Технология обоснования стратегии самоуправления авиационно-промышленной корпорацией России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Любаева, Жанна Игоревна

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ АВИЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

1.1. Выявление сущности и способов мезоуровневой реструктуризации авиационно-промышленного комплекса России в современных условиях

1.2. Анализ сложившихся подходов к созданию российских авиационно-промышленных корпораций.

1.3. Анализ нормативно-правовой базы создания авиационно-промышленных корпораций Российской Федерации и управления ими.

1.4. Выявление предпосылок для организации корпоративного стратегического управления в современном российском авиационно-промышленном комплексе

1.5. Идентификация категориальной типологии стратегий самоуправления для современных российских авиационно-промышленных корпораций

1.6. Анализ теоретических разработок и прикладного опыта в области организации и осуществления корпоративного стратегического управления

Резюме по главе 1.

2. СИНТЕЗ СИСТЕМНОГО ОБРАЗА ТЕХНОЛОГИИ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ САМОУПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АВИАЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ.

2.1. Формирование требований к корпоративной стратегической управляющей системе российской авиационно-промышленной корпорации, принципов ее проектирования и применения.

2.2. Системное позиционирование технологии обоснования стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией в рамках организационно-экономического механизма его осуществления.

2.3. Концептуальное представление стратегии самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией.

2.4. Формирование типовых этапов реализации технологии обоснования стратегии самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией.

2.5. Содержательная постановка и формализация системы задач оптимального корпоративного стратегического управления российской авиационно-промышленной корпорацией.

2.6. Разработка процедуры решения системы задач оптимального корпоративного стратегического управления российской авиационно-промышленной корпорацией.

Резюме по главе

3. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ САМОУПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АВИАЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ

КОРПОРАЦИЕЙ.

3.1. Обоснование корпоративной стратегии осуществления синдицированных кредитных заимствований

3.2. Обоснование корпоративной стратегии продуктовой специализации предприятий.

3.3. Априорная оценка экономической эффективности технологирования корпоративного стратегического управления

Резюме по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Технология обоснования стратегии самоуправления авиационно-промышленной корпорацией России"

Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации.

Реализация ряда Указов Президента Российской Федерации и трех известных профильных федеральных целевых программ, последняя из которых продолжает действовать и поныне - Федеральная целевая программа "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 гг.)":

- во-первых, привела к институциональному возникновению ряда корпоративных (интегрированных) структур - корпораций в авиационно-промышленном комплексе Российской Федерации как принципиально нового вида организационных обособлений;

- во-вторых, породила планы создания группы новых корпораций. После реализации этих планов практически все ныне существующие российские авиационно-промышленные предприятия окажутся подвергнутыми корпорати-зации - включению в состав тех или иных корпораций, которые пока преимущественно носят отраслевой характер. Тем самым завершится этап сплошной первичной корпоратизации предприятий российского авиационно-промышленного комплекса.

Ныне можно считать созданными де-факто только несколько корпораций из числа рекомендованных указанной федеральной целевой программы (ФЦП). Признаются функционирующими, в частности, такие известные корпорации, как "Авиационная холдинговая компания "Сухой" и "Тактическое ракетное вооружение".

Наряду с указанным отмечается активность в намерениях создания своего рода метакорпорации, надкорпорации или корпорации верхнего уровня - так называемую Объединенную авиастроительную корпорацию (OAK).

Однако имеется высоковероятная и серьезная опасность того, что глубокие институциональные новации и в дальнейшем не будут сопровождаться даже косметическими управленческими новациями - созданием или реформированием управляющих систем на микроуровне (на уровне предприятий и их подразделений) и на мезоуровне - на уровне корпораций.

Существующие корпоративные управляющие системы, являющиеся системами самоуправления корпораций, крайне далеки по уровню своего развития не только от некоторого теоретического идеала, но даже не могут быть признаны удовлетворительно действующими в прикладном аспекте. В рамках современных российских авиационно-промышленных корпораций их корпоративные управляющие системы существуют всего лишь как некоторый умозрительный управленческий институт, реализующий в лучшем случае административные и коммуникативные примитивизмы.

Эти управляющие системы не поддерживают стратегического управления в принципе, в лучшем случае реализуя примитивные учетные функции и обеспечивая упрощенные корпоративные информационные коммуникации со спорадическими и плохо упорядоченными информационными потоками.

В результате предприятия - члены существующих авиационно-промышленных корпораций демонстрируют существенно худшие результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, нежели чем принципиально достижимые. Очевидно, что в случае сохранения сложившегося отношения к проблеме корпоративного управления аналогичная картина будет наблюдаться и усугубляться как у созданных, так и у вновь создаваемых корпораций российского авиационно-промышленного комплекса, которые, по меньшей мере, утратят самоуправляемость и вследствие этого окажутся в групповом труднопреодолимом кризисном состоянии.

Актуальность диссертационного исследования. Финансово-экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий современного российского авиационно-промышленного комплекса и их финансово-экономическое состояние непосредственно и чрезвычайно сильно зависят от качества их корпоративного управления.

Современные российские авиационно-промышленные корпорации обладают рядом существенных и неотъемлемых, объективных управленческих свойств, которые требуют в обязательном порядке осуществления высокоточного транспарентного управления со значительным упреждением, предусматривающего полноценный учет комплексов конфликтующих целей и запрещений ряда заинтересованных лиц. Как известно из общей теории, управление такими объектами с приемлемым качеством может быть реализовано только в случае категориального выделения, по крайней мере, контура стратегического управления (в некоторых случаях требуется также введение контура тактического управления).

Поэтому корпоративное стратегическое управление в этой области должно, во-первых, существовать в принципе как непременный и перманентный процесс, и, во-вторых, обладать приемлемым качеством.

В связи с непродолжительностью существования рассматриваемых корпораций и с отсутствием сложившегося самоуправления ими следует рассматривать не вопросы инжиниринга корпоративных управляющих систем, а их инжиниринг, подразумевающий первичный и полномасштабный структурный и процедурный синтез основных видов обеспечения этих управляющих систем.

Соответственно в России имеется потребность в разработке, во внедрении и в применении управляющих систем, реализующих в том числе выработку (формирование) корпоративных стратегических управленческих решений -стратегий самоуправления авиационно-промышленными корпорациями.

С учетом обязательности введения контура корпоративного стратегического управления и относительной малозатратное™ этой управленческой инновации следует признать, что имеется объективный и, возможно, в несколько меньшей мере, субъективный спрос на управляющие системы, поддерживающие корпоративное стратегическое управление в рамках современного российского авиационно-промышленного комплекса. Несомненно, что это управление должно носить регламентированный и научно обоснованный характер, в связи с чем управленческая деятельность должна протекать в рамках регламентированных управленческих технологий, т.е. она подлежит технологированию.

Поэтому правомерен вывод относительно наличия спроса на технологию корпоративного стратегического управления авиационно-промышленной корпорацией Российской Федерации и на такую ее критически важную составляющую, как технологию обоснования стратегий самоуправления.

Рассмотрим теперь ситуацию с предложением такого рода технологий на современном рынке объектов интеллектуальной собственности и, в частности, на 1Т-рынке.

Стратегическое управление корпорациями начало интенсивно внедряться, согласно мнению ряда аналитиков и исследователей, в мировой экономике приблизительно 40-ь50 лет тому назад, практически сразу после окончания Второй мировой войны.

Фактически применялось стратегическое управление административного характера и в рамках советской экономики, хотя именование "стратегическое" как таковое к нему не применялось, стратегический контур не позиционировался, в том числе вследствие наличия идеологического постулата об обязательности выполнения любых планов, независимо от их статуса. Чаще всего стратегии соотносятся с долгосрочными планами, в том числе - пятилетними.

Несомненно, что наиболее близким отечественным аналогом современных российских корпораций являлись советские отраслевые министерства. Однако этот аналог слишком несхож, в том числе - в законодательном и в экономическом аспектах.

Известные зарубежные схемы корпоративного управления (англоамериканская, немецкая и японская) не могут непосредственно культивироваться в исходном виде, поскольку российская экономика имеет существенную специфику.

Привнесение же инородных управленческих новаций может привести к негативному синергизму с кризисообразующими факторами и последующей финансовой катастрофе.

В среде российских научных работников и специалистов, причастных к проблеме корпоратизации промышленности, отмечается достаточно активный интерес к проблематике, исследуемой в настоящем диссертационном исследовании.

Известны публикации по проблематике корпоративного и стратегического управления таких отечественных авторов, как: Н.Г.Агеева, В.В.Андронов,

B.М.Архипов, Ф.Ш.Аюпов, О.С. Виханский, С.В.Валдайцев, Ж.С.Беляева, Н.Ф.Беляков, С.Д.Бодрунов, Д.Ю.Бусалов, П.А.Бусыгин, В.К.Ващенко, А.Ю.Воробьев, В.В.Глухов, А.А.Голубев, А.Г.Гранберг, С.Н.Грачев, М.А.Джаман, О.Н.Дмитриев, П.Н.Долгушкин, В.Я.Захаров, Л.Э.Золотарева,

C.Х.Екшембиев, А.В.Ефимов, Ю.В.Иванов, Д.Р.Каморджанов, А.И.Канащенков, А.Н.Карайчев, О.В.Клапко, Г.Б.Клейнер, М.И.Кныш,

A.И.Ковалева, Ю.А.Ковальков, П.И.Кононенко, В.С.Кузнецов, Д.С.Львов,

B.И.Майданик, Э.С.Минаев, И.Г.Миронов, А.В.Никулочкин, Е.Г.Новицкий,

C.А.Обозов, И.С. Пивоваров, В.В.Пименов, Н.Ф.Пермичев, В.В.Печковская, А.Н.Полозова, А.К.Пономарев, А.В.Потапов, Н.Н.Прянишников, В.В.Пучков, А.М.Родионов, Ф.Я.Салахова, Сардарова Б.М., В.Б.Сироткин, С.Б.Смирнов, С.Н.Соколов, Ю.П.Тютиков, Р.А. Фатхутдинов, Е.А.Федорова, В.Н.Челюмин, Н.В.Чернер, В.И.Щедров и ряд других.

Нередко признаются хрестоматийными профильные работы зарубежных авторов, таких, в частности, как Р.Акофф, И.Ансофф, Х.Виссема, Б.С.Вуцова, Ф.Гунар, Д.Кеми, Т.Коллер, Т.Коупленд, Д.Кэмпбел, Г.Минцберг, М.Миллер, Ф.Модильяни, Д.Мудрин, М.Портер, С.К.Прахалад, Д.Самплер, Д.В.Сток, А.Д.Стрикленд, К.Уорд, Р.С.Фостер, Д.Хасби, А.А.Томпсон, Дж.Шанк и некоторые другие.

В целом же приходится констатировать отсутствие теоретических разработок и прикладного опыта в области корпоративного стратегического управления корпорациями современного российского авиационного комплекса.

Такой дисбаланс спроса и предложения (профицитность спроса по отношению к предложению) обусловливает объективную тематическую актуальность разработки указанной управленческой технологии - технологии обоснования стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией и соответственно актуальность настоящего диссертационного исследования.

Объектом данного диссертационного исследования была выбрана в некотором смысле типизированная авиационно-промышленная корпорация, создаваемая или же функционирующая и развивающаяся в современных российских условиях.

Отметим случай еще только создаваемой авиационно-промышленной корпорации. В случае институционального создания корпорации ее управляющую систему также целесообразно проектировать, не дожидаясь момента завершения институционального возникновения этой корпорации. Эта заявленная концептуальная позиция, в частности, соответствует сложившейся практике заключения договоров с Минпромэнерго России как заказчика в рамках государственных контрактов на разработку системных проектов создания корпораций в современном оборонно-промышленном комплексе.

Типизированность указанного мезоуровневого организационного обособления в виде российской авиационно-промышленной корпорации подразумевает достаточно высокий уровень сходственности, общности фундаментальных управленческих свойств по всему множеству созданных и предусматриваемых к созданию корпораций. Такого рода управленческая сходственность характерна практически для всех современных российских авиационно-промышленных корпораций.

Предметом диссертационного исследования было определено техноло-гирование обоснования корпоративных стратегических управленческих решений (стратегий самоуправления) в отношении типизированной авиационно-промышленной корпорации России.

Это технологирование представляет собой придание соответствующей креативной деятельности управленческого персонала, в сферу управленческой компетенции которого входит обоснование корпоративных стратегий самоуправления, характера работы, осуществляемой в соответствии с регламентом, задающим научно обоснованные последовательность и содержание действий по обработке информации.

Цель диссертационного исследования была определена как получение научного образа технологии обоснования стратегий самоуправления применительно к современным российским авиационно-промышленным корпорациям, а также научно обоснованных проектных решений по реализации базовых составляющих этой технологии - управленческому инструментарию и порядку его применения.

Технологирование обоснования соответствующих управленческих решений представляет собой критически важную область мезоуровневого стратегического управления.

Системный образ управленческой технологии был рассмотрен в виде этапов (технологических операционных блоков), их процедурного содержания и связей между ними.

Основными задачами диссертационного исследования, сформулированными и решенными автором в обеспечение достижения указанной выше цели научно-квалификационного исследования, являлись применительно к современным российским авиационно-промышленным корпорациям:

1) выявление целесообразности и специфики организации и осуществления корпоративного стратегического управления;

2) классификационное типологирование корпоративных управленческих стратегий - стратегий самоуправления;

3) выявление существования и применимости прототипов и выбор способа научного проектирования (сопоставление инжиниринга и реинжиниринга) технологии обоснования стратегий самоуправления;

4) формирование требований к корпоративной стратегической управляющей системе и их локализация в отношении технологии обоснования стратегий самоуправления;

5) формирование концептуального представления стратегии корпоративного самоуправления;

6) разработка системотехнической процедуры обоснования стратегий самоуправления;

7) методическое апробирование разработанной управленческой технологии.

Научный аппарат диссертационного исследования, примененный в ходе его выполнения, включает стратегический менеджмент, микро- и макроэкономическую теории, системный анализ, ряд составляющих направлений исследования операций, теории информационных систем, теории организации.

Основные научные результаты диссертационного исследования, полученные при решении указанных задач и выносимые на защиту, представляют собой следующие созданные автором применительно к современным условиям создания, функционирования и развития российских авиационно-промышленных корпораций объекты интеллектуальной собственности:

1) комплекс идентифицированных особенностей соответствующих корпораций и доказательство обязательности корпоративного стратегического управления (самоуправления);

2) система правил классифицирования стратегий самоуправления корпорацией и порождаемая ими классификационная типология этих стратегий;

3) обоснованный вывод относительно обязательности инжиниринга технологии обоснования стратегий самоуправления корпорацией, а не реинжиниринга этой технологии;

4) комплекс требований к технологии обоснования стратегий самоуправления корпорацией;

5) представление стратегии самоуправления корпорацией и технологии ее обоснования;

6) процедура обоснования стратегий самоуправления в виде общей технологии с конкретизацией содержательной постановки и формализации оптимизационной управленческой задачи, а также процедуры ее решения;

7) основанное на проведении комплекса технико-экономических обоснований локальных корпоративных управленческих стратегий подтверждение прикладной применимости разработанной управленческой технологии и комплекс выявленных при этом управленческих особенностей стратегически управляемой российской авиационно-промышленной корпорации.

Последовательность перечисления полученных научных результатов соответствует последовательности указанных выше задач исследования, в ходе которых они соответственно и были получены.

Научная новизна результатов авторского диссертационного исследования интегрально заключается в том, что впервые был предложен строго научный унифицированный информационно-экономический регламент обоснования стратегий самоуправления современной российской авиационно-промышленной корпорацией, позволивший технологировать эти обоснования.

В разрезе полученных научных результатов эта научная новизна имеет ряд составляющих и заключается соответственно:

1) в содержательном раскрытии и в типизации специфицирующих условий осуществления самоуправления современными российскими авиационно-промышленными корпорациями (в части результата 1);

2) в доказательном позиционировании корпоративного стратегического управления (самоуправления) современными российскими авиационно-промышленными корпорациями как обязательного для реализации вида мезо-уровневого управления (в части результата 1);

3) во введении системной и многоаспектной классификации стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией (в части результата 2);

4) в установлении обязательности инжиниринга технологии обоснования стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией и отказу от возможного реинжиниринга такого рода управленческой техно-логогии (в части результата 3);

5) в научном установлении и комплексировании требований к технологии обоснования стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией (в части результата 4);

6) в концептуализции и унифицирующей формализации представления стратегии самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией, а также в технологической регламентации ее обоснования (в части результата 5);

7) в системотехнической полноте процедуры обоснования стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией (в части результата б);

8) в модельно-экспериментальном подтверждении практической работоспособности разработанной управленческой технологии и априорной неочевидности доминирования вариантов стратегий соответствующего самоуправления (в части результата 7).

Приемлемая достоверность результатов диссертационного исследования обеспечена корректным использованием больших объемов достоверной первичной информации и отсутствием каких-либо искажений при последующих операциях с ней, а также применением прогрессивных научных теорий и методов.

Существенная теоретическая значимость диссертационного исследования обусловлена тем, что в ходе проведения исследований были получены результаты, позволившие выявить ряд критически важных для теории и практики управленческих феноменов, тенденций и закономерностей в ранее не рассматривавшейся сфере мезоуровневого самоуправления, образуемой российскими авиационно-промышленными корпорациями.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в возможности применения ее результатов при организации и реорганизации корпоративного управления практически для всех отечественных авиационно-промышленных корпораций, а после некоторой трансформации, возможно для значительного числа корпораций другой отраслевой принадлежности.

Апробация результатов диссертационного исследования проводилась в форме обсуждения результатов диссертационного исследования:

- на НТС кафедры производственного менеджмента и маркетинга Московского авиационного института (государственного технического университета) в 2005-2006гг.;

- при обсуждениях результатов НИР на секции НТС Центра экономики авиационной промышленности ФГУП "ГосНИИ авиационных систем" в 20032005гг.;

- при обсуждении результатов НИР на НТС МКБ "Вымпел" и НПО "Старт" в 2004-2005гг;

- при обсуждении основных положений стратегии реформирования российского авиационно-промышленного комплекса на ряде научно-технических отраслевых и межотраслевых советов и совещаний в 2005г.

- на ряде конференций, включая Бишкекскую международную банковскую конференцию (г. Бишкек, 2004г.), 4-ую международную конференцию "Авиация и космонавтика - 2005" (г. Москва, 2005г.), Международную конференцию "Теория активных систем" (г.Москва, 2005г.).

Внедрение результатов диссертационной работы осуществлено во ФГУП "ГосНИИ авиационных систем" Центром экономики авиационной промышленности ФГУП "ГосНИИ авиационных систем" в рамках выполнения НИР по государственному контракту с Минпромэнерго России.

Авторские публикации по тематике диссертационного исследования. Автором по результатам выполненного им диссертационного исследования опубликованы на правах печатных работ в соавторстве одна книга, одни тезисы доклада; без соавторства семь статей; общий объем публикаций 19,07 п.л., в том числе авторских - 9,97 п.л.

По результатам исследования автором также был подготовлен на правах рукописи принятый государственным заказчиком отчет ФГУП "ГосНИИ авиационных систем" о НИР "Разработка методологии стратегического управления авиационными корпорациями" общим объемом около 130 п.л., в том числе 3 п.л. - авторских.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка ссылочных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Любаева, Жанна Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании результатов, полученных в ходе настоящего диссертационного исследования, автором сформулированы следующие констатации, выводы и рекомендации.

► 1. Одним из базовых направлений реструктуризации современного российского авиационно-промышленного комплекса является инжиниринг корпоративных систем управления, которые будут представлять собой при своем функционировании способ самоорганизации корпоративных группировок предприятий (корпораций).

► 2. Важным способом развития мезоуровневой управленческой сферы является привнесение стратегического контура в область корпоративного управления, позволяющего вырабатывать, принимать и реализовывать корпоративные стратегические управленческие решения - стратегии самоуправления современной российской авиационно-промышленной корпорацией.

► 3. Обоснование корпоративных управленческих решений будет относиться к сфере управленческой компетенции персонала российских авиацион-но-промышленных корпораций.

► 4. Проблемная задача организации высокоуровневого корпоративного управления современной российской авиационно-промышленной корпорацией ныне не получила надлежащего ни теоретического, ни прикладного разрешения. Соответственно полномасштабные прототипы и аналоги разработки следует признать отсутствующими.

► 5. Корпоративная управляющая система, осуществляющая стратегическое управление (корпоративная стратегическая управляющая система), должна соответствовать (удовлетворять) комплексу требований.Эти требования определяют пределы по точности, времени реакции, а также некоторые другие.

► 6. Соблюдение предъявленных требований к корпоративной стратегической управляющей системе реализуемо, но только в случае базирования на комплексе концептуальных принципов ее проектирования и применения, представляющих собой методологические проектные решения. В их числе ориентация на технико-экономическое обоснование стратегий самоуправления, иерархическом ранжировании целей и запрещений и т.д.

► 7. Процедура функционирования организационно-экономического механизма корпоративного стратегического управления авиационно-промышленной корпорацией должна предусматривать технологирование обоснования стратегий самоуправления.

► 8. Целесообразно формализованно представить стратегию самоуправления в виде последовательности условных правил. Эти правила должны заключать в себе оптимальные управленческие решения. Условность же этих оптимальных управленческих решений определяется возможным параметрирова-нием оптимальных стратегий условиями управленческой ситуации

► 9. Задача корпоративного стратегического упраления в части ее содержательного наполнения имеет следующий вид: определить такие стратегии самоуправления, которые максимизируют величину взвешенной суммарной цены (стоимости) прав участия в предприятиях - членах корпорации для конечного момента периода управления в условиях действия выделенных внешних факторов и соблюдения введенных запрещений по состояниям объекта управления и управленческим воздействиям в отношении него.

► 10. Формализованно управленческая задача оптимизации корпоративной стратегии сводится к задаче условной оптимизации.

► И. В основу решения управленческой задачи целесообразно положить схему последовательного сопоставления вариантов стратегий самоуправления по значениям критерия оптимизации. Это соответствует режиму выбора предпочтительного варианта корпоративного стратегического управленческого решения из множества априорно заданных вариантов.

В принципе операция такого прогнозного компарирования сводима к дихотомической схеме - схеме попарного сравнения откликов для различных точек факторного пространства, назначенных в соответствии со сформированным планом прогнозного эксперимента.

► 12. Разработанная технология обоснования стратегии самоуправления современной российской авиационно-промышленной корпорацией работоспособна.

► 13. При оптимизации стратегии корпоративного управления, как правило, возникают некоторые неочевидные результаты, причем вне рамок компьютерного эксперимента их выявление практически неосуществимо.

Проведенные методические исследования выявили практическую приложимость разработанной технологии обоснования профильных управленческих решений.

► 14. Прогнозно внедрение разработки оценивается как экономически целесообразное. Согласно некоторым оценкам величина среднегодового экономического эффекта должна составить не менее 38 млн.руб., а срок окупаемости - не более календарного года.

Таким образом, в результате проведения данного научно-квалификационного исследования было предложено решение актуальной научной задачи проблемного характера - задачи научного проектирования управленческой технологии, обеспечивающей комплексное технико-экономическое обоснование корпоративных стратегических управленческих решений (стратегий самоуправления) в отношении типизированной корпорации авиационно-промышленного комплекса Российской Федерации, создаваемой или функционирующей в современных условиях.

Решение этой задачи имеет важное социальное, экономическое и научное значение, а также существенно в части повышения уровня обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

СПИСОК ССЫЛОЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Пер.с англ./ Д.А.Аакер. 6-е междунар. изд. -СПб.: ПИТЕР, 2002.-544 с.

Абдуллина Р.Т. Стратегическое управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками на промышленном предприятии: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Казань, 2005. - 198 с.

Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: планирование и управление стратегическим развитием организаций: Тез. докл. науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 17 дек. 2004 г.). -СПб.: ОЦЭиМ, 2005.-160 с.

Актуальные проблемы управления - 1999. Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управле-ния-99",20-21 октября 1999 г. Вып. 1: Теория и практика экономических преобразований в России. Стратегический и инновационный менеджмент. Мировая экономическая интеграция. -М.: 1999.-259 с.

Актуальные проблемы управления - 2001. Международная научно-практическая конференция. Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2001": 24-25 окт. 2001 г. Вып. 2: Стратегический и инновационный менеджмент. Финансовый менеджмент. Социология и кадры управления. -М.: Гос. ун-т упр. Отд-ние экономики РАН. Мэрия Москвы -2001.-327 с.

Актуальные проблемы управления - 2002. Международная научно -практическая конференция. Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления -2002": 23-24 окт. 2002 г. Вып. 2: Проблемы государственного, регионального и муниципального управления. Стратегический и инновационный менеджмент. -М.: ГУУ. -2002.-220 с.

7. Актуальные проблемы управления - 2004. Международная научно-практическая конференция. Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2004": 10-11 ноября 2004 г. Вып. 4: Секции: "Стратегический и инновационный менеджмент", "Корпоративное управление", "Естественнонаучные аспекты проблем управления", "Проектное управление, инвестиции, строительство и недвижимость". -М. Гос. ун-т упр., Отд-ние экономики РАН, Мэрия Москвы. -2004. -314 с.

8. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник/ Ф. Аналоуи, А. Карами. -М.: Юнити, 2005.-396 с. -Пер.изд.: Stratégie Management in Small and Médium Enterprices/ Analoui F., Karami A. -S.I., 2003. B614

9. Андронов B.B. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. - М.: Экономика, 2003 г.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999г.

11. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/ М.Армстронг;Пер. с англ. Н.В.Гринберг. -М.: ИНФРА-М, 2002.-327 с. -(Менеджмент для лидера). -Пер.изд.: Stratégie human resource management/ Armstrong M.

12. Астанин A.H. Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования политики сбыта/ А.Н. Астанин, И.П. Богомолова. -Воронеж: Истоки, 2004.-162 с.

13. Афонин И.В. Основы стратегического менеджмента предприятия (фирмы)/ И.В.Афонин. -М.: Изд-во МГОУ, 1998.-68 с.

14. Ахременко В.В. Организация стратегического управления научно-конструкторской фирмой: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Саратов, 1997.- 170 с.

15. Аюпов Ф.Ш. Принципы и механизмы стратегического управления акционерным предприятием (на материалах промышленных предприятий строительной индустрии Ульяновского региона): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Ульяновск, 2004. - 159 с.

16. Багинова О.А. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности в регионе (на примере Республики Бурятия): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Москва, 2002. - 159 с.

17. Балабан И.Ю. Элементы методологии стратегического управления предприятиями/ И.Ю. Балабан, M.JI. Костюковский. -М., 2002.-24 с.

18. Барсукова A.B. Механизм формирования эффективной стратегии поведения предприятия в трансформационной экономике: Дис. канд. экон. наук: 08.00.01, 08.00.05 - Ростов н/Д, 2003. - 188 с.

19. Басовский JI.E. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление/ Л.Е.Басовский.-Тула, 1998.-132 с.

20. Белокопытова Н.Г. Стратегическое планирование фирмы (модификация процесса в современных условиях): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Ульяновск, 2003. - 183 с.

21. Беляева Ж.С. Управление стратегическими решениями транснациональных корпораций на основе использования информационных технологий (на примере нефтяного сектора): Дис. канд. экон. наук: 08.00.14 - Екатеринбург, 2003. - 155 с.

22. Беляков Н.Ф. Организационная технология стратегического управления фирмой/ Н.Ф. Беляков. -Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2003.-19 с.

23. Беляков Н.Ф. Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Саратов, 2004. - 177 с.

24. Бетилгириев М.А. Инструменты стратегического управления компанией: Науч.-практ. пособие/ М.А. Бетилгириев. -Ростов н/Д, 2004.-187 с.

25. Богомолова И.П. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия: Монография/ И.П. Богомолова, Н.В. Шишкина, А.Н. Карайчев. -Воронеж: Истоки, 2004.-225 с.

26. Бодрунов С.Д. и др. Аэрокосмическое приборостроение России // Серия 1, "Экономика авиаприборостроения" - СПб, 2004.

27. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ершевич П.В., Ковальков Ю.А., Хомяков Д.И. Исследование операций поставки // D 4-х книгах/ - СПб.: Иван Федоров, 2004.

28. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже XXI века: проблемы эффективного управления // книги 1,2. - СПб.: Иван Федоров, 2002.

29. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Структурное оценивание последствий реализации управленческих решений в отношении предприятия - М.: Гном и Д, 2003.

30. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А., Мантуров Д.В., Федорова О.Н. Проблемы, принципы и методы корпоратизации авиапромышленного комплекса России - СПб.: Петроградский и К, 2000.

31. Бодрунов С.Д., Ковальков Ю.А. Экономика и организация авиастроения в России.- СПб, 2001.

32. Боков М.А. Стратегическое управление рекреационными предприятиями в условиях переходной экономики/ М.А.Боков. -СПб., 2001.220 с.

33. Бор М.З. Стратегическое управление банковской деятельностью: Практ.рекомендацииМеждунар.опытАдаптация к условиям России/ М.З.Бор,В.В.Пятенко. -М.: Издат.группа Приор-Стрикс, 1995.-159 с.:ил.

34. Борзых A.A. Принципы стратегического и структурного моделирования явлений и управляющих процессов: Учеб.-моногр. издание/ А.А.Борзых. -Курск: Курский ин-т социального образования фил. МГС, 2002.-188 с.

35. Бочаров В.В. Корпоративные финансы.- СПб.: Питер, 2001.

36. Буряков О.В. Стратегические аспекты управления конверсией научно-технического потенциала крупного оборонного научно-исследовательского центра в условиях становления и развития рыночных отношений/ О.В.Буряков. -Снежинск, 1997.-39 с.

37. Бусалов Д.Ю. Стратегическое развитие предприятия конверсионного типа: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2002. - 213 с.

38. Бусыгин П.А. Стратегическое управление предприятием в условиях трансформирующейся экономики: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Москва, 1999. - 175 с.

39. Ваганов П.И. Стратегические аспекты формирования и реализации управленческих инноваций: Учеб. пособие/ П.И.Ваганов. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.-135 с.

40. Валдайцев Е.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.- М.: Юнити, 2001 г.

41. Ващенко В.К. Стратегическое управление на предприятии: учеб. пособие/ В.К. Ващенко, O.E. Рощина, A.B. Шестов. -М., 2004.-137 с.

42. Вешкурцев A.A. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в системе продовольственного обеспечения (на примере Ставропольского края): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Ставрополь, 2004. - 180 с.

43. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии/ В.А.Винокуров. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.147 с.:ил. -(Библиотека хозяйственного руководителя; Кн.5(8)).

44. Винокурова А.И. Стратегическое планирование в некоммерческих организациях: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - СПб., 2000. - 254 с.

45. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд., пере-раб. и доп. -М: Экономистъ, 2005.-292 с.

46. Владимиров А.И. Концептуальные основы национальной стратегии России. Военно-политический аспект: Дис. канд. полит, наук: 20.01.02-Москва, 2004. - 266 с.

47. Воробьев АЛО. Стратегическое управление инвестиционным потенциалом корпорации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Тула, 2004. -160 с.

48. Воронов Ю.П. Латентность стратегических решений и новые инструментальные средства/ Ю.П. Воронов, А.П. Добров; Под ред. В.И. Суслова. -Новосибирск, 2005.-124 с.

49. Восканян Л.В. Стратегическое управление трудовым потенциалом машиностроительного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Тула, 2003.- 148 с.

50. Вуцова Б.С. Стратегическое планирование реструктуризации оборонных предприятий (на примере промышленности Болгарии): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2003. - 136 с.

51. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник/ А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. -М.: Омега-Л, 2004.-466 с.

52. Геоэкономический (глобальный) толковый словарь. Элементы механизма российской модели глобального стратегического управления: Сб. стратег, понятий-новелл/ Э.Г. Кочетов. -М.: -2002.-235 с.

53. Гергерт Д.В. Интеграция стратегического планирования и рыночной стоимости промышленного предприятия как фактор его развития: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Пермь, 2003. - 166 с.

54. Гертман М. Стратегический менеджмент/ М.Гертман. Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. -4-е изд. -СПб.;М.: Нева; Нева экономике, 2003.-94 с.

55. Глущенко И.И. Стратегическое планирование испытаний при разработке высокотехнологичных товаров машиностроения: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 1998. - 138 с.

Голубев A.A. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики: Монография/ А.А.Голубев. -СПб.: Нестор, 2002.-105 с.

Голубев A.A. Управление корпорацией в условиях нестабильной среды хозяйствования (организация и стратегическое планирование): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 - Санкт-Петербург, 2003. - 279 с.

Горбунов C.B. Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственной стратегии предприятия (на примере станкостроения): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Самара, 2004. - 208 с.

Гражданский Кодекс Российской Федерации.- М., Минюст России, 2004.

Грачев С.Н. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Н.Новгород, 2004. - 133 с.

Гунар Ф., Кеми Д. Преобразование организаций. - М.: Дело, Дворяшина М.М. Экономическая организация: институционально-стратегический подход к исследованию/ М.М.Дворяшина. Красноярск, 2003.-141 с.

Демченко О.Ф. Моделирование организационной структуры предприятия / Монография. Научное и учебное издание - М.: Изд-ва МАИ и "Доброе слово", 2004.

Дернер Д. Логика неудачи. Стратегическое мышление в сложных ситуациях/ Д.Дернер. -М.: Смысл, 1997.-243 с.

Джаман М.А. Стратегическое управление строительными корпоративными структурами в условиях кризиса (на примере Петербургского инвестиционно-строительного комплекса): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 - Санкт-Петербург, 2002. - 308 с.

Дмитриев О.Н. Аналитическое моделирование финансово-экономического потенциала предприятия и корпоративной структуры при формировании внутрифирменных и корпоративных стратегий. -М.: "Гном и Д" - 2002.

Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении // 4-е изд., с метод, рек. - М.: Доброе слово, 2002.

Дмитриев О.Н., Данилочкин C.B. Дивидендная политика в отношении предприятия.- М.: КноРус, 2005.

Добренькова Е.В. Стратегическое управление бизнесом/ Е.В.Добренькова, А.М.Долгоруков. -М., 2001.-403 с.

70. Долгушкин П.Н. Стратегическое управление коммерческой организацией: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2001. - 159с.

71. Долотов А.И. Исследование влияния "внешней среды" в стратегическом управлении корпорациями/ А.И.Долотов. -Пермь, 2004.-156 с.

72. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии (на примере ОАО "Новосибирский оловянный комбинат")/ А.П.Дугельный,В.Д.Маркова. -Новосибирск, 2001.-31 с.

73. Ересько A.JI. Стратегическое управление финансами в финансово-промышленных холдингах/ А.Л.Ересько, В.Б.Пуго. -М.: ИНИОН РАН, 2002.-199 с.

74. Ефремов B.C. Стратегия управления в контексте организационного развития. -. Ж-л "Менеджмент в России и за рубежом", №1,1999.

75. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учеб./ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. -М.: Юристъ, 2002.-413 с.

76. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией/ В.В.Заруцкая. -СПб, 1998.-20 с.

77. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами/ В.Я.Захаров. -Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад.гос.службы, 2001.-178 с.

78. Зиннуров У.Г. Методология обеспечения экономической безопасности предприятия на основе стратегического маркетингового планирования и управления/ У.Г. Зиннуров, B.C. Исмагилова. -М.;Уфа: Уфимский гос. авиационный техн. ун-т: Изд-во МАИ: Моск. го. техн. ун-т, 2004.375 с.

79. Зиннуров У.Г. Стратегические маркетинговое планирование и управление на предприятии: Учеб. пособие/ У.Г. Зиннуров. -2-е изд., испр. и доп. -М.: Изд-во МАИ, 2004.-358 с.

80. Золотарева Л.Э. Стратегическое управление промышленным холдингом: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Краснодар, 2002. - 125 с.

81. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: основные понятия и принципы/ А.Т.Зуб. -М.: Изд-во "Университет, гуманитар, лицей", 2001.-315 с.

82. Иванов Ю.В. Методология стратегического управления институциональным развитием промышленного предприятия (на примере алюминиевой промышленности России): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 -Москва, 2003. - 295 с.

83. Ильмушкин А.Г. Стратегическое управление развитием промышленных предприятий/ А.Г. Ильмушкин. -Димитровград, 2005.-115 с.

84. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учеб.пособие/ В.А.Ириков. -2.изд., перераб. -М., 1997.-85 с.

85. Какаева Е.А. Система стратегического управления организации/ Е.А.Какаева,Б.Н.Киселев. -М., 2000.-53 с.

86. Каморджанов Д.Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - СПб., 2002. - 173 с.

87. Канащенков А.И., Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х., Минаев Э.С. Организация самоуправления финансово-экономическим потенциалом корпоративной структуры - М., МАИ и "Доброе слово". - 2004.

88. Канчавели А.Д. Стратегическое управление организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем/ А.Д. Канчавели, Т.Г. Канчавели. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005.-223 с.

89. Карайчев А.Н. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.01 -Воронеж, 2004. - 226 с.

90. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм: Сб. статей/ Э.Кемпбелл,К.С.Лачс. -2-е изд. -М. и др.: Питер; Питер Принт, 2004.414 с. -Пер.изд.: Strategic Synergy/ Campbell A., Luchs K.S. -2th ed. -London, 1998.

91. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ./ Г.Керцнер. -М.: АйТи; ДМК Пресс, 2003.-318 е. -Пер.изд.: Strategic planning for projeets management using a project management maturity model/ Kerzner H. -New York et al., 2001

92. Киевская Л.П. Стратегическое управление инвестициями на предприятии с учётом инновационного развития основного производства: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2004. - 149 с.

93. Кирин А.В. Правовые основы отношений государства и инвесторов. -М.: Инфра-М, 1998.

94. Кирокосян М.А. Стратегическое управление предприятием легкой промышленности в условиях выхода из кризиса: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Краснодар, 2001. - 192 с.

95. Клапко О.В. Стратегическое управление развитием народного хозяйства: методологические и концептуальные положения: Монография/ О.В. Клапко. -СПб.: ИД Герда, 2004.-95 с.

96. Клеймёнов К.О. Стратегическое управление организацией на основе цепочки ценностей для создания устойчивых конкурентных преимуществ: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2002. - 171 с.

97. Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне: Цикл публичных лекций "Академики РАН - студентам ГУУ'У Г.Б.Клейнер. -М.: ГОУВПО Гос. ун-т управления, 2004.-49 с.

98. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях (результаты эмпирического анализа)/ Г.Б.Клейнер. -М., 1998.-82 е. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие/ Г.Н.Константинов. -Иркутск: Изд-во Ир-кут.ун-та, 1998.-77 с.

99. Клочков Б.А. Стратегическое управление крупным промышленным комплексом (на примере ООО "Севергазпром"): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2004. - 144 с.

100. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями/ М.И.Кныш,В.В.Пучков,Ю.П.Тютиков. -2 изд., перераб. и доп. -СПб: КультИнформПересс, 2002.-239 с.

101. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями: Учеб.пособие/ М.И.КнышДО.П.Тютиков. -СПб: Любавич, 1996.-207 с.

102. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями.- СПб.: Культинформ Пресс, 2002.

103. Ковальков Ю.А. Идея фикс для ОПК - Независимая газета, 18.02.2005.

104. Козлов A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями/ А.В.Козлов. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.-131 с.

105. Коложвари Ю.Б. Стратегическое планирование деятельности корпорации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Иркутск, 2002. - 194 с.

106. Колчанова В.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ В.В.Колчанова. -Курск, 2004.-202 с.

107. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой: Обобщение и практ. рек./ П.И.Кононенко; Под ред. В.А.Трайнева. -М.: ИТК Дашков и К, 2003.270 с.

108. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент: Иллюстративный материал/ Г.Н.Константинов. -Иркутск: Изд-во Иркут.ун-та, 1998.-38 с.

109. Концепция создания Объединенной авиастроительной компании», М., 2004. (одобрена на заседании Госсовета России 22.02.2005.)

110. Коробейников Д.А. Стратегическое управление формированием научно-инновационного потенциала региона: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Екатеринбург, 2002. - 190 с.

111. Котенев Д.Н. Стратегическое управление привлечением иностранных инвестиций в регион: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2002. - 125 с.

112. Коупленд Т., Колер Т., Мудрин Д. Стоимость компаний. Оценка и управление. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.

113. Краснов Е.Г. Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления/ Е.Г.Краснов, Е.А.Фролов. Под ред.С.Н.Семенова. -Саратов, 1999.-196 с.

114. Кревенс Д. Стратегический маркетинг.- М., СПб., Киев: Изд. дом "Вильяме". 2003.

115. Кривошапко A.B. Организационно-экономический механизм самоуправления стоимостью прав участия (на примере предприятия пищевой промышленности) // Дис. канд. экон. 08.00.05 - М.: МАИ, 2004.

116. Круглова НЛО. Стратегический менеджмент: Учеб.для студентов вузов по специальности 351000 "Антикризис.упр."/ Н.Ю.Круглова,М.И.Круглов. -М., 2003.-462 с.

117. Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент // Под ред. В.А. Трайнева. - М., 2000.

118. Кузнецов B.C. Стратегическое управление коммерческим предприятием в условиях российского рынка: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Москва, 2002. - 180 с.

119. Кузнецов М.Е. Совершенствование организации стратегического управления корпорацией: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Самара, 2004.- 191 с.

120. Кузнецов Н.Г. Стратегическое управление инновациями производственной фирмы: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2000. - 156 с.

121. Куприянов Н.С. Развитие теории стратегического менеджмента: Проблемная лекция/ Н.С.Куприянов,О.В.Михненков,Т.С.Щербакова. -М.: Гос. ун-т управления, 2003.-24 с.

122. Курс MB А по стратегическому менеджменту: Пер. с англ./ М.Портер,Д.Самплер,С.К.Прахалад и др.;Ред.Л.Фаэй,Р.Рэнделл. -М.: Альпина паблишер, 2002.-596 с.:ил. -Пер.изд.: The portable MBA in strategy. -2nd edition. -New York et al., 2001.

123. Курс MBA по стратегическому менеджменту: Сб.ст.:Пер. с англ./ Ред. Л. Фаэй,Р.Рэнделл. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-596 с.:ил. -Пер.изд.: The portable MBA in strategy. -2nd edition. -New York et al., 2002.

124. Курышов B.B. Стратегическое управление предприятием на основе развития мотивационного механизма: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Н.Новгород, 2002. - 155 с.

125. Кучкаров З.А. Стратегическое планирование и управление организацией: Метод, материалы/ З.А. Кучкаров. -М.: Концепт, 2004.-75 с.

126. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент/ Д.Кэмпбел, Д.Стоунхаус, Б.Хьюстон. Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. -М.: ООО "Изд-во Проспект", 2003.-334 с.:ил. -Пер.изд.: Business Strategy/ Campbell D., Stonehouse G., Houston В. -Oxford, 2003.

127. Левашов Д.Н. Стратегическое планирование и управление на крупных предприятиях автомобилестроительной отрасли: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Н.Новгород, 2004. - 164 с.

128. Лубенец В.В. Оптимизация стратегического инвестиционного планирования на предприятии: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2003.- 193 с.

129. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. и инж. спец./ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. -2-е изд., перераб. и доп. -М., Ростов н/Д: МарТ, 2005.-393 с.

130. Любарская М.А. Стратегическое управление процессом обращения твердых отходов в регионе/ М.А. Любарская. -СПб., 2004.-181 с.

131. Ляпина С.Ю. Методология управления рисками стратегического развития промышленных организаций в условиях рынка. Ч. 1. -М. -2003.148 с.

132. Майданик В.И. Стратегическое планирование в управлении предприятием (теория, методология, практика): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Екатеринбург, 2001. - 139 с.

133. Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление, методы его реализации и оценки в нефтяной вертикально-интегрированной компании (на примере ОАО "Сургутнефтегаз"): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2000. - 150 с.

134. Макаров A.M. Преобразующий менеджмент: концепция стратегического управления организацией: Препринт/ А.М.Макаров. Екатеринбург; Ижевск, 2004.-31 с.

135. Макаров A.M. Стратегическое управление хозяйственной организацией в условиях становления постиндустриальной экономики: Науч. изд./ А.М.Макаров. -Ижевск, 2004.-82 с.

136. Макаров В.М. Технология стратегического управления: Практ. руководство/В.М.Макаров. -СПб.: СПбГУАП, 1999.-70 с.

137. Мамедов А.О. Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2001. - 166 с.

138. Мамонова Е.В. Методы стратегического планирования деятельности современных промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Новосибирск, 2003. - 167 с.

139. Мартемьянова Л.Ф. Стратегическое планирование развития негосударственного вуза в условиях конкуренции на рынке образовательных услуг: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - СПб., 2000. - 163 с.

140. Милых Ф.Г. Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Орел, 2003. - 161 с.

141. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения: Пер.с англ./ Г.Минцберг,Д.Б.Куинн,С.Гошал. -СПб: Питер, 2001.684 с.

142. Мирошникова Т.Д. Стратегическое планирование на основе оценки конкурентоспособности промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Владимир, 2003. - 148 с.

143. Моисеенко Е.А. Стратегическое позиционирование предприятия в условиях усиления конкуренции: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Ростов н/Д, 2004. - 208 с.

144. Мусаева Д.Э. Стратегическое планирование развития предприятия на основе экономических методов управления качеством продукции: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2004. - 144 с.

145. Назаров B.JI. Методологические основы формирования целей в стратегическом управлении государственной недвижимостью: Препринт./ В.Л. Назаров. -СПб., 2005.-60 с.

146. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. - М.: Дело, 2002 г.

147. Никулочкин A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями наукоемких отраслей: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Москва, 2004. - 214 с.

148. Новицкий Е.Г. Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями/ Е.Г.Новицкий. -М., 2001.-159 с.

149. Обиремко С.И. Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы (на примере конверсионных предприятий Алтайского края): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Барнаул, 2004.- 170 с.

150. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства/ Т. Оно; Пер. с англ. А.Грязновой и А.Тягловой. -М.: Ин-т комплексных стратегических исследований, 2005.-189 с.

151. Организационно-экономические вопросы создания холдинга "Бортовое оборудование» и стратегического управления им в условиях возможного создания OAK", Отчет о НИР ЦСК "Вектор" - М., 2005.

152. Ордин A.B. Стратегическое управление региональным производственным комплексом на основе системы сбалансированных показателей: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Чебоксары, 2005. - 189 с.

153. Основные положения стратегии развития авиационной промышленности до 2015 года.- М., 2005.

154. Отварухина Н.С. Регионально-ориентированное стратегическое планирование развития промышленных предприятий (в условиях Дальнего Востока): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 - СПб., 1997. - 507 с.

155. Павловец B.B. Модели оценки стоимости корпораций - Дисс. канд. экон. наук. - СПб.: Санкт-Петербургский государственный инженерно-статистический университет, 2001.

156. Пермичев Н.Ф. Методология формирования механизма стратегического управления предприятием: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 -Н.Новгород, 2003. - 311 с.

157. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием: Монография/ Н.Ф.Пермичев. -Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2002.251 с.

158. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Монография/ Н.Ф.Пермичев, В.Н.Челомин. -Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2003.-241 с.

159. Петрова JI.B. Аналитические методы и информационная технология для стратегического управления наукоемкими производствами/ JI.B. Петрова, Ю.Н. Удалов, Петров Д. А. -М.: МГУП, 2003.-201 с.

160. Печковская В.В. Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями (на примере нефтяной отрасли): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2001. - 207 с.

161. Пипко Е.Г. Стратегическое управление/ Е.Г.Пипко. -Тольятти, 2000.128 с.

162. Полозова А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. -М.: Изд-во МАИ, 2003.-464 с.

163. Полозова А.Н. Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 - Воронеж, 2004. - 549 с.

164. Пономарев А.К. и др. Совершенствование регулирования в сфере создания и деятельности холдингов, заключительный отчет о НИР - М.: Межведомственный аналитический центр, 2001.

165. Потапов A.B. Формирование и стратегическое управление интегрированными промышленными комплексами: Монография/ A.B. Потапов, С.Б. Смирнов. -СПб.: ИД Герда, 2004.-89 с.

166. Проблемы стратегического управления предприятиями Тюменского региона: Межвуз. сб. науч. тр./ Тюмен. гос. нефтегаз. ун-т. -Тюмень, 1999.-177 с.

167. Проблемы стратегического управления предприятиями: Сб. науч. тр./ АН СССР. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. Л.В.Кириной, З.В.Коробковой. -Новосибирск, 1991.-175 с.

168. Прянишников H.H. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 1999. - 146 с.

169. Птускин A.C. Решение стратегических задач в условиях размытой информации/ А.С.Птускин. -М.: Дашков и К, 2003.-240 с.

170. Пузеев Н.П. Стратегическое предпринимательство в системе управления промышленным предприятием государственного сектора: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Москва, 2004. - 146 с.

171. Путин В.В. Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в условиях формирования рыночных отношений (Санкт-Петербург и Ленинградская область): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - СПб., 1997. - 218 с.

172. Путин В.В. О состоянии и перспективах развития российского авиа-ционно-промышленного комплекса // Доклад на заседании президиума Государственного совета "О состоянии и перспективах развития авиа-ционно-промышленного комплекса" 22 февраля 2005 г. -www.kremlin.ru

173. Ререкин К.А. Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Орел, 2004. - 211с.

174. Рудых Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием.- М.: Финансы и статистика, 2000 г.

175. Рыжкова Е.Г. Формирование стратегии управления реорганизационными изменениями на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Орел, 2004. -245 с.

176. Рязанова В.А. Выбор эффективных решений при стратегическом планировании и управлении на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Н.Новгород, 2003. - 169 с.

177. Самодуров Д.А. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10 - СПб., 2000. - 142 с.

178. Самонова И.Н. Стратегическое управление финансами акционерных обществ в Российской Федерации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10 -СПб., 1996.- 177 с.

179. Сардарова Б.М. Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Махачкала, 2002. - 162 с.

Семенов В.П. Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2003.- 173 с.

Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом: Монография/ B.C. Сизов. -М.: Экономистъ, 2004.-238 с.

Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке в политике, макроэкономике, социологии, менеджменте, экологии -М.: ИНГТРО-РЕС, 1995.-229 с.

Симонова Н.Ф. Модели принятия стратегических решений: Учеб. пособие/ Н.Ф.Симонова. -Пермь, 2003.-122 с.

Симонян A.C. Методы и модели разработки стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Санкт-Петербург, 2003. - 137 с.

Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями: Науч.-аналит.обзор/ Рос.АН. Ин-т науч.информ. по обществ, наукам. -М., 1995.-58 с.

Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Экономика, 1990.

Стратегическая гибкость: пер. с англ./ Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. -СПб. и др.: Питер: ООО Питер принт, 2005.-381 е. -Пер.изд.: Strategie flexibility/ Hamel G., Prahalad C.K., Thomas H. -Chichester et al.

Стратегический выбор при управлении коммерческими организациями: Монография/ Г.В. Голикова, О.Н. Дегтярева, C.B. Лукьянов, И.И. Ситников. -Воронеж: Кварта, 2005.-166 с.

Стратегический менеджмент, интернет-сайт www.group109.narod.ru. Стратегический менеджмент, интернет-сайт www.wsclan.narod.ru. Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России: Сб. науч. тр./ Ин-т экономики и орг. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. АН; Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003.-248 с.

Стратегическое управление в XXI веке / Рос.акад.гос.службы при Президенте Российской Федерации; Под общ.ред.В.А.Кострюкова. -М., 2002.-259 с.

Стратегическое управление организацией: Межкафедр.сб. науч. тр./ Курган, гос. ун-т; Редкол.: Ю.А. Утюмов (отв. ред.) и др. -Курган, 2000.-127 с.

194. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса/

A.Д.Канчавели,А.А.Колобов,И.Н.Омельченко и др. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001.-599 с.

195. Стратегическое управление предприятием (на примере банковской сферы): проблемы теории и практики: Учеб. пособие для студентов/ П.А.Бусыгин. -М.: Эльф К-пресс, 1999.-203 с.

196. Стратегическое управление предприятием / В.В.Ершов, С.А.Неганов, Е.А.Попова, Г.Н.Пряхин. -Екатеринбург, 2002.-40 с.

197. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка (методы и модели)/ Научно-техническое предприятие "Инновация-инфо-маркетинг". -М., 1992.-32 с. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга/И.С.Пивоваров. -СПб: Печат.Двор, 1994.-172 с.

198. Стратегическое управление предприятием: материалы рос. науч.-практ. конф.: 10-11 сент. 2004 г., Н. Новгород, Т. 2004 г. -Н. Новгород: НИМБ, 2004.-395 с.

199. Стратегическое управление производством на машиностроительном предприятии: Учеб.пособие/ И.Ю. Носов, М.М. Соколов, Л.А. Свешников, A.M. Соколов. -СПб, 1996.-39 с.

200. Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сб. ст. участников Междунар. науч.-практ. конф. (25-26 апр. 2003 г.). -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003.-498 с.

201. Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сб. ст. участников международ, науч.-практ. конф., 28-29 апр. 2004 г./ Под ред.

B.П.Горшенина. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004.-288 с.

202. Стратегическое управление российскими компаниями: сб. учеб. кейсов/ Под ред. И.В. Гладких и др.; Санкт-Петербургский гос. ун-т. Факультет менеджмента. -2-е изд. -СПб.: Издат. Дом С.-Петерб. гос. унта, 2005.-247 с.

203. Стратегическое управление. Регион, город, предприятие/ Д.С. Львов, А.Г. Гранберг, С.А. Обозов [и др.].; Под ред. Д.С. Львова и др. -Изд. 2-е, доп. -М.: Экономика, 2005.-603 с.

204. Сухрагчаагийн Нямзагд. Стратегическое управление экономикой Монголии: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 Иркутск, 2003. - 334 с.

205. Тимченко A.A. Системы с управляемой структурой. Стратегическая оптимизация/ А.А.Тимченко, П.Д.Федунец, В.А.Денисенко. -Киев, 1990.-14 с.

206. Тихомирова Н.В. Решение стратегических задач управления на основе прогнозирования/ Н.В.Тихомирова. -Минск, 1990.-57 с.

207. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера/ С.В.Тишкин. -М.: МАКС Пресс, 2002.-68 с.

208. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2002.- 148 с.

209. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для студентов вузов по экон. спец./ А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд. Пер.с англ.под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. -М.: Банки и биржи; Издат.об-ние "ЮНИТИ", 1998.576 с. -Пер.изд.: Crafting & implementing strategy/ Thompson A.A., Strickland A.J. -6th edition. -Chicago et al., 1996.

210. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа/ А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд III. -12-е изд. -М. и др.: Вильяме, 2003.-924 е. -Пер.изд.: Strategic Management/ Thompson А.А/, Strickland III A.J. -12th ed„ -Boston et al., 2001.

211. Указ Президента Российской Федерации №1009 от 4 августа 2002г. "Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ".

212. Указ Президента Российской Федерации №1768 от 23 октября 2000г. "О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в Российской Федерации".

213. Уорд К. Стратегический управленческий учет/ К.Уорд. -М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2002.-448 с.

214. Управление фирмами на стратегическом и оперативном уровнях в современных условиях: Межвуз. сб. науч. тр./ Тюменский гос.нефтегазовый ун-т; Отв.ред.В.Г.Нанивская. -Тюмень, 1997.-79 с.

215. Ускова АЛО. Стратегическое планирование развития промышленных комплексов (на примере электротехнической промышленности): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Екатеринбург, 2002. - 124 с.

216. Файдушенко В.А. Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования методов экономического анализа: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Хабаровск, 2002. - 302 с.

217. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник/ Р.А.Фатхутдинов. -6-е изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2004.-447 с.

218. Федеральный закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" - М., Инфра-М, 2003.

219. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)".

220. Федеральный закон "О приватизации государственного и муниципального имущества". - М.: Инфра-М, 2002.

221. Федеральный закон "Об акционерных обществах", старая и новая редакция, М., Инфра-М, 2002.

222. Федорова Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2000. - 270 с.

223. Федосов Е.А., Ковальков Ю.А. Анализ концепции создания Объединенной авиастроительной компании в экономическом и организационном аспектах. - М.: ЦЭАП ФГУП ГосНИИАС, Отчет о НИР.: М.

224. Фролов A.B. Стратегическое планирование сфер деятельности промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Н.Новгород, 2005. - 263 с.

225. Фролова И.М. Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Самара,

2005.- 146 с.

226. Хабаров В.И. Управленческие стратегии развития банковского сектора: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05, 08.00.10 - Москва, 2004. - 269 с.

227. Хайкин М.М. Финансовая составляющая стратегического управления предприятием/ М.М.Хайкин. -СПб.: Петербургский энерг. ин-т повышения квалифика, 2003.-130 с.

228. Ханыков И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2003. - 198 с.

229. Щедров В.И. Концептуальные подходы к стратегическому управлению отраслевыми корпорациями/ В.И.Щедров. -М.: Консалтинг XXI век, 2002.-171 с.

230. Щедров В.И. Стратегическое управление отраслевой корпорацией: Монография/ В.И. Щедров. -М.: ИД Граница, 2004.-367 с.

231. Захаров A.C. Разработка модели стратегического плана развития холдинга. /Автореф. дисс. канд. эконом, наук. спец. 08.00.05-М.; МАИ, 2005, 24 с.

Авторские публикации по тематике диссертации

Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А., Любаева Ж.И. Стратегическое управление авиационными корпорациями в условиях малоразвитого рынка корпоративного контроля. - СПб.: Изд. Корпорации "Аэрокосмическое оборудование", 2005, 192 е., (12,00 пл., в том числе - 3,00 п.л. авторских).

Любаева Ж.И. Концептуальное позиционирование и представление стратегического корпоративного управления // Предпринимательство. Этика. Техника, Академия менеджмента и инноваций - 2005, №2, стр. 116-121 (0,63 п.л.).

Любаева Ж.И., Ковальков Ю.А. Методология создания эффективных систем корпоративного стратегического управления авиационной промышленностью //Сб. тезисов докладов 4-ой международной конференции "Авиация и космонавтика - 2005", МАИ, Москва, 2005, стр. 14-15 (0,20 п.л., в том числе - 0,10 п.л. авторских). Любаева Ж.И. Формирование содержательного наполнения задач стратегического управления структурой собственности корпораций авиапромышленного комплекса. СПб. Сб. "Аэрокосмическое приборостроение России" сер. 1, "Национальная ассоциация приборостроителей", вып. 8, 2005, стр. 48-67 (1,25 п.л.).

Любаева Ж.И. Проблема обоснования межотраслевых корпоративных стратегий // Сб. статей докторантов, аспирантов и соискателей кафедры производственного менеджмента и маркетинга МАИ, вып. 2 - М.: МАИ и Доброе слово, февраль 2006г. (1,00 п.л.). Любаева Ж.И. Концептуальная интерпретация стратегии самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией -Ж-л "Консультант директора", "Инфра-М", апрель 2006г., №8 (0,45 п.л.). Любаева Ж.И. Системное позиционирование технологии обоснования стратегий самоуправления российской авиационно-промышленной корпорацией - Ж-л "Консультант директора", "Инфра-М", март 2006г., №6 (0,68 п.л.).

Любаева Ж.И. Выявление предпосылок для организации внутрикорпоративного стратегического управления в современном российском авиационно-промышленном комплексе - Ж-л "Консультант директора", "Инфра-М", март 2006г, №7 (0,86 п.л.).

Любаева Ж.И. Синтез структурного и процедурного облика системы стратегического самоуправления корпоративной группировки предприятий авиационно-промышленного комплекса // Сб. статей межд. конф. "Теория активных систем" - М.: МАИ и Доброе слово, 2005 (2,00 п.л.).