Трансформация структур управления нефтяными компаниями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Иваницкая, Светлана Дмитриевна
- Место защиты
- Омск
- Год
- 2003
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Иваницкая, Светлана Дмитриевна
ВВЕДЕНИЕ 3 -
ГЛАВА 1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ 8
1.1. Факторы и принципы развития структуры управления 8
1.2. Современные тенденции управления нефтяными компаниями 37
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ В НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ 50
2.1. Особенности развития организационно-структурных форм управления компаний 50
2.2. Особенности становления структур управления нефтяными компаниями 84
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРОЦЕДУРЫ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ 106
3.1. Разработка процедуры трансформации структуры управления 106
3.2. Разработка оптимальной структуры управления 134
Диссертация: введение по экономике, на тему "Трансформация структур управления нефтяными компаниями"
Актуальность темы исследования. Проводимые в России социально-экономические реформы самым непосредственным образом сказались на организации и результатах деятельности промышленных предприятий, в том числе нефтяных компаний. При переходе к рыночным отношениям трансформация форм организации хозяйства требует адекватных современной экономике структур управления на всех уровнях и, в первую очередь, учитывая характер организации производства и управления в нефтяной промышленности, на уровне корпоративного управления.
Отсутствие современных методов организации управления на всех его уровнях в условиях институциональной неопределенности переходной экономики также требует поиска рациональных форм хозяйствования, всемерно адаптированных к быстро меняющимся условиям внутренней и внешней экономической среды, поскольку в условиях перехода к рыночным отношениям предприятия-производители сталкиваются с множеством ранее неведомых им проблем: динамичной, зачастую непрерывно меняющейся рыночной конъюнктурой, иными (объективными) принципами формирования цен, потребностью в управлении совершенно новыми по своему характеру отношениями с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, изменениями в финансово-кредитной системы, острой нехваткой собственных оборотных средств, многочисленными явлениями несостоятельности ранее вполне благонадежных партнеров и кризисом платежей.
Таким образом, исследование и решение проблем управления нефтяной промышленностью - крупной современной ресурсной отраслью, имеющей стратегическое значения для обеспечения экономической стабильности страны - весьма актуально.
Раскрывая степень научной разработки исследуемой проблемы необходимо отметить, что осуществляемая в настоящее время интеграция западных теорий управления в российскую экономическую науку значительно улучшила и обогатила концепцию управления. Следует отметить з существенный вклад в исследование этих вопросов такими зарубежшлми учеными как Р. Акофф, И. Ансофф, М. Вебер, Дж. К. Лафта., Б. Карлоф, Г. Минцбрег, М. Мескон, Д. Порт, Г. Саймон, Ф. Ротлисбергер, Ф. Тейлор, Ф. Файоль.
Научные исследования проблем развития и трансформации структур управления на микроуровне, эффективности проводимых преобразований субъектов хозяйствования нашли отражение в работах отечественных ученых и экономистов, среди которых можно отметить В. Акопова, А. Богданова, В. Веснина, О. Виханского, И. Герчикову, В. Гончарова, А. Кибанова, О. Красильникова, Н. Карданскую, М. Круглова, Б. Мильнера, 3. Румянцеву, А. Смолкина, Н. Тренева.
Однако, общие методические подходы к решению данных проблем разработаны недостаточно. Это обстоятельство обуславливает настоятельную необходимость разработки отечественной организационно-экономической концепции управления как системы в целостном понятии и ее подсистем, в том числе управления компаниями нефтяной промышленности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономической процедуры трансформирования структуры управления нефтяными компаниями.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
• конкретизировать содержание понятия "структура управления" и обосновать концепцию ее реализации в процессе осуществления институциональных преобразований на предприятиях;
• обобщить современные тенденции управления нефтяными компаниями и обосновать направления развития их структур управления;
• обосновать подходы к трансформации структур управления нефтяными компаниями;
• выявить особенности организационно-структурных форм функционирования нефтяных компаний в современных условиях;
• сформулировать основные требования к процедуре формирования структуры управления;
• разработать организационно-экономическую процедуру трансформации структуры управления компанией на основе оптимизации ресурсов;
• разработать оптимальную структуру управления нефтяными компаниями с учетом ее целевых и функциональных подсистем.
Объектом исследования являются крупные предприятия и компании нефтяной промышленности.
Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты процесса трансформации структур управления нефтяными компаниями.
Теоретической и методологической основой исследования служат объективные законы функционирования товарных рынков, принципы взаимодействия экономических субъектов на товарном рынке, теория исследования конъюнктуры, анализа и прогнозирования временных рядов в экономике, теории организации, труды классиков теории рыночной экономики, работы отечественных и зарубежных экономистов по управлению производством.
В работе использовались следующие методы обработки материалов исследования: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы логического, функционального и системного анализа.
Информационной базой исследования являются статистические данные российских нефтяных компаний, нормативно-правовые документы, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета.
Эмпирической базой является практический материал зарубежных и отечественных нефтяных компаний по развитию и трансформации структуры управления своей деятельности: ОАО "ЛУКойл", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "ЮКОС", ОАО "Тюменская нефтяная компания" и других.
Основные теоретические положения и выводы по развитию и трансформации структуры управления базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта её использования в сфере производства и реализации нефти и продуктов её переработки.
Научная новизна исследования заключается в теоретической разработке и методическом обосновании современных принципов управления и механизма трансформации нефтяных компаний.
Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:
• раскрыто влияние ресурсно-инвестиционного подхода на содержание и сущность понятия "структура управления";
• осуществлена систематизация современных тенденций управления нефтяными компаниями применительно к решению проблемы трансформации их структуры;
• сформулированы и обоснованы особенности трансформации организационно-структурных форм управления крупными нефтяными компаниями;
• разработана организационно-экономическая процедура трансформации структуры управления компанией на основе оптимизации ресурсов;
• предложен итерационно-уровневый подход к разработке оптимальной структуры управления нефтяной компанией, учитывающей состав её целевых и функциональных подсистем.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями в процессе рационализации структур управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном формировании структурной политики ОЛО "Тюменская нефтяная компания", а также при подготовке проектов документов по разработке методики реструктуризации нефтяного холдинга в Западной Сибири.
Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин "Экономическая теория", "История экономических учений", "История экономики" в Омском государственном техническом университете.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на III международной научно-технической конференции "Динамика систем, механизмов и машин" (октябрь 1999 г., г. Омск), на Пятых апрельских экономических чтениях (апрель 2000 г., г. Омск).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано шесть печатных работ, а также тезисы докладов двух конференций.
Структура и логика диссертационной работы. Поставленные цели исследования определили структуру диссертации. Она состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. Содержит 177 страниц, включая 14 таблиц и 42 рисунка, библиографический список литературы из 187 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иваницкая, Светлана Дмитриевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании исследований, проведенных автором, получены следующие результаты:
1. Структура управления в своем развитии прошла от иерархического механического построения до современных теорий системного подхода, социальных систем, сетевых и "информационно базирующихся" организаций, реинжиниринга, бихевиористских концепций, организаций "с внутренними рынками". Данный анализ позволил определить направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования различных компаний. Это вызвано и ориентацией на новейшие производственные и информационные технологии, и проблемой рисковых инвестиций, и современными способами высокопродуктивного ведения хозяйства, и прогнозированием потребительского спроса и поведения конкурентов, и доминантой стратегического подхода в управлении. Установлено, что структура управления находится в прямой зависимости от финансового состояния предприятия. При этом велика роль связи: нет финансовых средств - нет оптимальной структуры управления, нет оптимальной структуры - нет инвестиций. Следовательно, моделирование оптимальной структуры управления является, начальным шагом процесса преобразования, который начинается с оценки факторов, влияющих на структуру управления, таких как стратегия предприятия, инвестиционная, ценовая, кадровая политика, положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов, стиль управления руководителей.
2. В ходе исследования процесса управления выявлен ряд тенденций, которые влияют на оптимальные направления в развитии структур управления. Выделено несколько тенденций, обусловленные, во-первых, реструктуризацией и реорганизацией существующих систем управления; во-вторых, системностью подхода к формированию структуры управления; в-третьих, возникновением организационных предпосылок к структурным преобразованиям в нефтяных компаниях, обусловленных масштабами и диверсификацией их хозяйственной деятельности; переходом компаний от затратных концепций к концепциям эффективности; в-пятых, ориентацией нефтяных компаний на инвестиционную политику.
3. В соответствии со структурой внешней и внутренней среды нефтяной компании могут быть выделены несколько групп особенностей трансформации организационно-структурных форм управления: формирование направления к реорганизации структуры управления компаний на современных принципах; комплексное изменение методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы; создание предприятий нового типа, которые в целом характеризуются распределенностью структуры, приоритетом горизонтальных связей, ресурсосберегающих стратегий, интеграцией производства, концентрацией капитала; высокая способность привлечения дополнительного капитала; тенденция создания крупных корпоративных объединений и переход к холдинговой структуре управления; преобразования как средство передислокации ресурсов в целях роста рыночной стоимости компании.
4. Разработана организационно-экономическая процедура развития и трансформации структуры управления компанией на основе оптимизации ресурсов дочерних компаний. Процедура позволяет проводить преобразования компаний с оценкой содержания и последствий каждого этапа. Результатом внедрения процедуры трансформации структуры управления является: повышение инвестиционной привлекательности развития структуры управления, оптимизация корпоративной структуры управления, оптимизация финансовых потоков.
Предложенная процедура реализует современные принципы, и взаимодополняющие методы, такие как метод аналогий, экспертно-аналитический метод и метод структуризации целей, а так же процесс формирования, включающий общую структурную схему, разработку состава основных подразделений, регламентацию структуры управления.
Эффективность данной процедуры дает эффект синергизма. За счет слияния достигается повышение эффективности деятельности всего холдинга: повышается гибкость реакции на изменение внешней среды; обеспечивается синхронность и ритмичность производственных и сбытовых операций, что позволяет ускорить оборачиваемость денежных средств и т.д. В целом выгода будет зависеть от того, насколько удалось улучшить сочетание свойств целостности и обособленности реорганизованной производственной системы. В данном случае это - эффект от объединения компаний, состоящий в том, что стоимость образовавшейся в результате объединения компании превосходит стоимость ее частей (по принципу: 2+2+эффект синергизма > 4). В финансовом смысле полученную от этого эффекта выгоду называют операционной экономией. Помимо эффекта синергизма объединение компаний может привести к получению экономии за счет масштаба (сокращение постоянных затрат в целом), повышению качества управления, информационный, налоговый эффект, изменение рыночной стоимости акций.
5. Предложена организационная структура управления состоящая из двух уровней декомпозиции системы управления. Первый уровень представлен пятью структурными сегментами (целевыми подсистемами: производственный менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент маркетинга и управление персоналом) и нескольких взаимосвязанных уровней управления. Второй уровень декомпозиции представлен функциональными подсистемами, которые по существу определяют содержание выбора структуры управления компанией. Для данной структуры управления определены сферы ответственности руководителей всех уровней, функциональные обязанности всех подразделений и служб аппарата управления в соответствии с разработанной диссертантом, структурной схемой.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Иваницкая, Светлана Дмитриевна, Омск
1. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Москва, 1996. - 292 с.
2. Алафинов. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра. // Нефть и капитал. - 1995. - № 11. - С. 60.
3. Алекперов В.Ю. О новых направлениях развития вертикально интегрированных компаний России // Нефтяное хозяйство. — 1997. № 4. - С.2-6
4. Амиян Т., Вадецкий Ю., Маслянцев Ю. Первые шаги к рыночным структурам // Нефть России. 1997. - №3. - С.26-28.
5. Аушев М. Вертикальная интеграция в зарубежной нефтяной промышленности // Мировая экономика и международные отношения. — 1995. -№ 11. С.88-93.
6. А куда денешься!? Интеграция российских нефтегазовых компаний. // Нефтегазовая вертикаль. 1999. - № 2.- С. 12-14.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. С.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
9. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.
10. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 72-77.
11. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. Учебное пособ. М.: ГАУ, 1993.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
13. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./Общ.ред. и предисл. В.И. Данилова-Данильяна М.: Прогресс, 1985. -327 с.
14. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока// Вопросы экономики. 1999. - № 10. - С. 98-104.
15. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1. - С.25-30.
16. Барков А. Объединяться можно по-разному // Нефть России. 1999. -№ 12. С.5-14.
17. Баранов А. Восхождение на финансовый Олимп // Нефть России.-2001. -№ 1. С.5-10.
18. Бобылев Ю. Мировые цены на нефть: перспективы роста // Нефть России.- 1999.-№ 9. -С.9-14.
19. Брагинский О. 300 нефтегазовых компаний США + 100 в мире. Нефть и бизнес.-1996. -№1.-С.36.
20. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997 . - 366 с.
21. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука. Т 1-2.-М.: Экономика, 1989.
22. Блейк Р. Маутон Д. Научные методы управления / Пер. с англ. -Киев, 1990.
23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
24. Бородин В.А. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 1. -С.98.
25. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 1997.-344 с.
26. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.
27. Васильев Ю.Г1. Управление развитием производства (опыт США) -М.:Экоеомика, 1989 . 239 с.
28. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996.
29. Временное методическое положение "Оценка стоимости имущества государственных предприятий и организаций, подлежащих выкупу, продаже".
30. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. Пер. с англ. М.: Инфра - М, 1996. - 288 с.
31. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности России. М.: ИГиРГИ, 1995. - 448 с.
32. Виханский О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс.: Учебник.-М.: Гардарика, 1996.- 416 с.
33. Валуев С.А. Игнатьева А.В. Организаицонный менеджмент: Учеб.пособие. -М.: Нефть и газ, 1993.
34. Винслав Ю.Б., Лисов В.И. Становление холдинговых компаний правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. -2000.-№5-6.-С. 57-68.
35. Винслав Ю.Б., Войтенко А.И., Германова И.Е., Ворощук А.Н. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // Российский экономический журнал. 1999. - № 4. - С. 23-34.
36. Вебер М. Избранные произведения. М., 1990.
37. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3. — С. 115-125, №5. - С. 91-103.
38. Глущенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеева В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. № 6. -С. 87-92.
39. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб.пособ. — М.: Дело, 1999. — 496 с.
40. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.:Наука. 1992. -208 с.
41. Гаврина О. Нефтяная промышленность России в 1996 году // Нефтяное хозяйство. 1997. - № 6. - С.2-3.
42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.:Банки и биржи.ЮНИТИ, 1995.- 478 с.
43. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М.:Банки и биржи.ЮНИТИ, 1996.- 502 с.
44. Годовые отчеты ОАО "Тюменская нефтяная компания", ОАО "ЛУКойл", ОАО "Сибнефть", ОАО "Сургутнефтегаз" за 1997-2000 гг.
45. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первой и вторая) от 30.11.1994 № 51 ФЗ и от 26.01.96 № 14-ФЗ.
46. Гончаров В.В. Руководство для высшего персонала. В 2-х т. Т.1. -М.:МНИИТУ, 1998.-443 с.
47. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. — Железнодорожный (Моск., обл.): НПЦ "Крылья", 1996. -214 с.
48. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998 — 248 с
49. Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. -М.: Дело, 1993.
50. Голубева С.С. Транснационализация российских ФПГ // Российский экономический журнал. 1996. - № 7. - С. 29-36.
51. Гутик В.П. Порядок организации и функционирования АО (на примере ФРГ).-М.: ИНИОН, 1992.
52. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. М.: ЭКОС, 1986.
53. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., 1992.
54. Дж.К.Лафта Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. -320 с.
55. Динамика ресурсов и запасов нефти. Сборник научных трудов. М.: ИГиРГИ, 1994.- 150 с.
56. Двойные звезды. Слияние мировых нефтяных компаний -объективная реальность. // Нефтегазовая вертикаль. № 2-3. - С.30-37.
57. Дынкин А. Научно-технический прогресс в рыночной среде // Мировая экономика и международные отношения. 1993. - № 10.-С. 15-18.
58. Демиденко Д.С., Соколицин А.С. Милонас Н. Методы оценки приватизируемых предприятий // Финансы. 1993. - №9 -С. 12-20.
59. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 1984.
60. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.
61. Зайдель X., Теммне Р. Основы учения об экономике. Пер.с нем. М.: Дело ЛТД, 1994.
62. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997.
63. Зотов В.В., Ленский Е.В, Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-принт, 1996.
64. Зубарев И.В. Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. М.: Высшая школа, 1990 - 159 с.
65. История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.В. Валового. — М.: Инфра М, 1997. - 256 с.
66. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. М., 1992.
67. Инвестиционное проектирование. М.: Финстатинформ, 1995.
68. Калихман С., Хорбкова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. — 1995. № 3. - С. 6269.
69. Карась JI. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1996.- № 6. - С.78-82.
70. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.- №6. С. 87-91.
71. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. - № 9. - С. 74-88.
72. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. — 2000. № 5. - С.62-74.
73. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987-382 с.
74. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.224 с.
75. Кориций Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. Учеб. Пособие для вузов. СПб.: Питер, 1999.
76. Кеннеди Л.У. Качественный менеджмент в бесприбыльной сфере / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
77. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-288 с.
78. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. -238 с.
79. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. с швед. М.: Дело, 1996.-352 с.
80. Колчин С. Рейтинг инвестиционной привлекательности нефтяных компаний // Нефть и капитал. 2000. - № 6. - С. 19-21.
81. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ. / Общ. ред. и встун. ст. В.М.Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990.-736 с.
82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998.-768 с.
83. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001.-423 с.
84. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь справочник. — 2-е изд.доп. и перераб. - М.: Гелиос АРВ, 1999. - 464 с.
85. Красильников О.Ю. Структурные сдвиги в экономике современной России. Саратов, Изд-во "Научная книга", 2000.- 183 с.
86. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). — Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.
87. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998. - 248 с.
88. Лэнд П. Менеджмент искусство управлять. — М.: ИНФРА - М, 1995.
89. Львов Д.С. Курс социально-экономического возрождения России // Российский экономический журнал. 1994. - № 1. - С. 52.
90. Маджаро С. Международный маркетинг. М.: Международные отношения, 1979.
91. Мазур И.И., Шапиро В.Д и др. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Высшая школа, 2000 . 587 с
92. Мескон. М.Х., Альберт М., Хеодоури В. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1993.-702 с.
93. Менеджмент систем качества: Учебное пособие / Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А. и др. — М.: Издательство стандартов, 1997. — 367.
94. Менар Клод. Экономика организаций. Пер. с франц. / Под. Ред. А.Г. Худокормова. М.: Инфра - М., 1996.- 160 с.
95. Методические рекомендации по планированию и анализу эффективности инвестиций. Москва, Айн-Инвест, 1994.
96. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2001.- 480 с.
97. Мильнер Б.З. Проблемы управления в современной Америке. М.: Знание, 1974.
98. Мильнер Б.З., Евсеенко Л.И., Раппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
99. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления. // Вопросы экономики. 1999. - № 1. - С. 5-8.
100. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. // Вопросы экономики. — 1989. - № 9. - С. 8-12.
101. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.
102. Мильнер Б.З. Проблемы межотраслевого управления. — М.: Экономика, 1981.
103. Мильнер Б.З. Проблемы межотраслевого управления реформами. Т. 1-2.- М.: Институт экономики РАН, 1994.
104. Мильнер Б.З., Кочетков А.В., Левчук Д.Г. Управление территориально-производственными комплексами и программами их создания. -М.: Наука, 1985.
105. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер.с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2001.-512 с.
106. Маркин Ю., Белов Ю. Дышло российских рейтингов. // Нефтегазовая вертикаль.-2001.-№ 10.-С. 10-20.
107. Мастеранов A.M. Реальность и перспективы развития ТЭК России // Экономика топливно-энергетического комплекса России. 1999. - № 2.- С.6.
108. Медведев В. Альтернативы нет // Нефть России. 1999. - № 2. - . С.5
109. Мишняков В. Финансовый рынок в ожидании перемен // Нефть России. 1999. - № 10. - С.5-16.
110. Минаев Э.С., Лгеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учебное пособие. — М.: Изд-во МАИ, 1993.
111. Нещадин А. Путь к стабильности // Нефть России. 1999. - № 4. -С.5-16.
112. Нефтяная промышленность России январь-декабрь 1999 г., 2000.Г. // Нефтегазовая вертикаль. 1999-2000 гг. - № 2-3.
113. Никитин С. и др. Наука при капитализме // Мировая экономика и международные отношения. 1988. - № 10. С. 5-8.
114. Обзор работы нефтяной промышленности в 1998 году // Нефтяное хозяйство. — 1999. № 3 . - С67.
115. Основные проблемы НГК на современном этапе его развития и причины, вызывающие их появление // Нефтегазовая вертикаль. — 2000. № 1. — С.8.
116. Отт В. Хорошо информированный оптимизм // Нефть России. 1998., - № 10,11. - С.5-12.
117. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг.Финансовый менеджмент) / Под. Ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1995.
118. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".
119. Постановление Совета Министров правительства РФ от 30.05.93 г. № 504 "Об утверждении положения о Минтопэнерго".
120. Программа Правительства РФ "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах".
121. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986.122. "Проблемы теории и практики управления". 1996. - № 2. - С. 115117.
122. Развитие корпоративных форм управление в России (по материалам научно-практической конференции Международной академией корпоративного управления) // Российский экономический журнал. 2000. - № 2. - С.29-44.
123. Рамин М.П„ Мишин В.И. Региональное программно-целевой планирование и управление. // Российский экономический журнал. — 1994. № 5. - С.74-79.
124. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3.- М.: "ИНФРА-М", 1999.-336 с.
125. Российский НГК на фоне мировых тенденций // Нефтегазовая вертикаль. 2000. - № 1.-С. 12.
126. Риис Р.П. Основы недвижимости: Учеб. Пособие: Пер. с англ. — М., 1994.
127. Румянцева З.П. Понятие и принципы построения управленческих структур // Российский экономический журнал. 1999. - № 4. - С. 23.
128. Румянцев А. По порядку становись. // Нефтегазовая вертикаль. -1999.-№2.-С.27-30.130. "Реформирование предприятий". Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб.документов. М.: Издательский цент "Акционер", 1998.- 151 с.
129. Современное состояние НГК, основные параметры развития комплекса // Нефтегазовая вертикаль. 2000. - № 1. - С. 22.
130. Сакс Дж. Рыночная экономика в России: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1994.-268 с.
131. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1999.-248 с.
132. Симонова И.Ф. Проблемы совершенствования регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка М.:ЦНИТИнефтехим, 1995. -220с.
133. Сорокин JI. Современные методы управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях // Нефть России. 1999. - № 3. - С.5-16.
134. США. Организационные проблемы управления / Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Мысль, 1976.
135. Смирнова В.Г. Современный менеджмент: организации как объекты управления //Российский экономический журнал. 1995. - № 12. - С. 41-49.
136. Смолкин A.M. Организационная перестройка предприятия. М. М.: Экономика, 1991. - 176 с.
137. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. — 1998. -№ 4. С.36-39.
138. Тарануха Ю.В. Предприятие в новых условиях хозяйствования. М.: ВИЭМС. МГ "Геоинформ-марк", 1991. - 48 с.
139. Телегина Е.А. Инвестиционная деятельность корпорации в нефтегазовом комплексе: анализ и управление инвестициями в условиях формирующегося рынка: Учебное пособие М.: Государственная Академия нефти и газа им. И.М. Губкина, 1996.-207 с.
140. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998.
141. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2000.240 с.
142. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-59 с.
143. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер.с англ. — М., 1991.- 104 с.
144. Топливно-энергетический Комплекс России. Анализ, проблемы, перспективы. Федеральный справочник. М.: "Родина-ПРО"-2002. - 439 с.
145. Уланов В.Д. Проблемы оценивания стоимости предприятия // Нефтепереработка и нефтехимия. 1994. - № 12. — С. 12.
146. Уланов В.Л. Проблемы применения имитационного моделирования и аппарата анализа чувственности при разработке стратегии предприятия // Химия и технология топлив и масел. 1995. - № 2. - С. 16.
147. Уланов В.Л., Скиткин К.В. В поисках оптимальных критериев // Нефть России. 1996. - № 5. - С. 24-26.
148. Управление организацией: Учеб./ Под.ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М, 1998.- 669 с.
149. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.
150. Указ Президента РФ от 01.04.95 г. № 327 "О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний".
151. Указ Президента РФ от 05.12.93 г. № 2096 "О создании промышленно-финансовых групп в РФ".
152. Указ Президента РФ от 14.08.1992 г. № 922 "Об особенностях преобразований государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества"
153. Указ Президента РФ от 16.1192 г. № 1392 "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий" (с изм. и доп. от 16.1198 г).
154. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
155. Файоль Ф. Общее и промышленное управление:Пер. с англ.- М.: 1991.
156. Фатхутдинов Р.А, Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. — 349 с.
157. Фатахова Т. Нефтяной бизнес России: взгляд из-за рубежа. // Нефть России. 1999. - № 6. - С.9-18.
158. Федеральный закон от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ "О соглашениях о разделе продукции".
159. Федеральный закон от 24.06.1999 г. № 122-ФЗ "Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса".
160. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах".
161. Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-Ф3 "О рынке ценных бумаг".
162. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. / Под.ред. А.Г. Мовсесяна, Б.М. Смитиенко. — М.: Финансовая академия при Правительстве российской Федерации, 1996.
163. Харрисон Г.С. Оценка недвижимости: Учебное пособие: Перс, с англ.- М., 1994.
164. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996.
165. Хендрик X. Экономика в организационном проектировании и управлении // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №4. - С. 106111.
166. Хворостов А.Н. Реструктуризация системы управления предприятием (на примере нефтегазовой промышленности). Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2002. - 20 с.
167. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 103-106.
168. Цагарели Давид. Единое нефтепространство России // Нефть России. 1999. № 2. - С.5-11
169. Черникова Г.П. Крупнейшие монополии мира. Краткий справочник.-М.: Политиздат, 1968.
170. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). -СПб.: ДваТрИ, 1993 г.
171. Шаталин С.С., Петраков Н.Я„ Бунич П.Г. и др. Рыночная экономика: выбор пути — М.: Профиздат, 1991. 200 с.
172. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993.
173. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Экономика, 1996.-511 с.
174. Шрайэгг Г. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4. - С. 78-82.
175. Шагиев Р. "Мультидивизионаяльная эра" энергетического бизнеса // Нефть России. 1996. - №2. - С.26-30.
176. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд.,доп. и переработ. Ростов на Дону: Издательский центр "МарТ", 2000. - 544 с.
177. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под. Ред. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995. - 414 с.
178. Эпштейн Е. ТНК переходит на единую акцию // Финансовая Россия. -2001.-№ 19.-С.11.
179. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: Акалис, 1996.
180. Эти невероятные японцы / Паркинсон С.П. Растомджи М., Сапре С., Вахрушев В. Принципы японского управления. М.: Всес.обществ, фонд защиты от безработицы, 1992.
181. Экономика переходного периода: Под. ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: МГУ, 1995.
182. Экономика России: рост возможен. Исследование производительности ключевых отраслей. М.: McKinsey Global Institute, 1999., Internet: http://mgi.mckinsev.com/mgi/).
183. От союзного нефтяного комплекса — к вертикальной интегрированным нефтяным компаниям. Сайт Василия Сетяева: Internet: http:// www.naftowed.narod.ru/oil.htm.
184. Нефтяной комплекс России. Internet: http:// www.expert.ru.