Организационное обеспечение управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационное обеспечение управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий"

На правах рукописи

ЕГОРЫЧЕВ ДМИТРИЙ НИКОЛАЕВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным

хозяйством

Направление 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (Промышленность) Область исследования -15.13.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2003

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и менеджмент»

Московского Государственного Института Электронной Техники (Технического Университета)

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Лукичева Любовь Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Самойлович Вячеслав Григорьевич

кандидат экономических наук, доцент Еленева Юлия Александровна

Ведущая организация: Московский государственный технический университет им.Баумана Н.Э. (МГТУ)

Защита состоится »йвсТ.Й&О 2003 года в 14 часов на заседании диссертационного совета К.212.134.01 в Московском Государственном Институте Электронной Техники (ТУ) по адресу: 124498, Москва, МИЭТ (ТУ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института Автореферат разослан »СшГА^М 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

Н.Ф.Мормуль

¿воЗ-Д

' 15 854"

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В условиях быстро изменяющейся хозяйственной среды, ограничения ресурсов и бурного развития высоких технологий создание конкурентоспособной наукоемкой продукции становится прерогативой предприятий, способных организовать действительно эффективное управление, которое в значительной степени определяется уровнем осознания роли и степенью вовлечения в хозяйственный оборот ресурсов нематериального характера, составляющих основу так называемого интеллектуального капитала.

Западные компании, которые уже давно научились эффективно использовать свои интеллектуальные активы, являющиеся основой интеллектуального капитала, в настоящее время осуществляют активный процесс монополизации российского рынка наукоемкой продукции. Их деятельность не просто ограничивает российских производителей, но и существенным образом воздействует на формирование новых секторов товарных рынков.

Пассивная позиция отечественных компаний объясняется несовершенством или полным отсутствием системы целенаправленного и рационального управления

интеллектуальными активами в составе системы управления предприятием, в то время как уровень'накопленных общих, научных и профессиональных знаний, степень образованности и культуры российских специалистов остаются достаточно высокими. А ведь именно эти интеллектуальные активы во многом обуславливают возникновение уникальных конкурентных преимуществ наукоемкого предприятия и определяют его рыночную стоимость.

В подобных условиях наиболее остро встает вопрос об эффективности внутрифирменного управления интеллектуальными активами и о необходимости разработки специальных управленческих инструментов и методов с целью формирования действенных организационно-экономических механизмов накопления и умножения интеллектуального капитала отечественными наукоемкими предприятиями.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.Петербург

09 30$ ъях/УР

Таким образом, системное исследование процесса формирования, аккумулирования и эффективного использования интеллектуальных активов (ИА) наукоемкого предприятия в настоящее время приобретает все большую актуальность для реформирования российской экономики.

Различными проблемами, связанными с управлением интеллектуальными активами, занимались отечественные и зарубежные ученые и специалисты-практики. Среди них: Ю.П.Анискин, (инновационный менеджмент, инструменты и методы управления инновациями), Г.В.Бромберг (теоретико-методологические аспекты внутрифирменного управления ИА), Т.Ллойд (теория менеджмента знаний, исследования знания как ресурса), Я.Минцер (теория человеческого капитала, развитие управления интеллектуальными активами), М.Полани (концепция общих знаний, исследование и структуризация знаний как капитала), П.Ромер, (новые теории роста, влияние уникальных конкурентных преимуществ на экономический рост), П. Саливан (управление ИА, жизненный цикл ИА), К. Свейби (мониторинг ИА).

Таким образом, решено множество проблем, связанных с различными аспектами формирования и использования интеллектуальных активов в деятельности предприятия. Однако развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост. Одной из таких проблем является разработка организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами. Данная проблема определила выбор темы, цели и задач, а также основных направлений диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами с учетом особенностей наукоемких предприятий. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

дана характеристика современного состояния теоретико-методологической базы управления интеллектуальными активами;

исследованы особенности и проблемы организации процесса управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий;

разработаны концептуальные основы управления интеллектуальными активами;

раскрыто функциональное назначение системы управления интеллектуальными активами в составе системы управления предприятием;

разработано функционально-структурное представление системы управления ИА;

предложены методические рекомендации по оценке эффективности создания и использования интеллектуальных активов и системы управления ИА;

разработан механизм организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами;

разработан алгоритм оценки коммерческого потенциала интеллектуальных активов.

Объектом исследования являются процессы управления интеллектуальными активами.

Предметом исследования является организация процессов управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий.

Методическая и теоретическая база исследования. Общей методической основой выполнения исследований послужил системный подход к изучению процесса управления ИА, определяющий его как целостную структурированную систему. В процессе формирования методической базы были использованы фундаментальные положения теории экономического роста, теории информации, теории знаний, концепция человеческого капитала, а также методики оценки уровня организованности производственных систем, методики расчета показателей наличия, состояния и движения объектов нематериальной сферы, методы мониторинга развития интеллектуального капитала, методы оценки стоимостных показателей объектов интеллектуальной собственности, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных различным аспектам управления ИА.

Базой исследования послужили также ■ данные специализированных научных изданий, первичная информация, собранная автором на отечественных предприятиях электронной промышленности, материалы научно-практических конференций, статьи периодических и оригинальных зарубежных изданий и

информация, размещенная на сайтах глобальной информационной сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, состоит в следующем:

1. Разработаны концептуальные основы управления И А, в том числе: принципы управления ИА, понятийный аппарат и классификация ИА;

2.Выявлены количественные (стоимостные) и качественные характеристики, которыми обладают ИА;

3.Проведена систематизация факторов, оказывающих влияние на процесс управления интеллектуальными активами;

4.Разработан механизм организационного обеспечения процесса управления ИА;

5.Предложены методические рекомендации по оценке эффективности создания и использования интеллектуальных активов, а также системы управления ИА;

6.Разработан универсальный для различных отраслей промышленности алгоритм оценки коммерческого потенциала ИА на различных стадиях процесса создания интеллектуального продукта.

Практическая значимость работы. Применение результатов проведенного исследования на практике позволит:

повысить обоснованность управленческих решений за счет повышения эффективности организационного обеспечения управления ИА, а также упорядочения представления руководства предприятия о сущности и значении ИА;

решить поставленные задачи управления интеллектуальными активами с помощью создания и эффективного функционирования системы управления ИА в составе системы управления предприятием;

обеспечить взаимоувязку специфики задач управления ИА и компетенции специалистов за счет позиционирования отдела по управлению ИА в организационной структуре предприятия, осуществляемого на основе разработанной бизнес-модели;

оценивать эффективность создания и использования интеллектуального продукта, используя разработанные

методические рекомендации, и оперативно проводить изменения для повышения результативности деятельности;

сокращать сроки создания и повышать качество интеллектуального продукта за счет информатизации процесса управления ИА, осуществляемой на основе использования информационной системы «Управление ИА».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались в 2000-2003 гг. на научно-практических семинарах и конференциях всероссийского, регионального и городского уровня, где получили поддержку и одобрение. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 3.9. п.л.

Результаты диссертационной работы в виде комплекса организационно-методического обеспечения и информационной системы внедрены на научно-производственном предприятии «Юник Ай Сиз» и во ФГУП «Научно-исследовательский институт физических проблем им. Ф.В Лукина».

Материалы исследования используются в учебном процессе Московского института электронной техники (Технического Университета) в курсах «Инновационный менеджмент», «Внутрифирменное управление и контроллинг». Результаты внедрения подтверждены соответствующими актами.

Объем и структура диссертационной работы. Структура диссертационной работы представлена введением, тремя главами, объединяющими двенадцать разделов, заключением, библиографией, состоящей из 101 наименования, тремя приложениями. Объем основного текста работы составляет 159 страниц, 12 таблиц, 23 схемы. Приложения выполнены на 32 страницах.

2. Основное содержание работы

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку цели и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования.

В первой главе - «Современное состояние теоретико-методологической базы управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий» приведена характеристика существующих подходов и современного состояния управления ИА, в частности, проанализирован используемый в теории и практике управления понятийный аппарат, рассмотрен процесс эволюции представлений о влиянии информационно-интеллектуальных факторов на результативность функционирования отдельных экономических субъектов и на экономический рост в целом, определены основные направления исследований в области управления ИА, выявлены проблемные области в рамках каждого из направлений, причины возникновения этих проблемных областей и пути их возможного устранения (см. рис. 1).

Анализ современного состояния управления показывает, что на уровне внутрифирменного управления интеллектуальными активами наиболее проработанными направлениями в теоретико-методологическом плане являются организация бухгалтерского учета прав на результаты интеллектуальной деятельности в составе имущества предприятия и аудита интеллектуальной собственности, организация оценки стоимостных показателей интеллектуальной собственности в условиях рыночной экономики, управление формированием и использованием портфеля объектов интеллектуальной собственности в условиях конкуренции.

Организационно-методические аспекты процесса управления интеллектуальной собственностью, являются (по результатам проведенного исследования) менее проработанными по сравнению с выделенными выше. Это обусловлено существованием следующих проблемных областей: отсутствием единого понятийного аппарата в области управления объектами нематериального характера; несовершенством организационного обеспечения управления, а также отсутствием системы экономических, производственных, инвестиционных и финансовых норм и нормативов внутрифирменного управления такими активами.

В этой связи особое место в главе уделено выявлению и анализу причин возникновения существующих проблемных областей. Одной из причин является тот факт, что традиционные подсистемы предприятия не специализированы на управлении ИА и

£

ы §

О

Си

С

оК

Организшр/я бухгалтерского учета

прав на результаты интеллектуальном деятельности в составе имущества предприятия и аудита ИС

^ Непонимание правовой сущности ОИС Неправомочное отнесение ОИС к НМЛ «' Наличие неучтенных ОИС

Сложность выбора фориы поступления ОИС

Сложность определения стоимостных показателей ОИС

Неправомочное отнесение ОИС к амортюнрусыом> имуществу

С ложность определения срока полезного испоиэованил И С

Увеличение налоговой базы по налогу ка имущество при отнесении ОИС к НМЛ Отказ от проведения ачлкта НМА или нерегл ирное его проведение

НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИА

Оценка стоимостных показателей ИС в условиях ры/, очной экономики

Многообразие видов с ИС

Несовершенство методической базы по оценке стоимости ИС ^ Несоответствие выбранного метода цеигм оценки ^ Сложность обеспечения достоверности оценки ИС

Управление формированием и использование и портфеля ОИС в условиях конкуренции

Непонимание с\ щности инструмента исключительных прав

V Неэффективное \ правление портфелем ОИС

Стожность выбора адекватной стратегии использования инструмента исключительных прав

Я*

Орган» зационно-метосическое обеспечение процесса управления ИС

I

Отсутствие единого понятийного аппарата в области управления объектами нематериального чарагтера ^ Несовершенство органнзациокно-эгономнческнх механизмов создания и использования ОИС

* Отсутствие системы экономических норм н нормативов

в>рлрифкрменного управления ОИС

А Я

г

гт

Н

От

С

Рис. 1. Проблемные области управления интеллектуальными активами

не имеют возможности в полном объеме выполнять функции управления интеллектуальными активами как самостоятельным объектом управления. В сложившейся ситуации создание системы управления интеллектуальными активами как самостоятельной функциональной подсистемы динамично развивающегося предприятия приобретает все большую актуальность и требует разработки соответствующего организационного обеспечения.

Для решения этой задачи во второй главе - «Теоретические положения и методические основы управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий» разработаны концептуальные основы управления ИА, в частности автором предложен понятийный аппарат для сферы управления ИА. Также предложена структура интеллектуального капитала (см. рис. 2) и классификация интеллектуальных активов (см. табл. 1).

Трудовые ресурсы

Интеллектуальный капитал "X

Интеллектуальные активы

Объекты интеллектуальной собственности

промышленном собственности

Объесты авторского права

Нетрадиционные объекты

Ноу Хау

Рис. 2. Структура интеллектуального капитала

№ Признак Классы

1 Способ поступления 1.1 Поступившие в качестве вклада в УК; 1.2 Приобретенные у сторонних организаций; 1.3 Созданные своими силами; 1.4 Полученные безвозмездно; 1.5 Внесенные в качестве вклада в совместную деятельность

2 Факт возникновения 2.1 Целевые; 2.2 Побочные

3 Способ правовой охраны 3.1 Объекты промышленной собственности; 3.2 Объекты авторского права; 3.3 Ноу Хау

4 Участие в производственном цикле 4.1 Однократно участвующие; 4.2 Многократно участвующие

5 Стратегическая значимость 5.1 Первостепенные; 5.2 Второстепенные

6 Интеллектуальный потенциал 6.1 Фундаментальные; 6.2 Усовершенствованные; 6.3 Комплементарные

7 Стадия цикла создания и освоения новой техники 7.1 Используемые на стадии НИР; 7.2 Используемые на стадии ОКР; 7.3 Используемые на стадии КПП 7.4 Используемые на стадии ТПП; 7.5 Используемые на стадии ОПП; 7.6 Используемые на стадии ОСП

8 Целевое назначение 8.1 Узкоориентированные; 8.2 Широкоориентрованные

9 Подверженность моральному износу 9.1 Подверженные; 9.2 Частично подверженные; 9.3 Неподверженные

10 Направление использования 10.1 Внутренние ИА; 10.2 Внешние ИА.

) I

Также сформулированы цель, задачи и принципы управления ИА, рассмотрены факторы, определяющие уровень 1

наукоемкости продукции, и трудности, возникающие в процессе 1

создания и функционирования системы управления 1

интеллектуальными активами.

Под процессом управления ИА понимается совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интеллектуальных активов предприятия, а также мотивации процессов накопления и умножения интеллектуальных активов.

В этой связи, целью управления интеллектуальными активами наукоемкого предприятия является достижение '

максимального результата от использования интеллектуальных активов при минимизации затрат на эти активы, возникающие на различных стадиях разработки и реализации наукоемкой продукции.

В составе задач управления ИА выделяются: планирование, организация, контроль и регулирование процессов создания и развития ИА; создание атмосферы инновационной восприимчивости, обеспечение развития сотрудников и их мотивация к накоплению и умножению ИА; создание организационно-методической базы управления ИА и создание условий для ее эффективного использования; организация, контроль и регулирование процесса движения информационного потока, циркулирующего внутри предприятия; организация, контроль и регулирование процесса движения информационного потока, циркулирующего между предприятием и внешней средой; планирование, организация и контроль процесса формирования портфеля прав на ОИС как инструмента регулирования товарных рынков; планирование, организация, контроль и регулирование процессов использования ИА во внешней и внутренней среде предприятия.

Основываясь на предложенных теоретических положениях управления ИА, автором разработан механизм организационного ,

обеспечения управления ИА, состоящий из четырех базовых процессов, к которым можно отнести процесс определения статуса управления ИА, процесс формализации функций и места отдела

управления ИА в организационной структуре предприятия, процесс создания системы управления ИА и процесс развития системы управления ИА. Реализация перечисленных процессов подразумевает выполнение конкретного перечня действий в рамках должностных обязанностей конкретных специалистов. Стратегия предприятия и совокупность воздействующих факторов регламентируют выполнение этих процессов.

Во второй главе также освещены вопросы формирования системы управления ИА для реализации поставленных задач управления ИА. При этом было установлено, что на многих современных отечественных предприятиях электронной промышленности такой системы не существует. В этой связи автором было построено дерево целей и задач, которые необходимо решить при создании системы управления ИА, а также разработано функционально-структурное представление системы управления ИА.

Структура системы управления ИА представлена 7 подсистемами, в состав которых входит подсистема управления НИОКР и технологическими инновациями, подсистема управления инновационным потенциалом и развитием сотрудников, подсистема управления организационно-методической базой управления ИА, подсистема управления внутренней информацией и коммуникациями, подсистема управления внешней информацией и коммуникациями, подсистема управления портфелем прав на ИА и подсистема управления коммерциализацией ИА и оценочной деятельностью.

Основываясь на приведенных автором аргументах в пользу выделения подсистемы управления интеллектуальными активами в самостоятельную подсистему управления наукоемким предприятием наряду с производственной, финансовой, маркетинговой и прочими подсистемами, во второй главе работы определено место подсистемы управления интеллектуальными активами в общей системе управления предприятием.

Подсистема управления интеллектуальными активами призвана координировать процесс движения информации, образующей информационно-интеллектуальные ресурсы и трансформируемой в результаты интеллектуального труда.

Данная подсистема не имеет целью дублировать функции производственной, маркетинговой, финансовой и прочих подсистем предприятия. Выделяемая подсистема служит фильтром, преобразователем и накопителем информации именно об интеллектуальных активах, т.е. неким посредником между всеми элементами внешней и внутренней среды, что обусловлено особыми свойствами и возрастающей самостоятельной ролью интеллектуальных активов в деятельности фирмы.

Учитывая тот факт, что результатом реализации процесса развития системы управления ИА являются данные об эффективности функционирования системы УИА, автором были разработаны методические рекомендации по оценке эффективности функционирования системы управления ИА и процессов создания и использования ИА (см. рис. 3).

Оценка эффективности системы управления ИА представляет собой расчет комплекса показателей. Это связано с тем, что сам процесс управления ИА предполагает реализацию множества функций, качество выполнения которых достаточно сложно оценить. Таким образом, оценка эффективности системы управления ИА по комплексности и уровню сложности подобна оценке финансового состояния предприятия и предполагает расчет показателей статики, динамики и выходных результатов.

Совокупность показателей статики включает в себя показатели функционально-структурной организации системы управления ИА (УИА), т.е. степени упорядоченности ее функционального и структурного строения. Интегральный показатель организованности системы управления интеллектуальными активами рассчитывается по следующей формуле:

0= ОЕ,п(*ОЕ,т* 0С;т, где

ОР|т=а1А(+р1С(+у18(+81РЕ - интегральный показатель организованности функций системы управления ИА;

ОЕ;„1=а2Ае+Р2Се-+728е - интегральный показатель организованности элементов системы управления ИА;

0Сш1= а3Ас+РзСс+уз8с+53РС - интегральный показатель организованности связей системы управления ИА;

Рис.3. Укрупненный алгоритм оценки эффективности функционирования системы управления ИА, а также процессов создания и использования ИА

О - интегральный показатель организованности системы управления ИА (СУИА);

ОР,п1, ОЕ1П„ ОСш( - соответственно интегральные показатели организованности функций, элементов и связей СУИА;

А(, С{, Бг, РЕ - соответственно показатель актуализации функций СУИА, показатель концентрации функций СУИА, показатель совместимости функций СУИА и показатель функциональной широты;

Ае, Се, 8е - соответственно показатель актуализации элементов СУИА, показатель концентрации элементов СУИА, показатель совместимости элементов СУИА;

Ас, Сс, Бс, РС - соответственно показатель актуализации связей УИА, показатель концентрации связей СУИА, показатель совместимости связей СУИА и показатель возможной широты связей;

а;, р„ у„ 5; - значимости принципов организации систем, определяемые экспертным путем.

О —> тах.

Показатели динамики позволяют оценить динамику выполнения базовых функций в области создания и использования ИА базовыми подсистемами управления ИА, а показатели выходных результатов характеризуют уровень отдачи от использования ИА в качестве ресурсов или конечных продуктов.

Из множества формул расчета показателей динамики, например, можно привести следующие показатели, характеризующие эффективность функционирования подсистемы управления организационно-методической базой УИА:

^К^АЗёы - индекс обеспеченности внутренней документацией,

где СЬ,- - количество должностных инструкций, разработанных кадровой службой, (^01 - количество должностей в штатном расписании;

^КОг/др-РУРг/Ор - индекс потерь рабочего времени,

где (Зга - количество рабочих дней в году, <3Р - количество сотрудников, Р - потери рабочего времени из-за неявок. 11(1, 1рж1 —»• 1;

1с1то=Рпе*пАЗте| _ индекс развития методического обеспечения управления ИА,

где Оперта - количество методик, касающихся различных аспектов управления ИА, разработанных сотрудниками данного предприятия, рте! - общее количество методик, используемых в процессе управления ИА.

Из совокупности показателей выходных результатов можно выделить следующие:

1рпр=0,р*(11р/Ота*с1та - индекс доходности ИА в сравнении с доходностью материальных активов,

где Оф - доля валового дохода предприятия за отчетный период, полученного от использования ИА, 0„и - доля валового дохода предприятия за отчетный период, полученного от использования материальных активов, (1ф - доля ИА в активах, с1п1а -доля материальных активов в активах предприятия;

^иоы-С^ыИйоь^-^ЯйоыМ - индекс прироста доходности ьго >; вида ИА,

где ¡¿о^ - индекс доходности ¡-го вида ИА в базовом периоде, ^оьД-1 - индекс доходности ¿-го вида ИА в предыдущем периоде.

Мониторинг эффективности создания и использования ИА, а также и самой системы управления ИА, осуществляемый с помощью предложенных методических рекомендаций, позволит повысить уровень методического обеспечения процесса управления ИА и существенно увеличить доходность интеллектуальной деятельности.

С целью практической реализации разработанных теоретических положений в третьей главе - «Организационное обеспечение процесса управления интеллектуальными активами» разработана бизнес-модель управления ИА в процессе создания и использования ИА и матрица интерфейсов, отражающая информационные взаимосвязи между сотрудниками предприятия, вовлеченными в процесс управления ИА. Матрица интерфейсов ( позволила выявить и описать потребности сотрудников в

информации об интеллектуальных активах, наличие которой в определенном объеме, определенном месте и определенное время является одним из важнейших условий принятия обоснованных '' управленческих решений в области управления ИА.

Бизнес-модель управления ИА представляет собой совокупность бизнес-процессов, описывающих процесс управления созданием и использованием интеллектуальных активов. В

диссертационной работе бизнес-моделирование осуществляется на примере процесса создания прототипа интегральной микросхемы. Верхний уровень иерархии представлен бизнес-процессами, связанными с управлением формированием информационно-интеллектуальных ресурсов (ИИР), управлением формированием информационно-интеллектуальных продуктов (ИИП) и управлением использованием ИИП. Фрагмент бизнес-модели, описанной в стандарте ГОЕРО, представлен на рис.4.

Особое место в главе уделено вопросам практической реализации подсистемы коммерциализации ИА и оценочной деятельности, а также функций менеджера по управлению ИА, в частности разработан алгоритм оценки коммерческого потенциала ИА на различных стадиях создания интеллектуального продукта (см. рис.5), который является универсальным и может быть использован в деятельности наукоемких предприятий различных отраслей промышленности.

Рис.4. Фрагмент бизнес-модели управления ИА

Проведение тематического патентного поиска

Анализ патентных описаний требований к ппллукиии та последние 5.7 лет

Сопоставление требовании к лвддукиин с котлетными ТЭП

Сравнение нюбретеннй по степени и влияния н,1 технический уровень проекции

Оценка количественных локазатетей значимости изобретении

4 1

Выбор базового обра <ца

Составление кумулятивного динамического ряда патентования

Оценка телничесхой э())фективкостн ИА по сравнению с аналогами

Оценка экономическом эффективности ИА по сравнению с аналогами

Оценка степени разработанности ИА

Оценка коммерческой значимости ИА по сравнению с батовым образцом

ы

Принятие решения о иелссообра шости создания ИА

фагтм 1«1Ко4 -шачиыосга И V

Оценка кероятносги КОММ*рЧ«Л.Ж<М

Оценка коммерческого потенциала ИА

Оценка фактических затрат на создание ИА

Сопоставление коммерческого потенциала ИА и фактических татра т на его согнан не в динамике

огоуЖЛ«ння ИА от «го согдатскй

Корректировка

Рис.5. Алгоритм оценки коммерческого потенциала ИА

Под коммерческим потенциалом понимается совокупность средств и возможностей предприятия, которые могут быть использованы для решения задач эффективного управления ИА.

В основу разработанного алгоритма положен расчет изменения коммерческого потенциала интеллектуальных активов относительно изменения затрат на создание таких активов.

Проведение такого расчета на каждой стадии создания прототипа интегральной микросхемы позволит получить информацию о том, насколько эластичным по отношению к затраченным усилиям является коммерческий потенциал интеллектуального актива, что позволит говорить об эффективности или неэффективности управленческих мероприятий и внести своевременные корректировки в процесс управления.

Разработанный алгоритм состоит из трех базовых блоков, в состав которых входит выбор базового образца, оценка коммерческой значимости интеллектуального актива по сравнению с базовым образцом и поэтапная оценка коммерческого потенциала интеллектуального актива по отношению к затраченным усилиям. Последовательность действий, включенных в первые два блока, выполняется на первом этапе процесса создания прототипа интегральной микросхемы, а работы, включаемые в третий базовый блок, - на каждой стадии процесса создания прототипа интегральной микросхемы.

Значение проводимого таким образом мониторинга динамики коммерческого потенциала заключается в том, что на каждой стадии процесса создания прототипа интегральной микросхемы можно отслеживать, соответствует ли достигнутый результат затраченным на него усилиям. Кроме того, в случае выявленного несоответствия, можно установить и проанализировать причины такового, что неизбежно приведет к выработке рекомендаций и корректировке управленческих мероприятий.

В третьей главе также приведено описание архитектуры, функций и задач созданной автором информационной системы «Управление ИА» как основного инструмента практического применения разработанных теоретических положений и методических основ. Использование разработанной ИС в процессе

управления ИА позволит ответственным исполнителям решать

Рис.6. Задачи управления ИА, решаемые с использованием ИС

В заключение главы приведены результаты оценки экономической эффективности внедрения информационной системы управления ИА, в частности, рассчитан прямой экономический эффект и выявлены составляющие косвенного эффекта, среди которых можно отметить стратегический, организационно-управленческий, экономический, социально-экономический, организационно-технический, имиджевый, патентно-правовой, а также эффект развития интеллектуального капитала предприятия.

Общие выводы и результаты диссертационного исследования.

Проведенная автором исследовательская работа позволяет обобщить результаты исследований и сформулировать следующие выводы:

1. Обеспечение условий для долгосрочного развития наукоемких предприятий все в большей степени обуславливается уровнем организации управления объектами информационно-интеллектуального характера, составляющими основу интеллектуального капитала организации.

Основу интеллектуального капитала составляют трудовые ресурсы и интеллектуальные активы. Интеллектуальные активы в свою очередь представляют собой совокупность информационно-интеллектуальных ресурсов и информационно-интеллектуальных продуктов, которые могут быть отчуждены от их создателей и имеют реальную коммерческую ценность для предприятия и его контрагентов.

2. Основной проблемой эффективного использования уникальных информационно-интеллектуальных ресурсов на современном рынке является недооценка значимости таких ресурсов со стороны подавляющего большинства управленческого персонала, не имеющего правильного понимания сущности неосязаемых активов, и не владеющего специфическими инструментами и методами управления этими активами. Это в частности и обуславливает несовершенство современного состояния управления ИА.

3. Для совершенствования управления ИА требуется глубокая теоретическая и методическая проработка различных аспектов внутрифирменного управления ИА, в частности: разработка концептуальных основ управления ИА (принципов, классификации, понятийного аппарата и т.д.) и действенного механизма организационного обеспечения процесса управления ИА с учетом особенностей деятельности наукоемких предприятий.

4. Механизм организационного обеспечения управления ИА позволяет формализовать процесс преобразования исходной информации об ИА в данные об эффективности функционирования системы управления ИА. Ключевыми процессами, реализуемыми в рамках разработанного механизма, являются: процесс определения текущего статуса управления ИА, процесс формализации функций и места отдела управления ИА в организационной структуре предприятия, процесс создания системы управления ИА и процесс развития системы управления ИА.

5. Получение информации об эффективности функционирования системы управления ИА может осуществляться в результате выполнения предложенных в работе методических рекомендаций по оценке эффективности функционирования системы управления ИА и процессов создания и использования ИА.

6. При создании наукоемкого продукта необходимо не только оценивать эффективность проведенных работ по их завершении, но и осуществлять мониторинг эффективности текущей деятельности по созданию интеллектуального продукта, что может быть достигнуто путем использования разработанного в работе алгоритма оценки коммерческого потенциала разрабатываемого ИА.

7. Практическая реализация механизма организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий может быть осуществлена с помощью разработки бизнес-модели, при построении которой используется функциональный подход. Разработанная модель позволяет обеспечить взаимоувязку специфики решаемых задач управления ИА и компетенции соответствующих специалистов, а также выявить информационные потребности всех сотрудников, задействованных в процессе управления ИА

8. Учитывая тот факт, что в процессе управления интеллектуальными активами задействовано множество специалистов различного профиля, потребность которых в информации значительна и характеризуется определенной спецификой, возникает необходимость использования специализированных информационных технологий как инструмента реализации функций управления ИА, в частности использования разработанной автором ИС «Управление интеллектуальными активами».

9. Расчет прямого экономического эффекта и выявление составляющих косвенного эффекта от внедрения специализированной информационной системы, представленные в работе, позволяют сделать вывод о том, что создание системы управления интеллектуальными активами прямо влияет на сокращение временных и финансовых затрат на разработку интеллектуального продукта, ведет к увеличению финансового результата от реализации наукоемких проектов, а также способствует накоплению и умножению интеллектуального капитала организации.

Основные публикации по теме диссертации:

1. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Горшанина Е.В. Алгоритм создания и использования объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в сфере наукоемких производств. // Менеджер XXI века. Третья международная очно-заочная научно-практическая конференция- Новосибирск: Международная академия науковедения, 2000 - 172с.

2. Егорычев Д.Н., Горшанина Е.В. Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности (ИС) как инструмент стратегического управления нематериальными активами. //' Микроэлектроника и информатика - 2000. Седьмая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. - М.: МИЭТ, 2000 - 272с.

3. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Вишневецкая Г.И. Эффективное использование интеллектуальной собственности - резерв повышения эффективности управления нематериальными активами

предприятия. // Научные сообщения. Выпуск 316/2000. - М.: ННЦ ГП - ИГД им. A.A. Скочинского, 2000 - 176с.

4. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Интеллектуальная собственность (ИС) как инструмент управления финансовыми ресурсами наукоемких производств. // Электроника и информатика XXI век. Третья Международная научно-техническая конференция: Тезисы докладов. - М.: МИЭТ, 2000 - 556с.

5. Егорычев Д.Н. Формирование портфеля патентов - основной способ реализации патентной политики предприятия наукоемкой сферы. // Микроэлектроника и информатика - 2001. Восьмая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов.-М.: МИЭТ, 2001 - 336с.

6. Егорычев Д.Н. Правовые аспекты регулирования интеллектуальной собственности как элемента нематериальных активов предприятия. // Правовая охрана интеллектуальной собственности в современных технологиях. Всероссийская научно-практическая конференция: Тезисы докладов. - М.: МИЭТ, 2001 -112с.

7. Егорычев Д.Н. Особенности управления Интеллектуальными активами наукоемких предприятий на различных стадиях их жизненного цикла. // Микроэлектроника и информатика - 2002. Девятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов.-М.: МИЭТ, 2002 - 304с.

8. Егорычев Д.Н. Коммерциализация инноваций как фактор повышения эффективности инновационного менеджмента наукоемкого производства. // Организационные и социально-экономические проблемы научно-технического прогресса в РФ: Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции.-Пенза, 2002 - 212 с.

9. Егорычев Д.Н., Лукичева Л.И.Организационное обеспечение процесса управления интеллектуальными активами наукоемкого предприятия. // Электроника и информатика - 2002. IV Международная научно-техническая конференция: Тезисы докладов. Часть 2. - М.: МИЭТ, 2002 - 404 с.

10. Егорычев Д.Н. Стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности (ОИС) в сфере наукоемких

предприятий. // Философия. Информация. Управление. Сб.науч. ст. аспир. и доктор. Вып. 3/ Отв. ред. Ю.Л. Егоров. - М.: МИЭТ, 2002 -188с.

11. Егорычев Д.Н. Оценка эффективности использования интеллектуальных активов как инструмент внутрифирменного управления предприятием научно-производственной сферы. // Микроэлектроника и информатика - 2003. Десятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов.-М.: МИЭТ, 2003 - 412с.

12. Егорычев Д.Н. Совершенствование организации управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий. // Актуальные проблемы управления - 2003. VIII Международная научно-практическая конференция: Тезисы докладов. - М.: ГУУ, 2003.

Подписано в печать:

Заказ №£35" Тираж &0 экз. Уч.-изд.л. ^35* Формат 60x84 1/16

Отпечатано в типографии МИЭТ (ТУ). 124498, Москва, МИЭТ (ТУ).

!

¡

i

«

* *

*

,1 i

t I

i

I

í

I

i «

I

! I

i

P138 5 4

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Егорычев, Дмитрий Николаевич

Введение

Глава 1. Современное состояние теоретико-методологической базы управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий

1.1. Анализ существующих подходов и современного состояния управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий

1.2. Выявление проблемных областей организации бухгалтерского учета, аудита и стоимостной оценки интеллектуальной собственности в условиях рыночной экономики

1.3. Формирование и использование портфеля патентов в условиях конкуренции

1.4. Выявление потребности в создании системы управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий

Глава 2. Теоретические положения и методические основы управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий

2.1. Концептуальные основы управления интеллектуальными активами

2.2.Функционально-структурное представление системы управления интеллектуальными активами

2.3. Положение системы управления интеллектуальными активами в составе системы управления предприятием

2.4. Оценка эффективности создания и использования интеллектуальных активов и системы управления ИА

Глава 3. Организационное обеспечение процесса управления интеллектуальными активами

3.1. Бизнес-модель управления ИА в процессе создания интеллектуального продукта (на примере прототипа интегральной микросхемы)

3.2. Оценка коммерческого потенциала ИА на различных стадиях процесса создания интеллектуального продукта

3.3. Информационное обеспечение процесса управления ИА

3.4. Составляющие эффекта от внедрения информационной системы управления интеллектуальными активами наукоемкого предприятия 137 Заключение 149 Библиография 15 5 Приложение 1. Пояснительные материалы к 1 главе 160 Приложение 2. Количественные и качественные параметры ИА 171 Приложение 3. Пояснительные материалы к 3 главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационное обеспечение управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий"

Актуальность темы исследования. В условиях быстро изменяющейся хозяйственной среды, ограничения ресурсов и бурного развития высоких технологий создание конкурентоспособной наукоемкой продукции становится прерогативой предприятий, способных организовать действительно эффективное управление, которое в значительной степени определяется уровнем осознания роли и степенью вовлечения в хозяйственный оборот ресурсов нематериального характера, составляющих основу так называемого интеллектуального капитала.

• Западные компании, которые уже давно научились эффективно использовать свои интеллектуальные активы, являющиеся основой интеллектуального капитала, в настоящее время осуществляют активный процесс монополизации российского рынка наукоемкой продукции. Их деятельность не просто ограничивает российских производителей, но и существенным образом воздействует на формирование новых секторов товарных рынков.

Пассивная позиция отечественных компаний объясняется несовершенством или полным отсутствием системы целенаправленного и рационального управления интеллектуальными активами в составе системы управления предприятием, в то время как уровень накопленных общих, научных и профессиональных знаний, ф степень образованности и культуры российских специалистов остаются достаточно высокими. А ведь именно эти интеллектуальные активы во многом обуславливают возникновение уникальных конкурентных преимуществ наукоемкого предприятия и определяют его рыночную стоимость.

В этой связи степень влияния эффективности создания и использования интеллектуальных активов на результативность функционирования современного предприятия постепенно начинает превышать таковую для материальных и финансовых активов, а доля информационно-интеллектуальных продуктов и услуг в совокупном объеме реализуемых на рынке товаров и услуг стремительно увеличивается.

Получение дополнительного дохода за счет уникальных конкурентных преимуществ, приобретенных вследствие использования интеллектуальных

• активов, становится объектом внимания современных предприятий, поскольку именно эти преимущества способны сыграть решающую роль в повышении конкурентоспособности российских предприятий по сравнению с западными. Поэтому в настоящий момент наиболее остро встает вопрос об эффективности внутрифирменного управления интеллектуальными активами и о необходимости разработки специальных управленческих инструментов и методов с целью формирования действенных организационно-экономических механизмов накопления и умножения интеллектуального капитала отечественными наукоемкими предприятиями.

Таким образом, системное исследование процесса формирования, аккумулирования и эффективного использования интеллектуальных активов (ИА) наукоемкого предприятия в настоящее время приобретает все большую актуальность для реформирования российской экономики.

Влияние информационно-интеллектуальных ресурсов на результативность функционирования отдельных экономических субъектов и на экономический рост в целом достаточно давно является объектом внимания исследователей и специалистов-практиков. Вопросы управления человеческим капиталом организации рассматриваются Г.Беккером, Т.Шультцем, Я.Минцером в теории человеческого капитала. Новые теории роста, связанные с именами П.Ромера и Р.Лукаса, рассматривают научно-технический прогресс, создающий знания, как внутренний фактор экономического роста. Вопросы преобразования информации в знания раскрываются в теоретической концепции общих знаний, выдвинутой М.Полани. Развитие теории менеджмента знаний связывается с именами К.Свейби, Т.Ллойда, П. Дракера, П. Саливана, Л.Прусака, Д. Тиса, которые обосновывают и эмпирически доказывают влияние прогресса знаний на экономический рост.

Работы отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области менеджмента, инновационной и оценочной деятельности внесли значительный вклад в совершенствование управления научно-техническими процессами в промышленном производстве, процессами формирования интеллектуального потенциала предприятий и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Среди них можно выделить работы Й.Шумпетера, Ю.П.Анискина, Н.К.Моисеевой, А.В. Проскурякова, С.В. Валдайцева, ФЛнсена.

На уровне внутрифирменного управления ИА в теоретико-методологическом плане относительно проработанными направлениями, изложенными в трудах Г.В.Бромберга, А.М.Пантюхиной, В.В.Мокрышева,

В.И.Мухопада, О.В.Новосельцева, Э.П.Скорнякова, являются организация бухгалтерского учета прав на результаты интеллектуальной деятельности в составе имущества предприятия и аудита интеллектуальной собственности, оценка стоимостных показателей объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в условиях рыночной экономики, управление формированием и использованием портфеля объектов интеллектуальной собственности в условиях конкуренции.

Таким образом, решено много проблем, связанных с различными аспектами формирования и использования интеллектуальных активов в деятельности предприятия. Однако развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост. Одной из таких проблем является разработка организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами. Данная проблема определила выбор темы, цели, задач и основных направлений диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. В этой связи целью данной работы является разработка организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами с учетом особенностей наукоемких предприятий. Достижение поставленной цели позволит повысить обоснованность и эффективность управленческих решений на стратегическом, тактическом и ф оперативном уровнях управления.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи: дана характеристика современного состояния теоретико-методологической базы управления интеллектуальными активами; исследованы особенности и проблемы организации процесса управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий; разработаны концептуальные основы управления интеллектуальными активами; раскрыто функциональное назначение системы управления интеллектуальными активами в составе системы управления предприятием; разработано функционально-структурное представление системы управления ИА; предложены методические рекомендации по оценке эффективности создания и использования интеллектуальных активов и системы управления ИА; разработан механизм организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами; разработан алгоритм оценки коммерческого потенциала интеллектуальных активов.

Объектом исследования являются процессы управления интеллектуальными активами.

Предметом исследования является организация процессов управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий.

Методическая и теоретическая база исследования. Общей методической основой выполнения исследований послужил системный подход к изучению процесса управления ИА, определяющий его как целостную структурированную систему. В процессе формирования методической базы были использованы фундаментальные положения теории экономического роста, теории информации, теории знаний, концепции человеческого капитала, а также методики оценки уровня организованности производственных систем, методики расчета показателей наличия, состояния и движения объектов нематериальной сферы, методы мониторинга развития интеллектуального капитала, методы оценки стоимостных ф показателей объектов интеллектуальной собственности, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных различным аспектам управления ИА.

Информационной базой исследования послужили данные специализированных научных изданий, первичная информация, собранная автором на отечественных предприятиях электронной промышленности, материалы научно-практических конференций, статьи периодических и оригинальных зарубежных изданий, а также информация, размещенная на сайтах глобальной информационной сети Интернет.

Научная новизна. Автором получены следующие научные результаты, составляющие научную новизну исследования:

1. Разработаны концептуальные основы управления ИА, в том числе:

• принципы управления ИА, понятийный аппарат и классификация ИА.

2.Выявлены количественные (стоимостные) и качественные характеристики, которыми обладают ИА.

3.Проведена систематизация факторов, оказывающих влияние на процесс управления интеллектуальными активами.

4.Разработан механизм организационного обеспечения процесса управления

ИА.

5.Предложены методические рекомендации по оценке эффективности создания и использования интеллектуальных активов, а также системы управления ИА.

• б.Разработан универсальный для различных отраслей промышленности алгоритм оценки коммерческого потенциала ИА на различных стадиях процесса создания интеллектуального продукта.

Практическая значимость работы. Применение результатов проведенного исследования на практике позволит: повысить обоснованность управленческих решений за счет повышения эффективности организационного обеспечения управления ИА, а также упорядочения представления руководства предприятия о сущности и значении ИА; решить поставленные задачи управления интеллектуальными активами с помощью создания и эффективного функционирования системы управления ИА в ф составе системы управления предприятием; обеспечить взаимоувязку специфики задач управления ИА и компетенции специалистов за счет позиционирования отдела по управлению ИА в организационной структуре предприятия, осуществляемого на основе разработанной бизнес-модели; оценивать эффективность создания и использования интеллектуального продукта, используя разработанные методические рекомендации, и оперативно проводить изменения для повышения результативности деятельности; сокращать сроки создания и повышать качество интеллектуального продукта за счет информатизации процесса управления ИА, осуществляемой на основе использования информационной системы «Управление ИА».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования

• докладывались в 1999-2003 гг. на научно-практических семинарах и конференциях всероссийского, регионального и городского уровня, где получили поддержку и одобрение. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 3.9 п.л.

Результаты диссертационной работы в виде комплекса организационно-методического обеспечения и информационной системы внедрены на научно-производственном предприятии «Юник Ай Сиз» и во ФГУП «Научно-исследовательский институт физических проблем им. Ф.В.Лукина».

Материалы исследования используются в учебном процессе Московского института электронной техники (Технического Университета) в курсах «Инновационный менеджмент», «Внутрифирменное планирование и # контроллинг». Результаты внедрения подтверждены соответствующими актами.

Объем и структура диссертационной работы. Структура диссертационной работы представлена введением, тремя главами, объединяющими двенадцать разделов, заключением, библиографией, состоящей из 101 наименования, тремя приложениями. Объем основного текста работы составляет 159 страниц, 12 таблиц, 23 схемы. Приложения выполнены на 32 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Егорычев, Дмитрий Николаевич

Заключение

Результаты проведенной работы могут быть обобщены следующим образом:

1. Обеспечение условий для долгосрочного развития наукоемких предприятий все в большей степени обуславливается уровнем организации управления объектами информационно-интеллектуального характера, составляющими основу интеллектуального капитала организации.

Несмотря на изношенность материальных активов и дефицит финансовых ресурсов, уровень интеллектуального потенциала и неосязаемых ресурсов, накопленных отечественными предприятиями, остается достаточно высоким. Однако основной проблемой использования уникальных информационно-интеллектуальных ресурсов в качестве эффективного средства конкурентной борьбы российских компаний на современном рынке является недооценка значимости таких ресурсов со стороны подавляющего большинства управленческого персонала, не имеющего правильного понимания сущности неосязаемых активов, а, следовательно, и не владеющего специфическими инструментами и методами управления этими уникальными активами.

2. Вопросы влияния информационно-интеллектуальных факторов на результативность функционирования отдельных экономических субъектов и на экономический рост в целом начали изучаться учеными и практиками более века назад. При этом они отмечали особый характер и постоянно возрастающую роль названных факторов по мере развития производительных сил и усложнения механизмов взаимодействия рыночных субъектов. Наиболее проработанными в теоретико-методологическом плане являются направления исследований, изучающие влияние отдельных информационно-интеллектуальных факторов на результативность функционирования экономических субъектов, в частности, исследования влияния технических и технологических изменений и исследования «прогресса знаний».

3. На уровне внутрифирменного управления интеллектуальными активами наиболее проработанными направлениями в теоретико-методологическом плане являются организация бухгалтерского учета прав на результаты интеллектуальной

-149деятельности в составе имущества предприятия и аудита интеллектуальной собственности, оценка стоимостных показателей интеллектуальной собственности в условиях рыночной экономики, управление формированием и использованием портфеля объектов интеллектуальной собственности в условиях конкуренции.

4. Организационно-методические аспекты процесса управления интеллектуальной собственностью, являются, по результатам проведенного исследования, менее проработанным по сравнению с выделенными выше. Можно отметить следующие проблемные области организационно-методического обеспечения: отсутствие единого понятийного аппарата в области управления объектами нематериального характера, несовершенство организационно-экономических механизмов создания ОИС, несовершенство организационно-экономических механизмов использования и коммерциализации ОИС, отсутствие системы экономических, производственных, инвестиционных и финансовых норм и нормативов внутрифирменного управления ОИС.

5. В этой связи в настоящий момент наиболее остро встает вопрос об эффективности внутрифирменного управления интеллектуальными активами и о необходимости разработки специальных управленческих инструментов и методов с целью формировании действенных организационно-экономических механизмов накопления и умножения интеллектуального капитала отечественными наукоемкими предприятиями, а системное исследование процесса формирования, аккумулирования и эффективного использования интеллектуальных активов (ИА) наукоемкого предприятия в настоящее время приобретает все большую актуальность для реформирования российской экономики.

6. В контексте изложенного, автор сконцентрировал свое внимание на разработке организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами (УИА) наукоемких предприятий, что вылилось в разработку механизма организационного обеспечения процесса управления ИА.

7. Механизм организационного обеспечения управления ИА был разработан на основе предложенных автором концептуальных основ управления ИА, которые позволили упорядочить представление об ИА и уточнить существующий понятийный аппарат с помощью введения авторских понятий интеллектуального капитала, интеллектуальных активов, информационно-интеллектуальных ресурсов и продуктов.

8. С целью обоснования утверждения о том, процесс управления интеллектуальными активами требует применения особых инструментов управления, автором произведено сопоставление основных характеристик нематериальных активов, сходных с материальными активами и отличающих их от материальных активов, а также изучены содержательные характеристики интеллектуальных активов, рассмотрена их структура и разработана классификация ИА по ряду признаков.

Учитывая особый неосязаемый характер рассматриваемых активов, был выделен ряд количественных (стоимостных) и качественных параметров, которыми они обладают, поскольку именно динамика этих параметров и/или их отношений позволит делать выводы об эффективности или неэффективности управленческих мероприятий.

9. Разработка управленческих мероприятий, связанных с интеллектуальными активами, должна осуществляться с учетом специфики деятельности наукоемких предприятий. В этой связи автором рассмотрены факторы, определяющие уровень наукоемкости продукции, и трудности, возникающие в процессе создания и функционирования системы управления интеллектуальными активами. В рамках проведенной исследовательской работы автором были также сформулированы цель, задачи и принципы управления интеллектуальными активами наукоемкого предприятия, а также рассмотрены факторы, влияющие на процесс управления.

10. Для реализации перечисленных задач управления ИА на предприятии создается система управления ИА. Как это было отмечено в 1 главе данного исследования, на большинстве современных отечественных предприятий электронной промышленности такой системы не существует. В этой связи автору требовалось построить дерево целей и задач, которые необходимо решить при создании системы управления ИА, а также разработать функционально-структурное представление системы управления.

11. Основываясь на приведенных автором аргументах в пользу выделения подсистемы управления интеллектуальными активами в самостоятельную подсистему управления наукоемким предприятием наряду с производственной, финансовой, маркетинговой и прочими подсистемами, было определено место подсистемы управления интеллектуальными активами в общей системе управления предприятием.

12. С целью получения информации об эффективности функционирования системы управления ИА, автором были разработаны методические рекомендации по оценке эффективности функционирования системы управления ИА и процессов создания и использования ИА.

Мониторинг эффективности создания и использования ИА, а также и самой системы управления ИА, осуществляемый с помощью предложенных методических рекомендаций, позволит повысить уровень методического обеспечения процесса управления ИА и существенно увеличить доходность интеллектуальной деятельности.

13. Для практической реализации механизма организационного обеспечения процесса управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий требовалось рассмотреть конкретные процессы, задействованных в них исполнителей, а также воздействующие и регламентирующие факторы, что было осуществлено посредством разработки бизнес-модели управления ИА в процессе создания интеллектуального продукта (на примере прототипа интегральной микросхемы).

С целью систематизации и обобщения результатов функционального моделирования требовалось выявить информационные взаимосвязи между сотрудниками предприятия, вовлеченными в процесс управления ИА. С этой целью автором была разработана матрица интерфейсов, которая позволила описать потребности сотрудников в информации об интеллектуальных активах, наличие которой в определенном объеме, определенном месте и определенное время является одним из важнейших условий принятия обоснованных управленческих решений в области управления ИА.

14. Создание наукоемкой продукции является сложным процессом, зависящим не только от инновационной и творческой активности сотрудников предприятия, но и от степени учета последних достижений других фирм в области науки и техники. С целью снижения рисков и повышения обоснованности управленческих решений относительно ИА на тактическом и оперативном уровнях управления необходимо осуществлять мониторинг важнейших технико-экономических параметров производимых наукоемких продуктов. Для этого в рамках реализации подсистемы коммерциализации ИА и оценочной деятельности, а также функций менеджера УИА, автором разработан алгоритм оценки коммерческого потенциала ИА на различных стадиях создания интеллектуального продукта (на примере прототипа интегральной микросхемы), который является универсальным и может быть использован в деятельности наукоемких предприятий различных отраслей промышленности.

15. Учитывая тот факт, что в процессе управления интеллектуальными активами задействовано множество специалистов различного профиля, потребность которых в информации значительна и характеризуется определенной спецификой, возникает необходимость использования специализированных информационных технологий как инструмента реализации функций управления ИА. Одним из таких инструментов может служить использование ИС «Управление интеллектуальными активами», разработанной автором в качестве практической реализации рассмотренных ранее теоретических положений.

Учитывая многоаспектность задач, решаемых современными информационными экономическими системами, автором также определено место разработанной ИС в ЭИС управления интеллектуальными активами, выделены ее функции, определены пользователи и задачи, которые могут быть решены с ее помощью.

16. Теоретические положения и методические основы, разработанные автором, использованы в учебном процессе МИЭТ (ТУ) в курсах, «Внутрифирменное планирование и контроллинг» и «Инновационный менеджмент».

Практическая применимость и эффективность разработанной экономической информационной системы управления ИА доказана ее внедрением на нескольких предприятиях научно-производственной сферы и подтверждается оценкой ее экономической эффективности, в частности расчетом прямого экономического эффекта и выявлением составляющих косвенного эффекта, среди которых можно

-153отметить стратегический, организационно-управленческий, экономический, социально-экономический, организационно-технический, имиджевый, патентно-правовой, а также эффект развития интеллектуального капитала предприятия.