Совершенствование внутрифирменного планирования в многоуровневых системах управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Проскурина, Елена Борисовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОБЪЕДИНЕНИЯХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕЛЬХОЗМАШИНОСТРОЕНИЯ.

1.1. Теоретические основы внутрифирменного планирования объединений и тенденции его совершенствования.

1.2. Внутрифирменное планирование и его задачи в многоуровневой системе управления объединением предприятий.

1.3. Обеспечение баланса интересовучастников ФПГ на основе внутрифирменных цен.

Глава II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ФПГ «СИБАГРОМАШ».

2.1. Опыт организации внутрифирменного планирования предприятий, входящих в состав ФПГ "Сибагромаш".

2.2. Разработка основных положений методики внутрифирменного планирования на примере ФПГ "Сибагромаш".

2.3. Система ценообразования в составе внутрифирменного планирования объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения.

Глава 3. ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ В ФПГ «СИБАГРОМАШ».

3.1. Организация системы внутрифирменного планирования в условиях ФПГ «Сибагромаш».

3.2. Анализ практики внутрифирменного планирования деятельности ФПГ "Сибагромаш".

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование внутрифирменного планирования в многоуровневых системах управления"

Актуальность исследования. В настоящее время заметно возрастает интерес к интегрированным производственным структурам, которые включают весь цикл работ по производству высокоэффективной сельскохозяйственной техники: специализированные конструкторские бюро, машиноиспытательные станции, производственные, специализированные по товарным группам (производство почвообрабатывающей техники, кормоуборочных машин, запасных частей для сельскохозяйственной техники, инструментальное и т.д.), маркетинговые, сбытовые и другие предприятия, вхождение которых в объединение с предприятиями сельскохозяйственного машиностроения оказывается стратегически выгодным.

Успешное функционирование указанной группы предприятий в значительной степени определяется системным механизмом управления и качеством внутрифирменного планирования, которое должно дать верные ответы на следующие вопросы:

• какую продукцию (товары и услуги) следует производить на предприятиях корпорации в следующем году;

• какое количество товарной продукции и в какие календарные сроки выгодно предприятию производить и сколько экономических ресурсов следует использовать;

• по каким оптимальным ценам можно продавать эту продукцию, чтобы обеспечить норматив рентабельности производства.

Совершенствование организации внутрифирменного планирования способствует реализации преимуществ объединения предприятий, обеспечивает инвестиционную привлекательность, согласование решений и повышение эффективности производственной, социальной, хозяйственной деятельности.

Степень изученности и разработанности. Теоретический и практический опыт внутрифирменного планирования корпорации в рыночных условиях достаточно широко изложен в трудах таких зарубежных авторов, как P.JI. Акофф, Я. Монден, М. Портер, Э.Ю. Долан, Д.Е. Линдсей, И. Ворст, П. Ревентлоу. Среди отечественных ученых, посвятивших свои труды этой проблеме, можно выделить И.Н. Сыроежкина, И.Н. Герчикову, М.М. Алексееву, В.В. Гончарова, В.Ф. Кравченко, Кокорева, В.К. Голстова и др.

Большой интерес представляют исследования по совершенствованию внутрифирменного планирования, структуры, содержания функций, организации механизмов системного управления объединениями предприятий и годового внутрифирменного планирования, выполненные коллективом ученых Института экономики и организации промышленного производства СО РАН (В.В. Титов, В.Д. Маркова, Е.А. Соломенникова и др.).

Отдельные вопросы планирования в многоуровневых системах управления рассматривались в работах И. Ансоффа, М. Месаровича, Ф.П. Тарасен-ко, М.Н. Буркова, В.Е. Дементьева.1

Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их использования. В результате анализа литературы и практики планирования было выявлено, что для объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения проблемы внутрифирменного планирования исследованы недостаточно. Это обстоятельство и обусловило выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования. 1

Цель исследования диссертационной работы - разработка системы краткосрочного внутрифирменного планирования в многоуровневых системах управления. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. - М.: Мир, 1973. -344 е.; Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. - М.: Наука, 1981. - 330 е.; Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ.- М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996.-248 с.

Для достижения указанной цели решались следующие задачи исследования:

• определение сущности, структуры внутрифирменного планирования деятельности объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения и процедур его поэтапного формирования;

• исследование теоретических и методологических основ внутрифирменного планирования деятельности объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения (типа ФПГ) в современных условиях России;

• разработка основных положений и процедур формирования и утверждения внутрифирменных планов для объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения;

• разработка согласованной с внутрифирменным планированием системы цен, обеспечивающей повышение эффективности внутрифирменных планов и условий их реализации с учетом достижения балансов интересов участников ФПГ.

• анализ опыта системы внутрифирменного планирования деятельности объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения (опыта центральной компании) в условиях ФПГ "Сибагромаш".

Объектом исследования выступает финансово-промышленная группа «Сибагромаш», включающая предприятия с различными видами деятельности и приоритетным направлением - сельскохозяйственное машиностроение.

Предмет исследования теоретические и методические вопросы внутрифирменного планирования деятельности объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения.

Теоретическая и методологическая основа исследований. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внутрифирменного планирования и ценообразования. В качестве нормативной и информационной базы были использованы законодательные и нормативно-организационные документы, научные публикации и материалы периодической печати, статистические данные исследуемых предприятий.

В основу методики внутрифирменного планирования положен опыт поэтапного совершенствования системы внутрифирменного планирования и управления объединения предприятий, начиная с производственного объединения "Алтайсельмаш", холдинговой компании АО "Алтайсельмаш-холдинг" и финансово-промышленной группой "Сибагромаш".

При исследовании эффективности системы планирования использовались реальные данные указанных выше предприятий.

Научная новизна работы представлена в следующей таблице.

Элементы научного вклада

Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1. Уточнено содержание внутрифирменного планирования в многоуровневой системе управления объединением предприятий сельскохозяйственного машиностроения. В составе системы внутрифирменного планирования обоснованы: целостная система технико-экономических показателей годовой деятельности ФПГ; - система внутрифирменного ценообразования. Впервые для объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения разработано уточненное понятие внутрифирменного планирования в соответствии с новым подходом, определенным применительно к многоуровневым системам управления на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения.

2. Разработана концепция внутрифирменного планирования деятельности объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения на примере ФПГ "Сибагромаш", в состав которого входят предприятия смежных видов деятельности. Развиты известные в теории подходы и разработано их практическое применение для рассматриваемого объекта планирования. о э. Разработана сопряженная с показателями внутрифирменного планирования система ценообразования, которая используется в процессе формирования внутрифирменных планов, повышая их эффективность и обеспечивая баланс интересов участников. Разработаны известные теоретические решения применительно к практике внутрифирменного ценообразования в условиях интеграции предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Впервые в практике внутрифирменного ценообразования введен механизм ограничения цен на взаимосвязанные технологически ма-шино-комплекты.

4. Разработана методика внутрифирменного планирования объединения предприятий, апробированная в условиях ФПГ "Сибагромаш". Сделан вклад в развитие теории и практики организации внутрифирменного планирования и ценообразования применительно к объединению предприятий сельскохозяйственного машиностроения.

Практическая значимость работы. На основе проведенных комплексных исследований подготовлены методические рекомендации "Технико-экономическое планирование корпорации (теория и опыт ФПГ "Сибагромаш")", которые переданы для использования на ряд предприятий Алтайского края, Кемеровской и Новосибирской областей. На защиту выносятся следующие положения:

1) содержание внутрифирменного планирования в составе системного механизма управления финансово-промышленной группой, объединением предприятий сельскохозяйственного машиностроения. В составе системы внутрифирменного планирования обоснованы:

• целостная система технико-экономических показателей годовой деятельности ФПГ;

• система внутрифирменного ценообразования продукции, взаимосвязанной технологическими цепочками;

2) методика внутрифирменного планирования корпорации, применимая для предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Разработка методики проведена на примере ФПГ «Сибагромаш», а ее реализация возлагается на центральную компанию группы;

3) результаты использования системы внутрифирменного планирования в ФПГ «Сибагромаш». Исследования проведены за период 1998-2000 гг.

Диссертационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях интеграции производств. Выделены особенности планирования объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения в условиях переходной экономики, рассмотрены содержание и основные этапы прогнозирования и планирования деятельности корпораций, а также вопросы организации системы внутрифирменного планирования деятельности объединения предприятий. Разработка системы внутрифирменного планирования проводится в рамках концепции консолидированного планирования.

Вторая глава посвящена разработке методических вопросов внутрифирменного планирования, проводимой на примере финансово-промышленной группы «Сибагромаш». Рассмотрен опыт планирования в процессе создания и развития ФПГ, включая этап функционирования предприятия в плановой экономике. Разработана концепция внутрифирменного планирования объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения.

В третьей главе рассмотрены вопросы реализации системы внутрифирменного планирования на предприятиях ФПГ «Сибагромаш» и анализа практики ее использования за период 1998-2000 гг.

В приложениях вынесены используемые в ФПГ "Сибагромаш" инструктивные материалы по организации внутрифирменных планирования и ценообразования, договор хозяйственной деятельности предприятий-участников ФПГ «Сибагромаш».

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Проскурина, Елена Борисовна

Основные результаты данной главы могут быть сформулированы следующим образом:

1. Проведен анализ практики внутрифирменного планирования предприятий, входящих в ФПГ «Сибагромаш», в процессе его становления и развития;

2. Проведены теоретические обоснования важнейших положений системы внутрифирменного планирования, его целей, задач, принципов консолидации, состава показателей;

3. На примере ФПГ "Сибагромаш" разработана методика формирования плановых показателей объединения предприятий сельхозмашиностроения основанная на принципе консолидированного планирования основные положения которого сводятся к следующему:

- наличие единых для всех подразделений холдинговых компаний, финансово-промышленных групп стандартов форм и правил их заполнения;

- наличие единого организационного и временного регламента планового процесса в корпоративной структуре;

- применение единых правил оценки плановых и отчетных данных для всех подразделений группы;

- разделение статей доходов и расходов на внутренние (взаиморасчет внутри группы) и внешние;

4. Рассмотрен опыт формирования внутрифирменных (трансфертных) цен, используемых в ФПГ "Сибагромаш". С привлечением теории внутрифирменного ценообразования на основе данного опыта разработана методика внутрифирменного ценообразования применительно к объединениям предприятий сельхозмашиностроения определены основные формулы расчета цен, которые проиллюстрированы на примере производства плуга ПЛН-4.35;

5. Проведен анализ механизма заинтересованности предприятий объединения в улучшении экономических показателей производства.

Глава 3. ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ФПГ «СИБАГРОМАШ»

ЗЛ. Организация системы внутрифирменного планирования в условиях ФПГ «Сибагромаш»

Перед тем как дать характеристику непосредственно финансово-промышленной группы "Сибагромаш", обратимся к истории, так как ФПГ возникла не на пустом месте. Прародителем был завод сельскохозяйственного машиностроения имени "Октябрьской революции" г. Одессы. Оттуда в 1941 году в г. Рубцовск был эвакуирован завод. 6 ноября 1941 года считается днем рождения нового завода - завода "Алтайсельмаш". Если немного осветить в хронологическом порядке этапы развития, то следующий этап - преобразование завода в производственное объединение, состоявшее из трех заводов; в период акционирования оно было преобразовано в холдинговую компанию, состоявшую из 26 акционерных обществ открытого типа: 25 - дочерние акционерные общества и АООТ "АСМ-холдинг" - держатель контрольного пакета (51%) акций дочерних предприятий и вышестоящая организация для них. К 1996 году произошло укрупнение дочерних акционерных обществ, из 25 их стало 19. В 1993 году создается акционерный коммерческий банк "Алтайбизнесбанк", учредителями которого стали также и дочерние акционерные общества. Это позволило говорить о создании финансово-промышленной группы, правда, пока без юридического статуса. Дальнейшее совершенствование организационной структуры выразилось в создании на базе концерна финансово-промышленной группы, структура которой представлена на рисунке 3.1.

Os

Промышленные предприятия

ОАО "Метизный завод"

ОАО "Алтай-селычаш"

ОАО "Прессово-термический завод"

ОАО "ДорсельмаиГ

ОАО"АСМ-запчасть"

ОАО'ТТластик"

ОАО "ТНП"

Торговые, коммерческие предприятия, услуги

ООО "Элекс'

ООО "Шина"

СП ТОО "Румин"

ООО "Время"

СП "Харбин"

ОАО "Уют"

УЧАСТНИКИ

ФПГ "СИБАГРОМАШ"

Финансово-кредитные учреждения Алтайбизнес-банк

АБ "Профит Банк"

ОАО' 'Торговый центр Южный"

ООО

Финансы'

СК

Росэнерго"

Энергопроизводства

ОАО "Тепловая станция"

Строительные организации

Снабженческо-сбытовые поедтоиятия

НИО Производство и Юридические переработка с\х организации nDOHVKUHH

ОАО ОАО Лизинговая

Астор" компания

Сибагролизинг

АО "Конструкторскотехнологический центр"

АО "Восход"

ООО "Фемида

ОАО "Инструментальный завод"

ОАО "Завод нестандартизиро-ванного оборудования"

ОАО "Михайловский пивоваренный завод

НПА "Агротехпрогресс". институты, КБ Алт. края

Рис. 3.1. Структурная схема управления ФПГ «Сибагромаш»

Анализ методики внутрифирменного планирования проведен на материале конкретного объединения ФПГ "Сибагромаш", общая характеристика которой дана в разделе 2.1. Производственная структура группы приведена на рисунке 3.1, в таблице 3.1 дана характеристика, наиболее существенных для внутрифирменного планирования предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для повышения эффективности функционирования объединения предприятий сельскохозяйственного машиностроения целесообразно использовать консолидированное внутрифирменное планирование, как элемент многоуровневой системы управления. Основные результаты диссертационного исследования по формированию и использованию указанной системы планирования могут быть сформулированы следующим образом.

1. Уточнено понятие внутрифирменного планирования, его содержание, основные цели и задачи в системе управления ФПГ. При этом на предприятии проводится научное обоснование предстоящих экономических целей и форм хозяйственной деятельности, выбор наилучших способов их осуществления на основе маркетинговых исследований рынка, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг. В процессе планирования устанавливаются такие показатели производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

2. Обоснована система внутрифирменного планирования как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность, позволяющая рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем.

3. Предложена система показателей внутрифирменного планирования для интегрированных групп предприятий сельскохозяйственного машиностроения.

4. Проведен анализ практики внутрифирменного планирования предприятий, входящих в ФПГ «Сибагромаш», как в плановой экономике, так и в процессе становления и развития ФПГ, и подтверждены основные теоретические положения, состав и содержание задач внутрифирменного планирования объединением предприятий сельхозмашиностроения, сформулированные в главе 1, в том числе и принцип консолидированного планирования.

5. На примере ФПГ «Сибагромаш» разработана методика формирования плановых показателей объединения предприятий сельхозмашиностроения. Основными положениями предлагаемой системы внутрифирменного планирования являются: наличие единых для всех подразделений холдинговых компаний, финансово-промышленных групп стандартов форм плановых показателей и правил их заполнения; наличие единого организационного и временного регламента планового процесса в корпоративной структуре; применение единых правил оценки плановых и отчетных данных для всех подразделений группы; разделение статей доходов и расходов на внутренние (взаиморасчет внутри группы) и внешние.

6. С привлечением теории внутрифирменного ценообразования на основе данного опыта разработана методика внутрифирменного ценообразования применительно к объединениям предприятий сельхозмашиностроения. Предложен порядок расчета цен, который проиллюстрирован на примере производства плуга ПЛН-4.35. Показана заинтересованность предприятий объединения в улучшении экономических показателей производства.

7. Система внутрифирменного планирования реализована в ФПГ «Сибагромаш», разработаны комплекс инструктивных материалов по ее функционированию и организационная структура службы консолидированного планирования центральной компании ФПГ «Сибагромаш», на которую возлагается ответственность за ее эксплуатацию.

8. Методами экспертного исследования проведена оценка эффективности разработанной и реализованной в ФПГ «Сибагромаш» системы внутрифирменного планирования. Система в целом получила положительную оценку и рекомендована для использования в условиях объединения предприятий сельхозмашиностроения.