Стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса"

На правах рукописи

Ахрамеев Андрей Николаевич

Стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Москва-2014

005557065

005557065

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО "Московский государственный университет пищевых производств"

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Джуха Владимир Михайлович - доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)», кафедра инновационного менеджмента и предпринимательства, заведующий кафедрой (г.Ростов-на-Дону)

Климова Наталья Владимировна - доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет», кафедра институциональной экономики и инвестиционного менеджмента, профессор кафедры (г.Краснодар)

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Чеченский государственный университет»

Защита состоится 13 декабря 2014 г. в 900 часов на заседании диссертационного совета Д 212.148.06 по экономическим наукам при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет пищевых производств» по адресу: 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 11.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет пищевых производств» (125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 11.). Электронная версия автореферата размещена в сети Интернет на сайте Министерства образования и науки Российской Федерации.

Автореферат разослан 12 ноября 2014 г.

Калиничева Раиса Васильевна

Ученый секретарь диссертационного совета

С.Н. Новосёлов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Равновесие экономического развития основывается на внутренних, межсубъектных промышленных и торговых взаимоотношениях, механизмах. Существенность влияния процессов гармонизации промышленной и торговой политики определена взаимосвязями отдельных элементов технологической пирамиды, которые устанавливают уровень развития экономики страны, отдельного региона, а также хозяйствующего субъекта. Действующая система промышленной и торговой политики определяется низким уровнем качества индикаторов спроса и предложения, недостаточной результативностью государственного нормативно-правового управления, наличием барьеров, препятствующих построению экономически обоснованных решений в управлении гармонизацией.

В настоящее время в политики Российской Федерации совершенствуются структурные изменения в концепции с реформированием: электроэнергетики; ЖКХ; условий интеграции производства и торговли России в ВТО. Именно поэтому актуальность исследования определяется необходимостью создания и применения механизма гармонизации промышленной и торговой политики, направленной на экономический рост и развитие хозяйствующих субъектов.

Необходимый акцент исследования определяется построением стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса как фактор развития экономики России. Стратегический инструментарий гармонизации промышленной и торговой политики направлен на обеспечение устойчивого социально-экономического роста и активности малого бизнеса на базе согласования полного ассортимента производимой продукции, последующей ее реализации на основе конкурентоспособности.

В экономике развитых стран малый бизнес формирует дополнительные доходы населения, выравнивает дифференциацию благосостояния общества по уровню социальной самодостаточности, определяет формирование среднего класса, участвует в решении проблемы занятости и самозанятости населения, устанавливает уровень роста внедрения новых технологий, является частью промышленной и торговой инфраструктуры рынка.

Однако наличие дисбаланса в сфере малого бизнеса определяется структурой видов его деятельности. Так, в сфере торговли занято примерно 75% всех организационно-правовых форм малого бизнеса, в промышленности работают около 10% хозяйствующих субъектов малого предпринимательства. Следовательно, определяется необходимость формирования стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в целях выявления процедур, направленных на устойчивую, сбалансированную, доходную деятельность малого бизнеса как фактора социально-экономического роста экономики России.

Однако предпринимательская деятельность определяется активностью и социальным поведением, реализуясь в системе неопределенного и риско-

ванного хозяйствования. Оценка поставленной стратегии гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса как фактор развития экономики России, анализ возможностей ее достижения, позволит своевременно выявить в предварительном, текущем и прогнозном временном диапазоне отклонения от заданной цели, а также выработать необходимые меры для своевременного устранения искажений.

Выбор темы исследования продиктован отсутствием научных разработок направленных на выявление целесообразности, эффективности, рациональности формирования стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса в целях сбалансированной, устойчивой и долгосрочной доходной финансово-хозяйственной деятельности, которая корректируется в зависимости от состояния внешних экономических условий и уровня конкурентной борьбы.

В этой связи актуальность выбранной темы заключается в необходимости разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса как фактор развития экономики России.

Уровень разработанности проблемы. Существенный вклад в формирование концепции контроллинга внесли такие отечественные исследователи как: Е.А. Ананькина, О.С. Глинская, Т.А. Головина, А. Дайле, Г. Пич, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова P.E. Исакова, Р.В. Калиничева, А.М. Карминский, Р. Манн, Э. Майер, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, JI.B. Попова, Т. Райхман, С.Г. Фалько, П. Хорват, A.B. Шохнех, Э. Шерм, В.П. Шнейдман и другие, и др., а также зарубежные ученые, такие как: Р. Адаме, Э. А. Арене, Р. Додж, Дж. К. Лоббек, Ж. Ришар.

Исследования определяют, что в современной научно-методической литературе существующие концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики различны, как в российской экономической литературе, так и зарубежной, не установлена его единая концепция, которая дает особенности содержания и предметной области. Отдельные аспекты проведения стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики раскрыты в работах таких отечественных и зарубежных современников, внесших значительный вклад в изучение проблемы теории и методологии стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, как: Авдокушина Е.Ф., Борисов Е.Ф., Булатов A.C., Бурменко Т.Д., Даниленко H.H., Длина H.A., Камаев В. Д., Мостовая Е. Б., Туренко Т.А., Хасбулатов Р. И., Чепурин M. Н. и др. Современные тенденции развития и интеграции промышленности в экономике России отражены в трудах: Аганбегяна А.Г., Бородина А.И., Галазовой С.С., Еделева Д.А., Изрядновой О., Костеньковой Т.А., Новоселова С.Н., Панаедо-вой Г.И., Савватеева Е.В., Сухарева О.С., Татуева A.A. и др.

Однако в исследованиях раскрываются точечные отдельные установки стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой по-

литики, что не позволяет решать весь объем комплекса проблем данного направления деятельности.

Разработанная в диссертации методика контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, направленная на применение процедур основывается на синтезе методических подходов и теоретических решений, предложенных этими исследователями.

Широкий круг ученых, занимающиеся аспектами проведения стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики не исследовали на достаточном уровне методику применения группы процедур. Однако в период современного развития экономики целесообразно совершенствовать применяемое методическое информационное обеспечение стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, а также установить качественные новые направления области исследования. Что явилось постулатом в выборе и определении темы диссертационного исследования. Установленные проблемы обозначили целесообразность усиления исследований в сфере стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, формирование единой в данном направлении методики. Это обусловило выбор темы, постановку цели, задач и принципов диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. В работе целью является обоснование и развитие теоретических организационно-методических положений формирования стратегического контроллинга, способствующего повышению качества организации информационно-аналитического обеспечения для гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса как фактора развития экономики России. В рамках определенной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи теоретического и практического характера:

определить подходы к формированию концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики его функциональных особенностей на основе методологических положений теории контроллинга; выявить роль стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, постулаты его проведения по показателям финансово-хозяйственной деятельности малого бизнеса;

^ определить особенности применения процедур в процессе осуществления стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики экономических субъектов малого бизнеса;

^ разработать методику применения процедур достижения эффективной деятельности экономических субъектов малого бизнеса в стратегическом контроллинге;

^ выявить группы процедур, включающие контроллинг стратегии маркетинговой деятельности, бюджетной политики, циклов производства и продаж, позволяющие обеспечить устойчивое конкурентоспособное положение экономического субъекта малого бизнеса;

разработать методику, применения процедур контроллинга стратегии деятельности в долгосрочной перспективе экономических субъектов малого бизнеса, включающую анализ и оценку гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса: управления экономической устойчивостью; стратегических инвестиций и сбалансированной системы показателей;

предложить сводные оценки групп процедур, позволяющих формировать отчеты и рекомендации в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 1.1.5. «Гармонизация промышленной и торговой политики с учетом экономической безопасности»; п. 1.1.26. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».

Объектом исследования является экономическая система организаций малого бизнеса промышленной и торговой сфер деятельности Волгоградской области, формирующаяся в результате институциональных преобразований с учетом тенденций глобализации экономических процессов.

Предметом исследования явились отношения, механизмы, инструменты гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса, формируемые в процессе организации и осуществления стратегического контроллинга.

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды и результаты фундаментальных и прикладных разработок отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области направлений контроллинга хозяйствующих субъектов малого бизнеса, статистики, стратегического управления, информатики и экономического анализа, а также материалы практических семинаров по исследуемой проблеме, законодательные акты и нормативные документы по проведению стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, национальные и международные стандарты контроллинга.

Теоретической и методологической базой исследования определяется системный, циклический и динамический подход к деятельности малого бизнеса, а также выбор результативных мер совершенствования стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики посредством применения процедур.

Информационной базой исследований послужили нормативно-справочные материалы; данные Федеральной и региональной служб государственной статистики показателей деятельности субъектов малого бизнеса; отечественные и зарубежные труды экономистов; материалы конференций и

семинаров; данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по исследуемой теме.

Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании и комплексном решении формирования концепции и методики стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики субъектов малого бизнеса, разработке механизмов и форм методического обеспечения, используемых для оценки эффективного и экономически устойчивого в долгосрочной перспективе развития.

Наиболее существенные результаты, определяющие приращение научных знаний и содержащие положений новизны:

- уточнены, на основе анализа и синтеза положения концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, содержащие авторские понятия, цели, задачи, принципы, а также функциональные, методические и технологические особенности, направленные на повышение эффективности формирования информационного обеспечения хозяйствующих субъектах малого бизнеса; выявлена роль и постулаты стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в управлении деятельностью малого бизнеса;

- предложен, на основании индукционного анализа, механизм осуществления процедур, являющихся инструментарием стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в малом бизнесе, ориентированный на выбор вида процедурных действий, анализ и оценку результатов, в зависимости от области их применения, позволяющий выявить точечные проблемы объекта исследования, повысить эффективность и сократить расходы времени на проведение исследований, учитывающий особенности процесса контроллинга на разных этапах его проведения: анализ общего обзора; планирование; осуществление методических действий; формирование выводов, предложений;

- разработана, на базе качественного и количественного подхода оценки методика стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики эффективного развития хозяйствующих субъектов малого бизнеса, основанная на применении форм рабочих документов, позволяющая учитывать постоянно изменяющиеся условия, которые определяют необходимость совершенствования и повышения конкурентоспособности во внешнем окружении, базирующаяся на применение аналитических процедур стратегии маркетинговой деятельности; бюджетной политики; формировании циклов производства и продаж;

- разработана, на основе экспортных оценок методика применения процедур контроллинга стратегии устойчивой и непрерывной деятельности хозяйствующих субъектов малого бизнеса в долгосрочной перспективе, построенная по блокам, которые включают: формирование предварительного суждения стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики об управлении экономической устойчивостью; выявление признаков отклонений; процедуры уровня достижения стратегических

целей гармонизации в управлении экономической устойчивостью; формирование отчетов и предложений;

- предложен механизм применения процедур контроллинга стратегии инвестиционной деятельности гармонизации промышленной и торговой политики, включающий анализ выбора из стратегических альтернатив, уровень реализации стратегии, построенный на поэтапнойценке уровня освоения инвестиционного цикла по фазам (Tl, Т2, ТЗ, Т4, Т5), целевого освоения инвестиционных потоков, сохранности и эффективности использования инвестиционных активов и направлений реализации, что позволит разрабатывать, координировать и реапизовывать решения о: модернизации, реконструкции производства; создании новой продукции; совершенствовании системы торговли; внедрении новых технологий; преобразовании организационной структуры малого бизнеса; завоевании новых рынков;

- определен, на основе принципов причинно-следственных связей, факторов достижения результатов и взаимосвязи с финансовыми показателями, алгоритм применения процедур сбалансированной системы показателей в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса, базирующийся на оценке четырех групп сбалансированных параметров (финансы, взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, а также обучение и повышение квалификации персонала), что позволяет исследовать подходы к интеграции поставленной стратегии малого бизнеса в конкретные объективные показатели, которые должны достигаться посредством стратегических мероприятий (контроллинга).

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть направлены на совершенствование системы контроллинга в условиях развития современной рыночной экономики. Представленные выводы и рекомендации дают системное решение научной проблемы, связанной с дальнейшим развитием теории и методики проведения стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в малом бизнесе.

Полученные результаты внедрены в деятельность малого бизнеса, профессиональную работу консалтинговых компаний, что подтверждается справками о внедрении: консалтинговой организации ООО «Айти Ассистент»; ООО «НПП «ГеоПрофи»; ООО «Компания Металл Профиль»; ООО «Промгрупп-техно»; ООО «Лисса-Аудит.

Ряд положений исследования используются в учебном процессе Волгоградского кооперативного института (филиал) АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации» при проведении занятий по предметам микроэкономика, экономика промышленного предприятия, экономика отрасли у студентов экономического направления подготовки.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные методологические положения, разработанные методики и механизмы применения процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики ориентированы на широкое использо-

вание в анализе и оценке эффективностью управления малым бизнесом. К наиболее значимым из них относятся: структурная схема подходов к формированию стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики и его классификации; выделенные особенности и необходимость осуществления внутреннего контроллинга в хозяйствующих субъектах малого бизнеса; общий механизм применения процедур в процессе осуществления стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики хозяйствующих субъектов малого бизнеса; методика применения процедур в стратегическом контроллинге, эффективности развития субъектов малого предпринимательства, включающая механизм использования процедур: стратегии маркетинговой деятельности; стратегического развития бюджетной политики; стратегии формирования циклов производства и продаж в малом бизнесе; методика применения процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики эффективной и устойчивой в долгосрочной перспективе финансово-хозяйственной деятельности малого бизнеса, которая включает методы применения групп процедур следующих направлений: стратегии обеспечения экономической устойчивости; стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики инвестиций; сбалансированной системы показателей стратегии управления малым бизнесом; разработанные формы рабочих документов для применения в стратегическом контроллинге хозяйствующих субъектов малого бизнеса, отражающие процессы информационно-аналитического характера для формирования результативных и экономически-обоснованных управленческих решений.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические выводы диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на конференциях: международной научно-практической конференции «Инновационный потенциал модернизации и диверсификации кооперативного сектора экономики» (г. Волгоград, 2011 г); межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и соискателей «Проблемы и перспективы социально-экономического развития кооперативного сектора экономики» (г. Волгоград 2012 г); «Новейшие исследования в современной науке: опыт, традиции, инновации» (Санкт-Петербург, 2014).

Публикация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в 11 научных работах объемом 6,25 п. л., (в т. ч. авторских 5,37 п. л.), из которых 4 - в изданиях, рекомендованных ВАК при Министерстве образования и науки РФ.

Логическая структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений, выполнена на 188 листах машинописного текста. Работа содержит 18 рисунков, 47 таблиц, 2 формулы, 175 литературных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В работе исследованы подходы формирования концепции и методики стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, направленные на разработку механизмов и форм методического обеспечения для оценки эффективного и экономически устойчивого в долгосрочной перспективе развития субъектов малого бизнеса.

Уточнены положения концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, функциональные, методические и технологические особенности, направленные на формирование информационного обеспечения хозяйствующих субъектах малого бизнеса; выявлена роль и постулаты гармонизации промышленной и торговой политики.

Формирование и реализация промышленной и торговой политики направлены на сбалансированное обеспечение ресурсами хозяйствующие субъекты. Действующая система промышленной и торговой политики определяется недостаточно качественными индикаторами спроса и предложения, невысокой результативностью регулирования на уровне федерального, регионального, муниципального и предпринимательского управления. Необоснованный рост или снижение промышленных и торговых цен определяются структурными изменениями в стратегии управления электроэнергетикой, сферой ЖКХ, условий членства ВТО. Сущность гармонизации промышленной и торговой политики как фактора экономического роста России заключается в выражении экономических отношений и механизмов взаимодействия субъектов внутреннего и внешнего окружения для достижения рациональной сбалансированности производства и торговли. В гармонизации регулируются отношения между субъектами, которые организуют и реализуют промышленную и торговую политику как фактор экономического роста России посредством стратегического контроллинга. Стратегический инструментарий гармонизации промышленной и торговой политики должен реализо-вывать всеобщую цель - социально-экономическое эффективное хозяйствование в сфере промышленности и торговли, где функции расходов и скидок должны стремиться к минимуму, а функции доходов (как государства, так предпринимателей и трудовых ресурсов) к максимуму.

Мировая практика показывает, что наряду с определением эффективности деятельности основой успеха становится стратегическое мышление. Этому способствует проведение стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, который реализует стремление государства (хозяйствующего субъекта) провести сканирование состояния страны (хозяйствующего субъекта) как экономического организма, с позиции его ресурсного обеспечения. Уточнение положений концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики целесообразно проводить на основе многообразия точек зрения относительно категории «стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики (рисунок 1).

Основные наложения концепции

\ Стратегический контроллинг гармонизации торговой и промышленной политики — это группа процедур исследования и внедрения целесообразности и эффективности философии и идеологии стратегического управления бизнесом в соответствии с поставленными и достигнутыми целями, задачами и принципами будущего сбалансированного, устойчивого и долгосрочного доходного развития промышленной и торговой политики хозяйствующего субъекта в фокусе конку-оентной борьбы и внешних коизисных экономических условиях

Сущность \ Действенный процесс научно-обоснованного, достоверного, достаточного информационного сопровождения, формируемого по результатам процедур трансформации данных, для цели организации и применения координирующих мер по гармонизации торговой и промышленной политики

Цель н задачи Постулаты и принципы Концептуальные нелевые показателе ■ киднкат ори \ 1 \ Цель стратегического контроллинга заключается в выявлении организационных, технических и финансовых возможностей достижения стратегических планов в условиях скоростного изменения внешней бизнес среды для сбалансированного, устойчивого и долгосрочного доходного развития хозяйствующего субъекта, посредством гармонизации торговой и промышленной политики. Ставятся и решаются организационные, технологические и финансовые задачи стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики

Постулаты: 1) исследование согласованности между субъектами контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики; 2) исследование анализа и синтеза проблем объекта контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики; 3) исследование достоверности входящего информационного сопровождения контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики и процедурная трансформация; 4) постановка независимости субъектов контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики; 5) контроль достоверности и полноты исходящего результативного информационного сопровождения о фактическом состоянии уровня гармонии торговой и промышленной политики для управленческих решений Принципы: Принципы стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной политихи: материальные (содержательные) принципы контроллинга; процедурные принципы контроллинга; принципы стратегической направленности контроллинга; общеметодологические принципы (основ конституционного строя, конституционные); общеправовые, специальные принципы

1) Организация логично выстроенного информационного сопровождения о формировании и проведении стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики на фундаменте нормативно-правового обеспечения; 2) исследование потенциала возможностей стратегической гармонизации торговой и промышленной полигики; 3) выявление ресурсных резервов для гармонизации торговой и промышленной политики; 4) исследование путей, совершенствования механизма потребления ресурсов в стратегическом контроллинге гармонизации торговой и промышленной политики; 5) формирование стратегического и тактического планов по гармонизации торговой и промышленной полигики; 6) своевременный и достоверный контроль целевого освоения средств, направленных на стратегическую гармонизацию торговой и промышленной политики; 7) формирование механизма обратной связи по результатам стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики

Рисунок 1 — Элементы концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса Источник: составлено автором

Необходимость определения функциональных и технологических особенностей эффективности стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики определяются четким набором функций и методических аспектов, а также оценкой эффективности (рисунок 2).

| Основные положения концепции

Функции Инструментарий Технология Оценка эффективности контроллинга / \ { / \ Функции стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной полигики: функция методической оценки философии и идеологии стратегического управления в бизнес среде хозяйствующего субъекта; функция методической оценки наличия и качества контроллинга стратегического управления; функция методической оценки техники обеспечения баланса во взаимодействии с бизнес средой; функция методической оценки проводимого хозяйствующим субъектом анализа макроокружения; функция методической оценки проводимого хозяйствующим субъектом анализа непосредственного окружения; функция методической оценки проводимого хозяйствующим субъектом анализа внутренней среды; функция проработки методов устранения недочетов и искажения в стратегическом управлении по результатам стратегического контроллинга

Инструментарий стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной политики: 1) методические приемы фактического контроллинга; 2) методические приемы подтверждающего контроллинга; 3) методические приемы аналитического контроллинга с применением аналитических процедур

Технология стратегического контроллинга гармонизации торговой и промышленной полшики. 1. Подготовительный этап к проведению стратегического контроллинга. 2. Формирование учетно-аналигического информационного обеспечения. 3. Составление общего плана стратегического контроллинга. 4. Составление программ. 5. Сбор доказательств. 6. Проведение аналитических процедур стратегического контроллинга. 7. Сбор дополнительной информации. 8. Обсуждение предварительных отчетов , выявленных угроз или дополнительных возможностей. 9. Внедрение решений, предложений, корректировок по результатам стратегического контроллинга. 10. Анализ и оценка действенности мер разработанных по результатам стратегического контроллинга

Эффективность стратегического контроллинга. Оценка экономической эффективности от проведения стратегического контроллинга можно провести по выявленным угрозам для стратегического управления, определении и внедрении дополнительных возможностей гармонизации торговой и промышленной политики для хозяйствующего субъекта: ЭфСА = (ДЧДВ - (- ППЧДВУС))

Рисунок 2 — Элементы функциональной и технологической эффективности стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики .Источник: составлено автором

Роль и постулаты гармонизации промышленной и торговой политики в деятельности малого бизнеса определяется на основе статистического анализа. Так, динамика развития малого бизнеса в период с 2007 по 2013 гг показывает на колебание численности хозяйствующих субъектов малого бизнеса (в том числе микро бизнеса (таблица 1).

Таблица 1 - Численность субъектов малого бизнеса (в том числе микро) в 2007-2013 гг. _

Форма малого бизнеса Количество субъектов малого бизнеса в тыс. единиц

2007 г 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2013 г

Юридические лица 1137,4 1347,7 1602,5 1670,5 1833,1 2 061

Индивидуальные предприниматели 2 593 2 742 2 653,3 2 926,8 2 505,1 2 499

Итого 3 730,4 4 089,7 4 255,8 4 597,3 4 338,2 4 560

Однако, как видно из таблицы 1, количество субъектов, имеющие статус малого бизнеса по России в 2013 г iio сравнению с 2007 г выросло на 22,2%. Тенденции развития малого бизнеса в национальной экономике России, показывают на значительные снижения темпов экономического роста. Так, годовой объем выручки в 2013 году вырос на 63,8% по сравнению с 2007 г. ((34 522 / 21 081 х 100%) - 100 = 63,8%), однако коэффициент дефлятор за 2013 год, учитываемый при расчетах в 2014 г, составил - 1,672 (отражающий уровень инфляции) (таблица 2).

Таблица 2 - Объем выручки хозяйствующих субъектов малого бизнеса (в том числе микро) в 2007 — 2013 гг._

Форма малого бизнеса Объем вы ручки малого бизнеса в млрд. руб.

2007 г 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2013 г

Юридические лица 15 468 18 727,6 16 873,1 18 933,8 22 611,7 24 790

Индивидуальные предприниматели 5 613 7 000,3 7 301,2 4 209,0 8 057 9 732

Итого 21 081 25 727,9 24 1 74,3 23 142,8 30 668,7 34 522

Относительный рост объема выручки к 2007г 1 1,22 1,147 1,098 1,455 1,637

Коэффициент дефлятор 1,081 1,148 1,295 1,372 1,494 1,672

Таблица составлена на основании данных: 1. Малый и средний бизнес в России в 2010 году (по результатам Сплошного статистического наблюдения) // [электронный ресурс] http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/; 2. «Малый бизнес большой страны» в 2013 г., сайт http://sploshnoe-nabludenie.nl/ и www.glcs.ru/ - раздел «Предварительные итоги сплошного наблюдения субъектов малого и среднего предпринимательства», документы «О предварительных итогах сплошного наблюдения»; 3. Федеральная служба Государственной статистики / официальный сайт http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/inst-ргеоЬ/рггпсгоВ.Иип (доступ 15.03.2014г)

Вклад малого и среднего предпринимательства в общий ВВП, по словам Путина В.В., составляет 21-22 %%, в то время как, в США этот показатель равняется 50 %, в Китае превышает 60%.

Малый бизнес особенно нуждается в стратегическом управлении гармонизацией промышленной и торговой политики, которое опирается на постоянное скоростное реагирование к изменениям окружающей бизнес среды. В настоящее время дисбаланс в сфере малого бизнеса определяет необходимость формирования стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики. В сфере торговли занято примерно 75% всех организационно-правовых форм малого бизнеса, в то время, как в сфере промышленности работают около 10% малых хозяйствующих субъектов.

Предложен механизм осуществления процедур, являющихся инструментарием стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в малом бизнесе, ориентированный на выбор вида процедурных действий, анализ и оценку результатов, в зависимости от области их применения.

Процедуры являются инструментарием, позволяющим квалифицировано осуществлять стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики, представляют собой анализ наличия, направлений, силы связей, соотношений и закономерностей в различные временные периоды. Процедуры осуществляются по данным учетно-аналитического информаци-

онного обеспечения исследуемого субъекта в целях сбора доказательств и подтверждений. Исходя из стратегии малого бизнеса, которая направлена на сбалансированное, устойчивое и долгосрочное доходное осуществление фактов хозяйственно жизни с учетом состояния внешних экономических условий и уровня конкурентной борьбы, процесс выполнения процедур целесообразно разбить на следующие последовательные этапы: 1) определение цели области применения процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики; 2) выбор вида процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики; 3) выполнение аналитических процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики; 4) анализ результатов процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики. На первом этапе - определение цели осуществления процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики - необходимо четко сформулировать и понимать задание проводимой работы (рисунок 3).

Лишшз чсловсчесюга потенциала как основы страччгпш орга нигкши и

Анализ |фои:!водсгие11ной логгелышсги па сот-вегствке запросам псггребнтелей

Лмштш гмОки<?гп реакиип »» проведение своенремониых

жшеыекнй » оргяни'лации, о-1-ве>п>юп1ие л*>нвмике _н'чменеиип Пи-.жес с>К)>уже(1Ш(:1

Анализ конкурентных преимуществ

ОТТТГТТТГГТ НОЗМ ОЖ I I Ч I 11 ПрГшТкзиТшЙ 1 > I фннансово-хазяНствсннун) леятслькость I» Г1УЛ Ч П СРУII ч» Аиплиз псрспсктив лостнжсиия пос1'а»леш|ых __целей _

Рисунок 3 — Определение цели осуществления процедур в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики

На втором этапе — выбор вида процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики — применяются следующие блоки: 1) процедуры в оценке стратегии эффективного развития хозяйствующих субъектов малого бизнеса (процедуры оценки стратегии маркетинговой деятельности; аналитические процедуры стратегии формирования циклов производства и продаж в малом бизнесе; процедуры стратегии развития бюджетной политики); 2) процедуры стратегии деятельности в долгосрочной перспективе хозяйствующих субъектов малого бизнеса (процедуры стратегии управления экономической устойчивостью; процедуры контроллинга стратегии инвестиционной деятельности; процедуры сбалансированной системы показателей) (рисунок 4).

На третьем этапе — выполнение процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики - определяются методы осуществления анализа, который выявляет наличие, направление и силу связей соотношений и закономерностей в различные временные периоды, в том числе: простого сравнения; комплексного анализа; статистических исследований. На четвертом этапе — анализ результатов процедур стратегиче-

14

ского контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики, необходимо: оценить надежность процедур; определить степень доверия к результатам процедур, который зависит от существенности рассматриваемых элементов стратегии и финансового состояния; выявить точность (рисунок

Рисунок 4 — Формирование и выбор вида процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики

Источник: составлено автором_

Анализ результатов процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики

4. Исследовать отклонения от ожидаемых закономерностей, взанмосвя aitT противоречащие

другой информации, опичаюшпеся от предполагаемых иеличин .

1. Опреде.пит!» степень доверия к результатам процедур, который записиг о г существенности рассматриваемых элементов страгегтгн п финансового с о сто янн я

3. Оцетпъ неотъемлемый риск и риска средств контроля стрятеглче ского управления хозяйствующего субъекта

2. Выявить точность, с которой могут предполагаться результаты процедур

Рисунок 5 - Анализ результатов процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики Источник: составлено автором

Разработана методика стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики эффективного развития малого бизнеса, основанная на применении форм рабочих документов, базирующаяся на

применении процедур стратегии маркетинговой деятельности; бюджетной политики; формировании циклов производства и продаж.

Стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики данного этапа исследования состоит в обосновании роли применения процедур в оценке реализации маркетингового плана. В целях формирования и применения процедур стратегии маркетинговой деятельности поставлены группы задач (рисунок 6).

Рисунок 6 - Основные задачи процедур в оценке стратегии маркетинговой

деятельности

Источник: составлено автором

Исследования автора позволили сформировать четыре этапа маркетингового стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики (рисунок 7).__

Этапы маркетингового стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса

1. Этап анализа проблем и отклонений фактических достижении маркетинговой стратегип

2. Этап сбора и критериальной обработки доказательств

3. Этап анализа полученных доказательств

4. Этап формирования отчетов и выводов о стратегическом маркетинге малого бизнеса, разработка рекомендаций

Рисунок 7 - Этапы маркетингового стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики субъекта малого бизнеса Источник: составлено автором

В стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики необходимо проанализировать степень реализации финансово-целевой структуры процессно-ориентированного управления доходами и расходами центров финансовой ответственности, места их образования на основе стратегического бюджетирования. Анализ бюджетных возможностей

стратегического управления предполагает оценку соблюдения основных принципов стратегически направленного хозяйствующего субъекта малого бизнеса: принцип совершенствования; принцип конкурентоспособности; принцип рационализации структур (рисунок 8)._

Принцип совершенствования

___

• совершенствование продуктов (товаров, работ, услуг) н технологий хгх производства, освоение новых изделии, процессов организации и управления производством

• сохранять устойчивые рыночные познцнн в случае изменения состояния внешней среды

ПрШЩШ! конкурентоспособности

Принцип рационализации структур субъекта малого бизнеса

' поддержание в а»сгуальном состоянии научно-технических возможностей хозяйствующим субъектом малого бизнеса ■ освоение новых рынков, расширение позиции на старых рынках

• рационализации производственных, обслуживающих, управленческих процессов

• обновления производственно-технической и инженерной базы

Рисунок 8 - Направление оценки соблюдения основных принципов стратегически направленного хозяйствующего субъекта малого бизнеса

Любая бюджетная стратегия подразделяется по своей сути на три составные части: стратегию по доходам, стратегию по расходам и стратегию управления долгом. Целью работы по составлению бюджетной стратегии должна стать выработка процедур по оптимизации бюджетной политики, эффективности использования бюджетных средств на средне- и долгосрочную перспективу. Первый блок включает три этапа, которые объединяют группы процедур разработанной бюджетной схемы, определяющей стратегические возможности выбранных направлений хозяйствующего субъекта малого бизнеса. Второй блок объединяет четыре этапа, в которых применяются процедуры контроллинга эффективности управления стратегическим бюджетировании. По мнению автора, формирование управления бюджетом должно основываться на четырех подходах: 1) с позиции обеспечения обратной связи; 2) с позиции обеспечения согласованности; 3) с позиции обеспечения контроля; 4) с позиции оперативно-стратегического направления финансово-хозяйственной деятельности. Второй блок поэтапного применения групп процедур контроллинга стратегического бюджетирования, предполагает выявление целесообразности и эффективности стратегии малого бизнеса, формирование отчета и рекомендаций по совершенствованию (рисунок 9).

По мнению автора, классификация процедур стратегического бюджетирования хозяйствующего субъекта малого бизнеса должна формироваться на основе анализа применяемых стратегий в управлении (таблица 3).

Целесообразно применять упрощенный вариант процедур для определения критерия эффективности выбранной стратегии на базе расчетных стратегических вариантов бюджетов, а именно: 1) использовать соотношение дополнительно полученного дохода в результате реализации стратегии; 2) дополнительной экономии издержек; 3) дополнительной экономии производст-

17

венных ресурсов, которые потребовались для реализации намеченной стратегии. Расчет эффективности проводятся на основании выбранной стратегии по четко составленным сценарным бюджетам возможных вариантов стратегии.

Рисунок 9 - Второй блок поэтапного применения групп процедур контроллинга, выявляющий целесообразность и эффективность стратегического бюджетирования хозяйствующего субъекта малого бизнеса

На основании стратегического бюджетирования можно рассчитывать показатель эффективности выбранной стратегии хозяйствующего субъекта малого бизнеса [формула 1].

Щстратег) = ^-

2>Л.

т.

где Е(стратег) - показатель эффективности выбранной стратегии хозяйствующего субъекта малого бизнеса; Д Д - дополнительный доход, полученный в результате реализации р-го варианта выбранной стратегии за период (I

- год); р - дополнительные расходы, потребовавшиеся для реализации р-

ого варианта выбранной стратегии за Ьй период (год); Т— период, в течение которого ожидается отдача от реализации р-го варианта стратегии (годы).

Таблица 3 - Анализ применяемых видов стратегий в управлении гармо' низацией промышленной и торговой политики малого бизнеса_

Цель анализа Анализ применяемых стратегий в управлении Вариантная характеристика стратегического бюджетирования выбранной стратегии

Бюджетирование стратегии приростного характера Бюджетирование стратеги усовершенствованного характера Бюджетирование стратеги прорывного характера

Для цели бюд- жети- рова- ния Активная (наступательная) стратегия Освоение новых поколений продукции (товаров, работ, услуг) Внедрение принципиально новых технологических процессов и оборудования для производства и продаж Выход на новые рынки продукции (товаров, работ, услуг) и факторов производства

Комбинированная стратегия Усовершенствования, новых способов уже выпускаемой продукции, разработка принципиально новой Усовершенствование используемых технологических процессов, внедрение новых, более прогрессивных Изменения в структуре бизнес-процессов стратегических зон фактов хозяйственной жизни

Пассивная (оборонительная) стратегия Частичное усовершенствование уже выпускаемой и реализуемой продукции Частичное изменение, направленное на совершенствование применяемых технологических процессов Частичное усовершенствование в системе формирования спроса и стимулирования сбыта

Оценка эффективности выбранной стратегии бюджетирования предполагает применение процедур реализации стратегии управления в субъектах малого бизнеса (таблица 4).

Произведенные расчеты показывают, что для исследуемых хозяйствующих субъектов малого бизнеса актуальна комбинированная стратегия управления гармонизацией промышленной и торговой политикой, которая характеризуется наиболее высоким значением показателя эффективности выбранной стратегии - Е(стратег).

Стратегия формирования циклов производства и продаж в малом бизнесе: 1) определяет пути достижения миссии организации, через планирование, бюджетирование, сбыт, 2) формирует основу для распределения материальных и финансовых ресурсов; 3) ставит перед подразделениями конкретные цели, увязывая их с общими задачами. Именно выбранная стратегия определяет пути организации производства и снабжения, ценообразование и распределение продукции.

Исследования автора показывает, что необходимо провести процедуры по следующим элементам стратегического управления: долгосрочное развитие; конкурентное развитие; производственное развитие; маркетинговое развитие; продуктово-товарное развитие (рисунок 10).

При проведении процедур стратегии развития формирования циклов производства и продаж необходимо проанализировать на каком этапе производственного цикла находится субъект малого бизнеса (таблица 5).

Таблица 4 - Фрагмент «Процедуры эффективности стратегического бюджетирования в хозяйствующих субъектах малого бизнеса с 2011 по 2013

Сфера деятельности организации Анализ применяемого вариантов стратегии Статья стратегического бюджета (доходы, расходы) 2011 год (тыс. руб.) 2012 год (тыс. руб.) и В ! т О-N о. Всего за период 2011-2013 гг. (тыс. руб.) Е(стратег) -Показатель эффективности стратегии

Организации сферы производства (ООО «ТехСт-ройАв-то») Активная (наступательная) стратегия Дополнительные доходы, полученные в результате реализации стратегии управления 2100 2300 2500 6900 1,37

Дополнительные расходы для реализации стратегии управления 1850 1700 1500 5050

Комбинированная стратегия Дополнительные доходы, полученные в результате реализации стратегии управления 1500 2500 3000 7000 1,73

Дополнительные расходы для реализации стратегии управления 1200 1450 1400 4050

Пассивная (оборонительная) стратегия Дополнительные доходы, полученные в результате реализации стратегии управления 700 880 800 2300 1,46

Дополнительные расходы для реализации стратегии управления 525 525 525 1575

Направления стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики формирования

циклов производства и продаж

долгосрочное развитие - выживание предприятия путем _долгосрочной реструктуризации_

анализ конкурентного развития - сочетание стратегии дифференциации и лидерства на основе снижения цен

анализ производственного развития - техническое перевооружение существующего производства

анализ продуктово-товарного развития - освоение новой

продукции, разработка модификаций выпускаемых _изделий (блоков управления)_

анализ маркетингового развития - сбережение части рынка сбыта

Рисунок 10 - Направления процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики формирования циклов производства и продаж

Таблица 5 - Рабочий документ стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики «Результаты процедур в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики

Процедуры фаз производства Характеристика этапа для целей стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики Характеристика процедуры 1 1

Анализ фазы генезиса производства» Реконструкция бизнес-процессов для улучшения показателей производительности малого бизнеса научно-исследовательских организаций Оценка концентрации развития; контроль обратной связи, формирование продукта и продажа стратегии проникновения нет нет

Анализ фазы постановки производства Построение формальных стратегических управленческих систем Анализ проведенной организационной структуры, стандартизации процедур и правил, управленческих кадров нет нет

Анализ фазы роста спроса и потребления продукции Насыщение рынка производимой продукцией, падением объема спроса, что предполагает необходимость разработки стратегии дифференциации и стандартизации для корректировки параметров выпускаемой продукции Анализ роста прибыли; оценка проведенной децентрализации функций, делегирования полномочий; анализ сформированных центров прибыли для централизованного управления нет нет

Анализ фазы роста и стабилизации производственных мощностей Неэластичность продукции по отношению к спросу, что предполагает необходимость модернизации производственной базы с целью выпуска качественного нового продукта На данном периоде кривая существования производства малого бизнеса достигает высшей точки, так как последующий рост прибыли ограничиваются растущими расходами нет нет

Анализ фазы завершения производства продукции Снижение владения доли рынка за счет упадка спроса на товары, направление капитализированных потоков для начала нового жизненного цикла производства Анализ процесса формирования потребностей в новых стратегиях (стратегия инноваций, выживания, опережения и отставания); анализ подготовки к новому циклу нет нет

Анализ фазы Привлечение капитальных вло- Анализ разработанной новой М ДА

возрождения жений для модернизации про- совершенной продукции.

и модерни- изводства востребованной на рынке.

зации про- Оценка рациональности и

изводства эффективности расходов на

новые формы и материалы

Анализ фазы упадка и ликвидации производства Осуществление добровольной или принудительной ликвидации производства, можно реализовать часть ликвидных активов для перехода к новому жизненному циклу производства Анализ возможностей реализации активов и перенаправление полученных средств, возможностей сохранения показателей при переходе к новому циклу производства нет нет

1 - ООО «ТеплоДом»; 2 - ООО «СтройИнвест». Анализ фаз производственного цикла управленческой стратегии позволит определить фазу в которой находится хозяйствующий субъект малого бизнеса: Нет - фаза прошла или еще не наступила; Да - хозяйствующий субъект малого бизнеса находится в этой фазе

Таким образом, жизненный цикл малого бизнеса модифицируется за счет включения в его состав фаз генезиса производства и постановки производственного процесса, которое использует в своей деятельности инновационные разработки различных типов, создаваемые на основе предшествующего опыта развития за счет капитализации средств (рисунок 11).

Процедуры процесса стратегии продаж должны проходить на всех фазах производства продукции, так как основаны на исследованиях спроса и потребления, уровня цен и конкурентов. Именно информация о заинтересованности потребителей в производимой и реализуемой продукции определяет возможность роста хозяйствующего субъекта малого бизнеса (таблица 6).

Фаза генезиса производства

Фаза нозрождени] модернизации произе продукции

роста и потребление ПРОДУКЦИИ

Рисунок 11 — Анализ трансформации фаз цикла производства ООО «Тепло Дом» в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики

Таблица 6- Постановка теоретических основ в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики продаж хоз. субъектов малого бизнеса

Теоретические

основы_

Понятие стратег. контроллинга гармонизации пром. и торговой политики продаж Цели

Область исследования

Характеристики основных категорий

Всеобъемлющий анализ стратегии продаж в сфере хозяйствующего субъекта малого бизнеса средствами контроля для выявления отклонений фактических результатов от цели стратегии, а также разработка методов своевременного выявления и предотвращения искажений

Задачи стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики продаж

Анализ и оценка, эффективного использования бюджета стратегии продаж, применяемого контроллинга по общим направлениям, а также отдельным продуктам, товаров, брендов и т.д.

Предмет процедур стратегии продаж (контроллинг)

Анализ эффективности стратегии продаж. Анализ скорости реагирования на проблемы, препятствующие достижению поставленных целей. Оценка эффективности маркетинговых и рекламных коммуникации, выявление проблемных зон, слабых и сильных сторон в процессе организации. Анализ эффективной информационной базы о спросе потребителей и предложениях конкурентов. Выявление приемлемого и фактического уровня расходов, необходимых для повышения отдачи от стратегии продаж 'маркетинговых мероприятий).

(м ц

Направления процедур стратегии продаж (контроллинг)

,ели и стратегии малого субъектов в области маркетинга. Ценовая эффективная политики. Сеть сбыта имеющаяся и новая для развития. Рекламная политика, направленная на продвижение продукции. Ассортиментный сегмент. Прогнозный уровень продаж. Выбор ориентированно-целевого сегмента

Анализ соответствия производства и продаж товаров потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям хоз. субъекта малого бизнеса. Анализ потенциальных возможностей малого бизнеса в удовлетворении потребностей покупателей и соответствие современному техническому и художественному уровню. Анализ наиболее вероятностных доходных реализаций продукции. Оценка возможностей постоянного обновления выпускаемой или реализуемой продукции._

«Фаза генезиса производства»; «Фаза постановки производственного процесса»; «Фаза роста спроса и потребления продукции»; «Фаза роста и стабилизации производственных мощностей»; «Фаза завершения жизни производства продукции»; «Фаза возрождения и перерождения производства продукции»; «Фаза упадка и ликвидации производства»

Эффективный стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики формирования циклов производства и продаж в малом бизнесе позволит выявить направления оптимизации процедур планирования производства и продаж.

Разработана методика применения процедур контроллинга стратегии устойчивой и непрерывной деятельности хозяйствующих субъектов малого бизнеса в долгосрочной перспективе, построенная по блокам.

В стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики хозяйствующего субъекта малого бизнеса необходимо определить рамки и методы обеспечения экономической устойчивости, которые позволят выявить и проанализировать возможность наступления угроз долгосрочной финансово-хозяйствующей деятельности. Методика контроллинга стратегии обеспечения экономической устойчивостью представлена на рисунке _

1 БЛОК. Формирование предварительной оценки о стратегии управления экономической устойчивостью в малом бизнесе

Оценка суждений Оценка методов

фокус-группы поступающей информации

стратегического управления для стратегического управления

Сводная оценка предварительного суждения

2 БЛОК. Выявление уровня отклонений от стратегии управления экономической устойчивостью

X

Процедуры контроллинга уровня отклонений от цели в результате непонимания стратегии

х

Процедуры контроллинга наличия искажений в результате преднамеренных недобросовестных действий

X

Процедуры контроллинга качества методического обеспечения стратегического управления экономической устойчивостью

Сводная оценка уровня отклонения от стратегии

3 БЛОК. Процедуры уровня достижения стратегии управления экономической устойчивостью

Экспресс- анализ маркетинговой стратегии Экспресс-анализ стратегии производства и продаж Экспресс-анализ бюджетной стратегии Экспресс-анализ финансовых показателей

Сводная оценка уровня достижения стратегии управления экономической устойчивостью

4 БЛОК. Формирование отчета и рекомендаций в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса

Рисунок 12 — Методика контроллинга стратегии управления экономической устойчивостью хозяйствующего субъекта малого бизнеса Источник: составлено автором

Отчет, выводы и рекомендации проще формировать по критериальной оценке уровня экономической устойчивости в стратегическом управлении субъектами малого бизнеса, который представлен в таблице 7.

Таблица 7 — Критериальная оценка уровня экономической устойчивости в стратегическом управлении субъектами малого бизнеса (на примере трех исследуемых субъектов) ___

N Показатель сводного уровня по блоку стратегии управления экономической устойчивостью Критериальный уровень Результаты исследуемых субъектов малого бизнеса Р а н г

ООО «Тепло Дом» ООО «Строй-ТехИнвест» ООО «ТехСт-ройАвто»

баллы балл % балл % балл %

1 Сводная оценка по первому блоку «Формирование предварительного суждения о стратегии управления экономической устойчивостью в малом бизнесе» 115 78 ¿7,8 107 93,04 101 §7,8 1

2 Сводная оценка по второму блоку «Выявление уровня отклонений от стратегии управления экономической устойчивости с помощью процедур» 210 141 67,1 192 91,42 180 85,7 2

3 Сводная оценка по третьему блоку «Процедуры уровня достижения страте-гииуправления экономической устойчивостью в малом бизнесе» 410 270 ¿¿,85 372 90,7 342 83,41 3

Итого сводный балл и уровень 735 489 66,5 671 91,3 623 84,76

Расчет уровня 498/735x100% 671/735x100% 623/735x100%

Рейтинг малого бизнеса 3 1 2

Исследования автора критериальных оценок показывает, что в экономической теории и практике существует следующая градация по уровням оценок: 4 рейтинг - 50% - 65,9% - низкий уровень; 3 рейтинг - 66%-75,9% - приемлемый уровень; 2 рейтинг - 76%-85,9% - достаточный уровень; 1 рейтинг - 86%-100% - высокий уровень

Предлагаемая методика стратегического контроллинга гармонизации

промышленной и торговой политики позволяет своевременно устанавливать искажения и отклонения, проводить рекомендации по выявленным проблемам.

Предложен механизм применения процедур контроллинга стратегии инвестиционной деятельности гармонизации промышленной и торговой политики, включающий анализ выбора из стратегических альтернатив, уровень реализации стратегии.

Процесс контроллинга стратегического управления включает: анализ выбора из стратегических альтернатив; уровень реализации стратегии; контроль. ценка уровня освоения инвестиционного цикла по фазам (Т1, Т2, ТЗ, Т4, Т5); оценка целевого освоения инвестиционных потоков, сохранности и эффективности использования инвестиционных активов; оценка направлений. По результатам процедур проводится сводная оценка уровня достижения и эффективности инвестиционных целей экономических субъектов в малого бизнеса (таблица 8).

Результаты применения процедур контроллинга показывают на достаточный уровень достижения и эффективности освоения стратегических целей в инвестиционной деятельности - сводная оценка равна 220 баллам из возможных 275 баллов, что составляет 80%.

Таблица 8 - Форма рабочего документа «Сводная оценка уровня достижения и эффективности инвестиционных целей малого бизнеса»_

Этапы третьего блока управленческого инвестиционного контроллинга Оценка (баллы) Уровень соответствия (%)

плановый уровень фактический уровень

Направления процедур Цель процедуры

Аналитические процедуры уровня освоения инвестиционного цикла по фазам (Т1, Т2, ТЗ, Т4, Т5) в управленческом инвестиционном контроллинге Выявление уровня освоения и отклонений от заданных инвестиционных целей - фаза Т1 30 24 80,0

Выявление уровня освоения и отклонений от заданных инвестиционных целей - фаза Т2 60 48 80,0

Выявление уровня освоения и отклонений от заданных инвестиционных целей — фаза ТЗ 60 48 80,0

Выявление уровня освоения и отклонений от заданных инвестиционных целей — фаза Т4 40 32 80,0

Выявление уровня освоения и отклонений от заданных инвестиционных целей — фаза Т5 25 20 80,0

Процедуры целевого освоения инвестиционных потоков, сохранности и эффективности использования инвестиционных активов Выявление возможных искажений в результате нецелевого, неэффективного использования инвестиционных активов 30 24 80,0

Процедуры в стратегическом инвестиционном контроллинге Выявление возможных искажений в процессе формирования доходов и расходов, которые влияют на стратегическую инвестиционную деятельность малого бизнеса 45 36 80,0

Всего сводная оценка 290 232 80,0

(Оценка фактического уровня / Общий заданный уровень) х 100% = 232 / 290 х 100% =80,0%

Стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики инвестиционной деятельности позволит: провести контроль целесообразности поставленным стратегическим инвестиционным целям; дать оценку потенциальных возможностей реализации принимаемых к освоению инвестиционных проектов по данным маркетингового исследования спроса и предложений на продукцию малого бизнеса.

Определен алгоритм применения процедур сбалансированной системы показателей в стратегическом контроллинге гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса, базирующийся на оценке четырех групп сбалансированных параметров.

В исследуемых хозяйствующих субъектах малого бизнеса был проведен стратегический контроллинг гармонизации промышленной и торговой политики сбалансированной системы показателей в направлении наличия и качества их формирования по программе стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики (таблица 9).

Таблица 9 - Форма программы стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики СПП исследуемых субъектов малого бизнеса

Этап стратегического контроллинга ССП Направление стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса Показатель ССП

Финансы Клиенты Производство и продажи Кадры

Процедуры анализа наличия и качества стратегических целей Оценка конкретных стратегических целей на основе установленных ключевых проблем, связанных с принятой стратегией. Анализ процесса разработки сбалансированной системы показателей, направленной на формирование четкой картины стратегических целей и определение критических параметров их достижения. Анализ специфики и соответствия целевых параметров ССП + + + +

Анализ алгоритма построения стратегической карты малого бизнеса Выявление и учет причинно-следственных связей между отдельными стратегическими целями является основным условием процесса формирования сбалансированной системы показателей. На данном этапе стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики ССП, устанавливаются причинно-следственные связи, которые отражают уровень зависимостей между отдельными стратегическими целями. + + + +

Оценка выбранных показателей, применяемых в ССП Анализ четкого и однозначного выражения содержания стратегических целей и степени их достижения. Оценка подходов к измерению стратегических целей, обеспечивающих развитие управляемого объекта в соответствии с поставленной стратегией. Анализ применяемых показателей, позволяющих формировать индикаторы, обеспечивающие однозначное понимание результатов поставленных стратегических целей. + + + +

Анализ установленных целевых значений показателей Выявление и учет причинно-следственных связей между отдельными стратегическими целями является основным условием процесса формирования сбалансированной системы показателей. На данном этапе стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики ССП, устанавливаются причинно-следственные связи, которые отражают уровень зависимостей между отдельными стратегическими целями. + + + +

Оценка разработанной и утвержденной стратегической методики Анализ стратегических целях с имеющимися экономическими ресурсами. Оценка текущего и потенциала, проектов и программ с позиции финансовых притоков и оттоков, а также с точки зрения их вклада в реализацию разработанной стратегии. Процедуры объема имеющихся ресурсов с целью определения приоритетов стратегических целей. + + + +

Исследования автора показывают, что процедуры контроллинга стратегической карты, как графического документа, отражающего причинно-следственные связи между отдельными стратегическими целями, направлены на оценку качества составленных блок-схем (стратегических целей) с четким указанием векторов (стрелок) между ними, которые отражают причинно-следственные связи (таблица 10).

Таблица 10 - Форма рабочего документа стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики «Процедуры наличия и качества построенной и применяемой стратегической карты для формирования сбалансированной системы показателей»_

N Вид процедуры Характеристика процедуры Оценка в баллах до 70 возможных

1 2 3 4

1 Анализ сил взаимосвязей Анализ взаимосвязи и зависимости между отдельными стратегическими целями в деятельности субъекта малого бизнеса 7 7 8 6

2 Анализ целевых стратегических эффектов Анализ взаимных эффектов, возникающих при достижении стратегических целей 6 7 8 6

3 Оценка компетентности руководства Анализ уровня формирования руководителями понимания зависимостей и значения отдельных стратегических целей 7 7 8 6

4 Оценка компетентности коллектива Анализ уровня единого понимания стратегической цели малого бизнеса 8 7 8 7

5 Оценка управления Анализ значений управленческих показателей 8 7 8 7

6 Оценка уровня сотрудничества в коллективе малого бизнеса Анализ установленных направлений сотрудничества между руководителями и персоналам структурных подразделений 8 7 8 7

7 Оценка применяемой ССП Анализ модели ССП, направленной на быстрое и своевременное достижение стратегических целей 7 7 8 6

Всего баллов (из возможных 70 баллов) 52 49 56 45

1 - ООО «Тепло Дом»; 2 - ООО «СтройТехИнвест»; 3 - ООО «ТехСтройАвто»; 4 - ООО «ПромТоргТехника»

Мероприятия в стратегической системе позволяют оценить текущие и потенциальные проекты и программы с позиции финансовых притоков и оттоков, а также с точки зрения их вклада в реализацию разработанной стратегии. Процедуры направлены на оценку объема имеющихся ресурсов с целью определения приоритетов реализации стратегических целей. Процедуры сбалансированной системы показателей должны исследовать связь разработанных стратегических мероприятий с формированием стратегических бюджетов.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих работах автора:

Работы, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Ахрамеев А.Н. Необходимость формирования системы внутреннего контроля в организациях различной организационно-правовой формы // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса.-2011,- №2(15). - Волгоград: Издательство ВИБ - С. 209-213.

2. Ахрамеев А.Н. Подходы формирования концепции стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики // Аудит и финансовый анализ.- 2014.- №5. -. С. 245-250.

3. Ахрамеев А.Н., Калиничева P.B. Функциональные и технологические особенности стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики малого бизнеса // Аудит и финансовый анализ.-2014,-№5.-С. 255-261.

4. Ахрамеев А.Н., Калиничева Р.В., Шохнех А.В Роль стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в развитии малого бизнеса// Аудит и финансовый анализ.- 2014.- №5. - С. 228237.

Публикации в других гаданиях:

5. Ахрамеев А.Н. Роль финансового анализа в деятельности экономического субъекта // Инновационный потенциал модернизации и диверсификации кооперативного сектора экономики: сборник научных статей профессорско-преподавательского состава по итогам Международной научно-практической конференции. - Волгоград: Волгоградский кооперативный институт, 2011. - С. 35-40.

6. Ахрамеев А.Н. Процедуры стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой полигаки маркетинговой деятельности // Современные научные исследования: электронный научный журнал.- 2012,- № 9,-URL: http://www.sni-vak.ru.- 0,8 п.л.

6. Ахрамеев А.Н. Процедуры стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики формирования циклов производства и продаж в малом бизнесе // Современные научные исследования: электронный научный журнал.- 2012,- № 11,- URL: http://www.sni-vak.ru.- 0,8 п.л.

7. Ахрамеев А.Н. Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности, их классификация // Проблемы и перспективы социально-экономического развития кооперативного сектора экономики: Сб. статей по итогам межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и соискателей. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2012.-С. 154-161.

9. Ахрамеев А.Н. Процедуры стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в управлении экономической устойчивостью // Современные научные исследования: электронный научный журнал,-2014,- № 28,- URL: http://www.sni-vak.ru,- 0,8 п.л.

10. Ахрамеев А.Н. Основы применения процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики в малом бизнесе // Сб. научных статей по итогам Международной научно-практической конференции «Новейшие исследования в современной науке: опыт, традиции, инновации»,- СПб. : Научно-издательский центр «Открытие», 2014 // URL: http://www.otkritieinfo.ru. - 0,32 п.л.

11. Ахрамеев А.Н. Этапы применения процедур стратегического контроллинга гармонизации промышленной и торговой политики // Сб. научных статей по итогам Международной научно-практической конференции «Новейшие исследования в современной науке: опыт, традиции, инновации». СПб.: Научно-издательский центр «Открытие», 2014 // URL: http://www.otkritieinfo.ru. - 0,32 п.л.

Подписано в печать 10.10.2014г. Формат 60x84/16. Бумага типографская № 1 Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №295 Отпечатано в типографии «Реглет» 119526, пр-т Вернандского, д.39 (495) 363-78-90;\у\у\у.ге§1еМ-и