Управление интеллектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление интеллектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве"

На правах рукописи

ШЕВЧЕНКО СВЕТЛАНА СЕМЕНОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ В МАЛОМ ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ДПО «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г В. Плеханова»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Багов Валерий Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бусов Владимир Иванович

кандидат экономических наук Горохова Ирина Владимировна

Ведущая организация - Российская академия государственной

службы при Президенте Российской Федерации

Защита состоится « Ж » апреля 2006 г. в ^ часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В Плеханова» по адресу: 115998, Москва, Б. Строченовский пер., 7, ауд. 306

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова»

Автореферат разослан » февраля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент .Д Свирчевский

У/Я 3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы диссертационного исследования. Управление интеллектуальным капиталом - обязательная составляющая мер по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая в последнее время всё больше превращается в ведущий фактор радикальных структурных сдвигов, становится главным в определении экономической эффективности компаний и формированию её рыночной стоимости. В современном обществе именно интеллектуальный потенциал становится ключевым ресурсом в определении эффективности социально-экономического прогресса и научно-технического производства.

С начала рыночных преобразований основным недостатком предпринимаемых усилий по улучшению экономической ситуации в России явилось отсутствие чёткой и перспективной инновационной политики, главной задачей которой является эффективное использование интеллектуальных ресурсов с целью развития новых направлений деятельности, наилучшим образом повышающих качество продукции и предоставляемых услуг.

Общемировые тенденции подтверждают эффективность использования результатов интеллектуальной деятельности в инновационном развитии предприятий. Основное общественное богатство развитых стран - интеллектуальная элита: научные работники, предприниматели, менеджеры, финансисты, высококвалифицированные инженеры. Именно они - носители новых знаний - служат основой социальной стабильности, определяют стратегии научно-технического лидерства и тенденции предпринимательства.

Важно отметить, что в России малое инновационное предпринимательство находится в стадии формирования. В связи с этим пока не используются в должной мере значительные потенциальные возможности для повышения конкурентоспособности, не вовлекаются в

экономический оборот ммрц-и^цргу пи-типы Пгпт^Цвд ситуация в малом

рос. национал

библиотек

С. Петсрбу

оэ тГ

и I ьк

Т.М

бизнесе, а также необходимость обеспечения его росга требует значительной активизации мер, направленных на эффективное использование информации знаний, идей, патентов, лицензий и других интеллектуальных ресурсов Развитие интеллектуального потенциала способствует определению инновационной стратегии, постановке целей и выработке решений, которые приводят к повышению экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса

В связи с этим вопросы управления инновационными процессами и создание интеллектуального потенциала на предприятиях малого бизнеса весьма актуальны и являются самостоятельной областью научных исследований и разработок практических мероприятий. Решение проблем управления интелпектуальной деятельностью в малом инновационном бизнесе невозможно без системного методического подхода, т е без рассмотрения особенностей инновационных аспектов в условиях трансформации экономики При этом анализ факторов обеспечивает динамизм развития системы «наука-производство» и расширение возможностей масштабной реализации нововведений.

Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними проблем определяет актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы Вопросы, связанные с совершенствованием управления интеллектуальной деятельностью, рассматриваются в работах отечественных ученых' Г.С. Альтшуллера, А.И Анчишкина, В.М Аньшина, И.Е. Артемьева, ГТ.В. Беспалова, О С. Виханского, А Л. Гапоненко, С.Ю. Глазьева, А.И. Голушко, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Б.Б. Леонтьева, МЛ. Разу, РА. Фатхутдинова, Е Г Яковенко, Ю.В Яковца и др, а также зарубежных авторов: Р Акоффа, И Ансофа, Э. Брукинг, П. Друкера, М Костельса, И. Перлоки, М. Портера, Й. Шумпетера, М Хаммера, и Д Чампи. Они позволили диссертанту применительно к малому инновационному

предпринимательству обосновать необходимый предмет исследований и разработать ряд методических рекомендаций.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и научно-практических рекомендаций по совершенствованию интеллектуально-инновационной деятельности инновационных предприятий малого бизнеса с целью повышения их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Данная цель потребовала решение следующих задач:

- проанализировать сущность и тенденции развития современного состояния инновационных предприятий малого бизнеса и выявить особенности их интеллектуально-инновационной деятельности;

- разработать модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, определяющую основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции;

- сформулировать предложения по разработке механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности малых предприятий;

- разработать методику оценки коммерческой значимости инновационной идеи на малом предприятии;

- разработать методику оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом малого предприятия.

Объектом диссертационного исследования является интеллектуально - инновационная деятельность российских инновационных предприятий мало1 о бизнеса.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения инноваций на инновационных предприятиях малого бизнеса

Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции деятельности малых инновационных предприятий, теории инновационного развития, методы теории принятия решений, финансового менеджмента, принципы и тенденции развития отечественного бизнеса, методы управления интеллектуальным капиталом

Информационную базу исследования составили Федераиьные законы, постановления Правительства РФ, нормативные акты, государственные профаммы по вопросам инновационной политики и законодательно-правового обеспечения малого предпринимательства России, статистические данные деятельности предприятий, результаты научно-исследовательских работ по проблемам интеллектуально-инновационной деятельности, практический опыт успешно действующих предприятий как за рубежом, так и в России.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке предложений и методических рекомендаций по совершенствованию управления интеллектуально-инновационной деятельностью малых инновационных предприятий

На защиту выносятся следующие наиболее существенные результаты с элементами научной новизны, полученные лично соискателем:

) Определена роль и обоснованы тенденции развития современных инновационных предприятий малого бизнеса, способствующие росту промышленного производства и формирующие спрос на знания, производимые в сфере науки;

2 Разработана модепь управления интеллепуатыго-шшовационной деятельностью малого инновационного предприятия, формирующая многовариантность создания и реализации инновационных стратегий, и тем самым позволяющая малому предприятию быстрее адаптирования к рынку, динамично

осваивать инновационные направления с учетом новых погребностей заказчиков.

3. Сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности, обеспечивающие совершенствование коммерческих и производственных аспектов в управлении инновационным предприятием малого бизнеса, а также рост экономических показателей организации.

4. Разработана методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи, определяющая прогнозирование тенденций развития и совершенствования наукоемкой продукции малого предприятия, а также ее существенных свойств, которые ориентированы на удовлетворение растущих запросов потребителей.

5. Предложена методика оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом, позволяющая отслеживать интеллектуальный капитал во времени и воздействовать на процесс приумножения интеллектуальных ресурсов, управляя инновационной деятельностью малого предприятия.

Практическая значимость выполненного диссертационного исследования заключается в возможности применения разработанных методик и механизма в работе отечественных предприятий малого бизнеса.

При выработке методик, подходов и схем учитывались особенности современного состояния российских предприятий и общеэкономическая ситуация в стране.

Применение на практике разработанных научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления интеллектуально-инновационной деятельностью позволяет разработать комплекс инновационных мероприятий в качестве механизма управления

интеллектуально-инновационной деятельностью мапых предприятий, а также сформировать методические основы совершенствования интеллектуально-инновационной деятельности предприятий в процессе создания и реализации конкурентоспособной продукции.

Разработанные в диссертации рекомендации носят конкретный характер и могут быть применены в практической деятельности российских предприятий.

Апробация и реализация результаюв работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку в РЭА им. Г. В. Плеханова, использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Управление интеллектуальным капиталом», входящих в учебные планы второго высшего образования и Про1раммы подюювки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в МИГ1К РЭА им. Г.В Плеханова. Предложенные в диссертации методические подходы нашли практическое применение при проведении консалтинга на инновационных предприятиях малого бизнеса.

Публикации. Вопросы, рассмотренные в диссертации, а 'акже выводы и предложения нашли отражение в 4-х публикациях автора общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. В соответствии с поставленной целью и логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Во введении приведено обоснование актуальности темы работы, сформулированы цели и задачи исследования, определены обьект и предмет исследования, их научная новизна и практическая значимость.

В первой главе раскрыты особенности малого инновационною предпринимательства в России на современном этапе, выявлены особенности инновации как экономической категории, показаны роль и

место интеллектуального капитала и интеллектуально-инновационной деятельности в создании и реализации конкурентоспособной продукции

Вторая глава посвящена моделированию интеллектуально-инновационной деятельности предприятий малого бизнеса и разработке соответствующей моде пи управления Выявлены инновационные мероприятия, составляющие основу управления интеллектуальным капиталом организации.

В третьей главе сформулированы предложения по разработке механизма реализации инновационных мероприятий в системе управления, производственной и социальной структурах, а также в инфраструктуре организации Предложены методики оценки коммерческой значимости инновационной идеи и оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом малого предприятия.

В заключении представлены основные результаты работы и намечены пути дальнейших исследований.

Общий объем работы 149 страниц компьютерного текста. Цифровой и графический материал представлен в 9 таблицах и 31 рисунке.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Инновационные аспекты экономического развития постоянно находятся в центре внимания ученых и практиков, что обусловило проведение многочисленных исследований и появление различных концепций, в которых акцентируется внимание на аспектах интеллектуально-инновационного развития бизнеса

Инновации, или технологические нововведения - определяющий фактор роста экономики. В большинстве стран правительства и предпринимательские структуры ищут пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции посредством поддержки

инновационного сектора, развитием научных исследований и наращиванием интеллектуального потенциала.

Становление и развитие интеллектуального капитала на предприятиях особенно сильно подвержено влиянию внешней среды и политики государства. Инновационный климат в современной России остается неблагоприятным: доля России в мировом производстве наукоемкой продукции не превышает 0,3%, в то время как страны «семерки» производят 80-90% всей наукоемкой продукции. Эти показатели определяются тем, что экономика стран развитого капитализма (Германии, США, Великобритании) во многом основывается на деятельности предприятий малого бизнеса Малый инновационный бизнес в передовых зарубежных странах стал основным объектом инвестирования Потребляя от 2 до 5% общего объема финансирования в научно-технической сфере, предприятия малого наукоемкого бизнеса создают до 50% крупных нововведений и являются лицензиарами почти 50% инноваций на мировом рынке В наиболее развивающихся отраслях (информатика, электроника и биомедицинская техника) из общего количества действующих фирм малые предприятия численностью до 100 человек составляют свыше 80%. По данным НИСИПП, в России с ее населением в 145,2 млн человек на предприятиях малого бизнеса заняю лишь 7,71 млн работников. Для сравнения - по данным управления по делам малого бизнеса США, в Америке с населением 293,1 млн человек в эти сфере работают 23 млн фирм с общей численностью софудников в 57,1 млн человек. Следовательно, у нас в МП работают всего 5% населения, в то время как в Штатах - 20% При этом малые предприниматели ь России производят примерно 10% ВВП, а в США - около половины

В настоящее время разнообразие и изменчивость потребительских предпочтений сииювятся факторами, определяющими тенденции рашития

бизнеса Возникают рынки новых товаров и услуг, емкость коюрых в первоначальный момент весьма незначительна. Эти факторы способствуют росту инновационной активности малых предприятий при ведущей роли интеллектуального капитала

Одним из перспективных направлений в инновационном предпринимательстве является использование венчурного капитала. Венчурные предприятия участвуют в разработке научных идей и превращении их в новые технологии и продукты. Основная сфера распространения рисковых предприятий - электроника, информационные технологии, новые средства связи, биоинженерия, лазерная технология, робототехника.

Преимуществом венчурного бизнеса малых предприятий является его гибкость, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Венчурное предприятие выполняет связующую роль между фундаментальными и прикладными исследованиями с одной стороны, и массовым производством нового вида продукта в промышленности - с другой.

Венчурное инвестирование само по себе является инновацией в российских условиях. Подтверждением эффективности венчурного бизнеса на развивающихся рынках является достаточно высокая активность зарубежного венчурного капитала в России. Так, в настоящее время декларируют свое присутствие в нашей стране более 40 венчурных фондов с суммарными активами не менее 4,3 млрд. долларов. На территории России размещены представительства около 30 управляющих компаний венчурных фондов.

В России венчурное развитие сдерживается отсутс1вием эффективных механизмов внедрения инновационных решений По оценкам экспертов, восприимчивость российской экономики к открытиям и научным разработкам не более 5% В связи с этим для малых

предприятий особенно важно, что бы 95% открытий, изобретений и технологических разработок, которые еще не использованы, были реализованы, внедрялись, так как это лучший способ получения средств для дальнейшею развития инновационного бизнеса.

Особенности инновации как экономической категории рынка новшеств. Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависш от инноваций. Предпосылкой для их выживания на рынке все чаще становятся новые и улучшенные товары и услуги. Поэтому инновации относятся к ключевым стратегическим параметрам развития любого предприятия и лежаг в основе формирования его интеллектуального капитала.

Одним из факторов, влияющих на повышение эффективности инновационной деятельности, является состояние рынка новшеств, основным товаром которого выступает научный и научно-технический результат как продукт интеллектуальной деятельности предприятия. На него распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законода1ельными и нормативными актами.

В работе предлагается рассматривать рынок новшеств как систему экономических форм и механизмов, связанных с образованием и функционированием инновационных коммуникаций и условиями реализации научной продукции.

Рынок новшеств позволяет создать инновационные отношения в соответствии с требованиями современного бизнеса, главный принцип которого в том, чго производитель выходит на рынок с конкурентоспособной продукцией Существует рыночный отбор нововведений, основными критериями которого являются следующие позиции:

• соответствие целям организации (обра*, допусжмый риск,

жизненный цикл);

• соответствие рынкам (спрос и предложение, равновесие, коммерческий успех, затраты и цены, монополия и олигархия, конкуренты, каналы распределения);

• техническое соответствие ("стратегия, технический успех, патентная чистота, перспективы);

• финансовое соответствие (движение затрат, доходы, инвестиции, время);

• производственное соответствие (мощности, потенциал, безопасность, занятость);

• соответствие экологическим требованиям (по характеристикам выбросов, отходов, значению ассимиляционного потенциала, по утилизации)

Роль и место интеллектуального капитала в деятельности малых инновационных предприятий. Экономика развитых стран - это экономика с явно выраженными инновационными чертами. Базой инновационного развития являются ресурсы, среди которых выделяют интеллектуальный капитал организации, обеспечивающий выполнение трех основных функций: воспроизводственную, инвестиционную и стимулирующую. Интеллектуальный капитал — это знания, информация, опыт, организационные возможности, информационные каналы, используемые для создания богатства.

Уровень интеллектуального капитала и умение эффективно его использовать предопределяют успешное функционирование предприятий на современном рынке товаров и услуг. При этом под термином «интеллектуальный капитал» понимаются творческие возможности организации по созданию и реализации интеллектуальной и инновационной продукции.

Структура интеллектуального капитала организации представлена на рис. 1 При этом в кадровом капитале выделяют две составляющие-человеческие и структурные активы.

Под человеческими активами предлагается понимать коллективные знания, опыт (навыки), профессиональные качества каждого специалиста, работающего в организации, общую культуру взаимодействий я коллективе, корпоративную культуру Знания и навыки сотрудников организации, их профессиональные качества являются гем инструментарием, посредством которого создается интеллектуальная продукция, формирующая нематериальные активы организации.

Структурные активы предопределяют тот потенциал творческих

Ишеллекгуальный капитал

Человеческие активы

• чнания,

• опыт(наиыки),

' профессиональные качества,

• культура

Структурные активы

■ корпоративная культура,

• технологии коллект ипной работы,

" принципы руководства коллективом (мотивация и др.);

■ система обучения персонала,

• бичнес-1схноло! ии

Интеллекхуальная собственность как нематериальные активы

объекты промышленной собсIвенности (ОПС),

объекты авторского права (ОАО),

ноу-хау ор] анизации

Маркетинговые активы

имидж фирмы,

клиентская база;

эффективные контакты в национальной инновационной системе;

эффективные

международные

связи

Рис.1. Структура интеллектуального капитала

возможностей сотрудников организации, который обеспечивает эффективное использование человеческих активов, позволяет получить больше, чем сумму усилий отдельных членов организации Эта составляющая кадрового капитала определяется общей культурой взаимодействий в коллективе, корпоративной культурой. Культура отношений в коллективе способствует накоплению знаний, приобретению новых навыков, обогащению опыта и совершенствованию профессиональных качеств.

Интеллектуальная собственность создаётся сотрудниками организации на базе их знаний и опыта и пополняет нематериальные активы организации. Интеллектуальная собственность становится товаром на рынке интеллектуальной продукции и может приобретаться в собственность другой организацией При этом приобретается право на использование интеллектуальной собственности.

Среди объектов интеллектуальной собственности выделяют:

• объекты промышленной собственности;

• объект ы авторско! о права;

• «ноу-хау».

Наименее защищенными являются объекты интеллектуальной собственности, подпадающие под термин «ноу-хау» (буквально «знаю

Рис. 2. Основные виды «ноу-хау»

как») Основные виды «ноу-хау» представлены на рис 2 Это практические знания по организации процессов, по проведению инновационных мероприятий, обеспечивающих эффективную реализацию новых технологий и создание новых товаров и услуг, а также служебная и коммерческая информация различного вида. Третья составляющая -маркетинговые активы - является таким элементом интеллектуально! о капитала, который создается не в процессе творческой деятельности специалистов организации, а представляет собой результат всей инновационной деятельности организации, создающей имидж фирмы.

Моделирование интеллектуально - инновационной деятельности малого инновационного предприятия. Среди основных проблем функционирования национальной инновационной системы РФ выделяют проблему доминирования линейной инновационной модели как последовательное движение от фундаментальных исследований до серийного производства. Модель такого типа достаточно эффективно функционировала во времена индустриальной экономики. Однако, процесс научных исследований, характерный для рыночной экономики, обладает определенной автономией, выходит из магистрального пути создания нововведений. Ключевым звеном инновационного процесса становится его наиболее капиталоемкая стадия - опытно-конструкторские разработки, на которую приходится от 40 до 75% вложений в зависимости от сферы бизнеса. Это означает возможность создания инноваций, минуя этап научных исследований, когда возникает идея, прорабатывается концепция и затем следует непосредственно разработка. Такой подход нисколько не умаляет значимости фундаментальных и прикладных исследований, по к ним обращаются по мере возникновения трудностей на магистральном пути, причем, скорее в обратном порядке- сначала анализируются результаты прикладных исследований и если они не дают ответ па проблему, тогда проводятся фундаментальные исследовании. В

этом случае равнозначными источниками инновационной идеи является как логика технологического развития, так и потенциапьный спрос.

С учетом этого более совершенной считается системно-интегрированная сетевая модель инновационного процесса, сущность которой представлена на рис. 3. Однако анализ деятельности предприятий малого инновационного бизнеса показывает, что в российских условиях наиболее действенным является комбинированный подход. В диссертационной работе интеллектуально-инновационная деятельность организации представляется как непрерывная цепь параллельно -последовательных циклов, каждый из которых содержит творческий и инновационный процессы. Создаваемая на творческом участке цикла интеллектуальная собственность, частично или полностью реализуется в завершающем цикл инновационном процессе. Технологически циклы интеллектуально-инновационной деятельности представляют в виде шести последовательно реализуемых стадий, как это показано на схеме рис. 4.

Цикл начинается с разработки диверсификационного направления интеллектуально-инновационной деятельности предприятия (стадия 1), что

Рис. 3. Нелинейная инновационная модель

позволяет корректировать научные исследования на стадии 2. Получаемое в завершении вюрой стадии цикла конкретное техническое решение определяет не только вид будущей инновационной продукции, но и ее отличительные черты, новизну и связанное с этим новое качество.

Следующая стадия цикла интеллектуально-инновационной деятельности (стадия 1) открывает инновационный процесс с его планирования. На этой стадии производится определение целесообразности производства новой продукции, эффективности будущего производственного процесса, его окупаемости и уточнение всех видов затрат для обоснования величины инвестиционных вливаний на последующих стадиях цикла. Следующая стадия цикла (стадия 4) включает научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР) по созданию новой продукции, отработке технологии ее производства, доводке инновации до рыночного образца. В случае отсутствия необходимых для проведения этих работ инвестиций происходит возвращение на 2-ю стадию цикла к поиску и исследованиям новых инновационных идей и новых технических решений, которые будут более привлекательными для инвесторов.

При наличии в организации достаточных собственных средств или притоку необходимых инвестиций на 4-й стадии цикла продукция доводится до рыночного образца, что позволяет перейти к подготовке серийного производства инновационной продукции. Запуск серийного производства определяет начало собственно инновационного процесса -создания и сбыта инновационной продукции с его характерными этапами -внедрение, рост, замедление рос 1а и спад, которые реализуются на 5-й и 6-й стадиях.

В различных циклах каждая однотипная по своему содержанию стадия интеллектуально-инновационной деятельности не одинакова по продолжительное!и и по объему выполняемых рабо/ Особенно это касается 1 -й, 2 й и 4-й стадии, в которых велика роль [ворческой

1-я стадии

2-я стадия

/" 3-я стадии

а

г

с «

3 я

X о 5

Я

и о В В

К

4-я стадия

<

5-я стадия

6-я стадия

V

Рис. 4. Стадии интеллектуально - инновационной деятельности организации

деятельности коллектива организации и определенной случайности нахождения перспективной инновационной идеи и ее воплощения в реальной продукции.

На основании проведенных исследований предложена модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, которая представлена на рис 5 Концепция создания данной модели сводится к преобразованию стадий инновационного процесса в формулировку, постановку и решение конкретных стратегических задач, возникающих в процессе интеллектуально - инновационной деятельности предприятий малого бизнеса. При этом определяющими являю¡ся следующие стратегические задачи:

Рис. 5. Модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия

• выбор рынка или рыночного сегмента,

• утверждение применяемой (ехнологии,

• выбор товаров и услуг, которые должны производи 1ься на предприятии,

• решение отпосшельно кооперации в разработках, производстве и I сбыте;

• установление объёма и скорости процесса обновления товаров и услуг.

На начальном этапе планирования выдвигается и прорабатывается инновационная идея, формирующая образ будущей инновационной продукции Формированию инновационной идеи предшествует группа последовательно осуществляемых на первой стадии цикла научно-исследовательских работ Важнейшим пунктом этих проработок являешя прогнозирование тенденций развития и совершенствования продукции организации, что позволяет выявлять изменения в двух направлениях деятельности:

• совершенствование выпускаемой продукции и расширение ее ассортимента за счет инноваций;

• модернизация системы управления, производственной и социальной структур, а также развитие инфраструктуры предприя гия.

Для оценки эффективности управления интеллектуальным капиталом предприятий малого инновационного бизнеса в работе предлагается использовать следующие показатели:

■ Б - чистая прибыль, получаемая организацией в результате интеллектуально-инновационной деятельности за заданный период времени и характеризующая действенность интеллектуального потенциала, его активность;

• уровень интеллектуального потенциала, достигнутого организацией за тот же период т„, определяющий состояние интеллектуального капитала, его потенциальные возможности, достигнутые в процессе интеллектуально-инновационной деятельности

При этом параметрами управления являются:

• различные виды затрат на обеспечение и поддержание

творческого (процесса создания интеллектуального потенциала) - 551 и инновационною процесса (процесса реализации интеллектуального капитала в инновационной продукции) - бБг;

• объем реализации инновационной продукции Уип и цена Ц] единицы продукции, определяющие выручку Д„п от реализации выпускаемой продукции;

• количество единиц реализованной интеллектуальной продукции и ее вид, определяемые обобщенным параметром 61п„ от значений которого зависит выручка Дис;

• количество единиц разработанной в творческом процессе интеллектуальной продукции Д^п и количество единиц интеллектуальной продукции реализованной в инновационном процессе Д2.1„ при создании инновационной продукции.

Количественные значения этих показателей являются исходными данными при постановке задач на период т„ интеллектуально-инновационной деятельности организации. Схема последовательной реализации цели через систему задач представлена на рис 6.

На схеме рис. 6 задачи организации представлены совокупностью четырех задач, для решения которых менеджеры разрабатывают практические мероприятия по своим направлениям. На основе этих мероприятий разрабатываются программа и календарный план работ, а также ставятся задачи подразделениям, участвующим в реализации плана

в инфраструктуре

¡в социальной структуре _ ______

в системе управления

Программа и календарный план интеллектуально инновационной деятельности на период т„

Постановка задач и организация работ в подразделениях

Контроль и прогнозирован! 1С параметров

Рис. 6. Схема последовательной реализации цели в системе управления интеллектуально-инновационной деятельностью

Таким образом, успешное управление интеллектуальным капиталом определяется выбором цели и формулированием задач, решение которых обеспечивается реализацией совокупности указанных мероприятий.

В производственной сфере инновационные мероприятия проводятся по двум направлениям (рис. 7):

• технологические изменения в средствах и методах производства;

• изменения в организационных формах хозяйственной деятельности

Инновационные мероприятия в системе управления организации проводятся по следующим направлениям (рис. 8 ):

• в составе, постановке и содержании решаемых управленческих

задач, в методах их решения;

• в кадровых перегруппировках и методах обучения и

переквалификации специалистов; • в технологии управления, в том числе во внедрении менеджмента знаний и введении элементов самообучающейся организации.

Аналогичный подход к разработке и реализации инновационных мероприятий в социальной структуре организации представлен на схеме рис. 9.

Предлагаемый в диссертации перечень инновационных мероприятий является типовым. Однако в зависимости от воздействующих факторов внешней среды каждое предприятие формирует соответствующий набор необходимых инновационных мероприятий, представляющих собой его ноу-хау.

Планирование развития инновационной идеи и особенно вложение средств в комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию инновационной продукции зависит от оценки

Реализация инновационных

мероприятии в производственной структуре оптанта ли и

продукции

Рис. 7. Основные направления реализации инновационных мероприятий в производственной структуре организации

перспективности и коммерческой значимости идеи С этой цепью предложена мелодика оценки коммерческой значимости инновационной идеи. В основу методики положены два показателя: перспективности и коммерческой значимости.

Оценка перспективности производится по трем показателям-

• возможность технической и техпоио! ической реализации идеи;

• экономическая приемлемость реализации выдвинутой идеи,

• возможность реального обеспечения в повой продукции продекларированных в инновационной идее всех существенных свойств.

Рис. 8. Основные направления реализации инновационных мероприятий в системе управления организацией

Оценка коммерческой значимости инновационной идеи производится с применением известного в мировой практике критерия сравнения идентичных товаров - "качество/цена".

Качество (Ки) и цена (Ци) создаваемой инновационной продукции по сравнению с известным аналогом, определяется по зависимостям:

Ки - Чк КА , (1)

Ци = Чц Да, (2)

где Чк > Яи - соответственно коэффициенты совершенствования продукции и прироста цены новой инновационной продукции;

рабсна

Рис. 9. Основные направления реализации инновационных мероприятий в социальной структуре организации

КА) Цд - соответственно показатель качества к цена аналога, успешно реализуемого на потребительском рынке

Положительные выводы по этим показателям являются основанием для принятия идеи к дальнейшей разрабо1ке Таким образом, прогнозирование, завершившееся выдвижением инновационной идеи, определившей, в каком направлении совершенствовать продукцию ор1анизации, является направляющей вехой для дальнейшего планирования.

Характерной чертой современного фондового рынка яаляе1ся значи:елыюс отличие рыночной оценки собывешюго капитата лредцрия1ия от его балансовой стоимости Эти рапичия особенно велики

для предприятий, находящихся в поисках новых моделей ведения бизнеса, действующих на новых рынках развшия инновационных продуктов и услуг

В качестве оценки стоимости интеллектуального капитала предлагается использовать интеллектуальный потенциал (.//-,) организации, определяемый по следующей зависимости:

К„ • (Сис + Сма), (3)

где С„с - рыночная стоимость интеллектуальной собственности

организации;

Сма - рыночная стоимость маркетинговых активов организации;

Кк - коэффициент качества кадрового капитала, определяющий возможности организации эффективно использовать и приумножать свой интеллектуальный капитал.

Предложенный подход позволяет отслеживать состояние интеллектуального потенциала по результатам реализации отдельного инновационного процесса. В каждом последующем инновационном процессе прирост интеллектуального потенциала будет составлять величину Jп, Тогда через «и» реализованных инновационных процессов суммарный интеллектуальный потенциал ^ определяется по формуле:

А -Л.+Ё-Ли. ' = (4)

где - начальное значение интеллектуального потенциального

организации;

- приращение интеллектуального потенциала организации в результате реализации Ьго инновационного процесса и - количество реализованных за определенный период времени циклов интеллектуально-инновационной деятельности.

По результатам расчетов определяют основную стратегию и производят выбор соответствующей тактики н отношении наращивания интеллектуального капитала, что отражает эффективность управления

современным малым предприятием инновационною билкха и позволяет рационально организовывать 1екущее и перепек п-шное планирование с целью повышения конкурентоспособности предприятия

Общие выводы и рекомендации. Имеющиеся в России интеллектуальные ресурсы в совокупное! и с расширением и углублением технических и экономических связей позволяют создать новую базу для реализации инновационных возможностей. Вместе с тем в российской экономике в настоящее время существует ряд проблем, препятствующих эффективному развитию ин тел аектуально1 о капитала предприятий, особенно в сфере малого инновационного предпринимательства. К наиболее характерным из них автор относит:

- информационно-технологическая революция и процессы глобализации обусловили нестабильность отечественного рынка новшеств;

- недостаточный уровень методического обеспечения управления интеллектуальным капиталом в малом предпринимательстве,

- отсутствие действенных механизмов как рычагов управления интеллектуально-инновационной деятельностью

Таким образом, актуальность темы диссертации обусловлена повышением значимости разработки методических предложений по совершенствованию управления интеллектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве.

Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Будущее российского предпринимательова, в первую очередь малою бизнеса, напрямую определяется возможностями развития интеллектуального капитана и формирования тесных кооперационных связей малых и крупных предприяшй

2 В масштабах экономики России можно говорить о формирующейся сисгемс финансовой поддержки малого инновационною бизнеса. Однако, средства, выделяемые на поддержку предприятий малого бизнеса, ничтожно малы по сравнению с необходимыми В новой программе, реализуемой Фондом содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере, намечено создание Гарантийного фонда на уровне до одного миллиарда рублей.

3. С учетом особенностей развития малого инновационного предпринимательства целесообразно рассматривать интеллектуальный капитал как совокупность трех составляющих: кадрового капитала, интеллектуальной собственности и маркетинговых активов.

4. Одним из факторов, влияющих на повышение эффективности малого инновационного бизнеса, является состояние рынка новшеств, которому присущи следующие основные функции:

• оказание инновационного воздействия на процесс инвестирования;

• реализация научно-технической политики;

• управление производством новшеств;

• формирование научно-технических требований к новшествам;

» оказание помощи государственным органам в формировании инновационной политики;

• формирование спроса на инновационную продукцию.

5. Анализ функционирования предприятий показывает, что наиболее приемлемым подходом к исследованию интеллектуально-инновационной деятельности в сфере малого инновационного бизнеса является использование комбинированной модели как совокупности параллельно-последовательных однородных процессов. Технологически указанная совокупность представлена в виде шести последовательно реализуемых стадий

6 На основании выполненных исследований разработана модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малою инновационного предприятия, определяющая основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции

7. Эффективность управления интеллектуальным капиталом малого предприятия определяется качеством управления его киданием, наращиванием, преобразованием и реализацией в процессе интеллектуально - инновационной деятельности Для оценки эффекшвности управления процессами интеллектуально-инновационной деятельности в работе предложено использовать такие показатели как чистая прибыль, получаемая организацией в результате этой деятельности и уровень достигаемого интеллектуального потенциала.

8. Новизна и важность коммерческих и производственных аспектов в

управлении малым предприятием определяется совокупностью инновационных мероприятий в системе управления, производственной и социальной структурах и в инфраструктуре предприятия. С этой целью сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в указанных сферах деятельности.

Предложенный механизм реализации инновационных мероприятий использовался в процессе консалтинга в компании «АГРО-ТЕХНО». При этом отрабатывался портфель задач, основными из которых являлись-

■ анализ деятельности организации па предмет выявления наиболее перспективного диверсификационного направления;

■ формулирование инновационной идеи, соответствующей конкретным выгодам потребителя;

■ разработка инновационных мероприятий, обеспечивающих успешную реализацию данного направления,

• предложение дополнительных инновационных мероприятий, которые в перспективе смогут повысить эффективность выбранного диверсификационного направления. По результатам исследований было предложено новое диверсификационное направление - продажа на российском рынке тракторов производства фирмы «Ланиди» с соответствующей доработкой применительно к российским условиям. Для реализации данного направления был разработан комплекс инновационных мероприятий в производственной и социальной структурах, в системе управления предприятием и в инфраструктуре. Тенденции развития инновационных процессов определяются спросом потребителей в настоящее время или в отдаленной перспективе на продукцию с такими свойствами, которые окажутся наиболее существенными. Базой создаваемой продукции является инновационная идея, с целью оценки которой в диссертации разработана Методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи. Предложенная методика использовалась на малом предприятии «МТЭН» при реализации диверсификационного направления - создание бытовой электроплиты с галогенными лампами в качестве нагревателей Экспертная оценка показала, что инновационную идею совершенствования бытовой электроплиты с галогенными лампами в качестве нагревателей следует считать значимой. На основании такого заключения было принято решение о целесообразности продолжения исследований по реализации выдвинутой идеи.

Для оценки эффективности управления интеллектуальным капиталом предложена Методика оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом малого предприятия. Предложенная методика использовалась при консалтинге ЗАО

«Геофиз» в процессе подютовки решения по выпуску акций При выпуске акций организации была произведена оценка сшимости предприятия как суммарная оценка сгоимос ги его материальных и нематериальных активов По результатам проведенною анализа оценки интеллектуальною капитала был сделан вывод, чю при соизмерении возможное юй с гкнребномями рынка ралшше интеллектуальною капитала исследуемого предприятия ЗАО «Геофиз» не только способствует выживанию и сохранению его позиций на рынке, но и становится ключевым фактором в стабильном повышении его рыночной стоимости

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

]. Шевченко С.С. Оценка эффективное!и инноваций // XVII Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос экон. акад , 2004.-0,1 пл. 2 Шевченко С.С Роль высшей школы в инновационном преобразовании России // XVIII Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспираьаов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.-0,1 п.л. 3. Шевченко С.С. Роль малого предпринимательства в России на современном этапе//Совершенствование управления социально-экономическими системами Сборник научных трудов Выпуск третий / - Изд-во ГОУ ВПО «Московский государственный университет сервиса», 2006 -0,6 п л 4 Шевченко С.С Тенденции раввишя малого инновационного предпринимательства п российской экономике // Экономика и финансы, 2006, № 2 - 0,4

1ЙОС НАЦИОНАЛ. -КИБЛИОТЕКА С. Петербург i OS 9М иг

III. Miiiil^Hf

Подписано в печать 2006 г. Печать трафаретная.

Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в ОТОУП МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова. 115998, Москва, Б. Строченовский пер., 7

лоШ

* - 4 f 7 e

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шевченко, Светлана Семеновна

Введение.

Глава 1. Инновационная деятельность как основа формирования интеллектуального капитала организации.

1.1. Особенности малого инновационного предпринимательства в России на современном этапе.

1.2. Инновация как экономическая категория рынка новшеств.

1.3. Роль и место интеллектуального капитала в инновационной деятельности предприятий.

Глава 2. Разработка модели управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия.

2.1. Основные подходы к моделированию интеллектуально -инновационной деятельности предприятия.

2.2. Модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия.

2.3. Инновационные мероприятия как основа управления интеллектуальным капиталом.

Глава 3. Методические основы совершенствования системы управления интеллектуальным капиталом малых предприятий.

3.1. Формирование предложений по разработке механизма реализации инновационных мероприятий.

3.2. Методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи на малом предприятии.

3.3. Методика оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом малого предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление интеллектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве"

Актуальность темы диссертационного исследования. Управление Ф интеллектуальным капиталом - обязательная составляющая мер по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая в последнее время всё больше превращается в ведущий фактор радикальных структурных сдвигов, становится главным в определении экономической эффективности компаний и формированию её рыночной стоимости. В современном обществе именно интеллектуальный потенциал становится ключевым ресурсом в определении эффективности социально-экономического прогресса и научно-технического производства.

С начала рыночных преобразований основным недостатком предпринимаемых усилий по улучшению экономической ситуации в России явилось отсутствие чёткой и перспективной инновационной политики, главной задачей которой является эффективное использование интеллектуальных ресурсов с целью развития новых направлений деятельности, наилучшим образом повышающих качество продукции и предоставляемых услуг.

Общемировые тенденции подтверждают эффективность использования результатов интеллектуальной деятельности в инновационном развитии предприятий. Основное общественное богатство развитых стран - интеллектуальная элита: научные работники, предприниматели, менеджеры, финансисты, высококвалифицированные инженеры. Именно они - носители новых знаний - служат основой социальной стабильности, определяют стратегии научно-технического лидерства и тенденции предпринимательства.

Важно отметить, что в России малое инновационное предпринимательство находится в стадии формирования. В связи с этим пока не используются в должной мере значительные потенциальные возможности для повышения конкурентоспособности, не вовлекаются в ® экономический оборот имеющиеся активы. Подобная ситуация в малом 3 бизнесе, а также необходимость обеспечения его роста требует значительной активизации мер, направленных на эффективное использование информации, знаний, идей, патентов, лицензий и других интеллектуальных ресурсов. Развитие интеллектуального потенциала способствует определению инновационной стратегии, постановке целей и выработке решений, которые приводят к повышению экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса.

В связи с этим вопросы управления инновационными процессами и создание интеллектуального потенциала на предприятиях малого бизнеса весьма актуальны и являются самостоятельной областью научных исследований и разработок практических мероприятий. Решение проблем управления интеллектуальной деятельностью в малом инновационном бизнесе невозможно без системного методического подхода, т.е. без рассмотрения особенностей инновационных аспектов в условиях трансформации экономики. При этом анализ факторов обеспечивает динамизм развития системы «наука-производство» и расширение возможностей масштабной реализации нововведений.

Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними проблем определяет актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с совершенствованием управления интеллектуальной деятельностью, рассматриваются в работах отечественных ученых: Г.С. Альтшуллера, А.И. Анчишкина, В.М. Аньшина, И.Е. Артемьева, П.В. Беспалова, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, С.Ю. Глазьева, А.И. Голушко, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Б.Б. Леонтьева, M.JI. Разу, Р.А. Фатхутдинова, Е.Г. Яковенко, Ю.В. Яковца и др., а также зарубежных авторов: Р. Акоффа, И. Ансофа, Э. Брукинг, П. Друкера, М. Костельса, И. Перлоки, М. Портера, Й. Шумпетера, М. Хаммера, и Д. Чампи. Они позволили диссертанту применительно к малому инновационному предпринимательству обосновать необходимый предмет исследований и разработать ряд методических рекомендаций.

Ф Целью диссертационного исследования является разработка методических и научно-практических рекомендаций по совершенствованию интеллектуально-инновационной деятельности инновационных предприятий малого бизнеса с целью повышения их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Данная цель потребовала решение следующих задач:

- проанализировать сущность и тенденции развития современного состояния инновационных предприятий малого бизнеса и выявить особенности их интеллектуально-инновационной деятельности;

• - разработать модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, определяющую основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции;

- сформулировать предложения по разработке механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности малых предприятий;

- разработать методику оценки коммерческой значимости инновационной идеи на малом предприятии;

- разработать методику оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом малого предприятия.

Объектом диссертационного исследования является интеллектуально - инновационная деятельность российских инновационных предприятий малого бизнеса.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения инноваций на инновационных предприятиях малого бизнеса.

Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции деятельности малых инновационных

Ф предприятий, теории инновационного развития, методы теории принятия решений, финансового менеджмента, принципы и тенденции развития отечественного бизнеса, методы управления интеллектуальным капиталом.

Информационную базу исследования составили Федеральные законы, постановления Правительства РФ, нормативные акты, государственные программы по вопросам инновационной политики и законодательно-правового обеспечения малого предпринимательства России, статистические данные деятельности предприятий, результаты научно-исследовательских работ по проблемам интеллектуальноинновационной деятельности, практический опыт успешно действующих предприятий как за рубежом, так и в России.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке предложений и методических рекомендаций по совершенствованию управления интеллектуально-инновационной деятельностью малых инновационных предприятий.

На защиту выносятся следующие наиболее существенные результаты с элементами научной новизны, полученные лично соискателем:

1. Определена роль и обоснованы тенденции развития современных инновационных предприятий малого бизнеса, способствующие росту промышленного производства и формирующие спрос на знания, производимые в сфере науки;

2. Разработана модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, формирующая многовариантность создания и реализации инновационных стратегий, и тем самым позволяющая малому предприятию быстрее адаптироваться к рынку, динамично осваивать инновационные направления с учетом новых потребностей заказчиков.

3. Сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности, обеспечивающие совершенствование коммерческих и производственных аспектов в управлении инновационным предприятием малого бизнеса, а также рост экономических показателей организации.

4. Разработана методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи, определяющая прогнозирование тенденций развития и совершенствования наукоемкой продукции малого предприятия, а также ее существенных свойств, которые ориентированы на удовлетворение растущих запросов потребителей.

5. Предложена методика оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом, позволяющая отслеживать интеллектуальный капитал во времени и воздействовать на процесс приумножения интеллектуальных ресурсов, управляя инновационной деятельностью малого предприятия.

Практическая значимость выполненного диссертационного исследования заключается в возможности применения разработанных методик и механизма в работе отечественных предприятий малого бизнеса.

При выработке методик, подходов и схем учитывались особенности современного состояния российских предприятий и общеэкономическая ситуация в стране.

Применение на практике разработанных научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления интеллектуально-инновационной деятельностью позволяет разработать комплекс инновационных мероприятий в качестве механизма управления интеллектуально-инновационной деятельностью малых предприятий, а также сформировать методические основы совершенствования интеллектуально-инновационной деятельности предприятий в процессе создания и реализации конкурентоспособной продукции.

Разработанные в диссертации рекомендации носят конкретный характер и могут быть применены в практической деятельности российских предприятий.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку в РЭА им. Г. В. Плеханова, использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Управление интеллектуальным капиталом», входящих в учебные планы второго высшего образования и Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова. Предложенные в диссертации методические подходы нашли практическое применение при проведении консалтинга на инновационных предприятиях малого бизнеса.

Публикации. Вопросы, рассмотренные в диссертации, а также выводы и предложения нашли отражение в 4-х публикациях автора общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. В соответствии с поставленной целью и логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шевченко, Светлана Семеновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное экономическое развитие основано на активном использовании ключевых достижений научно-технического прогресса и формировании новых механизмов управления интеллектуально-инновационной деятельностью на всех уровнях национальной экономики. Возрастающее значение инноваций как факторов интенсивного экономического развития - объективная тенденция, ярко проявляющаяся в странах высокоразвитой экономики.

Имеющиеся в России интеллектуальные ресурсы в совокупности с расширением и углублением технических и экономических связей позволяют создать новую базу для реализации инновационных возможностей. Вместе с тем в Российской экономике в настоящее время существует ряд проблем, препятствующих эффективному развитию интеллектуального капитала предприятий, особенно в сфере малого инновационного предпринимательства.

К наиболее характерным проблемам автор относит:

- информационно-технологическая революция и процессы глобализации обусловили нестабильность отечественного рынка новшеств;

- недостаточный уровень методического обеспечения управления интеллектуальным капиталом в малом предпринимательстве;

- отсутствие действенных механизмов как рычагов управления интеллектуально-инновационной деятельностью.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена повышением значимости разработки методических предложений по совершенствованию управления интеллектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве.

Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Будущее российского предпринимательства, в первую очередь малого бизнеса, напрямую определяется возможностями развития интеллектуального капитала и формирования тесных кооперационных связей малых и крупных предприятий.

2. В масштабах экономики России можно говорить о формирующейся системе финансовой поддержки малого инновационного бизнеса. Однако, средства, выделяемые на поддержку предприятий малого бизнеса, ничтожно малы по сравнению с необходимыми. В новой программе, реализуемой Фондом содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере, намечено создание Гарантийного фонда на уровне до одного миллиарда рублей.

3. С учетом особенностей развития малого инновационного предпринимательства целесообразно рассматривать интеллектуальный капитал как совокупность трех составляющих: кадрового капитала, интеллектуальной собственности и маркетинговых активов.

4. Одним из факторов, влияющих на повышение эффективности малого инновационного бизнеса, является состояние рынка новшеств, которому присущи следующие основные функции:

• оказание инновационного воздействия на процесс инвестирования;

• реализация научно-технической политики;

• управление производством новшеств;

• формирование научно-технических требований к новшествам;

• оказание помощи государственным органам в формировании инновационной политики;

• формирование спроса на инновационную продукцию.

5. Анализ функционирования предприятий показывает, что наиболее приемлемым подходом к исследованию интеллектуальноинновационной деятельности в сфере малого инновационного бизнеса является использование комбинированной модели как совокупности параллельно-последовательных однородных процессов.

Технологически указанная совокупность представлена в виде шести последовательно реализуемых стадий.

На основании выполненных исследований разработана модель управления интеллектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, определяющая основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции. Эффективность управления интеллектуальным капиталом малого предприятия определяется качеством управления его созданием, наращиванием, преобразованием и реализацией в процессе интеллектуально - инновационной деятельности. Для оценки эффективности управления процессами интеллектуально-инновационной деятельности в работе предложено использовать такие показатели как чистая прибыль, получаемая организацией в результате этой деятельности, и уровень достигаемого интеллектуального потенциала.

Новизна и важность коммерческих и производственных аспектов в управлении малым предприятием определяется совокупностью инновационных мероприятий в системе управления, производственной и социальной структурах и в инфраструктуре предприятия. С этой целью сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в указанных сферах деятельности, обеспечивающего разработку конкурентоспособной продукции, повышение экономических показателей организации и рост соответствующих доходов всех заинтересованных сторон.

Предложенный механизм реализации инновационных мероприятий использовался в процессе консалтинга в компании «АГРО-ТЕХНО». При этом отрабатывался портфель задач, основными из которых являлись: анализ деятельности организации на предмет выявления наиболее перспективного диверсификационного направления; формулирование инновационной идеи, соответствующей конкретным выгодам потребителя; разработка инновационных мероприятий, обеспечивающих успешную реализацию данного направления; предложение дополнительных инновационных мероприятий, которые в перспективе смогут повысить эффективность выбранного диверсификационного направления. По результатам исследований было предложено новое диверсификационное направление - продажа на российском рынке тракторов производства фирмы «Ланиди» с соответствующей доработкой применительно к российским условиям. Для реализации данного направления был разработан комплекс инновационных мероприятий в производственной и социальной структурах, в системе управления предприятием и в инфраструктуре.

9. Тенденции развития инновационных процессов определяются спросом потребителей в настоящее время или в отдаленной перспективе на продукцию с такими свойствами, которые окажутся наиболее существенными. Базой создаваемой продукции является инновационная идея, с целью оценки которой в диссертации разработана Методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи. Положительные выводы по полученным показателям являются основанием для принятия идеи к дальнейшей разработке. Таким образом, прогнозирование, завершившееся выдвижением инновационной идеи, определившей направление совершенствования выпускаемой продукции организации, является направляющей вехой для последующего продуктово-тематического планирования. В дальнейшем, это позволяет определиться с тематикой

Ф исследований и конструкторских проработок для получения технического решения проблемы совершенствования продукции и формирования облика инновации, создания макетов и опытных образцов в соответствии с техническим воплощением идеи. Предложенная методика использовалась на малом предприятии «МТЭН» при реализации диверсификационного направления -создание бытовой электроплиты с галогенными лампами в качестве нагревателей. Экспертная оценка показала, что инновационную идею совершенствования бытовой электроплиты с галогенными лампами в

• качестве нагревателей следует считать значимой. На основании такого заключения было принято решение о целесообразности продолжения исследований по реализации выдвинутой идеи.

10. Для оценки эффективности управления интеллектуальным капиталом предложена Методика оценки экономической эффективности управления интеллектуальным потенциалом малого предприятия. Предложенная методика использовалась при консалтинге ЗАО «Геофиз» в процессе подготовки решения по выпуску акций. При выпуске акций организации была произведена оценка стоимости предприятия как суммарная оценка стоимости его материальных и

• нематериальных активов. По результатам проведенного анализа оценки интеллектуального капитала был сделан вывод, что при соизмерении возможностей с потребностями рынка развитие интеллектуального капитала исследуемого предприятия «Геофиз» не только способствует выживанию и сохранению его позиций на рынке, но и становится ключевым фактором в стабильном повышении его рыночной стоимости.