Управление эффективностью энергоремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление эффективностью энергоремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики"

На правахрукописи

Моргун Галина Анатольевна

Управление эффективностью энергоремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург 2004

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет -УПИ».

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Гительман Леонид Давидович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Ершова Ирина Вадимовна

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник

Мыльцев Вячеслав Константинович

Ведущая организация:

ОАО «Свердлоюнерго»

Защита диссертации состоится 20 февраля 2004 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.285.01 при ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ» по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, зал заседаний ученого совета ауд. I римская.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ».

Автореферат разослан 19 января 2004 г.

И.о. ученого секретаря

диссертационного совета

2004-4 26820

плшп^ЛШКЗПЪ I темы исследования. В электроэнергетической отрасли осуществляются масштабные преобразования, имеющие целью повысить эффективность энергетического производства и привлечь частные инвестиции для развития.

Управление электроэнергетическим комплексом страны в своей основе сложилось в 50 - 60 - е годы прошлого века и не соответствует условиям и требованиям работы в рынке. Задача бесперебойного и качественного энергоснабжения в значительной и все более возрастающей степени определяется энергоремонтным производством. Это вызвано высоким износом основных фондов, сложившимися нерациональными пропорциями между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремонтом, устаревшей материальной базой ремонтных предприятий и неудовлетворительным менеджментом. К настоящему времени 25% установленной мощности оборудования всех ТЭС и ГЭС достигли ресурса наработки, а к 2011г. -достигнет 51%. Затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов (ОПФ) электроэнергетики в 2000г. составили 70% стоимости новых фондов. Таким образом, повышение эффективности энергоремонтного производства является одним из основных факторов успеха преобразований в электроэнергетике.

Практический опыт решения проблем реформирования в электроэнергетике только начинает становиться предметом научного исследования и анализа. В отечественной практике не существовало прецедентов решения проблем такого масштаба, поэтому обобщенного, детально проанализированного опыта проведения реформирования отечественных энергопредприятий пока мало. Если по генерирующим, электросетевым и энергосбытовым компаниям появляются публикации, и как-то освещается зарубежный опыт, то аналитической информации о способах и методах работы энергоремонтных предприятий в конкурентной рыночной среде крайне мало.

Вклад в изучение тех или иных аспектов проблем ремонтного производства внесли ученые: Акбердин Р.З., Бугословский Д.С., Гофман И.В., Заик А.А., Лапицкий В.И., Прузнер СЛ., Уринцев Я.С. и др.

Подавляющее большинство работ, выпущенных в последнее время, посвящено общим задачам электроэнергетики: реструктуризации электроэнергетики, переоценке основных фондов, физическому и моральному их износу. Исследованию энергоремоптного производства, традиционно

с гельным,

з

экономическому аспекту его эффективности, поиску показателей его определяющих, по прежнему уделяется мало внимания, Между тем, реформирование энергоремонтного комплекса отрасли с учетом специфики переходного периода является важной эВрномической и организационной проблемой.

• Данное исследование посвящено изучению специфических условий и факторов, которые определяют взаимоотношения между энергокомпанией и непрофильным, но ключевым бизнесом с точки зрения надежности и экономичности энергоснабжения -энергоремонтом, а также выработки рекомендаций по способам преобразования энергоремонтного производства, которые реально повысят его эффективность и инвестиционную привлекательность.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка рациональных способов организации управления энергоремонтным производством, способствующих повышению его эффективности при проведении реформ отрасли. Достижение цели исследования потребовало решения следующих задач:

- определить понятие «эффективность энергоремонтного производства» и показатели, характеризующие эффективность, для этапа организационных преобразований;

- исследовать условия, обеспечивающие эффективность энергоремонтного производства, и разработать методику управления' эффективностью энергоремонтных предприятий;

- разработать концептуальное и методическое обеспечение для управления энергоремонтным производством в процессе преобразований, позволяющее повысить его эффективность;

- разработать модель оценки инвестиционной деятельности, сопровождающей процесс выделения энергоремонтного предприятия в дочернюю акционерную компанию;

- выявить методы и средства обеспечения конкурентоспособности энергоремонтного предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования является управление ремонтным производством в электроэнергетике.

Предмет исследования. Предметом исследования являются методы повышения эффективности энергаремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики.

Теоретической основой исследования послужили современные концепции менеджмента, подходы к созданию и реформированию систем управления предприятием, разрабатываемые в современной экономической науке, в том числе в УГТУ-УПИ, а также принципы теории моделирования финансовых результатов, применяемые при планировании и управлении предприятием.

Методологическая основа и методы исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются системный подход и принципы его применения, используемые в отечественной и зарубежной практике управления.

Методической базой работы являются: концепция Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), разработанная Д.Нортоном и Р.Капланом для оценки эффективности предприятий и управления их стратегией в условиях жесткой конкуренции, и исследования, проводимые автором на предприятиях ОАО «Свердловэнерго» в период с 1999 по 2002 год. В работе также использованы результаты исследований отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, организации и управления.

Информационной базой исследования послужили материалы нормативно-справочных изданий, бизнес-планы и годовые отчеты энергоремонтных предприятий, энергосистем, Минтопэнерго РФ.

В ходе диссертационного исследования применялись методы теоретического анализа и обобщения, статистического анализа результатов деятельности, письменного и устного опросов, экспертной оценки, моделирования, диагностики. Результаты исследования, полученные лично автором:

• определено понятие «эффективность энергоремонтного производства»;

• разработана методика управления эффективностью энергоремонтного предприятия, с использованием адаптированной с учетом отраслевой специфики сбалансированной системы показателей;

• разработана концепция организационных преобразований энергоремонтного производства;

• выявлены приоритетные направления повышения эффективности энергоремонтного

производства в условиях реформирования электроэнергетики;

• разработана модель оценки инвестиционной деятельности, сопровождающей

процесс выделения дочерних акционерных компаний.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1) понятие «эффективность энергоремонтного производства» учитывает отраслевую специфику, особенности переходного периода и послужило базой для разработки методики управления эффективностью энергоремонтного предприятия (п. 15.19 пасп. спец.);

2) приоритетные направления повышения эффективности энергоремонта выявлены для этапа реформирования отрасли, и обоснованы требованиями современной экономики, а также спецификой российской электроэнергетики, что позволило положить их в основу долгосрочного развития энергоремонтного производства на базе стратегического управления его эффективностью (п. 15.20 пасп. спец.);

3) концепция организационных преобразований энергоремонтного производства, включающая последовательность рационализации производственной структуры и систему обеспечения конкурентоспособности, обеспечивает сохранение управляемости, как важнейшее условие функционирования электроэнергетики (п. 15.4; п. 15.29 пасп. спец.);

4) модель оценки инвестиционной деятельности, сопровождающей процесс выделения дочерних акционерных компаний, позволяет повысить ее эффективность на основе анализа, планирования и корректирования результатов (п. 15.7 пасп. спец.).

Практическая значимость результатов исследования состоит в доведении до конкретных методик, рекомендаций и выводов, которые могут быть использованы в работе энергокомпаний и различных служб энергоремонтного предприятия. Часть результатов диссертационного исследования внедрена в ОЛО «Свердловэнерго». Результаты исследования могут быть использованы также в других энергокомпаниях РАО «ЮС России».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и получили одобрение на

6

всероссийской межвузовской научной конференции «Наука. Бизнес. Образование. 99». Самара, 1999; форуме студентов и молодых ученых «Экономические знания в реформировании российского общества». Екатеринбург, 1999; всероссийском симпозиуме по миниэкономике «Прикладные модели миниэкономики». Екатеринбург, 2001.

По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе статьи, тезисы докладов, доклады и сообщения на конференциях, форумах и семинарах, общим объемом 1 печатный лист.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа содержит 173 страницы текста, включая 27 рисунков, 17 таблиц. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 78 наименований и 8 приложений.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, сформулированы его цели и задачи, содержится характеристика научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе «Особенности ремонтного производства в электроэнергетике» исследованы причины, вызывающие необходимость организационно-экономических преобразований в энергоремонте, выделены агличительные особенности энергоремонтных предприятий, работающих в рынке; представлены данные результатов сравнительного исследования эффективности энергоремонтных предприятий в составе энергосистемы и вне ее как самостоятельных субъектов рынка, выполнен анализ организации систем ремонтного обслуживания в электроэнергетике нашей страны и за рубежом.

Во второй главе «Методические основы анализа экономики ремонтного производства при его реформировании» автором дано определение понятия «эффективность энергоремонтного производства», описаны его структура и сбалансированная система показателей эффективности; предложен вариант методики управления эффективностью ремонтных предприятий; проведен анализ результатов инвестиционной деятельности, на основании модели разработанной автором.

В третьей главе «Организация преобразований энергоремонтного производства» обоснована концепция выделения энергоремонтной деятельности в самостоятельный бизнес, описаны цели реформирования и миссия новой компании, основные способы и

инструменты их реализации; предложена система обеспечения конкурентоспособности ремонтного предприятия; определены риски преобразований; разработаны конкретные рекомендации по управлению эффективностью энергоремонтного предприятия.

В заключении сформулированы выводы о формах и методах повышения эффективности энергоремонтного производства в условиях реформирования электроэнергетики.

В приложениях представлены: полные данные, полученные в исследованиях на энергоремонтных предприятиях и акты о внедрении результатов диссертационного исследования.

Логика исследования

В процессе работы над диссертацией автор придерживался определенной последовательности исследования, представленной на рис. 1.

Объект исследования - управление энергоремокгным производством

Исследовательская проблема №1 Насколько современные научные знания об объекте исследования учитывают требования рынка?

Предмет исследования -методы повышения эффективности энергоремонтных предприятий в условиях реформирования отрасли

Исследовательская проблема №2

Как измерять эффективность энергоремонтного производства?

Методическая задача исследования Методика управления эффективностью энергорсмонтного предприятия

Принципиальный подход к организации энергоремопта

Монопольная среда Конкурентоспособная среза

В составе АО - энерго: - обособл. подр. (как есть) - бизнес-единица (как м.б.) В качестве самостоятельного бизнеса (ОАО, даАО, ООО)

Цели и задачи реформирования

Исследовательская проблема №3 Как успешно осуществлять преобразования?

Приоритетные направления повышения эффективности

Преобразование в самостоятельный бизнес Баланс интересов с материнской компанией Обеспечен ие конкурентоспособности Кадры ссответе твующ. качества Приток инвестиций в развитие

1С

Первоочередные действия

Рис. 1. Логика проводимого исследования

Основные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Энергоремонтное производство в части стоимости, качества ремонта и сроков в настоящее время не удовлетворяет условиям работы электроэнергетики

в рыночной экономике. Об этом свидетельствуют:

• отсутствие конкуренции, и как следствие затратный механизм существующих взаимоотношений между энергокомпанией и специализированными ремонтными предприятиями, при котором ремонтники не заинтересованы снижать затраты;

• огромные ресурсы, затрачиваемые энергокомпаниями на ремонт (в 2002 г. в РАО «ЕЭС России» на ремонты было затрачено 38,8 млрд руб.);

• снижение качества ремонтных работ (в 2001 г. по РАО «ЕЭС России» количество отказов оборудования составило 60682),

• стабильная тенденция увеличения объемов работ и численности ремонтного персонала в энергокомпаниях, несмотря на спад электропотребления в 90-е годы Экспертные оценки, полученные в результате проведенного в диссертации исследования,

отражают реальную ситуацию в энергоремонте (рис2).

Рис. 2. Оценка ситуации в энергоремонте

С тем, что энергоремонт сегодня не эффективен, согласилось две трети экспертов, но то, что его эффективность необходимо повышать подтверждают практически все. Исследование показало также, что существуют значительные резервы снижения затрат. Незнание целей реформирования, привычка работать «как всегда» порождены многолетней работой в составе энергокомпании при отсутствии конкуренции.

При анализе внутренней эффективности энергоремонта в диссертации было проведено исследование производственной деятельности энергоремонтных предприятий с разной формой собственности. В качестве критериев эффективности выступали

• результативность (производственная, инновационная, маркетинговая);

• экономичность (производительность ресурсов, удельные издержки производства),

• финансовая эффективность (прибыль, рентабельность).

В результате сравнительного анализа динамики показателей (за десять лет), отражающих эти критерии, экспертным путем были получены количественные оценки критериев эффективности деятельности предприятий, которые дают наглядное представление о совокупной эффективности их деятельности.

Рис. 3. Сравнительная эффективность энергоремонтных предприятий Как показал анализ, акционерное энергоремонтное предприятие, работающее в условиях конкуренции, значительно эффективнее предприятия, находящегося в составе АО-энерго(рис.З)

ю

Проведенный в диссертации маркетинговый анализ рынка энергоремонтных услуг позволил сделать вывод о том, что рынок энергоремонта является перспективным для бизнеса. Так потребность в объемах энергоремонтных услуг, например, по Свердловской области не менее 2,5-3 млрд. руб., по областям Урала - 6-8 млрд. руб. в год. Также имеются привлекательные рыночные ниши в энергохозяйстве промышленности, пока активно не занятые конкурентами.

2. При создании в электроэнергетике конкурентной рыночной срезы важнейшим объектом управления становится эффективность энергоремонтного производства, которой предлагается управлять с помощью разработанного в диссертации понятийного аппарата и методики.

Эффективность энергоремонтного производства в основном связана с восстановлением надежности и экономичности работы энергетического оборудования.

Специфика ремонтного производства в электроэнергетике заключается в особенностях услуги:

• обеспечивать готовность энергоснабжающих предприятий к несению нагрузки в техническом (надежность), экономическом (снижение издержек) и экологическом плане (предотвращение ущерба окружающей среде);

• ремонты в энергетике, как правило, производятся совместно с модернизацией, которая позволяет получить экономический и экологический результат;

• превышение сроков ремонтов приводят к потере дохода от простоя оборудования в ремонте;

• несвоевременность проведения ремонтов наносит огромный ущерб из-за отказов оборудования.

Для потребителя энергоремонта (для заказчика) критерий качества услуги определяется неравенством: предотвращенный ущерб от вероятностного отказа снижение эксплуатационных издержек (включая экологические платежи) стоимости оплаты услуг + потери дохода от простоя оборудования в ремонте.

Отсюда потребительская эффективность должна быть больше единицы (формула 1):

где -предотвращенный ущерб от возможного отказа;

и

- вероятность отказа;

- снижение эксплуатационных издержек (включая экологические платежи); - стоимость оплаты ремонтных услуг;

ДД - потери дохода от простоя оборудования в ремонте. «Эффективность энергоремонтного производства» - способность организации обеспечивать максимально-длительную техническую, экономическую и экологическую готовность оборудования заказчика к несению электрических нагрузок при приемлемых ценах и сроках ремонтов, а также высокие доходы акционеров и инвестиционную привлекательность бизнеса.

В диссертации выявлено, что обеспечение эффективности энергоремонтного предприятия в период реформирования требует новых стратегий, учитывающих баланс интересов субъектов рынка (рис. 4).

В основу этих стратегий должны быть положены:

1) человеческий ресурс соответствующего качества;

2) конкурентоспособные виды деятельности;

3) удовлетворение интересов заказчиков;

4) инвестиционная привлекательность.

Рис. 4. Баланс интересов субъектов, заинтересованных в эффективности

энергоремонта

Применительно к оценке эффективности реформируемого энергоремонтного

предприятия автором модифицирована Сбалансированная система показателей (ССП,

в английской аббревиатуре - BSC). Практика применения ССП подтверждает, что

12

она приносит наибольшую пользу на этапе трансформации предприятия от одной бизнес-модели к другой, при изменении фокуса с производства на потребителя.

Использование системы позволяет перевести миссию и общую стратегию предприятия в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутрихозяйственной деятельности, обучения и роста (рис. 5).

Рис. 5. ССП-проекции и взаимосвязь показателей эффективности для энергоремонтного предприятия Сбалансированная система показателей эффективности пронизывает все уровни предприятия и вырабатывает оперативные меры, которые согласуются со стратегией на всех уровнях системы управления. Все бизнес-процессы и ресурсы предприятия, а также структурные подразделения и должностные лица ориентируются на реализацию стратегии предприятия. Стратегия, последовательно увязывается, причинно-следственными отношениями и контролируется по показателям.

Фрагмент разработанной сбалансированной системы показателей эффективности для энергоремонтного предприятия представлен в табл. 1.

Показатели системы будут использоваться для управления эффективностью предприятия на разных этапах его развития.

Таблица 1

Фрагмент сбалансированной системы показателей эффективности

энергоремонтного предприятия

Стратегическая цель Функциональная цель Ключевой показатель эффективности Способ измерения

КЛИЕНТЫ Как надо работать, чтобы заказчики были удовлетворены?

Привлекательность для заказчиков Повышение качества ремонтного обслуживания 1. Коэффициент надежности 2. Коэффициент гарантий 3. Коэффициент оперативности Количество удачно проведенных работ / Общее количество работ, % Наработка после ремонта до возникновения неполадок / Назначенный межремонтный ресурс Количество работ в срок по договору / Общее количество договоров, %

Комплексность услуг 4 Коэффициент комплексности Количество договоров, заключенных на основании генподряда / Общее количество договоров

Выявление дополнительных желаний заказчика 5. Количество выявленных услуг, желаемых заказчиком дополнительно

Положение приоритетного подрядчика б Коэффициент приоритетности Вр от ремонтов объектов АО-энерго / £всех затрат АО-энерго на ремонты, %

Уменьшение неосвоенной доли рынка 7. Доля освоенной части стороннего рынка (за пределами АО-энерго) Вр (стороннего рынка) / (Объем рынка энергоремонтных услуг по энергосистемам Урала - Вр АО-энерго)

Улучшение рыночного имиджа компании 8. Количество новых заказчиков

ОБУЧЕНИЕ И РОСТ Какие компетенции необходимо развивать?

Человеческий ресурс соответствующего качества Повышение готовности персонала 1. Готовность персонала к работе в новых условиях (после реформирования) К Командная ФП Функционально-производственная П. Психологическая ПК Профессишально-квалификационная МЦ Мотивационно-пелевая

Повышение квалификации сотрудников 2. Затраты на обучение 3 Количество обучаемых в гсд 4. Коэффициент профессионального роста 5. Экономическая эффективность обучения Количество людей, выросших профессионально после обучения / количество обученных Прирост производительности труда/ затраты на обучение

Повышение удовлетворенности персонала 6. Текучесть кадров Показатель за определенный период времени

Коррекция организационно-культурных условий 7. Организационная культура Соотношение видов культур: А. Клановая Б. Инновационная С. Рыночная Д Бюрократическая

Сбалансированная система показателей эффективности энергоремонтного предприятия позволит его менеджменту сосредоточить внимание именно на тех аспектах, которые необходимо контролировать при интеграции в рынок. В результате использования ССП деятельность предприятия станет более прозрачной и управляемой; в ней содержится информация, позволяющая сделать оценку будущего потенциала энергоремонтного предприятия, представляющая интерес для внешних кредиторов и инвесторов.

Скорректированная применительно к энергоремонту ССП положена в основу методики управления эффективностью энергоремонтного предприятия (рис. 6). Преимущество данной методики заключается в том, что работа по каждой проекции реализуется в общей логике и взаимосвязи с изменениями по всем направлениям, что позволяет успешно реализовать стратегию преобразований. С помощью методики решаются задачи управления эффективностью предприятия, формализации ее стратегии, обеспечения мониторинга, обратной связи и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений предприятия в процессе его выделения и последующей работы в рынке.

Расчеты, выполненные по предложенной методике для одного из энергоремонтных предприятий (фрагмент см. табл.2), показали значительное повышение эффективности в результате управления им в процессе реформирования.

Таблица 2

Финансовые показатели энергоремонтного предприятия

Показатели Базовый период Прогноз через 3 года с начала реформирования

Себестоимость (с учетом внутрисистемного оборота) 696 млн руб. 1033,1 млнруб.

Чистая прибыль - 12,1 млнруб 15,7 млн руб.

Коэффициент текущей ликвидности 0,53 2,57

Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,91 0,61

Доходность совокупных активов -3,2% 6,04 %

Доходность собственного капитала -8,6% 5,12%

Прирост стоимости чистых активов по отношению к стартовому уставному капиталу 23%

ФИНАНСЫ

КЛИЕНТЫ

. ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННАЯ > ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОБУЧЕНИЕ И РОСТ

Вреих

Основные, без которых невозможно дальнейшее внедрение —» Желательные * Те, к которым надо вернуться ------->

Рис 6 Концептуальная основа методики управления эффективностью энергоремонтного предприятия

3. Приоритетными направлениями повышения эффективности существующего в АО-энерго энергоремонтного производства являются: обеспечение человеческим ресурсом соответствующего качества; преобразование ремонтного предприятия в самостоятельный бизнес и обеспечение его конкурентоспособности; создание системы корпоративного управления вновь созданным бизнесом.

1) Успех организационно-экономических преобразований главным образом зависит от состояния менеджмента предприятия, который определяется характеристиками и квалификацией управленческого персонала

В диссертации было проведено исследование практических умений руководителей одного из реформируемых энергоремонтных предприятий, которые им особенно необходимы для успешного проведения преобразований Результаты представлены в таблице 4

Таблица 4

Экспертные оценки подготовленности менеджеров высшего уровня

энергоремонтного предприятия к работе в условиях рынка

Управленческие умения, составляющие профессиональную компетенцию менеджеров, для проведения преобразований Оценка уровня умений (по 10-балл шкале) Оценка частоты применения умений

Ставить цели и задачи развития предприятия 4,84 Часто

Организовывать и координировать работу сотрудников в достижении этих целей 5,18 Часто

Разбираться в людях и подбирать лучшие кандидатуры на ключевые должности 2,72 Иногда

Формировать команду и работать в ней 2,15 Никогда

Воодушевлять, вдохновлять, заражать активностью, вести за собой подчиненных 2,27 Редко

Анализировать состояние рынка и поведение конкурентов 3,34 Редко

Вести переговоры и договариваться с другими организациями 5,20 Иногда

Разрабатывать стратегию развития 1,45 Никогда

Рисковать и брать ответственность на себя 1,32 Никогда

Мотивировать и стимулировать решение новых задач 3,35 Редко

Увольнять или переводить работников на более низкие должности (против их желания) 5,67 Редко

Работать с прессой и другими СМИ 1,25 Никогда

В среднем 3,31

Как видно из таблицы подготовленность менеджмента является достаточно низкой Большинство необходимых для проведения преобразований умений

менеджеры не применяют в своей работе, и поэтому они практически ими не владеют.

В диссертации даны рекомендации по формированию управленческих компетенций у менеджеров энергоремонтных предприятий.

2) Разработанная концепция перехода предприятия в самостоятельный бизнес позволила определить основные этапы преобразований с детализацией структурных изменений.

Основным критерием выбора схемы организации энергоремонта является сохранение управляемости, что предполагает определенную этапность преобразований (рис. 7).

Рис. 7. Этапы рационализации производственной структуры Принципиально на базе реформируемого энергоремонтного предприятия возможны различные схемы организации энергоремонта. Были проанализированы различные возможности:

1. Разделение энергоремонтного предприятия на отдельные предприятия по видам деятельности;

2. Разделение по территориальному (географическому) принципу,

3. Смешанная схема.

Анализ показал, что на 1-м этапе преобразовании целесообразно сохранить территориальный принцип организации энергоремонта, однако с более четкой экономической ответственностью подразделений за конечные результаты работы На 2-м этапе выделяется в отделыгую структуру изготовление готовой продукции (имеет непрерывный годовой цикл, имеет стабильный рынок), а техобслуживание передается ТЭС. На 3-м этапе бизнесы готовятся к продаже, при этом они четко распределены по группам:

• неприбыльные, но необходимые для поддержания надежности энергоснабжения;

• неприбыльные, от которых можно избавиться-продать;

• прибыльные, которые частично остаются под контролем материнской компании;

• прибыльные, которые продаются.

3) При внедрении энергоремонтного бизнеса в рынок конкурентоспособность становится важнейшим условием его выживания. Обоснованная в диссертации система обеспечения конкурентоспособности предприятия позволяет уточнить и конкретизировать параметры, входящие в нее, и задать основные ориентиры для управления конкурентоспособностью в процессе выделения энергоремошного предприятия.

Система обеспечения конкурентоспособности энергоремонтного предприятия определяет комплекс мероприятий, выпатнение которых позволит получить конкурентное преимущество при выходе предприятия на рынок и рентабельно работать в нем. Система содержит:

• общую идеологию повышения конкурентоспособности, в которой раскрыта структура потенциала конкурентоспособности, представленная на рис. 8;

• рекомендации по обеспечению функций генерального подрядчика «энергоремонт под ключ», содержащие общую схему бизнес-процесса работы энергоремошного предприятия в качестве генподрядчика;

• предложения по перспективным техническим и технологическим инновациям в энергоремонте с ориентировочными затратами на внедрение;

Рис. 8. Общая идеология повышения конкурентохяюсобности энергоремонтаого

предприятия

• рекомендации по системной работе с персоналом, включающие проекты материнской компании, собственно энергоремонтного предприятия и отдельных структурных подразделений;

• принципы страхования ремонтов.

4. Развитие энергоремонтного бизнеса и повышение эффективности производства - осуществляется на основе внедрения инвестиционных проектов, результативность которых для собственника оценивается с помощью разработанной автором модели.

Преобразование энергоремонтной деятельности в самостоятельный бизнес должно обеспечивать рост капитализации материнской и вновь созданной компании. Для оценки результатов внедренных инвестиционных проектов автором разработана комплексная модель «Фининвестбаланс», представленная на рис. 9.

Моделирование, построенное в логике, представленной на рис. 9, позволяет проанализировать любую ситуацию и сделать прогноз на будущее, ориентируясь на интересы акционеров собственников. Выходные данные, полученные в процессе моделирования на примере реформируемого энергоремонтного предприятия, представлены на рис. 10.

Рис. 9. Схема моделирования результатов инвестиционной деятельности Прогноз баланса предприятия на основе управления финансовыми потоками и с учетом реализации инвестиционного проекта показывает наличие положительных тенденций для наращивания капитализации и улучшения инвестиционной привлекательности как ДЗАО, так и материнской компании. Следовательно, изначально поставленная коммерческая цель для акционеров-собственников в этом ДЗАО успешно реализуется.

Рис. 10. Наращивание величины чистых активов в результате инвестиционной

деятельности. 21

Подобные прогнозные оценки баланса и финансовых коэффициентов позволяют заблаговременно строить финансовые и инвестиционные бюджеты, согласовывать их с материнской компанией, информировать настоящих и потенциальных акционеров об инвестиционных планах и требуемых источниках их финансирования, не доводя управление компанией до кризисных ситуаций.

Заключение.. Программа реформирования электроэнергетики может быть успешно осуществлена только при глубоких преобразованиях энергоремонтного производства.

Разработанные методические основы управления эффективностью энергоремонта создают реальные возможности ее повышения в конкурентной рыночной среде и обеспечивают баланс интересов субъектов энергетического рынка и топ-менеджмента энергоремонтных предприятий.

Преобразование энергоремонта в приоритетных направлениях, обоснованных в диссертации, обеспечит создание конкурентоспособного бизнеса, привлекательного для инвесторов.

Расчеты автора показывают, что внедрение предложенных рекомендаций позволяет достигнуть таких корпоративных результатов как:

• прирост стоимости чистых активов дочерней компании;

• возможность создать задел для эффективного энергосервисного бизнеса;

• рост капитализации материнской компании.

Список публикаций по теме диссертации

1. Брызгалова ГА (Моргун ГА) Управление эффективностью ремонтного производства // Наука, Бизнес. Образование 99: Материалы Всероссийской межвузовской научной конференции 15-16 апреля 1999 г. Самара: СГТУ, Поволжский Институт бизнеса, 1999, с.67-68.

2. Брызгалова Г.А (Моргун Г.А.) Задачи повышения эффективности ремонтного производства // Экономические знания в реформировании российского общества: Тезисы форума студентов и молодых ученых. Екатеринбург: УрГЭУ, 1999, с. 146-147.

3. Ростик О.М., Брызгалова ГА (Моргун ГА) Принципы совершенствования оплаты труда на промышленных предпредпиятиях // Инвестиции, инновации, менеджмент в переходной экономике: Сборник научных статей/ Екатеринбург. УГТУ-УПИ, 2000, с. 290-294.

4. Ростик О М, Брызгалова ГА (Моргун Г.А.) Основные направления совершенствования ремонтного производства в электроэнергетике // Инвестиции, инновации, менеджмент в переходной экономике: Сборник научных статей/Екатеринбу УГТУ-УПИ, 2000, с.295-298.

5. Моргун ГЛ. Эффективность энергоремонтных компаний в зависимости от положения на рынке // Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях реформирования: Сборник статей/ Екатеринбург: ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ», 2002, с. 148-153.

6. Гительман ЛМ, Моргун ГА Моделирование результатов инвестиционной деятельности в процессе выделения дочерних акционерных компаний // Прикладные модели миниэкономики: Труды всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, Центральный экономико-математический институт РАН, УрГЭУ, УГТУ-УПИ, УрГУ, 2002, с.11-13.

Екатеринбург Тираж 100

Ризография Заказ № 9

Подписано в печать 15.01.2004

Ризография НИЧ ГОУ ВПО УГТУ-УПИ 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19

ч. 1 7 1 в

РНБ Русский фонд

2004-4 26820

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Моргун, Галина Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОСБЕННОСТИ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

1.1. Организация ремонтного производства в отрасли накануне преобразований

1.2. Проблема эффективности энергоремонта

1.3. Ремонт как вспомогательное производство и как бизнес

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭКОНОМИКИ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Система показателей эффективности энергоремонта

2.2. Методика управления эффективностью энергоремонтного предприятия

2.3. Моделирование результатов инвестиционной деятельности

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ЭНЕРГОРЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Концепция выделения энергоремонтного производства в самостоятельный бизнес

3.2. Система обеспечения конкурентоспособности

3.3. Управление эффективностью энергоремонтного предприятия 158 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 171 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 173 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление эффективностью энергоремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики"

В настоящее время в электроэнергетической отрасли осуществляются масштабные преобразования, имеющие целью повысить эффективность энергетического производства и привлечь частные инвестиции для развития.

Управление электроэнергетическим комплексом страны в своей основе сложилось в 50 - 60 - е годы прошлого века и не соответствует условиям и требованиям работы в рынке. Задача бесперебойного и качественного энергоснабжения в значительной и все более возрастающей степени определяется энергоремонтным производством. Это вызвано высоким износом основных фондов, сложившимися нерациональными пропорциями между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремонтом, устаревшей нормативной базой ремонтных предприятий и неудовлетворительным менеджментом. К настоящему времени 25% установленной мощности оборудования всех ТЭС и ГЭС достигло ресурса наработки, а к 2011г. - достигнет 51%.

Интеграция электроэнергетики в рынок делает необходимым снижение издержек производства продукции и внедрение противозатратных методов организации и управления на энергопредприятиях. Особенно актуальна эта задача в энергоремонте, так как, несмотря на резкое снижение с 1990 г. выработки электроэнергии, практически во всех энергообъединениях страны значительно возросли простои оборудования в ремонте, численность ремонтного персонала, затраты на проведение ремонтов. Затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов (ОПФ) электроэнергетики в 2000г. составили 70% стоимости новых фондов, а удельная численность ремонтного персонала, в расчете на МВт установленной мощности, в 5-10 раз превышает зарубежные показатели.

Снижение эффективности энергоремонтного производства явилось следствием ряда причин. Важнейшая из них - отсутствие, несмотря на приватизацию, существенных изменений в организации ремонтного производства. Она сохранила основной из недостатков, присущих административно-командной системе управления, - затратные методы хозяйствования. В ходе реформ, в условиях снижения жесткости государственного регулирования, обязательного для отечественной монополии, все затраты которой безальтернативно покрывают потребители, и произошло «разбухание» ремонтного производства.

Замедленные темпы выбытия полностью самортизированных основных производственных фондов в электроэнергетике, обоснованные недостатком инвестиций в отрасль, раздвинули границы ремонтного производства далеко за пределы вспомогательного.

Таким образом, повышение эффективности энергоремонтного производства является одним из основных факторов успеха преобразований в электроэнергетике.

Практический опыт решения проблем реформирования в электроэнергетике только начинает становиться предметом научного исследования и анализа. В отечественной практике не существовало прецедентов решения проблем такого масштаба, поэтому обобщенного, детально проанализированного опыта проведения реформирования отечественных энергопредприятий пока очень мало. Если по генерирующим, электросетевым и энергосбытовым компаниям появляются публикации, и как-то освещается зарубежный опыт, то аналитической и конструктивной информации о способах и методах работы энергоремоитных предприятий в конкурентной рыночной среде крайне мало.

К числу тех, кто внес вклад в изучение тех или иных аспектов проблем ремонтного производства, следует отнести: Акбердина Р.З., Бугословского Д.С., Гофмана И.В., Заика А.А., Лапицкого В.И, Пекина Б.П., Прузнера СЛ., Уринцева Я.С. и др.

Подавляющее большинство работ, выпущенных в последнее время, посвящено общим задачам электроэнергетики, присущих нашей стране: переоценке основных фондов, физическому и моральному их износу, реструктуризации электроэнергетики в общем плане. Исследованию энергоремонтного производства, традиционно считавшемуся вспомогательным, экономическому аспекту его эффективности, поиску показателей его определяющих, по прежнему уделяется мало внимания. Между тем, реформирование энергоремонтного комплекса отрасли с учетом специфики переходного периода является важной экономической и организационной проблемой.

Данное исследование посвящено изучению специфических условий и факторов, которые определяют взаимоотношения между энергокомпанией и непрофильным, но ключевым с точки зрения надежности и экономичности энергоснабжения бизнесом - энергоремонтом, а также выработке рекомендаций по способам преобразования энергоремонтного производства, которые реально повысят его эффективность и инвестиционную привлекательность.

ЦЕЛЬ исследования - разработка рациональных способов организации управления энергоремонтным производством, способствующих повышению его эффективности при проведении реформ отрасли.

Достижение цели исследования потребовало решения следующих ЗАДАЧ:

- определить понятие «эффективность энергоремонтного производства» и показатели, характеризующие эффективность, для этапа организационных преобразований;

- исследовать условия, обеспечивающие эффективность энергоремонтного производства, и разработать методику управления эффективностью энергоремонтных предприятий;

- разработать концептуальное и методическое обеспечение для управления энергоремонтным производством в процессе преобразований, позволяющее повысить его эффективность;

- разработать модель оценки инвестиционной деятельности, сопровождающей процесс выделения энергоремонтного предприятия в дочернюю акционерную компанию;

- выявить методы и средства обеспечения конкурентоспособности энергоремонтного предприятия.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ диссертационной работы - управление ремонтным производством в электроэнергетике.

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - методы повышения эффективности энергоремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ. Теоретической базой исследования послужили современные концепции менеджмента, подходы к созданию и реформированию систем управления предприятием, разрабатываемые в современной экономической науке, в том числе в УГТУ-УПИ, а также принципы теории моделирования финансовых результатов, применяемые при планировании и управлении предприятием. Методологической основой диссертационного исследования являются системный подход и принципы его применения, используемые в отечественной и зарубежной практике управления.

Методической базой работы являются: концепция Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом для оценки эффективности предприятий и управления их стратегией в условиях жесткой конкуренции, и исследования, проводимые автором на предприятиях ОАО «Свердповэнерго» в период с 1999 по 2002 год. В работе также использованы результаты исследований отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, организации и управления.

В качестве информационной базы использовались материалы нормативно-справочных изданий, бизнес-планы и годовые отчеты энергоремонтных предприятий, энергосистем, Минтопэнерго РФ.

Для проведения исследования применялись методы теоретического анализа и обобщения, статистического анализа результатов деятельности, письменного и устного опросов, экспертной оценки, моделирования, диагностики. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, полученные лично автором:

• определено понятие «эффективность энергоремонтного производства»;

• разработана методика управления эффективностью энергоремонтного предприятия, с использованием адаптированной с учетом отраслевой специфики сбалансированной системы показателей;

• разработана концепция организационных преобразований энергоремонтного производства;

• выявлены приоритетные направления повышения эффективности энергоремонтного производства в условиях реформирования электроэнергетики;

• разработана модель оценки инвестиционной деятельности, сопровождающей процесс выделения дочерних акционерных компаний.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА результатов исследования заключается в следующем:

1) понятие «эффективность энергоремонтного производства» учитывает отраслевую специфику, особенности переходного периода и послужило базой для разработки методики управления эффективностью энергоремонтного предприятия (п. 15.19 пасп. спец.);

2) приоритетные направления повышения эффективности энергоремонта выявлены для этапа реформирования отрасли, и обоснованы требованиями современной экономики, а также спецификой российской электроэнергетики, что позволило положить их в основу долгосрочного развития энергоремонтного производства на базе стратегического управления его эффективностью (п. 15.20 пасп. спец.);

3) концепция организационных преобразований энергоремонтного производства, включающая последовательность рационализации производственной структуры и систему обеспечения конкурентоспособности, обеспечивает сохранение управляемости, как важнейшее условие функционирования электроэнергетики (п. 15.4; п. 15.29 пасп. спец.);

4) модель оценки инвестиционной деятельности, сопровождающей процесс выделения дочерних акционерных компаний, позволяет повысить ее эффективность на основе анализа, планирования и корреюирования результатов (п. 15.7 пасп. спец.).

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ результатов исследования состоит в доведении до конкретных методик, рекомендаций и выводов, которые могут быть использованы в работе энергокомпаний и различных служб энергоремонтного предприятия. Часть результатов диссертационного исследования внедрена в ОАО «Свердловэнерго». Результаты исследования могут быть использованы также в других энергокомпаниях РАО «ЕЭС России».

АПРОБАЦИЯ результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и полу! ил и одобрение на всероссийской межвузовской научной конференции «Наука. Бизнес. Образование. 99». Самара, 1999; форуме студентов и молодых ученых «Экономические знания в реформировании российского общества». Екатеринбург, 1999; всероссийском симпозиуме по миниэкономике «Прикладные модели миниэкономики». Екатеринбург, 2001.

Работа выполнена в соответствии с координационным планом госбюджетных НИР кафедры систем управления энергетикой и промышленными предприятиями УГТУ-УПИ (тема «Разработка новой концепции управления процессами реструктуризации экономики региона и предприятий. Методические принципы стратегии развития регионального энергообъедипения», № 2989).

ПУБЛИКАЦИИ. По материалам исследования опубликовано 6 работ, в том числе статьи, тезисы докладов, доклады и сообщения на конференциях, форумах и семинарах, общим объемом 1 печатный лист.

ЛОГИКА ИССЛЕДОВАНИЯ В процессе работы над диссертацией автор придерживался определенной последовательности исследования, представленной на рис.1.

Объект исследовании - управление энергоремонтным производством

Исследовательская проблема №1 Насколько современные научные знания об объекте исследования учитывают требования рынка?

Принципиальный подход к организации энергоремонта

Монопольная среда Конкурентоспособная среда

В составе АО - энерго: - обособл. подр. (как сеть) - бизнес-единица (как м.б.) В качестве самостоятельного бизнеса (ОАО, ДЗАО, ООО)

Цели и задачи реформирования

Предмет исследования методы повышения эффективности энергоремоитных предприятий в условиях реформирования отрасли

Исследовательская проблема №3 Как успешно осу ществлять преобразования?

Исследовательская проблема №2

Как измерять эффективность энергоремонтного производства?

Методическая задача исследовании Методика управления эффективностью энергоремонтного предприятия

-- Приоритетные направления повышения эффективности

Преобразо- Баланс Обеспече- Кадры Приток вание в са- интересов с ние кон- соответ- инвесмостоя- материнской курс ито- CTBJTO- тиций в тельный компанией способ- щего развитие бизнес ности качества

Первоочередные действия

Рис. 1. Логика проводимого исследования

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Моргун, Галина Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Дальнейшее реформирование электроэнергетики невозможно без глубоких преобразований в энергоремонте. При этом целями преобразований энергоремонта являются:

• создание привлекательного для инвестиций бизнеса, способного решать задачи заказчиков в надежном и экономичном энергоснабжении;

• рентабельная работа на конкурентном рынке.

2. В условиях конкурентной рыночной среды в электроэнергетике важнейшим объектом управления становится эффективность энергоремонтного производства.

При отсутствии у менеджмента энергоремонтного предприятия навыков работы в современных рыночных условиях, методический инструментарий приобретает особенно большое значение в переходный иериод и далее.

Поскольку реформы изменили фокус энергоремонтного производства с сугубо производственного аспекта оказания услуги для заказчика на экономический результат, а также переориентировали его из финансово несамостоятельного подразделения энергокомпании в предприятие с коммерческой целью, то разработанная сбалансированная система показателей, построенная на балансе интересов заказчика, инвестора, акционера и человеческого ресурса предприятия, позволяет управлять эффективностью энергоремонта на базе новых стратегий развития, а также позволяет поэтапно из неэффективного вспомогательного производства - центра затрат, построить бизнес эффективный для акционеров и привлекательный для инвесторов.

Использование ССП в качестве основного инструмента управления новым бизнесом дает возможность:

• переводить видение предприятия и его стратегии в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития предприятия;

• устанавливать индивидуальные, департменизованные и общекорпоративные цели;

• доводить их до сознания сотрудников и управленцев различного уровня;

• оценивать достижимость поставленных целей и получать быструю обратную связь.

Прогнозные расчеты по предложенной методике показывают значительное повышение эффективности энергоремонтных предприятий по всем рассматриваемым проекциям.

3. Приоритетными направлениями преобразований являются:

• обеспечение человеческим ресурсом необходимого качества;

• преобразование ремонтного предприятия в самостоятельный бизнес;

• обеспечение конкурентоспособности нового бизнеса;

• создание системы корпоративного управления вновь созданным бизнесом.

4. Ключевым фактором эффективности преобразований является качество менеджмента. Оптимальным для подготовки менеджеров к преобразованиям является следующий алгоритм действий:

S отбор по личностным качествам и мотивация; S формирование у них необходимых знаний;

S создание условий для ускоренного накопления опыта управления под задачи реформирования; S оценка эффективности формирования ключевых компетенций; S выдвижение менеджеров на ключевые должности в системе управления.