Управление формированием и развитием малого бизнеса в металлоторговой сфере черной металлургии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление формированием и развитием малого бизнеса в металлоторговой сфере черной металлургии"

На правах рукописи

Масленников Сергей Германович,

Управление формированием и развитием малого бизнеса в металлоторговой сфере черной металлургии

Специальность 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва, 2004 г.

Работа выполнена в Институте экономики ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П.Бардина»

Научный руководитель -

доктор экономических наук,_

профессор | Попов Дмитрий Иванович!

Официальные оппоненты •

доктор экономических наук, профессор Хоминич Ирина Петровна,

кандидат экономических наук, Сорокина Маргарита Константиновна

Ведущая организация -

некоммерческая организация «Российская ассоциация металлоторговцев»

Защита состоится «27» октября 2004 года на заседании диссертационного совета К 217.035.01 в Федеральном Государственном Унитарном предприятии «Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии им. И.П.Бардина» Министерства промышленности, науки и технологии РФ по адресу: 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д.9/23, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального Государственного Унитарного предприятия «Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии им. И.П.Бардина». Справки по телефону: 777-93-97.

Автореферат разослан: «24» сентября 2004 года

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Бродов А.А.

«21 «сентября 2004 г.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса в чёрной металлургии России, прежде всего, в стремительно развивающейся системе торговли, металлами, оказывает значительное влияние на состояние - экономики стран.- Трудности развития внутреннего рынка России для продукции черной металлургии в значительной мере связаны с совершенно недостаточным развитием малого бизнеса в металлоторговой сфере.

В современных государствах, основанных на рыночных отношениях, малый бизнес обеспечивает значительный объём производственных и товарных взаимосвязей для экономических субъектов, выполняя роль экономических посредников межцу крупными и средними производителями и сферой потребления.

Любые нарушения в деятельности малого бизнеса в производственной сфере и сфере обращения негативно сказываются на развитии экономических процессов и влекут за собою потери не только в малом бизнесе, но и во всей экономике развитых стран. В силу этого влияния развитые страны с рыночной экономикой уделяют большое внимание состоянию и развитию малого бизнеса своих стран.

Российское государство в лице Президента и Правительства с момента начала экономических реформ провозгласило свою всемерную поддержку развитию малого бизнеса. Несмотря на большое внимание со стороны государства, реальные успехи развития малого бизнеса в России совершенно недостаточны.

Решение проблем и принятие неотложных мер по дальнейшему развитию малого бизнеса в России требуют от нового Правительства, сформированного Президентом в марте 2004 года, его исполнительных органов в центре и на региональном уровне, а также от законодателей, критического осмысления сложившейся ситуации в этой экономической сфере и подготовку новых инициатив, способствующих коренному перелому в развитии малого бизнеса в России.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью:

— перестройки российской системы малого бизнеса в сфере металлоторговли, находящейся в нестабильном состоянии к середине 90-х годов XX века, которое значительно ухудшилось под воздействием финансово-экономического кризиса 1998 года;

— изучения опыта зарубежных стран, функционирования и развития малого бизнеса в металлоторговой сфере, определившего основные подходы к процессам его успешного развития;

— проведения анализа процессов реструктуризации российской системы развития малого бизнеса в металлоторговой сфере, осуществленной с участием государственных и частных кредитных организаций;

— внедрения в российскую практику собственных успешных примеров действий малого

бизнеса в металлоторговой сфере;

-внедрения мер, способствующих росту доверия к практике кредитования малых предприятий в сфере металлоторговли.

На сегодняшний день удалось добиться определенной стабильности в деятельности малого бизнеса, в том числе, и в металлоторговле, но далеко еще не все проблемы решены. Мировой опыт нередко показывает примеры возникновения кризисных ситуаций в развитии малого бизнеса в экономике многих стран, как относящихся к категории высоко развитых, так и поставивших цель обеспечения поступательного развития своей экономики на рыночной основе. В связи с этим поиск собственных путей преодоления кризисных явлений в развитии малого бизнеса в России, определения базовых подходов к формированию стабильного состояния и успешного развития малого бизнеса и обеспечения эффективности его дальнейшего развития остается актуальным и востребованным.

Несмотря на то, что эти поиски проводятся и рядом государственных структур и отечественными экономистами, многие предложения являются спорными и еще не решенными. Особое значение при этом имеет система стимулирования развития малого бизнеса со стороны государственных органов, прежде всего, налоговых, кредитных, страховых и контрольных. Об этом свидетельствует опыт многих стран как с высокоразвитыми рыночными отношениями, так и тех, которые только переходят к рынку. Все это служит основой для проведения настоящего диссертационного исследования, результаты которого будут способствовать развитию малого бизнеса в России, общему укреплению экономики страны и дальнейшему экономическому росту.

Теоретическую базу исследования составили труды и разработки отечественных и зарубежных экономистов в области малого бизнеса, кредитной и налоговой системы, а также в области развития металлургии и металлоторговли* России и за рубежом: Абалкина Л И., Анискина Ю.Б., Бродова АЛ., Гальперина В.М., Грибова В.Д., Есипова В.Е., Лебедева Ю.Г., Кислова Д.И., Кузнецова С.Ю., Никонова А.А., Муравьева А.И., Макарова Л.П., Савчука Н.А., Седых А.М., Попова Д.И., Роменца В А., Резникова Л.М., Романова А. Г., Штанского В.А., Юзова О.В., Форштейна А И., Чепланова В.И., Харитонова Ю., Кэмпбелла Р., Макконелла, Стэнли Брю, Клейнера Г.Б, Котлера Ф, Кеннета, Дж. Кука.

В работе использовались материалы периодической печати, освещающие текущее состояние и проблемы малого бизнеса России, в том числе в сфере торговли металлами, рассматривались дискуссионные вопросы регулирования деятельности малого бизнеса, а также статистические материалы и другие информационные и аналитические материалы.

Объектом исследования являются металлоторговые предприятия малого бизнеса России и различных стран, основные параметры, характеризующие их текущее состояние и направления развития, позволяющие выявить проблемные ситуации и возможные пути их решения.

Предмет исследования - действующие и проектируемые системы развития малого бизнеса, законодательство и практика реализации законодательства в сфере малого бизнеса и в металлоторговле, в том числе, способствующие повышению стабильности малого бизнеса, а также процессы организации российской системы поддержки малого бизнеса.

Основная цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании развития малого бизнеса в металлоторговой сфере, основ построения системы его деятельности в этой сфере и выработке рекомендаций по его совершенствованию в российских условиях.

Поставленная цель определила конкретные задачи исследования: —уточнить основные понятия малого бизнеса и его деятельности в металлоторговой сфере и определить их качественные характеристики;

— обосновать основные направления процесса реструктуризации • металлоторговой системы малого бизнеса;

— проанализировать основные результаты деятельности государственных и частных организаций по стимулированию развития и реструктуризации предприятий малого бизнеса, в том числе - в металлоторговой сфере, как специализированной системе, созданной для высокоэффективной работы по обеспечению металлом потребителей внутреннего рынка;

— обобщить опыт зарубежных стран по созданию и функционированию системы торговли металлами и продукцией их обработки, на основе которого выработать предложения по улучшению организации российской системы на внутреннем и внешнем рынках;

Эмпирическую основу исследования составили: —законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Министерства финансов РФ, и др. правительственных и общественных организаций, регламентирующих деятельность малого бизнеса;

—статистические материалы Росстата, Минэкономики России, Министерства финансов Российской Федерации, программные и отчетные документы о деятельности предприятий малого бизнеса и, в том числе, в сфере металлоторговли;

-регулярные официальные публикации в российской и зарубежной печати; -общая и специальная литература в области развития и регулирования деятельности малого бизнеса, труды отечественных и зарубежных экономистов.

Методологической основой исследования послужили законы диалектической лотки, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: научная абстракция, классификации и группировки, логический и функциональный анализ, сравнение, обобщение, аналогия, моделирование, системный и исторический анализ.

Научной новизной работы является:

— впервые разработана детализированная структура деятельности малого бизнеса в сфере металлоторговли на основе выделения отдельных звеньев в составе выделенного уровня;

— впервые обоснована классификация деятельности малого бизнеса в металлоторговле и показатели, характеризующие эту деятельность по количественным и качественным критериям;

—разработана методика ценообразования на предприятиях малого бизнеса в металлоторговле, учитывающая ресурсную базу и длительность поставки.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

— разработана детализированная структура системы деятельности малого бизнеса в российской металлоторговле на основе сервисных металлоцентров (СМЦ) и выделения отдельных звеньев системы в составе управляемого уровня;

— построена модель организации потоков металлопродукции в системе деятельности металлоторговли малого бизнеса на внутреннем рынке России на основе взаимовыгодного сотрудничества крупных, средних, и малых предприятий на основе СМЦ;

—разработана методика ценообразования в металлоторговле с учетом имеющегося опыта в России и опыта западных стран в единой системе деятельности малого бизнеса и деятельности крупного бизнеса с учетом длительности поставок и ресурсной базы;

—доказана целесообразность совершенствования функций ценообразования в сфере металлоторговли, с учетом совершенствования инвестиционного процесса, развития интеграционных процессов, внедрения электронных средств учета и управления, совершенствования налоговой политики, реализации мер повышения конкурентоспособности металлоторговых компаний на рынке.

Практическая значимость результатов работы состоит в следующем:

—для малого бизнеса в сфере металлоторговли предложена высокоэффективная модель организации потоков металлопродукции на внутреннем рынке России за счёт активного сотрудничества крупных и средних металлургических предприятий с малым бизнесом через СМЦ;

— обоснована высокая экономическая эффективность организации дополнительных звеньев в системе СМЦ и усилении их государственной поддержки;

— показана возможность адаптации зарубежного опыта деятельности малого бизнеса в металлоторговле по различным критериям на основе проведенной автором классификации этого опыта для использования в России.

—разработанная методика ценообразования в металлоторговле внедрена на малом предприятии «Стальиивест» и ряде других малых предприятиях в системе металлоторговли.

-разработаны предложения по реструктуризации малого бизнеса в сфере

6

металлоторговли на основе СМЦ.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации прошли апробацию и используются в практической деятельности коммерческой организации малого бизнеса «Стальинвест», возглавляемой автором, доложены им в 2001 году на IV Международной конференции «Российский рынок металлов» в докладе на тему: «Создание сервисного металлоцентра», в 2002 году - на V Международной конференции «Российский рынок металлов» в докладе на тему: «Тенденции в развитии сервисных металлоцентров в России», в 2003 году - на VI Международной конференции «Российский рынок металлов» в докладе на тему: «Продольная и поперечная резка рулонного металла - важная функция сервисных металлоцентров».

Ряд предложений автора использован при разработке нормативных материалов, касающихся деятельности малого бизнеса в сфере металлоторговли. Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, используются в преподавании учебных дисциплин «Малый бизнес», «Менеджмент в металлоторговле» в Московском государственном институте стали и сплавов (технологическом университете). Основные положения диссертации отражены в 6-и опубликованных научных работах общим объемом 1,74 п.л. Логика и структура диссертации определены поставленными задачами и необходимостью последовательного раскрытия темы данной работы.

Структура н объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и двух приложений. Объем диссертации - 127 страниц машинописного текста.

Содержание работы. Во введении дано обоснование актуальности исследуемой проблемы, сформулированы цели, научная новизна, практическая значимость, приведены сведения о публикациях, апробации и внедрение результатов диссертационной работы.

В первой главе рассмотрены проблемы малого бизнеса в развитых зарубежных странах и в России, а также в металлоторговой сфере чёрной металлургии.

Большое внимание автором в этой главе уделяется развитию малого бизнеса в развитых западных странах. Это обстоятельство не случайно, поскольку малый бизнес в этих странах развивается чрезвычайно успешно, и этот опыт Россия должна использовать в максимальной степени. В работе также кратко рассматривается и опыт Китая. Ниже в таблице 1 приводится ряд важных характеристик развития малого бизнеса в развитых странах и России. Критерии отнесения фирмы к этому разряду различны: в Великобритании, Италии, Японии - это величина капитала и продаж; в США - немонополистическое положение на рынке; Венгрии - форма собственности; России - численность занятых и т.д.

Исследования, проведенные автором, показывают, что малые предприятия распространены во всех сферах экономики стран ЕС. Средние предприятия заняты, в основном, в обрабатывающей промышленности. Крупные предприятия - в капиталоемких

7

производствах и сфере услуг, где требуются серьезные капиталовложения.

Таблица 1

Характеристика малого бизнеса в ведущих странах мира (по данным Ресурсного Цектра малого предпринимательства, октябрь 2002 г.)

Страна Кол-во действующих предприятий, тыс. Число занятых, млн. чел. Занятых на одном предприятии,чел. Доля малого бизнеса в ВВП, В УМ.

США 7300 10,2 9,62 50-52

Германия 2290 18.5 8,08 50-52

Япония 6450 39,5 6.13 50-52

Италия 3920 16,8 4,29 57-60

Россия 844 8,3 9.84 10-11

Успешное развитие малого бизнеса в странах ЕС и США связано с тем, что крупное производство там не противостоит малому, а осуществляется принцип кооперирования крупных и малых предприятий. Крупные предприятия не подавляют малый бизнес, а, напротив, взаимодействуют в сфере специализации отдельных производств и инновационных разработках.

Основные достоинства малых фирм: независимость действий; возможность принятия более гибких и оперативных решений; адаптация к особенностям местных условий; малому бизнесу предоставляется немало налоговых льгот; шансы на быстрый материальный успех; более низкие эксплуатационные расходы; совмещение нескольких профессий, немало людей предпочитают быть в одном лице мастером на все руки (финансист, менеджер и т.д.).

Помимо преимущества малые предприятия имеют свои недостатки. Главный из них -малая величина собственного капитала. Вследствие этого отличительной чертой малого бизнеса является неустойчивость, проявляющаяся в массовом разорении МП.

Западные страны осуществляют существенную поддержку малому и среднему бизнесу. В странах ЕС, США, Японии большое внимание уделяется государствежой поддержке малого бизнеса. Великобритания, Нидерланды и некоторые другие страны помогают, в основном, обеспечением займов.

В США успешным результатом помощи малому бизнесу явился закон 1978 года, согласно которому мелким фирмам облегчался доступ к получению федеральных контрактов стоимостью до 10 тыс. долл. В 1980 г. конгресс решил предоставить мелким фирмам контракты стоимостью до 25 тыс. долл. Специальную систему обслуживания мелкого бизнеса имеет министерство торговли США, обеспечивая его необходимой информацией.

Начиная с 1985 года в России предпринимались меры, направленные на широкомасштабное и интенсивное формирование и развитие малых предприятий в различных сферах экономики.

Развитие малого бизнеса рассматривается как важнейшая мера по созданию федерального, региональных и местных товарных рынков. С решением этой задачи тесно

8

связаны социальная и политическая проблемы России.

Социальная проблема состоит в возможности быстрого и недорогого создания большого количества рабочих мест, это позволяет существенно уменьшить безработицу, обеспечить достойную зарплату большому количеству трудящихся, произвести значительное количество необходимой для российского рынка продукции по относительно низким ценам.

Открывается возможность получения дополнительных налогов и, следовательно, увеличения расходов на здравоохранение, просвещение, увеличения пенсий и т.д.

Политическая проблема обеспечивается за счет увеличения занятости большого количества трудящихся, увеличения их доходов, расширения возможностей создания среднего класса и увода значительных масс населения от политической борьбы. Уже полтора десятка лет государство называет поддержку малого бизнеса одним из приоритетов своей политики.

После взлета малого предпринимательства в первой половине 90-х годов наступил явный застой. Сегодня количество малых предприятий, численность их работников меньше, чем в 1997 году. И это при исключительно благоприятных экономических условиях, при рекордных темпах роста экономики России за последние пять лет. Учитывая неблагоприятные условия, сложившиеся в настоящее время для малого бизнеса, есть все основания считать, что значительная его часть ушла в теневую экономику, а 90 % искусно скрывают свои доходы, лишая государство важнейшего источника наполнения бюджета.

Основные факторы негативного воздействия на сектор малого предпринимательства в российской экономике: несовершенство нормативно-правовой базы; административные барьеры; отсутствие надежной социальной защищенности и безопасности предпринимателей; несогласованность действий федеральных и региональных звеньев в системе поддержки предпринимательства; ограничение доступа малых предприятий к производственным мощностям, имуществу, аукционам; отсутствие механизмов самофинансирования (кредитные союзы, общества взаимного страхования и др.); неразвитость механизмов финансово-кредитной поддержки и страхования рисков малых предприятий; нестабильность бюджетного финансирования федеральной и региональных программ поддержки малого предпринимательства; отсутствие системы информационного обеспечения предпринимательства.

Причины этого состоят в недостаточно продуманной и обоснованной экономической политике государства по отношению к этой сфере экономики. Формально государство заботится о малом бизнесе, имеется ряд законодательных актов о государственной поддержке малого предпринимательства, основополагающим среди них является Федеральный закон: "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". В этом законе имеется 14 статей, начиная с 6-ой и кончая 19-й, в которых предусматриваются различные виды государственной поддержки

предпринимательства.

Рис.1 Основные факторы негативного воздействия на сектор малого предпринимательства в российской экономике

В развитие Федерального закона принят ряд постановлений Правительства Российской Федерации по этому поводу, а также постановления субъектов Федерации, Министерств и ведомств.

Однако следует констатировать, что все эти решения, а также Федеральный закон «О Государственной поддержке малого предпринимательства» и подзаконные акты Правительства и других государственных учреждений оказались малоэффективными и не способствовали быстрому становлению и процветанию малого бизнеса в России. Увеличение количества и объёмов производства на малых предприятиях и их доли в валовом внутреннем продукте России с 12 % до 50-60 % могло бы в корне изменить экономическую ситуацию в российской экономике.

Существенное изменение экономической ситуации с малым бизнесом было бы важным толчком выхода России из экономического кризиса в связи с тем, что малый бизнес значительно уменьшил бы безработицу, обеспечил доходы большому количеству трудящихся и рост потребления. 14 лет реформ не смогли достаточно радикально изменить

ситуацию в области максимальной поддержки частной собственности. Во всех сферах экономической жизни, где государство должно было осуществить задачи укрепления рыночной экономики и частной собственности, господствуют примитивные, эклектические решения и законы, укрепляющие позиции тех, кто незаконно приватизировал государственную собственность.

В большинстве субъектов РФ доходы от малого бизнеса в региональные бюджеты не превышают 10 %. Только в Москве и Санкт-Петербурге созданы условия, при которых малый бизнес развивается достаточно успешно и обеспечивает значительную часть доходов местного бюджета. Впрочем, и в самой столице предприниматели чувствуют себя не совсем комфортно. В Москве доля малых предприятий, занятых непосредственно производством каких-либо товаров, в последние годы не только не повысилась, но даже несколько снизилась.

экономике России. Она может быть выражена через интегральный показатель, включающий ряд составляющих экономических характеристик,- Эм.б :

а) рост удельного веса малых предприятий в ВВП России\Л V);

б) рост удельного веса занятых на предприятиях малого бизнеса в общей численности трудящихся России(ЛМ};

в) рост удельного веса малого бизнеса России на внутреннем и мировых рынках(Л

Ю;

г) рост удельного веса малого бизнеса России в общих инвестициях^ I);

д) рост удельного веса малого бизнеса в бюджетных поступлениях на федеральном, региональном и местном уровнях (Л В).

Т.е. ЕЭм.6 "(Л ЮНА М) +(Л R) +.(А I) +(Л В). (1),

Изменения удельных весов приведенных ниже показателей находят отражение или в процентах или в долях единицы. Например, в 200... году рост показателя «а» составит 10 процентов, показатель «б» возрастет на 10 процентов, «в» - на 20 процентов, а «г» и «д» снизятся на 10 процентов каждый. Это будет означать, что интегральный показатель экономической эффективности малого бизнеса в целом по России повысится на 20 процентов. Другими словами, с помощью этой формулы можно определить общее направление изменения экономической эффективности развития малого бизнеса. Если удельные веса положительных факторов будут превалировать над удельными весами отрицательных, то можно будет констатировать положительную динамику развития малого бизнеса и наоборот.

Экспертным путем можно установить также еще и коэффициент значимости каждого из перечисленных факторов с учетом их социально-экономического значения для экономики страны, но это - особая область исследования и автор считает возможным отложить его рассмотрение на будущее.

Экономическая эффективность каждого малого предприятия в отдельности измеряется прежде всего рентабельностью по отношению к затратам или капиталу. Для металлоторговых предприятий, вложивших значительные средства в приобретение и развитие складского хозяйства, актуальна оценка эффективности и по отношению к затратам и ко всей сумме активов.

Во второй главе автором рассматриваются проблемы развития специфической, оригинальной сферы деятельности малого бизнеса - сервисных металлоцентров (СМЦ) за рубежом и в России, а также обосновываются предложения по их развитию в нашей стране.

Такие организации на Западе называются «обслуживающими центрами» (service centre), Благодаря профессору Ю.Лебедеву и главному редактору журнала «Металлоснабжение и сбыт» А. Романову в отечественной литературе это промежуточное звено получило название «сервисные металлоцентры» или «сервисные металлосклады» (отличие первых от вторых заключается в предпродажной подготовке металлопродукции).

В научно-техническом обороте России это понятие конкретизировано как «сервисный металлоцентр»(СМЦ).

Идея создания СМЦ проста: закупается металл крупными партиями, аккумулируется на складах, разгружается, комплектуется. Здесь же дорабатывается или перерабатывается по желанию покупателя. Проданный металл в виде подготовленного полуфабриката доставляется покупателю непосредственно к месту сборки конечной продукции. При этом в СМЦ оказывают и инжиниринговые услуги, начиная от сертификации и контроля качества продаваемого металла, решения металловедческих и конструкторских задач и кончая гарантийным обеспечением и авторским надзором в течение длительного времени.

Сочетание СМЦ и металло складов все больше превращается из торгово-распределительной структуры в специфическую подотрасль металлургии, на предприятиях которой завершается обработка металла, поступающего с металлургического завода, а иногда и все операции заготовительного производства, ранее выполнявшиеся на металлообрабатывающих предприятиях, например, на предприятиях по производству металлоконструкций.

Развитие металлоторговых фирм за рубежом. Взаимоотношения крупного, среднего и малого бизнеса наглядно видны из практики, сложившейся в металлоторговой среде США в настоящее время. Если кратко охарактеризовать зарубежный, в частности, американский и западноевропейский опыт развития СМЦ, то впервые они появились в 20 - 30-е годы прошлого века, а 60 -70-е годы ознаменовались бумом их развития. В настоящее время через СМЦ осуществляется продажа от 2 5% до 50% различных видов стали на американском рынке. Сервисные центры являются крупнейшими потребителями стали в США, обогнав по объему закупок у производителей даже автомобильную промышленность.

СМЦ кроме чисто складских помещений имеют производственные цехи (отделения или участки), где по полной программе оказываются любые, часто неожиданные, предпродажные услуги, главной из которых является дополнительная обработка металла по желанию покупателя.

Масштабы деятельности СМЦ систематически расширяются. Например, в Великобритании их доля в общих поставках продукции из черных металлов увеличилась с

10.5 % в 1955 г. до 29 3 % в 1974 г. и до 42 % сегодня, в США в 1945-1974 гг. она выросла с

15.6 % до 21 % и в настоящее время достигла 30 %. В Японии уже в 1973 г. удельный вес обслуживающих центров превышал 31 % всех поставок проката из обыкновенной стали 111. При этом по отдельным видам металлопродукции доля СМЦ значительно выше средних цифр: в США по поставкам нержавеющей толстолистовой стали она составляет около 70 % всех поставок, а в Японии по оцинкованному листу превышает 60 %.

Доля различных производственных услуг 8 лет назад составляла около 15 % оборота СМЦ, в настоящее время она составляет около 35 % (в долгосрочной перспективе называется доля в 75-80 %). Организация выполнения многочисленных отделочных и заготовительных операций на специализированном СМЦ избавляет мелких потребителей от проведения малых операций в полукустарных условиях, высвобождая производственные площади и рабочую силу. Наряду с переносом заготовительных операций с металлопотребляющих предприятий в специализированные, СМЦ часто принимают на себя и многие другие функции обслуживания клиентов, например, складирование, комплектование, доставку и др.

В различных странах система организации СМЦ и связей их с металлургическими компаниями более или менее существенно отличается: в одних странах они представляют собой независимые фирмы, а в других связаны с этими компаниями.

Таблица №2

Доля СМЦ а общих поставках металлопродукции в различных странах при вел сна ниже (%)

Страна 1955 г. 1974 г. 2002г

Япония IS.9 31 44,4

Великобритания 10,5 29,3 43,1

США 15.6 21,3 32,8

Германия 9.9 19.6 22,4

Италия ' 7,2 19,8 22,2

В целом, можно сделать вывод, что мировая практика свидетельствует о том, что в среднем на одного крупного потребителя приходится десять мелких, перерабатывающих до 30 % всего объема произведенного металла, но очень широкого сортамента.

Сервисные центры получают свою основную прибыль (порядка 70 %) от обработки металлопродукции. Естественно, что чем больше операций по обработке может выполнить компания, тем в более выгодном положении по сравнению с конкурентами она находится. Поэтому сейчас на рынке существует тенденция к объединению сервисных центров. За последние 10 лет количество слияний сервисных центров выросло по сравнению с 70-м годами почти на 60 % и в ближайшее время ситуация вряд ли изменится. Одна из тенденций сервисных центров - активное развитие компьютерных технологий и, в частности, увеличение объемов продаж через Интернет.

30 % стали в США поставляется потребителям без дополнительной обработки, и в этом случае сервисный центр выступает как посредник. Наглядным примером успешной деятельности в металлоторговле США является компания Автором

непосредственно в США подробно изучен опыт работы этой и других американских компаний, объединенных в Институт сервисных металлоцентров (ИСМЦ).

Автором также изучен ряд научных и практических работ этого Института, основанного в 20-е годы в г. Чикаго и являющегося некоммерческой организацией сбыта, которая сотрудничает с 350 центрами США и Канады, 85-90% участниками рынка. В компаниях, объединенных этим институтом, работает 115.000 человек. Членами ассоциации ИСМЦ являются также отдельные металлургические предприятия. Всего в сфере металлоторговли США и Канады объединено свыше 12 тысяч участников данной сферы бизнеса. Большая часть членов ИСМЦ занимается переработкой, но есть часть предприятий, которая этим не занимается.

Ежегодно проводится общий съезд всех членов института. 2 раза в год • заседание совета (состоит из 6 человек). Источник средств: семинары и обучающие программы. Средний оборот типовой компании в год - 25-70 млн. долларов. Существует информационный обмен с европейскими ассоциациями. По данным Института сервисных металлоцентров в Соединенных Штатах существует около 450 сервисных центров,

располагающих более чем 2000 филиалов в разных регионах США и Канады. Ежегодно сервисные металлоцентры выполняют заказы на сумму более 24 млрд. долларов, обеспечивая металлопродукцией 300 тысяч конечных потребителей. При этом 70 % металла, проходящего через сервисные центры, подвергается тем или иным процессам обработки. Организация металлоторговли в странах Европы несколько отличается друг от друга.

Германия пошла по пути не столько строительства СЦМ, сколько совершенствования многоступенчатости складской торговли. Здесь преимущественно продажа металла (80 %) осуществляется через региональные склады.

В скандинавских странах - ориентация на надежных потребителей (70-80 % из них постоянные). Традиционные производители и поставщики металла в зависимости от величины партии идут на существенную - скидку (10-12 %) постоянным 1 торгующим организациям. В Норвегии производители напрямую не связаны с потребителями. За всю послевоенную историю число фирм, причастных к распространению металла, сократилось в несколько раз, до 3-х основных.

Металлоторговля Франции представляет из себя пеструю организационно-техническую картину продвижения металла на рынок. Здесь есть все: крупные торгующие организации в виде сервисных металлоцентров или складской площадки. Первые серийные попытки объединения усилий металлоторговцев Франции относятся к 20-м годам прошлого века. Независимая ассоциация металлоторговцев Франции (FNA) окончательно оформилась только в 1998 году. Эта ассоциация объединяет 17 региональных отделений и 200 организаций. Высшим управляющим органом является Генеральная ассамблея, представляемая 45 участниками, а исполнительным - Конституционный совет из 10 человек во главе с Президентом FNA.

Крупным металло центром является компания Рим. В настоящее время в организационную структуру Рим входят 4 дивизиона: склады, сервисные металло центры, (11 на территории Франции).

Положительные моменты, отличающие организацию торговли в Западной Европе и США от торговли в России - это наличие предварительных заказов со сроками поставки до 6 месяцев, составляющих 60-80 % от общего объема продаж; отпуск металла с оплатой после получения. В основной массе на складах присутствует первичная переработка металла. Металл в рулонах перематывают на меньшие по весу рулоны, режут на штрипс и мерные карты. Листовой металл кроят на заготовки различного качества вплоть до изготовления готовых изделий. Балка режется в размер по длине. Мало складов как таковых, в основном это все сервисные металлоцентры.

Общим для Западной Европы и США является сокращение числа фирм, торгующих металлом. Это связано с соответствующим их укрупнением. Так, если в 60-х годах XX века в Европе насчитывалось 1,7 тыс. фирм, имеющих металлосклады, при общем количестве в 2

тыс., то к концу 80-х годов их стало в 2 раза меньше. Количество же складов за это время практически не изменилось. Всего в Западной Европе насчитывается около 5 тыс. складов. Средний объем поставок составляет около. 8,5 тыс. тонн в год, постоянный запас металлопродукции - более 10 млн. т.

В последние годы становится заметным постепенное внедрение американской системы функционирования металлоцентра. Основные усилия Европейских металлоторговцев направлены не только на скорость доставки, сколько на глубину предпродажной подготовки металла.

Опыт развитых западных стран имеет большое значение для развития металлоторговли в России.

На основе анализа статистических данных, публикуемых в сборнике «Металлоторговля России», издаваемого с 1995 года, количество металлоторговых организаций выросло с 201 в 1995 году до 1894 в 2004 году. По годам эти данные характеризуются следующим образом:

2500

2000

• 1500

Í

ж

§ 1000 500 0

1995г. 1996г. 1997г. 1996г. 2000г. 2002г. 2004г. годы

Рис.3 Динамика изменения количества металлоторговых организаций с 1995 по 2004гг.

За 10 лет у нас явно проявилась тенденция к увеличению количество металоторгующих предприятий, а в последние годы, как на Западе, начался процесс их укрупнения с соответствующим сокращением количества.

Некоммерческая организация «Российская ассоциация металлоторговцев» (РАМТ) учреждена 11 июня 1997 года 27 металлоторговыми компаниями из различных регионов России, работающими в различных сферах товарных рынков: прокат черных металлов, трубы, металлоизделия, сырье и прокат цветных металлов, лом и отходы черных и цветных металлов.

Основная цель деятельности - содействие развитию участников Ассоциации, повышению их профессионализма и устойчивости на рынке металлов.

По итогам работы черной металлургии России за 2003 год, объем производства готового проката составил - 51,3 млн. тонн, из них - 24,7 млн.тонн было отгружено

16

потребителям внутреннего рынка, из которых 60 процентов меткомбинатами отгружалось в адрес металлоторгующих организаций, в том числе около 55 процентов - членам РАМТ. По состоянию на 15 сентября 2004 года доля членов РАМТ в отгрузке металлоторгующим организациям увеличилась до 75 процентов.

По состоянию на 15 сентября 2004 года, Ассоциация объединяет 115 членов, расположенных в различных регионах России.

Автором изучен опыт наиболее передовых металлоторгующих компаний России. Динамика их развития свидетельствует о том, что все они идут по пути расширения сервисных услуг потребителям по первичной переработке металлопродукции.

На основании изучения опыта развития металлоторгующих организаций автором предложена классификация этих организаций по ряду критериев:

- собственность на металлобазу (производственные подразделения);

- наличие оборудования по обработке металла;

- услуги по доставке готовой продукции конечному потребителю.

В соответствии с предложенными критериями предприятия разбиты на 4 уровня, где к высшему, четвертому уровню отнесены предприятия, являющиеся сервисными металлоцентрами.

Рис.№4.Классификация металлоторгующих организаций малого бизнеса по степени развития.

1. Третий уровень — предприятия осуществляют оптовую продажу черного металла вагонными партиями.

-Собственность на металлобазу: отсутствуют собственные или арендованные склады

-Оборудование по обработке металла: отсутствует

- Услуги по доставке: отсутствуют

2. Второй уровень — предприятия осуществляют оптовую продажу черных металлов вагонными партиями и торговлю мелкими партиями различным предприятиям.

- Собственность на металлобазу: арендованная металлобаза, в крайне редких случаях имеется собственная

-Оборудование по обработке металла: отсутствует

- Услуги по доставке: отсутствуют, в крайне редких случаях имеются

Третий уровень

Второй уровень

Высший уровень

Первый уровень

3. Первый уровень - предприятия осуществляют торговлю мелкими партиями различным потребителям и оптовую торговлю черными металлами.

— Собственность на металлобазу: собственная сеть металлобаз, часть металлобаз арендована.

— Оборудование по обработке металла: отсутствует

— Услуги по доставке: осуществляется собственным автотранспортом или арендованным

4. Высший уровень — сервисный металлоцентр - предприятия осуществляют розничную и оптовую торговлю предварительно обработанным черным металлом, а также в относительно небольших количествах розничную и оптовую продажу необработанного металла.

-Собственность на металлобазу: собственные производственные помещения, оборудованные грузоподъемными механизмами

— Оборудование по обработке металла: обязательно - по поперечной резке рулонного металла. Дополнительно - оборудование по продольной резке, профилегибке и листогибы по обработке плоского листа

-Услуги по доставке: осуществляется собственным или арендованным автотранспортом.

Специалисты «Стальинвеста» на протяжении уже нескольких лет ежегодно проводят опрос металлоторгующих фирм московского региона с целью выявления основных тенденций развития рынка. Источником информации о компаниях служит справочник «Металлоторговля. Россия» за соответствующий год. Так, например, в октябре 2003 года были опрошены по телефону 472 компании, расположенные в г. Москве и области (73% из представленных в справочнике), что свидетельствует, говоря статистическим языком, о репрезентативности выборки.

Анализ полученных в ходе опроса данных свидетельствует, в частности, об увеличении числа фирм, оказывающих сервисные услуги клиентам, а также о расширении перечня таких услуг.

Например, доставка металлопродукции потребителям организована более чем у 50% фирм, услуги по порезке оказывают 21% фирм (это прежде всего касается порезки сортового металла).

По-прежнему, слабым местом является отправка сборных вагонов - эту услугу оказывают, как правило, только крупные компании. Расширение перечня оказываемых услуг - это первый шаг на пути создания сервисных центров.

Показателен еще и тот факт, что более 50 компаний не удалось найти по указанным в справочнике реквизитам. Скорее всего, это свидетельствует не об ошибках составителей, а о том, что отсутствие развития бизнеса приводит к его закрытию.

В то же время опыт развития компании «Стальинвест» свидетельствует о необходимости развития сервиса (СМЦ). Производственная база компании находится в 14 км от МКАД, в г. Домодедово. На территории фирмы площадью 3 га земли расположены 5 цехов, 2 железнодорожные ветки, удобный подъезд для автотранспорта. Склады оборудованы современным крановым хозяйством. Фирма изготовляет из оцинкованной стали и из стали с покрытием (полиэстер, пластизол разных цветов) 10 типов профнастила (в том числе 6 - по ГОСТу и 4 - по ТУ), 3 типа сайдинга, металлочерепицу, фальцевую кровлю, все виды доборных элементов для кровли, а также систему отвода дождевой воды (водосточные трубы, колена и др.).

Вся продукция сертифицирована Госстроем России. Качество продукции обеспечивается, прежде всего, использованием только высококачественной оцинкованной стали. Так, для производства профнастила, на который покупателю выдается сертификат качества, используется оцинкованная сталь только с 1-ым классом покрытия категории «ХП», поставляемая с Череповецкого металлургического комбината (ОАО «Северсталь»), а сталь с полимерным покрытием • с Новолипецкого меткомбината. Выбор поставщиков является не случайным: он осуществляется с учетом регулярных испытаний образцов оцинкованной стали и стали с полимерным покрытием различных производителей в Испытательном центре «Металлтест» при ЦНИИчермете им. И.П. Бардина.

В настоящее время компания превратилась в своеобразный холдинг - Промышленную группу «Стальинвест», объединяющую крупного оптового поставщика металлопродукции, производителя изделий из оцинкованной стали и разветвленную сбытовую сеть.

Исходя из отечественного и зарубежного опыта, можно определить основные направления развития рынка черных металлов с участием малого бизнеса (СМЦ):

-классическая торговая металлобаза, имеющая большой ассортимент продукции и обеспечивающая спрос потребителей в разнообразной номенклатуре;

-СМЦ, специализированные на выпуске продукции для соответствующих отраслей народного хозяйства и мелкого предпринимательства;

- создание меткомбинатами собственных металлобаз и сервисных металлоцентров;

- покупка меткомбинатами (как отечественными, так и зарубежными) доли в уставном капитале уже существующих СМЦ.

Иностранные компании уже в настоящее время проявляют интерес к наиболее успешным отечественным СМЦ, а со вступлением России в ВТО этот интерес усилится.

Объединение под жестким руководством специалистов логистической деятельности по обработке заказов и производственной базы холдинга позволяет получить серьёзный экономический эффект, выражающийся в высоких темпах прироста прибыли, роста рентабельности к капиталу и издержкам. Этот эффект - результат повышения эффективности использования физических активов Холдинга (Эх) в виде:

• материальных запасов на складах, товара в пути ДЗ;

- незавершенного производства ДД^

• недвижимого имуществаДЦД;

- лицензий на осуществление определенных видов деятельности Ц;

- наличие личной унии, благоприятствующей работе компании Л.

Перечисленные активы, делятся на две группы: материальные (физические и финансовые) и нематериальные (репутация, ноу-хау, персонал и прочее). Первая группа способна быть оценена в стоимостном выражении. Оценка второй группы производится относительно фактора важности данного специфического актива в работе.

Эх. = 1дЗ+дД+дЩ+ Ц+ Л. (2)

Имеется ряд исследований, показывающих благоприятные перспективы для малого бизнеса в металлоторговой среде на современном этапе развития экономики России и черной металлурги в том числе. Наиболее интересными в этом плане представляются исследования Журавкова А.А. Развивая дальше эти исследования, автор обосновал конкретные меры по успешному развитию металлоторговли в России. Можно предположить следующие перспективы развития малого бизнеса через металлоторговые фирмы (СМЦ):

-интеграция малыхметаллоторговых фирм,

-организация совместной складской деятельности.

-развитие электронной торговли и компъютиризация управления и ряд других. Экономическая эффективность развития малого предприятия на основе СМЦ определяется в современных рыночных условиях России уровнем рентабельности к собственному капиталу или к совокупным издержкам, т.е.

Важным дополнительным критерием эффективности малого предприятия СМЦ является прирост его доли на рынке металлоторговли т е. Эм.пд. (4)

где

Р - прибыль в соответствующем периоде (год. месяц), К-капитал предприятия малого бизнеса за соответствующий период, И-издержки СМЦ.

-рост доли малого предприятия на рынке.

Автором предложена методика разработки стратегии развития сервисного металлоцентра, на примере переработки оцинкованной стали и стали с полимерными

покрытиями, на 3-5 лет в современных российских условиях. При этом раскрыты основные направления, в которых развиваются компании, занимающиеся переработкой оцинкованной стали, их преимущества и недостатки, а также проанализированы, факторы, которые должны приниматься в расчет при разработке перспективных планов. Выводы и рекомендации сделаны с учетом практического опыта перспективного планирования в компании «Стальинвест».

Третья глава посвящена экономическим вопросам управления и развития малого бизнеса в металлоторговой сети. Здесь рассмотрены инвестиционные проблемы малого бизнеса, задачи реформирования налогообложения малого бизнеса, методологические основы ценообразования в сфере малого бизнеса.

Всреднесрочной Программе социально-экономическогоразвитияРФнаперспективу до 2005 г. записано о необходимости «...содействия ускоренному развитию малого инновационного бизнеса, в том числе, за счет разработки и реализации специальных мер по стимулированию создания малых инновационных предприятий». В этой программе специально выделен раздел «2.8. Развитие малого бизнеса», где предусмотрены основные задачи в сфере малого предпринимательства:

- сокращение административных барьеров;

- упрощение доступа к финансовым ресурсам;

- совершенствование таможенного регулирования налогообложения, упрощение налоговой отчетности.

Для реализации указанных выше Постановлений необходимо решить две задачи.

Во-первых, разработать программы развития малого бизнеса - и на федеральном уровне, и на уровне субъектов Федерации. Эти программы должны включать разработку законодательной базы и определять конкретные количественные ориентиры и сроки их достижения, а также предусматривать источники и порядок использования ресурсов для этого.

Во-вторых, назревшей необходимостью представляется принятие закона « Об ответственности за действия, препятствующие становлению и развитию малого предпринимательства». Несмотря на указ президента РФ «О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства», сохраняются административные барьеры при регистрации, получении помещений, лицензировании малых предприятий и так далее. Все это не способствует росту инвестиционной активности в секторе малого предпринимательства.

По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, большинство обследованных малых предприятий (более 60 % промышленных и 70 % строительных) практически не осуществляют инвестиции в производство. Каждое второе малое промышленное предприятие из десяти осуществляло инвестиции в приобретение

21

отечественного оборудования в виде отдельных установок и лишь 2 % внедряли технологические линии. На приобретение более дорогостоящего оборудования у малых предприятий просто нет денег.

Низкая инвестиционная активность на малых предприятиях во многом объясняется крайне тяжелым финансовым положением в области малого предпринимательства, и прежде всего, недостатком собственных средств, а также сложностями в получении кредитов.

Основная часть предпринимателей не пользуется кредитными и заемными средствами, прежде всего из-за высокого процента коммерческого кредита, а также из-за трудностей его получения (из-за отсутствия залогового обеспечения и обоснованных бизнес-планов).

Малый бизнес практически не использует для своего финансирования рынок капиталов. Выходу малых предприятий на рынок капиталов могли бы способствовать инвестиционные союзы. Однако, до настоящего времени, эта форма взаимодействия малых предприятий не задействована. В России финансирование венчурных фирм может производиться из средств внебюджетных фондов. Правительство РФ приняло постановление «Об утверждении порядка образования и использования внебюджетных фондов федеральных органов исполнительной власти для финансирования научных исследований и экспериментальных разработок» от 13 октября 1999 года № 1156. Этим постановлением предусмотрено формирование указанных внебюджетных фондов за счет добровольных отчислений организаций (хозяйственных субъектов) в размере до 1,5 % себестоимости производимой продукции (работ, услуг). Указанная сумма не облагается налогом. В случае неперечисления указанной суммы во внебюджетный фонд налогооблагаемая прибыль организации увеличивается на эту сумму.

К неэффективной в отношении малого бизнеса, можно отнести налоговую и таможенную политику государства, безразличную к интересам развития этой сферы экономики и тем миллионам людей, которые в ней заняты или могли бы быть заняты. Здесь не существуют защитительные или поощрительные системы для малого бизнеса.

Налоги отнимают у малых предприятий сегодня 80% прибыли. Учитывая неблагоприятные условия, сложившиеся в настоящее время для малого бизнеса, есть все основания считать, что значительная часть его ушла в теневую экономику.

Необходимо добиться для малого бизнеса, который резко замедлил свое развитие в России и, если не принять срочных экономических мер, может начать деградировать и сворачивать свое производство, снижения налоговых ставок на доходы и упрощения технологии их взимания. Целесообразно также сохранить в течение 5 лет услозия функционирования и льготы, установленные для малых предприятий, предприятиям, которые успешно развивались и вышли за параметры малых предприятий.

Удельные затраты на таможенные расходы у малого бизнеса по отношению к

капиталу, в расчете на одного трудящегося, к транспортным расходам значительно выше, чем у крупных предприятий и полностью перекрывают эффект от некоторых небольших льгот, которые имеют малые предприятия по временному освобождению от налогов, других платежей в федеральный, региональный и местные бюджеты.

Малые предприятия могли бы найти свое достойное место в реализации франчайзинговых сетей. Создание даже одной франчайзинговой сети посредством фактически одной «инвестиции» можно создать много мелких компаний, а значит большое число новых рабочих мест. Такой принцип был бы выгоден и малому бизнесу, и банкам, и государству. Однако и здесь не происходит никаких положительных сдвигов.

На основе финансовой аренды (лизинга) могла бы быть решена проблема приобретения основных фондов. Преимущество лизинга по сравнению с другими способами инвестирования состоит в том, что предприятиям предоставляются не денежные средства, контроль за обоснованным расходованием которых не всегда возможен, а непосредственно средства производства, необходимые для обновления и расширения производственного аппарата.

Приобретают особое значение системы страхования малых предприятий, в особенности, - создание и развитие обществ взаимного страхования - некоммерческих организаций, осуществляющих страхование имущества и иных имущественных интересов своих членов.

Должна быть активизирована деятельность кредитных союзов

Особые потери предприниматели малого бизнеса и государство несут от активного функционирования теневой экономики. По данным Госкомстата России, на теневую экономику приходится 23-25% от валового внутреннего продукта (ВВП). По оценкам МВД России, эта доля достигает 40%. Охрана имущества, здоровья и жизни в условиях преобладания криминальных отношений в российской рыночной экономике стала делом самих предпринимателей. Эти расходы можно считать временными, до нормализации ситуации в рыночной среде и они должны учитываться при налогообложении.

Приобретает особое значение система страхования малых предприятий, в особенности, создание и развитие обществ взаимного страхования - некоммерческих организаций, осуществляющих страхование имущества и иных имущественных интересов своих членов.

Особое место в третьей главе отведено методологическим проблемам ценообразования в сфере малого бизнеса. Ценообразование в сфере металлоторговли в западных странах и в России определяют высокую эффективность успешной деятельности СМЦ.

Цены мирового, рынка на основные виды металлопродукции изменялись за рассматриваемый период времени в широких пределах.

За последние пять лет имеет место ярко выраженный рост цен, определяющих чрезвычайно благоприятную конъюнктуру на этом рынке, в том числе, и для СМЦ. Особенно благоприятна конъюнктура для торговли листовым прокатом, являющимся основной сферой деятельности СМЦ «Стальинвест».

Анализ данных о ценах на прокат, вывозимый из стран СНГ на условиях ФОБ порты Черного и Балтийского морей, показывает, что экспортные цены на металлопродукцию стран СНГ значительно ниже, чем экспортные цены, действующие на рынке Западной Европы.

Автор придерживается современной концепции цены, определяемой рыночными экономическими взаимоотношениями, складывающимися в условиях современной экономики России. Наиболее близки автору в области ценообразования на современном этапе развития экономики России концепция А. Маршалла, которые развил Дж. М. Кейнс.

Научная и практическая позиция А. Маршалла и Дж. М. Кейнса интересна для использования в переходный период для экономики России активной ролью государства в организации экономических мер по выводу экономики из кризиса. Эта активная роль государства состоит в экономической помощи в разных сферах экономики, в том числе и в малом бизнесе. Эта помощь может проявляться и через влияние государства на процессы ценообразования.

Автором обобщены наиболее обоснованные- методы ценообразования и маркетинга в целом, накопленные европейскими фирмами, а также фирмами США, и предложены меры по повышению эффективности системы ценообразования в металлоторговой сфере.

Для малого бизнеса методология ценообразования не отличается каким-либо образом от общей методологии. Вместе с тем, возможности эффективного функционирования малого бизнеса в условиях общих закономерностей ценообразования имеют существенные особенности, которые оказывают влияние на формирование конкретных цен в сфере малого бизнеса. Для анализа цен на продукцию малого бизнеса большой интерес представляет рассмотрение типов рынков, на которых функционируют малые предприятия. Вместе с тем, малые предприятия должны учитывать также реальную ценовую политику производителей металла, которой вынуждены придерживаться.

Обычно западные экономисты выделяют четыре типа рынков, каждый из которых ставит свои проблемы в области ценообразования:

1. Рынок чистой конкуренции;

2 Рынок монополистической конкуренции;

3. Олигополистический рынок;

4.Рынок чистой монополии.

Однако западная экономика и экономика России знает еще пятый рынок, действующий внутри монополий и объединений - внутримонопольный рынок. На этом рынке действуют так называемые «трансфертные» цены.

Экономическая ситуация в России восстановила еще один 6-й тип рынка, забытый западными странами: криминальный. По существу это тоже рынок монополистической конкуренции, но осложненный и отягощенный криминальным вмешательством в экономические процессы, происходящие на рынке, что делает проблему выживаемости на таком рынке проблематичной.

Наличие этих рынков и влияние их на малые металлоторговые предприятия предопределяет соответствующую политику СМЦ.

В оптовой торговле не принято, а чаще всего, и невозможно закладывать большую норму прибыли. В условиях конкуренции прибыль ограничивается в 500-600 рублей на тонну металлопродукции по рядовым маркам сталей. Отсюда, ограничениями зоны контроля производителей (Зкп) выступают их отпускные цены. (Цпп) и закладываемая оптовая прибыль (Попт), формирующие на рынке оптовые цены (Цопт). Формирование носит директивный характер от производителей по отношению к СМЦ.

В свою очередь, СМЦ является более свободным в процессах формирования цены, что позволяет ей выстраивать гибкий подход по отношению к изменяющейся конъюнктуре и запросам потребителей. Исходя из этого, в зоне се контроля происходит значительное увеличение колебания цен. И чем ближе цена к понятию розничной, тем больше её увеличение. Отсюда, ограничениями зоны контроля металлоторговли выступают складские издержки, мелкооптовые цены, розничные цены и закладываемые мелкооптовая прибыль и розничная прибыль.

Главная цель, которая ставится при принятии решения о ценах - это увеличение прибыли. Однако, в зависимости от фирмы, товара, конъюнктуры рынка эта цель может формулироваться по-разному. После того, как определена цель, разрабатывается ценовая политика.

Цель- установление цен на свою продукцию в зависимости от конъюнктуры рынка. В этом случае для определения продажной цены применяется следующая формула:

Ц = И+(1-П/100), (б)

Где Ц - продажная цена;

И - издержки производства и обращения;

П - планируемая прибыль в процентах от продажной цены.

Величина П в большинстве случаев определяется в зависимости от уровня рыночных цен, величины накладных расходов, ожидаемого объема продаж и ряда других факторов Оптимизация ценовой политики фирмы заключается в использовании различных ценовых стратегий в зависимости от текущих условий на локальном рынке. Можно выделить три группы ценовых стратегий: Пионерные; Стандартные; Адаптационные.

Пионерные ценовые стратегии включают 3 конкретные стратегии ценообразования

фирмы: «снятие сливок»; «постепенного проникновения»; «жизненного цикла продукта».Пионерная стратегия - это в первую очередь определение цены на новое изделие с возмещением издержек производства:

Ц=С+Р(С), (7)

- фактические издержки производства изделия;

Р - средняя норма прибыли на данном рынке;

Ц - цена нового изделия.

Цены на продукцию устанавливаются на самом СМЦ.

Общая же формула цены выглядит следующим образом:

Ц-Ц1+Ш+П2+ПЗ, (8)

Где Ц - окончательная цена;

Ц1 - цена данного типа стали данного размера;

Ш - приплата за марку стали;

П2 - приплата за малый размер партии (работа по разукрупнению);

ПЗ - приплата за порезку.

По данным ряда исследователей изменение цен в зависимости от металла резко отличатся по странам (График. 1) Повышение цен на небольшой заказ, однако, не снижает экономичности переработки у потребителя. Кроме того, заводы черной металлургии обычно принимают заказы с выполнением их через два-три месяца, а то и больше, тогда как центр может, при необходимости, поставить продукцию практически немедленно при получении заказа.

го юо мо юоо

О « ъ • « »**«}«

График /. Изменение цен от уменьшения объема партии проданного металла.

Анализ безубыточности • один из наиболее простых способов минимизировать риск при выводе товара на рынок. Цель данного метода - определить точку безубыточности,

которая покажет тот объем продаж, при превышении которого предприятие сможет начать получать прибыль.

Точка безубыточности - объем продаж, при котором выручка от реализации товара по определенной цене покрывает все затраты, т. е. прибыль отсутствует.

Предложенная автором методика ценообразования на продукцию сервисных металлоцентров при применении ее на практике позволяет малым предприятиям в сфере металлоторговли определять цены на реализуемые ими виды продукции с учетом как собственных интересов, заключающихся в покрытии затрат и получении прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, так и учитывать складывающуюся конъюнктуру рынка, а в конечном счете - повышает конкурентоспособность продукции производимой этими предприятиями в условиях, когда на российском рынке появляются серьезные оппоненты: западные компании и сервисные предприятия, создаваемые крупнейшими российскими металлургическими комбинатами.

В заключении автор констатировал, исследование позволило выявить имеющиеся различия в методах и конкретных путях развития малого бизнеса в России и других странах с рыночной экономикой, существенное отличие в государственной политике по отношению к малому бизнесу, в том числе и в металлоторговой среде. На основе полученных результатов исследования автором сделаны предложения о возможных направлениях и методах совершенствования стратегии развития малого бизнеса, включая и металлоторговую сферу. Наиболее существенные выводы и результаты исследования:

1. В развитии малого бизнеса в России и в том числе в металлоторговой сфере имеются определенные ограничения, связанные с неудовлетворительной политикой государства по ряду важнейших экономических направлений:

- налоговой политики;

- кредитной политики;

- бюджетной политики;

• зашиты от произвола чиновников и криминала.

2. Эффективность работы предприятий малого бизнеса в металлоторговой сети подтверждается в том числе и ростом числа металлоторгующих организаций, начиная с 1996 года по всем регионам России. Относительное уменьшение числа компаний в 2004 году по сравнению с 2002 годом объясняется обострением конкурентной борьбы в этом сегменте рынка.

3. В то же время изучение практического опыта работы западных металлоторговых фирм и ведущих российских компаний свидетельствует о том, что наши металлоторговые компании успешно внедряют передовой опыт, адаптируют его к российским условиям ведения бизнеса и в некоторых аспектах подошли вплотную к уровню развития аналогичных западных предприятий.

4. Предложенная классификация металлоторгующих компаний малого бизнеса позволит системно подходить к анализу взаимоотношений с контрагентами, занимающимися металлоторговлей..

5. Внедрение в практику предложенного подхода к разработке стратегии развития компании позволит повысить конкурентоспособность предприятий малого бизнеса в металлоторговле.

6. Предложенный автором механизм ценообразования на продукцию сервисных металлоцентров при применении его на практике позволяет малым предприятиям в сфере металлоторговли определять цены на реализуемые ими виды продукции с учетом как собственных интересов, заключающихся в покрытии затрат и получении прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, так и учитывать складывающуюся конъюнктуру рынка, а конечном счете - повышает конкурентоспособность продукции производимой этими предприятиями в условиях, когда на российском рынке появляются серьезные оппоненты: западные компании и сервисные предприятия, создаваемые крупнейшими российскими металлургическими комбинатами.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Выступление на IV Международной конференции «Российский рынок металлов». Создание сервисного металлоцентра. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» №12 2001 г., с.50-51.(0,14пл.).

2. Выступление на V Международной конференции «Российский рынок металлов». Тенденции в развитии сервисных металлоцентров в России. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» №12 2002 г., с 43-45. (0,36 п.л.).

3. «Стальинвест» 5 лет на рынке. «От оптового торговца до сервисного металлоцентра». Журнал «Металлоснабжение и сбыт» №5 2002 г., с. 100-105. (0,6 пл.).

4. «Стальинвест»: Новый цех - новые возможности. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» №12 2003 г., с. 94-96. (0,14 пл.).

5. Выступление на VI Международной конференции «Российский рынок металлов». Продольная и поперечная резка рулонного металла - важная функция сервисных металлоцентров. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» №12 2003 г., с.72-73. (0,2 пл.).

б. Интервью «Высокие стандарты качества». Журнал «Металлоснабжение и сбыт» №5 2004 г., с. 90-93. (0,3 пл.).

ч 1 7 О 12

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Масленников, Сергей Германович

Введение

Глава 1. Современное состояние малого бизнеса в металлоторговле ведущих зарубежных стран и России

1.1. Основные понятия и достоинства малого бизнеса

1.2 Малый бизнес в России и перспективы его развития

1.3 Малый бизнес в металлоторговой среде за рубежом и в России

Глава 2. Основные направления совершенствования деятельности и повышения эффективности малого бизнеса в металлоторговой сфере

2.1 Развитие металлоторговых фирм за рубежом

2.2 Развитие металлоторговли, в том числе через сервисные металлоцентры

СМЦ), в России

2.3. Сервисные металлоцентры (СМЦ) - сфера деятельности малого бизнеса в металлоторговле

2.4. Стратегия развития сервисных металлоцентров в современных условиях

Глава 3. Экономические аспекты развития малого бизнеса в металлоторговой сфере

3.1 Инвестиционные проблемы малого бизнеса в металлоторговле

3.2 Реформирование налогообложения малого бизнеса

3.3 Ценообразование в сфере деятельности малых предприятий СМЦ

3.3.1 Зарубежная практика использования методических приемов ценообразования на продукцию черной металлургии

3.3.2 Экономическая природа цены на продукцию и услуги малого бизнеса в металлоторговле 97 3.4. Перспективы развития малого бизнеса в металлоторговой сфере на основе интеграции, совместной складской деятельности, развития логистических процессов, электронной торговли и компьютеризации управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием и развитием малого бизнеса в металлоторговой сфере черной металлургии"

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса в чёрной металлургии России, прежде всего, в стремительно развивающейся системе торговли металлами, оказывает значительное влияние на состояние экономики стран. Трудности развития внутреннего рынка России для продукции чёрной металлургии в значительной мере связаны с совершенно недостаточным развитием малого бизнеса в металлоторговой сфере.

В современных государствах, основанных на рыночных отношениях, малый бизнес обеспечивает значительный объём производственных и товарных взаимосвязей для экономических субъектов, выполняя роль экономических посредников между крупными и средними производителями и сферой потребления.

Любые нарушения в деятельности малого бизнеса в производственной сфере и сфере обращения негативно сказываются на развитии экономических процессов и влекут за собою потери не только в малом бизнесе, но и во всей экономике развитых стран. В силу этого влияния развитые страны с рыночной экономикой уделяют большое внимание состоянию и развитию малого бизнеса своих стран.

Российское государство в лице Президента и Правительства с момента начала экономических реформ провозгласило свою всемерную поддержку развитию малого бизнеса. Несмотря на большое внимание со стороны государства, реальные успехи развития малого бизнеса в России совершенно недостаточны.

Решение проблем и принятие неотложных мер по дальнейшему развитию малого бизнеса в России требуют от Правительства, сформированного Президентом в марте 2004 года, его исполнительных органов в центре и на региональном уровне, а также от законодателей, критического осмысления сложившейся ситуации в этой экономической сфере и подготовку новых инициатив, способствующих коренному перелому в развитии малого бизнеса в России.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью: перестройки российской системы малого бизнеса в сфере металлоторговли, находящейся в нестабильном состоянии к середине 90-х годов XX века, которое значительно ухудшилось под воздействием финансово-экономического кризиса 1998 года;

-изучения опыта зарубежных стран, функционирования и развития малого бизнеса в металлоторговой сфере, определившего основные подходы к процессам его успешного развития; проведения анализа процессов реструктуризации российской системы развития малого бизнеса в металлоторговой сфере, осуществленной с участием государственных и частных кредитных организаций; внедрения в российскую практику собственных успешных примеров действий малого бизнеса в металлоторговой сфере; внедрения мер, способствующих росту доверия к практике кредитования малых предприятий в сфере металлоторговли.

На сегодняшний день удалось добиться определенной стабильности в деятельности малого бизнеса, в том числе, и в металлоторговле, но далеко еще не все проблемы решены. Мировой опыт нередко показывает примеры возникновения кризисных ситуаций в развитии малого бизнеса в экономике многих стран, как относящихся к категории высоко развитых, так и поставивших цель обеспечения поступательного развития своей экономики на рыночной основе. В связи с этим поиск собственных путей преодоления кризисных явлений в развитии малого бизнеса в России, определения базовых подходов к формированию стабильного состояния и успешного развития малого бизнеса и обеспечения эффективности его дальнейшего развития остается актуальным и востребованным.

Несмотря на то, что эти поиски проводятся и рядом государственных структур и отечественными экономистами, многие предложения являются спорными и еще не решенными. Особое значение при этом имеет система стимулирования развития малого бизнеса со стороны государственных органов, прежде всего, налоговых, кредитных, страховых и контрольных. Об этом свидетельствует опыт многих стран как с высокоразвитыми рыночными отношениями, так и тех, которые только переходят к рынку. Все это служит основой для проведения настоящего диссертационного исследования, результаты которого будут способствовать развитию малого бизнеса в России, общему укреплению экономики страны и дальнейшему экономическому росту.

Теоретическую базу исследования составили труды и разработки отечественных и зарубежных экономистов в области малого бизнеса, кредитной и налоговой системы, а также в области развития металлургии и металлоторговли в России и за рубежом: Абалкина Л.И., Анискина Ю.Б., Бродова A.A., Гальперина В.М., Грибова В.Д., Есипова В.Е., Лебедева Ю.Г., Кислова Д.И., Кузнецова С.Ю., Никонова A.A., Муравьева А.И., Макарова Л.П., Савчука H.A., Седых A.M., Попова Д.И., Роменца В.А., Резникова Л.М., Романова А.Г., Штанского В.А., Юзова О.В., Фонштейн Н.М., Чепланова В.И., Харитоновой Ю., Кэмпбелла Р., Макконелла, Стэнли Брю, Клейнера Г.Б., Котлера Ф., Кеннета, Дж. Кука.

В работе использовались материалы периодической печати, освещающие текущее состояние и проблемы малого бизнеса России, в том числе в сфере торговли металлами, рассматривались дискуссионные вопросы регулирования деятельности малого бизнеса, а также статистические материалы и другие информационные и аналитические материалы.

Объектом исследования являются металлоторговые предприятия малого бизнеса России и различных стран, основные параметры, характеризующие их текущее состояние и направления развития, позволяющие выявить проблемные ситуации и возможные пути их решения.

Предмет исследования - действующие и проектируемые системы развития малого бизнеса, законодательство и практика реализации законодательства в сфере малого бизнеса и в металлоторговле, в том числе, способствующие повышению стабильности малого бизнеса, а также процессы организации российской системы поддержки малого бизнеса.

Основная цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании развития малого бизнеса в металлоторговой сфере, основ построения системы его деятельности в этой сфере и выработке рекомендаций по его совершенствованию в российских условиях.

Поставленная цель определила конкретные задачи исследования: —уточнить основные понятия малого бизнеса и его деятельности в металлоторговой сфере и определить их качественные характеристики; обосновать основные направления процесса реструктуризации металлоторговой системы малого бизнеса; проанализировать основные результаты деятельности государственных и частных организаций по стимулированию развития и реструктуризации предприятий малого бизнеса, в том числе - в металлоторговой сфере, как специализированной системе, созданной для высокоэффективной работы по обеспечению металлом потребителей внутреннего рынка; обобщить опыт зарубежных стран по созданию и функционированию системы торговли металлами и продукцией их обработки, на основе которого выработать предложения по улучшению организации российской системы на внутреннем и внешнем рынках; Эмпирическую основу исследования составили: законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Министерства финансов РФ, и др. правительственных и общественных организаций, регламентирующих деятельность малого бизнеса; статистические материалы Росстата, Минэкономики России, Министерства финансов Российской Федерации, программные и отчетные документы о деятельности предприятий малого бизнеса и, в том числе, в сфере металлоторговли; регулярные официальные публикации в российской и зарубежной печати; —общая и специальная литература в области развития и регулирования деятельности малого бизнеса, труды отечественных и зарубежных экономистов.

Методологической основой исследования послужили законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: научная абстракция, классификации и группировки, логический и функциональный анализ, сравнение, обобщение, аналогия, моделирование, системный и исторический анализ.

Научной новизной работы является: впервые разработана детализированная структура деятельности малого бизнеса в сфере металлоторговли на основе отдельных звеньев в составе выделенного уровня; впервые обоснована классификация деятельности малого бизнеса в металлоторгов-ле и показатели, характеризующие эту деятельность по количественным и качественным критериям; разработана методика ценообразования на предприятиях малого бизнеса в метал-лоторговле, учитывающая ресурсную базу и длительность поставки.

Основные научные результаты, полученные лично автором: разработана детализированная структура системы деятельности малого бизнеса в российской металлоторговле на основе сервисных металлоцентров (СМЦ) и выделения отдельных звеньев системы в составе управляемого уровня; построена модель организации потоков металлопродукции в системе деятельности металлоторговли малого бизнеса на внутреннем рынке России на основе взаимовыгодного сотрудничества крупных, средних и малых предприятий на основе СМЦ; разработана методика ценообразования в металлоторговле с учетом имеющегося опыта в России и опыта западных стран в единой системе деятельности малого бизнеса и деятельности крупного бизнеса с учетом длительности поставок и ресурсной базы; доказана целесообразность совершенствования функций ценообразования в сфере металлоторговли, с учетом совершенствования инвестиционного процесса, развития интеграционных процессов, внедрения электронных средств учета и управления, совершенствования налоговой политики, реализации мер повышения конкурентоспособности метал-лоторговых компаний на рынке.

Практическая значимость результатов работы состоит в следующем: —для малого бизнеса в сфере металлоторговли предложена высокоэффективная модель организации потоков металлопродукции на внутреннем рынке России за счёт активного сотрудничества крупных и средних металлургических предприятий с малым бизнесом через СМЦ; обоснована высокая экономическая эффективность организации дополнительных звеньев в системе СМЦ и усиления их государственной поддержки; показана возможность адаптации зарубежного опыта деятельности малого бизнеса в металлоторговле по различным критериям на основе проведенной автором классификации этого опыта для использования в России. разработанная методика ценообразования в металлоторговле внедрена на малом предприятии «Стальинвест» и ряде других малых предприятиях в системе металлоторгов-ли. разработаны предложения по реструктуризации малого бизнеса в сфере металлоторговли на основе СМЦ.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации прошли апробацию и используются в практической деятельности коммерческой организации малого бизнеса «Стальинвест», возглавляемой автором, доложены им в 2001 году на IV Международной конференции «Российский рынок металлов» в докладе на тему: «Создание сервисного металлоцентра», в 2002 году - на V Международной конференции «Российский рынок металлов» в докладе на тему: «Тенденции в развитии сервисных металлоцентров в России», в 2003 году - на VI Международной конференции «Российский рынок металлов» в докладе на тему: «Продольная и поперечная резка рулонного металла - важная функция сервисных металлоцентров».

Ряд предложений автора использован при разработке нормативных материалов, касающихся деятельности малого бизнеса в сфере металлоторговли. Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, используются в преподавании учебных дисциплин «Малый бизнес», «Менеджмент в металлоторговле» в Московском государственном институте стали и сплавов (технологическом университете). Основные положения диссертации отражены в 6-и опубликованных научных работах общим объемом 1,74 п.л. Логика и структура диссертации определены поставленными задачами и необходимостью последовательного раскрытия темы данной работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Масленников, Сергей Германович

Заключение

В ходе исследования по теме диссертации и в соответствии с поставленными целями и задачами автором были проведены анализ научных и практических источников, сбор исходных материалов, их систематизация и анализ. На основе исследования было определено фактическое состояния малого бизнеса в рыночной, современной металлоторговой среде, выявлены направления сложившихся стратегий их развития с начала реформирования экономики России на пути к рынку, проведены сравнение и выявлена взаимосвязь с общими проблемами экономики и промышленной средой черной металлургии и потребителями чёрных металлов.

Исследование позволило выявить имеющиеся различия в методах и конкретных путях развития малого бизнеса в России и других странах с рыночной экономикой, существенное отличие в государственной политике по отношению к малому бизнесу, в том числе и в металлоторговой среде. На основе полученных результатов исследования автором сделаны предложения о возможных направлениях и методах совершенствования стратегии развития малого бизнеса, включая и металлоторговую сферу. Наиболее существенные выводы и результаты исследования:

1. В развитии малого бизнеса в России и в том числе в металлоторговой сфере имеются определенные ограничения, связанные с неудовлетворительной политикой государства по ряду важнейших экономических направлений:

- налоговой политики;

- кредитной политики;

- бюджетной политики;

- защиты от произвола чиновников и криминала.

2. Эффективность работы предприятий малого бизнеса в металлоторговой сети подтверждается, в том числе, и ростом числа металлоторгующих организаций, начиная с 1996 года по всем регионам России. Относительное уменьшение числа компаний в 2004 году по сравнению с 2002 годом объясняется обострением конкурентной борьбы в этом сегменте рынка.

3. В то же время изучение практического опыта работы западных металлоторговых фирм и ведущих российских компаний свидетельствует о том, что наши металлоторговые компании успешно внедряют передовой опыт, адаптируют его к российским условиям ведения бизнеса и в некоторых аспектах подошли вплотную к уровню развития аналогичных западных предприятий.

4. Предложенная классификация металлоторгующих компаний малого бизнеса позволит системно подходить к анализу взаимоотношений с контрагентами, занимающимися металлоторговлей.

5. Внедрение в практику предложенного подхода к разработке стратегии развития компании позволит повысить конкурентоспособность предприятий малого бизнеса в ме-таллоторговле.

6. Предложенный автором механизм ценообразования на продукцию сервисных ме-таллоцентров при применении его на практике позволяет малым предприятиям в сфере металлоторговли определять цены на реализуемые ими виды продукции с учетом как собственных интересов, заключающихся в покрытии затрат и получении прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, так и учитывать складывающуюся конъюнктуру рынка, а в конечном счете повышает конкурентоспособность продукции производимой этими предприятиями в условиях, когда на российском рынке появляются серьезные оппоненты: западные компании и сервисные предприятия, создаваемые крупнейшими российскими металлургическими комбинатами.