Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур"

На правах рукописи

УДК 338 ББК 65.012.12 М47

Медведев Сергей Михайлович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

УСТОЙЧИВОСТЬЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (10. Экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 6 АВГ 2010

Тамбов-2010

004607397

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга Академии экономики и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Коровина Лариса Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Булгакова Светлана Алексеевна;

кандидат экономических наук, доцент Кузнецова Валерия Борисовна

Ведущая организация: Мичуринский государственный

аграрный университет

Защита состоится 10 июля 2010 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете имени Г. Р. Державина по адресу: 392012, г.Тамбов, ул. Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте http://tsu.tmb.ru Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина.

Автореферат разослан 08 июня 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

О. А. Степичева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В большей степени устойчивость предпринимательских структур учеными связывается с цикличностью развития экономики. Отечественная экономическая школа, изучая цикличность развития экономических систем, часто обращается к исследованию макроэкономических трендов, игнорируя изучение цикличности на мгасроуровнс, что не позволяет получить точные знания о процессах, протекающих в фазах развития, стагнации и разрушения предпринимательских структур, а, следовательно, характеризуется отсутствием управления их устойчивостью.

Управляя устойчивостью развития предпринимательских структур, возможно сгладить негативные последствия, которые неизбежны в условиях цикличного развития экономики, то есть способны существовать только те предпринимательские структуры, которые эволюционируют и изменяются, приспосабливаясь к постоянно меняющимся внешним и внутренним условиям хозяйствования. В процессе достижения устойчивости в развитии предпринимательские структуры успешно адаптируются к изменяющимся условиям. Их стремление к устойчивости развития выражается в том, что на протяжении всего цикла хозяйствования предпринимательские структуры добиваются поставленных целей под воздействием различных факторов, приспосабливаясь самостоятельно к их воздействию, посредством перехода го одного качественного состояния в другое, более развитое и совершенное. Достижение устойчивости развития предпринимательскими структурами является основой в планировании и прогнозировании результатов деятельности данных структур, которое обеспечивается управлением этого процесса.

Постановка вопроса о совершенствовании управления устойчивостью развития предпринимательских структур чрезвычайно важна и актуальна. Она позволяет;; по-новому взглянуть на механизм и систему управления устойчивостью развития предпринимательской структуры. Принципы адекватности и комплексности раскрывают содержание процесса управления, демонстрируя, каким он должен быть. В отличие от них принцип адаптации показывает, как должно происходить его совершенствование.

Таким образом, в настоящее время приобретает особую актуальность проблема разработки инструментария процесса совершенствования управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Степень разработанности проблемы. Исследованием циклического развития экономических систем занимались отечественные ученые: Л. И. Абалкин, С. Л. Афанасьев, В. А. Базаров, А. А. Богданов, Н. Д. Кон-

дратьев, М. Г. Делягин, Е. Е. Слуцкий, М. И. Туган-Барановский, Ю. В. Яковец и др. Среди зарубежных ученых - У. Джевонс, К. Жюгляр, В. Зомбарт, Дж. Кейнс, Дж. Китчин, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршалл, Дж. Милльс, С. Кузнец, С. Сисмонди, Й. Шумпетер, Ф. Энгельс и др.

Следует отметить достижения прогнозной школы академика Ю. В. Яковца, сформировавшей основы методологии прогнозирования кризисов и путей выхода из них; Л. И. Абалкина в области поиска путей выхода из глубокого социально-экономического кризиса, поразившего российское общество, возможностей использования зарубежного опыта; А. А. Богданова, изучавшего закономерности, противоречия и механизмы развития комплексов (систем).

В области исследования теории и практики функционирования и развития предпринимательских структур имеется много научных трудов, в том числе посвященных проблемам устойчивого развития, М. Альберта, М. М. Баранникова, Ст. Вира, О. С. Виханского, В. Я. Гор-финкеля, В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, В. И. Кнорринга, М. Г. Лапус-ты, М. Мескона, С. В. Мочерного, А. С. Пелиха, Ф. М. Руси-нова, Ф. Хедоури, У. Р. Эшби и других. Труды М. М. Баранникова, А. С. Пелиха направлены на исследование экономического механизма управления предприятиями; Ф. М. Русинов уделяет внимание эволюционному развитию предпринимательства и менеджмента, моделированию процессами управления предприятиями; а М. Мескон и Ф. Хедоури рассматривают различные пути повышения эффективности управления предпринимательскими структурами. Научные труды таких ученых, как Ст. Бир, У. Р. Эшби, посвящены изучению процесса управления на основе кибернетики; труды О. С. Виханского посвящены стратегическому управлению; В. И. Кнорринга - теории, практике и искусству управления предпринимательскими структурами.

Исследованиями в области изучения проблем устойчивого развития занимались российские ученые: М. А. Алексеев, Ю. И. Асеев, С. В. Берез-нев, В. И. Данилов-Даиильян, А. И. Кибиткин, Д. Б. Лаврушин, А. И. Орлов, А. Б. Самедов, А. Д. Урсул, Ю. В. Яковец и др. Так, Ю. И. Асеев в своих работах уделял внимание устойчивому и стабильному развитию предприятий аграрного сектора экономики; В. И. Данилов-Данильян, М. А. Алексеев делали акцент на исследовании эколого-экономической устойчивости развития предпринимательских структур; А. Д. Урсул рассматривал философские аспекты устойчивого развития разнообразных социально-экономических, природных, технологических систем; А. И. Кибиткин занимался исследованием устойчивости сложных экономических систем, в том числе предпринимательских структур.

Несмотря на достаточное количество публикаций, посвященных теоретическим и практическим вопросам управления устойчивостью хозяйствующих субъектов, следует отметить, что мало исследован вопрос, связанный с устойчивостью развития предпринимательских структур и подходами к совершенствованию его управления, что определило выбор цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических и методических положений обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур на основе совершенствования управления их устойчивостью.

В соответствии с целью были определены следующие задачи:

- исследовать развитие предпринимательских структур в условиях цикличности экономики;

- выявить характеристики основных элементов, влияющих на устойчивость развития предпринимательских структур;

- определить механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур;

- предложить организационную систему управления устойчивостью развития предпринимательских структур;

- сформировать модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры, функционирующие в условиях цикличного развития экономики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и управленческие решения, обеспечивающие устойчивость развития предпринимательских структур.

Методологической и теоретической основой исследования послужили современные отечественные и зарубежные работы в области исследования циклического развития экономических систем, а также в области обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. В работе использован категориальный аппарат, сформированный отечественными и зарубежными учеными в результате исследования устойчивого развития предпринимательских структур.

Во время проведения исследования применялись общенаучные методы познания (теоретические обобщения, индукция, дедукция, абстракция), аналитические методы и приемы (системный, функциональный, статистический и логический анализ), приемы математического моделирования и прогнозирования, графический анализ и построение аналитических таблиц.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(10. Экономика предпринимательства. 10.26. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Информационной базой исследования послужили справочно-статистические материалы, экономические обзоры, информационные и аналитические материалы исследовательских учреждений, информационных агентств.

Обоснованность и достоверность научных положений и выводов автора базируются на использовании законодательных и нормативных документов, постановлений Правительства РФ, а также на анализе и обобщении широкого перечня работ зарубежных и российских экономистов.

Эмпирической базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики России, Министерства экономического развития РФ, научные результаты и факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, материалы конференций и семинаров по проблемам обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур.

Научная новизна состоит в совершенствовании управления устойчивостью развития предпринимательских структур на основе разработки модели данного процесса управления в условиях цикличного развития экономики:

1. Выявлена взаимосвязь фаз цикличного развития экономической системы страны и предпринимательских структур: так фазе подъема циклического развития экономической системы страны соответствуют фазы создание, усиленное развитие и обновление предпринимательских структур; фазе пик развития экономической системы страны соответствуют фазы стабильное развитие и расцвет предпринимательской структуры; фазе депрессия в развитии экономической системы страны соответствуют фазы проявление нестабильности и стагнация в развитии предпринимательской структуры; кризисной фазе развития экономической системы страны соответствуют фазы стагнация в развитии и обновление предпринимательской структуры.

2. Уточнены характеристики основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры, включающие: производственную устойчивость; финансовую устойчивость, маркетинговую устойчивость; социальную устойчивость, технологическую устойчивость, экологическую устойчивость, организационно-экономическую устойчивость, - комплексное обеспечение которых является исходным принципом построения функциональной модели процесса управления устойчивостью их развития.

3. Определен механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, в основе которого лежит подбор наилучшего

сочетания основных его составляющих: внутренних (наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальными ресурсами, сырьем и т.д.) и внешних факторов (устойчивость национальной экономики; политическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС1 и т.д.), благодаря которым осуществляется стабилизация динамического равновесия основных элементов устойчивости развития предпринимательских структур.

4. Предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур, раскрывающая взаимодействие выделенных центров ответственности (ЦО производственной устойчивости2; ЦО финансовой устойчивости; ЦО социальной устойчивости, ЦО экологической устойчивости; ЦО маркетинговой устойчивости; ЦО технологической устойчивости; ЦО организационно-экономической устойчивости; Координационный ЦО), которые осуществляют мониторинг, контроль и управление основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры.

5. Разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры экономики, включающая в себя функциональные блоки (сбор исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости развития ПС; расчет ЦО показателей основных элементов устойчивости развития ПС; анализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития и т.д.), состоящие из следующих элементов: входы процесса (информация об основных элементах устойчивости; информация о состоянии внешней среды и т.д.); выходов процесса (результаты сбора исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости; результаты расчета показателей основных элементов устойчивости и т.д.); механизмов и инструментов процесса (механизм обеспечения устойчивости развития ПС; механизмы стратегического планирования развития ПС; программные средства для сбора и хранения информации и т.д.), условия процесса управления (стандарты сбора и хранения информации; методики и методы расчета показателей оценки основных элементов устойчивости).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем развития предпринимательских структур в условиях проявления экономической нестабильности. Так, в диссертационном исследовании уточнены понятия «цикличность развития», «экономический кризис», «устой-

1 ПС - предпринимательская структура.

2 ЦО - центр ответственности.

чивое развитие предпринимательской структуры», определены характеристики основных элементов устойчивого развития предпринимательских структур и факторы, влияющие на него, определен механизм обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в предпринимательских структурах для организации или оптимизации систем управления устойчивым развитием, для моделирования процесса управления устойчивостью их развития. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании предмета «Предпринимательство», спецкурса «Антикризисное управление», а также в повышении квалификации сотрудников различных предприятий и организаций.

Апробация диссертационной работы. Результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в г. Тамбове, на Саяпинских чтениях, были опубликованы в «Ученых записках ТРО ВЭОР», в «Вестнике ТГУ им. Г. Р. Державина» (научном "журнале, рекомендованном ВАК).

Результаты исследования используются в деятельности ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» имени Н. С. Артёмова» и ГОУВПО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина».

Публикации по теме диссертации. Автором опубликовано 8 научных работ, общим объемом 5,05 п. л., в том числе авторских 5,05 п. л., из них 2 работы объемом 1,5 п. л. в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения и списка литературы. Работа иллюстрирована таблицами и рисунками.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, излагаются теоретическая и методологическая основы исследования, информационная база, научная новизна, значение результатов и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические подходы исследования управления устойчивостью развития предпринимательских структур» выявлена взаимосвязь фаз цикличного развития экономики страны и предпринимательских структур; уточнены характеристики основных элементов устойчивости развития предпринимательских структур; определен механизм обеспечения устойчивости их развития.

1. Выявлена взаимосвязь фаз цикличного развития экономической системы страны и предпринимательских структур: так, фазе подъема циклического развития экономической системы страны соответствуют фазы создание, усиленное развитие и обновление предпринимательских структур; фазе пик развития экономической системы страны соответствуют фазы стабильное развитие и расцвет предпринимательской структуры; фазе депрессия в развитии экономической системы страны соответствуют фазы проявление нестабильности и стагнация в развитии предпринимательской структуры; кризисной фазе развития экономической системы страны соответствуют фазы стагнация в развитии и обновление предпринимательской структуры.

Изменения в функционирующей экономической системе могут привести либо к уничтожению прежних связей, либо к воспроизводству новых, либо то и другое вместе взятые. Последнее с точки зрения систем, на наш взгляд, наиболее часто встречается и означает эволюционное развитие системы.

Цикличность развития экономики страны влияет на цикличное развитие предпринимательских структур, так как предпринимательские структуры являются важнейшим хозяйственным звеном любой экономической системы. Следовательно, цикличность развития предпринимательских структур непосредственно связана с цикличностью развития экономической системы страны. Те или иные фазы развития предпринимательской структуры соответствуют тем или иным фазам циклического развития экономики страны.

В нижеследующей таблице выделяются и обобщаются наиболее значимые результаты соответствия фаз циклического развития экономической системы страны и предпринимательской структуры (табл. 1).

Таблица 1

Соответствие фаз циклического развития экономической системы страны и предпринимательских структур

Фазы циклического развития экономической системы страны Фазы циклического развития предпринимательской структуры

Подъем Создание, усиленное развитие, обновление

Пик развития Стабильное развитие, расцвет предпринимательской структуры

Депрессия Проявление нестабильности, стагнация в развитии

Кризис Стагнация в развитии, обновление

Считаем, что именно такое сочетание фаз лежит в основе эволюции экономической системы страны. Экономический кризис, как правило, с одной стороны является первоосновой стагнации развития предпринимательских структур, с другой стороны - следствием, что, в свою очередь, подстегивает предпринимателей обновлять организационную структуру своих предприятий. В фазе экономического подъема образуются новые предпринимательские структуры, проходят «обкатку» методы и способы ведения бизнеса либо обновляется организационная структура предприятия в соответствии с новыми экономическими условиями. Во время пика развития экономики (экономический бум), как правило, предпринимательские структуры достигают расцвета в развитии. В период протекания экономической депрессии в развитии предпринимательских структур, как правило, наблюдается проявление нестабильности, когда организационная структура становится чрезмерно неповоротливой и бюрократичной, и хотя предпринимательские структуры все еще прибыльны, но уже видны нарастающие противоречия и проблемы. Данные нестабильные проявления в развитии предпринимательских структур способны перейти в стагнацию.

Понимание процесса развития (фазовость) позволяет выработать теоретические и методологические подходы к моделированию процесса развития предпринимательских структур в условиях цикличного развития экономики и предложить возможные модели управления устойчивостью их развития.

2. Уточнены характеристики основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры, включающие: производственную устойчивость, финансовую устойчивость, маркетинговую устойчивость, социальную устойчивость, технологическую устойчивость, экологическую устойчивость, организационно-экономическую устойчивость, - комплексное обеспечение которых является исходным принципом построения функциональной модели процесса управления устойчивостью их развития.

В большей степени цикличность развития предпринимательских структур учеными связывается с их устойчивостью. Осуществление деятельности предпринимательскими структурами в условиях цикличности экономики предполагает достижение их устойчивого развития, которое характеризуется своевременностью принятия решений, стимулированием инноваций, привлечением инвестиций, освоением новых рынков сбыта, открытием новых производств и т.п. Стремление предпринимательских структур к устойчивости развития позволяет сгладить негативное влияние, возникающее при цикличном развитии.

Устойчивое развитие предпринимательской структуры - такое экономическое развитие предпринимательских структур, при котором не разрушается их первооснова, создаваемые (производимые) ими ценности (товары, услуги, работы, новации) не влекут деградации хозяйствующей структуры, не вызывают процессов, угрожающих их безопасности.

Отличие такого определения устойчивости развития предпринимательской структуры от ранее предложенных выражается в том, что:

- во-первых, оно распространяется на все хозяйствующие субъекты, ведущие предпринимательскую деятельность;

- во-вторых, охватывает все сферы их деятельности, в которых может формироваться угроза для их развития;

- в-третьих, негативный характер конструкции определения (не влекут, не вызывают, не разрушается) вынужден и отражает тенденции идеи устойчивости развития предпринимательской структуры.

В связи с чем уточнены основные элементы устойчивости развития предпринимательских структур, управление которыми позволяет обеспечить их развитие. Это:

- производственная устойчивость;

- финансовая устойчивость;

- маркетинговая устойчивость;

- социальная устойчивость;

- технологическая устойчивость;

- экологическая устойчивость;

- организационно-экономическая устойчивость.

Дана сущностная характеристика этим элементам:

Производственная устойчивость позволяет нам оценить эффективность производственного процесса, отражающуюся в снижении уровня производственных потерь, частых сбоев и остановок, возникающих вследствие действия факторов, влияющих на устойчивость развития предпринимательской структуры.

Финансовая устойчивость предпринимательской структуры нами определяется как финансовое положение, которое выражается в достаточной ликвидности активов, наличии необходимых резервов для развития, способности в обозримом будущем не иметь просроченных платежей по своим обязательствам.

Организационно-экономическую устойчивость характеризуем как конкурентоспособность применяемой организационной и управленческой структуры предпринимательской структуры, уровня организации производства и труда персонала, внутреннего управления и внешних взаимоотношений с клиентами и поставщиками, партнерами и конкурентами, государственными институтами.

В маркетинговую устойчивость включаем совокупность маркетинговых стратегий в реализации достижения целей предприятия: получение точной и объективной специализированной информации о спросе на различных сегментах рынка, уменьшение риска нерегулярности получения заказов и повышение рейтинга предприятий, а также изучение зависимости предприятия от рыночных факторов, в том числе от емкости рынка, конкуренции, эластичности спроса и т.д.

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности персонала предприятия, в том числе: долю участия персонала в прибыли и управлении производством, стабильность в сохранении рабочих мест, наличие и эффективное использование фонда социального развития, увязку размера оплата труда с прожиточным уровнем.

Технологическая устойчивость должна отражать прогрессивность применяемой техники и технологических процессов, механизацию, внедрение гибких автоматизированных производств и новой техники, внедрение инновационных технологий.

Экологическую устойчивость мы определяем как взаимосвязь экономики предпринимательской структуры и ее экологической безопасности (соотношение потребления ограниченных природных ресурсов и их возобновление в процессе производства, минимизация вредного влияния хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду).

Таким образом, устойчивость развития предпринимательской структуры зависит от взаимосвязи элементов устойчивости развития и выступает как динамическое равновесие между ними.

3. Определен механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, в основе которого лежит подбор наилучшего сочетания основных его составляющих: внутренних (наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальным ресурсами и сырьем и т.д.) и внешних факторов (устойчивость национальной экономики; политическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС и т.д.), благодаря которым осуществляется стабилизация динамического равновесия основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры.

Уточнение характеристик основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры позволило определить механизм обеспечения устойчивости их развития (рис. 1).

Взаимодействие внешних факторов и внутренних факторов приводит к стабилизации динамического равновесия между основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры, которое способствует достижению ее экономического развития.

Внешние факторы:

устойчивость национальной экономики, политическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС и т.д.

Внешняя среда

I, ■ - ■ " ' -

I

.......... ^

___________

Внутренние факторы:

наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальным ресурсами и сырьем и

Рис. 1. Механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры3 1 - влияние внешних факторов; 2 - влияние внутренних факторов; 3 - динамическое равновесие между основными элементами, приводящее к устойчивости развития предпринимательской структуры.

Механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры основан на подходе А. А. Богданова к определению регулирующего механизма комплексов (систем), описанного в его труде «Тектология. Всеобщая организационная наука» (Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989,).

Для пояснения сути нашего подхода к описанию механизма обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры приведем следующие аргументы:

- применительно к устойчивости развития предпринимательских структур механизм выступает как связь между элементами устойчивости, которые в свою очередь зависят от влияния (силы) внутренних и внешних факторов, причем влияние внутренних факторов посредством управленческих воздействий должно иметь стабилизирующий характер для реализации данного механизма. От данной связи между элементами и зависит стремление предпринимательской структуры к устойчивости развития;

- отличительной особенностью предлагаемого подхода является необходимость процесса управления устойчивостью развития для достижения стабилизирующего влияния внутренних факторов и неразрывная связь, соподчиненность механизма данному процессу. Таким образом, функционирование данного механизма возможно лишь при наличии управляющих воздействий на элементы устойчивости развития предпринимательской структуры через влияние внутренних факторов.

В связи с чем, считаем необходимым создание специальных центров ответственности внутри предпринимательских структур, которые прослеживали бы состояние элементов устойчивости их развития, анализировали бы его, определяли направленность и состав управляющих воздействий.

Во второй главе диссертации «Моделирование процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур» выявлены сущностные характеристики управления устойчивостью развития предпринимательских структур; сформирована организационная система управления устойчивостью их развития; разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

4. Предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур, раскрывающая взаимодействие выделенных центров ответственности (ЦО производственной устойчивости, ЦО финансовой устойчивости, ЦО социальной устойчивости, ЦО экологической устойчивости, ЦО маркетинговой устойчивости, ЦО технологической устойчивости, ЦО организационно-экономической устойчивости, Координационный ЦО), которые осуществляют мониторинг, контроль и управление основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры.

Для того чтобы построить организационную систему управления устойчивостью развития предпринимательских структур, считаем необ-

холимым провести анализ устойчивости их развития. Устойчивость развития предпринимательских структур целесообразно анализировать с помощью ограниченного набора показателей, оценивающих основные элементы устойчивости (рис. 2).

Г

V

Показатели производственной устойчивости (Фондоотдача, коэффициент использования производственной мощности, стабильность производственного цикла, налаженность ресурсообеспечснно-сти, материалоотдача, затраты на 1 руб. продукции, работ, услуг; коэффициенты оборачиваемости товарно-материальных запасов, оборачиваемости основных средств, оборачиваемости всех активов)

Показатели маркетинговой устойчивости (Темпы роста продаж, коэффициент конкурентоспособности, доля на рынке

продаж продукции, оказания услуг, работ, устойчивость экономических связей, показатель деловой активности, наличие маркетинговой стратегии и маркетинговых исследований)

Показатели экологической устойчивости (показатель экономического ущерба;

плата за загрязнение окружающей среды; соотношение экономического ущерба и платы за загрязнение окружающей среды; пряродоемкостъ продукции; соотношением экономического ущерба и прибыли)

Показатели социальной устойчивости (Степень социальной защищенности персонала предприятия, доля участия персонала в распределении прибыли и управлении предпринимательской структурой, стабильность в сохранении рабочих мест, наличие и эффективное использование фонда социального развития)

Показатели финансовой устойчивости (Коэффициент автономии, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент общей ликвидности, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, время оборачиваемости дебиторской задолженности)

Показатели организационно-экономической устойчивости (Степень адаптации организационной и управленческой структуры предпринимательской структуры, уровень организации производства и труда персонала, внутреннего управления и внешних взаимоотношений, коэффициент текучести, уровень образования и квалификации персонала, показатель корпоративной культуры, наличие сценариев развития предпринимательской структуры)

Показатели технологической устойчивости (коэффициент обновления, коэффициент износа, коэффициент автоматизации процесса производства и управления предпринимательской структурой)

Рис. 2. Показатели, характеризующие основные элементы устойчивости развития предпринимательской структуры

В диссертационном исследовании предложено создание организационной системы управления устойчивостью развития предпринимательской структуры, раскрывающей взаимодействие специальных центров ответственности (ЦО). Данные центры обеспечивают мониторинг и контроль деятельности предпринимательской структуры, при отклонении ее от устойчивого развития своевременно используют механизм обеспечения устойчивости развития в ответ на воздействие внешних факторов. Данных центров ответственности должно быть, как минимум, столько же, сколько существует объектов управления, то есть по одному центру ответственности на каждый элемент устойчивости развития.

Структура системы управления устойчивостью развития предпринимательскими структурам представлена на рисунке 3.

Организационная система управления устойчивостью развития предпринимательской структуры под 1 обозначает Координационный центр ответственности, который собирает информацию с других, подчиненных ему центров ответственности, обрабатывает ее, анализирует и формирует общее представление об устойчивости развития предпринимательской структуры. Координационный центр ответственности обладает полномочиями по управлению нижестоящими центрами, что позволяет своевременно реагировать на изменения, происходящие под воздействием внешних и внутренних факторов, давать указания и рекомендации по мобилизации внутренних факторов воздействия на развитие предприятий. Для уменьшения затрат предпринимательских структур, связанных с созданием подобного Координационного центра ответственности, в роли подобного центра следует организовать ведущих специалистов предприятия в области обеспечения финансовой, производственной, социальной и т.д. устойчивости.

Центры ответственности (на рисунке обозначены цифрами 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8) создаются с целью анализа соответствующего элемента устойчивости развития предпринимательской структуры, что позволяет эффективно направлять управляющие воздействия для достижения устойчивости.

Данные центры во избежание дополнительных издержек, связанных с привлечением специалистов со стороны, должны формироваться из опытных сотрудников предпринимательских структур и возглавляться ведущими специалистами в соответствующих областях обеспечения устойчивости развития предприятия, которые входят в состав Координационного центра ответственности.

Рис. 3. Организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур 1 - Координационный ЦО; 2 - ЦО финансовой устойчивости; 3 - ЦО экологической устойчивости; 4 - ЦО технологической устойчивости; 5 - ЦО организационно-экономической устойчивости; 6 - ЦО маркетинговой устойчивости; 7 - ЦО социальной устойчивости; 8 — ЦО производственной устойчивости; 9 - прямой канал информационной связи; 10 — обратный канал информационной связи; 11 — влияние внешних факторов.

Вместе с тем управление устойчивостью развития - это циклический информационный процесс, осуществляемый в рамках организованной системы, имеющей прямой и обратный каналы информационной связи, а также инструменты для регулирования процесса по отклонениям от установленных стандартов и правил. Таким образом, под 9 и 10 следует понимать прямой и обратный каналы информационной связи. 9 - это информация, поступающая в соответствующие центры ответственности о состоянии того или иного основного элемента устойчивости развития предпринимательской структуры, как результат воздействия на него внутренних и внешних факторов, где полученная информация обрабатывается, анализируется. Результатом данной обработки становится применение инструментария и механизмов обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры. Так как между основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры существует взаимосвязь, то необходимо обеспечить согласование применяемых инструментов между центрами ответственности. Данную задачу призван решить Координационный центр ответственности.

Внешние факторы влияния на устойчивость развития предпринимательской структуры на рисунке обозначены под цифрой 11.

5. Разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры, включающая в себя функциональные блоки (сбор исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости развития ПС; расчет ЦО показателей основных элементов устойчивости развития ПС; анализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития и т.д.), состоящие из следующих элементов: входы процесса (информация об основных элементах устойчивости, информа1\ия о состоянии внешней среды и т.д.); выходов процесса (результаты сбора исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости, результаты расчета показателей основных элементов устойчивости и т.д.); механизмов и инструментов процесса (механизм обеспечения устойчивости развития ПС, механизмы стратегического планирования развития ПС, программные средства для сбора и хранения информации и т.д.); условия процесса управления (стандарты сбора и хранения информации, методики и методы расчета показателей оценки основных элементов устойчивости).

Теоретические и методологические основы управления устойчивостью развития предпринимательских структур недостаточно развиты и обоснованы, несмотря на важность изучаемого вопроса. Практически отсутствуют модели процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур, а существующие модели, слабо адаптирова-

ны к реальным условиям цикличности экономики, в связи с чем, возникает необходимость построения новых моделей устойчивости развития.

Исходя из этого, разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры (рис. 4), включающая в себя следующие функциональные блоки: сбор исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структуры; расчет центрами ответственности показателей основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры; анализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития; координация действий центров ответственности с помощью Координационного центра ответственности; определение направленности и подготовка управляющих воздействий центров ответственности на основные элементы устойчивости развития; управляющие воздействия центров ответственности на основные элементы устойчивости развития; контроль результатов воздействия на основные элементы устойчивости развития; прогнозируемые показатели развития предпринимательской структуры.

Жирными стрелками на рисунке обозначена направленность процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структурой. Так, на входе функционального блока «Расчет центрами ответственности показателей основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры» находится результат (выход) функционального блока «Сбор исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структуры»; результат (выход) функционального блока «Расчет центрами ответственности показателей основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры» является исходной информацией (входом) для анализа взаимосвязи основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры (функциональный блок «Анализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития») и т.д. Выходом функционального блока «Контроль результатов воздействия на основные элементы устойчивости развития» в случае эффективности управляющих воздействий центров ответственности является соответствие результатов развития предпринимательской структуры с прогнозируемыми (вход функционального блока «Прогнозируемые показатели развития предпринимательской структуры»); в случае же неэффективности управляющих воздействий выходом данного блока является возврат к сбору информации об основных элементах (вход функционального блока «Сбор исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структуры»).

Рис. 4. Функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры

На рисунке обозначены следующие механизмы и инструменты, необходимые для реализации функциональных блоков:

2 - инструменты для хранения и сбора информации об основных элементах устойчивости развития;

4 - инструменты для расчета показателей основных элементов устойчивости развития;

6 - инструменты для анализа взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития;

10 - механизмы и инструменты стратегического планирования развития предпринимательских структур;

12, 14, 18 - механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур;

16 - инструменты для сбора и хранения информации об основных элементах устойчивости.

Также на рисунке обозначены следующие условия процесса управления:

3 - стандарты сбора и хранения информационных данных предпринимательской структуры;

5 - методики и методы расчета показателей оценки основных элементов устойчивости развития;

7 - методики и методы анализа взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития;

8 - стандарты стратегического планирования, принятые в предпринимательской структуре;

11, 13,15, 17 - положение о центрах ответственности предпринимательской структуры.

Под цифрами 1 и 9 на рисунке обозначены входы для функциональных блоков «Сбор исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структуры» и «Прогнозируемые показатели развития предпринимательской структуры» соответственно. (1 - информация об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структуры; 9 - информация о состоянии внешней среды предпринимательской структуры).

Под цифрами 19-27 обозначены результаты (выходы) реализации функциональных блоков, которые служат одновременно и входами для функциональных блоков по ходу осуществления процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры.

Целью разработки нашей функциональной модели является формализация анализа состояния элементов устойчивости развития предпринимательской структуры и разработка алгоритма процесса управления на основе информации, полученной в результате данного анализа.

Процедура построения процесса управления предложенной нами модели основана на следующих принципах:

- тщательная проработка функциональной структуры управления с учетом главной задачи каждого центра ответственности;

- определение базовой задачи для каждого центра ответственности;

- определение набора функциональных обязанностей - конкретных действий персонала, которые необходимы для реализации задач центра ответственности.

- расчет временных и стоимостных ресурсов, необходимых для выполнения каждой функциональной обязанности.

Функциональная модель управления устойчивостью развития предпринимательской структуры способствует выполнению следующих задач:

- совершенствование управления качеством производимых предпринимательской структурой продуктов, услуг и работ;

- достижение планируемых и прогнозируемых результатов деятельности предпринимательской структуры;

- улучшение производственной и технологической подсистемы предпринимательской структуры;

- совершенствование организационно-управленческой деятельности предпринимательской структуры;

- обеспечение социального развития персонала предпринимательской структуры;

- улучшение экологической составляющей деятельности предпринимательской структуры.

В заключении сформулированы основные теоретические и методологические выводы, полученные в диссертации, а также соответствующие им практические рекомендации.

Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях автора:

Статьи в научных журналах перечня ВАК:

1. Медведев С. М. Сущность процесса управления предпринимательскими структурами / С.М. Медведев // Веста. Тамб. ун-та. Сер.: Гуманитарные науки. Тамбов, 2009. Вып. 1(69). - 0,75 п.л.

2. Медведев С. М. Тенденции и закономерности устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса / С.М. Медведев // Вестн. Тамб. ун-та. Сер.: Гуманитарные науки. Тамбов, 2010. Вып. 1(81). - 0,75 п.л.

Статьи в научных сборниках и периодических изданиях:

3. Медведев С. М. Сущность экономических кризисов, их природа / С.М. Медведев // Проблемы обеспечения устойчивости развития региональных социально- экономических систем: мат-лы всерос. науч.-практ. конф. 13-15 ноября. 2008 г. / гл. ред. Е.Ю.Меркулова; отв. ред. В. И. Меныцикова. Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2008.-0,5 п.л.

4. Медведев С. М. Устойчивость развития предпринимательских структур: теоретический аспект / С. М. Медведев II Ученые записки ТРО ВЭОР. Т. 11, вып. 2, Тамбов, 2008. - 0,7 п.л.

5. Медведев С. М. Сущностные характеристики управления устойчивостью развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса / С.М. Медведев // Системный кризис мирового глобального хозяйства: национальная модель преодоления: мат-лы междунар. науч.-практ. конф. 15 мая 2009 г. / отв. ред. В.В. Смагина. Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р, Державина, 2009. - 0,7 п.л.

6. Медведев С. М. Модель управления предпринимательскими структурами в условиях экономического кризиса / С.М. Медведев // Ученые записки ТРО ВЭОР. Т. 12, вып. 1. Тамбов, 2009. - 0,6 пл.

7. Медведев С. М. Анализ функционирования предпринимательских структур в условиях современных нестабильных проявлений в экономике / С.М. Медведев // Саяпинские чтения: сб. мат-лов междунар. науч.-практ. конф. Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2010. -0,8 п.л.

8. Медведев С. М. Формирование системы управления устойчивостью развития предпринимательской структуры / С.М. Медведев // Проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики региона: сб. мат-лов междунар. науч.-практ. конф. 14-15 мая. Тамбов, 2010 г. - 0,25 пл.

Подписано в печать 07.06.2010 г. Формат 60x48/16. Объем 1,34 п. л. Тираж 100 экз.

Заказ № 1346. 392008, г. Тамбов, Советская, 190 г. Издательский дом Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Медведев, Сергей Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1 Цикличность экономических систем как основа их развития.

1.2 Особенности в научных подходах к определению устойчивости развития предпринимательских структур.

1.3 Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур

ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1 Сущность процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

2.2 Система управления устойчивостью развития предпринимательских структур как основа реализации механизма обеспечения устойчивости их развития.

2.3 Моделирование процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур"

Актуальность темы исследования. В большей степени устойчивость предпринимательских структур учеными связывается с цикличностью развития экономики.

Отечественная экономическая школа, изучая цикличность развития экономических систем, часто обращается к исследованию макроэкономических трендов, игнорируя изучение цикличности на микроуровне, что не позволяет получить точные знания о процессах, протекающих в фазах развития, стагнации и разрушения предпринимательских структур, а, следовательно, характеризуется отсутствием управления их устойчивостью.

Управляя устойчивостью развития предпринимательских структур, возможно сгладить негативные последствия, которые неизбежны в условиях цикличного развития экономики, то есть способны существовать только те предпринимательские структуры, которые эволюционируют и изменяются, приспосабливаясь к постоянно меняющимся внешним и внутренним условиям хозяйствования. В процессе достижения устойчивости в развитии предпринимательские структуры успешно адаптируются к изменяющимся условиям. Их стремление к устойчивости развития выражается в том, что на протяжении всего цикла хозяйствования предпринимательские структуры добиваются поставленных целей под воздействием различных факторов, приспосабливаясь самостоятельно к их воздействию, посредством перехода из одного качественного состояния в другое, более развитое и совершенное. Достижение устойчивости развития предпринимательскими структурами является основой в планировании и прогнозировании результатов деятельности данных структур, которое обеспечивается управлением этого процесса.

Постановка вопроса о совершенствовании управления устойчивостью развития предпринимательских структур чрезвычайно важна и актуальна.

Она позволяет по-новому взглянуть на механизм и систему управления устойчивостью развития предпринимательской структуры. Принципы адекватности и комплексности раскрывают содержание процесса управления, демонстрируя, каким он должен быть. В отличие от них принцип адаптации показывает, как должно происходить его совершенствование.

Таким образом, в настоящее время приобретает особую актуальность проблема разработки инструментария процесса совершенствования управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Степень разработанности проблемы. Исследованием циклического развития экономических систем занимались отечественные ученые: JI. И. Абалкин, С. JI. Афанасьев, В. А. Базаров, А. А. Богданов, Н. Д. Кондратьев, М. Г. Делягин, Е. Е. Слуцкий, М. И. Туган-Барановский, Ю. В. Яковец и др. Среди зарубежных ученых - У. Джевонс, К. Жюгляр, В. Зомбарт, Дж. Кейнс, Дж. Китчин, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршалл, Дж. Милльс, С. Кузнец, С. Сисмонди, Й. Шумпетер, Ф. Энгельс и др.

Следует отметить достижения прогнозной школы академика Ю. В. Яковца, сформировавшей основы методологии прогнозирования кризисов и путей выхода из них; Л. И. Абалкина в области поиска путей выхода из глубокого социально-экономического кризиса, поразившего российское общество, возможностей использования зарубежного опыта;

A. А. Богданова, изучавшего закономерности, противоречия и механизмы развития комплексов (систем).

В области исследования теории и практики функционирования и развития предпринимательских структур имеется много научных трудов, в том числе посвященных проблемам устойчивого развития, М. Альберта, М. М. Баранникова, Ст. Бира, О. С. Виханского, В. Я. Горфинкеля,

B. Д. Грибова, В. П. Грузинова, В. И. Кнорринга, М. Г. Лапусты, М. Мескона,

C. В. Мочерного, А. С. Пелиха, Ф. М. Руси-нова, Ф. Хедоури, У. Р. Эшби и других. Труды М. М. Баранникова, А. С. Пелиха направлены на исследование экономического механизма управления предприятиями; Ф. М. Русинов уделяет внимание эволюционному развитию предпринимательства и менеджмента, моделированию процессами управления предприятиями; а М. Мескон и Ф. Хедоури рассматривают различные пути повышения эффективности управления предпринимательскими структурами. Научные труды таких ученых, как Ст. Бир, У. Р. Эшби, посвящены изучению процесса управления на основе кибернетики; труды О. С. Виханского посвящены стратегическому управлению; В. И. Кнорринга — теории, практике и искусству управления предпринимательскими структурами.

Исследованиями в области изучения проблем устойчивого развития занимались российские ученые: М. А. Алексеев, Ю. И. Асеев, С. В. Березнев, В. И. Данилов-Данильян, А. И. Кибиткин, Д. Б. Лавру-шин, А. И. Орлов, А. Б. Самедов, А. Д. Урсул, Ю. В. Яковец и др. Так, Ю. И. Асеев в своих работах уделял внимание устойчивому и стабильному развитию предприятий аграрного сектора экономики; В. И. Данилов-Данильян, М. А. Алексеев делали акцент на исследовании эколого-экономической устойчивости развития предпринимательских структур; А. Д. Урсул рассматривал философские аспекты устойчивого развития разнообразных социально-экономических, природных, технологических систем; А. И. Кибиткин занимался исследованием устойчивости сложных экономических систем, в том числе предпринимательских структур.

Несмотря на достаточное количество публикаций, посвященных теоретическим и практическим вопросам управления устойчивостью хозяйствующих субъектов, следует отметить, что мало исследован вопрос, связанный с устойчивостью развития предпринимательских структур и подходами к совершенствованию его управления, что определило выбор цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических и методических положений обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур на основе совершенствования управления их устойчивостью.

В соответствии с целью были определены следующие задачи: исследовать развитие предпринимательских структур в условиях цикличности экономики; выявить характеристики основных элементов, влияющих на устойчивость развития предпринимательских структур; определить механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур; предложить организационную систему управления устойчивостью развития предпринимательских структур; сформировать модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры, функционирующие в условиях цикличного развития экономики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и управленческие решения, обеспечивающие устойчивость развития предпринимательских структур.

Методологической и теоретической основой исследования послужили современные отечественные и зарубежные работы в области исследования циклического развития экономических систем, а также в области обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. В работе использован категориальный аппарат, сформированный отечественными и зарубежными учеными в результате исследования устойчивого развития предпринимательских структур.

Во время проведения исследования применялись общенаучные методы познания (теоретические обобщения, индукция, дедукция, абстракция), аналитические методы и приемы (системный, функциональный, статистический и логический анализ), приемы математического моделирования и прогнозирования, графический анализ и построение аналитических таблиц.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (10. Экономика предпринимательства. 10.26. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Информационной базой исследования послужили справочно-статистические материалы, экономические обзоры, информационные и аналитические материалы исследовательских учреждений, информационных агентств.

Обоснованность и достоверность научных положений и выводов автора базируются на использовании законодательных и нормативных документов, постановлений Правительства РФ, а также на анализе и обобщении широкого перечня работ зарубежных и российских экономистов.

Эмпирической базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики России, Министерства экономического развития РФ, научные результаты и факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, материалы конференций и семинаров по проблемам обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур.

Научная новизна состоит в совершенствовании управления устойчивостью развития предпринимательских структур на основе разработки модели данного процесса управления в условиях цикличного развития экономики:

1. Выявлена взаимосвязь фаз цикличного развития экономической системы страны и предпринимательских структур: так фазе подъема циклического развития экономической системы страны соответствуют фазы создание, усиленное развитие и обновление предпринимательских структур; фазе пик развития экономической системы страны соответствуют фазы стабильное развитие и расцвет предпринимательской структуры; фазе депрессия в развитии экономической системы страны соответствуют фазы проявление нестабильности и стагнация в развитии предпринимательской структуры; кризисной фазе развития экономической системы страны соответствуют фазы стагнация в развитии и обновление предпринимательской структуры.

2. Уточнены характеристики основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры, включающие: производственную устойчивость; финансовую устойчивость, маркетинговую устойчивость; социальную устойчивость, технологическую устойчивость, экологическую устойчивость, организационно-экономическую устойчивость, — комплексное обеспечение которых является исходным принципом построения функциональной модели процесса управления устойчивостью их развития.

3. Определен механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, в основе которого лежит подбор наилучшего сочетания основных его составляющих: внутренние (наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальными ресурсами, сырьем и т.д.) и внешние факторы (устойчивость национальной экономики; политическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС1 и т.д.), благодаря которым осуществляется стабилизация динамического равновесия основных элементов устойчивости развития предпринимательских структур.

4. Предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур, раскрывающая взаимодействие выделенных центров ответственности (ЦО производственной устойчивости ; ЦО финансовой устойчивости; ЦО социальной устойчивости, ЦО экологической устойчивости; ЦО маркетинговой устойчивости; ЦО технологической устойчивости; ЦО организационно-экономической устойчивости; Координационный ЦО), которые осуществляют мониторинг,

1 ПС - предпринимательская структура.

2 ЦО — центр ответственности. контроль и управление основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры. ------- —

5. Разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры экономики, включающая в себя функциональные блоки (сбор исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости развития ПС; расчет ЦО показателей основных элементов устойчивости развития ПС; анализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития и т.д.), состоящие из следующих элементов: входы процесса (информация об основных элементах устойчивости; информация о состоянии внешней среды ' и т.д.); выходов процесса (результаты сбора исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости; результаты расчета показателей основных элементов устойчивости и т.д.); механизмов и инструментов процесса (механизм обеспечения устойчивости развития ПС; механизмы стратегического планирования развития ПС; программные средства для сбора и хранения информации и т.д.), условия процесса управления (стандарты сбора и хранения информации; методики и методы расчета показателей оценки основных элементов устойчивости).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем развития предпринимательских структур в условиях проявления экономической нестабильности. Так, в диссертационном исследовании уточнены понятия «цикличность развития», «экономический кризис», «устойчивое развитие предпринимательской структуры», определены характеристики основных элементов устойчивого развития предпринимательских структур и факторы, влияющие на него, определен механизм обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в предпринимательских структурах для организации или оптимизации систем управления устойчивым развитием, для моделирования процесса управления устойчивостью их развития. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании предмета «Предпринимательство», спецкурса «Антикризисное управление», а также в повышении квалификации сотрудников различных предприятий и организаций.

Апробация диссертационной работы. Результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в г. Тамбове, на Саяпинских чтениях, были опубликованы в «Ученых записках ТРО ВЭОР», в «Вестнике ТГУ им. Г. Р. Державина» (научном журнале, рекомендованном ВАК).

Результаты исследования используются в деятельности ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» имени Н. С. Артёмова» и ГОУВПО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина».

Публикации по теме диссертации. Автором опубликовано 8 научных работ, общим объемом 5,05 п. л., в том числе авторских 5,05 п. л., из них 2 работы объемом 1,5 п. л. в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения и списка литературы. Работа иллюстрирована таблицами и рисунками.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Медведев, Сергей Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи: проведено исследование развития предпринимательских структур в условиях цикличности экономики; выявлены характеристики основных элементов, влияющих на устойчивость развития предпринимательских структур, комплексное обеспечение которых выступает исходным принципом достижения устойчивости; определен механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, как подбор наилучшего сочетания внутренних и внешних факторов влияния на устойчивость их развития;

-предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур как основа для реализации механизма обеспечения устойчивостью их развития; сформирована модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур, которая направлена на формализацию анализа состояния элементов устойчивости развития предпринимательской структуры и разработку алгоритма процесса управления на основе информации, полученной в результате данного анализа.

Выявлено, что изменение системы, может состоять либо в уничтожении прежних связей, либо в воспроизводстве новых, либо то и другое вместе взятые. Последнее, с точки зрения систем, на наш взгляд, наиболее часто встречается и означает эволюционное развитие системы.

Цикличность развития экономики страны влияет на цикличное развитие предпринимательских структур, так как предпринимательские структуры являются важнейшим хозяйственным звеном любой экономической системы. Следовательно, цикличность развития предпринимательских структур непосредственно связана с цикличностью развития экономической системы страны. Те или иные фазы развития предпринимательской структуры соответствуют тем или иным фазам циклического развития экономики страны.

Так, фазе подъема циклического развития экономической системы страны соответствуют фазы создание, усиленное развитие и обновление предпринимательских структур; фазе пик развития экономической системы страны соответствуют фазы стабильное развитие и расцвет предпринимательской структуры; фазе депрессия в развитии экономической системы страны соответствуют фазы проявление нестабильности и стагнация в развитии предпринимательской структуры; кризисной фазе развития экономической системы страны соответствуют фазы стагнация в развитии и обновление предпринимательской структуры.

Считаем, что именно такое сочетание фаз лежит в основе эволюции экономической системы страны. Экономический кризис, как правило, с одной стороны, является первоосновой стагнации развития предпринимательских структур, с другой стороны — следствием, что, в свою очередь, подстегивает предпринимателей обновлять организационную структуру своих предприятий. В фазе экономического подъема образуются новые предпринимательские структуры, проходят «обкатку» методы и способы ведения бизнеса либо обновляется организационная структура предприятия в соответствии с новыми экономическими условиями. Во время пика развития экономики (экономический бум), как правило, предпринимательские структуры достигают расцвета в развитии. В период протекания экономической депрессии в развитии предпринимательских структур, как правило, наблюдается проявление нестабильности, когда организационная структура становится чрезмерно неповоротливой и бюрократичной, и хотя предпринимательские структуры все еще прибыльны, но уже видны нарастающие противоречия и проблемы. Данные нестабильные проявления в развитии предпринимательских структур способны перейти в стагнацию.

Понимание процесса развития (фазовость) позволяет выработать теоретические и методологические подходы к моделированию процесса развития предпринимательских структур в условиях цикличного развития экономики и предложить возможные модели управления устойчивостью их развития.

В большей степени цикличность развития предпринимательских структур учеными связывается с их устойчивостью. Осуществление деятельности предпринимательскими структурами в условиях цикличности экономики предполагает достижение их устойчивого развития, которое характеризуется своевременностью принятия решений, стимулированием инноваций, привлечением инвестиций, освоением новых рынков сбыта, открытием новых производств и т.п. Стремление предпринимательских структур к устойчивости I развития позволяет сгладить негативное влияние, возникающее при цикличном развитии.

Устойчивое развитие предпринимательской структуры — такое экономическое развитие предпринимательских структур, при котором не разрушается их первооснова, создаваемые (производимые) ими ценности (товары, услуги, работы, новации) не влекут деградации хозяйствующей структуры, не вызывают процессов, угрожающих их безопасности.

Отличие такого определения устойчивости развития предпринимательской структуры от ранее предложенных выражается в том, что: во-первых, оно распространяется на все хозяйствующие субъекты, ведущие предпринимательскую деятельность; во-вторых, охватывает все сферы их деятельности, в которых может формироваться угроза для их развития; в-третьих, негативный характер конструкции определения (не влекут, не вызывают, не разрушается) вынужден и отражает тенденции идеи устойчивости развития предпринимательской структуры.

Нами уточнены основные элементы устойчивости развития предпринимательских структур, управление которыми позволяет обеспечить их развитие. Это: производственная устойчивость; финансовая устойчивость; маркетинговая устойчивость; социальная устойчивость; технологическая устойчивость; экологическая устойчивость; организационно-экономическая устойчивость.

Дана характеристика этих элементов:

Производственная устойчивость позволяет нам оценить эффективность производственного процесса, отражающуюся в снижении уровня производственных потерь, частых сбоев и остановок, возникающих вследствие действия факторов, влияющих на устойчивость развития предпринимательской структуры.

Финансовая устойчивость предпринимательской структуры нами определяется как финансовое положение, которое выражается в достаточной ликвидности активов, наличии необходимых резервов для развития, способности в обозримом будущем не иметь просроченных платежей по своим обязательствам.

Организационно-экономическую устойчивость характеризуем как конкурентоспособность применяемой организационной и управленческой структуры предпринимательской структуры, уровня организации производства и труда персонала, внутреннего управления и внешних взаимоотношений с клиентами и поставщиками, партнерами и конкурентами, государственными институтами.

В маркетинговую устойчивость включаем совокупность маркетинговых стратегий в реализации достижения целей предприятия: получение точной и объективной специализированной информации о спросе на различных сегментах рынка, уменьшение риска нерегулярности получения заказов и повышение рейтинга предприятий, а таюке изучение зависимости предприятия от рыночных факторов, в том числе от емкости рынка, конкуренции, эластичности спроса и т.д.

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности персонала предприятия, в том числе: долю участия персонала в прибыли и управлении производством, стабильность в сохранении рабочих мест, наличие и эффективное использование фонда социального развития, увязку размера оплата труда с прожиточным уровнем.

Технологическая устойчивость должна отражать прогрессивность применяемой техники и технологических процессов, механизацию, внедрение гибких автоматизированных производств и новой техники, внедрение инновационных технологий.

Экологическую устойчивость мы определяем как взаимосвязь экономики предпринимательской структуры и ее экологической безопасности (соотношение потребления ограниченных природных ресурсов и их возобновление в процессе производства, минимизация вредного влияния хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду).

Комплексное обеспечение основных элементов устойчивости развития предпринимательских структур выступает исходным принципом достижения их устойчивости.

Также нами были выявлены внутренние и внешние факторы влияния на устойчивость развития предпринимательской структуры.

Таким образом, устойчивость развития предпринимательской структуры зависит от взаимосвязи элементов устойчивости развития и выступает как динамическое равновесие между ними.

Уточнение характеристик основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры в диссертации позволило определить механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, направленный на стабилизацию динамического равновесия основных элементов устойчивости.

Механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур выступает как подбор наилучшего сочетания основных его составляющих: внутренние (наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальным ресурсами, сырьем и т.д.) и внешние факторы (устойчивость национальной экономики, политическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС и т.д.), благодаря которым осуществляется стабилизация динамического равновесия основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры.

При этом мы считаем, что механизм устойчивости развития предпринимательской структуры имеет следующие особенности: применительно к устойчивости развития предпринимательских структур механизм мы понимаем как формы связей между элементами устойчивости, которые в свою очередь зависят от влияния (силы) внутренних и внешних факторов, причем влияние внутренних факторов посредством управленческих воздействий должно иметь стабилизирующий характер для реализации данного механизма. От данных форм связи между элементами и зависит стремление предпринимательской структуры к устойчивости развития; отличительной особенностью предлагаемого подхода является необходимость процесса управления устойчивостью развития для достижения стабилизирующего влияния внутренних факторов и неразрывная связь, со-подчиненность механизма данному процессу. Таким образом, функционирование данного механизма возможно лишь при наличии управляющих воздействий на элементы устойчивости развития предпринимательской структуры через влияние внутренних факторов.

В связи с чем, было предложено создание специальных центров ответственности внутри предпринимательских структур, которые прослеживали бы состояние элементов устойчивости их развития, анализировали бы его, определяли направленность и состав управляющих воздействий.

Основой устойчивости развития является возможность предприятия противостоять воздействию внешней среды на основе принятия эффективных решений в области производственного, финансового и маркетингового и других видов менеджмента, позволяющих эффективно осуществлять предпринимательской структуре хозяйственную деятельность. Таким образом, содержание устойчивости развития предпринимательской структуры представляет собой взаимосвязь элементов устойчивости развития и выступает как динамическое равновесие между основными элементами устойчивости развития. С целью обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры необходимо обеспечить уравновешивание внешних и внутренних факторов, влияющих на нее. Иначе нестабильные явления в экономике страны станут источником нестабильности развития предпринимательской структуры, выводящим систему из состояния равновесия, что может привести к ее преждевременному разрушению. Внутренние противоречия, порожденные внешними факторами, мешают развитию предпринимательской структуры, понижают ее устойчивость.

В связи с чем, в диссертационном исследовании предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур, раскрывающая взаимодействие специальных центров ответственности (центр ответственности производственной устойчивости, центр ответственности финансовой устойчивости, центр ответственности социальной устойчивости, центр ответственности экологической устойчивости, центр ответственности маркетинговой устойчивости, центр ответственности технологической устойчивости, центр ответственности организационно-экономической устойчивости, Координационный центр ответственности), которые осуществляют мониторинг, контроль и управление основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры.

Координационный центр ответственности, который собирает информацию с других, подчиненных ему центров ответственности, обрабатывает ее, анализирует и формирует общее представление об устойчивости развития предпринимательской структуры. Координационный центр ответственности обладает полномочиями по управлению нижестоящими центрами, что позволяет своевременно реагировать на изменения, происходящие под воздействием внешних и внутренних факторов указания и рекомендации по мобилизации внутренних факторов воздействия на развитие предприятий. Для уменьшения затрат предпринимательских структур, связанных с созданием подобно ного Координационного центра ответственности, в роли подобного центра следует организовать ведущих специалистов предприятия в области обеспечения финансовой, производственной, социальной и т.д. устойчивостей.

Центры ответственности создаются с целью анализа соответствующего элемента устойчивости развития предпринимательской структуры, что позволяет эффективно направлять управляющие воздействия для достижения устойчивости. Данные центры во избежание дополнительных издержек, связанных с привлечением специалистов со стороны, должны формироваться из опытных сотрудников предпринимательских структур и возглавляться ведущими специалистами в соответствующих областях обеспечения устойчивости развития предприятия, которые входят в состав Координационного центра ответственности.

Теоретические и методологические основы управления устойчивостью развития предпринимательских структур недостаточно развиты и обоснованы, несмотря на важность изучаемого вопроса. Практически отсутствуют модели процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры, а существующие модели слабо адаптированы к реальным условиям цикличности экономики. В связи с чем, возникла необходимость построения новых моделей устойчивости развития.

Исходя из этого, разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры, включающая в себя функциональные блоки (сбор исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структуры; расчет центрами ответственности показателей основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры; анализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития и т.д.), состоящие из следующих элементов: входы процесса (информация об основных элементах устойчивости; информация о состоянии внешней среды и т.д.), выходов процесса (результаты сбора исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости; результаты расчета показателей основных элементов устойчивости и т.д.), механизмов и инструментов процесса (механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры, механизмы стратегического планирования развития предпринимательской структуры; программные средства для сбора и хранения информации и т.д.), условия процесса управления (стандарты сбора и хранения информации, методики и методы расчета показателей основных элементов устойчивости).

Целью разработки нашей функциональной модели является формализация анализа состояния элементов устойчивости развития предпринимательской структуры и разработка алгоритма процесса управления на основе информации, полученной в результате данного анализа.

Процедура построения процесса управления предложенной нами модели основана на следующих принципах: тщательная проработка функциональной структуры управления с учетом главной задачи каждого центра ответственности; определение базовой задачи для каждого центра ответственности; определение набора функциональных обязанностей — конкретных действий персонала, которые необходимы для реализации задач центра ответственности. расчет временных и стоимостных ресурсов, необходимых для выполнения каждой функциональной обязанности.

Функциональная модель управления устойчивостью развития предпринимательской структуры способствует выполнению следующих задач: совершенствование управления качеством производимых предпринимательской структурой продуктов, услуг и работ; достижение планируемых и прогнозируемых результатов деятельности предпринимательской структуры; улучшение производственной и технологической подсистемы предпринимательской структуры; совершенствование организационно-управленческой деятельности предпринимательской структуры; обеспечение социального развития персонала предпринимательской структуры; улучшение экологической составляющей деятельности предпринимательской структуры.

Результатом применения предложенной функциональной модели процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур станет достижение устойчивости данных хозяйствующих субъектов в условиях цикличного развития, так как модель способствует: эффективному распределению функций между центрами ответственности для решения задач развития предпринимательских структур; своевременному мониторингу и контролю ситуаций, связанных с цикличным характером развития предпринимательских структур и экономической системы страны, и принятию мер по обеспечению устойчивости; сокращению времени на ожидание решений, поиск информации, со- i гласование работ и т.п.; снижению текущей нагрузки на другие управленческие подразделения предпринимательской структуры; информационной прозрачности, полноте и достоверности сведений о состоянии основных элементов устойчивости; быстрому доступу к информации и возможности эффективного использования сведений для оперативного управления устойчивостью предпринимательских структур; соответствию параметров развития предпринимательских структур запланированным.