Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы трансформации организационно-экономических структур вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

1.1 Основные разновидности организационных структур управления в нефтяных компаниях.

1.2 Постановка задачи выбора организационно-экономической структуры предприятий нефтяной промышленности.

1.3 Показатели эффективности функционирования организационной структуры нефтяной компании.

Выводы.

Глава 2. Разработка технологии трансформации организационно-экономической структуры российских нефтяных компаний.

2.1 Основные процедуры методики трансформации организационной структуры предприятий нефтяной промышленности.

2.2 Управление бизнес-процессами и их влияние на организационную структуру вертикально-интегрированной нефтяной компании.

Выводы.

Глава 3. Практический опыт трансформации организационно-экономических структур нефтяных компаний.

3.1 Анализ основных показателей деятельности НК ЛУКойл.

3.2 Опыт трансформации организационно-экономической структуры компании ЛУКойл.

3.3 Оптимизация управления предприятий нефтепродуктообеспечения в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации"

Актуальность проблемы. Коренная реформа отечественной экономической системы, в целом, и формирование рынка товаров производственного назначения, в частности актуализирует ряд проблем, связанных с трансформацией и реструктурированием организационной структуры российских компаний нефтяной промышленности. Известно, что эффективное обеспечение экономики страны топливно-энергетическими ресурсами, в особенности, нефтепродуктами, во многом определяет жизнеспособность промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.д.

Одной из основных проблем обеспечения эффективной работы нефтяных компаний в условиях рынка является формирование различных бизнес-процессов, которые охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса и построение на её основе новых организационно-экономических структур. Под «организационно-экономической структурой» (далее ОЭС) подразумевается система, в основе построения которой лежат принципы предпринимательства, а базовыми структурными элементами являются бизнес-процессы. Создание ОЭС должно помочь успешно реализовать переход от «управленческой» экономики к экономике « предпринимательской».

Современные мировые транснациональные вертикально - интегрированные нефтяные компании (ВИНК) представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы. Такой тип ОЭС компании охватывает всю цепочку нефтяного бизнеса: разведку и добычу нефти, нефтепереработку и нефтехимию, оптовый и розничный сбыт продукции. В процессе создания российских ВИНК к формированию их ОЭС были привлечены как гранды мирового консалтинга (Мс. Kinsey, Andersen Consulting, Arthur D.Little, A.Carney и др.), так и отечественные консалтинговые фирмы. Столь активное внимание к вопросам изменения ОЭС обусловлено двумя причинами. Во-первых, это было желание руководства вновь созданных ВИНК сформировать для своих компаний ОЭС, приспособленную к эффективной работе в рыночных условиях, а также учитывающую специфические российские особенности экономики переходного периода. Во-вторых, это желание компаний соответствовать требованиям мирового инвестиционного сообщества с целью продвижения своих ценных бумаг на мировые фондовые рынки, привлечения кредитных ресурсов, поиска стратегических партнерств.

Важнейшей идеей, применяемой мировыми нефтяными компаниями при структуризации своего бизнеса, является идея естественных бизнес-единиц (natural business units). Естественная бизнес-единица как элемент организационной структуры ВИНК характеризуется сильной руководящей командой; развитой рыночной ориентацией и вниманием к клиентской базе; ясной измеримостью бизнес-результатов деятельности; быстротой реакции на изменения; широкими полномочиями по принятию управленческих решений. Важное свойство, которым должны обладать естественные бизнес-единицы, составляющие ВИНК, - наличие рынка их продуктов и услуг. Это означает, что естественные бизнес-единицы могут функционировать на рынке как независимые предприятия.

Существенный вклад в развитие теории и практике управления сложными экономическими системами внесли Ансофф И., Атаян А.Н., Баканов М.И., Бурков В.Н., Глухов В.В., Дракер П.Ф., Ириков В.А., Карлоф Б., Клейнер Г.Б., Кукура С., Шарифов B.C. и другие. Их усилиями сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок на одном из самых актуальных направлений - управлении сложными социально-экономическими системами.

Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, выбора и реализации системы управления в области определения структуры сбытовых предприятий на региональных рынках определяют актуальность настоящего исследования.

Научной гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что последовательная трансформация организационной структуры нефтяных компаний в новых экономических условиях хозяйствования позволит более эффективно осуществлять процессы управления крупными территориально-распределенными компаниями. При этом бизнес-процессы, протекающие в системе, являются базой организационно-экономической структуры нефтяной компании в условиях переходной экономики.

Цель исследования - разработка и практическая апробация методологии формирования организационно-экономической структуры компаний нефтяного комплекса в условиях переходной экономики.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи: анализ существующих организационных структур компаний нефтяной промышленности и их развитие в условиях переходной экономики; разработка обобщенной модели выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний; исследование и выбор финансово-экономических показателей организационно-экономических структур компаний нефтяного комплекса; разработка методологии бизнес - процессов и их представление; разработка технологии трансформации организационно-экономической структуры российских нефтяных компаний; экспериментальная проверка методики трансформации организационно-экономической структуры на примере ВИНК ЛУКойл; разработка технологии, позволяющей строить модели оптимизации организационно-экономической структуры сбытовых предприятий в ВИНК.

Объект исследования - организационно-экономические структуры российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

Предмет исследования - процессы трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний в условиях рынка.

Методология исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составляет системный подход по разработке методики трансформации ВИНК, основу которой составили ключевые положения экономической теории, и общей теории систем.

В ходе проведения исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области управления большими системами. При формулировке и решении задач были использованы экономико-математическое моделирование, теория вероятностей, математическая статистика, теория графов.

Научная новизна исследования и его результатов заключается в следующем:

1. Проведен анализ существующих организационных структур управления крупными нефтяными компаниями, и показана их недостаточная эффективность в части адаптации к изменяющимся требованиям рынка.

2. Разработана обобщенная формализованная модель задачи выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний, основой которой являются бизнес-процессы.

3. Предложена совокупность комплексных показателей, позволяющих оценить эффективность функционирования организационно-экономической структуры вертикально-интегрированных нефтяных компаний, включающих в себя естественно-технологические, экономические и специфические.

4. Разработана методика пошаговой трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, базирующаяся на бизнес-процессах.

5. На основе методики пошаговой трансформации разработан проект организационно-экономической структуры нефтяной компании «ЛУКойл», основанный на бизнес-процессах компании.

6. Разработана методика формирования модели оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтяных компаний.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение методики трансформации организационно-экономических структур нефтяных компаний, а также входящие в ее состав методы и алгоритмы.

Проведенные исследования и полученные результаты составляют теоретическую основу построения системы принятия решений при трансформации структуры предприятий нефтепродуктообеспечения. Разработана технология формирования оптимизационной модели, с помощью которой можно решать различные экономические задачи минимизации издержек обращения сбытовых предприятий. Это достигается за счет рационального распределения нагрузки на нефтебазы и выбора рациональных способов транспортировки нефтепродуктов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с Государственной программой реформирования предприятий Российской Федерации, выполненные в инициативном порядке в Российском государственном гуманитарном университете на экономическом факультете.

Результаты диссертационной работы апробированы в Республике Северная Осетия - Алания в АО «Концерн Севосетиннефтегазпром». Для внедрения основных положений и выводов диссертации была построена модель оптимизации организационно-экономической структуры на семи сбытовых предприятиях нефтяного концерна. В результате моделирования работы ОЭС предприятий было предложено вывести из эксплуатации 70% нефтебаз (ликвидированы, законсервированы, проданы, сданы в аренду), вдвое снижены постоянные затраты предприятий. Снижение затрат, в свою очередь, позволило повысить эффективность ценообразования, обеспечить укрепление позиций предприятий на рынке нефтепродуктов.

Теоретические и практические результаты диссертационного исследования были также использованы на кафедре «Менеджмента и маркетинга» при чтении общепрофессионального курса «Антикризисное управление» и спецкурса «Экономика и управление на предприятии» для студентов экономического факультета Северо-Осетинского Государственного Университета им. K.J1. Хета-гурова.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих конференциях и семинарах:

- VII и VIII Международных научно-технических конференциях «Проблемы управления безопасностью сложных систем» (Москва, РГГУ, 1999, 2000 г.),

И-й Международной конференции «Проблемы регионального и муниципального управления» (Москва, РГГУ, 2000 г.),

1-й и П-й Международных научно-практических конференциях «Проблемы развития топливно-энергетического комплекса: экономика, политика, история» (Москва, РГГУ, 2000 г., 2001 г.), а также докладывались на совместных семинарах кафедр «Экономическая теория» и «Финансы и кредит» РГГУ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ (авторским объемом 1.5 п. л.) и отчет по НИР (авторским объемом 125 стр.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения, в котором представлены акты о внедрении результатов научных исследований. Общий объем диссертационной работы - 163 страницы, содержащих машинописный текст, 4 диаграммы, 18 таблиц и 24 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович

Выводы к главе 3: образование нефтяной компании ЛУКойл, также как и других нефтяных компаний, представляет переход к более высокой ступени организации производства и управления нефтяной промышленностью в России. Нефтяная компания является координатором всей цепи движения товаров. Нефть, а далее произведенные нефтепродукты не меняют своего собственника до момента реализации. Здесь действуют дополнительные факторы управляемости и эффективности, связанные с формированием ЛУКойла как единого вертикально-интегрированного производственно-технологического, организационно-экономического и финансового комплекса при сохранении высокой оперативно-хозяйственной самостоятельности предприятий; анализ, проведенный в нефтяной компании "ЛУКойл", показал, что тяжесть существующих проблем в значительной степени уменьшится, если предприятия нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения будут интегрированы в региональные многофункциональные бизнес структуры с единым контрольно-координационным центром, входящим в каждую из них и увязывающим их деятельность с единой бизнес стратегией нефтяной компании. Таким центром, для Нефтяной компании "ЛУКойл" стало акционерное общество Финансовая компания "ЛУКойл" (дочерняя структура нефтяной компании), а формой организации региональных бизнес-структур -полные товарищества;

НК ЛУКойл является крупнейшим производителем нефти в России, обеспечивая 19.3% общего объема её добычи в стране. Около 9% добываемой компанией нефти приходится на СП. Кроме того, компания добывает около

3000 млн. куб. м газа, в том числе 2500 млн. куб. м нефтяного и 500 млн. куб. м природного; существенно улучшились финансовые результаты деятельности как ОАО "ЛУКОЙЛ", так и дочерних обществ. Это нашло свое выражение в значительном росте прибыли Компании, источников собственных средств, улучшении структуры и ликвидности баланса, сокращении краткосрочной финансовой задолженности по займам и кредитам. Выручка от реализации увеличилась по группе сопоставимых компаний более чем на 60%. Рост затрат на производство и реализацию продукции (в среднем на 40%) был ограничен и обусловлен инфляционными процессами, частичной индексацией заработной платы, ростом налоговых и амортизационных отчислений; можно выделить следующие шаги для эффективного процесса трансформации компании: 1. Разделение крупного монопредприятия с созданием дочерних фирм по функциям. 2. Увеличение числа дочерних фирм, уменьшение доли капитала материнской компании в некоторых дочерних, в связи с покупкой последними части доли материнской компании. 3. Преимущественное создание дочерних фирм только на основе капитала (без перевода подразделений в самостоятельные фирмы, передачи площадей и др.) для расширения функций и продуктовых линий или реализации в виде отдельного бизнеса новых направлений материнской фирмы; в целом следует иметь в виду, что процесс трансформации ЛУКойла и сопровождаться комплексом антирисковых мероприятий. Суть их в том, что необходимо рассмотреть самые различные "сценарии" будущих взаимоотношений между отдельными производственно-хозяйственными единицами, как входящими в состав ВИНК ЛУКойл, так и самостоятельными, и детально исследовать возможности диверсификации и дисперсии риска. Следует также предусмотреть резервные активы, в том числе производственные мощности, которые в критических ситуациях позволили бы спасти как "лицо" ЛУКойла, так и суть бизнеса; разработанная в параграфе 3.3 модель оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтепродуктообеспечения использована на реальном объекте. Для него выработаны предложения по изменению структуры на региональном рынке нефтепродуктов.

Заключение

В заключении, мы хотим выделить следующие моменты:

На основе анализа существующих организационных структур управления крупными нефтяными компаниями выявлены основные принципы их построения и факторы, влияющие на их трансформацию, т.е. изменение организационной структуры системы при изменении внешней среды;

Разработана обобщенная формализованная модель задачи выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний, в основе которой лежат различные бизнес-процессы. Проведена структуризация бизнес-процессов, учитывающих специфику нефтяных компаний;

Показана возможность декомпозиции задачи выбора оптимальной организационно-экономической структуры предприятия и поиска её субоптимального решения;

Проведен выбор агрегированных показателей эффективности нефтяных компаний, которые включают в себя финансово-экономические, технические, социальные и другие параметры. Определены требования к показателю эффективности организационно-экономической структуры предприятия, проведен анализ частных показателей и их место в обобщенном показателе эффективности;

Определены особенности инновационного предпринимательства на современном этапе перехода российских предприятий на рыночные условия хозяйствования;

Разработана методология трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, базирующаяся на системном представлении бизнес-процессов;

Проведена экспериментальная проверка методики трансформации ОЭС на примере реструктурирования нефтяной компании «ЛУКойл» в период с 1992-2000гг., которая подтвердила правильность основных выводов и положений методики;

Разработана модель оптимизации структуры сбытовых предприятий на реальном объекте. Выработаны предложения по изменению структуры нефтяной компании на региональном рынке нефтепродуктов.