Стратегия развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйственных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйственных организаций"

На правах рукописи

ШАРАНОВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АПК РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2005

Работа выполнена на кафедре экономики и информационно -консультационной службы в АПК ФГОУ ВПО Орловский государственный аграрный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Варламов Николай Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мауль Якоб

кандидат экономических наук, доцент Кононов Владимир Вячеславович

Ведущая организация: Курская государственная

сельскохозяйственная академия

Защита состоится " -¿^¿¿£-¿£-£-2005 г. в час. на заседании

диссертационного совета Д 220.052.02 в Орловском государственном аграрном университете в аудитории № 502 по адресу: 302019, г. Орел, Бульвар Победы, 19а, экономический факультет ОрелГАУ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного аграрного университета

Автореферат разослан

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования аграрного сектора 90-х годов обнаружили ряд тенденций деструктивного характера. Справедливо критикуя административно-командную систему управления, которая стала тормозом развития в новых условиях, руководство страны допустило крайности в реформировании. Был утрачен ряд функций государственного управления и регулирования отрасли, необходимых и в условиях рыночной экономики. Это стало дополнительной причиной явлений, обусловивших спад в агропромышленном комплексе: снятие с производства отдельных видов низкорентабельной продукции, разрушение созданной инфраструктуры, слом вертикали контрольно-надзорных служб, падение технологической дисциплины, невыполнение финансовых обязательств перед государством.

Новые условия потребовали от руководителей самостоятельного поиска инвесторов, эффективного управления собственными и заемными средствами, налаживания снабжения и сбыта. Многие организации оказались к этому неготовыми, в результате чего в целом по отрасли сложилась устойчивая тенденция возрастания убыточных предприятий всех форм собственности

Для выхода из создавшегося положения необходимо активизировать основные факторы экономического роста на всех уровнях хозяйствования, прежде всего, ускорение структурных реформ, увеличение объема инвестиций в агропромышленное производство, расширение государственной поддержки АПК. Необходима разработка продуманной, отвечающей современным требованиям социально-экономической стратегии развития агропромышленного комплекса как России в целом, так и ее отдельных и ее регионов, основанной на повышении внутреннего конкурентного статуса агропромышленных организаций и их рыночной

конкурентоспособности.

Состояние изученности проблемы. Вопросы конкурентоспособности отрасли национальной экономики поднимались в трудах Рикардо Д., Элсуорта П., Клемента М., Харрода М., Мида Дж., Хекшера Э., Киндлебергнера Ч., Самуэльсона П., Портера М., Градова А.. Проблемы конкурентоспособности организации неоднократно становились предметом обсуждения в трудах Ансоффа И., Градова А., Карлофа Б., Кинга В., КлилангаД.,КоноТ.,ПортераМ.,

Светунькова С, Синько В., Уотермена Д., Фатхугдинова Р. и других. Однако в современной литературе практически не освещен региональный аспект повышения конкурентоспособности отрасли, отсутствуют методики определения конкурентного статуса организаций в нестабильной и неопределенной внешней среде, в связи с чем разработки в данной сфере представляют практический и научный интерес.

Целью исследования является изучение существующих подходов к оценке конкурентоспособности субъектов хозяйствования и разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций по оценке и контролю конкурентоспособности АПК региона, отдельных агропромышленньк организаций в нестабильной и неопределенной внешней среде.

Достижение данной цели потребовало решения ряда задач, важнейшими из которых являются следующие:

- исследование современных теорий конкурентоспособности и методик определения конкурентоспособности;

- разработка методических рекомендаций по оценке конкурентного статуса организации и конкурентоспособности отрасли экономики региона;

- определение составляющих конкурентного статуса хозяйствующих субъектов в АПК;

- проведение сравнительного анализа конкурентоспособности АПК регионов (на примере регионов Центрального федерального округа Российской Федерации);

- оценка конкурентной позиции агропромышленной организации в стратегической сфере бизнеса;

- определение параметрической оценки конкурентного статуса организации АПК;

- уточнение основных этапов формирования и разработка механизма реализации региональной стратегии обеспечения конкурентоспособности АПК;

- определение основных направлений и принципов современной конкурентной стратегии организации АПК;

- решение вопроса организационного обеспечения разработки и реализации перспективных решений в сфере повышения конкурентоспособности организации.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе конкурентного взаимодействия АПК регионов и отдельных агропромышленных организаций в условиях нестабильной и неопределенной макро- и мезосреды.

Объектом исследования являются АПК региона, отдельные агропромышленные организации и продовольственные рынки.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный, комплексный, интеграционный, динамический и оптимизационный подходы к решению проблемы повышения конкурентоспособности АПК региона и конкурентного статуса отдельной агропромышленной организации. В процессе работы были использованы также следующие прикладные методы исследования: анализ, синтез, сравнение, детализация, экспертные оценки, традиционные методы экономической статистики (метод средних и относительных величин, метод группировки, метод обработки рядов динамики, индексный метод), экономико-статистическое моделирование и другие методы.

Теоретической основой исследования являются труды ведущих ученых, материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые акты в сфере развития предпринимательства, товарных и сырьевых рынков, а также региональной и аграрной политики государства.

Информационная основа исследования. Аналитическая часть работы выполнена на основе обработки сводных статистических данных Госкомстата России по регионам Центрального федерального округа Российской Федерации, первичного статистического материала, материалов Управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Орловской области, сводных статистических данных Орловского комитета государственной статистики по ряду агропромышленных организаций Орловской области, данных проведенных автором анкетных опросов и материалов периодической печати.

Научная новизна исследования состоит в постановке проблемы стратегического развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйственных организаций, а также в следующих положениях: - выявлены основные составляющие конкурентоспособности АПК региона, определена система оценочных показателей и предложены

рейтинговые модели оценки уровня конкурентного потенциала АПК региона и степени благоприятности условий для его развития;

- предложена методика оценки конкурентной позиции организации АПК в отдельной стратегической сфере бизнеса на основе рейтинговых оценок конкурентоспособности организации, конкурентоспособности продукции и занимаемой доли рынка;

- уточнено определение и предложен новый подход к параметрической оценке конкурентного статуса организации;

- выявлен характер влияния и предложена методика оценки оптимальности факторов макро- и мезосреды для реализации конкурентной стратегии;

- выявлены составляющие, определен характер взаимосвязи элементов интегрального стратегического потенциала организации;

предложена методика оценки оптимальности интегрального стратегического потенциала для реализации конкурентной стратегии;

- предложена методика оценки оптимальности текущей стратегии для достижения целей организации;

- определена структура процесса стратегического управления развитием АПК региона;

- предложены концептуальная схема стратегического планирования в организации и система управленческого контроля реализации стратегии.

Положения, выносимые на защиту:

- система факторов макросреды, определяющих конкурентоспособность отрасли на уровне региона;

- экономическая сущность конкурентного статуса хозяйственной организации как стратегической базы для достижения конкурентных преимуществ, формируемой в результате взаимодействия стратегического потенциала, текущей стратегии и условий внешней среды;

- структурная модель интегрального стратегического потенциала организации;

- методика оценки конкурентоспособности АПК региона, основанная на использовании рейтинговых моделей оценки конкурентного потенциала АПК и благоприятности условий для его дальнейшего развития;

- методика оценки конкурентной позиции хозяйственной организации АПК в отдельной стратегической сфере бизнеса, основанная на применении рейтинговых оценок рыночной конкурентоспособности организации;

- методика параметрической оценки конкурентного статуса организа-ции АПК в нестабильной внешней среде, основанная на определении оптимальности факторов макро- и мезосреды, элементов интегрального стратегического потенциала и текущей стратегии для достижения целей организации;

- этапы разработки и механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности АПК региона;

- обоснование основных направлений и принципов конкурентной стратегии агропромышленной организации;

- организационное обеспечение разработки и реализации перспективно-целевых решений в сфере повышения конкурентоспособности организации.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные положения и выводы позволяют уточнить понимание сущности организационно-экономических основ управления конкурентоспособностью АПК регионов и отдельных хозяйственных организаций в условиях нестабильной и неопределенной макро- и мезосреды.

Основные теоретико-методические положения диссертационной работы могут быть использованы органами государственного управления при выработке региональной агропромьшшенной политики, определении эффективности вложения средств целевого финансирования АПК; агропромышленными организациями для оценки конкурентоспособности в маркетинговой деятельности, разработке политики в области конкуренции, экономической стратегии; консалтинговыми организациями при оказании услуг по исследованию рынка и выработке рекомендаций по повышению эффективности бизнеса; субъектами хозяйствования, кредитными организациями и другими инвесторами при определении приоритетных направлений инвестиций в АПК региона; в научно-исследовательской деятельности и учебном процессе по курсу дисциплин «Стратегический менеджмент», «Экономическая стратегия фирмы», «Экономика организаций (предприятий)», «Экономика отраслей АПК».

Апробация результатов исследования. Основные положения работы доложены и одобрены на конференциях: Международная научно-практическая конференция «Качество и конкурентоспособность продукции» (Орел, 1997 г.); 5-я и 6-я научно-технические конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов Орловского государственного технического университета (Орел, 19981999 гг.); 3-я Международная научно-техническая конференция «Продовольственный

рынок и проблемы здорового питания» (Орел, 2000 г.).; 7-я Международная научно-теоретическая Интернет-конференция «Национальная идея в контексте модернизации российского общества» (Орел, 2004 г.)

По результатам диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,1 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Общий объем работы 166 страниц, в том числе 31 таблица, 22 рисунка. Библиография включает 148 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна работы и практическая значимость полученных результатов исследования.

В первой главе "Теоретические основы повышения конкурентного статуса АПК региона" рассмотрены существующие подходы к решению проблемы конкурентных преимуществ, уточнены основные составляющие конкурентоспособности субъектов АПК различных уровней хозяйствования, предложены система оценочных показателей и методики оценки кошсурешоспособности.

Анализ состояния и перспектив развития современных теорий конкурентоспособности позволяет утверждать, что в настоящее время наиболее актуальной является теория конкурентных преимуществ М. Портера, согласно которой конкурентоспособность субъекта определяется его способностью более эффективно использовать ресурсы при создании новых ценностей, чем это делают конкуренты.

Критическое рассмотрение системы факторов макросреды Портера, определяющих конкурентоспособность отраслей национальной экономики, обусловило вывод о необходимости дополнить эту систему параметрами международной среды, а при рассмотрении отрасли на региональном уровне - и фактором политики региональных органов власти. Кроме того, пересмотрена роль злучая в системе факторов макросреды: предложено рассматривать экономические отношения в случайной стохастической среде, влияющей не только на этдельные факторы макросреды, но и на взаимосвязи между ними. Предлагаемая система факторов, определяющих конкурентоспособность отраслей экономики на уровне региона, представлена на рисунке 1. При этом под

Детерминанты уровня конкурентного потенциала отрасли

- техническая и сырьевая база отрасли

- трудовые ресурсы

- производственный потенциал отрасли

- инвестиционные факторы

- инфраструктурные факторы

- инновационные факторы

- совокупный потребительский спрос

- факторы экономической эффективности

Детерминанты благоприятности условий для дальнейшего развития конкурентного потенциала отрасли

- политические условия

- тенденции экономического развития региона

- финансовые условия

- социальные условия

- криминальные условия

- экологические условия

- развитость основных институтов рыночной экономики

- программно-целевые факторы

Рисунок 1 - Система факторов макросреды, определяющих конкурентоспособность отраслей экономики на уровне региона

регионом понимается территорильно-административное образование, определяемое Конституцией Российской Федерации как «субъект Федерации».

Система факторов макросреды формирует, с одной стороны, детерминанты уровня конкурентного потенциала отрасли экономики региона, а с другой -детерминанты уровня благоприятности условий для его дальнейшего развития.

В качестве первых в работе рассматриваются: техническая и сырьевая база отрасли; трудовые ресурсы; производственный потенциал региона; инвестиционные; инфраструктурные факторы; инновационные факторы; характеристики потребительского спроса; факторы экономической эффективности.

Среди условий, определяющих развитие конкурентного потенциала отрасли выделены: политические (политико-правовые); экономические; финансовые; социальные; криминальные; экологические; институциональные; программно-целевые. Подобный подход к рассмотрению конкурентоспособности отрасли экономики региона позволил предложить авторскую методику оценки конкурентоспособности АПК региона, основанную на использовании рейтинговых оценок уровня конкурентного потенциала АПК и уровня благоприятности условий для его дальнейшего развития (см. формулу (1)):

КС";: = ^РОТпрег ХРОТЛ' (1)

где - итоговая рейтинговая оценка конкурентного

потенциала АПК региона;

РОуре°тр - итоговая рейтинговая оценка благоприятности условий развития конкурентного потенциала АПК региона Рейтинговые оценки конкурентного потенциала и благоприятности условий определяются по формуле (2):

(2)

где ^ - весовой коэффициент-го параметра, присвоенный ему при включении в модель рейтинговой оценки

Ку - коэффициент, определяющий количественную оценку 1-го субъекта хозяйствования по .¡-му параметру, включенному в модель рейтинга

Значения интегральных показателей Щ определяются как среднее геометрическое соответствующей группы частных относительных показателей.

На основе анализа современных подходов к оценке конкурентоспособности единичного субъекта хозяйствования предложена методика оценки конкурентной позиции организации, основанная на использовании рейтинговых оценок конкурентоспособности организации, параметрической оценки

конкурентоспособности продукции и занимаемой доли рынка (см. формулу (3)): КП = \]РО х КСП х ДР (3)

где - итоговая количественная оценка конкурентоспособности

организации по результатам рейтингового исследования (см. формулу (2));

КС„ - показатель конкурентоспособности продукции;

ДР - занимаемая фирмой доля рынка (в натуральном выражении).

Для определения рейтинговых оценок конкурентоспособности организаций АПК разработаны модели, параметры которых представлены в Таблице 1.

Таблица 1 -Параметры моделей рейтинга конкурентоспособности организации

Параметры модели для оценки рейтинга расчетным способом Параметры модели для оценки рейтинга экспертным способом

1 Выручка от реализации (без НДС) 1. Объем производства

2 Фондоотдача основных производственных фондов 2. География продаж

3 Затраты на 1 рубль реализованной продукции 3. Популярность марки

4 Рентабельность производства 4. Стратегия маркетинга

5 Балансовая прибыль на 1 рубль реализованной продукции 5. Ассортимент продукции

6 Чистая прибыль на 1 работающего 6. Каналы сбыта

7 Доля износа основных средств в первоначальной стоимости 7. Реклама

8 Темп роста объема реализации продукции, работ 8. Инновации

9 Темп роста объема реализации на 1 работающего 9. Обратная связь

10 Удельный вес краткосрочных обязательств в кредиторской задолженности 10. Опыт работы организации на рынке

На основе анализа методик параметрической оценки конкурентоспособности и конкурентного статуса фирмы (КСФ) предложена авторская методика оценки КСФ, учитывающая достоинства и недостатки существующих подходов. Совокупный конкурентный статус представлен как сумма конкурентных статусов в отдельных стратегических сферах бизнеса (ССБ), скорректированных на весовые коэффициенты, в качестве которых принято отношение произведения рентабельности и объема реализации в отдельной ССБ к произведению общей рентабельности и общего объема реализации.

Конкурентный статус фирмы в отдельной ССБ характеризует стратегическую базу, на основе которой организация в условиях конкурентной борьбы может достигнуть того или иного уровня конкурентного преимущества, и является обобщающей оценкой результата взаимодействия стратегического потенциала, текущей стратегии и условий внешней среды, имеющей вид формулы (4):

(4)

СЛ<$хБ0хМ0

где СПФр СПФ0 — соответственно имеющийся и необходимый для выполнения целей организации стратегические потенциалы;

Бу/Бо - стратегический норматив;

М/ и М0 - корректирующие коэффициенты, учитывающие влияние факторов макро- и мезосреды соответственно для наиболее вероятного и оптимального сценариев Предлагается использовать следующую шкалу оценки показателя КСФ: О < КСФ < 0.2 - слабый конкурентный статус;

0.3 < КСФ < 0.5 - средний конкурентный статус;

0.6 < КСФ < 0.8 - сильный конкурентный статус

- исключительно сильный конкурентный статус Для определения совокупного влияния факторов макро- и мезосреды на конкурентный статус организации использована геометрическая средняя оценок их влияния, которые, в свою очередь, являются геометрической средней показателей воздействия 1-х факторов макро- и мезосреды (1=1.. .п).

Предполагается наличие семи значимых факторов макросреды (факторов производства, спроса, параметров родственных и поддерживающих отраслей, деятельности государства, параметров международной среды, региональных факторов и случая) и пяти значимых факторов конкурентного давления (со стороны действующих конкурентов, поставщиков, покупателей, производителей товаров-заменителей и новых конкурентов, преодолевших «входные барьеры»).

С учетом неоднородности условий, формируемых факторами макросреды (мезосреды), степень оптимальности условий, создаваемых 1-м детерминантом макро- и мезосреды, следует оценивать по формуле (5):

(5)

где Н,/(Н,/) - оценки возможностей, формируемых 1-м детерминантом

макросреды (мезосреды);

Т,/(Т/) - оценки угроз, формируемых i-м детерминантом макросреды (мезосреды);

п - общее количество значимых возможностей, формируемых i -м детерминантом макросреды (мезосреды);

m - общее количество значимых угроз, формируемых ьм детерминантом макросреды (мезосреды);

] - порядковый номер условия, формируемого ьм детерминантом. Воздействие конкретных возможностей (Н) и угроз (Т) на конкурентный статус организации следует определять как произведение степени значимости предполагаемого события и вероятности его возникновения.

В ходе исследования установлено, что наименее изученным составляющим показателя КСФ является стратегический потенциал, в связи с чем были определены элементы потенциала, установлен характер их взаимосвязи и предложена его структурная модель. По мнению автора, структура потенциала должна определяться: целевой, обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистемами менеджмента (см. рисунок 2).

Рисунок 2 - Структурная модель интегрального стратегического потенциала организации

Обеспечивающая подсистема определяет качественные и количественные характеристики необходимых ресурсов; функциональная - основные виды деятельности в организации; управляющая - формы организации основных видов деятельности, управление и планирование деятельности. Целевая подсистема определяет направления развития всех элементов интегрального стратегического потенциала

Предлагаемая методика оценки оптимальности стратегического потенциала для реализации конкурентной стратегии в существующих условиях внешней среды основана на использовании четырех параметров, оценки которых отражают соответствие элементов потенциала системе стратегических целей на определенный момент времени: достаточность для достижения целей; развитость; актуальность; гибкость. В пределах единой стратегии каждый элемент потенциала является функцией соответствующих параметров оценки (см. формулу (6)):

г Л ре I ■ оценка ¡-го элемента стратегического потенциала:

Д/ - оценка параметра достаточности ¡-го элемента потенциала: Р,- - оценка параметра развитости ¡-го элемента потенциала; А,- - оценка параметра актуальности ¡-го элемента потенциала; Г} - оценка параметра гибкости ¡-го элемента потенциала В пределах единой стратегии и одного периода времени общий потенциал каждого конкретного измерения следует рассматривать как среднее геометрическое соответствующих параметров потенциалов его элементов (11 элементов для обеспечивающей подсистемы, 6 -для функциональной, 3 - для управляющей).

Для оценки обобщающего показателя уровня интегрального стратегического потенциала используется геометрическая средняя потенциалов обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистем.

Разработанная методика оценки оптимальности текущей стратегии для достижения целей организации основана на сопоставлении основных элементов текущей и оптимальной стратегий с использованием формулы (7):

• (7)

г д оценка соответствия ¡-го элемента текущей стратегии оптимальной; - значимость ¡-го элемента текущей (будущей) стратегии в

¿о 1-1

достижении целей организации;

п - общее количество значимых элементов стратегии.

Вторая глава "Анализ конкурентного статуса организаций и конкурентоспособности отраслей экономики региона" посвящена практическим вопросам оценки конкурентоспособности субъектов АПК различного уровня хозяйствования и выявлению резервов ее повышения.

На основе разработанной методики проведена сравнительная оценка конкурентоспособности АПК областей Центрального федерального округа

Таблица 2 - Рейтинговые оценки конкурентоспособности АПК регионов ЦФО РФ в 2003 г.

Наименование региона Рейтинговая оценка благоприятности условий для развития конкурентного потенциала АПК региона Пози-цияв рейтинге Рейтинго-вая оценка конкурентного потенциала АПК региона Пози-цияв рейтинге Итого-ваярей-тинго- вая оценка Пози-цияв рейтинге

Белгородская область 0,6153 3 0,6154 3 0,6153 3

Брянская область 0,4430 16 0,4500 12 0,4465 16

Владимирская область 0,4440 15 0,5389 10 0,4892 11

Воронежская область 0,4960 12 0,6080 4 0,5491 6

Ивановская область 0,3894 17 0,4179 15 0,4034 17

Калужская область 0,5312 5 0,5194 11 0,5253 9

Костромская область 0,5229 7 0,3863 17 0,4494 15

Курская область 0,4860 14 0,5540 9 0,5189 10

Липецкая область 0,6526 1 0,6367 2 0,6446 2

Московская область 0,5092 11 0,8414 1 0,6545 1

Орловская область 0,6321 2 0,5976 5 0,6146 4

Рязанская область 0,5846 4 0,5646 8 0,5745 5

Смоленская область 0,5097 10 0,4427 13 0,4750 13

Тамбовская область 0,5155 8 0,4047 16 0,4567 14

Тверская область 0,5287 6 0,4276 14 0,4754 12

Тульская область 0,4911 13 0,5968 6 0,5414 8

Ярославская область 0,5132 9 0,5719 7 0,5418 7

Как свидетельствует оценка, регионы ЦФО РФ достаточно дифференцированы как по уровню конкурентного потенциала АПК, так и по уровню благоприятности условий для его развития. Наибольшим потенциалом на момент исследования обладали АПК Московской, Липецкой, Белгородской и Воронежской областей, наиболее благоприятными социально-экономическими и политическими условиями для его развития - АПК Липецкой, Орловской, Белгородской и Рязанской областей. Наивысшую итоговую оценку конкурентоспособ-

ности АПК имеют Московская, Липецкая, Белгородская и Орловская области, что подтверждается основными показателями работы отрасли за 2003 г., (см. Таблицу 3).

В ходе оценки конкурентоспособности АПК регионов ЦФО РФ были выявлены сильные и слабые стороны отраслей. Конкретные рекомендации по повышению конкурентоспособности АПК регионов должны основываться на эффективном использовании существующих конкурентных преимуществ и устранении выявленных недостатков во внутренней и внешней среде отрасли.

Основой наращивания конкурентного потенциала АПК региона является высокий уровень конкурентоспособности отдельных агропромышленных организаций.

Разработанная методика оценки конкурентоспособности конкретной организации АПК в отдельной сфере бизнеса рассмотрено на примере ОАО «Молком-бинат «Орловский». В ходе исследования определены и рассмотрены в динамике приведенные рейтинговые оценки конкурентоспособности товаропроизводителей, конкурирующих на рынке г. Орел по товарной позиции «молоко пастеризованное 2Л % жирности», рассчитана потребительская оценка продукции и выявлена их конкурентная позиция. Результаты исследования представлены на рисунке 3 и в Таблице 4.

■ОАО "Молкомбинат "Орловский"" ОАО "Комбинат сыродельный "Орловский"" ■ОАО "Корсаковский молзавод" ■ ОАО "Кромской маслозавод" ■ОАО "Колпнянский маслосырзавод" Рисунок 3 - Динамика приведенных рейтингов конкурентоспособности

местных товаропроизводителей, конкурирующих на рынке молока г. Орел

В соответствии с разработанной методикой определена параметрическая оценка конкурентного статуса ОАО «Молкомбинат «Орловский». Согласно полученным результатам, оценка оптимальности факторов внешней среды составила 0,584 (58,4% оптимальной), интегрального стратегического потенциала - 0,709, стратегии организации - 0,711. Результирующая оценка составила 0,665, что соответствует высокому уровню конкурентного статуса организации.

Таблица 3 - Основные показатели работы АПК регионов Центрального федерального округа России в 2003 г

Наименование региона Удельный вес инвестиций в АПК региона в инвестициях в АПК РФ (в 2002 г.), % ВРП, произведенный АПК. на 1000 человек населения в 2002 г., млн. руб. Среднегодовая численность занятых в АПК (по данным 2002 г.), тыс. чел. Площадь сельскохо зяйствен-ных угодий, ис-пользуе-мых всеми формами хозяйств, тыс. га В том числе пашня Стоимость основных фондов на 01.01.04 в действующих ценах на 1000 занятых в АПК, млн. руб.. Урожайность зерновых и зернобобовых культур, ц с 1 га уборочной площади Среднесуточные привесы КРСна выращивании и откорме, граммов Надоено молока в расчете на 1 корову в сельскохозяйственных предприя тиях, кг Общая рентабельность организаций системы МСХ РФ без бюджетных субсидий, % Удельный вес без-убыточ ных организаций АПК, %

А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Белгородская область 3.9 9,42 153,90 1948 1612 206,4 20,6 381 3451 -2.7 49

Брянская область 0.6 5,23 112,43 1752 1091 174,6 16,7 302 2088 -4,4 21

Владимирская область 1,2 5.65 83,98 920 611 163,3 22,4 424 3910 -2 45

Воронежская область 2,4 6,22 250,71 4004 3037 165,2 22,6 349 2951 2.7 64

Ивановская область 0,5 3,38 64,36 760 556 137,1 17,7 232 2898 -3,6 35

Калужская область 0,3 7,29 77,46 1291 908 183,4 19,6 331 2688 -13,8 37

Костромская область 0,7 8,16 36,99 914 630 269,8 14,0 345 2641 -5,7 25

Курская область 1,3 7.93 154,13 2390 1912 171.1 20,8 264 1972 -8,7 37

Липецкая область 2,2 9,57 106,68 1933 1549 220.4 27,9 357 2989 -3,8 45

Московская область 4,9 4.88 267,21 1583 1175 275.2 22,7 460 4888 0,1 50

Орловская область 1,1 8,77 96,82 2035 1577 131,2 24,5 413 2646 6 74

Рязанская область 1 7,77 96,98 2379 1528 150,1 23,8 329 2614 3.5 48

Смоленская область 0,4 6,80 65,54 1798 1295 388,4 20,6 313 2245 -20,4 22

Тамбовская область 0,8 7.22 110,65 2666 2068 130.0 21,8 299 2212 2,1 10

Тверская область 1 6.94 90,26 2159 1422 186,0 14,4 345 •2404 -13,3 54

Тульская область 1,2 7,59 93,64 1736 1461 241.6 22,7 346 2516 -0.2 2У

Ярославская область 0,9 8,94 105,75 1019 744 277,3 17,9 356 3171 ■7,9 50

Таблица 4 - Оценка конкурентной позиции организаций АПК

Производитель Марка Оценка конкурентоспособности продукции Рыночный рейтинг организации Доля рынка Оценка конкурентной позиции

1 ОАО "Молкомбинат «Орловский» "Российское" 1,000 1,000 0,496 0,793

2 ОАО "Орловский сыродельный комбинат5 "Российское" 0,860 0,382 0,064 0,276

3 ЗАО "Маслово" "Масловское" 0,954 0,800 0,125 0,461

4 ОАО "Корсаковский молзавод" - 0,828 0,530 0,042 0,264

5 ОАО "Кромской маслозавод" - 0,811 0,460 0,090 0,323

6 ОАО "Колпнянский маслосырзавод" 0,779 0,002 0,060 0,047

7 ОАО МК 'Воронежский" "Вкуснотеево" 0,614 0,680 0,021 0,249

"Делва" 0,464 0,019

8 Компания Вимм Билль Данн "Милая Мила" 0,357 1,130 0,017 0,329

"Домик в деревне" 0,310 0,018

'Веселый молочник" 0,361 0,015

VI "Лианозовское 0,337 0,012

'Останкинское" 0,383 0,010

9 ОАО "Очаковский МЗ" '33 коровы" 0,321 1,080 0,008 0,161

'Пастушок" 0,368 0,003

10 ОАО "Белгородский МК" 'Пармалат 0,337 0,730 0,002 0,081

Анализ позволил выявить значительные резервы повышения конкурентного статуса организации хозяйствующего субъекта, на базе которых были сформированы основные направления организационно-экономических преобразований во внутренней среде организации и ее конкурентной стратегии:

В третьей главе "Реализация стратегической программы повышения конкурентоспособности АПК региона" на основе выявленных резервов разработан ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности управленческой деятельности по достижению высокого уровня конкурентоспособности отрасли.

Предложены план разработки и механизм реализации стратегической программы повышения конкурентоспособности АПК, предполагающие осуществление целенаправленной управленческой деятельности посредством 16 этапов (см. рисунок 4). Использование механизма позволит оптимизировать процедуры принятия управленческих решений в сфере повышения конкурентоспособности АПК региона

Предложена конкурентная стратегия опережающего развития организации АПК на основе оптимального использования интегрального стратегического потенциала в нестабильной и неопределенной внешней среде, направленная на создание долгосрочных, устойчивых и эффективных конкурентных преимуществ на базе непрерывных инноваций, а также сканирования внешней и внутренней среды на предмет обнаружения слабых сигналов о возможном

Рисунок 4 - Механизм разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности АПК региона

изменении конкурентоспособности и последующего принятия регулирующих мер. Уточнение стратегии должно производиться с учетом имущественного состояния конкретной организации, условий внешней среды и целей менеджмента.

В качестве организационного обеспечения разработки и реализации управленческих решений предложены трехуровневая схема стратегического планирования и соответствующая ей система управленческого контроля реализации стратегической программы повышения конкурентоспособности организации/

Согласно предложенной схеме стратегического планирования, разработанная на основе корпоративной миссии и системы целей, конкурентная стратегия конкретизируется в функциональном разрезе и разрезе стратегических центров бизнеса (хозяйственных единиц, осуществляющих деятельность в той или иной сфере бизнеса). В результате в рамках единой конкурентной стратегии (первый уровень) формируются стратегии стратегических центров бизнеса (СЦБ) (второй уровень) и функциональные стратегии.

Стратегии СЦБ позволяют распределять ресурсы между объектами затрат в соответствии с программами развития. Функциональные стратегии определяют эффективность использования ресурсов, эффективность работы функциональных подразделений в общей деятельности организации и их вклад в создание ценности.

В организационном плане конкурентная стратегия поддерживается программой повышения конкурентоспособности, которая реализуется на основе проектов (третий уровень), направленных на решение конкретных задач и предполагающих расходование определенных ресурсов. По каждому проекту создается бизнес-план, в пределах календарных периодов - оперативные планы. Требуемые ресурсы в денежном выражении отражаются в виде смет (бюджетов) и финансовых планов, посредством которых осуществляется координация стратегий по ресурсам.

Предлагаемая система контроля реализации стратегии состоит из следующих элементов: инструментов (индикаторов, бизнес-планов, системы финансовых планов), процессов (процедур предварительного, текущего и заключительного контроля) и организационной структуры контроля, представленной на рисунке 5.

Использование разработанного организационного обеспечения позволит сократить затраты времени на подготовку отчетов о реализации проектов, сократить длительность цикла обоснования, выработки и реализации управленческого решения, охватить планированием и контролем все стороны деятельности организации.

В заключении диссертации приводятся выводы и практические рекомендации по применению результатов исследования.

Рисунок 5 - Концептуальная схема контроля реализации программы повышения конкурентоспособности организации

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Материалы проведенного исследования позволяют сформулировать следующие основные результаты:

- в научном аспекте на основе изучения современных теорий конкурентоспособности предложено теоретическое обоснование стратегии развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйствующих субъектов;

- в прикладном аспекте предложены методики оценки конкурентоспособности АПК региона, рыночной конкурентоспособности и внутреннего конкурентного статуса отдельной хозяйственной организации, выработаны рекомендации по разработке и реализации стратегии развития отрасли на основе повышения конкурентного статуса отдельны организаций.

1. Выявлены основные составляющие конкурентоспособности АПК региона, определена система оценочных показателей по основным факторам конкурентоспособности, предложены рейтинговые модели оценки уровня конкурентного потенциала АПК региона и благоприятности условий для его развития; разработана методика оценки конкурентоспособности АПК региона, основанная на использовании вышеназванных рейтинговых оценок.

2. Предложен алгоритм разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности АПК, позволяющий формализовать процедуру выработки мер государственного регулирования отрасли на региональном уровне.

3. Предложена методика оценки конкурентной позиции организации АПК в отдельной сфере бизнеса, основанная на использовании рейтинговых оценок конкурентоспособности организации, конкурентоспособности выпускаемой продукции и занимаемой доли рынка. Разработаны модели расчетной и экспертной оценок рейтинга конкурентоспособности организации АПК, основанные на использовании соответственно статистических показателей и показателей, рассчитанных с применением экспертного метода

4. Уточнено содержание понятия и разработана методика оценки конкурентного статуса организации АПК, основанная на определении оптимальности условий внешней среды, интегрального стратегического потенциала организации и конкурентной стратегии для достижения поставленных целей.

5. Обоснованы предложения по формированию современной конкурентной стратегии организации АПК. Предложено организационное обеспечение разработки и реализации перспективно-целевых решений в

сфере повышения конкурентного статуса организации, позволяющее повысить эффективность процесса управления конкурентоспособностью.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Сапронова Е.В. Анализ внешних сигналов об изменении конкурентного статуса фирмы// Исследования в области гуманитарных наук: Сборник научных трудов ОрелГТУ.- Орел: ОрелГТУ, 1997 г. - 0,3 п.л.

2. Сапронова Е.В. Эволюция теории конкурентного преимущества и перспективы ее развития// Сборник научных трудов ученых Орловской области. Выпуск 4. Том 2. - Орел: ОрелГТУ, 1998 г. - 0,3 п.л.

3. Шаранова Е.В. Мясная и молочная промышленность области: состояние и проблемы// Продовольственный рынок и проблемы здорового питания: Материалы 3-й Международной научно-практической конференции.- Орел: ОрелГТУ, 2000 г. - 02 пл.

4. Шаранова Е.В. Анализ современных методик оценки конкурентного статуса организации// Исследования в области гуманитарных наук: Сборник научных трудов ОрелГТУ.- Орел: ОрелГТУ, 2001 г. - 0,3 п.л.

5. Шаранова Е.В. Методические положения по оценке оптимальности внешне среды для реализации конкурентной стратегии организации// Известия ОрелГТУ Экономика, управление, право.- Орел: ОрелГТУ.- 2004.- №4.- 0,3 п.л.

6. Шаранова Е.В. Применение рейтинговых оценок при сравнительном анализ конкурентоспособности организаций АПК// Национальная идея в контекст модернизации российского общества Материалы 7-й научно-теоретической Интерне! конференции. - Орел: ОрелГТУ 2004 г. - 0,1 пл.

1. Шаранова Е.В. Современная конкурентная стратегия организации АПК/ Международный сборник научных трудов «Человек и общество: на рубеже тыся челетий». Выпуск 27.- Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2005 г. - 0,2 п.л.

8. Шаранова Е.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности АПК регионов Центрального федерального округа России// Международный сборник научных трудов «Человек и общество: на рубеже тысячелетий». Выпуск 27.- Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2005 г. - 0,4 п.л..

Лицензия ЛП №020449 от 31.10.2002 Формат 60x901/16 Бумага для офисной техники. Офсетная печать Усл. печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 122/01 Г)

302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29л

УОП ОрелГТУ 1471

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шаранова, Елена Владимировна

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы повышения конкурентного статуса АПК региона

1.1 Современные теории конкурентоспособности субъектов хозяйствования

1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности субъекта хозяйствования

1.3 Определение составляющих конкурентного статуса хозяйствующих субъектов в АПК

Глава 2. Анализ конкурентоспособности организаций и отраслей экономики региона

2.1 Сравнительный анализ конкурентоспособности АПК регионов Центрального федерального округа Российской Федерации

2.2 Оценка конкурентной позиции агропромышленной организации в стратегической сфере бизнеса

2.3 Определение параметрической оценки конкурентного статуса организации АПК

Глава 3. Модель стратегической программы развития АПК региона

3.1 Этапы разработки и механизм реализации региональной стратегии обеспечения конкурентоспособности АПК

3.2 Основные направления и принципы современной конкурентной стратегии организации АПК

3.3 Организационное обеспечение разработки и реализации перспективно-целевых решений в сфере повышения конкурентоспособности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйственных организаций"

Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования аграрного сектора 90-х годов обнаружили ряд тенденций деструктивного характера. Справедливо критикуя административно-командную систему управления, которая стала тормозом развития в новых условиях, руководство страны допустило крайности в реформировании. Был утрачен ряд функций государственного управления и регулирования отрасли, необходимых и в условиях рыночной экономики. Это стало дополнительной причиной явлений, обусловивших спад в агропромышленном комплексе: снятие с производства отдельных видов низкорентабельной продукции, разрушение созданной инфраструктуры, слом вертикали контрольно-надзорных служб, падение технологической дисциплины, невыполнение финансовых обязательств перед государством.

Новые условия потребовали от руководителей самостоятельного поиска инвесторов, эффективного управления собственными и заемными средствами, налаживания снабжения и сбыта. Многие организации оказались к этому неготовыми, в результате чего в целом по отрасли сложилась устойчивая тенденция возрастания убыточных предприятий всех форм собственности

Для выхода из создавшегося положения необходимо активизировать основные факторы экономического роста на всех уровнях хозяйствования, прежде всего, ускорение структурных реформ, увеличение объема инвестиций в агропромышленное производство, расширение государственной поддержки АПК. Необходима разработка продуманной, отвечающей современным требованиям социально-экономической стратегии развития агропромышленного комплекса как России в целом, так и ее отдельных регионов, основанной на повышении внутреннего конкурентного статуса агропромышленных организаций и их рыночной конкурентоспособности.

Степень научной разработанности темы. Вопросы конкурентоспособности отрасли национальной экономики поднимались в трудах Рикардо Д., Элсуорта П., Клемента М., Харрода М., Мида Дж., Хекшера Э., Киндлебергнера Ч., Самуэльсона П., Портера М., Градова А. Проблемы конкурентоспособности организации неоднократно становились предметом обсуждения в трудах Ансоффа И., Градова А., Карлофа Б., Кинга В., Клиланга Д., Коно Т., Портера М., Светунькова С., Синько В., Уотермена Д., Фатхутдинова Р. и других. Однако в современной литературе практически не освещен региональный аспект повышения конкурентоспособности отрасли, отсутствуют методики определения конкурентного статуса организаций в нестабильной и неопределенной внешней среде, в связи с чем разработки в данной сфере представляют практический и научный интерес.

Целью исследования является изучение существующих подходов к оценке конкурентоспособности субъектов хозяйствования и разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций по оценке и контролю конкурентоспособности АПК региона, отдельных агропромышленных организаций в нестабильной и неопределенной внешней среде.

Достижение данной цели потребовало решения ряда задач, важнейшими из которых являются следующие:

- исследование современных теорий конкурентоспособности и методик определения конкурентоспособности;

- разработка методических рекомендаций по оценке конкурентного статуса организации и конкурентоспособности отрасли экономики региона;

- определение составляющих конкурентного статуса хозяйствующих субъектов в АПК;

- проведение сравнительного анализа конкурентоспособности АПК регионов (на примере регионов Центрального федерального округа Российской Федерации);

- оценка конкурентной позиции агропромышленной организации в стратегической сфере бизнеса;

- определение параметрической оценки конкурентного статуса организации АПК;

- уточнение основных этапов формирования и разработка механизма реализации региональной стратегии обеспечения конкурентоспособности АПК;

- определение основных направлений и принципов современной конкурентной стратегии организации АПК;

- решение вопроса организационного обеспечения разработки и реализации перспективных решений в сфере повышения конкурентоспособности организации.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе конкурентного взаимодействия агропромышленных комплексов регионов и отдельных субъектов хозяйствования АПК в условиях нестабильной и неопределенной макро- и мезосреды.

Объектом исследования являются АПК региона, отдельные агропромышленные организации и продовольственные рынки.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный, комплексный, интеграционный, динамический и оптимизационный подходы к решению проблемы повышения конкурентоспособности АПК региона и конкурентного статуса отдельной агропромышленной организации. В процессе работы были использованы также следующие прикладные методы исследования: анализ, синтез, сравнение, детализация, экспертные оценки, традиционные методы экономической статистики (метод средних и относительных величин, метод группировки, метод обработки рядов динамики, индексный метод), экономико-статистическое моделирование и другие методы.

Теоретической основой исследования являются труды ведущих ученых, материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые акты в сфере развития предпринимательства, товарных и сырьевых рынков, а также региональной и аграрной политики государства.

Информационная основа исследования. Аналитическая часть работы выполнена на основе обработки сводных статистических данных Госкомстата России по регионам Центрального федерального округа Российской Федерации, первичного статистического материала, материалов Управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Орловской области, сводных статистических данных Орловского комитета государственной статистики по ряду агропромышленных организаций Орловской области, данных проведенных автором анкетных опросов и материалов периодической печати.

Научная новизна исследования состоит в постановке проблемы стратегического развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйственных организаций, а также в следующих положениях:

- выявлены основные составляющие конкурентоспособности АПК региона, определена система оценочных показателей и предложены рейтинговые модели оценки уровня конкурентного потенциала АПК региона и степени благоприятности условий для его развития;

- предложена методика оценки конкурентной позиции организации АПК в отдельной стратегической сфере бизнеса на основе рейтинговых оценок конкурентоспособности организации, конкурентоспособности продукции и занимаемой доли рынка;

- уточнено определение и предложен новый подход к параметрической оценке конкурентного статуса организации;

- выявлен характер влияния и предложена методика оценки оптимальности факторов макро- и мезосреды для реализации конкурентной стратегии;

- выявлены составляющие, определен характер взаимосвязи элементов интегрального стратегического потенциала организации; предложена методика оценки оптимальности интегрального стратегического потенциала для реализации конкурентной стратегии;

- предложена методика оценки оптимальности текущей стратегии для достижения целей организации;

- определена структура процесса стратегического управления развитием АПК региона.

- предложены концептуальная схема стратегического планирования в организации и система управленческого контроля реализации стратегии.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные положения и выводы позволяют уточнить понимание сущности организационно-экономических основ управления конкурентоспособностью АПК регионов и отдельных хозяйственных организаций в условиях нестабильной и неопределенной макро- и мезосреды.

Основные теоретико-методические положения диссертационной работы могут быть использованы органами государственного управления при выработке региональной агропромышленной политики, определении эффективности вложения средств целевого финансирования АПК; агропромышленными организациями для оценки конкурентоспособности в маркетинговой деятельности, разработке политики в области конкуренции, экономической стратегии; консалтинговыми организациями при оказании услуг по исследованию рынка и выработке рекомендаций по повышению эффективности бизнеса; субъектами хозяйствования, кредитными организациями и другими инвесторами при определении приоритетных направлений инвестиций в АПК региона; в научно-исследовательской деятельности и учебном процессе по курсу дисциплин «Стратегический менеджмент», «Экономическая стратегия фирмы», «Экономика организаций (предприятий)», «Экономика отраслей АПК».

Апробация результатов исследования. Положения диссертационной работы доложены и одобрены на конференциях: Международная научно-практическая конференция «Качество и конкурентоспособность продукции» (Орел, 1997 г.); 5-я научно-техническая конференция преподавателей, сотрудников и аспирантов Орловского государственного технического университета (Орел, 1998 г.); 6-я научно-техническая конференция преподавателей, сотрудников и аспирантов Орловского государственного технического университета (Орел, 1999 г.); 3-я Международная научно-техническая конференция «Продовольственный рынок и проблемы здорового питания» (Орел, 2000 г.); 7-я научно-теоретическая Интернет-конференция «Национальная идея в контексте модернизации российского общества» (Орел, 2004 г.)

Результаты диссертационной работы используются в практической деятельности отдельных агропромышленных организаций Орловской области, в том числе явились основой для формирования конкурентной стратегии ОАО "Молкомбинат «Орловский»».

По результатам диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,1 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шаранова, Елена Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные преобразования в АПК России требуют существенных структурных, институциональных и поведенческих изменений на всех уровнях управления отраслью - общегосударственном, региональном, единичном. Поиск эффективных рычагов экономического роста отрасли выдвигает на первый план задачу разработки стратегии развития АПК региона, основанной на повышении конкурентного статуса хозяйственной организации, что обусловливает актуальность темы исследования.

Материалы проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные результаты:

- в научном аспекте на основе изучения и обобщения современных теорий конкурентоспособности предложено теоретическое обоснование стратегии развития АПК региона на основе повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов; в прикладном аспекте предложены методики оценки конкурентоспособности АПК региона, рыночной конкурентоспособности и внутреннего конкурентного статуса отдельной хозяйственной организации, а также выработаны рекомендации по разработке и реализации стратегии развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса агропромышленных организаций.

1. В результате изучения основных точек зрения на проблему конкурентных преимуществ и конкурентоспособности организации и отрасли был сделан вывод о том, что в государствах с неравномерно развитыми регионами большое влияние на конкурентоспособность отраслей экономики на региональном уровне оказывают специфические особенности территориальных образований (в России - субъектов федерации), условно отнесенные автором к двум группам: детерминанты конкурентного потенциала отрасли и условия, определяющие дальнейшее развитие потенциала.

В качестве первых в работе рассматривались: техническая и сырьевая база отрасли; трудовые ресурсы; производственный потенциал региона; инвестиционные; инфраструктурные факторы; инновационные факторы; характеристики потребительского спроса; финансовые (прибыльность организаций отрасли экономики региона).

Среди условий, определяющих дальнейшее развитие конкурентного потенциала отрасли были выделены: политические; экономические; финансовые (объем налоговой базы); социальные; криминальные; экологические; институциональные факторы; программно-целевые и законодательные.

Определена система оценочных показателей по основным факторам конкурентоспособности отрасли, предложены рейтинговые модели оценки уровня конкурентного потенциала АПК региона и степени благоприятности условий для его развития; разработана методика оценки конкурентного статуса АПК региона, основанная на использовании вышеназванных рейтинговых оценок.

2. На основе предложенной методики оценки проведен сравнительный анализ конкурентоспособности АПК областей Центрального федерального округа 3. Предложен алгоритм разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности АПК региона, позволяющий формализовать процедуру выработки мер государственного регулирования экономики отрасли на региональном уровне.

Сделан вывод о том, что основным фактором наращивания конкурентного потенциала и роста конкурентоспособности АПК региона в современных условиях является повышение конкурентоспособности отдельных агропромышленных организаций.

4. На основании исследования существующих подходов к определению уровня конкурентоспособности единичного субъекта хозяйствования предложена методика оценки конкурентной позиции организации в отдельной сфере бизнеса, основанная на использовании рейтинговых оценок конкурентоспособности организации, конкурентоспособности выпускаемой продукции и занимаемой доли рынка.

Уточнено содержание понятия конкурентного статуса организации как показателя, характеризующего стратегическую базу, формируемую, с одной стороны, элементами стратегического потенциала организации и текущей стратегии, а с другой - совокупным влиянием факторов конкурентной среды отрасли и макросреды, на основе которой организация в условиях конкурентной борьбы может достигнуть того или иного уровня конкурентного преимущества.

Разработана методика оценки конкурентного статуса организации АПК, основанная на определении оптимальности условий внешней среды, интегрального стратегического потенциала организации и конкурентной стратегии для достижения поставленных целей. Оценка отражает способность организации добиваться конкурентных преимуществ в существующих условиях окружающей среды при имеющемся интегральном стратегическом потенциале и реализуемой стратегии конкурентной борьбы.

5. Разработаны десятифакторные модели расчетной и экспертной оценок рейтинга конкурентоспособности агропромышленной организации, основанные на использовании соответственно статистических показателей и показателей, рассчитанных с применением экспертного метода.

В качестве базовых для определения рейтинга конкурентоспособности расчетным способом выбраны следующие показатели, входящие в стандартный перечень сводных статистических данных Государственного комитета Российской Федерации по статистике, предоставляемые на коммерческой основе заинтересованным лицам: выручка от реализации; фондоотдача основных производственных фондов; затраты на 1 рубль реализованной продукции; рентабельность производства; балансовая прибыль на 1 рубль основных средств; чистая прибыль на 1 работающего; доля износа основных средств в первоначальной стоимости; темп роста объема реализации; темп роста объема реализации на одного работающего; удельный вес краткосрочных обязательств в кредиторской задолженности.

В модель экспертной оценки рейтинга конкурентоспособности организации включены показатели: масштабы деятельности организации, география продаж, популярность торговой марки, степень дифференциации стратегии маркетинга, широта ассортимента, разнообразие каналов сбыта, уровень организации рекламы, уровень инноваций, наличие обратной связи с покупателями, опыт работы на рынке.

6. Выявлен характер влияния и предложена методика оценки оптимальности факторов макро- и мезосреды (возможностей и угроз) для реализации конкурентной стратегии.

Определены составляющие, установлен характер взаимосвязи элементов и предложена структурная модель интегрального стратегического потенциала организации; предложена методика оценки оптимальности стратегического потенциала для реализации конкурентной стратегии в существующих условиях внешней среды.

Разработана методика оценки оптимальности текущей стратегии для достижения целей организации;

7. Определены основные направления и принципы современной конкурентной стратегии агропромышленной организации. Предложена стратегическая концепция повышения конкурентного статуса организации как конкурентная стратегия опережающего развития на основе оптимального использования интегрального стратегического потенциала в гипертурбулентной внешней среде, направленная на создание долгосрочных и устойчивых конкурентных преимуществ на базе непрерывных инноваций, проводимых по всему спектру факторов, а также постоянного сканирования внешней и внутренней среды на предмет обнаружения слабых сигналов о возможном изменении конкурентоспособности и последующего принятия регулирующих мер.

8. Предложено организационное обеспечение разработки и реализации перспективно-целевых решений в сфере повышения конкурентного статуса организации, включающее концептуальную схему стратегического планирования и систему управленческого контроля реализации стратегии, позволяющее обеспечивать полноту охвата контролем всех значимых сторон, получать достоверную и своевременную информацию о ходе выполнения программы и способствующее повышению эффективности процесса управления конкурентоспособностью.

Коренное изменение экономической обстановки в стране требует новых подходов к методам обеспечения стабильности экономической системы и закладки основы экономического роста таких системообразующих отраслей народного хозяйства, как агропромышленный комплекс. Управление конкурентоспособностью субъектов всех уровней хозяйствования в современных условиях должно стать основным элементом государственной аграрной политики, поэтому данная проблема требует особого внимания и необходимости превращения в постоянный участок работы, результаты которой целесообразно сделать составляющей частью информационной базы принятия управленческих решений по вопросам акционирования, финансирования, кредитования, инновационной и технической политики в АПК.