Стратегическое управление светотехническим предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление светотехническим предприятием"

описи

ЕФРЕМОВА Лидия Ивановна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СВЕТОТЕХНИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

□0315Э272

Саранск - 2007

003159272

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет имени Н П Огарева»

Научный руководитель

доктор экономических наук профессор Зинина Любовь Ивановна

Официальные оппоненты -

доктор экономических наук профессор Удалов Федор Егорович

кандидат экономических наук доцент Тишкина Татьяна Михайловна

Ведущая организация

ГОУВПО «Марийский государственный технический университет»

Защита диссертации состоится «26» октября 2007 года в 9~ часов на заседании диссертационного совета Д 212 117 05 при ГОУВПО «Мордовский государственный университет им Н П Огарева» по адресу 430000, г Саранск, ул Полежаева, 44, 712 ауд (25 корп )

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н П Огарева»

Автореферат разослан «24» сентября 2007 года

Ученый секретарь

диссертационного совета ^ В- В. Митрохин

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных социально-экономических условиях ощущается потребность в продвижении в практику деятельности предприятий концепции стратегического управления для реализации их производственно-экономического потенциала и обеспечения стратегического развития на базе конкурентных преимуществ Однако большинство российских светотехнических предприятий недостаточно используют методы и модели стратегического управления Это объясняется тем, что при многообразии проблем реализации стратегического управления отсутствуют комплексные подходы к формированию его адекватного механизма применительно к конкретным производственно-экономическим системам Кроме того, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности экономических субъектов

Для предприятий светотехнической промышленности целесообразна ориентация стратегических решений на диверсификацию деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, изменение технологии производства, поиск долгосрочных партнеров, реструктуризацию управления и использование интеграционных возможностей предприятия, использование сильных сторон организации, снижение отрицательных последствий влияния угроз внешней среды, формирование альтернативных вариантов развития предприятия Сложность и многоаспектность проблемы развития механизма стратегического управления светотехническим предприятием обусловили актуальность темы диссертационного исследования и его основные направления

Степень разработанности проблемы Значительный вклад в становление и развитие стратегического управления внесли зарубежные ученые Ф Абраме, И Ансофф, П Друкер, Дж Куинн, Г Минцберг, М Портер, К Прахалад, А Стрикленд, А Томпсон, Г Хамел, К Хофер, Э Чандлер, Г Штейнер, Й Шумпетер, К Эндрюс и др Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции экономики России, особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде

В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления нашли отражение в работах О С Виханского, В В Гончарова, А. П Ду-гельного, В С. Ефремова, А Т Зуба, Е А Какаевой, Б Н Киселева, Г Б Клей-нера, Э М Короткова, Б 3 Мильнера, А Никитина, А И Панова, А Н Петрова, Е. Г Пипко, М Н Рудакова, 3 П Румянцевой, Ф Е Удалова, Р А Фатхут-динова, Л С Шеховцевой и др

Результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых послужили базой для разработки задач диссертационного исследования Но необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и методологические подходы, инструменты стратегического управления предприятием без учета отраслевой специфики Не уделяется должного внимания исследованию проблемы стратегического управления российскими светотехническими предприятиями в контексте современных организационно-экономических п

образований Недостаточная изученность, актуальность, теоретическая и пр

тическая значимость проблемы стратегического управления определили цель и задачи диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления на предприятиях светотехнической промышленности Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач

- исследовать теоретические аспекты развития процесса стратегического управления предприятием в российской и зарубежной практике,

- раскрыть содержание основных инструментов и технологии стратегического управления с учетом возможностей их применения в современных условиях функционирования отечественных предприятий,

- проанализировать тенденции развития светотехнического предприятия $ с учетом диагностики формирования внешней и внутренней среды его функционирования,

- исследовать практику организации стратегического управления и формирования его механизма в условиях светотехнического предприятия,

- сформировать практические подходы к развитию приоритетных инструментов стратегического управления светотехническим предприятием,

- разработать предложения по совершенствованию организации стратегического управления светотехническим предприятием,

- дать рекомендации по организации системы стратегического мониторинга и информационного обеспечения на светотехническом предприятии,

- обосновать методический подход к оценке результативности стратегического управления светотехническим предприятием

Объектом исследования является процесс стратегического управления предприятием

Предметом исследования - совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления предприятием

Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленными предприятиями, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам стратегического управления промышленным предприятием

Исследование прикладных аспектов стратегического управления основывалось на анализе статистической, бухгалтерской и других видов информации предприятий светотехнической промышленности

Информационной базой исследования послужили статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, данные ассоциации «Российский свет», а также периодические издания

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания монографический, системный, структурный, расчетно-кон-

структивный, экономико-статистический, экономико-математический, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, функционального и факторного анализа

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления светотехническим предприятием в современных социально-экономических условиях Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем

- систематизированы теоретические подходы к формированию и развитию процесса стратегического управления, что позволило на каждом из его последовательных этапов определить целесообразную комбинацию инструментов и методов в соответствии с их содержанием, направленную на формирование стратегического потенциала и достижение стратегической цели, обеспечение оптимального взаимодействия элементов механизма стратегического управления с учетом современных условий функционирования предприятия и реализации возможных стратегий его развития (С 26 - 45, 60 - 64),

- проведено комплексное исследование внешней и внутренней среды функционирования ОАО «Лисма» с использованием методов построения профиля среды и балльных оценок, что позволило выявить современные тенденции, сильные и слабые стороны в деятельности предприятия, возможности стратегического роста с учетом наиболее приоритетных факторов, оказывающих влияние на формирование прогрессивных стратегий развития, адекватных рыночным и социально-экономическим потребностям (С 65 - 105),

- осуществлено структурирование и ранжирование стратегических направлений развития ОАО «Лисма» с позиций обеспечения его конкурентоспособности, что позволило определить стратегическую цель предприятия, состоящую в выпуске конкурентоспособной продукции и достижении конкурентных преимуществ, обеспечивающих сохранение лидерских позиций в отрасли, эффективное решение экономических и социальных задач, достижение параметров стратегического роста (С 120 - 132),

- предложена модель организации стратегического управления светотехническим предприятием, ориентированная на обеспечение координации процессов разработки и реализации его стратегии на основе стратегического анализа и формирования стратегических планов, включающая приоритетные функции группы стратегического управления, движение информационных потоков и функциональную взаимосвязь элементов механизма стратегического управления (С 139 - 150),

- определены стратегические мероприятия по развитию светотехнического производства в рамках комплексной Программы стратегического развития ОАО «Лисма» до 2012 года, базирующиеся на реализации бизнес-стратегий по модернизации производства и его непосредственное осуществление на базе зарубежного высокопроизводительного оборудования и современных технологий, обеспечивающих выполнение наукоемких проектов по разработке компактных, энергоэкономичных, экологичных источников света (безэлектродные

источники света на основе СВЧ-разряда, источники света с новыми светоэф-фективными излучающими добавками, осветительные устройства с применением светодиодов и др ), что будет способствовать формированию конкурентных преимуществ предприятия на российском и мировом рынках (С 132 - 138),

- разработаны предложения по созданию комплексной информационной системы, стратегического мониторинга и информационного обеспечения с использованием рекомендуемой стратегической информации в деятельности ОАО «Лисма», что позволит осуществлять независимые оценки тенденций развития предприятия в долгосрочном периоде, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры на рынке светотехнической продукции и ее возможных изменениях, оперативно анализировать инновационную активность и стратегическую ситуацию в развитии светотехнического предприятия (С 151 -167)

- обоснован методический подход к оценке эффективности стратегического управления, предполагающий формирование специализированных информационных ресурсов, определение наиболее значимых факторов, влияющих на динамику стратегических параметров ОАО «Лисма» на основе эконометри-ческого моделирования, что дает возможность своевременно выявлять результативность процессов управления и резервы экономического роста в современных условиях функционирования светотехнического предприятия (С 167- 183)

Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития стратегического управления предприятием светотехнической промышленности Предложенный комплекс мер и рекомендаций (создание группы стратегического управления, формирование системы мониторинга и информационного обеспечения, создание комплексной информационной системы, применение методического подхода к оценке эффективности управления с использованием специализированных информационных ресурсов) может быть использован промышленными предприятиями для обеспечения эффективности стратегического управления Полученные результаты могут служить предпосылкой для дальнейших исследований по вопросам формирования стратегического управления промышленным предприятием

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании учебного курса «Стратегический менеджмент» для студентов экономических специальностей

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования апробированы в научно-исследовательских работах, а также отражены в докладах автора на IX научной конференции молодых ученых Мордовского государственного университета имени Н П Огарева (Саранск, 2004 г ), научно-теоретической конференции "Глобальность развития и его детерминанты" (Саранск, кооперативный институт, 2004 г.), XXXIII Огаревских чтениях (Саранск, 2005 г ), III Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке" (Пенза,

2005г), Всероссийской научно-практической конференции "Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ" (Саранск, 2005 г ), X научной конференции молодых ученых и специалистов Мордовского государственного университета имени Н П Огарева (Саранск,

2005 г), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы качественного экономического роста" (Саранск, 2005 г), III Международной научно-практической конференции "Управление в социальных и экономических системах" (Пенза, 2005 г), XXXIV Огаревских чтениях (Саранск,

2006 г), IV Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке" (Пенза, 2006 г), IV Международной научно-практической конференции "Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества регион, город, предприятие" (Пенза, 2006 г), IV Всероссийской научно-технической конференции "Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики" (Саранск, 2006 г), VII Международной научно-практической конференции "Реформирование системы управления на современном предприятии" (Пенза, 2007 г ), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий теория и практика" (Пенза, 2007 г)

Публикация результатов исследования По результатам выполненных исследований опубликовано 20 работ общим объемом 6,23 п л , в том числе лично автора - 5,74 п л

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 205 страниц машинописного текста, 45 таблиц, 29 рисунков, 11 формул и 12 приложений Библиографический список включает 233 источника

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Конкретизированные теоретические представления о процессе стратегического управления предприятием.

Проведенный анализ отечественных и зарубежных научных источников, связанных с проблемами стратегического управления, показал недостаточную изученность отраслевых, региональных и организационных особенностей хозяйствующих субъектов при осуществлении стратегического управления При разработке стратегии управления предприятием основной целью должно являться обеспечение его устойчивого функционирования и перспективного развития в динамично изменяющейся внешней среде за счет реализации приоритетов в использовании ресурсов, поиска долгосрочных партнеров, обновления организационных форм управления, снижения отрицательных последствий влияния угроз внешней среды и др В связи с этим, в диссертационной работе стратегическое управление промышленным предприятием трактуется автором как управленческая деятельность по постановке долгосрочных целей, выявлению и реализации стратегических ориентиров, достижению эффективных взаимоотношений предприятия с его окружением при соответствии поставленных целей

внутренним возможностям, обеспечивающим усиление его конкурентных позиций и стратегическое развитие в нестабильной внешней среде

Стратегическое управление предприятием представляет собой совокупность взаимосвязанных этапов, каждому из которых должен соответствовать набор определенных инструментов и методов, с помощью которых проводится определение миссии и целей организации, анализ глобального окружения, конкурентной среды и внутренних процессов организации, вырабатывается стратегия развития, осуществляется ее реализация и стратегический контроль (рисунок 1)

Диагностика внутренней среды

— цели и принципы деятельности

- производство и издержки

— обеспеченность основными

фо>1дами

финансовые ресурсы

- НИОКР

— управление

— маркетинг

— трудовые ресурсы и лр

экспертные методы метод мозгового штурма морфологический анализ метод Дельфи, метод прогнозных сценариев структурное прогнозирование оценка стратегического профиля ^предприятия 1>|л[Л1[ 1) аудит внутренних ресурсов Б^УОТ-анализ

анализ перекрестного влияния ранжирование и взвешивание факторов факторный анализ финансовый анализ функционально-стоимостной анализ анализ системы управления предприятием ^анализ жизненного ци кла продукта

ПРЕДПРИЯТИЕ

JlT

Стратегическая цель развития

выпуск конкурентоспособной продукции обеспечивающей эффею ивное решение экономи 1ескях и социальных задач и сохранение лидерских позиций в отрасли

V

V ВС

з издержек стратеги ч еск и й ситуационный анализ анкетирование экспертные методы анализ патентной информации SNW-з)laJ)нз методы прогнозирования ¡аудит внутренних ресурсов

А

А

метод построения профиля среды анализ ключевых фактороо успеха статистические методы SWOT-анализ

пять конкурентных сил Портера STEP анализ методы прогнозирования составление карты стратегических групп

анализ жизненного цикла отрасли

Исходный стратегический потенциал

методы прикладной математики экспертные методы портфельный анализ SWOT анализ

методы функционалы! о-логи ч ее кого прогнозирования GAP а

Диагностика внешней среды

— экономи юская среда

— политическая среда

— правовая среда социокультурная среда научно техническая среда

— конкуренты

— поставщики

— потреби гели

— иные

NZ

Форм и рова н ие стратегических альтернатив

математическое программирование имитационное моделирование, портфельный анализ иерархия стратегий GAP анализ анализ ситуации ¡экспертные методы корреляционно-регрессионный анализ метод npoi нозного сценария методы оптимизации анализ |увствительности

Выбор стратегии

Рисунок 1 - Последовательность этапов и взаимодействие элементов механизма стратегического управления

2.2. Результаты комплексного исследования внешней и внутренней среды функционирования ОАО «Лисма».

Реализация инструментов стратегического управления в практике функционирования ОАО «Лисма» связана со значительными трудностями, обусловленными ориентацией руководства на обеспечение текущей деятельности предприятия, которая характеризуется нестабильным финансовым положением, уменьшением общей рентабельности, отсутствием собственных оборотных средств, снижением темпов экономического роста (таблица 1)

Таблица 1 - Основные экономические показатели ОАО «Лисма»

Показатели 1998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г 2004г 2005 г 2006 г 2006 г в%к 1998 г

Объем производства электроламп осветительных, тыс шт 272077 280189 394440 404896 389582 326033 304837 155992 146315 53,8

Объем реализации электроламп осветительных, тыс шт 274813 279841 391576 392142 348180 345364 284630 170944 142967 52,02

Прибыль, тыс руб -50777 119546 193156 91722 -139717 ■144120 -30062 ■224313 -874685 -

Собственные оборотные средства, тыс руб -76108 ■105063 -69460 ■148562 -337346 ■491685 ■346612 •642728 •1391760 -

Рентабельность продукции, % 4,58 29,45 26,84 9,52 Отриц Отриц 0,50 Отриц Отриц -

Коэффициент финансовой устойчивости 0,632 0,587 0,547 0,434 0,305 0,288 0,272 0,241 Отриц -

Исследование экономического положения ОАО «Лисма» на основе балльных оценок позволило выделить ряд существенных позитивных факторов для долгосрочного развития предприятия широкий ассортимент выпускаемой продукции, большой объем производства, наличие научно-исследовательской базы для ведения НИОКР, квалифицированный персонал, развитая сбытовая сеть, компетентность руководства в оперативном управлении В качестве основных проблем, требующих незамедлительного решения, выделены неразвитая система стратегического управления, недостаточный опыт в области маркетинга, дефицит финансовых ресурсов для обеспечения функционирования и развития ОАО «Лисма», высокий износ основных производственных фондов, высокая текучесть кадров, низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции

Перспективы развития предприятия во многом зависят и от внешней среды его функционирования Используя метод построения профиля среды, выявлены наиболее приоритетные для ОАО «Лисма» факторы внешней среды, на которые, в первую очередь, необходимо обращать внимание при осуществлении стратегического управления Они связаны с функционированием поставщиков, потребителей, кредитно-финансовых организаций, конкурентов, формированием экономической, правовой, научно-технической и политической среды Все наиболее важные факторы внешней среды имеют отрицательную направленность влияния Именно поэтому ОАО «Лисма» испытывает значительные трудности с производством и сбытом продукции

2.3. Структурирование и ранжирование стратегических направлений развития ОАО «Лисма» с позиций обеспечения конкурентоспособности.

В диссертационном исследовании с использованием матрицы перекрестного влияния рассмотрены возможные парные комбинации "сильная сторона-угроза", "слабая сторона - угроза", "сильная сторона - возможность", "слабая сторона - возможность" и выделены те, которые важны в стратегическом отношении

Оценка количественных сочетаний внешних угроз и слабых сторон организации позволила определить основные организационно-экономические и производственные проблемы ОАО «Лисма», для каждой из которых было предложено соответствующее направление развития, которому присвоен определенный ранг в зависимости от убывания его значимости для предприятия (таблица 2)

Таблица 2 - Направления развития ОАО «Лисма» по значимости

№ п/п "V-'Ч ' • Формулировка Оценка Ранг

1 Обновление светотехнического оборудования 21 6

2 Налаживание маркетинговых исследований 24 4

3 Развитие системы стратегического управления предприятием 22 5

4 Снижение энерго- и материалоемкости производства 17 8

5 Развитие системы социального стимулирования труда и 10

6 Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объе- 15 9

мы производства и снизит риск сбоев в работе

7 Повышение качества продукции с учетом потребительских пред- 31 1

почтений

8 Производство новых видов продукции, способной конкурировать 26 2

на мировом рынке

9 Получение бюджетного финансирования и инвестиционного на- 25 з

логового кредита

10 Переход к безотходному производству 20 7

Проанализировано положение ОАО «Лисма» по сравнению с ее основными внутренними конкурентами по каждому фактору успеха Выявлено, таким образом, где организация наиболее сильна по отношению к тому или иному предприятию (таблица 3)

Таблица 3 - Взвешенная оценка конкурентной силы ОАО «Лисма»

Ключевые факторы успеха/оценка силы ОАО «Лисма» Томский ЭЛЗ Калашни-ковский ЭЛЗ Уфимский ЭЛЗ Смоленский ЭЛЗ Вес

1 2 3 4 5 6 7

Качество/характеристики товара 5/1,00 4/0,80 4/0,80 6/1,20 5/1,00 0,20

Репутация/имидж 5/0,25 6/0,30 6/0,30 6/0,30 6/0,30 0,05

Производственные возможности 9/1,35 8/1,20 8/1,20 7/1,05 5/0,75 0,15

Грамотное использование технологий (технологические навыки) 5/0,50 5/0,50 3/0,30 5/0,50 3/0,30 0,10

Сбытовая сеть 8/0,80 6/0,60 6/0,60 6/0,60 5/0,50 0,10

Маркетинг/реклама 2/0,10 3/0,15 2/0,10 3/0,15 1/0,05 0,05

Финансовое положение 1/0,10 3/0,30 2/0,20 4/0,40 2/0,20 0,10

Издержки в сравнении с конкурентами 5/0,75 4/0,60 4/0,60 4/0,60 4/0,60 0,15

1 2 3 4 5 6 7

Обслуживание клиентов 6/0,30 5/0,25 4/0,20 6/0,30 4/0,20 0,05

Эффективность управления 5/0,25 4/0,20 4/0,20 5/0,25 4/0,20 0,05

Вшешенная общая оценка 5,40 4,90 4,50 5,35 4,10 1,00

Результаты аналитического исследования позволяют сделать вывод о том, что ОАО «Лисма» обладает абсолютными конкурентными преимуществами в производственных возможностях, имеет более развитую сбытовую сеть и более низкие издержки по сравнению с конкурентами

Наряду с использованием экспертных оценок автором определен уровень его конкурентоспособности исходя из количественных характеристик по следующей формуле = ¿0,6, х ЛГ„ х кмт -И, (1)

где а, - удельный вес г-го товара организации в объеме продаж за анализируемый период (определяется долями единицы / = 1,2, ,«), Ь, - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации, Ку - конкурентоспособность /-го товара на ]-м рынке, изменяется в пределах от 0,5 до 1,5 В случае если потребительские характеристики товара выше, чем у аналогичных товаров-конкурентов, то К,; > 1, в противном случае К7 < 1, ктш] - коэффициент по нетоварным критериям, отражающий влияние фактора обслуживания или фактора поставки /-го товара на ]-м рынке в нужное время, в нужном количестве, в нужное место Поскольку он незначительно влияет на уровень конкурентоспособности организации, пределы его изменения установим от 0,9 до 1 В случае нарушения условий договора по срокам и количеству поставляемого товара величина данного коэффициента будет ниже 1

В соответствии с проведенным расчетом, уровень конкурентоспособности ОАО «Лисма» составляет 0,54 Полученный результат свидетельствует о низкой конкурентоспособности предприятия и необходимости стратегических преобразований В связи с чем стратегическая цель ОАО «Лисма» была определена как выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечивающей эффективное решение экономических и социальных задач и сохранение лидерских позиций в отрасли

2.4. Организационная модель стратегического управления светотехническим предприятием.

Анализ организации стратегического управления ОАО «Лисма» показал его значительную локализацию, распределение стратегических функций внутри организации и несогласованность в принятии и реализации стратегических решений Это позволило сделать вывод о необходимости создания специального подразделения, координирующего процессы внедрения, функционирование и развития системы стратегического управления в ОАО «Лисма» (рисунок 2)

Предложенная схема организации стратегического управления исключает дублирование функций, обеспечивай взаимодействие подсистем управления и движение информационных лотоков в организации В процесс стратегического управления должны быть вовлечены в определенной степени все иерархические уровни прёдприятия, поскольку вследствие этого уменьшается сопротив-

-► - Управленческие воздействия ---► - Информационные потоки

- - Функции группы стратегического управления

Рисунок 2 - Структура организации стратегического управления в ОАО «Лисма»

ление сотрудников организационным преобразованиям и увеличивается степень персональной ответственности за разработку и реализацию стратегий При этом основной задачей становится обеспечение общей стратегической направленности отдельных служб и организационных единиц предприятия Разработанная в диссертационном исследовании схема взаимодействия в процессе стратегического управления должностных лиц и подразделений ОАО «Лисма» представлена на рисунке 3

Рисунок 3 - Межуровневое взаимодействие в процессе стратегического

управления

2.5. Комплекс стратегических мероприятий по развитию светотехнического производства.

Для реализации поставленной цели разработана комплексная Программа стратегического развития ОАО «Лисма» до 2012 года по развитию светотехни-

ческого производства, в рамках которой планируются наиболее важные направления технического перевооружения, позволяющие в результате их реализации повысить качество и конкурентоспособность источников света, обеспечить расширение рынков сбыта за счет освоения новых видов продукции и совершенствования выпускаемой, снизить себестоимость, повысить производительность оборудования, улучшить экологическую обстановку на предприятии и в городе (таблица 4)

Таблица 4 - Комплексная программа осуществления стратегических мероприятий

Стратегические мероприятия Период времени в годах

2008 2009 2010 2011 2012

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Создание отдела маркетинга и группы стратегического управления I кв

2 Создание системы мониторинга и информационного обеспечения I кв

3 Разработка и применение бюджетирования производственной и финансовой деятельности 11 кв

4 Закупка современных импортных технологий и оборудования Проведение модернизации работающего сборочного и заготовительного оборудования с целью увеличения его производительности -

- разработка проектной документации II кв

- заключение договора на поставку оборудования и монтаж [II кв

- монтаж и наладка оборудования в цехах IV кв

- непосредственное осуществление производства с использованием новой технологии «

5 Организация спирального производства для ламп накаливания и люминесцентных ламп на базе современного высокопроизводительного оборудования -

- разработка бизнес-плана 1 кв

- освоение проектной производственной мощности Н-Ш кв

6 Внедрение в производство технологического процесса вертикально-горизонтального вытягивания стеклотру б для люминесцентных ламп и весового трубочного стекла для тарелок по способу Велло -

- разработка бизнес-плана IV кв

- освоение проектной производственной мощности 1-И кв

7 Переход на производство кварцевого стекла непрерывным одностадийным способом за счет модернизации стекловаренных печей шв

- разработка бизнес-плана II кв

- освоение проектной производственной мощности [Укв I кв

8 Внедрение в производство эффективных люминофоров высокой радиационной стойкости и электронных ПРА с учетом обеспечения их использования в технологии механизированного сборочного производства для компактных люминесцентных ламп - - -> -

- разработка бизнес-плака IV кв

Г1 р о до л жен и с _та б л и 11. ы 4

1 2 3 4 5 6 7 8 У

- йевоенме проектной производствен 1юй мощности II Ш кв.

У. Внедрение в производство роторных линий штамповки корлз'сов цоколей 1 р алюминиевой ленты N

разработка бизнес- пл аиа tJ-iV Kit

- освоение проектной производственной мчи шести ] il кв.

10, Модернизация существующих и постройка дополнительных очистных сооружений для улавливания вредных веществ* выбрасываемых в атмосферу -

разработка бизнес-плана III кв

- освоение проектной производственной мощности IV кн

Реализация проекта позволит ОАО «Лнема» увеличить выпуск ламп накаливания до 500 млн. шт. в год, люминесцентных ламп до 107 млн. шт., компактных люминесцентных ламп до 5 млн.шт., натриевых ламп высокого давления до 2-3 млн. шт., автомобильных галогенных ламп до 6 млн. шт. Это даст возможность удовлетворить потребности отечественного рынка, увеличить поставки ламп в страны ближнего и дальнего зарубежья.

2.6, Рекомендации по организации системы мониторинга и информационного обеспечения ОАО «Лнема».

Для ведения стратегической информационной базы предложена комплексная информационная система ОАО «Лисма», базирующаяся на двух обязательных компонентах; системе обработки транзакций и системе корпоративной отчетности, дополненная средствами подготовки стратегических решений (рисунок 4).

Батон ые режимы

деятельности

предприятия

Организационно-технические под-систем«, реализующие базовые режимы

Информационные подсистемы. поддерживающие организационно-технические подсистемы

Основные возможности, предоставляемые информационными подсистемами

Функцией ироваи ие

Компонен т ИС, без которых систем» не может существоват ь

Компоненты ИС, 6« которых система может существовать

Развитие

Формирование 3-х основных категорий отчетов

3

ИнформатиЛ н ость

С истема подготовки и принятия стрзге-I ических решений

Создание предметно ориентированной базы данных, предназначенной для гюдпержки упрлктенческлх решений

Рисунок 4 - Схема комплексной информационной системы ОАО «Лисма»

Объем стратегической информации, необходимый для осуществления стратегического управления ОАО «Лисма», п диссертационном исследовании подразделен по следующим направлениям: внешнее окружение; рынок; усло-

вия конкуренции, сильные и слабые стороны предприятия, возможные обстоятельства, прошлая деятельность, текущие проблемы и возможности, риск в проводимых стратегиях

Закрепление стратегической информации за подразделениями ОАО «Лис-ма», ответственными за ее своевременное получение, систематизацию и анализ представлено следующим образом планово-экономическое и финансовое управления ответственны за информацию в области финансовой деятельности, возможных обстоятельств, рисков в проводимых стратегиях, рынка ценных бумаг, отдел маркетинга - условий конкуренции, рынка продукции, части показателей природно-климатической среды, отдел кадров - персонала, социальной среды, рынка рабочей силы, юридический отдел - политической и правовой среды, производственные и технические отделы - научно-технической среды, производства, НИОКР, части показателей природно-климатической среды, высшее руководство, помимо работы со всеми данными, ответственно за формирование информационной базы по областям прошлой деятельности, текущих проблем и возможностей, управления

В диссертационном исследовании функционирование предлагаемой информационной системы представлено во взаимосвязи с организацией стратегического мониторинга светотехнического предприятия Мы считаем целесообразным возложить функции мониторинга на группу стратегического управления при участии других структурных подразделений Внедрение системы стратегического мониторинга в ОАО «Лисма» позволит в режиме реального времени производить независимые оценки тенденций развития его экономического состояния, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры на рынке светотехнической продукции и ее возможных изменениях, оперативно анализировать стратегическую ситуацию в развитии светотехнического предприятия

2Л. Методический подход к оценке эффективности стратегического управления.

Предложенный в диссертационном исследовании методический подход к оценке эффективности механизма управления ОАО «Лисма» включает два взаимосвязанных блока информационных ресурсов а) характеризующие эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, б) характеризующие уровень организации управления предприятием с выполнением следующих требований информативности, количественной измеримости, обозримости, смыслового значения, постоянства в течение длительного периода

Рекомендовано осуществлять исследование формирования валового дохода ОАО «Лисма» на базе специализированного программного комплекса по эконометрическому моделированию «ЭКМ-4» с учетом динамики производственно-экономических факторов Выявлены факторы, наиболее существенно влияющие на валовой доход ОАО «Лисма» (обеспеченность основными фондами, износ оборудования, задействование оборудования в производственном процессе) Целесообразно проводить оценку уровня валового дохода ОАО «Лисма» тремя способами а) с помощью кривых роста, б) с использованием тригонометрических рядоь Фурье, поскольку в ряду динамики содержатся заметные

периодические колебания, в) с помощью индексов сезонности, на основе которых строятся уравнения прогноза для соответствующих кварталов (таблица 5) Таблица 5 - Прогнозные значения валового дохода

Период Фактический валовой доход, тыс руб Прогнозные значения, тыс руб

С помощью кривых роста С использованием тригонометрических рядов Фурье С помощью индексов сезонности

I кв 27011 17037,57 17152,332 14513,9956

II KB 22157 19664,49 16259,313 15377,6401

III KB 17412 30183,16 15412,788 15912,9601

IV кв 15222 43352,21 14610,337 17175,7934

Всего 81802 110237,43 63434,77 62980,3892

Полученные прогнозные значения валового дохода показали неоднозначные результаты, так прогноз, проведенный с помощью кривых роста показал рост валового дохода на 35 %, однако прогнозы с помощью тригонометрических рядов Фурье и индексов сезонности свидетельствуют о снижении исследуемого показателя на 22 % и 23 % соответственно Отсюда следует, что для ОАО «Лисма» велика вероятность дальнейшего снижения валового дохода, это подтверждает динамику неуклонного спада производства и необходимости внедрения стратегического управления предприятием и повышения его эффективности

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Рассмотрен процесс стратегического управления промышленным предприятием как совокупность взаимосвязанных этапов направленных на поддержание эффективных взаимоотношений предприятия с его окружением при соответствии поставленных целей внутренним возможностям, обеспечивающим развитие в нестабильной внешней среде Рекомендован набор инструментов и методов (методы экспертного анализа, экономико-математические методы, методы прогнозирования и др ), соответствующих каждому из этапов стратегического управления

2. Прикладное исследование проблемы стратегического управления осуществлено применительно к ОАО «Лисма» - одному из наиболее крупных предприятий светотехнической промышленности В связи с этим, были выявлены основные факторы внешней и внутренней среды, влияющие на его функционирование и сделан вывод о том, что ОАО «Лисма» обладает достаточным экономическим потенциалом, так как является крупнейшим производителем светотехнической продукции в РФ и занимает большую долю на рынке, выпускает широкий ассортимент товара, имеет научно-исследовательскую базу, квалифицированный персонал, развитую сбытовую сеть В то же время перед ОАО «Лисма» стоит ряд проблем, требующих своего решения неразвитая система стратегического управления, недостаточный опыт в области маркетинга, дефицит финансовых ресурсов, высокий износ основных производственных фондов, низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции и др

3 Осуществлено структурирование и ранжирование стратегических направлений развития ОАО «Лисма» с позиций обеспечения конкурентоспособности. Определена стратегическая цель развития как выпуск конкурентоспо-

собной продукции, обеспечивающей эффективное решение экономических и социальных задач и сохранение лидерских позиций в отрасли

4 Предложено создание группы стратегического управления в целях координации процессов внедрения, функционирования и развития системы стратегического управления в ОАО «Лисма» Разработанная схема организации стратегического управления исключает дублирование функций, обеспечивая взаимодействие подсистем управления, движение информационных потоков в организации и функциональную взаимосвязь участников стратегического управления

5 Рекомендован комплекс стратегических мероприятий в рамках Программы стратегического развития ОАО «Лисма» до 2012 года, направленный на модернизацию существующего и закупку высокопроизводительного импортного оборудования с целью выпуска высококачественной продукции, способной конкурировать на внешнем рынке

6 Предложены практические рекомендации по организации комплексной информационной системы ОАО «Лисма» и мониторинга стратегического развития Это позволит производить независимые оценки экономического состояния предприятия, формировать информационные ресурсы об экономической конъюнктуре в реальном секторе экономики и ее возможной динамике, осуществлять эффективную диагностику возникающих в деятельности предприятия диспропорций, комплексное видение производственно-экономических проблем предприятия, определять направления его развития с учетом изменения рыночной ситуации, повысить эффективность реализуемой стратегии

7 Предложен методический подход к оценке эффективности стратегического управления, включающий два взаимосвязанных блока информационных ресурсов, который дает возможность получить достаточно полную информацию о том, какие показатели работы характеризуют предприятие и как оно их добивается Проведены эконометрические исследования, позволяющие выявлять наиболее значимые производственно-экономические факторы, влияющие на формирование валового дохода ОАО «Лисма» На основе полученных моделей определены прогнозные параметры валового дохода, которые необходимо учитывать при осуществлении стратегического управления Оценка эффективности стратегического ^управления позволит сформировать комплексное представление об особенностях функционирования и управления предприятий-конкурентов и выделить резервы роста собственного экономического потенциала

Таким образом, формирование механизма стратегического управления светотехническим предприятием должно способствовать достижению долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия, которые обеспечат его устойчивое функционирование и перспективное развитие в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

4» ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Статьи, опубликованные в рекомендовадзых ЭАК РФ изданрях ,

1 Ефремова, Л. И Совершенствование: ,сурадег^£Ског$ упрЦ^ер^црзд-

приятием /ЛИ Ефремова // Проблемы теории и практики управления № 9 М Изд-во Международного НИИ проблем управления, 2006 - С 105 — 110 (0,5 п л)

Статьи и материалы конференций

2 Ефремова, ЛИК вопросу о развитии светотехнического производства /ЛИ Ефремова // Экономика России управление макро- и микропроцессами Межвузовский сборник научных трудовг - Вып III - Саранск Ковылк тип, 2004 - С 95-99 (0,32 п л)

3 Ефремова, Л И Развитие светотехнического производства в современных экономических условиях /ЛИ Ефремова, Т А Ефремова // Российская экономика потенциал для развития Межвузовский сборник научных трудов -Вып IV - Саранск Ковылк тип, 2005 -С 122 - 126 (0,37 п л, в том числе лично автора 0,2 п л)

4 Ефремова, Л И Информационные технологии в системе управления промышленным предприятием /ЛИ Ефремова // Вестник Мордовского университета №1-2 Саранск Изд-воМордов ун-та, 2005 -С 39-41 (0,27 п л)

5 Ефремова, Л И Подходы к оценке эффективности управления промышленным предприятием /ЛИ Ефремова, Т А Ефремова // XXXIII Огарев-ские чтения материалы науч конф В 2 ч - Ч 1 Гуманитарные науки - Саранск Изд-во Мордов ун-та, 2005 С 83 - 85 (0,16 п л , в том числе лично автора 0,1 п л)

6 Ефремова, Л И Методологические аспекты формирования механизма стратегического управления на предприятиях светотехнической отрасли /ЛИ Ефремова // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции - Пенза ПГПУ им В Г Белинского, 2005 -С 153-157 (0,32 п л)

7 Ефремова, Л И Особенности современного состояния светотехнической отрасли / Л. И Ефремова, Т А Ефремова // Материалы X научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Мордовского государственного университета имени Н П Огарева в 2 ч Ч 1 Гуманитарные науки - Саранск Изд-во Мордов ун-та, 2005 С 54-56 (0,14 п л, в том числе лично автора 0,07 п л )

8 Ефремова, Л И Зарубежный опыт организации и развития управления на предприятиях промышленности /ЛИ Ефремова // Экономическое развитие современной России, проблемы и перспективы Межвузовский сборник научных трудов -Вып IV - Саранск-Ковылк тип, 2005 -С 13-18 (0,4 п л)

9 Ефремова, Л И. Исследование организационной структуры управления ОАО «Лисма»/Л И Ефремова//Актуальные проблемы качественного экономического роста- материалы Всероссийской научно-практической конференции в 2 т Т 2 Активизация деятельности хозяйствующих субъектов - Саранск Тип «Крас Окт », 2005 - С. 56 - 59 (0,23 п. л ).

10 Ефремова, Л И Анализ экономической эффективности функционирования ОАО «Лисма» /ЛИ Ефремова // Экономика России управление макро-и микропроцессами Межвузовский сборник научных трудов - Вып IV - Саранск Ковылк тип, 2005 -С 157-161 (0,3 п л)

11 Ефремова, Л И Анализ экономической эффективности функционирования предприятий светотехнической отрасли /ЛИ Ефремова // Управление в социальных и экономических системах сборник материалов III Международной научно-практической конференции (МК-31-5) -Пенза РИО ПГСХА, 2005

- С 58-60 (0,25 п л )

12 Ефремова, Л И Использование инструментов стратегического управления в функционировании ОАО «Лисма» /ЛИ Ефремова // Экономика и управление в поисках нового Межвузовский сборник научных трудов - Вып IV - Саранск Ковылк тип, 2006 - С 39-44 (0,37 п л)

13 Ефремова, Л И Трансформация структуры управления ОАО «Лисма» / Л И Ефремова // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции - Пенза ПГПУ им В Г Белинского, 2006 -С 184- 188 (0,32 п л)

14 Ефремова, Л И Внедрение механизма стратегического управления в ОАО «Лисма»/ Л И Ефремова // Проблемы экономики, статистики и менеджмента Материалы научной конференции «XXXIV Огаревские чтения» - Саранск Изд-воМордов ун-та, 2006 - С 68-73 (0,35 п л)

15 Ефремова, Л И Оценка эффективности управления светотехническим предприятием /ЛИ Ефремова, И А Иванова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества сборник материалов IV Международной научно-практической конференции (МК-27-6)

- Пенза РИО ПГСХА, 2006 С 138 - 141 (0,39 п л , в том числе лично автора 0,19 п л)

16 Ефремова, Л И Современное состояние светотехнической отрасли на Республике Мордовия /ЛИ Ефремова // Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции в 2 ч / отв ред В А Юрченков, НИИГН при Правительстве РМ - Саранск, 2006 - Ч 1 С 225 - 229 (0,38 п л )

17 Ефремова, Л И Холдинговая организация светотехнического производства /ЛИ Ефремова // Экономика переходного периода Региональные аспекты Труды НИИГН при Правительстве РМ - Саранск, 2006 С 118-121 (0,34 п л)

18 Ефремова, Л И Организация системы мониторинга на предприятиях светотехнической промышленности (на примере ОАО «Лисма») /ЛИ Ефремова // Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики Сборник научных трудов IV Всероссийской научно-технической конференции / Под ред проф Л В Абрамовой - Саранск СВМО, 2006 -С 281 -286 (0,36 п л)

19 Ефремова, Л И Оценка конкурентоспособности ОАО «Лисма» / Л И Ефремова // Реформирование системы управления на современном предприятии сборник материалов VII Международной научно-практической конференции (МК-5-7) -Пенза РИО ПГСХА, 2007 -С 156 - 159 (0,24 п л)

20 Ефремова, Л И Экономический потенциал светотехнического предприятия как стратегический ресурс /ЛИ Ефремова // Проблемы развития предприятий теория и практика сборник статей Всероссийской научно-практической конференции - Пенза РИО ПГСХА, 2007 С 70-73 (0,23 п л )

Подписано в печать 20 09 07 Объем 1,0 п л Тираж 100 Заказ № 1691 Типография Издательства Мордовского университета 430000, г Саранск, ул Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ефремова, Лидия Ивановна

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические аспекты развития стратегического управления предприятием

1.1 Эволюция подходов к формированию и развитию стратегического управления

1.2 Научные основы формирования механизма стратегического управления промышленным предприятием

1.3 Технологии, методы и инструменты стратегического управления промышленным предприятием

2 Анализ системы стратегического управления светотехническим предприятием

2.1 Оценка влияния внешней среды на деятельность светотехнического предприятия

2.2 Диагностика внутренней среды функционирования светотехнического предприятия

2.3 Исследование организации стратегического управления светотехническим предприятием

3 Развитие механизма стратегического управления светотехническим предприятием

3.1 Обоснование стратегических приоритетов развития светотехнического предприятия

3.2 Разработка модели организации стратегического управления светотехническим предприятием

3.3 Организация системы стратегического мониторинга и информационного обеспечения светотехнического предприятия

3.4 Совершенствование методов оценки эффективности стратегического управления светотехническим предприятием

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление светотехническим предприятием"

Актуальность темы исследования. В современных условиях российские предприятия функционируют в динамично изменяющейся социально-экономической среде, что обусловливает необходимость формирования принципиально новых подходов к управлению деятельностью хозяйствующих субъектов. Глобализация бизнеса, ужесточение конкуренции, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товара, возрастание требований к условиям труда и качеству жизни, общая нестабильность российской экономики в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся менее предсказуемыми. В этих условиях все больше ощущается потребность в продвижении в практику деятельности предприятий концепции стратегического управления как механизма реализации производственно-экономического потенциала предприятия и обеспечения его стратегического развития на базе конкурентных преимуществ.

Однако большинство российских светотехнических предприятий до сегодняшнего времени недостаточно используют методы и инструменты стратегического управления. Это объясняется тем, что при многообразии проблем реализации стратегического управления отсутствуют комплексные подходы к формированию его адекватного механизма применительно к конкретным производственно-экономическим системам. Кроме того, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности экономических субъектов. Данная ситуация усугубляется тем, что состояние и условия, в которых работают сегодня предприятия светотехнической промышленности характеризуются как кризисные: почти 20 % предприятий не имеют инвестиций, нерационально используется основной капитал, образовались огромные дебиторская и кредиторская задолженности и дефицит оборотных средств. С другой стороны, имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, далеко не все предприятия способны осуществлять стратегическое управление из-за отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и конкретного методического инструментария стратегического управления. Особую значимость для светотехнических предприятий приобретают те инструменты и методы, которые позволяют им решать стратегические задачи в максимально сжатые сроки, принимать стратегические решения, осуществлять стратегическую реструктуризацию и развивать производственно-экономический потенциал в реальном режиме времени.

Для предприятий светотехнической промышленности целесообразна ориентация стратегических решений на диверсификацию деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, изменение технологии производства, поиск долгосрочных партнеров, реструктуризацию управления и использование интеграционных возможностей предприятия, использование сильных сторон организации, снижение отрицательных последствий влияния угроз внешней среды, формирование альтернативных вариантов развития предприятия. Сложность и многоаспектность проблемы развития механизма стратегического управления светотехническим предприятием обусловили актуальность темы диссертационного исследования и его основные направления.

Состояние изученности проблемы. Огромный вклад в становление и развитие стратегического управления внесли зарубежные ученые: Ф. Абраме, Г. Алисон, И. Ансофф, П. Друкер, А. Коул, Дж. Куинн, Ч. Линдблюм, Д. Миллер, Г. Минцберг, Р. Норманн, М. Портер, К. Прахалад, Д. Пью, Г. Саймон,

A. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, М. Ханнан, К. Хаттен, К. Хофер, Э. Чанд-лер, Г. Штейнер, Й. Шумпетер, К. Эндрюс, Г. Эстли и др. Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции экономики России, особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде. В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления предприятием нашли отражение в работах О. С. Виханского, А. Л. Гапоненко, И. Н. Герчиковой, В. В. Гончарова, А. П. Градова, А. П. Дугельного,

B. С. Ефремова, А. Т. Зуба, Е. А. Какаевой, Б. Н. Киселева, Г. Б. Клейнера, Э. М. Короткова, М. И. Круглова, С. А. Кузнецовой, В. Д. Марковой, Б. 3.

Мильнера, А. Никитина, А. И. Панова, А. Н. Петрова, Е. Г. Пипко, М. Н. Рудакова, 3. П. Румянцевой, Н. Н. Тренева, Р. А. Фатхутдинова, Л. С. Шеховцевой и др. Необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и общеметодологические подходы и инструменты стратегического управления предприятием без учета отраслевой специфики. Не уделяется должного внимания исследованию проблем стратегического управления российскими светотехническими предприятиями. Это определило необходимость и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления на предприятиях светотехнической промышленности. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

- исследовать теоретические аспекты развития процесса стратегического управления предприятием в российской и зарубежной практике;

- раскрыть содержание основных инструментов и технологии стратегического управления с учетом возможностей их применения в современных условиях функционирования отечественных предприятий;

- проанализировать тенденции развития светотехнического предприятия с учетом диагностики формирования внешней и внутренней среды его функционирования;

- исследовать практику организации стратегического управления и формирования его механизма в условиях светотехнического предприятия;

- сформировать практические подходы к развитию приоритетных инструментов стратегического управления светотехническим предприятием;

- разработать предложения по совершенствованию организации стратегического управления светотехническим предприятием;

- дать рекомендации по организации системы стратегического мониторинга и информационного обеспечения на светотехническом предприятии;

- обосновать методический подход к оценке результативности стратегического управления светотехническим предприятием.

Объектом исследования является процесс стратегического управления предприятием.

Предметом исследования - совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленными предприятиями, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам стратегического управления промышленным предприятием.

Информационную базу исследования составили статистическая отчетность Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, данные ассоциации «Российский свет», статистические материалы, характеризующие экономическую деятельность ОАО «Лисма», информационные ресурсы сети Интернет, а также периодические издания.

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, системный, структурный, экономико-математический, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, функционального и факторного анализа и др.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления светотехническим предприятием в современных социально-экономических условиях. Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

- систематизированы теоретические подходы к формированию и развитию процесса стратегического управления, что позволило на каждом из его последовательных этапов определить целесообразную комбинацию инструментов и методов в соответствии с их содержанием, направленную на формирование стратегического потенциала и достижение стратегической цели, обеспечение оптимального взаимодействия элементов механизма стратегического управления с учетом современных условий функционирования предприятия и реализации возможных стратегий его развития (С. 26 - 45, 60 - 64);

- проведено комплексное исследование внешней и внутренней среды функционирования ОАО «Лисма» с использованием методов построения профиля среды и балльных оценок, что позволило выявить современные тенденции, сильные и слабые стороны в деятельности предприятия, возможности стратегического роста с учетом наиболее приоритетных факторов, оказывающих влияние на формирование прогрессивных стратегий развития, адекватных рыночным и социально-экономическим потребностям (С. 65 - 105);

- осуществлено структурирование и ранжирование стратегических направлений развития ОАО «Лисма» с позиций обеспечения его конкурентоспособности, что позволило определить стратегическую цель предприятия, состоящую в выпуске конкурентоспособной продукции и достижении конкурентных преимуществ, обеспечивающих сохранение лидерских позиций в отрасли, эффективное решение экономических и социальных задач, достижение параметров стратегического роста (С. 120 - 132);

- предложена модель организации стратегического управления светотехническим предприятием, ориентированная на обеспечение координации процессов разработки и реализации его стратегии на основе стратегического анализа и формирования стратегических планов, включающая приоритетные функции группы стратегического управления, движение информационных потоков и функциональную взаимосвязь элементов механизма стратегического управления (С. 139- 150);

- определены стратегические мероприятия по развитию светотехнического производства в рамках комплексной Программы стратегического развития

ОАО «Лисма» до 2012 года, базирующиеся на реализации бизнес-стратегий по модернизации производства и его непосредственное осуществление на базе зарубежного высокопроизводительного оборудования и современных технологий, обеспечивающих выполнение наукоемких проектов по разработке компактных, энергоэкономичных, экологичных источников света (безэлектродные источники света на основе СВЧ-разряда, источники света с новыми светоэф-фективными излучающими добавками, осветительные устройства с применением светодиодов и др.), что будет способствовать формированию конкурентных преимуществ предприятия на российском и мировом рынках (С. 132- 138);

- разработаны предложения по созданию комплексной информационной системы, стратегического мониторинга и информационного обеспечения с использованием рекомендуемой стратегической информации в деятельности ОАО «Лисма», что позволит осуществлять независимые оценки тенденций развития предприятия в долгосрочном периоде, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры на рынке светотехнической продукции и ее возможных изменениях, оперативно анализировать инновационную активность и стратегическую ситуацию в развитии светотехнического предприятия (С. 151 -167).

- обоснован методический подход к оценке эффективности стратегического управления, предполагающий формирование специализированных информационных ресурсов, определение наиболее значимых факторов, влияющих на динамику стратегических параметров ОАО «Лисма» на основе эконометри-ческого моделирования, что дает возможность своевременно выявлять результативность процессов управления и резервы экономического роста в современных условиях функционирования светотехнического предприятия (СЛ 67- 183).

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для совершенствования механизма стратегического управления предприятием светотехнической промышленности. Предложенный комплекс мер и рекомендаций (создание группы стратегического управления; организация комплексной информационной системы, формирование системы мониторинга и информационного обеспечения; применение методического подхода к оценке эффективности управления с использованием специализированных информационных ресурсов) может быть использован промышленными предприятиями для обеспечения эффективности стратегического управления. Полученные результаты могут служить предпосылкой для дальнейших исследований по вопросам формирования стратегического управления промышленным предприятием.

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании учебного курса «Стратегический менеджмент» для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования апробированы в научно-исследовательских работах, а также отражены в докладах автора на IX научной конференции молодых ученых Мордовского государственного университета имени Н. П. Огарева (Саранск, 2004 г.); научно-теоретической конференции "Глобальность развития и его детерминанты" (Саранск, кооперативный институт, 2004 г.); XXXIII Огаревских чтениях (Саранск, 2005 г.); III Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке" (Пенза, 2005 г.); Всероссийской научно-практической конференции "Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ" (Саранск, 2005 г.); X научной конференции молодых ученых и специалистов Мордовского государственного университета имени Н. П. Огарева (Саранск, 2005 г.); Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы качественного экономического роста" (Саранск, 2005 г.); III Международной научно-практической конференции "Управление в социальных и экономических системах" (Пенза, 2005 г.); XXXIV Огаревских чтениях (Саранск, 2006 г.); IV Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке" (Пенза, 2006 г.), IV Международной научно-практической конференции "Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие" (Пенза, 2006 г.), IV Всероссийской научно-технической конференции "Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики" (Саранск, 2006 г.), VII Международной научно-практической конференции "Реформирование системы управления на современном предприятии" (Пенза, 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий: теория и практика" (Пенза, 2007 г.).

Публикации результатов исследования. По результатам выполненных исследований опубликовано 20 работ общим объемом 6,23 п. л., в том числе лично автора - 5,74 п. л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 205 страниц машинописного текста, 45 таблиц, 29 рисунков, 11 формул и 12 приложений. Библиографический список включает 233 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ефремова, Лидия Ивановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целях формирования эффективного стратегического управления светотехническим предприятием необходима реализация следующих приоритетных положений, являющихся следствием комплексного исследования представленной научно-практической проблемы.

1. Проведенный анализ отечественных и зарубежных научных источников, связанных с проблемами стратегического управления, позволил сделать вывод о недостаточной изученности отраслевых, региональных и организационных особенностей хозяйствующих субъектов при осуществлении стратегического управления. При разработке стратегии управления промышленным предприятием основной целью должно являться обеспечение его устойчивого функционирования и перспективного развития в динамично изменяющейся внешней среде за счет определения приоритетов в использовании ресурсов, поиска долгосрочных партнеров, обновления организационных форм управления, снижения отрицательных последствий влияния угроз внешней среды и др. В связи с этим, в диссертационной работе понятие стратегического управления промышленным предприятием трактуется автором как управленческая деятельность по постановке долгосрочных целей, выявлению и реализации стратегических ориентиров, достижению эффективных взаимоотношений предприятия с его окружением при соответствии поставленных целей внутренним возможностям, обеспечивающим усиление его конкурентных позиций и стратегическое развитие в нестабильной внешней среде.

2. Стратегическое управление промышленным предприятием представляет собой совокупность взаимосвязанных этапов: определение миссии и целей организации - формирует стратегическое намерение предприятия, дающее представление о видении перспективы; стратегический анализ - позволяет учесть внешние и внутренние факторы, благоприятствующие развитию предприятия или тормозящие его; формирование стратегических альтернатив - определяет стратегические альтернативы развития предприятия; оценка и выбор стратегии

- заключается в осуществлении выбора из множества возможных вариантов развития наиболее удачного, формулировании стратегии и разработке бизнес-проектов, планов и программ по ее дальнейшей реализации; реализация стратегии - осуществляется с помощью исполнения ранее разработанных планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии в целом по всем основным функциональным областям хозяйственной активности предприятия; стратегический контроль - осуществляет анализ того, насколько успешна принятая стратегия и насколько полно она осуществлена. Каждому этапу стратегического управления должен соответствовать определенный набор инструментов и методов, в качестве которых могут использоваться: методы экспертного анализа, методы прогнозирования, экономико-математические методы и др.

3. Выполненная в данной работе комплексная диагностика функционирования ОАО «Лисма» позволила осуществить анализ изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия. На основе опроса руководства ОАО «Лисма» с использованием метода построения профиля среды, выделены наиболее приоритетные факторы внешней среды, на которые в первую очередь необходимо обращать внимание при осуществлении стратегического управления. В микросреде это, прежде всего, поставщики, потребители, кредитно-финансовые организации, конкуренты. В макросреде - экономическая среда, правовая среда, научно-техническая среда, политическая среда. Оценка внутреннего состояния ОАО «Лисма» показала, что перед предприятием в настоящее время стоит множество проблем, требующих незамедлительного решения: недостаток финансовых ресурсов для обеспечения его функционирования и развития, высокий износ основных производственных фондов, высокая текучесть кадров, низкая конкурентоспособность продукции, отсутствие отдела по проведению маркетинговых исследований, дефицит финансовых ресурсов.

4. Проведенное исследование системы организации стратегического управления ОАО «Лисма» показало, что в настоящее время на предприятии стратегическая структура совмещена с формальной организационной структурой. Наблюдается сильная фрагментация стратегических процессов, противоречия и разногласия при принятии стратегических решений, нет единого координирующего центра. Это приводит к тому, что ОАО «Лисма» не может своевременно реагировать на изменения внешней среды и любое условие, например, изменение рынков потребителей, внедрение технических новшеств, появление новых конкурентов, может ухудшить результаты деятельности а, возможно, и повлечь за собой банкротство.

5. Оценены стратегические позиции ОАО «Лисма», его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, выявлены конкурентные преимущества. Это дало возможность сделать полезные выводы о положении ОАО «Лисма» по сравнению с ее конкурентами по каждому фактору, выявляя, таким образом, где организация наиболее сильна по отношению к тому или иному конкуренту. Даны рекомендации по определению оценки конкурентоспособности организации путем введения поправочного коэффициента по нетоварным критериям, отражающего влияние фактора обслуживания или фактора поставки товара на рынке. Проведенный расчет показал низкое значение конкурентоспособности ОАО «Лисма» и неспособность его конкурировать на внешнем рынке.

6. Выявленные недостатки в организации стратегического управления ОАО «Лисма» показали необходимость создания специального подразделения, координирующего процессы внедрения, функционирования и развития стратегического управления - группы стратегического управления. Предлагаемая схема организации стратегического управления исключает дублирование функций, обеспечивая взаимодействие подсистем управления и движение информационных потоков в организации. В процесс стратегического управления должны быть вовлечены в определенной степени все иерархические уровни управления ОАО «Лисма», поскольку вследствие этого уменьшается сопротивление сотрудников организационным преобразованиям и увеличивается степень персональной ответственности за разработку и реализацию стратегии. При этом основной задачей становится обеспечение общей стратегической направленности отдельных служб и организационных единиц предприятия.

7. Для реализации стратегических ориентиров развития ОАО «Лисма» разработана комплексная программа стратегического развития светотехнического производства до 2012 года. В рамках разработанной программы запланированы наиболее важные направления технического перевооружения, позволяющие в результате их реализации повысить качество и конкурентоспособность источников света, обеспечить расширение рынков сбыта за счет освоения новых видов продукции, повысить производительность оборудования, улучшить экологическую обстановку на предприятии и в городе. Осуществление стратегических мероприятий позволит увеличить производственные мощности для выпуска ламп накаливания до 500 млн. шт. в год, люминесцентных ламп до 107 млн. шт., компактных люминесцентных ламп до 5 млн. шт., натриевых ламп высокого давления до 2-3 млн. шт., автомобильных галогенных ламп до 6 млн. шт. Это позволит удовлетворить потребности отечественного рынка, увеличить поставки ламп в страны ближнего и дальнего зарубежья.

8. Систематизирована стратегическая информация по основным направлениям (внешнее окружение, рынок, условия конкуренции, сильные и слабые стороны предприятия, возможные обстоятельства, прошлая деятельность, текущие проблемы и возможности, риск в проводимых стратегиях) и осуществлена ее привязка к конкретным структурным подразделениям ОАО «Лисма», ответственным за своевременное получение, систематизацию и анализ информационных ресурсов. Предложены практические рекомендации по организации комплексной информационной системы ОАО «Лисма» и мониторинга стратегического развития. Это позволит производить независимые оценки экономического состояния предприятия, формировать информационные ресурсы об экономической конъюнктуре в реальном секторе экономики и ее возможной динамике, осуществлять эффективную диагностику возникающих в деятельности предприятия диспропорций, комплексное видение производственно-экономических проблем предприятия, определять направления его развития с учетом изменения рыночной ситуации, повысить эффективность реализуемой стратегии.

9. Предложен методический подход к оценке эффективности стратегического управления ОАО «Лисма», включающий два взаимосвязанных блока информационных ресурсов: а) характеризующие эффективность использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов; б) характеризующие уровень организации управления, осуществляемого на предприятии. Эта система позволяет в условиях конкуренции получить комплексное представление о предприятии, особенностях его функционирования и сделать выводы об уровне управления и резервах роста его эффективности. Ее достоинствами являются комплексный характер, использование открытых источников, относительная простота сбора данных, высокая информационная ценность показателей, причинно-следственная взаимосвязь расчетных и экспертных показателей. В процессе исследования особенностей функционирования ОАО «Лисма», обусловливающих его систему управления, проведены комплексные эко-нометрические исследования, позволившие выявить наиболее значимые производственно-экономические факторы, влияющие на уровень валового дохода, и на основе полученных моделей определить прогнозируемые показатели валового дохода, учитывая их при разработке стратегии управления предприятием.

Организация стратегического управления ОАО «Лисма» будет способствовать достижению долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия, которые обеспечат его устойчивое функционирование и перспективное развитие в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды и даст возможность организации в соответствии со своим внутренним потенциалом более четко определить направления развития с учетом изменений на рынке.