Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"

На правах рукописи

Гузанрова Лилия Тагирзяновиа

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2008 OG3 1G9552

003169552

Работа выполнена в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г Уфа)

Научный руководитель: член - корреспондент Российской академии

наук, доктор экономических наук, профессор Гизатуллин Хамид Нурисламович (Россия), г Екатеринбург

Официальные оппоненты, доктор экономических наук, профессор

Платонов Анатолий Михайлович (Россия), заведующий кафедрой «Экономика и управление строительством и рынком недвижимости» ГОУ ВПО Уральского государственного технического университета (УГТУ-УПИ), г Екатеринбург

кандидат экономических наук, доцент Юрганова Любовь Александровна (Россия), старший научный сотрудник Института экономики Уральского отделения Российской академии наук, г Екатеринбург

Ведущая организация ГОУ ВПО Башкирская академия

государственной службы и управления при Президенте Республики Башкирия (БАГСУ), г Уфа

Защита диссертации состоится «18» июня 2008 г в 13°° часов, на заседании диссертационного совета Д 004 022 01 в Институте экономики Уральского отделения РАН по адресу 620014, г Екатеринбург, ул Московская, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, с авторефератом в библиотеке и на сайте Института экономики УрО РАН (www uiec ru)

Автореферат разослан «07» мая 2008 г

Ученый сскрс!api, диссертационного (

клН'Шдсп экономических паук,

ВС Бочко

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

В новых условиях хозяйствования в процессе развития рыночных отношений необходимость постоянного совершенствования управления предприятием промышленности строительных материалов (ПСМ) очевидна Одним из важных направлений этой деятельности выступает совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия.

К началу экономических реформ отечественными предприятиями промышленности строительных материалов был накоплен большой опыт текущего и оперативного управления всеми аспектами финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и опыт управления конкурентоспособностью предприятия Однако в новых условиях хозяйствования эти способы управления должны быть развиты и дополнены управленческими нововведениями

Для обеспечения конкурентоспособности предприятия, помимо совершенствования текущего оперативного управления, возникла острая необходимость внедрения новой для отечественных предприятий формы управления - стратегирования Практика разработки эффективных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия сдерживается отсутствием необходимой для этого теоретико-методологической и научно-методической базы. Преодолению этого противоречия, негативно сказывающегося на повышении конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, и посвящено основное содержание данного диссертационного исследования

Одно из условий эффективного функционирования объектов производства в рыночной среде - научно-обоснованная политика в области сохранения конкурентных позиций предприятия При обосновании конкурентной стратегии развития предприятия должен учитываться принцип согласования интересов, как производителей, так и потребителей продукции. Сложность данной задачи заключается в том, что на поведение продавцов и покупателей оказывает влияние множество внутренних и внешних факторов одновременно, игнорирование которых имеет для предприятия негативные последствия.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен практической значимостью указанной проблемы для предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан, недостаточной разработанностью методологических и методических аспектов моделирования конкурентного поведения отдельных объектов хозяйствования. Актуальность проблемы определяется также динамизмом конкурентной среды, нестабильностью хозяйственно-финансовых отношений между предприятиями В этих условиях значимость обоснования теоретико-методологических и методических основ разработки конкурентной стратегии предприятия приобретают особую важность.

Степень научной разработанности проблемы

Современная зарубежная теория факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ представлена фундаментальными трудами Д Рикардо, А. Смита и дополнена исследованиями Э Хекшера - Б. Олина, П Самуэльсона, Р Джонса, В Леонтьева, М Портера, П Кругмана, М Обстфельда, И. Фишера, У Изарда, Э Гувера, Ф Перу, Ч Доу, Дж М Кейнса, Б Грэхэма, Д" Додда, Г Марковича, И Фишера, У Шарпа, Дж Линтнера, М. Фридмена, Дж Мута, М Кендолла, Дж Стиглица, Р Шиллера П Ф Друкера и др. Начало изучению монополистической конкуренции было положено Эдвардом X Чемберленом. Значительный вклад в исследование рынка несовершенной конкуренции внесли Дж Робинсон, Дж Хикс, А Курно и др

В российской экономической теории вопросам управления эффективностью производства, реализации конкурентных преимуществ предприятий посвящены работы Л В Канторовича, Л И Абалкина, А И Татаркина, Х.Н. Гизатуллина, Г X Попова, П Г Бунина, В В Герасименко, С А. Головихина, В.Н Карпова, О А Новокшонова, Е В Попова, Ю К Перского, О.А Романовой, Е С Стояновой, И С Кац, Е Е Вершигоры, В К Сенчагова, А Н Захарова, А А Зокина и др

Однако, несмотря на наличие фундаментальных научных разработок по данной проблеме, ряд вопросов, касающихся особенностей организации управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов продолжает оставаться мало исследованным На наш взгляд, требуют уточнения и развития теоретико-методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью, включая экономическое содержание категории «управление конкурентоспособностью предприятия»; необходимо дальнейшее совершенствование методического научного обеспечения процесса стратегирования, требует адаптации к работе в российских условиях организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических подходов, а также разработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач

1 Дополнить экономическое содержание понятия «управление конкурентоспособностью предприятия» применительно к особенностям работы предприятий промышленности строительных материалов в рыночных условиях

2. Обобщить теорию и практику управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, проанализировать концептуальные подходы к разработке стратегий конкурентоспособности предприятия, выявить особенности их эволюции

3 Оценить применяемые системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, выявить факторы и условия, оказывающие важнейшее влияние на эффективность производства и конкурентоспособность предприятия

4 Раскрыть сущность и особенности организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия в различных условиях организационной эффективности управления

Предмет исследования

Предметом диссертационного исследования выступает система организационно-экономических отношений, возникающих в ходе управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Объект исследования

Объектом диссертационного исследования являются предприятия промышленности Республики Башкортостан по производству строительных материалов (43 кирпичных завода Башкирии)

Теоретическая и методологическая основа исследования

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий Методологическая основа исследования базируется на системном подходе, который позволяет всесторонне изучить проблемы организации управления ценовой политикой на уровне крупных промышленных предприятий В качестве основных методов исследования используются сравнительный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, расчетно-аналитический метод, метод экспертных оценок

Информационная база исследования

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы Государственного комитета статистики Российской Федерации, Министерства строительства Российской Федерации, Министерства строительства и жилищной политики Республики Башкортостан, а также данные Башкирского Республиканского комитета государственной статистики, материалы периодических специальных изданий, справочные и инструктивные материалы, показатели производственно-хозяйственной деятельности 43 (сорока трех) предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан

В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1 Дополнены понятия «управление конкурешоспособностыо предприятия» и «конкурентная стра1е1ия предприятия»

Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» дополнено включением в него отраслевых и территориальных ценовых характеристик, позволяющих рассматривать управление конкурентоспособностью предприятия с учетом пространственной составляющей

Понятие «конкурентная стратегия предприятия», в отличие от существующих подходов, не учитывающих возможность упреждающего реагирования, дополнено сущностью причин изменений и типом целевого состояния предприятия по вопросам конкурентоспособности Процесс разработки конкурентной стратегии реализуется во внутренней среде предприятия, а результат преобразований проявляется во внешней среде, с учетом конъюнктуры рынка (п 15 15 Пасп спец Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплектов народного хозяйства)

2 Предложена авторская идея разработки стратегии конкурентоспособности предприятия промышленности

строительных материалов, учитывающая отраслевые и территориальные ценовые характеристики и заключающаяся в экспертной оценке потребительской значимости продукции, основанная на определении направлений снижения издержек производства, использовании результатов анализа влияния ценового фактора, исследовании факторов спроса на стоимость продукции (п 15 13 Пасп спец Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) 3. Разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, основанный на взаимодействии коммерческих служб кирпичных заводов, занять« политикой цен, и учитывающий организационно-технический, социально-экономический, нормативно-правовой уровень факторов конкурентоспособности предприятия Предложена

поликритериальная система оценки конкурентоспособности предприятия, включающая критерии технического уровня, эффективности производственной деятельности, финансового положения, организации сбыта и продвижения продукции, конкурентоспособности видов продукции, позволяющие реализовать на практике эффективные управленческие решения по использованию конкурентных преимуществ предприятия (п 15 15 Пасп спец Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства)

4 Разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, конкретизированная к условиям

конкурентной среды отрасли, позволяющая учесть управленческие решения в области маркетинговой, товарной стратегий и стратегии прибылей

Построены экономико-математические модели адекватных регрессионных зависимостей объема продаж продукции от коэффициента финансовой устойчивости, стоимости готовой продукции, размера кредиторской задолженности и затрат на руб продажной стоимости продукции, позволяющие прогнозировать критериальные показатели эффективности управления конкурентоспособностью предприятия

Дана оценка эффективности использования предложенной системы критериев и показателей (п 15.13 Пасп спец Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов)

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования

Уточнение теоретико-методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия расширяет научные представления о сущности стратегирования как фактора повышения эффективности производства Разработанный методический и организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия имеет практическое применение в процессе стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов Основные разработки диссертанта применяются в практике деятельности ОАО «Уфимский комбинат строительных материалов» (г Уфа) Результаты исследования могут быть использованы в программах учебных дисциплин «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Ценообразование»

Апробация результатов исследования

Основные результаты диссертации докладывались на Республиканской научно-практической конференции работников строительства и промышленности строительных материалов, организованной Министерством строительства и жилищной политики Республики Башкортостан (г Уфа, апрель 2005 г), на Региональной научно-практической конференции работников промышленности строительных материалов (Челябинск, июнь 2005 г.), На Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности», организованной Министерством сельского хозяйства Российской Федерации (Москва, март 2007 г)

Публикации

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 6 н л , в т ч авторских - 5,2 п л , из них две работы в ведущих рецензируемых

журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК (авторских - 0,8 п л) («Экономика региона» и «Экономический анализ»)

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (169 наименований) и 6 приложений Основное содержание работы изложено на 138 страницах машинописного текста и включает в себя 35 таблиц, 30 рисунков Список литературы представлен на 9 страницах, приложения занимают 17 страниц

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формируются цели и задачи, а также основные научные положения, зачищаемые автором, приведено краткое изложение научных и практических результатов диссертационной работы

В первой главе «ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ» обобщены теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы конкурентоспособности промышленного предприятия, раскрывается ее сущность, дано теоретическое обоснование важнейших факторов и условий конкурентоспособности предприятий, раскрывается роль ценового фактора в условиях рынка, рассматриваются основные направления повышения уровня конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов

Во второй главе «МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ» обобщаются основные концепции реализации конкурентных преимуществ предприятия, исследуются направления снижения издержек производства с учетом спроса на готовую продукцию, приводятся результаты анализа влияния факторов спроса на стоимость продукции и размер прибыли предприятий отрасли, разрабатываются методические положения практического применения матричных игр и корреляционно-регрессионный анализа в моделировании управленческих нововведений

В третьей главе «ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ» исследуются организационно-экономические и финансовые факторы управления конкурентоспособностью предприятий, осуществляющих свою производственно-хозяйственную деятельность в условиях активизации конкурентных отношений, разрабатывается концепция конкурентной стратегии предприятия с учетом отраслевой принадлежности предприятия С помощью экономико-математического моделирования строятся регрессионные зависимости объемов продаж, цены готовой продукции и финансовой устойчивости предприятия

В заключении обобщаются результаты проведенного исследования

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Дополнены понятия: «управление конкурентоспособностью предприятия» и «конкурентная стратегия предприятия».

Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» дополнено включением в него отраслевых и территориальных ценовых характеристик, позволяющих рассматривать управление конкурентоспособностью предприятия с учётом пространственной составляющей.

Понятие «конкурентная стратегия предприятия», в отличие от существующих подходов, не учитывающих возможность упреждающего реагирования, дополнено сущностью причин изменений и типом целевого состояния предприятия по вопросам конкурентоспособности. Процесс разработки конкурентной стратегии реализуется во внутренней среде предприятия, а результат преобразований проявляется во внешней среде, с учетом конъюнктуры рынка (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплектов народного хозяйства).

На базе критического изучения и обобщения существующих в литературе трактовок конкурентоспособности предприятия, ее управляющих инструментов принята основная цель управления конкурентоспособностью — это повышение эффективности и прибыльности производства, удержание рыночной ниши в конкурентной среде

Для успешного достижения основной цели управления конкурентоспособностью необходимо определить теоретико-методологические основы управления как гибкого процесса, позволяющего приспосабливаться к меняющимся рыночным условиям При рассмотрении факторов и условий обеспечения конкурентоспособности предприятия установлено, что в его основу должен быть положен эффективный организационно-экономический механизм принятия управленческих решений Под планированием необходимо понимать не установление конкретных уровней показателей в планируемом периоде, а разработку инструментов реагирования на изменившиеся условия

По результатам исследований установлено, что процесс управления конкурентоспособностью на отечественных предприятиях не обеспечивает реализацию их конкурентных преимуществ, так как охватывает в основном лишь вопросы оперативного уровня Раскрыта ограниченность оперативного управления эффективностью производства, проявляющаяся в слабой связи со стратегическими целями предприятия, недостаточным учетом его внешней среды, а также учетом преимущественно одного затратообразующего фактора - объема выпуска продукции

Отмечено, что эти недостатки в полной мере присущи управлению ценовой политикой на большей части предприятий промышленности

строительных материалов Установлено, что для устранения этих недостатков необходимо увязать процесс ценообразования со спросом на продукцию конкретного продавца, перейти от оперативного к комплексному управлению, охватывающему как оперативное, так и стратегическое управление конкурентной политикой предприятия

В современной экономической литературе управление конкурентоспособностью предприятия рассматривается весьма широко в двух вариантах.

первый учитывает преимущественно затратообразующие факторы, второй - сочетает затратообразующий фактор и безубыточность работы предприятия

Нам представляется наиболее верным подход к управлению конкурентоспособностью предприятия, основанный на изучении потребительской значимости промышленной продукции (потребительского спроса) и преимущественного предложения продукции (конкурентного предложения) Очевидно, для соизмерения интересов производителя и потребителя необходимо ориентироваться на то, сколько потребителей готово заплатить за каждое преимущество предложенного товара, т е более эффективно использовать ценностный подход

Управление конкурентоспособностью предприятия на основе ценностного подхода к продукции ПСМ предполагает установление цены ниже рыночных, на уровне рыночных или выше их - в зависимости от лояльности потребителей, предоставляемого сервиса, образа продукции реальных или предлагаемых различий между продукций или посредниками и конкурентами

Такой тип управления конкурентоспособностью используется предприятиями, которые сталкиваются с конкурентами, продающими аналогичную продукцию, и цена на нее определяется после изучения желаний потребителей.

Сущность предлагаемого нами ценностного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия ПСМ заключается в установлении цены с учетом соотношения цена товара < ценности товара, где цена = затраты + прибыль, ценность товара = цена + выигрыш покупателя

Преимущества предлагаемого ценностного подхода к управлению конкурентоспособностью состоит в получении предприятием большей прибыли за счет достижения выгодного для него соотношения «ценность + затраты», сохранении прибыльности в длительный перспективе, установлении реальный цены, которую товар заслуживает, тесном сотрудничестве бухгалтеров, финансистов, маркетологов, которое позволяет учесть не только затраты на производство и реализацию продукции, планируемую прибыль, но и рыночные факторы

Недостатки предложенного подхода в управлении конкурентоспособностью предприятия заключается в трудностях определения реальной ценности товара, в убеждении покупателей заплатить более высокую цену

В работе обоснованы принципы управления конкурентоспособностью предприятия

• системный подход,

• управление конкурентоспособностью с учетом как эндогенных, так и экзогенных факторов эффективности производства,

• использование концепций затратообразующих факторов и ценностных подходов к обоснованию цены продукции,

• изучение потребительского спроса и конкурентного предложения,

• усиление внимания долгосрочной перспективе, а именно разработке конкурентной стратегии развития предприятия,

• повышение мотивации персонала, обеспечение его заинтересованности в эффективном управлении предприятием,

• широкое использование современных информационных технологий в совершенствовании управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

В процессе управления конкурентоспособностью предприятия реализуется сложный управленческий механизм, учитывающий влияние производительности труда, налогового процесса, уровня материализованных в производстве достижений НИОКР, величины прибылей и других факторов, включая и стоимость рабочей силы На основе результатов исследования принято, что под управлением конкурентоспособностью правомерно понимать процесс планирования, организации, регулирования, учета и контроля деятельности предприятия, ориентированный на реализацию его конкурентных преимуществ, повышение эффективности производства в долгосрочном периоде времени В качестве сравниваемых направлений деятельности предприятия и основных конкурентов могут быть выбраны

разработка маркетинговой концепции товара или услуги, на которой базируется деятельность предприятия,

г- обеспечение качества товара, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое в ходе полевых маркетинговых исследований,

^ обоснование цены, к которой следует прибавлять возможную торговую наценку,

> наличие финансов - как собственных, так и легко мобилизуемых финансовых ресурсов,

а- обоснование условий торговли с точки фения коммерческих мчодов и средств,

> послепродажное обслуживание, позволяющее предприятию закрепить за собой клиентуру,

> реализация эффективной внешней политики, представляющей собой способность предприятия управлять в позитивном плане своими отношениями с политическими властями, прессой, общественным мнением,

> предпродажная подготовка, упреждающая запросы будущих покупателей, и убеждающая их в исключительных возможностях удовлетворить эти потребности

Выявленные недостатки в управлении конкурентоспособностью предприятия позволили дополнить понятие «конкурентная стратегия предприятия», под которым понимается разработка решений по управлению организационными изменениями на основе оценки конкурентоспособности, уровня адаптивности предприятия к наступлению некоторых событий, в том числе за счет внедрения системы показателей, обеспечивающих реализацию целевой установки сценария, а также на основе упреждающего реагирования

2.2. Предложена авторская идея разработки стратегии конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов, учитывающая отраслевые и территориальные неновые характеристики и заключающаяся в экспертной оценке потребительской значимости продукции, основанная на определении направлений снижения издержек производства, использовании результатов анализа влияния ценового фактора, исследовании факторов спроса на стоимость продукции (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Получив право на самостоятельное заключение сделок предприятия ПСМ впервые столкнулись с проблемой оценки эффективности принимаемых управленческих решений, в условиях конкурентной среды

В девяностые годы резко увеличились издержки и цены, также произошло ослабление регулирования систем банков, транспорта и других отраслей экономики Все эти обстоятельства увеличили внимание производителей и потребителей к вопросам конкурентоспособности Для обеспечения конкурентоспособности, перед предпринимателями стройиндустрии помимо совершенствования текущего и оперативного управления, возникла острая необходимость проведения анализа всех факторов конкурентной среды предприятий ПСМ, в том числе и фактора цены.

В экономической литературе, в методических указаниях приводятся многочисленные классификации факторов, формирующих различные показатели конкурентоспособности предприятия. В существующих в настоящее время системах классификации факторов, группировку осуществляют по различным основаниям масштабу действия, времени действия, направлению воздействия, степени управляемости, характеру воздействия

По нашему мнению, в основу классификации факторов должно быть положено их содержание, а все остальные варианты классификации определяются целями и задачами конкретных исследований и базируются на содержательной классификации факторов, вытекающей из механизма их

причинной взаимосвязи с тем или иным из изучаемых показателей эффективности

Успешное функционирование и развитие любого предприятия определяется рядом доминирующих факторов и элементов производства Важнейшие из них персонал, материальные ресурсы, недвижимость, технология, финансы, организация производства и сбыта продукции, менеджмент качества, инвестиции, коммуникации и инфраструктура Дело в том, что, во-первых, конкурентоспособность товарной продукции промышленности строительных материалов - это лишь следствие функционирования отдельно взятого конкурентоспособного предприятия, во-вторых, для обеспечения конкурентоспособности товарной продукции ПСМ необходимо по крайней мире эффективно управлять факторами, условиями и причинами, определяющими качество продукции, издержки производства и добиваться эффективности потребления А это в свою очередь требует решения не только внутрипроизводственных задач, но и внешних в частности государственных, связанных с решением нормативно-правовых, протекционистских проблем

По нашему мнению, основой анализа конкурентоспособности предприятия ПСМ является постоянное изучение рынка как до начала программы производства товарной продукции, так и в ходе ее реализации Главной задачей такого исследования, на наш взгляд, является выделение и анализ той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном сегменте отрасли

По сути практических задач и оценки конкурентоспособности предприятий ПСМ Башкирии необходимо отметить еще одну важную проблему В настоящее время предприятия ПСМ переживают не лучшие времена, катастрофический износ основных производственных фондов, отсутствие средств для их обновления Все это требует соответствующего учета при разработке методологии анализа и оценки конкурентоспособности предприятий. А это значит, требуется системный (комплексный) и целевой (адресный) подход к формированию методологии анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, особенно с охватом организационных, технических и финансово-экономических факторов

На основе проведенных автором теоретических исследований, проанализировав существующие методы и модели анализа и оценки конкурентоспособности предприятий, рассмотрев современные характерные особенности предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан были определены основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия (рис I)

Факторы конкурентоспособности предприятия

Внутренние

I

Внешние

Уровень ОГ1Г1Ф и оборудование

Степень обновления ОГ1ПФ и оборудования

Эффективность исполь юваиия произволе! венного оборудования и площадей

Качество органи шции и нормирования труда

Уровень качества продукции

Состояние технических процессов

Техническая оснащенность труда

Уровень брака

Уровень состояния используемых ресурсов

Качественный квалификационно-профессиональный уровень

Конк\ремтоспособная орх анизаиионная струю\ра

Финансовое сое гояние

предприятя > Коэффициент автономии (возможность самостоятельно! о обеспечен I! я

кон курен госпоеобности)

V Коэффициент платежеспособности (потенциальная способность приобретать НОУ-ХАУ)

Коэффициент абсолютной зиквидности

+ Коэффициент оборачи вас мости оборотных средств

(характеризует ">ффективность использования оборогных средств)

Опережающие стандарты

Возможное гь сертификации производства

I ос профам ма повышения

качества продукции

Льготы по нало( ам нч разработка и выпуск новой продукции

Органи !ацнон11о- Социально- Норма! мвпо- Рыночные

зехннчеенне экономические ирдвовыс

1 4 1

Д0СТ>П предприятия к ресурсам

Платежеспособное гь погребителя

Потенциал рынка

Легкое г» доезупа на рынок

Конкурентные

позиции предприя1ий

Рисунок 1 — Факторы конкурентоспособности кирпичных заводов Республики Еамкорстан

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства, управления предопределяет повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достижения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достижения максимально возможных конечных результатов, тем самым, повышая уровень конкурентоспособности предприятия

На основе систематизированного сбора и обобщения результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий была определена структура продаж и доходов от реализации продукции по 43-м кирпичным заводам Башкирии за 2004-2006 г г (табл 1)

Таблица 1

Структура продаж и доходов отр«ализации продукции 43-х кирпичных заводов Башкирии в 2004-2006 гг.

№ п/п Наиыенова* покгштел we Абсолютное значение Структура, % Абсолютное изменение Структурное изменение % Темпы роста/ I снижения %

2004 2005 2006 2004 2005 2006 2005 к 2004 2006 к 2005 2005 к 2004 2006 к 2005 2005 к 2004 2006 к 2005

1 Объем продаж млн шт кирпича 467 5 54 2 9 614 1 100 100 100 +75 4 +71,2 0 0 11613 ИЗ U

- рентабельные предприятия 349,9 432,2 513 6 74 84 79 61 83 63 +82,3 +814 +4,77 +4 02 123 52 118 83

-убыточные 117 6 1107 100 5 25,16 20 39 16 37 •69 102 -4 77 -4,02 94 13 90 79

И Доходы от реализации продухиии тыс р\б 1194271 1504161 1808395 100 100 100 +309890 +304234 0 0 125 95 120 23

- рентабельные 894493 1184777 1495676 74 9 78 77 82,71 +290284 +310899 +3 87 +3 94 132 45 126 24

- убыточные 299778 319384 312719 25 1 2123 17 29 -19606 -6665 -3 87 -3 94 106 54 97 91

Структура себестоимости реализованной продукции рентабельных кирпичных заводов Башкирии в 2004-2006 гг.

N° rpvnnbt рентабельных предприятий Объем продал тыс руб Себестоимость продаж, тыс руб Удельный вес себестоимости, % Темпы роста себестоимос™ %

2004 гол 200* ГОЛ 2006 ГОД 2004 год 2003 ГОД 2006 ГОЛ 2004 ГОД 2005 ГОД 2006 ГОД 2005 к 2004 2006 к 2005

! 2 3 4 5 6 7 8 9 10 II 12

I группа рентабельность 4 1/6 126^20 203878 235260 118781,2 1924466 220961 9 93 88 94 41 93 92 162 05 11479

11 rpvnna рентабельность 2 1/6 5% 392744 499690 566S87 381044 9 481585J 541207 97,02 96,38 95 47 126,39 112 38

111 rpvnna рентабельность 2 1/4 0 62840 55940 171837 61003 8 54409 6 166677,2 97 08 97Д6 96 99 89 19 306 34

IV rp\Tina рентабельность 0 1/4% 245609 289461 312936 5 241504 7 282953 3 305253 1 9833 97 75 97 54 117 16 107 88

V группа рентабельность 0 1/2% 51390 93058 149885 5 50749 7 92019 1 >47838 8 98 75 98 88 98 63 I8IJ2 160 66

VI гр\ппа (осооая) 15390 42750 58870 15295 3 40398 8 55278 9 98 80 94 54 93 90 265 69 136 8}

Итого по ретлабельиым предприятиям 894 493 1 184 777 1 495 676 868289 6 1 143 852,7 1 377 595 2 97 1 96 5 92 1 131 74 120 43

Как уже отмечалось выше технический уровень предприятий ПСМ следует рассматривать как одну из главных составляющих конкурентоспособности.

Данные табл 1 показывают, что объём продаж в натуральных измерителях вырос с 467,5 млн шт кирпича - в 2004 году, до 614,1 млн шт кирпича - 2006 году Рентабельные кирпичные заводы увеличили объем за три анализируемых года с 349,9 млн шт кирпича до 513,6 млн шт кирпича В структуре доходов от реализации продукции, на долю рентабельных предприятий приходится более 80% Рентабельные предприятия увеличили доходность продаж с 894493 тыс руб до 1495676 тыс руб Из всей совокупности объектов исследования рентабельными предприятиями являются 34 кирпичных завода

Группировка прибыльных предприятий ПСМ, в зависимости от процента рентабельности помогла нам определить тенденцию изменения рентабельности продаж

Синтезированные данные таблицы 1 позволяют констатировать колебания рентабельности реализованной продукции в пределах от 1,2 до 6,5%. Наибольшие колебания рентабельности продаж кирпичных заводов были выявлены в крупных городах Башкирии Уфа, Стерлитамак, Мелеуз, Салават.

Аналитические исследования себестоимости реализованной продукции выявили материалоемкий характер технологического процесса изготовления кирпичей. Удельным вес материальных издержек в себестоимости продаж по рентабельным предприятиям принимает значение от 35% до 48%. В состав материальных издержек включена стоимость потребляемых сырья, материалов, тепловой и электрической энергий, цена на последние из которых возросла за три года в Башкирии на 38%

Стало аксиомой повышение цен на продукцию кирпичных заводов при растущих ценах контрагентов.

Процесс наращивания прибылей в условиях удорожания цен контрагентов становится сложной экономической проблемой, решение которой возможно благодаря внедрению новых подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов Башкирии

Основными причинами нестабильности величины прибыли с рубля продажной стоимости 1 тыс. шт кирпича являются несоответствие действительных и прогнозных темпов роста осваиваемых работ, финансовая нестабильность покупателей продукции, высокая конкуренция (только в Уфе два кирпичных завода и один комбинат строительных материалов).

Одним из разработанных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия является экспертная оценка потребительской значимости продукции кирпичных заводов на основе применения опросных листов Практическое применение разработанный подход получил на Уфимском комбинате строительных материалов

Таблица 2 — Карта потребительской значимости продукции ООО _«Уфимского комбината строительных материалов»_

Показатели потребительской значимости товара Номер эксперта

1 2 3 4 5 6 7 8

А'|=66 Насыщенность рынка продукцией 8 9 8 7 9 9 8 8

А'г=50 Степень необходимости для покупателя 8 6 5 7 6 7 6 5

А'3=40 Качество продукции 5 5 5 5 5 5 5 5

А'4=21 Защита от климатических условий (резко континентальный климат) 3 2 3 3 2 3 3 2

А'5=61 Жаростойкость 7 8 9 7 7 8 8 7

А'б=22 Эстетичный внешний вид 3 3 3 2 3 2 3 3

Расчет

а) определяем суммарную оценку потребительской значимости для однородной группы изделий (в баллах)

Атах = А', = 66

Атт = А'4 = 21

А = 66 * 50+40 + 21 + 61 + 22 = 43 з р 6

б) определяем рыночное значение цены

- = ^^*(5820-5325) + 5325 = 5570&руб

Данный подход прост для практического использования и не требует больших материальных затрат Вместе с тем, он позволяет соединить воедино затратные элементы ценообразования и метод оценки спроса на готовую продукцию Установление цен, исходя из потребительской значимости товарной продукции, позволило Уфимскому комбинату строительных материалов повысить конкурентоспособность своей продукции Конечным результатом разработанного и внедренного в практику хозяйствования мероприятия стало повышение рентабельности продаж с 7,8% до 12,0%.

Продукция Уфимского комбината строительных материалов, как и продукция большинства объектов исследования, является продукцией локального потребления, основная доля которой потребляется на территории производителя - г Уфа и Уфимский район города

Как показали наши исследования кроме рассмотренных сторон деятельности и факторов, связанных с конкурентоспособностью предприятия важное значение имеют инновационная, технико-технологическая деятельность и факторы менеджмента качества Поэтому для получения более полного предоставления возможностей и усилий предприятия в решении своих проблем конкурентоспособности необходимо исследовать состояние инновационной инвестиционной деятельности по улучшению технического уровня производства, а также развитию менеджмента качества. Более того, в настоящее время ряд предприятий ПСМ готовятся к

сертификации своей продукции и систем обеспечения ее качества, а некоторые из них, такие как ОАО «Мелеузовский завод строительных материалов», СП «Интерстрой сервис» ОАО «Башстром», ОАО «Уфимский комбинат строительных материалов», ООО «Бирский кирпичный завод», ООО «Калтасинский завод керамического кирпича», - получили временные сертификаты, подтверждающие внедрение международных стандартов в системе управления качеством продукции

Однако сертификация отдельных видов продукции ПСМ и систем управления качеством - это лишь начальной этап обеспечения конкурентоспособности предприятия Дальнейшим этапом является сертификация всего производства и всех факторов, связанных с обеспечением конкурентоспособности предприятия В этой связи актуальным является системное исследование и разработка методологии комплексного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов

2.3. Разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, основанный на взаимодействии коммерческих служб кирпичных заводов, занятых политикой цен, и учитывающий организационно-технический, социально-экономический, нормативно-правовой уровень факторов конкурентоспособности предприятия. Предложена поликритериальная система оценки конкурентоспособности предприятия, включающая критерии: технического уровня, эффективности производственной деятельности, финансового положения, организации сбыта и продвижения продукции, конкурентоспособности видов продукции, позволяющие реализовать на практике эффективные управленческие решения по использованию конкурентных преимуществ предприятия (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Анализ современных концепций оценки конкурентоспособности производителя показывает, что данная категория применительно к предприятию имеет, по крайней мере, два принципиальных отличия от характеристики конкурентоспособности товарной продукции

Первое, по нашему мнению, заключается в следующем конкурентоспособность предприятия, отражающая отличия данного производителя от соперников, применима к достаточно длительному промежутку времени, а конкурентоспособность товарной продукции может определяться в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени - месяц, квартал, полугодие Это важнейшее отличие связано с тем, что предприятие, как правило, занято выпуском разнообразных и обновляющих видов готовой продукции Для проявления существенных отличий от предприятий - конкурентов на соответствующем товарном рынке должен пройти хотя бы один цикл обновления продукции, т е выпуска на рынок новых видов продукции

Второе принципиальное отличие заключается в том, что оценку деятельности производителя дает не только потребитель, но и сам-предприниматель Последний решает, выгодно ли для него в масштабах и в условиях данной ситуации на рынке и экономики заниматься производством рассматриваемой товарной продукции Если в случае определения конкурентоспособности продукции мы могли сказать, что потребителя совершенно не интересует, при каких издержках выпущен товар, то в случае определения конкурентоспособности производителя этого сказать уже нельзя Другой стороной общественной потребности в отношении предприятия - производителя является необходимость создания в процессе производства прибавочного продукта, составляющего основу роста благосостояния любого общества С точки зрения всего общества конкурентоспособность производителя может оцениваться степенью соответствия своего развития общественным потребностям

Вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время нет единого подхода к анализу и оценке конкурентоспособности предприятия, поэтому требуется системное исследование этого явления.

Критерии конкурентоспособности отличаются друг от друга в каждой отрасли В качестве главного критерия ряд ученых рассматривают качество или уникальность продукции, при этом не отрицают критерии объемов продаж и доходов, длительность пребывания на рынке и тд. Все это подтверждает правоту отечественных ученых, утверждающих о том, что конкурентоспособность - это многослойное понятие Современные концепции оценки конкурентоспособности производителя привели к мнению, что при оценке конкурентоспособности предприятия необходимо основываться на теории эффективной конкуренции с использованием результатов комплексной оценки деятельности предприятия

На рис 2 представлена обобщающая схема комплексной оценки конкурентоспособности ООО «Ново - Уфимского кирпичного завода» в Башкирии (г. Уфа)

Рисунок 2 — Схема комплексной оценки конкурентоспособности «Ново - Уфимского кирпичного завода» в Башкирии (г. Уфа)

Оценка конкурентоспособности предприятия относится к типу поликритериальных, поскольку объект оценивается единовременно с использованием нескольких критериев В основе предлагаемого метода лежит оценка пяти групповых показателей или критериев конкурентоспособности предприятия. Именно в пятую группу входят критерии конкурентоспособности товара качество товара и его цена

Служащие фирмы, ответственные за политику цен и ее проведение, не могут действовать совершенно независимо друг от друга Нельзя устанавливать цены, не воспользовавшись результатами обмена мнений о каналах сбыта, о конкурентах, потребителях, котировке цен на продукцию на определенный момент времени, рекламе и других вопросах, непосредственно относящихся к коммерческой деятельности предприятия Многие сотрудники и отделы, занимающиеся коммерческой деятельностью, могут оказать помощь в проведении правильной ценовой политики и установлении обоснованных цен По нашему мнению, примером такого взаимодействия может стать модель, представленная на рис 3

Рисунок 3 - Схема взаимодействия служб кирпичных заводов Башкирии, занятых коммерческой деятельностью при разработке политики цен

На наш взгляд, разработка стратегии конкурентоспособности предприятия является многоэтапным процессом и включает в себя три последовательных этапа первый - сбор исходной информации, второй -стратегический анализ, а третий - выработка конкретных решений и путей их реализации

Последовательность разработки конкурентной стратегии предприятия по производству строительных материалов, на основе комплексной оценки конкурентоспособности предприятий отрасли представлена на рис 4

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ЭТАПЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

I Оценка затрат 2 Уточнение финансовых потенциальных цела!

6 Финансовый анализ

3 Опредеэтениепотенциальньк 4 Уточнение по ку п ател ей стр атеги и

7. Сегментный анатиз

5.Определение маркетинговой политики юшурентов

8 Анализ кэшуренции

9 Оценка влияния го су д ар ственно го регулирования

,_1 _

10 Определение о юнчателшой юнсурентной стратегии

(1-5)- Сбор исходной информации,

(6-9)- Стратегический анализ,

(10)- Формирование конкурентной стратегии

Рисунок 4 - Последовательность разработки конкурентной стратегии кирпичных заводов Башкирии

Предложенная концепция основана на накопленном опыте производственно-хозяйственной деятельности, оценке конкурентной среды региона и региональной природно-сырьевой базе промышленного производства

Предлагаемые элементы этапы процесса разработки конкурентной стратегии были реализованы на таких предприятиях промышленности строительных материалов Башкирии, как ОАО «Уфимский комбинат строительных материалов» и ООО «Бирский кирпичной завод».

2.4. Разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, конкретизированная к условиям конкурентной среды отрасли, позволяющая учесть управленческие решения в области маркетинговой, товарной стратегий и стратегии прибылей.

Построены экономико-математические модели адекватных регрессионных зависимостей объема продаж продукции от: коэффициента финансовой устойчивости, стоимости готовой продукции, размера кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости продукции, позволяющие прогнозировать критериальные показатели эффективности управления конкурентоспособностью предприятия.

Дана оценка эффективности использования предложенной системы критериев и показателей (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Разработана модель стратегического управления

конкурентоспособностью промышленного предприятия, включающая четыре этапа

Первый этап стратегического управления конкурентоспособностью предприятия предполагает учет ценового фактора- описание рыночных цен на продукцию кирпичных заводов и общей ценовой обстановки на рынке Этот этап предполагает проведение мероприятий подверженности объемов продаж сезонным колебаниям или циклам экономики, позиционирования предприятия на рынке, частоты появления нововведений, жизненного уровня традиционных покупателей, количества конкурентов, аспектов их поведения Выполнение этих мероприятий позволит проанализировать и понять общую конъюнктуру, в условиях которых действует хозяйствующее предприятие

Второй этап заключается в разработке маркетинговой стратегии Маркетинговая стратегия предприятия ПСМ предполагает определение рыночной ниши, занимаемой выпускаемой продукцией, анализ отношений с оптовиками и посредниками, выявление отношения покупателей к фирменной марке, изучение возможности перехода на новые рынки

Третий этап управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя разработку товарной стратегии, которая исследует возможности расширения ассортимента путем выпуска модификаций и делает упор на качество или доступность широкому кругу потребителей

Завершающий, четвертый этап стратегического управления предполагает разработку стратегии прибылей Стратегия прибылей анализирует стабильность издержек, выявляет причины их нестабильности, выявляет возможность перехода на более дешевое сырье или технологии, исследует возможность увеличения прибыли за счет роста объема продаж или повышения цен

Предлагаемая модель стратегического управления

конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов увеличивает эффективность их коммерческой деятельности Модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий представлена на рис 5

Подверженность объемов продаж сезонный колебаниям кпк циклам -1

Положение предприятия на рынке —

Частота появления нововведений Конкурентная среда

Повышается ли ж изненный уровень традиционных покупателей

Количество конкурентов

Доля рынка, занимав мая выпускаекю й продукцией —

Отношения с оптовиками и розничными потребителям Маркетинговая стратегия

Вернопъ фирменной маркв

Возможность перехода на новые рынки

Расширений ассортимента путе и выпуска модификаций

Товарная стратегия

Упор на качество или доступность широко лгу кругу потребителей

Стамтыюстъ издержек (или нет), причины нестабильности '—

Возможность перевода на более дешевое сыюье или технологии Стратегия прибылей

Возможность увеличения прибыли за счет увеличения объема продаж нпи увеличения цен

Рисунок 5 — Модель стратегического управления конкурентоспособностью кирпичных заводов Башкирии

Выявление зависимости между различными факторами эффективности хозяйственной деятельности проводилось на основе корреляционного анализа. Анализу были подвержены пятнадцать экономических и финансовых факторов Корреляционный анализ выявил наиболее существенные факторы, влияющие на рыночную цену продукции ПСМ Этими факторами явились объем продаж, коэффициент финансовой устойчивости, кредиторская задолженность, затраты на рубль продажной стоимости

Следующий этап исследований включал экономико-математическое моделирование уравнений множественной регрессии. Построенные уравнения были проанализированы на предмет адекватности реальному процессу и значимости факторов в данных уравнениях Все расчеты проводились в программе STATISTICA 6 0 для Windows американской фирмы Stat Soft. В результате корреляционного анализа были смоделированы уравнения для нахождения прогнозируемого объема продаж, и наиболее адекватными из них являются уравнения, зависящие от

1) объема продаж предыдущего года и коэффициента финансовой устойчивости,

2) стоимости одной тыс шт кирпича и кредиторской задолженности;

3) кредиторской задолженности и затрат на руб продажной стоимости

Модель 1 Зависимость объема продаж будущего года от объема продаж текущего года и коэффициента финансовой устойчивости V07 = -3,1826+1,0261 * Vw+10,2441 *Коб, где Vo7— объем продаж в 2007 г, тыс.руб ; Voe - объем продаж в 2006 г, тыс руб., Кое - коэффициент финансовой устойчивости в 2006 г, Ошибка прогноза составила 1,7%, т.е Vo7 = Vo7±Vo7* 0,017

Модель 2~ Зависимость объема продаж будущего года от стоимости одной тыс. шт кирпича текущего года и кредиторской задолженности Vo7= l,0367*Po6+0,000805*KRo6, где Vo7 - объем продаж в 2007 г, тыс руб ; Роб - стоимость одной тыс шт. кирпича в 2006 г., тыс руб ; KRo6 - кредиторская задолженность 2006 г, тыс руб, Ошибка прогноза составила 0,11%, т е VOT~V07±V07* 0,0011

Модель 3 Зависимость объема продаж будущего года от кредиторской задолженности и затрат на рубль продажной стоимости текущего года V07 = 85,155+0,497*Lkrar17,358*L/Jlr, где Vo7 - объем продаж в 2007 г, тыс руб ; Lktcd - кредиторская задолженность за 2006 г, тыс руб , Lzair - затраты на рубль продажной стоимости в 2006 г, тыс руб ;

Ошибка прогноза составила 21,64%, т.е. У07 = У07±У07*0,2164

Результаты построения уравнения прогнозируемого объема продаж представлены графически на рис. 6.

Рисунок 6— Стандартизированные остатки для уравнения зависимости объема продаж от коэффициента финансовой устойчивости

Разработанные уравнения регрессии в совокупности представляют собой экономико-математическую модель управления

конкурентоспособностью предприятия. Для оценки эффективности организации управления конкурентоспособностью предприятий в исследовании приняты следующие критерии: максимизация объемов реализации; минимизация затрат и максимизация их эффективности; максимизация эффективности стратегического управления с учетом ценового фактора.

В состав показателей (табл. 3), включены как частные показатели, так и общие показатели, на которые оказывают влияние все аспекты организации управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Внедрение предлагаемых рекомендаций в практику рыночного хозяйствования кирпичных заводов Башкирии позволило предприятиям:

• стабилизировать занимаемую долю рынка по продукции промышленности строительных материалов;

• весомо увеличить объем рряпизации и занимаемую долю рынка по продукции ПСМ;

• повысить величину прибыли и показатели эффективности.

Таблица 3 - Принятые в работе показатели эффектов и эффективности управления конкурентоспособностью кирпичных заводов Башкирии

Критерии Показатели

1 Максимизация объема продаж Объем реализации, Доля рынка, Количество видов продукции, Количество лояльных покупателей,

2 Минимизация затрат и максимизация их эффективности Производительность труда, Налоговая нагрузка, Норма маржинального дохода,

3 Максимизация эффективности управления ценовой политикой Чистая прибыль, Норма прибыли, Рентабельность активов, Рентабельность собственного капитала

Показатели кирпичных заводов Башкирии изменились следующим образом

• рентабельность продаж, в среднем, по всем VI группам предприятий повысилась более чем на 2,5%;

• рентабельность активов повысилась с 21,5 в 2005 г до 29,3% в 2006 г,

• достигнуты более высокие значения производительности труда и рентабельности собственного капитала,

• снижено отставание по норме прибыли на отдаленных периферийных кирпичных заводах с 4,2 в 2005 г. до 1,8% в 2006 г.

Таким образом, выполненная оценка эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия показала, что использование разработанных рекомендаций на практике позволяет в долгосрочной перспективе повысить конкурентоспособность предприятия по производству строительных материалов, увеличить объемы реализации, минимизировать затраты, повысить эффективность производства

В настоящий момент полученные результаты диссертационного исследования используются на предприятиях промышленности строительных материалов Башкирии Результаты можно признать положительными, а выявленные в ходе апробации недостатки принять к сведению и избежать их в будущем.

В заключении диссертационного исследования сформулированы выводы и предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятий промышленности по производству строительных материалов Башкирии

Научные публикации автора по теме исследования:

1. Гузаирова Л Т. Проблемные вопросы концепции ценовой стратегии предприятий стройиндустрии Республики Башкортостан // Сб научных трудов «Основы инновационно-инвестиционного развития экономики» -Уфа Башкирская академия государственной службы, 2006 С 70-77 - 0,5 п л

2 Гузаирова Л.Т Стратегические вопросы концепции ценообразования промышленности строительных материалов Республики Башкортостан // Межвузовский сборник научных трудов №5 «Современные проблемы экономической теории и практики» — Уфа Уфимский государственный нефтяной университет, 2006. С 148-155. - 0,5 п л

3 Гузаирова Л.Т Концепция ценовой стратегии промышленности строительных материалов Республики Башкортостан // Сборник тезисов докладов «57 научно-техническая конференция молодых ученых». - Уфа Уфимский государственный нефтяной технический университет, 2006. С 187-189 -0,2пл

4 Гузаирова Л Т Стратегические проблемы ценообразования I! Межвузовский сборник научных трудов №6 «Современные проблемы экономической теории и практики» - Уфа- Уфимский государственный нефтяной университет, 2006. С 62-76 — 1 пл.

5 Гузаирова Л Т Стратегия ценообразования предприятий промышленности строительных материалов Башкирии // Межвузовский сборник научных трудов №7 «Современные проблемы экономической теории и практики». - Уфа Уфимский государственный нефтяной университет, 2007 С 70-85 - 1 пл

6 Гузаирова Л Т Экономико-математическое моделирование в вопросах ценообразования промышленности строительных материалов Башкирии // Сборник Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности» - Уфа. Башкирский государственный аграрный университет, 2007 С 68-83 - 1 пл

7 Гизатуллин X Н., Гузаирова Л Т Модельные конструкции ценообразования производства строительных материалов Республики Башкортостан / Журнал «Экономика региона» (Екатеринбург), 2007, №2, С 21-33. - 0,8 п л (в т ч авторских - 0,3 п л )

8 Гизатуллин X Н, Гузаирова Л Т Стратегия ценообразования предприятий стройматериалов Республики Башкирии / Журнал «Экономический анализ» (Москва), 2007, №18, С.2-17 - 1пл. (в тч авторских - 0,5 п л )

Гузаирова Лилия Тагирзяновна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Лицензия на издательскую деятельность ЛР N9 021319 от 05 0199 г

Подписано в печать 28 04.2008 г. Формат 60x84/16 Уел печ л 1,72 Уч-изд л 1,92 Тираж 130 экз Заказ 313

Редакционно-издателъский центр Башкирского государственного университета 450074, РБ, г Уфа, ул Фрунзе, 32

Отпечатано на множительном участке Башкирского государственного университета 450074, РБ, г Уфа, ул Фрунзе, 32

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гузаирова, Лилия Тагирзяновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Экономические подходы к определению сущности конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.2. Теоретическое обоснование факторов и условий конкурентоспособности предприятия.

1.3. Роль ценового фактора в условиях рынка.

ГЛАВА И. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

2.1. Концептуальные основы конкурентоспособности предприятия по производству строительных материалов.

2.2. Методические положения оптимизации издержек производства с учетом спроса на готовую продукцию.

2.3. Анализ влияния фактора спроса на стоимость продукции и прибыль предприятий отрасли.

2.4. Игровой подход в повышении эффективности управления производством.

ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Организация разработки конкурентной стратегии предприятия по производству строительных материалов.

3.2. Развитие конкурентных отношений в сфере производства строительных материалов.

3.3. Управленческие нововведения как фактор конкурентоспособности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"

В новых условиях хозяйствования в процессе развития рыночных отношений необходимость постоянного совершенствования управления предприятием промышленности строительных материалов (ПСМ) очевидна. Одним из важных направлений этой деятельности выступает совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия.

К началу экономических реформ отечественными предприятиями промышленности строительных материалов был накоплен большой опыт текущего и оперативного управления всеми аспектами финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и опыт управления конкурентоспособностью предприятия. Однако в новых условиях хозяйствования эти способы управления должны быть развиты и дополнены управленческими нововведениями.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятия, помимо совершенствования текущего оперативного управления, возникла острая • необходимость внедрения новой для отечественных предприятий формы управления — стратегирования. Практика разработки эффективных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия сдерживается отсутствием необходимой для этого теоретико-методологической и научно-методической базы. Преодолению этого противоречия, негативно сказывающегося на повышении конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, и посвящено основное содержание данного диссертационного исследования.

Одно из условий эффективного функционирования объектов производства в рыночной среде — научно-обоснованная политика в области сохранения конкурентных позиций предприятия. При обосновании конкурентной стратегии развития предприятия должен учитываться принцип согласования интересов, как производителей, так и потребителей продукции. Сложность данной задачи заключается в том, что на поведение продавцов и покупателей оказывает влияние множество внутренних и внешних факторов одновременно, игнорирование которых имеет для предприятия негативные последствия.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен практической значимостью указанной проблемы для предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан, недостаточной разработанностью методологических и методических аспектов моделирования конкурентного поведения отдельных объектов хозяйствования. Актуальность проблемы определяется также динамизмом конкурентной среды, нестабильностью хозяйственно-финансовых отношений между предприятиями. В этих условиях значимость обоснования теоретико-методологических и методических основ - разработки конкурентной стратегии предприятия приобретают особую важность.

Степень научной разработанности проблемы

Современная зарубежная теория факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ представлена фундаментальными трудами Д. Рикардо, А. Смита и дополнена исследованиями Э. Хекшсра — Б. Олипа, П. Самуэльсона, Р. Джонса, В. Леонтьева, М. Портера, П. Кругмана, М. Обстфельда, И. Фишера, У. Изарда, Э. Гувера, Ф. Перу, Ч. Доу, Дж. М. Кейнса, Б. Грэхэма, Д. Додда, Г. Марковица, И. Фишера, У. Шарпа, Дж. Линтнера, М. Фридмена, Дж. Мута, М. Кендолла, Дж. Стиглица, Р. Шиллера П.Ф. Друкера и др. Начало изучению монополистической конкуренции было положено Эдвардом "X. Чемберленом. Значительный вклад в исследование рынка несовершенной конкуренции внесли Дж. Робинсон, Дж. Хикс, А. Курно и др.

В российской экономической теории вопросам управления эффективностью производства, реализации конкурентных преимуществ предприятий посвящены работы Л.В. Канторовича, Л.И. Абалкина, А.И. Татаркина, Х.Н. Гизатуллина, Г.Х. Попова, П.Г. Бунича, В.В. Герасименко, С.А. Головихина, В.Н. Карпова, О.А. Новокшонова, Е.В. Попова, Ю. К. Перского, О.А. Романовой, Е.С. Стояновой, И.С. Кац, Е.Е. Вершигоры, В.К. Сенчагова, А.Н.Захарова, А.А. Зокина и др.

Однако, несмотря на наличие фундаментальных научных разработок по данной проблеме, ряд вопросов, касающихся особенностей организации управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов продолжает оставаться мало исследованным. На наш взгляд, требуют уточнения и развития теоретико-методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью, включая экономическое содержание категории «управление конкурентоспособностью предприятия»; необходимо дальнейшее совершенствование 1 методического научного обеспечения процесса стратегирования, требует адаптации к работе в российских условиях организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических подходов, а также разработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1. Дополнить экономическое содержание понятия «управление конкурентоспособностью предприятия» применительно к особенностям работы предприятий промышленности строительных материалов в рыночных условиях.

2. Обобщить теорию и практику управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, проанализировать концептуальные подходы-к разработке стратегий конкурентоспособности предприятия, выявить особенности их эволюции.

3. Оценить применяемые системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, выявить факторы и условия, оказывающие важнейшее влияние на эффективность производства и конкурентоспособность предприятия.

4. Раскрыть сущность и особенности организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия в различных условиях организационной эффективности управления.

Предмет исследования

Предметом диссертационного исследования выступает система организационно-экономических отношений, возникающих в ходе управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Объект исследования

Объектом диссертационного исследования являются предприятия промышленности Республики Башкортостан по производству строительных материалов (43 кирпичных завода Башкирии).

Теоретическая и методологическая основа исследования

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Методологическая основа исследования базируется на системном подходе, который позволяет всесторонне изучить проблемы организации управления ценовой политикой на уровне крупных промышленных предприятий. В качестве основных методов исследования используются сравнительный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, расчетно-аналитический метод, метод экспертных оценок.

Информационная база исследования

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы Государственного комитета статистики Российской Федерации, Министерства строительства Российской Федерации, Министерства строительства и жилищной политики Республики Башкортостан, а также данные Башкирского Республиканского комитета государственной статистики, материалы периодических специальных изданий, справочные и инструктивные материалы, показатели производственно-хозяйственной деятельности 43 (сорока трех) предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан.

В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1. Дополнены понятия: «управление конкурентоспособностью предприятия» и «конкурентная стратегия предприятия».

Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» дополнено включением в него отраслевых и территориальных ценовых характеристик, позволяющих рассматривать управление конкурентоспособностью предприятия с учётом пространственной составляющей.

Понятие «конкурентная стратегия предприятия», в отличие от существующих подходов, не учитывающих возможность упреждающего реагирования, дополнено сущностью причин изменений и типом целевого состояния предприятия по вопросам конкурентоспособности. Процесс разработки конкурентной стратегии реализуется во внутренней среде предприятия, а результат преобразований проявляется во внешней среде, с учетом конъюнктуры рынка (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплектов народного хозяйства).

2. Предложена авторская идея разработки стратегии конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов, учитывающая отраслевые и территориальные ценовые характеристики и заключающаяся в экспертной оценке потребительской значимости продукции, основанная на определении направлений снижения издержек производства, использовании результатов анализа влияния ценового фактора, исследовании факторов спроса на стоимость продукции (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов). . Разработан организационно-экономический'механизм управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, основанный на взаимодействии коммерческих служб кирпичных заводов, занятых политикой цен, и учитывающий организационно-технический, социально-экономический, нормативно-правовой уровень факторов конкурентоспособности предприятия. Предложена поликритериальная система оценки конкурентоспособности предприятия, включающая критерии: технического уровня, эффективности производственной деятельности, финансового положения, организации сбыта и продвижения продукции, конкурентоспособности видов продукции, позволяющие реализовать на практике эффективные управленческие решения по конкурентным преимуществам (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

4. Разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, конкретизированная к условиям конкурентной среды отрасли, позволяющая учесть управленческие решения в области маркетинговой, товарной стратегий и стратегии прибылей.

Построены экономико-математические модели адекватных регрессионных зависимостей объема продаж продукции от: коэффициента финансовой устойчивости, стоимости готовой продукции, размера кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости продукции, прогнозирующие критериальные показатели эффективности управление конкурентоспособностью предприятия.

Дана оценка эффективности использования предложенной: системы критериев и показателей (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов);

Теоретическая и практическая значимость результатов исследованияs

Уточнение теоретико-методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия; расширяет научные представления о сущности стратегирования как фактора повышения эффективности производства- Разработанный методический и организационно-экономический: механизм- управления конкурентоспособностью предприятия- имеет практическое применение в процессе стратегического управления, предприятиями промышленности строительных материалов. Основные разработки диссертанта применяются в практике- деятельности ОАО «Уфимский, комбинат строительных материалов», (г. Уфа). Результаты исследования могут быть использованы в программах учебных дисциплин, «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Ценообразование». " ■

Апробация результатов исследования

Основные результаты . диссертации . докладывались на Республиканской- научно-практической-- конференции работников строительства и промышленности ; строительных материалов, организованной Министерством строительства и жилищной политики Республики Башкортостан (г. Уфа, апрель 2005 г.), на Региональной научно-практической" конференции работников; промышленности строительных материалов (Челябинск, июнь 2005 г.), На Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности», организованной Министерством сельского хозяйства Российской Федерации (Москва, март 2007 г.);

Публикации:

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 6 пл., в т.ч. авторских— 5,2 пл.; из них две работы в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК (авторских. — 0,8 п.л.) («Экономика региона» и «Экономический анализ»).

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения,, списка использованной литературы (169 наименований) и 6 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гузаирова, Лилия Тагирзяновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе изложены основные результаты исследования в области организации управления конкурентной политикой в условиях рыночной экономики. Работа выполнена с использованием материалов предприятий промышленности строительных материалов Башкирии. Автором разработана методика комплексного управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях рынка. Она предусматривает экономико-математические модели уравнений множественный регрессии объема продаж, устанавливающие величину рыночный цены. Разработанная методика комплексного управления конкурентоспособностью обеспечивает предприятиям промышленности получение оптимальных результатов финансово - хозяйственной деятельности, выражающихся в получении наибольшей прибыли при установлении конкурентной рыночной цены. Основным критерием эффективности использования разработанной методики управления ценовой политикой является прибыль, извлекаемая предприятием с рубля продажной стоимости продукции.

Концепция управления конкурентной политикой позволяет хозяйствующим объектам достичь запланированных результатов с учетом отраслевых и региональных особенностей.

В работе сделана попытка проанализировать влияние факторов окружающей среды, как внешних, так и внутренних, на выбор стратегического управления конкурентной политикой предприятий промышленности строительных материалов Башкирии. Работа рассматривает конкурентную среду предприятий отрасли в аспекте регионального рынка продукции стройиндустрии. Дается оценка совместимости ценовых и конкурентных стратегий.

В результате исследования процесса ценообразования у большинства предприятий стройиндустрии не было выявлено официального документа, излагающего их цели в области управления ценовой политикой. На основе анализа общей обстановки предприятий промышленности строительных материалов Башкирии и проводимой ими маркетинговой, товарной стратегий и стратегии получения прибылей определена концепция конкурентной политики промышленного предприятия.

Экономико-математическое моделирование, основанное на корреляционно-регрессионном анализе, становится приоритетным направлением в вопросах ценообразования и позволило автору спрогнозировать объём продаж, позволяющий определить оптимальную цену, на продукцию, с учетом конкурентный среды и внешних факторов ценообразования.

В работе представлены регрессионные уравнения прогнозирования объема продаж продукции, зависящие от объема производства, коэффициента финансовой устойчивости, кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости.

Основными научными и практическими результатами являются:

1. Уточнены понятия: «управление конкурентоспособностью предприятия» и «конкурентная стратегия предприятия».

Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» дополнено характеристиками основных этапов и элементов процесса управления, имеющих своим результатом повышение эффективности функционирования предприятия в условиях рынка.

Понятие «конкурентная стратегия предприятия», в отличие от существующих подходов, не учитывающих возможность упреждающего реагирования, дополнено причинами изменений и типом целевого состояния предприятия по вопросам конкурентоспособности. Процесс разработки конкурентной стратегии реализуется во внутренней среде предприятия, а результат преобразований проявляется во внешней среде, с учетом конъюнктуры рынка (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплектов народного хозяйства).

2. Предложена авторская концепция разработки стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая комплексную оценку уровня конкурентоспобности предприятия, определение направлений снижения издержек производства с учетом спроса на готовую продукцию, использование результатов анализа влияния ценового фактора, а также факторов спроса на стоимость продукции и размера прибыли предприятий отрасли (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

3. Разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия, сформирован уточненный состав факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность предприятия. Предложена поликритериальная система оценки конкурентоспособности предприятия, в основе который лежит использование определенных групповых критериев конкурентоспособности предприятия (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

4. Разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, построены экономико-математические модели адекватных регрессионных зависимостей объема продаж продукции от: коэффициента финансовой устойчивости, стоимости готовой продукции, размера кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости продукции.

Дана оценка эффективности использования предложенной системы критериев и показателей (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Практическая значимость результатов - предлагаемая комплексная система управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, которая позволит:

- менеджерам и экономическим работникам со средним уровнем подготовки управлять процессом ценообразования на предприятиях производящих продукцию промышленности строительных материалов в условиях жёсткой конкурентной среды, и обеспечить снижение нестабильности рыночных факторов до оптимального уровня;

- улучшить качество, надёжность и уменьшить трудоёмкость процесса определения цены за счёт применения, разработанной автором, комплексной системы управления ценовой политикой предприятия, реализуемой на практике через ПЭВМ; повысить ценовую конкурентоспособность предприятий промышленности строительных материалов и вероятность их не только выживания, но и эффективного функционирования в условиях рыночных отношений.