Совершенствование управления программами развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: текстпо экономике, кандидата экономических наук, Кирпичев, Михаил Анатольевич, Москва

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ

УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

04201451756

Кирпичев Михаил Анатольевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация - 1.1. Экономика, организация и управление предприятиями отраслями, комплексами: (промышленность). Область исследования - 1.1.15. - Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель -доктор экономических наук, профессор А.В. ЖЕЛТЕНКОВ

Москва 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Исследование современных проблем развития промышленных предприятий 13

1.1. Тенденции развития промышленных предприятий 13

1.2. Анализ роли и места программ развития промышленных предприятий в повышении их экономического потенциала 24

1.3. Особенности разработки и внедрения программ развития промышленных предприятий 39

Выводы по главе 1 52

Глава 2. Теоретико-методические аспекты управления программами развития промышленных предприятий 55

2.1. Концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий 55

2.2. Разработка комплекса механизмов по управлению программами развития промышленных предприятий 68

2.3. Создание оптимальной программы развития промышленных предприятий 87

Выводы по главе 2 102

Глава 3. Методические положения и практические рекомендации по управлению программами развития промышленных предприятий 105

3.1. Организационное обеспечение функционирования системы управления программами развития 105

3.2. Методические рекомендации по выбору моделей при формировании программ развития промышленных предприятий 115

3.3. Эффективность создания и функционирования системы управления программами развития промышленных предприятий 121

Выводы по главе 3 130

Заключение 133

Список литературы 139

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях реформирования российской экономики вопросы создания и управления программами развития на промышленных предприятиях приобретает все большую актуальность. В настоящий период экономического развития влияние программ на развитие промышленных предприятий трудно переоценить. Это, в первую очередь, благоприятно сказывается на результатах хозяйственной деятельности промышленных предприятий, их управленческой деятельности, что, в конечном итоге, ведёт к положительной динамике экономической ситуации в регионе и конъюнктуры рынка, расширению сферы экономических отношений хозяйствующих субъектов. Процесс реализации программ является главным направлением в развитии промышленных предприятий и играет активную роль в системе управления предприятиями, обеспечивая достижение главных целей хозяйственной деятельности.

Управление программами развития представляет собой средство выработки общей стратегии развития промышленного предприятия, комплексную систему методических и процессных разработок в реализации управленческих решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов деятельности промышленных предприятий и исключение возможных негативных последствий.

В современных условиях экономических проблем и нестабильности общие методические и процессные подходы к разработке производственных мощностей, развитию и внедрению информационных технологий в управление производством, выпуска новой продукции, технической реконструкции и т.д., остаются недостаточно исследованы.

Программы развития призваны оказывать решающее влияние на многие аспекты обеспечения деятельности промышленных предприятий.

Определяющее влияние на формирование уровня доходности хозяйственных операций промышленного предприятия оказывает уровень принимаемого управленческого решения. Реализуемые управленческие решения, направленные на получение прибыли промышленного предприятия, разработку инновационно-инвестиционной политики, повышение ее рыночной стоимости требуют от руководителей принятия и реализации решений по созданию и внедрению программ развития в производство.

Требования к процессу управления программами развития промышленного предприятия зависят от сложности организационной структуры промышленных предприятий, чем она сложнее, тем шире и актуальнее задача повышения его качества. Промышленное предприятие, имеющее неэффективную программу развития, или не имеющее её вовсе, не может сегодня рассчитывать на успех в области инвестиционной политики. Более того, предприятие заведомо и существенно проигрывает в рыночной конкурентной борьбе.

Разумеется, управляющие крупных промышленных предприятий понимают о необходимости изменения подходов и методов управления, тем не менее, конкретные действия в развитии данного направления делаются чрезвычайно медленно. Промышленные предприятия, в большинстве своём, не имеют научной базы и действуют, как правило, опираясь, либо на опыт, либо на предпринимательскую интуицию, что существенно приводит к временным и ресурсным потерям при реализации программ развития.

За последние двадцать пять лет можно было наблюдать резкие колебания в экономическом развитии во многих экономически развитых странах. Появилась "новая экономика", которая сегодня определяет уровень экономического развития стран, в основу, которой легли пло-

ды научно-технического прогресса. Эти изменения обусловливают особую роль, которую играет научно-технический подход в период принятия управленческих решений.

Развитые страны мира уделяют развитию промышленности основное внимание, в том числе, делая ставку на высокотехнологические отрасли.

Во многих развитых странах приняты национальные инновационные программы развития высокотехнологичных направлений, как самых приоритетных направлений. Лидерство на данных направлениях обеспечивает стране преимущества как в военной и экономической, так и политической сферах.

Сейчас, на фоне мирового экономического кризиса наблюдается значительный спад мировой экономики. Перспективное развитие высокотехнологичного промышленного предприятия на основе долгосрочных конкурентных преимуществ можно обеспечить, создавая возможности инновационного развития промышленного предприятия и инвестиций в новые технологии.

В последнее время российская экономика имеет не плохие шансы успешно развиваться в этом направлении.

По данным Госкомстата, за 2011 г. ввоз иностранного капитала в Россию составил 190643 млн. долл. [120,121]. Для сравнения, в 2007 г., перед первым мировым кризисом, ввоз иностранного капитала в Российскую Федерацию составил 120941 млн. долл. [117,118,119].

При этом в 2011 году в российскую экономику из-за рубежа поступило 52 миллиарда долларов прямых инвестиций, что на 21 процент больше, чем годом ранее - 43 миллиарда долларов [78,79].

К прямым иностранным инвестициям Росстат относит взносы в капитал и кредиты, полученные компаниями от иностранных акционеров. Именно прямые инвестиции являются индикатором инвестиционной привлекательности страны [131,132].

Тем не менее, в сфере управления программами развития промышленных предприятий ситуация выглядит скромно, что, естественно, обусловлено негативными последствиями. Стоимость внедрения полномасштабной корпоративной интегрированной системы управления программами и проектами далеко не всегда соответствует финансовым возможностям большинства промышленных предприятий, а применение соответствующей методологии в рамках отдельных проектов дает локальный эффект ценой нарушения баланса интересов проекта и промышленного предприятия в целом.

Чтобы обеспечить соответствие подходов к управлению программами развития промышленных предприятий современным рыночным условиям хозяйствования, обусловленным изменением системы теоретических, методологических и аксиологических установок экономической жизни и развитием информационно-вычислительных систем, промышленным предприятиям необходима соответствующая организационно-методическая база.

В период постоянных мировых экономических катаклизмов актуальность данной работы, безусловно, будет всё возрастать, поскольку предлагаемые методы программ развития промышленных предприятий могут являться очень эффективными элементами в преодолении мирового экономического кризиса.

Таким образом, сложность, многогранность и недостаточная методическая проработанность проблем управления программами развития промышлен-

ных предприятий, объективная необходимость их научного осмысления и определили актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.

Управление постоянно развивающихся и адаптируемых к изменениям внутренней и внешней среды программ развития промышленных предприятий требует подбора и использования новых управленческих подходов, методов, принципов и инструментов. Это является причиной необходимости разработки комплекса механизмов и системы управления программами развития промышленных предприятий с учётом экономических, организационно-управленческих и других факторов и свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам в области управления программами развития.

Среди российских авторов, разрабатывающих теоретические и методологические вопросы управления проектами и программами развития можно выделить: Алешин A.B., Воропаев В.И., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Разу М.Л., Шапиро В.Д. и др.1

Вопросами управления инвестиционными процессами проектов и программ развития занимались: Анискин Ю.П., Балдин К.В., Голов P.C., Колмыкова Т.С., Передеряев И.И. и др.2

1 Алешин A.B., Воропаев В.И. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Омега-Jl. 2004, Разу M.JI. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2006.

2 Анискин Ю.П. и др. Управление инвестиционной активностью М.: ИКФ Омега-JI, 2002, Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C. Инвестиции в инновации: Учебное пособие, М.: Дашков и К, 2012 г., Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие, изд.: "ИНФРА-М" 2009 г.

Вопросы инновационной политики освещены в работах Баранчее-ва В.П., Калапуц П.А., Масленниковой Н.П., Мишина В.М. и др.3

Из зарубежных учёных в области программного проектирования можно отметить Арчибальда Рассела Д., Фатрелла Роберта Т., Шафер Дональда Ф., Шафер Линду И. и др.4

Тем не менее, основное количество работ посвященных проблемам управления программами развития, сосредоточено лишь на общих вопросах, не в полной мере освещены проблемы управления программами развития промышленных предприятиях, что требует дополнительных исследований в данной области.

В литературе экономической направленности не в полной мере разрабатываются некоторые методологические и практические проблемы управления программами развития в промышленных предприятиях. Поэтому вопросы формирования и эффективного внедрения механизмов управления программами развития промышленными предприятиями требуют дополнительных разработок и проведения исследований в данной области.

Это обстоятельство и определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель данного диссертационного исследования заключается в разработке концептуальных основ, а также комплекса механизмов и системы управления про-

3 Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями: учебник с грифом УМО. М.: Юрайт, 2009, Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, М.: МГОУ, 2010 г.

4 Арчибальда Рассел Д. Под редакцией А.Д. Баженова. Управление высокотехнологичными программами и проектами, М.: ДМК-Пресс, 2004 г.,

Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М.: Вильяме, 2004 г.

граммами развития промышленных предприятий для повышения эффективности и результативности их деятельности в целом.

Для реализации поставленной цели в рамках диссертационного исследования была обусловлена необходимость решения следующих задач:

1. Провести исследование современных проблем развития промышленных предприятий, выявить тенденции их развития.

2. Сформулировать концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий с учётом его особенностей.

3. Разработать комплекс механизмов и систему управления программами развития промышленных предприятий.

4. Предложить подход к формированию оптимальной программы развития предприятий промышленного типа.

5. Разработать методические положения и практические рекомендации по: организационному обеспечению функционирования системы управления программами развития; выбору моделей при формировании программ развития; определению эффективности создания и функционирования системы управления программами развития промышленными предприятиями.

Объектом исследования являются программы развития промышленных предприятий.

Предметом исследования являются управленческие отношения, отражающие процесс повышения эффективности разработки и внедрения программ развития промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления программами развития, системного анализа и

функционального моделирования, инновационного и информационного менеджмента, стратегического управления, а также математического анализа. Научную базу данного исследования составили разработки российских и зарубежных ученых: Алешина А.В., Воропаева В.И., Вра-тенкова С. (управление проектами); Валинуровой Л.С., Волкова И.М., Грачевой М.В. (инвестиционные процессы и проектный анализ); Шумпе-тера И.А. (теория экономического развития); Желтенкова А.В., Масленниковой Н.П. и др. (инновационный менеджмент) и т.д. Автором диссертационного исследования использовались материалы научно-практических конференций, семинары, статьи и монографии российских и зарубежных ученых, результаты практической деятельности и в области исследований, проведенных при участии автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке комплекса механизмов и системы управления программами, а также методических положений и практических рекомендаций по управлению программами развития промышленных предприятий на основе применения и развития теории и методологии проектного управления (Project management), функционального моделирования с учетом особенностей хозяйственной деятельности данных предприятий и направленных на повышение эффективности их функционирования в целом.

Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

- на основании исследований современных проблем функционирования промышленных предприятий выявлены тенденции их развития, определены роль, место и особенности разработки и внедрения программ развития;

- сформулированы концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий с учётом его особенностей;

- разработан комплекс механизмов и система управления программами развития предприятий промышленного типа, включающий: механизмы организационно-распорядительной направленности; механизмы систем управления; механизмы стандартов управления; механизмы информационных технологий и т.д.

- предложен подход к формированию оптимальной программы развития промышленного предприятия;

- разработаны методические положения и практические рекомендации по: организационному обеспечению функционирования системы управления программами развития; выбору моделей при формировании программ развития; определению эффективности создания и функционирования системы управления программами развития промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в расширении, и углублении теоретической и методической базы для управления созданием и эффективным функционированием программ развития промышленных предприятий.

Практическое значение исследования определяется возможностью и�