Совершенствование управления строительством объектов нефтяной и газовой промышленности в рыночных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления строительством объектов нефтяной и газовой промышленности в рыночных условиях"

На правзЯ"'рукописи"

ОБЪЕКТОВ КЕФТШЮЙ Sí ГАЗОВОЙ HFOMbïMEHHDCTJî Б РЫНОЧНЫХ

УСЛОВИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и организация управления

народным хогяштном

Уфа 1Ö9Ö

Работа выполнена в акционерном обществе "Стронег"

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор КарпоЕ В.Г.

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Фалькевич Н.А.,

- кандидат технических наук, доцент Прокопенко Б.Н.

Ведущее предприятие: Институт экономики и социологии УНИ

Защита состоится "4" апреля 1996г. в '15.00 час. на заседании Диссертационного совета К 063.09.04 в Уфимском государственном нефтяном техническом университете по адресу: 450062, г.Уфа, ул.Космонавтов, 1, корп.1, ауд.357.

С диссертацией можно ознакомиться в архиве УГНТУ.

Автореферат разослан " ^ " марта 1986г.

Ученый секретарь

РАН

Диссертационного совета, к.з.н.", доцент

В.А.Прокопова

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ______________

Процессы перехода к рынку привели к серьезны).? изменениям в мировоззрение практическш-: работников лро?,гъпллеиности и строительства. Имеизцйся опыт управления социалистической плановой экономикой сказался неприемлемым на-государственном макроуровне и в некоторой степени ыодат быть использовал на уровне крупгкх производственных фондировании (акционерных обществ), внутри фирм и предприятий.

Акционерное общество "Стронег", занимаясь сооружением и реконструкцией предприятий нефтяной и гааоЕой промшленностп, в течение последующих пяти лет провело ряд мероприятий, связанных

с с'/пйстзустимц изменениями принципов и методов упрзглешн г. условиях рья-очноп экономики. Поскольку еще не выработана концепция упрйэлснзк! производством в столь елокяый пере:::;:::;;;; перкод, звтссом выполнен ряд т-сретик-оких обобщений и нзучкьс: разрабогск. пргктпческ-л реализация когорьо: выггзна нвсушымп потребностями строительного производства нефтегазового прсфиля.

"ел?-'- настоящего исследования является разработка .науч-кс-'Проктиче :к\.и ссновь: для управления крупными предприятиям:; строительного комплекса, органически функционирующими в рачках нефтегазодобывающей отрасли России.

Для достижения этой цели в работе были поставлены и релекн следутозие основные задачи:

- адаптация теоретической основы управления производств:« и Зогзтого практического опыта зарубежных фирм к условиям фуккцио-шровэния российских акционерных обществ (на примере АО "Стрс-гег");

- выявление резервов повышения эффективности управления

рынка;

- исследование и разработка вариантов поэтапного преобразования организационной структуры управления АО и его функциональных отделов;

- исследование роли планирования в рыночной экономике с определением места непрерывного планирования производства работ пр-! сооружен:«! предприятий нефтяной и газовой промышленности;

- разработка методов и моделей формирования сбалансированной программы работ строительной фирмы в условиях действия законов рыночной экономики;

- исследование мотивов активизации деятельности 'работников аппарата управления в условиях рынка.

Объектом исследования являлось акционерное общество "Стро-нег", в котором при участии автора проведены наиболее существенные преобразования в методах управления, организационной структуре управления и формах собственности.

Методика исследования. Методической основой проведенных исследований послужили научные разработки российских и зарубежных ученых, программные документы переходного периода правительств России и Республики Башкортостан.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- на основе системного подхода и принципиальных положений синергетики сформулированы и впервые реализованы на практике в крупной производственной фирме управленческие концепции рыночной экономики;

- предложена конкретная схема целевого управления акционерного общества по сооружению объектов нефтяной и гззоеой промышленности, которая б"отличие от существующих позволяет учитывать

специфику отрасли и современны:"! уровень развития рыночных отношений;

- впервые- разработаны варианты организационных структур управления (ассо1шатизяый и унитарный), которые позволяв? научно обосновывать переход крупной строительной организации нефтегазового профиля на современные схещ управления;

- впервые сформулированы концепции производственного плакирования деятельности предприятий нефтегазового строительства применительно к условия?.! рыночной экономики;

- разработаны новые схемы организационных структур функциональных отделов аппарата управления акционерного общества, принципиально стлкчззаиеся от суаестЕухглп:: осле-? четким распределением Функциональных обязанностей;

- рзгргбогапз блочная ыодель расчета прспгвсдств гннсй ыэц-йостн. позволяем, в отличие с? судествугзллх. учитывать эл;:лн::~ различны:: сантссоз по уровням: брпгадз - участок - строительнпз предприятие - акционерное общество.

Практическая ценность___проведенного исследования состоит в

ьс-г^слааст:: г.:р;к:.-го пспольгоь-ания опыта. кзкспленного пси реализации основных положений диссертации в больших строительных фирмах -и акционерных обществах. Значительный практический интерес представляет Еесь комплекс исследований и мероприятий, излеченных в диссертационной работе и обеспечиваю®^ .АО "Сгронег" устсйчлвун бззусыточнуа работу в течение последних пяти 'лет.

Апробация с-аботы. Основные положения диссертации были доложены на заседаниях научно-технических советов АО !'Стройтранс-газ", концерна "Роснефтегазстрой" и Ученом совете института экономики и социологии УНЦ РАК.

Обьеи к структура диссертации. Диссертация имеет 215 с. ызлх'нописного текста, Еключая 5 таблиц п 29 рисунков. Она состоит лэ введения, трех глав, заключения и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Бо введении обоснована тема1 исследования, сформулированы цель и основные задачи исследования, научная новизна и практи-1 ческая ценность работы. Подробно раскрываются основные положения, которые автор выдвигает для защиты и подкрепляет в последующих главах.

В первой главе рассматриваются методические проблемы совершенствования управления строительством объектов нефтяной и газовой промышленности.

Строительные организации - это системы открытого типа, в которых саморегулирование требует дополнительного внешнего воздействия. Разумнее в таких система;-; пытаться организовать управление не по отклонениям, а по упреждениям, применив математический аппарат экстраполяции и опытного прогнозирования. В то же время традиционный, господствующий до еих пор подход к управлению производственными, социальными и природными процессами основывается ка линейном представлении о функционировании систем. Согласно этому представлению (принято;,г/ и в кибернетике) результат внешнего управляющего воздействия есть однозначное и линейное, прямо пропорциональное следствие прилаженных усилий, что соответствует схеме "управляющее воздействие - желаемый результат" . Эта позиция, однако, не только примитивно, слпаком упрощенно представляет процесс управления, но становится вредной при

неверно поставленных целлх.

Принципиально новое понимание процессов управления нелинейными открытыми системами вводит синергетика - теория самоорганизации.

Синергетика предполагает, что сложная нелинейная система способна сама себя строить,, структурировать. Для этого нудшс только правильно инициировать желательные для систеш тенденции саморазвития. Из зтого вытекает очень важный для дальнейших исследований вывод: управляющее воздействие процессами развития нелинейной систеш может быть эффективным только тогда, когда оно согласовано о внутренними свойствами этой сястеш. Резонансное возлейст вне, по су г.: дела, ос-начает. что важна не 2елпчп:;а, не сила управляющего всглеплгвкя на систему, з его правильная пространственная оргаккегши (топология), "архитектура", его нздл-ккаащя симметрия. Слабое, ко резонансное воздействие, как правило, очень аффективно.

Исходя из этих предпосылок, в диссертации еши суммированы основные положения зоесеыекксп теоо:~: управления: пели первичны, структуры органе« управления вте-рнчнь:. Поэтов/ структуры управления должны адаптироваться к эффективному достижению конечных целей; совершенствование структур управления необходимо осуществлять пут-;.; систематического приведения их в соответствие с развитием и совершенотвованием процесса управления. В противно;.; случае структуры управления начинают устаревать и препятствовать эффективности управления; состав осноеных подразделений внутренней структуры органов управления в решающей (домйнирукз-дей) степени предопределяется разделением общего процесса управления на подпроцессы, функции и подфункции управления,- нелрарыв-

ность процесса управления предполагает непременное принятие по данному вопросу одного и окончательного решения, ■ подлежащего обязательному исполнению, в противном случае наступает неопределенность, приостанавливается процесс управления, возникает явление неуправляемости.

В работе достаточно большое внимание, обращено на эволюция организационных форм управления. Предпочтение отдается инженерно- строительным фирмам, которые, обладая мощными инженерными службами и профессиональными управленческими кадрами, заключают договоры подряда на строительство с заказчиком или с представляющей его интересы фирмой и уже от себя приглашают участвовать в строительстве на основе субподряда относительно небольшие специализированные фирмы. Преимуществами такой системы организации производственных связей являются: во-перЕЫХ, возможность Есе большего' углубления процесса технологической специализации, сдерживаемого в наших условиях слабостью механизмов координации, неустойчивостью обеспечения производственного процесса; во-вторах, гибкость структуры связей кооперантов. изменяющейся от объекта к объекту, а следовательно, и высокая способность адаптации к конкурентным условиям заказа; ь-третьих, четкость экономических отношений 'между,всеми участниками инвестиционного процесса, поскольку при данном подходе вертикаль отношений между организациями существует только в управленческом, а не в экономическом смысле.

Вторым важнейшим моментом в перестройке управления строительным комплексом в нефтегазовой промышленности является обусловленное рынком усовершенствование производственных структур строительных организаций. Известно, что при построении схем уп-

равлекия соковой является производственная структура предприятия, а производным - его организационная структура. Ео многих случая:-: эти законы габызалпсъ, а структуры унифицировались и строились в рамках типового ¡статного расписания, что сникало эффективность управления.

Еще одни,! фактором, влияющим на формирование системы управления нефтегазовым строительством, является обязательное в условиях рынка сбалансирование мспщзстей строительных организаций с потребностями региона в строительной продукции, возможностями покрыть зтп потребности наличными материала!,■ш и финансовыми ресурсами. наличием сззсззтзтзуклеи материал*но- технической Сазы. Г: назсслс:с время пме.олаяся материально-л-гинич^нак баз! строи тельства структурно из удовлетворяет его потребности, чсо приносит с :уу;::.::п;,; зксигми-е"кик потерям из-за простоев трудовых и технических рттурсоз и ув'гллчзи;зс сроков ссрснтзлъсс&а обьектоз

Таким образом, углубление рыночных отношений требует глубокий пзрсттрепки зкокекнчеекпх отношений внутри крупных строительных объединений и АО, ебслуживэоащх нефтегазовый комплекс. Эта перестройка затрагивает Есе грани производственных отношений, обуг-заливает дальнейшую ерганпзаппонно-етруктурк'ло соссаб-ленность участников инвестиционного процесса. 5 тс же время, состояние экономики заставляет искать новые пути интеграции, новые организационные формы коллективной производственной деятельности.

Ео второй главе, опираясь на теоретические проработки, раскрыт ряд методических проблем совершенствования управления строительством объектов нефтяной и газовой промышленности, а

та?-йе показаны практические пути их решения применительно к крупным строительным фирмам типа АО "Стронег".

В мировой практике инвестиции считаются барометром экономики, а их объем, структура и интенсивность процесса освоения капитальных вложений характеризуют в той или иной мере хозяйственное состояние отраслей. В отличие от рынка товаров со свободным ассортиментом и "плавающими" ценами, инвестиционный регулируемый рынок нуждается в целенаправленном управлении.

Среди особенностей, определяющих инвестиционную политику в нефтяной и газовой промышленности на современном этапе, прежде Есего следует назвать конкуренцию между контракторами с переходом от количественны;-; показателей к.качественным. Это предполагает отход от традиционного, непрерывного увеличения объемов строительно-монтажных работ. К другим особенностям необходима отнести социальную переориентации инвестиций и коренные изменения природоохранных требований к ним в нефтяной и гааовой промышленности.

Важнейшая! направления.',ai повышения эффективности инвестиционного процесса в нефтегазовом комплексе могут быть приняты еле-дукэдие:' четкое установление экономических, экологических и социальных приоритетов в инвестиционной политике; разграничение сфер использования капитальны;-; вложений: резкое сокращение (в 2-4 раза) продолжительности инвестиционного цикла, особенно по производственны!.! объектам; совершенствование структур капитальных вложений: воспроизводственной, технологической,- переориентация инвестиционной политики на модернизацию и техническое перевооружение отрасли, сокращение ручного труда; увеличение доли в инвестициях на экологические и природоохранные мероприятия; значи-

тельная раздрсблеккосхь инвестиций как по источникам (инвесторам) , так и исполнителям (контрзктсрам, субконтракторам).

Последняя позиция весьма поучительна в сравнении с положением дел в США. где насчитывается около 1400 тыс. строительных фирм, в которых занято около 5 млн. человек. Средняя численность работника« американской строительной фирмы - 9 чел., а более 800 тыс. строительных фирм США состоят из 1 человека. Фирмы численностью до 100 чел. составляют примерно 97% и выполняют около 72% всего строительного объема. Увеличение числа подрядчиков, естественно, приводит к росту конкуренции на инвестиционном рынке, что, свою очередь. сСуодоялквае? рост качества, сокращение сроков выполнения работ и снижение цены ив работы и услуги.

Ражней^пмн направлениями эффективности инвестици-

онного пред-, с о а в нефтяной и газовой про;,мыленного;; цед-осоорнв-но прпгнвог. следу/одие; базирование пнввоонцнонноп политики нв трпединон критериально:': основе: экономической, экологической, социальной: четкое разграничение сфер использования (государс-

фппг.Т'7Т,Т" > -т '00':0: Г : ОЫО' О1'.- ; ;"'- О И" ы: - 0:0' " ООЖ'-КГГ

обесценением их те оно:: взаимосвязи; последовательное сокращение продолжительности инвестиционного цикла (для производственных объектов - в 3-5 паз, объектов жддоя и ссккулыбыта - до

3-16 месяцев); ссверыекотвсванпе отраслевой, региональной, ¡технологической и воспроизводственной структур капитзльньк вложений-. ориентация инвестиционной политики на сокращение ручного труда, доля которого при строительстве в нефтяной и газовой промышленности доходит до 70%; повышейие-в инвестиционной политике роли экологически мероприятий; повышение качественных и технологических характеристик возводимых объектов, ' обеспечивающих их

долговечность и снижение отчислений затрат на капитальный ремонт; увеличение доли совместных инвестиционных программ с привлечением зарубежных инвеститоров.

Строительная продукция в нефтяной п газовой промышленности становится товаром, прежде всего, в результате ее реализации по рыночной цене. Это возможно лппь при достаточном количестве независимых производителей и потребителей строительной продукции, появляющихся в процессе массовой приватизации и разгосударствления. При этом существенно Меняется роль и место планирования в системе управления. Необходимость укрепления внутрифирменного планирования при отсутствии централизованного заставило поменять приоритеты и смысл плановой работы. Практическая плановая деятельность АО "Стронег" была перестроена на основе современны;-: подходов и положений и при участии автора реализована на ряде строящихся объектов. Схема увязки плановой и производственной деятельности на примере этого АО представлены на рлс.1.

Рис.. 2. Система блоков плановой деятельности. Планирование в рыночной экономике можно рассматривать как процесс раскрытия сложной системы целей и путей их достижения. Цели каждого уровня управления формируются под влиянием целей

вышестоящего уровня, что соедзгт определенную иерархию как системы управления строительством.так и целей в этой системе. Несмотря на значительную экономическую самостоятельность организаций в нефтяной и газовой про!.<Ы'Лленностп, их производственно-хозяйственная деятельность подчинена действующи экономическим законом. Слро»л на -трспто-льнуа продукции диктуется потребностью в ней отрасли п целом народного хозяйства, наличием инвестиционных ресурсов и сложившимися рыночными ценами на нее.

Актуальность проблемы сбалансированности планов строительного производства с имеющимися производственными мощностями еше более возрастает в связи с изменением БоопроизттлсТвепн-н сггуе-турк строптольно-монтанны:: рл^от в нефтяной л гвосвол нроммллен-ноотп, усилением омно^нын но.чол в строительстве. ¿сг-чьоо.слччем .■.озли .твеннси оам:отолтч-л1н>".ст:: строительны:-: организаций :: перегоном ;::: я л чисто рыночные отнесения г партнера.!!!, балансовая увязка. планируем:-::-: огьемсо подрядных работ неотегвзоного кс.мп-о производственными молдостями строительных организаций должна осуществляться на -тодннн разразот:-:п долгссссчных и годовь::-: планов •.•тропт^лькогт производства, а при необходимости и з процессе их выполнения. Зто позволит обеспечить реализация всех контрактов на строительную продукта в заданном об ьем-; и в срок::, обусловленные соответствующими грэЗгвсзш производства работ, а такхе создаст необходимые условия для повышения рентабельности строгальных организации.

Таки>,! образе!.!, учитывая условия формирования производственных программ строительных организаций, в диссертации подробно разработана методика, которая была реализована в процессе составления планов подрядных работ в рамках АО "Стронег". В методи-

®

ке предусмотрено исследовательское решение следующих вопросов: определение фактического наличия производственных мощностей строительной организации и ее подразделений; определение плановой потребности е производственных мощностях; определение.уровня обеспеченностн...,планируемых объемов подрядных работ производственными мощностями строительной организации; планирование способов и направлений развития производственных мощностей строительных организаций; расчет потребности в капитальных вложениях на развитие производственных мощностей строительных организаций; разработка организационно-технических мероприятий по обеспеченна сбалансированности производственной программы в процессе формирования и выполнения планов. Были проанализированы и систематизированы по уровням управления факторы, влияющие на производственную мощность. Затем на различных уровнях управления при формировании производственной программы учитывалось влияние этих факторов, а' программа работ АО "Строкег" определялась суммой объемов, выполняемых его подразделениями по формуле: "I Т-Оао =^Опод, а ЕОпод =^М1г.од*ТПЛ) где £0ао - суммарный объем ШР АО, млн.руб.;

ГОпод - суммарный объем СМР подразделений АО;

21М1под - суммарная мощность подразделений АО;

ТПл - плановый отрезок времени (год, квартал). Программа работ АО и его отдельных предприятий, оптимальная для предыдущего года, в текущем году может быть далеко не оптимальной. Складываясь под влиянием многих факторов, производственная программа строительной организации несет на себе отпечаток ограничений, накладываемых требованиями рыночного хозяйства на количество и качество продукции строительного производства, тенден-

ций развитая научно-технического прогресса в строительстве, заключающихся в совершенствовании конотрукщп! материалов, методов и приемов труда и т.п., а тагске факторов экономической оценки работы строительных организаций, неменяющихся под влиянием объем--ко-планировочных решений объектов, ритм?нзностп п. концентрации СМР. размеров задела, режимов сменности и т.п.

На рпо.2 показана укрупненная гюдель, с помощью которой производилась многокритериальная оценка оптимальности годовой производственной программы строительно-монтажной организации (CMQ).

Значительное место я работе удалено выполненной при участии звтога перестройке организационной структуры до "Стронгг". На основе теоретически:: исследований и !,¡сдельного проектирования были сформированы и сценены варианты структурный построений и штатных ^нормирований. Гля стсгс привлекались системные исследования, моделирование сункииональных связей ме:*:ду подразделениями аппарата управления, логико-информационное моделирование доку-ментооб. рста внутри основных функциональных подразделений. Еое мероприятия, в особенности затрагивающие структурную реорганизацию, рассматривались в комплексе.

Учитывая все кглс.геянзо, предложенные авторе:,: структурные преобразования бкли реализованы при принципиальном согласовании взаимоотношений руководства АО и первичных строительных организаций (СУ, СМУ, ЗЫК. и т.п.). При этом были Еыделены две разновидности организационных структур: унитарная (фирменная) и ассоциативная (корпоративная).

{Превышение | \ объемов д работ

\ЕМТ <ЕУ

I Превышение \ мощностей

\ ГМТ>ЕУ

I

Рекомендаций о введении дополнительных объемов (мощностей) или сдвиге сроков

Корректировка данных

_Модуль 1

Решение по критерию шш потерь от п о) сходов и простоев бригад

Решение по критерию лип суммарного врсне-. ни выполнения раоот

Модуль Решение по критерию :тт сумм ар. откпон. от сроков окончания работ

Рис. 2 . Модель формирования программы работ при различных производственных ситуациях

На рис.З показаны основные разновидности вариантов организационных структур АО " Стронег", разработанные автором.

Первая разновидность подразумевает целостность производственной системы (треста) в административном и экономическом плане, в которой ее составляющие могут выполнять знта функции производственных единиц и обладать минимальней хозяйственной самостоятельностью, а вторая, наоборот, представляет объединение самостоятельных строительных подразделений административно и экономически минимально зависимых от руководства АО.

{ Разновидности : : зоганигаикояяых структур i

1. Укнтаокая ;— (фирма; h

2. ассоцивтпьнря (корпорация:

I Региональные ■ отделения | (Филиалы)

1 ¡Спеипалнзирс-i ' {ванные Филиалы in отделения

¡0 ПОЛНОЙ CSMÖ-

Iстоятельностью

¡предприятий

О частичной сэмостоятедь-|

нсстьу пред- i приятии ;

О частичным делегированием полномочий централь него правления филиалами

Без делегирования ! полномочий центрального!

(правления филиалам !

Рис. о. Основные разновидности вариантов организационных структур в АО "Стронег"

В третьей главе рассмотрены практические пути реализации научка-метсщической концепции и разработанных положений в строительных организациях нефтегазового комплекса. АО "Стронег" при-

водится методика рационализации аппарата управления. Учитывал заключительную психологическую неподготовленность основного контингента кадров управления к работе в условиях рынка, в АО "Стронег" были установлены четкие профессионально-квалификационные требования к каждой категории работников : управляющие, менеджеры и клерки. Затем эти требования закрепили в индивидуальных- контрактах. Внедрение вахтового метода выполнения работ в отдельных районах потребовало разработка-: новых принципов формирования вахтовых бригад, которые были разработаны при участии автора. К основным из этих принципов относятся: добровольность, взаимозаменяемость, психологическая совместимость, сквозная (меядусменная) организация труда, рациональный количественный состав, соответствие профессионально квалификационного состава бригады сложности выполняемых работ.

Одновременно в общей «одели расчета мощности и финансирования сбалансированной производственной программы каждой СМО, входящей в состав акционерного обцества, производились расчеты мощности бригад, на основе результатов которых формировались графики их работы. Такой график весьма эффективно кспользовазся на строительстве Нсво-Пелымской газокомпрессорной станции в 1993-1995 гг.

Накопленный практический опыт и обобщение результатов теоретически исследований позволили в АО "Стронег" создать эффективную систему подготовки производства, в которой активная роль принадлежи компьютерному•обеспечению всех отделов и служб управления. В диссертации подробно рассмотрены основные задачи организационно-технологической подготовки производства, показана их взаимосвязь и раскрыто содержание тех из них, решение которых

-----предусматривает применени* ПЭВМ и оригинальных методов расчетов.

II? условия содей- задачи формирования сбалансированной производственной программы работ АО "Стронег" и его подразделений была сформулирована основная производственная задача календарного планирования: при условии, что заданы объемы рзбот на объектах, мощности бригад, их количество, предельное количество бригад '.овень-е < но обд-екте, определенное по условиям имеющегося фронта работ и заданного режима сменности их выполнения, а.также условия технолопгаеокого совмещения работ; требуется построить график выполнения работ (определить даты их' начата и окончания) при следующих условиях: объемы работ на обгекте должны Снг-ь выполнены в расчетное врем.-; суммарное время работы кгг*д:й бригады нз объектах не лоллно превышать планового фонда рабе чего времен::; суммарна: продолжительность работ в одном цикле возведение обо,-екта не должна превышать "-го заданной продолжительности: задан-н;д тод'-млегнн-окнд продолжительность рзбот длд каждого ободков долина дсбддлаозс.:.

Е' диссертации разработаны математические модели дздзннл этой зодачн. ооновандце на укрупненнын организзощсньо-технологи-ческнп под-лнх сооружения объектов, заложенных в основу заключения контрактов. Условиями, предспределяащими выбор критерия оптимальности лля копкоттного состояния производства, явдяыося: обьемем работ на объектах (У мошности бригад денд ра-

бочего времени кз&дой бригады в плановом периоде ¡.и).

Целевые функции, соответствукйдие ситуациям, показанным на рис. 2, имеют следующий вид:

Zi =ZZC ij CTHi(E_i} - Toki (e-k) + Pm:3 Xi(jll -> min , . (1) Zg Zti.j. £*X -> min , (2)

Z-3 =ZXQj. e*CT° - Tckd, с j. E -> mm , (3)

3 1

где i - индекс 'бригады, з - индекс вида работ, £ - индекс объекта;

Ci, j - коэффициент, содержащий экономическую оценку величины потерь бригад при простоях и переходах с объекта на объект (может определяться как отношение расчетной мощности i-й бригады, выполняющей з - вид работ (Mi,,), к средневзвешенной мощности бригады данного вида .(Mj): Ci.j.= / Mj );

Pmj - величина потерь мощности при переходах бригад с объекта на объект (определяется статистическими наблюдениями);

У-i.i.i ~ принимает значение "1", если i - я бригада j - го вида назначается на 2,-й объект, и значение "О", если не назначается; tj.j.e - расчетное время работы i-й бригады, выполняющей з - ый еид работ на 1-й объекте (определяется традиционными расчетами по нормативам);

Qj, £ -удельный вес j-ro вида работ на Е-м объекте по отношению к среднему объему работ з - го вида ("весомость" объекта);

Тн и Т° - соответственно календарные сроки начата и окончания -видов работ и объектов.

Расчеты показали, что тесная увязка традиционных методов моделирования процессов возведения нефтегазовых объектов (линейные календарные графики, циклограммы и сетевые графики) с возможностями компьютерного моделирования производственных ситуаций позволила значительно улучшить систему' подготовки производства и повысить эффективность работы всех звеньев АО "Стро-нег".

результата,? работы сделаны следующие выводы:

1. Практика деятельности строительных фирм при сооружении нефтегазовых объектов е более жестких условиях контрактных отношений потребовала расширения содержания управленческой деятельности и привела к пересечению междксцштл:иаркых границ, разделяющих экономику, организация, технологию и управление. С учетом этого в диссертационной работе разработана схема комплексной ор-ганигационнс-технслогической подготовки произЕодства, принятая в АО "Отронег" к-практической реализации.

2. Опыт работы АО "Стронег" при сооружении объектов нефтяной и газовой промышленности в рыночных условия:-: показал несбхо-днмость существенного изменения роли технико-экономического планирования. Б диссертации сформулирована и практически реализована. - подразделениях АО "Стронег" концепция планирования деятельности строительных предприятий, откованная на разработке ка всей уровняй управления комплексны:', целевых планов, для реализации локгдгвух целей которых определяются соответствующие экономические стимулы и организационно-технологические условия производства. See позволило придать,системе планирования целевой комплексный характер.

3. Автором сформулирован новый подход к формированию производственных программ строительных предприятий в нефтяной и газовой промышленности. который позволяет на основе анализа производственной ситуации определить организационно-экономический критерий формирования программы работ, сбалансированной с мощностью бригад, участков, строительны:'? управлений и предприятия в

4. В диссертации предложена блочная модель расчета мощности строительной фирмы в нефтегазовом секторе, которая позволяет производить последовательные расчеты по уровням: бригзда-учас-ток-строительное предприятие-АО с учетом регулируемых на каждом уровне факторов.

5. На основе предложенной автором классификации организационных структур управления выделены два типа: унитарный (фирменный) и ассоциативный (корпоративный), предложены и реализованы конкретные варианты их использования для различных строительных предприятий нефтегазового комплекса. Такой подход позволил уточнить функциональные и должностные обязанности работников аппарата управления и ввести новую систему оплаты их труда.

7. Автором предложен новый подход к построению календарных графиков строительства объектов, позволяющий использовать организационные модели с различной степенью детализации производственного процесса и разработать графики Еозведения объектов применительно к различным производственным ситуациям, широко использовать компьютерную технику и методы математического моделирования .

8. Апробация разработанных автором предложений, методических подходов и практических результатов в - течение 199271995г. позволила обеспечить устойчивую работу АО "Стронег" при сооружении и реконструкции объектов нефтяной и газовой промышленности.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Устенко В.Н. Выбор эффективных функциональных структур управления строительными предприятиями нефтегазового комплекса //Экономические проблемы топливно-энергетического комплекса в

еовременнкх условия:-:: Меивуз. сб. науч. тр. - Уфа: Игд-во УНЙ, 1993.- С.105-102.

2. Устенко E.H.' 'Гср.мировзнке "портфеля заказов" в строительных организациях нефтегазового кошлекса //Экономические проблемы нефтегазового комплекса в условиях перехода к рынку: Межвуз. сб. науч. тр. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 1995.- С.185-183.

3. Устенко В.Н., Карпов В.Г. Формирование сбалансированных производственных программ строительных организаций нефтегазового комплекса //'Экономические проблемы нефтегазового комплекса з условиях перехода к рынку: Межвуз. сб. науч. тр. - Уфа: Изд-во

*- ', : i V;;г ' г ■ -"г1. - "- е Г Т^^ИЗЗ77:*-

•:й нефтегазового комплекса в условиях рынка:.'препринт-'' УНЦ РАН -

.'СНОТОЛЬ J^ÄV В.Л.УСТМ-КО

' V

Подписано к печати 27.02.96. Сорг.ат бумага 6Сх£4 I/I6. Леч. листов I. Тираж 100 экз. . Заказ -142.

Ротапринт УГНТУ. 450064, г. Уфа, ул. Космонавтов, д. I