Тактико-стратегическая деятельность главного инженера предприятия в составе холдинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Тактико-стратегическая деятельность главного инженера предприятия в составе холдинга"

На правах рукописи

АДОНЬЕВА Ольга Владимировна

УДК 658.004.9

ТАКТИКО-СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА

(на примере ЗАО СП «КАТУР-ИНВЕСТ», г.Екатеринбург)

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

Диссертация в виде научного доклада на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель: - действ, член РАЕН, доктор техн. наук, проф.

Гольдштейн Сергей Людвигович

Екатеринбург, 2005

Работа выполнена в Уральском межакадемическом союзе и в Уральском государственном техническом университете -УПИ

Официальные оппоненты - действ, член РАЕН, доктор экон. наук, проф.

Клюев Юрий Борисович,

- действ, член МАНОИЗ, доктор экон. наук, проф., Внуковский Николай Иванович

Защита состоится 19 мая 2005 г. в 13-00 на заседании диссертационного совета Д02.017 PCO ММС 0191 по адресу: 620077, г. Екатеринбург, ул. Володарского, 4.

С диссертацией в виде научного доклада можно ознакомиться в библиотеке УГТУ-УПИ.

Диссертация в виде научного доклада разослана 18 апреля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета к.ф.-м.н. проф.

В.И.Рогович

22>6t

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

Адаптация системы управления предприятием к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной и слабопредсказуемой, - одна из актуальных задач на современном этапе.

Предприятие - первичное звено экономики. Формы и методы управления, структура органов управления конкретным предприятием в значительной степени зависят от его масштабов и профиля. Но есть и общие черты в управлении. Поскольку предприятие производит продукцию и/или оказывает услуги с целью получения прибыли, то за основу управления принимается управление производственным процессом. Для того, чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Совокупность всех видов и форм управления предприятием, производством называют менеджментом, особо выделяя топ-менеджмент.

Вопросам менеджмента всех уровней посвящены работы зарубежных авторов: М.Альберта, Н.Ансоффа, К.Боумэна, М.Добба, Е.Дурбина, Ф.Жу-льена, М.Мескона, Д.Х.Робертсона, ДРобинса, А.Дж.Стрикленда, А.А.Том-сона, Ф.Хедоури, П.Хейне, Й.Шумпетера и др., а также отечественных: Б.Н.Арджеванидзе, Ю.П.Васильева, В.А.Виноградова, В.М.Гальперина, Л.Д. Гительмана, И.Н.Герчиковой, Д.Н.Григорьева, В.В.Ильюшенко, Л.А.Коновалова, О.В.Козловой, Э.А.Уткина, П.В.Забелина, И.И. Мазура, М.В.Макаренко, О.М.Махалиной, Н.КМоисеевой, И.Н.Кузнецова, В.А.Пирожкова, И.И.Пичурина, Н.Г. Ольдерроге, Б.А.Райзберга, P.A. Фатхутдинова, В.Д.Ша-рия, Н.Д.Эриашвили, Г.А.Ярина и др. специалистов.

Стратегическое управление в последнее время достаточно полно представлено в литературе по менеджменту. Известны алгоритмические

модели деятельности,

затрагиваются вопросы стыка политики и стратегии. Однако эти модели отражают деятельность стратега на вершине холдинговой иерархии. Для предприятия же в составе холдинга таких моделей нет.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с программами:

- «Система менеджмента качества, отвечающая требованиям международного стандарта ISO 9001:2000»,

- «Система экологического менеджмента, отвечающая международному стандарту ИСО 14001-96»,

для ЗАО СП «Катур-Инвест» на период 2001-2005 гг.

Объект исследования - производственный менеджмент на уровне деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга. Предмет исследования - тактико-стратегическая деятельность главного инженера предприятия в составе холдинга (на примере ЗАО СП «Катур-Инвест», г. Екатеринбург).

Цель и задачи исследования:

Цель - совершенствование деятельности главного инженера предприятия. Задачи:

- проанализировать зарубежный и отечественный опыт деятельности главного инженера и обобщить его;

- структурировать исходный материал для моделирования деятельности главного инженера предприятия;

- создать пакет алгоритмических моделей как есть и как должно быть для деятельности главного инженера;

- предложить метод анализа деятельности главного инженера предприятия.

Методы исследования: экономико-математического моделирования, системного подхода, теории менеджмента, теории управления, общей экономической теории, теории логистических кривых.

« i . ч

. . 4

Научная новизна:

- предложена методика поиска и отбора исходного материала для анализа деятельности главного инженера, суть которой в распределении его функциональных обязанностей по уровням управления,

- разработан алгоритм деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга на стыке стратегии и тактики, представленный пакетом моделей, развивающих прототип (модель Е.В.Коробейникова),

- получена модель производства организационно-распределительной документации, представленная логистическими уравнениями,

- разработан перечень документации, необходимой для обеспечения дальнейшего устойчивого развития производства,

- разработана критериальная модель качества деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга.

Практическая значимость

Разработан функционал деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга, обеспечивший организацию и внедрение системы электронного документооборота для автоматизации работы с нормативной документацией предприятия в соответствии с требованиями ISO 9000; решение задачи сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO, СММ, ГОСТ-Р; а так же создание и управление базой нормативно-технической документации, выходящей из службы главного инженера.

В рамках обеих основных концепций эффективности: естественной / искусственной и прямой / косвенной получены экономический и научно-технический эффекты (есть акт внедрения).

Апробация работы: основные положения и полученные результаты докладывались на НТК молодых ученых УГТУ-УПИ, научных семинарах кафедры «Информационные технологии в экономике» и кафедры «Вычислительная техника» УГТУ-УПИ, на научно-техническом совете ЗАО СП «Катур-Инвест» в период 2002-2004 гг.

Публикации: по теме диссертации имеется 4 публикации. Структура диссертационного исследования включает в себя 5 глав. Глава 1 -состояние проблемы эффективности производственного менеджмента (литературно-аналитический обзор), глава 2 - разработка метода подбора и анализа исходного материала для оценки значимости полей деятельности главного инженера, глава 3 - разработка пакета алгоритмических моделей деятельности главного инженера как есть и как должно быть, глава 4 -создание модели производства документов службой главного инженера, глава 5 - оценка эффективности деятельности службы главного инженера предприятия в составе холдинга.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Глава 1. Состояние проблемы эффективности производственного менеджмента (литературно-аналитический обзор).

По ключевым словам просмотрено 74 библиографических источника за период с 1980 по 2005 гг., 650 адресов сети Интернет, проведено собеседование с 14 экспертами. Оценены полнота и достоверность найденной информации. Показано, что наиболее полно представлены вопросы стратегического менеджмента. Хуже представлен менеджмент на политическом уровне управления предприятием. Затронуты проблемы стыка логистики и стратегии. Однако управление на уровне вторых лиц топ-менеджмента практически не освещено.

На основе литературно-аналитического обзора выявили аналоги-способы работы заместителя топ-менеджера/ главного инженера и выбрали прототип (по Е.В.Коробейникову), который восстановлен на основе исходного описания в виде алгоритма на языке блок-схемы по ГОСТ 19.701 (рис. 1).

Основной недостаток прототипа - недоучет значимости управленческой работы топ-менеджера в ранге главного инженера на стыке стратегии и тактики.

( )

4 1

Начало цикла по-] / ч проблемным "] [ 1=1... М| ситуациям _1 "(___|

-Целеполагание, -критерии,

- нормативы, -ресурсы,

- ситуации

Работа на политическом уровне

Работа на стратегическом уровне

Работа на

политико-

стратегическом

уровне

и

по критериям

К.

СЪ"!

Подведение итогов

Конец цикла по

проблемным

сит^шим

по моделям

Результаты, -отчеты, -опыт

Рис.6 Алгоритм работы заместителя топ-менеджера - главного инженера (по прототапу)

Глава 2. Метод подбора и анализа исходного материала для оценки значимости полей деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга

В качестве исходного материала для анализа использовали служебные документы типа «Организационная структура управления предприятием» и «Положение о распределении функциональных обязанностей между членами

дирекции предприятия», где приводятся обязанности члена дирекции, главного инженера и т.д. Специфика управления предприятием, входящим в состав вертикального холдинга, заключается в том, что менеджеры второго звена, к которым относится главный инженер, являются несамостоятельными единицами в структуре управления, а совместителями и несут основную нагрузку по двум предприятиям, т.к. все вспомогательные цеха и службы находятся на одном (старшем) предприятии, обслуживающем второе (младшее). При этом обязанности главного инженера младшего предприятия исходно представлены несколькими группами функций. В частности далее (в качестве примера) рассмотрено 8 таких групп с общим количеством пунктов -37. При анализе каждый пункт относили к одному из уровней управления: политика (пол.), стратегия (стр.), тактика (ткт.), технология (тхн.). Материал, полученный методом экспертных оценок, приведен на рис. 2 и 3.

Уровни

функциональных обязанностей

2.1-2.7 4.1-4.4 6.1-6.5 8.1-8.4

+ 1.1-1.3 3.1-3.3 5.1-5.6 7.1-7.3

пол.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 ■4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

сто. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -Г* 1 1 1 1 « 1 1 1 1 _ т*-1 1 1 ♦ 1 1 1 1 ~т 1 1 1 1

ткт. .... 1 1 1 1 ■•-)• 1 1 1 • » » • 1 1 1 1 •1— 1 1 1 1 1 1 1 ■•• (-• 1 1 1 — — 1 1 1 1 ♦1-1 1 1 • • 1 1 1 1 1 1 1 • 1 1 1 1 •1— 1 1 1 — 1 1 1 1 1 1 1 « 1 1 1 1 ■•1 1 1 1

тхн. 1 1 1 1 I 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1

1 2 3 4 5 6 7 8

Группы/подгруппы функциональных обязанностей главного инженера

Рис. 2 Пример уровиевого распределения функциональных обязанностей главного инженера (по прототипу)

Рис.3 Уровневый состав функциональных обязанностей главного инженера

По рис. 3 видно, что основное содержание работы топ-менеджера второго ранга на 64% направлено на тактическую деятельность по управлению предприятием. Наименьшую долю составляет его политическая деятельность ~ 3%.

Аналогично анализировали 12 функциональных обязанностей члена дирекции (рис.4 и 5).

Уровни

функциональных обязанностей

стр.

1 1 1 1 1 1 ! -\- 1 1 1 1 1 — —

1 1 1 1 1 1 1 1 1 Группы функциональных обязанностей

1 1 1 ! —•— •

1

11

Рис.4 Пример уровневого распределения функциональных обязанностей главного инженера как члена дирекции (по прототипу)

Технология

41.6% \ Рис.5 Уровневый состав функциональных

обязанностей главного инженера как члена дирекции

Круговая диаграмма на рис.5 значительно отличается от данных рис.3. Наибольший объем работ приходится на технологическую деятельность (~42%), а политическая деятельность вообще утратила свою значимость.

Совместное рассмотрение этих подмножеств показало (рис. 6), что в пересечении находятся обязанности на стыке стратегического и тактического уровней.

Рис. 5 Пересечение (3) обязанностей члена дирекции (1) и главного инженера (2) (!Ц - стратегия, ||| - тактика, =Е - политика, . - технология)

Видно, что для менеджера второго ранга (главного инженера) существенно значим стык стратегического и тактического уровней управления.

Глава 3. Пакет алгоритмических моделей деятельности главного

Исходя из прототипа (см. рис.1) и его основного недостатка - неучета значимости стыка стратегического и тактического уровней управления предлагаемое решение приведено на рис. 8-12. Оно предусматривает введение двух новых блоков (14 и 16), а также модернизация работы блока 12. При этом возможны разные взгляды на оценку качества деятельности главного инженера как ЛПР. В диссертации исходили из того, что особо значимы три фактора: во-первых, вид оценки деятельности ЛПР - прямая (по качеству управленческих решений), косвенная (по качеству конечной деятельности предприятия); во-вторых, выбранная концепция эффективности (искусственная или естественная); в-третьих, средства поддержки

инженера предприятия в составе холдинга

деятельности управленца второго ранга (докомпьютерные, информационно-компьютерные, интеллектуально- информационно-компьютерные).

( )

( 1-1... м\_

- Целеполагание,

- критерии,

• нормативы, -ресурсы,

- ситуации

г4

Начало цикла по проблемным _ ситуациям

Работа на политическом уровне

Работа на стратегическом уровне

Работа на

тактико-

стратегичес-

ком (ТС)

уровне

.15

"с учетом жизненного цикла средств этого уровня

Работа на политико-стратегическом уровне

конец цикла по проблемным ситуациям 13

по моделям

по критериям группы 1

Стык с тактикой значим?

• 19

- Результаты, -отчеты,

- опыт

Рис.8 Предлагаемый алгоритм работы заместителя топ-менеджера - главного инженера (предлагаемые решения отмечены серым фоном)

Начало 14''

1

/_7-

Сведении по реальному и желаемому состояниям предприятия

Начало цикла по этапам жизненного цикла (ЖЦ)СГИ

Внешняя логистика (например, по вАОТ- или по иМ.-методологии)

Подведение

частных

итогов

Результаты,

отчеты,

опыт

По критериям группы 9

С

Конец 14

3

Рис.9 Алгоритм работы по ТС -менеджменту (ТСМ) службы главного инженера (СГИ) (* - декомпозиция блока 14 на рис.8)

Начало цикла по времени

^ Начало

4

Гк«1...р

5

Сведения по предприятию о состоянии внешней логистики

Работа с

входным

каналом

СГИ

Работа с нормативным каналом СГИ

Работа с каналом реализации СГИ

Работа с

выходным

каналом

СГИ

Конец цикла по времени

Результаты,

отчеты,

опыт

Подведение частных итогов

По критериям группы 2

14

Подведение

частных

итогов

17

По критериям группы 3

Конец 14.7^)

Рис. 10 Алгоритм работы по логистике ТС- менеджмента СГИ

Работа с входами ВТСГИ

Начало цикла по времени

Работа с нормативами ВТ

Конец цикла по времени

Результаты,

отчеты,

опыт

ЕЗ-

Работа с

МРВТ

СГИ

Подведение частных итогов

Сведения по предприятию

ь =

5

Работа с

переделом

ВТСГИ

Работа с

выходами

ВТСГИ

По критериям группы 4

15 16

Подведение

частных -------

итогов

По критериям группы 5

( Конец 14.8

Рис.11 Алгоритм работы по внутренним технологиям (ВТ) ТС -менеджмента СГИ (МР - механизм реализации)

Начало

Начало цикла — по этапам ЖЦ документа

--■••Г

Нормативы по стратегической и тактической деятельности СГИ

Рис. 12 Алгоритм работы с документами по ТС - менеджменту СГИ

Видно, что многоуровневая детализация блока 14 потребовала нового (более глубокого) взгляда на деятельность главного инженера.

Глава 4. Создание модели производства документов службой главного инженера

В качестве исходного материала для дальнейшего анализа деятельности СГИ использовали организационно-распорядительную (ОРД), техническую (ТД) и нормативную (НД) служебную документацию (табл. 1-3), фактически созданную за 5 лет существования предприятия.

Таблица 1

Пример организационно-распорядительной документации по ЗАО СП «Катур-Инвест», г.Екатеринбург за 1999-2003 г.

№ Название Кол-во Объем,

пп вариантов м.п.с

1 Приказ планирования 9 6-20

2 Стандарт предприятия 18 5-40

3 Положение о подразделении 9 6-11

4 Инструкция 3 19-40

5 Положение о контроле соблюдения требований пром. безопасности на опасных объектах 1 6

6 Инструкция по оперативным взаимоотношениям между персоналом электрослужб ЗАО СП «Катур-Инвест» и АО «Уралэлектромедь». 1 6

7 Положение о предложениях по рационализации 1 24

8 Руководство по качеству I 28

9 Рабочая инструкция 26 4-72

10 Должностная инструкция 46 4-9

11 Положение о распределении функциональных обязанностей 2 8-18

12 Положение о защите данных 1 7

13 Инструкция по работе с программой «Учет» 1 21

14 Программа первичного инструктажа 1 5

15 Коллективный договор 1 140

Отнесение этих документов к уровню ТС-менеджмента выполнено по результатам экспертных оценок. В экспертизе участвовали представители предприятия (топ-менеджмент) и разработчика (системотехники).

Таблица 2

Пример нормативной документации по ООО «Катур-Инвест», г.Екатеринбург за 1999-2003 г.

№ Название Кол-во Объем,

пп вариантов М.П.С

1 Инструкция охраны труда 26 5-15

2 Внутренняя система классификации готовой продукции 1 4

<

3 Инструкция о мерах пожарной безопасности 1 7

4 Инструкция о планах ликвидации аварий 1 7

5 План ликвидации аварий 1 36

6 Перечень тяжелых условий работ 1 7

7 Учебно - производственный план 32 5-27

8 Экзаменационные билеты по специальностям 25 3-40

9 Положение о цеховом организаторе обучения 1 4

10 Учебный элемент 1 5

Таблица 3

Пример технической документации по ООО «Катур-Инвест», г.Екатеринбург за 1999-2003 г.

№ Название Кол-во Объем,

пп вариантов м.п.с

1 Технические условия 6 6-34

2 Инструкция по эксплуатации оборудования 29 4-26

3 Инструкция по опробованию 5 5-7

4 Карта контроля 4 3-5

5 Перечень 2 1-5

6 План контроля 1 3

Динамика производства этих документов представлена на рис. 13.

А Х1Ц=47

г

1

— ' ч (-—

▲

ЕПорл -121 «И,

1 1 II1 -►

1999 2000 2001 2002 2003 Чт. Рис. 1. Динамика производства единиц документации СГИ, шт.

Видно, что производство организационно-распорядительной документации с годами растет:

порд= 20,01 + 2,251, (1)

а для технической и нормативной документации при t = const справедливо:

птд + пКд = 30±4, 1999 £ t £ 2003. (2)

Исходя из принципа обновления производства предположили, что выявленная динамика подчиняется закону S-образных логистических кривых [3] вида:

En = (Sn)np / (1 + е'"А), А > 0, (3)

где (Еп)"р - предел развития, А - характеристика системы.

Действительно (кривая 1 на рис. 2) производство документов характеризуется (£п)пр да 63 ед. документации, А да (1,7 ± 0,5) лет.

En,

(2003) Л гг.)

Рис.2 Производство документов (1 - фактическое, 3 - требуемое) и продукции (2) дляЪ 1 = 1999 г., 5 = 2003 г.

Производство же основной продукции (медная катанка, V, т) развивалось (прямая 2 на рис. 14) по линейному закону. Можно предположить, что производство документов к 2002 г. создало хороший информационно-управленческий задел для основного производства, но наметившийся затем ( после 2002 г.) застой несет угрозу. Полученная образная кривая 1 обеспечивает по сути два этапа (создание и стартовое функционирование) жизненного цикла предприятия по производству продукции, отражая 4 этапа (создание, функционирование, поддержка функционирования и развитие) жизненного цикла документов ТСМ СГИ.

Производительность этого цикла ТС-менеджмента СГИ оценена по данным табл.4

Таблица 4

Объем информационно-логического материала СГИ за период 1999-2003 г.

№ пп Тип документов Объем, м.п.с.

щщ . хцах

1 ОРД 796 2878

2 нд 475 2324

3 тд 234 1286

Итого: 1465 6488

Видно, что средняя производительность составляет 1*4 документа в

день.

Можно предположить, что требуется реализация гипотетической кривой 3 (см. рис. 2), призванной обеспечить следующий этап - этап устойчивого развития предприятия.

Чтобы на основе этой информации определиться с видами дальнейших работ СГИ и были предложены алгоритмы ТС-менеджмента службы главного инженера (см. рис. 8-12) в нотации «Как должно быть».

Для организации разрыва между реальным и требуемым (гипотетическим) циклами документопроизводства на уровне ТС-менеджмента СГИ в диссертации предложен метод реализации предпосылок. Первая из них - оценка перечня необходимой документации, вторая - оценка ее готовности. На основе представленных алгоритмов эти предпосылки были получены и сведены в табл.5.

При этом для готовности (Г) документов использовали зависимости

вида:

Г24 = £(Г-ог)24„ Г,=£(Г-а),,,

/-1 м

Г2=£(Га)г4, Г3=Х(Г.а)3/,

*=i м

(4)

Г = Г, • а, + Г2-а2 + Гг-аъ. где подстрочные индексы соответствуют столбцу 1 табл.5.

Для а] = 0,2, а2 = 0,3, а3 = 0,5 имеем Г = 0,45.

Таблица 5

Перечень документации, необходимой для обеспечения дальнейшего устойчивого развития производства

т Виды работ ТС- менеджмента СГИ ,, Готов- Вес ,Готрв- ВесАА- Готов-

пп (блоки на рис. 9-12) ность ААА- дость доку- ность А-

AAA- - доку- АА- ментов доку-

доку- ментов доку- ментов

ментов*) ментов

1 Внешняя логистика (14.7) 0,5

1.1 Сбор сведений (14 7.1) 0,2 0,08

1.2 Организация циклов (14.7.4) 0,1 0,12

1.3 Работа с входами (14.7.6) 0,5 0,12

1.4 Работа с нормативами (14.7 7) 0,9 0,15

1.5 Работа с каналом реализации (14.7.8) 0,1 0,15

1.6 Работа с выходами (14.7.9) 0,5 0,13

1.7 Подведение итогов (14.7.10; 14.7.14) 0,9 0,15

1.8 Оформление результатов (14.7.17) 0,9 0,10

2 Внутренние технологии (14.8) 0,4

2.1 Сбор сведений (14.7.1) 0,2 0,08

2.2 Организация циклов (14.8.4) оа 0,13

2.3 Работа с входами (14.8.6) оа 0,11

2.4 Работа с нормативами (14.8.7) 0,7 0,15

2.4.1 Сбор сведений (14 8 7.1) 0,3 0,08

2.4.2 Организация циклов (14.8 7.4) 0,2 0,12

2.4.3 Работа с ОРД (14.8 7.6) 0,9 0,20

2.4.4 Работа с НД (14.8.7 7) 0,9 0,21

2.4.5 Работа с ТД( 14.8.7.8) 0,9 0,14

2.4.6 Подведение итогов (14.8.7.9; 14.8.7.13) 0,5 0,15

2.4.7 Оформление результатов (14.8.7.16) 0,8 0,10

2.5 Работа с механизмом реализации (14.8.8) 0,7 0,14

2.6 Работа с переделом (14.8.9) 0,7 0,14

2.7 Работа с выходами (14.8.10) 0,7 0,09

2.8 Подведение итогов (14.8.11; 14.8.15) 0,5 0,08

2.9 Работа по оформлению результатов (14.8.18) 0,5 0,08

3. Вызывающий алгоритм (14) 0,5

3.1 Сбор сведений (14.1) 0,2 0,20

3.2 Организация циклов (14.4) 0,4 0,20

3.3 Подведение итогов (14.10; 14.14) 0,6 0,35

3.4 Оформление результатов (14.17) 0,6 0,25

*) - Экспертная оценка в диапазоне 0 + 1; А, АА, AAA - шаблоны рубрикации по № пп.

Видно, что готовность документации, необходимой для организации нового цикла производства, невысока - меньше половины.

Глава 5. Оценка эффективности деятельности службы главного инженера предприятия в составе холдинга

Отслеженная динамика производства соответствующей документации, позволяет фиксировать и прогнозировать устойчивость положения (в том числе, финансового) холдинга по качеству (1ц) пакета тактико-стратегических документов, разработанных при участии и под руководством главного инженера.

Место для этого (1ц) показателя определяет предложенная критериальная модель: 3

1 = (7)

¡=1 4

где Т|_з - оценки качества: I] - по продукту, 12 - по концепции, 13 - по средствам поддержки,

^ЕС1!-«*!),. (8)

н

где 1x2 - оценка качества конечной деятельности холдинга,

12=|:С12а2),) (9)

где 12Ь 122 - оценки концепции искусственной или естественной эффективности;

I, «§(!,•«,),. • (10)

где 131_33 - оценки средств поддержки деятельности главного инженера, 1л -некомпьютерных, 132 - информационно-компьютерных, 133 - интеллектуально-информационно-компьютерных;

I- интегральный показатель качества деятельности службы главного инженера холдинга.

На примере деятельности службы главного инженера ЗАО СП «Катур-Инвест», г.Екатеринбург, рассмотрены концепции естественной - искусственной (по Ф.Жюльену), а также прямой - косвенной (по И.И.Бажину) эффективностей топ-менеджмента.

В рамках искусственно-косвенной эффективности зафиксированная динамика основных показателей (рис.15) свидетельствует о пользе предложенных (с середины 2003 г.) решений по совершенствованию

деятельности службы главного инженера. Виден прирост основных показателей. В рамках естественно-прямой эффективности предложено использовать методику С.Д.Колотий.

мрд.руб

^ I Объем реализации, мрд.руб.

Рис. 15 Динамика основных показателей (катанка медная 1-1, катанка медная 2-2, отгрузка продукции - 3, поступление средств - 4, чистая прибыль - 5)

2002

2004

1,гг

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе впервые рассмотрен комплекс вопросов деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга. Выявлена значимость тактико-стратегического уровня, для которого предложен пакет алгоритмических моделей. Это позволило разработать перечень документов, необходимых для обеспечения дальнейшего устойчивого развития

предприятия. Производство таких документов промоделировано в рамках формализма Б-образных логистических зависимостей. Для оценки качества деятельности главного инженера предложена критериальная модель.

Результаты диссертационного исследования положительно сказались на общей эффективности деятельности предприятия. Получены экономический и научно-технический эффекты, о чем есть акт внедрения.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. О.В.Адоньева. Алгоритмическая модель деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга // Сб. «Инжиниринг. Инновации. Инвестиции», - Челябинск, ЧНЦ РАЕН, №3, 2003, с. 134141 (соавтор С.Л.Гольдштейн)

2. О.В.Адоньева. Тактико-стратегическая деятельность главного инженера предприятия в составе холдинга И Сб. «Инжиниринг. Инновации. Инвестиции», - Челябинск, ЧНЦ РАЕН, №4, 2004, с. 59-70 (соавтор С.Л.Гольдпггейн)

3. О.В.Адоньева. Моделирование деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга на примере ЗАО «СП КАТУР-ИНВЕСТ» // Материалы VII НТК молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005 (соавтор С.Л.Гольдштейн)

4. О.В.Адоньева. Концепции естественной - искусственной и прямой -косвенной эффективностей в деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга // Материалы VIII отчетной НТК молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. - Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2005 (соавтор С.Л.Гольдштейн)

Подписано в печать 14.04.2005

Бумага типографская Офсетная печать Усл.-печ.л. 1,5

Тираж 70 Заказ 174

Разография НИЧГОУВПО УГТУ-УПИ 620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19

PI 0 53 9

РНБ Русский фонд

2006-4 8361