Управление инновационными проектами в высокотехнологичном секторе экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационными проектами в высокотехнологичном секторе экономики"

На правах рукописи

Егоров Сергей Сергеевич

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью^

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ииз!62472

Санкт-Петербург - 2007

003162472

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель- доктор экономических наук, профессор

Кантор Владимир Евгеньевич

Официальные оппоненты. доктор экономических наук, профессор

Васюхин Олег Валентинович

доктор экономических наук, профессор Рогова Елена Моисеевна

Ведущая организация Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» (ИНЖЭКОН)

Защита состоится 14 ноября 2007 года в » часов на заседании дис-

сертационного Совета Д 212 237.09 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191123, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д 21, ауд. 22

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан «/2 » ¿»¿¿¿¿^ъС^Л 2007 г

Ученый секретарь

диссертационного совета ^/^У ' с Г. Овчинникова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Проблема состояния и развития высокотехнологического комплекса на рубеже веков является крайне актуальной для современной России

В настоящее время происходят качественные изменения во всех сферах жизни мирового сообщества - социально-экономической, социально-политической, социо-культурной Становится очевидньм, что страны, которые эффективно использовали такие факторы как геостратегическое положение, достижения науки и техники, кадровый и научный потенциалы, природные ресурсы, стали наиболее развитыми в современном мире и обеспечили своим гражданам высокое качество жизни. К таким государствам относятся государства Западной Европы, США и Япония Те страны, которые не используют современные достижения науки, техники, технологии, не могут адаптироваться к изменяющимся и носящим глобальный характер общественным отношениям и значительно отстают в экономическом плане В будущем им в лучшем случае уготована роль не участников мирового общественного процесса, а наблюдателей.

Сегодня Российская Федерация присутствует на ряде мировых рынков высокотехнологичного сектора- аэрокосмического оборудования, вооружения, программного обеспечения и некоторых других. Однако масштаб этого присутствия крайне недостаточен, несопоставим с показателями СССР и продолжает сокращаться

Решение таких проблем как борьба с бедностью, обеспечение экономического роста, модернизация образования, развитие науки, сохранение культуры, укрепление обороноспособности страны напрямую связано с реформированием высокотехнологичного комплекса (ВТК) России, его научно-информационной, производственной и исследовательской инфраструктуры. Изучением этих проблем занимается целый круг отечественных и зарубежных ученых

Поэтому для инновационного обновления ВТК России необходимо осуществить целый ряд мер экономического, финансового, законодательного, административного характера Все это обуславливает актуальность темы диссертационного исследования.

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью с использованием современных моделей и методов инновационного менеджмента Отдельные вопросы указанной про-

блемы нашли отражение в работах следующих отечественных и зарубежных ученых - Ансофф И, Васюхин О В., Гвишиани Д М, Глазьев С Ю , Дракер П, Кабаков В.С, Канторович Л.В , Рогова Е.М, Шумпетер Й., Яковец Ю.В. и др

Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технического управления Однако многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли расширенного инвестирования в высокотехнологичную сферу экономики

Автором обоснована необходимость управления инновационной деятельности путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования инновационной деятельности, опирающейся на современные модели и методы инновационного менеджмента.

Учитывая вышеприведенное, предметом исследования были процессы формирования и развития инновационного потенциала, а также инновационные процессы на предприятиях ВТК

Объектом исследования являются предприятия высокотехнологичного комплекса России.

Границы исследования определяются инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов исследуемой сферы с использованием современных моделей и методов инновационного менеджмента

Целью диссертационного исследования является рассмотрение и анализ теоретических, концептуальных и методических основ управления инновационными проектами в высокотехнологичном секторе экономики Для достижения этой цели решаются следующие задачи-

исследуется инновационный процесс как объект управления, анализируются государственная научно-техническая и инновационная политика;

анализируются проблемы и состояние высокотехнологичного комплекса России;

выявляются способы оценки и модели инновационного потенциала высокотехнологичного сектора экономики;

рассматриваются информационные технологии, которые используются при осуществлении инновационных проектов на предприятиях ВТК;

совершенствуются методические основы диагностики инновационного по-

тенциала предприятий высокотехнологичного комплекса,

даются рекомендации по формированию стратегии развития инновационного потенциала предприятий высокотехнологичного комплекса.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды ведущих отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления инновациями, экономической теории, менеджмента, экономики предприятий. В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, методы статистического, функционального и предметного анализа, экспертных оценок и ряда других

Структура состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, установлены цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.

В первой главе « Инновационная деятельность как определяющий фактор модернизации экономики» - выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования; показана и раскрыта сущность инновационного процесса как объекта управления; намечены концептуальные основы организации и выявлены государственного регулирования инновационной политики

Во второй главе «Анализ и диагностирование инновационного потенциала на предприятиях высокотехнологичного комплекса» - выполнен анализ диагностирования и осуществления инновационных проектов на предприятиях высокотехнологичного комплекса.

В третьей главе « Модели и стратегии развития инновационного потенциала предприятий высокотехнологичного комплекса (на примере Санкт-Петербурга) — произведен анализ эффективности инновационного потенциала и приведены модели и стратегии развития инновационного потенциала на предприятиях высокотехнологичного комплекса Санкт-Петербурга.

В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ

По подсчетам экспертов, высокотехнологичный комплекс (ВТК) России в настоящее время состоит из порядка 1700 предприятий различных форм собственности. В структуре ВТК следует выделить следующие отрасли, авиационная, электронная, строительная, радио-промышленность, средства связи, ракетно-космическая, боеприпасов и спецхимии, вооружений

Отраслевая структура отечественного ВТК во многом напоминает ту, которая существовала в СССР, но в то же время есть серьезные изменения, главное из которых заключается в том, что экономика ВТК стала многоукладной Доминирует три вида собственности 40 % - государственная, 31 % - АО с государственным участие и 29 % - АО без государственного участия.

Российский ВТК обеспечивает значительную долю экспорта наукоемкой продукции гражданского назначения, которая составляет 45,7 % в общем объеме производства ВТК Одновременно экспорт продукции военного назначения превышает объем государственного оборонного заказа, что не может не вызывать опасений относительно безопасности России

В целях определения путей развития России в XXI в. необходимо рассмотреть и изучить взаимосвязь мировых экономических и технологических процессов, построить прогноз их состояния в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Все это должно позволить выбрать России верную инновационную стратегию развития

В основе такой стратегии лежит показатель развитости научно-технологической сферы Наука и технологии - это один из наиболее важных факторов устойчивого развития государств- а) научно-технический потенциал обеспечивает конкурентоспособность страны на мировых товарных рынках, интеграцию в общемировые инновационно-инвестиционные процессы; б) научно-техническая продукция способствует реализации геополитических интересов государств в условиях экономической глобализации.

Инновационная активность промышленных предприятий по прежнему остается низкой. Только каждое двадцатое предприятие может проводить научно-исследовательские работы. Хотя порядка 30 % предприятий занимаются про-ектно-конструкторской и технологической деятельностью, эта деятельность в большинстве случаев направлена на освоение технологий, уже используемых другими предприятиями

В результате эмпирического анализа, автором выявлены основные проблемы, связанные с развитием высокотехнологичного комплекса

государственный заказа в значительной степени несогласован и недостаточно финансируется;

производственные мощности недостаточно загружены; активность предприятий в области инноваций и инвестиций находится на низком уровне;

технологические структуры основного производственного парка оборудования не соответствуют потребностям и решаемым задачам,

ухудшение состояния научной составляющей ВТК, сокращение объемов финансирования НИОКР, отток из научных организаций ВТК наиболее активных и перспективных специалистов по причине крайне низкой оплаты труда.

Автор определяет инновационный процесс как совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций Соответственно инновационный цикл — это период создания, распространения и использования нововведений

Инновационные процессы, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность многообразны и различны по своему характеру По этой причине существуют различные классификации инноваций и субъектов инновационной деятельности

В диссертации проведен критический анализ определений инноваций, а также их классификаций. В диссертации инновации рассматриваются, как* процесс; система; изменение, результат. Обобщенно классификации инноваций представлены в таблице 1 1

Таблица 1.1

Классификации инноваций

Основание классификации Виды инноваций

По масштабу 1) крупнейшие, 2)ЛШщые, 3) средние, 4) мелкие

По возможности планирования жизненного цикла 1) нововведения, воплощающие научные идеи революционизирующие производительные силы и закрепляющиеся в их составе, как новый неотъемлемый элемент, 2) качественные сдвиги в отдельных элементах производительных сил, означающие смену поколений техники при сохранении исходного фундаментального принципа, 3) количественные изменения, улучшение отдельных

параметров

В зависимости от степени использования научных знаний 1) основанные на фундаментальных научных знаниях, 2) основанные на научных исследованиях с ограниченной областью применения, 3) основанные на существующих научных знаниях, 4) основанные на комбинации различных типов знаний, 5) основанные на использовании одного продукта в различных областях, 6) основанные на побочных результатах крупных программ, 7) основанные на уже известной технологии

По интенсивности 1) нулевого порядка, 2) первого порядка, 3) второго порядка, 4) третьего порядка, 5) четвертого порядка, 6) пятого порядка, 7) шестого порядка, 8) седьмого порядка

По отношению к структуре 1) на входе, 2) на выходе, 3) инновации структуры предприятия

По срокам выполнения 1) 20 и более лет, 2) 15-20 лет, 3) 5-10 лет, 4) до 5 лет

По способу осуществления 1) экспериментальные, 2) прямые

По степени охвата жизненного цикла 1) НИОКР, освоение и применение, 2) НИОКР, теоретические

По сферам деятельности 1) технологические, 2) производственные, 3) торговые, 4) социальные

По уровню управления 1) народнохозяйственные, 2) отраслевые, 3) территориальные, 4) первичного звена управления

По степени использования 1) внедренные и полностью используемые, 2) внедренные и слабо используемые, 3) невнедренные

В области управления 1) продукции, 2) процессов (технологических), 3) рабочей силы, 4) управленческой деятельности

По уровню новизны 1) радикальные, 2) системные, 3) модифицирующие

По размеру 1) обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз); 2) использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз), 3) создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 5-10%), 4) расчет оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%)

По объему 1) точечные, 2) системные, 3) стратегические

По назначению 1) направленные на эффективность реализации, 2) направленные на эффективность производства, 3) направленные на улучшение условий труда, 4) направленные на повышение качества продукции

По источнику планирования 1) центральные, 2) локальные, 3) спонтанные

По отношению к предыдущему состоянию системы 1) заменяющие; 2) отменяющие, 3) открывающие, 4) ретроинновации

Инновационный процесс представляет собой деятельность по получению и коммерциализации изобретений, новых технологий, продуктов и услуг, решений производственного, финансового, управленческого или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности

В настоящее время имеет место пятое поколение инновационного процесса, построенное на модели стратегических сетей, стратегической интеграции и установлении связей Это процесс осуществления научных исследований с использованием ЭВМ и АРМ, служащих для установления стратегических связей Современный инновационный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется во взаимосвязи со средою его направленность, темпы и цели зависят от социально-экономической среды функционирования и развития

Современные инновационные проекты предприятий России охватывают такие виды деятельности по управлению инновациями а) внедрение новых видов продукции, б) «захват» новых сегментов рынка, в) повышение рентабельности деятельности организации и ее подразделений, г) оптимальное использование имеющихся на предприятии ресурсов (материальных и научных)

Основная ответственность за формирование и развитие современной научной среды, за подготовку кадров, финансирование перспективных фундаментальных и прикладных исследований лежит на органах государственной власти В диссертации, автором проведен анализ состояния Государственной инновационной политики и соответствующих мер государственного регулирования Государственная инновационная политика (ГИП), являясь частью социально-экономической политики, отражает отношение государства к инновационной деятельности и определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти в области науки и технологий

Приоритетом в России являются такие направления инновационной политики, как создание, освоение и распространение науки и технологий, способ-

ных модернизировать экономику страны, осуществление крупных научно-технических проектов, требующих концентрации ресурсов значительного числа предприятий, научно-техническое обеспечение мероприятий, необходимых для реализации социальных целей общества, направления научно-технической политики, связанные с международным разделением труда и внешнеэкономической деятельностью

Большинство проблем государственного регулирования инновационной политики в России сводится к следующему 1) координация, 2) финансирование; 3) развитие

Автор обосновывает, что перманентность инноваций для эффективно функционирующих предприятий - это, по сути, единственный способ поддержания конкурентоспособности и предотвращения наступления кризисных явлений Управление инновационной деятельностью с целью увеличения инновационного потенциала предприятия (ИПП) базируется на принципе перманентности инноваций, который определяется сочетанием трех свойств

- преемственности, т е такого развития, когда «новое, сменяя старое, сохраняет в себе некоторые элементы»,

- непрерывности, подразумевающей достаточно длительное отсутствие временных интервалов, в течение которых инновационные разработки не проводятся, что может привести к нарушениям научно-технологического цикла,

- последовательности, означающей наличие совокупности этапов, подчиненных единой цели и следующих один за другим

Системность вышеперечисленных свойств обеспечивается стратегическим моделированием инновационной деятельности, соответствующим общей логике модельных построений и предполагающим тесную взаимосвязь, целостность и целевую однородность инноваций Применительно к инновационной деятельности системный подход позволяет избежать односторонности процесса управления, достичь необходимой согласованности и сбалансированности решений Организация деятельности по увеличению ИПП требует высокого уровня информационного обеспечения в части максимальной полноты, достоверности и надежности информации по всем системообразующим факторам. Одним из основных видов деятельности, позволяющей решить поставленную задачу, является диагностирование состояния объекта

В то же время стоит отметить, что в отдельных случаях реализация нововведений может ускорить наступление кризиса на предприятии Чтобы избе-

жать этого, необходим поэтапный инновационный подход (при широком понимании инноватики), включающий нововведения управленческого характера, направленные на изменение менталитета персонала и информационные нововведения

Использование информационных технологий, в том числе ориентированных на обеспечение процессов планирования и управления инновационными проектами на предприятиях высокотехнологичного комплекса, должно опираться на четкую управленческую идеологию

Применение информационных технологий, направленное на ускорение изменений и улучшение потребительских свойств продукции — это различные по своему содержанию функции, но взаимосвязанные в плане воздействия на получение конечного инновационного результата, которые обычно не удается одновременно совместить.

Еще одно условие достижения конечного инновационного результата скорость организационных и технологических изменений позволяют добиться увеличения восприятия ценности товара без повышения или уменьшения цены без снижения качества Согласно исследованию McKinsey & Со, если товар попадает на рынок позже заявленного срока на 6 месяцев, компания теряет 36 % потенциально возможной прибыли Если же товар вышел на рынок в установленное время, но затраты на разработку и внедрение оказались на 50 % выше сметных, совокупная прибыльность уменьшается всего на 3,5 % Так, японские компании «Toyota», «Nissan» и «Honda» создают новые модели в среднем за 24 месяца и расходуют на разработку модели от 1 до 1,5 млрд долл , а американские «Ford», «Chrysler» и «General Motors» тратят на разработку новой модели от 36 до 48 месяцев и от 3,2 до 4 млрд долл

Суть этого сводится к непрерывности и скорости выполнения операций в цепях «требования заказчика (рынка) - определение возможностей производства — поставки ресурсов — производственные процессы - сбыт — сервис» В основном импульсы для всей инновационной деятельности сосредоточены в первых двух стадиях, включающих предложение новых продуктовых и сервисных идей и проектирование новых продуктов и технологий, и позволяют дестабилизировать производство на малых временных промежутках и стабилизируют в больших То есть без информационных технологий на всех указанных стадиях в современных условиях производство не способно успешно осуществляться в течение долгого времени

Сегодня существует довольно-таки значительное число программ для организации работы предприятий в современном, инновационном ключе («Бизнес-План PL», «Project Expert», «COMFAR III Expert», «Альт-Инвест», «TimeLine», «Инвестор», «Microsoft Project», «Pnmavera», «Spider Project») В диссертации проведен анализ существующего программного обеспечения, показаны возможности их использования, исходя из опыта ряда предприятий ВТК Санкт-Петербурга

ИАСУ, в отличие от традиционных средств, обладают способностью поддерживать информационно целостную и объективную картину состояния дел на предприятии в реальном масштабе времени, а также заданную организационно-технологическую модель управления заводом Преимущества использования корпоративной интегрированной системы управления сводятся к следующим а) оперативность принятия решений и осуществления контроля, б) синхронность формирования планов производства и закупок

В качестве инструментов инновационной деятельности на предприятиях ВТК используются различные инновационные технологии (CASE-средства, CALS-технологии, СУБД) Они имеют большое значение для инновационной деятельности, т к позволяют упростить вызванные внедрением нововведений изменения в структуре и технологии предприятий

В диссертации показано, что в инновационных процессах, как и во всех других процессах деятельности предприятия, нельзя приступать к внедрению информационных технологий без проверки эффективности процессов

Более того, совершенствование всех существующих бизнес-процессов, способствующее их ускорению, упрощению и облегчению, превращается косвенным образом в инновационные процессы Таким образом, условие успеха в автоматизации организационного управления на предприятиях - это реинжиниринг или, как его называют, бизнес-процесс реинжиниринг (БПР).

БПР в российских условиях требует внешней помощи и предполагает-

• определение организационной структуры,

• разработку механизма финансово-экономического управления компанией в целом,

• выделение основных технологических потоков,

• разработку механизмов организационного управления технологическими потоками,

• формирование технологии финансового анализа и управления деятельностью технологическими потоками.

Автор обосновывает, что постоянно проводимый реинжиниринг бизнес-процессов - это исходный пункт на пути создания в компании стабильного инновационного климата.

В диссертации предложены рекомендации по организации и проведению мониторинга инновационной деятельности на основе диагностирования, что позволяет осуществлять регулярное наблюдение за состоянием инновационной деятельности по ограниченному кругу метрик, представляющих интерес с позиций развития инновационного потенциала предприятия (ИПП)

В основе диагностирования ИПП лежат результирующие показатели и характеристики, соответствующие повышению ИПП Диагностика является итоговым звеном в последовательных действиях по постановке целей, разработке и реализации мероприятий, направленных на их достижение, контролю полученных результатов, обоснованию выводов и рекомендаций на перспективу. Диагностика достигает успеха в том случае, когда ее результаты вызывают адекватную реакцию со стороны действующих управленческих структур

Использование диагностирования в процессе управления инновационной деятельностью предприятия позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечивая их соответствие динамичным условиям внешней и внутренней среды

Идеология системного подхода требует соблюдения ряда принципов диагностирования, представленных в таблице 1 2

Таблица 1 2

Принципы диагностирования инновационного потенциала предприятия

Принцип Содержание

Комплексность Учет товарной, ценовой, сбьгговой и коммуникативной политики предприятия Учет деятельности предприятия на традиционном рынке товаров и инвестиционном рынке Интеграция интересов всех участников инновационной деятельности

Своевременность Точный учет временных факторов Определение требований к инновациям в соответствии с запросами рынка

Многовариантность и оптимальность Разработка множества сравнительных вариантов решений и выбор одного из них в качестве оптимального по определенному критерию.

Реализационный принцип

Предметная ориентация и относительно высокая конкретизация конкретных инновационных проектов_

Инновационно-инвестиционная привлекательность региона определяет эффективность инновационной деятельности предприятий ВТК Инвестиции в инновации, как правило, чувствительны не только к конкретному продукту, но и в сильной степени зависят от инвестиционной привлекательности региона. К сожалению, приходится констатировать, что по этой группе показателей российские регионы имеют низкий рейтинг И в целом по России и по регионам инновационная активность предприятий весьма низка Это говорит о том, что на региональном уровне необходимо вырабатывать комплекс мероприятий, ориентированный на внешних инвесторов

В диссертации определены факторы, влияющие на развитие ИП региона Наиболее значимые из них представлены в таблице 1 3

Таблица 1 3.

Основные факторы, определяющие развитие ИП региона

Вид фактора Наименование параметра

Экономические Доля валового внутреннего продукта, производимого в регионе, приходящаяся на одного жителя региона. Годовой объем инвестиций в экономику региона Доля регионального бюджета, направляемая в виде заказов научно-техническому и технологическому сектору экономики региона. Объем средств из федерального бюджета, поступающих в регион в виде государственного заказа на научные исследования и научно-технические работы Объем средств, реализуемых в регионе в виде венчурного финансирования Наличие в регионе системы страхования научно-технических и технологических рисков

Инновационный потенциал Показатели инновационной активности организаций региона. Наличие и состояние инфраструктуры инновационной деятельности в регионе Наличие и количественные показатели трансфера технологий из научных организаций региона в промышленность региона, России и за рубеж Количество рабочих мест в малых и средних предприятиях научно-технической сферы

Научно-технический потенциал Количество научных организаций, Количество приоритетных научно-технических и технологических направлений в регионе Количество научно-технических и технологических кластеров Доля наукоемкой продукции в общем объеме производства в

регионе 1 Результативность научно-исследовательской и научно- • технической деятельности (публикации, монографии, охранные документы на объекты интеллектуальной собственности ИТ д)

Экспортный потенциал научно-технической и технологической сферы региона Наличие и количественные показатели предприятий и организаций региона, аккредитованных в международных системах качества, Объем экспорта наукоемкой продукции из региона, Объем контрактов с зарубежными заказчиками на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Кадровый потенциал Доля населения, занятого в научно-технической и технологической сферах Доля населения, имеющего ученые степени кандидатов и докторов наук Количество аспирантов и докторантов на одного доктора наук в регионе Количество студентов на 10 ООО населения Средний возраст кандидатов и докторов наук

Измерения инновационного потенциала (ИП) можно осуществлять посредством метрик, которые служат для позиционирования и индикации инновационной деятельности и повышения эффективности инноватики в будущем и предназначены для достижения таких целей, как: оценка эффективности использования инновационного потенциала за определенный период; оценка необходимого размещения человеческих и финансовых ресурсов, определение потенциальных проблем, которые необходимо разрешить.

Система метрик для мониторинга ИП включает в себя период инновационной активности; норма эффективного выживания; норма выживания инновационных продуктов, инновационная сила НИОКР; инновационные продажи, инновационная эффективность инноваций в исследованиях и разработках; структура инновационного портфеля, структура процесса разработки нового продукта; инновационный доход на одного работника, уровень инвестиций в новое; рентабельность инноваций, сила инновационного рычага.

Быстрота и эффективность внедрения инноваций предприятиями высокотехнологичного комплекса и инновационный потенциал определяются их чувствительностью к изменениям Суть этой методики заключается в выявлении влияния факторов внутренней и внешней среды и установлении класса чувствительности, к которому принадлежит анализируемое предприятие Практическая ценность методики, предприятия, отнесенные к различным классам чувствительности инноваций, предъявляют различные требованиям к потенциаль-

ным инновациям, и, если предполагаемое нововведение не соответствует классу чувствительности предприятия, то велика вероятность того, что ожидания, связанные с использованием инноваций, не оправдаются.

Процесс, связанный с разработкой и принятием управленческих решений на предприятиях высокотехнологичного комплекса, связан с рассмотрением вопроса о влиянии организационных структур на процесс использования инновационного потенциала. В диссертации проведен анализ организационных структур и обоснованы рекомендации по их выбору для повышения и реализации ИПП

При моделировании организационной структуры следует использовать методы системной диагностики В результате анализа динамики развития предприятий высокотехнологичного сектора можно говорить о применимости цикличного подхода в экономических процессах, т к длинные и средние волны в экономике отражаются на развитии инновационных проектов

Организационные платформы должны соответствовать инновационному потенциалу и циклу развития предприятий. Они могут создаваться государством (федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов РФ) и крупными предприятиями, создающими конкуренцию органам государственной власти. Органы государственной власти могут формировать элементы поддержки использования инновационного потенциала или создавать готовые организационные платформы для использования инновационного потенциала. С развитием компании необходимость в такой поддержке будет снижаться, что вызовет переизбыток на рынке форм продвижения инноваций и положительно скажется на развитии экономики

Развитие инновационного потенциала предприятия (ИПП) определяется, прежде всего, эффективностью организационной структуры, обеспечивающей инновационную деятельность. Подобная структура включает два комплекса формирующего и реализующего инновации и комплекс управления, связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия

Стратегия развития ИПП организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям гармоничности и пропорциональности и иметь ряд общих требований таких, как централизация/децентрализация, пропорциональность между комплексами, полнота охвата функций (достаточность), отсутствие дублирования функций (отсутствие избыточности), непрерывность управления, обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.

Управление инновационной деятельностью на предприятиях ВТК состоит из: 1) формирования целей; 2) планирования инновационной деятельностью (включая планирование величины Ml 111); 3) организации инновационной деятельности, 4) контроля за инновационной деятельностью

Инструментарием процесса управления инновационной деятельностью являются процедуры, правила и нормы, а также планы, программы, бюджеты, сметы, определяющие, соответственно, механизм того, как будут осуществляться процессы формирования и реализации инноваций.

Ш. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методологические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, являются результатом применения современных моделей и методов инновационного менеджмента в инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного комплекса.

Вклад автора в проведенное исследование определяют: постановка цели, выбор объекта и предметная ориентация исследовательских задач, а также их решение

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующем:

• в постановке и обосновании цели исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решении;

• в формулировании преимуществ реализации инновационной деятельности с использованием современных моделей и методов инновационного менеджмента по сравнению с традиционными подходами;

• в выполнении теоретических и методических разработок по применению современных моделей и методов инновационного менеджмента в управлении инновационными проектами в высокотехнологичном секторе экономики;

• в разработке методических основ совершенствования инновационного управления проектами в высокотехнологичном комплексе с использованием современных моделей и методов инновационного менеджмента

В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, официальные материалы статистических органов, данные об инновационной деятельности на предприятиях ВТК

IV. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в нем разработаны теоретико-методические основы исследования инновационного потенциала на предприятиях ВТК и управления инновационными процессами в высокотехнологичной сфере российской экономики

К элементам научной новизны можно отнести.

- обобщен и развит понятийный аппарат, относящейся к инновационной деятельности, в соответствии с системным подходом предложена обобщенная классификация инноваций, что создает основу для диагностики инновационного потенциала предприятий ВТК;

- на основе критического анализа осуществления Государственной инновационной политики предложены и обоснованы рекомендации по ее совершенствованию, с учетом этого выявлены и систематизированы проблемы инновационного развития предприятий ВТК, определены направления их решения,

- развиты методические основы диагностирования инновационного потенциала предприятий ВТК, предложены оценочные метрики, позволяющие проводить мониторинг инновационной деятельности;

- предложена методика оценки чувствительности предприятий к изменениям на основе выявления влияния факторов внутренней и внешней среды, что необходимо для определения возможностей реализации соответствующих инновационных проектов,

- обоснованы рекомендации по осуществлению реинжиниринга бизнес-процессов, с использованием современных информационных технологий, что необходимо для повышения инновационного потенциала предприятий ВТК

- предложены подходы к формулированию стратегии инновационного развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики с учетом региональных аспектов

Практическая значимость работы определяются тем, что выводы и предложения, полученные в ходе выполнения диссертационного исследования, по-

зволяют повысить уровень обоснованности решений, принимаемых субъектами инновационной деятельности на различных уровнях управления

Апробация результатов исследования Основные положения диссертационного исследования докладывались на международных и российских конференциях и симпозиумах, используются в практической деятельности ряда предприятий (подтверждено справкой о внедрении) Кроме того, отдельные положения диссертации применяются в учебном процессе

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы

1 Баум П Ф , Егоров С.С. Инновационная политика в формировании эффективной системы предпринимательства // Современные аспекты экономики, №26(93), 2005 - С 32-34, 0 25 п л (автора - 0,15 п л )

2. Егоров С.С. Некоторые инструменты планирования и управления инновационными проектами на предприятиях ВТК // Экономика и управление производством Межвуз Сб Выпуск 17. - СПб : Изд-во СЗГТУ, 2006 - 0,3 п л

3 Егоров С С. Реинжиниринг и инновационный потенциал предприятий // Экономика и управление производством: Межвуз. Сб. Выпуск 17 — СПб Изд-во СЗГТУ, 2006 - 0,3 п л.

4. Егоров С.С. Сущность управления инновациями //Российское предпринимательство, № 1,2007,0,25 п.л.

5. Егоров С.С. Некоторые аспекты информационного обеспечения инновационных процессов на предприятии // Экономика и управление производством. Межвуз. Сб Выпуск 18 - СПб Изд-во СЗГТУ, 2006 - 0,3 п л

ЕГОРОВ СЕРГЕЙ СЕРГЕЕВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12 02 97

Подписано в печать 08 10 2007 Формат 60x84 1/16 Б оберт Печ. л 1,5 Б л 0,75 Тираж 70 Заказ 1295 РТП изд-ва СЗТУ Бесплатно

Северо-Западный государственный заочный технический университет

РИО СЗТУ

Член издательско-полиграфической ассоциации вузов Санкт-Петербурга 191186, Санкт-Петербург, ул Миллионная, 5