Управление корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве"

Г Г о ОД 3 О МАЙ 2303

На правах рукописи

ЖУЧЕНКО Анжелика Витальевна

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ В НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тюмень 2000 К

Работа выполнена на кафедре менеджмента в отраслях топливно- энергетического комплекса Тюменского государственного нефтегазового университета (ТюмГНГУ).

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

доцент ТонышеваЛ.Л.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Хайтун А.Д. кандидат экономических наук Шпильман Т.М.

Ведущая организация: Сургутский государственный

университет

Защита диссертации состоится 2. июня 2000 г. в ^ часов на заседании диссертационного совета К.064.07.05 в Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: г. Тюмень, ул. Володарского, 38, к.219.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюм ГНГУ.

Автореферат разослан ¿8 апреля 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук В.В. Пленкина

9 9М <о£Х 043,0

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Глубокие институциональные преобразования в экономике России послужили созданию разветвленной сети акционерных компаний, холдингов, финансово-промышленных корпораций и групп. Последствия реформирования экономических отношений в нефтяном предпринимательстве показали, что для утверждения в экономике страны мощного корпоративного звена необходимо совершенствовать механизм корпоративного управления, отработать рациональные формы и методы взаимодействия корпораций с деловой средой и обеспечить эффективные внутрифирменные организационно-экономические отношения. Вертикально интегрирйванные компании, являясь объектом управления, с одной стороны, оказались ограничены структурной наследственностью, выраженной в гипериерархичности и разобщенности, а с другой стороны, зависимы от производственных, технологических, социальных, политических факторов. На предприятиях нефтегазодобывающего комплекса вопросы рационального внутрифирменного взаимодействия имеют особую значимость, так как подразделения связаны и технологически, и территориально, а конечный результат интегрированных в систему подразделений зависит от результативности функционирования каждого из них.

К характерным чертам корпоративных образований нефтяного профиля можно отнести избыточность и нерациональность, а следовательно, и затратность процедур управления, низкую информационную насыщенность механизмов управления и контроля, неэффективность существующей практики учета и контроля, низкую общую культуру мотивации, плохо ориентированную на формирование побудительных мотивов с целью достижения корпоративных целей.

Развитие корпоративных форм управления нефтеориентированных компаний остается проблематичным с точки зрения теоретико-методологического аспекта. При этом наиболее актуальными являются

вопросы обоснования выбора корпоративных менеджмент-технологий, направленных на повышение управляемости корпоративных структур. Находясь в зависимости от стратегических и текущих целей, организационно-экономический механизм как совокупность методов, способов и не имеет единого портфеля инструментов для каждого предпринимательского образования. Внутренняя составляющая управленческого воздействия, хотя и зависит от внешних факторов, в большей степени формируется, исходя из интересов акционеров, контролирующих большую долю собственности, и существующего регламентирующего механизма взаимоотношений между работодателем и персоналом.

Нахождение точек взаимодействия, достижение баланса интересов в меняющихся организационно- экономических процессах является для всех компаний (нефтяные не являются исключением) главным элементом стратегии и тактики управления, реализация которого возможна через интеграцию таких инструментальных функций, как: целеполагание, планирование, бюджетирование, организация, учет, мотивация и коммуникация.

Проблемам управления посвящено достаточно большое количество исследований и монографий вследствие их многоаспектности. Особый интерес представляют работы таких авторов, как: Э.М. Короткова, О.В. Козловой, З.П. Румянцевой, О.С. Виханского, А.Д. Хайтуна, К.Н. Миловидова, В.Г. Карпова, П. Друкера, Ф.М. Русинова и других. Применительно к теории и практике корпоративного управления значимыми являются исследования X. Виссема, Д. Хана, К. Боумена, Ю. Винслава, Ю. Якутина, В.А. Крюкова и других. Тем не менее изучение организационно- экономического взаимодействия в связи с развитием предпринимательского стиля в системе корпоративного управления представляет одну из центральных проблем современного бизнеса во всех отраслях народного хозяйства страны, и особенно в нефтегазодобывающей промышленности, являющейся важнейшим сектором экономики, ответственным за ресурсную базу России.

Актуализация данной проблемы усиливается по причине расширения горизонтальной интеграции с целью повышения эффективности функционирования корпоративных образований путем оптимального перераспределения финансовых потоков по критерию роста рыночной стоимости компании. Поэтому необходимы дальнейшие исследования по отработке совместных общекорпоративных стратегий , механизмов разделения полномочий по их реализации, внутрикорпоративных норм и правил и т.п. Возрастающая актуальность комплексного подхода к проблеме корпоративного управления и необходимость адаптации названных аспектов к нефтеориентированным компаниям обусловили выбор темы и содержание диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является обоснование направлений и разработка механизма повышения качества корпоративного управления на основе совершенствования организационно-экономических отношений между участниками совместной деятельности.

В соответствии с указанной целью в ходе диссертационного исследования определены следующие задачи:

- систематизация теоретико-методологических положений корпоративной интеграции и внутрифирменного предпринимательства;

- оценка социально-экономических последствий процесса корпоратизации в нефтяном секторе;

- уточнение концептуальных положений корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве для обеспечения устойчивого развития проблемно-ориентированной организации на основе бизнес -процессов;

- разработка предложений по реструктуризации корпоративных образований нефтяного профиля путем углубления горизонтального интеграционного взаимодействия и установление на базе этого механизма распределения корпоративного эффекта;

- обоснование экономической модели управления корпоративными нефтедобывающими структурами с выделением в ней блока бюджетно-финансового управления, способствующему внутрифирменному маневрированию ресурсами;

- совершенствование системы информационной и аналитической поддержки принятия решений, совмещенной с параллельно протекающими бизнес-процессами, для повышения управляемости корпоративной интегрированной структуры.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты моделирования системы корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве.

В качестве объекта исследования выступает акционерное общество по добыче нефти и газа (АО) в составе нефтяной компании, являющегося по своей природе типичным в кластере предприятий нефтяного профиля, расположенных на территории Тюменской области.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и экономики. В частности теория групп интересов, теория акционерного капитала, системно-конструктивистская теория фирмы и другие. Исследование проводилось на основе применения методов системно-структурного и логического анализа, сравнения и обобщения. В процессе прикладных исследований использованы методы экономико-статистического анализа, фактографической и экспертной оценки, экономического эксперимента.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором, по существу, новых организационно -методических подходов к решению проблемы развития корпоративных отношений в нефте-ориентированных компаниях и адаптации основных положений предпринимательского управления к конкретным условиям их функционирования.

К наиболее существенным положениям исследования, выносимым на защиту, относятся следующие:

-приоритетные направления развития предпринимательского стиля управления вертикально интегрированными нефтедобывающими структурами, полученные на основе обобщения и систематизации материалов, характеризующих сложившуюся практику их организационного развития;

- алгоритм формирования бизнес-системы, в основе которого лежит поэтапный переход к углублению горизонтальной интеграции по процессорному признаку «обслуживание - вспомогательное производство - добыча» с дальнейшим его включением в бизнес-процесс «добыча - переработка -сбыт»;

-организационно-экономический механизм эффективного внутрикорпоративного взаимодействия, направленный на улучшение финансового результата, глубину интеграции, получение эффекта в соответствии с принятой перспективной стратегией достижения корпоративной синергии;

- комбинированная финансовая модель с методическим обеспечением, объединяющая реализацию функций управления: планирование - бюджетирование - управление финансами, ориентированная на достижение-целевых стратегий: на уровне нефтяной компании - рост капитализации, на уровне стратегической бизнес-единицы - повышение прибыльности;

- рекомендации по созданию условий реализации разработанного механизма организационно-экономического взаимодействия, выражающиеся в обновлении принципов стимулирования результатов производственной деятельности, изменении подхода к постановке управленческого учета и создании информационной системы для поддержки принятия эффективных и реально значимых управленческих решений.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в разработке рекомендаций по организационному проектированию корпоративных образований и механизму взаимодействия зон предпринимательской ак-

тивности, основой которого является повышение самостоятельности и ответственности субъектов интеграционного процесса. Такой подход к изменению организационно-экономических отношений в системе корпоративного управления способствует согласованию интересов участников бизнес-системы, росту эффективности деятельности нефтедобывающих структур и в конечном счете обеспечивает предпринимательскую активность в нефтяном секторе.

Апробация и внедрение результатов исследования. Материалы диссертации докладывались на Международных практических конференциях «Экономические реформы в России», «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2000г.); на научно-практической конференции «Состояние, проблемы, основные направления развития нефтяной промышленности в XXI веке (Тюмень, 2000г.) и на конференциях молодых специалистов ОАО «Юганскнефтегаз» «Проблемы и пути их решения в нефтедобывающей промышленности» (Нефтеюганск, 1994 г., 1995 г.).

Результаты исследования использовались при разработке и внедрении системы бюджетно- финансового планирования (БФП) для ОАО «Юганскнефтегаз». Разработанное методическое обеспечение бюджетного планирования и контроля реализуется при обосновании управленческих решений в рамках хозяйственной деятельности акционерного общества. Успешная апробация системы БФП в ОАО «Юганскнефтегаз» явилась основой для ее внедрения в других нефтедобывающих структурах нефтяной компании «ЮКОС»: ОАО «Самаранефтегаз» и ОАО «Томскнефть».

Структура, содержание и объем диссертации обусловлены поставленными целями исследования. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, приложений. Работа объемом 176 стр. машинописного текста содержит 32 таблицы, 36 рисунков, библиографию из 150 наименований.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 8-ми опубликованных работах, общим объемом 3,6 п.л., из них авторских - 2,1 п.л.

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи, предмет и методологическая основа, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Проблемы управления корпоративными нефтедобывающими структурами» показана природа предпринимательского управления; дана характеристика процесса корпоратизации в нефтяном секторе и выявлены наиболее острые проблемы становления современных вертикально интегрированных структур; проведен организационно -управленческий анализ функционирования корпоративных нефтедобывающих структур, включающий изучение системы целей и стратегий, организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры; оценены факторы повышения эффективности управления корпоративными нефтедобывающими структурами и определены направления совершенствования организационно -экономического взаимодействия в системе корпоративного управления.

Формирование и развитие крупных интегрированных корпоративных структур, в том числе нефтеориентированных, являющихся важнейшими объектами промышленной политики, базируется на общей концепции предпринимательского управления. Созданные в России корпоративные образования показали свою прогрессивность, несмотря на отсутствие достаточно эффективных форм и методов государственного регулирования.

Функционирующие вертикально интегрированные нефтяные компании не равноценны по размерам, структуре собственности, консолидации и организации деятельности, по состоянию управления и «corporate govern-

апсе" - корпоративному управлению. Процесс слияния и укрупнения компаний достаточно стабилизировавшийся в последнее время показал, что существует несколько компаний, имеющих высокую долю рынка и отличающихся устойчивостью. Среди них можно назвать НК «Лукойл», НК «ЮКОС», НК «Сургутнефтегаз». Так, процесс организационных преобразований в НК «ЮКОС» позволил нефтедобывающим предприятиям переломить тенденцию падения добычи и стабилизировать ее на уровне 34.11 млн. тн., занять по объему добычи второе место в России среди нефтяных компаний (удельный вес в общей добыче 15.6%), увеличить загрузку неф-теперерабатываемых мощностей на 11.5% и повысить долю выхода нефтепродуктов на 7,4%.

Преобразования, затронувшие дочерние предприятия, в частности ОАО «Юганскнефтегаз», позволили снизить дошо себестоимости в цене реализации продукции, уменьшить численность персонала в 2,7 раза, что явилось одним из факторов снижения 2,4 раза фонда оплаты труда в выручке от реализации. Решение организационно- экономических проблем затруднялось накопленной к 1997 году задолженностью по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, составившей в долларовом эквиваленте 397 млн.$, включая пени и штрафы. Введение бюджетного и налогового контроля позволило минимизировать возникновение непроизводительных расходов из прибыли и к концу 1999 года выполнить ряд соглашений, реструктуризировавших налоговую задолженность.

Процесс корпоратизации благотворно сказался на экономических и финансовых показателях, что выразилось в снижении себестоимости одной тонны нефти на 10,3% и дальнейшей стабилизацией ее уровня, произошло также увеличение рентабельности производства с 9,3% до 16,7 %, уменьшение кредиторской задолженности перед подрядчиками в 1,9 раза, было устранено двойное налогообложение структурных подразделений.

Обобщение практики управления организационным развитием корпоративных нефтедобывающих структур позволило выделить наиболее типичные его характеристики:

- в связи с незавершенностью процесса вертикальной интеграции и несбалансированностью мощностей по добыче, переработке и сбыту мотив слияний и поглощений является объективной необходимостью;

-если стратегией нефтяной компании преимущественно является достижение финансовой устойчивости, а определяющим фактором наблюдаемой эволюции внутрикорпоративных отношений выступает усиление централизации финансовых потоков с целью адаптации к действующему финансово-кредитному и налоговому механизму, то целевая задача дочерних акционерных обществ - снижение затрат на добычу нефти и обеспечение на базе этого конкурентных преимуществ;

- выделение самостоятельных сервисных и обслуживающих предприятий привело к снижению централизации управления, однако для повышения качества организационного проектирования интегрированных корпоративных образований необходимо дальнейшее реструктурирование компаний, нацеливаемое на превращение их в самоуправляемые структуры;

- динамичные преобразования организационной структуры управления нефтедобывающих предприятий путем выделения департаментов, введения программно- целевых групп и прочее, способствующие повышению ее гибкости и снижению иерархичности, не изменили по сути ее линейно-функционального характера;

- изменение функционального разделения труда повлекло за собой внесение корректив в существующую практику осуществления процессов управления и внутрикорпоративной культуры;

- хотя в целом имеет место улучшение результирующих показателей организационного развития нефтедобывающих структур, тем не менее методы повышения качества корпоративного управления и слагаемых синергии -

главного преимущества корпоративного строительства - проработаны недостаточно.

.Во второй главе «Формирование и регулирование организационно -экономических отношений в системе корпоративного управления» рассмотрены условия реализации механизма регулирования поведения корпоративных структур; представлен двухаспектный подход к функционированию организации как целеориентированной системы, основывающийся на механизме взаимодействия и структуризации целей; показана типизация организационных моделей и возможности их применения в организационном конструировании корпораций; обоснованы приоритетные направления обновления инструментариев организационно-экономического взаимодействия заинтересованных субъектов интегрированной корпоративной структуры.

Изучение тенденций развития теории и практики менеджмента показало, что особый интерес в настоящее время представляет предпринимательское управление, потребность в котором прежде всего связана с факторами внешнего окружения. Как объективная реальность глобализация бизнеса для обеспечения стратегических преимуществ, требует выбора организационных форм интеграции с позиции рационального сочетания степени централизации и децентрализации управления и ответственности. Возникающая при этом необходимость балансирования интересов субъектов интеграции базируется на организации эффективного внутригруппового взаимодействия.

Условиями развития децентрализации предпринимательства внутри компании являются: придание иерархическим структурам более плоской формы за счет сокращения среднего управленческого звена и развития горизонтальных связей; четкое определение целей и задач подразделений во взаимосвязи с интегральной бизнес-ответственностью; обеспечение автономии в реализации бизнес- единицами основных функций; наличие обос-

нованной в соответствии с принципами предпринимательского управления экономической модели; формирование «портфеля» менеджмент-технологий для повышения управляемости корпоративных структур; построение системы стимулирования сотрудников с учетом реального их вклада в деятельность автономных «предпринимательских центров» в рамках компании; создание мобильных групп ориентированных на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных служб и отделов; проектирование адаптированных к конкретных организационно- экономическим условиям сетевых коммуникаций.

В третьей главе уточнена концепция корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве; структурирован организационно-экономический механизм реализации предпринимательского стиля управления; определены системообразующие факторы, обеспечивающие рациональное сочетание целостности и обособленности нефтедобывающих предприятий в составе нефтяной компании; изложены предложения по трансформации экономической компоненты в системе корпоративного управления; дана комплексная оценка результативности предлагаемых менеджмент-технологий.

В основу уточненной концепции корпоративного управления положено целеориентированное поведение интегрированных структур с усилением роли различного рода проблем, решение которых осуществляется на основе бизнес -процессов (рис. 1).

Реализация проблемной модели с определенным набором инстру-ментариев обеспечивает порядок в среде предпринимательства и через балансирование интересов контрагентов оказывает влияние на поведение бизнес- системы. Формирование зон предпринимательской активности и развитие бизнес-процессов требует корректировки сложившихся средств управленческого воздействия. Для чего предлагается организационно-.

Рнс. 1. Развитие концепции совершенствования корпоративного управления (укрупненный вариант)

экономический механизм, способствующий развитию внутренних предпринимательских структур.

Обоснованные теоретико-методологические положения и фактологичекий материал подтвердили выдвинутую гипотезу о необходимости совершенствования организационного построения бизнес-системы путем углубления горизонтального поля интеграционного взаимодействия ее элементов. В соответствии с этим предложен двухэтапный алгоритм формирования бизнес-системы (рис.2, 3). Первый этап начинается с процессов углубления специализации путем вычленения непрофильных, обслуживающих и вспомогательных структур из состава обществ по добыче в дочерние бизнес -единицы (БЕ), и реализуется на уровне акционерного общества по добыче нефти.

При характеристике корпоративных звеньев в сфере нефтедобычи с позиции зон ответственности за результат предлагается акционерное общество определить как центр прибыли, нефтегазодобывающие управления (НГДУ) юридически не самостоятельные подразделения- как центры затрат (ЦЗ). При этом НГДУ так же можно назвать БЕ , а общество, реализующее стратегию бизнеса, как стратегическую бизнес-единицу (СБЕ).

1.3. Объединение БЕ по функциональному признаку

СБЕ 2

/1 V Ц. сервиса

[ [ № | 00

ЕЕ

7 1-Г

Ц. инвисгнций

1.4. Модель бизнес-системы корпоративного образования

АО

СБЕ «Добыча»

Планирование П Управление финансам J Учет и контроль | Стимулирование

|бюДЖСТИ

бюджетирование

Координации, распределение части получаемых доходов

Центр добычи 1(БЕ)

Центр добычи 2 (БЕ)

. Центр добычи 3 (БЕ)

функциональные

оо'о

ООО

щ

БЬ

Рис. 2. Алгоритм формирования бизнес- системы на основе горизонтальной интеграции «обслуживание -вспомогательное производство -добыча» 1 этап

Следующие шаги необходимо проводить в направлении кооперации БЕ по функциональному признаку и в установлении взаимодействия внутри бизнес-системы (для нефтедобывающего сектора - проявляющейся в территориальной обособленности) по процессорному признаку «обслуживание - вспомогательное производство - добыча», привязывая при этом деятельность функциональных БЕ к конкретному нефтегазодобывающему предприятию - центру затрат, которое будет являться координатором действий.

ы.

Второй этап горизонтальной интеграции (см. рис. 3), необходимо осуществлять по процессу «добыча -переработка -сбыт», вовлекая в него СБЕ соответствующего направления. Координацию всех действий будет осуществлять горизонтальный стратегический центр (ГСЦ).

Рис. 3. Горизонтальная интеграция «добыча- переработка — сбыт» (2 этап) и схема распределения корпоративного эффекта

Организационное построение предпринимательских структур во многом определяет возможность реализации экономической составляющей рассматриваемого механизма управления. В основу предложенной модели экономического управления по финансовым результатам положен следующий принцип: 70% эффекта на собственно процессы горизонтальной интеграции, а 30% передается на уровень компании в качестве фондов стимулирования, которые в совокупности с эффектом от вертикальных стратегических центров (ВСЦ) распределяются пропорционально удельному весу всех ВСЦ в прибыли. Данное распределение эффекта обосновано аналитически и подтверждено разработанными схемами стимулирования деятельности основного и вспомогательного производства в нефтедобыче, экономическая оценка реализация которых отражается в методике распределения корпоративного эффекта (табл. 1). Тем самым предоставля-

ется возможность принимать решения по управлению эффективностью

деятельности.

Таблица 1

Методика распределения корпоративного эффекта (фрагмент)

Горизонтальная интеграция Вертикальна« интеграция

70% эффекта СБЕ Показатели Ср. уд. . вес ВСЦ Ю0У.

111 РП ПЕИ СП» РП-ПЕИ ПОИ ПР» СП-пои ТТП КВ Уд.вес ВСЦ1 добыча 2 3 п

Уд. вес гсц N1 Добыча. ГОШ арпд1 <1ПЕИд1 ВД1 ШСЩ

Переработка атпш (¡РНп1 <1ПЕИп1 г

(ШI -(сИТПп 1 +<1РПп 1 +Л1ЕИп 1 +. +(1КВп1ут

Сбыт атпс1 арпс1 . 6С1

Итого 100% 100% 100% , .... | ... , .... | ... 100%

Уд. вес гсц N2 Добыча <ЛПд2 <12ВСЦ1

Переработка атпп2 РП —реализованная продукция; ПЕИ - переменные издержки; СП -сумма покрытия; ПОИ -постоянные издержки; ПР - прибыль; ТТЛ -фактич. трудоемкость ТП; КВ -капитальные вложения; ш - количество показателей; п -количество ВСЦ.

Сбыт (!ТПс2

Уд. вес гсц N3 Добыча с!ЗВС.Ц1

100% 100%

На уровне СБЕ «Добыча» совершенствование управления необходимо осуществлять, в первую очередь, через обновление функций: планирование, бюджетирование, управленческий учет , коммуникационное обеспечение. При этом особое внимание должно уделяться управленческому учету, позволяющему дифференцировать издержки на переменные и постоянные, вести учет добычи нефти в разрезе базовой (добыча без внедрения каких -либо мероприятий) и добычи от организационно - технических мероприятий (ОТМ). Это дает возможность определить место возникновения экономического результата. Предлагаемый механизм распределения эффекта СБЕ «Добыча» ставит величину средств, предназначенных для оплаты труда коллектива, в непосредственную зависимость от величины затрат на добычу нефти по следующим принципам (рис. 4):

Рис. 4. Принципы стимулирования производственной деятельности в СБЕ

«Добыча»

Изменение существующей практики управленческого учета предлагается положить в основу формирования системы бюджетно-финансового планирования. Данная система структурирована по принципу внутрифирменного маневрирования ресурсами и обеспечивает не только взаимосвязь функций между собой, но и комплексный подход к планированию и бюджетированию, позволяющий найти рациональные источники расходов. Анализ финансового состояния корпоративных нефтедобывающих структур и сопоставление вариантов портфеля финансовых инструментов за ряд лет позволило определить оптимальную норму внутрифирменного маневрирования финансовыми ресурсами в территориально обособленной бизнес -системе, которая характеризует эффективность кооперации внутри процесса «обслуживание - вспомогательное производство - добыча» и отражает величину использования безденежных инструментов в течении календарного периода. Предложенная система БФП позволяет осуществлять контроль за сметой затрат, анализировать отклонения от сметы через обоснование индексов удорожания услуг, формировать величину финансового покрытия центров затрат с учетом вышеуказанных величин и нормы маневрирования внутрифирменными ресурсами, обосновывать изменения в

дебиторской и кредиторской задолженности по каждому центру ответственности, формировать их доходы с учетом переданных из компании фондов экономического стимулирования.

Финансовое покрытие и доходы СБЕ и ЦЗ формализованно может быть представлено следующим образом :

Дсбе = Вопер+Винв+Вф.д+(1ФЭСсБЕ, (1)

где Дсбе - доход СБЕ; Вопер, Впив, Вф.д. -выручка от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности соответственно; ()ФЭСсбе - доля фондов экономического стимулирования, переданных в СБЕ;

с]ФЭСсбе = Ес1ФЭС ей , (2)

где аФЭС бе! - доля ФЭС ¡-й БЕ в СБЕ;

Вопер+Винв+Вф.д = 2ФПбе1+ ФПцр +ПР , (3)

где ФПбе1 -финансовое покрытие 1 -й БЕ;

ФПцр -финансовое покрытие централизованных расходов;

ФПцр = Зау+Зобщ.р.+2Н, (4)

где Зау -затраты аппарата управления; Зобщ.р. - общехозяйственные расходы; Н - налога;

ФП БЕ= Зэкспл.+Ам+ЕУд -^м.р , (5)

где Зэкспл. -затраты эксплуатационные БЕ; Ам - амортизационные отчисления; Уд -удорожание стоимости ресурсов, услуг; ^.р.-норма маневрирования ресурсами.

Формализованная комплексная модель БФП, позволяющая определить суммы финансового покрытия центров затрат, входящих в СБЕ, действует в условиях, когда бизнес-единицы не являются юридическими лицами и не формируют полную себестоимость, (^общехозяйственные расходы, начисление налоговых обязательств осуществляются в координационном центре СБЕ и соответственно здесь же формируется общий результат производственно-хозяйственной деятельности.

Дальнейшая трансформация бюджетно-финансовой функции СБЕ в направлении ее интеграции с банковскими финансовыми технологиям,

предлагаемой для реализации в ряде нефтяных компаний, будет отвечать как потребностям нефтедобывающей структуры, так и интересам банка и нефтяной компании в целом. Являясь агентом бюджетного и договорного контроля, банк осуществляет систему зачетных операций среди своих клиентов и в конечном счете позволяет СБЕ увеличить норму маневрирования финансовыми ресурсами с 7% до 10% и сократить затраты в сумме 2% бюджетных средств, представляющих банковский дисконт, за счет вытеснения из обращения квазиденежных инструментов. С другой стороны, компания, входящая в финансово-промышленную группу, участвует в прибылях банка.

Улучшение параметров функционирования корпоративной нефтедобывающей структуры (табл. 2) и рост комплексной оценки эффективности управления на 13,6% подтверждает необходимость внедрения в практику предлагаемых менеджмент-технологий.

Таблица 2

Результативность внедрения менеджмент- технологий в систему корпоративного управления

Организационная компонента Изменение показателя, % Экономическая Компонента Изменение показателя. %)

1. Число подразделений низшего уровня -37,5 1. Удельный вес затрат в выручке от реализации продукции -6,7

2. Системная сложность -13 2. Экономия (-) бюджетных средств за счет вытеснения квази денежных инструментов -2

3. Степега. централизации управления -23,3 3. Коэффициент текущей ликвидности +18,6

4. Степень самостоятельности элементов системы управления +62,9 4. Доля кредиторской задолженности в обязательствах -33

5. Степень ориентации СУ на решение внутренних проблем +7,8 5. Доходы персонала (за счет системы участия в результате) +44

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

1. В результате исследования установлено, что интеграционная тенденция по-прежнему сохраняет свою роль основы поддержания стабильности развития производства и усиления контроля над рыночной ситуацией. При этом пока отсутствует целостная методология оценки эффективности управления корпоративными образованиями. Имеющиеся разработки по определению экономической эффективности не вполне адекватны сущности корпораций и в основном применимы к процессам интеграции в условиях развитой рыночной экономики.

2. Уточненная автором концепция корпоративного менеджмента в нефтяном предпринимательстве положена в основу формирования механизма организационно-экономического взаимодействия, реализация которого обеспечивает рациональное сочетание целостности и обособленности интегрированных образований во взаимосвязи с системообразующими факторами.

3. Разработанный алгоритм формирования бизнес -системы на основе горизонтальной интеграции позволил построить организационную модель как для гипотетического предприятия, так и для территориального корпоративного образования в Нефтеюганском регионе. Аналитически установлено, что рекомендованный организационный проект как средство, обеспечивающее реализацию стратегии, и как способ углубления синергиче-ских эффектов скоординированной совместной деятельности способствует повышению управляемости компании.

4. В работе предложена модель экономического управления по финансовым результатам , включающая методические положения распределения корпоративного эффекта с учетом реального вклада бизнес-единиц в общий результат, исходя из их интегральной бизнес-ответственности, в целях повышения эффективности корпоративной интеграции хозяйствующих субъектов в нефтяном предпринимательстве .

5. Разработанная автором и внедренная в акционерном обществе «Юганскнефтегаз» система бюджетно-финансового планирования, включающая бюджетный формат, методическое обеспечение бюджетирования и контроля, регламентирующие положения, дает возможность повышать управляемость активов и осуществлять более гибкое внутрифирменное маневрирование ресурсами.

6. Рекомендованы принципы стимулирования производственной деятельности СБЕ «Добыча» в зависимости от величины конечного ее результата и затрат, связанных с его достижением, для целей практического использования предпринимательского стиля управления поведением организации.

7. Обоснованы условия принятия рациональных решений путем совершенствования системы управленческого учета затрат на базовую добычу и по проектам организационно-технических мероприятий, а так же на основе расширения масштабов использования управленческих информационных технологий в практике управления.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Совершенствование организационных структур управления НГДУ / В кн.: Управление нефтегазодобывающим комплексом Западной Сибири в условиях рыночной экономики. Межвузовский сборник научных трудов.-Тюмень: ТюмИИ, 1993,- 0,6 п.л. (в соавторстве, авторских -0,3 п.л).

2. Формирование финансовой политики управления акционерным обществом по добыче нефти и газа / В кн.: Научно -техни 1еские проблемы Западно -Сибирского нефтегазового комплекса: Межвузовский сборник научных трудов. Том 1,- Тюмень: ТюмГНГУ, 1995.- 0,25п.л (в соавторстве, авторских -0,1 п.л).

3. Регулирование налоговых выплат предприятия / В кн.: Научно -технические проблемы Западно-Сибирского нефтегазового комплекса: Межвузовский сборник научных трудов. Том 1.- Тюмень: ТюмГНГУ, 1997,- 0,3 п.л. (в соавторстве, авторских - 0,15 п л.).

4. Разработка бюджетного формата -важнейшая составляющая технологии бюджетирования Акционерного Общества по добыче нефти / В кн.: Проблемы стратегии и тактики управления хозяйственными структурами,- Тюмень: ТюмГНГУ, 1999.-Деп. в ВИНИТИ 25.01.99. №231-0-99. -0,5 п.л.

5. Совершенствование корпоративного управления в нефтяном субсекторе / В кн.: Экономические реформы в России. Тез. докл. 3-й межд. научно-практ. конф., -С-Пб.: СПбГТУ, 2000 .-0,15 п.л. (в соавторстве, авторских 0,1 п.л.).

6. Реорганизация финансовой функции управления предприятием / В кн.: Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. Тез. докл. межд. научно-практ. конф., -С-Пб.: СПбГТУ, 2000.-0,15п.л.

7. Организационно - поведенческое взаимодействие в системе корпоративного управления нефтяной промышленностью I В кн.: Состояние, проблемы и основные направления развития нефтяной промышленности в XXI веке. Тез. докл. научно-практ.конф.-Тюмень: СибНИИНП, 2000,0,4 п.л. (в соавторстве, авторских -0,2 п.л.).

8. Управление коммерческим предприятием. Методические указания по курсу и самостоятельной работе студентов специальности 06.14.00 "Коммерция" дневной и заочной форм обучения.-Тюмень: ТюмГНГУ,-2000.- 1,25 п.л. (в соавторстве, авторских 0,6 п.л.).

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Жученко, Анжелика Витальевна

ф Введение.

1. Проблемы управления корпоративными нефтедобывающими структурами.

1.1. Природа предпринимательского управления.

1.2. Характеристика процесса корпоратизации в нефтяном секторе.

1.3. Существующая практика управления организационным развитием корпоративными образованиями.

1.4. Оценка эффективности управления корпоративными нефтедобывающими структурами и возможности ее повышения.

2. Формирование и регулирование организационно - экономических отношений в системе корпоративного управления.

2.1. Условия и необходимость изменения механизма регулирования поведения корпоративных структур.

2.2. Организационное моделирование корпоративных образований.

2.3. Обновление инструментария организационно экономического взаимодействия.

3. Управленческая корректировка механизма организационно экономического взаимодействия в корпоративных образованиях.

3.1. Концепция совершенствования корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве.

3.2. Обеспечение рационального сочетания целостности и обособленности нефтедобывающих предприятий в составе компании.

3.3. Трансформация экономической компоненты в системе корпоративного управления.

3.4. Результативность реализации механизма организационно-экономического взаимодействия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве"

Актуальность проблемы. В результате глубоких институциональных преобразований в экономике России сложилась развернутая сеть акционерных компаний, холдингов, финансово-промышленных корпораций и групп. Однако для утверждения в экономике страны мощного корпоративного звена необходимо совершенствовать механизм корпоративного управления, отработать рациональные формы и методы взаимодействия корпораций с деловой средой и обеспечить эффективные внутрифирменные организационно-экономические отношения.

Стабилизация и в дальнейшем рост производства и деловой активности определяется формированием и развитием предпринимательской российской экономики в целом и по ее отдельным секторам, в частности нефтегазовом.

На этапе реформирования нефтегазового комплекса, реорганизация предприятий в корпоративные образования, произошедшая стремительными темпами, не решила проблему структурирования механизмов управления этим комплексом и внутри его. Корпоративные образования, являясь объектом управления, с одной стороны, оказались ограничены структурной наследственностью, выраженной в гипериерархичности и разобщенности, а с другой стороны, зависимы от производственных, технологических, социальных, политических факторов.

Закономерность влияния и эффективного изменения этих факторов в системе корпоративного управления нефтяных компаний, обусловленная степенью организационно- экономического взаимодействия, входящих в компанию структур, остается проблематичной с точки зрения теоретико- методологического аспекта и практической реализации. При этом наиболее уязвимой в современных условиях хозяйствования стала одна из центральных проблем управления бизнесом - влияние интересов различных групп на поведение организации.

Находясь в зависимости от стратегических и текущих целей, организационно- экономический механизм как совокупность методов, способов, приемов и инструментов не имеет единого портфеля инструментов для каждого предпринимательского образования. Внутренняя составляющая управленческого воздействия, хотя и зависит от внешних факторов, в большей степени формируется под руководством акционеров, контролирующих большую долю собственности, и с учетом регламентирующего механизма взаимоотношений между работодателем и персоналом.

Нахождение точек взаимодействия, достижения баланса интересов, в меняющихся организационно- экономических процессах, является для всех компаний (нефтяные не являются исключением) главным элементом стратегии и тактики управления, связывающим прежде всего такие функции: как целеполагание, планирование, организация, учет и мотивация.

Нефтяной сектор российской промышленности в современных условиях хозяйствования испытывает определенные затруднения, связанные с нахождением менеджмент-технологий для повышения качества корпоративного управления. Опыт применения инструментов экономического воздействия на предприятиях нефтяного профиля практически не дает удачных примеров по определению их рационального набора, не представлен механизмом интегральных показателей и оценок их взаимосвязи и взаимного влияния, позволяющим управлять организационными изменениями как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах. Сложившиеся системы не являются саморегулируемыми поскольку, существующая практика не обеспечивает рациональное сочетание целостности и обособленности структур в составе компании.

К характерным чертам корпоративных образований нефтяного профиля можно отнести: избыточность и нерациональность, а, следовательно, и затратность процедур управления, низкую информационную насыщенность механизмов управления и контроля, неэффективность существующей практики учета и контроля, низкую общую культуру мотивации, плохо ориентированную на формирование побудительных мотивов с целью достижения корпоративных целей.

Для обеспечения быстрой реакции на изменения макро- и деловой среды в связи с наличием, а в отдельных случаях по причине развития специализации деятельности отдельных фирм, проявления у руководителей заинтересованности в результатах деятельности и достаточно высоким знанием ими особенностей осуществления производственного процесса, возникает необходимость передачи операций, осуществляемых вертикально интегрированными структурами, отдельным узкоспециализированным дочерним компаниям, обеспечивающим более высокое качество работы и рост масштабов за счет удовлетворения запросов клиентов. Наряду с этим ориентация на бизнес- процессы приводит к необходимости определения выгоды взаимоотношений участников бизнес- системы, выражающейся в цене своего участия в ней. Такой подход выражения интересов строится по принципу значимости каждого элемента в системообра-зовании.

Независимые подразделения, связанные с общими ключевыми компетенциями, обеспечивают не только реализацию своих частных интересов, а в большей мере направлены на получение пользы всем (или многим) бизнес-единицам, причем централизация потенциала для выявления, разработки и использования ключевых компетенций должна быть характерной как для финансовых, так и коммерческих, технических и социальных направлений. В связи с этим при проектировании горизонтального поля интеграционного взаимодействия корпоративной структуры нефтяного профиля следует исходить из необходимости повышения эффективности корпоративного бизнеса.

Проблемам управления посвящено достаточно большое количество исследований и монографий вследствие их многогранности. Особый интерес представляют работы таких авторов, как: Козловой О.В., Короткова Э.М., Румянцевой З.П., Виханского О.С., Хайтуна А.Д., Миловидова К.Н., Карпова В.Г., Друкера П., Русинова Ф.М. и других. Применительно к теории и практике корпоративного управления значимыми являются исследования Виссема X., Хана Д., Боумена К., Винслава Ю., Якутина Ю., Крюкова В.А. и других. Тем не менее изучение организационного- экономического взаимодействия в связи с развитием предпринимательского стиля в системе корпоративного управления является одной из центральных проблем современного бизнеса во всех отраслях народного хозяйства страны, и особенно в нефтегазодобывающей промышленности как важнейшего сектора экономики, ответственного за ресурсную базу России.

Актуализация данной проблемы усиливается по причине расширения горизонтальной интеграции с целью повышения эффективности функционирования корпоративных образований путем оптимального перераспределения финансовых потоков по критерию роста рыночной стоимости компании. Поэтому необходимы дальнейшие исследования по отработке совместных общекорпоративных стратегий, механизмов разделения полномочий по их реализации, внутрикорпоративных норм и правил и т.п. Возрастающая актуальность комплексного подхода к проблеме корпоративного управления и необходимость адаптации названных аспектов к нефтеориентированным компаниям обусловили выбор темы и содержание диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является обоснование направлений и разработка механизма повышения качества корпоративного управления на основе совершенствования организационно- экономических отношений между участниками совместной деятельности.

В соответствии с указанной целью в ходе диссертационного исследования определены следующие задачи:

- систематизация теоретико- методологических положений корпоративной интеграции и внутрифирменного предпринимательства;

- оценка социально-экономических последствий процесса корпоратизации в нефтяном секторе;

- уточнение концептуальных положений корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве для обеспечения устойчивого развития проблемно-ориентированной организации на основе бизнес -процессов;

- разработка предложений по реструктуризации корпоративных образований нефтяного профиля путем углубления горизонтального поля интеграционного взаимодействия и установление на базе этого механизма распределения корпоративного эффекта;

- обоснование экономической модели управления корпоративными нефтедобывающими структурами с выделением в ней блока бюджетно-финансового управления, способствующему внутрифирменному маневрированию ресурсами;

- совершенствование системы информационной и аналитической поддержки принятия решений, совмещенной с параллельно протекающими бизнес-процессами, для повышения управляемости корпоративной интегрированной структуры.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно- экономические аспекты моделирования системы корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве.

В качестве объекта исследования выступает акционерное общество по добыче нефти и газа в составе нефтяной компании, являющегося по своей природе типичным в кластере предприятий нефтяного профиля, расположенных на территории Тюменской области.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и экономики. В частности теория групп интересов, теория акционерного капитала, системно-конструктивистская теория фирмы и другие. Исследование проводилось на основе применения методов системно-структурного и логического анализа, сравнения и обобщения. В процессе прикладных исследований использованы методы экономико-статистического анализа, фактографической и экспертной оценки, экономического эксперимента.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором, по существу, новых организационно -методических подходов к решению проблемы развития корпоративных отношений в нефтеориентирован-ных компаниях и адаптации основных положений предпринимательского управления к конкретным условиям их функционирования. К наиболее существенным положениям исследования, выносимым на защиту, относятся следующие:

-приоритетные направления развития предпринимательского стиля управления вертикально интегрированными нефтедобывающими структурами, полученные на основе обобщения и систематизации материалов, характеризующих сложившуюся практику их организационного развития;

- алгоритм формирования бизнес-системы, в основе которого лежит поэтапный переход к углублению горизонтальной интеграции по процессорному признаку «обслуживание - вспомогательное производство — добыча» с дальнейшим его включением в бизнес-процесс «добыча — переработка - сбыт»; -организационно-экономический механизм эффективного внутрикорпоративного взаимодействия, направленный на улучшение финансового результата, глубину интеграции, получение эффекта в соответствии с принятой перспективной стратегией достижения корпоративной синергии;

- комбинированная финансовая модель с методическим обеспечением, объединяющая реализацию функций управления: планирование - бюджетирование -управление финансами, ориентированная на достижение целевых стратегий: на уровне нефтяной компании - рост капитализации, на уровне стратегической бизнес-единицы - повышение прибыльности;

- рекомендации по созданию условий реализации разработанного механизма организационно-экономического взаимодействия, выражающиеся в обновлении принципов стимулирования результатов производственной деятельности, изменении подхода к постановке управленческого учета и создании информационной системы для поддержки принятия эффективных и реально значимых управленческих решений.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в разработке рекомендаций по организационному проектированию корпоративных образований и механизму взаимодействия зон предпринимательской активности, основой которого является повышение самостоятельности и ответственности субъектов интеграционного процесса. Такой подход к изменению организационно-экономических отношений в системе корпоративных отношений будет способствовать согласованию экономических интересов участников бизнес-системы, росту эффективности деятельности нефтедобывающих структур и в конечном счете обеспечивает предпринимательскую активность в нефтяном секторе.

Апробация и внедрение результатов исследования. Материалы диссертации докладывались на Международных практических конференциях «Экономические реформы в России», «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2000г.); на научно-практической конференции «Состояние, проблемы, основные направления развития нефтяной промышленности в XXI веке (Тюмень, 2000г.) и на конференции молодых специалистов ОАО «Юганскнефтегаз» «Проблемы и пути их решения в нефтедобывающей промышленности»» (Нефтеюганск, 1994 г., 1995 г.).

Результаты исследования использовались при разработке и внедрении системы бюджетно -финансового планирования (БФП) для ОАО «Юганскнефтегаз». Разработанное методическое обеспечение бюджетного планирования и контроля реализуется при обосновании управленских решений в рамках хозяйственной деятельности акционерного общества. Успешная апробация системы

БФП в ОАО «Юганскнефтегаз» явилась основой для ее внедрения в других нефтедобывающих объединениях нефтяной компании «ЮКОС»: ОАО «Сама-ранефтегаз» и ОАО «Томскнефть».

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 8-ми опубликованных работах, общим объемом 3,6 п.л., из них авторских - 2,1 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Работа объемом 176 стр. машинописного текста содержит 32 таблицы, 36 рисунков, библиографию из 150 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жученко, Анжелика Витальевна

Основные результаты организационных преобразований в 1998 г. выразились в следующем:

1) создании ЗАО «ЮКОС- Лизинг» - дочерних предприятиях НК «ЮКОС» что было предварено работой по оценке имущества по потребительской стоимости, его реальной востребованности, освобождении баланса предприятия от неликвидного имущества, что повлияло на последующее снижение затрат через возвратный лизинг и одновременно обеспечило его защиту от ареста;

2) были созданы сервисные и обслуживающие предприятия путем формирования внутрикорпоративного рынка с целью снижения стоимости услуг, выделившиеся из структуры «Юганскнефтегаз» в дочерние самостоятельные юридические лица (общества с ограниченной ответственностью). Это отразилось в структурных изменениях (см. табл. П. 1.4);

3) реструктуризирован исполнительный аппарат ОАО «ЮНГ» по принципу департаментализации и сокращения численности.

Результатом организационных преобразований явился переход от многофункциональной организационной структуры к более совершенной, интегрировавшей в себе элементы различных организационных моделей. Аппарат управления «ЮНГ» в 1998 году организован по функциональному типу (руководство основным, вспомогательным производством и сервисом, структурными подразделениями социальной сферы) с элементами штабной (руководство экономической и финансовой деятельностью, управление персоналом и обеспечение безопасности) и программно-целевой организационной структуры. Организационная структура ОАО «ЮНГ» состоит из практически независимых структурных единиц, взаимодействие между которыми осуществляется через центральный аппарат (по типу компании-холдинга) (рис.П.1.8.).

Положительными сторонами организационных преобразований явились: 1) централизация функций по укрупненным направлениям производства;

2) введение должности Заместителя генерального директора по экономике и финансам-Главного бухгалтера, позволило сконцентрировать воедино функции финансового, экономического и налогового планирования, бюджетирования и контроля над единой финансово-экономической политикой общества;

3) под руководством Заместителя генерального директора по безопасности оптимизирована функций общего администрирования, правового обеспечения, экономической безопасности, а также менеджмента персонала, это способствовало созданию условий для реализации единой политики в области формирования кадров, подготовки персонала, совершенствования организации труда и его стимулирования, создания безопасных условий труда в ОАО «ЮНГ»;

4) при введении элементов адаптивных структур (группы по реализации инвестиционного проекта Мирового банка) удалось сконцентрировать внимание и усилия на разработке особо важных новых технологий и проектов, наработать опыт управленческого учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономические и политические реформы в России привели к изменению принципиальных подходов к организации деятельности предприятий и управления. Многие Акционерные общества по добыче нефти совместно со смежными предприятиями, основываясь на взаимных интересах, преобразовались в крупные интегрированные корпоративные компании, так было учреждено ОАО «НК»ЮКОС» в состав которой вошло ОАО «Юганскнефтегаз».

Обобщение практики управления организационным развитием корпоративных нефтедобывающих структур позволило выделить наиболее типичные его характеристики:

- в связи с незавершенностью процесса вертикальной интеграции и несбалансированностью мощностей по добыче, переработке и сбыту мотив слияний и поглощений является объективной необходимостью. Процесс поглощений и слияний в ближайшей перспективе будет продолжаться;

-если стратегией нефтяной компании преимущественно является достижение финансовой устойчивости, а определяющим фактором наблюдаемой эволюции внутрикорпоративных отношений выступает усиление централизации финансовых потоков с целью адаптации к действующему финансово-кредитному и налоговому механизму, то целевая задача дочерних акционерных обществ - снижение затрат на добычу нефти и обеспечение на базе этого конкурентных преимуществ;

- выделение самостоятельных сервисных и обслуживающих предприятий привело к снижению централизации управления, однако для повышения качества организационного проектирования интегрированных корпоративных образований необходимо дальнейшее реструктурирование компаний, нацеливаемое на превращение их в самоуправляемые структуры;

- динамичные преобразования организационной структуры управления нефтедобывающих предприятий путем выделения департаментов, введения программно- целевых групп и прочее, способствующие повышению ее гибкости и снижению иерархичности, не изменили по сути ее линейно-функционального характера;

- изменение функционального разделения труда повлекло за собой внесение корректив в существующую практику осуществления процессов управления и внутрикорпоративной культуры; хотя в целом имеет место улучшение результирующих показателей организационного развития нефтедобывающих структур, тем не менее методы повышения качества корпоративного управления и слагаемых синергии -главного преимущества корпоративного строительства - проработаны недостаточно.

Изучение тенденций развития теории и практики менеджмента показало, что особый интерес в настоящее время представляет предпринимательское управление, потребность в котором прежде всего связана с факторами внешнего окружения. Как объективная реальность глобализация бизнеса для обеспечения стратегических преимуществ, требует выбора организационных форм интеграции с позиции рационального сочетания степени централизации и децентрализации управления и ответственности. Возникающая при этом необходимость балансирования интересов субъектов интеграции базируется на организации эффективного внутригруппового взаимодействия.

Условиями развития децентрализации предпринимательства внутри компании являются: придание иерархическим структурам более плоской формы за счет сокращения среднего управленческого звена и развития горизонтальных связей; четкое определение целей и задач подразделений во взаимосвязи с интегральной бизнес-ответственностью; обеспечение автономии в реализации бизнес- единицами основных функций; наличие обоснованной в соответствии с принципами предпринимательского управления экономической модели; формирование «портфеля» менеджмент-технологий для повышения управляемости корпоративных структур; построение системы стимулирования сотрудников с учетом реального их вклада в деятельность автономных «предпринимательских центров» в рамках компании; создание мобильных групп ориентированных на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных служб и отделов; проектирование адаптированных к конкретных организационно- экономическим условиям сетевых коммуникаций.

В результате исследования сформулированы основные выводы и предложения:

1. В результате исследования установлено, что интеграционная тенденция по-прежнему сохраняет свою роль основы поддержания стабильности развития производства и усиления контроля над рыночной ситуацией. При этом пока отсутствует целостная методология оценки эффективности управления корпоративными образованиями. Имеющиеся разработки по определению экономической эффективности не вполне адекватны сущности корпораций и в основном применимы к процессам интеграции в условиях развитой рыночной экономики.

2. Уточненная автором концепция корпоративного менеджмента в нефтяном предпринимательстве положена в основу формирования механизма организационно-экономического взаимодействия, реализация которого обеспечивает рациональное сочетание целостности и обособленности интегрированных образований во взаимосвязи с системообразующими факторами.

3. Разработанный алгоритм формирования бизнес -системы на основе горизонтальной интеграции позволил построить организационную модель как для гипотетического предприятия, так и для территориального корпоративного образования в Нефтеюганском регионе. Аналитически установлено, что рекомендованный организационный проект как средство, обеспечивающее реализацию стратегии, и как способ углубления синергических эффектов скоординированной совместной деятельности способствует повышению управляемости компании.

4. В работе предложена модель экономического управления по финансовым результатам, включающая методические положения распределения корпоративного эффекта с учетом реального вклада бизнес-единиц в общий результат, исходя из их интегральной бизнес-ответственности, в целях повышения эффективности корпоративной интеграции хозяйствующих субъектов в нефтяном предпринимательстве .

5. Разработанная автором и внедренная в акционерном обществе «Юганскнефтегаз» система бюджетно-финансового планирования, включающая бюджетный формат, методическое обеспечение бюджетирования и контроля, регламентирующие положения, дает возможность повышать управляемость активов и осуществлять более гибкое внутрифирменное маневрирование ресурсами.

6. Рекомендованы принципы стимулирования производственной деятельности СБЕ «Добыча» в зависимости от величины конечного ее результата и затрат, связанных с его достижением, для целей практического использования предпринимательского стиля управления поведением организации.

7. Обоснованы условия принятия рациональных решений путем совершенствования системы управленческого учета затрат на базовую добычу и по проектам организационно-технических мероприятий, а так же на основе расширения масштабов использования управленческих информационных технологий в практике управления.