Стратегия повышения прибыльности предприятий на основе активной инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Голубь, Наталия Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1. Исследование сущности и содержания прибыльности предприятия.

1.2. Системный подход к повышению прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности.

1.3. Содержание и особенности стратегии повышения прибыльности при активной инновационной деятельности.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ВОПРОСОВ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ f ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Порядок формирования стратегии повышения прибыльности предприятий на основе активной инновационной деятельности.

2.2. Методический подход к исследованию инновационной деятельности предприятий.

2.3. Оценка эффективности инновационной деятельности по повышению прибыльности предприятий.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ АКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

3.1. Классификация путей повышения прибыльности предприятий на основе ускорения инновационных процессов.

3.2. Организация работы службы инновационного маркетинга.

3.3. Разработка инновационной программы при реализации стратегии повышения прибыльности предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия повышения прибыльности предприятий на основе активной инновационной деятельности"

Актуальность темы исследования. Повышение динамичности и неопределенности функционирования российских предприятий, обусловленное переходом к рыночным условиям хозяйствования, и ужесточение конкурентной борьбы потребовало от предприятий мобилизации внутренних резервов, поиска новых идей и возможностей. Передовой опыт как отечественных, так и зарубежных предприятий свидетельствует о том, что успешно развивающиеся экономические системы осуществляют активную инновационную деятельность. Однако высокая степень риска потери вложенных в инновации средств, недостаток собственных средств предприятий, низкая платежеспособность потребителей тормозят инновационное развитие предприятий. В этой связи объективно возникла необходимость разработки новых методов и приемов, обеспечивающих эффективное управление инновационной деятельностью. Одним из перспективных направлений является использование стратегического подхода в управлении инновационными изменениями, который позволит всесторонне исследовать состояние инновационной деятельности и спланировать работу предприятия на перспективу.

Существенный вклад в развитие вопросов управления инновационной деятельностью внесли отечественные ученые: Ю.П. Анисимов, И.Л. Борисен-ко, С.В. Валдайцев, JI.M. Гохберг, В.Н. Гунин, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, А.А. Кутейников, О.Г. Туровец, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов. Основные работы отечественных ученых достаточно широко освещают вопросы, связанные с организацией и управлением инновационной деятельностью в условиях стабильности внешней среды. При этом практически неизученными остались теоретические, методологические и организационные вопросы стратегического управления инновационной деятельностью, ориентированной на повышение прибыльности предприятия. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования Л. Водачека, П. Дракера, М. Портера, Б. Санто, Б. Твисса, М. Хучека, Й. Шумпетера. Опыт управления прибылью предприятий изложен И.Т. Балабановым, И.А. Бланком, А.З. Бобылевой, В.В. Кондаковым, М.Н. Крейниной, И.Г. Проскуриным, М.А. Федотовой.

Конечная цель внедрения инноваций - увеличение прибыльности предприятия за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынков сбыта, а также совершенствования управленческой деятельности предприятия с целью сокращения сроков внедрения продуктовых инноваций. Вместе с тем, отсутствуют методические материалы, следуя которым каждое предприятие могло бы с учетом особенностей своего развития определять пути достижения желаемого уровня прибыльности в условиях активного внедрения инноваций.

Необходимость решения проблем, связанных с повышением прибыльности предприятий на основе активной инновационной деятельности, обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цели и задачи исследования. Работа выполнена в соответствии с направлением плана научно-исследовательских работ Воронежского государственного технического университета «Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования предприятия в переходный период» номер государственной регистрации 01960012543.

Цель и задачи. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений формирования стратегии повышения прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности, разработка методических и практических рекомендаций по реализации стратегического подхода к инновационной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить особенности стратегии повышения прибыльности, основывающейся на активной инновационной деятельности; обосновать порядок разработки стратегии прибыльности предприятия при активной инновационной деятельности; разработать методические положения анализа инновационной деятельности предприятий для целей стратегического управления; создать систему повышения прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности, определить роль ее подсистем, компонентов и элементов; определить направления повышения прибыльности предприятия при активной инновационной деятельности; разработать рекомендации по формированию инновационной программы на предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования является деятельность машиностроительных предприятий. Наибольшее внимание при изучении уделено предприятиям г. Воронежа. В качестве предмета исследования выступает прибыльность от инновационной деятельности.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами прибыльности предприятий, стратегического управления инновационной деятельностью, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В качестве инструментов исследования использованы методы экспертных оценок, анкетирования, статистического анализа и расстановки приоритетов. Анализ осуществлялся на основе данных российской статистики, изучения зарубежного опыта и работы отечественных машиностроительных предприятий.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: уточнено содержание стратегии повышения прибыльности предприятия при активной инновационной деятельности, отличающееся от известных положений единством всех составляющих элементов, связей, противоречий и тенденций, с учетом выявленных ее особенностей; создана система повышения прибыльности предприятия при активной инновационной деятельности, отличительной чертой которой является использование в качестве источника роста прибыли результатов инновационной деятельности; предложен порядок формирования стратегии повышения прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности, определяющий последовательность ее разработки и реализации, особенность которого состоит в учете противоречивого и разнонаправленного влияния инновационной деятельности; разработан и апробирован на практике методический подход к исследованию инновационной деятельности предприятия для целей стратегического управления прибыльностью, отличительной чертой которого является использование комплексного анализа инновационной деятельности; осуществлена классификация путей повышения прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности, способствующая успешному выявлению на предприятии резервов повышения прибыльности, отличающаяся всесторонним и скоординированным подходом к изучению проблемы; разработаны рекомендации по формированию инновационной программы предприятия и алгоритм внедрения программы, дающие возможность систематизировать весь комплекс работ и повысить прибыльность от инновационной деятельности.

Практическая значимость. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, включающие: методику исследования инновационной деятельности предприятия, позволяющую выявить недостатки в ее осуществлении на предприятии; алгоритм разработки и внедрения инновационной программы; порядок формирования стратегии повышения прибыльности, позволяющий разработать рациональную стратегию, основывающуюся на активном использовании инноваций. Внедрение разработанных автором рекомендаций и методических положений позволит обоснованно подходить к формированию стратегии повышения прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности и разработать действенные механизмы приспособления предприятий к изменяющимся рыночным условиям.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались автором на международной научно-практической конференции «Организационные и практические проблемы становления конкурентоспособного производства» г. Воронеж, 1999 г., на конференции «Проблемы производственного менеджмента: теория и практика» г. Воронеж, 2001 г., на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ВГТУ в 1999 -2001гг.

Разработанный автором методический подход к анализу инновационной деятельности предприятия реализован в ООО «КОСМОС-ЭНВО» (г. Воронеж), что подтверждено соответствующим актом. Полученные выводы диссертационных исследований, а именно рекомендации по формированию инновационной программы, были рассмотрены в «Фонде конверсии, реструктуризации и развития предприятий Воронежской области» и рекомендованы для использования в практической деятельности предприятий.

На защиту выносятся следующие положения: содержание и особенности стратегии повышения прибыльности предприятия, основывающейся на активной инновационной деятельности; порядок формирования стратегии повышения прибыльности предприятия в условиях активной инновационной деятельности; методический подход к анализу инновационной деятельности предприятия; классификация путей повышения прибыльности предприятия при ускорении инновационных процессов и выбор приоритетных путей; рекомендации по формированию инновационной программы предприятия и алгоритм ее реализации.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных и 2 учебно-методические работы для студентов по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Объем работы. Диссертация объемом 155 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, насчитывающего 128 наименований. Работа содержит 20 таблиц и 22 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голубь, Наталия Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные условия хозяйствования привели к повышению динамичности и неопределенности внешней среды функционирования российских предприятий, ужесточению конкурентной борьбы, что потребовало мобилизации внутренних резервов и изысканию новых инновационных идей. Возрастает значимость эффективного стратегического планирования, ориентированного на использование инновационной деятельности как средства повышения прибыльности предприятия.

В диссертационной работе предпринята попытка выполнить комплексное исследование, охватывающее теоретические вопросы формирования стратегии повышения прибыльности предприятия, основывающейся на активной инновационной деятельности; методические рекомендации по анализу инновационной деятельности предприятия и использование их оценки фактического уровня активности инновационной деятельности на примере машиностроительных предприятий г. Воронежа; разработку положений по ускорению инновационных процессов в целях повышения прибыльности предприятия.

В качестве средства исследования автором выбран системный подход. Системные принципы положены в основу теоретических выводов и практических разработок.

В диссертации дается представление об основах формирования стратегии повышения прибыльности предприятия при активной инновационной деятельности.

Выполненные в работе теоретические исследования и практические разработки позволили автору сделать выводы и рекомендации, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Исследование сущности и содержания стратегии повышения прибыльности на основе активной инновационной деятельности показало, что только совокупность взаимосвязанных, последовательно осуществляемых инноваций позволит предприятиям повысить их прибыльность. Такая стратегия представляет собой перспективный план действий, направленных на повышение уровня прибыльности предприятия на основе постоянного использования результатов инновационной деятельности, и предполагает взаимосвязанную разработку и осуществление долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных стратегических планов.

2. В целях совершенствования работы, связанной с повышением прибыльности на основе активной инновационной деятельности, предложена система повышения прибыльности от инновационной деятельности. Она включает в себя решение задач трех видов: проведение стратегического анализа, разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии и ее реализация. Решение задач осуществляется посредством двух подсистем - управляемой и управляющей. Управляющая подсистема занимает особое место, поскольку включает самостоятельные компоненты и элементы, направленные на повышение прибыльности инноваций.

3. Определен порядок разработки стратегии повышения прибыльности предприятия на основе активной инновационной деятельности, состоящий из двух взаимосвязанных блоков: разработка, реализация и контроль стратегии. Выявлены основные математические методы, которые могут быть использованы на каждом из этапов блоков разработки и реализации стратегии.

4. Установлен подход к анализу и оценке инновационной деятельности предприятия для целей стратегического управления. Выявлено, что на практике имеет место снижение инновационной активности машиностроительных предприятий. Для установления недостатков проведения инновационной деятельности в целом необходимо ее исследование с помощью системы показателей по следующим группам: поэлементная оценка, оценка организации, оценка активности и оценка эффективности инновационной деятельности.

5. Обоснован порядок оценки эффективности инновационных решений, позволяющий учесть результативность не только продуктовых, но и организационно-управленческих инноваций, чья роль в современной хозяйственной практике предприятий значительно возросла.

6. Определены основные направления повышения прибыльности на основе активной инновационной деятельности. Разработан способ выявления наиболее перспективных направлений для конкретного предприятия, основанный на использовании метода расстановки приоритетов.

7. Предложен подход к реализации одного из направлений повышения прибыльности на основе ускорения инновационных процессов - использование инновационной программы. Ее разработка и реализация позволит, основываясь на всестороннем исследовании перспектив развития предприятия, установить приоритетные направления в осуществлении инновационной деятельности.