ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ АПК РАЙОНА тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ АПК РАЙОНА"



ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМИТЕТ СССР

МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени К. А, ТИМИРЯЗЕВА

х На правах рукописи

Г СЕМЕНОВСКИЙ Виктор Александрович (

УДК 631.153*403»: 631.14.145 : 633.49

ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ОПЕРАТИВНОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ АПК РАЙОНА

Специальность 08.00.22 — Экономика, планирование и организация управления сельским хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА—1987

Работа выполнена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева.

Научный руководитель — кандидат экономических наук, профессор Пошатаев А. В.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Письменная Д. Н.; кандидат экономических наук, доцент Рак Н. Г.

Ведущее предприятие;—Всесоюзный научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства.

Защита состоится « У К ^г . 1988 г. в'«ЛС ча-

сов на заседании Специализированного совета К-120.35.05 в Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева по адресу: 127550, 'Москва, ул. Тимирязевская, 49Г Сектор защиты диссертаций ТСХА.

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ ТСХА.

Автореферат разослан

Ученый секретарь Специализированного совета кандидат экономических наук, доцент

■л а,

В. Н. Солопова.

Общая характеристика работы

' Актуальность теш исследования. Осуществление аграрной политики КПСС и реализация Продовольственной программы СССР во многом зависит от совершенствования спстокн управления. В "Основных направлениях окоио:тчеокого н социального развития СССР на I936-1990 года и на период до 2000 года" ставится задача: "Повышать эффективность работы аппарата управления, более четко разграничивать права и обязанности мззду органами управления , упразднить излишние звенья, устранить дублирование и параллелизм в работе, улучшить организацию л техническую осна-ценность управленческого труда". у

В связи с этшл ванной задачей раццонатазадии управления в АПК является механизация и автоматизация функций управления на всех урогаях,' в том числе на районном. Наиболее целесообразно механизацию и автоштизацию управленческого труда начинать с функций централизованного оперативного управления. Бо-первых, • на оперативное управление приходится значительная доля затрат в структуре рабочего времени руководителей и спедиа'ястов, а, во-вторых, диспетчерские службы оснадены средствами связи,, шлекгг специалистов с радиотехнической квалификацией. К тому же, в условиях дефицитности ресурсов (мили- и шкро-ЭШ) их централизованное использование наиболее целесообразно.

Результаты исследований различных аспектов развития диспетчерской системы управления, в'ocodeimocra ее' организационно-технячёских проблем патучили осветание в трудах шогих экономистов-аграрников. Однако вопросы автоматизации функций one- ■

1 Материата ХХУ11. съезда KECJ .-ГЛ. '.Политиздат, 19EG. -С .333.

Нентрадьвая j

Каупяаи Еи5.тге:га ( Магко«с:.ч>й опд*из г:-.;-. . }

C<V.iCH0XO3fl8C,E;.4, {

ративкого управления в условиях совершенствования системы управления ЛПК ла уроЕне района оказались недостаточно исследованными. Это и определило выбор теш исследования.

Цаяь и задачи исследования. ■ Цель диссертационной работы -выявить л дать научное обоснование оргаипзациолно-эконог.тес-ш факторам, влияющим на зЭД.ективность х^ентрализованного оперативного планирования и контроля применительно к объекту ис- . следования, разработать основные кащ.авчения меха-шзавди и автоматизации функций оперативного управления на базе использования ЭШ»

Для достижения отой цели поставлены следующие задачи:

- определить сущность и взаимосвязь сТ-утодий оперативного управления сельскохоэяйствешпш производством; .

- обобщить методические основы анатиза хшдоршдиошюго обеспечения работников аппарата управления;

■ - проанализировать организап;юшю-экошжические, ипформа-пдонные и другие аспекта функционирования диспетчерских служб предприятий и организаций разгонного ЛПК;

- обосновать предложения по созданию единой ижТормационно- . диспетчерской системы РАНО и этапы ее создания;:

- разработать конкретные модели и алгоритш олеративдо-ка-

и

лендарных аланов контраля;

- на конкретном примере провести апробацию'предложений по повышению эффективности централизованного оперативного планирования и контраля.

Объект исследования. Объектом исследования является система централизованного оперативного управления РАПО. Более детально изучение различных аспектов данной проблемы выполнено

на материалах Дкатровского РАНО - одного из крупнеигих в 1'ос-. ковской области. Базовш хозяйством при изучении двкскакп производства шп^с. процессов в растениеводстве послужил" совхоз "Куликовскии" Ди-дтровского района.

Метолч исследования. Теоретической и методологической основой исследовать является марксистская диатектика. Исследование опирается на эконоглическута теорию, разработанную кчас-сккамя кардарзма-ленанЕзка а.развитую съездами КПСС, Пленумами Центрального Комитета,' постшовггениямя Ш КПСС и Советского ! правительства по вопросам развития агропромышленного комплекса, В работе использованы положения теории управления, труды .советских к зарубегпннх ученых по применению ЭШ и ЗС..Л в управлении. •. "

, 1Лногогратость и слогсность изучаемой проблемы обуслоЕЕ-ли пряхеиешге спотсшого подхода и следующих методов исследо-' ваших п обработки глтерпалов: :лоногра?пческого, • абстрактно-' логического, аналитического,'расчетно-конструктивного, око-'номико-математичесхсого, анкетирования' и пнтервьшроя чаяя.

В процессе исследования испатьзоватась ингорглаю1Я первичного учета, годовые отчеты колхозов, совхозов, опытно-показательных хозяйств,- предприятий я организаций Дмитровского' '¿ПК,. документация даспёэтерсгаас-'слузб¿.. материалы Московского агропромышленного комитета, Госагропрома СССР, ВАСХШ1Д, ШИЭСХ, НЕШ АСУ Госагропрома СССР и др. ; ■'-..''/■,"

' Научная пспизна; На основе системного подхода сфорлулиро-ваны особеш'.оити оперативного управления и показана взаимосвязь (ТункцлГ; опор,гткшогэ;управления; определены основные ■ иалравзення совершенствования централизованного оперативного .

планирования n г.онтродя в условг.ягс ИТП в с£еро упраглопгл; обосновало поэтапное создание 1Ш?ор.,.глаош;о-;шопЕтчорской СЕСте-1 ш P/íIIO, изучены КЗШИ8НКЯ объемов информации в светя о шод- . рением ЭЕ! в оперативное управление; разработаны подели и .ая- ' гормтгл) опорагпвно-ггаяоцдарного планироваигл п- контроля на базе использования имитационного иодсяироваяия.

Практическая г.кпятятасть проведенных исследований заключается в том, что в диссертации д&'ш предложения по созданию ш^ормавдошю-длопотчерскоЗ c::ctc:.üj РАЛО, ее ууикщжл, этапам внедрения. Разработаны методические подходы, кодела, алгорпт-ш п прографи для реализации Зуикцвй планирования и контроля . в оперативном управлении. Рекогловдацни kozho использовать в даяьнешем пра §орг.яровапии системы инфор^адаонно-вычислдтелыю-го обслуживания организаций п предприятий ЯК на базе единой ', сети ЭШ коллективного пользования.

• Апробация работы. Основные результата исследования обсуждены, a получили одобрение на научно-практической конференции ' Дмитровского РЛПО (1385 г.), научных конференциях ТСХЛ (1284 г., I88S г.), тоесокшшх иаучно^еоретичесхих конференциях г.олордас . окономдетоз-аграряжов ВЛСХШШ и Ш13СХ (1983 г., 1984 г., ; 1985 г.). В научных отчетах кафедры управления сельскохозяйственным производством ТСХА за 1983-1987 годы Стека К 0.51 ЛОЗ -J5 roo. регистрации 81085535), опубликованы в 6 печатных работах обща: объемом 4,5 печатных листа. Предттанкя по совер-сенствовшшю сисйл/ оперативного управления на базе ЭШ и . СО были переданы в .Петровское РАЛО Московской области и внедрены в производство. .. ...*■..•

Структура в об-ьетл тоботн. Диссертационная работа состоит

из пседсн'ля, трех глаз, выводов и предложений, 'списка литературы (22-1 нажашоваазя). и• пралоякший. Работа, издозюна на 173 страницах машинописного текста, содержит 12 таблиц, 14 рисунков Основное содержание работы

Во введении обосновала актуатыюсть тс:.ш, излагаются цель л .задача исследования, научная новизна и практическая значимость работц. ' • . ■ .

В первой-, главо - "0ргаазацкошю-экоцо:.здческке основа оперативного шгсяяровоашг'п контратя" - равсмотрсш сущность и содержанке ошратишого управления, особенностя централизация н децентра-язацап функций н задачи контроля в управлении, ос-ноише современные направления соверсенствованпя §ункцай оперативного управления.-/ . ■ '

В соотео тствни с гарксистско^тепшскпми пслогонкяма об ' управдепки и экономической теорией дааяектпчесюа рассматривается взаимосвязь йгапщий-оперативного управления, которое еы-/ , солняет особую роль в управлении объектом. Ученыезони}.'.ающае-ся изучением проблем оперативного управления, дают состав функций, но оставляют в стороне вопросы их взаалосвгаи.'Попытка . наглядно'представить взаимосвязь бункциД оперативного управления показала на рис .1. С планирования начинается цикл опера- " тввного управления, поэтому самая полная реатазацгл функций контроля и регулирования не скояет компенсировать изъянов планирования, а наоборот, будет только усугублять его недостатка. Сункцил учета, анатиза и контроля обеспечивают сбор, обработку и подготовку гл£ор.:ащш для принятий ресегай;как для регулзро- ' вания'производства в течение одного цикла оперативного управ- . ления, так и для совершенствования оперативно-календарного планирования.

В общем случае принятие конкретного решения путем' шокирования более трудоемко, чем путец регулирования, потому что регулирование вследствие локальности связано с рассмотрением

менкзего числа вариантов дяя получения наиболее рэдиоиачшого решения. Поэтому нецелесообразно, с одной стороны, доводить планирование до каздого рабочего глеста и до ои:алшутлой час- -тотн его реатазациа, а о другой,' сводить оперативное управление только к регулированию. . - • ... . •. '-■ ■ : -

: Под централнзованшил оперативным планированием и хсонтро- ■ лем подразумеваем выполнение функций определенным структурным подразделением аппарата управления. Такую централка аид а мокно назвать горизонтальной. Однако при существовании ан&тогпчных звеньев управления на различных уровнях непзбе:мю возникает

зэдгоа распределения прав п.обязг^цозтсЛ по гормкатх. этом колко ответить наиболее обцуи особенность оперативного управления, пряоузую любой отрасли, - его сокращение по ¡.сере подъема по управленческой вертикала. Наряду о этим имеется определенная разница в конкретно!.: содержании оперативного управления на различных ■ уровнях', хотя состав функций может бить неизменным. \ :

, В связи с централизацией как ресурсов," так и слуг:бы; ве-даяией пх распределениемÍ происходит.отрыв управления от про- . изБедственного процесса. Управление в этом случае приобретает в значительной мере йн^ормацпошшй характер. Поэтому значительное место в нашем исследовании занилает информационное обеспечение централизованного оперативного управления, а такяе проблемы его механизации и автоматизация. .

• Во второй главе - ,"0|зганйзация централизованного оперативного упр!шлен:ш1 в растеете^ АПК района я его информационное обеспечение" - основное внимание уделено анализу доят&зьпезтк диспетчерских слузб предприятий я организаций районного АПН. Большая часть исследования; проводилась на материалах Дмягровского.района - одного из крупнейаях в Носков- , ской области, который занимает ведущее песто по,производству .". ц продаже государству картофеля (табл. I). Значительны в кс-следуе:.:о:д районе объемы производства и государственных закупок овощей. Однако их производство концентрируется в спесяазязиро- , ванных совхозах. 3 отличие от овощай.картофель возделывается : , во всех хозяйствах Дштровского Р/ДО (к^ркв.'.СЯХ .^Ерждашо"), поэтому дина-ляпа производственного процесса изучалась на прк.:оре уборка картофеля. •'

Таблица I

Результаты производственной деятельности . ' . - • Дг.-.птровского района в одиннадцатой пятилетке

-jjCQX.JO^ Гр# | Г—

Показатели I сред-';г.астоМ I9ai ISB5r-

i ней за spaliona; i

... _ >0Д ¡ . \ ' i

1.стоимость валовой продукции.

сельского хозяйства,глн.руб. 61,30 6 65,85 63,36 в т.ч. растениеводства 27,50 - 4 29,54 27,26 ливотноЬодства 33,80 12 30,31 56,10

2.Произведено продуктов, тыс.т

, растениеводства: зерна 27,12 7 27,36 • 29,57 !.

картофеля 75,14 . I 82,50 67,37

ово-де2 88,76 2 82,03 76,03

животноводства: патока 74,48 I 83,26 - 80,09

кяса {ливая касса) 10,24 II 10,67 10,45

3.Государственные закупки продуктов, тис. т растениеводства: зерна '9,37. 10 10,21 -10,03

карггофеля 46,46 ; I 46,68 41,46

, . овощей 85,24 3 79,67 74,69

тавотноводства: кодека 67,00 2 77,98. 78,69

гяоа (хнвая пасса) 10,70 II 12,10 12,49

* Место Дмировского района среди районов Московской области

; Детально■изучался процесс зш$орг.кзаиошюго обеспечения : централизованного опергзаЕного управленй. Едя определения'; инфорлпгдошшх потребностей руководителей и специалистов РМО с целью автоматизации части функций оперативного управления недостаточно изучить документацию, потому что в системе управления циркулирует значительный объеи недокументированных сведений. Необходимо попользовать экспертнко методы. Знанпя,-

* i пп! i

!

ог.иг и ингунгдя г.сг.огап? эксперту представить ссбс прототип ситужп как ее' эталон, лаяний г.етод бил использован в пссле-дованип с по::ои(ы) анкетирования па базе специально разработанной анкетн.'

-. До:;у,\:ентг.льнмя часть' пн^орлсаяоипого обеспечения бняа изучена в результате анализа сТункщюпировацгя диспетчерских . слуг.5Главное внимание уделялось предприятиям и организация!.!, деятельность, которых постоянно или в определенные периоды года тесно сгязапа с сельс1;охозяКствешш!л производством. В сферу '■.обследования -войта подразделения РАЛО, голегацие диспетчерские службы, а такяе организации разгона, через которые проходит значительный обье!.". оперативной (ежедневной) ЕВформщая, связанной о АПК. Одним'пз примеров является центральная районная, диспетчерская слузба (ЦРДО), коордшшрукцая работу 'ов-тотрснс-, порта. Обследована и проанализирована деятельность следующих- подаазделений: диспетчерской слуг.бы РАПО; центральной диспетчерской службы реыоктно-техкического предприятия; диспетчерской службы. "Райсел ысозхплиа"; ЦРДС.

: ; В настоящее "врекя диспетчерские слуабы в основном являются органами связи, а не подразделения!.д аппарата управленЕя, которые могли бы осуг^ествлять центраяизовашюе оперативное управление л координации процесса производства. Службы прняп-'.каиг,-;' обрабатывают и систематизирует оперативные данные о ходе выполнения работ,- о поступлении а использовании материально-технических средств^ реализации сельскохозяйственной продуктам, а об этой руководителей, специалистов ;и заинтересованные слухбы РАЛО. Диспетчерские слуг.бц готоачт оперативные сводки для-вк_'естояцнх органов, организуют диспет-

чорские совещания, доводят до сведения исполнителей распоряжения, указания, а -такие осуадстяляат контроль за их шпалнениеы. Для реализации указанных задач ведутся специальная документа- . ция, дис11тчерский ;^уриа5, предусмотрела онератамая сводка.

Диспетчерские службы Дмитровского РЛ10 не'занимаются разработкой опаратикшх планов, что снижает воз:.".огности оперативного управления. Именно в.опоратпшо-календарнцх планах иоде- , лируется будущее сельскохозяйственных работ, определяется , необходимое обеспечение материально-техническими ресурсами.

Основной объем информации приходится на диспетчерскую службу'РАЛО. Па рис. 2 показаны объемы оперативной информации. Из представлешшх графиков видно, что в последнюю пятилетку произошли значительные изменения в информационном обес-' печении централизованного оперативного управления в растениеводстве. Во-первых, в последние годы снизился объем собираемой информации, во-вторых, соотношение максимального и минимального значений та ела ежедневно собираемых показателей в ; 1901 г. было 3,5, а в 1985 г. - 6,3, при максимальных значениях 38 и 25 показателей соответственно, то. есть значительно сократилось минимальное число собираемых дншшх.

На графиках можно выделить два периода. Первый период о апреля по сентябрь для 1981-1983 гг. и второй - о мая во август для последних двух лет, в течение которых возрастали !. объемы собираемых данных. Однако графики показывает, что число показателей.резко колеблется, поэтому анализ необходимо вести по более укрупненным периодам. Данные по укрупненным периодом свидетельствуют о следующей. В целом зт. 1985 г. по сравнению с 1981 г. объем собираемо!! информация уменьшался

« Р** с

Показатели 32

январь'^ев-' 'мар'т " 'ап'рель" * май" иень ■' раль

таль август сен- ок- ноябрь.декабрь тябрь тябрь

Рис.2.Графики динамики объемов показателей диспетчерской службы Дмитровского РАПО в одиннадцатой пятилетке в среднем за: —2— 1901-1982 гг.,—4— 1983-1905 гг.,—5— 1931-1985 гг.

на 46,2 %. Значительное сокращение характерно для зимних месяцев. В наиболее напрякешше периода проведения различных -сельскохозяйственных работ в растениеводстве сокращение объемов собираемой ингорлацид за пятилетку сотавляет 43,2

Период с мая по септябрь иазваа напряженным, потопу что па пего приходятся наибольший объем работ. Этот период составляет 42 % исследуемого, однако на него приходится от 50 до 63 % всей собираемой за год инфорлоции. Напболкяпй объем информации приходится на август, в точение которого одиннадцатой пятилетке было собрало более 61 ткг. показателей по растениеводству, то есть в среднем за день диспетчерская служба . РЛПО собирала 407 показателей, аз25 показателей от каждого сельскохозяйственного предприятия. .

Проведенный количественный анализ не позволяет раскрыть содержательную сторопу. Поэтому бата подробно исследованы оперативные дашше, которые диспетчерская слупкЗа Дмитровского РАПО собирала п обрабатывала в 1983 г. Распределение оперативной информации, характеризующей однородные работы, показано, в таблице 2. Колонка "Период сбора кафорлация" отра-^ает кален- . дарлые сроки самого раннего сбора иафорлациапо любому из включенных в группу показателей а самого позднего сбора сведений по той яе совыгупностп лапша.

Наибольшее число показателей характерно для работ, связанных с весенним ссвом, заготовкой кормов и уходом за посевами; опи составляют 52,4 % общего объема показателей. Следует, отметить также значительную продолжительность периодов, в тееениа которых диспетчерская слузба РАПО собирает оперативную информацию по упомянутым группам работ. ;

Таблица 2

Характеристика оперативной информации диспетчерской службы Дмитровского Р/ЛО за 1933 г. (фрагкепт)

■Г"'¡Период сбора} Число { Струк-Группа работ , пи ¡»орслации :попеза-{ туда

. | | (число,меся^тслсй |

I. Заготовка и вывоз органических удобрений 01.01-30. 01.10-31.12 6 4,3

7. • • • Весенний сев 00.04-15.06 19 13,0

8. Заготовка кормов 01.01-01.04 01.00-20 .10 26 10,9

9. Уход за посева:д 23 .04-11.10 27 19,7

10. Уборка урогая . 29.07-01.11 16 11,6

XI. Подготовка почва и сев озимых 24.00-15.10 10 7,2

Всего 138 100,0

Исследование динамики производственных процессов проведено на прллора уборгсп картофеля. Анализ динамики фактических затрат одной из ■ лучшие картофелеводческих бригад совхоза "Куликовский" (данное хозяйство взято кок наиболее типичное для Дмитровского РлПО показывает, что:самые большие фактические затрате прпходятся на май п сентябрь.

С точки зрения оперативного управления на уровне района не все работы и процессы требуют регулпруляего воздействия. Например, при резкой-увеличении затрат труда, росте потребности в автотранспортных услугах, внутри хозяйства, как правило, ае.хватает резервов, поэтому.нузно.внешнее оперативное вмеша-

тельство. Пр'Л уборке картофеля па сентябрь приходятся палболь-ПИ0 затраты на заработную плату п автотранспорт. Поэтому наиболее подробно пхоцесс уборка картофеля изучался в сентябре. В 1965 г. оа весь месяц,} а в оста-шше годы пятилетки в период с 6 по 19 сентября," когда налбелее шгтенсивно идет процесс уборки. '. . л.'■.'•-'.

:-Для детального анализа динамики процесса уборки кпр?о$и-ля бала оставлена специальная программа на, алгоритмическом ;; языке Бейсик для мини-ЭНД - СМ 4-20 ; (расчеты параметров динамического ряда). В результате -анализа мешю выделить три основных Доктора, влиягсда на динатаку производственного процесса:

- изменение динамики производствошюго процесса (ежедневное)

- изменение объемов производства по годам; _ • - неточность оперативной пнйошагепи. .

■ Проведенный анализ свидетельствует о несовершенстве системы оперативного управления районнда агропромышленным кошкек-сом, недостаточном уровпеомеханизакии и автоматизации функций оперативного управления, наличии" дублирования в сборе и обработке оперативной информации предприятиями и организацией ЯК района. Все это свидетельствуете необходимости совершенствования централизованного оперативного управления в районном агропромышленном объединении. ■ : . ■■ .

. В третьей главе - "Повышение эффективности централизованного оперативного планирования и контроля" - рассматриваются вопросы, связанные с организацией интегрированной инфорлапион-но-диспетчерской системы Р.Ш0, варианты моделирования опера- .. тдвно-календарных планов и автоматизация функции контроля.

На основе анализа функционирования диспетчерских служб предприятий а организаций РЯЮ выделено два этапа создания

ип^орлацпонно-днспетчерской системы управления Р/ЛО на базе Есподьзовалкя ЭШ дат механизации и автоматизации сбора п обработки оперативной инфоргации.

Первый этап. ИшТорелациошю-дпспетчерская система создается путем орг'анлз анионного 5 объединения диспетчерских слуг.6 предприятий е организаций Р/ЛО под руководством диспетчерской . службы РАЛО.' Технической основой служат традпскошшс средства

связи и ЭШ. Вычислительная техника используется для решения . отдельных задач, связанных о обработкой (в основном статиоти-

ко-математпческой), моделированием (разработкой оператпвшгх . планов) шш поиском требуемой информации. Применение технических средств управления носит .локалкшй характер. Па первом этапе возматло неодновременное. оснадеяие СШ.1 вссх диспетчерских слугб.

Второй отап. По мере увеличения поставок программируемой алоктронно-вычислительной техники ЛПК все диспетчерские службы РЛДО будут оспозены проблемло-орлентировашндя комплексами. На базе ЭШ должно быть создано автоматизированное рабочее место диспетчера. Функции информационно-диспетчерской службы расширятся. Наряду с планированием, учетом и анализом,'она будет осуществлять такжо контроль. Вое технические средства попользуются в едином комплексе.

■ : Из табл. 3 видно, как изменяются объемы обрабатываемой информации на разных этш.ах. Первичная информация яа втором этапэ возрастает на треть. В перспективе будет учитываться работа "Райеел ьхозхимии" по вывозу органических удобрений. Наиболее важное отлична вариантов о использованием ЭШ -повышение аналитичности информации. В результате создания

икфорглацдошю-дкспетчерскоЯ системы руководптелп-Гп специалисты Р/ДО будут получать оперативную информацию когтаексио.

: - Таблица 3 ;

Объем.работа.по сбору я обработке оперативной ян?отгшг!п по задаче "Заготовка п вывоз органа- -чосккх удобреши!" (чпсло показателей), (фрагмент)

—Г

* |

пп! !

т

т;

<2 этап -}В Г, к ота-» пу .

Показателя

• | Сак; тп-; чес I ка

!

{I этап в I Й ¡/»г. (Таити-этап» отап; ческому • . , . . } числу

1. Объем кп?орлации, собираемой ег.одпевно дпепет-: чероко:*. слут.бой (ДС) от хозяйств (первичная , - 7 ин^орлаюя) - 96

2. Информация, рассчиты- . ■ ваемааДС, всего : 6

в т.ч. сумма (всего ■ по району) 6

процент выполяенида; . . .плана ■...':': -

26 128 100,0 133,3

363 6

119.

467 8 153

в 61 раз 100,0

133,3 133,3 120,6

4. Информация, предостав- . . ляемая руководителям . • • и специалистам, всего 102

в т.ч. в виде твердой копии

102

510 102.

663 123

в 5 раз 100,0

130,7 133,3

■ С помощью ЭПА коано•автоматизировать не, только шфорла- ' пиогшо-справочные фуикшш, но и моделировать оперативные планы. Ввиду того, что в оперативном планировании фактор времени яв~ ■ ляется одним из ваашейиих, предлагается в качестве" основы формализации использовать метод системной'-дидемикп. Эго один из

ендов имитационного моделирования, базирутавдР.ся на представлении экологического объекта как информационной системы с обратной связью. Осноь'шм элементом C7.er.ai форлярованпя деятельности имитируемого процесса гли объекта служит базовая структура, в соответствии с которой счставляют систему уравнений, показывающих, как определяется состояние систем! в текугзй момент по ее состоянию в предвдуд;.Д момент времени.

дотация построена на основе численного интегрирования системы обыкновенных дифференциальных уравнений по схема Эйлера, предусматрававдей разбивку времепи моделирования па интервалы: одинаковой длины. Иптерват должен быть меньсе двбого запаздывания (задержки во времени), характерного для изучаемого явления моделируемой системы. Следовательно, переменный уровень аароксимируется кусочно-линейной £упкцяай, то есть мегду соседними точками уровень меняется по линейному ■ закону.

На порвем этапе развития информационно-диспетчерской системы предлагается моделировать оперативные планы в зависимости от функции времени в соответствии с диаграммой потоков. Сраг-мент.диаграммы представлен на рис. 3. С помощью предлагаемой модели можно определять оперативно-календарный план уборки картофеля. На втором этапе внедрения инфориационно-диспетчер-ской системы появится возмоапость планировать не. только собственно процесс уборкилсартофеля, но и его тралепортное обеспечение. ' ■

С точки зрения реализации процедуры контроля в целом мокно выделить ряд стадий. Первая стадия включает в себя установление норм развития процесса пли .разработки оперативно-

7 - балансовое уравнение нарастаицп.: итогом; Д - дополнительное уравнение (локачьное решение); ■ л Т - темпы изменения переменных; ^ - коэффициенты; УШ, ВЗЯ убрашше аюсадп п валовые сборы картофеля; ПУП, ПВЗ - темпы изменения'убранных моцадеЗ и ватовых •-"■.•.'• сборов; . ; 1Ш1, 1ГГПН - предстоит. убрать картофеля (соответственно га,т)

ССУ - средняя урог.айность картофеля; / 'КДУУП, КДУЕЗ - коэффициенты изменения данаютш уборка (га,т)

Рис. 3. Фрагмент диаграммы потоков зкятасполпой моде- • ля оперативного планирования.-

качендарного плана. Вторач стадия - констатация■ шги усталов- • лепие - фаллического состояния дел. Третья стадия - пналитичсс- ■■. кая; закяэтажаяся в сопоставлении фактических данных с шшга-выми .гли нормативными показателями. Четвертая стадия - выдача руководителям и специалистам РЛ10 результирующей информация. В работе приведена общая структурная схема алгоритма контроля

по отклонениям. При.автоматизированной реализации контроля по отклонениям прогребла по. всой совокупности предприятий определяет отклонения от плана, вычисляет среднее выполнение пли невыполнение плана по предприятиям и строит ргигшровпллна ряд предприятий по степени выполнения плана.

Предлагаемый алгоритм позволит значительно снизить затраты времени руководителей и . специалистов РЯЮ на восприятие оперативной информации. Однако с точки' зрения сущности конт-' .роля как функции управления разработанный.алгоритм не удомстворяет предъявляемы.! требованиям. Контроль,'мог.ет быть эффективным только в том случае, если он позволяет получить своевременную оценку сложившейся обстановки и способствует определению а устранения отклонений от плановых параметров. Для этого необходимо прогнозировать дальнейшее развитие контролируемого процесса. В диссертации дается вариант .такого реисния на базе имитационно-аналитического комплекса НОТАХ.

Оценку экономической эффективности предлагается проводить на базе специально разработанной имитационной модели. В ооно-. ву модели положены методические подходы определения экономической эффективности диспетчеризации а АСУП. Моделирование ■ расчетов экономической эффективности мокло вести по двум вариантам. Первый вариант позволяет изучать ситуацию, когда переменные изменяются во времени. В этом случае отражается динамика развития процесса автоматизации функций управления во времени. Второй вариант покажет, как изменяется ситуация при • использовании различных комплексов.технических средств.. Пред, латаемая модель-позволяет реализовать различные варианты и на основании получаемых параметров накапливать статистические-

дсшше но пссдсдуеиой- проблеме. .

Результаты расчетов покпзиваыг, как изменяется о$^скт от применения ЭШ различной.стоимости. В результате прогона модели па ОН.! получено десять дискретных вариантов, хараете-рязуягахся постепенным, возраставшем стоимости комплекса технических средств. Эффект от кспальзовангл ЭШ возрастает со 120 ру<5. до 322С руб., если суммарная годовая экономия вследствие автоматиз одга:©ушздсЯ оперативного управления меняется с'14'тес. руб. до 21 ",7'тис. руб., или на 55 Пг.д этом проис ходит увеличение капитальных затрат па.приобретение ЭШ более чем в ДЕа раза. , "

. Выводы и предложения * ,1. Оперативное управление является одной пз.важтп ^ушецпй Оно. присуще любому ; процессу управления*. Основшаа Зушгцяяка оперативного управления являются: оперативное планирование, учет, анализ, контроль Дэрегулпрование.' . •

2; В связи с научно-технпческим прогрессом в с<£еро управле нпя необходимо изменять технологии сбора и обработки оператпв ной информации, подготовка вариантов решений, строить технологию на базе современных методов Э!.3,5,. ЭШ и диалоговых 1да?ор:.:ациа1шо-справочншс систем.

Анализ функционирования -даспетадрскшс- олзр& ЛК Дмпт-ровского района показал, что несмотря па'то, что -упомянута . 'слуабы являются структурными подразделениями аппаратов управления предприятий и организаций Р/ЛО, они слабо взаимодействуют. Их работа продолжает носить узковедомственный характер, уровень их технического оснспеняя недостаточен, кюта дас-пегчерскяе слуг.бы не пмеют современных технических средств.

4. Диспетчерские одуябн реачизуют не все функции оперативного' управления. Основное внимание они уделяют диспетчерскому учету. Оперативное плакирование реализуется в минимальной степени. Диспетчерские слулби выполняют коммуникативные функции.

5. Анализ информационного обестчения централизованного оперативного управления в растениеводстве показал,, что в одиннадцатой пятг.лотке объем собираемых данных в Дмитровском РАЛО в делом значительно снизался - на 46,2,» в 1985 г. по сравнении о 1981 г, Однако соотношение максимального и манплатыгого злаче-■ ли2 в 1981 г. било 3,5, а в 1985 г. -6,3 при макспмалышх значениях 38 я 25. показателей соответственно от каткого хозяйства ежедневно, что свидетельствует о высокой информационной нагрузке в пиковые периоды.

' С. В далях повиазит э®ектигаоотд целтралпзовяаого оперативного управления в Р/ЛО предлагается создать 'на базе суцесг-вухщих диспетчерских слухб предприятий п организаций Р/ЛО ил-теграрованнув ш^орглавдонпо-диспетчерскую систему с использованием ЭШ. Эта система будет способствовать укреплению орга-' низастонного единства в Р/ЛО, устранен:® дублирования в сбора и обработке пн^орглации. Внедрение ш^орлационно-диопотчорекой службы необходимо проводить в два этапа.

:: 7. Разработку оперативных планов целесообразно реализовать на базе имитационного моделирования, которое позволяет учесть "врекеШ1011 фактор и прцчшшо-следствешще о&чзп.

8. С помощью 'имитационных моделей ма-хно элективно автоматизировать . функцию контроля. В.этом случае появляется возмоздость прогнозировать развитие процесса, оценивать регулирувдиа управлявшей воздействия, л ' ,

По теме диссертации опублнковаш следуэдпе работы:

I. Семеновский В. А. ■ Ип^орлапдошюе обеспечение оперативно- . го управления на районном уровне на примере Дмитровского РАПО. В сб.:"Тезису докладов Всесоюзной научио-тсхничесхюй конференции молодох ученых "Проблем экономического и социального развития arpoiipoMiitneHHÖro котлекса ,в свето реализации Продоваль-ствеиноЯ преград»".1 М.:; ШКЭСХ; 1934,-'0,1; п.дг.;

3. По^атаев A.B. . Семеновский В.А.Анкета для изучения оперативного управления в райсяногл агропромышленном комплексе

. (для руководителей и специалистов). ¡Л.: ТСХА, 1964, 0,8 п.л;

, 3. Попатаов A.B., Семеновский З.А. «*его;лчоо:шв указания и справочные материалы по лоподьзов'гпюо метода сетевого планирования и управления при проектировании и внедрении АСУ. !.!.: ТСХЛ, 1965, 1,3 п.л.

4. Баткова Т.В., Семеновский В.Л. Сооерсопстговашю. информационного обеспечения процессогуправления АПК на основе пми-тгщяяного моделирования. ~Б сб;: "С цстеминй анализ экономики

на ЭВ.! с применением математического и гмитаидонного моделирования. Ы.: IU3T, 1283, 0,2 п.л.

'";■ 5. ■■ Секоновскяй 13.А. Совершенствование-.оперативного управ- ■ лоиия в Р/ЛО. Сб. лщ^шкх'трудов (Носк..-с.-х., глад. шл.

' К.А.Тпмирягева. I.i.: ТСХА, I28G, с. Г78-1Б6, (деп. во : ; >

•' НШГОЖХ, -Ъ 17/21 Ш-С6 Дйп.), 0,4 п.л.

Семеновский В.А. Научно-технический прогресс в управлении на уровне М\ района; Ц.': ТСХА,-'1Эо7,. 8 с. Рукпись деп. -во -КиСПЗЗагропрома,- 445/30 . B3-S6 Доп.-, 0,3 п .л. ;

Л-58939 21/ХИ-87 г. Объем 1'/г п. л. Зак. 3653. Тир. 100

Типография Московской с.-х. академии им. К. А. Тимирязева 127550, Москва И-550, Тимирязевская ул„ 44