Методы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия"

На правах рукописи

САДАКОВ ИЛЬЯ СЕРГЕЕВИЧ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования: п. 1.1.18. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 1.1.21. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металлургическом комплексах. 1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2012

005043801

005043801

Работа выполнена в отделе экономики и управления в дорожно-строительной отрасли ОАО «СоюздорНИИ»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Михневич Алексей Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ларионова Юлия Владимировна

доктор экономических наук, профессор Петросян Давид Семенович

Ведущая организация: ФАОУ ДПО «Государственная академия

профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы»

Защита состоится «27» марта 2012 г. в 14:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.155.10 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ВПО «Московский государственный областной университет» по адресу: 105005, г.Москва, ул.Радио, д. 10 а, корп. 1,4 этаж, ауд. 507

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ВПО «Московский государственный областной университет» (www.mgou.ru).

Автореферат разослан «01» февраля 2012 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д212.155.10 кандидат экономических наук,

профессор И.М. Жураховская

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Для современной экономики характерна сложная многоуровневая организация процесса промышленного производства, связанная с постоянным расширением ассортимента товарной продукции, изменением условий производства и ресурсного обеспечения, активным развитием инфраструктурного комплекса. В данных условиях необходимо наличие управленческого звена, способного обеспечить своевременность и эффективность изменений основных и вспомогательных процессов производства на промышленном предприятии, сформировать и реализовать план мероприятий по достижению целей и задач развития промышленного производства. Для решения поставленной задачи целесообразно использовать в качестве инструмента производственно - инвестиционную программу промышленного предприятия, которая позволяет учитывать потребности в модернизации производственных мощностей, моделировать ресурсные потоки и организовать рациональное взаимодействие всех заинтересованных сторон.

Здесь особую актуальность приобретают методы, механизмы, методики и инструменты управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия, ориентированные повышение результативности его производственно - хозяйственной деятельности. При этом необходимо уделять внимание вопросам повышения конкурентоспособности, государственного регулирования и стимулирования производственно - инвестиционной деятельности, увеличения капитализации промышленного предприятия, роста эффективности от использования его инвестиционных ресурсов, улучшения основных производственных показателей и снижения издержек за счет технической модернизации и технологически эффективной организации производственных процессов. Использование программно-целевого подхода при комплексном учете данных аспектов должно способствовать поиску наиболее рациональных схем развития промышленного производства.

Современные задачи развития промышленного предприятия не должны сводиться к совершенствованию процесса производства товарной продукции по требованию технологических нормативов, законодательных предписаний и инициатив. Эти задачи необходимо решать с учетом экономических интересов всех участников процесса производства, доступности инвестиционных ресурсов, тенденций развития рыночной среды и потребностей потребителя.

В целом, увеличение разрыва между прибыльностью от размещения инвестиционных средств в реальном и финансовом секторах российского рынка приводит к оттоку капитала из промышленности, повышает стоимость продукции и одновременно снижает ее качество. В этих условиях внутренний рынок может быть относительно легко захвачен промышленной продукцией зарубежных производителей.

Указанные обстоятельства обусловливают необходимость научного и практического изучения данной проблематики и существенно повышают

актуальность разработки и применения новых методов управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия.

Степень разработанности проблемы. Актуальность решения проблем разработки методов управления производственно-инвестиционной программой промышленных предприятий потребовала проведения анализа научных публикаций на эту тему. Проблемам планирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых, в частности, таких как А.И. Ильин, E.JI. Кантор, Г.Б. Клейнер, Э.И. Крылов, Г.А. Ма-ховикова, К.В. Пивоваров, С.Н. Сильвестров, P.A. Фатхутдинов и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, П. Джен-стер, П.Ф. Друкер, M Портер, Дж. Стрикленд, А.Томпсон, Д. Хасси и другие.

Значительный вклад в развитие управления производственными и инвестиционными программами промышленных предприятий внесли труды таких отечественных ученых и специалистов, как Ю.П. Анисимов, М.А. Афанасьев, Т.И. Берг, И.Ю. Богомолов, М.М. Васильев, A.B. Вихров, Е.В. Волкодавова, A.B. Волков, И.И. Емцова, А.Г. Жигулев, И.Д. Закиров, Е.В. Малиновская, К.А. Мачин, Ю.В. Мелентьев, A.M. Миклашевский, М.Ф. Мухаметшин, JI.B. Николаева, JI.H. Павленко, Е.Е. Панфилова, В.В. Паркин, Ю.В. Посохов, Е.С. Постникова, A.C. Похвалов, A.B. Прокопьев, OA. Романова, В.А. Сажин, H.A. Саломатин, Д.А. Селезнева, М.В. Скарынкина C.B. Созонов, В.Ю. Федорин, И.В. Чабров, В.Б. Чернов, И.Н. Шафранская, JIM. Юсупова и другие.

Однако, несмотря на значительное количество работ по исследуемой проблематике, в отечественной экономической науке существует необходимость всестороннего изучения методов 1 управления производственно-инвестиционной программой промышленных предприятий.

Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности методов управления производственно-инвестиционными программами промышленных предприятий России, с одной стороны, и научно-практическая значимость данной проблемы — с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка методов управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретических основ управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия;

- дать характеристику производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия , как объекта управления;

- разработать системный подход к управлению производственно-инвестиционной программой;

- выявить особенности и способы управления производственно-инвестиционной программой;

-разработать методический подход к управлению рисками производственно-инвестиционной программы;

-определить основные направления совершенствования производственно-инвестиционной программы на примере ОАО «ГМС Нефтемаш»;

- разработать рекомендации по организации мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программы и провести анализ результатов мониторинга.

Область диссертационного исследования соответствует п. 1.1.18. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса»; п. 1.1.21. «Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металлургическом комплексах»; п. 1.1.27. «Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации» паспорта научных специальностей.

Объект исследования — промышленные предприятия, действующие в сфере топливно-энергетического комплекса России.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие при управлении производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию методов и механизмов регулирования I деятельности промышленных предприятий и корпораций России и разработки методов управления производственно-инвестиционной программой. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая системный подход, аналитический метод, приемы сравнения и аналогии, методы комплексного экономического анализа, экономико-математические методы.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию деятельности промышленных предприятий России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; отчеты о реализации Федеральных и региональных целевых программ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности промышленных предприятий и разработки методов управления их производственно-инвестиционной программой, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании, развитии методических подходов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия с учетом выделения концептуального, процессного и операционального уровней управления, а также механизма мониторинга

и контроля эффективности управления производственной, инвестиционной и организационной составляющими программы.

Основные научные результаты, выносимые на защиту:

1. Раскрыта теоретико-методологическая сущность производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия как экономической категории, характеризующей сложное многоуровневое воздействие на процесс материального производства, реализуемое на основе множества долгосрочных взаимосвязанных инвестиционных мероприятий, направленных на переустройство и обновление основных производственных фондов исследуемого предприятия, а также обуславливающих рост ее производственных мощностей и улучшение качества производимой ею продукции. Обосновано выделение концептуального, процессного и операционального уровней, а также производственной, инвестиционной и организационной составляющих производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия.

2. Обоснована роль производственно-инвестиционной программы в системе управления промышленным предприятием, состоящая в реализации стратегических задач его развития и обеспечивающая: расширение ассортимента товарной продукции; увеличение ресурсного потенциала; организацию рационального взаимодействия участников и укрепление партнерских связей; совершенствование методов и механизмов производственной и инвестиционной деятельности; обеспечение информационной прозрачности; а также мониторинг и контроль результатов научно-технического прогресса.

3. Предложена модель управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, обеспечивающая полный цикл мероприятий по ее формированию и реализации, учитывающая организационный потенциал промышленного производства и способствующая улучшению технико-экономических показателей его развития. Отличительной особенностью данной модели является определение конкурентной цены на новое изделие, позволяющей учесть его экономическую ценность, успешно вывести изделие на рынок, максимизировать маржинальную прибыть от его реализации с учетом спросовых ограничений, а также величину затрат на производство и реализацию новой продукции.

4. Предложен комплекс мероприятий по совершенствованшо управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, основными элементами которого являются сравнительный анализ альтернативных сценариев развития предприятия; использование специализированного производственно-научного центра для организации рационального взаимодействия участников программы и учета их экономических интересов.

5. Разработан механизм проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, способствующий выявлению целей и задач развития программы, а также позволяющий произвести отбор мероприятий и методов их реализации на концептуальном, процессном и операционном

уровне управления.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления предприятиями, отраслями, комплексами промышленности. Они развивают методологию разработки и реализации программ управления и могут быть использованы при совершенствовании методов и механизмов управления промышленными предприятиями различных отраслевой и территориальной принадлежности. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах и учебных заведениях высшего и дополнительного профессионального образования.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит: совершенствовать организационно-методическое обеспечение управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия; разработать методический подход к управлению рисками производственно-инвестиционной программы; разработать рекомендации по организации мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой; повысить эффективность деятельности промышленных предприятий и улучшить социально-экономические показатели за счет повышения устойчивости их развития.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов диссертации обусловлена : методологическими и теоретическими предпосылками исследования теорий и методов разработки и реализации программ развития промышленных предприятий; опорой на достижения современных экономических наук по проблемам управления их производственно - хозяйственной и инвестиционной деятельностью; использованием методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным формированием и применением методов; обобщением зарубежного и российского опыта; достоверной информационной базы диссертационного исследования.

Реализация и апробация результатов исследования. Положения диссертации были использованы при управлении производственно - инвестиционной программой ОАО «ГМС Нефтемаш».

Предложения по развитию методов управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия обсуждены на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство» (г. Москва, 2008г.) и «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика» (г. Москва, 2009г.).

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 8 научных работах, общим объемом 3,7 п.л., из которых 3 работы опубликованы в изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России.

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Общий объем исследования составляет 168 страниц, включая 18

таблиц, 15 рисунков, список использованной литературы содержит 170 наименований. Содержание диссертационной работы следующее:

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия

1.1. Производственно-инвестиционная программа промышленного предприятия как объект управления

1.2. Системный подход к управлению производственно-инвестиционной программой

1.3. Современные особенности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия

Глава 2. Способы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия в условиях меняющейся внешней среды

2.1. Организационно-методическое обеспечение производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия

2.2. Модель управления производственно-инвестиционной программой и определение критериев ее эффективности

2.3. Методический подход к управлению рисками производственно-инвестиционной программы I

Глава 3. Эффективность управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия ОАО «ГМС Нефтемаш»

3.1. Основные направления совершенствования управления производственно-инвестиционной программой

3.2. Оценка эффективности управления производственно-инвестиционной программой ОАО «ГМС Нефтемаш»

3.3. Мониторинг и контроль эффективности управления производственно-инвестиционной программой

Заключение

Список литературы

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Раскрыта теоретико-методологическая сущность производственно - инвестиционной программы промышленного предприятия как экономической категории; обосновано выделение концептуального, процессного и операционального уровней, а также производственной, инвестиционной и организационной составляющих производственно - инвестиционной программы промышленного предприятия.

Успешное функционирование промышленных предприятий в условиях нарастания процессов глобализации и углубления интеграции России в систему мирохозяйственных связей требует постоянного повышения конкурентоспособности на основе внедрения новейших достижений научно-технического прогресса, новой техники и технологии. Важнейшим направлением инноваци-

онного развития промышленных предприятий, все более востребованным в условиях финансово-экономического кризиса, является разработка и реализация производственно-инвестиционных программ.

В структуре производственно-инвестиционных программ вне зависимости от стратегии развития промышленного предприятия можно выделить производственную, инвестиционную и организационную составляющие (табл. 1). Производственная составляющая характеризует параметры, связанные с реализацией производственно-технологического процесса, улучшением его материально-технического обеспечения, технического перевооружения и технологического переоснащения процесса производства. Инвестиционная составляющая характеризует параметры, связанные с финансированием производственного процесса, учитывает возможности самофинансирования, государственной и коммерческой поддержки производства. Организационная составляющая характеризует параметры институционального взаимодействия заинтересованных сторон при реализации процесса производства, а также особенности его инфраструктурного и кадрового обеспечения.

Таблица 1

Основные составляющие и характеристики производственно-ипвестщионной программы промыименного предприятия

Составляющие Уровни управления производственно-инвестиционной програшюй

Концептуальный ! Процессный Операциональный

Произво- во-дствен-ная Методология программно-целевого управления производством и рациональной организации производственно -технологического процесса Номенклатура производства; основные производственные фонды и оборудование; производственные линии Широта ассортимента; техническое перевооружение и технологическое переоснащение; ресурсоемкость

Инвестиционная Методология самофинансирования и государственной поддержки производства (прямые инвестиции, налоговые льготы, государственные гарантии) Источники финансирования; бюджетное управление и моделирование финансово - инвестиционных потоков Инвестиционная привлекательность; оборачиваемость капитала; кредитоспособность; эффективность

Организационная Методология институционального взаимодействия заинтересованных сторон; коммуникации с рынком и объектами инфраструктурного комплекса Инфраструктурное и каровое обеспечение; сбытовая деятельность; маркетинговое сопровождение и коммуникации Объем продаж; конкурентоспособность; нау-коемкость и инноваци-онность; восприимчивость к изменениям

Для каждой составляющей производственно-инвестиционной программы в диссертации обосновано выделение трех основных уровней управления: концептуального, процессного и операционального. Выделение этих уровней логически вытекает из структуры управления производственно - инвестиционной программой, основные составляющие которой оказывают сложное многоуровневое воздействие на производственный процесс исследуемого предприятия. При этом исследование процессов управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия также необходимо

проводить на концептуальном, процессном и операциональном уровнях.

Реализация производственно - инвестиционных программ позволяет эффективно управлять производственными и инвестиционными процессами промышленного предприятия, посредством совершенствования и модификации которых происходит видоизменение одного и того же продукта с целью большей конкурентоспособности, удовлетворения разных потребностей, увеличения общего товарооборота. В свою очередь повышение конкурентоспособности производства трактуется как переход к многопрофильным производствам с более широкой номенклатурой выпускаемой предприятием продукции. Все указанные составляющие производственно -инвестиционной программы промышленного предприятия отражают сложившуюся на данный момент времени практику развития его производственной и инвестиционной деятельности.

Взаимодействие основных составляющих производственно - инвестиционной программы предприятия, основанное на приумножении активов, осуществляется путем различных интеграционных процессов (реорганизаций, слияний, поглощений и т.д.). Такое взаимодействие обеспечивает внешний рост для предприятия, действующего в условиях меняющейся среды.

Учитывая вышесказанное в работе сформулировано авторское определение производственно - инвестиционной программы промышленного предприятия. Под производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия понимается комплекс мероприятий по переустройству и обновлению основных производственных фондов в течение долгосрочного периода, направленных на совершенствование производства и повышение его технико-экономических показателей на основе инвестирования во внедрение результатов научно-технического прогресса с целью увеличения производственных мощностей (прежде всего за счет устранения диспропорций в технологических звеньях), улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости как критериев эффективности данной программы.

Целью исследования процессов управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия на кот/ептуальном уровне является установление тенденций производственной и инвестиционной деятельности, условий и механизмов взаимодействия заинтересованных сторон, принципов, методов и технологий формирования стратегии управления, организации сбалансированного развития исследуемого предприятия в условиях внешних воздействий.

Исследование на прог^ессном уровне имеет своим предметом функциональные области управления, прежде всего, производственную и инвестиционную стратегии, а также механизм построения и осуществления процессов стимулирования активности предприятия, их кадрового и инфраструктурного обеспечения, а также маркетингового сопровождения процесса производства.

Целью исследования процессов управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия на операциональном уров-

не является анализ возможностей построения программ на примере конкретных предприятий, с учетом отраслевой и территориальной специфики ресурсного обеспечения и объема инвестиционного потенциала исследуемого предприятия. Также на данном уровне управления определяются базовые параметры и коэффициенты, определяющие результативность производственного процесса, условий его финансирования и реализации.

Таким образом, исследования на концептуальном, процессном и операциональном уровне, взаимно дополняя друг друга, позволяют реализовать системный подход к управлению производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия. Применение системного подхода, позволяет комплексно раскрыть теоретико-методологическую сущность производственно-инвестиционной программы как экономической категории, обосновать принципы и методы, характерные для любого уровня управления исследуемой программой, выявить специфические особенности отдельных составляющих программы и обеспечить их рациональную реализацию в условиях конкретного промышленного предприятия.

Результатом реализации системного подхода к управлению производственно-инвестиционной программой является уточнение- комплекса параметров и показателей развития, ориентирующих промышленное предприятие на принятие производственных и инвестиционных решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными программами и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования предприятия.

2. Обоснована роль производственно-инвестиционной программы в системе управления промышленным предприятием.

В условиях современной конкуренции промышленное предприятие успешно функционировать в долгосрочной перспективе на основе разработки и реализации производственно-инвестиционных программ может только тогда, когда им определен собственный сегмент, то есть круг клиентов, которым результаты производственной и инвестиционной деятельности предприятия потенциально подходят. В этом случае у предприятия есть возможность наилучшим образом доводить информацию до потенциальных потребителей и заказчиков. Здесь отличительной особенностью управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия является преимущественная ориентация на рынок, которая предполагает, что в структуре управления программой приоритетное место должна занимать работа по мониторингу и исследованию внешней среды.

Когда часто приходится решать сложные комплексные задачи, требующие многофункционального подхода, старые структуры с четкой и ясной, но жесткой функциональной разделенностью становятся неэффективны при разработке и реализации производственно - инвестиционных программ промышленного предприятия. В этих условиях необходимо обеспе-

чить межфункциональную интеграцию, которая во многом происходит через исполнителей, включенных в разные функциональные зоны управления производственно - инвестиционной программой предприятия. Учет указанной особенности управления программой приводит к созданию временных или действующих на периодической основе межфункциональных групп, комитетов, советов и т.п.

Актуальность определения особенности, связанной с обеспечением организационной гибкости, вызвана изменением условий функционирования современных промышленных предприятий. Гибкое осуществление производственной и инвестиционной деятельности состоит в обретении промышленным предприятием на базе производственно-инвестиционных программ способности быстро и безболезненно (с малыми затратами) перестраиваться с производства одних продуктов на другие, с закупок одних материалов на иные, с работы на одних рынках на работу на других. Такая гибкость управления обретается с помощью создания системы прогнозирования различных вариантов развития событий на рынке, составления альтернативных сценариев развития производственной и инвестиционной деятельности исследуемого предприятия.

Для полноценной характеристики управления производственно - инвестиционной программой в диссертации сформулированы его особенности, к которым относятся: повышение профессионализации производственной и инвестиционной деятельности; грамотное сочетание аутсорсинга и инсорсинга; сокращение логистического цикла промышленного предприятия; аккумулирование опыта разработки и реализации данных программ для повышения потенциала развития предприятия; укрепление стратегических партнерских связей; обеспечение информационной прозрачности внешней и внутренней среды.

Согласно особенности, связанной с повышением профессионализации производственной и инвестиционной деятельности, для того чтобы работать на рынке с контрагентами, мало быть эффективным предприятием, досконально знать продукт и особенности его производства. Производственная и инвестиционная деятельность имеет свои специфические методы и требует специальной профессиональной подготовки. Здесь необходима подготовка работников в области менеджмента, маркетинга, психологии, финансов, права, логистики.

В управлении производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия необходимо грамотное сочетание аутсорсинга и инсорсинга, причем при сложной разрастающейся структуре и одновременном динамизме внешней среды акцент должен делаться именно на аут-сорсинговые мероприятия.

Особенность управления производственно-инвестиционной программой, связанная с сокращением логистического цикла промышленного предприятия - это ориентир на минимизацию времени на начало закупки материальных ресурсов до поступления их в производство, а также от вы-

хода продукции предприятия из производства до поступления ее к потребителю. Причем минимизация времени должна происходить не за счет увеличения затрат, а за счет более эффективного планирования и организации материальных, информационных и финансовых потоков, сопровождающих выполнение мероприятий в области разработки и реализации производственно-инвестиционной программы.

Одной из ключевых особенностей управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия является аккумулирование опыта разработки и реализации данных программ для повышения потенциала развития предприятия. Согласно данной особенности задачей кадровой политики предприятия должно стать формирование приемлемого по удельному весу контингента опытных возрастных работников. Этот удельный вес должен быть такой, чтобы смена поколений проходила плавно; молодых неопытных сотрудников нужно нанимать с учетом того, что у них было время вырасти до уровня квалификации опытных сотрудников прежде, чем опытные сотрудники покинут коллектив, или вырасти до уровня квалификации сотрудников со средним опытом, если те будут достойной заменой, уходящим опытным сотрудникам. Необходимо составлять списки сотрудников, которые, вероятно, в скором времени покинут предприятие; проводить анализ того, какие; знания и умения предприятие может утерять и вырабатывать меры по недопущению такой утери.

Учет такой особенности управления производственно-инвестиционной программой промышленного; предприятия как укрепление стратегических партнерских связей предполагает необходимость организации работ по выявлению стратегических партнеров (поставщиков и покупателей), разработке системы их поощрения и стимулирования долгосрочных отношений с ними.

Наконец, рассмотрение такой особенности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия как обеспечение информационной прозрачности внешней и внутренней среды предполагает создание единой информационной системы поддержки производственных и инвестиционных бизнес-процессов. Обеспечение информационной прозрачности внутренней и внешней среды для лиц, участвующих в управлении производственно-инвестиционной программой предприятия, жизненно необходимо в современных условиях. Это позволяет намного повысить согласованность бизнес-процессов, а также оперативность реагирования предприятия на изменения внутренней и внешней среды.

На рис. 1 показана показать роль производственно-инвестиционной программы в системе управления промышленным предприятием.

Учет указанных особенностей позволяет разработать и реализовать стратегию управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия. В состав стратегии управления производственно-инвестиционной программой предприятия входят:

• выбор и развитие перспективной и продуктивной технологии. Наи-

лучшая стратегия состоит в том, чтобы выбрать технологию с наивысшим потенциалом, потому что потребители почти всегда выбирают продукцию предприятия с наилучшими характеристиками. Необходимо выбирать варианты, когда капитальные вложения в осуществление производственно - инвестиционных программ предприятия позитивны;

• углубленное экономическое решение проблем партнеров предприятия, включая достижение лучших потребительских свойств товара при минимальных уровнях цены и последующих расходов на его использование по сравнению с конкурентными аналогами;

• своевременность информирования партнеров о предложении ему участвовать в реализации производственно-инвестиционной программы предприятия, улучшающей его позиции и заинтересованность в продолжении и расширении сотрудничества.

Особенности управления производственно-инвестиционной программой

повышение профессионализации производственной и инвестиционной деятельности грамотное сочетание аутсорсинга и ин-сорсинга сокращение логистического цикла накопление опыта реализации программы укрепление стратегических партнерских связей обеспечение информационной прозрачности внешней и внутренней среды

Реализация стратегических задач развития промышленного предприятия

расширение ассортимента товарной продукции увеличение ресурсного потенциала организация рационального взаимодействия участников и укрепление партнерских связей

оценка и контроль результатов научно-технического прогресса ■*— развитие методов и механизмов управления <— совершенствование методов производственной и инвестиционной деятельности

Рис. 1. Роль производственно-инвестш^онной программы в системе управления промышленным предприятием

Таким образом, стратегия управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия означает поддержание,

использование и приумножение конкурентных преимуществ предприятия, создание и использование современных производственных и инвестиционных технологий, позволяющих производить конкурентоспособные изделия в соответствии с потребностями потребителей различных сегментов рынка, исходя из критерия максимизации доходов предприятия в условиях риска и неопределенности. Основные этапы и мероприятия по разработке стратегии управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия представлены в табл. 2.

Таблица 2.

Цели и содержание основных этапов по разработке стратегии управления производственно-инвестиционной программой промыитенного предприятия

Характеристики цели Этапы стратегии управления производственно-инвестиционной программой

1 - появление Н-закретение Ш-рост ГУ-расширение V-затухание

Цель управления Обеспечить максимальный потенциал производственной и инвестиционной деятельности Закрепиться на рынке Расширить доли рынка (патиент) Доминирование на рынке (виолент) Сохранение уровня эффективности производственной и инвестиционной деятельности

Главные средства достижения цели Высокая ценность, уникальные свойства, качество, время выхода на рынок Дифференци-рованность предложения, снижение издержек, высокое качество Конкуреттсые цены, развитие имиджа и промышленного брендин-га Экономия на масштабах, автоматизация и информатизация Раскрытие новых возможностей производства продукции, переход к новой продукции

Масштаб цели по востребованности продукции рынком Принятие продукции рынком Круг постоянных покупателей Серийный спрос Массовый спрос Стабильный спрос. Раскрытие нового потенциального спроса

Рыночный результат достижения цели Желание опробовать продукцию Узнаваемость продукции Индивидуальный имидж продукции Общеизвестный (популярный) имидж продукции Конкурентоспособный имидж продукции

При отсутствии внимания к указанным выше особенностям управление производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия может быть лишено смысла по причине невозможности реализации программы и производства конкурентоспособной продукции.

3. Предложена модель управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия, обеспечивающая полный цикл мероприятий по ее формированию и реализации, учитывающая организационный потенциал промышленного производства п способствующая улучшению технико-экономических показателен его развития.

В основу формирования модели управления производственно-инвестиционной программой (далее по тексту - модели управления про-

граммой) должна быть заложена определенная цель и рыночная стратегия промышленного предприятия. Примерами наиболее часто встречающихся целей функционирования на рынке, а также определения основных натуральных и стоимостных показателей программы могут быть обеспечение выживаемости предприятия, краткосрочная или долгосрочная максимизация прибыли, максимизация оборота, максимальное увеличение сбыта, лидерство в качестве. Что касается обеспечения выживаемости, то эта цель становится основной в тех случаях, когда на рынке присутствует много производителей и наблюдается острая конкуренция.

Наиболее распространенной целью для формирования модели управления производственно-инвестиционной программой является лидерство предприятий в качестве продукции. Предприятие, которому удается закрепить за собой такую репутацию, устанавливает затем высокую цену, чтобы покрыть издержки, связанные с повышенным уровнем качества и необходимыми для этого НИОКР. Еще одной характерной целью для современных промышленных предприятий при формировании модели управления программой может быть завоевание новых рынков сбыта и, прежде всего, выход на международный рынок, что крайне актуально в настоящее время для отечественной промышленности. Также целью может являться окупаемость инвестиций. Еще большее значение имеет не простая окупаемость инвестиций, а достижение наибольшего интегрального экономического эффекта от реализации мероприятий производственной и инвестиционной деятельности.

Тем не менее, в краткосрочном периоде цели и рыночные стратегии промышленных предприятий могут быть различными и затрагивать любые актуальные вопросы, связанные с удовлетворением нужд потребителей, расширением рынков сбыта, либо с финансовым положением, что не исключает целесообразность применения в конкретной ситуации тех или иных известных подходов к формированию модели управления программой, однако в любом случае необходимо учитывать специфику рынка и конкурентоспособной продукции и прибегать к использованию специального инструментария.

В диссертации в виде блок-схемы предложена модель управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия с использованием метода «спрос - max NPV» и основные критерии оценки ее эффективности (рис. 2). В блоках приняты следующие обозначения: NPV -чистый дисконтированный доход; 5, = _/} (Q), Р, =fj (QJ, где: — себестоимость изделия i; Р, - цена изделия i; Q, - объем производства изделия i; ft -функция, характеризующая взаимосвязь определенного значения себестоимости для определенного объема производства изделия i',/2 — функция, характеризующая взаимосвязь определенного значения цены для определенного объема производства изделия i; Р/ = Pf + AEt, где: Р/— цена безразличия изделия i (соответствует такому уровню цены изделия i, при котором соотношение «цена / ценность» изделия i и изделия - аналога будут одинаковыми и, таким образом, представляет собой предел экономически оправданного повышения

цены на изделие I по отношению к его аналогу); Р?- цена изделия-аналога.

1. Предварительный анализ рыночной ситуации (внутренней и внешней среды предприятия, спроса, издержек, _конкурентных сил)_

2. Определение цели формирования производственно - инвестиционной программы

4.2. Выбор адекватного метода определения основных показателей производственно-инвестиционной программы

3. Цель - максимизация ЛТК производственно-инвестиционной программы по разработке и внедрения на рынок нового изделия?

Нет

Да

- - Определение нижнего предела цены Р"

4.1. Определение полной себестоимости нового изделия 5,=/}

-'Нет

8. Есть возможность рассчитать экономический эффект непосредственно от использования изделия? Да I I--

7. Анализ конкурентных материалов и выбор изделия-аналога (базы сравнения)

Да ч—

т

5. Сбор конкурентных материалов

6. Информация о ценах, продукции и объемах продаж конкурентов полная, объективная, актуальная?

Нет

9.1. Оценка величины экономического эффекта (АЕЦ при предпочтения нового изделия аналогу: АЕ( = Е/ — Е®; Е1 = т;11и.п(К\-С1)хс1

Модель ломаной кривой спроса, модель Гутгенбер-га, многофакгорная модель спроса и предложения, методы экспертных оценок

9.2. Оценка величины экономического эффекта (ЛЕ¡) в случае предпочтения нового изделия изделию-аналогу:

Е^ТХЕ^0(С} -С?)хо1

10. Определегше цены без) Р '

I

¡^эазличия нового изделия Р1 = Р( + ЛЕ1

13.2. Расчет основных показателей производственно-инвестиционной программы выбранным методом

14. Изделие поставляется на внешний рынок?

Т

1 i. Построение кривой спроса на новое изделие Р,- =/г

! Цена изделия !

1 п» !

; аналога \

! Определение "] верхнего преде-1

! ту 1

I ла цены .г,- ;

12. Расчет производственной мощности организации М„

(Р/М'Я<Р/<Р/,Ш)

1Да

13.1. Расчет показателей производственно - инвестиционной программы методом «спрос — тах ИРУ» с учетом производственной мощности ()' < Мп

Нет

15.1. Корректировка показателей производственно - инвестиционной программы с учетом особенностей международной торговли

15.2. Корректировка показателей производственно - инвестиционной программы с учетом текущей ситуации на внутреннем рынке

16. Определение стоимостных показателей производственно - инвестиционной программы: товарная, реализованная, валовая, чистая продукция

18. Распределение работ по производственно - инвестиционной программе по основным подразделениям

17. Определение объемов производства с календарным распределением в соответствии со сроками поставок за-кточенных договоров

Рис. 2. Модель управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия

Особое внимание уделено девятому блоку, в котором приводится два

варианта расчета интегрального экономического эффекта, достигаемого пользователем нового изделия i в случае его предпочтения аналогу (АЕ,). Здесь AEi = Е/ - Е,°, где: Е/ и Е° - величина интегрального экономического эффекта, достигаемого, соответственно, от использования нового изделия i или от использования изделия-аналога. При этом в первом случае величина интегрального экономического эффекта (Et) для изделия i рассчитается по формуле: Е> = тД=о (7?/ - С,')ха!, а во втором по формуле: Et = -о (С,'1 - Cl°)xoi, где: R,' - объем выручки от реализации изделия i в году t; С/ - затраты на обслуживание и эксплуатацию изделия i в году t; С,'1 - затраты на обслуживание и эксплуатацию изделия i в году t; С, — затраты на обслуживание и эксплуатацию изделия-аналога изделию i в году t; Т— расчетный период; d - коэффициент дисконтирования за год t.

Итоговым является расчет чистого дисконтированного дохода по формуле: ^ NPV=(TLZ^n[{(Pl(Ql) - S'(Q'))x(l -N'JQl + A'JxdJ- ТЛЕ^0И) — max, где: Sj — полная себестоимость производства изделия i в году t; Q,' - объем производства изделия i в году t; L - общее количество изделий i; 7/ — ставка налога на прибыль в году t; Af - величина амортизационных отчислений за период производства и реализации изделия i в году t; 7/ - сумма инвестиций на разработку и внедрение изделия i в году t.

Отличительной особенностью данной модели является определение конкурентоспособной цены на новое изделие, позволяющей учесть его экономическую ценность, успешно вывести изделие на рынок, максимизировать маржинальную прибыть от его реализации с учетом спросовых ограничений, а также величину затрат на производство и реализацию новой продукции.

Реализация любой производственно-инвестиционной программы связана с различными рисками. Наиболее существенньми рисками для разработки и реализации производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия являются страновые, отраслевые и региональные риски, финансовые, технические и правовые риски, а также риски, связанные с деятельностью предприятия (в т.ч. экологические риски). Учет этих рисков в процессе разработки и реализации программы гарантирует успешное выполнение всех ее мероприятий и достижение поставленных целей.

Представим методический подход управления рисками производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия, связанный с определением конкурентных преимуществ данной программы на основе установления экспертных рейтинговых оценок наиболее существенным характеристикам, которые могут быть приняты для оценки конкурентных преимуществ программы. К указанным характеристикам относятся: новизна продукции, надежность спроса, возможные «пики» на внутреннем и внешнем рынках, риски, связанные с изменением ситуации на рынке, степень надежности оценок технологической обеспеченности производственной деятельности, сила конкурентов, возможность резких конъюнктурных колебаний по спросу и ценам, прогрессивность технологии и оборудования, возможность

адаптации варианта программы под резервы роста производственного и инвестиционного потенциала предприятия, возможность производственной адаптации персонала к выбранному варианту программы.

При анализе и оценке конкурентного преимущества для локализации рисков производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия существенно, чтобы эксперты учитывали такие обстоятельства, как сфера возникновения конкурентного преимущества (технологическая, экономическая); содержание фактора конкурентного преимущества (цена товара, качество, затраты у потребителей товара); метод (средство) получения конкурентного преимущества, в т.ч. инновации; продолжительность реализации конкурентного преимущества; вид получаемого эффекта от реализации конкурентного преимущества (научно-технический, экологический, социальный, экономический). Все эти обстоятельства также должны быть введены в рейтинговую оценку для повышения эффективности управления рисками производственно-инвестиционной программы предприятия.

Расчет интегральных показателей экспертных оценок конкурентных преимуществ в рамках управления рисками выбранных вариантов производственно-инвестиционной программы целесообразно производить по формуле: IV = "2/-; Х^ Щ, где: IV — интегральная оценка характеристики конкурентного преимущества; X) — характеристика у -го конкурентного преимущества; Щ — коэффициент значимости характеристики) -го конкурентного преимущества; п - количество выбранных характеристик. Для оценки ценности конкурентного преимущества при управлении рисками производственно-инвестиционной программы целесообразно использовать диапазон от одного до десяти баллов, для значимости признака ценности -от 0,0 до 1,0. При всей условности содержания и методов проведения экспертных оценок, они могут рассматриваться как дополнительный ориентир выбора долгосрочной стратегии повышения эффективности управления производственно-инвестиционной программой предприятия.

В работе на основе предложенной модели управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия также разработан методический инструментарий ее формирования и реализации, включающий: порядок обоснования и выбора отдельных мероприятий производственной и инвестиционной деятельности для включения их в производственно - инвестиционную программу и порядок формирования календарного плана, связанного с реализацией мероприятий производственной и инвестиционной деятельности. Отличительной особенностью данного инструментария является преимущественное использование системных преобразований для диверсификации производства и повышения конкурентоспособности промышленной продукции.

4. Предложен комплекс мероприятий по совершенствованию управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, основными элементами которого являются сравнн-

тельный анализ альтернативных сценариев развития предприятия; использование специализированного производственно - научного центра для организации рационального взаимодействия участников программы и учета их экономических интересов.

Можно выделить следующие основные направления совершенствования управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия: институциональное, информационно-аналитическое, организационно-экономическое и нормативно-правовое направление. Все указанные направления затрагивают тот или иной аспект управления производственно-инвестиционной программой в связи и во взаимообусловленности с внешней и внутренней средами производственного и инвестиционного процесса.

Важнейшей проблемой построения методического аппарата совершенствования управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия является получение наиболее полной информации. Современный уровень информатизации промышленных предприятий, являющийся результатом использования новых информационных технологий, позволяет получить для анализа достаточный объем данных по разработке и реализации производственно-инвестиционных программ. Сценарный анализ процессов совершенствования управления производственно-инвестиционной программой предприятия целесообразно строить на основе использования информационных систем.

Сценарный анализ процессов совершенствования управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия это подход к управлению состоянием производственной и инвестиционной деятельности и инновационного поведения предприятия в зависимости от того или иного варианта развития факторов внешней и внутренней среды. В сценарии совершенствования управления производственно-инвестиционной программой как элементе методического аппарата должны быть отражены следующие составляющие: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети); информационные технологии в жизнедеятельности предприятия в системе хозяйственных связей; производственная структура предприятия; бюджетная и налоговая политика; рынок потребления товаров и услуг; конкурентоспособность предприятия; концентрация и управление ресурсами; развитие дочерних и зависимых обществ в структуре предприятия; уровень доходов работников; связь с наукой и интеллектуальный потенциал; система подготовки и переподготовки кадров; экология; социальная инфраструктура предприятия.

Порядок обоснования и выбора наилучшего направления совершенствования управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия по критерию достигнутой прибыли представлен на рис. 3. Как видно из рис. 3 приоритетным направлением совершенствования управления производственно-инвестиционной программой является институциональное направление, предполагающее включение в систему управления производственно-инвестиционными программами специализированных про-

изводственно-научных центров, гармонизирующих и стабилизирующих ресурсные потоки, а также обслуживающих наиболее приоритетные программы.

| Разработка комплекса мер по улучшению производственно-инвестиционной программы |

Рис. 3. Порядок обоснования и выбора наилучшего направления совершенствования производственно-инвестиционной программы промыитенного предприятия по критерию достигнутой прибыли

Создание специализированных производственно-научных центров для реализации методического аппарата совершенствования управления производственно-инвестиционных программ означало бы, в том числе, и формирование конкретных механизмов, призванных осуществлять всю долгосрочную работу по ресурсному обеспечению промышленного предприятия. Роль специализированных производственно-научных центров будет определяться необходимостью объединения ресурсов предприятия, выработки стратегии по дифференцированному ресурсному обеспечению производственно - инвестиционных программ. Специализированные производственно-научные центры должны также участвовать в реформировании амортизационной политики и выработке концепции регулирования амортизационных отчислений для предприятия.

Специализированный производственно-научный центр, на который может быть возложена организация работы по управлению производственно-инвестиционной программой, должен осуществлять контроль за эффективным движением ресурсных потоков на всех стадиях ресурсного обеспечения, прогнозировать и точно оценивать возможности партнеров и общую потребность в ресурсах, будущую прибыль от результатов реализации производственно-инвестиционных программ, выявлять и рассредоточивать риски между участниками программы, предоставлять услуги по консультированию.

Функции, возлагаемые на специализированные производственно-научные центры, будут определять и структуру всего ресурсного блока промышленного предприятия. В этих условиях возрастает значение построения систем мониторинга и контроля, а, значит, и потребность в специалистах высокой квалификации, главным образом менеджеров, специалистов в области информационных технологий, консалтинга, призванных обеспечить системное управление производственно-инвестиционными программами и их успешную реализацию по критерию достигнутого уровня прибыли предприятия.

Особую роль специализированные производственно-научные центры выполняют на стадиях анализа рисков осуществления производственно-инвестиционных программ и планирования мероприятий для их минимизации, планирования стартового баланса, проведения оценки взаимодействий с основными партнерами и оценки способности реализовать стратегические цели инновационного поведения предприятия.

В диссертации рассмотрены возможные варианты совершенствования управления производственно-инвестиционной программой применительно к предприятию топливно-масляного профиля с развитым нефтехимическим производством ОАО «ГМС Нефтемаш» (г. Тюмень) способствующие снижению объема физически изношенного оборудования, повышению ресурсоемкости и инфраструктурной обеспеченности производства, расширению ассортимента, улучшению технических характеристик и конкурентоспособности товарной продукции.

5. Разработан механизм проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, способствующий выявлению целей и задач развития программы, а также позволяющий произвести отбор мероприятий и методов их реализации на концептуальном, процессном и операционном уровне управления.

Мониторинг и контроль эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия в условиях меняющейся внешней среды - важнейший этап, центральное звено стратегического управления производственными и инвестиционными процессами. Цель мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой - оценка сложившейся ситуации, определение

основных проблем во внешней и внутренней среде и потенциальных возможностей рациональной реализации стратегии инновационного поведения предприятия. Функции проведения мониторинга и контроля эффективности производственно-инвестиционных программ должны быть переданы ранее обозначенным нами специализированным производственно-научным центрам.

Начальным моментом мониторинга и контроля эффективности производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия является выявление «узких мест» в реализации стратегических намерений совершенствования производственных и инвестиционных процессов. При проведении мониторинга и контроля эффективности программы усилия работников предприятия или приглашенных экспертов должны быть направлены на выявление сильных и слабых мест в среде окружения предприятия, во внутренней среде.

Выделяются три основных направления исследования в рамках проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия - выделение ключевых факторов среды, анализ «ближней» (деловой) среды, анализ «дальней» среды (макроокружения) предприятия, которые имеют значительное влияние на качество осуществления производственных и инвестиционных бизнес-процессов.

Анализ внутренней среды, прежде всего, предполагает исследование потенциала совершенствования управления производственно-инвестиционной программой предприятия как оценки ее ресурсов с точки зрения возможности их использования для принятия стратегических решений.

Исходя из конструктивного представления проблемы проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно -инвестиционной программой промышленного предприятия, можно выделить следующие ключевые элементы системы управления: общесистемная функция (миссия) и цели управления; структура управления; принятые управленческие решения; информационные, материальные и другие компоненты принятия решений; функции, методы и процессы принятия управленческих решений; управленческий персонал как субъект принятия решений; системы мотивации управленческого персонала.

Исследование менеджмента при проведении мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программы направлено на реализацию следующих целей: изучение влияния управления на функционирование и перспективное развитие предприятия; определение «узких мест», проблем управления (в том числе существующих и возможных в будущем); определение резервов и направлений повышения эффективности системы управления, поиск новых возможностей менеджмента, направленных на обеспечение роста прибыльности и рентабельности производственной и инвестиционной деятельности предприятия.

Итогом мониторинга эффективности управления производственно-инвестиционной программой является характеристика результатов ее фак-

тической реализации с учетом специфических особенностей промышленного предприятия. Данная характеристика определяется базовыми параметрами реализации производственно-инвестиционной программы, которые, в свою очередь, зависят от целей и задач развития промышленного предприятия, достигаемых с помощью обозначенной программы. Также на определение базовых параметров реализации влияют те мероприятия и методы, которыми менеджмент промышленного предприятия достигает поставленных в программе задач.

Таблица 3

Основные цели и задачи производственно-инвестиционной программы ОАО «ГМС Нефтемаш», а также мероприятия и методы ее реализации

Цели и задачи развития | Мероприятия и методы реачюации

Концептуальный уровень управления

Создание внутренних резервов для роста производства Составление плана по развитию производства и привлече нию инвестиций для его реализации

Снижение объема физически изношенного оборудования Введение в эксплуатацию новых (усовершенствован ных) технологий производства и нового оборудования

Уменьшение ресурсоемкости производственного процесса Снижение энергоемкости производства товарной продук ции, использование инноваций

Повышение инфраструктурной обеспеченности производства Работа с партнерами и контрагентами по сокращению сро ков поставки сырья, повышению качества сервисного об служивания оборудования и т.д. Создание механизмов ин фраструкгурного и кадрового обеспечения производства

Прог ессный уровень управления

Расширение номенклатуры промышленного производства Внедрение технологий, позволяющих получать полимеры в зависимости от потребности рынка

Расширение ассортимента продукции, соответствующей ГОСТ Повышение ассортимента продукции нефтеперерабатывающего, масляного и химического производства

Сохранение и повышение уровня промышленной безопасности Внедрение автоматизированных систем управления технологическими и производственными процессами

Оптимизация инвестиционных затрат по программе Моделирование финансово - инвестиционных потоков, комбинирование источников инвестирования программы

Операционный уровень управления

Повышение качества и конкурентоспособности продукции Переход на выработку автобензинов и дизельного топлива 5 класса (по Техническому регламенту), что повысит их конкурентоспособность и сохранит рынки сбыта

Улучшение технических характеристик продукции Снижение содержания серы в бензине каталитическоп крекинга, бензола и ароматических углеводородов в ста бильном катализате каталитического риформинга, а такж повышение октановых характеристик компонентов.

Углубление переработки нефти Строительство установок гидроочистки сырья, каталитиче ского крекинга (топливного или нефтехимического на правления) и замедленного коксования, а также повышен» мощности процесса гидроочистки бензина

В силу высокой вариативности целей, задач, мероприятий и методов реализации производственно-инвестиционной программы при мониторинге

эффективности управления были использованы экспертные методы оценки. В диссертации в качестве практической базы исследования была принята производственно-инвестиционная программа развития промышленного предприятия ОАО «ГМС Нефтемаш», основные характеристики которой представлены в табл. 3. Детальный расчет эффективности управления производственно-инвестиционной программой ОАО «ГМС Нефтемаш» представлен в диссертации, а итоговый вывод по результатам расчета говорит о 178%-ном увеличении объемов производства при достижении плановых целей и задач по обозначенной выше программе.

III. ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Теоретико-методологическая сущность производственно - инвестиционной программы промышленного предприятия представляет собой экономическую категорию, характеризующую сложное многоуровневое воздействие на процесс материального производства, определяемую производственной, инвестиционной и организационной составляющими и имеющую концептуальный, процессный и операциональный уровни управления.

2. Роль производственно-инвестиционной программы в системе управления промышленным предприятием состоит в реализации стратегических задач его развития.

3. Модель управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, обеспечивает полный цикл мероприятий по ее формированию и реализации, учитывает организационный потенциал промышленного производства и способствует улучшению технико-экономических показателей его развития.

4. Совершенствование управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, включает в себя комплекс мероприятий по сравнительному анализу альтернативных сценариев развития предприятия; использованию специализированного производственно-научного центра для организации рационального взаимодействия участников программы и учета их экономических интересов.

5. Механизм проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия способствует выявлению целей и задач развития программы, позволяет произвести отбор мероприятий и методов их реализации на концептуальном, процессном и операционном уровне управления.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Садаков, И.С. Производственно-инвестиционная программа промышленного предприятия как экономическая категория / И.С. Садаков // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2011. - №6 (62). (0,3 п.л.).

2. Садаков, И.С. Особенности совершенствования производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия / И.С. Садаков // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2011. - №5 (61). (0,3 п.л.).

3. Садаков, И.С. Методический подход к управлению рисками производственно-инвестиционной программы промышленной организации / И.С. Садаков // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». — 2011,- №2 (58). (0,4 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Садаков, И.С. Системный подход к управлению производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия / И.С. Садаков // Сборник научных трудов «Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 11. — М.: СоюзДорНИИ, 2010 (0,6 пл.)

5. Садаков, И.С. Основные направления совершенствования производственно-инвестиционной программы / И.С. Садаков // Сборник научных трудов «Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 10. - М.: СоюзДорНИИ, 2009 (0,7 п.л.)

6. Садаков, И.С. Мониторинг и контроль эффективности производственно-инвестиционной программы в условиях меняющейся внешней среды / И.С. Садаков // Сб.науч.тр. «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» Выпуск 9. М.: ГАСИС, 2009. (0,5 п.л.)

7. Садаков, И.С. Основы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия / И.С. Садаков // Материалы Всероссийской научно-практической конф. «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).

8. Садаков, И.С. Модель управления производственно-инвестиционной программой промышленной организации и определение критериев ее эффективности / И.С. Садаков // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». М.: ГАСИС, 2008 (0,5 п.л.)

Подписано в печать 20.01.2012. Сдано в производство 23.01.2012.

Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ №_

Издательство «Спутник +», 109428, Москва, Рязанский проспект, дом 8а

САДАКОВ Илья Сергеевич (Россия)

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В диссертации обосновано выделение концептуального, процессного и операционального уровней управления, а также производственной, инвестиционной и организационной составляющих производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия. При этом раскрыта роль производственно-инвестиционной программы в системе управления промышленным предприятием и предложен комплекс мер по совершенствованию управления данной программой, позволяющий произвести отбор мероприятий и методов их реализации на различных уровнях управления.

SADAKOV Ilja (Russia)

MANAGEMENT METHODS OF INDUSTRIAL ENTERPRISE PRODUCTION AND INVESTMENT PROGRAM

In the thesis justified the concept, process and operational levels, as well as production, investment and organizational components of industrial enterprise production and investment program value. This revealed the role of production and investment program in the management system of industrial enterprise and proposed a set of measures to improve the management of the program, which allows to filter events and methods of their implementation at various management levels.