Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Алекперов, Вагит Юсуфович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Развитие стратегического планирования.

1.2. Стратегическое управление и принципы устойчивого развития.

1.3. Стратегический план компании и стратегические предпринимательские единицы

1.4. Анализ, ориентированный на стратегические задачи.

1.5. Методы сравнительной оценки деятельности компаний.

1.6. Современные методы управления активами в нефтяной промышленности.

1.7. Оценка перспектив роста стоимости при управлении активами нефтяной компании.

1.8. Стратегия организационных преобразований.

1.9. Проблемы оценки компании при ее преобразовании.61 ^

Выводы к главе 1.

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ.

2.1. Цели и принципы функционирования вертикально интегрированных нефтяных корпораций.

2.2. Задачи и содержание стратегического планирования.

2.3. Анализ экономической среды.

2.4. Планирование с использованием метода сценариев.

2.5. Процедуры и методы анализа стратегии развития компании.

2.6. методы прогнозирования в нефтяной компании.

2.7. Сравнение стратегий крупнейших нефтяных компаний.

2.8. Маркетинговая стратегия компаний на новых рынках.

Выводы к главе 2.

3. ПУТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ.

3.1. Критерии устойчивого развития и мотивации различных групп.

3.2. Факторы и условия устойчивого развития нефтяных компаний.

3.3. Стратегии устойчивого развития нефтяных компаний.

3.4 Эффективность устойчивого развития нефтяных компании.

4. ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В МИРОВОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ И НОВАЯ РОЛЬ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ.

4.1. Характеристика деятельности ведущих нефтяных компаний мира.

4.2. Структура деятельности вертикально интегрированных компаний.

4.3. Основные показатели экономической деятельности крупнейших винк и их организационные структуры.

4.4. Регулирующая роль государства в деятельности нефтяных компаний Запада.

4.5. Трансформация мирового рынка энергоресурсов и зарождение новых энергетических компании.

4.6. Глобализация энергетического бизнеса.

4.7. Возможные сценарии развития сектора разведки и добычи.

4.8. Структура нефтяной промышленности и эволюция рынка.

Выводы к главе 4.

5. СТАНОВЛЕНИЕ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

5.1. Кризис нефтяной промышленности и необходимость структурной перестройки

5.2. Этапы становления и развития ОАО "ЛУКОЙЛ".

5.3. Основные направления деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" на современном этапе.

5.4. долгосрочные цели и задачи ОАО "ЛУКОЙЛ". выводы по главе 5.

6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ОАО "ЛУКОЙЛ".

6.1. Задачи экономической оценки ресурсов и запасов.

6.2. Система управления ресурсами.

6.3. Состояние и проблемы воспроизводства сырьевой базы компании ОАО "ЛУКОШГ224 Выводы к главе 6.

7. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

7.1. Эффективность капитальных вложений и финансовая политика нефтяной компании.

7.2. Совершенствование инвестиционной политики компании.

Выводы к главе 7.

8. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ.

8.1. Показатели производственно-хозяйственной деятельности нефтяных компаний

1. Стратегические взаимосвязи и показатели.

2. Показатели деятельности компании на стадии разведки и добычи.

3. Общие показатели деятельности в нефтепереработке.

8.2. Анализ операций компании на рынке нефти и нефтепродуктов.

8.3. Налоговая система - сдерживающий фактор эффективного развития компании

Выводы к главе 8.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний"

Происходящие сегодня процессы глубоких структурных изменений российской экономики имеют свои особые черты. Жесткое централизованное планирование уступает место планированию плюралистическому, децентрализованному, в котором участвует огромное множество предприятий, и каждое из них становится ответственным само за себя и само же вынуждено нести на себе всю тяжесть экономического риска. Государство начинает меньше вмешиваться в повседневные дела предприятий и берет на себя роль органа, определяющего общие "правила игры" и следящего за их исполнением. Вместе с тем в некоторых отраслях, в том числе и в деятельности ТЭК, государство и далее будет проявлять еще некоторое время повышенную активность.

Процесс децентрализации наиболее отчетливо проявляется в образовании акционерных обществ. Их появление и существование приводит к глубоким изменениям хозяйственных структур и возникновению новых задач, с необходимостью решения которых сталкиваются хозяйственные руководители. Одной из важнейших является задача устойчивого развития новых структур.

В основе перехода к принципам устойчивого социально-экономического развития лежит успешное функционирование нефтегазового сектора, который в настоящее время определяет общую динамику развития экономики, процесс формирования финансовых ресурсов, состояние и динамику занятости и уровня доходов населения. Совершенно очевидно, что доминирующее положение нефтегазового сектора в народном хозяйстве, в соответствии с той ролью, которую он играет в экономике и социальной сфере, сохранится и в обозримом будущем.

Создание мощных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в отрасли, определяющей современные методы ведения финансово-хозяйственной деятельности в нефтегазовом производстве. Это коренным образом изменило характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их взаимоотношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа эффективности новых организационноуправленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных компаний с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает анализ проблемы устойчивого развития нефтяных компаний в новой экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри страны, так и за рубежом.

Нефтегазовый сектор должен получить максимально возможное развитие с целью поддержания устойчивой динамики развития всего народного хозяйства, в частности:

• полного обеспечения потребностей в энергоресурсах;

• обеспечения "достойного" по своим масштабам притока инвестиций в основные и сопряженные производства;

• максимально возможного использования экономического и научно-технического потенциала отдельных регионов и народного хозяйства в целом;

• создания благоприятных предпосылок для усиления хозяйственной интеграции между регионами страны;

Развитие нефтегазового сектора должно быть ориентировано на потенциально наиболее эффективные рынки (внутренний или внешний) сбыта своей продукции и производство наиболее конкурентоспособной и высокодоходной продукции.

В этих условиях растет понимание важности наличия для каждой компании долговременных целей. Однако инструменты выработки собственной стратегии сильно отличаются от принятой ранее системы планирования и на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы.

Актуальность исследований. Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний, стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. В какой мере можно их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству ?

Опыт крупнейшей нефтяной компании России - ОАО "ЛУКОЙЛ" говорит, что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний - условие возрождения российской экономики. В то же время в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в стратегиях нефтяных компаний могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости нефтяных компаний.

Поэтому назрела необходимость в создании научно обоснованной модели устойчивого развития и решении практических задач нефтяных компаний на основе предварительных модельных расчетов и оценок.

Предмет исследования - принципы, методы и инструменты формирования стратегии устойчивого развития нефтяных компаний. Такая стратегия должна определить долгосрочное, взаимосвязанное развитие ресурсно-производственного потенциала, улучшение финансовых результатов и обеспечение экологической безопасности. Это означает, что долгосрочное и стабильное увеличение прибыли, как критерий успеха в условиях рыночной экономики, должно иметь прочную, постоянно укрепляемую ресурсно-производственную основу, придающую росту финансовых результатов деятельности нефтяных компаний необходимую устойчивость.

Построение самой модели устойчивого развития требует осмысления мирового опыта деятельности крупнейших нефтяных компаний мира - Exxon, Shell, Shevron, Mobil, ARCO, Texaco и других. He меньшее значение имеет обобщение начального опыта развития ОАО "ЛУКОЙЛ" в 1995-1996 годах, а также в рамках нефтяного комплекса России в целом. При поиске модели устойчивого развития ОАО "ЛУКОЙЛ" был использован исторический опыт, накопленный нефтяной промышленностью России и других бывших республик Советского Союза, который не потерял своей ценности. Обобщение мирового и отечественного опыта позволило ОАО "ЛУКОЙЛ" подготовить программу (концепцию) долгосрочного развития Компании до 2005 года с оценками на 2010 год и более долгосрочную перспективу.

Цель и задачи исследований. Цель исследований состоит в разработке принципов и обосновании условий устойчивого развития Компании с позиций долгосрочной перспективы на базе обобщения практической деятельности в области организации, становления и начальных этапов развития первой и крупнейшей вертикально-интегрированной нефтяной компании России ОАО "ЛУКОЙЛ", исследовании методов формирования и реализации стратегических задач компании в переходном периоде.

В работе были поставлены следующие задачи:

1. Сформулировать проблему устойчивого развития нефтяных компаний и определить важнейшие элементы стратегии устойчивого развития.

2. Исследовать процесс становления и этапы развития российских нефтяных компаний. Показать целесообразность и неизбежность реформирования отрасли на базе создания вертикально-интегрированных компаний, обладающих в условиях рынка несомненными конкурентными преимуществами.

3. Выявить характерные черты устойчивого и эффективного развития международных нефтяных корпораций и дать рекомендации адаптированного использования их опыта при построении модели развития ОАО "ЛУКОЙЛ".

4. Исследовать процесс преобразований в мировом энергетическом секторе; выявить роль новых нефтяных компаний в условиях трансформации мирового рынка энергоресурсов и определить стратегические направления в глобализации бизнеса крупных нефтяных компаний.

5. Определить составные элементы новой организации, исследовать методы управления активами и проблемные аспекты оценки компании при ее преобразовании.

6. Сформулировать проблемы и содержание стратегического планирования в крупной нефтяной компании. Исследовать методы планирования на базе сценарного подхода и провести сравнение стратегий крупнейших нефтяных компаний. Определить особенности маркетинговой стратегии компаний на новых рынках.

7. Разработать принципы и исследовать элементы системного управления ресурсной базой нефтяной компании. Проанализировать состояние и определить направления эффективного воспроизводства сырьевой базы компании ОАО "ЛУКОЙЛ".

8. Исследовать методические вопросы эффективности капитальных вложений и разработать рекомендации по совершенствованию инвестиционной политики компании.

9. Исследовать показатели производственно-хозяйственной деятельности и показать необходимость радикального реформирования налоговой системы.

10.Сформулировать критерии, определить факторы и условия устойчивого развития нефтяной компании для целей моделирования ее деятельности в условиях переходного периода.

Объектом исследований является совокупность принципов, критериев и методов, обеспечивающих условия устойчивого и эффективного развития крупных нефтяных корпораций, действующих в условиях переходного периода.

Рассматриваемыми в диссертационном исследовании взаимосвязанными частями модели устойчивого развития нефтяной компании являются четыре элемента: а) факторы; б) условия (ограничения); в) стратегии; г) показатели эффективности. Указанные элементы явились предметом исследования применительно к условиям экономики переходного периода, особенностям современного состояния нефтяной промышленности России и реальной практике функционирования ОАО "ЛУКОЙЛ", как первопроходца на пути реформирования нефтяного комплекса России и как крупнейшей транснациональной российской корпорации.

Научная новизна. В диссертационной работе впервые в отечественной практике

• обобщен опыт создания и определены условия устойчивого функционирования крупнейшей нефтяной корпорации в условиях переходного периода;

• проведен анализ преимуществ вертикальной интеграции как новой формы организационных структур;

• исследованы характерные черты трансформации нефтяных компаний за рубежом (глобализация бизнеса, реструктуризация, диверсификация производства, появление новых рынков сбыта) и постепенное превращение их в энергетические компании;

• разработаны принципы и система методов стратегического управления крупными нефтяными компаниями, использующие методы прогнозирования, анализ сценариев, анализ возможностей и угроз, исследования стратегической значимости и экономической эффективности решений;

• усовершенствованы методологические подходы к оценке и управлению активами нефтегазовых компаний как системе, генерирующей рост стоимости компании;

• разработана система управления нефтегазовыми ресурсами, учитывающая геолого-экономические критерии, этапы, уровни принятия решений и обеспечивающая условия для оптимального производственного процесса;

• сформулированы принципы, методы и перечень задач, определяющих условия устойчивого и эффективного развития крупной нефтяной корпорации.

Практическая значимость. Полученные в диссертации результаты позволяют на новой, более совершенной методической основе решать вопросы стратегического управления крупной нефтяной корпорации в условиях переходного периода и формировать эффективную политику по таким направлениям как финансовая, инвестиционная, маркетинговая, инновационная деятельность.

Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом исследований явился системно-структурный анализ развития крупных хозяйственных объектов в условиях радикальных и трудно прогнозируемых изменений внешней среды.

Диссертантом использован практический опыт структурной организации и функционирования крупнейших зарубежных нефтегазовых корпораций ("Тексако", "Шелл", "Мобил", "Аджип" и др.), а также опыт трансформации российских нефтяных компаний.

Теоретической базой исследований послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем, финансово-инвестиционного анализа, оценки и управления активами (А.Г.Аганбегяна,

A.Ф.Андреева, А.А.Арбатова, А.С.Астахова, О.Б.Брагинского, М.Х.Газеева,

B.Ф.Дунаева, А.А.Конопляника, В.А.Крюкова, В.Н.Лившица, А.А.Макарова, К.Н.Миловидова, Н.К.Праведникова, Е.А.Телегиной, В.Л.Уланова, Л.В.Философова, Р.Р.Шагиева, В.И.Эскина, И.Ансоффа, Р.Бэрри, Т.Густафсона, Ф.Котлера, Дж.Митчела, М.Портера, Т.Саати, Д.Ергина и других).

Ряд выводов и предложений автора базируется также на многочисленных публикациях, обобщающих практику работы ВИНК на современном этапе и представленных работами [77, 84, 97, 112, 127, 131, 136, 138, 143 и др.].

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алекперов, Вагит Юсуфович

Выводы к главе 8

1. Конкурентоспособность вертикально-интегрированной нефтяной компании определяется следующими основными факторами: величиной и качеством ресурсной базы, размерами мощностей переработки и сбыта, инновационным и управленческим потенциалом, достигнутыми позициями на рынках сбыта, стратегией компании. Усиление позиции ОАО "ЛУКОЙЛ" в Поволжском регионе связано с повышением конкурентоспособности ее продукции за счет повышения качества и расширения ассортимента.

2. Анализ динамики затрат на нефть, стоимости ее переработки и сбыта нефтепродуктов в сопоставлении с динамикой роста оптовых цен НПЗ и цен конечной реализации нефтепродуктов свидетельствует об опережающем росте затрат над ценами и снижении рентабельности производства ОАО "ЛУКОЙЛ".

Предлагаемые методы снижения налогового бремени для нефтяных компаний с использованием разницы в режимах налогообложения в различных странах и регионах, а также перераспределения налоговой нагрузки между отдельными предприятиями компании наряду с введением системы вексельных расчетов позволяет высвободить необходимые ресурсы для реинвестирования.

Консолидация финансовых результатов дочерних предприятий, введение принципов консолидированного налогообложения позволят использовать преимущества единой стратегии управления и ориентироваться на ключевые факторы успеха компании.

Заключение.

Анализ формирования и эффективности функционирования новых организационно-управленческих структур нефтяной промышленности и обобщение опыта развития ОАО "ЛУКОЙЛ" позволяют сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. Создание, становление и первые итоги деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России явились адекватным ответом на радикальные экономические преобразования, связанные с переходом к рыночным условиям хозяйствования, отказом государства от централизованных методов управления и кризисной ситуацией, обусловленной наследием предшествующего периода развития и коренными изменениями всей институциональной структуры управления.

2. Анализ опыта работы крупнейших зарубежных нефтегазовых компаний свидетельствует о несомненных преимуществах вертикальной интеграции (возможность аккумулирования крупных финансовах ресурсов и осуществления крупномасштабных проектов, маневрирования за счет перераспределения инвестиций и риска, выбора между собственной деятельностью и подрядными формами ведения работ) которая, тем не менее, не носит абсолютного характера и модифицируется в связи с радикальными изменениями рынка нефти и газа, техническим прогрессом и реструктуризацией всей системы управления ВИНК, отчетливо проявившимися в последние десятилетия.

3. Международные нефтяные компании проводят интенсивные усилия в стремлении максимально адаптироваться к изменяющимся условиям. Они постепенно трансформируются в универсальные энергетические компании, способные обеспечить широкий спектр энергетических услуг для широкого круга потребителей в различных регионах мира. В соответствии с этим изменяются основные функции и структура управления нефтяными компаниями.

4. Реструктуризация мировой нефтяной промышленности осуществляется по следующим основным направлениям:

• реорганизация структур управления нефтяными компаниями;

• реинжиниринг основных операций и методов подготовки и принятия ключевых решений;

• создание групп управления активами, ориентированными на рост их стоимости;

• внедрение процессов адаптивного обучения;

• глобальное развитие средств коммуникации, информатики и автоматизированных средств поддержки управленческих решений.

5. Успех стратегического подхода к управлению вертикально интегрированными нефтяными компаниями в России базируется на скоординированном проведении политики перспективного развития и стратегического управления компании. Стратегическая концепция ОАО "ЛУКОЙЛ" нацелена на достижение высокого уровня и устойчивой динамики производственных и финансовых результатов, что должно позволить выйти на уровень развития ведущих компаний мира.

6. В диссертационной работе обоснованы стратегическая концепция компании, которая исходит из базовых принципов деятельности, обеспечивающих завоевание, поддержание и расширение конкурентных преимуществ. Автором выделены и исследованы 8 основополагающих принципов, руководствуясь которыми возможно обеспечить долговременную устойчивость развития компании.

7. Реализуя цели устойчивого развития, ОАО «ЛУКОЙЛ» должно придерживаться следующей стратегии:

• иметь глобальную перспективу бизнеса;

• поддерживать сбалансированный портфель долгосрочных инвестиций и краткосрочных возможностей;

• вступать в партнерства, осуществлять слияния с другими хозяйствующими субъектами, которые способны увеличить стоимость компании;

• быть ориентированным на новые технологии;

• вести агрессивную маркетинговую политику

• соблюдать баланс экономического роста и последствий отрицательного воздействия на окружающую среду

8. Стратегия организационных преобразований компании включает следующие составные элементы:

• обучающуюся организацию;

• децентрализацию;

• пересмотр бизнес-процессов;

• тотальное управление качеством;

• высокоэффективный бизнес

9. Эффективными инструментами реализации стратегических планов нефтяной компании являются анализ ее потенциала, конкурентного профиля по основным направлениям деятельности, сравнение стратегической значимости с экономической эффективностью, исследование слабых и сильных сторон компании, имеющихся у нее возможностей и возникающих угроз. В работе показаны механизмы использования этих инструментов для оценки отдельных направлений стратегического планирования. Предложенные методические инструменты позволяют анализировать стратегический профиль деятельности компании по основным секторам нефтяного бизнеса и ранжировать инвестиции компании ОАО «ЛУКОЙЛ» по направлениям деятельности с оценкой их стратегической значимости и экономической эффективности.

В период 1998-2000 гг. возможности развития ОАО "ЛУКОЙЛ" базируются на реализации принципов структурной перестройки и экономического роста. Особую ценность для Компании представляют рынки стран СНГ, Азии, Африки, Центральной Европы.

Глобальная стратегия ОАО "ЛУКОЙЛ" разрабатывается с учетом жестких требований, определяющих ее конкурентоспособность по ценам, качеству и надежности поставок.

10.С целью достижения наибольшей гибкости в управлении ВИНК целесообразно сокращение промежуточных звеньев, уровней иерархии управления, переход к более плоским структурам, формирование групп управления активами в наибольшей степени ориентированных на рост стоимости компании.

11.В долгосрочном развитии ОАО "ЛУКОЙЛ" решающую роль играют размеры и качественная структура ее ресурсной базы. В диссертации разработана система геолого-экономической оценки и методы управления ресурсной базой, ориентированные на цели оптимальной воспроизводственной политики компании.

12.Анализ существующей ресурсной базы компании "ЛУКОЙЛ" свидетельствует о том, что наблюдается тенденция снижения обеспеченности запасами в целом по компании и по отдельным предприятиям. ОАО "ЛУКОЙЛ" способно существенно нарастить свой ресурсный потенциал за счет существующих лицензионных объектов и новых территорий. Основой будущего роста сектора разведки и добычи является расширение ГРР за пределы Западной Сибири и России. Доля добычи по новым проектам в регионах России, Азербайджана и Казахстана через 5-7 лет достигнет не менее 20%, что позволит увеличить экспорт нефти в перспективе до 23-25 млн.т.

13.Анализ производственно-финансовых результатов деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" показал, что компания успешно осуществила первые этапы организационной и финансовой консолидации, создав предпосылки устойчивого развития. В 1996 году основные показатели имели положительную тенденцию:

• добыча нефти возросла на 2% по сравнению с 1995 г. при общем ее падении в России;

• глубина переработки нефти на Волгоградском НПЗ составила 76.5%, на Пермском - 68.5% (при средней величине этого показателя по России 62.5%);

• объем товарной продукции превысил 40 трлн.руб., при этом балансовая прибыль составила около 4 трлн.руб.;

• рыночная капитализация возросла с 3 до 10 млрд.долл., а доходность акций составила 100%. Ориентируясь на стратегию устойчивого развития, компания сумела осуществить крупные капиталовложения (свыше 5 трлн.руб., из них 4.1 - в нефтедобычу).

14.Консолидация финансовых результатов дочерних предприятий, введение принципов консолидированного налогообложения позволят использовать преимущества единой стратегии управления и ориентироваться на ключевые факторы успеха компании. Предлагаемые методы снижения налогового бремени для нефтяных компаний с использованием разницы в режимах налогообложения в различных странах и регионах, а также перераспределения налоговой нагрузки между отдельными предприятиями компании наряду с введением системы вексельных расчетов позволяет высвободить необходимые ресурсы для реинвестирования.

15. В условиях переходного периода для крупных хозяйствующих субъектов нефтяного комплекса особую значимость приобретают вопросы устойчивости развития, рассматриваемой на длительную перспективу. Важнейшими критериями устойчивого развития являются показатели стабильности и обеспеченности долгосрочного функционирования компании необходимыми ресурсами. Последнее особенно важно для добывающих отраслей, где величина дохода зависит от размера и качества остаточных запасов в недрах.

16. Важнейшим фактором устойчивости развития Компании является высокая и хорошо сбалансированная инвестиционная активность. Усиление инвестиционной активности Компании связано с ростом доступности инвестиций, снижением рисков и расширением возможностей увеличения иностранных инвестиций. ОАО "ЛУКОЙЛ" нацелен на приобретение долей участия в реализации крупномасштабных проектов в Азербайджане, Казахстане, Ираке, и других регионах.

17. В результате проведения исследования выделены основные факторы и условия устойчивого развития Компании. Наиболее мощный фактор - уровень спроса на нефть и нефтепродукты и его динамика. Слабый платежеспособный спрос на внутреннем рынке России - главное препятствие на пути устойчивого развития. ОАО "ЛУКОЙЛ" должна не пассивно ожидать взаимосвязанного роста экономики и спроса, а стимулировать и расширять его, используя описанный в работе арсенал активного маркетинга как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

18. Ограничения на транспортировку нефти на экспорт и общенациональные интересы внутренних потребителей обусловливают выбор модели устойчивого развития, ориентированной на сохранение поставок на внутренний рынок.

19. Все направления деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" в краткосрочной и долговременной перспективе исходят из генеральной цели - сохранить лидирующее положение в нефтяной промышленности России и наращивать свой потенциал для достижения уровня показателей компаний мирового класса.

20. ОАО "ЛУКОЙЛ" стремится органически сочетать высшие цели своего развития с национальными интересами страны.