Управление дебиторской задолженностью тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление дебиторской задолженностью"

На правах рукописи

Евдокимов Павел Олегович

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

08.00.10 - финансы, денежное обращение и кредит

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

□03059153

Томск -2007

Диссертация выполнена на кафедре финансов и учета ГОУ ВПО «Томский государственный университет»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Земцов Анатолий Анатольевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Тарасова Галина Михайловна кандидат экономических наук, доцент Шимширт Наталья Дмитриевна

Ведущая организация

ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет»

Защита состоится 24 мая 2007 г. в 12 ч. 30 мин на заседании диссертационного совета Д 212.267 11 в Томском государственном университете по адресу 634050, г. Томск, ул Герцена, 2, корпус 12.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Томского государственного университета по адресу 634050, г Томск, пр Ленина, 34а

Автореферат разослан 23 апреля 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Ж.

Нехода Е В

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования Одной из важнейших составных частей системы управления финансами предприятий является управление дебиторской задолженностью Общий размер дебиторской задолженности у российских предприятий и организаций промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства составил по состоянию на 30 июня 2006 года 7266,8 млрд.руб , или 27,1 % от объема валового внутреннего продукта страны за 2006 г. Проблема управления дебиторской задолженностью возникла на российских предприятиях во второй половине 80-х годов ХХ-го века, как одно из следствий децентрализации управления экономикой страны, сопровождавшейся нарушением хозяйственных связей и замедлением расчетов между предприятиями Отсутствие у менеджеров предприятий достаточного опыта управления дебиторской и кредиторской задолженностью явилось еще одной причиной резкого увеличения долгов, и как следствие, кризиса неплатежей, захватившего значительное число предприятий. Доля просроченной в общей сумме дебиторской задолженности предприятий достигла по итогам 1997 года 54 % К середине первого десятилетия ХХ1-го века произошла постепенная стабилизация экономики страны, что привело к некоторому улучшению состояния взаиморасчетов между предприятиями, доля просроченной дебиторской задолженности предприятий снизилась до 14 %

Однако практика показывает, что менеджеры предприятий по-прежнему сталкиваются в процессе управления дебиторской задолженностью с серьезными трудностями, связанными с нехваткой научно обоснованных подходов в этой области управления финансами Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью, как правило, осуществляются в отрыве от общих задач хозяйствующего субъекта, при планировании этих мероприятий не учитывается влияние, которое они могут оказать на конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Другой серьезной проблемой является недостаточный учет в существующих работах, посвященных управлению дебиторской задолженностью, отраслевой специфики предприятий В частности, это касается химической и нефтехимической промышленности, которая занимает долю в размере 6 % в общем объеме отечественного промышленного производства, являясь одной из крупнейших отраслей экономики Существенным недостатком большинства исследований является также то, что в них в основном изучается управление дебиторской задолженностью покупателей В таком случае без достаточного внимания остаются другие виды дебиторской

задолженности, к которым относятся авансы поставщикам и подрядчикам, задолженность работников, дебиторская задолженность по векселям предъявленным и другие Практическая востребованность научных разработок в области управления дебиторской задолженностью определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования

Степень научной научной разработанности проблемы

Исследованию проблем управления дебиторской задолженностью посвящено значительное число работ Существенный вклад в формирование теоретических и методологических подходов к управлению дебиторской задолженностью внесли зарубежные авторы Ю Бригхэм, Л Гапенски, Дж К Ван Хорн, К Ларсон, П.Миллер, Р.Гаррисон, Э Норин, Р Брэйли, С Майерс, Б Коласс, Р М В Басс, Б Эдварде.

Методические вопросы организации работы по управлению дебиторской задолженностью исследованы в работах отечественных ученых И А Бланка, В В Бурцева, А.А Володина, Д А Ендовицкого, Е В Кузнецовой, О М Купрюшкиной, К В Лебедева, Е М Шаповаловой

Проблемы, связанные с определением критерия эффективности управления дебиторской задолженностью изучены такими отечественными специалистами, как А И. Агеева, А.А Батаев, А В Войко, В В Ковалев, А М Петров, А Ю Румянцева, Е С Стоянова

Вопросы учета и анализа дебиторской задолженности рассмотрены в работах Ю А Бабаева, Л.Е. Басовского, П С Безруких, С.М Бухоновой, Л А Дробозиной, В Б Ивашкевича, С А Кемаевой, Д В Костроминой, М Н Крейниной, И М Семеновой, А Д Шеремета

Несмотря на множество научных трудов, посвященных проблемам управления дебиторской задолженностью, недостаточно изученными в литературе остаются следующие вопросы согласование управления задолженностью с управлением компанией в целом, учет особенностей управления задолженностью разных видов, выявление отраслевой специфики управления задолженностью, распределение ответственности между подразделениями, участвующими в процессе управления данным видом активов

Объектом диссертационного исследования является система управления финансами предприятий химической и нефтехимической промышленности России.

Предметом исследования выступают методы, приемы, способы, инструменты управления дебиторской задолженностью

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методического подхода к формированию эффективной системы управления дебиторской задолженностью, обеспечивающей

возможность ориентации процессов управления всеми видами задолженности на достижение общих задач управления компанией

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе потребовалось решить следующие задачи исследования

изучить существующие подходы к определению понятия дебиторской задолженности,

исследовать исторический аспект проблемы управления дебиторской задолженностью,

проанализировать зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью,

определить отраслевую специфику управления дебиторской задолженностью предприятий химической и нефтехимической промышленности,

рассмотреть существующие методические подходы к управлению дебиторской задолженностью;

разработать этапы методического подхода к формированию системы управления дебиторской задолженностью,

реализовать предложенный методический подход на информационном массиве одного из крупных предприятий химической и нефтехимической промышленности - ООО «Томскнефтехим»,

разработать рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятий химической и нефтехимической отрасли.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам финансового менеджмента, финансового планирования и контроля, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности.

Методологической основой исследования являлся системный подход к изучаемым проблемам, а также общенаучные принципы исторического и логического, абстрактного и конкретного, эмпирического и теоретического, качественного и количественного анализа Для решения задач исследования использовались статистический метод, бюджетный метод, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ

Информационно-статистической базой исследования послужили фактические данные бухгалтерской и финансово-экономической отчетности ООО «Томскнефтехим», данные отраслевой статистики, а также материалы периодических изданий

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методического подхода к формированию системы управления дебиторской задолженностью в рамках управления

компанией в целом на основе распределения ответственности участников за достижение установленных показателей Научная новизна раскрывается следующими положениями

1 Обоснован критерий эффективности управления дебиторской задолженностью, создающий возможность формирования кредитной политики, соответствующей общим целям управления компанией, и включающий в себя требование максимизации прибыли, условие поддержания надлежащего уровня платежеспособности и финансовой устойчивости, а также требование достаточности денежных средств для финансирования расходов, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности В качестве инструментария, позволяющего обеспечить возможность использования разработанного критерия, предложена система взаимосвязанных бюджетов, позволяющая добиться согласованности целевых показателей управления дебиторской задолженностью различных видов

2 Разработана методика оценки влияния кредитной политики на размер чистой прибыли предприятия, учитывающая наиболее значимые финансовые последствия реализуемых мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, и позволяющая осуществлять формирование специфической кредитной политики применительно к каждому виду дебиторской задолженности (задолженности покупателей и заказчиков, по авансам выданным, по векселям полученным, прочей дебиторской задолженности), в разрезе зон ответственности структурных подразделений, регулирующих возникновение и погашение дебиторской задолженности

3 Предложена в качестве инструмента, обеспечивающего возможность управления дебиторской задолженностью в разрезе структурных подразделений, матрица распределения ответственности за управление дебиторской задолженностью, в которой устанавливается зависимость плановых показателей от вида дебиторской задолженности и подразделения, ответственного за ее возникновение и погашение Выявлен ряд показателей (общий размер дебиторской задолженности, размер просроченной дебиторской задолженности, затраты на финансирование дебиторской задолженности, затраты на обслуживание дебиторской задолженности, резерв по сомнительным долгам, дополнительная выручка от реализации продукции в кредит, переменные затраты, относящиеся к продукции, реализуемой в кредит, сумма списанной дебиторской задолженности), использование которых позволяет наиболее полно учитывать результаты деятельности структурных подразделений по управлению дебиторской задолженностью

4 Разработаны рекомендации для трех уровней субъекта управления (собственника компании, исполнительного органа управления и функционального подразделения, осуществляющего организацию работы по управлению дебиторской задолженностью), предусматривающие разделение функций по управлению дебиторской задолженностью между рядом структурных подразделений и четкую регламентацию проводимых мероприятий, что создает возможность формирования правовой, организационной, методической базы для эффективного управления всеми видами дебиторской задолженности в рамках управления компанией в целом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного инструментария с целью развития методологических и методических основ управления дебиторской задолженностью.

Практическая значимость состоит в том, что результаты проведенного исследования, адаптированные с учетом уникальных особенностей конкретных предприятий, могут быть применены на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, а также на предприятиях других отраслей экономики для формирования системы управления дебиторской задолженностью

Отдельные положения диссертации могут использоваться при чтении курсов «Финансы предприятия», «Финансовый менеджмент», а также спецкурса «Управление дебиторской задолженностью».

Апробация результатов исследования. Обоснованность основных результатов диссертационного исследования подтверждается внедрением в ООО «Томскнефтехим» и ООО «Сибметахим» разработанных автором Регламента по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, Политики управления дебиторской задолженностью, Положения о Комиссии по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, Положения об отделе управления дебиторской и кредиторской задолженностью, что позволило сократить срок инкассации дебиторской задолженности, уменьшить долю просроченной в общей сумме дебиторской задолженности Внедрение в ООО «Томскнефтехим» и ООО «Сибметахим» разработанной автором системы взаимосвязанных бюджетов обеспечило повышение точности планирования показателей дебиторской задолженности, усиление контроля за исполнением ответственными подразделениями установленных показателей

Основные идеи диссертационного исследования опубликованы в 7 работах общим объемом 3,1 печатных листа

Структура работы Работа состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка литературы, состоящего

из 192 наименований, и 15 приложений Основной текст диссертационного исследования (без приложений) изложен на 168 страницах, включает 48 таблиц и 4 рисунка.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определены ее теоретические и методологические основы, научная новизна, практическая значимость, установлены объект и предмет исследования, приведены данные об апробации, публикациях, отражающих содержание диссертации

В первой главе «Теоретические основы управления дебиторской задолженностью» рассматриваются используемые в отечественной и зарубежной науке определения понятия «дебиторская задолженность» На основе их анализа и обобщения сделан вывод о том, что при всем многообразии встречающихся в литературе определений дебиторской задолженности можно условно выделить четыре основных подхода к определению данного понятия- первый подход рассматривает дебиторскую задолженность как сумму долгов третьих лиц перед предприятием; второй - как часть имущества, активов хозяйствующего субъекта, третий - как кредит, предоставляемый хозяйствующим субъектом своим дебиторам; четвертый - как отраженные на счетах расчетов обязательства перед предприятием сторонних лиц

В диссертационном исследовании показано, что вышеприведенные подходы к определению дебиторской задолженности являются не взаимоисключающими, а дополняющими друг друга Результатом проведенного анализа существующих подходов к содержанию понятия «дебиторская задолженность» является уточненное автором определение, в соответствии с которым дебиторская задолженность -есть возникающие на основании договора, закона или деликта обязательства юридических, физических лиц, других контрагентов перед данным хозяйствующим субъектом, которые отражаются в регистрах бухгалтерского учета на счетах расчетов, являются частью активов хозяйствующего субъекта и представляют собой средства, изъятые из оборота и переданные контрагенту в качестве кредита.

В работе рассматривается различие понятий «управление дебиторской задолженностью» и «процесс управления дебиторской задолженностью» Управление дебиторской задолженностью можно определить как совокупность действий по разработке и реализации мероприятий, регулирующих процесс возникновения, движения и погашения дебиторской задолженности Процесс управления

дебиторской задолженностью представляет собой последовательность действий, осуществляемых субъектом управления, направленных на достижение установленных целей управления дебиторской задолженностью В диссертации вводится различие процессов управления дебиторской задолженностью в узком и широком смысле Процесс управления дебиторской задолженностью в узком смысле - это совокупность действий, регулирующих возникновение, движение и погашение задолженности конкретного дебитора исходя из действующих на предприятии нормативных документов, установленных целевых показателей. Процесс управления дебиторской задолженностью в широком смысле включает в себя все стадии управления дебиторской задолженностью. В работе выделены основные стадии процесса управления дебиторской задолженностью в широком смысле анализ финансово-экономического состояния предприятия, размера и структуры дебиторской задолженности; разработка политики управления дебиторской задолженностью предприятия, анализ кредитоспособности контрагентов и принятие решения об образовании дебиторской задолженности, действия, приводящие к образованию дебиторской задолженности, учет дебиторской задолженности и контроль своевременности ее погашения, осуществление мероприятий по взысканию и реструктуризации просроченной дебиторской задолженности, формирование резервов по сомнительным долгам в бухгалтерском и налоговом учете и списание безнадежной дебиторской задолженности; анализ результатов работы по управлению дебиторской задолженностью и корректировка политики управления дебиторской задолженностью предприятия

В диссертации исследован исторический аспект проблемы управления дебиторской задолженностью. Эволюция российских и зарубежных подходов к управлению дебиторской задолженностью рассмотрена с точки зрения развития правил ведения бухгалтерского учета в части расчетов с дебиторами и с точки зрения совершенствования используемых кредитных инструментов

Необходимым условием формирования эффективной системы управления дебиторской задолженностью является выявление факторов, влияющих на размер и структуру дебиторской задолженности В работе все факторы классифицированы на подконтрольные и неподконтрольные менеджменту предприятия Для достижения цели исследования были выделены отраслевые факторы, которые находятся в большой зависимости от отраслевой принадлежности предприятий К отраслевым факторам отнесены номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, состояние рынка сбыта выпускаемой продукции, состояние

рынка закупаемых материально-технических ресурсов, объем внешнеэкономических операций, уровень материально-технической базы, численность работников, уровень сложности организационной структуры Наличие отраслевых факторов приводит к тому, что требования, предъявляемые к системе управления дебиторской задолженностью на предприятиях различных отраслей, имеют свои особенности В работе исследована отраслевая специфика управления дебиторской задолженностью на предприятиях химической и нефтехимической промышленности На основе проведенного анализа выделены основные отраслевые особенности и выявлен характер влияния, которое они оказывают на управление дебиторской задолженностью (таблица 1)

Таблица 1 - Влияние отраслевых факторов на управление дебиторской задолженностью предприятий химической и нефтехимической промышленности

Наименование отраслевого фактора Специфика управления дебиторской задолженностью

Высокая концентрация производства Возможность диктовать свои условия сбыта продукции цены, форму расчета, сроки оплаты

Существование вертикально-интегрированных структур Значительную долю в структуре дебиторской задолженности занимает внутрикорпоративная задолженность, условия возникновения и погашения которой (цены, условия поставки, сроки и формы оплаты) регулируются централизованно

Существенный объем экспортных и импортных операций 1 Особый контроль государственных органов 2 Наличие таможенных органов среди дебиторов 3 «Плавающая» величина дебиторской задолженности, зафиксированной в иностранной валюте

Высокая степень износа основных производственных мощностей Отсутствие возможности проведения на рынке гибкой сбытовой политики, например, в части предоставления скидок за досрочный платеж)

Большой ассортимент выпускаемой продукции Необходимость разработки для каждого вида продукции специфической политики управления дебиторской задолженностью

Стабильнос-1 ь структуры потребтения Возможность работы на основе долгосрочных договоров

Регулярный долгосрочный ремонт Высокий удельный вес авансов выданных в период подготовки и проведения ремонта

Сложная ор! анизационная структура Необходимость согласования оценочных показателей деятельности различных подразделений предприятия с целевыми критериями уровня эффективности управления дебиторской задолженностью и с целевыми критериями уровня эффективности деятельности предприятия в целом

Регулярная смена циклов спада и подъема производства Необходимость корректировки политики упрвления дебиторской задолженностью

Для оценки состояния системы управления дебиторской задолженностью отдельных предприятий химической и нефтехимической промышленности в диссертационном исследовании предложено осуществлять ее сравнение со среднеотраслевыми параметрами С целью создания базы сравнения проведен анализ состояния дебиторской задолженности ОАО «СИБУР Холдинг» - крупнейшего нефтехимического холдинга, объединяющего кроме управляющей Компании, еще 36 дочерних обществ, в том числе ООО «Томскнефтехим», с общей численностью почти 90 тыс человек, что составляет более 11 % всей численности предприятий химической и нефтехимической отрасли

Во второй главе «Методические основы управления дебиторской задолженностью» проведен анализ существующих методических подходов к управлению дебиторской задолженностью Теоретические исследования и практический опыт в области управления дебиторской задолженностью в России и в зарубежных странах рассмотрены по следующим аспектам.

выбор структурного подразделения, ответственного за управление дебиторской задолженностью (субъекта управления),

определение критерия принятия управленческих решений; анализ функций управления дебиторской задолженностью и применяемых в процессе их реализации финансовых инструментов

Функции управления дебиторской задолженностью разделены в процессе анализа на две группы

общие функции, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности (разработка стратегии развития, планирование, стимулирование, учет, анализ, контроль),

специфические функции, характеризующие систему управления дебиторской задолженностью как специальную область управления предприятием (управление формированием и движением дебиторской задолженности, управление инкассацией дебиторской задолженности, управление рефинансированием дебиторской задолженности, управление финансовыми рисками, связанными с управлением дебиторской задолженностью)

На основе проведенного исследования существующих подходов к управлению дебиторской задолженностью, анализа используемых в российской и зарубежной практике финансовых инструментов, предложен авторский методический подход к созданию системы управления дебиторской задолженностью на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

Блок-схема методического подхода изображена на рисунке 1

Рисунок 1 - Этапы методического подхода к формированию системы управления дебиторской задолженностью

Содержание методического подхода раскрывается более подробным изложением его этапов

1 Определение объекта управления

Объектом управления в широком смысле является предприятие Объектом управления в узком смысле является дебиторская задолженность предприятия на всех стадиях ее жизненного цикла -возникновение, движение, погашение Определение объекта управления предполагает выбор тех видов дебиторской задолженности, которые должны подвергаться управленческому воздействию Следует отметить, что большинство исследователей свое внимание обращают только на один вид дебиторской задолженности - дебиторскую задолженность покупателей Основанием этого является преобладающий удельный вес данного вида дебиторской задолженности в ее общем объеме Однако отсутствие надлежащего контроля над другими видами дебиторской задолженности приводит к замедлению процессов инкассации этой задолженности, увеличению доли просроченной задолженности в общем ее объеме, что подтверждают сводные статистические данные по

предприятиям и организациям промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства Размер просроченной дебиторской задолженности, не относящейся к задолженности покупателей, составил по этим отраслям по состоянию на 30 июня 2006 года около 293,5 млрд руб , доля этой задолженности в общем объеме просроченной дебиторской задолженности увеличилась по сравнению с 31 декабря 2003 года с 22 % до 32 %

2 Определение субъекта управления, регламентация прав и обязанностей участников процесса управления дебиторской задолженностью

По мнению автора, при построении системы управления дебиторской задолженностью на предприятии следует учитывать наличие пяти уровней субъекта управления-

собственник предприятия, исполнительный орган управления,

специализированное подразделение, ответственное за организацию работы по управлению дебиторской задолженностью, в котором аккумулируется вся относящаяся к этому вопросу внешняя и внутренняя информация, и разрабатываются мероприятия (с последующим согласованием и утверждением в надлежащем порядке) по работе с дебиторской задолженностью (далее по тексту - отдел по управлению долгами);

структурные подразделения, которые участвуют в управлении дебиторской задолженностью в соответствии со своими функциональными обязанностями (бухгалтерия, служба безопасности, юридический отдел),

структурные подразделения, непосредственно отвечающие за осуществление операций, имеющих своим следствием возникновение дебиторской задолженности (далее по тексту - ответственные подразделения)

Для координации процесса управления дебиторской задолженностью предложено создавать на предприятии коллегиальный орган - Комиссию по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, членами которой должны являться заместители генерального директора по направлениям и руководитель специализированного подразделения по управлению дебиторской задолженностью

На этом этапе должно быть осуществлено распределение ответственности за возникновение, состояние и погашение дебиторской задолженности различных видов между структурными подразделениями Распределение ответственности за возникновение дебиторской задолженности различных видов должно включать в себя следующие стадии.

анализ структуры дебиторской задолженности, анализ организационной структуры предприятия, анализ Положений о структурных подразделениях, других нормативных документов, регламентирующих распределение полномочий между подразделениями,

оптимизация действующих Положений о структурных подразделениях, других нормативных документов, регламентирующих распределение полномочий между подразделениями, исходя из задач управления дебиторской задолженностью,

формирование матрицы распределения ответственности за управление дебиторской задолженностью, в которой в компактной форме должна быть зафиксирована информация о значениях показателей дебиторской задолженности в разрезе структурных подразделений и видов дебиторской задолженности (таблица 2)

Таблица 2 - Матрица распределения ответственности за управление дебиторской задолженностью

Х„ Х| 2 Хц Х1к

Х21 Х22 Хгк

Х„ Х,2 Хи Х1к

х„, Х„2 Хщ Хпк

*ХЧ - значение показателя дебиторской задолженности, соответствующего 1-м) подразделению и .1-му виду дебиторской задолженности

3 Определение критерия эффективности управления дебиторской задолженностью в рамках управления компанией в целом

На этом этапе осуществляется разработка перечня показателей, в соответствии с которыми будет оцениваться вся производственно-финансовая деятельность предприятия, в том числе его политика управления дебиторской задолженностью. За основу нами принят подход К В Щиборща' , который рассматривает целевую функцию компании как систему из двух уравнений

'Щиборщ К В Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - М Дело и Сервис, 2001. - 544 с.

КФР = F (К 1, К2, КЗ... Н1, Н2,НЗ) - на максимум, (I)

ФС (Л, ЧОК, СС.. ) =>ФС (norm Л, norm ЧОК, norm СС), (2)

где КФР - конечные финансовые результаты,

Kl, К2, КЗ — контролируемые внешние воздействия, HI, Н2, НЗ — неконтролируемые внешние воздействия, ФС - уровень финансовой устойчивости (финансовой стабильности), Л, ЧОК, СС - показатели финансовой устойчивости, такие как ликвидность (Л), финансовая маневренность и величина чистого оборотного капитала (ЧОК), доля собственных средств в источниках финансирования (СС) и др ,

Norm - нормативные значения показателей финансовой устойчивости.

В качестве КФР в уравнении (1) КВЩиборщ предлагает рассматривать относительный (чистая прибыль/собственные средства) и абсолютный (величина чистой прибыли за период) показатели

В нашем исследовании в качестве КФР принят показатель чистой прибыли предприятия

Второй составной частью генеральной целевой функции предприятия является уравнение (2), которое характеризует финансовое состояние предприятия

При выборе аналитических финансовых коэффициентов за основу нами были приняты «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций», утвержденные Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству Приказом № 16 от 23 01 2001 г В соответствии с данным документом все показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации, разбиваются на 5 групп общие показатели; показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности), показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности, показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами Главной целью включения в целевую функцию компании уравнения (2), является поддержание жизнеспособности, финансовой стабильности компании Вследствие этого, за основу были взяты показатели, относящиеся ко второй группе — показатели платежеспособности и финансовой устойчивости - коэффициент общей платежеспособности, коэффициент задолженности по кредитам и займам, коэффициент кредиторской задолженности, коэффициент платежеспособности по текущим

обязательствам, коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами, доля собственного капитала в оборотных средствах, коэффициент автономии.

По мнению автора, предлагаемая К.В. Щиборщем система уравнений обладает тем недостатком, что она не учитывает необходимость поддержания положительного потока денежных средств. Предлагаем дополнить целевую функцию следующим уравнением:

ДСо+ПДС => РДС + ДС1, (3)

где ДСо - остаток денежных средств на начало периода,

ПДС - планируемая сумма поступлений денежных средств за рассматриваемый период;

РДС — планируемая сумма расхода денежных средств за рассматриваемый период,

ДС1— нормативный остаток денежных средств на конец периода. 4 Анализ факторов, воздействующих на систему управления дебиторской задолженностью

При формировании системы управления дебиторской задолженностью должно быть выявлено влияние наиболее существенных факторов, проведена классификация факторов как внутренних (находящихся в управлении менеджмента предприятия) и внешних (на которые менеджмент предприятия не имеет возможности оказывать свое влияние), при этом особое внимание должно быть уделено отраслевым факторам

5. Формирование элементов системы управления дебиторской задолженностью и взаимосвязей между ними

Разработанная автором система управления дебиторской задолженностью включает следующие обязательные элементы.

ключевые показатели, на достижение которых должна быть направлена политика управления дебиторской задолженностью, методику их планирования,

систему стимулирования персонала за достижение установленных значений целевых показателей, за соблюдение установленных регламентов работы с дебиторской задолженностью,

систему информационного обеспечения управления дебиторской задолженностью,

систему управления финансовыми рисками, связанными с возникновением и движением дебиторской задолженности;

процедуру инкассации и рефинансирования дебиторской задолженности.

Таким образом, разработанный методический подход позволяет сформировать систему управления дебиторской задолженностью, ориентированную на достижение общих целей управления предприятием, обеспечивающую наибольшую реализацию общих и специфических функций управления дебиторской задолженностью, учитывающую отраслевую специфику предприятий, создающую возможность использования особенных подходов к управлению различными видами дебиторской задолженности, мотивирующую подразделения на достижение установленных целей управления дебиторской

задолженностью.

Одним из элементов системы управления дебиторской задолженности является методика анализа влияния политики управления дебиторской задолженностью (кредитной политики) на размер чистой прибыли предприятия.

Предлагаемая методика анализа включает в себя следующие этапы определение конкретных показателей, связанных с управлением дебиторской задолженностью, оказывающих влияние на чистую прибыль, декомпозиция показателей до отдельных видов дебиторской задолженности и ответственных подразделений, расчет фактического влияния политики управления дебиторской задолженностью на чистую прибыль, установление плановых целевых параметров политики управления дебиторской задолженностью на предстоящий период, расчет влияния плановой политики управления дебиторской задолженностью на генеральную целевую функцию

Влияние кредитной политики на размер чистой прибыли предлагается осуществлять с использованием следующей формулы

ЧП = (В - ПЗ - СДЗ - Р6у - Зфд, - 3ода) - Нпр, (4)

где В — дополнительная выручка, полученная от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) с отсрочкой платежа,

ПЗ — переменные затраты, относящиеся к дополнительной выручке, полученной от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) с отсрочкой платежа,

СДЗ - сумма списанной на расходы дебиторской задолженности, по которой не создавался резерв по сомнительным долгам,

Рбу - показатель, характеризующий формирование и использование резерва по сомнительным долгам в бухгалтерском учете в отчетном периоде,

Зфда — затраты на финансирование дебиторской задолженности, 30ДЗ - затраты на обслуживание дебиторской задолженности,

Нпр - налог на прибыль, полученную в результате деятельности по управлению дебиторской задолженностью,

Рбу= Р2-Р] + Ср, (5)

где Р2 - резерв по сомнительным долгам в бухгалтерском учете по состоянию на конец отчетного периода,

Р1 - резерв по сомнительным долгам в бухгалтерском учете по состоянию на начало отчетного периода,

Ср — сумма дебиторской задолженности, списанной в течение отчетного периода за счет резерва по сомнительным долгам;

Зфда = ДЗср X Прс, (6)

где ДЗср - средний размер дебиторской задолженности за рассматриваемый период,

Прс - процентная ставка, характеризующая стоимость отвлечения средств в дебиторскую задолженность;

Зод! — 30уд Зпер"^" Зохр> (7)

где Зоуд - прямые постоянные затраты на содержание отдела по управлению долгами, которые включают в себя заработную плату работников с начислениями,

3Пер - переменные расходы, связанные с предотвращением образования просроченной дебиторской задолженности и ее взысканием (командировочные расходы, услуги связи, канцелярские расходы, судебные издержки),

3охр - общехозяйственные расходы аппарата управления (кроме расходов, относящихся к 30уд и Зпер), которые относятся на деятельность по управлению дебиторской задолженностью в соответствии с установленной базой распределения,

Нпр= (В - ПЗ - Р„у - Зфда- 30ДЗ) х (НС/100), (8)

где Рщ, - показатель, характеризующий формирование и использование резерва по сомнительным долгам в налоговом учете в отчетном периоде, НС — размер ставки налога на прибыль,

Рну^Рну, -Р„уо, (9)

где Р,у| — резерв по сомнительным долгам в налоговом учете на конец периода,

Рнуо - резерв по сомнительным долгам в налоговом учете на начало периода

После определения показателей, влияющих на чистую прибыль, проводится развертывание каждого показателя до отдельных видов дебиторской задолженности и до ответственных подразделений.

Следующим этапом, после завершения анализа фактического состояния работы по управлению дебиторской задолженностью, является разработка кредитной политики предприятия и расчет значения плановых показателей дебиторской и кредиторской задолженности на предстоящий период Авторский подход предполагает осуществлять планирование данных показателей в рамках системы бюджетирования Для использования бюджетов при управлении дебиторской задолженностью необходимо решить следующие задачи определить оптимальный перечень требуемых бюджетов, установить взаимосвязи между ними, разработать форматы бюджетов и порядок их составления

В работе обосновано, что для эффективного управления дебиторской задолженностью необходимо разрабатывать специальный бюджет дебиторской и кредиторской задолженности для планирования общего размера и структуры дебиторской и кредиторской задолженности, осуществлять планирование движения и состояния различных видов дебиторской и кредиторской задолженности в рамках других функциональных бюджетов, данные из которых должны консолидироваться в сводном бюджете дебиторской и кредиторской задолженности, иметь возможность расчета на основании составляемых бюджетов системы уравнений, составляющих критерий эффективности системы управления дебиторской задолженностью Вследствие того, что предлагаемый нами критерий предполагает оценку финансово-экономической деятельности на основе анализа чистой прибыли, денежного потока и рассчитанных финансовых коэффициентов, то в число бюджетов должны быть включены бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, расчетный баланс, а также бюджеты, необходимые для их составления.

В связи с тем, что важнейшей составной частью управления задолженностью является управление ее оборачиваемостью, предложено в качестве целевых параметров политики управления дебиторской задолженностью принять размер возникающей дебиторской задолженности и срок ее инкассации Исходя из этого, все бюджеты, которые используются для управления дебиторской задолженностью определенного вида, должны иметь в своей основе следующий формат

Таблица 3 - Формат бюджетов, используемых для управления дебиторской задолженностью

Наименование показателя ДЗо тыс руб опдз, тыс руб квдз, доли вда, тыс руб СИДЗ,. ДНИ пдз, тыс руб Д3| тыс руб

ИТОГО

Д30 - размер дебиторской задолженности на начало бюджетного периода, характеризует результаты кредитной политики прошлых периодов.

ОПДЗ1 - оборот хозяйственных операций, которые могут привести к образованию дебиторской задолженности определенного вида. В бюджете реализации данный показатель показывает общую сумму отгруженной продукции (оказанных услуг, выполненных работ) покупателям (заказчикам), в бюджете закупок - общую сумму перечисленных денежных средств поставщикам

КВДЗ| - доля, которую составляют в суммарном выражении хозяйственные операции, приводящие к возникновению дебиторской задолженности, в общем объеме хозяйственных операций определенного вида При реализации продукции данный показатель показывает, какую долю в общем объеме реализованной продукции занимает реализация в кредит, при осуществлении закупок - долю авансовых платежей в общей сумме произведенных платежей поставщикам.

ВДЗ1 - размер дебиторской задолженности, возникшей в данном периоде

ПДЗ1 - размер дебиторской задолженности, погашенной в данном периоде

ДЗ) — размер дебиторской задолженности на конец бюджетного периода СИДЗ1 - срок инкассации дебиторской задолженности, показывает средний срок погашения дебиторской задолженности в данном периоде в днях, рассчитывается по следующей формуле.

СИДЗ, = (Дн х ДЗср)/ВДЗ,, (10)

где Дн — количество дней в рассматриваемом периоде,

ДЗср — средний размер дебиторской задолженности в течение рассматриваемого периода

Расчет влияния плановой политики управления дебиторской задолженностью на размер чистой прибыли включает в себя две итерации. Сначала осуществляется планирование отдельно по каждому показателю

и по каждому виду дебиторской задолженности На основании рассчитанных показателей определяется общее влияние политики управления дебиторской задолженностью на значение чистой прибыли

Расчет плановых значений отдельных показателей осуществляется на основе величин, достигнутых в предшествующем периоде с учетом кредитной политики общества, планируемого объема производства и реализации, экспертной оценки рынков сбыта производимой продукции (работ, услуг) и рынков закупаемых ресурсов, планируемого объема производства и реализации, других внутренних и внешних факторов В случае если произведенные расчеты покажут, что разработанная политика управления дебиторской задолженностью не соответствует стратегическим и тактическим целям предприятия, проводится корректировка ее целевых показателей Данная процедура может повторяться неоднократно до тех пор, пока не будет достигнут требуемый размер чистой прибыли при соблюдении допустимых величин коэффициентов финансовой устойчивости и достаточности денежных средств

В третьей главе «Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью» обосновывается, что ООО

«Томскнефтехим» соответствует отраслевым признакам предприятия химической и нефтехимической промышленности и на основании этого делается вывод, о возможности применения методического подхода к формированию системы управления дебиторской задолженностью, разработанного для предприятий химической и нефтехимической отрасли На информационно-статистической базе ООО «Томскнефтехим» продемонстрировано практическое применение разработанной методики анализа влияния кредитной политики на конечные финансовые результаты деятельности предприятия Исходя из полученных результатов, сформирована политика управления дебиторской задолженностью на предстоящий период

Автором предложены конкретные рекомендации, касающиеся регламентации процесса управления дебиторской задолженностью, совершенствования форм и методов управления задолженостыо Значительная часть этих рекомендаций нашла свое отражение в разработанных и приведенных в приложениях документах, которые могут быть непосредственно использованы на предприятиях химической и нефтехимической промышленности Политике управления дебиторской задолженностью, Положении об отделе управления дебиторской и кредиторской задолженностью, Регламенте по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, Положении о Комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью

В заключении приводятся основные результаты, полученные в диссертационном исследовании

Публикации автора по теме диссертационного исследования

В изданиях, входящих в перечень ВАК.

1 Евдокимов П О Исследование понятия дебиторской задолженности хозяйствующего субъекта // Известия Томского политехнического университета - 2006 - Том 309 - № 6 - С 168-173 (0,4 п.л )

В периодической печати, материалах конференций и иных изданиях

2 Евдокимов П.О. Место и роль бюджетирования в системе финансового менеджмента // Проблемы финансов и учета Сб. статей / Под ред проф А А Земцова. - Вып 1. — Томск. Изд-во HTJI, 2003 — С 8085 (0,4 п л )

3 Евдокимов П О Использование бюджетирования для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью на предприятиях химической и нефтехимической промышленности // Проблемы финансов и учета Сб статей и рецензий / Под ред проф А А Земцова -Томск 2004 -Вып 4.-С.50-57 (0,5 п л)

4 Евдокимов П О Анализ состояния дебиторской задолженности (на примере предприятий химической и нефтехимической промышленности) // Проблемы финансов и учета Сб статей и рецензий / Под ред проф А А Земцова - Томск- 2004. - Вып 5 - С 40-45 (0,4 п л )

5 Евдокимов П О Системный подход к управлению дебиторской задолженностью покупателей по расчетам за реализованную продукцию // Проблемы финансов и учета Сб статей и рецензий / Под ред проф А А Земцова - Томск Издательство «Ветер», 2005 - Вып 6 - С 49-54 (0,4 п л)

6 Евдокимов П О Исторический аспект проблемы управления дебиторской задолженностью в российской экономике // Проблемы финансов и учета - 2005 - № 1. - С 42-48 (0,4 п л )

7 Евдокимов П О Методический подход к формированию системы бюджетов для управления дебиторской задолженностью предприятий // Проблемы финансов и учета - 2006 - Приложение № 1 - С 32-40 (0,6 п л )

Тираж 100. Заказ 488 Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники 634050, г Томск, пр. Ленина, 40

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Евдокимов, Павел Олегович

Введение

1. Теоретические основы управления дебиторской задолженностью

1.1. Исследование основных понятий, относящихся к управлению дебиторской задолженностью

1.2. Исторический аспект проблемы управления дебиторской задолженностью

1.3. Анализ отраслевой специфики управления дебиторской задолженностью

2. Методические основы управления дебиторской задолженностью

2.1. Анализ существующих методических подходов к управлению дебиторской задолженностью

2.2. Методический подход к формированию системы управления дебиторской задолженностью

2.3. Методика анализа влияния кредитной политики на конечные финансовые результаты деятельности предприятия

3. Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью

3.1. Анализ состояния дебиторской задолженности

ООО «Томскнефтехим»

3.2. Разработка политики управления дебиторской задолженностью

3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление дебиторской задолженностью"

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших составных частей системы управления финансами предприятия является управление дебиторской задолженностью. В соответствии со статистическими данными, опубликованными в Экономическом журнале Высшей школы экономики, общий размер дебиторской задолженности у российских предприятий и организаций промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства составил по состоянию на 30 июня 2006 года 7266,8 млрд.руб., или 27,1 % от объема валового внутреннего продукта страны за 2006 г. [173]. Проблема управления дебиторской задолженностью возникла на российских предприятиях на рубеже 80-х и 90-х годов 20-го века, как одно из следствий децентрализации управления экономикой страны, в результате которого произошло нарушение многих хозяйственных связей между предприятиями, что привело к замедлению расчетов между ними. Кроме того, у менеджеров предприятий отсутствовал опыт управления дебиторской и кредиторской задолженностью, что явилось еще одной причиной резкого увеличения дебиторской и кредиторской задолженности, и как следствие, кризиса неплатежей, захватившего значительное число предприятий. Доля просроченной в общей сумме дебиторской задолженности предприятий достигла по итогам 1997 года 54 % [115]. К середине первого десятилетия 21-го века произошла постепенная стабилизация экономики страны, в результате которой произошло некоторое улучшение состояния взаиморасчетов между предприятиями, доля просроченной дебиторской задолженности предприятий снизилась до 14 % [172].

Однако практика показывает, что менеджеры предприятий по-прежнему сталкиваются в процессе управления дебиторской задолженностью с серьезными трудностями, связанными с нехваткой научно обоснованных подходов в этой области управления финансами. В результате этого, мероприятия по управлению дебиторской задолженностью, как правило, осуществляются в отрыве от общих задач хозяйствующего субъекта, при планировании этих мероприятий не всегда учитывается влияние, которое они могут оказать на конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Другой серьезной проблемой является недостаточный учет в существующих работах, посвященных управлению дебиторской задолженностью, отраслевой специфики предприятий, в том числе предприятий химической и нефтехимической промышленности. Существенным недостатком большинства исследований является также то, что основное внимание в них уделяется управлению дебиторской задолженностью покупателей. При этом без достаточного внимания остаются другие виды дебиторской задолженности, к которым относятся авансы поставщикам и подрядчикам, задолженность работников, дебиторская задолженность по векселям предъявленным и другие. Практическая востребованность научных разработок в области управления дебиторской задолженностью определяют актуальность темы данного диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию проблем управления дебиторской задолженностью посвящено значительное число работ. Существенный вклад в формирование теоретических и методологических подходов к управлению дебиторской задолженностью внесли зарубежные авторы Ю.Бригхэм, Л.Гапенски, Дж.К.Ван Хорн, К.Ларсон, П.Миллер, Р.Гаррисон, Э.Норин, Р.Брэйли, С.Майерс, Б.Коласс, P.M.B. Басс, Б.Эдвардс.

Методические вопросы организации работы по управлению дебиторской задолженностью исследованы в работах отечественных ученых И.А. Бланка, В.В. Бурцева, A.A. Володина, Д.А. Ендовицкого, Е.В. Кузнецовой, О.М. Купрюшкиной, К.В.Лебедева, Е.М. Шаповаловой.

Проблемы, связанные с определением критерия эффективности управления дебиторской задолженностью изучены такими отечественными специалистами, как А.И. Агеева, A.A. Батаев, A.B. Войко, В.В. Ковалев, A.M. Петров, А.Ю. Румянцева, Е.С. Стоянова.

Вопросы учета и анализа дебиторской задолженности рассмотрены в работах Ю.А. Бабаева, Л.Е. Басовского, П.С. Безруких, С.М. Бухоновой, Л.А. Дробозиной, В.Б. Ивашкевича, С.А. Кемаевой, Д.В. Костроминой, М.Н. Крейниной, И.М.Семеновой, А.Д. Шеремета.

Несмотря на множество научных трудов, посвященных проблемам управления дебиторской задолженностью, недостаточно изученными в литературе остаются следующие вопросы: согласование управления задолженностью с управлением компанией в целом, учет особенностей управления задолженностью разных видов, выявление отраслевой специфики управления задолженностью, распределение ответственности между подразделениями, участвующими в процессе управления данным видом активов.

Объектом исследования является система управления финансами предприятий химической и нефтехимической промышленности России.

Предметом исследования выступают методы, приемы, способы, инструменты управления дебиторской задолженностью.

Целью исследования является разработка и обоснование методического подхода к формированию эффективной системы управления дебиторской задолженностью, обеспечивающей возможность ориентации процессов управления всеми видами задолженности на достижение общих задач управления компанией.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе потребовалось решить следующие задачи исследования: изучить существующие подходы к определению понятия дебиторской задолженности; исследовать исторический аспект проблемы управления дебиторской задолженностью; проанализировать зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью; определить отраслевую специфику управления дебиторской задолженностью предприятий химической и нефтехимической промышленности; рассмотреть существующие методические подходы к управлению дебиторской задолженностью; разработать этапы методического подхода к формированию системы управления дебиторской задолженностью; реализовать предложенный методический подход на информационном массиве одного из крупных предприятий химической и нефтехимической промышленности - ООО «Томскнефтехим»; разработать рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятий химической и нефтехимической отрасли.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам финансового менеджмента, финансового планирования и контроля, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности.

Методологической основой являлся системный подход к изучаемым проблемам, а также общенаучные принципы исторического и логического, абстрактного и конкретного, эмпирического и теоретического, качественного и количественного анализа. Для решения задач исследования использовались статистический метод, бюджетный метод, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ.

Информационно-статистической базой исследования послужили фактические данные бухгалтерской и финансово-экономической отчетности ООО «Томскнефтехим», данные отраслевой статистики, а также материалы периодических изданий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методического подхода к формированию системы управления дебиторской задолженностью в рамках управления компанией в целом на основе распределения ответственности участников за достижение установленных показателей. Научная новизна раскрывается следующими положениями.

1. Обоснован критерий эффективности управления дебиторской задолженностью, создающий возможность формирования кредитной политики, соответствующей общим целям управления компанией, и включающий в себя требование максимизации прибыли, условие поддержания надлежащего уровня платежеспособности и финансовой устойчивости, а также требование достаточности денежных средств для финансирования расходов, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности. В качестве инструментария, позволяющего обеспечить возможность использования разработанного критерия, предложена система взаимосвязанных бюджетов, позволяющая добиться согласованности целевых показателей управления дебиторской задолженностью различных видов.

2. Разработана методика оценки влияния кредитной политики на размер чистой прибыли предприятия, учитывающая наиболее значимые финансовые последствия реализуемых мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, и позволяющая осуществлять формирование специфической кредитной политики применительно к каждому виду дебиторской задолженности (задолженности покупателей и заказчиков, по авансам выданным, по векселям полученным, прочей дебиторской задолженности), в разрезе зон ответственности структурных подразделений, регулирующих возникновение и погашение дебиторской задолженности.

3. Предложена в качестве инструмента, обеспечивающего возможность управления дебиторской задолженностью в разрезе структурных подразделений, матрица распределения ответственности за управление дебиторской задолженностью, в которой устанавливается зависимость плановых показателей от вида дебиторской задолженности и подразделения, ответственного за ее возникновение и погашение. Выявлен ряд показателей (общий размер дебиторской задолженности, размер просроченной дебиторской задолженности, затраты на финансирование дебиторской задолженности, затраты на обслуживание дебиторской задолженности, резерв по сомнительным долгам, дополнительная выручка от реализации продукции в кредит, переменные затраты, относящиеся к продукции, реализуемой в кредит, сумма списанной дебиторской задолженности), использование которых позволяет наиболее полно учитывать результаты деятельности структурных подразделений по управлению дебиторской задолженностью.

4. Разработаны рекомендации для трех уровней субъекта управления (собственника компании, исполнительного органа управления и функционального подразделения, осуществляющего организацию работы по управлению дебиторской задолженностью), предусматривающие разделение функций по управлению дебиторской задолженностью между рядом структурных подразделений и четкую регламентацию проводимых мероприятий, что создает возможность формирования правовой, организационной, методической базы для эффективного управления всеми видами дебиторской задолженности в рамках управления компанией в целом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного инструментария с целью развития методологических и методических основ управления дебиторской задолженностью.

Практическая значимость состоит в том, что результаты проведенного исследования, адаптированные с учетом уникальных особенностей конкретных предприятий, могут быть применены на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, а также на предприятиях других отраслей экономики для формирования системы управления дебиторской задолженностью.

Отдельные положения диссертации могут использоваться при чтении курсов «Финансы предприятия», «Финансовый менеджмент», а также спецкурса «Управление дебиторской задолженностью».

Апробация результатов исследования. Обоснованность основных результатов диссертационного исследования подтверждается внедрением в ООО «Томскнефтехим» и ООО «Сибметахим» разработанных автором Регламента по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, Политики управления дебиторской задолженностью, Положения о Комиссии по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, Положения об отделе управления дебиторской и кредиторской задолженностью, что позволило сократить срок инкассации дебиторской задолженности, уменьшить долю просроченной в общей сумме дебиторской задолженности. Внедрение в ООО «Томскнефтехим» и ООО «Сибметахим» разработанной автором системы взаимосвязанных бюджетов обеспечило повышение точности планирования показателей дебиторской задолженности, усиление контроля за исполнением ответственными подразделениями установленных показателей.

Основные идеи диссертационного исследования опубликованы в 7 работах общим объемом 3,1 печатных листа.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка литературы, состоящего из 192 наименований, и 15 приложений. Основной текст диссертационного исследования (без приложений) изложен на 168 страницах, включает 48 таблиц и 4 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Евдокимов, Павел Олегович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании получены следующие основные результаты:

1. Рассмотрены и классифицированы подходы исследователей к определению дебиторской задолженности. Выявлено, что рассмотренные подходы к определению дебиторской задолженности являются не взаимоисключающими, а дополняющими друг друга. Для наиболее полного понимания сущности понятия «дебиторская задолженность» приведены классификации дебиторской задолженности по ряду признаков. Автором предложена собственная трактовка понятия дебиторской задолженности.

2. Описаны наиболее значимые исторические причины возникновения кредитных отношений и выделены основные этапы эволюции подходов к управлению дебиторской задолженностью. Осуществлен анализ причин, способствовавших превращению просроченной задолженности в одну из самых серьезных проблем российской экономики. Сделан вывод, что в первую очередь эти причины связаны с макроэкономическими факторами, не зависящими от деятельности менеджмента предприятия. После того, как проведение мероприятий на макроуровне в значительной мере решило проблему неплатежей, дальнейшее улучшение состояния дебиторской задолженности российских предприятий связано, в первую очередь, с внутренними факторами, то есть факторами, находящимися в управлении менеджмента предприятия (или его собственников).

3. Проведен анализ факторов, влияющих на состояние дебиторской задолженности предприятия. Выделена группа факторов, которые находятся в большой зависимости от отраслевой специфики предприятия. Сделан вывод, что наличие отраслевых факторов приводит к тому, что требования, предъявляемые к системе управления дебиторской задолженностью на предприятиях различных отраслей, являются различными. Рассмотрены отраслевые особенности управления дебиторской задолженностью на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

4. Рассмотрены существующие методические подходы к управлению дебиторской задолженностью. Определено место системы управления дебиторской задолженностью как подсистемы в системе управления оборотными активами и в общей системе управления предприятием в целом. В процессе анализа было обосновано, что система управления дебиторской задолженностью должна быть построена таким образом, чтобы способствовать достижению целей предприятия и обеспечить наибольшую реализацию общих и специфических функций управления данным видом активов.

5. Предложен авторский методический подход к управлению дебиторской задолженностью. Данный подход состоит из пяти этапов и предусматривает создание системы управления дебиторской задолженностью. В качестве целевого критерия системы управления дебиторской задолженностью и системы управления предприятием в целом, предложено использовать систему из трех уравнений. Обосновано, что авторский методический подход к формированию системы управления дебиторской задолженностью позволяет организовать работу по управлению дебиторской задолженностью исходя из установленного целевого критерия, объединить интересы всех участвующих в управлении дебиторской задолженностью структурных подразделений, обеспечить интеграцию системы управления дебиторской задолженностью в общую систему управления компанией.

6. Разработана методика анализа влияния политики управления дебиторской задолженностью на конечные финансовые результаты деятельности предприятия. В соответствии с предложенной методикой определено влияние политики управления дебиторской задолженностью на конечные финансовые результаты на основе информационно-статистической базы ООО «Томскнефтехим», разработана политика управления дебиторской задолженностью на предстоящий период, произведена ее оценка с точки зрения генеральной целевой функции.

7. Определен перечень требуемых для управления дебиторской задолженностью бюджетов и их форматы. Обоснована необходимость включения в число основных бюджетов отдельного бюджета дебиторской и кредиторской задолженности и функциональных бюджетов, в которых осуществляется планирование состояния и движения дебиторской и кредиторской задолженности различных видов.

8. Приведен практический пример использования Матрицы распределения ответственности за управление дебиторской задолженностью.

9. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью. Предложенные рекомендации даны обособлено по трем уровням управления - собственнику, исполнительному органу управления и функциональным менеджерам, непосредственно отвечающим за решение вопросов, связанных с управлением дебиторской задолженностью

153