Стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы"

005013176

На правах рукописи

Кручинина Вера Александровна

Стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы

Специальности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит (банки и иные кредитные организации)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 2 [Д? Ж1

Сургут - 2012

005013176

Диссертационная работа выполнена на кафедре менеджмента Сургутского государственного университета и в Курганском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук.

Научный руководитель: Пилипенко Елена Васнльевна

доктор экономических наук, доцент Курганский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук, директор филиала

Официальные оппоненты: Грошев Александр Романович

доктор экономических наук, профессор, Сургутский государственный университет, профессор кафедры финансов, денежного обращения и кредита

Андргощенко Иван Владимирович

кандидат экономических наук, доцент ООО «Западно-сибирское агентство воздушных сообщений»

Ведущая организация: ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Защита состоится 4 апреля 2012 г. в 10-00 ч. на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 800.005.03 при Сургутском государственном университете по адресу: 628412, Тюменская область, ХМАО - Югра, г. Сургут, пр. Ленина, 1.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке, с авторефератом - в библиотеке и на официальном сайте Сургутскою государственного университета (http://www.siirgu.ru/). Автореферат размещен на сайте ВАК Министерства образования и науки РФ http://vak2.ed.gov.ru/cataloeue

Автореферат разослан 4 марта 2012 г.

Учёный секретарь диссертационного совета

к.э.н. доцент О.Г. Колосова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях современных преобразований и развития экономики происходит усиление взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы. Развитие менеджмента организации вызывает потребность в расширении разнообразия в банковских операциях. При выстраивании эффективного стратегического менеджмента организации необходимо учитывать тенденции развития банковской системы, это предопределяет остроту и злободневность темы исследования. Актуальность темы исследования стратегического менеджмента организации с учётом влияния банковской системы обосновывается:

во-первых, необходимостью теоретического переосмысления основ стратегического менеджмента организации. Меняющиеся обстоятельства современной экономики отражаются на растущей потребности современных организаций всех сфер деятельности в банковских продуктах и усложняющемся взаимном влиянии. Важнейшими условиями, усиливающими взаимное влияние стратегического менеджмента организации и банковской системы являются потребность в новых банковских операциях;

во-вторых, неэффективностью влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, которая обусловлена:

- низким уровнем развития банковской системы. Доля совокупных активов банковской системы Курганской области в сумме активов УрФО снижается (к 2010 г. составила 1,9 %), финансовая насыщенность банковскими продуктами региона по активам более чем в трое ниже российского уровня, по объему кредитов составляет лишь 75 % среднероссийского уровня, при резком ухудшении качества кредитного портфеля (на 01.01.2010 г. доля нестандартных ссуд составила 62,1 %, сомнительных - 18,2 %);

-дисбалансом финансовых потоков между организациями разных сфер деятельности и банковской системой. Снижаются кредитные потоки сельскому и лесному хозяйству - отраслям с длительными циклами производства и оборачиваемости капитала, остро зависящих от заемных ресурсов, составляющих основу экономики муниципальных образований. При замедляющихся потоках кредитных ресурсов в экономику остатки привлеченных средств банковской системы растут (на 01.12.2010 г. составили 22,1 % к ВРП), что свидетельствует об активизации трансакций, спекулятивных операций и наличии дезинтеграционных процессов;

- дифференциацией уровня взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системой в разрезе сельских районов Курганской области. Разрыв между благоприятной и неблагоприятной оценкой уровня влияния постоянно увеличивается, что дифференцирует условия деятельности, усиливает действие механизмов дезинтеграции. Несогласованность стратегического менеджмента организаций и банковской системы, активизирует дезинтеграционные процессы;

в-третьих, недостаточной информативностью современных методик оценки эффективности влияния банковской системы на менеджмент организации, не позволяющих маркировать проблемы и предлагать варианты их решения. Наличие дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организаций и банковской системы негативно отражается на эффективности их взаимного влияния. Усугубляет

ситуацию отсутствие системы критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.

Необходимость развития теоретико-методических основ стратегического менеджмента учитывающих влияние банковской системы, уточнения факторов, функциональных и стратегических направлений взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системы, учитывающих сбалансированность интересов, содействующих преодолению дезинтеграционных тенденций, способствующих повышению эффективности взаимного влияния, а так же отсутствие эффективного влияния менеджмента организации на банковскую систему определяет актуальность и значимость темы исследования, как с теоретической, так и с практической точек зрения.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы и закономерности стратегического управления организациями являлись предметом пристального внимания многих ученых, например, И. Ансоффа, Томпсона-мл., Дж. Синки, Дж. Стиглица, Г.Б. Клейнера, В.Д. Маркова, С.А Кузнецова. В исследованиях стратегического менеджмента организации А. Файоль, А. Чандлер применяли структурно-функциональный подход, Р. Акофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Саймон, Ф. Эмери, Х.А. Симон использовали программно-целевой подход. Исследованиям социально-экономической сущности управления организацией с учетом влияния банковской системы посвящены публикации Т. Веблена, Дж.К. Гэлбрейта. Глубокие исследования процессов управления отдельных секторов (в том числе банковской системы) отечественной экономики осуществлены Л.И. Абалкиным, С.Ю. Глазьевым, А.Г. Гранбергом, О.И. Лаврушиным, Д.С. Львовым, М.В. Лыча-гиным, Л.П. Павловой, О.И. Пилипенко, а также уральскими учеными А.И. Татар-киным, В.И. Ефименковым, Е.В. Пилипенко, С.Н. Орловым и другими учеными. Взаимодействие организаций и банковской системы рассматривали в своих трудах И.В. Андрющенко, Г.Г. Господарчук, А.Р. Грошев, Н.Е. Егорова, Ю.С. Масленчен-ков, A.M. Смулов.

Вместе с тем, недостаточно полно исследованы источники реформирования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы, механизмы преодоления дезинтеграционных тенденций менеджмента организаций и банковской системы. Наименее изучены вопросы оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Поэтому, обобщение, углубление, дополнение существующих и развитие существующих подходов является неотложной задачей, определяет концептуальную направленность, цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методических основ стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы. В соответствии с поставленной целью намечено решить следующие исследовательские задачи:

1. Уточнить содержание понятий «стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы», «банковская система» на основе существующих подходов. Уточнить факторы и направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организаций с целью вскрытия устойчивых связей.

2. Определить стратегические направления развития менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы, обобщить источники реформирования стра-

тегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы и уточнить механизм преодоления дезинтеграционных тенденций.

3. Предложить критерии и систему показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Определить возможные сценарии повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.

Объектом исследования является взаимное влияние стратегического менеджмента организации и банковской системы.

Предмет исследования - оценка эффективности стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы.

Теоретико-методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента организаций, взаимодействия производственной и банковской систем, управления знаниями. Методологической основой исследования послужил системный подход как уровень общенаучных принципов исследования. Методика и техника исследования базированы на экономико-статистическом методически-процедурном инструментарии и соответствующих приемах.

Область исследования соответствует п. 10.15 «Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии», п. 10.12 «Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления» паспорта специачьности 08.00.05. - «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент»; п. 10.18 «Проблемы адекватности становления и развития банковской системы РФ» паспорта специальности 08.00.10 - «Финансы, денежное обращение и кредит: банки и иные кредитные организации».

Информационно-правовой основой диссертации послужили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики России и Курганской области, материалы официального сайта ЦБ России, бюллетени областной банковской статистики ГУ Банка России по Курганской области. В работе использованы аналитические материалы Института экономики УрО РАН, периодической печати, научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме, а также результаты собственных исследований автора.

Научная новизна исследования, полученная автором заключаются в развитии теоретических положений и методических основ стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы.

Элементы научной новизны, выносимые на защиту:

по специальности 08.00.05. - «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент»:

- предложено определение понятия «стратегический менеджмент организации» уточняющее существующие комплексным отражением взаимосвязанных процессов (определение целей, анализ среды, выбор, реализация и оценка стратегии) и понятия «банковская система» учитывающее в отличие от существующих степень удовлетворенности общества в банковских продуктах. Дополнены внешние факторы, оказывающие влияние на стратегический менеджмент организации, группой локальных, внутренние - группой «человеческие» факторы, позволяющих глубже понять особенности, адаптивные возможности стратегического менеджмента организации. Обобщены направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации по признаку функционального участия в экономических

отношениях. Предложена методика оценки влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, учитывающая взаимное влияние и его эффективность (пункт 10.15 паспорта специальности ВАК РФ);

- определены стратегические направления развития менеджмента организации с учетом влияния банковской системы, вьивленной дифференциации по локально-специфическим группам. Обобщены источники реформирования стратегического менеджмента организации и банковской системы с выделением типов упорядочивания их использования в локально-специфических группах. Уточнен механизм преодоления дезинтеграционных тенденций на основе интеграции и диверсификации, способствующих развитию менеджмента организаций (пункт 10.15 паспорта специальности ВАК РФ);

- предложены критерии и система показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы, учитывающая сбалансированность развития и позволяющая оценить степень взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системы (пункт 10.12 паспорта специальности);

по специальности 08.00.10 - «Финансы, денежное обращение и кредит: банки и иные кредитные организации»:

• введен показатель «Социальная значимость банковской системы» для определения значения социального критерия. Оценка эффективности дополнена коэффициентом эффективности взаимного влияния, учитывающего адекватность развития банковской системы потребностям менеджмента организации (пункт 10.18 паспорта специальности).

Практическая значимость исследования. Положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы:

- коммерческими и некоммерческими организациями различных форм собственности для разработки стратегий в рамках программ социально-экономического развития;

- высшими учебными заведениями при формировании рабочих программ специальных и общепрофессиональных дисциплин. В процессе преподавания дисциплин: «Стратегическое управление», «Стратегическое планирование», «Стратегической менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Банковский менеджмент» для подготовки бакалавров, магистров и специалистов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования доложены и обсуждены на международных симпозиумах (г. Екатеринбург, 2005 г., 2006 г.), международных (г. Барнаул, 2003 г, г. Екатеринбург, 2003 г., г. Курган, 2004 г., 2008 г., 2010 г.), всероссийских (г. Екатеринбург, 2004 г., г. Ижевск, 2008 г., г. Курган, 2004 г. - 2011 г., г. Пермь, 2008 г.), республиканских (г. Курган, 2002 г., г. Москва, 2002 г.) научно-практических конференциях.

Полученные научные результаты реализованы при выполнении грантов Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) «Механизм формирования основ экономики знаний», № 08-06-00311-а, 2009 г.

Апробация результатов исследования осуществлена в процессе выполнения научно-исследовательской работы по приоритетному направлению фундаментальных исследований РАН «Теоретико-методологические проблемы развития «Экономики знаний», № ГР 01200403036, в рамках исследования по теме: «Теоретические про-

блемы формирования современной устойчивой финансово-кредитной системы региона на основе экономики знаний».

Методические рекомендации, теоретические результаты и положения исследования внедрены в практику учебного процесса кафедры «Менеджмента», «Экономики и управления» Сурутского государственного университета, «Финансы и кредит» Курганской государственной сельскохозяйственной академии имени Т.С. Мальцева.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 24 научных публикациях общим объемом 57,3 пл., в том числе 12,7 авторских п.л., из них 2 раздела в коллективной монографии, 7 статей опубликованы в реферируемых журналах ВАК («Экономика региона», «Аграрный вестник Урала», «Вестник Оренбургского государственного университета», «Управление экономическими системами»).

Поставленные цели и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 195 страницах. Содержит 38 рисунков, 33 таблицы, 30 приложений. Список литературы состоит из 90 источников.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формируется цель, задачи, предмет и объект исследования, теоретические и методологические основы, раскрываются основные элементы научной новизны, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе - «Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы» предложено уточнение определение понятий «стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы» и «банковская система». Дополнены факторы и обобщены функциональные направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации.

Во второй главе - «Анализ сложившейся практики взаимного влияния организаций различных форм собственности и банковской системы» выявлена дифференциация уровня взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы, определены сочетания мер для снижения выявленной дифференциации. Обобщены источники реформирования, уточнен механизм преодоления дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организации и банковской системы, на основе интеграции и диверсификации.

В третьей главе - «Оценка эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы» предложена система критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Предложен показатель социальной значимости банковской системы и коэффициент эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Проведены оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Проанализированы социально-экономические возможности реализации сценариев повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.

В заключении обобщены основные теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.

В приложениях содержатся: таблицы, рисунки, отражающие результаты исследования на основе систематизации знаний отечественных и зарубежных ученых.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Предложено определение понятия «стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы» уточняющее существующие комплексным отражением взаимосвязанных процессов (определение целей, анализ среды, выбор, реализация и оценка стратегии) и понятия «банковская система» учитывающее в отличие от существующих степень удовлетворенности общества в банковских продуктах. Дополнены внешние факторы, оказывающие влияние на стратегический менеджмент организации, группой локальных, внутренние — группой «человеческие» факторы, позволяющих глубже понять особенности, адаптивные возможности стратегического менеджмента организации. Обобщены направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации по признаку функционального участия в экономических отношениях. Предложена методика оценки влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, учитывающая взаимное влияние и его эффективность (пункт 10.15 паспорта специальности ВАК РФ).

В научной литературе представлено большое количество определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на некоторых аспектах управленческого процесса. Предлагается определение, уточняющее существующие комплексным отражением взаимосвязанных процессов (определение целей, анализ среды, выбор, реализация и оценка стратегии), отражающее современные особенности. Стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы это: управление организацией, адекватное влиянию банковской системы, способствующее выживанию организации, достижению ее целей в долгосрочной перспективе, и ориентирующее производственную деятельность на приобретение конкурентных преимуществ.

На основе общих признаков определения понятия «банковская система», выделены отличительные особенности четырех типов рассмотренных определений. Исходя из этого, целесообразно предложить уточненную трактовку понятия «банковская система», учитывающую степень удовлетворенности общества в банковских продуктах. В наиболее общем виде, банковская система это: сложная, постоянно развивающаяся социально-экономическая система, включенная в экономическую систему страны; единая и целостная совокупность отечественных, иностранных кредитных и вспомогательных организаций. Элементы этой системы: выполняют свою особую функцию, проводят свой перечень операций, объединены деятельностью на различных рынках, общими функциями и ролью в экономике; удовлетворяют в полной мере и с максимально возможной степенью эффективности потребности общества в банковский продуктах.

Существующие подходы исследования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы предполагают изучение факторов, оказывающих влияние на рассматриваемые процессы и направлений, их изучение по-

зволило предложить уточнение (рисунок 1). В группе внешних факторов предложено выделить группу локальные, которые определяют способы адаптации в зависимости от уровня потребности в банковских продуктах

СЬийтыо-жиомнесюе - Мкрзэюолмсшс; - ГЬлипмхюс; -Г^ХВОВЬЕОСНЭВЦ -Техимз-грсшвшсгаеньЕ; - Мхегаргье и фгаальныз Локальные - Состояние и структура экономики; - }ровень развития социальной инфраструктуры; - Особенноста банковской системы; - Уровень жизни населения.

| Внешние ¡акторы |

Факторы

! Внутренние факторы I

Внутрихозяйственные - Групповые цели; - Структура организации; - Опыт, специализация; - Восприимчивость инноваций; - Состояние организации, банка; -Культура управления; - Инновационная активность. Человеческие - Профессионально-техническая компетентность; - Стремление и способность к обучению; - Мотивационные и психологические установки; - Морально-ценностные качества; -Адаптация к сложившейся системе ценностей организации; - Социальное здоровье в организации.

Рис. 1. Основные факторы, оказывающие влияние на стратегический менеджмент организации

Во внутренних факторах предложено выделить в особую группу - человеческие, которые влияют на адаптивные возможности в меняющихся условиях, определяют объемы и условия деятельности. Совокупность уточненных факторов позволяет глубже понять особенности и адаптивные возможности стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы.

Многообразие направлений влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации предложено обобщить по признаку функционального участия в экономических отношениях в следующие группы: 1 направление - депозитные операции и расчетно-кассовое обслуживание; 2 направление - кредитование; 3 направление - операции с ценными бумагами; 4 направление - прочие операции (консалтинг, траст, депозитарные услуги). Предложенные группы учитывают принципы построения плана счетов бухгалтерского учета в коммерческих банках и охватывают необходимые направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации.

Анализ локальных и человеческих факторов показал снижение влияния банковской системы на стратегический менеджмент организаций. Причинами, противодействующими развертыванию взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы являются: сложные и длительные процедуры оформления документации, уровень ставок, неудобное расположение офисов и уровень квалификации персонала организаций и банков, отсутствие опыта сотрудничества, уровень организационных и компьютерных технологий.

В Курганской области организациями активно используются лишь два функциональных направления влияния банковской системы - депозитные операции с расчетно-кассовым обслуживанием и кредитование (по данным областной банковской статистики). Объемы операций с ценными бумагами неуклонно снижаются, группа прочих операций практически не применяется. Задолженность по выданным кредитам к ВРП растет (на 01.01.2010 г. составила 20,5%), однако объем, предоставленных кредитов юридическим лицам уменьшился на 18,0%. Меняется структура функциональных направлений по видам экономической деятельности. Растут объемы банковских продуктов предоставленных организациям обрабатывающего производства, торговли, строительства и транспорта. Снижаются предложения сельскому и лесному хозяйству - отраслям с длительным циклом производства и оборачиваемости капитала, остро зависящих от заемных ресурсов. При замедляющихся потоках банковских продуктов в экономику остатки привлеченных средств банковской системы растут (на 01.12.2010 г. составили 22,1% к ВРП), что свидетельствует об активизации трансакций, спекулятивных операций и дезинте-грационных процессов. Негативные тенденции и снижающиеся темпы роста не дают оснований считать влияние банковской системы на стратегию менеджмента организации существенным.

Стратегический менеджмент организации в свою очередь влияет на продуктовую линейку банковской системы, способствует выполнению части функций и направлений взаимного влияния. Разрыв между благоприятной и неблагоприятной оценкой уровня взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы в городах и сельских районах Курганской области растет. Отставание составляет более чем в четыре раза. Более 60% организаций относится к группе с относительно неблагоприятной и средней оценкой влияния (Таблица 1).

Таблица 1

Оценка уровня взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы в разрезе муниципальных образований Курганской области

Группы Оценка уровня 1фщ>1 1нш Уровень взаимного влияния на стратегического менеджмента организации и банковской системы

1 Зед. (12%) Относительно благоприятные и благоприятные 0,34 0,70 Высокий уровень влияния (организации - современные производственные системы и бизнес Далматовского района, г. Шадргагекаг. Кургана)

2 16 ед. (61%) Относительно неблагоприятные и средние 0,88 0,85 Средний уровень влияния (организации - смешанного типа: торгово-розничная специализация, сельское хозяйство, лесная промышленность и другое в Варгашинском, Прнтобольном, Белозерском, Куртамышском, Шадринском, Каргагольском, Катайском, Кетовском, Макушинском, Мишкинском, Петуховском, Целинном, Шатровском, Шумихинском! Щучанском, Юргамышском районах)

3 7ед. (27%) Неблагоприятные 0,95 0,97 Низкий уровень влияния (организации - сельское хозяйство, лесная промышленность в Альмеиевском, Звериноголовском, Лебяжьевском, Мок-роусовском, Половинском, Сафакульевском, Частоозерском районах)

Организации, составляющие 2 и 3 группы имеют сельскохозяйственную специализацию и характеризуются неблагоприятным уровнем взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Большая часть

организаций (88%) по оценке функциональных факторов относится к группе «Относительно неблагоприятных и неблагоприятных» демонстрируя слабое развитие локальных, внутрихозяйственных и человеческих факторов.

По функциональным направлениям влияния 50% организаций имеют среднюю оценку, что свидетельствует о выполнении банковской системой основных функций лишь на половину. Значение индекса дифференциации по факторам влияния (1ф№1) варьирует от 0,34 до 0,95 и демонстрирует более существенную дифференциацию в сравнении с индексом по направлениям влияния (1нцш). Дифференциация организаций усиливает действие механизмов дезинтеграции, ухудшает условия деятельности, снижает эффективность взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.

С учетом предложенной локально-специфической группировки на основе оценки достигнутого уровня взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы для повышения эффективности взаимного влияния, представляется целесообразным определить варианты сочетания мер: для 1 группы - меры стимулирующей политики направленные на саморазвитие; для 3 группы - последовательные и поэтапные меры компенсирующей политики, направленные на развитие взаимного влияния; для 2 группы целесообразно сочетание мер стимулирующей и компенсирующей политики. Дифференцированные по выделенным группам меры, целесообразно учитывать в стратегии организаций, с учетом стратегии социально-экономического развития территорий.

Необходимость повышения эффективности влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, вызывает потребность в методики оценки данного влияния и его эффективности (рисунок 2).

Менеджмент организации 1. Сбор статистических данных 2. Расчет показателей 3. Расчет эффективности 4. Анализ полученных результатов Банковская система 1. Сбор статистических данных 2. Расчет показателей 3. Расчет эффективности 4. Анализ полученных результатов

Расчет коэффициента эффективности взаи мента организации и 6 много влияния стратегического менедж-анковской системы

Оценка коэффициента эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы

Маркирование проблемы

Выработки вариантов решения проблемы

Рис. 2. Методика оценки влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации

Предложенная методика оценки влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, учитывает взаимное влияние и предполагает расчет его эффективности.

2. Определены стратегические направления развития менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы и выявленной дифференциации по локально-специфическим группам. Обобщены источники реформирования стратегического менеджмента организации и банковской системы с выделением типов упорядочивания их использования в локально-специфических группах. Уточнен механизм преодоления дезинтеграционных тенденций на основе интеграции и диверсификации, способствующих развитию менеджмента организаций (пункт 10.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ);

Наличие дезинтеграционных процессов связано с несогласованностью развития стратегического менеджмента организаций и банковской системы, не учитывающей социальные потребности экономики. В периоды, когда риски растут, ресурсы, аккумулируемые банковской системой не направляются в организации, а используются в спекулятивных сделках для сохранения доходов банков.

Содействовать изменению сложившихся тенденций может стратегия развития менеджмента организаций различных форм собственности с учетом влияния банковской системы, согласованная по целям. Стратегические цели развития менеджмента организаций согласованные с целями развития банковской системы можно разделить на два уровня конкретизации: генеральный и дифференцированный (Рисунок 3).

I уровень - Генеральная цель Достижение сбалансированности интересов развития менеджмента организации и банковской системы

II уровень - Дифференцированные цели для локально-специфических прупл

3 группа Стремление к среднему уровню взаимного влияния менед жмента организации и банковской системы 2 группа Стремление к высокому уровню взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы 1 группа Высокий уровень взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы

Целевые показатели

1фщ < 0,30; !нш1<0,70 1фш<0,30; :н„о1<0,50 1фм>1<0,3;1нш0 <0,50

Целевые программы

Компенсирующая политика развитая Сочетание стимулирующей и компенсирующей политики развития Стимулирование поддержки саморазвития

Рис.3. Стратегия развития менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы

Генеральная цель (I уровень) - Достижение сбалансированности интересов развития менеджмента организации и банковской системы.

Философия политики развития менеджмента организации с учетом влияния банковской системы реализуется на основе:

— последовательного развития связей: духовное производство — информационное производство - материальное производство;

— повышения уровня и качества жизни населения на базе создания и поддержания благоприятных экономических, социальных условий жизнедеятельности людей и наращивания человеческого потенциала:

— повышения инвестиционной, инновационной привлекательности организаций, поддержки развития малого и среднего бизнеса, процессов интеграции, улучшение инфраструктуры региона.

Цели II уровня включают достижение и последовательное повышение эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы предполагающие снижение индекса дифференциации по факторам и функциональным направлениям, что позволит повысить уровень удовлетворения потребностей общества в продуктах банковской системы.

Разрабатываемая стратегия носит концептуальный характер - для ее реализации обобщены источники реформирования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы. Для упорядочивания использования в локально-специфических группах, источники целесообразно сгруппировать в отдельные типы: основные, существенные и дополнительные (Таблица 2).

Таблица 2

Характеристика возможных источников реформирования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы

и Тип сточника Мероприятия для развития источников Значение

Финансовый Увеличение средне- дспгосрочной ресурсной базы Развитие межрегионального сотрудничества Увеличение инвестиций, расширение линейки банковских продуктов

о о о Трудовой Воспитание финансовой грамотности персонала организаций, сгажсрская программа, организация межвузовского учебно-методического Петра Создание кадрового резерву повышение квалификации, готовности к инновациям и сохранение опьпных кадров

и Материально-вещественный Применение стратегического аутсорсинга, модерниза1ия оборудэватия, технологий, программные средств Сокращение затрат, оптимизация управления информационными технологиями, и их •*{>-фекптвностью

3 а о Институциональный Банкинизаиия сельской местности на основе трехуровневой архитектуры банков Продвижение в менеджметггоргамшнй банковских продуктов

с» >» и Информационный Создание информационного банка данных, Использование Географической информационной системы Информационное обстжание,технологическая поддержка оценки эффективности влияния на стратегический менеджмент орта иоа-ций банковской системы

3 3 5 ь 5 Научно-технический Создание Координационного Совета взаимодействия банковской системы с организациями разных форм собственности и сфер деятельности Коораинацга взаимного атияния менэдк-ма па организаций и банковской системы, со-гласовапюсш шлей стратептчеаюго развития

§ С Нравственно-культурный Повышение нравственного, культурного уровней и ответственности сотрудников Соалатие стимулов для развили потенциала специалистов и деловой репутации

1=1 Природно-ресурсный . .. Создание выооижхнологичных предприятий АПК, строительных материатов с глубокой переработкой, использование рекреационных ресурсов Расширение клиентской, ресурсной базы, линейки банковских продуктов

Основные источники реформирования стратегического менеджмента организаций включают использование ресурсов финансового и трудового потенциала, определяют объемы ресурсной базы, инвестиционные и инновационные возможности, масштабы деятельности. Использование материально-вещественного, институционального и информационного потенциалов формирует существенные источники для повышения обеспеченности организаций банковскими продуктами. Эле-

менты дополнительных источников включают научно-технический потенциал и тесно связанный с ним нравственно-культурный. Дополнительные источники играют важную роль в создании стимулов для личностного развития потенциала специалистов организаций, формировании потребности в банковских продуктах. Рациональное использование и наращивание источников реформирования может способствовать планомерному повышению объемов инвестиционных ресурсов, оптимизации коэффициента полезности банковской системы для экономики с 0,4 до 0,8 - 0,9, значительно увеличив возможности насыщения продуктами банковской деятельности в масштабах и формах, отвечающим современным потребностям.

Для последовательного развития стратегического менеджмента организации необходимо повышение эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системой и устранение дезинтеграционных тенденций меяеду ними. Способствовать улучшению ситуации может механизм преодоления дезинтеграционных тенденций, сочетающий рыночные отношения с государственным регулированием, представляющий собой комплекс форм и методов, с помощью которых реализуются в конкретных условиях экономические закономерности, достигаются определенные цели (Рисунок 4). Государственная политика регулирования взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, уравновешивая коммерческие цели, выступает необходимым условием активизации инновационных преобразований, определяя долгосрочные приоритеты, формируя институциональную среду.

_Механизм преодоления дезинтеграционных тенденций

Интеграция Формы Диверсификация

Финансово-экономические Методы Социально-культурные

- (издание Мз1фе-пюдального эмисси-онно-кредтюго государственного агентства; - расширение инструментов рефинансирования; - эмиссия инвестши-онных облигаций Организационно-административные Нормативно-правовые Информационно-икфраструктурцые - создание условий для личностного ри-вития; - формирование корпоративной социальной ответственности; - сотрудничество науки, производства, образования

- систематизация сервисной политики; - консолщвшя усилий науки, власти, организаций разных форм и сфер деятели юеш и банковской системы - правовые основы деятели юсти; - антимонопольное регулирование -саморегулирование - совершгнствова-ниеинформащш-нош пространства; - регулирование инвестиционного процхса

Эффект: социальный, технологический, экономический

Рис. 4. Механизм преодоления дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организаций и банковской системы

Основными формами рассматриваемого механизма выступают интеграция и диверсификация, создающие предпосылки достижения поставленных целей. Финансово-экономические и организационно-административные методы консолидируя усилия науки, власти, бизнеса и банковской системы, Межрегионального эмиссионно-кредитного государственного агентства будут активизировать интеграционные процессы и адаптацию к мировым тенденциям. Нормативно-

правовые, информационно-инфраструктурные методы содействуя систематизации сервисной политики, развитию современных производственных систем в различных отраслях будут способствовать повышению диверсификации экономической деятельности и отраслевому разнообразию. Сочетание рассматриваемых форм и методов механизма преодоления дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организаций и банковской системы создает условия для сбалансированного и инновационного развития экономики.

Предложенная стратегия развития менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы предполагает: рациональное использование и наращивание источников реформирования; преодоление дезинтеграционных тенденций менеджмента организаций и банковской системы. Реализация стратегии будет способствовать развитию стратегического менеджмента организации, сбалансированности целей деятельности с банковской системой, созданию и поддержанию благоприятных экономических и социальных условий деятельности.

3. Предложены критерии и система показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, учитывающая сбалансированность развития и позволяющая оценить степень взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы (пункт 10.12 паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ). Введен показатель «Социальная значимость банковской системы» для определения значения социального критерия. Оценка эффективности дополнена коэффициентом эффективности взаимного влияния, учитывающего адекватность развития банковской системы потребностям менеджмента организации (пункт 10.18 паспорта специальности 08.00.10 ВАК РФ).

В современных условиях система целевых критериев, должна охватывать социальные, экономические установки, и многократно увеличивающие свое значение научно-технические. Социальный эффект проявляется в общественном сознании и способствует повышению уровня удовлетворенности качеством труда и жизни, при определенных условиях трансформируется в научно-технический прогресс, который генерирует качественные преобразования в экономике. Предлагаемая система критериев содержит субординированный набор показателей, учитывающих степень взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы (Таблица 3).

Для более полной оценки социального критерия введен показатель «Уровень социальной значимости банковской системы», который отражает влияние банковской системы на стратегический менеджмент организации. Предлагаемая система критериев и показателей учитывает качественные изменения взаимного влияния. Каждый показатель в системе критериев может принимать значение от О до 3 баллов, их совокупная оценка укладываться в интервал от 0 до 18, а максимальное значение комплексной оценки всех критериев может составить 54 балла. Интерпретация бальной оценки предполагает: кризис (0-10 баллов), предкризис (11-20 баллов), выживание без прогресса (21-30 баллов), прогресс (свыше 30 баллов). Для оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы введен коэффициент эффективности взаимного влияния, который учитывает качественные изменения. Формализованным выражением коэффициента будет равенство:

где: Рр, - оценка обобщенного уровня стратегического менеджмента организации; Рбс- оценка обобщенного уровня банковской системы.

Таблица 3

Система критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы

Критерии

социальные (Ск) научно-технические (НТк) экономические (Эк)

стратегический менеджмент организаций

Уровень расходов на повышение квалификации сотрудников Уровень инновативоспособности организации Закономерности движения денежных потоков

Уровень заработной платы сотрудников Закономерности инновационных процессов Темп роста объема производства

Уровень текучести персонала Уровень технологической отдачи Удельный вес просроченных кредите»

Банковская система (Рбс)

Уровень образования сотрудников Уровень зрелости информационных технологий Конкурентный статус, финансовый потенциал

Уровень социальной значимости Уровень научной направленности деятельности Уровень транспарентности

Уровень социальной защищенности сотрудников Уровень научного потенциала Коэффициент полезности

Гармоничный интервал значений коэффициента эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы qef составляет диапазон (0,382; 0,68; 1,68; 2,68). При несоответствии значения коэффициента данному интервалу возможна констатация не эффективного взаимного влияния. Вводимый коэффициент эффективности взаимного влияния дает возможность оценить адекватность развития банковской системы потребностям стратегического менеджмента организации.

Для апробирования предложенной системы критериев и показателей проведен анализ состояния взаимного влияния и определены сценарии. Кластерный анализ подтвердил преимущества организаций расположенных в городских центрах по уровню социальной значимости и позволил выделить три зоны (Рисунок 5). Первую зону представляют организации, имеющие наилучшие значения показателей, вторую зону - имеющие не лучшие значения показателей (9 единиц, 34%), третью зону -имеющие худшие значения показателей (15 единиц, 58%). Превышение значения показателя уровня социальной значимости первой зоны над третьей наблюдается в 2,5-5 раз.

Критериальный анализ показателей первого уровня - «Стратегический менеджмент организации» и второго уровня - «Банковская система» - позволил оценить обобщенное значение Р,„ на 7 баллов и значение Р6с= 7 баллов из максимальных 27.

1 зона

I

Рис. 5. Дендрограмма уровня социальной значимости банковской системы для организаций разных форм собственности и сфер деятельности Курганской области

Значение показателя отражают сложившуюся ситуацию и потенциал роста взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Общая оценка эффективности взаимодействия составила 14 баллов из максимально возможных 54 баллов, что соответствует предкризисному состоянию. Коэффициент эффективности взаимодействия равен 1, что не соответствует гармоничным отношениям. Комплексная оценка эффективности взаимного влияния показала, что наибольшая эффективность достигнута в объектах расположенных в 3 квадрате матрицы, они составляют одну треть всей массы, наименьшая - в 1 квадрате, так же составляющих треть (Рисунок 6).

а.

2 " Иишкинский ... ^ # Варгашинс Частодзфскии Петровский г. Курган. 3 'КЗГЕМЬШХИЙ „ Л ал маю вс кии * Звеоиноголовскииата"СКУ™ ' Цглиюьй Кето^кии • Петуховский <ий

* Мокроусовский •м Офяупц^ский^ * Белозерский * Лоловшский 1 Лебяжевскай * Аль.меневский Каргапольскии 'Щчшский купинсхий Щтлмки« 1ышский 4 * Г^жпободьный ЦЦринзаи

Б - Банковская система

Рис. 6. Квадрант комплексной оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы

Значительный разброс объектов подтверждает наличие процесса накапливания деструктивного потенциала. Апробация предложенной системы критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы демонстрирует возможность оперативно

маркировать проблемы и предполагает определение сценариев развития. Целесообразно рассмотреть сценарии, предполагающие достижение условий социального, научно-технического и экономического критериев взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы.

Сценарий А - «Доминанта экономического критерия». Экономический критерий выступает приоритетным и является базой для повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы основанного в большей степени на финансовом, материально-вещественном и природно-ресурсном потенциале, на финансово-экономических и организационно-административных методах преодоления дезинтеграционных тенденций.

Сценарий Б - «Доминанта научно-технического критерия». Целенаправленное фокусирование на научно-техническом критерии - является основой для повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Развитие базируется на научно-техническом, информационном и институциональном потенциале и информационно-инфраструктурных методах преодоления дезинтеграционных тенденций, продвижении результатов научно-технического прогресса в практическую деятельность.

Сценарий В - «Доминанта социального критерия». Придание приоритетного значения социальному критерию является основой для повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Эффективность основана на трудовом и нравственно-культурном потенциале, на нормативно-правовых и социально-культурных методах преодоления дезинтеграционных тенденций.

Положив в основу приоритетность критерия, были выполнены расчеты коэффициента эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской систем. Значения коэффициента по сценариям составили: сценарий А 0,9, сценарий Б 0,737, сценарий В qtr-0,615 (Рисунок 7).

; :

<т.ооо> , т _ : _

- ~ ¡о.оту 15)

(0.382)

Точки оценки эффективности

Рис. 7. Значение коэффициента эффективности взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системы

Полученные значения коэффициента эффективности взаимного влияния позволяют выделить сценарий «В» как наиболее близко приближающийся к значению гармоничного интервала. Сценарий «В» соответствует целям стратегии развития менеджмента организации с учетом влияния банковской системы.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в развитии теоретико-методических основ стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы. Практическая значимость заключается в возможности использования организациями разработанной методики оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, позволяющей оперативно маркировать проблемы, выявлять потенциал роста при концептуальном построении стратегических направлений развития организаций различных форм собственности и сфер деятельности, учитывающих влияние банковской системы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Поставлены и решены задачи:

- уточнены определения понятий «стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы» отличающееся от существующих комплексным отражением взаимосвязанных процессов (определение целей, анализ среды, выбор, реализация и оценка стратегии) и «банковская система» учитывающее в отличие от существующих степень удовлетворенности общества в банковских продуктах;

- дополнены внешние факторы, оказывающие влияние на стратегический менеджмент организации группой локальных, внутренние - группой «человеческие» факторы, позволяющих глубже понять особенности, адаптивные возможности стратегического менеджмента организации. Обобщены направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации по признаку функционального участия в экономических отношениях;

- на основе проведенного анализа выявлены следующие закономерности: низкий уровень взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы Курганской области; недостаточная полнота и информативность современных методик оценки взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, не позволяющих оценить эффективность взаимного влияния;

- определены стратегические направления развития менеджмента организации с учетом влияния банковской системы и выявленной дифференциации по локально-специфическим группам. Обобщены источники реформирования стратегического менеджмента организации с выделением типов упорядочивания их использования в локально-специфических группах Уточнен механизм преодоления дезингеграцион-ных тенденций менеджмента организации и банковской системы на основе интеграции и диверсификации способствующих развитию менеджмента организации;

- предложены критерии и система показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, учитывающая сбалансированность развития и позволяющая оценить степень взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы. Для определения значения социального критерия введен показатель «Уровень социальной значимости банковской системы».

- Оценка эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы дополнена коэффициентом эффективности взаимно-

го влияния, учитывающего адекватность развития банковской системы потребностям менеджмента организации;

- определены сценарии повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, учитывающие имеющийся потенциал, основные движущие силы, предполагающие достижение определенных условий с учетом приоритетности социального, научно-технического и экономического критериев.

2. Теоретическая значимость результатов исследования заключается в развитии теоретико-методических основ стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы.

3. Практическая значимость заключается в возможности использования организациями разработанной методики оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы, позволяющей оперативно маркировать проблемы, выявлять потенциал роста при концептуальном построении стратегических направлений развития организаций различных сфер деятельности, учитывающих влияние банковской системы.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Кручинина В.А. Современные тенденции формирования стратегии развития организации [Электронный ресурс] / В.А. Кручинина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - №12(36). - № гос. per. статьи 0421100034. - Режим доступа: http://uecs.ru/teoriya- upravleniya/item/849-2011-12-14-08-40-44.-0,6 пл.

2. Кручинина В.А. Стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы [Электронный ресурс] / В.А. Кручинина // Управление экономическими системами: электронный научный журнаа. - 2011. - № 12(36). - № гос. per. статьи 0421100034. -Режим доступа: http:///uecs.ru/fmansi-i-kredit/item/858-2011-12-17-08-47-09-0,6 п.л.

3. Кручинина В.А. Возможный подход к оценке социального критерия взаимодействия банковской системы и экономики региона [Текст] // Аграрный вестник Урала, №7(73), 2010,- С. 25-27.-0,37 пл.

4. Ефименков В.И., Печоник О.И., Кручинина В.А. Источники реформирования банковской системы Курганской области [Текст] // Научный информационно-аналитический журнал «Экономика региона» - Екатеринбург, № 2(18), 2009. - С. 7383. - 0,71 пл. (в т.ч. авторских - 0,23 пл.)

5. Кручинина В.А. Оценка влияния банковской системы на сельские территории региона [Текст] // Аграрный вестник Урала, № 10(52), 2008. - С. 37-40. - 0,57 пл.

6. Печоник О.И., Кручинина В.А Теоретические основы взаимодействия банковской системы и региональной экономики [Текст] // Журнал «Вестник Оренбургского государственного университета» (Вестник ОГУ). - Оренбург, № 10(60) октябрь. 2006, часть 2. - С. 209-216 - 0,7 п.л.(в т.ч. авторских - 0,35 пл.)

7. Кручинина В.А. Развитие региональных банков и реальный сектор экономики. [Текст]//Журнал Аграрный вестник Урала, № 3(15), -2003. -С.17-21. - 0,28 пл.

Разделы в коллективных монографиях

8. Печоник О.И., Кручинина В.А. Источники реформирования финансовой системы [Текст] // Экономика знаний: региональные аспекты. В 2 томах. Т. 1. / Под общ. ред. д.э.н. Пилипенко Е.В. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - 286 с. - С. 254-264. - 17,9 п.л. (в т.ч. авторских-0,35 п.л.)

9. Кручинина В.А. Механизм преодоления дезинтеграционных тен-денций финансовой системы в экономическом поле [Текст] // Экономика знаний: региональные аспекты. В 2 томах. Т. 1. / Под общ. ред. д.э.н. Пилипенко Е.В. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - 286 с. - С. 264-277. - 17,9 п.л. (в т.ч. авторских - 0,84 п.л.)

Научные доклады (препринты)

10. Пилипенко Е.В., Печоник О.И., Кручинина В.А. Оценка эффективности взаимодействия банковской системы с реальным сектором экономики. [Текст] Препринт. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - 82 с. - 5,12 пл. (в т.ч. авторских-1,7 пл.)

11. Ефименков В.И., Печоник О.И., Кручинина В.А. Методология регионального развития банковской системы во взаимодействии с реальным сектором экономики. [Текст] Препринт. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. - 81 с. - 5,06 пл. (в т.ч. авторских - 1,68 пл.)

12. Печоник О.И., Кручинина В.А. Взаимодействие банковской системы и реального сектора экономики. [Текст] Препринт. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. - 65 с. - 4,0 п.л. (в т.ч. авторских - 2,0 пл.)

Статьи, опубликованные в иных научных изданиях

13. Кручинина В.А. Информационное обеспечение как инструмент управления интеграционными процессами в экономике. Проблемы формирования единого информационного поля как основы социально-экономического развития территории: сб. науч. тр. по мат-лам I Международной очно-заочной научно-практической конференции. [Текст] Часть 2 / отв. за выпуск Е.В. Воронина; Сургут. гос. ун-т ХМАО-Югры - Сургут: ГОУ Изд-во ООО «Винчера», 2011. - 183 с. (С.79-82) - 0,3 п.л.

14. Кручинина В.А. Семантическая модель управляющего воздействия приоритетов сценарного прогнозирования взаимодействия банковской системы и реального сектора экономики. Экономика знаний и рынок: проблемы взаимодействия. [Текст] // Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. Сборник научных трудов. - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2011. В 2-х т. Т. 2. - С. 131-133. - 0,3 п.л.

15. Кручинина В.А. Методический подход к оценке социальной зна-чимости банковской системы в современных условиях экономики. Нравственность и экономика. [Текст] // Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. Сборник научных трудов. - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2010. Т. 2. - С. 140-142. - 0,37 п.л.

16. Кручинина В.А. Информационно-коммуникационные технологии как инструмент преодоления кризисных процессов в экономике региона. Природа и особенности международного экономического кризиса [Текст] // Всероссийская науч-

но-практическая конференция (заочная). Сборник научных трудов. - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2009. - 206 с. - С. 163-165. - 0,3 п.л.

17. Кручинина В.А. Стратегия развития банковской системы региона с учетом территориальных особенностей. [Текст] // Экономические аспекты территориального планирования. Сборник научных трудов. - Пермь: ИЭ УрО РАН, 2008. С 126-130.-0,3 п.л.

18. Кручинина В.А. Использование статистических приемов для исследования взаимодействий банковской системы и реальной экономики. [Текст] // Регион в условиях формирования экономики знаний. Всероссийская научно-практическая конференция (заочная). Сборник научных трудов. - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2008. - 286 с. - С. 231-235. - 0,31 пл.

19. Печоник О.И., Кручинина В.А. Теоретические подходы к анализу взаимодействия банковской системы и региональной экономики [Текст] // Межрегиональный научно-практический и учебно-методический Журнал «Финансы и учет: проблемы методологии и практики» - Ижевск, №1-2,2007. - С. 80-89. - 0,8 п.л. (в т.ч. авторских - 0,4 п.л.)

20. Кручинина В.А. Основные направления развития правовых основ эффективного взаимодействия банковской системы и реальной экономики региона. [Текст] // Модернизация экономики дотационного региона на основе научных знаний. Всероссийская научно-практическая конференция (заочная). Сборник научных трудов. - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2007. - 288 с. С. 125-129.-0,25 п.л.

21. Кручинина В.А. Теоретические основы взаимодействия банковской системы и реального сектора. [Текст]//Труды II Всероссийского симпозиума по экономической теории. В 2-х томах. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. - 375 с. Том 2. Секция 4. - С. 105-107,- 0,14 п.л.

22. Кручинина В.А. Проблемы государственного регулирования правонарушений в финансовой сфере. [Текст] // Труды VI Международного Российско-китайского симпозиума «Государство и рынок». В 3-х частях. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. - 451 с. - Секция 1. - С. 187-190. -0,14 пл.

23. Кручинина В.А. Роль государственной инвестиционной политики в развитии региона. [Текст] // Всероссийская научно-практическая конференция «Управление государственным сектором экономки: технологии и инструменты». -Екатеринбург: УрГЭУ, 2004.-С. 128- 130.-0,13 п.л.

24. Кручинина В.А. Некоторые аспекты деятельности банковского сектора и социальное развитие региона. [Текст] // Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегия приоритетного развития социальной сферы региона». -Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2004. - С. 340-342. - 0,17 п.л.

Вера Александровна Кручинина

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

Специальности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит (банки и иные кредитные организации)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 20.02.2012 г. Формат 60x90/16 Усл. печ. л. 1,4. Уч.-изд. л. 1,3. Печать трафаретная. Тираж 100. Заказ П-23.

Отпечатано полиграфическим отделом издательского центра СурГУ. г. Сургут, ул. Энергетиков, 8. Тел. (3462) 76-30-67.

ГОУ ВПО «Сургутский государственный университет ХМАО - Югры» 628400, Россия, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут, пр. Ленина, 1. Тел. (3462) 76-29-00, факс (3462) 76-29-29.