Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды"

На правах рукописи УДК 631.15(571.15)

Беликова Татьяна Сергеевна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРУЮЩЕЙСЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ

(на примере предприятий Алтайского края)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2005

Работа выполнена на кафедре экономики и производственного менеджмента ГОУ ВПО "Алтайский государственный технический университет им. И.И Ползунова"

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Бородин Владимир Андреевич

доктор экономических наук, профессор Гриценко Галина Михайловна кандидат экономических наук, доцент Фанненштиль Анна Александровна

Ведущая организация:

Алтайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства

Защита диссертации состоится 21 июня 2005 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Алтайском государственном университете по адресу: 656099, г. Барнаул, пр. Ленина 61, конференц-зал

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Алтайского государственного университета по адресу 656099, г. Барнаул, пр Ленина 61

Автореферат разослан " 17 " мая 2005 г.

Учёный секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент ^^^^^ О.Н. Соколова

Ш6-1

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Как известно, эффективность всей производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит от эффективности управления, и, в частности, стратегического планирования на предприятии.

Разработка и реализация стратегии становится особенно актуальной в рыночной экономической среде, характеризующейся многофакторносгыо ее влияния на конкретный экономический субъект, действующий на том или ином рынке товаров и услуг Стратегия позволяет управлять деятельностью предприятия в целом и отдельных ее бизнес-структур в направлении роста, выбранном из большого числа альтернатив, возникающих под действием внешней среды.

Вхождение сельского хозяйства в рыночпые условия усложнилось отмепой государственного планирования сельскохозяйственного производства, изменением форм собственности и управления. В условиях рыночной экономики планирование не теряет своего значения, изменяется его роль и направленность Раньте плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно ирогаоз1фуемой внешней среды Теперь предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

В настоящее время планирование становится широко принятой практикой почти во всех странах мира. Одновременно проявляется тенденция изменения содержания, задач и функций планирования В условиях высоко ин-тегрированпой экономики роль планирования объективно остается весьма значительной и заметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой

Изучепность проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких зарубежных авторов, как Frankenhofs and Cirander (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и другие.

В публикациях отечественных ученых-экономистов отражаются различные аспекты стратегического планирования в основном для предприятий различных отраслей промышленности. Среди них обращают на себя внимание исследования: P.A. Фатхутдинова, Т.Г Морозова, В.А. Бородина, В Д. Маркова, А.Н. Мельник, М.И. Бухалков, A.A. Козырев, JI.O Прокопчук, А.Н. Петрова, Л Г. Демидова, А И Ильина, Г.З. Щербаковского, Н.Г Ананова.

ед|Р]

Особенности планирования на предД1Щ^1)^, lui шипп nffc твенного

направления наиболее отражены в работах- Э А Уткина, П.М Першукевич. В.А. Кундиус, Г.М Гриценко, А.М. Зубахина, М П Гриценко, Н.Ф. Вернигор, Н Д Кондратьева и других экономистов.

Однако, с нашей точки зрения, многие важные вопросы исследуемой проблемы остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, в частности, обоснование и методика стратегического планирования на предприятиях, с учетом отраслевых особенностей в рыночных условиях. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель исследования - разработка методики стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающей особенности зернового производства в рыночной среде.

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены в теоретическом и научно-прикладном плане следующие задачи:

— проведено исследование природы стратегического планирования, видов и методов разработки стратегических планов;

— проанализирована специфика сельскохозяйственного производства, факторы, тенденции и закономерности, влияющие на функционирование сельскохозяйственного предприятия и стратешю его развития;

— разработана методика определения параметров отраслевого лидера на основе синергетической модели устойчиво функционирующего предприятия зерновой отрасли;

— разработана методика стратегического планирования зернового производства;

— разработан стратегический план сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли Алтайского края.

Объект исследования - процессы хозяйствования сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли.

Предмет исследования - деятельность сельскохозяйственных предприятия зерновой отрасли в формирующейся рыночной среде.

Методология и методика исследований. Теоретической И методологической основой диссертационной работы послужили научные публикации по изучаемой проблеме, посвященные вопросам развития сельского хозяйства и зерновой отрасли, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие производственную и плановую деятельность.

В работе использованы различные методы исследования' группировки, корреляционно-регрессионный анализ, сравнительно-аналитический, рас-четно-конструктивный, экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, балансовый и другие.

Информационная база исследования - данные статистической и бухгалтерской отчетцррш за-4-9901-2003 гт по сельскохозяйственным предпри-

» 1 4

.,„

ятиям Алтайского края.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1) уточнено определение и развиты методологические аспекты стратегического планирования, используемые дня решения проблем повышения устойчивости сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующейся рыночной среды;

2) дано определение и предложена методика разработки синергетиче-ской модели эффективно действующего предприятия зерновой специализации;

3) определена специфика бенчмаркинга для сельскохозяйственной отрасли и создана синергетическая модель эффективного предприятия зерновой специализации для Кулундинской природно-экономической зоны Алтайского края;

4) разработана методика стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающая специфику зопы расположения предприятия, а также отраслевые и рыночные факторы;

5) предложена организационно-управленческая модель многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение работы заключается в разработке концептуальных основ развития стратегического планирования в сельскохозяйственном предприятии, в частности в зерновой отрасли.

Практическая значимость работы состоит в том, что на базе авторской методики разработана стратегия развития сельскохозяйственного предприятия ООО «Ярлоговское» Родинского района Алтайского края Предложенная методика рекомендуется в качестве одной из базовых дня стратегического планирования на сельскохозяйстветшх предприятиях зерновой отрасли.

Апробация результатов работы и публикаций. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 5-летний период. Основные научные исследования на отдельных этапах работа публиковались в печати и докладывались па паучно-практических конференциях.

Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на учетно-финансовом факультете и факультете экономики и менеджмента АГАУ.

По теме диссертации опубликовано 9 работ объемом 3,2 п л

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 173 наименований и приложений Основное ее содержание изложено на 143 страницах В тексте 16 рисунков, 39 таблиц, 4 приложения

Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности-Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства.

1.1. Состояние и направление развития методологии стратегического планирования на предприятии.

1 2. Методологические подходы к стратегическому планированию многопрофильного предприятия.

1.3. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства.

Глава 2 Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства.

2.1. Состояние и тенденции развития зерновой отрасли сельскохозяйственного производства Алтайского края.

2.2. Факторы нестабильности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации и их влияние на стратегию его развития.

2.3 Анализ внешней и внутренней среды зернопроизводящего предприятия ООО «Ярлоговское».

Глава 3. Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды.

3 1 Содержание и последовательность разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия.

3.2. Выбор и обоснование параметрических показателей синергетической модели сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере Кулундинской зоны Алтайского края).

3.3 Стратегия развития многопрофильного сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере ОАО «Ярлоговское» Родинского района). Заключение.

Список использованцой литературы. Приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследуемой проблемы, сформулированы цель и задачи диссертационной работы, объект и предмет наблюдения, её научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства» Рассмотрены сущность и содержание стратегического планирования, методология форми-

рования и структурные элементы методик стратегического планирования. Определены основные особенности сельскохозяйственного производства, оказывающие влияние на методику разработки стратегического плана предприятия.

Современный темп изменений в экономике является настолько высоким, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при их принятии, обеспечивает интеграцию целей и задач структурпых подразделений предприятия.

Применительно к предприятиям сельского хозяйства стратегическое планирование снижает влияние факторов неопределенности перспективы, выдвигая такие цели и стратегии поведения, реализация которых обеспечивает устойчивое функционирование предприятия в средне- и долгосрочной перспективе, а также быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Проанализировав различные подходы к вопросу стратегического планирования, мы пришли к пониманию необходимости уточнения данного определения применительно к условиям формирующегося рынка.

Стратегическое планирование - это особый вид плановой работы по разработке направлений развития предприятия, формированию оптимального набора видов деятельности (бизнеса) на основе имеющихся альтернатив, предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды.

Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методик стратегического планирования и сложность определения ориентиров. Однако, имеющиеся методики стратегического планирования, не учитывают специфичность производства в отрасли, существенно отличающую её от предприятий других отраслей в первую очередь высокой нестабильностью (рискованностью) факторов производства и неопределенностью результатов, отсутствием системы регулирования рынка, как со стороны государства, так и со стороны самих производителей.

В социалистическом периоде планирование осуществляло государство, а в условиях перехода экономики на рыночные отношения государство полностью отказалось от данных функций, переложив их выполнение на сами сельскохозяйственные предприятия, специалисты которых оказались к этому пе готовы Таким образом, сельскохозяйственное производство характеризуется как слаборегулируемая и слабопрогнозируемая деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.

Для увеличения результативности производства в условиях ограниченной государственной поддержки необходимо ориентироваться в первую очередь на изыскание внутренних резервов, связанных с повышением эффективности использования земли и техники, совершенствованием технологии производства, широким внедрением прогрессивных форм организации труда с материальным стимулированием по его результатам.

В этом случае основной целевой функцией планирования является обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.

В рыночной экономике существует ряд подходов к разработке методики стратегического планирования, которые предлагают ряд концепций в качестве универсальных рецептов действий компаний в целях удержания рыночного первенства.

Что касается методов планирования на сельскохозяйственных предприятиях, то в работах отечественных ученых и специалистов есть указание на актуальность их разработки, а также рассматриваются отдельные аспекты этой проблемы Однако этого явно недостаточно для практического осуществления процесса планирования на сельскохозяйственных предприятиях и повышения устойчивости их развития

Планирование на средне- и долгосрочную перспективу на практике оправдано по удельным показателям, ставящим перед предприятием задачу выйти на тот или иной рубеж производительности труда, доходности капитала, фондоотдачи, прибыли и т д.

Вместе с тем, при определении уровня подобного рода необходимо иметь базу дня сравнения. Такое сравнение позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Этот метод широко применялся в анализе плановой экономики, где сравнение проводилось с передовыми предприятиями отрасли как на территориальном, так и межрегиональном уровнях Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне

Использование бенчмаркинга в сельском хозяйстве пока не получило широкого распространения, что связано с отсутствием методик его применения, слабой «прозрачностью» среды.

Бенчмаркинг в сельскохозяйственном производстве - это систематический, планомерный процесс сбора, обработки и анализа эффективности деятельности предприятий одной отрасли, расположенных в одинаковых природно-климатических условиях, с целью выявления лидеров отрасли и разработки стратегических программ для повышения эффективности собственного производства и упрочнения конкурентных позиций на рынке.

Использования бенчмаркинга в стратегическом планировании позволит сельскохозяйственному предприятию определить ориентиры, достижение

В

которых приведет к повышению эффективности и устойчивости развития зернового производства.

Если речь идет о стратегических вопросах, то необходимо выяснить, какие факторы особо важны для реализации конкурентных преимуществ, установить критерии измерения, полностью описывающие эти факторы, и выделить предприятия, добивающиеся наилучших результатов в этом секторе После нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.

При отсутствии в пределах определенной зопы предприятий, имеющих устойчивое положение па рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение можно проводить по аналогичным показателям гипотетического предприятия, являющегося синергетической моделью эффективного предприятия.

Синергетическая модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия это гипотетически образованная эконометрическая модель, включающая в себя совокупность экономических показателей, объединенных в систему для получения синергического эффекта.

Сложность разработки синергетической модели эффективно действующего предприятия также состоит в отсутствии методик, характеризующих последовательность данного процесса, учитывающего особенности конкретных приро дно-экономических условий той или иной зоны размещения анализируемого предприятия и необходимые принципы построения данной модели.

Таким образом, возникла необходимость разработки такой системы планирования на примере предприятий зерновой отрасли, которая, будучи инструментом управления в нестабильной экономической среде позволит повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия в целом.

Во второй главе «Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства» характеризуется современное состояние производства зерна сельскохозяйственными предприятиями Алтайского края, выполнен анализ и оценка факторов, оказывающих непосредственное влияние на сельскохозяйственное производство.

Производство зерна в Алтайском крае занимает особое место среди других отраслей сельского хозяйства. Наращивание производства зерна имеет решающее значение для подъема всех отраслей сельского хозяйства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности. Важное экономическое значение имеет также поступление налогов от реализации и переработки зерна в доходную часть бюджета страны. Поэтому развитие зерновой отрасли способно стать движущей силой преобразования всего сельского хозяйства Алтайского края.

Имеется достаточно много исследований, посвященных той или другой стороне рассматриваемого явления, причем чаще всего проблемы сель-

скохозяйственного производства, его неудачи и падения объясняются исключительно неблагоприятными внешними условиями функционирования При этом утверждается, что сумма потерь сельскохозяйственных производителей от диспаритета ценовых отношений сельского хозяйства с другими отраслями экономики оценивается триллионами рублей и многократно превышает кредиторскую задолженность.

Однако, практика показывает, что более 15% предприятий в большинстве районов края в тех же самых экономических условиях, характерных и для остальных предприятий, работают стабильно не только в режиме самоокупаемости, но и самофинансирования. Это говорит о дополнительно имеющихся возможностях роста эффективности производства зерна и о том, что не только природно-климатические условия и местоположение предприятий играют решающую роль в уровне урожайности

Основные показатели, которые, по нашему мнению, характеризуют зерновую отрасль, влияющие прямо или косвенно на природу и интенсивность проявления конкурентных сил, определяющих стратегическую ситуацию в отрасли представлены в таблице 1

Совокупность выявленных признаков зерновой отрасли дает основания для характеристики конкуренции в пей как близкой к совершенной. Ценовые условия конкуренции характеризуются тем, что отдельные производители не могут диктовать уровень цен, который определяется потребителями продукции и государственным регулированием Вместе с тем необходимо учитывать, что в отрасли присутствует много производителей занимающих примерно одинаковые доли на рынке Интенсивность конкуренции нарастает также и в связи с относительной простотой переключения потребителей с одного производителя на другого.

Внешняя среда для предприятий Алтайского края характеризуется ростом в исследуемом периоде производства продукции сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, обуславливающими современный этап, как этап восстановления и роста экономики. Для сельского хозяйства положительным моментом является опережение индексов цен на продукцию сельского хозяйства по сравнению с ценами других отраслей, взаимосвязанных с сельскохозяйственным производством Это приводит к уменьшению диспаритета, образованного в 1992 году, когда рост цен на промышленную продукцию опередил цены на сельскохозяйственную в 3,5 раза. Уменьшение диспаритета цен делает более доступной для сельскохозяйственного производителя приобретение необходимых для производственного процесса материально-технических ресурсов. Отрицательным моментом является низкий уровень инвестиций в отрасль. Таким образом, сельскохозяйственное производство характеризуется как слаборегулируемая и слабопрогнозируемая деятельность, которая обусловлена высокими рисками в несформировавшейся рыночной среде.

Таблица 1

Основные показатели, характеризующие зерновую отрасль_

Показатель Отраслевая характеристика показателя

Скорость роста (потенциал) рынка Определяется среднегодовыми темпами роста основных отраслей - потребителей (мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности) (13,3%)

Стадия развития отрасли Отрасль находится в стадии зрелости

Масштаб конкуренции Преимущественно региональный и межрегиональный.

Основные потребители Мукомольно-крупяное, комбикормовое производство, спиртовая и пивоваренная промышленность, зер-ноперерабатывающие предприятия

Основные конкуренты на региональном и межрегиональном рынке Зернопроизводпцие сельскохозяйственные предприятия Алтайского края, Новосибирской и Омской областей

Степень инте1рации производителей Интеграционные процессы в отрасли имеют явно выраженную тенденцию к активизации. Основные направления интеграции слияние производителей зерна между собой и с зерноперерабатывающими предприятиями, создание агропромышленных холдингов.

Темп изменения продукции и технологии Технологии производства зерна в России развиваются медленными темпами, что объясняется низким платежеспособным спросом па новую сельскохозяйственную технику и на менее ресурсоёмкие и более производительные технологии Вместе с тем, инновационная активность в отрасли увеличивается в связи с растущей доходностью отрасли и ростом конкуренции.

Низкая эффективность системы управления сельскохозяйственных предприятий в этих условиях усугубляется отсутствием ряда органов управления, обеспечивающих функционирование предприятия в рыночных условиях, что привело к разрушению системы планирования на предприятиях Большая часть хозяйств края разрабатывает бизнес-планы только на определенный вид деятельности для получения кредитов и займов, около 35% хозяйств занимаются разработкой комплексных бизнес-плапов на краткосрочный период Что же касается долгосрочного стратегического планирования, то неблагоприятные социальные условия в сельской местности приводят к оттоку высококвалифицированных специалистов, способных разрабатывать

такие проекты Вместе с тем, положительным моментом является повышение интереса к стратегическому планированию на сельскохозяйственных предприятиях.

Практическое отражение механизмов стратегического планирования мы рассмотрели на примере ОАО «Ярлоговское» Родинского района Алтайского края.

Проведенный анализ внешней и внутренней среды предприятия позволяют отнести его к крупным но объемам производства и реализации зерна в отрасли, но по основным показателям эффективности оно значительно уступает отраслевым лидерам.

В практике планирования в ОАО «Ярлоговское», как и на большинстве других сельскохозяйственных предприятий края:

— не соблюдается принцип оптимальности и чаще всего разрабатывается один безальтернативный план;

— отсутствует системность в планировании, отдельные планы, например бизнес-план, план закупки сырья, план запасов готовой продукции и др , противоречат друг другу и не позволяют построить целостную картину развития предприятия;

— не соблюдается принцип непрерывности планирования; планы различного временного аспекта не увязываются между собой.

В третьей главе «Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды» предложены методы анализа и оценки стратегической (долгосрочной) конкурентоспособности предприятия, включающие методы анализа и оценки отрасли с учетом ее специфики и внутренних факторов предприятия, определяющих его конкурентоспособность Разработана система показателей синергетической модели сельскохозяйственного предприятия Представлены результаты практической апробации разработанных методов анализа и оценки уровня конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации.

Как целесообразная деятельность людей процесс планирования предприятия должен иметь свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.

Предложенная в исследовании последовательность действий (рис 1), позволяет формировать конкурентную стратегию сельскохозяйственного предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды.

Отличительной особенностью предложенной методики является.

— использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью эффективного предприятия, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении стратегических целей;

Рис 1 Методическая последовательность планирования на сельскохозяйственном предприятии

- рассмотрение сельскохозяйственного предприятия в качестве открытой системы, функционирующей под влиянием отраслевых, рыночных и макроэкономических факторов, формирующих специфические требования к внутренней среде;

- данная методика предполагает выработку направлений развития функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, что позволит в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе долгосрочных программ и прогнозов.

Разрабатывая стратегию развития, предприятие учитывает свои возможности и определяет ориентиры, к которым нужно стремиться для достижения устойчивого эффективного функционирования. Чтобы предприятие было успешным и чувствовало себя таковым в конкурентном окружении, необходимо провести бизнес-диагностику и выявить причины, порождающие неконкурентоспособность предприятия, а также разработать стратегические цели достижения определенных показателей деятельности предприятий-лидеров отрасли. Вслед за этим нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.

Для оценки внутренних факторов конкурентоспособности мы предлагаем использовать показатели, представленные на рисунке 2, в сравнении с показателями лидера отрасли в данной природпо-экономической зоне, а в случае отсутствия такового в сравнении с синергетической моделью предприятия (таблица 2).

Оценку внутренней среда,I предприятия проводят по двум направлениям конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия. Такое разделение обусловлено необходимостью оценки эффективности деятельности самого предприятия, и ресурсными возможностями предприятия выпускать качественную продукцию, пользующуюся спросом у потребителей, удерживать и укреплять конкурентоспособность в стратегической перспективе.

При анализе внутренней среды предприятия, как системы факторов, определяющих эффективность производства зерна, необходимо выявить эффективность всей организационно-производственной системы, в которой функционирует предприятие Грамотно проведенный анализ даст предприятию возможность более ясно сформулировать концепцию стратегического развития, сопоставляя результаты деятельности предприятия с показателями деятельности конкурентов при помощи методов финансового анализа и бен-чмаркинга.

Анализ внешней среды, в которой функционирует предприятие нами предложено проводить по следующему комплексу показателей

К основным факторам конкурентного успеха в отрасли, учитывая специфику сельскохозяйственного производства, следует отнести технологические (применение высокоэффективных ресурсосберегающих технологий, соблюдение агротехники производства); инновационные (возможность своевременной модернизации техники).

Внутренние факторы конкурентоспособности

I

Показатели конкурентос пособности продукции

- доля на рынке,

- цена на единицу продукции,

- качество продукции:

• клейковина

• засорен-

ность, ■ влажность.

Показатели конкурентоспособности предприятия

Основные бизнес Социальная Целевая Технологическая Экономическая

процессы: значимость эффект эффективность эффективность

эффективность ивность и финансовая

исполнения устойчивость

- стратегический - процент — индекс - фондоотдача; - себестоимость

маркетинг, занятых на объема - обеспеченность производства

- закупки; предприятии к продаж производственного зерна;

- производство; числу занятых по процесса - рентабельность

- оперативный в экономике сравнени техникой, производства

маркетинг и сбыт; района, ю с «и-3» - эффективность зерна;

- управление - уровень годом в использования - уровень затрат

финансами; заработной сопостави земельных производства к

- управление платы 1 мых ресурсов; средней по

персоналом. работника ценах, производительност отрасли;

предприятия — рентабе льность ь труда; - коэффициент

- имидж - оборачиваемость текущей

предприятия запасов; ликвидности;

капитала; - износ основных - коэффициент

— окупае производственных быстрой

мость фондов ликвидности;

затоат. - уровень

Рис. 2. Внутренние факторы конкурентоспособности

производственные (низкие затраты на производство продукции, высокое качество производимой продукции); маркетинговые и сбытовые (наличие сети постоянных покупателей); организационные (опыт работы в отрасли, позволяющий учитывать особенности функционирования отрасли и оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке); квалификация персонала и эффективные мотивации, позволяющие повысить производительность труда.

Выбор и обоснование параметрических показателей синергетической модели сельскохозяйственного предприятия - лидера зерновой специализации был проведен нами на примере Кулундинской экономической зоны Алтайского края, с использованием данных статистической отчетности эффективно функционирующих предприятий, среднеотраслевых показателей крайстат-управления, а также на основе собственных исследований 15% рентабельных предприятий края, имеющих зерновую специализацто.Набор данных показателей, приведенных в таблице 2 (в ценах 2003гг), помогает определить рыночные ориентиры при разработке стратегических планов, достижение которых позволит предприятиям упрочить свои позиции на рынке и улучшить финансовое состояние.

Таблица 2

Показатели эффективно действующего сельскохозяйственного

предприятия с учетом особенностей Кулундинской зоны _(синергетическая модель)_

Показатели

Площадь посева зерновых, га 8000 - 10000

Площадь пара, га; Не менее 700

Урожайность зерновых, ц/га, 22-24

Объем вносимых удобрений.

органических, т/га 9,5

минеральных, ц/га, 1,8

Количество тракторов на 1000 га посева, ед. Не менее 2,4

комбайнов на 1000 га посева, ед. Не менее 1,6

Фондообеспеченность, руб.Л а 4500 - 5000

Материальные затраты

на 1 га посева, руб. 2400-2500

на 1 ц зерна, руб.; 100-110

Затраты труда

на 1 га, чел-час 13-15

на всю площадь, тыс. чел-час; 100-110

Объем реализации, % от производства 70

Рентабельность производства зерна, % >130

Рентабельность продаж, % >57

Содержание клейковины (3-4 класса), % 18-23

Влажность 14,5

Сорная примесь, % Не более 1

Предложенная автором модель гипотетического предприятия (лидера отрасли), по нашему мнению, позволит наиболее адекватно отобразить производственную структуру предприятия, построить её модель и провести более полный анализ, учитывая влияющие на неё факторы

Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергегической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.

Практическое отражение механизмов стратегического планирования мы рассмотрели на примере ООО «Ярлоговское» Родинского района

Анализ выявленных проблем и состояния внешней среды сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации ОАО «Ярлоговское» позволяет нам сформулировать концепцию стратегического развития как повышение устойчивости сельскохозяйственного предприятия.

На основе этой концепции, предприятие рассматривает набор альтернативных стратегий поведения в долгосрочной перспективе.

— определяет возможные направления сбыта продукции (ориентиры на внешние или внутренние рынки);

— принимает решения, связанные с выбором тех продуктов, которые пользуются спросом на рынке, имеют наибольшую эффективность, и будут производиться предприятием в соответствии с направлением стратегии его развития;

— определяет вариант стратегии в отношении того или иного продукта;

— определяет направления и размеры капитальных вложений и источники их финансирования;

— совершенствует управление.

I Исходя из принятой стратегии, предприятие разрабатывает цели по

оптимизации объемов, качества продукции и затрат на её производство

Достижение поставленных предприятием целей будет возможно при условии выработки грамотной тактики их реализации, заключающейся в выборе факторов, влияние которых будет иметь положительный результат. Для этого необходима четкая организация всех производственных процессов, внедрение ресурсосберегающих технологий и рациональное использования всех производственных ресурсов Рациональное использование земельных ресурсов предполагает недопущение их истощения и засорения пугем рационального чередования культур на основе севооборотов, применения минеральных и органических удобрений, обработки посевов гербицидами, а также использования только высокоурожайных районированных сортов высокой репродукции, устойчивых к неблагоприятным условиям.

Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты деятельности предприятия, прямой зависимости от них дохода каждого работающего

По нашему мнению, решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно путем реформирования организационно-управленческой структуры предприятия Одним из способов решения проблем лежит в децентрализации, т е организационной реструктуризации предприятий путем преобразовали« линейно-функциональных структур в структуры дивизионального типа. В настоящем исследовании предложепа организационная структура (рис. 3), в основу которой положены автономные производственные центры, действующие в рамках стратегических хозяйственных центров с определенным набором полномочий и ответственности.

Предприятие планирует производственным центрам предельный уровень производственных издержек и утверждает по согласованию с коммерческим центром отпускные цены на сельскохозяйственную продукцию Денежные средства от потребителя поступают на расчетный счет предприятия. Формирование прибыли и ее использование, взаимоотношения с бюджетами разных уровней (налоговые платежи и иные обязательные налоги) осуществляются предприятием. Денежные средства, оставшиеся на текущих счетах производственных и коммерческого центров поступают в их распоряжение. Центры самостоятельно формируют численность, фонд оплаты труда, потребность в основных производственных фондах, оборотных средствах и других ресурсах на собственную производственную деятельность.

Эффективное функционирование всех центров позволит предприятию реализовать намеченную стратегию, провести более быстрое обновление основных фондов, повысить производительность труда производственного и управленческого персонала и в конечном итоге позволит получать стабильно высокие доходы от производства и реализации зерна

Предлагаемая структура позволит закрепить решение оперативных и части стратегических задач за хозяйствующими единицами, что способствует более полному решению стратегических задач предприятия по своевременному обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных процессов: обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Приближение конечных результатов труда к производственным коллективам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда

ООО «Ярлоговское»

Автономные

производственные

центры

Прои Произ Пере

звод ВОДСТЕ рабо

ство 0 тка

зерн мясо- сельс

а молоч кохо

(раст ной зяйст

ение проду венн

воде кции ой

тво (живо прод

тново укци

дство и

Коммерческо-сбытовой

Отдел марке тинга Коммерчес ко-сбыто-вой отдел Транспо ртный цех

Службы инженерно-технического обеспечения основной деятельности

Центр ремонта и обслуживания сельскохозяйст венной техники

Управление

- стратегическое развитие производственной сбытовой деятельности, ее ресурсного потенциала и инфраструктуры

- состояние и прогнозы развили отрасли, рынков, конкуренции, постановка стратегических целей

- оперативный контроль за результатами работы структур основной деятельности

- оказание стратегической поддержки производственно-сбытовым центрам,

Энерго обеспе чение

Охрана труда и техника безопасное та

Службы главных специалистов по основным направлениям деятельности

Служба главного агронома Служба главного зоотехни ка Служба главного ветерина ра

Функциональное обеспечение основной деятельности

Отдел планирования Оперативное и долгосрочное планирование. Управление затратами. Главная бухгалтерия Финансовый отдел Отдел кадров Юридическая служба Административно-хозяйственная служба

Учёт затрат и отчетность Управление финансами. Бюджетирова ние Управление персоналом социальное обеспечение Правовое обеспечение и безопасность бизнеса Обеспечение административно-хозяйственной деятельности.

Рис. 3. Предлагаемая организационно-управленческая модель ООО «Ярлоговское»

Заключение

1 Стратегическое планирование в условиях формирующегося рынка - это особый вид плановой работы по разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей предприятия и объединяются усилия персонала по ее достижению.

Применение методов стратегического планирования деятельности предприятия в рыночных условиях явление достаточно новое для нашей страны Большинство используемых в российской практике методик стратегического плагофования пришли к нам из зарубежного менеджмента и применяются в основном в практике стратегического планирования предприятий промышленности В связи с этим, назрела объективная необходимость разработки методов стратегического рыночного планирования селъскохозяйствептшх предприятий, учитывающей его специфику, как слаборегулируемую и слабопрогнозируемую деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.

2 Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методики стратегического планирования и сложность определения ориентиров производственной и рыночной деятельности. Наличие ориентиров позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Использование этого метода широко применялось в анализе в плановой экономике Сравнение проводилось с передовым предприятием как на межрайотпгом, так и межрегиональном уровне Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне, а также с появлением коммерческих организаций, чья информация является конфиденциальной. Применение метода сравнения в зарубежных компаниях давно имеет место, используется для достижения высоких результатов и носит название бенчмаркинг Применение бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства пока ограниченно, хотя его внедрение в планировании деятельности сельскохозяйственных предприятий позволило бы чётко формулировать цели стратегического развития

3. Одним из важных условий разработки стратегического плана

зернового предприятия является выявление действующего предприятия -лидера в данной почвенно-климатической зоне, что позволяет обоснованно подойти к постановке стратегических целей При этом необходимо выяснить, какие показатели важны для реализации конкурентных преимуществ и предложить программу мер по их достижению.

При отсутствии в рассматриваемой зоне предприятий, имеющих устойчивое положение на рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение и выбор показателей можно проводить по синергетической модели эффективного гипотетически существующего предприятия.

Итак, гипотетически образованная модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия построена на совокупности показателей, объединенных в систему для получения синергического эффекта

Предложенная автором модель гипотетического предприятия, на основе сочетания факторов, по нашему мнению, позволит наиболее адекватно воспроизвести структуру эффективно действующего предприятия Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергетической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.

4 Усиление роли внешней среды в деятельности сельскохозяйственных предприятий привело к необходимости доработки существующих методик стратегического планирования с учётом специфики сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации.

Предложенная в исследовании методологическая последовательность действий, составляющих процесс разработки конкурентной страте-Ь гии предприятия, позволяет формировать конкурентную стратегию зерно-

производящего предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды

Отличительной особенностью методики является:

- использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью эффективного предприятия отрасли, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении определенных стратегических целей;

- рассмотрение сельскохозяйственного предприятия в качестве открытой системы, функционирующей под влиянием отраслевых, рыночных и макроэкономических факторов, формирующих специфические тре-

бования к внутренней среде;

- данная методика предполагает выработку направлений действий функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющих в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе долгосрочных программ и прогнозов.

5 Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты его деятельности, прямой зависимости от них дохода каждого работающего.

По нашему мнению комплексное решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно только путем радикального реформирования организационно-управленческой модели предприятия.

В настоящем исследовании предложена организационная структура, в основу которой положены производственные центры на правах центров прибыли.

Предлагаемая организационная структура позволяет реализовать полный хозяйственный расчет в деятельности основных и вспомогательных производственных и коммерческо-сбытовой структур

Новая модель решает стратегические задачи управления предприятием, способствует своевременпому обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных 1гроцессов, обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Распределение основных функций управления по производственным центрам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда Только в новом организационно-структурном виде предприятие может решить поставленные стратегаче- 4

ские цели.

Реализация вышеизложенных направлений обеспечит повышение эффективности управления и тем самым повысит устойчивость сельскохозяйственного предприятия в отрасли и на рынке.

Список опубликованных работ

1. Беликова Т С Пути развития зерноперерабатывающей промышленности края в условиях рынка //Вестник АлтГАУ (Вып. 4),- Барнаул: Изд-во АлтГАУ, 2001. - С.44-47.

2. Беликова Т.С. Проблемы функционирования регионального рынка зерна // Проблемы функционирования регионального рынка потребительских товаров и услуг Материалы 1-ой Всероссийской научно-практической конференции. Мичуринск: Изд-во МичГАУ, 2002. - С. 220 -224.

3. Беликова Т С. Решение проблем выхода из кризиса на региональном рынке зерна // Вестник АлтГАУ Вып. 4. - Барнаул: Изд-во АлтГАУ, 2002. -С. 38-43.

4. Беликова Т.С Интервенция на Алтае - мечты или реальность // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Труды седьмой международной научно-практической конференции НАЭКОР. -Барнаул. Изд-во АлтГАУ, 2003. - Ч. 1 - С. 48-53.

5. Беликова Т.С. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства // Достижения и перспективы студенческой науки в АПК: сборник трудов межрегиональной научной студенческой конференции, посвященной 60-летию АлтГАУ. - Барнаул: Изд-во АлтГАУ, 2004. - Ч. 1 - С. 123 - 125.

6. Беликова Т.С. Новые подходы к повышению конкурентоспособности предприятий сельского хозяйства // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов 11 межрегиональной научно-практической конференции. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2004. - С.

| 19-23.

7. Беликова Т С. Развитие интеграционных процессов в зерноперераба-тывающем подкомплексе АПК Алтайского края // Научное обеспечение устойчивого развития АПК в Сибири: материалы конференции молодых

1 ученых Сибирского Федерального округа. Ч. 1. - Улан-Удэ: Изд-во

БГСХА им. проф. В.Р. Филиппова, 2004. - С. 58-61.

8. Беликова Т.С. Стратегическое планирование - как основа повышения 4 эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика и бизнес: позиция молодых ученых. Материалы международной конференции -Барнаул: Изд-во Аз Бука, 2004. - С. И 0-112.

9. Бородин В.А., Беликова Т.С. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства в условиях формирующегося рынка // Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе. Сборник научных докладов 1 международной научно-практической конференции. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005. - С. 16-18.

1 0 54 5

РНБ Русский фонд

2006-4 8365

_JIP № 020648 от 16 декабря 1997 г._

Подписано в печать 11.05 2005 г. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать ризографная. Гарнитура «Times New Roman». Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 0,9. Тираж 100 экз. Заказ № //.

Издательство АГАУ 656049, г. Барнаул, пр. Красноармейский, 98 62-84-26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Беликова, Татьяна Сергеевна

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства

1.1. Состояние и направление развития методологии стратегического планирования на предприятии

1.2. Методологические подходы к стратегическому планированию многопрофильного предприятия

1.3. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства

Глава 2 Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства.

2.1. Состояние и тенденции развития зерновой отрасли сельскохозяйственного производства Алтайского края.

2.2. Факторы нестабильности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации и их влияние на стратегию его развития.

2.3. Анализ внешней и внутренней среды зернопроизводящего предприятия ООО «Ярлоговское».

Глава 3. Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды.

3.1. Содержание и последовательность разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия.

3.2. Выбор и обоснование параметрических показателей синергети-ческой модели сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере Кулундинской природно-экономической зоны Алтайского края).

3.3 Стратегия развития многопрофильного сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере ОАО «Ярлоговское» Родинского района).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды"

Актуальность темы исследования. Как известно, эффективность всей производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит от эффективности управления, и, в частности, стратегического планирования на предприятии.

Разработка и реализация стратегии становится особенно актуальной в рыночной экономической среде, характеризующейся многофакторностью ее влияния на конкретный экономический субъект, действующий на том или ином рынке товаров и услуг. Стратегия позволяет управлять деятельностью предприятия в целом и отдельных ее бизнес-структур в направлении роста, выбранном из большого числа альтернатив, возникающих под действием внешней среды.

Вхождение сельского хозяйства в рыночные условия усложнилось отменой государственного планирования сельскохозяйственного производства, изменением форм собственности и управления. В условиях рыночной экономики планирование не теряет своего значения, изменяется его роль и направленность. Раньше плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Теперь предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

В настоящее время планирование становится широко принятой практикой почти во всех странах мира. Одновременно проявляется тенденция изменения содержания, задач и функций планирования. В условиях высоко интегрированной экономики роль планирования объективно остается весьма значительной и заметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой

Изученность проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких зарубежных авторов, как Frankenhofs and Grander (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и другие.

В публикациях отечественных ученых-экономистов отражаются различные аспекты стратегического планирования в основном для предприятий различных отраслей промышленности. Среди них обращают на себя внимание исследования: Р.А. Фатхутдинова, Т.Г. Морозова, В.А. Бородина, В.Д. Маркина, А.Н. Мельник, М.И. Бухалков, АА.Козырев, JI.O. Прокопчук, А.Н. Петрова, Л.Г.Демидова, С.М.Климова, Г.З. Щербаковского, Н.Г Ананова.

Особенности планирования на предприятия сельскохозяйственного направления наиболее отражены в работах: А.И. Ильина, В. Кандалинцева, Э. А. Уткина, П.М. Першукевич, В.А. Кундиус, Г.М. Гриценко, A.M. Зубахина, Н.Д. Кондратьева, М.П. Гриценко, Вернигор Н.Ф. и других экономистов.

Однако, с нашей точки зрения, многие важные вопросы исследуемой проблемы остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Обоснование и методика стратегического планирования на предприятиях зерновой отрасли в рыночных условиях, определение параметров отраслевого лидера, в частности, изучены недостаточно. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель исследования - разработка методики стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающей особенности зернового производства в рыночной среде.

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены в теоретическом и научно-прикладном плане следующие задачи:

- Провести исследование природы стратегического планирования, видов и методов разработки стратегических планов;

- проанализирована специфика сельскохозяйственного производства, факторы, тенденции и закономерности, влияющие на функционирование сельскохозяйственного предприятия и стратегию его развития;

- разработана методика определения параметров отраслевого лидера на основе синергетической модели устойчиво функционирующего сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли;

- разработана методика стратегического планирования зернового производства;

- разработан стратегический план сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли ООО «Ярлоговское» Родинского района Кулундин-ской зоны Алтайского края.

Объект исследования - процессы хозяйствования сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли.

Предмет исследования - деятельность сельскохозяйственных предприятия зерновой отрасли в формирующейся рыночной среде.

Методология и методика исследований. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные публикации по изучаемой проблеме, посвященные вопросам развития сельского хозяйства и зерновой отрасли, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие производственную и плановую деятельность.

В работе использованы различные методы исследования: группировки, корреляционно-регрессионный анализ, сравнительно-аналитический, расчет-но-конструктивный, экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, балансовый и другие.

Информационная база исследования - данные статистической и бухгалтерской отчетности за 1990-2003 гг. по сельскохозяйственным предприятиям Алтайского края.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1) уточнены определения и развиты методологические аспекты стратегического планирования, используемые для решения проблем повышения устойчивости сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующейся рыночной среды;

2) дано определение и предложена методика разработки синергети-ческой модели эффективно действующего предприятия зерновой специализации;

3) определена специфика бенчмаркинга для сельскохозяйственной отрасли и создана синергетическая модель эффективного предприятия зерновой специализации для Кулундинской природно-экономической зоны Алтайского края;

4) разработана методика стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающая специфику зоны расположения предприятия, а также отраслевые и рыночные факторы;

5) предложена организационно-управленческая модель многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия.

Практическая значимость. На базе авторской методики разработана стратегия развития сельскохозяйственного предприятия ООО «Ярлоговское» Родинского района Алтайского края. Предложенная методика рекомендуется в качестве одной из базовых для стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях зерновой специализации.

Апробация результатов работы и публикаций. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 5-летний период. Основные научные исследования на отдельных этапах работы публиковались в печати и докладывались на научно-практических конференциях.

Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на учетно-финансовом факультете и факультете экономики и менеджмента АГАУ.

По теме диссертации опубликовано 9 работ обьемом 3,2 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Беликова, Татьяна Сергеевна

Заключение

1. Стратегическое планирование в условиях формирующегося рынка — это особый вид плановой работы по разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей предприятия и объединяются усилия персонала по ее достижению.

Применение методов стратегического планирования деятельности предприятия в рыночных условиях, явление достаточно новое для нашей страны. Большинство используемых в российской практике методик стратегического планирования пришли к нам из зарубежного менеджмента и применяются в основном в практике стратегического планирования предприятий промышленности. В связи с этим, назрела объективная необходимость разработки методологии стратегического рыночного планирования сельскохозяйственных предприятий, учитывающей его специфику, как слаборегулируе-мую и слабопрогнозируемую деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.

Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методики стратегического планирования и сложность определения ориентиров. Вместе с тем, при определении уровня подобного рода необходимо иметь базу для сравнения. Такое сравнение позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Использование этого метода широко применялось в анализе в плановой экономике. Сравнение проводилось как на межрайонном, так и межрегиональном уровне, в сравнении с передовыми предприятиями и со среднерайонными показателями. Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне, а также с появлением коммерческих организаций, чья информация является конфиденциальной. Применение метода сравнения в зарубежных компаниях давно имеет место, используется для достижения высоких результатов и носит название бен-чмаркинг. Применение бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства пока ограниченно. Его отличительной чертой является большая разработанность инструментов и методов сравнения.

На наш взгляд, внедрение бенчмаркинга в сельскохозяйственных предприятиях позволило бы чётко сформулировать цели стратегического развития и упрочить конкурентные преимущества, достигнув тем самым более высоких финансовых результатов. Для внедрения методов бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства необходимо определить его возможности и границы применения.

2. Одним из важных направлений в разработке стратегического плана зернового предприятия является использование бенчмаркинга в процессе постановки стратегических целей предприятия. Если речь идет о стратегических вопросах, то необходимо выяснить, какие факторы особо важны для реализации конкурентных преимуществ, установить критерии измерения, полностью описывающие эти факторы, и выделить предприятия, добивающиеся наилучших результатов в этом секторе. Вслед за этим нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.

При отсутствии в пределах определенной зоны предприятий, имеющих устойчивое положение па рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение можно проводить по аналогичным показателям гипотетического предприятия, являющегося синергетической моделью эффективного предприятия.

Синергетическая модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия это гипотетически образованная модель, включающая в себя совокупность показателей, объединенных в систему для получения си-нергического эффекта.

Предложенная автором модель элементного и структурного построения гипотетического предприятия, на основе сочетания факторов, по нашему мнению, позволит наиболее адекватно отобразить структуру эффективно действующего предприятия и провести наиболее полный анализ, учитывая все влияющие на неё факторы. Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергетической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.

3. Предложенная методика сопоставления деятельности предприятий, а также усиление роли внешней среды в деятельности сельскохозяйственных предприятий привели к необходимости доработки методики стратегического планирования для сельскохозяйственных предприятий зерновой специализации.

Предложенная в исследовании последовательность действий, составляющих процесс разработки конкурентной стратегии предприятия, позволяет формировать конкурентную стратегию зернопроизводящего предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды.

Отличительной особенностью данной модели является: во-первых, рассмотрение деятельности сельскохозяйственного предприятия как одного из элементов, функционирующего во внешней среде и живущим по её законом, что отличает понимание деятельности сельскохозяйственного предприятия от сложившейся в нашей стране практики - суть которой заключается в обособлении предприятия и определении его главной цели как производство продукции с учетом внутренних фактов производства.

Во-вторых, использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью успешно функционирующего предприятия данной отрасли, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении определенных стратегических целей.

Кроме того, данная последовательность предполагает выработку направлений действий функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, которая позволит в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе долгосрочных программ и прогнозов.

4. Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты его деятельности, прямой зависимости от них дохода каждого работающего.

По нашему мнению комплексное решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно только путем радикального реформирования организационно-управленческой модели предприятия.

В настоящем исследовании предложена организационная структура, в основу которой положены автономные производственные центры.

Предлагаемой организационная структура позволяет реализовать полный хозяйственный расчет в деятельности основных и вспомогательных производственных и коммерческо-сбытовой структур.

Новая модель решает стратегические задачи управления предприятием, способствует своевременному обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных процессов, обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Распределение основных функций управления по автономным центрам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда. Только в новом организационном структурном виде предприятие может решить поставленные стратегические цели.