Управление операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративного устойчивого развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративного устойчивого развития"

На правах рукописи

ПИКАЛОВА Татьяна Александровна

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОРНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург- 2014

005550669

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»

Научный руководитель -

доктор экономических наук, доцент

Пономаренко Татьяна Владимировна

Официальные оппоненты:

Петров Александр Алексеевич, доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет», кафедра управления, заведующий кафедрой

Тихонова Майя Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», кафедра экономики предприятия и производственного менеджмента, доцент

Ведущая организация - ФГБОУ ВПО «Уральский государственный горный университет»

Защита состоится 16 июня 2014 г. в 13 час. 15 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.224.05 при Национальном минерально-сырьевом университете «Горный» по адресу: 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, дом 2, ауд. 1166.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Национального минерально-сырьевого университета «Горный» и на сайте www.spmi.ru.

Автореферат разослан 15 апреля 2014 г.

диссертационного совета

УЧЕНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

ИСЕЕВА Лидия Ивановна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие является современной концепцией, объединяющей социальные, экологические и экономические стороны жизнедеятельности в интересах настоящих и будущих поколений. В значительной мере такое развитие определяется результатами функционирования крупных компаний в природоэксплуатирующих отраслях, особенно компаний минерально-сырьевого комплекса (МСК), специфика деятельности которых характеризуется повышенным негативным воздействием на окружающую среду, тяжелыми условиями труда производственного персонала, градообразующим, бюджетообразующим и социальным значением.

Реализация компаниями принципов устойчивого развития проявляется в концепции корпоративного устойчивого развития (КУР, Corporate Sustainable Development)1 и обусловлена глобализацией экономики, интеграцией российских компаний в мировое экономическое пространство, выходом на международный финансовый рынок, приобретением активов и партнерскими отношениями за рубежом. Возрастание роли крупных компаний в экономике и развитии общества повышает требования к открытости и прозрачности их деятельности, качеству и полноте раскрываемой информации.

Отсутствие единого подхода и рекомендательный характер существующих методик2 в области оценки устойчивого развития снижает качество информации в отчетности, показатели деятельности компаний раскрываются не в полной мере. Среди стран, компании которых предоставляют отчетность в области КУР, по ее представительности и качеству Россия находится на 22 позиции. При этом, согласно исследованиям консалтинговой компании KPMG,

'Elkington J. Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustainable Development // California Management Review. - 1994. - Vol. 36, №4. - P. 90 - 100. "GRI - Руководство по отчетности в области устойчивого развития, разработанное Глобальной инициативой по отчетности. АА1000 - «Стандарт оценки отчетности организации по показателям ее устойчивого развития...», утвержденный Institute of Social and Ethical Accountability. G4 - четвертая версия руководства GRI, представленная в мае 2013 г.

89% российских компаний, даже публикующих интегрированную отчетность, не имеют систем управления устойчивым рпвитием.

Система управления КУР должна охватывать все виды деятельности компании, включая операционную, инвестиционную и финансовую. В горных компаниях производственная (операционная) деятельность является основополагающей, в рамках которой потребляются природные и другие виды ресурсов, осуществляются производственные процессы, оказывающие негативное влияние на природную среду, задействован производственно-промышленный персонал, создается добавленная стоимость и формируются основные денежные потоки.

Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности, содержания и оценки устойчивого развития, методов, инструментов и механизмов управления им на макро-, мезо- и микроуровнях посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых.

Вопросы теории устойчивого развития исследованы в работах Данилова-Данильяна В.И., Дрейера О., Лося В., Сергеева И.Б., Ти-тенберга Т., Хартвика Дж., Шелехова A.M., Элкингтона Дж. и других ученых.

Различные аспекты устойчивого развития компаний рассматривались в трудах Абдуллиной JT.P., Бараненко С.П., Бережно-ва Г.В., Бланка И.А., Друкера П., Мерзликиной Г.С., Олейника А.Н., Петрова A.A., Тамбовцева B.JI., Уотермена Р., Фостера Р. и других экономистов.

Теоретическая основа взаимодействия компаний со стейкхол-дерами (лицами, которые могут влиять на деятельность и решения организации или испытывают на себе влияние от ее деятельности и решений) разработана в исследованиях Благова Ю.А., Доналдсо-на Т., Ивашковской И.В., Поста Дж., Престона J1., Филлипса Р., Фримена Р. и других исследователей.

Вопросы управления деятельностью горных компаний отражены в работах Галиева Ж.К., Лобанова Н.Я., Петросова A.A., Пешковой М.Х., Федосеева В.А., Федосеева C.B. и других ученых.

Отсутствие единого концептуального подхода к корпоративному устойчивому развитию, противоречивость терминологии, раз-

нообразие методик оценки, разноплановость способов поддержания устойчивого развития свидетельствуют о недостаточной разработанности вопросов управления КУР компаний минерально-сырьевого комплекса с учетом отраслевой специфики. Для целей управления КУР необходимо исследовать влияние операционной деятельности компании на ее эффективность и результаты, получаемые стейкхолдерами, что и обеспечивает целенаправленное воздействие на показатели устойчивого развития.

Целью исследования является разработка и обоснование методического подхода к управлению операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративного устойчивого развития.

Основная научная идея. Управление операционной деятельностью крупных компаний минерально-сырьевого комплекса должно осуществляться на основе комплексного применения ресурсного и стейкхолдерского подходов и обеспечивать повышение уровня корпоративного устойчивого развития в экономической, экологической и социальной сферах.

Основные задачи диссертационной работы:

- обоснование необходимости совершенствования методов управления операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративной устойчивости;

- разработка методического подхода к оценке корпоративного устойчивого развития горной компании с учетом достигнутых результатов и стратегических приоритетов;

- анализ ресурсных факторов и разработка методики оценки эффективности операционной деятельности горной компании;

- выявление основополагающих факторов и разработка методического подхода к измерению результативности деятельности горной компании;

- разработка модели целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании;

- экономическое обоснование и оценка инвестиционных проектов с учетом их влияния на корпоративное устойчивое развитие компании и эффективность подразделений.

Предметом исследования являются теоретические и практи-

ческие аспекты системы управления операционной деятельностью горной компании, обеспечивающей ее эффективность, результативность и устойчивое развитие.

Объектом исследования выступает операционная деятельность крупнейшей железорудной компании России ОАО «Михайловский ГОК» (ОАО «МГОК»), входящей в сырьевой дивизион ХК «Металлоинвест».

Методология исследования. Теоретическую основу диссертационного исследования составили теории эффективности и производственного менеджмента, концепции результативности, устойчивого развития, заинтересованных сторон, а также ресурсный подход.

В диссертации применялись методы системного, технико-экономического, инвестиционного, статистического и сравнительного анализов, инструментарий теории принятия решений.

Информационную основу исследования составили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики, государственные комплексные и отраслевые программы, Национальный Регистр нефинансовых отчетов Российского союза промышленников и предпринимателей, корпоративная, статистическая, финансовая и управленческая отчетность компаний железорудной отрасли, включая ХК «Металлоинвест» и ОАО «Михайловский ГОК».

Защищаемые научные положения:

1. В условиях глобализации экономики и выхода на международные товарные, ресурсные и финансовые рынки горные компании должны осуществлять корпоративное устойчивое развитие, обеспечивающее улучшение экономических, экологических и социальных показателей за счет эффективного управления операционной (производственной) деятельностью.

2. Оценку уровня корпоративного устойчивого развития горной компании следует производить на основе согласованной системы показателей, включающей блок эффективности использования ресурсов и результатов продаж, блок результативности для ключевых стейкхолдеров, блок корпоративной устойчивости компании и причинно-следственные связи.

3. В основе выбора, обоснования и реализации инвестицион-

ных проектов должна лежать модель целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании, что позволит обеспечить повышение эффективности операционной деятельности и улучшение индикаторов согласованной системы показателей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- доказано, что корпоративное устойчивое развитие горной компании, находящейся на стадии стабильного роста, основано на повышении эффективности операционной деятельности и результативности для основных стейкхолдеров;

- разработана согласованная система показателей оценки эффективности операционной деятельности, результативности и устойчивого развития горной компании, в основе которой лежат ресурсный подход, концепции заинтересованных сторон и корпоративного устойчивого развития;

- выявлены связи между показателями инвестиционной и операционной деятельности горной компании, лежащие в основе управления корпоративным устойчивым развитием;

- предложена модель целевого управления КУР и разработан организационно-экономический механизм управления операционной деятельностью горной компании, обеспечивающие реализацию программы корпоративного устойчивого развития.

Полученные научные результаты соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами): пункт 1.1.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается применением современных методик сбора и обработки исходной информации, использованием материалов государственной статистической отчетности и изучением статистических

данных в динамике, анализом значительного числа научной и методической литературы по исследуемой проблеме, а также применением современных методов экономического анализа. Убедительность выводов подтверждается обсуждением результатов исследования на международных научных конференциях и конкурсах, а также публикациями в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Практическая значимость работы заключается в использовании методических рекомендаций по разработке и применению согласованной системы показателей, обеспечивающей управление операционной деятельностью и результативностью горной компании в контексте корпоративного устойчивого развития.

Результаты исследования рекомендуются к использованию в деятельности железорудных компаний при осуществлении операционной деятельности, а также при принятии решений о реализации стратегических инвестиционных проектов.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследований были представлены на научных конференциях и конкурсах в 2011-2013 гг.: всероссийском конкурсе научно-исследовательских работ бакалавров, магистров и аспирантов в области экономических наук (Минобрнауки России и РЭА им. Г.В. Плеханова), всероссийских научно-практических конференциях с международным участием «НЕДЕЛЯ НАУКИ СПбГПУ» (Санкт-Петербург), «Современные проблемы горнометаллургического комплекса. Энергосбережение. Экология. Новые технологии» (Старый Оскол), всероссийской научной конференции «Современные геологические, экономические и инженерные решения рационального освоения недр» (Санкт-Петербург) и других.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России - 4 статьи.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 134 наименования, изложена на 170 страницах машинописного текста и содержит 39 рисунков, 52 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Основные результаты исследований отражены в следующих защищаемых положениях:

1. В условиях глобализации экономики и выхода на меяедународные товарные, ресурсные и финансовые рынки горные компании должны осуществлять корпоративное устойчивое развитие, обеспечивающее улучшение экономических, экологических и социальных показателей за счет эффективного управления операционной (производственной) деятельностью.

Интеграция российских горных компаний в мировую экономику, транснационализация бизнеса, выход на международные рынки ресурсов и капитала определяют обязательность соблюдения компаниями единых принципов деятельности. Доминирующим является принцип устойчивого развития, обеспечивающий создание компанией долгосрочных ценностей в экономической, социальной и экологической сферах при взаимодействии с широким кругом заинтересованных сторон.

Горнодобывающие компании оказывают существенное негативное воздействие на окружающую среду: выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, сброс сточных вод в водные объекты, образование большого количества отходов производства и отвод значительных территорий для их размещения. По результатам мониторинга уровня воздействия ОАО «МГОК» на окружающую среду в 2011 году выявлено 15 превышений нормативов выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, 97 превышений нормативов сбросов сточных вод, при объеме производства продукции 17 млн. т. образовалось 53,2 млн. т. отходов, из которых переработано только 3,4%.

В 2012 году в ОАО «МГОК» Ростехнадзором были выявлены нарушения в обеспечении промышленной безопасности и охраны труда. Анализ показал, что при успешном экономическом развитии компании (чистая прибыль увеличилась с 309 млн. руб. в 2003г. до 26915 млн. руб. в 2011г., рентабельность продукции повысилась с 10,6% в 2003 году до 119% в 2011 году), экологическая и социальная стороны деятельности являются угрозой ее функционированию. В 2013 году Россельхознадзор пришел к выводу, что ОАО «МГОК»

нанесло существенный ущерб экологии Курской области, и поставил вопрос о приостановке деятельности компании.

В результате проведенного в диссертации анализа деятельности российских компаний железорудной отрасли было выявлено, что их бизнес-модели ориентированы исключительно на повышение экономической эффективности деятельности, а экологические и социальные аспекты слабо учитываются при принятии управленческих решений. В лучшем случае компании выполняют требования российского экологического и трудового законодательства. При этом негативное воздействие горных компаний на окружающую среду увеличивается с ростом объемов добычи и переработки, что не позволяет компаниям отрасли следовать принципам КУР.

Анализ уровня корпоративного устойчивого развития в компаниях железорудной отрасли России выявил следующие варианты степени реализации политики КУР: политика отсутствует; политика разработана качественно и некачественно; политика реализуется и фактически не реализуется на практике. В ОАО «МГОК» политика в области КУР разработана, однако рассмотрены не все существенные аспекты. На практике политика не реализуется.

Под корпоративным устойчивым развитием понимается подход к управлению компанией, основанный на создании и увеличении долгосрочной ценности для стейкхолдеров, включая будущие поколения, с учетом социальных, экологических и экономических факторов. Стратегия развития и система управления компаний должны строиться на основе принципов КУР:

- учет интересов заинтересованных сторон;

- адаптивность - мониторинг и реакция на изменения, происходящие во внешней среде;

- обеспечение сбалансированности экономического и экологического аспектов развития - достижение такой степени развития, когда темпы роста нагрузки на окружающую среду ниже темпов роста объемов добычи и производства;

- обеспечение сбалансированности экономического и социального аспектов развития - максимальное использование ресурсов, которые дает экономическое развитие, в целях улучшения социальной сферы;

- прозрачность деятельности - повышение открытости компании и качественного уровня отчетности для стейкхолдеров.

Внедрение принципов КУР в стратегическое развитие компании обеспечит достижение удовлетворительных показателей по всем трем направлениям корпоративного устойчивого развития: экономика, экология и социальная среда. Смещение стратегических ориентиров требует изменения операционной модели деятельности горной компании.

2. Оценка уровня корпоративного устойчивого развития горной компании должна строиться на основе согласованной системы показателей, включающей блок эффективности использования ресурсов и результатов продаж, блок результативности для ключевых стейкхолдеров, блок корпоративной устойчивости компании и причинно-следственные связи.

Система корпоративного устойчивого развития горной компании должна базироваться на анализе состояния компании, учитывать специфику ее деятельности, эффективное управление и воздействие на интересы ключевых стейкхолдеров. Ядром системы является согласованная система показателей, включающая три взаимосвязанных блока: «операционная эффективность», «результативность для стейкхолдеров» и «корпоративная устойчивость». В системе выявлены причинно-следственные связи между блоками и отдельными показателями (рисунок 1 и рисунок 2).

Рисунок 1 - Блоки согласованной системы показателей управления корпоративным устойчивым развитием

Показатели, включенные в систему, удовлетворяют следующим требованиям: связаны со стратегией компании; отобраны показатели, на которые менеджмент компании может влиять управленческими решениями; состав показателей по каждому направлению охватывает все существенные стороны деятельности.

В основу оценки эффективности деятельности в блоке

«операционная эффективность» положен ресурсный подход. При этом особое значение имеет эффективность использования минерально-сырьевых ресурсов вследствие сильной зависимости деятельности горной компании от состояния и рационального использования ее балансовых запасов. В этом же блоке проводится оценка эффективности продаж как основного результата операционной деятельности компании. Показатели построены на основе анализа и систематизации существующих индикаторов оценки эффективности, их комплексов и методик, с учетом включения нефинансовых показателей, специфики отрасли, ориентации на рост ценности и уровня корпоративного устойчивого развития.

Оценка результативности компании в блоке «результативность для стейкхолдеров» осуществляется на основе учета интересов и ожиданий стейкхолдеров, отражаемых в создаваемой для них ценности. В результате анализа были выявлены основные стейкхолдеры ОАО «МГОК» и их интересы (таблица 1). В основу показателей результативности положена степень достижения целей (удовлетворенности) основных стейкхолдеров.

Таблица 1 - Основные стейкхолдеры ОАО «Михайловский ГОК» и их интересы (фрагмент)__

Группа стейкхолдеров Типичные интересы Основные стейкхолдеры ОАО «Михайловский ГОК»

Собственники компании рост прибыли, рост стоимости компании, рост дивидендов ОАО «Лебединский ГОК» - 98,8 % акций

Персонал рабочие места с конкурентоспособной оплатой труда, возможности карьерного роста, соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм, социальные гарантии, обеспечение безопасных условий труда Работники ОАО «Михайловский ГОК»

Покупатели возможность приобрести качественную продукцию по приемлемой цене, гарантии безопасности продукции, надежность и своевременность поставок ОАО «Челябинский МК», ОАО «Уралсталь», ОАО «ЗападноСибирский МК», ОАО «НТМК», ОАО «Новокузнецкий МК», ОАО «Тула-чермет», ОАО «НЛМК», ОАО «Ал-чевский МК», ОАО «Запорожсталь» и др.

Операаионная эффективность

Продажи

Индекс р о ста выручки

Рентабельность продукции (по прибыли от продаж)

Д ом на внутр екнем рынке

Д о ля в экспорте р о ссийолх компании

Ресурсы

Инвестиции в развитие новых технологий

Ресурсоотдача

Объем производстватовариои продукции

Доля продукция с высокой дооавленнои стоимостью _

Минерально-сырьевые ресурсы

Сквозной коэффициент извлечения железав концентрат

Коэффициент разу оо живания

Отношениераасодов на природоохранные мер оприятия к выручке

Персонал

Затратна охрану труда на 1 сотрудника

Индекс роста заработной платы

Затраты на повышение квалификации н обучение на 1 сотрудника

Индекс роста производительности труда

14 '' /

-А *

I >-г~->,~

I II

< >

Среднее содержание полезного компонентав руде, поступающей на фабрику_

. 7--4

, V/ *

\

, *

1- \ - I

.-Ьг'.-*-V'-"

^ V /,

, 1 1\ , Г -1.1

У >

>

' / \

к.

4 К 4

/1' /

* / Лч \ ( / X

. Г/ I л, V \ » * 1 II '

V' \

N Л ,'

/ V у! V

I I

■ 1 -> 1

------

т> >

----л,

I' I

Результативность для стейкхолдеров

Дивидендная доходность акций

Акционеры

Индекс роста пркоыли от проддж

Рентабельность собственного капитала

Коэффициент финансовойзависимости

Государства

Величина налогов в обшейвеличине налоговых поступлений объекта Индекс роста объема товарной продукции

Ч ^ /Г1

У//Ч

Расходрудынапроизводство! ттоварнойпродукции

Энергоемкость производства! т готов ей продукции

Общество-

Индекс роста расходов на природоохранные мероприятия

¿г1 1! И 4 ' I

Индекс роста расходов на социальные программы

Отношение переработанных отходов к общему количеству отходов

Плата за негативное воздействие на окружающую среду на 1 т. готовойпродукдки

Покупатели

Новые визы продукции

Среднее содержание полезного компонентав готовоипродукции

Среднее содержание полезного компонента к сене

Содержание вредных примесей

Персонал

Коэф фипвект травматизма (на 200 тыс. часов)

Отношение средней заработай платы к згработнои плате в регионе

Доля сотрудников, прошедших обучение к общему числу сотрудников

Дополнительный социальный пакет на 1 сотрудника

\ V

-X

4У\ I , V -

-V

\Су \

>\11\ \ ' Л \ \ ч ' I \ X > >1

>1 \ * \ 11 « 4 \

' \\

Корпоративная устойчивость

Экономика

Првр ост чистой приоьпи

Прирост чистых активов

Средневзвешенная стоимость капитала

Экономическая добавленная стоимость

Экология

Выбр о сы загрязняющихвеще ств в атмосферный воздух

Величина выбросов загрязняющих веществ в водные объекты_

Общий объем образования отходов

Энергопотребление

Социальная среда

Расходы на социальные программы по развитию социальной инфраструктуры территории присутствия

Расходы на согритнпде программы для работников

Ра сходы на со циальные программы для местного сообщества_

Расходы на социальные программы для региона

Рисунок 2 - Согласованная система показателей корпоративного устойчивого развития горной компании

Продолжение таблицы 1

Группа стейкхолде-ров Типичные интересы Основные стейкхолдеры ОАО «Михайловский ГОК»

Государство полная уплата налогов, соблюдение требований законодательства РФ, рациональное природопользование, вклад в развитие экономики страны и региона, повышение уровня социальной стабильности в регионе присутствия, поддержка социальных программ, обеспечение занятости Министерство природных ресурсов и экологии РФ; Министерство труда и социальной защиты РФ; Федеральная налоговая служба; Администрация города Железногорск; Комитет по труду и занятости Курской области; Департамент экологической безопасности и природопользования Курской области

Общество развитие инфраструктуры региона, поддержка социальных программ, экологическая безопасность, обеспечение занятости, повышение прозрачности компании (доступность информации) Жители Курской области, Дмитровского района Орловской области, Ко-мзричского района Брянской области

Оценка уровня устойчивого развития горной компании в блоке «корпоративная устойчивость» должна отражать экономический, экологический и социальный аспекты деятельности. Показатели ориентированы на трактовку «воздействия» Руководства по отчетности в области устойчивого развития в4 2013 года. Оценка уровня КУР горной компании по трем блокам выполнена в таблицах 2-4.

3. В основе выбора, обоснования и реализации инвестиционных проектов должна лежать модель целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании, что позволит обеспечить повышение эффективности операционной деятельности и улучшение индикаторов согласованной системы показателей.

Управление корпоративным устойчивым развитием горной компании обеспечивает решение выявленных в существенных направлениях проблем за счет реализации инвестиционных проектов. Оценка эффективности их реализации проводится на основе традиционных показателей (ЧДЦ, ВНД и т.д.). При этом не анализируется вклад проекта в реализацию целей и стратегии развития компании, а также его влияние на показатели КУР. Поэтому при достижении целей проектов могут не достигаться стратегические цели

компании.

Концептуальным подходом, направленным на повышение результативности и эффективности операционной деятельности компании, служит управление по целям.

Предложенная модель целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании включает 3 этапа (рисунок 3): целеполагание (I этап), целеосуществление и его оценка (II этап), формирование отчетности в области корпоративного устойчивого развития (III этап).

Этап «целеполагание» обеспечивает анализ миссии и целей компании на соответствие принципам корпоративного устойчивого развития, а также корректировку миссии и целей в случае необходимости. Соответствие принципам КУР обеспечивается в результате анализа целей стейкхолдеров и учета их интересов в планировании деятельности компании. Для этого осуществляется идентификация основных стейкхолдеров компании, сбор информации о них, систематизация и оценка их интересов, согласование целей.

«Анализ среды» также направлен на соблюдение принципов КУР. Анализ включает мониторинг тенденций, внешних возможностей и угроз, прямо или косвенно воздействующих на компанию, анализ внутренней среды, включая финансовые, производственные, материальные, человеческие, информационные ресурсы и возможности, оценку текущего состояния, сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Для горной компании следует проводить анализ показателей объема и движения балансовых запасов, содержания полезного компонента, обогатимости сырья.

Стратегические цели должны охватывать все существенные аспекты деятельности горной компании по трем направлениям КУР и строиться на основе принципа SMART, т.е. должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными на результат, привязанными ко времени.

Этап «целеосуществление» включает в себя:

- разработку согласованной системы показателей для оценки результатов функционирования горной компании и управления;

- выстраивание иерархии целей компании для ориентации деятельности структурных подразделений на реализацию стратегиче-

Миссия горной компании

Анализ целей стейкхолдеров

Принципы корпоративного устойчивого развития

Анализ среды

Стратегические цели горной компании

Проверка стратегических целей горной компании на соответствие принципам SMART

Стратегия компании в области корпоративного устойчивого развития

Разработка согласованной системы показателей горной компании

Блок «эффективность»

-продажи -ресурсы

-минерально-сырьевые

ресурсы

-персонал

Блок «результативность»

-акционеры

-персонал

-государство

-общество

-покупатели

Блок «устойчивость»

-экономика -экология -социальная среда

т

Выявление причинно-следственных связей между показателями

Выявление целей компании, относящихся к каждому из структурных подразделений

I Выявление целей структурных подразделений, не отраженных в целях ком-

' пании

I

Оценка уровня корпоративного устойчивого развития горной компании

Каскадирование целей горной компании на уровень структурных подразделений

--------—..................::::::::::::::::::€:::::::;

I Составление карты целей структурных подразделений горной компании ■

I Выявление причинно-следственных связей между целями подразделения 1

Разработка показателей блока «эффективность» согласованной системы показателей на уровне

структурных подразделений

Осуществление текущей деятельности структурных подразделений в соответствии с концепцией

корпоративного устойчивого развития

Оценка эффективности деятельности структурных подразделений

Реализация стратегии в области корпоративного устойчивого развития

Формирование и анализ отчетности в области корпоративного устойчивого развития на уровне

компании

Рисунок 3 - Модель целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании

ских целей;

- оценку уровня корпоративного устойчивого развития горной компании на основе согласованной системы показателей, а также оценку эффективности деятельности структурных подразделений;

- реализацию целей в области корпоративного устойчивого развития в рамках текущей деятельности и внедряемых инвестиционных проектов с соблюдением принципов КУР.

Построение иерархии целей горной компании предполагает каскадирование ее стратегических целей на уровень структурных подразделений, которое предлагается проводить в два этапа: определение целей структурных подразделений на основе стратегических целей компании (рисунок 4); выбор и обоснование показателей блока «операционная эффективность» согласованной системы показателей на уровне структурного подразделения на основе выявленных целей и показателей, разработанных на уровне компании.

Оценка деятельности структурных подразделений осуществляется на основе разработанных автором показателей эффективности для каждого из подразделений.

Контроль и оценка целеосуществления производится на основе разработанной согласованной системы показателей на уровне компании.

Этап «формирование отчетности» предполагает подготовку отчетов для внешних и внутренних пользователей.

Повышение эффективности операционной деятельности горной компании достигается за счет системы управления, обеспечивающей соответствие результатов реализуемых инвестиционных проектов и деятельности структурных подразделений стратегическим и операционным целям компании. Необходимость соблюдения принципов КУР определяет направления инвестирования в базовые технологические процессы добычи и переработки минерального сырья с целью повышения эффективности деятельности компании при одновременном снижении негативного воздействия на окружающую среду. Выявленные в диссертации экологические проблемы компании актуализируют реализацию инвестиционного проекта, обеспечивающего, наряду с экономическим, экологический эффект. Таким проектом является производство гематитового концентрата из хво-

стов обогащения, объем образования которых составляет 27 млн. т. ежегодно. Кроме того, в техногенном месторождении (хвостохрани-лище) уже заскладировано около 563 млн. т. отходов.

I"

I____I

Рисунок 4 - Карта целей (на примере дробильно-обогатительного комплекса) ОАО «МГОК»

Общий объем инвестиций составит 4294 млн. руб. Конечная товарная продукция - гематитовый концентрат с содержанием железа 63%. Выполненные расчеты показывают, что при объеме производства 2 млн. т. в год, годовой экономический эффект по проекту составит 2526 млн. руб. Проект является экономически эффективным, т.к. ЧДД оценивается в 8434 млн. руб., срок окупаемости - 4,6

16

Повышение уровня Развитие у персона- Повышение материаль- Повышение

промышленной ла профессиональ- ной и нематериальной производительно-

безопасности ных компетенций мотивации сти труда

года, ВИД - 55,44%, индекс доходности - 3,42. Бюджетная эффективность составит 7377 млн. руб.

Помимо повышения экономической эффективности деятельности компании, реализация проекта оказывает влияние на корпоративное устойчивое развитие ОАО «МГОК». В таблицах 2-4 приведены результаты расчетов показателей разработанной согласованной системы до и после реализации проекта.

Таблица 2 - Показатели блока «операционная эффективность» для оценки текущего состояния компании и проекта по производ-

ству гематитового концент рата

Показатели Ед. изм. Базисный год Отчетный год Проект

Продажи

Индекс роста выручки % 201,8 128,5 107,27

Рентабельность продукции % 91 118 125,54

Доля на внутреннем рынке % 23 25 не изменится

Доля в экспорте российских компаний % 15 18 21,9

Ресурсы

Инвестиции в развитие новых технологий тыс. руб. 346 403 не изменится

Ресурсоотдача руб./руб. 9 10 6,03

Объем производства готовой продукции т.т. 15353 17008 19008

Доля продукции с высокой добавленной стоимостью % 62,4 57,9 51,82

Персонал

Индекс роста заработной платы % 127 115 100,2

Затраты на охрану труда на 1 сотрудника тыс. руб./чел. 2,8 3,05 4,26

Затраты на повышение квалификации и обучение на 1 сотрудника тыс. руб./чел. 1,45 1.6 2,13

Индекс роста производительности труда % 108,3 107,87 110,7

Минерально-сырьевые ресурсы

Среднее содержание полезного компонента в руде, поступающей на фабрику % 39,3 39,6 не изменяется

Сквозной коэффициент извлечения железа в концентрат % 74,6 76,2 75,3

Коэффициент разубоживания % 3,2 3,2 не изменяется

Отношение расходов на природоохранные мероприятия к выручке % 1,37 1,38 1,5

Таблица 3 - Показатели блока «результативность для стейк-холдеров» для оценки текущего состояния компании и проекта по производству гематитового концентрата___

Показатели Ед. изм. Базисный год Отчетный год Проект

Акционеры

Дивидендная доходность акций руб./руб. 0,09 0,11 0,11

Изменение прибыли от продаж % 640 146,9 110

Рентабельность собственного капитала % 8,9 31,3 32,89

Коэффициент финансовой зависимости - 1,28 1,23 1,23

Персонал

Коэффициент травматизма (на 200 тыс. час) - 0,0096 0,0095 0,0095

Отношение средней заработной платы к заработной плате в регионе руб./руб. 1,77 1,76 1,762

Дополнительный социальный пакет на 1 сотрудника т. руб./ чел. 14,3 13,8 15,6

Количество сотрудников, прошедших обучение к общему числу сотрудников % 49,5 36,5 не изменяется

Государство

Величина налогов в общей величине налоговых поступлений субъекта % 44 45 49,5

Индекс роста объема товарной продукции % 108,08 109,48 111,76

Расход сырой руды на производство 1 т. товарной продукции т./т. 3,53 3,48 3,48

Энергоемкость производства 1 т. товарной продукции кВт-ч/т 137,2 134 127,16

Общество

Плата за негативное воздействие на окружающую среду на 1 т. готовой продукции руб./т. 1,12 1,37 1,04

Индекс роста расходов на социальные программы % 125,7 102 106,3

Отношение переработанных отходов к общему количеству отходов % 3 3,4 10,7

Индекс роста расходов на природоохранные мероприятия % 119,3 128,7 116

Покупатели

Новые виды продукции шт. 0 0 1

Содержание полезного компонента в готовой продукции % 66,3 65,2 64,99

Среднее содержание полезного компонента к цене %/руб. 0,03 0,03 0,030

Содержание вредных примесей % 8,4 7,9 не изменяется

Таблица 4 - Показатели блока «корпоративная устойчивость» для оценки текущего состояния компании и проекта по производству гематитового концентрата____

Показатели Ед. изм. Базисный год Отчетный год Проект

Экономика

Прирост чистой прибыли % - 512 111,02

Прирост чистых активов % 118.3 116,8 103,4

Средневзвешенная стоимость капитала % 12,04 12,68 12,68

Экономическая добавленная стоимость млн. руб. -359 16645 19004

Экология

Величина выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух т. 8209,3 8 720 9440

Величина выбросов загрязняющих веществ в водные объекты тыс. м3 5521,4 6154,8 6678

Общий объем образования отходов т.т. 51075 53234 47550,6

Энергопотребление Тыс. кВт-ч 2167734 2290918 2325418

Социальная среда

Расходы на социальные программы по развитию социальной инфраструктуры территории присутствия тыс.руб. 93120 117270 125792

Расходы на социальные программы для работников тыс.руб. 121050 135750 144661

Расходы на социальные программы для местного сообщества тыс.руб. 62150 96300 103298

Расходы на социальные программы для региона тыс.руб. 54785 79260 81765

Влияние реализации проекта на операционную деятельность компании проявляется в экономии затрат по сравнению с производством равного объема магнетитового концентрата (таблица 5). В производстве магнетитового концентрата задействованы все производственные подразделения ОАО «МГОК» с привлечением их материальных и трудовых ресурсов. Производство гематитового концентрата осуществляется в дробильно-обогатительном комплексе без использования ресурсов остальных подразделений компании.

Таблица 5 - Затраты структурных подразделений на производство 2 млн. т. магнетитового концентрата_

Структурное подразделение Процесс Ед. изм. Объем работ Затраты, млн.руб.

Рудоуправление Бурение

Скальная вскрыша тыс. п.м. 33,7 0,33

Бедная руда тыс. п.м. 85,8 0,77

Взрывание

Скальная вскрыша млн. м3 1,87278 23,07

Бедная руда млн.т. 3,3768 23,46

Погрузка

Рыхлая вскрыша млн. м3 1,53 65,42

Скальная вскрыша млн. м3 1,87 138,83

Бедная руда млн. т. 5,36 212,95

Управление автомобильного транспорта Транспортировка рыхлой вскрыши млн. м3 1,5276 25,92

Транспортировка руды на перегрузочные пункты млн. т. 5,36 42,13

Управление железнодорожного транспорта Транспортировка скальной вскрыши в отвал млн. м3 1,87 34,36

Транспортировка руды на дробильно-сортировочную фабрику млн. т. 5,36 87,42

Дробильно- сортировочная фабрика Дробление и грохочение млн. т. 5,36 482,36

Дробильно-обогатительный комплекс Обогащение млн. т. 2 398

Итого: 1481,05

Себестоимость производства 2 млн. т. гематитового концентрата составит 1103 млн. руб., что на 378,05 млн. руб. ниже себестоимости магнетитового концентрата. Наиболее существенный эффект достигается на дробильно-сортировочной фабрике и в дро-бильно-обогатительном комплексе, т.к. добываемая сырая магнети-товая руда является труднообогатимой, что обусловливает высокую энергоемкость технологических процессов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация представляет собой законченную научно-квалификационную работу, в которой предлагается новое решение

актуальной научной задачи - разработка и обоснование методического подхода к управлению операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративного устойчивого развития.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1. По результатам проведённого анализа корпоративного устойчивого развития железорудных компаний России установлено, что, несмотря на высокие экономические результаты компаний отрасли, экологические и социальные стороны деятельности являются угрозой их устойчивому развитию.

2. Обосновано положение, что в условиях глобализации экономики и выхода на международные товарные, ресурсные и финансовые рынки, российским горным компаниям необходимо строить систему управления операционной деятельностью на основе концепции корпоративного устойчивого развития.

3. На основе критического анализа подходов к внедрению принципов корпоративного устойчивого развития в российских компаниях железорудной отрасли разработана модель реализации концепции корпоративного устойчивого развития, включающая направления эффективности операционной деятельности, результативности и устойчивости.

4. Разработана согласованная система взаимосвязанных показателей оценки уровня корпоративного устойчивого развития, включающая показатели эффективности на базе ресурсного подхода, показатели результативности для основных стейкхолдеров с учетом их интересов и ожиданий и показатели устойчивости.

5. Усовершенствована система управления операционной деятельностью горной компании на основе разработанной модели целевого управления корпоративным устойчивым развитием.

6. Разработаны показатели эффективности операционной деятельности для структурных подразделений и выявлена степень влияния деятельности структурных подразделений на эффективность горной компании и реализацию ее стратегических целей.

7. Доказано, что выбор и обоснование инвестиционных проектов следует осуществлять на основе количественной оценки влия-

ния предлагаемых проектов на показатели корпоративного устойчивого развития горной компании и эффективность деятельности структурных подразделений.

8. Методические разработки могут быть использованы как для совершенствования управления интегрированными горными компаниями, так и на уровне функционального управления.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Пикалова Т.А. Алгоритм целевого управления операционной деятельностью горнодобывающей компании в контексте устойчивого развития // Горный информационный аналитический бюллетень. М.: «Горная книга». - 2014. - №2. - С. 380-387.

2. Пикалова Т.А. Корпоративная социальная ответственность системообразующих компаний горно-металлургической отрасли России // Записки Горного института. СПб: РИЦ Национального минерально-сырьевого университета «Горный». - 2013. - Т. 206. - С. 4853.

3. Пономаренко Т.В. Оценка стратегического проекта по увеличению производственной мощности Яковлевского рудника ООО «МЕТАЛЛ-ГРУПП» / Т.В. Пономаренко, И.А. Акинина, О.И. Цара-ков, Т.А. Пикалова // Записки Горного института. СПб: РИЦ Национального минерально-сырьевого университета «Горный». - 2013. -Т. 206. - С. 54-58.

4. Пикалова Т.А. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления горной компанией / Т.А. Пикалова, Т.В. Пономаренко // Записки Горного института. СПб: РИЦ Санкт-Петербургского государственного горного университета. -2012. - Т. 196. - С. 195-201.

РИЦ Горного университета. 14.04.2014. 3.261. Т.100 экз. 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, д.2