Управление материальными ресурсами промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление материальными ресурсами промышленных предприятий"

На правах рукописи

Бороздин Александр Викторович

I »

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ)

!

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Брянск - 2006

Работа выполнена в Брянской государственной инженерно-технологической академии

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Закиров Ахнаф Исрафилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Шмулев Геннадий Александрович

кандидат экономических наук, доцент Брохин Дмитрий Викторович

Ведущая организация: ОАО «НИПИЭИлеспром»

Защита состоится «24» апреля 2006г. в _/2 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.020.03 при Брянском государственном университете имени академика И.Г. Петровского по адресу: 241036, г. Брянск, ул. Бежицкая, 14, конференц-зал учебного корпуса №7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского.

Автореферат разослан « 2/ » марта 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Рулинская А.Г.

ообА

7tP/V з

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется прогрессирующей динамикой использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, ухудшением условий их переработки при сохранении относительно высокой доли традиционных технологий, сырьевом характере экспорта продукции. Это предопределяет необходимость формирования качественно новых подходов к процессу управления материальными ресурсами, как на государственном уровне, так и на уровне конкретного предприятия.

Формирование и развитие экономической системы, ориентированной на интенсификацию использования ресурсов и наукоемкое производство, невозможно без разработки научно-обоснованных методов и инструментов управления процессами использования производственных ресурсов. Для большинства промышленных предприятий особое значение имеет рационализация производственно-коммерческого использования материальных ресурсов, так как в структуре себестоимости продукции высокий удельный вес занимают затраты на них. В условиях возрастания дефицита материальных ресурсов обоснованные и своевременные управленческие решения в части их использования позволяют повысить эффективность и снизить уровень неопределенности в деятельности предприятия, что наряду с повышением качества продукции является важным конкурентным преимуществом в завоевании потребительского рынка.

Ускорение научно-технического прогресса, изменяющаяся конъюнктура рынков сырья и готовой продукции ЛПК, экономико-экологическая значимость лесосырьевых ресурсов, высокий уровень расхода материальных ресурсов, а также ограниченность финансовых возможностей большинства деревообрабатывающих предприятий России в целом и Брянской области в частности, определяют актуальность исследования проблемы управления производственно-коммерческим использованием материальных ресурсов предприятия.

Состояние изученности проблемы. Изучению отдельных аспектов управления материальными ресурсами на промышленных предприятиях посвящено значительное число научных исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых. Изучению современных проблем управления материальными ресурсами промышленных предприятий в последние годы посвящены научные работы Б.А. Аникина, И.М. Баско, A.M. Гаджинского, A.M. Зевакова, Г.А. Кобринского, М. Линдерса, А.Д. Майданова, М.А. Матушкина, Л.Б. Миротина, К. Норта, Б.К. Плоткина, А.И. Семененко, В.И. Сергеева,

\.«>q,it*^U*fty?ei®ti>oHa и других БИБЛИОТЕКА СПетерб^ * ОЭ

35ЙМ

В работах Н.А. Бурдина, Ю.Ю. Герасимова, С.К. Горошко, СЛ. Ефремовой, А.И. Закирова, А.П. Иванова, Н.И. Кожухова, В.Я. Крупчака, Т.С. Лобовикова, М.А. Меньшиковой, Н.М. Стрельниковой, З.И. Фетищевой, Л.В. Щеголевой, А.Х. Чочаева, Г.А. Шмулева и других ученых нашли отражение проблемы рационализации использования лесосырьевых ресурсов на предприятиях ЛПК. Однако следует отметить, что в настоящее время лишь незначительное количество научных работ посвящено проблемам управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях. В связи с этим возникла как научная, так и практическая необходимость выполнения подобной работы, посвященной теории и практике управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий в условиях конкурентной среды с учетом особенностей региона.

Объектом исследования являются предприятия деревообрабатывающей промышленности Брянской области.

В качестве предмета исследования в работе выступает процесс управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ совершенствования системы управления материальными ресурсами промышленных предприятий (на примере деревообрабатывающих предприятий Брянской области).

Достижение поставленной в работе цели вызвало необходимость постановки и решения следующих задач:

- раскрыть сущность, выявить закономерности и факторы рационализации использования материальных ресурсов;

обобщить существующие научные подходы к проблеме управления материальными ресурсами промышленных предприятий;

- проанализировать современное состояние лесосырьевого потенциала региона и обосновать перспективы развития деревообрабатывающей промышленности с учетом выявленных тенденций;

предложить теоретико-методический подход к формированию системы управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий региона;

разработать и апробировать методику оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления,

организации производства, коммерции и маркетинга, операционного и производственного менеджмента, логистики.

Диссертационное исследование основывается на общенаучной методологии, предполагающей системный подход к решению поставленных задач, с использованием методов сравнительного, экономико-статистического, индексного анализа, синтеза и логического обобщения, моделирования.

В качестве информационной базы работы были использованы: законодательные и нормативные акты РФ; официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области; данные Агентства лесного хозяйства по Брянской области; отчетность деревообрабатывающих предприятий региона; материалы научных конференций и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений по совершенствованию системы управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий региона на основе программно-целевого подхода.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- классификация факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленных предприятий на основе выявленных закономерностей их использования и уточненного элементного состав (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК)

- структурно-логическая модель системы управления материальными ресурсами, учитывающая ее место и роль в общей системе управления предприятием (п. 15.1, п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

методика оценки эффективности производственно-коммерческого использования материальных ресурсов на деревообрабатывающих предприятиях, адаптированная к регионально-отраслевым особенностям (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- программно-целевой подход к формированию системы управления материальными ресурсами, в рамках которого разработаны структурно-логическая модель материалообеспечения и организационно-экономическая модель материалопотребления для деревообрабатывающих предприятий (п. 15.13 и п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- методика оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 10 печатных работах, общим объемом 1,89 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников, приложений. Рукопись содержит 163 страницы текста, включает 15 таблиц и 20 рисунков. Библиография включает 110 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, обоснована научная новизна, определена теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты управления материальными ресурсами промышленных предприятий в условиях конкурентной среды» дано теоретическое обоснование экономической сущности и состава категории «материальные ресурсы», выделены закономерности их производственно-коммерческого использования и факторы рационализации, рассмотрены основные точки зрения на проблему управления материальными ресурсами промышленных предприятий, обобщены и обоснованы основные направления совершенствования данного процесса как фактора достижения конкурентного преимущества в современных условиях.

Во второй главе «Современное состояние и оценка эффективности использования материальных ресурсов на деревообрабатывающих предприятиях региона» представлены результаты анализа современного состояния лесосырьевого потенциала Брянской области, финансово-хозяйственной деятельности и эффективности использования материальных ресурсов на деревообрабатывающих предприятиях региона.

В третьей главе «Совершенствование системы управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий» предложен программно-целевой подход к формированию системы управления материальными ресурсами, в рамках которого разработаны модели материалообеспечения и материалопотребления, предложена и апробирована методика оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами, даны организационно-экономические рекомендации по совершенствованию исследуемой системы.

В заключении подведены итоги выполненного диссертационного исследования и сформулированы ключевые выводы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА

ЗАЩИТУ

1. Классификация факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленных предприятий на основе выявленных закономерностей их использования и уточненного элементного состава.

Материальные ресурсы выступают важной частью производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта, и постоянно находятся в виде материальных запасов, а также в составе незавершенного производства на предприятии. Сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие, топливо, энергия, отходы раскрывают элементный состав материальных ресурсов, который вбирает в себя базовые компоненты формирования конечного продукта.

Необходимость систематизации и классификации материальных ресурсов определяется многообразием их видов и разницей использования в производственном процессе. С позиции натурально-вещественного подхода материальные ресурсы предлагается классифицировать по признаку происхождения на первичные, производные и вторичные. Первичные - первоначально изъятые из природы; производные - образующиеся из первичных в процессе производства; вторичные -повторно используемые в производственном процессе (отходы производства и потребления). Данная классификация имеет научно-теоретическое значение, может использоваться для определения потребности в отдельных видах материальных ресурсов, при составлении заявок, выборе средств транспортировки и условий хранения, а также кодировании ресурсов при их поступлении на предприятие.

С позиции стоимостного подхода ресурс относится к категории «материальные ресурсы» только тогда, когда его стоимость формирует материалоемкость продукции, производства или деятельности предприятия. Поскольку материальные ресурсы предназначены для использования непосредственно в процессе производства, считаем обоснованным отнесение к ним только той их части, которая в соответствии с технологией производства непосредственно расходуется на изготовление данной продукции. Классификация и систематизация материальных ресурсов с позиций стоимостного подхода способствует эффективной организации управленческого учета, выделению центров ответственности, установлению персональной меры ответственности, разработке системы стимулирования и санкций, организации

рационального использования материальных ресурсов в рамках единой управленческой структуры.

Важно отметить, что классификация материальных ресурсов и выявление закономерностей их производственно-коммерческого использования помогают обосновать факторы его рационализации (рис.1). Необходимость выделения таких групп обусловлена тем, что для хозяйственной практики немаловажным является вопрос об ответственности отдельных подразделений предприятия за выявление и использование имеющихся резервов экономии материальных ресурсов. Создание такой классификации позволяет выделить факторы снижения материалоемкости и активно воздействовать на них.

2. Структурно-логическая модель системы управления материальными ресурсами, учитывающая ее место и роль в общей системе управления предприятием.

При изучении современных теоретических аспектов управления материальными ресурсами было выделено три подхода к пониманию этого процесса: первый подразумевает только управление материальными запасами, второй -управление материалообеспечением хозяйствующего субъекта, третий основан на совокупности включаемых процессов, отражающих этапы управления их использованием.

В данной работе нами предлагается определять управление материальными ресурсами как координацию действий структур предприятия при производственно-коммерческом использовании материальных ресурсов с учетом всех проектно-конструкторских, снабженческих, производственных, транспортных и складских затрат, с целью оптимизации материалоемкости продукции в соответствии с экономической стратегией предприятия.

Научные разработки и хозяйственная практика отечественных и зарубежных предприятий позволили сформулировать основные принципы (правила, закономерности) функционирования системы управления материальными ресурсами в современных условиях: оптимальное сочетание централизации и децентрализации, самостоятельность, саморегулирование, ресурсосбережение и противозатратность, интенсификация использования ресурсов, адаптивность, целенаправленность, инновационность и информативность, обоснованность принимаемых решений, приоритет потребителя.

Проекгно-конструкторские

Разработка новых и совершенствование существующих конструкций изделий, их функциональных свойств

Автоматизированная подготовка проектной документации

Контроль за процессом

проектирования и изготовления изделия

Факторы рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов

Технико-технологические

Применение оборудования и технологий, обеспечивающих качественный прием поступающих МР и их подготовку к производственному потреблению, оптимальный раскрой, снижение потерь и использование отходов

Улучшение качества применяемых ресурсов, использование модифицированных и новых материалов

Совершенствование технической базы транспортировки и хранения МР

Приобретение (или создание) и

внедрение инновационной ресурсосберегающей техники и технологий

Проектирование рациональной технологии путем установления технико-экономических границ оптимального использования технологических процессов и наилучшей последовательности выполнения операций

Т

Организационно-экономические

Организация управленческого учета по

местам возникновения затрат, внедрение бюджетирования, выделение в организационной структуре центров ответственности или лиц, отвечающих за рациональное использование МР и выявление резервов их экономии

Совершенствование учета и анализа использования МР

Создание, внедрение и пересмотр норм и нормативов расхода МР

Организация вторичного использования материальных ресурсов

Организация и совершенствование процесса определения потребности в МР, научно обоснованного размера запасов, сокращение потерь при их хранении и выдаче

Развитие прогрессивных форм материально-технического снабжения с учетом принципов логистики, научно обоснование партии заказа, маршрута доставки и вида транспорта, сокращение потерь при транспортировке

Социально-психологические

Вовлечение работников предприятия в процесс рационального использования МР с

помощью административных, организационных и

социально-психологических методов управления

Разработка эффективного мотивацианного механизма на базе современных теорий мотивации

Рис. 1 - Факторы рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов

промышленного предприятия

В соответствии с сущностью системного подхода нами разработана структурно-логическая модель системы управления материальными ресурсами (рис. 2), состоящая из: внешнего окружения, включающего «вход», «выход», связи с внешней средой и процессы управления другими ресурсами, обратную связь; внутренней структуры, включающей пять подсистем (инструменты управления; целевая подсистема; обеспечивающая подсистема; управляемая подсистема; управляющая подсистема).

Влияние

«Черный ящик» (поенпоиятие)

система управления финансовыми ресурсами

Система управляем трудовыми ресурсами Система управления татпсо-тегяалогичеаати ресурсам Система управления материальными ресурса*»

Управляющая подсистема (субъект) СУМР

Соответствующая служба УМР предприятия в согласовании с другими его службами (производственно* диспетчерской, транспортной, складской, планово-экономической, финансовой, маркетинговой, юридической)

Инструменты управления (функции)

Планирование Органикщия Мотивация Контроль

Управляемая подсистема (объектЮУМР

Материальные ресурсы и процесс их произвооственно-коммерческого использования

Целешмпо^

[система

• обеспечение конкурентоспособного уровня производимой продукции на основе снижения ее материалоемкости,

• организационно-техническое развитие производства,

• повышение рентабельности и в целом эффективности функционирования фирмы,

• оптимизация структуры потребления на основе внедрения новых проект ных, конструкторских и технологических решений,

• применение экономичных и нетрадиционных видов материалов и источников энергии,

• безотходное производство и улучшение экологии за счет организации полной переработки производственных отходов МР, увеличение сбора н утилиза-цни бытовых отходов,

• сокращение потерь МР на всех этапах жизненного цикла продукции.

• ускорение оборачиваемости оборотных средств снижение запасов МР

^ Обратная связь на основе анализа

Рис. 2 - Структурно-логическая модель системы управления материальными ресурсами (СУМР) промышленного предприятия

В этой связи в общем виде процесс управления материальными ресурсами представляет собой целенаправленное, систематическое информационное воздействие субъекта управления на объект с корректирующим учетом изменений, происходящих в его состоянии как с точки зрения взаимодействия с другими элементами системы управления предприятия, так и с внешней средой. При этом процесс управления использованием материальных ресурсов строится с учетом присущих материалообеспечению и материалопотреблению закономерностей и предполагает выбор оптимального для конкретного промышленного предприятия инструментария и методологии менеджмента.

В качестве факторов, предопределяющих процесс управления материальными ресурсами, а также его отраслевые особенности, можно выделить: тип и объем производства, степень регламентации и длительность производственного процесса, номенклатуру (ассортимент) выпускаемой продукции, гибкость производства, а также характеристику технологических процессов с точки зрения их материалоемкости, безотходности и синхронизации с поставками материальных ресурсов.

Деятельность системы управления материальными ресурсами строится на тесном взаимодействии с основными подсистемами управления промышленным предприятием, с которыми следует развивать горизонтальные связи с целью выработки единых целей и задач, оптимизации технологий управления и использования МР, тем самым, обеспечивая единство функционирования всех элементов системы.

Следовательно, в современных экономических условиях необходимо смещение центра управления на предприятии с «выхода» системы (качество продукции) на ее «вход» (производственные ресурсы) и процессы по преобразования «входа» в «выход». В частности внедрение системы управления материальными ресурсами на конкретном производстве на основе целенаправленного применения организационных, плановых, мотивационных и контрольных мероприятий позволит, с одной стороны, воспрепятствовать созданию излишних товарно-материальных запасов, а с другой - устранить такой недостаток, как перебои в производстве и поставках материальных ресурсов. Дорогостоящие резервные запасы будут устранены благодаря системе объективной информации и надлежащей организации управления, что в совокупности и обеспечит значительный социально-экономический эффект.

3. Методика оценки эффективности производственно-коммерческого использования материальных ресурсов на деревообрабатывающих предприятиях, адаптированная к регионально-отраслевым особенностям.

Предлагаемая в данной работе методика предполагает последовательную реализацию следующих этапов: 1) анализ лесосырьевого потенциала региона с целью оценки возможностей материалообеспечения деревообрабатывающих предприятий; 2) анализ производственно-финансовой деятельности предприятий; 3) анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия.

На деревообрабатывающих предприятиях существует устойчивая ориентация на сырье и материалы, главным компонентом которых является древесина. Следовательно от качества, экономической доступности и объема имеющихся лесных ресурсов, зависит эффективное функционирование предприятий этой отрасли.

Анализ современного состояния лесосырьевой базы деревообрабатывающей промышленности региона выявил, что при значительных запасах древесины большая часть эксплуатационного древостоя представлена мягколиственными породами, удельный вес спелых и перестойных насаждений хвойных пород низкий, четверть запаса древесины загрязнена радионуклидами. При этом используемые в настоящее время технологии переработки древесины, позволяют получать конкурентоспособную лесопродукцию можно только из высококачественного лесосырья, что при постепенном истощении спелого древостоя закономерно обуславливает возрастание ее себестоимости.

В последние годы в области увеличивается интенсивность лесопользования, причем в значительной степени за счет тенденции роста объемов рубок промежуточного пользования и прочих рубок, характерна заготовка в первую очередь качественного сырья в ущерб комплексному использованию лесосырьевых ресурсов. Имеется также и ряд других факторов, которые могут негативно отразиться на развитии деревообрабатывающей промышленности области в перспективе.

Вышеперечисленные особенности использования лесосырьевого потенциала региона указывают на необходимость оценки потенциальных возможностей материалообеспечения деревообрабатывающих предприятий. Для решения этой задачи предлагается картографический метод, который отражает имеющиеся мощности по переработке древесины и перспективные возможности их использования, позволяет повысить эффективность управленческих решений по выбору источников обеспечения древесными ресурсами с учетом экономической доступности и социально-экономической целесообразности использования лесосырьевых ресурсов.

Состояние деревообрабатывающей промышленности Брянской области характеризуется увеличением объемов производства, расширением ассортиментного состава, наращиванием производственного потенциала, улучшением финансового состояния и повышением рентабельности. Однако общие положительные тенденции, характерные для отрасли, связаны в большей степени с эффективной деятельностью лишь отдельных наиболее крупных предприятий (ПК «Дятьково», ОАО «Селецкий ДОК»), Финансовое же состояние большинства предприятий является неустойчивым, высок износ основных фондов (в среднем 30-40%), уровень использования производственных мощностей, показатели активизация воспроизводственных процессов и инвестиционной деятельности низкие.

В производственной структуре наибольший удельный вес приходится на мебельное производство (50%), производство строительных деталей и плит (25%), фанеры (15%). Анализ физических объемов выпуска показал, что в последние годы происходит увеличение объема производства пиломатериалов - за последние 5 лет натуральный объем их выпуска увеличился в 1,2 раза, фанеры - в 2 раза, строительных деталей из древесины и плит на древесной основе (ДВП, ДСП, ЛДСП) -в 5,6 раза, снижение производства большинства видов мебельной продукции при увеличении производства современной и качественной корпусной мебели.

Производство продукции деревообрабатывающей отрасли характеризуется высокой долей материальных затрат, составляющей в среднем 62,8%. Структура затрат на производство продукции крупных и средних деревообрабатывающих предприятий региона в последние годы представлена в таблице 1.

Статьи затрат Фактический уровень затрат, % Изменение в среднем, %

2000г 2001 г 2002г 2003г 2004г за 2004-02гг за 5 лет

Материальные затраты 64,6 69,0 55,2 59,8 65,6 5,2 0,25

Затраты на оплату труда 19,4 17.6 22,2 23,5 18,8 -1,7 -0,15

Отчисления на соц нужды 6,9 6,3 8,0 8,2 6,5 -0,8 -0,1

Амортизация 1,8 1,9 0,9 1,4 2,9 1,0 0,28

Прочие затраты 7,3 5,2 13,7 7,1 6,2 -3,8 -0,28

Наибольший удельный вес в материальных затратах во всех деревообрабатывающих производствах занимает сырье, материалы, покупные комплектующие и полуфабрикаты (73%). Далее следуют энергия (10,0%), работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями (8,3%), топливо (6,7%), плата за древесину, отпускаемую на корню (1,5%), и прочие материальные затраты (0,5%).

Динамика материалоемкости производств ЛПК представлена на рисунке 3.

2002 г

с 1Лесная. деревообраб-я и целлюлозно-бумажная пром-ть —х — Лесозаготовительная промышленность

- Деревообрабатывающая промышленность _♦ Целлюлозно-бумажная промышленность_

Рис. 3 - Динамика материалоемкости производства, % Сопоставление рейтинга финансового состояния и эффективности использования материальных ресурсов на основе рассчитанных комплексных оценок

(от наилучшего к наихудшему) по 13 крупным и средним деревообрабатывающим предприятиям Брянской области в 2004 году отражено на рисунке 4.

плп

13 ^ -р— - /х ;„,„- «г»" —5

12 ТрЛивя|»^>в>ы|1

I 11 V.J./Чи* 2,

I 10 * "Кпхила- «Ж-СЮ.И)

I 9 1-1 *UOOTI4»ir-'

* » 8 «Л» II» х

I | 7 <3 ») OVO "£|13совсжая

Ig6 ♦ ГУПОЬ--|* МФ-017)

* S . 1К10Ч щи

J-5 ♦ М<Г vhhmki,»«

| , чш-ипч» IMO-чфповл-

* J ДО1"{' 4) • {7 -г)

5 2 • грсп-КлиТ

" ¿1.........дзсу.у;.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Рейтинговое значение эффективности использовании MP

Рис 4 - Распределение 13 крупных и средних деревообрабатывающих предприятий области на основе рейтинговых оценок в 2004 году

Ранжирование предприятий по финансовому состоянию и эффективности использования материальных ресурсов позволяет обосновать показатели предприятия наиболее качественно использующего свои ресурсы и отразить ситуацию в отрасли.

4. Программно-целевой подход к формированию системы управления материальными ресурсами, в рамках которого разработаны структурно-логическая модель материалообеспечения и организационно-экономическая модель материалопотребления для деревообрабатывающих предприятий.

Целевая комплексная программа, как совокупность взаимоувязанных целей, задач и мероприятий разного уровня, направленных на решение поставленной проблемы, включает три блока: 1) формирования целевой программы на предприятии с учетом его производственно-технологических особенностей; 2) управление программой, как в процессе формирования, так и в процессе ее реализации; 3) контроль качества функционирования системы управления материальными ресурсами. При этом рациональное использование материальных ресурсов на деревообрабатывающих предприятиях направлено также и на решение важнейшей задачи, обусловленной развитием современного уровня производства в регионе, -сохранения природных лесосырьевых ресурсов.

Предложенная модель материалообеспечения (обладающая достаточной общностью) для деревообрабатывающих предприятий разработанная на основе проведенного сравнительного анализа различных схем закупок и отбора поставщиков, с учетом влияния основных внешних и внутренних факторов и их взаимосвязей (рис.5). Такой подход позволяет повысить эффективность управления этим процессом и предусматривает возможность сравнения расходов связанных с его реализацией.

Утверждение субъекта, осуществляющего закупки

Фирма-посредник Закупочный центр Менеджеры по закупкам

Проектирование нового или совершенствование выпускаемого изделия

> Установление потребности в МР

Проведение МОВ-анапиза

Разработка условий по объему и ситуации закупки

определение вида закупки

- пряная постоянная,

- Модифицированная повторная,

- новаггзакутпса.

и]

- ОДН1

о котировочным ведомостям; - с заказе

поставку, • по мере необходимости.

заказом на

Определение количества возможных поставщиков один и несколько основных, один основной и несколько дополнительных

Установление источников покрытия потребности в МР

Прежние поставщики Новые поставщики

Изучение рынка с целью поиска потенциальных поставщиков

I

Установление первичных критериев отбора Основные качество МР, транспортная удаленность, месторасположение Дополнительные условия оплаты и страхования груза, деловой имиджй"надежность и т п

Формирование списка потенциальных поставщиков МР и их ранжирование с учетом значимости первичных критериев отбора

Оценка и выбор поставщика

Согласование условий закупки (переговоры)

Заключение договора Отказ от сделки

Самостоя тельное производство МР

Аренда лесного фонда

Доставка и контроль выполнения условий поставок

Оплата в соответствии с договором за поставленные МР

Поступление МР на склад и/или подготовка к производственному потреблению

Анализ показателей работы поставщиков с целью определения возможности дальнейшего сотрудничества

Оценка результатов закупок МР

Подсчет рейтинга и составление реестра поставщиков

высший хороший удовлетворительный неудовлетворительный

Привлечение в дальнейшем

Анализ и оценка качества МО предприятия

Предложения изменить условия

новые предложения нет изменений

Исключение из

процесса подсчета рейтинга

Рис. 5 - Структурно-логическая модель материалообеспечения деревообрабатывающих предприятий

Координация деятельности структур предприятия по обоснованию его потребности в материальных ресурсах, анализ их рынка, организация коммерческой деятельности, контроль поступивших материальных ресурсов, организация их складирования, подготовка к производственному потреблению, а также мотивация персонала являются внешней стороной материалообеспечивающей цепи предприятия. Внутренняя сторона обеспечивает движение материальных ресурсов в рамках производственно-технологического процесса. Материалопотребление направлено на максимально полное (комплексное) и экономичное использование материальных ресурсов с целью получения наибольшего выхода готовой продукции с заданными потребительскими свойствами и с наименьшим экологическим ущербом, связанным с ее производством на всех этапе технологического цикла.

Для более полного отражения процесса материалопотребления, выделения его целей и задач нами разработана организационно-экономическая модель рационализации использования материальных ресурсов для предприятий лесопильного производства с учетом международных стандартов по процентному выходу и установленным требованиям к продукции (рис. 6). Данная модель позволяет на каждой производственной фазе выявить резервы экономии материальных ресурсов, которые кроются: в использовании совершенной технологии и организации производства; качественных и модифицированных материальных ресурсов; уменьшении их потерь во время хранения и перемещения; недопущении непроизводительных затрат (брака); сокращении отходов производства; повышении уровня квалификации персонала и т.п. В процессе производства продукции управление материальными ресурсами направлено на организацию хранения и регулирования производственных запасов материальных ресурсов, организацию их отпуска в производство и обеспечение ими производственных подразделений и рабочих мест, регулирование хода производства и поддержание заделов незавершенного производства в необходимых объемах.

4. Методика оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами. Данная методика в отличие от существующих включает интегрированную оценку не только качества процессов материалообеспечения и материалопотребления, но и эффективности управленческой деятельности, координирующей данные процессы. Понятие качества СУМР характеризует интегрированная совокупность технических, экономических, социальных и других свойств, определяющих ее способность достигать соответствующих производственно-коммерческих целей (с учетом научно-технических достижений в данной области).

Возможные цепи по РИМ Я и мероприятия по их реализации на соответствующей стадии производственного процесса лесопиления

Внедрение современных ресурсосберегающих технологий сортировки бревен, в т.ч. за счет внедрения компьютерного измерительного комплекса, сортировки по поставам (разбивка бревен по определенным сортировочным группам с последующей распиловкой соответствующим поставок) Прогнозное увеличение выхода пилопродукцил на 1-3%, снижение трудозатрат и энергозатрат до 40%

Использование оптимизаторов, которые с помощью 5-фотоячеек и системы ЭВМ управляют установкой : необрезных досок, передвижением режущих ннструмен- : тов в обрезном станке (обуславливает выхода на 1,5-2%, -срок окупаемости 1-2года) Выбор оптимального вида • раскроя в зависимости от вида производимой продукции ; Внедрение тонких пил и уменьшение ширины пропила : (на 1 мм - повышение выхода пиломатериала на 1-1,5%), : ужесточение допускав на размеры пиломатериалов Г

Устранение недостатков существующих технологий и оборудования сушки (применение вакуумно-коквективного способа сушки, баровакуыной сушки). Ссвершеиствовдаие структуры энергопотребления, организация учета и контроля за использованием электро-энер-ии Целесообразно получение тепловой энецтш путем использования собственных производственных отходов

I Производственный процесс

Поступление

МР

из сферы

МО

(100%)

rV

1 Фаза - совокупность операций по разработке штабелей, подтаскиванию и скатке бревен в гидролотки нли навалке на продольные транспортеры, технологической подготовке сырья, включая окорку, рассортировку и группировку бревен по диаметрам, подаче обработанного пиловочника на продольные транспортеры

лесопильного цеха

XL

2 фаза - совокупность операций поштучной выдачи бревен на предремные тележки н нх распиловку, перемещение

пиломатериалов транспортерами к обрезным и торцовочным станкам, обрезку и торцовку пиломатериалов, браковку и рассортировку пиломатериалов на сортшющадке и укладку их в пакеты, перемещение далее транспортерами

тг

Межоперационные запасы МР

V

Ж

3 фаза - включает операции по формированию сушильных

пакетов для камерной (искусственной) нли атмосферной (естественной) сушки пиломатериалов до транспортной и эксплуатационной влажности, окончательной

торцовке высушенных пиломатериалов, обработке антисептиками, рассортировке по сортам и маркировке досок, формирование транспортных пакет»

XL

7ч

Межоперационные запасы МР

1

ZZ1

V

отходы

I

Готовая продукция (пиломатериалы) (45-55%

выход лродукдаф

юварной счипатся яро-дукцил рассортированная пэ длине, сечению и сорту, еысушгннся оо тран-спортнойвяаиености, уложенная в пежеты одной длины, замарюао-ванные, увязанные .кн-той иупаювтные в во-донегроницсхмую бумагу

: Замена приобретаемых экергоресурссв собственными древесным топливом - отходами оснсвного производства н вообще всей некачественной древесиной на

: собственных мини-ТЭЦ (паротурбинных тепловых электростанциях) Внедрение автоматизированных систем для проектирования технологических процессов

- лесопиления Совершенствование электропитания за счет внедрения установки автоматической компенсации реактивной мощности Собственное производство

; из отходов различных деревобетонов или соответствующих древесных композиционных материалов за счет покупки смесильно-формовочной машины (срок

; окупаемости 5-6 месяцев). Создание, внедрение и пересмотр н<эрм н нормативов расхода древесных ресурсов. Организация и совершенствование процесса

; определения экономически обоснованной потребности в МР, научно обоснованного размера их запасов (складских и межоперационных)

Возможные цепи по РИМР и мероприятия по их реализации на соответствующей стадии производственного процесса лесопиления

Рис. б - Организационно-экономическая модель рационализации производственного использования материальных ресурсов

(на примере лесопильного производства)

Предлагаемая методика оценки качества СУМР (таблица 2) по интегральному показателю (Ксумр), включает три составляющие: 1) коэффициент качества материалообеспечения (КМо); 2) коэффициент качества материалопотребления (Кмп); 3) коэффициент эффективности управленческой деятельности в сфере производственно-коммерческого использования материальных ресурсов (Куд).

Данный подход позволяет оценить качество СУМР без решения проблемы выбора базы сравнения и может быть использован для внутрифирменного управления. При этом предполагается, что из совокупности показателей, характеризующих процессы материалообеспечения, материалопотребления и управления материальными ресурсами, выбираются наиболее значимые с точки зрения предприятия, которые используются в расчете интегрального показателя.

Для приведения расчетных значений показателей в пределы от 0 до 1 предлагается использовать функции «вероятности»: 1) положительная динамика (увеличение) фактора (х) обуславливает стремление результирующего показателя (у)

к единице, следовательно, применяется функция вида у = е ; 2) негативная динамика (увеличение) величины фактора (х) обуславливает стремление результирующего показателя (у) к нулю, при этом применяется функция вида у = е~"'\ 3) значение факторного показателя (х), равного единице, обуславливает стремление и результирующего показателя (у) к единице, поэтому применяется функция у = .

В таблице 2 приведен перечень показателей оценки качества СУМР и результаты апробации предложенной методики на ОАО «Жуковская мебельная фабрика» в 2004 году. При этом в данной методике, чем ближе полученное значение показателя качества СУМР к нулю, тем выше качество функционирования оцениваемой системы.

Результаты этой апробации показывают, что актуальными проблемами для предприятия в области совершенствования системы материалообеспечения являются недостаточная надежность снабжения, вызванная прежде всего нестабильностью внешней среды функционирования предприятия, отсутствием постоянных поставщиков. Оценка качества функционирования системы материалопотребления на ОАО «Жуковская мебельная фабрика» характеризует процесс производственного использования ресурсов как экологически ориентированный. На предприятии отмечается высокая степень фактического полезного использования ресурсов. Именно в системе материалопотребления формируются конкурентные преимущества в издержках. Вместе с тем наиболее слабым звеном на предприятии является качество функционирования управляющей системы.

Таблица 2 - Расчет интегрального показателя качества СУМР

ипредел-е коэф-сравнительнои значимости

Наименование показателя

Формула для расчета

Блок 1 - Оценка качества материал ообеспечения (Кмо)

надежность снабжения (К^)

К.-Ки,

(ХК,<1

обеспеченность запасами ( )

ггнорм • —факт У К£Г•

Кеб, = Ксбс ^ К2 ,

орйтит=1

коэффициент выполнения договорных обязательств по качеству приобретаемых МР (КцаЧ.)_

= 1-0,01хЯа-0,1х£я-0,ЗхР

Кз—Кич

0<К,<1

уд вес затрат на закупку и транспортировку МР в обшей сумме материальных затрат (Крт)

0<К4<1

Коэффициент качестваматериалообеспечения Км0 = д/(1 - /Г,)2 +(1 - К2 )2 + (1 - К})2 + (1 - А"4)2

общая материалоемкость (Ме)

Блок 2 - Оценка качества материалопотребления (КМп)

м.=

материальные затраты (МЗ) выручка от реализации

К5= е " 0<К5<1

оборачиваемости производственных (материальных) запасов (Кобор)

яг =-

Выручка

стоимостной коэф-т фактического полезного использования (Кфнсп)

Ср£тоимостьматер запасов

Кб««*2-

0<Кб<1

еаяиКобс =ЪтоКрЧ)

К7— Кф исп

0<К8<1

кллея

коэффициент, учитывающий воздействие предприятия на

окружающую среду (Кягро,рер)

Плата _за загр окр ср Плата _ за _ загр окр

К, = е орйтшп=1

Коэффициент качества материалопотребления Кш = - К;)2 +(1- К6)2 + (1 - К7)2 + (1- ЛГ8)2

Блок 3 - Оценка качества управленческой деятельности (менеджмента) (Куд)

коэффициент, характеризующий отношение полученной экономии от РИМР к численности работников, занятых реализацией этой программы (К^л)

К-,. =

Экономия™" Численность'

К9== е

если К**, ^тоКгО

коэффициент целедостижения (Кц)

Кол -во_достигнутых цепей" Общее_кол -во _целей' п№

Кмг-Кц

СККю<1

коэффициент материал осбережения (Кр)

Экономия Экономия01

к„ = ек-ест К,=0 то К*=0

0<К„<1,

коэффициент эффективности организационной структуры СУМР (КоуГ),

Соэщ

/С, = 1-

^СИКР х Куп х

К|2- Корг 0<К12<1

Коэффициент эффективности управленческой деятельности в сфере производственно-коммерческого использования материальных ресурсов

Кш = V«+ + (1 - Л-,,)2 + (1 - Кп)2

Интегральный коэффициент качества СУМР находиться по ФормулёГ

= У(1 - к,)2+(1 ■- кг)2+...+(1 - К„)2

->0

*в числителе отчетного года в знаменателе предыдущего (¿ишг)

Примечание: X -интенсивность отказов; к^, - коэффициент безотказности снабжения 3, - запас 1-го вида МР, К„6- коэффициент оборачиваемости (факт и нормат), Пв - процент возврата продукции^ Бп - число случаев брака, выявленных при испытаниях продукции или обнаруженных потребителем, Р - число рекламаций (количество претензий поставщикам за поставку недоброкачественных МР), Крт- уд вес закупочных цен (Р) и транспоргно-заготовительных расходов (Т) по всем видам МР, МЗФ - стоимость сырья и материалов, использованных в производстве, - стоимость отходов по цене сырья и материалов, 0„ - стоимость отходов по цене возможного использования, у» - затраты на управление материальными ресурсами, приходящиеся на одного работника аппарата управления, К„ - удельный вес работников системы управления материальными ресурсами в общей численности работников предприятия, М^ - показатель материаловооружения,

представляющий отношение стоимости материальных ресурсов к общей численности работников предприятия, Мо^ - показатель материалоотдачи, представляющий отношение объема реализованной продукции к стоимости затраченных материальных ресурсов

Главным образом это объясняется невысокой эффективностью планирования и целеполагания (то есть далеко не все поставленные цели достигаются), существующими недостатками организационной структуры, которую по результатам анализа нельзя считать эффективной для данного производства. Таким образом, реорганизация управляющей структуры предприятия, координирующей процессы материалопотребления и материалообеспчения, а также разработка целевой комплексной программы является для предприятия мерами крайне необходимыми и экономически оправданными.

Приоритетными целями совершенствования системы управления материальными ресурсами на предприятии должны стать: повышение качества и надежности снабжения; поиск резервов снижения транспортных расходов; повышение эффективности организации, планирования, координации в управляющей системе; разработка и реализация конкурентной стратегии, основанной на минимизации издержек производства; выделение центров ответственности по местам возникновения материальных затрат. Методические рекомендации автора по совершенствованию системы управления материальными ресурсами приняты руководством ОАО «Жуковская мебельная фабрика» к внедрению и проходят апробацию на предприятии.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Качество управления материальными ресурсами промышленных предприятий во многом обуславливает результативность их финансово-хозяйственной деятельности в связи с преобладающей долей затрат этого вида ресурсов в себестоимости продукции. Поэтому с позиции ресурсосбережения разработка методов управления производственно-коммерческим использованием материальных ресурсов является актуальной научно-практической проблемой.

2. Выделенные закономерности использования материальных ресурсов на макро-, мезо- и микроуровне позволили создать научно обоснованную классификацию факторов рационализации их производственно-коммерческого использования, которая позволяет не только отчетливо представлять, за счет чего может быть достигнуто снижение материалоемкости продукции, но и активно воздействовать на сами факторы в изменившихся условиях хозяйствования.

3. В результате исследования научных подходов к проблеме управления материальными ресурсами было выявлено, что материалообеспечение и материалопотребление, как две стадии использования материальных ресурсов,

обеспечивают правомерность подхода к управлению материальными ресурсами как к системе, интегрирующей эти процессы. При этом были выделены принципы, методы и инструменты ее формирования в современных условиях.

4. Проведенное исследование позволило обобщить и обосновать основные направления совершенствования процесса управления материальными ресурсами как условия достижения конкурентного преимущества предприятием в современных условиях рынка. При этом, характеризуя конкурентные силы в отрасли, возможно выделение такого вида конкурентной борьбы как материалоресурсная конкуренция, при которой с одной стороны усилия предприятия направлены на снижение издержек производства и обращения, а с другой - на совершенствование изделия и повышение его качества.

5. На основе использования картографического метода был определен лесосырьевой потенциал региона и выявлены актуальные проблемы обеспечения лесосырьевыми ресурсами деревообрабатывающих предприятий.

6. По результатам проведенного анализа современного состояния лесного сектора экономики региона выявлено, что большинство деревообрабатывающих предприятий региона имеют неустойчивое финансовое состояние, высокий износ морально устаревшего оборудования, что значительно ограничивает их возможности по рационализации использования материальных ресурсов. При этом изучение практики деятельности большинства крупных и средних деревообрабатывающих предприятий области свидетельствует, что расчету и анализу показателей использования материальных ресурсов, как средству повышения конкурентоспособности, экономическими, снабженческими, финансовыми службами не уделяется должного внимания.

7. В рамках программно-целевого подхода к формированию системы управления материальными ресурсами разработана модель материалообеспечения, позволяющая детализировать процесс обеспечения предприятия ресурсами, и модель материалопотребления, обосновывающая возможные направления экономии и рационализации использования материальных ресурсов на каждой стадии производственного процесса деревообрабатывающего предприятия.

8. Для оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами предприятия предлагается выделять и оценивать блоки, характеризующие процессы материалообеспечения и материалопотребления, а также управленческую деятельность, связанную с этими процессами. Этим

обеспечивается комплексная оценка эффективности взаимодействия управляющей и управляемой систем.

9. В соответствии с результатами проведенного исследования на крупных и средних деревообрабатывающих предприятиях области, нами был сделан вывод, что реорганизация управляющей структуры, координирующей процессы материалопотребления и материалообеспчения, в рамках разработки целевой комплексной программы является для них наиболее приоритетной и экономически оправданной целью.

10. При формировании и совершенствовании системы управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях области следует учитывать следующие организационно-экономические рекомендации. Создание такой системы и контроль за ее функционированием должно взять на себя высшее руководство, что позволит максимально сконцентрировать ресурсы предприятия на решении узловых проблем производственной и коммерческой деятельности. Перестроить системы планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, а также механизм стимулирования работы сотрудников всех подразделений, связанных с использованием материальных ресурсов. Необходимо учесть возможность интеграции СУМР в организационную структуру предприятия, дополнив ее центрами ответственности по затратам или прибыли (в рамках внедрения управленческого учета). При этом учет должен вестись по местам возникновения издержек производства в сочетании с установлением персональной ответственности должностных лиц за эффективность соответствующей сферы деятельности.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Бороздин A.B., Закиров А.И. Научно-теоретические подходы к определению категории «материальные ресурсы» // Экономические аспекты развития отраслей национальной экономики: Сборник научных трудов, посвященный 55-летию кафедры «Экономика и управление на предприятиях лесного комплекса и природопользования» - Брянск: БГИТА, 2003. - с. 83 - 86 (0,19 п.л.)

2. Бороздин A.B. К вопросу об управлении материальными ресурсами на промышленных предприятиях // Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации: материалы научно-практической конференции. - Брянск: БГТУ, 2004. - с. 33-37 (0,12 п.л.)

3. Бороздин A.B., Конынакова С.А. Ресурсосбережение как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий// Журнал «Менеджмент организации», №4.-Казань, 2003 с.24-27 (0,2 п.л.)

4. Бороздин A.B. Логистическая система управления в лесопромышленном комплексе// Вклад ученых и специалистов в национальную экономику: Матер, регион, науч.-тех. конф., г. Брянск, 20-21 мая 2004 г.: В 2.т. - Т.2. - Брянск: БГИТА, 2004. - с. 156-159 (0,25 п.л.)

5. Бороздин A.B. Управление материальными ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия //Управление конкурентоспособностью бизнеса и технологий: матер, межрегион, научно-практ. конф., г.Брянск: БОИНУБ, 2004.- с. 144-148 (0,3 п.л.)

6. Бороздин A.B. Рациональное использование материальных ресурсов в деревообрабатывающем производстве // Конкурентоспособность бизнеса и технологий на региональном уровне. Проблемы и перспективы: Матер, межд. науч.-практ.конф., г. Брянск: БОИНУБ, 2005. -с. 169-172 (0,15 пл.).

7. Бороздин A.B., Коньшакова С.А. Конкуренция как условие рационального использования материальных ресурсов // Конкурентоспособность бизнеса и технологий на региональном уровне. Проблемы и перспективы: Матер, межд. науч.-практ.конф., г. Брянск: БОИНУБ, 2005. -с. 74-77 (0,2 пл.).

8. Бороздин A.B. Современное состояние деревообрабатывающей промышленности ЛПК Брянской области // Актуальные проблемы лесного комплекса/ Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 10. Брянск: БГИТА, 2005.-c.162- 165 (0,24 пл.).

9. Бороздин A.B. Современное состояние лесосырьевого потенциала деревообрабатывающих предприятий Брянской области с учетом последствий аварии на Чернобыльской АЭС // Чернобыль -20 лет спустя. Социально-экономические проблемы и перспективы развития пострадавших территорий: матер, междунар науч.-практ. конф. - Брянск, 2005.- с.321 -324 (0,13 пл.).

10. Бороздин A.B. Разработка модели материалообеспечения деревообрабатывающих предприятий // Экономика и эффективность организации производств: междунар науч.-практ. конф. Выпуск 4.- Брянск: БГИТА, 2005.-c.19 -24 (0,15 пл.).

«2-7014

Подписано к печати 21.03.06. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Усл.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 333

Издательство РИОБГИТА 241037, г. Брянск, пр. Станке Димитрова, 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление материальными ресурсами промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется необходимостью разработки системы государственного управления ресурсным потенциалом. Прогрессирующая динамика использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, ухудшение условий их переработки при сохранении относительно высокой доли традиционных технологий, сырьевом характере экспорта продукции предопределяют необходимость формирования качественно новых подходов к процессу управления материальными ресурсами, как на государственном уровне, так и на уровне конкретного предприятия.

Стратегический переход от экономики, ориентированной на экстенсивное и материалоемкое производство, к экономической системе, ориентированной на интенсификацию использования ресурсов и наукоемкое производство, не возможен без разработки научно обоснованных методов и инструментов, формирующих эффективную систему управления ресурсами промышленных предприятий.

Не отрицая важности проблемы использования всех видов ресурсов, для большинства промышленных предприятий особое значение имеет исследование процесса использования материальных ресурсов, так как на них приходится наибольшая доля в структуре затрат на производство и реализацию промышленной продукции, что определяет необходимость научного поиска и обоснования путей их экономии. При этом чем ниже себестоимость производимой продукции, тем больше возможностей использования маркетинговых методов ценообразования, что наряду с качеством продукции является серьезным конкурентным преимуществом в завоевании потребительского рынка.

Проблема разработки ресурсосберегающих технологий является универсальной в современном мире и требует инженерно-экономического решения. В условиях возрастания дефицита материальных ресурсов рационализация их использования дает возможность повысить эффективность и снизить уровень неопределенности в деятельности предприятия. Решение данной проблемы находится в сфере экономической политики государства, однако учитывая, что обобщенная картина использования ресурсов на макро- и мезоуровне складывается из их распределения, производственного и непроизводственного потребления отдельными хозяйствующими субъектами, необходимо актуализировать микроэкономическую составляющую использования ресурсов.

Экономико-экологическая важность сырьевых ресурсов, а также ограниченность финансовых возможностей большинства деревообрабатывающих предприятий России в целом и Брянской области в частности, высокий уровень расхода материальных ресурсов определяют научно-практическую значимость и актуальность исследования вопросов управления производственно-коммерческим использованием материальных ресурсов.

Состояние изученности проблемы. Изучению проблемы управления материальными ресурсами предприятий посвящено значительное число научных исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых. Проблемы материалообеспечения предприятий и отдельных элементов этого процесса рассматривались в 80-90 гг. такими учеными как А.И. Баскин, Г.И. Варданян, М.П. Гордон, М.Е. Залманова, Ю.М. Неруш, Б.К Плоткин., Э. Мате, Д. Тиксье, вопросам рационального использования и экономии материальных ресурсов были посвящены работы В.Н. Войтоловского, А.Е. Карлика, С.Г Овчинникова, А.И. Захарова, Г.М. Покараева, A.M. Поляка, JI.JI. Каменик, К.А. Смирнова, Д.Т. Новикова, J1.M. Рабиновича, А.П. Чечеты и других ученых. Представители различных научных школ создали необходимую базу для проведения исследований в этой области, которая вполне может быть трансформирована к существующим условиям хозяйствования.

В работах H.A. Бурдина, Ю.Ю. Герасимова, С.К. Горошко, С.А. Ефремовой, А.И. Закирова, А.П. Иванова, Н.И. Кожухова, В.Я. Крупчака, Т.С. Лобовикова, М.А. Меньшиковой, Н.М. Стрельниковой, З.И. Фетищевой, JI.B. Щеголевой, А.Х. Чочаева, Г.А. Шмулева и других ученых нашли отражение проблемы рационализации использования лесосырьевых ресурсов на предприятиях ЛПК.

Изучению современных проблем управления материальными ресурсами промышленных предприятий в последние годы посвящено достаточно большое количество научных работ таких ученых, как Аникин Б.А., Баско И.М, Гаджинский A.M., Зеваков A.M., Кобринский Г.А., М. Линдере, Майданов А.Д., Матушкин М.А., Миротин Л.Б., К. Норт, Орлова И.Е., Плоткин Б.К., Покровский А.Б., Степанов В.И., Сергеев В.И., Тяпухин А.П., X. Ферон.

При этом следует отметить, что в настоящее время лишь незначительный круг научных работ посвящен проблемам управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях. В связи с этим возникла как научная, так и практическая необходимость выполнения подобной работы, посвященной изучению теоретических аспектов, анализу объективных условий формирования и функционирования, разработке методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях Брянской области с учетом сложившейся ситуации и экономико-географической специфики региона.

Объектом исследования являются предприятия деревообрабатывающей промышленности Брянской области.

В качестве предмета исследования в работе выступает процесс управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ формирования системы управления материальными ресурсами промышленных предприятий (на примере деревообрабатывающих предприятий Брянской области).

Достижение поставленной в работе цели вызвало необходимость постановки и решения следующих задач:

- раскрыть сущность, выявить закономерности и факторы рационализации использования материальных ресурсов;

- обобщить существующие научные подходы к проблеме управления материальными ресурсами промышленных предприятий;

- проанализировать современное состояние лесосырьевого потенциала региона и обосновать перспективы развития деревообрабатывающей промышленности с учетом выявленных тенденций;

- предложить теоретико-методический подход к формированию системы управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий региона;

- разработать и апробировать методику оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, организации производства и закупок, управления материально-техническим снабжением, маркетинга, операционного и производственного менеджмента, логистики.

Диссертационное исследование основывается на общенаучной методологии, предполагающей системный подход к решению поставленных задач, с использованием методов сравнительного, экономико-статистического, индексного анализа, синтеза и логического обобщения, моделирования.

В качестве информационной базы работы были использованы: законодательные и нормативные акты Российской Федерации; официальные I статистические данные Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области; данные Агентства лесного хозяйства по Брянской области; отчетность деревообрабатывающих предприятий региона; материалы научно-практических конференций и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений, практических рекомендаций по совершенствованию системы управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий региона на основе Ф программно-целевого подхода.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- предложена классификация факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленных предприятий на основе выявленных закономерностей их использования и уточненного элементного состава с позиции натурально-вещественного и стоимостного подходов (п.15.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана структурно-логическая модель системы управления материальными ресурсами, учитывающая их место и роль в общей системе управления предприятием (п. 15.1, п.15.13 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- предложена методика оценки эффективности производственно-коммерческого использования материальных ресурсов на деревообрабатывающих предприятиях, адаптированная к регионально-отраслевым особенностям. В рамках методики предложен картографический метод отражения имеющихся мощностей по переработке древесины и перспективных возможностей их использования, позволяющий повысить эффективность управленческих решений по выбору источников обеспечения древесными ресурсами на предприятиях региона с учетом экономической доступности и целесообразности использования (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- предложен программно-целевой подход к формированию системы управления материальными ресурсами, в рамках которого разработаны структурно-логическая модель материалообеспечения и организационно-экономическая модель материалопотребления для деревообрабатывающих предприятий (п. 15.13 и п.15.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана методика оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами. Предложенная методика позволяет дать комплексную оценку качества системы управления материальными ресурсами и сформировать стратегические направления повышения эффективности функционирования предприятия (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в дополнении существующих подходов к определению сущности, содержания категории «материальные ресурсы», обосновании закономерностей их использования, разработке научно-методических рекомендаций по формированию системы управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в ней теоретические положения и практические рекомендации дают возможность повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности деревообрабатывающих предприятий региона в рыночной среде за счет рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов. Масштабы проведенного исследования позволяют повысить качество принимаемых управленческих решений по использованию лесосырьевого и производственного потенциала, как на уровне конкретного предприятия, так и на уровне региона, а также увязать достижение локальной цели экономии материальных ресурсов отдельным предприятием с глобальной целью защиты окружающей среды.

Апробация результатов работы. Основные результаты исследования, содержащиеся в диссертации, апробированы в следующих формах:

- результаты докладывались автором и обсуждались на международных, региональных и научно-практических конференциях, проходивших в Администрации Брянской области (Брянск, 2005), Брянской государственной инженерно-технологической академии (Брянск, 2003-2005г.), в Брянском государственном техническом университете (Брянск, 2003-2004г.);

- основные рекомендации по результатам исследования внедрены и используются на ОАО «Жуковская мебельная фабрика»;

- результаты исследования используются в учебном процессе Брянской государственной инженерно-технологической академии при изучении дисциплины «Логистика» студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии лесного комплекса».

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено (по теме диссертации опубликовано) в 10 печатных работах, общим объемом 1,89 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников, приложений. Рукопись содержит 163 страницы текста, включает 15 таблиц и 20 рисунков. Библиография включает 110 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бороздин, Александр Викторович

Выводы по главе 3:

При формировании и совершенствовании системы управления материальными ресурсами на деревообрабатывающих предприятиях региона нами был использован программно-целевой подход, в рамках которого выделены три взаимосвязанных блока: 1) формирование целевой программы по рационализации использования материальных ресурсов; 2) организация контроля за ее выполнением; 3) управление программой, как в процессе формирования, так и в процессе реализации. При этом снижение расхода материальных ресурсов достигается внедрением комплекса взаимосвязанных проектно-конструкторских, технико-технологических, организационно-экономических и социально-психологических мероприятий, адаптированных под особенности конкретного деревообрабатывающего предприятия и находящих свое отражение в нормах расхода на единицу продукции (работы), что обеспечивает учет их экономии в проектируемых расчетах и планируемых показателях.

Анализ отдельных элементов целевой комплексной программы позволил выделить приоритетные цели, разработать модели материалообеспечения и материалопотребления с учетом отраслевой специфики, методику оценки качества функционирования системы управления материальными ресурсами, а также предложить организационно-экономические рекомендации по формированию и совершенствованию исследуемой системы управления на примере конкретного д/о предприятия.

Разработана нами на основе проведенного сравнительного анализа различных схем закупок и отбора поставщиков, с учетом влияния основных внешних и внутренних факторов и их взаимосвязей, структурная модель материалообеспечения (обладающая достаточной общностью) для д/о предприятий позволила наиболее полно отразить сущность процесса снабжения материальными ресурсами, в том числе с учетом специфики отрасли лесосырьевыми, а также эффективно исследовать данный процесс.

Для более полного отражения процесса материалопотребления, выделения его целей и задач нами разработана организационно-экономическая модель рационализации использования материальных ресурсов для предприятий лесопильного производства. Данная модель позволяет на каждой производственной фазе выявить резервы экономии материальных ресурсов с целью получения наибольшего выхода готовой продукции с заданными потребительскими свойствами и с наименьшим экологическим ущербом, связанным с ее производством на всех этапе технологического цикла. Выделенные нами резервы кроются в использовании совершенной технологии и организации производства, использовании более качественных и модифицированных материальных ресурсов, уменьшении их потерь во время хранения и перемещения, недопущении непроизводительных затрат (брака), сокращении отходов производства; повышении уровня квалификации персонала и т.п.

Предложенная нами методика оценки качества изучаемой системы управления в отличие от существующих включает интегрированную оценку не только качества процессов материалообеспечения и материалопотребления, но и эффективности управленческой деятельности, координирующей данные процессы. Предлагаемый методический подход, апробированный на д/о предприятий области, позволил оценить качество СУМР без решения проблемы выбора базы сравнения и может быть использован для внутрифирменного управления. При этом предполагается, что из совокупности показателей, характеризующих процессы материалообеспечения, материалопотребления и управленческой деятельности в сфере использования материальных ресурсов, выбираются наиболее значимые с точки зрения предприятия, которые используются в расчете интегрального показателя.

По результатам проведенного анализа нами был сделан вывод, что реорганизация управляющей структуры, координирующей процессы материалопотребления и материалообеспчения, в рамках разработки целевой комплексной программы является для исследуемых предприятий наиболее приоритетной и экономически оправданной целью.

Заключение

В работе исследована система управления материальными ресурсами деревообрабатывающих предприятий на примере Брянской области. Необходимость изучения данной проблемы определяется значимостью повышения факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов для обеспечения конкурентоспособности деревообрабатывающих предприятий области, а также значимостью лесного сектора в экономике региона.

Основными результатами выполненного исследования явились следующие положения:

1. Обобщены и проанализированы основные научные подходы к определению категории «материальные ресурсы». Выявлены особенности стоимостного и натурально-вещественного подходов к определению элементного состава материальных ресурсов. Предложена классификация материальных ресурсов на первичные, производные и вторичные.

2. Выделены закономерности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях, на основе которых обоснованы факторы рационализации их производственно-коммерческого использования (проектно-конструкторские, технико-технологические, организационно-экономические, социально-психологические).

3. Предложена модель системы управления материальными ресурсами, учитывающая их роль и место в современной системе управления предприятием. Выделены принципы, методы и инструменты формирования и регулирования функционирования указанной системы.

4. Проведен анализ современного состояния лесного сектора экономики региона и выявлены существующие проблемы материалообеспечения деревообрабатывающих предприятий. Обосновано что большинство деревообрабатывающих предприятий региона имеют неустойчивое финансовое состояние, высокий износ морально устаревшего оборудования, что ограничивает их возможности по рационализации использования материальных ресурсов. Сформирована отраслевая структура материальных затрат для деревообрабатывающих предприятий региона.

5. Предложена методика оценки эффективности использования материальных ресурсов, включающая картографический метод определения лесосырьевого потенциала и учитывающая влияние эффективности использования материальных ресурсов на основные показатели финансового состояния предприятий.

6. Предложен программно-целевой подход к формированию системы управления материальными ресурсами. В рамках данного подхода разработана модель материалообеспечения, позволяющая детализировать процесс обеспечения предприятия ресурсами и модель материалопотребления, обосновывающая возможные направления экономии и рационализации использования материальных ресурсов на каждой стадии производственного процесса деревообрабатывающего предприятия.

7. Разработана методика оценки эффективности функционирования системы управления материальными ресурсами. В рамках методики предлагается определять интегральный показатель, характеризующий процессы материалообеспечения и материалопотребления, также управленческую деятельность, связанную с этими процессами. Этим обеспечивается комплексная оценка эффективности взаимодействия управляющей и управляемой систем.

8. Методические рекомендации автора по совершенствованию системы управления материальными ресурсами приняты руководством ОАО «Жуковская мебельная фабрика» к внедрению и проходят апробацию на предприятии.