Технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Лукьянов, Остап Андреевич
Место защиты
Москва
Год
2011
Шифр ВАК РФ
08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии"

4850650

Лукьянов Остап Андреевич

Технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

2 3 ИЮН 2011

Москва-2011

4850650

Работа выполнена в ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Попова Елена Владимировна

доктор экономических наук, профессор Бандурин Александр Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Зубенко Владимир Стефанович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»

Защита состоится "08" июля 2011 г. в 14.00 ч. на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 208.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФАОУ ДПО ГАСИС и на сайте академии (www.gasis.ru).

Автореферат разослан "08" июня 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.043.01, к.э.н., доцент

С.Ю. Семенов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В период революционных инновационных изменений в мировой экономике, усилилась глобальная конкуренция, охватывающая как традиционные рынки товаров и капиталов, так и рынки информационных технологий и интеллектуального продукта, демонстрирующего высокие темпы развития человеческого капитала. При этом переход к новому технологическому укладу существенно усиливает роль инноваций в социально-экономическом развитии, вытесняя многие морально устаревающие сферы деятельности и снижая влияние многих традиционных факторов экономического роста. В результате человеческий капитал стал превращаться в основной фактор экономического развития. Во многом подобный сценарий развития мировой и отечественной экономики связан с исчерпанием природных сырьевых ресурсов, многие из которых носят невосстановимый характер.

Согласно целевым ориентирам Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года предусматривается «достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI века, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан». При этом в 2015 - 2020 годах предполагается вхождение РФ в пятерку стран-лидеров по объему валового внутреннего продукта по паритету покупательной способности.

Однако на пути к достижению указанных стратегических целей в России существует немало проблем.

Во-первых, для достижения высоких стандартов благосостояния человека необходимо добиться рационального баланса между трудом и отдыхом, однако после того как в России произошла массовая приватизация, и прошел строительный бум, возникла проблема организации многих видов повседневного отдыха, поскольку исчезли дворовые спортивные площадки и сократилось количество доступных зон активного отдыха на открытом воздухе.

Во-вторых, для достижения социального благополучия и согласия в условиях существенного расслоения населения по уровню доходов, возникает объективная необходимость в поиске таких форм активного отдыха, которые сокращали бы дистанцию между высоко- и низко обеспеченными слоями общества, роль которых долгое время выполняли футбол и хоккей.

В-третьих, в стремлении добиться лидерства в экономике и инновациях России необходимо добиться значимых конкурентных преимуществ в сфере инновационного активного отдыха и досуга.

В-четвертых, очевидно, что для достижения сбалансированного пространственного развития возникает необходимость в поиске инновационных решений развития территорий, поскольку многие регионы РФ не обладают необходимыми для производства природными ресурсами для промышленного производства и торговли. В этой связи подразумевается активное развитие территорий на базе инновационных решений, в том числе в сфере туризма и отдыха.

В-пятых, для создания в нашей стране экономики, конкурентоспособной на мировом уровне, необходимо достичь высокого уровня производительности труда, что невозможно добиться без обеспечения условий для ведения здорового уровня жизни населения, особенно при наличии тенденций развития малоподвижного образа жизни в результате создания компьютерных и Интернет технологий.

В сложившихся условиях в качестве одного из перспективных направлений развития активного отдыха целесообразно рассмотреть инновационные проекты в сфере гольф-индустрии. Гольф-индустрия является одним из наиболее емких рынков развития бизнеса. При этом для развития гольфа в России существуют все возможности. Однако еще с советских времен сложился стереотип того, что гольф является элитарным видом спорта, который не доступен широким слоям населения. Для того, чтобы определить перспективы развития гольфа в России необходимо произвести всестороннюю оценку эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии как самостоятельного бизнеса, так и индуцирующего влияния развития гольф-индустрии на другие виды бизнеса. В этой связи формирование технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии представляется актуальной научной задачей, имеющей важное народнохозяйственное значение.

Степень научной разработки проблемы. Проблемам инновационной деятельности экономических систем посвящено большое число научных исследований. Среди зарубежных и отечественных ученых, отразивших в своих работах проблемы развития инновационной деятельности, можно выделить: Анчишкина А.И., Берлинера Ю.И., Глазьева С.Ю., Давила Т., Дагаева A.A., Долгова В.Г., Друкера П., Егорова

A.Ю., Имамутдинова И.Н., Клайнкнехта А., Клейтона К., Кругликова А.Г., Кулагина A.C., Панина А.Б., Логинова В.П., Маевского В.И., Опенлендера К., Попову Е.В., Пригожина А.И., Просветова Г.И., Рота Э., Рудзицкого

B.М., Санто Б., Сельскова A.B., Сенчагова В.К., Скотта Э., Такера Р., Тебекина A.B., Уотермена Р., Фатхутдинова P.A., Ходырева A.A., Хэмела Г., Чередникову JI.E., Шелтона Р., Шумпетера Й., Эпштейна М., Яголковского С., Якимовича В.А. и др.

Проблемы оценки эффективности инновационных и инвестициднных проектов исследованы в работах Аньшина В.М.,

Базилевича А.И., Виленского П.Л., Водачка JL, Збрицкого A.A., Зубенко B.C., Ивчик Т.А., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Лившица В.Н., Львова Д.С., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Москвина В.А., Новицкого H.A., Попова В.М., Порфирьева Б.Н., Ольдерогге Н.Г., Роденковой Т.Н., Сафроновой A.A., Смоляка С.А., Сорокина Д.Е., Твисса Б., Уайта П., Эккерсона У., Шапиро В.Д., Швандара В.А., и др.

Однако, в общей проблеме определения эффективности инновационной деятельности, в том числе в рамках отдельных инновационных проектов и программ, технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии не нашли должного отражения в научной литературе. Это предопределило актуальность, цель, задачи, объект, предмет и гипотезу научного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и экспериментальном подтверждении технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, позволяющей оценить гольф как самостоятельный бизнес, а также оценить индуцирующее воздействие гольф-индустрии на другие сферы социально-экономического развития.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему диссертационного исследования, включая:

- исследование современных тенденций развития методов оценки исполнения проектов;

- определение базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов;

- проведение факторного анализа эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

анализ показателей оценки эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

- определение индуцирующего влияния результатов исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий;

- разработка алгоритма формирования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

синтез интегральных критериев и показателей оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

Объектом исследования в работе являются учреждения предприятия, осуществляющие инновационные проекты в сфере гольф-индустрии.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при разработке, реализации и оценке эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии.

Гипотеза научного исследования. Структурные сдвиги, происходящие в экономике, связаны не только с изменением соотношения доли сферы производства и сферы услуг, но и с внутренними структурными изменениями в сфере услуг, где появляются инновационные направления, вытесняющие морально устаревающие. Среди инновационных направлений предоставления услуг выделяется набирающая силу гольф-индустрия, которая по емкости рынка, например, в США, превышает емкость рынка киноиндустрии. С учетом мирового опыта развития гольф-индустрии и стратегических целевых установок социально-экономического развития РФ возникает необходимость оценки не только эффективности инновационных проектов по развитию гольфа как самостоятельного вида бизнеса, но и влияния гольф-индустрии на другие направления бизнеса и социальной сферы.

Теоретико-методологическую основу исследований составили фундаментальные научные положения теории управления инновациями, экономико-математического моделирования; теории принятия решений (в том числе: методы дифференциации и интеграции; метод программно-целевого планирования; методы линейного и динамического программирования; методы теории игр; методы теории исследования операций; методы распознавания образов; методы, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем; методы, основанные на инструментах управления качеством, включая методы теории квалиметрии; методы поиска инновационных путей развития, включая методы исследования инновационных процессов; методы проектного управления; методы анализа инвестиционных возможностей экономических систем).

В качестве методологии исследования в работе использованы научные положения по организации инновационной деятельности, осуществлению инновационных проектов и управлению инновационной деятельностью в целом, методы исследования систем управления, а также общенаучные методы познания: диалектический, абстрактно-логический, статистический, функциональный и структурно-уровневый методы исследований, методы системного анализа и синтеза, эволюционный и исторический подходы.

Информационную базу исследований составили данные Министерства образования и науки РФ, Министерства экономического развития РФ, Министерства регионального развития РФ; Федеральной службы государственной статистики, статистические данные субъектов РФ, методические рекомендации министерств и ведомств РФ, федеральные и региональные программы в области инновационной деятельности, а также инвестиционные проекты по развитию гольф-индустрии в различных странах мира.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе

получены следующие научные результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

1. Определены тенденции развития принципов и методов оценки исполнения проектов в части общей управленческой, инновационной, инвестиционной составляющей и составляющей управления качеством проектов и сформирована совокупность базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов.

2. Выявлена совокупность факторов, влияющих на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, и их взаимосвязь. Установлено, что: среди факторов макроэкономического уровня наибольшее влияние на эффективность проектов, помимо климатических, экономических и географических факторов, оказывают средства массовой информации, формирующие имидж гольф-индустрии; среди факторов мезоэкономического уровня решающее значение, наряду с отношением региональных администраций, играет уровень интеграции региона в мировое социально-экономическое пространство; среди факторов микроэкономического уровня первостепенную роль, наряду с наличием потенциальных инвесторов, высококвалифицированных спортсменов и специалистов, способных организовать эффективные бизнес-процессы в сфере гольф-индустрии, приобретают уровень и темпы развития инновационной инфраструктуры в рассматриваемой сфере. Обосновано, что, наряду с взаимосвязями выделенных факторов макро-, мезо- и микроэкономического уровней, существенное влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии оказывает тиражирование инновационных проектов, обеспечивающее качественный рост инновационного уровня их исполнения.

3. Определено индуцирующее влияние результатов исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий. При этом обосновано, что наибольшее влияние оказывает развитие гостиничного бизнеса; существенное влияние связано с развитием транспортной инфраструктуры; определенное влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием культурно-развлекательных центров, инженерной и информационной инфраструктуры, развитием производства ремонтных и строительных работ.

4. Синтезированы интегральные критерии и показатели оценки эффективности инновационных проектов в гольф-индустрии, учитывающие:

- степень благоприятствования макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии;

- влияние инновационной составляющей в проектах по развитию

гольф-индустрии на эффективность исполнения проектов с учетом целевых нагрузок на факторы, а также степени радикальности и значимости инноваций;

- силу индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий;

- ожидаемый эффект от тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть использованы при дальнейшем совершенствовании технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что использование его результатов позволит организациям, реализующим инновационные проекты в сфере гольф-индустрии, осуществлять интегральную оценку их исполнения.

Практическая ценность работы также состоит в возможности использования ее положений и выводов при осуществлении факторного анализа эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, а также при анализе влияния результатов исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий.

Результаты работы могут быть использованы при разработке стратегий инновационного развития гольф-индустрии в России, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплины «Инновационный менеджмент» экономических специальностей ВУЗов.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена:

- опорой на достижения современных экономических наук по проблемам развития технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов;

- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 6 опубликованных научных трудах автора, общим

объемом 2,9 п.л.

Предложенный подход к формированию и использованию технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Результаты, полученные автором, нашли применение в практике деятельности ряда российских компаний, осуществляющих развитие гольф-индустрии, в учебном процессе ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы приведено ниже.

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы интегральных оценок исполнения проектов

1.1. Содержание, сущность и базовые принципы интегральных оценок исполнения проектов

1.2. Современные тенденции развития технологий интегральных оценок исполнения проектов

1.3. Проблемы применения технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии.

Глава 2. Анализ особенностей применения технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

2.1. Анализ состава и взаимосвязи факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

2.2. Факторный анализ эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

2.3. Анализ влияния результатов исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий

Глава 3. Формирование технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

3.1. Разработка алгоритма формирования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

3.2. Синтез критериев оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

3.3. Методические рекомендации по реализации технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Заключение Литература Приложение

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены тенденции развития принципов и методов оценки исполнения проектов в части общей управленческой, инновационной, инвестиционной составляющей и составляющей управления качеством проектов и сформирована совокупность базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов. Результаты проведенных исследований сущности оценок исполнения проектов показали, что любой инновационный проект может быть оценен множеством разноплановых показателей. При этом из-за разницы в оценках по отдельным показателям невозможно однозначно определить общие результаты исполнения инновационного проекта. Поэтому для обобщенной оценки эффективности исполнения инновационного проекта целесообразно использовать подход, позволяющий интегрировать различные показатели, значения которых предварительно нормируются для формирования единой базы оценки и взвешиваются с учетом значимости каждого рассматриваемого показателя с точки зрения обобщенного конечного результата исполнения проекта.

Таким образом, интегральная оценка исполнения проектов охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов оценки инновационных проектов, обеспечивающих регулирования рыночного механизма их исполнения с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта - исполнителя проекта.

Базовые принципы оценок исполнения проектов определяются общей управленческой, инновационной, инвестиционной составляющей и составляющей управления качеством проектов. Содержание принципов этих составляющих интегральной оценки приведено в табл. 1-4. Сформированная в результате проведенных исследований совокупность базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов представлена в табл.5

Таблица 1

Общие управленческие принципы оценок исполнения проектов

№ Принцип Содержание

1 Органическая интеграция в общей системе управления Любое управленческое решение в рамках проекта оказывает влияние на эффективность предприятия -исполнителя проекта. При этом интегральная оценка результатов проекта связана с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента.

2 Ориентированность на стратегические цели развития Оценка исполнения проекта должны быть согласованы с миссией предприятия - исполнителя, стратегическими направлениями его развития, показателями его эффективности в целом.

3 Оптимизация процесса выбора управленческих решений Каждое управленческое решение в рамках проекта должно учитывать возможные альтернативы управленческих действий. При существовании альтернативных управленческих решений их выбор должен быть основан на системе критериев, определяющих идеологию, стратегию и политику предприятия - исполнителя, а также его ресурсные ограничения, что и определяет систему критериев эффективности.

4 Комплексный характер формирования управленческих решений Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования ресурсов в рамках проекта взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.), что требует комплексного характера оценки результатов.

5 Обеспечение высокого динамизма управления С изменениями конъюнктуры рынка, высокой динамикой факторов внешней среды, разработанные эффективные управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах реализации проекта. Поэтому необходимо обеспечение высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в рамках проекта в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной, финансовой деятельности, других параметров исполнения проекта.

Таблица 2

Принципы оценок инновационной составляющей исполнения _проектов_

№ Принцип Содержание

1 Принцип селективности Сосредоточение усилий на наиболее перспективных направлениях инновационной деятельности

2 Принцип целевой ориентации инноваций Ориентация инновационных проектов на обеспечение конечных целей, определяемых взаимосвязью между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели проекта ориентированы на запросы потребителей, а промежуточные цели этапов проекта - на конечные цели проекта

3 Принцип полноты цикла управления проектом Означает, что управлению подлежат все процессы и результаты инновационной деятельности, включая продвижение положительных результатов и извлечение пользы из отрицательных результатов в интересах накопления инновационного потенциала

4 Принцип этапности инновационных проектов Означает поэтапную реализацию взаимосогласованных последовательно-параллельных инновационных процессов

5 Принцип иерархичности организации инновационного проекта Все инновационные процессы в рамках проекта рассматриваемого уровня подчиняются задачам реализации инновационных процессов вышестоящего уровня

6 Принцип многовариантности В условиях неопределенности и риска, присущих инновационному проекту при выборе управленческих решений на кавдом этапе реализации проекта должно быть несколько возможных вариантов решений

7 Принцип системности Предполагает разработку системы мер, необходимых для организации проекта (организационных, инвестиционных и др.)

8 Принцип сбалансированности Все процессы в рамках инновационного проекта должны быть сбалансировано обеспечены необходимыми ресурсами

Таблица 3 Принципы оценок инвестиционной составляющей исполнения проектов

№ Принцип Содержание

1 Принцип учета разновременности расходов и доходов по проекту Для приведения разновременных инвестиционных потоков по инновационному проекту используются методы наращения (компаундирования) и дисконтирования

2 Принцип определения ставки дисконтирования Обеспечивает учет скорости обесценивания денег во времени для инвесторов

3 Принцип учета условий финансирования проектов Предполагает анализа цены собственных и заемных источников финансирования инновационных проектов

4 Принцип обеспечения Означает соблюдение срока окупаемости инвестиций,

финансовой. эффективности проекта уровня чистой текущей стоимости, средней доходности инвестиций, внутренней нормы доходности проекта, индекса рентабельности и т.д.

5 Принцип прогноза движения денежных средств Предполагает оценку финансовой эффективности инновационного проекта, включая выявление релевантных денежных потоков (в проектах создания бизнеса, его расширения, реинжиниринга, перепрофилирования и т.д.)

б Принцип учета неопределенности и риска проекта Означает необходимость учета источников и силы влияния источников риска и неопределенности, сопровождающих инновационный проект

7 Принцип обеспечения финансовой устойчивости проекта Подразумевает анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров внутренней и внешней среды с использованием сигнальных моделей Росса, Майерса-Майлуфа, Миллера, Рока, Уэлша и др.

С учетом выделенных базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов в работе были исследованы современные тенденции развития технологий их интегральных оценок, по выделенным четырем составляющим: общей управленческой, инновационной, инвестиционной и управления качеством. Проведенные исследования показали следующее.

Во-первых, в части общей управленческой составляющей оценки исполнения проектов уделяется повышенное внимание уровню поддержки принятия решений, связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг, включая оценку эффективности поддержки распределительной деятельности. В этих условиях большое внимание уделяется оценке гибкости системы планирования, обеспечивающей возможность корректировки проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов. С учетом возросшего уровня рыночного риска и неопределенности эффективность проекта во многом определяется гибкостью системы планирования.

По мере развития экономики знаний возрастает роль эффективности системы управления людскими ресурсами. В качестве ключевой составляющей оценки общего управления проектами рассматривается эффективность использования информационных технологий, начиная от оценки уровня коммуникаций и базы знаний, и заканчивая обеспечиваемым уровнем мониторинга и поддержки отношений с клиентами и партнерами. Особую важность приобретает эта составляющая в связи с высокой степенью индивидуализации проектов («под клиента") в условиях насыщенного рынка.

Таблица 4

Принципы оценок составляющей управления качеством исполнения проектов__

№ Принцип Содержание

1 Принцип ориентации проекта на заказчика Оценка проекта всецело зависит от заказчика. Поэтому необходимо понимать потребности заказчика, выполнять его требования и стремиться превзойти его ожидания. При этом внедряются процессы, направленные на определение потребительской оценки результатов проекта и на изменение представления заказчиков о том, насколько проект может удовлетворить их потребности.

2 Принцип ведущей роли руководства Руководители проекта должны создать в организации такой микроклимат, при котором сотрудники будут максимально вовлечены в процесс достижения поставленных целей (получение максимальной производительности, наиболее полного удовлетворения потребностей заказчиков и т.д.)

3 Принцип вовлечения сотрудников Весь персонал должен быть вовлечен в деятельность по управлению качеством, рассматриваться как самое большое богатство проекта. Для него необходимо создать все необходимые условия, позволяющие максимально раскрыть и использовать его творческий потенциал. Сотрудники, вовлекаемые в проект должны иметь соответствующую квалификацию для выполнения возложенных на них обязанностей. Руководство проекта должно стремиться к тому, чтобы цели отдельных сотрудников были максимально приближены к целям реализации проекта путем материального и морального поощрения сотрудников. При этом должен достигаться синергический эффект, когда совокупный результат работы команды существенно превосходит сумму результатов отдельных исполнителей

4 Принцип процессного подхода Реализация процессной модели проекта, состоящего из множества основных и обслуживающих бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения и должностные лица проекта. Основой управления отдельньм бизнес-процессом и группой бизнес-процессов являются показатели эффективности (КР1), среди которых выделяют: затраты на осуществление бизнес-процесса, время осуществления бизнес-процесса, показатели качества бизнес-процесса.

5 Принцип системного подхода к управлению Результативность и эффективность проекта могут быть повышены за счет создания, обеспечения и управления системой взаимосвязанных процессов, полного использования обратной связи с заказчиком для выработки стратегических планов и интегрированных в них планов по качеству

б Принцип постоянного улучшения Руководство проекта должно не только отслеживать возникающие проблемы, но и, после тщательного анализа предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем, основываясь на результатах оценки степени удовлетворенности заказчика (полученной в ходе обратной связи) и на показателях самого проекта.

7 Принцип принятия решений, основанных на фактах Эффективные решения по проекту могут основываться только на достоверных данных, источниками которых могут быть результаты внутренних проверок, корректирующих и предупреждающих действий, пожеланий заказчиков, анализ идей и предложений, поступающих от сотрудников проекта, направленных па повышение производительности, снижение расходов и т. Д.

8 Принцип совершенствования отношений с поставщиками Развитие взаимовыгодных отношений с поставщиками с целью дальнейшего расширения возможностей деятельности

9 Принцип минимизации потерь, связанных с некачественной работой Минимизация потерь, связанных с некачественной работой, обеспечивает возможность предлагать продукцию за меньшую цену при прочих равных условиях

Таблица 5 Базовые принципы интегральных оценок исполнения проектов

№ Принцип Содержание

1 Органическая интеграция в общей системе управления Любое управленческое решение в рамках проекта оказывает влияние на эффективность предприятия -исполнителя проекта. При этом интегральная оценка результатов проекта связана с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента.

2 Ориентированность на стратегические цели развития Оценка исполнения проекта должны быть согласованы с миссией предприятия - исполнителя, стратегическими направлениями его развития, показателями его эффективности в целом.

3 Оптимизация процесса выбора управленческих решений Каждое управленческое решение в рамках проекта должно учитывать возможные альтернативы управленческих действий. При существовании альтернативных управленческих решений их выбор должен быть основан на системе критериев, определяющих идеологию, стратегию и политику предприятия - исполнителя, а также его ресурсные ограничения, что и определяет систему критериев эффективности.

4 Комплексный характер Все управленческие решения в области формирования,

формирования управленческих решений распределения и использования ресурсов в рамках проекта взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.), что требует комплексного характера оценки результатов.

5 Обеспечение высокого динамизма управления С изменениями конъюнктуры рынка, высокой динамикой факторов внешней среды, разработанные эффективные управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах реализации проекта. Поэтому необходимо обеспечение высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в рамках проекта в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной, финансовой деятельности, других параметров исполнения проекта

6 Принцип селективности Сосредоточение усилий на наиболее перспективных направлениях инновационной деятельности

7 Принцип целевой ориентации инноваций Ориентация инновационных проектов на обеспечение конечных целей, определяемых взаимосвязью между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели проекта ориентированы на запросы потребителей, а промежуточные цели этапов проекта - на конечные цели проекта

8 Принцип полноты цикла управления проектом Означает, что управлению подлежат все процессы и результаты инновационной деятельности, включая продвижение положительных результатов и извлечение пользы из отрицательных результатов в интересах накопления инновационного потенциала

9 Принцип этапности инновационных проектов Означает поэтапную реализацию взаимосогласованных последовательно-параллельных инновационных процессов

10 Принцип иерархичности организации инновационного проекта Все инновационные процессы в рамках проекта рассматриваемого уровня подчиняются задачам реализации инновационных процессов вышестоящего уровня

11 Принцип многовариантности В условиях неопределенности и риска, присущих инновационному проекту при выборе управленческих решений на каждом этапе реализации проекта должно быть несколько возможных вариантов решений

12 Принцип системности Предполагает разработку системы мер, необходимых для организации проекта (организационных, инвестиционных и др.)

13 Принцип сбалансированности Все процессы в рамках инновационного проекта должны быть сбалансировано обеспечены необходимыми ресурсами

14 Принцип учета разновременности расходов и доходов по Для приведения разновременных инвестиционных потоков по инновационному проекту используются методы наращения (компаундирования) и

проекту дисконтирования

15 Принцип определения ставки дисконтирования Обеспечивает учет скорости обесценивания денег во времени для инвесторов

16 Принцип учета условий финансирования проектов Предполагает анализа цены собственных и заемных источников финансирования инновационных проектов

17 Принцип обеспечения финансовой эффективности проекта Означает соблюдение срока окупаемости инвестиций, уровня чистой текущей стоимости, средней доходности инвестиций, внутренней нормы доходности проекта, индекса рентабельности и т.д.

18 Принцип прогноза движения денежных средств Предполагает оценку финансовой эффективности инновационного проекта, включая выявление релевантных денежных потоков (в проектах создания бизнеса, его расширения, реинжиниринга, перепрофилирования и т.д.)

19 Принцип учета неопределенности и риска проекта Означает необходимость учета источников и силы влияния источников риска и неопределенности, сопровождающих инновационный проект

14 Принцип обеспечеши финансовой устойчивости проекта Подразумевает анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров внутренней и внешней среды с использованием сигнальных моделей Росса, Майерса-Майлуфа, Миллера, Рока, Уэлша и др.

Во-вторых, в части инновационной составляющей оценки исполнения проектов, все больше внимания уделяется интеллектуалоемкости проектов. При этом в процентном отношении инновационные проекты все меньше связаны с материальными активами и все больше определяются нематериальными интеллектуальными активами. Показатели интеллектуалоемкости проектов существенно дополняют, уже ставшие традиционными, показатели инновационной активности проектов, включая оценки затрат на: маркетинговую составляющую, составляющую исследований и разработок, приобретение нового оборудования, технологий, патентов и лицензий, программного обеспечения, а также затрат на подготовку кадров. То есть наряду с оценкой затрат на инновационную деятельность экономических систем необходимо оценивать получаемые результаты инновационной деятельности.

В-третьих, в вопросах оценки исполнения проектов с позиций инвестиционной (экономической) эффективности наблюдается тенденция интегрального использования наряду с показателями, основанными на методе учетных оценок (включая: чистый доход (NV), индекс доходности капитальных вложений (D), коэффициент эффективности инвестиций (ARR), окупаемость инвестиций (ROI), срок окупаемости инвестиций (РР) и др.), и показателей, основанных на методе учета дисконтированных денежных потоков (включая: чистый приведенный доход (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR), дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP),

дисконтированную . оценку рентабельности проекта (PI), чистую терминальную стоимость (NTV) и др.), а также показателей, основанных на мультипликативном методе оценки эффективности (включая: производственный мультипликатор (Мг), инвестиционный мультипликатор (Мк), амортизационный мультипликатор (МА), мультипликативное отношение (р = МА/Мк), мультипликатор «цена/выручка» (P/S), мультипликатор «цена/прибыль» (EPS) и др.), показатели, основанные на методе опционных подходов (включая биномиальный, Блэка-Шоулза и др.).

В-четвертых, в вопросах оценки составляющей управления качеством исполнения проектов наблюдается повышение требования к качеству отдельных составляющих результатов проектов. Кроме того, высокая вероятность появления новых, ранее не выполнявшихся работ, для которых методология, технология и система управления создаются по ходу выполнения проектов, требует параллельной отработки качества процессов реализации проектов.

2. Выявлена совокупность факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрни, и их взаимосвязи. Исходя из особенностей инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, состоящих в непосредственном воздействии эффективности их реализации на показатели социально-экономического развития на микроуровне, а также в опосредованном воздействии эффективности их реализации на мезо- и макроуровнях, в качестве ключевых проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения рассматриваемых проектов в работе были выделены:

- выбор состава показателей инновационного развития,

- определение пропорций учета их воздействий на микро-, мезо- и макроэкономическом уровнях.

С учетом выделенных проблем в диссертации обоснован алгоритм их решения, представленный на рис. 1.

Предложенный алгоритм содержит:

- аналитический блок, направленный на выявление особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

- синтетический блок, направленный на формирование технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

- практический блок, направленный на внедрение технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии.

При решении научной задачи анализа особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на первом этапе был проведен анализ состава и взаимосвязи факторов, определяющих эффективность исполнения проектов.

Факторный анализ эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Анализ частных

показателей эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Анализ взаимосвязи частных показателей эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Анализ влияния эффективности исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии и на эффективность развития территорий

Разработка схемы формирования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Синтез интегрального критерия оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Формирование технологии оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Апробация технологии оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Разработка методических рекомендаций по реализации технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

Корре

ктиро

вка

Рис.1. Алгоритм решения проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере

гольф-индустрии.

Результаты проведенного анализа состава факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, проранжированных в порядке предпочтения экспертным методом, приведены на рис.2.

Факторы, определяющие эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии

I

Макроэкономический уровень

1.1. влияние средств массовой информации;

1.2. возможность тиражирование инновационных проектов

1.3. климатические условия;

1.4. экономические условия (включая уровень доходов населения);

1.5. географическое местоположение;

1.6. ценовая эластичность спроса на продукцию гольф-индустрии;

1.7. политическая стабильность

Мезоэкономический уровень

Микроэкономический уровень

2.1. уровень 3.1. уровень и темпы

интеграции региона в развития

мировое социально- инновационной

экономическое инфраструктуры в

пространство; сфере гольф-

2.2. отношение индустрии;

региональной 3.2. наличие

администрации; потенциальных

2.3. динамика развития инвесторов,

региона; 3.3. наличие

2.4. доступность высококвалифици-

ресурсов; рованных

2.5. характер специалистов в сфере

рыночной гольф-индустрии;

концентрации в 3.4. доступность

регионе квалифицирован-ного

2.6. барьеры входа на обслуживающего

региональный рынок; персонала;

2.7. социально- 3.5. микроклимати-

культурная среда ческие условия

Рис.2. Ранжированный состава факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии в РФ на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне.

Как следует из проведенных исследований, на макроэкономическом уровне ключевое значение на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии в России оказывает, наряду с традиционными факторами, средства массовой информации, формирующие имидж гольф-индустрии.

Рис.3. Результаты определения взаимосвязи выделенных факторов, оказывающих влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии.

На мезоэкономическом уровне существенное значение на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, играет уровень интеграции региона в мировое социально-экономическое пространство.

На микроэкономическом уровне основное влияние на эффективность

исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, оказывают уровень и темпы развития инновационной инфраструктуры в рассматриваемой сфере.

Результаты определения взаимосвязи выделенных факторов макро-, мезо- и микроэкономического уровней, оказывающих влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, с использованием метода графа связей приведены на рис.3.

Таким образом, в диссертации обосновано, что, наряду с взаимосвязями выделенных факторов макро-, мезо- и микроэкономического уровней, значительное влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии оказывает тиражирование инновационных проектов, обеспечивающее качественный рост инновационного уровня их исполнения.

3. Определение индуцирующего влияния показателей исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий. При решении научной задачи анализа особенностей интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на первом этапе был осуществлен факторный анализ эффективности исполнения проектов. Проведенные исследования позволили определить целевые нагрузки на факторы эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии. Результаты проведенных исследований с оценками целевой нагрузки на факторы, полученными экспертным способом, приведены в табл.6.

Таблица 6

Целевые нагрузки на факторы эффективности исполнения

инновационных проектов в сфере гольф-индустрии_

№ Группы факторов Факторы Уровень факторной нагрузки Средне групповой уровень

1 Временные границы реализации проекта Длительность осуществления проекта 0,69 0,815

Выбор времени осуществления проекта 0,94

2 Риски проекта Внешние (рыночные) риски реализации проекта 0,65 0,595

Внутренние риски реализации проекта 0,54

3 Организационная и ресурсная проработанность проекта Степень планово-организационной проработанности этапов осуществления проекта 0,77 0,785

Степень ресурсной (в части финансов, кадров и материального обеспечения) 0,80

проработанности этапов осуществления проекта

4 Стоимость проекта Общая потребность средств на реализацию проекта 0,78 0,840

Степень неравномерности во времени распределения средств, необходимых на реашзацию проекта 0,90

5 Инновационность проекта Степень новизны идей проекта 0,93 0,895

Уровень новизны схемы реализации проекта 0,86

6 Производственная готовность проекта Степень готовности к осуществлению НИОКР по проекту 0,69 0,67

Уровень подготовки производства 0,65

7 Экономическая эффективность проекта Средняя рентабельность проекта 0,77 0,805

Рентабельность инноваций проекта 0,84

8 Влияние проекта на процессы регионального развития Непосредственное влияние проекта 0,91 0,905

Опосредованное влияние проекта 0,90

Как следует из представленных исследований, наибольшие целевые нагрузки на факторы эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии связаны с влиянием проекта на процессы регионального развития, инновационностыо проектов, а также временными границами реализации проектов.

При анализе влияния эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий с использованием биномиальной модели были определены направления и сила индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий (рис.4).

Анализ, проведенный с учетом опыта развития гольф-индустрии в Америке (США и Канада), Европе (Испания, Франция, Германия, Чехия, Финляндия, Турция и др.) и России (Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Красноярске, Тюмени, Липецке и др.), показал, что наибольшее влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием гостиничного бизнеса (относительная сила связи Я] 1=0,66). Средняя сила влияния инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связана с развитием транспортной инфраструктуры (относительная сила связи 1121=0,43). Относительно слабое, но все же

значимое, влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием культурно-развлекательных центров (И. 12=0,3 7), развитием инженерной и информационной инфраструктуры №22=0,28), развитием производства ремонтных и строительных работ (К32=0,24).

Рис.4. Направления и сила индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий.

4. Разработка критериев оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии. Разработанный в диссертации алгоритм формирования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии предусматривает выполнение следующей последовательности действий.

Во-первых, определяется степень благоприятствования макро-, мезо-и микроэкономических условий (рис.2) для реализации проектов в сфере гольф-индустрии.

Во-вторых, определяется влияние инноваций в проектах гольф-индустрии (технологических, организационных, рыночных и т.д.) на эффективности исполнения инновационных проектов с учетом целевых нагрузок на факторы (табл.6) исходя из степени радикальности и значимости инноваций.

В-третьих, определяется сила индуцирующего непосредственного и опосредованного влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий (рис.4).

В-четвертых, оценивается ожидаемый эффект от тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии (рис.3)

В-пятых, формируется интегральный критерий оценки эффективности исполнения инновационных проектов в сфере развития гольф-индустрии.

На основе разработанного алгоритма синтезирован критерий оценки эффективности инновационных проектов в гольф-индустрии в виде:

К0=КгК2-Кг-К„ (1)

где К) - степень благоприятствования внешних условий для реализации

проектов в сфере гольф-индустрии, определяемая из соотношения:

(2)

(»1

Ку - степень благоприятствования макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии;

а, - весомости макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии;

К2 - влияние инноваций в проектах гольф-индустрии на эффективность их исполнения с учетом целевых нагрузок на факторы реализации, определяемое из соотношения:

0=5 1С«14

и »=1

Л"2? - влияние инноваций ц-ого вида на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

Ря - весомости инноваций q-oгo вида инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

значения \v-oro фактора (группы 1-7 табл.6) эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

(рщ, - весомости целевых нагрузок на факторы эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии;

К3 - сила индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую

эффективность развития территорий, определяемая из соотношения: Г., ' (4)

в=1

К„- значения силы индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий по и-ому направлению;

у, - весомости индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий по и-ому направлению (в соответствии с рис.4);

К4 - оценка возможностей тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Гольф-индустрия является одним из наиболее емких рынков развития бизнеса. При этом для развития гольфа в России существуют все возможности. Для того чтобы определить перспективы развития гольфа в России необходимо произвести всестороннюю оценку эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, как самостоятельного бизнеса, так и индуцирующего влияния развития гольф-индустрии на другие виды бизнеса.

2. Интегральная оценка исполнения проектов охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов, обеспечивающих регулирования рыночного механизма их исполнения с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта — исполнителя проекта. Исследование современных тенденций развития технологий оценки исполнения проектов показало, что интегральная оценка должна проводиться с учетом четырех составляющих проекта: общей управленческой, инновационной, инвестиционной и управления качеством.

3. В результате анализа состава факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, показано, что на макроэкономическом уровне ключевое значение на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии в России оказывает, наряду с традиционными факторами, средства массовой информации, формирующие имидж гольф-индустрии.

На мезоэкономическом уровне существенное значение на эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, играет уровень интеграции региона в мировое социально-экономическое пространство.

На микроэкономическом уровне основное влияние на эффективность

исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, оказывают уровень и темпы развития инновационной инфраструктуры в рассматриваемой сфере.

4. На основе определения взаимосвязи выделенных факторов макро-, мезо- и микроэкономического уровней, оказывающих влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, с использованием метода графа связей показано, что на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии решающее значение оказывает тиражирование инновационных проектов, обеспечивающее качественный рост инновационного уровня их исполнения.

5. Наибольшие целевые нагрузки на факторы эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии связаны с влиянием проекта на процессы регионального развития, инновационностью проектов, а также временными границами реализации проектов.

6. Анализ влияния эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий, проведенный с использованием биномиальной модели опционов, показал, что наибольшее влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием гостиничного бизнеса (относительная сила связи Я] 1=0,66). Средняя сила влияния инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связана с развитием транспортной инфраструктуры (относительная сила связи 1121=0,43). Относительно слабое, но все же значимое влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием культурно-развлекательных центров (Я12=0,37), развитием инженерной и информационной инфраструктуры (Я22=0,28), развитием производства ремонтных и строительных работ (1^32=0,24).

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

А) Публика1(ии в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России

1. Лукьянов, O.A. Исследование современных тенденций развития технологий интегральных оценок исполнения проектов./ Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №12, 2010. (0,5 пл.).

2. Лукьянов, O.A. Анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии./Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №1,2011. (0,5 п.л.)

3. Лукьянов, O.A. Формирование технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии./Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №2,2011. (0,5 п.л.)

Б) Другие публикации

4. Лукьянов, O.A. Проблемы реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии и потенциальные пути их решения./Лукьянов О.А.//Современная Россия: экономика и государство : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - М., 2010. (0,4 п.л.).

5. Лукьянов, O.A. Анализ влияния эффективности исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии на эффективность развития территорий./Лукьянов O.A.// Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: сб. науч. тр. - М., 2010. - Вып.10 (0,5 п.л.).

6. Лукьянов, O.A. Синтез критериев оценки эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии./Лукьянов O.A.// Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. -М., 2011 (0,5 п.л.).

Подписано в печать 01.06.2011. Сдано в производство 03.06.2011. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № ДС-15/11

Издательство ФАОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лукьянов, Остап Андреевич

Выводы по главе 3

1. Разработанный в диссертации алгоритм формирования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии предусматривает выполнение следующей последовательности действий.

Во-первых, определяется степень благоприятствования макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии.

Во-вторых, определяется влияние инноваций в проектах гольф-индустрии (технологических, организационных, рыночных и т.д.) на эффективности исполнения инновационных проектов с учетом целевых нагрузок на факторы исходя из степени радикальности и значимости инноваций.

В-третьих, определяется сила индуцирующего непосредственного и опосредованного влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий.

В-четвертых, оценивается ожидаемый эффект от тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

В-пятых, формируется интегральный критерий оценки эффективности исполнения инновационных проектов в сфере развития гольф-индустрии.

2. На основе разработанного алгоритма синтезирован критерий оценки эффективности инновационных проектов в гольф-индустрии, учитывающий:

- степень благоприятствования внешних условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии; влияние инноваций в проектах гольф-индустрии на эффективность их исполнения с учетом целевых нагрузок на факторы реализации;

- силу индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий;

- оценку возможностей тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

3. Разработаны методические рекомендации по реализации технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, включая:

- выявление проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии определение потенциальных путей их решения;

- анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии, включая анализ индуцирующего влияния эффективности исполнения проектов на социально-экономическую эффективность развития территорий; реализацию алгоритма формирования и использования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии.

Заключение

1. Гольф-индустрия является одним из наиболее емких рынков развития бизнеса. При этом для развития гольфа в России существуют все возможности. Для того чтобы определить перспективы развития гольфа в России необходимо произвести всестороннюю оценку эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, как самостоятельного бизнеса, так и индуцирующего влияния развития гольф-индустрии на другие виды бизнеса.

2. Показано, что интегральная оценка исполнения проектов охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов оценки инновационных проектов, обеспечивающих регулирования рыночного механизма их исполнения с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта - исполнителя проекта.

Проведенные исследования базовых принципов оценки исполнения проектов, определяемые общей управленческой, инновационной, инвестиционной составляющей и составляющей управления качеством проектов, позволили сформировать совокупность базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов.

3. Выявлены современные тенденции развития технологий интегральных оценок исполнения проектов, включая:

- повышенное внимание уровню поддержки принятия решений, связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг, включая оценку эффективности поддержки распределительной деятельности;

- интеллектуалоемкость проектов; интегральное использование наряду с показателями, основанными на методе учетных оценок и показателей, основанных на методе учета дисконтированных денежных потоков, показателей, основанных на мультипликативном методе оценки эффективности и показателей, основанных на методе опционных подходов;

- повышение требований к качеству отдельных составляющих результатов проектов и параллельную отработку качества процессов реализации проектов.

4. Исходя из особенностей инновационных проектов развития гольф-индустрии, состоящих в непосредственном воздействии процессов их реализации на микроэкономический уровень, а также в опосредованном воздействии процессов их реализации на мезо- и макроэкономический уровень, в качестве ключевой проблемы реализации технологий интегральных оценок исполнения рассматриваемых проектов в работе были выделены: выбор состава показателей инновационного развития; определение пропорций учета их воздействий на микро-, мезо- и макроэкономическом уровнях.

5. Обоснован алгоритм решения проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии, содержащий: аналитический блок, направленный на выявление особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии; синтетический блок, направленный на формирование технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии; практический блок, направленный на внедрение технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии.

6. В результате анализа состава факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, показано, что на макроэкономическом уровне ключевое значение на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии в России оказывает, наряду с традиционными факторами, средства массовой информации, формирующие имидж гольф-индустрии. На мезоэкономическом уровне решающее значение на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, играет уровень интеграции региона в мировое социально-экономическое пространство. На микроэкономическом уровне основное влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, оказывают уровень и темпы развития инновационной инфраструктуры в рассматриваемой сфере.

7. В результате определения взаимосвязи выделенных факторов макро-, мезо- и микроэкономического уровней, оказывающих влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, с использованием метода графа связей показано, что на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии решающее значение оказывает тиражирование инновационных проектов, обеспечивающее качественный рост инновационного уровня их исполнения.

8. В результате проведения факторного анализа эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии показано, что наибольшие целевые нагрузки на факторы эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии связаны с влиянием проекта на процессы регионального развития, инновационностью проектов, а также временными границами реализации проектов.

9. Анализ влияния эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий, проведенный с использованием биномиальной модели опционов, показал, что наибольшее влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием гостиничного бизнеса (относительная сила связи ^ 1=0,66).

Средняя сила влияния инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связана с развитием транспортной инфраструктуры (относительная сила связи 1^21=0,43). Относительно слабое, но все же значимое влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием культурно-развлекательных центров (Я] 2=0,37), развитием инженерной и информационной инфраструктуры (К.22=0,28), развитием производства ремонтных и строительных работ (Я32=0,24).

10. Разработан алгоритм формирования и обоснованы критерии интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, учитывающие: степень благоприятствования макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии; влияние инноваций в проектах гольф-индустрии на эффективность исполнения инновационных проектов с учетом целевых нагрузок на факторы реализации исходя из степени радикальности и значимости инноваций;

- силу индуцирующего непосредственного и опосредованного влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий;

- ожидаемый эффект от тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

11. Разработаны методические рекомендации по реализации технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии,, включая:

- выявление проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии определение потенциальных путей их решения;

- анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии, включая анализ индуцирующего влияния эффективности исполнения проектов на социально-экономическую эффективность развития территорий; реализацию алгоритма формирования и использования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Лукьянов, Остап Андреевич, Москва

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1987. Али М., Бруксон С. Мастерство менеджмента. М.: РОСМЭН-Пресс, 2004.

2. Андреева Е.Л. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий// Проблемы прогнозирования. 2003. -№ 4. С. 123 — 130.

3. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления. 1997. №6. - С. 72-77.

4. Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения// Российская торговля. 2004. № 2/3. - С. 22 — 23

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.

6. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. -1998. —№5. —С.96-100.

7. Ахмедов М. Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. -№12. -С. 13-14.

8. Ачи 3., Домэн Э., Сибони О. и др. Парадокс быстрорастущих компаний// Вестник МсКтвеу. 2002. №2. - С. 39 - 55.

9. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. М.: Омега-Л,2007.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

11. Аныпин В.М., Колоколов В. А., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. — М.: Дело, 2006.

12. Аныпин В.М., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003.

13. Аныпин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. М.: Анкил, 2003.

14. Багриновский К.А., Бендиков М.А. и др. Корпоративная культура в современной экономике России// Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№2.-С. 59-64.

15. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Алхимия роста// Вестник МсКтБеу.-2002.-№2.-С. 7-37.

16. Блинов А.Ю. Внедрение систем управления по целям в российских условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №1. -С. 66 -70.

17. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ./ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. 816 с.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

19. Буарон Р. Как превзойти конкурентов. Стратегии новой игры// Вестник McKinsey. 2002. №1,- С.54 - 58.

20. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления// Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. - С. 112-117.

21. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление// Проблемы теории и практики управления. 2003. №3. - С. 64-71.

22. Бхайд А. Энергичная деятельность как стратегия// Вестник McKinsey .- 2002. -№1. С. 63-67.

23. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

24. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. М.: Ника-центр, 2008.

25. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях. — М.: Омега-JI, 2006.

26. Боди 3., Кейн А., Маркус А.Дж. Принципы инвестиций. -М.: Вильяме, 2002.

27. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

28. Большаков A.C. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

29. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

30. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой. -СПб.: Бизнес-пресса, 1999.31. 17.Боссиди JL, Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Добрая книга, 2004.

31. Бочаров В.В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии. С-Пб.: Питер, 2002.

32. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс MB А. М.: Олимп-бизнес,2002.

33. Вачугов Д.Д., Кислякова H.A. Практикум по менеджменту. Деловые игры. М.: Высшая школа, 1998.

34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

35. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2008.

36. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. СПб.: СПбГУ, 2003.

37. Все об инвестициях и инновациях. Бизнес справочник. -М.: АФОН, 2005.

38. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

39. Гмюр М. Национальная специфика теории организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. №3.

40. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.-376 с.

41. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: «ЗАО «Экономика», 2003.

42. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001 -320 с.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

44. Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Специальная литература, 1995.

45. Годин В. В., Корнеев И. К. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2001.

46. Гончаров В. В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.

47. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

48. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996.

49. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС, 2004.

50. Гуслистый А. Управление инвестициями. М.: Интернет-трейдинг, 2005.

51. Дак Д.Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. 320 с.

52. Дафт Р ЛЬ Менеджмент. СПб.: «Питер», 2000. 832 с.

53. Дементьева А.Г. Создание собственного дела в РФ// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.

54. Долгий В.И. Экономика экстремальных состояний. Саратов, Изд. центр СГЭА, 1998.- 113 с.

55. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с. англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

56. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. -http://www.management.com.ua

57. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В.П. Юденцова. М.: Дело, 1996. 272 с.

58. Дэй Д., Лесли К., Лоусон Э. Секрет успешной реорганизации// Вестник МсКтзеу. 2004. №2. - С. 23 - 33.

59. Дэй Д., Юнг М. Трансформация компании без кризиса// Вестник МсКтэеу. 2002.-№1.-С. 149-161.

60. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. М.: Вершина, 2006.

61. Дараховский И. С. и др. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-Центр, 1992.

62. Деева А.И. Инвестиции. М.: Экзамен, 2005.

63. Демидова О.Н. Выявление тенденций и перспектив развития инвестиционных мультипроектов. //Транспортное дело России, №7, вып.2. -М.: 2006.

64. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1996.

65. Евланов JI.Г. Теория и практика решений. М.: Экономика,1984.

66. Евстигнеев В.Р. Портфельные инвестиции в мире и России: выбор стратегии. М.: Едиториал, 2007.

67. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: Омега-JI, 2006.

68. Игонина JI.JT. Инвестиции. М.: Экономистъ, 2005.

69. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ,1997.

70. Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских компаниях. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

71. Инвестиции. Системный анализ и управление. Под ред. Балдина K.B. М.: ИД Дашков и К, 2006.

72. Информационные технологии управления Под ред. Титоренко Г.А. М.: ЮНИТИ, 2004.

73. Казначевская Б.Г. Менеджмент. М.: Феникс, 2004.

74. Каймин В.А., Касаев Б.С. Учебный практикум на ЭВМ. М.: ИНФРА-М, 2003.

75. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена, Р. Сибакавы, С. Такаянаги, Т. Нагао -М.: Экономика, 1989.

76. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-бизнес, 2004.

77. Кезин A.B. Менеджмент. Методологическая культура. М.: Гардарики, 2001.

78. А. А. Колобов, И. Н. Омельченко, А. И. Орлов. Менеджмент высоких технологий. М.: Экзамен, 2009.

79. Колобов А. А., Омельченко И. Н. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий. М.: МГТУ, 2007.

80. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. — М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2001.

81. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: 1996.

82. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

83. Курицин А. Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Издательство стандартов, 1994.

84. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6.-С. 3-10.

85. Катценбах Д. Истинные лидеры преобразований// Вестник МсКлюву. -2002.-№1.-С. 163-181.

86. Клинцов В. Ленайзен Э. От нуля до миллиарда долларов за четыре года// Вестник МсКтвеу. 2002. №2. - С. 83 - 103.

87. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Пер. с англ. -http://www.avatargroup.ru.

88. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Ред. кол. А.И. Абалкин (отв. ред.) др. М.: Экономика, 1989. 526 с.

89. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.-736 с.

90. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. -СПб.: ИД «МиМ», 1998.

91. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: «Тандем», 1998.

92. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: «Дело», 2004.

93. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 1997.

94. Рапопорт Э.Я. Структурное моделирование объектов и систем управления с распределенными параметрами. — М.: Высшая школа, 2003.

95. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. «Введение в специальность «Менеджмент организации». М.: «Логос», 2004.

96. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: 2003.

97. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 1996.

98. Соломатин Н. А., Румянцев 3. П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие: М.: ИНФРА-М, 1995.

99. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1994.

100. Стрикленд А.Дж.,Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа 12-е изд. — М.: Вильяме, 2002.

101. Сулл Д.H Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М.: Альпина, 2004.

102. Сухарев О.С., Шманев C.B., Курьянов A.M. Синергетика инвестиций. М.: ИНФРА-М, 2011.

103. Тебекин A.B. Инновационный менеджмент. М.: Юрайт,2011.

104. Тебекин A.B., Касаев Б.С. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2010.

105. Тебекин A.B. Управление качеством. М.: Юрайт, 2011.

106. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контролинг, 1992.

107. Теохиро К. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс, 1987.

108. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ. М.: Автор, 1993.

109. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998.

110. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

111. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. — М.: Интел-Синтез, 1998.

112. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.

113. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решения. М.: ИНФРА-М, 1996.

114. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски (оценка, управление, портфель инвестиций). Издание 6-е М.: Дашков и К, 2007.

115. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.

116. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры/ Пер. с нем B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейковского. Прогресс. 1982. - с. 455.

117. Экономика: Учебник/ Под. ред. доц. A.C. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997. 816 с.

118. Лукьянов O.A. Исследование современных тенденций развития технологий интегральных оценок исполнения проектов./ Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №12, 2010. (0,5 пл.).

119. Лукьянов O.A. Анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии./Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №1, 2011. (0,5 п.л.)