Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нгуен Ван Нгок

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы экономического управления.

1.1. Экономическое развитие и мотивация человеческого поведения

Экономическое развитие.

Экономическая мотивация человеческого поведения.

Мотивация поведения предпринимателей и предприятий.

1.2. Развитие школ и методов управления.

Развитие методов управления.

Современные теории управления.

Сущность современных концепций управления.

1.3. Стратегия предприятия и внутрифирменное планирование.

Стратегия и тактика.

Экономическое управление и внутрифирменное планирование.

Анализ результатов хозяйственной деятельности.

Выводы.

Глава 2. Формирование стратегии внутрифирменного управления

2.1. Методика формирования и выбора стратегии.

Расщюстранение стратегий и методов экономического управления в переходный период.

Стратегии внутрифирменного управления и альтернативы хозяйственной деятельности.

Выбор стратегии хозяйственной деятельности.

4 2.2. Планирование результатов хозяйственной деятельности.

Описания финансового состояния, хозяйственных альтернатив и условий деятельности.

Методика решения задачи планирования финансовых результатов хозяйственной деятельности.

2.3. Автоматизация планирования стратегии внутрифирменного управления.

Средства автоматизации планирования стратегии.

Разработка программного обеспечения внутрифирменного планирования для малого предприятия.

Выводы.

Глава 3. Эффективность стратегий внутрифирменного управления.

3.1. Исследование влияния стратегий на финансовые результаты.

Имитационный эксперимент по изучению стратегии выживания, основанной на использовании «неплатежей».

Имитационный эксперимент по управлению хозяйственным портфелем предприятия.

Влияние условий деятельности и общих параметров управления на финансовые результаты.

3.2. Эффективность внутрифирменных стратегий в промышленности.

Эффективность стратегий в российской промышленности.

Эффективность стратегий во вьетнамской промышленности.

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием"

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации за последние годы произошел значительный спад промышленного производства. Реформы по переходу от централизованного планового управления хозяйством к рыночному регулированию не позволили предприятиям обеспечить устойчивый рост производства. Многие предприятия промышленности не смогли перейти к стратегии роста в условиях формирования конкурентного рынка. Одна из главных причин заключается в том, что на предприятиях не удается организовать управление, адекватное изменяющимся во внешней среде условиям Поэтому многие предприятия выбирают стратегию выживания, механизм формирования которой основывается на известным методе «проб» и «ошибок».

В связи с этим разработка и научное обоснование методики формирования стратегии внутрифирменного управления в переходный период представляется весьма актуальной для промышленности России.

Степень разработанности проблемы. Известны многочисленные исследования в области экономики и управления предприятием в условиях рынка Анализу стратегий роста предприятий в условиях рынка посвящены работы российских и иностранных ученых Л. И. Абалкина, В.В. Гончарова, В. М Маевского, В. Л. Макарова, И. Ансоффа, С. Винтера, П. Друкера, М. Портера, X. Саймона, Й. Шумпетера, Ю. Вебера, М. Аоки, У. Оучи. Классифицированы основные стратегии внутрифирменного управления в условиях рынка - стратегия роста, стратегия ограниченного роста и стратегия сокращения производства, различные их варианты. Разработаны методы стратегического и оперативного управления.

Вместе с тем анализ внутрифирменного управления свидетельствует о наличии в этой области глубокого противоречия, которое заключается в отсутствии необходимой связи между стратегическим и оперативным планированием. Кроме этого, в теории и практике внутрифирменного управления при выборе стратегии пока не находят широкого применения методы финансово-экономического анализа.

Цель диссертации - разработать методику формирования стратегии внутрифирменного управления промышленным предприятием в переходный период, обеспечивающую взаимосвязь между стратегическим и оперативным управлением.

Цель и логика исследования обусловили необходимость поставить и решить следующие частные задачи:

- выполнить анализ теоретико-методологических основ экономического управления в условиях рынка и выявить пути формирования эффективных стратегий внутрифирменного управления промышленным предприятием;

- разработать методику формирования стратегии внутрифирменного управления промышленным предприятием в период перехода к рынку, обеспечивающую возможность эффективного роста производства в условиях финансовых ограничений;

- разработать методику финансово-экономического планирования реализации стратегии внутрифирменного управления, обеспечивающей рост производства в условиях финансовых ограничений;

- исследовать влияние управления хозяйственным портфелем, издержками предприятия и условий работы на основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Объект исследования - промышленные предприятия Российской Федерации в переходный период.

Предмет исследования - стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием в переходный период, методика формирования внутрифирменной стратегии.

Методологической основой исследования послужили научные труды российских, американских, западноевропейских и японских ученых по проблемам эволюционной экономической теории, экономики и управления предприятием, маркетинга, финансового менеджмента и финансового анализа.

В процессе исследования применялись методы экономического анализа и синтеза, метод опроса, метод имитации, а также корреляционный и регрессионный анализ, использовались программные средства электронных таблиц «Microsoft Excel» и статистический пакет «STADIA 5.0 Prof.».

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- разработана новая методика формирования стратегии внутрифирменного управления промышленным предприятием, позволяющая в отличие от известных методик, объединить стратегический и финансовый планы и обеспечить возможность максимизации роста производства в условиях финансовых ограничений;

- разработана новая методика решения задачи финансово-экономического планирования, позволяющая, в отличие от известных методик, формировать финансовые бюджеты предприятия с учетом российских нормативно-правовых особенностей переходного периода;

- предложен для условий переходного периода расширенный комплекс рекомендаций по выбору стратегий по ассортиментным группам товаров, соответствующих этапам их жизненного цикла, при управлении хозяйственным портфелем на основе концепции Бостонской консультационной группы, а также дополнительный показатель классификации товаров по новизне «доля переменных издержек в цене»;

- получены новые научные данные и математические модели, отражающие влияние управления, в том числе хозяйственным портфелем, издержками и условий работы на основные финансовые результаты хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Положения, выносимые на защиту:

1. Методика формирования стратегии внутрифирменного управления промышленным предприятием в условиях финансовых ограничений.

2. Методика решения задачи финансово-экономического планирования и формирования финансовых бюджетов промышленного предприятия.

3. Комплекс рекомендаций по выбору стратегий по ассортиментным группам товаров, соответствующих этапам их жизненного цикла товара.

4. Математические модели влияния условий работы и параметров управления на основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Практическая значимость выводов и положений обоснованных в диссертации заключается в следующем:

- разработанные методика формирования внутрифирменной стратегии, методика решения задачи внутрифирменного финансово-экономического планирования, полученные данные о влиянии параметров управления и условий работы финансовые результаты позволяют руководителям и экономистам промышленных предприятий обеспечить возможность эффективного роста производства в условиях ограниченности финансовых ресурсов;

- реализация на практике стратегии внутрифирменного управления, формируемой на основе разработанных методик позволяет получить обоснованный экономический эффект на большинстве промышленных предприятий России.

Положения и методики, разработанные в диссертации, используются в процессе преподавания дисциплины «Экономика предприятия» в 1111У им. Л. Н. Толстого. Методики разработки внутрифирменной стратегии и финансово-экономического планирования внедрены в Государственной центральной фигофармацевтической компании № 2 «ФИТОФАРКО» (СРВ), что позволило получить большой экономический эффект.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на вузовских научных конференциях в Тульском государственном педагогическом университете им. Л. Н. Толстого, в Тульском государственном университете, на межвузовских научных конференциях «Экономическое развитие и управление», «Теория и практика реформирования и регулирования экономики регионов» в г. Туле в 19971999 годах.

Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в шести публикациях, в том числе в монографии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нгуен Ван Нгок

Основные выводы и результаты работы:

1. Движущей силой экономического развития в условиях рынка является деятельность предприятий, ееущеетвлжоицес поиск прибыли путем предложения рынку нововведений, который обеспечивает реализацию стратегии роста. В теории и практике управления предприятием существует противоречие, затрудняющее реализацию стратегии роста, заключающееся в отсутствии необходимой связи между стратегическим и оперативным планированием.

2. Для предприятий промышленности в переходный период стратегия внутрифирменного управления может формироваться путем выбора хозяйственных альтернатив как стратегия удовлетворяющая требованиям стратегического и годового финансового плана и обеспечивающая таким образом взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.

3. Разработана методика решения задачи внутрифирменного управления при объединения стратегического и финансового планов, основанная на выборе хозяйственной альтернативы по критерию максимизации роста при поддержании необходимого уровня рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Для формирования хозяйственных альтернатив разработана методика выбора стратегий по ассортиментным группам товаров в соответствии с концепцией жизненного щвсла и концепцией управления хозяйственным портфелем, предложенной Бостонской консультационной группой.

4. Для далей обучения и практического использования на малых предприятиях разработано программное обеспечение модели финансово-экономического планирования, необходимого для формирования бюджетов и выбора хозяйственных альтернатив по критерию максимизации роста при поддержки необходимого уровня рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

5. Выполнен имитационный эксперимент по изучению стратегии выживания, практикуемый предприятиями и основанной на использовании «неплатежей». На основе результатов эксперимента показано, что стратегия не эффективна, тормозигг деловую активность и препятствует росту производства.

6. Выполнен имитационный эксперимент по управлению хозяйственным портфелем гфедприятия и путем регрессионного анализа получены адекватные линейные модели основных показателей, характеризующих финансовые результаты в зависимости от параметров управления хозяйственным портфелем и издержками, условий работы предприятия. На основе результатов эксперимента показано, что разработанная методика позволяет формировать эффективные стратегии внутрифирменного управления, позволяет Эшш^СТИВНО управлять ростом, рентабельностью производства, платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия.

На основе результатов имитационных экспериментов и данных национальной статистики показано, что обоснованный экономический эффект от применения разработанной методики формирования внутрифирменной стратегии будет получен на большинстве российских промышленных предприятий. Внедрение результатов работы в Государственной фитофармацевтической компании №2 (СРВ) уже в настоящее время позволило получить большой экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных автором исследований в диссертационной работе дано новое решение задачи формирования стратегии внутрифирменного управления промышленным предприятием, обеспечивающее тесную взаимосвязь стратегического и оперативного планирования путем объединения стратегического и годового финансового планов. Разработаны методические рекомендации по формированию хозяйственных альтернатив с учетом финансовых ограничений, позволяющие обеспечить возможность роста производства в условиях переходного периода при ограниченных финансовых возможностях.