Управление крупными инвестиционными проектами в промышленности: теоретический и методический аспекты тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Абрамсон, Валерий Михайлович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2006
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абрамсон, Валерий Михайлович
Заключение
1. Исследовано место инвестиций и КИП как формы реализации инвестиций в воспроизводственном процессе. Посредством целевого инвестирования в ту или иную отрасль государство определяет стратегию развития национальной экономики, решает важные социальные задачи, стимулирует взаимодействие • с иностранными инвесторами и международную интеграцию. КИП выступают основой инвестиционного развития промышленности, обеспечивают строительство новых комплексов, коммуникаций, формируют необходимую инфраструктуру. В настоящее время КИП активно реализуются в нефтяной, газовой и других промышленных отраслях. I
КИП - это проект, стоимостью не менее $2млн., сроком реализации более 1 года, вовлекающий более трех различных организаций, часто территориально удаленных друг от друга и выполняющих роли инвесторов, заказчиков, подрядчиков, содержащий от нескольких десятков до сотен подпроектов, имеющих сложные высоко связанные цепочки работ.
Важными особенностями КИП являются также:
- наличие в составе проекта строительных работ независимо от отрасли реализации;
- важное стратегическое значение проекта для прямого инвестора: государство посредством реализации КИП решает острые социальные задачи, такие как электрификация, реализация космических программ, развитие медицинских технологий и др., для частных компаний реализация КИП связана с глубокой трансформацией, диверсификацией и расширением бизнеса, что существенно повышает их конкурентоспособность на рынке.
В реализации КИП участвуют прямые и портфельные инвесторы, застройщик (инвестор), заказчик, проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядные организации, управляющая компания, которая координирует действия всех участников проекта и может брать на себя функции застройщика и/или заказчика и др.
Предложена группировка КИП по трем классификационным признакам: участию государства в финансировании и реализации проекта; уровню масштаба проекта, степени участия иностранных инвесторов. Именно такая классификационная группировка. определяет особенности управления проектом.
2. На основе изучения отечественного и зарубежного опыта формирования подобных объединений с целью привлечения инвестиций и реализации КИП обоснована ' необходимость создания управляющей компании, которая берет на себя функции координации действий участников КИП и обеспечивает эффективное управление проектом на всех его этапах. Сформулированы требования, которым должна отвечать управляющая компания для эффективной реализации проекта.
Создаваемая для реализации КИП управляющая компания должна:
1) предусматривать систему гибкого долевого участия, позволяющую «легкий» вход и выход участников и дополнительное привлечение средств путем эмиссии ценных бумаг;
2) обеспечивать контроль инвесторов за реализацией проекта на всех его этапах, а также взаимный контроль участников проекта и распределение среди них рисков осуществления проекта;
3) иметь в своем составе структурные элементы необходимые для обеспечения всех стадий управления проектом (проектирование, реализация, эксплуатация и др.).
Выявлены формы, в большей степени способствующие эффективному привлечению инвестиций в проекты управлению ими: холдинги, консорциумы, ФПГ. Указанные формы позволяют осуществлять концентрацию капитала, формировать гибкие и адаптационные структуры, способные реализовать КИП.
3. Для контрактной формы КИП с участием государственного и частного капитала (государственно-частного партнерства - ГЧП) автор предлагает использовать консорциум (договор простого товарищества) в качестве механизма обеспечения-взаимодействия хозяйствующих субъектов. Определены принципы объединения хозяйствующих субъектов в консорциум:
1) технологическая связанность компаний, участвующих в реализации КИП;
2) прозрачность (транспарентность) компаний-участников;
3) наличие необходимого ресурсного потенциала для реализации проекта;
4) комплексность состава участников консорциума, обеспечивающего выполнение всех функций по управлению, проектированию, реализации и эксплуатации проекта.
4. Разработан модельный проект договора консорциума (договора простого товарищества) для участия в тендере на получение государственного заказа. В нем прописано распределение ролей будущих партнеров по реализации КИП и их участие в договоре простого товарищества. Вкладом каждого из партнеров для достижения целей, определенных договором простого товарищества, являются их трудовые и управленческие ресурсы, профессиональные знания и навыки, деловая репутация.
Модельный проект включает:
- определение предмета договора, заключающегося в совместном участии партнеров в конкурсе, и, в случае победы в конкурсе - в заключении и надлежащем исполнении контракта;
- установление прав и обязанностей партнеров, подтверждающих намерение каждого исполнить свои обязательства по подготовке и реализации конкурсных предложений и выступить в качестве соисполнителей контракта, заключенного по итогам конкурса, в рамках договоров субподряда и договора с управляющей компанией.
5. Условиями договора простого товарищества предусматривается передача функций по координации деятельности участников консорциума при реализации КИП управляющей компании, являющейся участником консорциума. В модельном договоре определены компетенция и права управляющей компании, которая вправе совершать любые действия в соответствии с полномочиями, отведенными ей условиями договора простого товарищества и договора с управляющей компанией. Предложен состав основных функций управляющей компании: координирование процессов бюджетирования и сетевого планирования работ по контракту;
- осуществление проверки соблюдения ведущим партнером и субподрядчиками выполнения согласованных с государственным заказчиком сетевых графиков выполнения работ по контракту;
- в случае необходимости - решение вопросов по привлечению дополнительных кредитных средств, необходимых ведущему партнеру для осуществления расчетов с субподрядчиками и/или поставщиками, а также необходимых партнерам для надлежащего исполнения своих обязательств по контракту;
- своевременное осуществление расчетов между партнерами и/или субподрядчиками и поставщиками, за выполненные работы, оказанные услуги, поставленные товары, если иное не будет предусмотрено в договоре с управляющей компанией, договорах субподряда, а также не будет противоречить условиям контракта;
- обеспечение своевременного заключения ведущим партнером и/или партнерами гражданско-правовых сделок, предусмотренных контрактом, включая договоры подряда, договоры с государственными органами, проектной организацией, и другими организациями, осуществляющими техническое сопровождение строительства;
- по указанию ведущего партнера и/или партнеров - оказание услуг по подбору и найму необходимого персонала, включая иностранную и/или иногороднюю рабочую силу;
- осуществление контроля за соблюдением правил использования иностранной и иногородней рабочей силы, устанавливаемых законодательством Российской Федерации и региональными правовыми актами;
- получение денежных средств от государственного заказчика и организация бесперебойного финансирования работ по контракту (если иное не будет предусмотрено в договоре с управляющей компанией, договорах субподряда, а также не будет противоречить условиям контракта).
В рамках консорциума предусмотрено создание наблюдательного совета, определены квоты представительства в совете от участников консорциума и управляющей компании, порядок проведения заседаний и состав рассматриваемых проблем.
6. В диссертационном исследовании обосновывается целесообразность создания управляющей компании для реализации ГЧП в концессионном соглашении с участием государственных структур. На паритетных условиях учредителями управляющей компании являются концессионер и коммерческая организация, в которой единственный собственник -государство в лице уполномоченных органов управления. Такая коммерческая организация создается как инвестиционный фонд, имеет организационно- правовую форму акционерного общества и функционирует в соответствии с ФЗ «Об инвестиционных фондах», № 156 от 29.11.2001 г. Инвестиционная финансовая компания (далее - ИФК) разрабатывает всю методологию и нормативную базу по инвестиционным проектам, переданным в концессию. При завершении концессионного соглашения Управляющая компания выкупает пакет акций, принадлежащий концессионеру, и ИФК, являясь единственным учредителем, определяет стратегию и тактику управления созданным объектом. Таким образом обеспечивается государственный контроль за реализацией КИП на всех его стадиях.
7. Привлечение финансовых ресурсов для реализации КИП, кроме традиционных способов, может осуществляться через облигационные займы, размещаемые Управляющей компанией на конкурсной и/или аукционной основе среди государственных и негосударственных пенсионных фондов. Присутствие государства в лице ИФК в составе акционеров управляющей компании обеспечит дополнительные гарантии покупателям облигаций.
Механизм управления КИП посредством участия инвестиционной компании в акционерном капитале управляющей компании, координирующей реализацию проекта, с последующим выкупом акций может применяться и в частных КИП.
8. При реализации государственных проектов, выполняемых в рамках Федеральных целевых программ, функции управляющей компании (координация и контроль реализации проекта) берет на себя «дирекция по текущему управлению». В диссертации проанализирован опыт создания дирекций по текущему управлению в различных отраслях промышленности и сделан вывод о том, что функции таких дирекций зачастую дублируют функции государственных заказчиков КИП. Кроме того, заказчики наделяют эти дирекции не свойственными им функциями (функции заказчика-застройщика объектов КИП и др.).
В диссертационной работе предложен типовой состав функций дирекций по текущему управлению, а также внесено предложение о том, что целесообразно конкретизировать критерии создания дирекций по текущему управлению в нормативных правовых актах Правительства Российской Федерации.
9. Для государственно-частных и частных КИП в диссертационной работе предложена классификация управляющих компаний по основным направлениям деятельности: проектно-строительное сопровождение КИП; финансово-юридическое сопровождение КИП.
10. Бизнес-направления деятельности компаний первого типа связаны с инжинирингом и организацией производственных процессов при реализации КИП. Автором установлено, что, несмотря на разнообразие функций, зависящих от специфики КИП, одожно выделить основные функции, состав которых определяется сущностью КИП. К ним можно отнести функции: связанные со строительством зданий, сооружений, транспортных коммуникаций; связанные с финансовым сопровождением проекта; связанные с координацией действий участников проекта, привлечением инвесторов, в т.ч. иностранных; связанные с координацией действий участников КИП с российскими 'и региональными государственными и муниципальными органами, согласующими, эксплуатирующими и контролирующими организациями.
Сформулированы основное задачи и направления деятельности для рассматриваемого типа управляющих компаний:
- организация проектно-изыскательских работ;
- составление сметной документации;
- технический и экономический анализ вариантов строительства;
- согласование проектной и получение разрешительной документации;
- строительство и реконструкция зданий;
- комплектация и поставка строительных материалов и оборудования;
- технический надзор и контроль качества строительных работ;
- сдача объекта в эксплуатацию;
- сервисное обслуживание сданных объектов.
Учитывая, что строительная составляющая проекта является одной из основных, управляющая компания по реализации КИП может иметь в своем составе структурные подразделения, обеспечивающие выполнение комплекса проектирования и строительства различных объектов, лицензии на выполнение функций заказчика, генподрядчика, проектировщика.
11. Для второго типа управляющих компаний основным бизнес-направлением деятельности является финансовое и юридическое сопровождение КИП.
Такая компания должна обладать достаточным собственным финансовым капиталом для осуществления инвестиций в проект и достаточным количеством имущества для обеспечения привлекаемых кредитов. Компания данного типа может работать как инвестиционный фонд и одновременно - как организатор проекта, выбирая на конкурсной основе исполнителей для его реализации.
Соответственно, организационная структура такой компании должна включать следующие основные структурные подразделения:
- инвестиционный департамент, основными функциями которого являются отбор инвестиционных проектов и определение источников его финансирования;
- департамент управления проектами, имеющий в качестве структурных подразделений дирекции по управлению каждым проектом;
- департамент стратегического развития, занимающийся поиском перспективных инвестиционных проектов и источников привлечения инвестиций.
12. В диссертационной работе исследованы источники формирования доходов и капитализации управляющей компании первого типа, осуществляющей проектно-строительное сопровождение КИП.
Выполняя различные функции на рынке, управляющая компания может изыскивать дополнительные источники дохода, обеспечивая тем самым капитализацию своей стоимости. Чаще всего такая управляющая компания становится специализированным субхолдингом в составе интегрированной бизнес-группы, обеспечивая развитие всей группы в целом.
Формируя управляющую компанию как холдинговую, можно увеличить капитализацию прибыли от 0,75% до 2,5% за счет получения дивидендов от деятельности дочерних обществ. При этом в состав холдинга целесообразно включать субподрядные организации, специализирующиеся на отдельных видах работ (сантехника, электрика и т.п.). В этом случае управляющая компания должна приобрести соответствующие доли в специализированных строительных компаниях. Приобретение долевого участия можно рассматривать как инструмент повышения эффективности управленческих функций и увеличения прибыли по конкретным составляющим производственного процесса (в рамках отдельного проекта либо в долгосрочной перспективе).
Дополнительным источником прибыли для управляющей компании может стать владение объектами интеллектуальной собственности (патентами, изобретениями, «ноу-хау»). Гонорары за использование объектов интеллектуальной собственности могут составлять 0,1-5% от стоимости объекта интеллектуальной собственности.
Основную роль в формировании доходной части бюджета управляющей компании играет выручка от оказания услуг по управлению и координации субподрядных организаций и техническому контролю строящихся объектов. Оценочная доля указанной статьи в общем объеме доходов компании может составить до 90%.
13. Ключевым вопросом успешного функционирования управляющей компании является отбор инвестиционных проектов, реализацию которых она осуществляет. В диссертации разработана методика комплексной оценки КИП, учитывающая результаты технического, финансово-экономического, маркетингового, организационного и социально-экологического анализов проекта. Для каждого направления анализа определены ключевые показатели, значение которых характеризует степень привлекательности проекта. Приведение значений отдельных показателей к комплексной (сводной) оценке КИП основывается на определении весового значения каждого показателя, с учетом его пяти возможных состояний, полученных в результате проведенного автором экспертного опроса. Формирование комплексной оценки осуществлено посредством применения многофакторной математической модели1, графическая интерпретация которой представлена на рис.5. В зависимости от уровня полученной комплексной оценки определяется приоритетность КИП, в реализации которых будет принимать участие управляющая компания.
1 Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. - М.: Издательский Дом «Высшее Образование и Наука», 2003. -204с.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Абрамсон, Валерий Михайлович, Москва
1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И НОРМАТИВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ.
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №51-ФЗ (в ред. От 08.07.1999г.)
3. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996г. №14-ФЗ (в ред. от 17.12.1999г.)
4. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07. 1998 г. №146-ФЗ
5. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ
6. Закон РСФСР от 26.06.1991 №1488-1 (ред. от 10.01.2003) «Об инвестиционной деятельности в РСФСР».
7. Федеральный закон «О лизинге» №164-ФЗ от 29.10.1998, ст.2
8. Федеральный закон от 20.07.1995 N 115-ФЗ (с изм. от 09.07.1999) "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 23.06.1995)// Российская газета, N 143, 26.07.1995г.
9. Федеральный закон РФ от 25.02.1999 №39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
10. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»
11. Федеральный Закон «О концессионных соглашениях» № 115-ФЗ от 06.07.2005г.
12. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. № 208-ФЗ (в ред. от 31.10.2002г.)
13. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 21.03.2002г.)
14. Федеральный закон «О холдинговых компаниях» (проект)
15. МОНОГРАФИИ, КНИГИ, НАУЧНЫЕ РАЗРАБОТКИ, УЧЕБНЫЕ ИЗДАНИЯ ПО ТЕМЕ.
16. Абалкин JI.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века. М.: Экзамен, 2004. с.605
17. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал/ М.: -Экзамен, 2002, с.544
18. Ананидзе В.Н. Инвестиционный аспект структурной перестройки экономики. М.: 1995, с. 255
19. Афанасьева О.А. Иследование механизма повышения эффективности инвестиций. М.: 1998, с.225
20. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом М., 1995, с. 383
21. Бард B.C., Бузулуков С.Н., Дрогобыцкий И.Н., Шепетова с.е. Инвестиционный потенциал Российской экономики /М.: Экзамен, 2003, с.320
22. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики, М.-Экзамен, 2000, с.299
23. Бачурин А.В. Планово-экономические методы управления. Экономика. -М., 1997, с.289
24. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, испанская терминология: В 2-х т. М.: Международные отношения, 1994. Т. I.e. 574.
25. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учебный курс.- К.: -Эльга-Н, Ника-Центр, 2002.- с.448
26. Бок З.К. Экономика Японии. М.: Экономика, 2002, с.225
27. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2002, с.288
28. Вахрин П.И. Инвестиции. М.: Дашков и Ко, 2002, с.19
29. Вахрин П.И. Инвестиции. Практические задачи и конкретные ситуации: Учебное пособие.-М.: Дашков и Ко, 2003, с.212
30. Винн Р., Холден К. Введение в прикладной эконометрический анализ. М.: Финансы и статистика, 1981, с. 141.
31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:- Гардарика, 1998, с.171
32. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник.-4-е перера. И доп. М.: Маркетинг, 2000, с.584
33. Водянов А.А. Инвестиционные процессы в экономике переходного периода. Методы исследования и прогнозирования. М.: ИМЭИ, 1995г., с.203
34. Глазьев С.Ю. Белая книга:Эконом.реф.в России 1991-2002 гг. М.: -Эксмо, 2000, с. 313
35. Глазьев С.Ю. Обучение рынку. М.: Экономика, 2004, с. 639
36. Голикова В.В., Долгопятова Т.Г., Симачев Ю.В., Яковлев А.А. Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление: российский опыт // В сб.: Конкурентоспособность и модернизация экономики. Под ред. Е.Г. Ясина. М.: ГУ ВШЭ, кн. 1,2004. С. 370.
37. Горбунов А.Р. Дочение компании, филиалы, холдинги. М.: Глобус. -2003. с.256.
38. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник. Под ред. Кушлина В.И., М.: -РАГС, 2003, с.559
39. Гражданское и торговое право капиталистических государств / Под ред. Е.А.Васильева. М. 1993. С.361.
40. Дадаян B.C. Макроэкономические модели, М.: Наука, 1983, с.215
41. Дафт Ричард Л., Менеджмент. СПб.:- С-Пб, 2000, с.324
42. Деева А.И. Инвестиции. Учебное пособие. М.: -Экзамен, 2004, с.354
43. Долан Э.Дж. Рынок: микроэкономическая модель. СПб. 1992, с.213
44. Доронина Н.Г., Семилютина Н.Г. Государство и регулирование инвестиций. М.: Городец-издат, 2003, о.212
45. Драпеза И.В. Прогнозирование в системе формирования инвестиционной политики. Дисс.канд.экон.н. М.: 2005, с. 167
46. Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики. М.:- ИНФРА-М, 2001, с.226
47. Игонина JI.JT. Инвестиции: Учебное пособие/ Под ред. д-ра экон.наук, проф. В.А,Слепова. М.: Юристъ, 2002 , с.480
48. Инвестиции в России и зарубежных странах. Под. Ред. Комарова И.К. М.- РАУ-Университет, 2001, с.267
49. Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. Обнинск: «ГЦПИК», 1996.- с.61
50. Ковалев В.В., Иванов В.В. и др. Инвестиции: Учебник/ М.: ТК Велби, 2003, с. 440
51. Колесов В.П. Мировая экономика. Экономика зарубежных стран: Учебник/ 3-е изд. М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2001г., с.480
52. Кондратьев В.Б. Особенности инвестиционной модели развития.
53. М.,ИМЭМО РАН, 2003, с. 243$
54. Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под общ ред Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс, 1993, с.192
55. Курс экономики. Учебник. Под ред. Райзберга Б.А., М.:- ИНФРА,2003, с. 288
56. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки, М., Финансы и статистика,2004, с.460
57. Лапыгин Ю.Н., Балакирев А.А. и др. Инвестиционная политика: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005, с.320
58. Лафта Дж. К. Менеджмент.М.:- КноРус, 2004, с.135
59. Лейчик Н.Е. Трансформация механизмов государственного регулирования инвестиционной деятельности в условиях рыночных преобразований. М. 1998, с.135
60. Ливенцев Н.Н., Костюнина Г.М. Международное движение капитала (Инвестиционная политика'зарубежных стран): Учебник. М.: -Экономист, 2004, с.368
61. Логвинов С.А. Макроэкономическое стратегическое планирование. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001, с.296
62. Логинов Е.Л. Управление рынком инвестиций. Краснодар: 1997, с 137.
63. Ложникова А. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. М.: МЗ Пресс, 2001, с. 276
64. Ломакин Д.В. Акционерное правоотношение. Дисс. . уч. ст. к.ю.н. М. 1997. С. 186-187.
65. Лоренс Дж. Г., Майкл Д.Дж. Основы инвестирования перевод с англ. М.: - Дело, 1997 г., с.510
66. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.:- Республика, Т2., 1993, с.388
67. Макроэкономические модели планирования и прогнозирования// Пер.с английского и французского, по ред. Ершова Э.Б. М.: -Статистика, 1970, с.472
68. Маркс К. Капитал. М.: Издательство политической литературы. 1975, с. 300
69. Маршал А. Принципы экономической науки. T.l. М.: Прогресс, 1993, с.314
70. Масленникова Е.А. Особенности организации взаимодействия материнкой и дочерней компаний. Дисс. .канд.экон.н., М. 2005, 189.
71. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. М.:- ДЕЛО, 2002, с.257
72. Механизм экономического цикла в США. Кол.авторов, отв.редактор Аникин А.В. М.: Наука, 1078г., с.472
73. Миль Д.С. Основы политической экономии и некоторые аспекты их приложения к социальной философии. T.l., М.: Прогресс, 1980, с.348
74. Модернизация экономики России: социальный контекст. Под ред. Ясина Е.Г. М.: ГУ ВШЭ, 2004
75. Найденов Г.Н. Воспроизводство основного капитала и циклическое развитие экономики США. М.: Наука, 1985, с. 144
76. Огурцов В.Д. Становление инвестиционной инфраструктуры переходной экономики. Саратов: ИМТ. 1998, с. 257
77. Основные фонды и другие нефинансовые активы. Стат. сб.М.: -Госкомстат России, 1999, с. 223
78. Основы инвестирования. Колл. авт.Гитман JL, Джонк М. Хеннигер Э. М.: Дело, 1999,с.1008
79. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (теоретико-методологические аспекты). М.:- ЮНИТИ-ДАНА, 2001, с. 277
80. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М. 1999 с. 139.
81. Погорлецкий А.И. Экономика зарубежных стран: Учебник. Второе издание.- СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2001, с.123-131.
82. Предпринимательское (хозяйственное) право. Т. 1 / Под ред. О.М. Олейник. М. 1999. С.257.
83. Проблемы построения и использования народно-хозяйственных моделей. Моделирование экономики США. Новосибирск: -Института экономики и организации промышленного производства СО АН СССР, 1971, с.332
84. Прогнозирование капиталистической экономики-проблемы методологии. Кол.авторов под редакцией Шапиро А.И. М.:- Мысль, 1970 с.448
85. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. -М.: Издательский Дом «Высшее Образование и Наука», 2003. 204с.
86. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход.- Ростов-на-Дону, Ростовское книжное издательство, 1997, с.218
87. Рамзес В.Б. Япония: экономика, политика, общество на заре XXI в.: Japan: economy, policy, society at the dawn of the 21st century. Центр по изучению соврем. Японии, Институт мировой экономики и международных отношений РАН. М.: Вост. лит., 2003, с.325
88. Ревинский И.А. Курс современной экономики: Учебное пособие.-Новосибирск: Сиб.униф.изд-во, 2002, с.319
89. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией. 17-модульная программа для руководителя. М., 1999. с. 229
90. Сергеев И.В. и др. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб.и доп. М.: Финансы и статистика, 2002, с.400
91. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Антология экономической классики, 2004, с. 369
92. Смоленцев К.Ю. Проблемы управления инвестиционными процессами. Зарубежный опыт. М., 2003, с.279
93. Современный финансово-кредитный словарь/ Под общ.ред. М.Г.Лапусты, П.С.Никольского.-2-ое изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2002, с.566
94. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. Колл.авт.Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П., М.: Экономика, 2004, с. 605
95. Супян В.Б. Государственная экономическая политика США: современные тенденции : Монография. Супян В.Б., Пороховский
96. А.А., Дейкин А.И. и др., РАН. Институт США и Канады М.: Наука, 2002, с. 350
97. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леуский А.И. Макроэкономика: Учебник.-5-Е изд., испр.и доп.М.: Юрайт-Издат, 2004, с.654
98. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход. Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д.М.: -Аввалон, 2004, с.592
99. Федорович В.А., Патрон А.П. Американский капитализм и государственное хозяйствование. Федеральная контрактная система. США на рубеже веков. М.:- Наука, 2000, с.310
100. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом.- М.ФА, 1999.- 202с.
101. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. С англ. со 2-го изд. М.: ДелоЛТД, 1995, с.222.
102. Хачатуров Т.С. Эффективность капиталовложений. М.:Экономика, 1979, с.45; Политическая экономия.Словарь. Под ред. И.О. Ожерельева. М.: Политиздат, 1990, с. 189
103. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. -М.:-Наука, 1993, с. 255
104. Шарп У., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции перевод с анг. М.:- Инфра-М, 2003, с.215
105. Шелдрейк Д. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/Пер. с англ. Под ред. В.А.Спивака. СПб: Питер, 2001, с. 347
106. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: В 2-х т. ,Том 1.М.: Высшая школа, 1998, с. 416
107. Четыркин Е.М.Финансовая математика. М.: Дело, 2005, с. 397
108. Чижов Ю.А. Модель экономики США. Новосибирск: «Наука», Сибирское отделение, 1977, с. 204
109. Экономика США: Учебник для вузов. Под. Ред. В.Б. Супяна. СПб.: -Питер, 2003, с.248
110. Экономическая теория. Под ред. Грязновой А.Г., Чечелевой Т.В., -М.:-Экзамен, 2003, с. 480
111. Экономическая теория. Под ред. Добрынина А.И.,Тарасевич Л.С., Спб.: Питер. 2004, с 221
112. Юджин Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента. Сокращенны перевод с английского А.А.Арзумова, С.В.Власенко и др.М.: РАГС-Экономик, 1998, с.806
113. Gunter, Weinrich, Ulrich, Hoffman, Investitions analyse, Munchen; Wien; Hauser, 1989
114. Dolgopyatova T. Stock Ownership and Corporate Control as Determinants of Company Modernization. In «Proceedings of the 65th Anniversary Conference of the Institute of Economics, Zagreg». Zagreb: The Institute of economics, 2005. P. 533-564;
115. Jorgenson D.W. Econometric Studies of Investment Behaviour: A Surrvey.- Journal of Economic Literature, vol.1., p.l 111-1147,1971
116. Rlein L.R. Some Theoretical Issues in the Measurement of Capacity.-Econometrica, vol.28, №2, p.272-286,1960; Survey of curtent business.-United Slates Department of commerce .Officc of busintss economies, May 1966.1. СПРАВОЧНЫЕ ИЗДАНИЯ.
117. Англо-русский словарь. Аракин В.Д., Выгодская З.С., Ильина Н.Н. -М.: Русский язык, 1980, с.515
118. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999г., с. 1248
119. Российский статистический ежегодник. 2002
120. Российский статистический ежегодник. 2003
121. Российский статистический ежегодник. 2004
122. Российский статистический ежегодник. 2005
123. Финансово-кредитный словарь. Под ред. Гарбузова В.Ф., М.: -Финансы и статистика, 1984, с.389
124. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. Под общей ред. А.Г. Грязновой. М., Финансы и статистика, 2003, с.1165
125. СТАТЬИ ИЗ ПЕРИОДИЧЕСКИХ ИЗДАНИЙ
126. Авдашева С.Б. Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий //Мир России, 2004, №3. С. 18;
127. Авдашева С. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или шаг назад? // Российский журнал менеджмента, 2005, № 3. С. 10.
128. Алексашинко С., Клепач А., Осипова О., Пухов С. Куда плывет рубль?// Вопросы экономики, №8,1999
129. Балацкий Е. Эффективность инвестиций в открытой экономике.// Мировая экономика и международные отношения, №10,1996.
130. Балацкий Е., Павличенко Р. Иностранный сектор в экономике России.// Мировая экономика и международные отношения, №5,2001.
131. Балацкий Е.В. Воспроизводственный цикл и налоговое бремя.// Экономика и математические методы. Том 36, вып.1, 2000.
132. Безруков В., Сафронов Б, Мельников Б. Социально-экономическое развитие в 2003 году и прогноз на 2004 год.//Экономист, №1, 2004
133. Бугров Д. Метрика эффективности. Вестник McKinsey. 2003. №2
134. Виноградова В.А. Сбережения граждан в банках и инвестиционный капитал экономики страны.// Деньги и кредит, №5, 1999.
135. Водянов А.А., Смирнов А.В. Инвестиционная политика: Каким методам регулирования отдать предпочтения?// Российский экономический журнал, №11-12, 2001.
136. Водянов А.А., Смирнов А.В. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации.// Российский экономический журнал, №11-12,2000.
137. Гладышевский А.И. Производный аппарат России: Основные характеристики и перспективы использования.// Проблемы прогнозирования, №1, 2001.
138. Дерябина Я. Инструменты управления инвестиционной деятельностью на различных уровнях власти: классификация и анализ.//Инвестиции в России №1,2003.
139. Драпеза И.В. Методология прогнозирования развития инвестиционных процессов и прогноз динамики инвестиций в основной капитал до 2015 года. //Проблемы экономики, №3 (4), 2005.
140. Драпеза И.В. Особенности прогнозирования инвестиционных процессов в России. //Вопросы экономических наук №5(15), 2005.
141. Драпеза И.В. Паевые инвестиционные фонды как инструмент инвестиционной политики. //Экономика и финансы, №2(53), 2004.
142. Дынкин А., Соколов А. 2002. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики, 2002. № 4: С. 78.138139140141142143,144,145,146,147,148,149,150,151.152,
143. Ивантер А. Бесполезная ставка.// Эксперт, № 43, 2000
144. Косов В.В. Инвестиции в имидж страны.// Эксперт, №11, 1999.
145. Левина Л.Ф .Теория инвестиционных решений// Менеджмент в России и за рубежом №5,2000 .
146. Лисин В. Инвестиционные процессы в российской экономике.//Экономист №6,2004.
147. Малышев А.Л. Роль государства в регулировании инвестиционного процесса. //Вестник ТИСБИ №1, 2003.
148. Маркова Н. Перспективы привлечения финансовых ресурсов к инвестированию производства.// Экономист, №10,1998.
149. Моторин Р.Н. К проблеме статистического моделирования макроэкономических показателей.// Вопросы статистики, №2,2000.
150. Николаенко С.А. Личные сбережения населения.// Экономический журнал ВШЭ, Том 2, №4,1998.
151. Н.Фут, Д.Хенсли, М.Лэндсберг, Р.Моррисон. Роль корпоративного центра// Вестник McKinsey. 2004. - №3
152. Соколов В.В. О развитии ситуации в инвестиционной сфере в 1999 году и задачах на 2000 год.// Промышленность России, №4,2000.
153. Щекин Г. Социальное управление как система // Проблемы теории и практики управления. № 2, 2001
154. Шиткина И.С. Управление холдингом // Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления. 2004. № 5 (12). С.15.
155. Ясин Е.Г. (ред.). Структурные изменения в российской промышленности. М.: ГУ ВШЭ 2004. С. 53;
156. Geo Е., Lamb D., «Project Finance. «The guide to financing international oil and gas projects», EUROMONEY, 1996, p. 1
157. Macquarie Corporate Finance Limited, «Project Finance. The guide to financing transport project», EUROMONEY, 1996, p. 15.157. "Rebidding for concessions" M. Kleiner, "Publick policy for the private sector" No 161, November 1998
158. Application de la directive 93/13 aux preststions de servise public.//Brussels: European Commission/19971. ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ
159. Джей Танк Кшч (Jae Taik Kim) Перевод M. Соколова. Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") ООО "Издательство "Петрополис"", 2000, http://dps.smrtlc.ru
160. Закон Республики Казахстан об Инвестиционном фонде Казахстана, от 6 июля 2004 года, № 575 IIЗРК, www.government.kz/ruг
161. Комаров И. Концессии вариант сохранения госсобственности, http ://www.rau.su/observer/
162. МВФ, ОЭСР в соответствии с требованиями Специального стандарта распространения данных (ССРД) МВФ /http://www.gks.ru
163. Мищенко В.В. Учебное пособие. Государственное регулирование и планирование национальной экономики. М.: 2003 //http://irbis.asu.ru
164. Нарибаев К.Н., Джумамбаев С.Менеджмент: Учебное пособие. -Алматы: Казак университет!, 1999. -139 с. http://lib.kazsu.kz165166167168169170171172173174,175,176,177,178,
165. Об изменении пропорций производства, распределения и использования ВВП 2004. ЦМАКИ http://www.forecast.ru
166. Российская экономика в 2003 году: тенденции и перспективы. Ред. Е.Т. Гайдар. М.: Институт экономики переходного периода., 2004, http://www.iet.ru
167. Словарь Ушакова, http://ushdict.narod.ru/
168. Субботин М.А., Государство подбивает капитал на концессионный соглашения // Российская газета, 26 июля 2005г., http://www.rg.ru/
169. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики http:// www.gks.ru
170. Материалы сайта Партии «Яблоко» Санкт-Петербург, http://www.spb.yabloko.ru
171. Материалы сайта Корпорации «Yokogawa Electric Corporation», http://www.yokogawa.ru
172. Материалы сайта ОАО «Камаз», http ://www.kamaz.net
173. Материалы сайта журнала «Эксперт», http://www.expert.ru
174. Материалы сайта Агентва экономической информации «Прайм-Тасс», http://www.prime-tass.ru
175. Материалы сайта компании «РосИнвест», http://www.rosinvest.com
176. Материалы сайта ММДЦ «Москва-Сити», http://www.citynext.ru
177. Материалы сайта Всероссийской Ассоциации Приватизируемых и Частных Предприятий (Работодателей), http://www.rabotodateli.ru/
178. Материалы РИА «Новости», http://www.rian.ru/
179. Материалы сайта ОАО «Российские железные дороги», http://www.rzd.ru
180. Материалы сайта Ростовской валютно-фондовой биржи, http://www.rndex.ru
181. Материалы Информационно-аналитического потрала GAZETA.KZ? http://www.gazeta.kz
182. U.S. Bureau of Economic Analisis //www.worldinvestmentreport.com
183. Структура инвестиций в основной капитал по отраслям экономикив процентах к итогу)199 5 2000 2001 2002 2003 20041}
184. Глава 1. Сведения о конкурсе
185. Победитель конкурса получает право на заключение Государственного контракта с ФГУ «Дороги России» на условиях, установленных в настоящей Конкурсной документации и предложенных Победителем в Конкурсной заявке.
186. Виды и объемы работ указаны'в Задании, которое является неотъемлемой частью Конкурсной документации.
187. Заказчик/организатор конкурса вправе отклонить все заявки на участие в конкурсе, предложения и оферты в любое время проведения конкурса без каких-либо объяснений.
188. Термины конкурсной документации
189. Государственный контракт (Контракт) Контракт, заключаемый между Заказчиком и Победителем конкурса.
190. Заказчик/организатор конкурса ФГУ «Дороги России».
191. Претендент юридическое лицо или объединение юридических лиц, получившие у Заказчика/организатора конкурса комплект Конкурсной документации.
192. Участник конкурса (Участник) Претендент, представивший Заказчику/организатору конкурса Конкурсную заявку. Претендент приобретает статус Участника конкурса в момент регистрации его Конкурсной заявки Заказчиком/организатором конкурса.
193. Объединение юридических лиц юридические лица, осуществляющие свою предпринимательскую деятельность в соответствии с заключенным между ними договором.
194. Конкурсная документация совокупность документов, состав которых установлен в п. 1.2.
195. Конкурсная заявка (Заявка) комплект документов, представленный Участником конкурса на конкурс в соответствии с требованиями настоящей Конкурсной документации
196. Альтернативное предложение предложение Участника конкурса, представленное одновременно с основным, но содержащее отличающееся от основного предложения условия.
197. Победитель конкурса Участник конкурса, определенный конкурсной комиссией Победителем конкурса в соответствии с протоколом проведения конкурса. Протокол проведения конкурса утверждается Заказчиком/организатором конкурса.
198. Конкурсная комиссия коллегиальный орган, сформированный и утвержденный Заказчиком/организатором конкурса для вскрытия конвертов с Конкурсными заявками, их оценки и определения Победителя конкурса
199. Экспертная группа специальный орган, утвержденный Заказчиком/организатором конкурса для проведения экспертизы представленных
200. Конкурсных заявок и их ранжирования, носящего рекомендательный характер.
201. Состав Конкурсной документации12.1. Содержание Конкурсной документации
202. Конкурсная документация издается Заказчиком/организатором конкурса и включает в себя разделы и документы, перечисленные ниже.
203. До истечения срока подачи Конкурсных заявок Заказчик/организатор конкурса имеет право издать разъяснения и внести изменения в Конкурсную документацию путем издания Дополнений.
204. Законы Российской Федерации;
205. Указы Президента Российской Федерации (независимо от ссылок на них в Конкурсной документации);
206. Нормативно-правовые акты Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти;
207. Распоряжения Министерства транспорта Российской Федерации;
208. Распоряжения Федерального дорожного агентства Минтранса России;
209. Дополнения к Конкурсной документации, изданные в соответствии с п. 1.2.2. При этом Дополнение, изданное позже, имеет более высокий приоритет по отношению к ранее изданному Дополнению;7. Задание;8. Проект Контракта;
210. Информационные карты Конкурсной заявки;
211. Информационное письмо о проведении открытого конкурса;
212. Общие сведения о конкурсе;
213. Инструкция о подготовке Конкурсной заявки;
214. Порядок подачи Конкурсных заявок;
215. Порядок оценки Конкурсных заявок;15. Сведения о Контракте;
216. Обязательства Претендента Участника конкурса;
217. Форма Ф-1 Конкурсное предложение;
218. Формы заполнения Конкурсной документации (кроме формы Ф-1);
219. Прочие документы Конкурсной документации.
220. Квалификационные требования к Участникам конкурса
221. Участники конкурса должны удовлетворять требованиям о правомочности и квалификации, определенным в п.п. 1.3.1-1.3.2 настоящей Конкурсной документации.
222. Несоответствие участников конкурса предъявляемым квалификационным требованиям по правомочности и квалификации Участников является безусловным основанием для заказчика/организатора конкурса по отклонению Конкурсных заявок.
223. Участник конкурса не должен быть аффилированным с другими участниками конкурса.13.2 Квалификация Участников конкурса
224. Участники конкурса должны соответствовать следующей квалификации:
225. Наличие соответствующих лицензий (в совокупности собственных и субподрядчиков) на виды работ, предусмотренных Контрактом, в том числе наличие соответствующих разрешительных документов на право работы с режимными материалами.
226. Наличие собственных (либо привлеченных) производственных мощностей (трудовых, материальных и финансовых ресурсов и их резервов), необходимых для выполнения работ в установленные и предлагаемые Участником сроки и с надлежащим качеством.
227. Наличие действующей лицензии на выполнение функций генерального проектировщика (подрядчика) по проектированию федеральных автомобильных дорог и дорожных сооружений.
228. Наличие действующей системы качества предприятия.
229. Опыт работы с международными финансовыми институтами и зарубежными проектными организациями, либо возможность сотрудничества с ними на этапе реализации Контракта.
230. Представление Участником положительных отзывов-рекомендаций о выполненных сопоставимых по видам и объемам работ не менее чем от 2-х заказчиков.
231. Выполнение Участником конкурса не менее 75% работ по Контракту собственными силами (без привлечения субподрядчиков).
232. Наличие у организаций, привлекаемых на субподряд, опыта по профилю субподряда с соответствующими видами и объемами работ.
233. Наличие протоколов о намерениях либо иных документов, подтверждающих обязательства субподрядчиков выполнить работы по Контракту.
234. Руководитель Контракта должен иметь высшее образование, опыт работы в качестве Руководителя не менее 5 лет.
235. Наличие собственного (либо возможность привлечения) необходимого оборудования, технологий, лицензированного программного обеспечения.
236. Отсутствие у Участников кбнкурса задолженности по налогам и сборам за последний отчетный период, включая авансовые налоговые платежи в бюджеты всех уровней.
237. Конкурсная комиссия вправе отклонить Конкурсную заявку Участника в случае сообщения им недостоверных сведений о своей квалификации.13.4. Одна Конкурсная заявка от Участника конкурса
238. Участник конкурса может подать только одну Конкурсную заявку. В случае, если он подает более одной Конкурсной заявки или участвует в нескольких Конкурсных заявках, все Конкурсные заявки с его участием отклоняются.13.5. Затраты на участие в конкурсе
239. Претенденты и Участники конкурса несут все затраты, связанные с подготовкой и подачей Конкурсных заявок. Заказчик/организатор конкурса не имеет никаких обязательств и не несет ответственности за указанные затраты.
240. Письменные разъяснения Конкурсной документации, в случае их издания Заказчиком/организатором конкурса, будут предоставлены бесплатно всем лицам, получившим Конкурсную документацию.'13.6. Контактные лица Организатора конкурса
241. Организатором конкурса является ФГУ «Дороги России». Контактным лицом по настоящему конкурсу является:
242. Претендент или Участник конкурса может обратиться к Заказчику/организатору по любому вопросу относительно разъяснения Конкурсной документации в письменном виде или по факсу.
243. Ведущий партнер», в лице Генерального директора , действующего наосновании Устава,именуемое в дальнейшем «Партнер 2», в лице
244. Генерального Директора, действующего на основании Устава,именуемое в дальнейшем «Партнер 3», в лице
245. Генерального директора, действующего на основании Устава,именуемое в дальнейшем «Партнер 4», в лице
246. ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ ДОГОВОРА
247. В целях однозначного толкования условий Договора Партнеры применяют следующие термины:1. Конкурс проводимый(далее
248. Организатор Конкурса) «» 200г. по выбору генерального подрядчика посооружению.
249. Консорциум объединение Партнеров, их усилий, трудовых и управленческих ресурсов для совместного участия в Конкурсе и надлежащего исполнения Контракта.
250. Партнеры «1», «2», «3», «4», «5», «6», «7», «8» (по количеству участников Договора), равноправные участники.1. Ведущий партнер ,являющееся участником Консорциума, заключающее Контракт по итогам Конкурса.1. Объект -.1. Работы -.
251. Наблюдательный Совет рабочая группа, осуществляющая совместно с Управляющей компанией координацию действий Партнеров в рамках исполнения настоящего Договора и Контракта.
252. Контракт — договор строительного подряда, заключаемый между Государственным заказчиком и Ведущим партнером по итогам Конкурса.
253. Государственный заказчик -- организация, по указанию
254. Организатора Конкурса заключающая Контракт по итогам Конкурса.1. Управляющая компания
255. Договор с Управляющей компанией гражданско-правовая сделка, заключаемая между Управляющей компанией и Ведущим партнером, устанавливающая взаимные права и обязанности.
256. Субподрядчики Партнеры (за исключением Ведущего партнера) и/или иные организации, привлекаемые Партнерами (включая Ведущего партнера) для выполнения специальных комплексов работ по Контракту.
257. Договор(-ы) субподряда гражданско-правовая сделка, заключаемая между Ведущим партнером и Субподрядчиками, устанавливающая взаимные права и обязанности.1.ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
258. Настоящий Договор определяет условия совместного участия Партнеров в Конкурсе, и в случае победы в Конкурсе, в заключении и надлежащем исполнении Контракта.
259. Партнеры договорились создать Консорциум для осуществления взаимовыгодного сотрудничества в целях-участия в Конкурсе, дальнейшего заключения и исполнения Контракта.
260. Настоящий Договор определяет основные обязательства Партнеров, порядок их исполнения, иные условия взаимодействия Партнеров, направленные на реализацию предмета настоящего Договора, установленного в п. 1.1. и п. 1.2. настоящего Договора.
261. Во всех совершаемых во исполнение настоящего Договора договорах, сделках, соглашениях, юридических, а также связанных с ними фактических действиях, Партнеры будут руководствоваться законодательством РФ и условиями настоящего Договора.
262. ОБЩИЕ ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТНЕРОВ
263. Партнеры, заключая настоящий Договор и объединяя свои совместные усилия, обоснованно полагают стать в рамках' созданного ими Консорциума победителями Конкурса в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.
264. Партнеры учитывают, что реализация условий настоящего Договора будет напрямую зависеть от итогов Конкурса и объявления победителем Конкурса Консорциума в лице Ведущего партнера.
265. Каждый Партнер за свой счет обязуется обеспечить предоставление квалифицированного персонала, необходимого для выполнения своих обязательств по настоящему Договору и реализации Контракта.
266. Перечень видов и объемов ■ работ, выполняемых каждым из Партнеров, для осуществления предварительной оценки возможности выполнения Работ, предусмотренных Контрактом, приведены в Приложении № 1 к настоящему Договору, являющемся его неотъемлемой частью.
267. Протоколы хранятся у Председателя Наблюдательного совета.
268. Помимо выше оговоренных обязанностей, принимаемых на себя по настоящему Договору, Партнеры обязуются надлежащим образом оказывать содействие друг другу в выполнении соответствующих обязательств по настоящему Договору.
269. Независимо от конкретных обязательств каждого из Партнеров, Партнеры предпримут все действия, которые можно от них ожидать с учетом обычной деловой практики подобных сделок по надлежащему выполнению условий настоящего Договора.
270. Партнеры откажутся от любого рода вмешательства в обычную деловую практику друг друга, за исключением деятельности Партнеров, проводимой в рамках настоящего Договора в установленном порядке.3. ВЕДЕНИЕ ОБЩИХ ДЕЛ
271. Управляющая компания в качестве лица, ведущего общие дела Консорциума, вправе получать от участников Консорциума информацию, реально необходимую ей для выполнения условий настоящего Договора и Договора с Управляющей компанией.
272. Партнеры обязуются предоставить Управляющей компании доверенности на осуществление юридических и фактических действий, в рамках полномочий, установленных в настоящем Договоре и Договоре с Управляющей компанией.
273. Доверенности выдаются соответственно на срок действия настоящего Договора, но не более трех лет.
274. Невыдача или отзыв Партнерами указанных доверенностей является существенным нарушением договорных обязательств.
275. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН ПО УЧАСТИЮ В КОНКУРСЕ И ИСПОЛНЕНИЮ КОНТРКТА
276. Партнеры гарантируют наличие у них необходимых разрешений и/или лицензий на выполнение Работ в рамках Договоров субподряда.
277. При этом предложения каждого из Партнеров должны исходить из того, что они будут иметь возможность выполнить свою часть обязательств, которые будут поручены ей в связи с заключением Контракта.
278. СОВМЕСТНЫЕ ЗАВЕРЕНИЯ И РУЧАТЕЛЬСТВА
279. Заявления и заверения Партнеров будут считаться сделанными и действующими до момента полного выполнения всех обязательств Партнеров по Договору.6. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
280. Получающий Конфиденциальную информацию Партнер обязуется использовать Конфиденциальную информацию исключительно для целей надлежащего исполнения условий настоящего Договора.7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
281. Настоящий Договор вступает в силу с даты подписания и действует до момента полного исполнения обязательств по Договору.
282. Изменения к настоящему Договору производятся по соглашению Партнеров и оформляются в письменном виде.
283. Решения об изменении (досрочном прекращении) настоящего Договора может быть принято всеми Партнерами единогласно и только в случае, если это не будет нарушать условий заключенного Контракта.
284. Партнеры освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение условий настоящего Договора, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы.
285. Настоящий Договор составлен в 9 экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному для каждого из Партнеров, один экземпляр для предоставления Конкурсной комиссии.8. ВЫХОД ЙЗ КОНСОРЦИУМА.
286. Каждый Партнер вправе требовать расторжения договора в отношениях между собой и остальными Партнерами по уважительной причине с возмещением остальным Партнерам реального ущерба, причиненного расторжением договора.
287. В том случае, если настоящий Договор прекращается в отношении одного из Партнеров, в отношении остальных Партнеров Договор сохраняется в силе.
288. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПАРТНЕРОВ ПО ИСПОЛНЕНИЮ СВОИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО ДОГОВОРУ.f
289. Партнеры несут солидарную ответственность по обязательствам связанным с деятельностью созданного ими простого товарищества, независимо от основания их возникновения.
290. УСЛОВИЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ ДОГОВОРА.
291. Срок действия настоящего Договора в случае победы Партнеров вконкурсе до .200 г. При изменении сроков выполнения работ построительству Объекта срок действия Договора изменяется путем подписания представителями Партнеров дополнительного соглашения.
292. В случае принятия отрицательного для Партнеров решения по итогам конкурса настоящий Договор прекращает свое действие со дня, следующего за днем принятия такого решения.
293. Все изменения и дополнения к настоящему Договору должны быть сделаны в письменной форме и подписаны всеми Партнерами.
294. Все споры и разногласия, возникающие в процессе действия настоящего Договора, разрешаются Партнерами путем переговоров. В случае невозможности решения спорного вопроса путем переговоров, спор передается на рассмотрение в Арбитражный суд г.
295. Настоящий Договор заключен в 18 (Восемнадцати) экземплярах, в том числе по одному экземпляру для каждой из сторон, причем все экземпляры имеют одинаковую юридическую силу.
296. АДРЕСА И БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ ПАРТНЁРОВ:
297. Партнер 1: Партнер 2: Партнер 3: Партнер 4:далее по количеству партнеров.