Современные методы формирования и стратегического развития интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Современные методы формирования и стратегического развития интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе"

На правах рукописи

Ларина Наталья Владимировна

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

21 МАЙ 2014 005548532

Орел - 2014

005548532

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс».

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

КОНДРАТЮК Владимир Александрович

Официальные оппоненты:

КОЖЕМЯКО Николай Петрович, доктор экономических наук, профессор ФГУП «Государственный научный центр лесопромышленного комплекса», заместитель генерального директора по управлению проектами; КОНЬШАКОВА Светлана Александровна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Брянская государственная инженерно-технологическая академия», кафедра «Экономика и управление на предприятиях лесного комплекса и природопользования», доцент.

Ведущая организация федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова».

Защита состоится 28 июня 2014 года в 19 часов на заседании диссертационного совета Д.212.182.02 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс» в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29, официальный сайт: www.gu-unpk.ru.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет -учебно-научно-производственный комплекс».

Автореферат разослан 25 апреля 2014 года.

Материалы по защите диссертации размещены на официальном сайте Госуниверситета - УНПК: http:www//gu-unpk.ru/defence.

Ученый секретарь диссертационного совета

Измалкова Светлана Александровна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Лесопромышленный комплекс России, обладая огромным лесосырьевым потенциалом и большим запасом лесных ресурсов в мире, генерирует сравнительно низкий уровень дохода и существенно отстает от ведущих лесоэкспортеров мира. Такая ситуация обусловлена рядом системных проблем, сдерживающих экономический рост лесопромышленного производства и эффективное использование лесов. Наиболее значимой из проблем является недостаточный уровень формирования интеграционных процессов лесозаготовительных и

лесоперерабатывающих предприятий в лесопромышленном комплексе, обеспечивающих эффективную стратегию развития лесной отрасли.

В этой связи целесообразно разработать новые и адаптировать существующие методы и модели формирования интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе, а также предложить методические подходы к оценке их экономической целесообразности с позиций стратегии развития. Для решения поставленных задач необходимо, прежде всего, определить основные условия создания интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе (далее по тексту - ЛПК) с использованием методологии ресурсно-пространственного анализа в сочетании с модельными решениями по стратегическому планированию и управлению. Требует своего решения проблема инфраструктурного обеспечения функционирования

интегрированной бизнес-структуры в ЛПК на основе кластерного подхода. Также следует обосновать авторский метод формирования портфеля альтернативных стратегий развития интегрированных бизнес-структур в ЛПК. Более того, необходимо разработать современные методики оценки экономической целесообразности формирования и функционирования интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе.

Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам создания и функционирования интегрированных бизнес-структур посвящены труды как зарубежных ученых: Ансоффа И., Горта М., Кунца Р., Лемана Р., Паскье М., Портера М., Румельта Р., так и исследования отечественных экономистов: Бережкова В.М., Волкова О.И, Гончарова В.В., Грибова В.Д., Грузинова В.П., Горфинкеля В.Я., Зайцева Н.Л., Забелина П.В., Измалковой С.А., Купрякова Е.М.,

Керашева М.А., Кожемяко Н.П., Коньшаковой С.А., Сергеева И.В., Скляренко В.К., Сухиной Н.Ю., Никитина С.А., Садкова В.Г., Полиди A.A., Рубиной Р.Я. и других ученых.

Методы оценки эффективности интегрированных бизнес-структур отражены в работах: Асаула А.Н., Глухова В.В., Калининой Е.А., Клейнера Г.Б., Кузнецова Б.Л., Карлика А.Е., Машегова П.Н., Скобляковой И.В., Родионовой Е.М. и других авторов.

Проблемы стратегического управления лесопромышленным комплексом отражены в научных трудах: Антонова A.B., Берестова B.JL, Блинова А.О., Бурдина H.A., Бутко Г.П., Грачева В.В., Горшкова В.Б., Егорнова В.А., Закирова А.И., Кныша М.И., Кожухова Н.И., Кожуховой Л.И., Кондратюка В.А., Кожемяко Н.П., Леванова B.C., Лобовикова Т.С., Лосева М.В., Медведева H.A., Меньшиковой М.А., Моисеева H.A., Мурашкина Н.В., Петрова А.П., Перова В.Н., Пинягиной Н.Б., Пластинина A.B., Саханова В.В., Степанова B.C., Тацюна М.В., Шлыкова В.М., Шмулева Г.А., Фетищевой З.И.

Вместе с этим, несмотря на огромный объем исследований обозначенных проблем, большинство исследований носит локальный характер и направлено на решение отдельных отраслевых вопросов. Остается нерешенным спектр задач в области: формирования условий развития интегрированных бизнес-структур в ЛПК, оценки эффективности их функционирования, выбора стратегических направлений развития интегрированных бизнес-структур в ЛПК, что подтверждает необходимость проведения дальнейших исследований и решения проблем методического характера.

Область диссертационного исследования соответствует: п. 1.1.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.14 - Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур Паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность).

Объектом исследования являются предприятия

лесопромышленного комплекса.

Предмет исследования — организационно-управленческие отношения, возникающие при формировании и стратегическом развитии интеграционных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе на основе современных методов и моделей.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических положений, адекватно обеспечивающих формирование и стратегическое развитие интегрированных бизнес-структур лесопромышленного комплекса России и позволяющих дать оценку их экономической целесообразности.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

1) определить организационные условия формирования и стратегического развития интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе;

2) предложить модельные решения по стратегическому планированию и управлению в ЛПК в процессе формирования интегрированных бизнес-структур;

3) разработать методический подход к формированию регионального кластера инфраструктуры лесопромышленного комплекса;

4) предложить новый метод оценки экономической целесообразности функционирования интегрированных бизнес-структур в ЛПК на основе мультипликативного и синергического эффектов;

5) разработать методический подход к формированию портфеля альтернативных стратегий развития ЛПК на основе решения стратегических задач по оптимизации производственной деятельности лесопромышленного комплекса.

Теоретической и методологической основой

диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области интеграции деятельности лесопромышленных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие процессы формирования и развития интегрированных бизнес-структур, а также материалы научно-практических конференций по актуальным проблемам стратегического планирования и управления производством в ЛПК.

Основные методы научного исследования. Диссертационное

исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование методов системного, сравнительного и ретроспективного анализа, экономико-математических и статистических методов анализа; критического анализа и синтеза; методов общей теории экономических систем, технико-экономического и логического анализа, сценарного прогнозирования, комплексного и структурно-динамического анализа.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные предприятий лесопромышленного комплекса, материалы периодической печати, сети «Интернет», материалы научно-практических конференций и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования

заключается в теоретическом обосновании, разработке новых и адаптации существующих методов и моделей, обеспечивающих формирование и стратегическое развитие интегрированных бизнес-структур лесопромышленного комплекса. В отличие от существующих подходов, автор использовал методологию ресурсно-пространственного анализа, что позволило дать адекватную оценку экономической целесообразности процессам интеграции.

Научная новизна подтверждается следующими полученными лично автором научными результатами, выносимыми на защиту:

- определены и обоснованы современные организационные условия для формирования интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе с учетом анализа тенденций его развития. Предложена организационно-логическая модель формированию интегрированной бизнес-структуры в ЛПК, которая ориентирована на стратегическое развитие предприятий лесопромышленного комплекса (п. 1.1.14 Паспорта специальности 08.00.05);

сформирована модель стратегического управления интегрированной бизнес-структурой в лесопромышленном комплексе. В отличие от существующих подходов, автор использовал БАОТ-методологию в сочетании с ГОЕРО-методологией, что позволило разработать единую технологию стратегического управления и описать этапы в виде взаимосвязанных между собой процедур для участвующих в интеграции бизнес-структур лесопромышленного комплекса (п. 1.1.4 Паспорта специальностей

08.00.05);

разработан методический подход к формированию регионального кластера инфраструктуры лесопромышленного комплекса на основе реализации процесса проектного финансирования интегрированной бизнес-структуры ЛПК. С позиций автора, предложенное инфраструктурное обеспечение функционирования интегрированной бизнес-структуры в ЛПК позволяет формировать ключевые звенья регионального лесопромышленного пространства как базы для устойчивого социально-экономического развития России и ее регионов (пп. 1.1.1 Паспорта специальностей 08.00.05);

предложен новый метод оценки экономической целесообразности при формировании и развитии лесопромышленных интегрированных бизнес-структур. Автором разработана система показателей, позволяющих оценить синергический,

мультипликативный и совместный (симметричный) эффекты (п. 1.1.14 Паспорта специальностей 08.00.05);

разработан новый способ формирования портфеля альтернативных стратегий развития лесопромышленного комплекса. Автором предложена экономико-математическая модель оптимизации производственной деятельности лесопромышленного комплекса, которая позволила рассчитать интегральный показатель финансово-экономической устойчивости предприятия ЛПК при различных альтернативных вариантах режимов работы и стратегиях перехода на них (п. 1.1.4 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по формированию и стратегическому развитию интегрированных бизнес-структур лесопромышленного комплекса и разработке новых и адаптации существующих методов оценки экономической целесообразности процессов интеграции.

Полученные научные результаты предлагаются к использованию: в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Управление хозяйственными образованиями в промышленности» студентам вузов; региональными органами управления при определении перспектив развития лесного сектора и лесопереработки на основе формирования интегрированных бизнес-структур и оценке их влияния на

повышение эффективности лесопромышленного комплекса.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты выполненного диссертационного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно — практических конференциях и семинарах различного уровня, в частности на международных конференциях: «Эффективные способы и формы модернизации и технологического развития региональной экономики» (г. Орел, 2012, 2013); «Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и менеджмента в условиях вступления России в ВТО» (г. Орел, 2013); «Экономика и эффективность организации производства» (г. Брянск, 2012, 2013, 2014); «Современные тенденции в науке и образовании» (г. Москва, 2014).

Результаты проведенного исследования нашли практическое применение и внедрены в деятельность предприятий лесопромышленного комплекса, в том числе на ООО «Хасслахерлес», о чем свидетельствуют акты о внедрении материалов диссертационного исследования.

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 10 научных работ, в том числе 3 работы — в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации, общим объемом 4,04 п.л., из них авторских — 4,04 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 143 наименований. Работа изложена на 204 страницах основного текста, включает 28 таблиц, 14 рисунков, 3 приложения.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования интегрированных бизнес-структур в промышленности» рассматриваются теория и практика формирования интегрированных бизнес-структур в промышленности на современном этапе развития рыночной экономики; раскрываются принципы и способы создания интегрированных бизнес-структур в промышленности; проводится анализ существующих подходов к формированию и оценке экономической целесообразности интегрированных бизнес-структур в промышленности.

Во второй главе «Методы и модели формирования и стратегического развития интегрированных бизнес-структур в

лесопромышленном комплексе» представлено современное состояние и стратегические тенденции развития лесопромышленного комплекса (ЛПК); сформирован комплекс мероприятий по созданию интегрированной бизнес-структуры в ЛПК с позиций системного подхода; разработаны модельные решения по стратегическому планированию и управлению интегрированной бизнес-структурой в ЛПК с использованием методологии ресурсно-пространственного анализа.

В третьей главе «Методические подходы к оценке экономической целесообразности функционирования

интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе» предложен методический подход к формированию регионального кластера инфраструктуры лесопромышленного комплекса; разработана система показателей, позволяющих оценить синергический, мультипликативный и совместный (симметричный) эффекты при формировании и развитии лесопромышленных интегрированных бизнес-структур; сформирован портфель альтернативных стратегий развития интегрированных бизнес-структур в ЛПК.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены и обоснованы современные организационные условия для формирования интегрированных бизнес-структур в лесопромышленном комплексе с учетом анализа тенденций его развития. Предложена организационно-логическая модель формирования интегрированной бизнес-структуры в ЛПК, которая ориентирована на стратегическое развитие предприятий лесопромышленного комплекса.

В процессе диссертационного исследования показано, что интеграционные процессы, происходящие между предприятиями различных форм собственности и направлений деятельности лесопромышленного комплекса, являются основой перспективной модели экономического развития лесного сектора России. Важным направлением создания эффективной и конкурентоспособной интегрированной бизнес-структуры в ЛПК является обеспечение организационных условий для формирования интегрированной бизнес-структуры в лесопромышленном комплексе на основе системного подхода (рисунок 1).

Организационные условия для формирования интегрированной _бизнес-структуры_

I

1. Проведение анализа и диагностики условий формирования интегрированной бизнес-структуры

-11.1 Маркетинговые исследования | -11.2 Мотивация потенциальных участников | -11.3 Анализ состояния капитала и ресурсов участников | -11.4 Оценка перспектив дальнейшего развития |

I

2. Разработка механизма формирования интегрированной бизнес-структуры

2.1 Выявление участников, заинтересованных в процессе интеграции

2.2 Определение принципов функционирования интегрированной бизнес-структуры

2.3 Разработка положений и правил, обеспечивающих функционирование интегрированной бизнес-структуры

2.4 Разработка положений о взаимосвязи и взаимозависимости участников интегрированной бизнес-структуры

2.5 Выявление кадрового потенциала участников интегрированной бизнес-структуры

I

3. Формирование интегрированной бизнес-структуры

3.1 Организация структуры управления

3.2 Организация хозяйственной структуры

3.3 Определение масштабов совместной деятельности участников, изготавливающих однотипную продукцию

3.4 Формирование норм и правил взаимодействия между участниками интегрированной бизнес-структуры

3.5 Определение уровня сформированное™ кадрового состава в интегрированной бизнес-структуре

I

4. Оценка эффективности стратегического развития интегрированной бизнес-структуры

4.1 Оценка эффективности деятельности интегрированной бизнес-структуры

Рисунок 1 - Рекомендуемая структурная модель организационных условий формирования интегрированной бизнес-структуры в ЛПК

С учетом рассмотренных выше организационных условий развития интегрированной бизнес-структуры в ЛПК автором предложена организационно-логическая модель формирования интегрированных бизнес-структур, адекватная современному развитию предприятий лесопромышленного комплекса (рисунок 2).

Формирование интегрированной бизнес-структуры в лесопромышленном комплексе

Формирование миссии (бизнес-идеи), определение состава участников интегрированной бизнес-структуры

Балансовый анализ и последующая экспертная оценка факторов внешней и внутренней среды потенциальных участников, диагностика ресурсного потенциала будущих участников бизнес-структуры, ЗШОТ-анализ и выявление ключевых факторов успеха, оценка синергического потенциала будущих участников интегрированной бизнес-структуры

Принятие решений о включении предприятий в интегрированную бизнес-структуру и последующая их регистрация; разработка и апробирование системы показателей оценки экономического взаимодействия ¡в интегрированной бизнес-структуре; анализ и корректировка эффективности показателей деятельности интегрированной бизнес-структуры

Рисунок 2 — Организационно-логическая модель формирования интегрированной бизнес-структуры в лесопромышленном комплексе

С позиций автора, формирование интегрированной бизнес-структуры в ЛПК обеспечивает:

- возможность создания замкнутых технологических цепочек от заготовки древесины до выпуска готовой продукции (целлюлоза, бумага, мебель и др.) и доведения ее до потребителя;

- гибкое реагирование на колебания конъюнктуры рынка;

- экономию на затратах по рекламе, маркетингу и др.;

единую инвестиционную, инновационную и научно-техническую политику, что значительно удешевляет продукцию и дает возможность внедрения инноваций в дочерних предприятиях;

единую финансово-кредитную политику, что позволяет

аккумулировать свободные финансовые ресурсы как для текущей хозяйственной деятельности, так и для инвестиционных целей;

- создание единой коммерческой, сбытовой, снабженческой службы и службы технического сервиса, что приводит к созданию специальных подразделений в России и торговых представительств за рубежом;

- значительное повышение капитализации по сравнению с общей суммой средств отдельных предприятий.

2. Сформирована модель стратегического управления интегрированной бизнес-структурой в лесопромышленном комплексе. В отличие от существующих подходов, автор использовал 8АБТ-методологию в сочетании с ГОЕРО-методологией, что позволило разработать единую технологию стратегического управления и описать этапы в виде взаимосвязанных меясду собой процедур для участвующих в интеграции бизнес-структур лесопромышленного комплекса.

В диссертации обоснована необходимость использования системного подхода к стратегическому управлению, которая определяется сложностью организации ЛПК, включающего юридически самостоятельные фирмы различных отраслей, многообразием связей ее подсистем (дочерних фирм, бизнес-единиц) друг с другом и с внешними партнерами, потребителями, инвесторами, многоцелевым характером ее функционирования и развития. Одним из вариантов развития стратегического планирования, базирующегося на балансе интересов собственника лесных ресурсов — государства, интересов субъекта РФ и бизнеса в лесном секторе экономики, является ресурсно-пространственный анализ и моделирование оптимальных параметров регионального лесного сектора.

С позиций автора, к обязательным элементам стратегического планирования и управления интегрированной бизнес-структурой лесопромышленного комплекса отнесены:

детальная проработка ресурсно-пространственной базы функционирования бизнес-единиц конкретной отрасли ЛПК;

проработка законодательных, нормативных и правовых документов, регулирующих и регламентирующих производственно-хозяйственную деятельность в региональном масштабе и межрегиональном взаимодействии;

- предпроектная научная проработка и прединвестиционное

исследование для определения реальных возможностей по вхождению новой бизнес-структуры в региональное экономическое пространство;

- изучение существующей инфрасистемы регионального и межрегионального уровня, проработка вариантов совершенствования деятельности инфраструктурных отраслей;

исследование институциональной рыночной среды, маркетинговый анализ целевых рынков региона, смежных регионов и соседних стран.

В диссертации обосновано, что единая технология стратегического управления интегрированной бизнес-структурой в лесопромышленном комплексе, описание этапов которого представляется в виде взаимосвязанных между собой процедур, может быть создана с помощью БАОТ-методологии (StructuredAnaIysisandDesignTechnigue) в сочетании с ШЕРО-методологией.

Применяя методологию ГОЕРО, целесообразно построить базисный блок стратегического управления ЛПК, состоящий из внутренних и внешних механизмов его реализации. Исходным параметром, то есть выходом, под непосредственным влиянием факторов макроокружения, мезоокружения и микроокружения, будет достижение поставленных перед предприятием целей.

В дальнейшем базисный блок целесообразно разбить на пять этапов (рисунок 3), каждый из которых представляет собой подсистему, подлежащую основному рассмотрению и описанию с использованием ШЕРО-методологии.

Описание технологии стратегического управления с помощью ГОЕРО-мотодологии позволяет применить к нему сразу несколько научных подходов, а именно: системный (стратегическое управление рассматривается как система), маркетинговый (технология ориентирует деятельность предприятия на нужды потребителей), процессный (дается описание взаимосвязанных функций стратегического управления), директивный (технология закрепляется в виде документально оформленных схем).

Наличие специфических характеристик и условий реализации, заложенных в природе ЛПК, существенно изменяет типовые стратегические сценарии, требуя от руководства применения адаптированного аналитического и управленческого инструментария.

Факторы макроокружения Факторы мезоокружения Факторы микроокружения

Рисунок 3 - Модель стратегического управления интегрированной бизнес-структурой

в лесопромышленном комплексе

3. Разработан методический подход к формированию регионального кластера инфраструктуры лесопромышленного комплекса на основе реализации процесса проектного финансирования интегрированной бизнес-структуры ЛПК. С позиций автора, предложенное инфраструктурное обеспечение функционирования интегрированной бизнес-структуры в ЛПК позволяет формировать ключевые звенья регионального лесопромышленного пространства как базы для устойчивого социально-экономического развития России и ее регионов.

Создание крупных интеграционных формирований, особенно сконцентрированных преимущественно в одном регионе, неизбежно приводит к необходимости оптимизировать инфраструктуру, превратив ее в инфрасистемный комплекс регионального масштаба, который призван обеспечивать, прежде всего, бесперебойную работу лесных отраслей. С позиций автора, создание кластера инфраструктурного типа целесообразно осуществлять на основе реализации процесса проектного финансирования, который включает следующие этапы:

1. Предварительный отбор объектов, объемов финансирования и представление идеи в формате бизнес-плана. Ранжирование проектов с учетом соответствия миссии интегрированной бизнес-структуры, стратегии и критериям эффективности.

2. Формирование портфеля проектов, суммирование требуемых ресурсов (кадровых, материально-производственных, финансовых и др.).

3. Оптимизация графиков финансирования и реализации проектов по принципу сбалансированности денежных потоков.

4. Определение суммарного дефицита средств и повторный отбор проектов.

5. Определение объемов дополнительных финансовых ресурсов для реализации проектов и источников финансирования.

При этом следует также учитывать особенности пространственного развития и размещения отраслевых производств лесопромышленного комплекса региона. Основываясь на кластерном способе организации регионального пространства, в которое вписывается и развитие лесного сектора региона, инфраструктурные отрасли целесообразно создавать и развивать в комплексе — как инфрасистему межведомственного типа.

Кластерный тип формирования комплекса инфраструктурных отраслей для интегрированной лесопромышленной бизнес-структуры

представлен на рисунке 4.

Производственная инфраструктура

Информационно-коммуникационная инфраструктура

Интегрированная бизнес-структура лесопромышленного комплекса

Рыночная инфраструктура

Социальная инфраструктура

Рисунок 4 — Инфраструктурная оболочка кластерного типа лесопромышленного комплекса

Предложенный в диссертации подход к созданию регионального кластера инфраструктуры лесопромышленного комплекса на основе реализации процесса проектного финансирования интегрированной бизнес-структуры ЛПК позволяет сформировать ключевые звенья регионального лесопромышленного пространства как базы устойчивого социально-экономического развития России и ее регионов. При этом интегрированные лесопромышленные бизнес-структуры, развивающиеся в многопрофильной зоне России, выступают в качестве «точек роста» - организующих элементов пространственных бизнес-структур, повышающих показатели вклада лесного сектора в экономику страны.

4. Предложен новый метод оценки экономической целесообразности при функционировании и развитии лесопромышленных интегрированных бизнес-структур. Автором разработана система показателей, позволяющих оценить синергический, мультипликативный и совместный (симметричный) эффекты.

В процессе диссертационного исследования установлено, что оценка системного эффекта эмерджентности при формировании интегрированных бизнес-структур в ЛПК, также как и мультипликативного эффекта в сфере лесопромышленных бизнес-структур, должна быть построена на основе «цепочки добавленных стоимостей». С позиций автора, оценка экономической целесообразности функционирования интегрированных бизнес-структур лесопромышленного комплекса, включает в себя следующие условия:

1. При комбинировании интеграционных процессов эффекты

синергизма и мультипликативности «переплетены» до такой степени, что их разделение в рамках одного альянса нецелесообразно. Важнее оценить совместное влияние на рост эффективности интегрированной деятельности.

2. Вначале производится оценка эффекта горизонтальной интеграции по каждой горизонтально-интегрированной бизнес-структуре, входящей в состав лесопромышленного комплекса.

3. После оценки горизонтальной интеграции следует выполнить оценку эффекта с учетом оценки эффекта по вектору вертикальной интеграции.

4. Полученный показатель интегрального эффекта сравнивается по удельной величине с аналогичным показателем для каждой бизнес-единицы до вхождения ее в интегрированную бизнес-структуру.

Оценка интегрального эффекта выполняется по формуле (1):

я = ±кгв, (1)

1=1

где Я — итоговая оценка эффекта, в относительной величине;

В - весовая значимость показателя;

к, - значение показателей, отражающих экономию затрат (¡=1, 2, ..., 7).

Разработанный в диссертации методический подход апробирован на примере ХК «Юградревмебель», что позволило выполнить исследование целого ряда проявлений синергизма и эффектов симметрии (мультипликативности). По итогам проведенного учета и анализа необходимой для оценки эффекта информации были получены значения интегральных показателей по каждой из шести отраслевых акционерных компаний. При этом необходимо учесть то обстоятельство, что экономия на издержках, оцениваемая по каждому из семи коэффициентов, является, по сути, прибавкой (эффектом) в цепочке добавленных стоимостей вертикально- и горизонтально-интегрированной бизнес-структуры.

Оценка совокупного эффекта по вектору вертикальной интеграции показала (для конкретного перечня показателей, использованных в процессе проведения исследования) значение 3,354 пункта. Таким образом, прирост добавленной стоимости от комбинирования вертикально- и горизонтально-интегрированных бизнес-единиц лесопромышленной бизнес-структуры, полученный в течение одного года в три с лишним раза, отражает целесообразность

фронтальной интеграции. Предложенный методический подход к определению значимости для роста добавленной стоимости в интегрированной бизнес-структуре ЛПК дает возможность менеджменту выделять ключевые позиции, т.е. «точки роста», от которых в наибольшей степени зависит эффективность функционирования интегрированной бизнес-структуры в ЛПК.

Учет и оценку интеграционных процессов в лесопромышленном комплексе предлагается проводить по следующей методике:

1. Расчет средней стоимости капитала фирмы (КСС):

КСС = W0 K0+(1-T0) (\-Wa) i0, (2)

где Wo - структура капитала, в виде удельного веса собственных средств;

К0 - средняя стоимость собственного капитала;

То - ставка налога на прибыль;

io - средняя процентная ставка на заемные средства.

2. Определение стоимости капитала в реальной оценке:

КССр = Ц^-1, (3)

1+А)

где h0 - уровень инфляции.

3. Нахождение среднегодового денежного потока (CF):

CF = БП • (1 - Г0), (4)

где БП - балансовая прибыль и процентные платежи, относимые до уплаты налога на прибыль.

4. Расчет стоимости фирмы всех активов (PV):

PV = CF/KCCp. (5)

5. Нахождение чистого дисконтированного дохода от операции слияния (поглощения) (NPV):

NPV = PV-Im, (6)

где Inv - дополнительные инвестиции при слиянии (поглощении).

Данный расчет адекватно иллюстрирует доходность или эффект происходящих процессов комбинирования вертикальной и горизонтальной интеграции лесопромышленной корпорации, так как поглощение или слияние интегрированных бизнес-структур есть результат совместного действия разнонаправленных векторов.

Рентабельность инвестиций (ROI), в данном случае, определяется как:

CF-q-ra) /„

Показатель экономической добавленной стоимости (EVA) в

ROI = (7)

момент сделки будет равен:

ЕУА = (ИО1-1Г0)1„. (8)

Разработанная автором методика оценки интеграционных процессов была успешно апробирована в рамках ХК «Юградревмебель» при слиянии (поглощении)

ЗАО «Домостроительный комбинат» с ОАО «Мебельный комбинат». Чистый дисконтированный доход от операции слияния (поглощения) в размере 28835,3 тыс.долл. многократно превышает величину добавленной стоимости, что позволяет получить реальный прирост добавленной стоимости уже через месяц после осуществления данной операции.

5. Разработан новый способ формирования портфеля альтернативных стратегий развития лесопромышленного комплекса. Автором предложена экономико-математическая модель оптимизации производственной деятельности лесопромышленного комплекса, которая позволила рассчитать интегральный показатель финансово-экономической

устойчивости предприятия ЛПК при различных альтернативных вариантах режимов работы и стратегиях перехода на них.

В диссертации обосновано, что процесс формирования портфеля альтернативных стратегий и поиск стратегических альтернатив является важным компонентом процесса принятия стратегических решений в развитии лесопромышленного комплекса.

Автор рекомендует в процесс создания портфеля стратегических альтернатив включать следующие этапы:

1. Формирование альтернатив использования возможностей.

2. Формирование альтернатив устранения угроз внешней среды.

3. Формирование альтернатив сохранения и использования сильных сторон предприятия.

4. Формирование альтернатив устранения слабых сторон предприятия.

5. Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив.

В результате проведения первых четырех этапов формируется

предварительный портфель альтернативных стратегий, который подлежит последующему качественному анализу.

Качественный анализ проводится по определенным критериям, к которым отнесены:

- количество альтернативных стратегий;

- полнота портфеля альтернативных стратегий;

- независимость предлагаемых стратегий;

- соответствие стратегий поставленным целям.

В случае, если предварительный портфель альтернативных стратегий не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо осуществить обратную связь, то есть вернуться к формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

Заключительным этапом в рассматриваемом процессе является выбор генеральной стратегии предприятия и формирование дерева стратегий.

В процессе проведения диссертационного исследования было выполнено экономико-математическое моделирование траектории развития интегрированных бизнес-структур на ближайшую перспективу с помощью системы поддержки маркетинговых решений - MDSS (Marketing Décision Support System), в частности, на примере ЗАО «Домостроительный комбинат».

Уровень воздействия на отдельные параметры модели зависит от выбранной стратегии. Управляющая система оперирует различными вариантами маркетинг-микса (Y х Р), характеристики которого определяют способ воздействия на переменные модели спроса, что соответствует ориентации системы на различные сегменты потребителей в зависимости от региона (фактор W), потребительских свойств продукции (фактор Q), объемов потребления (фактор V)- Переменными моделями также являются: время - Т, номенклатура продукции (N), цена - С, прибыль - Р, себестоимость (Сс), риски потребителя (R), максимальная доля сегмента рынка (М) и др.

В процессе решения задачи по реализации плановых программ оптимизации поставок заказанных покупателями комплектов деревянных домов, выполнение заказа на конкретный (по размерам, этажности и т.д.) комплект n Е N в требуемый момент времени Т, характеризуется ценой С" изготовления и поставки указанного количества продукции V", удовлетворяющей согласованному уровню качества Q" в установленное место W".

т

В этом случае имеет место зависимость Y N [V, С, Q, W], При этом между отдельными переменными существует взаимная корреляция, так как в их формировании участвуют общие базовые показатели.

Очевидно, что можно добиться сколько угодно близко

гарантированного соответствия переменных Т, V, для всей номенклатуры поставок продукции за счет роста ценового фактора -С, который имеет экспоненциальный характер: С=Ксг/к, где К -коэффициент, отражающий уровень снижения себестоимости единицы продукции в зависимости от роста объема продаж.

На примере наиболее распространенных тенденций изменения приведенных выше зависимостей в диссертации показаны возможные варианты «чистых» стратегий, обеспечивающих:

1. Стимулирование спроса, направленное на увеличение объема продаж за счет снижения цены (развития рынка) и, главным образом, сокращения той части нераспределенной прибыли, которая является существенным страховочным буфером производственно-коммерческой устойчивости самого предприятия.

2. Укрепление на рынке в условиях обостряющейся конкурентной борьбы путем развития товара требует от МОББ обратного снижения риска клиента Я и установления тенденции повышенного качества О, что сопровождается ростом затратной части цены - себестоимости, обычно это компенсируется снижением нормы прибыли в той степени, в которой потери не восполняются ростом объема продаж.

3. Формирование стратегии преимущества по затратам, которая как и первая стратегия, характеризуется снижением цены, но эффект достигается не за счет стимулирования объема продаж уменьшением нормы прибыли, а за счет снижения себестоимости. Это может сопровождаться снижением качественных характеристик продукции С) и надежности выполнения условий поставок (рост риска клиента Я), поскольку уменьшается та часть поступлений от реализации, которая используется для удержания или улучшения этих характеристик.

4. Формирование стратегии диверсификации или перераспределения средств при расширении номенклатуры продукции и выходе на новые рыночные ниши. Эта стратегия требует больших капиталовложений для поддержания устойчивости и эффективного манипулирования ценой, качеством и другими факторами в условиях значительных колебаний спроса.

Выбор стратегии, лежащей в основе маркетинг-микса, происходит путем варьирования условно независимых коэффициентов для максимизации функции спроса, что соответствует процессу определения оптимальных значений

переменных модели, которая в индексном виде записывается как произведение трех основных параметров: индексов цены, качества и риска отклонений фактический условий поставок от договорных со скоростью, устанавливаемой значениями коэффициентов эластичности спроса от цены, качества и риска потребителя.

В диссертации разработка целевых функций модели осуществлялась по результатам предварительного спроса исходной информации, в том числе об особенностях организации производственного процесса, конкурентной ситуации, сегментации рынка сбыта, потребительских свойствах продукции и т.д.

Основной информационной базой являются данные о параметрах потоков, связывающих элементы производственной системы предприятия, а также общие и частные показатели, характеризующие состояние подсистем в целом. Среди них особо важное место имеет определение величины изменений интегрального показателя устойчивости при любых изменениях во внешней и внутренних средах, а также задача выбора режима работы предприятия и стратегии перехода на этот режим.

Автором обосновано, что в обобщенном виде задача оптимизации производственной деятельности фирмы в рыночной среде может быть определена следующим образом: максимизировать ожидаемый отклик рынка на определенный планируемый период за счет выбора наиболее эффективных маркетинговых переменных с учетом ограничений на общие возможности фирмы. Математически такая модель имеет следующий вид:

^ = /('«, Л.....,/„,)-» (9)

/ = г',...,л; у = /,...,и; / = г,...,/, (Ю)

при условии: ¿¿¿С,,/,, <А, а<1.,</3.,, ' j '

где Р - функция цели, предоставляющая меру отклика рынка (доля рынка, объем сбыта, цены и т.д.);

- маркетинговые переменные; А — маркетинговый бюджет фирмы; Сц, - стоимость единицы 1^; а, Р - ограничения на

Предлагаемый подход к моделированию включает в себя следующие этапы. Вначале определяются потенциальные рынки сбыта. Далее географические, демографические, социально-экономические и другие критерии, потенциальный спрос на

производимую фирмой продукцию как на внешнем, так и на внутреннем рынках.

Результаты экономико-математического моделирования в системе стратегического планирования и управления устойчивым развитием были апробированы на ЗАО «Домостроительный комбинат» и показали способность разработанной автором модели адекватно отражать сущность реального производственного процесса в лесопромышленной корпорации. Значение интегрального показателя финансово-экономической устойчивости предприятия в принятой для моделирования шкале оценок более 1,0, что означает выход на траекторию устойчивого функционирования и развития.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ: В рецензируемых научных журналах, рекомендованной Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации

1. Ларина Н.В. Межотраслевые бизнес-структуры лесного сектора и смежных отраслей [Текст] / Н.В. Ларина, P.O. Беспаленко, Л.И. Кожухова // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. -2012. - №5 (88). - С. 106 - 109 (0,4 пл.).

2. Ларина Н.В. Инфраструктурный кластер вертикально- и горизонтально-интегрированных корпораций лесопромышленного комплекса [Текст] / Н.В. Ларина, Н.И. Кожухов, В.А. Кондратюк // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. - 2012. - №8 (91). - С. 189- 193 (0,45 пл.).

3. Ларина Н.В. Комбинирование вертикально- и горизонтально-интегрированных бизнес-структур лесопромышленных корпораций [Текст] / Н.В. Ларина // Вестник Московского государственного университета леса -Лесной вестник. - 2013. - №2 (94). - С. 210 - 212 (0,4 пл.).

Статьи в научных журналах, сборниках научных трудов и материалов конференций:

4. Ларина Н.В. Корпоративные структуры в Российской Федерации и за рубежом [Текст] / Н.В. Ларина // Эффективные способы и формы модернизации и технологического развития региональной экономики: Материалы VI Международной научно-практической конференции. - Орел: Госуниверситет -УНПК, 2012. - С. 224 - 230 (0,37 пл.).

5. Ларина Н.В. Стратегическое планирование и управление экономической безопасностью и устойчивостью лесопромышленной корпорации [Текст] / Н.В. Ларина // Эффективные способы и формы модернизации и технологического развития региональной экономики: Материалы VII Международной научно-практической конференции. - Орел: Госуниверситет - УНПК, 2013. - С, 125 - 132 (0,5 пл.).

6. Ларина Н.В. Природно-ресурсный потенциал и состояние окружающей среды в Уральском федеральном округе [Текст] / Н.В. Ларина // Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и менеджмента в условиях вступления России в ВТО: Материалы VII Международной научно-практической конференции. - Орел: Госуниверситет - УНПК, 2012. - С. 267 -285 (0,5 п.л.).

7. Ларина Н.В. Процесс стратегического планирования и управления лесопромышленной корпорацией [Текст] / Н.В. Ларина // Экономика и эффективность организации производства: Материалы XIX Международной научно-практической конференции. - Брянск: БГИТА, 2012. - С. 136 - 140 (0,31 п.л.).

8. Ларина Н.В. Современные подходы к оценке эффективности интеграции лесопромышленных предприятий [Текст] / Н.В. Ларина // Экономика и эффективность организации производства: Материалы XX Международной научно-практической конференции. - Брянск: БГИТА, 2013. -С. 110 - 115 (0,37 п.л.).

9. Ларина Н.В. Концептуальная схема стратегического планирования и управления производством в лесопромышленной корпорации [Текст] / Н.В. Ларина // Экономика и эффективность организации производства: Материалы XXII Международной научно-практической конференции. - Брянск: БГИТА, 2014.-С. 67-72 (0,37 п.л.).

10. Ларина Н.В. Современное состояние и тенденции развития лесопромышленного комплекса ХМАО-Югры [Текст] / Н.В. Ларина // Современные тенденции в науке и образовании: Материалы Международной научно-практической конференции (3 марта 2014 г). - Москва: «АР-Консалт», 2014.-С. 114- 119 (0,37 п.л.).

Объем 1,0 усл. п.л. Формат 60x84 1/16 Тираж 100 экз. Подписано в печать 21.03.2014. Заказ № 364/22 Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Госуниверситет - УНПК 302020, г. Орел, ул. Наугорское шоссе, 29.