Управление формированием и развитием интеллектуальных активов наукоемких предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление формированием и развитием интеллектуальных активов наукоемких предприятий"

На правах рукописи

ЕГОРЫЧЕВА ЕКАТЕРИНА ВИКТОРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ АКТИВОВ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным

хозяйством

Направление 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (Промышленность) Область исследования - 15.13.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

I

Москва -2006

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и менеджмент»

Московского Государственного Института Электронной Техники (Технического Университета)

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Лукичева Любовь Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Самойлович Вячеслав Григорьевич

кандидат экономических наук, доцент Еленева Юлия Александровна

Ведущая организация: Московский государственный технический университет им.Баумана Н.Э. (МГТУ)

Защита состоится » л^уо&л 2006 года в /V часов на заседании диссертационного совета К.212.134.01 в Московском Государственном Институте Электронной Техники (ТУ) по адресу: 124498, Москва, МИЭТ (ТУ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института Автореферат разослан » ^¿у^а* 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

Н.Ф.Мормуль

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В условиях инновационной экономики происходят коренные изменения технологического базиса общественного производства. Особое значение на современном этапе приобретают интеллектуальные продукты, научные знания и информация, которые в значительной степени определяют структуру национальной экономики, качество производимой продукции и услуг, а также эффективность функционирования хозяйства на всех его организационных уровнях.

В индустриально развитых странах роль научно-технического прогресса, интеллектуализации производства и активного проведения инновационных процессов исключительно велика. По оценкам специалистов на долю новых технологий в развитых странах приходится до 85 % прироста валового внутреннего продукта. Благодаря высокотехнологичным и наукоемким видам продукции страны занимают выгодное положение в мировом хозяйстве и международном разделении труда, особенно в условиях расширения экономической глобализации.

Важнейшая роль современных достижений научно-технического прогресса и инноваций для ускорения выхода России на траекторию нового типа экономического роста подтверждается результатами исследований отечественных и зарубежных ученых. При этом подчеркивается, что интеллектуальный потенциал России по-прежнему значителен, однако, в настоящее время недооценивается и не получает должного развития.

Решение проблем развития инновационной экономики требует серьезного углубления знаний о высоких, наукоемких и информационных технологиях, управлении интеллектуальным потенциалом персонала, экономической сущности интеллектуального капитала, особенностях его формирования, развития и использования, а также инструментах и методах эффективного управления инновационными процессами.

На уровне внутрифирменного управления особую актуальность в настоящее время приобретают вопросы управления формированием и развитием интеллектуальных активов (ИА), поскольку на большинстве отечественных предприятий еще не

созданы условия для формирования и развития интеллектуальных продуктов, получаемых в результате проведения НИОКР. В этих условиях необходимо осуществлять мобилизацию и эффективное развитие высокого научно-технического потенциала отечественных наукоемких предприятий.

Таким образом, системное исследование процесса управления формированием и развитием интеллектуальных активов наукоемкого предприятия в настоящее время приобретает все большую актуальность для реформирования российской экономики.

Различными проблемами, связанными с управлением формированием и развитием интеллектуальных активов, занимались отечественные и зарубежные ученые и специалисты-практики. Среди них: А.В.Проскуряков (развитие концепции управления созданием и освоением новой техники), Ю.П.Анискин, В.Г.Самойлович (инструменты и методы управления инновациями), Н.К.Моисеева (методы активизации творчества и ФСА, основы гармонизации наукоемкого производства), Л.И.Лукичева (методы мотивации интеллектуальной деятельности), Г.В.Бромберг (теоретико-методологические аспекты внутрифирменного управления ИА), Ю.А.Еленева (оценка эффективности использования интеллектуальной собственности), В.Г.Зинов (основы управления интеллектуальной собственностью в научно-технических организациях), С.М.Климов (стратегическое управление интеллектуальными ресурсами), Э.П. Скорняков (методы оценки коммерческой стоимости изобретений), М.Полани (исследование и структуризация знаний как капитала), П. Саливан (управление ИА, жизненный цикл ИА), К. Свейби (мониторинг ИА), Л.Эдвидсон (оценка стоимости интеллектуального капитала), П. Страссман (управление интеллектуальными ресурсами), Л.Прусак (структуризация интеллектуального капитала) и другие.

Таким образом, решено множество проблем, связанных с различными аспектами формирования и развития интеллектуальных активов в деятельности предприятия. Однако развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост. Одной из таких проблем является разработка организационно-экономического инструментария управления формированием и

развитием интеллектуальных активов. Данная проблема определила выбор темы, цели и задач, а также основных направлений диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно-экономического инструментария управления формированием и развитием ИА наукоемких предприятий. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

дана характеристика роли и значения интеллектуального капитала в условиях инновационной экономики;

проведен анализ основных этапов становления и развития категории интеллектуального капитала в экономических концепциях;

исследованы проблемы и определены основные направления повышения эффективности управления воспроизводством интеллектуального капитала в рамках формирования и развития интеллектуальных активов;

проведены исследования динамики интеллектуальной активности персонала наукоемких предприятий;

осуществлено моделирование процесса формирования и развития интеллектуальных активов;

разработан алгоритм управления формированием и развитием интеллектуальных активов;

разработаны методические основы управления интеллектуальным потенциалом (ИГТ) и интеллектуальной активностью персонала наукоемких предприятий в процессе создания интеллектуальных активов;

предложен алгоритм определения целесообразности привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга;

разработано информационно-аналитическое обеспечение взаимодействия «ключевых» специалистов наукоемких

предприятий;

сформулированы предложения по программно-целевой организации управления формированием и развитием ИА;

проведены оценка и выбор вариантов инвестирования финансовых средств в развитие интеллектуального потенциала персонала наукоемкого предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления интеллектуальными активами.

Предметом исследования являются способы, методическое обеспечение, опыт управления формированием и развитием ИА наукоемких предприятий.

Методическая и теоретическая база исследования. Общей методической основой выполнения исследований послужил системный подход к изучению процесса управления формированием и развитием ИА, определяющий его как целостную структурированную систему.

В процессе формирования методической базы были использованы фундаментальные положения теорий информации, знаний, концепций человеческого капитала, интеллектуального капитала, деловой активности, а также методы оценки инвестиционных проектов, интеллектуального капитала (ИК) предприятия и объектов интеллектуальной собственности, стоимости человеческих ресурсов, технического уровня разрабатываемой продукции, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных различным аспектам управления ИА.

Информационной базой исследования послужили данные специализированных научных изданий, первичная информация, собранная автором на отечественных предприятиях электронной промышленности, материалы научно-практических конференций, статьи периодических и оригинальных зарубежных изданий, а также информация, размещенная на сайтах глобальной информационной сети Интернет.

Научная новизна. Автором получены следующие результаты, составляющие научную новизну исследования:

1. Концептуальные положения управления ИА, построенные на основе балансового и эволюционного подходов;

2. Алгоритм управления формированием и развитием ИА, учитывающий особенности воспроизводства интеллектуального капитала.

3. Методические основы управления интеллектуальной активностью персонала как составляющей концепции деловой активности.

4. Методика по оценке и выбору вариантов инвестирования в развитие интеллектуального потенциала наукоемких предприятий с учетом предложенной классификации инвестиций в развитие ИП.

Практическая значимость работы. Применение результатов проведенного исследования на практике позволит:

повысить обоснованность управленческих решений за счет использования предложенного организационно-экономического инструментария управления формированием и развитием ИА;

осуществлять выбор наилучшего альтернативного варианта решения при инвестировании финансовых средств в развитие ИП;

определять целесообразность привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга с помощью предложенного автором алгоритма;

сокращать сроки создания и повышать качество интеллектуального продукта за счет использования информационно-аналитического обеспечения, разработанного автором.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались в 1999-2005 гг. на научно-практических семинарах и конференциях всероссийского, регионального и городского уровня, где получили поддержку и одобрение. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 4,5 п.л.

Результаты диссертационной работы в виде комплекса организационно-методического и информационно-аналитического обеспечения внедрены на научно-производственном предприятии «Юник Ай Сиз» и во ФГУП «Научно-исследовательский институт физических проблем им. Ф.В.Лукина».

Материалы исследования используются в учебном процессе Московского института электронной техники (Технического Университета) в курсах «Инновационный менеджмент», «Внутрифирменное планирование и контроллинг». Результаты внедрения подтверждены соответствующими актами.

Объем и структура диссертационной работы. Структура диссертационной работы представлена введением, тремя главами, объединяющими одиннадцать разделов, заключением, библиографией, состоящей из 121 наименования, и приложениями.

Объем основного текста работы составляет 155 страниц, 18 таблиц, 33 схемы. Приложения выполнены на 12 страницах.

2. Основное содержание работы Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку цели и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования.

В первой главе - «Современное состояние и проблемы управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий» приведена характеристика роли и значения интеллектуального капитала в условиях инновационной экономики, проведен анализ основных этапов становления и развития категории ИК в экономических концепциях, выявлены существующие проблемы и определены основные направления повышения эффективности управления воспроизводством ИК в рамках формирования и развития интеллектуальных активов.

Автором были выделены принципиальные отличия основанной на знаниях экономики постиндустриального общества от предшествующих экономических формаций и рассмотрены некоторые особенности и характеристики отечественного рынка интеллектуальных продуктов.

Сделан вывод о том, что в условиях динамичного роста и развития рынка интеллектуальных продуктов только активные стратегии формирования, развития и использования результатов интеллектуальной деятельности могут обеспечить устойчивую конкурентоспособность отечественных наукоемких предприятий. Однако для того, чтобы научиться извлекать выгоду от использования интеллектуальных активов, требуется глубокое изучение и уточнение понятийно-категориального аппарата, используемого в теории и практике управления.

С этой целью в первой главе проведен анализ основных этапов становления и развития категории интеллектуального капитала в экономических концепциях и проведено сравнение существующих понятий объектов нематериального характера. В

результате сделан вывод о том, что большинство концепций экономического развития в конечном счете схожи в том, что качество интеллектуальных ресурсов и степень их вовлеченности в общественное производство оказывают непосредственное воздействие на темпы экономического роста и уровень национального богатства.

Большие дискуссии среди ученых и специалистов вызывают вопросы управления формированием и развитием интеллектуальных активов. Это связано с тем, что стадия производства и накопления знаний предшествует процессу использования и коммерциализации интеллектуальных активов. От успешности ее реализации зависит дальнейший исход использования и коммерциализации наукоемких продуктов.

Таким образом, управление формированием и развитием интеллектуальных активов становится высокоэффективным многофункциональным инструментом решения широкого спектра экономических и финансовых задач внутрифирменного управления.

В этой связи особое место в главе уделено исследованию актуальных проблем управления формированием и развитием ИА и определению основных направлений повышения эффективности управления воспроизводством интеллектуального капитала.

С этой целью автором проанализированы особенности объекта и субъекта управления, рассмотрены типовые управленческие решения по управлению формированием и развитием ИА, а также их особенности и факторы, оказывающие влияние на их разработку, принятие и реализацию.

Рисунок 1 дает представление о существующих проблемах управления формированием и развитием ИА, в числе которых можно, например, выделить отсутствие инструментария идентификации, фиксации и учета ИА, сложность количественной оценки интеллектуальных затрат и результатов, несовершенство методов мотивации творческого труда и сложность определения целесообразности инвестирования в развитие интеллектуального потенциала.

Непонимание сущности интеллектуального капитала

Сложность разработки внутрифирменной структуры ИА

Сложность распределения функций и ответственности исполнителей

Отсутствие инструментария идентификации, фиксации и учета ИА

Отсутствие методик оценки

целесообразности привлечения ИП со стороны

Несовершенство или отсутствие

методов контроля состояния интеллектуального потенциала

Несовершенство или отсутствие методов контроля состояния интеллектуальной активности

Сложность количественной оценки интеллектуальных затрат и результатов

Невозможность контроля невидимой умственной деятельности

¡¡¡РР

Рис 1. Комплекс проблем управления формированием и развитием ИА

В числе основных направлений решения выделенных проблем можно отметить разработку концептуальных основ и формирование комплекса организационно-экономического инструментария управления формированием и развитием ИА.

Для развития выделенных направлений во второй главе -«Развитие теоретических основ управления формированием и развитием интеллектуальных активов наукоемких предприятий» проведено моделирование интеллектуального капитала. Балансовая модель ИК представлена на рисунке 2.

АКТИВ (ИК по составу) ПАССИВ (ИК по источникам)

1. Основные интеллектуальные 1. Собственный интеллектуальный

активы капитал

Объекты интеллектуальной Организационно-структурный

собственности (ОИС) капитал

2. Долгосрочный заемный

Деловая репутация организации интеллектуальный капитал

2. Оборотные интеллектуальные Интеллектуальный потенциал

активы персонала

ИА, используемые в одном 3. Краткосрочный заемный

производственном цикле интеллектуальный капитал

Интеллектуальный потенциал

сторонних организаций

Интеллектуальный капитал

Рис.2. Балансовая модель интеллектуального капитала

Источниками формирования ИК являются организационно-структурный капитал, а также не принадлежащие предприятию интеллектуальные потенциалы персонала и сторонних лиц. Благодаря совершаемой творческой работе и управленческим воздействиям интеллектуальные ресурсы преобразуются в

интеллектуальные активы, становясь объектами владения, пользования и распоряжения организации.

Баланс между ресурсами и активами достигается за счет эффективного управления интеллектуальным капиталом и воплощается в деловой репутации предприятия, как оценки рынком реальности будущих решений.

Стоимостная модель интеллектуального капитала как выражение интеллектуальных преимуществ данной компании имеет вид:

У1С^с-(УА-У1А),тт

У1С - стоимость интеллектуального капитала;

Ус - рыночная стоимость компании;

VА - итог баланса;

У]А - стоимость нематериальных активов (НМА) в составе балансовой стоимости.

Рыночная стоимость предприятия

Рис 3. Стоимостная модель интеллектуального капитала

С целью определения места ИА в инновационном цикле предприятия автором также разработана эволюционная модель, интеллектуального капитала, представленная на рисунке 4 и иллюстрирующая процесс превращения знаний в активы.

Степень отчуждаемости

Степень правовой

ЗАШИТЫ

Степень коммерческой ценности

^ время

Рис. 4. Эволюционная модель интеллектуального капитала

Получаемые в процессе эволюции активы характеризуются различной степенью отчуждаемости, правовой защиты и коммерческой ценности.

Особое внимание во второй главе уделено разработке модели процесса формирования и развития ИА, представленной на рисунке 5. Модель разработана на основе полученных результатов изучения сущности, структуры и специфики интеллектуального капитала.

Управленческое воздействие

Управленческое воздействие

Личный интеллектуальный потенциал (ЛИП)

Личный интеллектуальный потенциал (ЛИП)

Рис.5. Качественная модель процесса формирования и развития ИА

Критическими моментами в процессе преобразования личного интеллектуального потенциала (ЛИП) в интеллектуальные активы компании посредством получения добавленной стоимости (ДЛИЛ) являются: обеспечение интеллектуальной активности, поддержание интеллектуальной активности в течение некого

конкурентоспособного времени преобразование АЛИП в

интеллектуальные активы предприятия, управление развитием ЛИП.

Модель показывает, что формирование ИА происходит посредством преобразования личного или группового потенциала в интеллектуальные активы предприятия. Групповой интеллектуальный потенциал характеризуется возникновением синергетического эффекта. Под воздействием интеллектуальной активности и управления ЛИП или аЛИП преобразуется в интеллектуальный прибавочный продукт ДЛИП, который аккумулируется в недрах личного интеллектуального потенциала. Посредством целенаправленного управления ДЛИП преобразуется в интеллектуальный актив компании. Развитие ИА происходит посредством управления интеллектуальным потенциалом и как результат каждого цикла производства ДЛИП.

Таким образом, во второй главе диссертации сделан вывод о том, что можно повышать эффективность формирования и развития ИА за счет управления выявленными критическими моментами процесса преобразования знаний сотрудников в активы предприятия.

Ключевым понятием в предложенной модели является «интеллектуальная активность», под которой понимается изменение величины эффективности творческой работы, направленной на решение определенной задачи в рамках установленной цели и временных ограничений. Она может быть направлена на получение потребительной стоимости, а может быть направлена на удовлетворение интересов самого индивидуума. Умственный труд остается интеллектуальным, когда он имеет творческий инновационный характер, т.е. освобожден от рутинных, повторяющихся элементов.

Особое место в главе уделено разработке алгоритма управления формированием и развитием ИА как результату проведенного моделирования исследуемого процесса и конкретизации понятийного аппарата в этой сфере (см. рис.6). Разработка такого алгоритма направлена на обеспечение организационно-методической поддержки для управленческого персонала в процессе разработки, принятия и реализации решений.

Рис.6. Алгоритм управления формированием и развитием ИА

В главе также представлена совокупность инструментов управления формированием и развитием ИА в рамках реализации процессов, входящих в предложенный алгоритм.

В развитие концепции управления деловой активностью и с целью повышения эффективности управления процессом создания интеллектуального продукта во второй главе представлены методические основы управления интеллектуальной активностью персонала на основе результатов исследования ее динамики и систематизации влияющих факторов. Разработанные методические основы включают алгоритм управления интеллектуальной активностью и методические рекомендации по оценке интеллектуальной активности.

Основными этапами выполнения предложенного алгоритма являются: определение критериев оптимальности интеллектуальной активности, ее формирование и мониторинг, выявление проблемных факторов, а также корректировка и развитие ИП.

Мониторинг интеллектуальной активности является достаточно сложным процессом, поскольку оценить интеллектуальную активность объективно представляется весьма затруднительным. В этой связи во второй главе работы автором предложены методические рекомендации по оценке интеллектуальной активности персонала, алгоритм выполнения которых включает: определение составляющих интеллектуальной активности, разработку оценочных карт составляющих интеллектуальной активности, оценку потенциальной интеллектуальной активности, оценку фактической интеллектуальной активности, определение отклонений фактической интеллектуальной активности от потенциальной, разработку рекомендаций и корректировку.

Во второй главе также предложена классификация инвестиций в развитие интеллектуального потенциала персонала, выделены особенности инвестиций в ИП и представлена авторская методика по оценке и выбору вариантов инвестирования финансовых средств в развитие ИП.

К прямым инвестициям в интеллектуальный потенциал автор отнес расходы на получение общего и специального образования, профессиональную подготовку и переподготовку на

производстве, планирование и мотивацию карьерного роста, реализацию НИОКР и выполнение творческих задач, приобретение специализированной литературы, привлечение аутсорсинговых и консультационных услуг.

К косвенным инвестициям отнесены расходы на поддержание здоровья и медицинское обслуживание (медицинское страхование), приобретение и создание информационных технологий и соответствующего оборудования.

Для оценки и выбора вариантов инвестирования финансовых средств в развитие ИП во второй главе диссертации представлена методика, алгоритм выполнения которой представлен на рисунке 7. Авторская методика основывается на методах оценки стоимости ОИС, расчета вознаграждений авторам изобретений, многокритериального оценивания альтернатив, оценки себестоимости человеческих ресурсов, технического уровня разрабатываемой продукции, а также методах оценки инвестиционных проектов.

В соответствии с предложенной методикой для оценки альтернативных вариантов инвестиционных проектов используется интегральный критерий, включающий показатели прогнозной оценки изменения рентабельности создаваемого ИА в результате развития ИП, прогнозной оценки изменения коммерческой значимости ИА, социально-психологической значимости развития ИП, прироста интеллектуальной активности персонала, времени окупаемости затрат на развитие ИП, а также рентабельности инвестиций в развитие ИП.

Расчет интегрального критерия различается в зависимости от того, планируется ли использовать создаваемый ИА внутри компании или во внешней среде.

Например, расчет показателя рентабельности инвестиций в развитие ИП на базе роялти может осуществляться как:

(4-мя -А„)-а -М -Л)

ЯРт = —-=-у "-1-— * 100%,

Зрин

Устав ■еобзд ЯМОСТВ

врат рваюи гпкИП

Оценка и а калю неблагоприятного воздейспна условно-постоянных и переменных факторов воздействующих на интеллектуальную активность

Установление несоответствия между необходимым и существующим объемом знаний на

определенном этапе создания ИА

Установление целевого назначения ИА Постановка цели проема

Определение критериев оптимальности и показателей эффективности инвестиционного проекта.

а также методики их расчета

Установление финансовых временных, кадровых и прочих ограничений

Выявление рисков и их оценка

Расчет показателя прогнозной опенки тиснения рентабельности создаваемого интеллектуального актива в результате развития ИП 1 Н/ит( Я/ш - Яш)/Кш* ¡ООН

*ил <' (ТФ г.» £

Расчет коэффициента прогнозной оценки тиснения коммерческой значимости ИА Д /п Окы •

Расчет показателя экспертной оценки с о цкально-пс ихоло гическо й значимости альтернативного варианта

Расчет показателя прироста интеллектуального потенциала разработчика интеллектуального актива Л/** .(¡и*н- 1ц*тУ 1и*ш*100 Н

Расчет показателя характеризующего окупаемость затрат на развитие ИП

Расчет показателя рентабельности инвестиций • разящие ИП

Приведение посягателей к сопоставимому »илу я расчет попзпеля интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта в р*дагтие ИА

А*«.- ¿1 Ли «02 ♦ <) Ь >02 + «02 + Л /я* *0,2 * Г,'0.1* Я™, «О 1

Л Я*. Ч> 2! + Л 1„ >025 + /_ / * 1!+Т, ПН* НитЧШ

Рнс. 7. Алгоритм выполнения методики по оценке и выбору вариантов инвестирования в развитие ИП

где Ьп - сумма роялти, получаемой от потенциального лицензиара в случае передачи ИА по лицензии после реализации инвестиционного проекта по развитию ИП;

Ьт - сумма роялти, получаемой от потенциального лицензиара в случае передачи ИА по лицензии до реализации инвестиционного проекта по развитию ИП;

К, Ыт- сумма налогов, которыми облагается роялти после и до реализации инвестиционного проекта;

Ап, Ат - сумма вознаграждений авторам и разработчикам ИА (учитывается в зависимости от принятой на предприятии политики мотивации творческого труда) после и до реализации инвестиционного проекта;

Брин ~ сумма затрат на реализацию инвестиционного проекта по развитию ИА.

Показатель, характеризующий период окупаемости затрат на развитие ИП, предложено рассчитывать следующим образом:

Тр = (ТИА + Тп- Тц)*(1+(1- 1КЗ) = (ТИА + Тп- Тв)*(2- 1КЗ) ,

где ТИа- общая продолжительность разработки ИА;

7я - продолжительность реализации инвестиционного проекта по

развитию ИП;

Тв - продолжительность уже выполненных работ по созданию ИА; 1/сз - коэффициент коммерческой значимости создаваемого ИА.

Таким образом, автором предлагается нетрадиционный подход к оценке окупаемости инвестиций в развитие ИП. В соответствии с этим подходом окупаемость инвестиций в развитие ИП при 1кз = 1 достигается в момент завершения работ по созданию ИА и его вовлечения в хозяйственный оборот.

Предложенный автором концептуальный подход к оценке эффективности вложения финансовых средств в развитие интеллектуального потенциала персонала успешно прошел практическую апробацию на отечественных наукоемких предприятиях.

С целью практической реализации разработанных теоретических положений и методических основ управления формированием и развитием ИА в третьей главе - «Решение

прикладных задач управления процессами формирования и развития интеллектуальных активов» предложен алгоритм определения организационно-экономической целесообразности привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга. Его использование проиллюстрировано на примере наукоемкой компании ООО «Юник Ай Сиз».

В рассмотренном случае при сопоставлении стоимости и времени реализации услуг по ИТ-аутсорсингу и затрат на собственное создание информационной технологии руководство с использованием авторского алгоритма пришло к выводу, что целесообразнее осуществить собственную разработку.

С целью совершенствования информационного обеспечения творческой деятельности «ключевых» специалистов в третьей главе уделено особое внимание разработке процедуры информационного обмена и анализа, включающей базу данных «STI Database». В обобщенном виде разработанная процедура представлена на рисунке 8.

Смысл предложенной процедуры заключается в интеграции базы научно-технической информации, технической документации, базы данных о сотрудниках и проектах в рамках базы «STI Database» для обеспечения эффективного взаимодействия «ключевых» специалистов в процессе формирования, развития и использования интеллектуальных активов.

Разработанная процедура была внедрена в существующие бизнес-процессы ООО «Юник Ай Сиз» и ФГУП «НИИ Физических проблем им. Ф.В.Лукина». В результате ее использования предприятиям удалось значительно повысить эффективность управления интеллектуальной деятельностью.

Также в третьей главе диссертации с целью разработки и внедрения организационного обеспечения автором предложен программно-целевой подход к организации менеджмента ИА, который позволяет с минимальными стартовыми изменениями постепенно перейти к комплексной и полноценной системе управления формированием и развитием интеллектуальных активов.

Рисунок 8. Процедура информационно-аналитического обеспечения взаимодействия «ключевых» специалистов (•-)

* -

/

/ ф

Обоснованность использования программно-целевого подхода связана также с возрастающими требованиями к качеству и срокам работ в рамках инновационного цикла, а также необходимостью широкого межфункционального взаимодействия. Кроме того, программно-целевой подход способствует ориентации интеллектуальной деятельности в реальный мир воспроизводства капитала. В этом случае инновационный процесс становится средством достижения конкретных целей управления.

В заключение главы рассмотрен пример использования предложенной методики по оценке и выбору вариантов инвестирования финансовых средств в развитие интеллектуального потенциала персонала на отечественном научно-производственном предприятии ООО «Юник Ай Сиз», столкнувшимся с проблемой срыва сроков по проекту разработки оптической системы для оптической мыши и алгоритма расчета вектора перемещения для оптической мыши. В результате из четырех вариантов инвестиционных проектов по интегральному критерию был выбран один для последующей реализации.

Общие результаты и выводы диссертационного исследования.

Проведенная автором исследовательская работа позволяет обобщить результаты исследований и сформулировать следующие выводы:

1. В условиях постиндустриальной инновационной экономики появляется особый интерес к исследованию и теоретико-прикладному осмыслению концептуальных подходов к управлению воспроизводством интеллектуального капитала как основного фактора производства, оказывающего значительное влияние на экономический рост.

2. Различные аспекты управления процессом формирования и развития интеллектуальных активов, составляющих основу интеллектуального капитала, являются в настоящее время наименее изученными по сравнению с проблемами использования и коммерциализации интеллектуальных продуктов.

3. Основной проблемой эффективного формирования и развития ИА на современном этапе является несовершенство теоретико-методической базы управления ИА, в том числе -зачастую отсутствие комплекса организационно-экономического инструментария.

4. Моделирование процесса формирования и развития ИА как результат проведенных исследований цикличности интеллектуальной активности, а также изучения сущности, структуры и специфики интеллектуального капитала, является базой для разработки организационно-экономического инструментария управления ИА.

5. Одним из важнейших инструментов повышения эффективности формирования и развития интеллектуальных активов является управление интеллектуальной активностью и интеллектуальным потенциалом персонала. В этой связи на практике могут применяться разработанные автором методическое обеспечение. Оно включает алгоритм управления интеллектуальной активностью, методические рекомендации по ее мониторингу, а также методику по оценке и выбору вариантов инвестирования финансовых средств в интеллектуальный потенциал персонала.

6. Использование разработанного организационно-экономического инструментария предполагает разработку и принятие менеджерами конкретных управленческих решений в рамках общей стратегии в сфере создания и использования интеллектуального капитала.

С целью повышения эффективности управленческих решений о формировании интеллектуального потенциала организации, его развитии и привлечении со стороны может использоваться предложенный алгоритм определения целесообразности привлечения ИП на базе аутсорсинга.

7. Разработанная процедура информационного обмена и анализа, включающая базу данных «STI Database», а также предложенный программно-целевой подход, являются неотъемлемым организационным обеспечением процесса управления формированием и развитием ИА.

8. Апробация результатов исследования на практике подтверждает, что предложенный организационно-экономический

инструментарий обладает реальной практической полезностью, прямо влияет на сокращение временных и финансовых затрат на разработку интеллектуального продукта, ведет к увеличению финансового результата от реализации наукоемких проектов, а также способствует накоплению и умножению интеллектуального капитала организации.

Основные публикации по теме диссертации:

1. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Горшанина Е.В. Алгоритм создания и использования объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в сфере наукоемких производств. // Менеджер XXI века. Третья международная очно-заочная научно-практическая конференция- Новосибирск: Международная академия науковедения, 2000. - с. 82-83.

2. Егорычев Д.Н., Горшанина Е.В. Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности (ИС) как инструмент стратегического управления нематериальными активами. // Микроэлектроника и информатика - 2000. Седьмая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. - М.: МИЭТ, 2000. - с. 230-231.

3. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Мониторинг эффективности формирования портфеля интеллектуальных активов в процессе создания наукоемкого продукта. // Управление в социальных и экономических системах: сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - с. 229-231.

4. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Направления совершенствования управления формированием портфеля интеллектуальных активов наукоемких предприятий. // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2003. -с.105-107.

5. Егорычева Е.В. Основные этапы коммерциализации портфеля интеллектуальных активов в научно-инновационной сфере. // Микроэлектроника и информатика - 2004. 11-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. - М.: МИЭТ, 2004. - с.374.

6. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В. Управление интеллектуальными активами (научно-практический аспект) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. -2004,-№6, -с. 2-15.

7. Егорычева Е.В. Основы внутрифирменного управления интеллектуальными активами (глава II), оценка эффективности внутрифирменного управления интеллектуальными активами (глава IV). // Внутрифирменное управление интеллектуальными активами / Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. - М.: ООО «Омега-Л», 2004. - с. 64102, с. 150-178.

8. Егорычева Е.В. Основные направления и инструменты осуществления политики предприятия в области управления интеллектуальными активами // Философия. Информация. Управление. Сб.науч. ст. аспир. и доктор. - М.: МИЭТ, 2006 - с. 1426.

9. Егорычева Е.В. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами (раздел 8, тема 7) // Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения/ Учебник под ред. проф.Ю.ПАнискина. - М.: ООО «Омега -Л», 2006 - с.288-294.

10. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В. Развитие интеллектуального потенциала персонала как инструмент эффективного управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий // Менеджмент в России и за рубежом - 2006. № 1, -с. 93-104.

Подписано в печать:

Заказ Хг/^ Тираж/¿^ экз. Уч.-изд.л. ^ ЗГ Формат 60x84 1/16

Отпечатано в типографии МИЭТ (ТУ). 124498, Москва, МИЭТ (ТУ).

/

SY3J

P-5130

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Егорычева, Екатерина Викторовна

Введение

Глава 1. Современное состояние и проблемы управления 9 интеллектуальными активами наукоемких предприятий

1.1. Характеристика роли и значения интеллектуального капитала в условиях 9 инновационной экономики

1.2. Анализ основных этапов становления и развития категории 22 интеллектуального капитала в экономических концепциях

1.3. Выявление проблем и выбор основных направлений повышения 40 эффективности управления воспроизводством интеллектуального капитала в рамках формирования и развития интеллектуальных активов

Выводы по 1 главе

Глава 2. Развитие теоретических основ управления формированием и 58 развитием интеллектуальных активов наукоемких предприятий

2.1. Исследование динамики интеллектуальной активности персонала 58 наукоемких предприятий

2.2. Моделирование процесса формирования и развития интеллектуальных 63 активов

2.3. Разработка алгоритма управления формированием и развитием 77 интеллектуальных активов

2.4. Методические основы управления интеллектуальным потенциалом и 90 интеллектуальной активностью персонала наукоемких предприятий

Выводы по 2 главе

Глава 3. Решение прикладных задач управления процессами 111 формирования и развития интеллектуальных активов

3.1. Обоснование целесообразности привлечения интеллектуального 112 потенциала на базе аутсорсинга

3.2. Информационно-аналитическое обеспечение взаимодействия «ключевых» 124 специалистов наукоемких предприятий

3.3. Программно-целевая организация управления формированием и 135 развитием ИА

3.4. Оценка и выбор вариантов инвестирования финансовых средств в 138 развитие интеллектуального потенциала персонала наукоемкого предприятия Выводы по 3 главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием и развитием интеллектуальных активов наукоемких предприятий"

Актуальность темы исследования. В условиях инновационной экономики происходят коренные изменения технологического базиса общественного производства. Особое значение на современном этапе приобретают интеллектуальные продукты, научные знания и информация, которые в значительной степени определяют структуру национальной экономики, качество производимой продукции и услуг, а также эффективность функционирования хозяйства на всех его организационных уровнях. Степень развития интеллектуального труда и его участия в производственных процессах становятся важнейшими факторами, определяющими конкурентоспособность страны в мировой экономике, ее экспортные возможности и долю в мировом денежном доходе.

В индустриально развитых странах роль научно-технического прогресса, интеллектуализации производства и активного проведения инновационных процессов исключительно велика. По оценкам специалистов на долю новых технологий в развитых странах приходится до 85 % прироста валового внутреннего продукта. Благодаря высокотехнологичным и наукоемким видам продукции указанные страны занимают выгодное положение в мировом хозяйстве и международном разделении труда, особенно в условиях расширеиия экономической глобализации.

Опыт инновационного развития США, Германии, Японии и других развитых стран представляет существенный интерес для России. Тезис о важнейшей роли современных достижений научно-технического прогресса и инноваций для ускорения выхода России па траекторию нового типа экономического роста подтверждается результатами исследований отечественных и зарубежных ученых. При этом подчеркивается, что интеллектуальный потенциал России по-прежнему значителен, однако, в настоящее время недооценивается и не получает должного развития.

Решение проблем развития инновационной экономики требует серьезного углубления знаний о высоких, наукоемких и информационных технологиях, управлении интеллектуальным потенциалом персонала, экономической сущности интеллектуального капитала, особенностях его формирования, развития и использования, а также инструментах и методах эффективного управления инновационными процессами.

На уровне внутрифирменного управления особую актуальность в настоящее время приобретают вопросы управления формированием и развитием интеллектуальных активов, поскольку на большинстве отечественных предприятий еще не созданы условия для формирования и развития интеллектуальных продуктов, получаемых в результате проведения НИОКР. В этих условиях необходимо осуществлять мобилизацию и эффективное развитие высокого научно-технического потенциала отечественных наукоемких предприятий.

Таким образом, системное исследование процесса управления формированием и развитием интеллектуальных активов (ИА) наукоемкого предприятия в настоящее время приобретает все большую актуальность для реформирования российской экономики.

В ряду зарубежных исследователей этой проблематики можно выделить Й.Шумпетера (исследование технической инновации), Р.Солоу (обоснование экономического воздействия технологических изменений), Н.Ромера (модель эндогенного научно-технического развития), М.Полани (концепция общих знаний, исследование и структуризация знаний как капитала), П.Ромера, (новые теории роста, влияние уникальных конкурентных преимуществ на экономический рост), П. Саливана (управление ИА, жизненный цикл ИА), К. Свейби (мониторинг интеллектуальных активов), Л.Эдвидсона (оценка стоимости интеллектуального капитала), П. Страссмана(управление интеллектуальными ресурсами), Л.Прусака (структуризация интеллектуального капитала) и др.

Работы отечественных ученых, специалистов в области менеджмента, инновационной и оценочной деятельности также внесли значительный вклад в совершенствование управления научно-техническими процессами в промышленном производстве, процессами формирования интеллектуального потенциала предприятий и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Среди них можно выделить работы А.В.Проскурякова (развитие концепции управления созданием и освоением новой техники), Ю.П.Анискина, В.Г.Самойловича (инновационный менеджмент, инструменты и методы управления инновациями), Н.К.Моисеевой (методы активизации творчества и ФСА, основы гармонизации наукоемкого производства), Л.И. Лукичевой (методы мотивации интеллектуальной деятельности), Г.В.Бромберга (теоретико-методологические аспекты внутрифирменного управления ИА), Ю.А.Елеиевой (оценка эффективности использования интеллектуальной собственности), В.Г.Зииова (основы управления интеллектуальной собственностью в научно-технических организациях), С.М.Климова (формирование и стратегическое управление интеллектуальными ресурсами), Э.П. Скорнякова (методы оценки коммерческой стоимости изобретений) и других.

Таким образом, решено много проблем, связанных с различными аспектами управления формированием и развитием интеллектуальных активов в деятельности предприятия. Однако развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост. Одной из таких проблем является разработка организациоиио-экономического инструментария управления формированием и развитием интеллектуальных активов наукоемких предприятий. Данная проблема определила выбор темы, цели, задач и основных направлений диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно-экономического инструментария управления формированием и развитием ИА наукоемких предприятий. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи: дана характеристика роли и значения интеллектуального капитала в условиях инновационной экономики; проведен анализ основных этапов становления и развития категории интеллектуального капитала в экономических концепциях; исследованы проблемы и определены основные направления повышения эффективности управления воспроизводством интеллектуального капитала в рамках формирования и развития интеллектуальных активов; проведены исследования динамики интеллектуальной активности персонала наукоемких предприятий; осуществлено моделирование процесса формирования и развития интеллектуальных активов; разработан алгоритм управления формированием и развитием интеллектуальных активов; разработаны методические основы управления интеллектуальным потенциалом (ИП) и интеллектуальной активностью персонала наукоемких предприятий в процессе создания интеллектуальных активов; предложен алгоритм определения целесообразности привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга; разработано информационно-аналитическое обеспечение взаимодействия «ключевых» специалистов наукоемких предприятий; сформулированы предложения по программно-целевой организации управления формированием и развитием ИА; проведены оценка и выбор вариантов инвестирования финансовых средств в развитие интеллектуального потенциала персонала наукоемкого предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления интеллектуальными активами.

Предметом исследования являются способы, методическое обеспечение, опыт управления формированием и развитием ИА наукоемких предприятий.

Методическая и теоретическая база исследования. Общей методической основой выполнения исследований послужил системный подход к изучению процесса управления формированием и развитием ИА, определяющий его как целостную структурированную систему. В процессе формирования методической базы были использованы фундаментальные положения трудовой теории стоимости, теории длинных волн, экономической теории информации, новых теорий экономического роста, теории знаний, концепции человеческого капитала, эволюционных теорий, концепции организационного обучения, концепции обучающейся организации, теории интеллектуального капитала, концепции деловой активности, концепции управления интеллектуальными активами, а также методы оценки инвестиционных проектов, интеллектуального капитала (ИК) предприятия и объектов интеллектуальной собственности, стоимости человеческих ресурсов, технического уровня разрабатываемой продукции, многокритериального оценивания альтернативных вариантов, расчета вознаграждений авторам изобретений, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных различным аспектам управления ИА.

Информационной базой исследования послужили данные специализированных научных изданий, первичная информация, собранная автором на отечественных предприятиях электронной промышленности, материалы научно-практических конференций, статьи периодических и оригинальных зарубежных изданий, а также информация, размещенная на сайтах глобальной информационной сети Интернет.

Научная новизна. Автором получены следующие результаты, составляющие научную новизну исследования:

1. концептуальные положения управления ИА, построенные па основе балансового и эволюционного подходов;

2. алгоритм управления формированием и развитием ИА, учитывающий особенности воспроизводства интеллектуального капитала.

3. методические основы управления интеллектуальной активностью персонала как составляющей концепции деловой активности.

4. методика по оценке и выбору вариантов инвестирования в развитие интеллектуального потенциала наукоемких предприятий с учетом предложенной классификации инвестиций в развитие ИП.

Практическая значимость работы. Применение результатов проведенного исследования на практике позволит: повысить обоснованность управленческих решений за счет использования предложенного организационно-экономического инструментария управления формированием и развитием ИА; осуществлять выбор наилучшего альтернативного варианта решения при инвестировании финансовых средств в развитие ИП; определять целесообразность привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга с помощью предложенного автором алгоритма; сокращать сроки создания и повышать качество интеллектуального продукта за счет использования информационно-аналитического обеспечения, разработанного автором.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались в 1999-2005 гг. на научно-практических семинарах и конференциях всероссийского, регионального и городского уровня, где получили поддержку и одобрение. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 4.5 п.л.

Результаты диссертационной работы в виде комплекса организационно-методического и информационно-аналитического обеспечения внедрены на научно-производственном предприятии «Юник Ай Сиз» и во ФГУП «Научно-исследовательский институт физических проблем им. Ф.В.Лукина».

Материалы исследования используются в учебном процессе Московского института электронной техники (Технического Университета) в курсах «Инновационный менеджмент», «Внутрифирменное планирование и контроллинг». Результаты внедрения подтверждены соответствующими актами.

Объем и структура диссертационной работы. Структура диссертационной работы представлена введением, тремя главами, объединяющими одиннадцать разделов, заключением, библиографией, состоящей из 121 наименования, и приложениями. Объем основного текста работы составляет 155 страниц, 18 таблиц, 33 схемы. Приложения выполнены на 12 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Егорычева, Екатерина Викторовна

Выводы по 3 главе

Таким образом, в результате проведенной работы можно сделать следующие выводы по третьей главе:

1. Особую актуальность в практике управления формированием и развитием ИА приобретают вопросы обеспечения менеджеров полной достоверной и своевременной информацией в этой сфере. Эта область является жизненно важной для предприятий, эффективность функционирования которых непосредственно зависит от творческой интеллектуальной активности «ключевых» специалистов. В этой связи перед руководителями остро встают проблемы определения целесообразности привлечения специалистов па базе аутсорсинга.

2. Для решения этой задачи в рамках практической реализации инструментария управления формированием и развитием ИА автором предложен алгоритм определения организационно-экономической целесообразности привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга и проиллюстрировано его использование на примере наукоемкой компании ООО «Юник Ай Сиз».

3. В современных условиях информационные технологии становятся одним из эффективных инструментов формирования, развития и использования интеллектуального капитала, поскольку они позволяют организовать обмен и использование знаний, накапливаемых сотрудниками, и конвертировать их в интеллектуальные активы, а затем и в продукты, создавая новые конкурентные преимущества компании и повышая эффективность его деятельности. Для этого автором была разработана процедура информационного обмена и анализа, включающая базу данных «STI Database».

4. Учитывая тот факт, что проблематика управления интеллектуальными активами является достаточно новой для современных отечественных предприятий и они в большинстве своем не готовы создавать отдел по управлению ИА, автором предложен программно-целевой подход при организации менеджмента ИА, который позволит с минимальными стартовыми изменениями постепенно перейти к комплексной и полноценной системе управления ИА.

5. С целью практической реализации предложенной методики оценки и выбора вариантов инвестиционных проектов, направленных на развитие ИП, автором был рассмотрен пример ее применения на отечественном научно-производственном предприятии ООО «Юник Ай Сиз», столкнувшимся с проблемой срыва сроков по проекту разработки оптической системы для оптической мыши и алгоритма расчета вектора перемещения для оптической мыши.

6. Рассмотренные в третьей главе прикладные задачи управления формированием и развитием ИА позволили автору сделать вывод о том, что предложенный организационно-экономический инструментарий успешно прошел практическую апробацию и обладает значительной практической полезностью, что подтверждено соответствующими актами о внедрении

Заключение

Проведенная автором исследовательская работа позволяет обобщить результаты исследований и сформулировать следующие выводы:

1. В условиях постиндустриальной инновационной экономики появляется особый интерес к исследованию и теоретико-прикладному осмыслению концептуальных подходов к управлению воспроизводством интеллектуального капитала как основного фактора производства, оказывающего значительное влияние на экономический рост.

2. Различные аспекты управления процессом формирования и развития интеллектуальных активов, составляющих основу интеллектуального капитала, являются в настоящее время наименее изученными по сравнению с проблемами использования и коммерциализации интеллектуальных продуктов.

3. Основной проблемой эффективного формирования и развития ИА на современном этапе является несовершенство теоретико-методической базы управления ИА, в частности несовершенство или отсутствие соответствующего организационно-экономического инструментария.

4. Разработанные автором балансовая и эволюционная модели ИК, предложенный понятийный аппарат, а также выявленные характеристики, особенности, базовые функции ИК и сформулированные задачи управления его воспроизводством, позволяют повысить эффективность процесса преобразования интеллектуальных ресурсов в активы предприятия.

5. Моделирование процесса формирования и развития ИА как результат проведенных исследований цикличности интеллектуальной активности, а также изучения сущности, структуры и специфики интеллектуального капитала, является базой для разработки организационно-экономического инструментария управления ИА.

6. Одним из важнейших инструментов повышения эффективности формирования и развития интеллектуальных активов является управление интеллектуальной активностью и интеллектуальным потенциалом персонала. В этой связи на практике могут применяться разработанные автором методические основы, включающие алгоритм управления интеллектуальной активностью, методические рекомендации по ее мониторингу, а также методику по оценке и выбору вариантов инвестирования финансовых средств в интеллектуальный потенциал персонала.

7. Использование разработанного организационно-экономического инструментария предполагает разработку и принятие менеджерами конкретных управленческих решений в рамках общей стратегии в сфере создания и использования интеллектуального капитала.

С целью повышения эффективности управленческих решений о формировании интеллектуального потенциала организации, его развитии и привлечении со стороны может использоваться авторский алгоритм определения целесообразности привлечения ИП на базе аутсорсинга.

8. Разработанная автором процедура информационного обмена и анализа, включающая базу данных «STI Database», а также предложенный программно-целевой подход при организации менеджмента ИА, являются информационным и организационным обеспечением процесса управления формированием и развитием ИА.

9. Апробация результатов исследования на практике позволяет сделать вывод о том, что предложенный организационно-экономический инструментарий обладает значительной практической полезностью, прямо влияет на сокращение временных и финансовых затрат на разработку интеллектуального продукта, ведет к увеличению финансового результата от реализации наукоемких проектов, а также способствует накоплению и умножению интеллектуального капитала организации.