Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Управленческое консультирование как элемент метасистемы управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферата нет :(
Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Баранова, Елена Александровна
Место защиты
Москва
Год
2000
Шифр ВАК РФ
08.00.28
Управленческое консультирование как элемент метасистемы управления - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотекеДиссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Баранова, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТАСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ: ЭЛЕМЕНТЫ И ВЗАИМОСВЯЗИ

МЕЖДУ НИМИ.

1.1. Определение метасистемы управления.

1.2. Методологический подход к выявлению и оценке взаимосвязей.

1.3. Генезис и развитие элементов метасистемы управления.

1.3.1. Управленческое консультирование.

1.3.2. Научно-теоретические исследования в области управления.

1.3.3. Обучение управлению.

1.4. Генезис и развитие взаимосвязей между элементами метасистемы управления.

ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ В МЕТАСИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ УСТАНОВЛЕНИЯ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕМ И

УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ).

2.1. Оценка спроса российских промышленных предприятий на консультационные услуги (на примере международной программы технической помощи).gg

2.2. Основные результаты исследования.

2.2.1. Анализ структуры спроса промышленных предприятий на консультационные услуги.

2.2.2. Анализ позиций консультантов и руководителей предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управленческое консультирование как элемент метасистемы управления"

Актуальность темы исследования. Динамичная внешняя среда в современных условиях требует от предприятий и организаций адекватной реакции на изменения. Ответная реакция предприятия/организации может вырабатываться как собственными усилиями, так и с помощью внешней силы, под которой в данном диссертационном исследовании понимается консультационная помощь. Однако, вне зависимости от того, каким образом были проведены изменения на конкретном объекте управления, под их влиянием происходит:

1) формирование новых управленческих образцов, которые вносят изменения в практику управления,

2) увеличение нагрузки на конкретную систему управления, что актуализирует проблему формирования новой теоретико-методологической базы управления в целом.

Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям предопределила исследовательский интерес к управленческому консультированию как области общественной практики. Управленческое консультирование в настоящее время характеризуется динамичным развитием как на Западе, так и в России. Причем в современных экономических условиях России особую значимость приобретает развитие наиболее комплексного, интегративного его вида: консультирование по реструктуризации российских предприятий.

Многие специалисты справедливо считают, что своим появлением управленческое консультирование обязано заинтересованности предпринимателей в увеличении эффективности производства, а интерес к нему существенно повышается в тех случаях, когда консультирование становится атрибутом конкурентного преимущества. Многообразие видов бизнеса предполагает довольно широкий ассортимент услуг, т.е. с самого начала своего появления этот вид общественной деятельности являлся диверсифицированным.

На наш взгляд, именно эта характеристика управленческого консультирования, как особого вида диверсифицированной деятельности, привела к тому, что при наличии целого ряда школ консультирования, разрабатывающих свои подходы и методы консультирования", не сформирована единая позиция в определении сущности консультирования.

Данный факт наглядно подтверждается исследованиями теоретических и практических вопросов управленческого консультирования в работах отечественных и зарубежных авторов: В.И. Алешниковой, М. Кубра, консультантов эстонской школы: Я. Лейманна, М. Хабакука и др.; а также А.Е. Лузина, В.И. Маршева, В.Ю. Озиры, А.П. Посадского, А.И. Пригожина, Э. Шейна, L. Greiner, Н. Shenson, и др.1

По нашему мнению, современные исследования в области управленческого консультирования преимущественно направлены на:

• анализ типичных ситуаций в управленческой и консультационной деятельности и разработку практических рекомендаций для консультантов и руководителей по использованию выработанных с учетом результатов этого анализа техник и технологий управления и консультирования;

• распространение практического и методического опыта консультирования как среди консультантов, так и среди управляющих;

• совершенствование процесса обучения руководителей и консультантов;

• анализ результатов апробации новых техник и технологий консультирования и управления;

См. также работы М. Вельтмана [45], Н.И. Викторова [47], Х.Виссема [50], В.Дудченко [82], М.Р. Душака [85], O.K. Елмашева [92], В.Ф. Комарова [113], Н. МакЛеннана [149], З.П. Румянцевой [214], Е. Устюжаниной [241], Э.Л.Уткина [242], И.Хаита [246], С.В. Хайниша [247], Р.Н. Хубиева [251], В. Шлуснуса [257], G. Bellman [2], D. Ed [6]. W. Greenfield [7], Т. Nicolas [17], F. Steel [18].

• анализ существующих концепций консультирования;

• обобщение практического опыта консультирования и управления до теоретических положений;

• формирование единого понимания типичных проблем организаций и единого представления о методах их решения у руководителей организаций и у консультантов.

Некоторые зарубежные исследователи1 полагают, что в консалтинговой индустрии не существует большого разрыва между формулированием рекомендаций и их выполнением, поскольку консультанты, вне зависимости от своей специализации, осознают ответственность за проведение эффективных изменений в клиентной организации. На наш взгляд, данная позиция характеризует скорее желаемое, чем реальное состояние этой области деятельности как в России, так и на Западе. Существует множество примеров, когда рекомендации остаются невыполненными, что не способствует формированию позитивного отношения со стороны руководителей организаций к консультативной деятельности. В этой связи встает вопрос совершенствования управленческого консультирования.

Практическая деятельность автора в качестве консультанта по управлению позволяет утверждать, что, занимаясь исследованиями вопросов развития только управленческого консультирования, нельзя предложить полноценные рекомендации по его совершенствованию, так как комплексный характер управленческого консультирования предполагает взаимодействие с другими видами общественной деятельности.

Результаты исследований в области управления и собственный опыт консультирования позволили нам выделить виды общественной практики, с которыми следует рассматривать взаимодействие управленческого консультирования

Collis DJ. The Management consulting industry// Management consulting 1994/Harvard Business School Career Guide. - p.2

- это управленческая деятельность, научно-теоретические исследования в области управления и обучение управлению.

В рамках настоящего исследования мы высказываем гипотезу, что существует целостная совокупность из четырех взаимосвязанных видов общественной практики -управленческой деятельности, научно-теоретических исследований в области управления, обучения управлению и управленческого консультирования.

Как правило, эти четыре вида деятельности в совокупности, как система, до сих пор исследователями не рассматривались.

Нами предлагается исследовать особую систему, элементами которой являются упомянутые виды деятельности в их взаимодействии и взаимовлиянии друг на друга. С этой целью в работе введен новый научный термин - "метасистема управления" и предпринята попытка раскрыть онтологический смысл метасистемы управления.

С увеличением объема работ происходит выделение и обособление областей общественной практики, и какое-то время они действительно развиваются отдельно друг от друга. Однако, как показывают наблюдения за успешными организациями, наилучшие результаты их деятельности достигаются при использовании руководителями методов, подходов к решению задач управления и опыта своих коллег, опыта и разработок консультантов, предложений теоретиков управления. Кроме того, в настоящее время отдельного изучения заслуживает процесс "совмещения" разных областей общественной практики в одном лице: успешные руководители становятся консультантами, консультанты становятся руководителями организаций; в консультирование приходят ученые и преподаватели вузов, а в обучение - ученые, практикующие консультанты и управленцы-практики и т.д. и т.п. Обнаружив эту тенденцию "управленческой конвергенции" в развитии управления, мы выделили ее в качестве предмета исследования.

Можно отметить достаточную степень разработанности вопросов, связанных с особенностями развития и формирования теоретико-методологической основы трех последних из указанных выше областей общественной практики.

Так, вопросами возникновения, становления и развития научных теорий в области управления занимались отечественные ученые: И.К. Быков, О.А. Дейнеко, Д.М. Гвишиани, О.В. Козлова, Э.М. Короткое, Б.З. Мильнер, В.И. Маршев, Н.И. Многолет, Г.Х. Попов и др.1

Вопросы развития обучения управлению исследовали: В.И. Алешникова, Е.В. Богомолова, О.С. Виханский, Л.И. Евенко, В.И. Маршев, А.И. Наумов, В.Ю. Озира, Г.Х. Попов, С. Филонович и др.2

Вопросы развития собственно управления (управления как области практической деятельности) исследовали: М.Н. Барышников, О.С. Виханский, Д.М. Гвишиани, Л.И. Евенко, Е.З. Каменицер, Э. Корицкий, М.В. Мельник, Б.З. Мильнер, Г.Х. Попов и др.3

Наличие ряда работ4 в области метатеории управления, метасистемы управления, теории метауправления позволяет отметить существование исследований метасистемного и метатеоретического характера в управлении. Однако, на современном этапе не выработано единого методического подхода к проведению таких исследований в управлении и, что, на наш взгляд, более важно, нет единства в понимании сущности метасистемных и метатеоретических построений.

Что касается степени разработанности вопросов взаимосвязи всех четырех выделяемых в работе областей общественной практики, то, как правило, существование таких связей исследователями считается априори заданным, хотя в

См. также работы П.И. Объедкова [171], Я.В. Радченко [206], Е.В. Сулеймановой [225], В.Н. Терещенко [231]

2См. также работы А. Блинова [35], В.А. Ермоленко [93], В.Н. Ковальчук [110], Э.М. Короткова [111], Е.В.Косова [121], В.М.Ларина [137], Н.А.Луневой [147], В.Г. Полякова [186], О.Д. Проценко [203], И.А. Шиссель [256], С.А. Щенникова [258], N. McNulty [12], L. Porter [13], P. Sadler [14], EVdander[22].

3См. также работы С.П.Болотова [40], A.A. Галагана [61], O.A.Дейнеко [73], Д.Дернера [75], Т.Г. Долгопятовой [76], Э.М. Короткова [118], А.А.Никольского [169], В.С.Рапопорта [208], Г.М. Соловьева [223], Н.Т. Хромовских [250].

4См., например, работы З.И. Виноградовой[48], Л.М. Ивенского [97] работах отечественных и зарубежных исследователей предпринимались попытки концентрации внимания на изучении парных и "тройных" связей между областями.

Так, вопросы взаимосвязи обучения управлению и управленческого консультирования неоднократно ставились в работах таких ученых, как М. Кубр,

A.Е. Лузин, В.Ю. Озира, Г.Х. Попов, Э. Шейн, С. Филонович, в работах представителей эстонской школы консультирования и др.

Вопросы соотношения научно-теоретических исследований в области управления, управленческой деятельности и управленческого консультирования затрагиваются в трудах: Г.Х. Попова, консультантов эстонской школы, А.Е. Лузина,

B.Ю. Озиры, М. Кубра, О. Елмашева, С.В. Хайниша и др.

Основой разработки подходов к изучению этих взаимосвязей стала потребность решения задач совершенствования управления. В то же время, система управления (в соответствии с определением, введенным Г.Х. Поповым) анализировалась с позиций примата управленческой деятельности, а управленческое консультирование рассматривалось в качестве вспомогательного звена, способствующего повышению эффективности управления.

-V В данной диссертационной работе мы предлагаем сместить акценты и рассматривать взаимосвязи между выделенными областями общественной практики с позиций управленческого консультирования, оставляя управленческую деятельность в центре метасистемы управления. Такой подход обусловлен тем, что в настоящее время управленческое консультирование из парадигмы управления трансформируется в образ мышления теоретиков и практиков управления. И в таком виде оно все больше превалирует.

Одним из проявлений смещения акцентов служит, наряду с обучающим консультированием, прогрессирующее развитие консультирующего обучения (термин введен В.И. Маршевым для обозначения нового подхода к обучению управляющих), появление специализированных программ и отдельных курсов по подготовке консультантов (например, в Государственном университете Высшая Школа Экономики, Академии народного хозяйства, МГУ им. М.В. Ломоносова, Государственном университете управления), увеличение в консультационной среде числа научных консультантов, преподавателей управленческих дисциплин, успешных руководителей предприятий, арбитражных управляющих. Последние, на наш взгляд, также могут рассматриваться в качестве консультантов, поскольку по многим признакам подпадают под определение консультанта по управлению.

Итак, цель диссертационного исследования - выявление взаимосвязей между управленческой деятельностью, научно-теоретическими исследованиями в области управления, обучением управлению и управленческим консультированием для последующего совершенствования управленческого консультирования.

Объектом исследования является каждый из элементов конструируемой метасистемы управления и их группировки. Предметом исследования - взаимосвязи (т.е. связи и отношения) между управленческим консультированием и другими элементами метасистемы управления.

В соответствии с целью диссертационной работы были поставлены следующие задачи исследования: выявить онтологическую природу метасистемы управления,

- определить место и роль управленческого консультирования в метасистеме управления,

- выявить формы проявления взаимосвязей между элементами метасистемы управления, проанализировать причины возникновения взаимосвязей между элементами метасистемы управления, провести оценку изменений взаимосвязей между управленческим консультированием и другими элементами метасистемы управления, - разработать научно-методические подходы к определению, измерению и оценке взаимосвязей между элементами метасистемы управления (в статике и динамике), сформулировать практические рекомендации по совершенствованию управленческого консультирования как средства динамичного сбалансированного развития метасистемы управления. Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем: впервые четыре области общественной практики - управленческая деятельность, научно-теоретические исследования в области управления, обучение по управлению и управленческое консультирование - рассмотрены как единая система и с этой целью объединены новым научным термином - "метасистема управления", исследована онтологическая сущность метасистемы управления, выявлены роль и место управленческого консультирования в метасистеме управления, разработан методологический подход к определению, измерению и оценке взаимосвязей метасистемы управления, разработаны рекомендации по совершенствованию управленческого консультирования, как индикатора уровня развития метасистемы управления.

Логика и структура работы. Управленческое консультирование рассматривается в работе как комплексный вид деятельности, взаимодействующий в своем развитии с тремя другими областями общественной практики: управленческой деятельностью, научно-теоретическими исследованиями в области управления и обучением управлению. Поэтому в первой главе "Метасистема управления: элементы и взаимосвязи между ними" дается определение метасистемы управления, в состав и которой входят упомянутые виды деятельности, и выдвигаются гипотезы (п. 1.1). Для рассмотрения гипотез далее в работе разрабатывается методологический подход к выявлению и оценке взаимосвязей (п. 1.2). Причем в рамках этого подхода все взаимосвязи (т.е. связи и отношения) между выбранными видами деятельности рассматриваются как набор определенных характеристик.

Затем с помощью предложенного методологического подхода исследуются генезис и развитие элементов метасистемы управления (п. 1.3), а также генезис и развитие взаимосвязей между ними (п. 1.4). Таким образом, в конкретных историко-экономических условиях на длительном историческом промежутке времени изучается развитие каждой области в отдельности, включая оценку современного состояния, и процесс установления взаимосвязей между ними на примере трех выбранных пар, что позволяет определить два параметра для конкретизации парных взаимосвязей. Далее в работе предлагается способ формализованного описания состояния метасистемы управления и обосновывается необходимость дальнейшего ее исследования (п. 1.4).

Затем во второй главе "Эмпирическое исследование взаимосвязей в метасистеме управления (на примере установления взаимосвязи между управленческим консультированием и управленческой деятельностью)" приводится описание (п.2.1.) и анализ результатов (п.2.2.) исследования по оценке спроса российских промышленных предприятий на консультационные услуги.

Это позволило определить посредством эксперимента в режиме реального времени оставшиеся два параметра для конкретизации парной взаимосвязи между управленческим консультированием и управленческой деятельностью.

Далее на основе предложенной методологии и полученных экспериментальных результатов предлагаются рекомендации по совершенствованию управленческого консультирования (п.2.3) как вида деятельности.

Общий объем работы 166 с. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.

Теоретической и методологической базой диссертации послужили системный и комплексный подходы, формально-логический и сравнительно-исторический методы, работы отечественных и зарубежных исследователей по теории и практике управленческого консультирования, управленческой деятельности, научно-теоретическим исследованиям в области управления, обучению управлению, а также собственный опыт управленческого консультирования по реструктуризации российских промышленных предприятий России в рамках международной программы технической помощи TACIS.

Практическая значимость данного диссертационного исследования состоит в предлагаемых автором рекомендациях по совершенствованию управленческого консультирования в области реструктуризации российских предприятий, что имеет особую и острую актуальность для российской экономики в современных условиях.

Кроме того, в процессе проведенного исследования разработана конкретная ситуация ОАО "Волгоградский алюминий". Основой при ее разработке стали jr- материалы консультационного проекта по реструктуризации этого российского предприятия цветной металлургии.

Конкретная ситуация была использована в курсах "Управленческое консультирование" и "Стратегическое управление" в Школе магистров экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Баранова, Елена Александровна

Основные результаты эмпирического исследования анализировались с точки зрения сопоставления отраслевой структуры спроса и структуры совокупного спроса отечественных промышленных предприятий на консультационные услуги, нахождения величины спроса в каждом случае, а также для выявления и сравнения целей реструктурирования у консультантов и руководителей предприятий.

2.2.1. Анализ структуры спроса промышленных предприятий на консультационные услуги

Анализ выявленной структуры совокупного спроса предприятий на консультационные услуги позволил выделить уровни значимости предлагаемых в рамках Программы направлений реструктуризации для российской промышленности в целом, аналогично тому, как были выделены уровни значимости этих направлений по отраслям, и сравнить отраслевую структуру спроса и структуру совокупного спроса (табл.10).

• Для руководства большинства предприятий, участвовавших в исследовании, приоритетной, с точки зрения привлечения консультантов, областью является маркетинг. В реструктурировании этого вида деятельности нуждаются 17,83% всех предприятий.

• Второй уровень значимости в структуре совокупного спроса формирует направление "снижение издержек производства и оптимизация производственной деятельности". В привлечении консультантов для реструктурирования этого направления в своей деятельности заинтересованы руководители 12,94% всех предприятий.

• Третий уровень значимости принадлежит направлению "стратегическое управление и планирование". Руководители 11,19% всех предприятий, участвовавших в исследовании, считают необходимым привлечь консультантов для разработки стратегии и поиска партнера.

• На четвертом уровне значимости для руководителей предприятий находится направление "управление финансовой деятельностью и планирование". Это направление реструктуризации является приоритетным для 10,49% из них.

• Пятый уровень значимости в структуре совокупного спроса российской промышленности на консультационные услуги формируется направлением "корпоративное финансирование и реструктуризация финансовой отчетности". Данный вид консультационных услуг необходим для 10,14% предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Баранова, Елена Александровна, Москва

1. Atkinson R.C. Universities: at the center of US rese // Science. 1997. - 276, №5318. - c. 1479.

2. Bellman G.M. The consultant's calling: bring who you are to what you do. San-Francisco: Jossey-Bass, 1990. 238 p.

3. Berhard H.B., Inglos C.A Six lessons for the corporate classroom // Executive Education: process, practice and evalution /ed. A.A.Vicere.- Petereson's Guides Inc., Princeton, 1989. -pp.99-108

4. Claude S.Jr. The history of management thought. Prentice-Hall, New Jersey. - 1972. - 224 p.

5. Collis D.J. The management consulting industry // Management consulting 1994. pp. 1-5

6. Ed D. Strategy consultants Do They Add Value? // Long Rang Planning. - 1995. -Vol.28. -№ 6. - pp. 99-106

7. Greenfield W.M. Successful management consulting: building a practice with smaller company clients. Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1987. - 192 p.

8. Greiner L.E., Metzger R.O. Consulting to Management. Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs. 1983. - 368 p.

9. Harley N. ILO consultant. Management Consulting Manual. Ankara: SMIDO, 1990.

10. Kilmann R.H. Beyond the quick fix: managing five tracks to organisational success. San Francisco, CA, Jossey-Bass, 1984.

11. Management Consulting: A survey of the Industry and It's Lagest Firms . United Nations, New York, 1993. 94 p.

12. McNulty N.G. Management development programs: The world's best.- Amsterdam etc.: North-Holland publ.co., 1980. XIII, 368 p.

13. Porter L.W., McKibbin L.E. Management education and development: drift or thrust into the 21th century? McGraw-Hill, Inc. - New York. - 1988. - 372 p.

14. Sadler P. Educating managers for the twenty-first centure // Executive Education: process, practice and evalution /ed. A.A.Vicere. Petereson's Guides Inc., Princeton, 1989.-pp.43-62

15. Schein E.H. Management development as a process of influence // Executive Education: process, practice and evalution /ed. A.A.Vicere. Petereson's Guides Inc., Princeton, 1989.-pp.3-20

16. Schein E.H. Process consultation. V.l. It's role in organisation development. Second edition. Addison-Wesley Publishing Company, 1988. - 168 p.

17. Shenson H., Nicholas T. The complete guide to consulting success: a step-by-step handbook to build a successful consulting practice complete with agreements and forms. Dearborn Financial Publishing, Inc. Published by Enterprise Dearborn, 1993.

18. Steele F. Consulting for organisational change.- Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975.

19. Survey of the European Management Consultancy Market. FEACO, 1997. - 16 p.

20. The development of management consultancy: with special reference to Latin America. United Nations, New York, 1973.

21. Thomas G. What's the use of theory?// Harvard Educational Review, v.67. 1997. - №1.

22. Verlander E.G. Executive transformation programs // Executive Education: process, practice and evalution / ed. A.A.Vicere. Petereson's Guides Inc., Princeton, 1989. - pp.63-71

23. Апабугин А.А. Теория и практика менеджмента: Уч. пос. Челябинск: ЧГТУ, 1996. - 273 с.

24. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 12. М.: ИНФРА-М, 1999. - 240 с.

25. Алешникова В.И. Управленческое консультирование в региональной экономике (теоретико-методологический аспект): Дис. канд. экон. наук. М., 1994. - 213 с.

26. Аналитический отчет исследования "Спрос на российском рынке профессиональных консультационных услуг". РЦП, "ИнтерКвест", "Сагапа Corporation". - 1996. - 100 с.

27. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с.

28. Байдюк И.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления. М.: Знание, 1984. - 64 с.

29. Барышников М.Н. История делового мира России: Пособие для студентов ВУЗов. М.: АО "Аспект Пресс", 1994. - 224 с.

30. Барышников М.Н. Политика и предпринимательство в России: (Из истории взаимодействия в начале XX в.). СПб: Нестор, 1997. - 233 с.

31. Башин M.JI. Наука: хозрасчет и эффективность. М.: 1991. - 210 с.

32. Бизнес-образование в России. Аналитический справочник. М.: КОНЭСКО, 1998. - 350 с.

33. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: теория и практика. М.: Наука, 1982. - 144 с.

34. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990. - 247 с.

35. Блинов А. Обучение менеджменту и предпринимательству на современном этапе // Маркетинг. -1998. № 6. - С.97-108

36. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления: Уч. пос. М.: АНХ СССР, 1987. - 189 с.

37. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. М.: Экономика. 1989.

38. Богомолов С.А., Долгоруков A.M., Щенников С.А. Дистанционное обучение в бизнес-образовании // Бизнес-образование. 1997. - №2. - С.72-76

39. Богомолова Е.В. Исследование опыта подготовки кадров управления в России в XIX в.: Дис. канд. экон. наук. М. - 1983. - 193 с.

40. Болотов С.П. Развитие организационных форм управления: вопросы теории и методологии: Автореф. дис. докт. экон. наук. М., 1992. - 33 с.

41. Бочкарев А. Каноны и кризис // Эксперт . 1998. - № 45. - С.28-29

42. Бочкарев А. Качество российских консультантов не поддается оценке // Эксперт. -1997. -№ 16. -С.30

43. Бургин М.С., Кузнецов В.И. Введение в современную точную методологию науки: Структуры системы знаний: Пособие для студентов ВУЗов. М.: АО "Аспект Пресс", 1994. - 304 с.

44. Быков И.К. Организация научных исследований в промышленных фирмах. (На опыте США). М.: Экономика, 1970. - 110 с.

45. Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: Введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие. М.: НФПК, 1998. - 128 с.

46. Взаимодействие экономики, политики и управления. М.: Мысль, 1985. - 294 с.

47. Викторов Н.И., Подлесных В.И. Системный подход к повышению эффективности производства. Л.: Лениздат, 1988. - 135 с.

48. Виноградова З.И. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента: Учебное пособие. М.: РЭА, 1995. - 84 с.

49. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. Курс лекций. М.: Мысль, 1998. - 206 с.

50. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

51. Виханский О.С. О логике развития управления // Проблемы теории и практики управления. 1987. - № 3. - С.38-42

52. Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством. -М.: Изд-во МГУ. 1991. - 139 с.

53. Виханский О.С. Система управления производством: новый подход к концепции // Проблемы теории и практики управления. 1989. - № 1. - С.47-50

54. Виханский О.С. Содержание и логика развития системы управления общественным производством.: Дис. докт. экон. наук. М. 1987. - 399 с.

55. Виханский О.С., Маршев В.И., Ширяева И.В. Университетское управленческое образование: содержание и методика обучения. М.: ЭФ МГУ, 1999. - 33 с.

56. Влахучикус X. Гарвардская школа бизнеса гарантия высокого профессионализма // Проблемы теории и практики управления. - 1990. - № 4. - С.80-82

57. Вооглайд Ю. Место консультанта в усовершенствовании организации и управления: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.29-34

58. Вооглайд Ю., Войт К. Некоторые аспекты оценки экономической эффективности управленческой консультации: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.92-94

59. Воробьев С. Где и почем брать головы //Эксперт. 1996. - № 13. - С.36-41

60. Воробьев С., Абдушелишвили Г. Черная дыра российского менеджмента // Эксперт. 1997. - № 16. - С.26-29.

61. Галаган А.А. История предпринимательства российского. От купца до банкира. -М.: Ось-89, 1997. 160 с.

62. Галлямов Ф.Ф. Управленческое консультирование: организационно-методические аспекты: Автореф. дис. канд. экон. наук. Владивосток, 1991. - 17 с.

63. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. - 332 с.

64. Гендлин В. Рынок управленческого консультирования в России неразвит, но безбрежен // Перспектива. 1997. - № 3. - С.7

65. Главный барьер на пути менеджера он сам // Эксперт. - 1999. - № 16. - С.30.

66. Глушенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов.-г.Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. - 398 с.

67. Горюнов И.Ю., Ушанов Ю.А. Консультанты по управлению в США // ЭКО. -1989. -№2. -С.169-178

68. Гришанков Д., Шувалова И., Петрищев Ю. Накануне ценовых войн // Эксперт. -1998. -№42. С.49-57

69. Гурков И. Инкубационный период // Эксперт. 1999. - № 6. - С.30-32

70. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика . М.: ВШЭ, 1997.-234 с.

71. Даниельсон К. Обучение руководителей и центры оценки // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 4. - С.87-90

72. Дворяшина М.М. Консультационный рынок: нужны инъекции // Российская Азия. 1998. -№ 9.

73. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. -М.: Наука, 1970. 295 с.

74. Дейнеко О.А. Основы организационного анализа и проектирования. Система управления как объект рационализации. Методические вопросы совершенствования управленческого аппарата. М.: 1975, Минздрав СССР, ИУВ. - 51 с.

75. Дернер Д. Логика неудачи. Стратегическое мышление в сложных ситуациях. М.: Смысл, 1997. - 243 с.

76. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело Лтд, 1995. - 228 с.

77. Домашевский С.Н. Консультативная деятельность в сфере управления за рубежом. Киев, 1979, УкрНИИНТИ. - 10 с.

78. Драганов X. Консультативная деятельность по управлению // ЭКО. 1978. - № 5. - С. 146-148

79. Дракер П. Создание новой теории производства // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 1. - С.4-10

80. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системотологии (проблемы теории сложных систем). М.: Советское радио, 1976. - 295 с.

81. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

82. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. М.: Институт социологии РАН. - 1996.

83. Дульщиков Ю.С. Улучшение структуры управления. М.: Мысль, 1980. - 70 с.

84. Дункан УД. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 272 с.

85. Душак М.Р. Консультант в России больше, чем консультант. (О некоторых проблемах в работе российских консультантов) // Менеджмент. 1996. - № 4. - С. 102-112

86. Евенко Л. О рациональных формах организации консультативной работы по управлению: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.42-45

87. Евенко Л.И. Методы бизнес-образования в меняющемся мире // Бизнес-образование. 1997. - № 2. - С.40-46

88. Евенко Л.И. Современные тенденции в развитии учебных программ по общему и стратегическому менеджменту // Бизнес-образование. 1998. - № 1. - С.76-84

89. Евенко Л.И., Филонович С.Р. Новая государственная программа подготовки управленческих кадров // Бизнес-образование. 1997. - № 2. - С.26-28

90. Егорушков А.П. Управленческие решения методы обработки и использования информации // Современный менеджмент в России. - М.: РАГС, 1997. - С.159-167

91. Ежемесячный краткий доклад "Информация о социально-экономическом положении России. Январь-октябрь 1997". 1997. - № 10. - Госкомстат РФ - 75 с.

92. Елмашев O.K. Управленческое консультирование. Вопросы теории и практики. -Ижевск: Удмуртия. 1989. - 112 с.

93. Ермоленко В.А. Подготовка менеджеров в системе непрерывного образования. -М.:НМУ СПО, 1998.- 80 с.

94. Ефремов В.С Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

95. Жагель И. Золотой век консалтинга // Перспектива. 1997. -№ 3. - С.1-7

96. Ивало А., Кабин Я. Об опыте пользования внешними консультантами: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.88-91

97. Ивенский Л.М. Управленческая культура и метауправление: Учебное пособие. -Йошкар-Ола: МарПИ, 1993. 64 с.

98. История менеджмента: Уч. Пособие/ Под ред. Д.В.Валового. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

99. История экономической мысли в России: Уч. пособие для вузов / Н.О.Воскресенская, А.С.Квасов, Е.А.Козлова и др., под ред. проф. А.Н.Марковой. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-136 с.

100. ЮО.Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. Минск: МП Энис, 1992. 167 с.

101. Кабин Я.Л., Лейманн Я.А. Эффект консультаций // Экономика строительства. -1981. № 4. - С.68-69

102. Как и кем управлять: опыт, проблемы, мнения: Сб./сост. В.А.Архипов. М.: Московский рабочий, 1988. - 230 с.

103. Как развиваться консультированию? // ЭКО. 1989. - № 10. - С.60-80

104. Ю4.Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическоеиздание. Серия "Информатизация России на пороге 21 века". М.: СИНТЕГ, 1997. - 316 с.

105. Ю5.Каменицер С.Б. Основы управления промышленным производством. (Принципы, методы и проблемы). М.: Мысль, 1971. - 287 с.

106. Юб.Капра Ф. Системное управление в 90-е годы // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 4. - С.4-9

107. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 6 - С.78-82

108. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов, под ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Экономика», 1997. - 288 с.

109. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Введение в экономическую кибернетику. -М,- Экономика 1975. - 343 с.

110. З.Комаров В.Ф., Речин В.Д. Итоги и перспективы управленческогоконсультирования//ЭКО. 1989. -№ 5. - С. 182-186

111. Комплексные рекомендации по реализации региональной промышленной политики в условиях кризиса. М.: УРСС, 1998. - 304 с.

112. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 1999. - 272 с.

113. Консультанты по управлению: новые задачи // Проблемы теории и практики управления. 1989. - № 2. - С.85-90

114. П.Корицкий Э., Нинциева Г., Шетов В. Научный менеджмент: российская история. -СПб: "Питер", 1999.- 384 с.

115. Короткое Э.М. История менеджмента: главное о важном // Бизнес-образование. -1998. -№ 1. С.143-152

116. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. - 304 с.

117. Короткое Э.М. Креативное образование современного менеджера // Бизнес-образование. 1998. - №1. - С.34-42

118. Косов Е.В. Международный университет: 6 лет на рынке образовательных услуг // Менеджмент. 1998. - № 7. - С.18-29

119. Кочетков Г. Некоторые проблемы управленческого консультирования (опыт США): Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". -Таллинн: 1978. С. 149-153

120. Краснова В., Матвеева А. Приказано выжить // Эксперт. 1998. - № 34. - С.42-45

121. Красовский Ю.Д. Мир деловой игры: (Опыт обучения хозяйственнных руководителей). М.: Экономика, 1989. - 175 с.

122. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.-472 с.

123. Кросс П. Консультационный подход к обучению руководителей: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.62-66

124. Крулис-Ранда Я.С. Вызов системе подготовки специалистов по экономике предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1997 . - № 4 - С. 118-122.

125. Кубр М. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 4. - С.96-101

126. Кубр М. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т. 1.: Пер. с англ. М.: Интерэксперт, 1992. - 319 с.

127. Кун Т. Структура научных революций. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1975. - 288 с.

128. Купер А. Экономическая экспертиза и консультирование управляющих // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 2. - С. 102-105

129. Кучкаров 3., Губанов В. Выжить могут все // Эксперт. 1998. - № 36. - С.36-37

130. Кэмпбелл Д. Модели экспериментов в социальной психологии и прикладных исследованиях. М.: Прогресс, 1980. - 390 с.

131. Лагерквист М. Авторитет создается качеством рекомендаций//ЭКО. -1984. № 5. - С.117-122

132. Ламанов С.В., Шишов В.В. О перспективах российского консалтинга в условиях современного кризиса.- М.: 1998. 13 с.

133. Лапейка С., Тварионавичюс П. Опыт УК в процессе повышения квалификации: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". -Таллинн: 1978. С.67-72

134. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента / Под ред. проф. И.М. Германа. Саратов: 1996. - 166 с.

135. Лейманн Я. Профессия консультант по управлению (из опыта работы) // ЭКО. -1982.-№7.-С.90-98

136. Лейманн Я. Роль консультанта при интегрированном совершенствовании управления руководителей с обучением руководителей: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.56-61

137. Лейманн Я.А. Управленческое консультирование в системе совершенствования деятельности хозяйственных организаций: Дис. докт. экон. наук. Таллинн, 1988. - 352 с.

138. Лейманн Я.А. Факторы, определяющие успех консультирования // ЭКО. 1984. -№ 12. -С.98-103

139. Линде X., Тынисоо К. О проблеме эффективности управленческой консультации: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". -Таллинн: 1978. С.95-101

140. Литвак Б.Г. Управленческое решение. М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. - 248 с.

141. Лобанов А., Хайниш С. Как и чему учить менеджера? // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 1. - С. 102-104

142. Лузин А.Е. Роль и место консультационной деятельности в рационализации управления: Дис. канд.экон.наук. М., 1972. - 246 с.

143. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. М.: Экономика, 1975. - 127 с.

144. Лунева Н.А. Формирование руководителей рыночной экономики: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1993. - 20 с.

145. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 144 с.

146. МакЛеннан Н. Консультирование для менеджеров. Серия "1000 секретов успеха". Ростов-на-Дону. - Феникс. - 1997. - 512 с.

147. Манжосов В.В. Процесс командообразования как область деятельности управленческого консультирования: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1996. - 23 с.

148. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебное пособие. М.: МГИАИ, 1987.-238 с.

149. Маршев В.И. Куда движется управленческая мысль? (Материалы конференции) // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №1 .- С.20-26

150. Маршев В.И. Мысли об управлении в XXI веке // Россия в актуальном времени-пространстве / Под ред. Ю.М. Осипова, О.И. Иншакова и др. М. - Волгоград: Изд-во Волгоградского университета, 2000. - С.486-495

151. Маршев В.И. О взглядах С.Ю.Витте на государственное вмешательство в управление народным хозяйством // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№ 6.

152. Матвеева А. Бизнес-образование в контексте и без // Эксперт. 1997.- № 9. - С.24-28

153. Матвеева А. Приговорены к пожизненному образованию // Эксперт. № 4. -1997. - с.34.

154. Материалы проекта НФПК № 214а. «Оценка спроса на менеджмент-образование в России» (научный руководитель: проф., д.э.н. Маршев В.И.) М.: 1996. - 130 с.

155. Медведев В.А. Управление социалистическим производством. М.: Политиздат. 1983. - 270 с.

156. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133 с.

157. Мельник М.В. Анализ организационной структуры аппарата управления.: Учеб. пособие. М.: МИУ, 1978. - 91 с.

158. Методическое пособие по преподаванию конкретных ситуаций/Под ред. А.И.Наумова. М.: АРУ, АО "Диалог-МГУ", 1997. - 208 с.

159. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

160. Мимоков А.И Совершенствование управления: от экспериментов к широкой практике. М.: Политиздат, 1989. - 95 с.

161. Многолет Н.И. США: экономические рычаги в управлении фирмами. М.: Наука, 1971. - 352 с.

162. Монахова Е. Управленческое консультирование конца XX века. Попытка типологии//PC WEEK/RE. 1999. -№ 2.-С. 19

163. Моррис У. Наука об управлении. Байесовский подход. М.: Мир. 1971. - 304 с.

164. Москинова Г. Системный анализ в бизнес-образовании // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 117-120

165. Мэтьюз Р. Новая модель стратегии: адаптация к современной ситуации в России // Деловой успех. 2000. - №1. - С.83-98

166. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьева В.А. Технология принятия управленческих решений: Уч. пособие. М., 1998.170.0бри Б. Создать европейскую модель управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 3. - С.4-8

167. Объедков П.И. Использование метода экономического эксперимента в совершенствовании хозяйственного механизма: Автореф. дис. канд. экон. наук. -М„ 1987. 18 с.172,Озира В.Ю. Проблемы подготовки кадров управления. М,- Знание. - 1971. - 32 с.

168. ПЗ.Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем/ Пер. с англ. С.П.Никанорова. М.: Советское радио, 1969. - 216 с.174.0пыт управленческого консультирования: методические рекомендации. -Таллинн: ЭстНИИ НТИ и ТЭИ, 1984. 93 с.

169. Организационные структуры управления/под ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 318 с.

170. Организация управления общественным производством/под ред. Г.Х.Попова, Ю.И.Краснопояса. М.: МГУ, 1987. - 256 с.

171. Папулов П. А. Профессиональная деятельность кадров управления производством. 4.2. Формирование кадров управления в условиях рынка: Уч. пос. М.: МНПК, 1992. - 64 с.

172. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятием. М.: Экономика, 1989. - 238 с.

173. Патапская Н.А. Экономические аспекты развития научно-образовательного потенциала высшей школы: Дис. канд. экон. наук. Омск, 1997. - 229 с.

174. Петров М. Управленческое консультирование в Болгарии // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 6. - С.84-86

175. Петрова Е.В. Самоуправление как социальная система (теоретико-методологический анализ): Дис. канд. экон. наук. Казань, 1993. - 168 с.

176. Пидайло Л.П., Бахтина Н.И., Голикова Н.В. и др. Консалтинг: наука и образование. -Воронеж: Воронежский ун-т, 1997.- 50 с. Рус. - Деп. в ИНИОН № 52676.

177. Пимкин С.Н. Новое в обучении: управленческое консультирование // Экономика и управление. №1,- 1996.- С.29

178. Полосин А.В., Душак М.Р. Как жить дальше или несколько слов о российском кризисе и российском консалтинге // Информационный бюллетень АКЭУ. 1999.-№1 - С.7-11

179. Поляков В.Г. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований // ЭКО. 1995. -№ 5. - С.40-51

180. Поляков В.Г. Методологические проблемы подготовки управленческих кадров: Дис. докт. экон. наук в форме науч. докл. СПб., 1993. - 40 с.

181. Попов Г.Х. Вопросы подготовки руководящих кадров за рубежом // Вестник Московского ун-та. Серия "Экономика". - 1970. - № 5.

182. Попов Г.Х. Избранные произведения в 8 т. Т.2. Учебники по управлению. М.: Дедал-Арт, 1996. - 702 с.

183. Попов Г.Х. Методологические проблемы теории управления социалистическим общественным производством: Автореф. дис. док. экон. наук. М., 1970. - 47 с.

184. Попов Г.Х. Проблемы теории и практики управления. М.: Экономика, 1974. - 317 с.

185. Поппер К.Р. Логика научного открытия: Материалы VI Международного конгресса по логике, методологии и философии науки. М.: АН СССР ИНИОН, 1979. -С.27-135

186. Посадский А. Деятельность АКЭУ. Краткий годовой отчет 1996-1997. М.: АКЭУ, 3 с.

187. Посадский А,, Долотенкова Д. Рейтинг российских консультационных компаний (аналитический материал) // Инвестиционный эксперт. 1999.- № 41. - С. 17-19

188. Посадский А.П. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.

189. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: Практическое пособие для менеджеров м предпринимателей. М.: Финстатинформ, 1995.- 176 с.

190. Пригожин А.И. Метод рефлексии в управленческом консультировании: Тез. докл. конф. '"Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.21-23

191. Пригожин А.И. Организационная диагностика // Маркетинг. 1997. - № 4. - С.98-105

192. Пригожин А.И. Особенности профессии консультанта по управлению // Маркетинг. 1997,- № 3. - С.84-90

193. Пригожин А.И. Перспективы формирования профессионального сообщества консультантов по управлению в России: Тез. докл. Междунар. конф. "Проблемы управленческого консультирования в России". Красноярск: 1997. - С.76-79

194. Пригожин А.И. Становление управленческого консультирования в России // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №3. - С.96-100

195. Проблемы преподавания управленческих дисциплин в вузе: Тез. докл. науч-практ. конф. Казань: КГУ, 1993. - 110 с.

196. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории и практики управления. 1988. - № 1. - С.90-95

197. Проценко О.Д. Новые направления менеджмента в России // Экономика и управление. № 1. - 1996. - С.9-11

198. Пушманн М. Смена ценностей в менеджменте интеграция Восток-Запад и единство Европы // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 2. - С.74-79

199. Радченко А.И. Проблемы совершенствования систем управления на основе системного подхода: Автореф. дис. док. экон. наук. М., 1988. - 38 с.

200. Радченко Я.В. Вопросы теории и методологии создания производственных объединений как организационных форм управления: Учеб. пособие. М.: МИУ, 1982.- 78 с.

201. Радченко Я.В. Современное производство и научное управление. М.: Экономика, 1976. - 39 с.

202. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Организация систем управления. М.: АНХ, 1988. - 134 с.

203. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации). -М.: Экономика, 1988. 127 с.

204. Рационализация управления производством. Очерки теории и практики управленческого консультирования / Под ред. О.К.Елмашева. Ижевск, 1990. - 155 с.

205. Рисин И.Е. Управление предприятием в реформируемой экономике России. -Воронеж: ВГУ, 1996. 112 с.

206. Родин С.Г. Управление экономикой: (проблемы совершенствования на современном этапе). М.: Экономика, 1979. - 176 с.

207. З.Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования // Российский экономический журнал. 1993. - № 3 - С.44-53

208. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования.Ч.Ч. 1-2. М.: ГАУ, 1994. - Ч.1.: 23 е., 4.2.: 35 с.

209. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 277 с.

210. Сидоренко П.Т., Алексеев Г,И., Рябухин Л.Я. Управление производством и его совершенствование. Саратов: СГУ, 1985. - 38 с.

211. Системный анализ и структуры управления (книга 8) / Под общ. ред. проф. В.Г.Шорина. М.: Знание, 1975. - 303 с.

212. Скоробогатов И.Б. Организация работы с кадрами управления / Проблемы теории управления: Сб. науч. тр. / АНХ при Совмине СССР / М., 1986. С.83-90

213. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-248 с.

214. Совершенствование системы внутрифирменного управления/под ред. Г.Х.Попова. М.: МГУ, 1972. - 254 с.

215. Совершенствование системы управления производственным объединением (опыт "Уралэлектротяжмаш"). М.: Экономика, 1975. - 141 с.

216. Современный философский словарь/Под ред. д.ф.н., проф. В.Е.Кемерова. -Бишкек: Одиссей, 1996. 608 с.

217. Соловьев Г.М. Некоторые направления развития теории и практики управленческих решений: Дис. канд. экон. наук. М., 1975. - 173 с.

218. Суворова И., Хаит И., Яковлева Е. Новый бизнес в России. Санкт-Петербург, 1997.-25 с.

219. Сулейманова Е.В. Организация экономических экспериментов в системе управления: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1986. - 16 с.

220. Супрун П.И. Организационные и экономические аспекты интенсификации управленческой деятельности на основе научно-технических достижений. Киев: Знание, 1988. - 14 с.

221. Сущность управления. Развитие теории и практики управления в СССР и за рубежом. Методические разработки/под ред. Н. В.Брунштейн. Ленинград, 1982.- 21 с.

222. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. Пер. с англ. М.: Московский бизнес, 1990. - 222 с.

223. Тенденции развития предприятий: социально-экономический аспект/О.В.Козлова, З.П.Румянцева, Ю.Д.Турусин и др.; под ред. О.В.Козловой. М.: Экономика, 1987. - 268 с.

224. Теория и практика управления в условиях становления и функционирования рыночных отношений: Тем. сб. науч. тр./ГАУ им. С.Орджоникидзе/под ред. В.В.Балашова. М.: ГАУ, 1993. - 155 с.

225. Терещенко В.И., Брусиловский Б.Я. Совершенствование структуры научных и управленческих функций. Киев: Знание, 1975. - 18 с.

226. Терк Э.Э. Совершенствование подготовки стратегических управленческих решений: консультационный подход: Дис. канд. экон. наук.- Таллинн, 1989. 186 с.

227. Тинт А. Организация консультационной деятельности по управлению в РО "Эстколхозстрой": Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.73-78

228. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

229. Третяк В.И. Организация консультационной деятельности по управлению. Киев: УкрНИИНТИ, 1975.- 8 с.

230. Трофимова Т.М. Подготовка руководителей в системе мер по совершенствованию управления/ Проблемы теории управления: Сб. науч. тр. / АНХ при Совмине СССР / М., 1986. С.91-97

231. Туманова З.А. Формирование строгих научных понятий и их систематизация. -М.: МГИК, 1994.- 73 с.

232. Уемов А.И. Логика и методология системных исследований. Киев-Одесса: Вища школа, 1977. - 255 с.

233. Управление общественным производством/под ред. А.И.Наумова, Ю.И.Краснопояса. М.: МГУ, 1991. - 134 с.

234. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

235. Устюжанина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. М.: Издательский Центр "Акционер", 1999. - 104 с.

236. Уткин Э.Л. Консалтинг. М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. - 256 с.

237. Федоренко Н.П. Вспоминая прошлое, заглядываю в будущее. М.: Наука. 1999. - 480 с.

238. Филонович С.Р. Преподавание менеджмента и управленческое консультирование // Бизнес-образование. 1998. - № 1. - С.85-92

239. Хабакук М., Лейманн Я. Управленческое консультирование в Финляндии: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. -С.163-170

240. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Менеджмент роста. Исследование опыта успешных российских промышленных предприятий // Эксперт. -1996. № 21.- С.30-41

241. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992. - 206 с.

242. Хан Н.В. Исторические и методологические аспекты развития финансово-экономической системы предприятия. Тольятти. - 1998. - 92 с.

243. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 3. - С.120-124

244. Хромовских Н.Т. Основы управления: Теория, практика, проблемы: Уч.пособие. Часть 1. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1994. - 116 с.

245. Хубиев Р.Н. Организационно-методические основы создания многопрофильных консалтинговых центров для поддержки предпринимательской деятельности в регионах: Дис. канд. экон. наук.- М., 1996 112 с.

246. Целостность систем хозяйственного управления: Сб. науч. тр./АН УССР ИЭ/под ред. О.Г.Белорус. Киев: 1991.- 111 с.

247. Чакыров К. Управление консультационной деятельностью // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 1. - С. 102-105

248. Швецов К.В. Формирование и оценка кадрового потенциала управления предприятиями: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1997. - 22 с.

249. Шейн Э. Консультант и стратегия развития // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 4. - С. 102-104

250. Шиссель И.А. Формирование и развитие бизнес-образования в России: Дис. канд. экон. наук. М., 1996. - 166 с.

251. Шлуснус В. Консалтинг в промышленности для условий российского рынка (с учетом германского и международного опыта): Автореф. дис. канд. экон. наук. -М„ 1996. 16 с.

252. Щенников С.А. Перспективы дистанционного образования // Вузовские вести. -1999.-№6.-С. 13

253. Щиборщ К. Управленческое консультирование в России современное состояние и перспективы. - Аудитор. - № 3. - 1999. - С.32-38

254. Юксвярав Р. О некоторых основах управленческого консультирования: Тез. докл. конф. "Теория и практика управленческого консультирования". Таллинн: 1978. - С.9-14

255. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я, Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988. - 240 с.

256. Юксвярав Р.Х. Мост между наукой и практикой // ЭКО. 1980. - № 7. - С.48-56

257. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программы, методы. -Самара: Самарский университет, 1995. 330 с.

258. Яхиел Н. Социология науки: теоретические и методологические проблемы. М.: Прогресс, 1977. - 270 с.

259. Яцкевич С.А. Динамика управления: Роль научных знаний в управлении общественными процессами. Минск: Университетское, 1989. - 160 с.

260. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

261. VI век до нашей эры 1. Теория естественного права в Древнем Китае. 2. Контроль за производством и поощрение в виде заработной платы. Появление и развитие депозитных операций в Вавилоне.

262. I века до нашей эры 1. Использование спецификации работ. 2. Использование описания работ.

263. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретнческне исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

264. В агрономических трактатах Катона, Варрона, Колумеллы (Древний Рим) исследуются возможности организации производства, которые бы давали возможность существования латифундиям.

265. III века Использование делегирования полномочий.

266. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

267. В Европе используются депозитные операции. 2. В XII в. организуются первые корпоративные объединения новгородских купцов. 3. До XIII в. основная форма торговли в России посредничество. Позже через оптовую торговлю купцы развивали ремесла и промыслы.

268. Определение форм организации бизнеса 2. Использование двойного учета, практический расчет себестоимости. 1. Организация ярмарок в Смоленске и Новгороде. 2. Создаются торговые товарищества: "складничесгеа".

269. XVI век 1. Специализация. 2. Признание необходимости сплоченности организации. 3. Определение качеств лидера. 1. Система крепостничества в России, реформы Ивана IV. 2. Реорганизация местного и центрального управления в России.

270. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

271. Создание в России института придворных банкиров (который просуществовал до 60-х годов XIX века). 4. Соединение торговли с промысловым производством. 5. Появление бирж в торговых центрах Западной Европы.

272. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

273. Подъем городской торговли. Зарождается биржевая деятельность в России.

274. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

275. Организуются первые российские акционерные промышленные компании. 10. Бурное развитие легкой промышленности.

276. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

277. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

278. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

279. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

280. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

281. Временной период Управленческое консультирование Научио-теоретическне исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность

282. Разработка балансового метода планирования, методов и показателей для оценки деятельности предприятий и трестов.

283. Временной период Управленческое консультирование Научно-теоретические исследования в области управления Обучение управлению Управленческая деятельность