Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нестеренко, Виктор Иванович

Оглавление.

Введение.

Гпава 1. Инвестиционно-строительная компания как объект стратегического управления

1.1. Специфика отрасли «строительство».

1.2. Анализ принципов стратегического управления применительно к строительной компании.

1.3. Риск и неопределенность в стратегическом управлении предприятиями инвестиционно-строительного комплекса.

Выводы по главе 1.

Гпава 2. Стратегия выживания и развития строительной компании.

2.1. Системный анализ в стратегическом управлении строительной компанией.

2.2. Методика разработки основных ориентиров системы стратегического управления строительной компании.

2.3. Методика разработки и реализации корпоративной стратегии диверсификации инвестиционно-строительной компании.

Выводы по главе 2.

Гпава 3. Практическая реализация и эффективность системы стратегического управления на примере компании МФС-6.

3.1. Компания МФС-6 как субъект и объект стратегического управления.

3.2. Разработка структуры управления, направленной на реализацию стратегии компании, и её практическое осуществление в МФС-6.

3.3. Создание системы логистики в структуре управления строительной компании.

3.4. Эффективность системы стратегического управления компании МФС-6.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании"

Инвестиционно-строительный комплекс ведущая отрасль народного хозяйства, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, гак и конкурентоспособность отечественной экономики.

Строительная отрасль сегодня - достаточно раздробленное, не управляемое из единого центра множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры, не происходит никакого естественного при нормальной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные региональные и внутрирегиональные различия в уровнях ней. обязательствах сторон и других факторов, эффективного функционирования отрасли.

Кризисное состояние, охватившее экономик} России, вызывает вполне естественный интерес к решению накопившихся проблем прежде всего на макроэкономическом уровне. Проблемам же функционирования предприятий в условиях перехода к рынку уделяется совершенно недостаточно внимания. Между тем очевидно, что без преобразований в системе управления производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельностью предприятий одни лишь изменения на макроуровне не могут привести к коренному изменению ситуации.

Ориентация на развитие рыночных отношений предъявляет совершенно иные требования к качественном}' уровню управления строительством, характеру решаемых при пом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем без исключения самостоятельно хозяйствующим субъектам. Очевидно, что подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены. Такой концепцией является концепция корпоративного стратегического управления.

Стратегическое управление является чрезвычайно важным лля фирм, которые сталкиваются с грулностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющей ситуации строительные фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел. но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение п получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резком\ возрастанию значения стратегического управления.

Не существует единого универсального стратегического управления, гакже как и не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждый момент времени стратегии меняются, а по. в свою очередь, потребует изменения в организационных структурах.

В тгой связи выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является повышение эффективности деятельности строительной компании на основе использования принципов и методов стратегического управления.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий комплекс задам: исследовать специфические особенности отрасли «строительство», определяющие выбор стратегии строительной компании: проанализировать современные подходы к построению систем стратегического управления организациями: разрабошть методику проведения системного анализа деятельности строительной компании в условиях риска и неопределенности внешней среды: разработать методик} диверсификации строительной компании: разраоотать методик} построения структуры управления компанией, адекватную выбранной стратегии: методически обосновать и практически реализовать систем) логистики в структуре строительной компании: внедрить в компании МФС-6 разработанные методические положения по созданию системы стратегического управления компанией и провести оценку её э ко н о м и ч е с к о й э ф ф е к г и в н о с т и.

Строительная фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, гак как он зависит о г позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимой ею продукции, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время существуют некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления строительной компанией.

Начавшись с разработки стратегии, попытки улучшить положение дел в компании обычно завершаются совершенствованием её организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления строительном организацией по достижению конкретных стратегических целей. Построение структуры начинается, как и построение стратегического плана, с анализа внешней и внутренней сред.

В широком смысле задача построения структуры организации состоит в том. чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всею отвечает стратегическим целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Поскольку назначение организационной структуры состоит в том. чтобы обеспечшь достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.

Объектом исследования в настоящей работе является инвестиционно-строительная компания, предметом исследования - её система управления.

На примере компании МФС-6 были отработаны все методические положения по стратегическом) управлению инвестиционно-строительно!! деятельностью.

Теоретической и методологической основой исследования послужили принципы и методы науки управления, теории организации, стратегического менеджмента, теории принятия решений, системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления. При подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты но вопросам предпринимательства, коммерческой и инвестиционно-строительной деятельности в России.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании новых подходов к стратегическому управлению строительной компанией на основе системного анализа и учете неопределенности внешней среды, разработке стратегии её выживания и развития (стратегия диверсификации), новых методов построения эффективной структуры управления, адекватной стратегическим планам фирмы.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: сформулированы особенности отрасли «строительство», учёт которых необходим при построении системы стратегического управления инвесгиционно-строj it'ел ьн ой ком п а н и е и: предложена методика проведения системного анализа стратегического управления строительной компании, включающая методику оценки её финансового состояния: разработана и реализована методика формирования стратегии диверсификации строительной компании; методически проработана и практически реализована система логистики в структуре строительной компании: разработана и реализована методика построения эффективных структур управления, адекватных стратегическим планам строительной компании.

Практическая значимость работы заключается в том. что разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления строительной компанией доведены до реального внедрения в компании МФС-6 и могут в дальнейшем использоваться в других строительных фирмах, а также в учебном процессе.

Апробация работы. Основные результаты диссертации были доложены и одобрены на заседании Отделения менеджмента Академии экономики, финансов и права в 2000 году, на научно-практической конференции «Стратегия выживания фирмы» в 2001 году, научном семинаре Высшей школы корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Учёном совете Академии промышленности и менеджмента в 2001 г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нестеренко, Виктор Иванович

Выводы по главе 3.

I. Системный анализ компании МФС-6 как субъекта и объекта стратегического управления показал необходимость и практическую реализуемость разработанных методических положений по созданию системы стратегического менеджмента.

2. Составной частью процедуры системного анализа послужила разработанная методика оценки финансового состояния и результатов деятельности компании.

3. Разработанная структура управления компанией МФС-6 подтвердила правильность предложенных методических подходов к построению структур, адекват ных избранным стратегиям фирмы.

4. Наряду с совершенствованием структуры управления была разработана система взаимоотношений между фирмами внутри компании, а также с внешними партнёрами в процессе инвестиционного строительства.

5. Методически обоснована и практически реализована система логистики, обеспечившая эффективное управление материальными потоками в компании.

6. Эффективность системы стратегического менеджмента, внедрённой в компании МФС-6. подтверждена ростом таких показателей как коэффициент рентабельности собственного капитала, фондоотдача, выработка на одного работающего, снижением фондоемкости строительной продукции. Интегральный (условный) годовой экономический эффект составил I 1817 тыс. руб.

Заключение.

Как следует из вышеизложенных результатов диссертационного исследования, совершенствование управления строительством рассматривается как системный способ проработки взаимосвязанных проблем, когда предполагается, что. если не предпринять определённых действий. наступление желаемого будущего маловероятно и что если надлежащие действия осуществлены, вероятность такого будущего возрастает, улучшается выработка управленческих решений и их реализация.

В связи с ростом сложности субъектов рынка строительной продукции и их взаимодействия необходимо такое управление, которое исходит из рассмотрения целого, затем взаимодействия частей и только потом самих частей. Основой для этого служит представление о стратегическом управлении строительной компанией как процессе системного рассмотрения взаимозависимых проблем.

Таким образом. стратегическое управление - это интегрирующая деятельность, направленная на достижение максимальной эффективности системы в целом.

В реальной ситуации стратегическое решение почти всегда связано с риском, который обусловлен наличием ряда факторов неопределенности, заранее непредвидимых. Знать о существовании риска необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить его значимость. В этих условиях процесс стратегического управления предполагает как разработку оптимальных стратегий, так и эффективную их реализацию, что. в свою очередь, требует построения организационных структу р управления, адекватных разработанным стратегическим планам.

Что касается разработки оптимальных стратегий деятельности строительной компании, то предложенные методы позволяют сформировать эффективные стратегии выживания и развития компании. в том числе. стратегии диверсификации.

Оптимизация стратегических решений требует. в свою очередь, совершенствования структуры управления, так как простое наложение новых стратегий на старые структуры, как показали проведённые исследования, не moia г привести к положительным результатам.

Что касается непосредственно компании МФС-6. послужившей объектом исследования, то можно говорить уже о первых положительных результатах внедрения разработанных теоретических положений.

Таким образом, обобщая всё вышеизложенное на основе проведённых исследований по совершенствованию управления строительной компанией можно сделать следующие выводы и предложения:

1. выявлено воздействие специфических особенностей отрасли «строительство» на формирование стратегии строительной компании:

2. сформулированы основные понятия корпоративного управления деятельностью инвестиционно-строительной компании:

3. методически обоснована необходимость использования системного анализа в системе стратегического управления инвестиционно-строительной компании:

4. на основе предложенной методики разработана и практически реализована стратегия диверсификации строительной компании, которая позволила повысить её антикризисную устойчивость и выживание в кризисных условиях 1998 г.;

5. разработаны методические положения и практически реализована эффективная структура управления компанией МФС-6. адекватная избранной стратегии, обеспечивающая чёткую её реализацию;

6. разработана и внедрена система логистики компании МФС-6. резко повысившая надёжность материальных потоков в строительном процессе;

7. практическая реализация в компании МФС-6 разработанных методических положений по созданию системы стратегического управления инвестиционно-строительной деятельностью показала необходимость и возможность её тиражирования в различных строительных фирмах. Условный годовой экономический эффект от её внедрения составил 118 I 7 гыс. руб.