Стратегическое управление конкурентоспособностью светотехнических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление конкурентоспособностью светотехнических предприятий"

На правах рукописи

СЫСОЕВА ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СВЕТОТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (13 - Стандартизация и управление качеством продукции)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

15 АПР 2015

Саранск 2015

005567470

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарёва»

Научный консультант - Сажин Юрий Владимирович,

доктор экономических наук профессор, ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»

Официальные оппоненты - Белобрагин Виктор Яковлевич,

доктор экономических наук профессор, ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации», главный научный сотрудник;

- Удалов Федор Егорович,

доктор экономических наук профессор, ФГАОУ ВО «Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского», профессор кафедры менеджмента и государственного управления;

- Злобина Наталья Васильевна,

доктор экономических наук доцент, ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет», заведующий кафедрой «Экономический анализ и качество»

Ведущая организация - ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский

государственный экономический университет»

Защита состоится 05 июня 2015 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва» по адресу: 430005, г. Саранск, ул. Полежаева, 44, ауд. 712.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке им. М. М. Бахтина ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва».

Диссертация, объявление о защите диссертации и автореферат диссертации размещены на официальных сайтах ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: http://mrsu.ru/ru/sci/dissovet.php и Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ: http://vak2.ed.gov.ru/catalogue/index.

Автореферат разослан 03 апреля 2015 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета И.Н. Краковская

доктор экономических наук доцент

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные отечественные светотехнические предприятия, действующие в условиях глобализации мировой экономики и присоединения России к Всемирной торговой организации, оказались вовлеченными в общемировые процессы развития рынка светотехнической продукции. Основной тенденцией, определяющей развитие мирового светотехнического рынка, является технологическая трансформация в направлении перехода от производства и использования энергоемких светотехнических изделий к инновационным энергосберегающим, энергоэффективным светотехническим решениям.

Идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности в настоящее время входят в число стратегических ориентиров инновационного и технологического развития страны. В результате приоритетным направлением деятельности светотехнических предприятий становится создание современной конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям энергоэффективности, безопасности, экологичности, эстетичности и доступности.

Реализация мер в области повышения энергетической эффективности и обеспечения энергосбережения в светотехнической отрасли будет способствовать повышению конкурентоспособности светотехнических предприятий России за счет вытеснения неэффективных энергоемких технологий в сфере освещения, перехода к созданию и развитию производства конкурентоспособной светотехнической продукции, снижения вредного воздействия на окружающую среду, рационального использования топливно-энергетических ресурсов и сохранения природных невозобновляемых ресурсов. Осуществление указанных мер требует разработки принципов, методов и инструментов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий, критериев оценки их конкурентоспособности и стратегических альтернатив поведения на рынке.

Следовательно, в современных условиях проблема стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения имеет огромное политическое, социально-экономическое и технологическое значение для развития страны и требует дальнейшего теоретического осмысления, разработки соответствующего методологического обеспечения и практических рекомендаций к ее решению.

Степень разработанности проблемы. В зарубежной и отечественной науке накоплен значительный объем знаний и опыта для теоретического осмысления различных аспектов стратегического управления. Результаты исследований в данной области представлены в трудах таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, А. М. Бранденбургер, Ф. Вирсема, П. Дойль, П. Друкер, У. Ч. Ким, Ф. Котлер, Д. Кэмпебел, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, Р. Моборн, Д. Ф. Мур, Б. Дж. Пейлбафф, К. Омае, М. Портер, К. К. Прахалад, А. Дж. Стрик-ленд, А. А. Томпсон, М. Трейси, С. Дж. Уинтер, Г. Хамел и др., а также в работах отечественных исследователей - О. С. Виханского, А. П. Градова, В. С. Ефремова, Ю. А. Маленкова, Ф. Е. Удалова, Э. А. Уткина, А. Ю. Юданова и др.

Вопросы управления конкурентоспособностью предприятия получили развитие в работах зарубежных специалистов: П. Барнса, П. Веллингтона, Э. Де-минга, Дж. М. Джурана, М. Коленсо, Ф. Б. Кросби, Р. К. Кэмпа, С. Монтгомери, Е. Пенроуза, Р. Румельта, М. Хаммера, П. Харрисона, Дж. Чампи и др.

Значительный вклад в разработку и развитие проблем управления конкурентоспособностью предприятия внесли такие отечественные исследователи, как Г. Г. Азгальдов, Г. J1. Азоев, О. В. Аристов, В. Я. Белобрагин, М. И. Гельва-новский, Е. А. Горбашко, М. Г. Долинская, Н. В. Злобина, И. В. Липсиц, В. В. Окрспилов, С. Г. Светуньков, X. А. Фасхиев, Р. А. Фатхутдинов, А. П. Че-ленков и др.

Огромная работа в исследовании мировых тенденций развития светотехнического рынка проведена специалистами крупнейших международных высокотехнологичных компаний «Osram» и «Philips».

Основные направления и проблемы развития отечественной светотехнической отрасли нашли отражение в трудах Ю. Б. Айзенберга, В. Г. Бооса, В. Г. Вдовина, С. М. Вугмана, В. Ф. Дадонова, А. М. Кокинова, Ю. Ф. Калягина, Ю. А. Корочкова, С. И. Левина, В. С. Литвинова, А. А. Прыткова, Г. Н. Рохлина, Ю. В. Сажина, В. М. Скобелева, Д. С. Созина, Л. Г. Ульмишека, А. С. Фе-доренко и др.

Вопросы, связанные с проблемами и перспективами создания и применения в Российской Федерации энергоэффективного освещения, получили развитие в работах отечественных ученых и практиков: С. А. Боровкова, Т. Б. Горшковой, Е. В. Долина, А. Р. Ковша, Л. Б. Прикупца, Г. С. Сарычева, А. С. Шевченко.

Несмотря на то, что различным аспектам стратегического управления и конкурентоспособности предприятий в экономической науке уделено достаточно много внимания, приходится констатировать, что в настоящее время практически отсутствуют работы, посвященные комплексному исследованию проблем стратегического управления конкурентоспособностью предприятий в целом и применительно к светотехническим предприятиям в частности. В связи с этим необходимо исследование научных аспектов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий с учетом приоритетных национальных идей - энергосбережения и повышения энергетической эффективности - для разработки методических и практических рекомендаций по решению выделенных проблем.

Таким образом, актуальность, недостаточная проработанность теоретических и методических аспектов проблемы стратегического управления конкурентоспособностью отечественных светотехнических предприятий обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.

Гипотеза исследования. Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что в условиях глобализации и присоединения Российской Федерации к ВТО обеспечение и повышение конкурентоспособности светотехнических предприятий должно достигаться на основе стратегического подхода к управлению в контексте признания энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения одними из важнейших национальных интересоа.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является развитие теории и методологии стратегического управления конкурентоспособностью предприятия, а также разработка методических и практических рекомендаций в области стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования предполагается решить следующие задачи:

- систематизировать и обобщить теоретические подходы к исследованию стратегического управления конкурентоспособностью предприятия;

- сформировать принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий;

- провести группировку аналитических методов и инструментов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий;

- разработать систему критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий с целью получения многокритериальной оценки уровня их конкурентоспособности;

- выявить общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции;

- провести оценку рыночных позиций отечественных светотехнических предприятий;

- исследовать практику стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятии;

- разработать концепцию повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе методологии стратегического управления;

- провести моделирование интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе использования метода анализа иерархий;

- разработать стратегические альтернативы обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий с применением сценарного подхода;

- предложить рекомендации по обеспечению реализации стратегических альтернатив светотехнических предприятий.

Объектом исследования является конкурентоспособность светотехнических предприятий.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п. 13 -Стандартизация и управление качеством продукции: пп. 13.25. Стандартизация и качество управления организацией (предприятием), пп. 13.26. Методы и функции управления качеством продукции и услуг на предприятии (в организации) и средства их реализации, пп. 13.28. Оценка качества продукции (услуг) и систем управления организацией как субъекта экономической деятельности,

пп. 13.31. Управление конкурентоспособностью предприятий (организаций) на основе повышения качества продукции (услуг), пп. 13.34. Организационно-экономические аспекты совершенствования инструментария обеспечения качества продукции (услуг)) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая база диссертационного исследования. Теоретической базой исследования явились фундаментальные положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам изучения стратегического управления и конкурентоспособности предприятий, а также прикладные исследования в области проблем светотехники, энергоэффективности и энергосбережения. В работе также использованы материалы публикаций в периодических изданиях, монографий, научных конференций и семинаров по исследуемой проблеме; действующие международные и национальные стандарты на системы менеджмента и светотехническую продукцию.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты (федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ); нормативные материалы Федерального государственного унитарного предприятия «Российский научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия», официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства энергетики РФ, Министерства экономического развития РФ; материалы мониторинга деятельности светотехнических предприятий России; экспертные оценки; результаты исследований, выполненных лично автором; ресурсы сети Интернет.

В ходе исследования применялись общие и специальные методы научного познания: абстрактно-логический метод, методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного, факторного и структурного анализа, экономико-математический, экспертно-аналитический и сценарный методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке концепции повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе развития теории и методологии стратегического управления.

Основные результаты, характеризующие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

- на основе систематизации подходов отечественных и зарубежных ученых к проблеме стратегического управления конкурентоспособностью предприятий развит понятийно-терминологический аппарат исследования в части уточнения понятий «конкурентоспособность предприятия» и «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия» в целях установления их взаимосвязи. Под конкурентоспособностью предприятия понимается его способность удерживать существующие и завоевывать новые позиции на рынке на основе создания и предоставления потребителям продукции, обладающей более высокой ценностью в сравнении с продукцией конкурентов. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия предлагается трактовать как процесс перспективного видения его деятельности, направленный на создание

и предоставление потребителям продукции, обладающей высокой ценностью, путем понимания, предвидения и реализации их потребностей, ожиданий и возможностей, в целях удержания существующих и завоевания новых позиций на рынке. В данном определении акцент делается на перспективное видение, направленное на удовлетворение потребностей клиентов посредством создания высокой потребительской ценности;

- предложена классификация факторов конкурентоспособности предприятия, базирующаяся на концепции цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления. Данная классификация построена в зависимости от вида деятельности предприятия по созданию и предоставлению потребительской ценности и включает маркетинговые, производственные, логистические, инфраструктурные, человеческие, технологические факторы, а также факторы в области материально-технического обеспечения и научно-исследовательской деятельности предприятия. Использование данной классификации факторов в процессе обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия позволит выявить приоритетные виды деятельности для создания более высокой потребительской ценности;

- разработана методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий, включающая:

1) принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий, базирующиеся на изучении требований и рекомендаций международных и национальных стандартов, концептуальных основ Модели Совершенства ЕРС?М и объединенные в четыре группы: научно-логические (принципы научной обоснованности, объективности, всесторонности, историзма, тождества, непротиворечия, достаточного обоснования), организационные (целенаправленность, гибкость стратегического управления, создание необходимых условий для реализации стратегии, формирование эффективной и результативной цепочки создания и предоставления потребительской ценности, развитие командной работы, построение партнерства), функциональные (принципы менеджмента качества, менеджмента безопасности функционирования светотехнического предприятия, устойчивого совершенства светотехнического предприятия), социальные принципы (ответственная свобода предпринимательства, сотрудники - важнейшая ценность предприятия, укрепление доверия и уважения потребителей, взаимное уважение в отношениях с деловыми партнерами, соблюдение прав человека, сохранение окружающей среды, развитие корпоративного гражданства). Реализация данных принципов позволит обеспечить эффективность стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий;

2) аналитические методы и инструменты стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий. Выделены методы комплексного стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия: методы диагностики внешних условий функционирования хозяйствующего субъекта (БУ/ОТ-анализ, матрицы возможностей и угроз, РЕ5Т-анализ, метод составления профиля среды) и методы анализа его внутреннего состояния (факторный анализ, сравнительный анализ издержек, анализ цепочек ценностей,

GAP-анализ, метод LOTS, CVP-анализ, SNW-анализ, модель 7S). Проведена группировка инструментов анализа конкурентных позиций предприятия: матрицы портфельного анализа, базирующиеся на исследовании потоков денежной наличности предприятия (матрица BCG, матрица конкурентных преимуществ, матрица GE/McKinsey, матрица Shell/DPM, матрица Hofer - Schendel, матрица ADL, матрица СПбГТУ), и матрицы развития бизнеса, основу которых составляют перспективные стратегические направления развития предприятия (матрица И. Ансоффа, трехмерная модель Д. Абеля, матрица Р. Купера, матрица Томпсона - Стрикленда, матрица SPACE);

3) систему критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий, представляющих собой меры оценок результатов деятельности данных предприятий по созданию и предоставлению потребительской ценности. Данная система включает группы критериев оценки: эффективности производственной деятельности предприятий, эффективности маркетинговой деятельности, платежеспособности и финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности продукции. Предложенная система взаимосвязанных критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий позволяет проводить оценку различных аспектов деятельности предприятия по созданию и предоставлению потребительской ценности и осуществлять их сравнение с результатами деятельности других светотехнических предприятий;

— выявлены общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции: обеспечение энергетической безопасности стран; глобальное изменение климата; увеличение спроса на системы освещения, требующие минимального обслуживания и разработанные в соответствии с требованиями защиты окружающей среды; развитие международного сотрудничества в области продвижения энергоэффективных систем освещения; взаимодействие стейк-холдеров на рынке светотехнической продукции (государство - общество -промышленность), учет которых позволит осуществить переход от производства и использования энергоемких светотехнических изделий к инновационным энергосберегающим, энергоэффективным светотехническим технологиям;

— определены рыночные позиции отечественных светотехнических предприятий с учетом выявленных общемировых процессов развития рынка светотехнической продукции, что позволило установить проблемные области в деятельности данных производителей, выявить существующие тенденции и изменения в практике стратегического управления их конкурентоспособностью;

— разработана концепция повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения, в рамках которой определены вызовы, стратегическая цель и целевые ориентиры, этапы реализации данной концепции. Предложенная концепция направлена на создание единой национальной платформы для продвижения энергоэффективного освещения, преобразование российского светотехнического рынка за счет постепенного вытеснения неэффективного энергоемкого освещения и перехода к энергосберегающим осветительным технологиям и системам. Ее использование позволит обеспечить

повышение конкурентоспособности и устойчивости отечественных светотехнических предприятий;

- предложена и апробирована модель определения интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий, в основу которой положено использование метода анализа иерархий, что позволило провести группировку светотехнических предприятий по пяти классам в зависимости от уровня их конкурентоспособности (неконкурентоспособные предприятия, предприятия-аутсайдеры, предприятия со слабой конкурентной позицией, предприятия с сильной конкурентной позицией, предприятия - лидеры отраслевого рынка);

- разработаны альтернативные варианты стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе использования результатов многокритериальной оценки их конкурентоспособности, позволяющих обеспечить поэтапный переход светотехнических предприятий на энергоэффективное развитие;

- предложены рекомендации по обеспечению реализации стратегических альтернатив светотехнических предприятий, включающие правовое, организационное, кадровое, экологическое обеспечение, организацию взаимодействия крупных светотехнических предприятий и высокотехнологичных стартапов, осуществление которых будет способствовать повышению эффективности реализации альтернативных вариантов стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость работы состоит в авторском уточнении понятий «конкурентоспособность предприятия» и «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия»; определении факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия; группировке существующих подходов к типологизации стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия; обосновании принципов, систематизации аналитических методов и инструментов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий; разработке концепции повышения конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения.

Практическую значимость имеют разработанная система критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий и построенная на ее основе многокритериальная модель оценки их конкурентоспособности; альтернативные варианты стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий в зависимости от рассчитанного уровня их конкурентоспособности; рекомендации по обеспечению реализации стратегических альтернатив светотехнических предприятий.

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут использоваться руководителями и специалистами органов управления на федеральном и региональном уровнях при разработке нормативно-правовых актов, государственной и региональной политики, концепций, стратегий, программ обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехни-

ческих предприятий; руководителями отечественных светотехнических предприятий для проведения оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и разработки на этой основе стратегии и политики повышения его конкурентоспособности; в образовательных учреждениях высшего профессионального образования при преподавании дисциплин «Управление качеством», «Управление процессами», «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Стратегический менеджмент».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные научные и практические результаты диссертационной работы опубликованы в открытой печати в виде статей, а также отражены в докладах автора на международных научно-практических конференциях: «Образование и наука без границ - 2005» (г. Прага, 2005 г.), «Ключевые аспекты научной деятельности - 2007» (г. Днепропетровск, 2007 г.), «Торговля в XXI веке» (г. Кемерово, 2010, 2011 гг.), «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (г. Нижний Новгород, 2007, 2008, 2010, 2011 гг.), «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» (г. Тольятти, 2005, 2007, 2008, 2010 - 2012 гг.), «Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации» (г. Саратов, 2012 г.), «Science, Technology and Higher Education» (Канада, 2012 г.); на всероссийских научно-практических конференциях: «Управление качеством: теория, методология, практика» (г. Саранск, 2007 г.), «Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов» (г. Киров, 2008, 2009 гг.), «Актуальные проблемы социально-экономического развития организации» (г. Саранск, 2010 г.), «Научные и технические средства обеспечения энергосбережения и энергоэффективности в экономике РФ» (г. Санкт-Петербург, 2012 г.); на Всероссийской научно-технической конференции «Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики» (г. Саранск, 2006 г.).

Полученные в ходе диссертационного исследования практические результаты использованы ГУП Республики Мордовия «Научно-исследовательский институт источников света имени А. Н. Лодыгина» для разработки национальных стандартов РФ ГОСТ Р 54992-2012 «Лампы бытовые. Методы определения энергетической эффективности» и ГОСТ Р 54993-2012 «Лампы бытовые. Показатели энергетической эффективности», что подтверждено справкой о внедрении результатов диссертационного исследования.

Апробация методики комплексной оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе моделирования интегрального показателя конкурентоспособности данных предприятий проведена в ООО «Научно-технический центр электрических ламп и светотехнических изделий» (Орган по сертификации электрических ламп и светотехнических изделий), что подтверждено соответствующей справкой.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 54 научных работах общим объемом 97,03 п. л., в том числе авторских 66,5 п. л. По теме исследования издано 5 монографий. В рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК, опубликовано 20 статей.

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 291 странице печатного текста, состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 353 наименования, 7 приложении. Работа содержит 52 таблицы, 64 рисунка.

Структура работы отражает поставленную цель и задачи исследования и построена следующим образом.

Введение

1 Теория стратегического управления конкурентоспособностью предприятия

1.1 Конкурентоспособность предприятия: содержание и генезис

1.2 Современные концепции стратегического управления конкурентоспособностью предприятия

1.3 Типология стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия

2 Методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий

2.1 Принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий

2.2 Аналитические методы и инструменты стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий

2.3 Критерии оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий

3 Практика стратегического управления конкурентоспособностью российских светотехнических предприятий

3.1 Общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции

3.2 Оценка рыночных позиций российских светотехнических предприятий

3.3 Анализ стратегического управления конкурентоспособностью отечественных светотехнических предприятий

4 Концепция повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе методологии стратегического управления

4.1 Обоснование концепции повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий

4.2 Моделирование интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий

4.3 Сценарный подход к разработке стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий

4.4 Рекомендации по обеспечению реализации стратегических альтернатив светотехнических предприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1 Развитие понятийно-терминологического аппарата в части уточнения понятий «конкурентоспособность предприятия» и «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия»

Обоснование понятийно-терминологического аппарата является важнейшей предпосылкой для проведения диссертационного исследования стратегического управления конкурентоспособностью предприятия, поскольку от понимания сущности, содержания и генезиса используемых терминов и категорий зависит адекватность и правильность решения постановленных задач.

Исследования показали, что в научной теории известно большое количество трактовок понятия «конкурентоспособность предприятия». Множественность подходов к определению содержания данной категории обусловлена различными исходными позициями ученых-экономистов. Проведенный анализ существующих в экономической литературе теоретических взглядов на экономическую сущность дефиниции «конкурентоспособность предприятия» позволил провести систематизацию точек зрения по изучаемой проблеме (таблица 1). Таблица 1 - Подходы к содержанию категории «конкурентоспособность пред-

Подход Представители

Конкурентоспособность предприятия как способность выдерживать конкуренцию на рынке Г. Л. Багиев и И. А. Аренков, Д. Белл, Д. X. Джакот, Л. В. Донцова и Н. А. Никифорова, У. Г. Зиннуров и Л. Р. Ильясова, Г. Я. Киперман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Г. Миронов, Н. А. Нагапетьянц, М. Рове, П. Самуэльсон и В. Д. Нордхаус, В. Е. Хруц-кий, И. В. Корнеева и Е. Э. Автухова

Конкурентоспособность предприятия как сравнительная характеристика М. И. Гельвановский, В. М. Жуковская и И. А. Трофимова, А. П. Градов, М. О. Ермолов, Л. Н. Качалина, Т. Коно, Е. И. Мазнлкина и Т. Г. Паничкина, М. X. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури, Е. Млоток, X. А. Фасхиев

Конкурентоспособность предприятия как степень удовлетворения конкретной потребности Ю. Б. Рубин и В. В. Шустов, Р. А. Фатхутдинов, Европейский форум по проблемам управления (Женева)

Конкурентоспособность предприятия как степень эффективности использования ресурсов предприятия Г. Л. Азоев и А. П. Челенков, С. В. Емельянов, Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов и С. В. Барсукова, И. В. Сергеев, Э. Б. Фигурнов и Ю. Ю. Донец

Конкурентоспособность предприятия как свойство предприятия занимать определенную долю рынка В. Беренс и П. М. Хавранек, А. Л. Глухов, С. Г. Све-туньков

............-1-у V ..VI./! ии^и^^и^т 4 <Л 1 п~

ровать сложность данной категории и ее многоаспектность. В результате предложено трактовать конкурентоспособность предприятия как его способность удерживать существующие и завоевывать новые позиции на рынке на основе создания и предоставления потребителям продукции, обладающей более высо-

кой ценностью в сравнении с продукцией конкурентов. В основу данного определения положена идея о том, что в современных условиях глобализации социально-экономических процессов предприятие будет способно конкурировать при условии создания и предоставления потребителям продукции, обладающей более высокой ценностью в сравнении с продукцией конкурентов, что, в свою очередь, обеспечит предприятию возможность удерживать существующие и завоевывать новые позиции на рынке. Предприятие должно переходить от пассивного восприятия взаимоотношений с потребителями к активному творчеству, направленному на создание новых, более значимых для потребителей ценностей.

В ходе проведенного исследования существовавших в разное время концепций стратегического управления конкурентоспособностью предприятия установлено, что выбор определенной концепции означает выбор платформы стратегического мышления, методов и инструментов формирования стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия и их реализации (рисунок 1).

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

5? 5? К Е Е % 5?

анализа конкурентных сил

М. Портер (80-е годы XX века)

Концепция формировании рыночного пространства

Г. Хамел, К.К. Прахапад (90-е годы XX века) И

Концепция обеспечении рыночного лидерства

М. Трейси, Ф. Вирсема (90-е годы XX века)

НИ

Концепция предпринимательской экосистемы

Дж.Ф. Мур (90-е годы XX века)

Концепция

Концепция конкурент- Концепция

теории игр ион конкурент-

A.M. Бранден- эволюции ной рацио-

оургер. P.P. Нельсон, нальности

Б.Дж. Нейл- С.Дж. Уин- П. Диксон

бафф тер (80-90-е

(90-е годы (80-90-е годы

XX века) годы XX века) XX века)

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ПОДХОДА

Конкурентоспособность предприятия достигается за счет лучшего

знания действующих

на рынке конкурентных сил

Конкурентоспособность предприятия достигается ча

счет способности предвидеть конфигурацию рынка в будущем

Конкурентоспособность предприятия достигается ча счет умения добиваться лидирующих позиций на рынке

/ХонкурентоА способность предприятия достигается за

счет способности

строить взаимоотношения с конкурентным окружением, трансформируя его в систему сотрудничающих ч субъектов >

^ £

Г Л Г \

Конкуренто-

способность

предприятия Конкуренто-

достигается за способность

счет предприятия

способности достигается за

проводить счет

гибкие способности

комбинации: развивать

сочетать инновацион-

чистое ный

соперничество потенциал

с организации

сотрудничест-

вом

3

Конкурентоспособность предприятия достигается

за счет способности развивать внутренний организационный потенциал фирмы

Рисунок 1 - Концептуальные подходы к стратегическому управлению

конкурентоспособностью предприятия Интеграция данных концептуальных положений позволила определить стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия как процесс перспективного видения его деятельности, направленный на создание и предос-

тавление потребителям продукции, обладающей высокой ценностью, путем понимания, предвидения и реализации их потребностей, ожиданий и возможностей, в целях удержания существующих и завоевания новых позиций на рынке. В данной трактовке акцент делается на перспективное видение, направленное на удовлетворение потребностей клиентов посредством создания высокой потребительской ценности. Именно в таком случае предприятие получит возможность и способность конкурировать на рынке, следовательно, будет конкурентоспособным.

2.2 Классификация факторов конкурентоспособности предприятия на основе концепции цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления

Результаты исследования теоретических подходов к выделению факторов конкурентоспособности предприятия позволили установить, что в зависимости от научных взглядов ученые по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. В соответствии с этим была предложена классификация факторов конкурентоспособности предприятия, в основу которой положена концепция цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления. В результате осмысления идеи ценностной цепочки предложен авторский подход к формированию цепочки создания и предоставления ценности потребителю (рисунок 2).

Инфраструктура предприятия

Управление персоналом

Материально-техническое и технологическое обеспечение

I |аучно-исслсдовательская деятельность

ж 3 й £ \потребностей » цедевого Уинн'^ценнос"\ Разработка \ Привлечение \проитвод1ггво\уста|юаление\ Продажи \продвижепне\ |||| /истребителей/ "рынТ /°т,7ч, рынкТ^ "Р*"?'»"" / / "Р°»У«.ии / / продукции / продукции /

ВЫБОР КОНКРЕТНОЙ ценности

СОЗДАНИЕ цпнности

"Г

предоставление.

закрепление; и

поддержание ценности

Рисунок 2 - Концепция цепочки создания потребительской ценности

и системы ее предоставления При построении цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления показана необходимость рассмотрения всех видов деятельности, осуществляемых на предприятии, как процессы и разделять их на основные и вспомогательные. Установлено, что основные процессы предприятия имеют стратегическую значимость, поскольку непосредственным образом влияют на удовлетворение потребностей клиентов. Они образуют линейную цепочку, последовательно взаимодействуя друг с другом, при этом результаты каждого предыдущего процесса будут влиять не только на процесс, непосредственно осуществляющийся после него, но и на всю последующую цепочку процессов. Вспомогательные процессы напрямую не добавляют ценности, но

увеличивают себестоимость продукции. В результате функционирования данных процессов создаются необходимые условия для осуществления основных процессов. В отличие от основных, вспомогательные процессы являются по своему характеру вертикальными, так как отражают деятельность предприятия по вертикали в соответствии с его структурой.

Предложенная цепочка создания и предоставления потребительской ценности должна состоять из трех базовых стадий: выбора конкретной ценности; создания ценности; предоставления, закрепления и поддержания этой ценности, каждая из которых включает ряд этапов. Согласно разработанному подходу цепочка создания и предоставления ценности начинается с сегментации потребностей потребителей, выбора рынка и позиционирования на нем ценности, предваряющих создание конкретной продукции. На второй стадии необходимо разработать четкие характеристики продукции, привлечь ресурсы для ее производства, произвести продукт и установить на него цену, ориентированную на выбранный сегмент рынка. Стадия предоставления, закрепления и поддержания потребительской ценности заключается в организации эффективного распределения продукции, включающее осуществление продаж и продвижение готового товара.

Использование предложенной концепции цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления является целесообразным способом построения классификации факторов конкурентоспособности предприятия (рисунок 3).

КЛАССИФИКАЦИЯ

ФАКТОРОВ КОИКУРШ1ТОСПО-

СОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ПОТРЕПИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ И СИСТЕМЫ ЕЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ

Рисунок 3 - Классификация факторов конкурентоспособности предприятия в зависимости от вида деятельности по созданию и предоставлению

потребительской ценности Использование концепции цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления для выявления факторов конкурентоспособности

предприятия позволит установить, что обеспечивает ему преимущества в сравнении с конкурентами, какие факторы позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке, как должны быть организованы и взаимосвязаны бизнес-процессы на предприятии, необходимые для создания и предоставления потребителям продукции, представляющей для них ценность.

2.3 Методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий

Разработанная методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий включает:

1. Принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий.

Стратегическое управление конкурентоспособностью светотехнических предприятий должно осуществляться на основе научно обоснованных принципов. В настоящее время не существует единого подхода к содержанию подобных принципов. Сравнительный анализ принципов управления У. Э. Деминга, принципов совершенной организации Модели Совершенства ЕГС)М и принципов, содержащихся в национальных стандартах ИСО серии 9000, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006 «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности», ГОСТ Р ИСО 14001-2007 «Системы экологического менеджмента», ГОСТ 12.0.230-2007 «Системы управления охраной труда», ГОСТ Р 536612009 «Система менеджмента безопасности цепи поставок», ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска», ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности», ГОСТ Р 54598.2-2013 «Менеджмент организации. Требования к системе менеджмента устойчивого развития применительно к событиям», позволил разработать принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий (таблица 2).

Таблица 2 - Принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий_

Группы принципов Структура группы

1 2

Научно-логические принципы 1. Принцип научной обоснованности 2. Принцип объективности 3. Принцип всесторонности 4. Принцип историзма 5. Принцип тождества 6. Принцип непротиворечия 7. Принцип достаточного обоснования

Организационные принципы 1. Целенаправленность стратегического управления 2. Гибкость стратегического управления 3. Создание необходимых условий для реализации стратегии 4. Формирование эффективной и результативной цепочки создания и предоставления потребительской ценности 5. Развитие командной работы 6. Построение партнерства 14

Окончание таблицы 2

1 2

Функциональные принципы 1. Принципы менеджмента качества: 1. Ориентация на потребителя 2. Лидерство руководителя 3. Вовлечение работников 4. Процессный подход 5. Системный подход 6. Постоянное улучшение 7. Принятие решений, основанных на фактах 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками II. Принципы менеджмента безопасности функционирования светотехнического предприятия: 1. Обязательная часть принятия решений 2. Оценка рисков и неопределенности 3. Систематичность, структурированность и своевременность 4. Осведомленность 5. Ответственность 6. Реагирование [7. Доступность информации 8. Учет человеческих и культурных факторов 9. Динамичность, повторяемость III. Принципы устойчивого совершенства светотехнического предприятия: 1. Устойчивое развитие 2. Целостность 3. Прозрачность, открытость, всесторонность 4. Использование таланта, творчества и способностей персонала

Социальные приищи п.1 1. Ответственная свобода предпринимательства 2. Сотрудники - важнейшая ценность предприятия 3. Укрепление доверия и уважения потребителей 4. Взаимное уважение в отношениях с деловыми партнерами 5. Соблюдение прав человека 6. Сохранение окружающей среды 1 7. Развитие корпоративного гражданства

Реализация предложенных принципов позволит обеспечить эффективность стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий.

2. Аналитические методы и инструменты стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий.

В целях обеспечения эффективного функционирования светотехнических предприятий в условиях глобализации и усиления конкуренции проведена систематизация аналитических методов и инструментов стратегического управления, направленная на обеспечение и повышение конкурентоспособности данных производителей (рисунок 4).

Использование аналитических методов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий для проведения комплексного анализа состояния их внешней и внутренней среды позволит получать оценку соответствия возможностей данных предприятий рыночным запро-

сам, на основе чего должны разрабатываться соответствующие стратегии обеспечения и повышения их конкурентоспособности.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ Л

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

СВЕТОТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ___)

i ■

Методы комплексного стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия

Методы анализа внешней среды предприятия

> ЭШОТ-анализ

> Матрицы возможностей и угроз

> РЕвТ-анализ ' Метод

составления профиля среды

Методы анализа внутренней среды предприятия

« Факторный анализ

> Сравнительный анализ издержек

> Анализ цепочек ценностей

> GAP-анализ

• Метод LOTS

> CVP-анализ

■ SNW-анализ

> Модель 7S

Инструменты анализа конкурентных позиций предприятия

Матрицы портфельного анализа -

фокус на поток денежной наличности

ЕС

1 Матрица ВСй 1 Матрица конкурентных преимуществ Матрица ОЕ/ МсКтзеу

Матрица ЭИеП/ОРМ Матрица НоГег-8сЬепс1е1 Матрица АЭЬ Матрица СПбГТУ

Матрицы развития бизнеса - фокус на перспективные стратегические направления развития

V_

бизнеса

1 Матрица И. Ансоффа - Трехмерная модель Д. Абеля

Матрица Р. Купера Матрица Томпсона — Стрикленда Матрица SPACE

Рисунок 4 - Систематизация аналитических методов и инструментов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий Инструменты анализа конкурентных позиций светотехнических предприятий сгруппированы в зависимости от того, на чем сосредоточено основное внимание в модели позиционирования. Матрицы портфельного анализа базируются на исследовании потоков денежной наличности предприятия, которые либо используются для проведения операций в рамках конкретных видов деятельности, либо возникают в результате этих операций. Данные матрицы позволяют оценивать деятельность предприятия с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления, выявлять неэффективные проекты для сокращения или прекращения инвестиций, проводить анализ относительной привлекательности рынков и конкурентоспособности предприятия на каждом из этих рынков, а также осуществлять выбор стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия. Матрицы развития бизнеса основное внимание уделяют перспективным стратегическим направлениям развития предприятия. Они позволяют осуществлять выбор бизнеса и критериев его определения. В результате может быть сформирован набор возможных привлекательных областей бизнеса предприятия.

3. Система критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий.

Для получения комплексной оценки конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий разработана система критериев, представляющих собой меры оценки результатов деятельности данных предприятий по созданию и предоставлению потребительской ценности (рисунок 5).

Группа критериев оценки эффективности производственной деятельности светотехнических предприятий предложена с целью оценки целесообразности производства светотехнической продукции для наиболее полного удовлетворения потребностей рынка.

Оценка эффективности маркетинговой деятельности светотехнических предприятий на основе предложенных критериев должна вестись по всем элементам комплекса маркетинга, используемого предприятиями для решения маркетинговых задач на целевом рынке в направлении максимально полного удовлетворения требований потребителей посредством создания и предложения обладающей ценностью светотехнической продукции.

Для характеристики платежеспособности и финансовой устойчивости светотехнических предприятий целесообразно использовать критерии, отражающие характер их взаимоотношений с деловыми партнерами.

Критерии оценки инвестиционной привлекательности светотехнических предприятий, с одной стороны, должны использоваться руководителями для мониторинга и анализа достигнутых результатов деятельности, сравнения их со стратегическими Целями и последующей выработки и принятия необходимых управленческих решений по корректировке сложившейся ситуации для обеспечения высокоэффективной работы предприятия. С другой стороны, данная группа критериев позволяет инвесторам делать качественный и обоснованный выбор объекта вложения капитала, контролировать эффективность инвестиций и корректировать процесс реализации инвестиционных проектов и программ в случае неблагоприятной ситуации.

Основные критерии оценки конкурентоспособности светотехнической продукции ориентированы на характеристику возможности данных изделий конкурировать с аналогичной продукцией в условиях глобализации и присоединения России к ВТО.

Комплексная оценка конкурентоспособности светотехнических предприятий, полученная на основе разработанной системы критериев, обеспечит проведение оценки различных аспектов деятельности предприятия по созданию и предоставлению потребительской ценности, их сравнение с результатами деятельности других светотехнических предприятий. На основе полученных оценок уровня конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий должны проводиться соответствующие мероприятия, направленные на обеспечение и повышение их конкурентоспособности.

Критерии оценки Критерии оценки Критерии оценки Критерии оценки

эффективности эффективности платежеспособности и

производственной маркетинговой финансовой инвестиционной

деятельности деятельности устойчивости привлекательности

i i 4

К| - выполнение плана К7 - коэффициент К,0 - коэффициент К]7 — доля завоеванного

по повышению затоваренности готовой финансового целевого рынка, %;

фондоотдачи, %; продукцией; левериджа; К|8 - относительная

К2 - коэффициент К8 - коэффициент Кц - коэффициент доля рынка;

использования эффективности автономии; К„ - индекс

производственной отдельных К|2 - коэффициент рентабельности

мощности; маркетинговых маневренности; инвестиций;

К3 - затраты на 1 руб. мероприятии; К13 - коэффициент К20 - превышение

товарной К9 - рентабельность платежеспособности по рыночной стоимости

продукции, коп.; продаж, % текущим бизнеса(предприятия)

К4 - наукоемкость обязательствам; над его балансовой

произведенной К|4 - коэффициент оценкой;

продукции, %; абсолютной К21 — рентабельность

К5 - выполнение плана ликвидности; собственного

по росту К|5 - коэффициент капитала, %

производительности срочной ликвидности;

труда, %; К|6 - коэффициент

К6 - рентабельность текущей ликвидности

реализованной

продукции, %

1

Критерии оценки конкурентоспособности светотехнической продукции

т

К22 - наличие на предприятии сертифицированной на соответствие стандарту ГОСТ ISO 9001-2011 системы менеджмента качества; Ку - наличие на предприятии сертификатов соответствия на продукцию по показателям безопасности требованиям технических регламентов Таможенного союза; Кз4 - соответствие светотехнической продукции высоким классам энергетической эффективности (классы А, В)

Рисунок 5 - Система критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий

2.4 Общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции

В процессе проведенного анализа деятельности зарубежных и отечественных светотехнических предприятий выявлены общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции, основой которых является технологическая трансформация, происходящая в светотехнической отрасли, в направлении перехода от производства и использования энергоемких светотехнических изделий к инновационным энергосберегающим, энергоэффективным светотехническим решениям. В качестве таких тенденций выделены следующие.

1. Обеспечение энергетической безопасности стран. Роль энергоэффективности в контексте энергетической безопасности состоит в снижении энергоемкости экономического развития стран мирового сообщества. В результате, являясь неотъемлемым элементом энергетической политики стран мира, повышение энергоэффективности систем освещения рассматривается в качестве важного фактора, способствующего укреплению энергетической безопасности стран. Национальными правительствами различных государств разработаны комплексные программы по трансформации отечественных рынков светотехнической продукции, согласно которым планируются поэтапное ужесточение использования неэффективных светотехнических изделий и введение новых стандартов качества в области систем освещения, что позволит осуществить постепенную замену энергоемких светотехнических изделий на энергосберегающие. Глобальная трансформация рынка светотехнической продукции должна привести к замене источников света с низкой эффективностью - ламп накаливания, устаревших типов люминесцентных ламп первого и второго поколений, ртутных газоразрядных ламп типа ДРЛ - на новые компактные люминесцентные лампы, люминесцентные лампы третьего поколения, металлогалогенные, натриевые лампы высокого давления и светодиодные лампы, обеспечивающие существенное энергосбережение.

Для стимулирования приобретения потребителями более эффективной светотехнической продукции в ряде стран мира используются специальные механизмы в виде энергомаркировок. К настоящему времени в мировой практике сложились две основные системы маркировки энергоэффективности светотехнической продукции. Первая система, принятая в США, Канаде, Мексике, получила название «Energy Guide» («Руководство по энергоэффективности»). По американской модели из всего спектра энергоемкости однотипных изделий выделяется 25%-й диапазон, характеризующийся наименьшим энергопотреблением. Этим изделиям присваивается знак «Energy Star» («Лидер в энергоэффективности»). Вторая модель маркировки светотехнической продукции, инициированная специалистами Германии и впоследствии принятая в странах Европейского союза, предполагает разделение всех изделий однотипной группы на семь классов по равным диапазонам количественных показателей энергоэффективности во всем интервале характеристик изделий - от самых энергоэкономичных (класс А) до самых энергозатратных (класс G).

В целях сокращения потребления энергии светотехнической продукцией в странах Европейского союза принят ряд директив по экологическому дизайну, представляющему собой новую концепцию в области энергоэффективных светотехнических решений. Директивы определяют минимальные стандарты энергоэффективности и экологические критерии на основании жизненного цикла светотехнической продукции. В соответствии с данными директивами на этикетке изделия должны быть указаны класс эффективности использования энергии от А до в, световой поток, энергопотребление продукции, срок службы.

2. Важнейшей тенденцией, определяющей современное развитие мирового светотехнического рынка, является проблема глобального изменения климата и сокращения выбросов парниковых газов в атмосферу. В результате правительствами ряда стран разработаны стратегии создания производств чистой возобновляемой энергии, одними из способов реализации которых выступают внедрение энергосберегающих светотехнических изделий и замещение ими неэффективной продукции. На этой основе большинство стран мира увязывают политики в области энергоэффективности систем освещения и возобновляемой энергетики в интересах формирования стратегии обеспечения низкоуглеродной энергетики. Подобная интеграция должна способствовать получению синерге-тического эффекта и укреплению политики в области энергетической безопасности и борьбы с глобальным изменением климата.

3. Увеличение спроса на системы освещения, требующие минимального обслуживания и разработанные в соответствии с требованиями защиты окружающей среды. Такие конструкции светотехнических изделий должны:

1) содержать минимум вредных веществ (ртуть, свинец и др.) и подлежать стандартной утилизации с возможностью максимального вторичного использования материалов;

2) иметь большой ресурс, позволяя потребителю прибегать к утилизации как можно реже.

Реализация указанных задач должна способствовать распространению светодиодных технологий для замены источников света других типов, так как светодиодные лампы имеют самый большой полезный срок службы и не содержат вредных для окружающей среды веществ в отличие от других существующих источников света.

4. Развитие международного сотрудничества в области продвижения энергоэффективных систем освещения. Комплексная стратегия преобразования мирового рынка светотехнической продукции опирается на:

1) широкую систему национальных мер отдельных стран по внедрению энергосберегающих систем освещения и выводу с рынка светотехнических изделий с наихудшими эксплуатационными характеристиками с точки зрения энергоэффективности;

2) инициативы международных организаций по вопросам энергоэффективности систем освещения, обеспечивающих базу для наращивания потенциала энергосбережения и развития энергоэкономичных технологий. Основная деятельность данных организаций заключается в обеспечении обмена опытом и

информацией между участвующими в них странами по вопросам энергетической эффективности систем-освещения, в улучшении осведомленности правительств стран и гражданского общества о выгодах, политических и законодательных мерах, инструментах и деятельности в области энергоэффективности и энергосбережения, в формировании единой платформы для создания энергоэффективного сообщества, в осуществлении деятельности по предотвращению опасного изменения климата, в содействии по проведению устойчивой энергетической и природоохранной политики.

5. Взаимодействие стейкхолдеров на рынке светотехнической продукции в странах мирового сообщества (государство - общество - промышленность). Дорогая электроэнергия, наличие государственных регуляторов, развитая система независимых научных, технических и общественных организаций, журналов и сайтов, цивилизованных площадок для обсуждения проблем и выработки путей их решения создали предпосылки для изменения ситуации с энергоэф-фективностыо освещения. В ряде стран мира были профинансированы исследования по физиологии зрения, по новым энергосберегающим технологиям в системах освещения и идеологии энергосбережения в целом, приняты программы энерго- и ресурсосбережения. Все указанные меры проводились на базе соответствующей инфраструктуры, включающей технические комитеты, конференции, профессиональные сообщества и научные центры, обеспечившие государство, бизнес и общество информацией для принятия правильных, научно и технически обоснованных решений в области энергоэффективного освещения. В результате такого эффективного взаимодействия были разработаны и внедрены инновационные технологии освещения, позволяющие улучшить экологию и качество жизни, обеспечить энерго- и ресурсосбережение.

2.5 Рыночные позиции отечественных светотехнических предприятий и существующие тенденции в практике стратегического управления их конкурентоспособностью

Проведенные исследования показали, что присоединение России к ВТО привело к тому, что отечественные светотехнические предприятия оказались вовлеченными в общемировые процессы развития рынка светотехнической продукции. Это способствовало популяризации энергоэффективных технологий в России, в результате была выдвинута идея отказа от энергоемких систем освещения в направлении производства и использования энергосберегающих источников света и световых приборов на их основе.

В структуре современного российского светотехнического рынка необходимо выделять два сегмента - сегмент энергоемкой, неэффективной продукции и сегмент энергоэкономичных, энергоэффективных изделий. Именно с этих позиций проведен анализ рыночных позиций основных отечественных светотехнических предприятий (таблица 3).

На основе результатов оценки рыночных долей основных производителей светотехнической продукции установлено, что лидерами в сегменте энергоемких светотехнических изделий являются ГУП Республики Мордовия «Лисма» и

ОАО «Калашниковский электроламповый завод». ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники», наряду с выпуском неэффективной продукции, освоило производство светодиодных ламп и световых приборов с их использованием, что явилось основанием для перспективного развития предприятия на основе светодиодных решений и стало основанием для увеличения в 2012 году доли рынка, занимаемой данным хозяйствующим субъектом.

Таблица 3 - Динамика объемов производства источников света основными российскими светотехническими предприятиями и их рыночной доли за 2005 -2012 годы_ __

Предприятие Объем производства источников света, млн шт. Доля на рынке, %

2005 2006 2007 :'!)0л 2009 2010 2011 2012

ОАО «Уфимский 169,0 176,8 183,7 158,7 127,8 151,7 128,7 _

электроламповый 21,6 22,4 18,8 17,2 14,9 13,3 11,7

завод - Свет», г. Уфа

ГУП Республики 156,0 146,3 196,9 189,0 170,9 174,6 175,1 166,4

Мордовия «Лисма», г. Саранск 19,9 18,5 20,2 20,5 19,9 15,3 15,9 16,1

ЗАО «Свет XXI века. 103,9 100,4 105,4 106,5 108,3 99,2 83,7 100,5

Томский завод све- 13,3 12,7 10,8 11,6 12,6 8,7 7,9 9,7

тотехники», г. Томск

ОАО «Калашников- 80,6 89,2 89,2 77,8 76,8 76,9 68,9 69,6

кий электролампо- 10,3 11,3 9,1 8,5 9,0 6,7 6,2 6,7

вый завод», п. Ка-

лашникове

ООО «Саранский _ — 0,2 0,5 0,6 0,4 0,5 0,5

электроламповый завод», г. Саранск 0,02 0,05 0,06 0,04 0,05 0,05

ООО «Рефлакс-С», г. Саранск 0,1 0,01 0,1 0,01 0,1 0,01 0,2 0,02 0,2 0,02 0,2 0,02 0,2 0,02 0,3 0,03

ОАО «Осрам», 42,2 47,8 62,8 60,8 62,3 79,5 81,0 87,0

г. Смоленск 5,4 6,1 6,4 6,6 7,3 6,9 7,3 8,4

ЗАО «Оптоган», _ _ _ _ 0,02 0,06

г. Санкт-Петербург 0,002 0,006

ЗАО «Светлана- _ _ _ _ _ 0,008 0,01

Оптоэлектроника», г. Санкт-Петербург 0,0007 0,001

Перспективными производителями в сегменте энергосберегающих светотехнических изделий являются ОАО «Осрам», ЗАО «Оптоган», ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» и ООО «Рефлакс-С», производящие инновационную, экологичную, безопасную, ресурсосберегающую и долговечную продукцию. Все предприятия, выпускающие энергоэффективную продукцию, за исключением ОАО «Осрам», освоили ее производство в последние 3-5 лет, что стало причиной незначительной их доли на рынке.

Для анализа факторов повышения конкурентоспособности основных отечественных светотехнических предприятий построен многоугольник конкурентоспособности и рассчитаны индексы конкурентоспособности данных производителей (таблица 4).

Таблица 4 - Индексы конкурентоспособности основных российских светотехнических предприятий____

Предприятие Индекс конкурентоспособности

ЗЛО «Свег XXI века. Томский завод светотехники», г. Томск 0,40

ГУП Республики Мордовия «Лисма», г. Саранск 0,34

ОАО «Осрам», г. Смоленск 0,80

ЗАО «Оптоган», г. Санкт-Петербург 0,81

ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», г. Санкт-Петербург , 0,75

Среди основных производителей светотехнической продукции ЗАО «Оп-тоган» является наиболее конкурентоспособным предприятием отрасли, реализуя новые технологии освещения, основу которых составляют светодиодные источники света и осветительные приборы с ними. В то же время данному производителю необходимо расширять номенклатуру выпускаемой продукции и больше внимания уделять маркетинговой деятельности, что позволит ему увеличить свою долю на рынке.

Очень близкую позицию к ЗАО «Оптоган» имеет ОАО «Осрам», производящее высококачественную и энергоэффективную светотехническую продукцию. Потенциальные возможности ОАО «Осрам» для улучшения его конкурентных позиций состоят в укреплении финансовой стабильности.

ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» является инновационно активной компанией, выпускающей конкурентоспособную светотехническую продукцию на основе светодиодов, в результате чего имеет хорошие значения по показателям ассортимента продукции, платежеспособности и финансовой устойчивости. На предприятии работают высококлассные специалисты, применяющие собственные разработки и передовые технологии. Однако для завоевания большей доли рынка и повышения конкурентоспособности ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» необходимо активизировать маркетинговую деятельность.

ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники» имеет несколько более высокое значение индекса конкурентоспособности, чем ГУП Республики Мордовия «Лисма». Это свидетельствует о том, что ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники» обладает нереализованным потенциалом развития, который в ближайшее время может выразиться в приросте рыночной доли предприятия за счет активизации и эффективного использования инструментов маркетинга, усиления реализации имеющихся у предприятия возможностей по производству инновационных светотехнических изделий. В свою очередь, положение ГУП Республики Мордовия «Лисма» на рынке может ухудшиться, если не будет предпринято активных действий по освоению производства энергоэффективной светотехнической продукции, что в результате может негативно сказаться на показателях финансово-экономической деятельности предприятия.

Исследование практики стратегического управления конкурентоспособностью отечественных светотехнических предприятий проводилось в контексте группировки этих производителей на предприятия, созданные в советское время, и инновационные предприятия новой волны. В соответствии с этим выявле-

но, что хозяйствующие субъекты первой группы не нашли своего стратегического направления, которое позволило бы им обеспечить устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. Большинство этих предприятий не осознали необходимости и значимости стратегического подхода в своей деятельности, они функционируют, ориентируясь на краткосрочную перспективу.

Передовые светотехнические предприятия, образовавшиеся в последние 10-15 лет, демонстрируют стабильное положение в сегменте энергосберегающей, энергоэффективной продукции. Достижение ими такого положения обеспечивается использованием инструментария стратегического управления конкурентоспособностью. В результате инновационные светотехнические предприятия получают возможность осуществлять разработку своего стратегического поведения на рынке, находить свои рыночные ниши, быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребительских предпочтений, добиваться устойчивого конкурентного преимущества.

2.6 Концепция повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения

Интеграция теоретических исследований' и разработанная методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий позволила обосновать концепцию повышения конкурентоспособности данных предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения (рисунок 6).

Предложенная концепция направлена на создание единой национальной платформы для продвижения энергоэффективного освещения, преобразование российского светотехнического рынка путем постепенного вытеснения неэффективного энергоемкого освещения и перехода к энергосберегающим осветительным технологиям и системам. Ее использование позволит обеспечить повышение устойчивости и конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий.

Концепция повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения должна стать зоной эффективного взаимодействия органов государственной власти, ведущих российских научных школ и учреждений, производственных компаний, бюджетных и частных венчурных инвестиционных фондов для обеспечения правовой, технологической, финансовой, административной и информационной основы создания в стране отечественного производства конкурентоспособной энергосберегающей светотехнической продукции.

КОНЦЕПЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ СВЕТОТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ИДЕЯ КОНЦЕПЦИИ

Энергосбережение и повышение энергетической эффективности систем освещения

Ж

вызовы

Усиленно глобальной конкуренции

Технологическая трансформация светотехнического рынка в направлении использования инновационных энергоэффективных решений Глобальное изменение климата

Международное сотрудничество в области продвижения энергосберегающих систем освещения

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ

Повышение конкурентоспособности светотехнических предприятий России на основе вытеснения неэффективных энергоемких технологий в сфере освещения и перехода к созданию и развитию производства конкурентоспособной энергоэффективной светотехнической продукции

ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ

Создание единой национальной платформы для продвижения энергоэффективных технологий в освещении

Преобразование российского светотехнического рынка путем постепенного вытеснения неэффективного энергоемкого освещения и перехода к энергоэффективным осветительным технологиям и системам Снижение вредного эколог ического воздействия на окружающую среду Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов Сохранение природных мевозобновляемых ресурсов

251

ОСНОВА КОНЦЕПЦИИ

Технологическая платформа «Развитие российских светодиодных технологий»

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ

1-й этап (период 2014 - 2016 гг.). Постепенный вывод с рынка потребления энергоемких технологий в освещении, сопровождающийся организацией производства энергосберегающих систем освещения - светодиодных источников света, натриевых и металлогалогенных ламп, электронных устройств различного назначения, световых приборов и автоматизированных электронных систем управления осветительными установками

2-й этап (период 2017 - 2020 гг.). Полное прекращение применения всех энергоемких источников света и световых приборов и переход к производству энергоэффектиных светотехнических изделий

"Л

Рисунок б - Концепция повышения конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий Доказана необходимость рассмотрения предложенной концепции повы шения конкурентоспособности светотехнических предприятий в качестве идео логии создания и развития в России производства энергоэффективной светотех нической продукции, которая обеспечит сохранение и развитие фундаменталь ных отечественных научных школ в области светотехники, практическую ком мерциализацию оригинальных научных разработок р. сфере систем освещения создание новой экспортно ориентированной отрасли.

2.7 Модель определения интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий, разработанная на основе метода анализа иерархий

Для разработки эффективных стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий проведено моделирование интегрального показателя конкурентоспособности данных предприятий с использованием метода анализа иерархий.

Для получения комплексной оценки конкурентоспособности производителей светотехнической продукции рассмотрены пять видов деятельности светотехнических предприятий по созданию и предоставлению потребительской ценности (производственная, маркетинговая, финансовая деятельность, деятельность по обеспечению инвестиционной привлекательности предприятий и деятельность по обеспечению и повышению конкурентоспособности продукции светотехнических предприятий) и соответствующие им пять групп предложенных критериев (см. рисунок 5), установлен их рейтинг. По критериям, входящим в каждую группу, получена балльная оценка по пятибалльной шкале и установлены веса значимости коэффициентов с помощью построения шкалы относительной важности групп критериев оценки и определения вектора приоритета. На основе проведенного попарного сравнения выбранных критериев между собой определена относительная степень важности каждого критерия в паре.

В результате получена модель определения интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий (Пк): Пк = (0,010-К, + 0,006К2 + 0,013-Кз + 0,013-К4 + 0,013-К5 +0,016-К6 +

+0,05 О К7 + 0,067-К8 + 0,083-К9 + 0,020'К,0 + 0,025'К„ + 0,015'К,;

(1)

+0,025'Кп + 0,010КИ + 0,015-К15 + 0,025'К16 + 0,056"К17 + 0,074"К18 +0,037-К19 + 0,093'К2о + 0,074-К21 + 0,076'К22 + 0,095'К23 + 0,095'К24) • 100.

По каждому из отобранных критериев оценки выделено четыре интервала значений (таблица 5).

Таблица 5 - Группировка системы критериев оценки конкурентоспособности

Критерий 1-я группа, неудовлетворительное значение 2-я группа, удовлетворительное значение 3-я группа, хорошее значение 4-я группа, отличное значение

1 2 3 4 5

К, Менее 50 % 50 - 80 % 80- 100% Свыше 100%

к2 Ниже 0,5 0,5 - 0,8 0,8 - 0,9 0,9-1,0

К, Свыше 1 0,8-1,0 0,7 - 0,8 Ниже 0,7

Кд Менее 1 % 1 - 3 % 3 - 5 % Свыше 5 %

к5 Менее 50 % 50 - 80 % 80-100% Свыше 100%

к6 Менее 5 % 5-10% 10-20% Свыше 20 %

К7 Свыше 0,11 0,08-0,11 0,05-0,08 Ниже 0,05

к« Ниже 0,5 0,5 - 0,7 0,7-1,0 Свыше 1,0

к9 Менее 5 % 5-15% 15-25% Свыше 25 %

Кю Свыше 2,0 1,5-2,0 1,0-1,5 Ниже 1,0

Окончание таблицы 5

1 2 3 4 5

К,, 11иже 0,2 0,2 - 0,3 0,3-0,6 Свыше 0,6

Кг Ниже 0,0 0,0 - 0,3 0,3-0,5 Свыше 0,5

К„ Свыше 12 мес. 6-12 мес. 3-6 мес. Менее 3 мес.

К|4 11иже 0,2 0,2 - 0,3 0,3-0,5 Свыше 0,5

к„ Ниже 0,7 0,7-0,8 0,8-0,9 Свыше 0,9

К к, Ниже 1,0 . 1,0- 1,5 1,5-2,0 Свыше 2,0

К,7 Менее 1 % 1 - 5 % 5-10% Свыше 10%

К,» 11иже 0,5 0,5 - 0,7 0,7-1,0 Свыше 1,0

К|<> Ниже 1,0 1,0- 1.2 1,2-1,4 Свыше 1,4

к,„ Ниже 1,0 1,0- 1,3 1,3-1,5 Свыше 1,5

к„ Менее 5 % 5-15% 15-25% Свыше 25 %

1<22 СМК па предприятии отсутствует (0) Предприятие приступило к разработке СМК (1) СМК на предприятии в стадии внедрения (2) СМК на предприятии внедрена (3)

К23 Отсутствуют на предприятии сертификаты соответствия на продукцию по показателям безопасности требованиям ТР ТС (0) Предприятием поданы заявки в аккредитованные органы для получения сертификатов соответствия па продукцию по показателям безопасности требованиям ТР ТС (1) Работы по подтверждению соответствия продукции требованиям ТР ТС на предприятии находятся в стадии завершения (2) Предприятием получены сертификаты соответствия на продукцию по показателям безопасности требованиям ТР ТС (3)

К24 Классы Е, Р, в Классы С, О Класс В Класс А

(0) (1) (2) (3)

Апробация полученного интегрального показателя конкурентоспособности проведена применительно к отдельным светотехническим предприятиям. В результате осуществлено ранжирование данных производителей по уровню их конкурентоспособности по пяти классам в зависимости от количества набранных ими баллов по разработанной шкале оценки путем подстановки нижних и верхних границ групп в формулу оценки (1) (таблица 6).

Таблица б - Результаты оценки конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий__

Класс Балл ы Характеристика Предприятия-представители

1 2 3 4

5-й класс Неконкурентоспособные предприятия 18 и менее Предприятие не является конкурентоспособным, неустойчиво, убыточно, неликвидно, находится на грани банкротства, характеризуется низкими фондоотдачей и долей использования производственных мощностей, недостаточной производительностью труда и низкой рентабельностью реализованной продукции. На предприятии отсутствуют система менеджмента качества и сертификаты соответствия на продукцию по показателям безопасности требованиям технических регла- ОАО «Уфимский электроламповый завод -Свет», г. Уфа ОАО «Владикавказский электроламповый завод», Республика Северная Осетия — Алания, г. Владикавказ

Окончание таблицы 6

I 2 3 4

ментов Таможенного союза. Производимая светотехническая продукция не соответствует высоким классам энергетической эффективности (классы А, В)

4-й класс Предприятия-аутсайдеры 19-32 Эффективность системы управления предприятием очень низкая. Это неустойчивое предприятие с незначительной прибылью или убытком, повышение качества и безопасности продукции не является приоритетным для руководства. Взаимоотношения с данными компаниями связаны со значительной степенью риска ЗАО «Сердобский электроламповый завод», г. Сердобск ООО «Феникс Лайт», г. Москва

3-й класс Предприятия со слабой конкурентной позицией 33-70 Предприятие характеризуется удовлетворительным уровнем конкурентоспособности: экономический и управленческий потенциал невысок, средняя производительность труда и рентабельность реализованной продукции невысокие, предприятие неубыточно, но прибыль минимальна. Система менеджмента качества продукции на предприятии внедрена или находится в стадии внедрения ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники», г. Томск ООО «Саранский электроламповый завод», г. Саранск ГУП Республики Мордовия «Лисма», г. Саранск ОАО «Калашниковский электроламповый завод», п. Калашникове ООО «ВладаСвет», г. Щелково

2-й класс Предприятия с сильной конкурентной позицией 71-110 Предприятие характеризуется нормальным экономическим состоянием - показатели и критерии конкурентоспособности в целом очень близки к оптимальным, но по отдельным позициям допущено некоторое отставание. Система менеджмента качества продукции на предприятии внедрена или находится в стадии внедрения, обеспечивается достаточно открытый доступ к информации о своей деятельности, предприятие способно привлечь и окупить ресурсы и инвестиции ГУП Республики Мордовия «НИИИС им. А. Н. Лодыгина», г. Саранск ООО «Светозар», г. Волгоград ООО «Солнышко», г. Нижний Новгород ОАО «Кадошкинский электротехнический завод», п. Кадошкино

1-й класс Предприятия — лидеры отраслевого рынка 111 и более Предприятие имеет высокий уровень конкурентоспособности: наличие системы менеджмента качества, сертификатов соответствия на продукцию по показателям безопасности требованиям технических регламентов Таможенного союза, производимая светотехническая продукция соответствует высоким классам энергетической эффективности (классы А, В). Предприятие является ликвидным, маневренным, платежеспособным ООО «Рефлакс-С», г. Саранск ООО «НЕПЕС РУС», г. Саранск ОАО «Осрам», г. Смоленск ЗАО «Оптоган», г. Санкт-Петербург ЗАО «Светлана-Опто-электроника», г. Санкт-Петербург ОАО «Ардатовский светотехнический завод», г. Ардатов

Результаты оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий являются основой для решения стратегических задач обеспечения и повышения конкурентоспособности данных производителей.

2.8 Альтернативные варианты стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий

Полученные в ходе многокритериальной оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий результаты положены в основу сценарного подхода к разработке стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности данных предприятий. Для каждого из пяти ранжированных классов в зависимости от уровня конкурентоспособности производителей светотехнической продукции разработаны стратегические альтернативы обеспечения и повышения их конкурентоспособности, направленные на поэтапный переход светотехнических предприятий на энергоэффективное развитие.

Основной идеей сценария по разработке стратегии восстановления конкурентоспособности для неконкурентоспособных светотехнических предприятий должно стать развитие всех направлений в светотехнической отрасли: традиционное - с энергоемкими изделиями и новое - с использованием энергоэффективной продукции (рисунок 7)._

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СВЕТОТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Реорганн пиши 11|чм11|>1»<м»1

Лишни вариантов слияний с другими профильными предприятиями

Ревизия внутренней

СрСАЫ предприятия

Изменение позиции нреднршм нм на рынке

11срссмотр базовых конкурентных

стратегий

ассортимента продукции

Снижение издержек

11ересмотр цепи издержек

Более полное использование производственных мощностей

Использование дешевого сырья

Применение экономичных технологий

Сокращение активов

Продажа непрофильных

Продажа неиспользуемого оборудования

Сокращение производственных мощностей

Политики увеличении

Пересмотр цепочки создания ценности

Расширение спроса путем активизации маркетинговых инструментов

Рисунок 7 - Стратегия поведения для неконкурентоспособных светотехнических предприятий (5-й класс по уровню конкурентоспособности)

Светотехническим предприятиям, отнесенным к четвертому и третьему классам по уровню конкурентоспособности, целесообразно сохранить производство энергоемких светотехнических изделий в востребованных рынком номенклатуре и объемах до момента их полного перехода на выпуск энергоэффективной продукции (рисунки 8, 9).

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ ПОЛУЧЕНИЕ С ВЕТОТЕХНИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УСТОЙЧИВОЙ ПРИБЫЛИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Интеграции

Интег рация с поставщиками ресурсов

Интеграция в

сферу реализации

Неценовая конкуренция

Активное освоение региональных рынков

Дифференциация продукции

11асмшение торговыми точками региональных рынков

Применение привлекательных способов продаж

Сокращение издержек

Применение экономичных технологии

Применение более дешевых ресурсов

Специализация

Обслуживание

отдельного сегмента рынка

Обслуживание покупателей с определенными предпочтениями

Применение режима строгой экономии

Рисунок 8 - Стратегия поведения для светотехнических предприятий-аутсайдеров (4-й класс по уровню конкурентоспособности)

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЯ СВЕТОТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ __НА УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Расширение деительносгн в сегментах дешевом продукции

Дифферент! аш продукции

Концентрация

удержании достигнутых результатов

Сохранение объемов продаж

Сохранение доли рынка

Сохранение уровня рентабельности

Удержание достигнутого уровня конкурентоспособности

Ориентация на краткосрочную прибыль

На застойном

энергоемких неэффективных светотехнических изделий и в период его спада

Устойчивая прибыль от небольшой доли

деятельности, если расширение по ней дорого

Перемещение ресурсов в более доходные сферы

Устойчивая прибыль в деятельности, не являющейся основной

Рисунок 9 - Стратегия поведения для светотехнических предприятий со слабой конкурентной позицией (3-й класс по уровню конкурентоспособности) Главной целью стратегии поведения на рынке для светотехнических предприятий с сильной конкурентной позицией должны быть сохранение и поддержание ими своих конкурентных позиций на основе реализации современных энергосберегающих технологий и производства энергоэффективной светотехнической продукции (рисунок 10).

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ ПОИСК СВЕТОТЕХНИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ИСТОЧНИКОВ УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

а г

Конкуренция на

Поиск незанятой рыночной ниши

Выбор групп

НОГрсбН1СЛ1

Чахна г небольших предприятий

Перенос акцепта нишшнтш

Создание новых

Освоение и внедрение нанотехноиоги

Создание отличительного имиджа предприятия

Рисунок 10 - Стратегия поведения для светотехнических предприятий с сильной конкурентной позицией (2-й класс по уровню конкурентоспособности) Для предприятий - лидеров отраслевого рынка основная идея стратегии повышения их конкурентоспособности должна состоять в сохранении данными производителями энергоэффективного развития (рисунок 11)._

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ УДЕРЖАНИЕ СВЕТОТЕХНИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Запима гекушнх пошипи

Недопущение

репутации лидерства

Повышение отраслевых барьеров

привлекательных

Улу-

Расширение прибыльных производств

II ¡1С I у нагельная

возможное I ей для укрепления позиций

Применение стратегий, недоступных для конкурентов

Снижение издержек произволе гна

Увеличение доли рынка

Расширение ассортимента продукции

Осу щес! клеит прибыльных инвестиций

Рисунок 11 - Стратегия поведения для светотехнических предприятий -лидеров отраслевого рынка (1-й класс по уровню конкурентоспособности)

Приоритетными задачами этих предприятий должны быть увеличение объема научных исследований и опытно-конструкторских работ в области энергосбережения и повышения энергоэффективности систем освещения, дальнейшее совершенствование технологий производства энергоэффективных источников света и систем управления освещением, создание качественной, экономичной, экологичной, эстетичной, безопасной и доступной светотехнической продукции.

2.9 Рекомендации по обеспечению реализации стратегических альтернатив светотехнических предприятий

Для правового обеспечения осуществления разработанных альтернативных стратегий предложена система мер законодательного и нормативного характера, направленная на установление ограничений на наличие на отечественном рынке светотехнической продукции, не соответствующей требованиям, предъявляемым к ней, рекомендованы введение и использование производителями светотехнической продукции показательной маркировки, проведение информационной поддержки со стороны светотехнических предприятий мероприятий по обеспечению энергосбережения и повышению энергетической эффективности систем освещения.

Организационное обеспечение реализации стратегических альтернатив должно предусматривать построение архитектуры светотехнических предприятий, образованной на основе разработанной модели цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления с учетом разделения всех процессов предприятия на основные и вспомогательные. Такое разделение стратегического управления конкурентоспособностью предприятия на отдельные процессы рекомендовано вести с наложением их на организационную структуру предприятия. В результате все функции, выполняемые в структурных подразделениях светотехнического предприятия, должны быть распределены по взаимосвязанным и взаимодействующим между собой бизнес-процессам, построенным на основе цепочек создания и предоставления потребительской ценности.

Предложено создание на светотехнических предприятиях интегрированной системы менеджмента, направленной на достижение высокого уровня качества выпускаемой продукции при рациональном использовании ресурсов и бережном отношении к окружающей среде, обеспечение профессиональной безопасности, устойчивого развития предприятия и общества. Формирование интегрированной системы менеджмента должно осуществляться на базе комплексного взаимодействия целевых систем менеджмента, подход и методология которых основываются на применении цикла РИСА, что обеспечивает совместимость всех локальных систем менеджмента.

Рекомендации по развитию на светотехнических предприятиях кадрового потенциала по энергосбережению в системах освещения связаны с разработкой и реализацией программ обучения и переподготовки специалистов по проектированию и эксплуатации энергосберегающего осветительного оборудования, подготовки кадров для вновь создаваемых производств энергоэффективной светотехнической продукции.

В условиях смены парадигмы инновационного развития и достижения светотехнической наукой и практикой успехов в сфере полупроводников и на-нотехнологий следует организовать активное взаимодействие крупных светотехнических предприятий и высокотехнологичных стартапов, использование преимуществ которых позволит компенсировать слабые стороны этих предприятий. Высокотехнологичные стартапы должны стать связующим звеном по обмену информацией и технологиями между академической наукой и светотехническими предприятиями и тем самым решить проблему передачи технологий из университетской среды бизнесу. При этом ключевая задача стартапов должна состоять в создании среды для поддержки инновационных разработок в сферах, связанных с внедрением новых, прорывных технологических решений в области современной энергосберегающей светотехники, и в их коммерциализации.

Экологические требования реализации предложенных стратегических альтернатив обеспечения и повышения конкурентоспособности производителей светотехнической продукции должны способствовать устранению негативных воздействий на окружающую среду и гарантировать экологическую направленность осуществления мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем освещения. В результате светотехнические предприятия будут обязаны в своей деятельности учитывать экологические принципы, базирующиеся на рациональном обращении с отходами производства и потребления в части осветительных устройств и электрических ламп, содержащих вредные и опасные вещества, а также предполагающие осуществление мероприятий по обеспечению сбора, переработки и утилизации ртутьсо-держащей светотехнической продукции.

Осуществление предложенных мероприятий будет способствовать эффективной реализации разработанных стратегических альтернатив по обеспечению и повышению конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий.

3 ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Исследованы подходы зарубежных и отечественных ученых к содержанию понятий «конкурентоспособность предприятия» и «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия», раскрыта взаимосвязь данных категорий, что позволило дать авторское определение ключевых терминов в рассматриваемой области. Установлены особенности и отличия сформулированных понятий от ранее существовавших трактовок.

Предложена классификация факторов конкурентоспособности предприятия, разработанная в соответствии с видами деятельности предприятия по созданию и предоставлению потребительской ценности. Доказана правомерность использования подхода к формированию данной классификации на основе концепции цепочки создания потребительской ценности и системы ее предоставления. Обосновано авторское понимание структуры цепочки создания и предоставления ценности потребителю. Проведена систематизация различных подходов к типологизации стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.

Разработана методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий на основе:

- предложенных принципов стратегического управления конкурентоспособностью производителей светотехнической продукции, сформированных в результате систематизации принципов управления, требований и рекомендаций международных и национальных стандартов к системам менеджмента, моделей организационного совершенства;

- систематизации методов комплексного стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия и инструментов анализа конкурентных позиций предприятия с целью обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий;

- формирования системы критериев оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий, выступающих в виде меры оценки результатов деятельности данных предприятий по созданию и предоставлению потребительской ценности и позволяющих проводить комплексную оценку конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий.

Установлены общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции, основой которых является технологическая трансформация в направлении перехода от производства и использования энергоемких светотехнических изделий к инновационным энергосберегающим, энергоэффективным светотехническим решениям, выявлены основные мобилизующие факторы в данной области. Это позволило определить ключевые проблемы, стоящие перед мировыми производителями светотехнической продукции.

Проведена оценка рыночных позиций отечественных светотехнических предприятий, позволившая определить проблемные области в их деятельности и факторы повышения конкурентоспособности данных производителей. Выявлены существующие тенденции в практике стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий, в результате чего были опре-

делены основные направления необходимых изменений в данной области с учетом поставленной государственной задачи - обеспечение энергосбережения и повышение эффективности использования энергоресурсов.

Разработана концепция повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности систем освещения, в рамках которой определены вызовы, стратегическая цель, целевые ориентиры и этапы реализации данной концепции. Доказана необходимость рассмотрения предложенной концепции в качестве зоны эффективного взаимодействия органов государственной власти, ведущих российских научных школ и учреждений, производственных компаний, бюджетных и частных венчурных инвестиционных фондов для обеспечения правовой, технологической, финансовой, административной и информационной основы создания в стране отечественного производства конкурентоспособной энергосберегающей светотехнической продукции.

Предложена модель определения интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий, полученная на основе использования метода анализа иерархий, позволяющая осуществлять ранжирование производителей светотехнической продукции по уровню их конкурентоспособности. Проведена апробация данного интегрального показателя применительно к отдельным светотехническим предприятиям.

На основе результатов многокритериальной оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий с использованием сценарного подхода разработаны альтернативные варианты стратегий обеспечения и повышения их конкурентоспособности для каждого из пяти полученных классов в зависимости от уровня конкурентоспособности производителей светотехнической продукции. В рамках данных стратегических альтернатив выделены основные задачи светотехнических предприятий.

В целях эффективной реализации обоснованных стратегических альтернатив обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий предложены рекомендации по их осуществлению, включающие правовое, организационное, кадровое, экологическое обеспечение, организацию взаимодействия крупных светотехнических предприятий и высокотехнологичных стартапов.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК

1. Сысоева Е. А. Роль стандартизации в повышении конкурентоспособности отечественной светотехнической продукции / Е. А. Сысоева // Сегодня и завтра российской экономики. - 2010. -№ 35. - С. 102 - 106 (0,31 п. л.).

2. Сысоева Е. А. Повышение конкурентоспособности отечественных светотехнических предприятий на основе обеспечения энергоэффективности источников света / Е. А. Сысоева // Проблемы современной экономики. — 2010. -№2 (34).-С. 135- 139(0,63 п. л.).

3. Сысоева Е. А. Концептуальные подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Е. А. Сысоева // Бизнес, менеджмент и право. -

2010,-№2.-С. 103 -108 (0,75 п. л.).

4. Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие / Е. А. Сысоева // Экономические науки. - 2010. - № 12 (73). -С. 283-287 (0,63 п. л.).

5. Сысоева Е. А. Внедрение методики расчета уровня энергоэффективности источников света / Е. А. Сысоева, Т. А. Рожкова // Стандарты и качество. -

2011. - № 2. - С. 38 - 42 (0,63 п. л., в т. ч. авторских - 0,32 п. л.).

6. Сысоева Е. А. Современные проблемы и тенденции обеспечения конкурентоспособности российских предприятий / Е. А. Сысоева // Вестник экономической интеграции. -2011. -№4.-С. 83 -89 (0,88 п. л.).

7. Сысоева Е. А. Типология конкурентных стратегий предприятия / Е. А. Сысоева // Предпринимательство. -2011. -№ 2. - С. 85 - 91 (0,44 п. л.).

8. Сысоева Е. А. Методы и подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в зарубежной практике / Е. А. Сысоева // РИСК. - 2011. - № 2. -С. 258-263(0,75 п. л.).

9. Сысоева Е. А. Эволюция научных взглядов на категорию «конкурентоспособность» / Е. А. Сысоева // European Social Science Journal. - 2011. - № 7. -С. 433-440 (0,50 п. л.).

10. Сысоева Е. А. Конкурентные преимущества предприятия: эволюция и источники формирования / Е. А. Сысоева // Вопросы экономики и права. - 2011. -№5.-С. 47-51 (0,63 п. л.).

11. Сысоева Е. А. Технические требования к осветительным устройствам и электрическим лампам: шаг к повышению энергоэффективности / Е. А. Сысоева, Т. А. Рожкова // Стандарты и качество. - 2012. - № 2. - С. 60 - 63 (0,50 п. л., в т. ч. авторских - 0,25 п. л.).

12. Сысоева Е. А. Энергетический менеджмент - ключевой инструмент реализации политики энергосбережения на российских предприятиях / Е. А. Сысоева// Менеджмент в России и за рубежом. -2012. -№ 2. - С. 72-76 (0,31 п. л.).

13. Сысоева Е. А. Современное состояние и тенденции рынка энергосберегающих источников света / Е. А. Сысоева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - № 17 (158). - С. 28 - 32 (0,63 п. л.).

14. Сысоева Е. А. Российский светотехнический рынок: современное состояние и перспективы / Е. А. Сысоева // Микроэкономика. - 2012. - № 2. -С. 42-46 (0,24 п. л.).

15. Сысоева Е. А. Экономическая эффективность использования светодиодных ламп / Е. А. Сысоева // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2012. -№ 3. - С. 119 - 123 (0,63 п. л.).

16. Сысоева Е. А. Национальные стандарты на энергоэффективную светодиодную продукцию / Е. А. Сысоева, М. Л. Абрашкина// Стандарты и качество. -

2012. - № 10. - С. 24 - 26 (0,38 п. л., в т. ч. авторских - 0,19 п. л.).

17. Сысоева Е. А. Национальные стандарты по энергоэффективности: очередной этап в решении проблемы в области энергосбережения / Е. А. Сысоева, М. Л. Абрашкина// Стандарты и качество. -2013. -№ 3. - С. 28-30 (0,38 п. л., в т. ч. авторских - 0,19 п. л.).

18. Сысоева Е. А. Национальные стандарты по энергоэффективности на лампы бытовые: новые требования / Е. А. Сысоева // Стандарты и качество. -

2013.-№ 11.-С. 26-27 (0,25 п. л.).

19. Сысоева Е. А. Стимулирование спроса на энергоэффективные источники света / Е. А. Сысоева // Стандарты и качество. - 2014. - № 2. - С. 21 - 23 (0,38 п. л.).

20. Сысоева Е. А. Оценка конкурентоспособности российских светотехнических предприятий на основе метода анализа иерархий / Е. А. Сысоева, И. А. Иванова // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 26. -С. 47 - 53 (0,88 п. л., в т. ч. авторских - 0,44 п. л.).

Монографии

21. Сысоева Е. А. Проблемы обеспечения конкурентоспособности социально-экономических систем : монография / Е. А. Сысоева, А. Ю. Аликин, А. Е. Бром [и др.]. - Новосибирск : СИБПРИНТ, 2010. - 187 с. (10,9 п. л., в т. ч. авторских - 1,88 п. л.).

22. Сысоева Е. А. Управление предприятием в России: эволюция, проблемы, перспективы : монография / Е. А. Сысоева, О. Д. Воропаева, О. С. Кожухова [и др.]. - Новосибирск : СИБПРИНТ, 2011. - 198 с. (11,5 п. л., в т. ч. авторских -2,0 п. л.).

23. Сысоева Е. А. Конкурентоспособность промышленного предприятия: теория, методология, стратегии обеспечения : монография / Е. А. Сысоева. -СПб. : Изд-во Политехи, ун-та, 2011. -352 с. (22,00 п. л.).

24. Сысоева Е. А. Эффективная экономика современности : монография : в 2 т. Т. 1 / Е. А. Сысоева, Г. М. Аубакирова, О. Н. Воронкова [и др.]. - Одесса : Куприенко С. В., 2012. - 186 с. (11,63 п. л., в т. ч. авторских - 1,19 п. л.).

25. Сысоева Е. А. Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий : монография / Е. А. Сысоева. - М. : Издат. дом «Экономическая газета», 2013. -294 с. (17,2 п. л.).

Статьи в журналах, сборниках, материалах конференций

26. Сысоева Е. А. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий / Е. А. Сысоева // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы IV Международной научной конференции. - Тольятти : Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2005. - Ч. 2. -С. 241 -243 (0,19 п. л.).

27. Сысоева Е. А. Управление персоналом как основа повышения конкурентоспособности предприятия / Е. А. Сысоева // Образование и наука без границ - 2005 : материалы И Международной научно-практической конференции. -Praha : «Nauka i osvita», 2005. - Т. 5. - С. 71 - 73 (0,19 п. л.).

28. Сысоева Е. А. Стргтегия повышения конкурентоспособности продукции светотехнической промышленности / Е. А. Сысоева // Проблемы менеджмента качества в современной России : материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Саранск : Тип. «Красный Октябрь», 2006. - С. 53 -57 (0,25 п. л.).

29. Сысоева Е. А. Пути повышения качества и конкурентоспособности российской светотехнической продукции на современном этапе / Е. А. Сысоева // Современный научный вестник. Серия «Экономика». - 2006. - № 1 (2). - С. 75 -80 (0,46 п. л.).

30. Сысоева Е. А. От первых системных подходов к управлению качеством на светотехнических предприятиях к современной системе менеджмента качества / Е. А. Сысоева // Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики : сборник научных трудов IV Всероссийской научно-технической конференции. - Саранск : СВМО, 2006. - С. 286 -293 (0,44 п. л.).

31. Сысоева Е. А. Разработка методики оценки конкурентоспособности промышленной продукции / Е. А. Сысоева // Современный научный вестник. Серия «Экономика». - 2006. - № 5 (6). - С. 66 - 71 (0,87 п. л.).

32. Сысоева Е. А. Ретроспективный анализ экономического содержания понятия «конкурентоспособность» / Е. А. Сысоева // Ключевые аспекты научной деятельности - 2007 : материалы II Международной научно-практической конференции. - Днепропетровск : Наука и образование, 2007. - Т. 1. - С. 81 - 86 (0,38 п. л.).

33. Сысоева Е. А. Управление конкурентоспособностью на основе мониторинга жизненного цикла товара / Е. А. Сысоева // Вестник Мордовского университета. Серия «Экономические науки». - 2007. - № 1. - С. 144 - 147 (0,25 п. л.).

34. Сысоева Е. А. Перспективы применения процессного подхода для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий / Е. А. Сысоева // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы V Международной научной конференции. - Тольятти : Волжский университет им. В. H. Татищева, 2007. - Ч. 2. - С. 80 - 94 (0,94 п. л.).

35. Сысоева Е. А. Пути повышения конкурентоспособности отечественной светотехнической продукции на современном этапе / Е. А. Сысоева // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы : материалы V Междуна-

родной практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов, студентов. - Нижний Новгород : ВГИПУ, 2007.-Т. 1.-С. 213-218 (0,38 п. л.).

36. Сысоева Е. А. Особенности обеспечения конкурентоспособности отечественного электролампового производства / Е. А. Сысоева, В. Н. Ширчков, 10. В. Сажин [и др.] // Управление качеством: теория, методология, практика : материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2007. - С. 357 - 360 (0,25 п. л., в т. ч. авторских - 0,06 п. л.).

37. Сысоева Е. А. Возможности применения процессного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия / Е. А. Сысоева // Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов : материалы Всероссийской заочной научной конференции студентов и молодых исследователей. - Киров : Изд-во ВятГГУ, 2008. - G¡ 666 - 671 (0,38 п. л.).

38. Сысоева Е. А. Конкурентоспособность промышленного предприятия и факторы, ее определяющие / Е. А. Сысоева // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы : труды VI Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. -Нижний Новгород : ВГИПУ, 2008. - Т. 1. - С. 98 - 103 (0,38 п. л.).

39. Сысоева Е. А. Ключевые факторы успеха промышленных предприятий / Е. А. Сысоева // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы VI Международной научно-практической конференции. -Тольятти : Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2008. - Ч. 3. - С. 96 - 104 (0,56 п. л.).

40. Сысоева Е. А. Обоснование системы определения конкурентоспособного потенциала предприятия / Е. А. Сысоева // Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов : материалы второй Всероссийской заочной научной конференции студентов и молодых исследователей. - Киров : Изд-во ВятГГУ, 2009. - С. 357 - 362 (0,38 п. л.).

41. Сысоева Е. А. Особенности исследования конкурентных преимуществ предприятия как составляющих его конкурентоспособности / Е. А. Сысоева // Актуальные проблемы социально-экономического развития организации : материалы I Всероссийской научно-практической конференции - Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2010. - С. 3 - 8 (0,38 п. л.).

42. Сысоева Е. А. Обеспечение конкурентоспособности отечественных источников света на основе их энергоэффективности / Е. А. Сысоева // Торговля в XXI веке : труды VIII Международной научно-практической конференции. - Кемерово : Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. - С. 225-229 (0,63 п. л.).

43. Сысоева Е. А. Современные проблемы отечественного светотехнического рынка / Е. А. Сысоева // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы VII Международной научно-практической конференции. - Тольятти : Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2010. - Ч. 2. -С. 403-410 (0,50 п. л.).

44. Сысоева Е. А. Формирование и развитие подходов к исследованию конкурентных преимуществ предприятия / Е. А. Сысоева// Промышленное развитие России: проблемы, перспективы : сборник статей по материалам VIII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, спе-

циалистов, аспирантов, студентов. - Нижний Новгород : ВГИПУ, 2010. - Т. 1. -С. 127-131 (0,31 п. д.).

45. Сысоева Е. А. Повышение конкурентоспособности отечественной светотехнической продукции на основе ее стандартизации / Е. А. Сысоева // Торговля в XXI веке : труды IX Международной научно-практической конференции. - Кемерово : Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2011. - С. 250 - 254 (1,25 п. л.).

46. Сысоева Е. А. Современные тенденции российского и мирового рынков светодиодов / Е. А. Сысоева // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы VIII Международной научно-практической конференции. - Тольятти : Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2011. - Ч. 2. -

С. 184-191 (0,50 п. л.).

47. Сысоева Е. А. Современное состояние и направления развития российского светотехнического рынка / Е. А. Сысоева // Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития. -2011. -№ 2. - С. 73 -79 (0,44 п. л.).

48. Сысоева Е. А. Энергосбережение и повышение эффективности систем внутреннего и наружного освещения / Е. А. Сысоева // Проблемы экономики и менеджмента. - 2011. - № 4. - С. 50 - 54 (0,63 п. л.).

49. Сысоева Е. А. К вопросу о стандартизации светодиодной продукции / Е. А. Сысоева // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы : сборник статей по материалам IX Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. - Нижний Новгород : НГПУ, 2011. - Т. 1. - С. 149 - 154 (0,38 п. л.).

50. Сысоева Е. А. Проблемы и тенденции применения светодиодных источников света / Е. А. Сысоева // Научные и технические средства обеспечения энергосбережения и энергоэффективности в экономике РФ : сборник научных трудов 2-й Всероссийской научно-практической конференции. - СПб. : Изд-во Политехи, ун-та, 2012. - С. 80 - 82 (0,13 п. л.).

51. Сысоева Е. А. Энергоэффективное освещение: проблемы и решения / Е. А. Сысоева // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы IX Международной научно-практической конференции. - Тольятти : Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2012. - Ч. 2. - С. 42 - 50 (0,50 п. л.).

52. Сысоева Е. А. Пути модернизации отечественной светотехники / Е. А. Сысоева // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации : материалы VI Международной научно-практической конференции. - Саратов : ИЦ «Наука», 2012. -Ч. 1. - С. 132 - 138 (0,44 п. л.).

53. Сысоева Е. А. Концептуальные основы стратегического управления / Е. А. Сысоева // Science, Technology and Higher Education : materials of the international research and practice conference. - Canada, 2012. - Vol. 1. - P. 193-199 (0,35 п.л.).

54. Сысоева E. А. Оценка энергоэффективности отечественных источников света / Е. А. Сысоева // Энергия: экономика, техника, экология. - 2014. -№2.-С. 46-49 (0,33 п. л.).

Подписано в печать 03.03.15. Объем 2,5 п. л. Тираж 170 экз. Заказ № 208. Типография Издательства Мордовского университета 430005, г. Саранск, ул. Советская, 24