Стратегия устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы"

На правах рукописи

ЖОАО ТУНГА ФЕЛИКС

СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ АНГОЛЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность, 15.2)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 5 и ЮН 2008

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2008

003171254

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете).

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация - Научно-исследовательский и проектный институт алмазодобывающей промышленности «Якутнипроалмаз».

Защита диссертации состоится 23 июня 2008 г. в 14 ч 15 мин на заседании диссертационного совета д 212.224.05 при Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете) по адресу: 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, д.2, ауд.1160.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного горного института.

Автореферат разослан 23 мая 2008 г.

Лобанов Николай Яковлевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Кантор Евгений Лазаревич,

кандидат экономических наук, доцент

Цараков Оскар Игоревич

ученый секретарь

диссертационного совета к.э.н., доцент

л.и.исеева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется высоким значением алмазодобывающей промышленности в национальной экономике Анголы и необходимостью разработки стратегии, обеспечивающей экономическую устойчивость алмазодобывающих предприятий (АДП) страны в условиях возрастающего спроса на алмазы и макроэкономических рисков

Отраслевая специфика алмазодобывающей промышленности требует от предприятий формирования особых подходов при разработке стратегии, обеспечивающих снижение инвестиционных рисков, повышение уровня рентабельности производства алмазов и конкурентоспособности на мировом рынке

Методологические подходы по экономическому обоснованию стратегии развития горных предприятий детально рассматривались в работах известных экономистов (Агошков М И , Астахов А С , Беневольский Б И, Ильинский А А., Лобанов Н Я, Сабиров Р М, Чернегов Ю А., Ansoff I., Druker Р, Ganga J, Fischer R, J Flatto, M.E Slade и др)

Несмотря на имеющуюся теоретическую базу, целый ряд вопросов данной проблематики требуют дальнейшего методологического развития в современных условиях Наиболее значимыми среди них являются вопросы оценки факторов устойчивого развития АДП, управление инвестиционными и производственными рисками долгосрочного развития, разработка методов и критериев оптимизации стратегических программ повышения конкурентоспособности алмазодобывающей

промышленности Анголы и др. Все это требует разработки концепции стратегического управления развитием АДП и унифицированных методических рекомендаций по экономической оценке эффективности инвестиционных проектов, обеспечивающих устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе

Особая актуальность данной проблемы в настоящее время определяется исчерпанием богатых аллювиальных месторождений алмазов, которые в недалеком прошлом обеспечивали быструю окупаемость капиталовложений и высокую экономическую

эффективность деятельности алмазодобывающих предприятий Анголы Рассматриваемые в диссертации положения входят составным разделом в план научно-исследовательских работ Министерства геологии и горнодобывающей промышленности Анголы, а также в программу научно-технического развития алмазодобывающей компании ГРО «Катока»

Целью диссертационной работы является разработка стратегии устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы, отвечающей требованиям высокой социально-экономической и коммерческой эффективности, инвестиционной привлекательности горных проектов и конкурентоспособности продукции на мировом рынке алмазов

Для достижения цели исследования в работе решены следующие основные задачи:

• анализ современного состояния алмазодобывающей промышленности, минерально-сырьевых ресурсов алмазов и предпосылок обеспечения устойчивого развития отрасли в экономике Анголы,

• исследование теоретических подходов и методологических принципов формирования и оценки эффективности устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности в современных условиях;

• анализ и классификация факторов устойчивого развития алмазодобывающих предприятий и оценка национальной экономики на предмет соответствия требованиям устойчивого развития;

• разработка методики оценки эффективности совершенствования управления процессами алмазодобычи на базе интегрированных информационных систем,

• выработка практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития алмазодобывающей промышленности Анголы;

• оценка эффективности реализации предлагаемых стратегических решений на крупнейшем в Анголе алмазодобывающем предприятии ГРО «Катока»

Основная научная идея диссертации состоит в разработке и реализации стратегии устойчивого развития алмазодобывающего

предприятия на основе ускорения научно-технического прогресса в отрасли, комплексного учета и планирования расширения минерально-сырьевой базы, добычи и обогащения кимберлитовой руды а также реализации необработанных алмазов при изменяющихся внешних условий сбыта продукции.

Методологическую основу исследования составляют принципы и методы теории устойчивого развития производственных систем, методы системного анализа факторов эффективности развития алмазодобывающих комплексов, экономической оценки проектных инвестиционных решений в горной промышленности. Кроме того, в процессе исследования использовано экономико-математическое моделирования и опционное ценообразование

Предметом исследования является стратегическая программа эффективного развития алмазодобывающего предприятия

Объектом исследования являются алмазодобывающие предприятия, реализующие стратегию устойчивого развития в условиях национальной экономики Республики Ангола

Защищаемые научные положения.

1 Опережающее развитие алмазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождениях и перспективных участках Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы

2 Повышение производственно-экономической устойчивости алмазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных, инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации алмазов, а также совершенствования системы управления предприятием

3 Совершенствование системы управления на алмазодобывающем предприятии Анголы должно осуществляться

на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления SAP, которая позволяет существенно повысить эффективность производства бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке основных направлений стратегического развития горного предприятия, и обоснования экономической эффективности внедрения интегрированных информационных систем на предприятиях алмазодобывающей промышленности

Автором получены следующие основные научные результаты

• впервые на примере ГРО «Катока» разработана и внедряется в производство модель устойчивого развития горнодобывающего предприятия в условиях экономики Анголы,

• разработаны и реализуются мероприятия по поддержанию и опережающему развитию минерально-сырьевой базы крупного алмазодобывающего предприятия Анголы;

• обоснована целесообразность и экономическая эффективность создания горного предприятия с использованием стадии пионерной (разведочно-эксплуатационной, опытной) разработки месторождений для испытания возможных технологических схем, получения собственных средств для инвестиционных вложений, снижения рисков при создании и функционировании алмазодобывающего предприятия.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием обширной статистической информации, применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов и результатами апробации предлагаемых в работе рекомендаций на ГРО «Катока». В основу диссертации положены результаты работы автора в Министерстве геологии Анголы и ГРО «Катока» по решению вопросов, которые легли в основу защищаемых положений работы. Результаты этих исследований были изложены в 6 научных статьях. Кроме того, автором использованы материалы производственных отчетов ГРО

«Катока», компаний АЛРОСА, Эндиама, Диаманг, Де Бирс, изучены и проанализированы законодательно-правовые акты Анголы и др документы

Практическая значимость работы состоит в следующем.

1 Разработана программа организационно-технических мероприятий по обеспечению устойчивого развития крупного алмазодобывающего предприятия ГРО «Катока» в условиях усиления конкуренции на алмазном рынке

2 В результате реализации мер по устойчивому развитию минерально-сырьевой базы под руководством автора за 2003-2006 г г. было открыто 15 кимберлитовых тел, одно из которых - трубка Чиуза - является потенциально промышленным объектом

3. Проведена оценка эффективности внедрения на ГРО «Катока» интегрированной информационной системы SAP с использованием разработанной методики моделирования бизнес-процессов

4. За счет частичного внедрения положений диссертации в практику работ ГРО «Катока» был получен значительный экономический эффект

• При совмещении эксплуатационных и разведочных работ, сокращения стадийности геологоразведочных работ, повышения качества и уменьшения затрат на геолого-экономическую оценку месторождения получена экономия затрат в разведку в размере 19 млн долларов США.

• При организации эффективной и систематической эксплуатационной разведки и последовательных геологических наблюдений в рабочих зонах горных работ вовлечены в отработку числящиеся некондиционными весьма сложные комплексные руды, идентификация которых на стадии разведки была невозможной. В итоге было дополнительно выделено и отработано 6,1 млн т рудного сырья и получено 1448 тыс кар алмазов общей стоимостью 96,7 млн. долларов США.

Апробация диссертации. Основные результаты исследования, главные положения, выводы и рекомендации докладывались на международных научно-практических конференциях «Горное оборудование и технологии» (ЮАР, 2003 г),

«Геология алмазов» (Бразилия, 2005 г.); «Конференция стран-производителей алмазов» (ЮАР, 2005 г.); «Геофизические методы исследования» (Санкт-Петербург, 2006 г), «Наземные геофизические методы исследования» (Уфа, 2007 г.), «Стратегия развития национальной алмазодобывающей промышленности» (Ангола, 2007 г ); «Техника и технология обогащения алмазных руд» (Австралия, 2007 г), внедрены на ГРО «Катока» и нашли применение в программе научных и образовательных работ, проводимых предприятием совместно с Санкт-Петербургским государственным горным институтом (техническим университетом) Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей в научных сборниках.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также приложения, содержит 163 страницы, 12 рисунков, 27 таблиц и списка литературы из 89 наименований

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Результаты проведенных исследований отражены в защищаемых научных положениях:

1. Опережающее развитие алмазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождениях и перспективных участках. Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы.

Алмазодобывающая промышленность является одной из наиболее прогрессивных отраслей горнодобывающей промышленности Анголы и имеет большое социально-экономическое значение в развитии национальной экономики страны. При любых достижениях в области реформирования промышленности, упрочнение позиций Анголы на мировом рынке алмазов будет оставаться приоритетной государственной задачей на длительную перспективу. Благоприятные горно-геологические, географо-экономические, научно-технические, технологические, правовые условия оказывают огромное влияние на себестоимость производства единицы продукции.

В настоящее время в Анголе разрабатываются два коренных месторождения алмазов1 Катока и Камачия Ожидается введение в отработку в ближайшее время месторождения Чиузу Производственные особенности алмазодобычи в Анголе заключаются в ориентированности местных производителей на разработку россыпных месторождений кустарными или полупромышленными методами Промышленное освоение коренных месторождений Анголы в настоящее время осуществляется на основе российских технологий, инсталлированных АК «Алроса» в рамках проектов с ее участием (ГРО «Катока», ГРО «Луо»)

В настоящее время в стране складывается система алмазодобывающих предприятий, которые демонстрируют положительную динамику производства, несмотря на сложные условия хозяйствования (табл 1) Это говорит о высокой вероятности значительного экономического роста сектора, при улучшении экономической и инвестиционной обстановки

Таблица 1.

Структура производства и реализации АДП Анголы (в 2007 г.)

Производитель Производство, тыс карат Средняя цена, доллУкарат Реализация, млн долл

Крупные предприятия, е т.ч. 8 599,51 108 82 935,84

Катока 6631,11 73 37 490,33

Калонда 313,78 288 85 102,53

Шитотолу 254,88 232 6 67,62

ББМ 291,68 21967 64,08

Куангу 340,00 15955 54,25

Луо 248,29 13044 33,58

Лукала 116,31 27406 32,09

Луарика 81,89 31818 26,17

Луминаш 74,55 26209 19,51

Бригады старателей 1 102,19 304 95 336, 11

Всего 9701,71 131 11 1271,96

Источник Министерство геологии и горнодобывающей промышленности Анголы

Основными поставщиками инвестиционных ресурсов в Анголу являются Китай, Португалия, Бразилия, Великобритания, США, Голландия, Италия, Россия В Анголе работают филиалы нескольких зарубежных банков, в том числе китайских и российских.

Обеспечение устойчивой деятельности алмазодобывающей промышленности Анголы в долгосрочной перспективе требует увеличения

финансовой независимости предприятий и снижения степени неопределенности условий их инвестирования. Только в последние несколько лет начали нарастать тенденции формирования национального капитала - в основном базирующегося на первоначальном иностранном капитале. Так, ГРО «Катока» активно инвестирует в геологоразведочную отрасль страны, при содействии этого предприятия начинают организовываться и развиваться высокорентабельные проекты на других предприятиях страны

Одним из важнейших конкурентных преимуществ предприятия-производителя алмазов в условиях Анголы является полная взаимосвязанность его стратегии развития с программой государства по становлению национальной экономики, региональному развитию, активизации частного предпринимательства и укреплению социальной сферы, созданию новых рабочих мест и т п Такое национальное предприятие, как ГРО «Катока», являющееся базовым в алмазодобывающем секторе экономики Анголы, должно и дальше удерживать и усиливать это конкурентное преимущество

Следующим важным конкурентным преимуществом Анголы является наличие высокоперспекгивных территорий, на которых вполне возможно открытие объектов сопоставимых по запасам с месторождениями Катока или Аргайл. В настоящее время правительством Анголы принята (разработанная при участии автора) «Программа расширения производства алмазов», являющаяся частью разрабатываемой Национальной алмазной стратегии до 2025 г.

Данная программа призвана обеспечить алмазодобывающую промышленность страны минерально-сырьевыми ресурсами, что должно послужил» дополнительным фактором устойчивого развития государства Инициаторами такой программы должны стать, в первую очередь, алмазодобывающие предприятия, планирующие долгосрочную стратегию присутствия на алмазном рынке и нуждающиеся в постоянном приросте запасов

В диссертации определены принципы формирования и финансирования программы развития сырьевой базы АДП. Они предусматривают интенсивное наращивание геологоразведочных работ и лицензирования новых месторождений, увеличения производственной мощности предприятий и внедрение более производительных технологий. При

этом в период стабильной работы и высоких прибылей алмазодобывающее предприятие, ориентированное на самофинансирование, должно аккумулировать ресурсы для обеспечения прироста запасов обеспечивающего устойчивое развитее после отработки основного месторождения

Среди стратегических задач алмазодобывающей отрасли Анголы (табл. 2) выделяются следующие развитие ресурсного и производственно-технологических потенциалов предприятий, их интеграция в различные звенья мировой алмазной цепочки - от разведки и добычи до сортировки и огранки; развитие стратегического партнерства с международными организациями в области огранки алмазов с целью развития этого производства на территории Анголы; развитие на базе партнерства национальной ювелирной промышленности, базирующейся на значительных минерально-сырьевых ресурсах алмазов, драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней и др

Таблица 2.

Направления повышения устойчивости АДП Анголы на ми_ ровом рынке алмазов__

№ Возможность увеличения доли рынка Потребность в инвестициях Срок окупаемости инвестиций Риски инвестирования Ограничения

1 Увеличение производственной мощности предприятия сравнительно высокая небольшой средние Технологии возможности сбыта, горнотехнические условия

2 Внедрение более производительных технологий сравнительно низкая средний средние Наличие технологий, возможности адаптации

3 Поглощение родственных или смежных предприятий высокая средний низкие Доступ, оценка, законодательство

4 Геологоразведочные работы и лицензирование новых месторождений очень высокая большой высокие финансовые ресурсы, результаты геологоразведки

Роль правительства в развитии горнодобывающего комплекса должна сводиться к созданию и внедрению ясной и последовательной политики активного привлечения частного сектора к производственному процессу. Задача национального предприятия ГРО "Катока" - поддерживать усилия государства в этом направлении, сохраняя за собой роль одного из лидеров развития экономического потенциала страны

Результаты исследования автора учтены при разработке концепции широкомасштабного геологического изучения территории Анголы, он инициировал организацию двух крупных геологоразведочных компаний. Укомплектование этих компаний оборудованием и квалифицированными кадрами происходит при непосредственном содействии ГРО «Катока»

2. Повышение производственно-экономической устойчивости алмазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных и инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации алмазов, а также совершенствования систем управления предприятием.

Под устойчивым развитием алмазодобывающей компании понимается ее способность в процессе своего развития сохранять ключевые показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной Устойчивое развитие алмазодобывающего предприятия в современных условиях является критическим вопросом стратегического менеджмента и ключевым фактором долгосрочной конкурентоспособности

Обеспечение устойчивости должно предусматривать комплексные решения на всех этапах производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности АДП, включая геологоразведочные работы, вскрышные и горно-подготовительные работы, добычу, обогащение и систему сбыта природных алмазов В числе факторов окружающей среды при формулировании стратегии устойчивого развития, следует учитывать следующие.

• долгосрочные тенденции развития отрасли и научно-технического развития (с учетом особенностей алмазного бизнеса),

• анализ конкурентов в технологическом аспекте (технологии, разработки, исследования, патенты, ноу-хау, полученные в компаниях-конкурентах);

• возможности проникновения новых технологий из других отраслей;

• технологическое развитие поставщиков сырья, материалов, оборудования а также потребителей,

• государственное регулирование инновационно-инвестиционной активности,

• приоритеты государственной научно-технической политики в области алмазодобычи и т д

Экономическими критериями оценки эффективности мероприятий и проектов, направленных на повышение устойчивости АДП, могут быть:

• получение чистого дисконтированного дохода от вложения инвестиций,

• обеспечение высокой внутренней нормы доходности капитала,

• снижение сроков окупаемости инвестиционных вложений,

• прирост стоимости капитала компании

Для оценки рисков при реализации стратегической программы предлагается использовать статистический показатель - стандартное отклонение

где. Э1 - интегральный эффект при 1-том условии реализации, Р, - вероятность возникновения 1 - го результата; Э - ожидаемая величина результата - средневзвешенная величина возможных результатов,

Таким образом истинное значение интегрального эффекта будет находится в интервале Э ± 8

Оценка устойчивости большинства АДП характеризуется большим числом слабо-формализуемых и разнонаправленных факторов, в числе значимых к этой группе можно отнести, непредвиденное государственное

я

/=1

регулирование, социальные, экологические, техногенные, экономические, технические воздействия и др. Оперативно решать проблему можно на основе широко распространенных в западном менеджменте экспертных методов

Суть метода заключается в определении коэффициентов весомости факторов имеющих высокий уровень информированности и компетентности, с использование специальных анкет и шкал оценок. Для проведения экспертных оценок автором выделено 30 значимых факторов классифицированных в 8 групп, в том числе- уровень цен и налогов, устойчивость рынка сбыта, геологические и географо-экономические условия, технологические и организационные факторы .

Результаты экспертного опроса проведенного на ГРО «Катока» показывают, что предприятие в полной мере отвечает критериям устойчивого развития. Достижение его устойчивого развития в средне- и долгосрочной перспективе может быть обеспечено следующей системой решений:

• повышение эффективности управления предприятием на основе SAP - технологий,

• интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии и за ее пределами;

• оптимизация сбытовой сети и политики продаж алмазной продукции;

• создание в структуре предприятия обрабатывающих мощностей или предприятий,

• интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры (электростанции, автомобильные дороги, ЛЭП, мосты, центры и базы снабжения и пр.)

Основные индикаторы разработанной при участии автора стратегии на период до 2021 г. приведены на рисунке

В соответствии с разработанной корпоративной стратегией приоритетное внедрение на ГРО «Катока» получают высокопроизводительные инновационные решения, доказавшие свою эффективность на предприятиях отрасли или в других отраслях, обладающих сопоставимой структурой бизнес-процессов.

Рис. Стратегия устойчивого развития корпорации ГРО "Катока" (2008-2021 г.)

—"Катока" - добыча руды, млн т

— "Катока" -добыча алмазов, млн карат

Конц Катока, Новые источ -добыча руды, млн т

— Конц Катока, Новые источ -добыча алмазов, млн карат

—Дочерним компании -добыча руды, млн т —Дочернин компании -добыча алмазов, млн карат

— Корпорация "Катока" -добыча руды, млн т

— Корпорация "Катока" -добыча алмазов, млн карат

3. Совершенствование системы управления на алмазодобывающем предприятии Анголы должно осуществляться на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления SAP, которая позволяет существенно повысить эффективность производства и бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Повышение эффективности управления предприятием достигается разнообразными мерами технического, организационного и управленческого характера Развитие информационных технологий и совершенствование техники позволяют в настоящее время использовать инновационные решения для повышения эффективности управления бизнесом

Одним из наиболее актуальных направлений повышения эффективности бизнес-процессов на предприятии является внедрение интегрированных корпоративных информационных систем управления предприятием Под корпоративной информационной системой (КИС) автор понимает совокупность технических средств и программного обеспечения, осуществляющих в компании сбор, хранение и обработку информации с целью повышения эффективности

учета и контроля, облегчения информационного обмена между структурными подразделениями и поддержку принятия управленческих решений на всех уровнях менеджмента

На основе исследования в диссертации обоснованы экономическая целесообразность и принципиальная схема корпоративной информационной системы АДП ГРО «Катока» с выделением в ней основных элементов мониторинга

Внедрение корпоративной информационной системы в алмазодобывающей компании будет способствовать повышению эффективности решения задач на всех уровнях планирования и управления, однако преимущества КИС наиболее полно проявятся в следующих видах деятельности формирование и анализ портфеля договоров, управление финансированием, планирование загрузки оборудования, управление потоками сырья и материалов, управление потребностями в рабочей силе; подготовка производства (привлечение средств со стороны, размещение субзаказов и субдоговоров, закупка комплектующих и сырья, ремонты оборудования, кадровые и социально-бытовые вопросы), анализ прошедшего цикла производственно-хозяйственной деятельности, государственная отчетность; распределение прибыли (погашение или пролонгирование кредитов и займов и пр), управление инвестициями в смежные и несмежные производства и др

Эффективность системы КИС предлагается оценивать в разрезе четырех категорий материальных (денежных) эффектов1 (1) снижение затрат, (2) консолидация, (3) оптимизация логистической цепочки, (4) социальная и экологическая эффективность Нематериальные эффекты, которые также могут иметь денежную оценку, не оценивались, поскольку известные методы такой денежной оценки в условиях ГРО «Катока» применить не удается

Инвестиционные расчеты показывают, что проект внедрения КИС является эффективным ЧДД этого проекта после трех лет полного функционирования - 1 162 тыс долл., срок окупаемости после окончательного запуска SAP- 2 года, внутренняя норма доходности - 29,93% и индекс доходности - 1,3993.

Оптимизированная структура управления предприятием, существенная экономия затрат и непрерывное отслеживание всех бизнес-

процессов позволяют обеспечить высокую устойчивость горнообогатительного комплекса ГРО «Катока» при изменяющихся условиях деятельности для предприятия

Управление затратами, призванное повысить эффективность труда и производственных фондов, реализуется посредством внедрения новых технологий интенсивного развития производства Экстенсивное и интенсивное развитие как способы повышения стоимости компании для собственников, становятся целевыми приоритетами развивающегося алмазодобывающего предприятия.

Расчеты экономической эффективности реализации стратегических мероприятий по развитию производственного потенциала предприятия на базе инновационных SAP -технологий управления основными бизнес процессами добычи и обогащении кимберлито-вой руды приведены в табл 3

Таблица 3.

Оценка эффективности стратегии устойчивого развития ГРО «Катока»

2009 2010 2011 2012 2013 2014 201S 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Добыча,млн т 10,8 11,5 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0

Содержание, кар/100т 63.0 65,6 63,5 62,0 62,0 62,0 57,5 56,0 55,0 55,0 56 5 56,5 56,5

Операционные затраты, млн яолл 297,0 301,5 395,0 410,0 414,0 417,0 410,0 393,0 386,0 391,0 396,0 403,0 408,0

Прибыль, млн долл 202,0 251,2 312,6 328,5 324,5 321,5 261,9 250,0 237,7 232,7 246,5 239,5 234,5

В период 2004-2025 гг исходя из прогнозируемого объема производства валовой доход может составить от 30 до 32 млрд долл., причем пики доходов будут приходиться на 2010-2011 гг Валовой доход будет иметь тенденцию к росту, пропорционально увеличению доли добычи алмазов на коренных месторождениях, которая должна возрасти с 36 % в 2004 г до 86 % в 2025 г и с 66 % в период 20042009 гг. до 73 % в 2010-2019 гг и 89 % в 2020-2025 гг

В целом оценка экономической эффективности вариантов предложенной стратегии показывает, что объем балансовой прибыли предприятия при реализации стратегии на каждом временном этапе развития ГРО «Катока» будет достаточным, чтобы погасить все инвестиционные расходы предприятия, выплатить государству предусмотренные законом налоги, получить значительный свободный остаток чистой прибыли для выплаты дивидентов акционерам

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 Современное этап развития мировой алмазодобывающей промышленности характеризуется усилением конкуренции на алмазном рынке, что требует научно-обоснованного и сбалансированного плана развития горного производства и расширения минерально-сырьевой базы

2. Развитие алмазодобывающей промышленности в Анголе реализуется в соответствии с долгосрочной национальной стратегией, в разработке и осуществлении которой автор принимал непосредственное участие В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы к 2025 г в одного из основных производителей алмазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 года

3 Стратегия устойчивого развития крупнейшего в стране национального алмазодобывающего предприятия ГРО «Катока» строится в полном соответствии с общей стратегией развития алмазодобывающей отрасли Анголы, что определяет важнейшие конкурентные преимуществ предприятия-производителя алмазов в длительной перспективе

4 Основными направлениями и факторами стратегии устойчивого АДП являются повышение эффективности управления предприятием, интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии алмазодобывающего предприятия и за ее пределами, оптимизация сбытовой сети и политики продаж алмазной продукции, интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры.

5. Показателями оценки эффективности вариантов стратегических решений являются ЧДД, высокая внутренняя норма доходно-

сти капитала, снижение сроков окупаемости инвестиций, прирост стоимости капитала компании

6 Устойчивое развитие алмазодобывающей компании может быть наиболее эффективно реализовано на базе новых организационных и инженерных решений и технологий Залогом успешной работы ГРО «Катока» является тесное сотрудничество с АК «Алроса» лидером в области поисков и разведки алмазов, разработки коренных алмазных месторождений и переработки кимберлитовых руд, организации производства

7 Одним из наиболее актуальных направлений повышения устойчивости работы ГРО «Катока» является оптимизация структуры управления предприятием на основе применения КИС SAP Срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО «Катока» - 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. т е проект является высокоэффективным

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Жоао Тунга Феликс Проект «Катока» - успех российских горно-обогатительных технологий в алмазодобывающей промышленности Анголы/ Жоао Тунга Феликс, Ганга Жуниор, С А. Герасимов, В А. Ларионов, В.Н Зинченко, Жоао Муангала // «Горный журнал», 2005 г, № 7. С 64-66

2. Жоао Тунга Феликс Устойчивое развитие алмазодобывающей промышленности и воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов алмазов. Журнал «Современные аспекты экономики», № 14 (107), 2006

3. Жоао Тунга Феликс Социально-экономическая эффективность устойчивого развития алмазободывающего предприятия. Журнал «Современные аспекты экономики», №19 (112), 2006.

4. Жоао Тунга Феликс. Использование интеллектуального потенциала алмазодобывающего предприятия при формировании стратегии устойчивого развития. Журнал «Современные аспекты экономики», № 20 (113), 2006

5. Жоао Тунга Феликс. Distribuido de Diamantes nos Kimberlitos da Chammé de Catoca e Modelos da Termodinámica Estatística / Жоао Тунга Феликс, Зинченко В Н., Деч В Н // Журнал «Angola Minas» («Горный журнал Анголы»), № 23,2007.

6. Жоао Тунга Феликс. Distribuido de Diamantes nos Kimberlitos da Chamine de Catoca e os Modelos da Termodinámica Estatistica Conclusao / Жоао Тунга Феликс, Зинченко В.Н, Деч В.Н.. // Журнал «Angola Minas», («Горный журнал Анголы»), № 24, 2007. С. 39-42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Жоао Тунга Феликс

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МИРОВАЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВЫЕ РЕСУРСЫ АЛМАЗОВ

1.1. Мировые ресурсы алмазов, добыча и потребление, конъюнктура мирового рынка

1.2. Конкуренция и баланс интересов участников алмазодобывающей промышленности

1.3. Особенности проектирования и строительства алмазодобывающих предприятий

1.4. Устойчивое развитие алмазодобывающей промышленности и воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов алмазов в Анголе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ АНГОЛЫ

2.1. Методологические подходы к инвестиционной оценке проектов устойчивого развития алмазодобывающих предприятий

2.2. Современные концепции устойчивого развития в алмазодобывающей промышленности

2.3. Анализ методических основ обеспечения эффективности устойчивого развития алмазодобывающих предприятий Анголы

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ГРО «КАТОКА»

3.1. Стратегия устойчивого развития алмазодобывающей промышленности Анголы

3.2. Формирование стратегии устойчивого развития алмазодобывающего предприятия на примере ГРО «Катока»

3.3. Направления и методы обеспечения эффективности устойчивого развития ГРО «Катока»

3.4. Оценка эффективности внедрения интегрированной корпоративной информационной системы управления предприятием SAP на ГРО «Катока»

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы"

Актуальность темы исследования определяется возросшим значением экономической устойчивости для алмазодобывающих компаний Анголы при реализации стратегии развития и снижении влияния неуправляемых факторов рентабельности производства.

Стратегия устойчивого развития алмазодобывающего предприятия, стала приоритетной задачей в условиях стабилизации национальной экономики, появления благоприятных возможностей для инвестиций в отрасль, формирования вторичных инвестиционных ресурсов, снижения рисков инвестирования. Вместе с тем, отраслевая специфика алмазодобывающей промышленности требует от предприятий формирования особых подходов для разработки наиболее устойчивой стратегии развития, поскольку эффект от инвестиций в развитие отрасли может быть получен, если инвестиции будут по величине сопоставимы с масштабами предприятия, в то время как возврат предполагается только через продолжительное время. '

В условиях, когда деятельность иностранных инвесторов в алмазодобывающей промышленности Анголы еще не достигла масштабов, при которых конкуренция за минеральные ресурсы становится существенным барьером для экстенсивного развития, национальные алмазодобывающие предприятия имеют преимущества по деятельности внутри страны. Стратегия развития алмазодобывающего предприятия, связанная с необходимостью значительных инвестиций, должна реализовываться при обязательном соблюдении условий устойчивости, а отрицательные результаты новых инвестиционных проектов на соответствующих этапах, не должны ставить под угрозу существующий бизнес инвестора.

Целью диссертационной работы является разработка стратегии устойчивого развития для предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы, отвечающей требованиям социально-экономической и коммерческой эффективности, инвестиционной привлекательности и адаптивности к условиям, сложившимся в национальной экономике.

Для достижения цели исследования в работе решены следующие основные задачи:

• анализ современного состояния алмазодобывающей промышленности, минерально-сырьевых ресурсов алмазов и предпосылок обеспечения устойчивого развития отрасли в экономике Анголы;

• исследование теоретических, практических и методологических подходов к проблеме устойчивого развития на предприятиях алмазодобывающей промышленности;

• анализ и классификация факторов устойчивого развития алмазодобывающих предприятий и оценка национальной экономики на предмет соответствия требованиям устойчивого развития;

• разработка рекомендаций по совершенствованию государственного управления минерально-сырьевыми ресурсами;

• разработка методики оценки эффективности внедрения интегрированных информационных систем на' алмазодобывающем предприятии;

• выработка практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития алмазодобывающей промышленности Анголы;

• оценка эффективности предлагаемых практических рекомендаций.

Основная научная идея диссертации состоит в разработке и реализации стратегии устойчивого развития алмазодобывающего предприятия на основе комплексного учета и планирования расширения минерально-сырьевой базы, эффективности добычи, обогащения кимберлитовой руды и реализации необработанных алмазов с учетом изменяющихся внешних условий сбыта продукции, ускорения научно-технического прогресса в отрасли и применения внутрикорпоративной интегрированной информационной системы управления предприятиями.

Методологическую основу исследования составляют принципы и методы теории устойчивого развития и управления рисками производственных систем, методы системного анализа факторов эффективности развития алмазодобывающих комплексов, экономической оценки проектных инвестиционных решений в горной промышленности. Кроме того, в процессе исследования использован инструментарий экономико-математического моделирования и опционного ценообразования.

Объектом исследования является алмазодобывающие предприятия, реализующие .стратегию устойчивого развития в складывающихся условиях национальной экономики Республики Анголы.

Защищаемые научные положения:

1. Опережающее развитие алмазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождения и перспективных участках. Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы.

2. Повышение производственно-экономической устойчивости алмазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных, инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации алмазов, а также совершенствования системы управления предприятием.

3. Совершенствование системы управления на алмазодобывающем предприятии Анголы должно осуществляться на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления «SAP», которая позволяет существенно повысить эффективность производства и привести бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке основных направлений стратегического развития горного предприятия и обосновании экономической эффективности внедрения интегрированных информационных систем на предприятиях алмазодобывающей промышленности.

Автором получены следующие основные научные результаты:

• впервые на примере ГРО «Катока» разработана и внедряется в производство модель устойчивого развития горнодобывающего предприятия в условиях экономики Анголы;

• разработаны и реализуются мероприятия по поддержанию и опережающему развитию минерально-сырьевой базы крупного алмазодобывающего предприятия Анголы;

• обоснована целесообразность и экономическая эффективность создания горного предприятия с использованием стадии i пионерной (разведочно-эксплуатационнй, опытной) разработки месторождений для испытания возможных технологических схем, принципов, получения собственных средств для инвестиционных вложений, снижения рисков при создании и функционировании алмазодобывающего предприятия. г

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием обширной статистической информации, применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов и результатами апробации предлагаемых в работе рекомендаций на ГРО «Катока».

Предметом исследования является программа эффективного развития алмазодобывающего предприятия Анголы.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

• Разработана программа организационно-технических мероприятий по обеспечению устойчивого развития крупного алмазодобывающего предприятия ГРО «Катока» в условиях усиления конкуренции на алмазном рынке.

• Проведена оценка эффективности внедрения на ГРО «Катока» интегрированной информационной системы компании SAP с использованием разработанной методики моделирования бизнес-процессов;

• За счет совмещения эксплуатацонных и разведочных работ на местрождении Катока, сокращения стадийности геологоразведочных работ, повышения качества и уменьшения затрат на геолого-экономическую оценку месторождения получена экономия инвестиций в разведку в размере 19 млн. долларов США.

• За счет организации эффективной и ситематической эксплуатационной разведки и последовательных геологических наблюдений в рабочих зонах горных работ вовлечены в отработку числящиеся некондиционными весьма сложные комплексные руды, идентификация которых на стадии разведки была невозможной. В итоге в 2002-2006 г.г. были дополнительно выделено и отработано 6,1 млн.т рудного сырья и получено 1448 тыс.кар алмазов общей стоимостью 96,7 млн. долларов США.

• В результате реализации мер по развитию минерально-сырьевой базы под руководством автора за 2003-2006 г.г. было открыто 15 кимберлитовых тел, одно из которых — трубка Чиуза - является потенциально промышленным объектом.

Апробация диссертации. Основные результаты исследования, главные положения, выводы и рекомендации докладывались на международных научно-практических конференциях: «Горное оборудование и технологии» (ЮАР, 2003 г); «Геология алмазов» (Бразилия, 2005 г.); «Конференция стран-производителей алмазов» (ЮАР, 2005 г.); «Геофизические методы исследования» (Санкт-Петербург, 2006 г.); «Наземные геофизические методы исследования» (Уфа, 2007 г.); «Стратегия развития национальной алмазодобывающей промышленности» (Ангола, 2007 г.); «Техника и технология обогащения алмазных руд» (Австралия, 2007 г.), внедрены на ГРО «Катока» и нашли применение в программе научных и образовательных работ, проводимых предприятием совместно с СПГТИ (ТУ).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей в 4-х научных сборниках.

Объем и структура работы. Диссертация включает 162 стр. и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы из 89 наименований а также приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жоао Тунга Феликс

ВЫВОДЫ

1. Развитие алмазодобывающей промышленности в Анголе является предметом постоянного внимания государства, как один из ключевых секторов развивающейся экономики страны. В настоящее время разрабатывается и реализуется «Национальная алмазная стратегия до 2025 г.", в разработке и осуществлении которой автор принимает непосредственное участие. В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы в одного из основных производителей алмазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 года.

2. Стратегия устойчивого развития крупнейшего в стране национального алмазодобывающего предприятия ГРО «Катока» строится в полном соответствии с общей стратегией развития алмазодобывающей отрасли Анголы. Основными напрвлениями и факторами стратегии устойчивого развития предприятия являются повышение эффективности управления предприятием, интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии алмазодобывающего предприятия и за ее пределами, оптимизация сбытовой сети и политики продаж алмазной продукции, интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры.

3. Решения о реализации проектов, носящих стратегический характер, должны приниматься при условии весьма тщательного анализа финансовых возможностей, благоприятных конъюнктурных предпосылок и полного учета всевозможных рисков, поскольку требуют от руководства предприятия дополнительных финансовых и организационных усилий, а в случае неудачи могут привести к значительным убыткам.

4. В этих условиях одним из наиболее актуальных направлений повышения эффективности работы предприятия является внедрение интегрированных корпоративных информационных систем управления, что позволяет многократно повысить скорость реагирования на изменяющиеся условия, осуществлять контроль, управление и поддержку принятие решений. Оптимизированная структура управления предприятием, существенная экономия затрат и непрерывное отслеживание всех бизнес-процессов позволяют обеспечить высокую устойчивость при изменяющихся условиях деятельности для предприятия.

5. Сравнение функциональных возможностей и стоимостных показателей различных КИС для условий ГРО «Катока» предопределило выбор в качестве оптимальной для предприятия КИС SAP. Согласно выполненной автором оценке, срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО «Катока» - 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. ЧДД этого проекта после трех лет полного функционирования - 1 162 тыс. долл.. при величине требуемых инвестиций в течение 2-х лет 3 322 тыс. долл., т.е. проект является высокорентабельным.

152

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В мировом алмазном бизнесе за последние 15 лет произошли существенные изменения.

Во-первых, резко (до 160 млн. карат или 13,4 млрд. долл. в денежном выражении в 2005 г.) растут объемы добычи алмазного сырья. Этот рост обеспечен, в основном, за счет вовлечения в разработку месторождений новой Канадской алмазоносной провинции, а также за счет прироста добычи алмазов, который был достигнут на главных рудниках «Де Бирс» - Орапа и Джваненг в Ботсване - после выполненной в 2000-2003 гг. реконструкции и достижения ими максимальных объемов горного производства. Заметно прирастила объемы производства алмазов Ангола вследствие прекращения на территории страны военных действий. Высокие темпы роста добычи и продаж алмазов обусловлены стабильно растущими потребностями алмазного рынка как в старых центрах потребления (США, Япония, Европа), так и в связи с расширением сферы рыночной активности на страны азиатско-тихоокеанского и аравийского регионов.

Все это происходит на фоне радикальных изменений в системе контроля и управления рыночными механизмами. До середины 90-х гг. организация мирового рынка алмазов была и по форме и фактически монопольной. Однако 1996-2002 гг. стали периодом кризиса этой системы. В 2001-2002 гг. «Де Бирс» после анализа рыночной ситуации, с учетом состояния минерально-сырьевой базы алмазов в мире и прогноза развития алмазодобывающих производств, объявила об отказе от одноканальной системы продаж и переходе к новой стратегии сбыта, отвечающей, по заявлениям корпорации, принципам формирования механизма ценообразования на алмазное сырье аналогично механизму свободного рынка.

2. Минерально-сырьевая база производства алмазов в мире в настоящее время еще соответствует потребностям рынка этого вида минерального продукта. Вместе с тем, на введенных в эксплуатацию месторождениях все резервы роста производства алмазов практически исчерпаны, в связи с чем дальнейший рост объемов добычи алмазов не ожидается. Дефицит алмазного сырья уже ощущается, и этот дефицит в дальнейшем будет наращиваться, поскольку сырьевая база алмазодобычи в мире весьма ограничена. Качество ее ухудшается, основные объемы легкодоступных и богатых запасов на известных месторождениях уже близки к исчерпанию. В эксплуатацию вовлекаются алмазные трубки со все более низкими содержаниями полезного компонента. Резко расширяются масштабы разработки запасов для подземной добычи. Объектами поисков и разведки также становятся более бедные месторождения, залегающие на глубине и в сложных горно-геологических условиях. Реальными перспективами значимого прироста промышленных запасов алмазов обладают Канада, Демократическая Республика Конго и, в наибольшей степени, Ангола, хотя и в этих регионах геологические условия поисков и открытия новых месторождений существенно усложняются. Конкурентная борьба между основными производителями алмазов сосредотачивается сегодня не в ценовом секторе, а в сфере доступа и эффективности освоения новых сырьевых источников.

3. Роль Ангольской алмазоносной провинции как ключевого, сектора в формировании минерально-сырьевой базы добычи алмазов в будущем уникальна, исходя из ее сырьевого потенциала, тем более, что изучение и освоение ее находится в начальной стадии. Руководство Анголы, осознавая ее роль в развитии мирового алмазного рынка, придает большое значение развитию национальной алмазодобывающей промышленности, отводя ей роль одного из мощных двигателей развивающейся экономики страны. Разрабатывается и реализуется программа «Национальная алмазная стратегия до 2025 г.», в разработке и осуществлении которой автор принимает непосредственное участие. В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы в одного из основных производителей алмазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 г.

4. В этих условиях первоочередное значение приобретают проблемы динамичного и устойчивого развития крупных национальных алмазодобывающих предприятий, которые становятся региональными центрами промышленного и социального роста, каким сейчас является ГРО «Катока». Автором разработана методология и выделены факторы устойчивого развития предаприятия, которые базируются на том, что это развитие должно осуществляться как по экстенсивному, так и по интесивному направлениям для обеспечения кокурентоспособности предприятия на напряженном рынке алмазного сырья.

5. Основой экстенсивного развития горнодобывающего предприятия (и развития его вообще) является укрепление, расширение, воспроизводство минерально-сырьевой базы. Опережающее экстенсивное развитие предприятия, возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компании на новые месторождения. Наиболее благоприятные условия для этого создаются тогда, когда предприятие использует такие конкурентные преимущества, как тесное взаимодействие с органами государственной власти всех уровней, и в период высокой рентабельности отработки основного месторождения, , когда эксплуатационные затраты еще не вышли на уровень простого поддержания эффективности, а чистая прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы. С целью наращивания минерально-сырьевой базы за счет новых сырьевых источников ведутся возглавляемые автором активные геолого-поисковые работы по всей концессионной площади месторождения. В 2005-2006 гг. ГРО «Катока» получила также лицензии на проведение поисковых работ на алмазы и другие полезные ископаемые на территории общей площадью около 17 тыс. км2. Работы ведутся весьма эффективно за счет использования новых поисковых технологий. В итоге за последние 2 года открыто 15 кимберлитовых трубок, одна из которых - трубка Чиуза - уже оценена как потенциально промышленный объект. Управление добычными работами на трубке Катока осуществляется на основе постоянно проводящейся эксплуатационной разведки и систематических геологических исследований в рабочих зонах горных работ. В результате за 2002-2006 гг. получен прирост кондиционных руд в объеме 6,1 млн. т, от переработки которых получено алмазной продукции на сумму 96,7 млн. долл. США.

6. Устойчивое интенсивное развитие алмазодобывающей компании может быть наиболее эффективно реализовано на базе новых организационных и инженерных решений и технологий. Залогом успешной работы ГРО «Катока» является тесное сотрудничество с иностранными компаниями, являющимися носителями лучших достижений в области поисков и разведки алмазов, разработки коренных алмазных месторождений и переработки кимберлитовых руд, организации производства. Основным партнером ГРО является российская компания «Алроса». Одним из важнейших средств совершенствования системы управления предприятием является использование современных интегрированных информационных систем управления, позволяющих существенно повысить эффективность затрат, привести бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности и обеспечить как экстенсивное, так и интенсивное развитие предприятия.

7. Сравнение функциональных возможностей и стоимостных показателей различных КИС для условий ГРО «Катока» предопределило выбор в качестве оптимальной для предприятия КИС SAP. Согласно выполненной автором оценке, срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО «Катока» — 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. ЧДД этого проекта после трех лет полного функционирования - 1 162 тыс. долл. при величине требуемых инвестиций в течение 2-х лет 3 322 тыс. долл., т.е. проект является высокорентабельным.

8. Таким образом, все защищаемые положения, сформулированные при обосновании актуальности данной работы, нашли в изложенных выше материалах необходимую доказательную базу и подробное описание.