Управление материальными потоками в производстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Федоркова, Наталия Вадимовна

Введение 3 • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

1.1. Место управления материальными потоками в системе организации производства

1.2. Сущность управления материальными потоками

1.3. Логистический подход к управлению материальными потоками в производстве 2. ДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

2.1. Сущность и принципы диагностики системы управления материальными потоками

2.2. Методические основы диагностигсн.->л]Ьавления материальными потоками

Ф 2.3. Диагностика состояния и оценка эффективности системы управления материальными потоками

3. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ 116 ф 3.1. Формирование системы управления материальными потоками

3.2. Организация материальных потоков на основе синхронизации процессов производства

3.3. Управление материальными потоками в системе «производство-сбыт»

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление материальными потоками в производстве"

Актуальность исследования. В современных условиях становления рыночных отношений в Российской Федерации кардинально меняется подход к управлению производством на промышленных предприятиях. При переходе к рынку возникают новые динамичные отношения между производством и потребителем продукции, актуальной становится проблема продвижения товаров через стадии закупки, производства и сбыта продукции. В этих условиях от производителя продукции требуют расширения разнообразия производимых товаров, сохранения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой продукции конечному потребителю, высокой готовности к изменениям с учетом требований рынка при условии обеспечения высокого качества продукции и снижения затрат.

Реализация этих требований определяет необходимость быстрой перестройки на выпуск новой продукции и сохранения минимально возможного уровня производственных запасов, интеграции стадий закупки, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды.

Для обеспечения высокой эффективности и гибкости производства в условиях перехода к рынку необходимо сформировать принципиально новые организационные условия, пересмотреть традиционные методы управления производством, реализовать современные подходы к управлению материальными потоками, базирующиеся на принципах интеграции процессов производства и сбыта продукции.

Успешное решение поставленной проблемы зависит от уровня развития теоретических и методических основ формирования интегрированных систем управления материальными потоками в производстве. Различным аспектам этой проблемы посвящены научные труды В.Н. Васильева, A.M. Гаджинского, В.Н. Гончарова, М.Н. Гордона, М.Н. Залмановой, А.А. Колобова, Н.К. Моисеевой, Ю.Ю. Наймарка, О.А. Новикова, А.В. Проскурякова, А.А. Смехова, А.И. Семененко, Ю.И. Смолякова, О.Г. Туровца.

Ими решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работы по управлению процессом товародвижения на отдельных стадиях этого цикла. Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические и прикладные вопросы управления материальными потоками, оценки состояния и эффективности функционирования систем управления производством, формирования интегрированной управляющей системы «закупка-производство-сбыт». Нет и комплексных исследований, охватывающих вопросы создания, обеспечения функционирования и совершенствования управления материальными потоками в условиях ориентации производства на потребителя.

В свете изложенного, исследования, связанные с выявлением особенностей и направлений развития управления материальными потоками в производстве в современных условиях, представляются актуальными и имеющими народнохозяйственное значение.

Работа выполнена в соответствии с одним из основных научных направлений Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация и управление производством на предприятиях промышленности».

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем и разработка методических рекомендаций и практических предложений по управлению материальными потоками в производстве.

В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи: обоснованы основные составляющие системы организации производства и показано место управления материальными потоками в данной системе; исследованы сущность и содержание управления материальными потоками в производстве; определены особенности логистического подхода к управлению материальными потоками на стадиях закупки, производства и сбыта продукции, исходя из сущности и принципов производственной логистики; сформировано представление об организационной диагностике и предложены методические рекомендации по проведению диагностических исследований управления материальными потоками; установлены особенности управления материальными потоками с позиции производственной логистики и обоснована система управления материальными потоками, интегрирующая отдельные звенья материалопроводящей цепи; определены методы организации материальных потоков, базирующиеся на синхронизации процессов производства, и разработана модель управления материальными потоками в системе «производство-сбыт».

Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступают методические подходы и организационные механизмы, обеспечивающие рациональное управление материальными потоками в производстве. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Воронежа.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области организации производства и управления предприятием, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных современным проблемам управления производством.

В процессе исследования применялись системный подход как общий метод познания, методы системного анализа, логического моделирования, структуризации целей, а также методы линейного программирования, имитационного моделирования и экспертных оценок. Анализ осуществлялся на основе данных отечественной и зарубежной статистики, результатов теоретических исследований управления материальными потоками в производстве, практической деятельности предприятий, изучения опыта внедрения методических разработок автора.

Научная новизна работы. Диссертация является исследованием, в котором проведен комплексный анализ проблем управления материальными потоками на предприятии в современных экономических условиях. Конкретная научная новизна работы состоит в следующем: обосновано представление о сущности и содержании управления материальными потоками как интегрирующей подсистемы организации производства, учитывающее особенности процессов товародвижения на стадиях закупки материалов, производства и сбыта продукции; уточнены цель и принципы управления материальными потоками, учитывающие особенности логистического подхода к организации и планированию движения предметов труда в производстве; предложен методический подход к диагностике состояния управления материальными потоками, отличающийся комплексностью, приоритетностью анализа причинно-следственных связей, ориентацией на принятие решений по устранению проблем; разработана методика оценки эффективности функционирования системы управления материальными потоками, отличающаяся использованием метода стандартных оценок для ранжирования и определения относительной значимости критериев и направлений повышения эффективности; разработана интегрированная система управления материальными потоками в производстве, учитывающая принципы систем планирования материальных потребностей и синхронизированного производства и отличающаяся использованием комплекса оптимизационных моделей; предложен механизм синхронизации материальных потоков в процессе производства, отличающийся использованием процедур оптимизации производственной программы и определения партий запуска с учетом требования своевременного изготовления продукции; разработана модель управления материальными потоками, базирующаяся на представлении предприятия в виде производственно-сбытовой системы, отличающаяся использованием теоретического аппарата сетей Петри для отслеживания текущего состояния процесса выполнения производственных заказов и принятия адекватных конкретной ситуации управленческих решений.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на машиностроительных и приборостроительных предприятиях. Внедрение разработанных в диссертации методических подходов к анализу и оценке состояния управления материальными потоками, а также механизма синхронизации материальных потоков позволит обеспечить своевременное выявление недостатков и потребности в совершенствовании системы управления производством, повысить качество и оперативность принимаемых решений на этапах закупки, производства и сбыта продукции.

Разработанные в диссертации материалы и рекомендации по совершенствованию управления материальными потоками в производстве нашли практическое применение на предприятиях машиностроения и в учебном процессе.

Результаты диссертационной работы внедрены в учебный процесс и используются при подготовке инженеров-экономистов специальности 060801 «Экономика и управление на предприятиях машиностроительной промышленности» в курсах «Организация производства» и «Логистика».

Методика диагностики и оценки эффективности функционирования системы управления материальными потоками, разработанная в соответствии с планом госбюджетной НИР ГБ 92.02 «Совершенствование организации производства на промышленных предприятиях в условиях рынка», рекомендована к использованию на предприятиях машиностроения. Модель управления материальными потоками и программный комплекс «Маршрутный лист» внедрены в ЗАО ПК «Славянка».

Результаты исследования нашли отражение в учебном пособии «Управление материальными потоками» для студентов специальности 060801 по курсу «Логистика».

Апробация работы. Основные положения и научные результаты диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих конференциях, совещаниях и семинарах: Всероссийском совещании-семинаре «Математическое обеспечение высоких технологий в технике, образовании и медицине» (Воронеж, 1995); международной научно-технической конференции «Непрерывная и смежная логики в технике, экономике и социологии» (Пенза,

1996); Всероссийском совещании-семинаре «Математическое обеспечение информационных технологий в технике, образовании и медицине» (Воронеж,

1997); международной научной конференции (школе молодых ученых и специалистов) (Москва-Сочи, 1997); международной научно-практической конференции «Социальные, экономические и финансовые проблемы. Переход экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997); VIII международной научно-практической конференции «Математические методы и компьютеры в экономике» (Пенза, 1998); Всероссийском совещании-семинаре «Высокие технологии в региональной информатике» (Воронеж, 1998); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ВГТУ (1996-1998 гг.).

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Федоркова, Наталия Вадимовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Усиление взаимосвязанности и взаимообусловленности процессов закупки материалов, производства и сбыта продукции, высокая динамичность отношений между производителями и потребителями продукции, выдвигают в качестве одной из центральных проблем повышения эффективности функционирования предприятия на современном этапе совершенствование управления материальными потоками. Выработка теоретических и методических основ управления материальными потоками в производстве является актуальной задачей, решение которой позволит повысить гибкость и готовность предприятия к изменениям требований потребителей, сократить цикл выполнения производственных заказов, снизить уровень материальных запасов.

В связи с этим в настоящей работе были исследованы теоретические вопросы управления материальными потоками в производстве и разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности функционирования предприятия за счет интеграции стадий закупки материалов, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи.

Обоснованы составляющие системы организации производства и показано место управления материальными потоками в данной системе. На основании изучения теоретических основ организации производственных процессов и применения системного подхода к анализу функционирования производственных систем автором показано, что эффективная организация производства возможна при создании организационного механизма для решения стоящих перед предприятием задач. Такой механизм предлагается рассматривать как систему организации производства, включающую совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование производственной системы и всех ее элементов. Определены три уровня подсистем организации производства: элементный, функциональный, системный. В группе подсистем, обеспечивающих функционирование и взаимосвязи элементов процесса производства, автором выделяется блок управления материальными потоками. Доказано, что управление материальными потоками носит межфункциональный характер и обеспечивает интеграцию всех работ и процессов по продвижению предметов труда в рамках производственной системы.

Исследованы сущность и содержание управления материальными потоками в производстве. На основании изучения особенностей формирования и функционирования материальных потоков автором выдвинуто положение о том, что управление материальными потоками выступает как процесс целенаправленного воздействия на подразделения предприятия и лица, занятые продвижением материалов через стадии закупки, производства и сбыта продукции. По составу выполняемых функций управленческая деятельность носит универсальный характер и не зависит от особенностей объекта управления. Содержание же деятельности по каждой функции конкретно. Исходя из этих позиций в работе сформирован состав и раскрыто содержание функций управления материальными потоками на предприятии.

Определены особенности логистического подхода к управлению материальными потоками.

Выполненные в работе исследования позволили установить, что создание современной системы организации материальных потоков в производстве и управление ими может быть реализовано с использованием концепции производственной логистики.

Основные положения логистического подхода сводятся к следующему: формируемая система материальных потоков должна обеспечивать выполнение поставленных целей в соответствии с планом, устанавливающим порядок взаимодействия субъектов товародвижения для выполнения логистических функций; организационное построение материалопроводящих целей и управление материальными потоками должно производится путем разработки и оценки нескольких возможных вариантов, согласования стадий процесса товародвижения и его участников, выбора варианта выполнения заказа с учетом логистических критериев.

Автором решена задача диагностики системы управления материальными потоками и предложен методический подход к проведению диагностических исследований. В работе обоснована необходимость диагностики состояния управления материальными потоками на основе установления логической связи "причина-следствие" и выявления симптомов причин проблемной ситуации. Автором предложена классификация симптомов причин и показателей неудовлетворительного состояния управления материальными потоками по этапам управленческого цикла и сферам производственной деятельности на предприятии. Установлено, что процесс диагностики включает следующие этапы работ: формирование системы показателей и перечня симптомов причин для оценки состояния управления, ранжирование ключевых факторов проблем и выявление отклонений от нормативного значения показателей, выбор критериев и показателей эффективности системы управления материальными потоками, расчет резерва эффективности по каждому направлению деятельности, определение комплексной оценки значимости указанных направлений.

В качестве способа оценки эффективности автором предлагается метод последовательного сравнения с помощью стандартных оценок. Измерение эффективности в этом случае производится путем расчета значений отдельных показателей по группам критериев и определения их относительной значимости по интервальной шкале.

Выполненное с применением предложенных в работе методов анализа исследование состояния управления материальными потоками показало, что по степени развития деятельности в данной области, отечественные машиностроительные предприятия находятся на первой стадии, которая характеризуется интеграцией транспортно-складских процессов. Внимание и усилия предприятий сосредоточены на снижении расходов, связанных с хранением и транспортировкой продукции.

Обоснована система управления материальными потоками. На основании теоретического обобщения практики отечественных и зарубежных предприятий по организации и управлению материальными потоками в работе предложена интегрированная система управления потоками. Целью данной системы является управление потоками материалов и информации на всех стадиях процесса товародвижения внутри предприятия. Автором установлены основные функции централизованной системы управления материальными потоками: прогнозирование изменения потребностей рынка, контроль состояния исполнения заказов, синхронизация планов-графиков работы отдельных производственных звеньев. Задача оптимизации решений, применяемая в ходе управления материальными потоками реализована в работе на основе предложенной автором многоуровневой оптимизационной модели. Использование данной модели позволяет устанавливать обоснованные месячные и среднесуточные объемы производства, потребность в материалах, оперативно управлять поставками.

Определены методы организации материальных потоков, базирующиеся на синхронизации процессов производства, и разработана модель управления материальными потоками в системе "производство-сбыт". Для обеспечения согласованного выполнения процессов и работ по организации материальных потоков автором разработан механизм синхронизации. Установлено, что основными элементами такого механизма являются: процедуры оптимизации материальных потоков, правила принятия решений по оценке степени синхронности работ, исходные положения и приемы синхронизации деятельности.

Проведенный анализ позволил автору определить взаимодействующие факторы и построить диаграмму причинно-следственных связей модели управления материальными потоками в системе "производство-сбыт". Для реализации предложенной модели построена схема материальных и информационных потоков, которая позволяет раскрыть природу всех взаимосвязей и проследить цепочки причин и следствий, встречно влияющих на значение моделируемых параметров. Решение конкретных задач управления материальными потоками осуществляется на основе построения имитационных моделей.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Развитие рыночных отношений выдвигает задачу поиска новых форм и методов организации материальных потоков и управления ими в производстве. Эта задача может быть решена при условии использования современных подходов к управлению материальными потоками и создания системы управления, базируется на принципах интеграции процессов производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему.

2. Важнейшей задачей теории управления производством в современных условиях является формирование нового представления о сущности, содержании и исследовании проблем управления материальными потоками. В новых условиях функционирования предприятий управление материальными потоками необходимо рассматривать как комплексную и относительно автономную подсистему организации производства, выполняющую функции интеграции всех работ и процессов по продвижению предметов труда в рамках производственной системы. Основными сферами управления материальными потоками выступают: управление ходом и сроками выполнения производственных заказов, управление материальным обеспечением производства, управление запасами в производстве, управление распределением продукции.

3. Реализация требований потребителя по срокам выполнения и поставки заказа в нужное место с минимальными затратами должно осуществляться с использованием принципов производственной логистики. Логистический подход к управлению материальными потоками базируется на соблюдении следующих правил: интеграции всех звеньев материалопроводящей цели; согласования процессов закупки материалов, производства и сбыта продукции; оптимизации организационных и управленческих решений по формированию материальных потоков.

4. В качестве специального метода исследования проблем управления материальными потоками в производстве выступает диагностика и организационный анализ. Процесс диагностических исследований должен предусматривать: формирование системы показателей и перечня симптомов причин для оценки состояния управления, ранжирование ключевых факторов проблем, выбор критериев и показателей эффективности функционирования системы управления материальными потоками, определение комплексной оценки значимости проблем.

5. Диагностика состояния и оценки эффективности функционирования системы управления материальными потоками показала, что большая часть проблем связана с управлением ходом и сроками выполнения заказов и материальным обеспечение производства. Имеют место значительные резервы повышения эффективности за счет снижения доли ошибок в поставках и затрат на управления материальными потоками.

6. Для реализации задач управления материальными потоками должна быть создана интегрированная система, базирующаяся на принципах: прогнозирования изменений потребностей рынка, контроля состояния выполнения заказов, синхронизации планов-графиков работы подразделений, оптимизации управленческих решений.

7. Одной из основных задач управления материальными потоками должна стать синхронизация во времени процессов поставки материалов, производства и сбыта продукции. Механизм синхронизации материальных потоков включает: процедуры оптимизации материальных потоков, правила принятия решений по оценки степени синхронности работ; принципы и приемы синхронизации деятельности.

8. Рациональное управления материальными потоками реализуется на основе имитационного моделирования. Использование при решении задач управления машинной имитации позволяет оценить влияние управляющих воздействий на эффективность использования оборудования и результативность организации материальных потоков.