Управление организационным риском в строительных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление организационным риском в строительных предприятиях"

На правах рукописи

СОЛУЯНОВ АЛЕКСЕЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ

Управление организационным риском в строительных

предприятиях

Специальность 08.00.28 - Организация производства

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -1998 г.

Работа выполнена в Московском государственном строительном университете на кафедре "Организация строительства".

Научный руководитель • доктор экономических наук

Грабовый Петр Григорьевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Защита состоится '¿о" Л'.у <ч>о- ■ : 1998 г. в /4 часов на заседании

V /

диссертационного К 053.11.07 в Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 8, аудитория НИ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного строительного университета

Автореферат разослан^ •)" ь^и/л^- 1998 г.

Ученый секретарь

Карасев Анатолий Викторович

кандидат экономических наук, доцент Лукннов Виталий Александрович

. Ведущая организация - АО «Пензастрой»

диссертационного совета кандидат технических наук, доцент

Г. Л. Исаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Обеспечение устойчивого экономического функционирования строительного предприятия в условиях рыночной экономики требует принятия согласованных управленческих решений, которые способны эффективно соединить все элементы строительного производства.

При плановом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов, что позволяло функционировать многим убыточным предприятиям. Переход от жесткого централизованного управления к самостоятельному ведению хозяйствования принципиально по-иному ставит вопросы управления строительным предприятием. Возникновение элемента неопределенности по результатам деятельности строительного предприятия приводит к появлению риска.

Выполнение подрядных работ связано с организационным риском, который всегда возникает в случаях срыва взятых на себя договорных обязательств перед заказчиком по возведению строительного объекта, по отношению к надежности субподрядчиков, уровню качества работ и т. д. Поэтому управление организационным риском для уменьшения возможных производственно-технических и финансовых потерь в ходе строительства является одной из своевременных задач для строительных предприятий.

С организационным риском связано два случая - это вероятность (угроза) потери строительным предприятием части своих ресурсов или обратное получение значительной выгоды (дохода), величина которой может изменяться в зависимости от той или иной выбранной организационной формы управления строительством.

В условиях рыночных отношений существует множество организационных форм управления строительством, выбор которых зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов - производственных, технологических, социально-экономических, управленческих.

При выборе организационной формы управления строительством нужно выявить все факторы организационного риска, определить степень его влияния и допустимый размер.

Данной теме в последнее время уделяется много внимания как зарубежными, так и российскими учеными-экономистами. Работы многих авторов вызывают несомненный интерес в пла-

не методологии, общих подходов, способов оценки риска и надежности. В исследуемой работе автор предлагает более углубленное изучение организационных рисков с учетом особенностей различных организационных форм управления строительством. Решение поставленной проблемы определяет актуальность диссертационного исследования как в теоретическом, так и в практическом плане.

Целью диссертационной работы является разработка методических основ управления организационным риском для строительных предприятий различных форм собственности на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством.

В соответствии с данной целью автором решены следующие задачи:

- проведена оценка экономической деятельности строительных предприятий;

- проанализированы основные виды организационных форм управления строительством;

- классифицированы факторы, влияющие на организационный риск строительного предприятия при различных организационных формах;

- количественно оценены факторы, влияющие на организационный риск, и отобраны самые значимые;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- разработана методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Предмет исследования составляют совокупные зависимости факторов, показателей и методов оценки организационного риска между предприятиями - участниками строительной деятельности.

Объектом исследования в диссертационной работе являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности.

Методология и методика исследования. Теоретической и методической базой диссертационного исследования по выбранной теме являлись основные положения теории управления инвестиционно-строительной деятельностью и функцио-

нально-стоимостного анализа. При этом используются методы экономико-математического моделирования, логического анализа количественных признаков, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа, линейного программирования и др.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- классифицированы и выявлены наиболее значимые факторы, влияющие на организационный риск строительного предприятия;

- установлено их влияние на организационные формы управления строительством;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска, учитывающая особенности деятельности строительного предприятия;

- определены области допустимых значений организационного риска для строительных предприятий при различных организационных формах;

- предложена методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать оптимальную организационною форму для строительных предприятий, с учетом эффективного управления риском.

На защиту выносятся:

- классификация и количественная оценка факторов организационного риска в строительстве;

- экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ. Общий объем публикаций 2,3 п. л., в т. ч. лично автором написано 1,1 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержание изложено на 138 страницах машинописного текста, в том числе 6 таблиц, 24 рисунков. Список литературы содержит 128 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Строительная отрасль, в условиях рыночных отношений, характеризуется степенью неопределенности и риска. Требуется разработка мероприятий по управлению организационным риском, при возведении различных объектов капитального строительства с целью повышения уровня управления строительным предприятием, а следовательно получения максимального уровня эффективности.

Совершенствование управления строительством является важным направлением в снижении издержек производства и увеличении доходов строительной организации. Зарубежные компании, изучая возможности различных вариантов управления, связывают свои успехи и неудачи именно с выбором организационной формы управления строительством.

Анализ организационных форм управления строительными системами (рис.1) позволяет выделить следующие их разновидности: традиционная система генподрядных отношений, система «под ключ» (проектирование-строительство, проектирование-управление), система «заказчик-подрядчик», система «профессионального управления строительством» (тип «генеральный подрядчик», «управляющий строительством»). Наличие большого выбора организационных форм позволяет заказчику и подрядчику выбирать одну из них, которая в наибольшей степени отвечает их взаимным интересам.

Анализируя основные организационные формы управления строительством, автор устанавливает их взаимосвязь и зависимость от размеров объекта, степени его сложности, продолжительности строительства и др.

Обоснованный поиск оптимальной организационной формы управления направлен на создание таких систем, которые позволили бы сочетать современные жесткие требования заказчика к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации их запросов с минимизацией стоимости и сроков реализации строительных объектов.

Как показывает исследование, каждая из типов организационных форм имеет как преимущества, так и недостатки. Выбор организационной формы для строительства конкретного объекта зависит от множества факторов, среди которых решающая роль отводиться выполнению условий заказчика, сте-

Рис. 1 Схемы управления строительством

а) традиционная система генподрядных отношений; б) система "под ключ" (1-ая "проектирование-строительство", 2-ая "проектирование-управление"; в) организационная форма типа "заказчик подрядчик"; г) организационная форма "профессионального управления строительством"(1-ая "генеральный подрядчик", 2-ая "управляющий строительством"

пени его участия в процессе управления, накопленному опыту, а также величине риска при строительстве объекта.

Выявление и учет организационного риска на стадиях проектирования и возведения строительного объекта позволяет спланировать пути преодоления неблагоприятных событий и избежать возможных потерь.

Величина организационного риска представляется в виде совокупности факторов, изменяющихся в зависимости от выбранной организационной формы управления строительством. Факторы характеризуют состояние или воздействие на рассматриваемую систему определенной внутренней и внешней среды. Множественность связей между факторами и, в ряде случаев, невозможность их расчленения, заставляют в каждом конкретном случае наблюдать общий эффект действия многих факторов, из которых только некоторые оказывают действительное влияние на размер риска, остальные же являются побочными факторами.

В основе управления организационным риском строительного предприятия лежит целенаправленный поиск и организация работ по выбору оптимальных решений, позволяющих прогнозировать вероятность событий, влияющих на прибыльность строительного объекта в условиях некоторой неопределенности.

Управление организационным риском строительного предприятия предусматривает разработку стратегии и тактики управления. Это позволяет сконцентрировать усилия на возможных вариантах решения и выбрать оптимальную организационную форму управления.

Как показало исследование, проведенное автором, 96 % предприятий имеют опыт использования традиционной системы (рис.1.а), 2 % - системы «под ключ» (рис. 1.6), 1,7 % - системы «заказчик-подрядчик» (рис.1.в), 0,3 %- системы «профессионального управления строительством» (рис.1.г).

Хотя большинство подрядов заключается по традиционной системе генподрядных отношений, многие опрошенные отмечают ее один большой недостаток. Это отсутствие участия проектировщиков в процессе строительства объекта, приводящее к повышению организационного риска на стадии реализации, что выражается в задержках строительства и превышении фактической стоимости над сметной. В системе «под ключ» один и тот же подрядчик несет ответственность за выполнение

Рис. 2. Классификация факторов, влияющих на организационный риск

обеих основных фаз инвестиционного процесса - проектирования и строительства. В случае «заказчик-подрядчик» заказчик строит собственными силами. При «профессиональном управлении строительством» роль управляющего строительством берет на себя специализированная по управлению организация.

Информационное обеспечение процесса управления организационным риском определяется наличием и достоверностью разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. п. В состав информационного обеспечения должна входить осведомленность о финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, ходе реализации проекта, первоочередной и отдаленной потребности в необходимых ресурсах, ценах, курсах и тарифах на материалы и услуги субподрядчиков, в том числе на услуги страховщиков и др.

В современной практике строительного производства и экономической литературе можно обнаружить различные пути и подходы к формированию и совершенствованию организационных форм управления.

При выборе формы управления строительным объектом с учетом организационного риска необходимо учитывать вли-

Э%

Ранжированы

эффект

100т

75

50

25

Х13Х9 Х18 Х4Х11 Хэ Х2Х5 Х12Х16Х19Х17Х8 Х14Х21 Х1Х4 Х10Х15Х7 Х20Х22

Факторы

Рис. 3 Ранжирование факторов, влияющих на организационный риск

яние большого количества факторов (рис.2).

Эти факторы организационного риска можно разделить на технические, производственные, социально-экономические, управленческие.

В ходе диссертационного исследования был проведен экспертный опрос с целью выявления степени значимости факторов организационного риска (рис.3). Были определены пять основных наиболее значимых факторов организационного риска строительного предприятия:

Хи - обеспеченность финансирования;

Х9 - ошибки в проектно-сметной документации;

Х]8-ошибки при принятии решения;

Х4 -надежность субподрядчиков;

Хи-качество материалов и полуфабрикатов.

По результатам исследования были получены количественные значения пяти основных факторов организационного риска при использовании четырех различных организационных форм управления строительством (табл. №2). При условии возникновения непредвиденных обстоятельств по этим факторам организационного риска, его максимальная величина составляет 13,2 %.

Величина организационного риска в зависимости от применяемой

организационной формы управления строительством _Таблица №2

Организационная форма управления Значение факторов риска (%)

х». X, Х]8 х4 х,, Е

1 Генподрядная 3,7 3,1 2,4 2,2 1.8 13,2

2 «Под ключ» 2,8 2,6 2,1 2,0 1,9 11,4

3 «Заказчик-подрядчик» 3,1 2,7 2,4 2,1 1,8 12,1

4 «Профессионального управления» 2,8 2,5 2,2 1.8 1.8 11,1

Решение задачи о вычислении уравнения регрессии для конкретного строительного объекта может быть описано блок-схемой, приведенной на рис. 4.

Области организационного риска ограничиваются возможными потерями в пределах от потери части прибыли до полной потери собственных средств. В табл. 3 приведена шкала оценки организационного риска

лучший вариант №=к

г . —

конец

лучший лучший

вариант вариант

№=к

Рис.4 Блок-схема выбора определения оптимальной организационной формы с минимальным уровнем риска

Интервальная оценка организационного риска ___Таблица № 3

Риск Минимальный Повышенный Критический Недопустимый

Интерввль пая оценка % 0-25 25-50 50-75 75-100

Выбор рациональной организационной формы управления строительством проводить в следующей последовательности:

1. При заданных значениях факторов организационного риска Хп, X», Хи, Х4, XI1 определяется продолжительность и стоимость строительства при каждой организационной форме управления строительством.

2. Определяются минимумы для продолжительности и стоимости строительства:

-гшпОд4,^,....,^); уьш=УЬ, (1) Уш = тт04с^9е,....,^о); у^ = уск (2)

3. Далее определяется организационная форма управления, наилучшая по критерию «время» (варианту) и по критерию себестоимость (вариант к). Определение оптимального варианта заключается в выборе одного из 2-х найденных вариантов (Л^=У и №=К) исходя из следующих условий:

(3)

Ьуе=у'.-у1 (4)

Если

ЛуЪхС >уе (5) то выбираем вариант иначе - вариант к (где С - стоимость строительства) с учетом, что выигрыш во времени (вариант у) является более значимым, чем выигрыш в себестоимости продукции (вариант К).

4.Исходя из условия

луъхС-ус (6)

происходит сравнение и выбор вариантов с учетом критерия уровня риска.

Выбор организационной формы управления с учетом организационного риска производится с целью защитить заказчика

Рис. 5 Общая концептуальная модель процесса распределения организационного риска между заказчиком и подрядчиком

и подрядчика от возможных затрат, не предусмотренных договорной ценой.

Для успешной работы на рынке подрядных работ необходимо иметь банк данных о происходящих нарушениях по договорам со стороны всех участников строительства. Это поможет

корректировать граничные значения организационного риска при заключении договоров и выбирать оптимальный вариант.

При выборе организационной формы управления в договоре необходимо предусмотреть мероприятия, снижающие уровень возможных потерь. К ним относятся:

1) перераспределение риска между участниками строительства в зависимости от их финансовых возможностей;

2) самострахование, создание резервного фонда для погашения непредвиденных расходов;

3) привлечение страховой компании для страхования имущества, страхование от несчастных случаев, страхование риска подрядного строительства.

В рамках строительного предприятия так же возможно управлять портфелем заказов, подбирая такие подряды, уровень организационного риска в которых минимальный.

Использование методики позволяет моделировать различные варианты и варьировать их параметрами в зависимости от выбираемой организационной формы управления строительством. На рис.5 представлена схема модели процесса распределения организационного риска между заказчиком и подрядчиком.

Выводы

Но результатам теоретических исследований и практического опыта установлено, что в ходе реализации строительного объекта необходимо учитывать последствия организационного риска.

1) Определено, что на уровень организационного риска влияет большое количество факторов, которые можно подразделить на четыре основные группы: производственные, технологические, управленческие, социально-экономические.

2) Учет организационного риска при заключении договоров подряда на преддоговорной стадии позволяет принять меры для предотвращения возможных потерь.

3) Внедрение разработанной методики оценки и учета организационного риска в строительстве имеет научную и практическую значимость для участников инвестиционно-строительной деятельности.

4) Предложены методические положения и принципы, позволяющие производить выбор оптимальной организационной

формы управления строительством с учетом условий строительства, характеристик конкретного строительного объекта и факторов риска.

Основные положения выполненных исследований опубликованы в следующих работах:

1. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. Разработка экономико-математической модели оценки инвестиционного проекта с учетом риска. Материалы XXIX научно-технической конференции . Часть III. Пенза 1997.

2. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. Взаимодействие финансового и производственного рычагов в оценке суммарного риска. Материалы регионального семинара Новосибирск 1997.

3. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями строительной отрасли.// Методические рекомендации, МГСУ, Москва 1997.

4. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. Влияние риска на устойчивость строительной организации. Тезисы доклада. ПГА-СА, Пенза 1997.

5. Солуянов А. В. Обоснование выбора рациональных оргформ управления строительством с учетом факторов риска. Тезисы доклада. ПГАСА, Пенза 1997.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Солуянов, Алексей Валентинович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ . В

1.1. Анализ существующих организационных форм управления в строительстве. Е

1.2. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений.

1.3. Анализ рисков в строительной деятельности преду7 приятий.

1.4. Выбор объекта исследования. Цели и задачи исследования.

Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Анализ методов оценки организационных рисков.

2.2. Определение организационно-технологических ситуаций для различных организационных форм управления строительством с учетом риска и не

V- определенности.

2.3. Классификация факторов, влйяющих на организационный риск строительной организации.

2.4. Количественная оценка факторов влияющих на организационные риск и выбор оптимальной организационной формы управления строительством

Глава 3 ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ

ВЛИНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ НА ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В

3.1 Отбор граничных условий при определению организационного риска в строительстве

3.2. Разработка и анализ многофакторных регрессионных моделей прогнозирования оптимальных организационным форм управления риском

3.3. Установление взаимосвязей между организационными факторами и критериальным показателем эффективности. Разработка многофакторной регрессионной модели

3.4. Организация и содержание процесса формирования организационной формы управления

3.5. Определение экономической эффективности функционирования строительной системы с учетом организационных рисков

Глава 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ

РАЦИОНАЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РИСКОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Основные принципы, назначения и область применения рекомендаций

4.2. Общие положения и показатели

4.3. Этапы разработки методических рекомендаций по выбору рациональной организационной формы w управления строительством

4.4. Укрупненная блок схема выбора рационального организационного варианта управления строительством с учетом факторов риска

ВЫВОДЫ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление организационным риском в строительных предприятиях"

Процесс совершенствования управления строительством является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет организационного риска и возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления, подавляющее большинство своих успехов связывают именно с прогрессом в области управления.

Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурно-организационных решений. Совершенствование организационных форм и методов управления является одним из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как в нем таятся значительные резервы экономической эффективности.

При плановом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов, что позволяло функционировать многим убыточным предприятиям. Переход от жесткого централизованного управления к самостоятельному ведению хозяйствования принципиально по-иному ставит вопросы управления строительным предприятием. Возникновение элемента неопределенности по результатам деятельности строительного предприятия приводит к появлению риска.

Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к сокращению сдаваемой жилой площади (табл.1) и ввода в действие законченных строительных объектов.

В первой половине 1997 года в развитии экономики и социальной сферы РФ использовано 146,7 трлн. рублей инвести

Строительство жилой площади в 1996 г. Таблица .Nk 1

Предприятиями и организациями всех форм собственности в том числе индивидуальными застройщиками тыс. кв. м. в%к 1995 г. тыс. кв. м. | в % к 1995 г.

РФ 34300,9 84 9978,7 I 111

Пензенская обл. 273,5 93 85,9 | 127 ций, что на 8,5 % меньше соответствующего периода прошлого года, в июне 1997 года инвестиции сократились на 3,9 % по сравнению с июнем 1996 года.

В первой половине на долю бюджетных источников финансирования приходилось 18,3 % всех инвестиций.

В первом полугодии 1997 на территории РФ предприятиями и организациями всех видов собственности построено 130,4 тыс, новых благоустроенных квартир общей площадью 10,2 млн. м2, что на 16,3 % ниже уровня 1996 г. Государственными предприятиями сдано в эксплуатацию 1,3 млн. м2(69,1 % к 1996г.), муниципальными 0,7 млн. м2(79,4 %), предприятиями и организациями смешанной Российской собственности -3,0 млн. м2 (80,7 %), частной - 5,0 млн.м2 (93,6 %).

Объем подрядных работ, выполненных строительными организациями всех форм собственности, составил в первой половине с. г. 101,7 трлн. руб., что на 11,6 % меньше, чем в 1996 году.

Актуальность исследования. Обеспечение устойчивого экономического функционирования строительного предприятия в условиях рыночной экономики требует принятия согласованных управленческих решений, которые способны эффективно соединить все элементы строительного производства.

Выполнение подрядных работ связано с организационным риском, который всегда возникает в случаях срыва взятых на себя договорных обязательств перед заказчиком по возведепию строительного объекта, по отношению к надежности субподрядчиков, уровню качества работ и т. д. Поэтому управление организационным риском для уменьшения возможных производственно-технических и финансовых потерь в ходе строительства является одной из своевременных задач для строительных предприятий.

С организационным риском связано два случая - это вероятность (угроза) потери строительным предприятием части своих ресурсов, или дополнительное получение значительной выгоды (дохода), величина которой может изменяться в зависимости от той или иной выбранной организационной формы управления строительством.

В условиях рыночных отношений существует множество организационных форм управления строительством, выбор которых зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов - производственных, технологических, социально - экономических, управленческих.

При выборе организационной формы управления строительством нужно выявить все факторы организационного риска, определить степень его влияния и допустимый размер.

Данной теме в последнее время уделяется много внимания как зарубежными, так и российскими учеными-экономистами. Работы многих авторов вызывают несомненный интерес в плане методологии, общих подходов, способов оценки риска и надежности. В исследуемой работе автор предлагает более углубленное изучение организационных рисков с учетом особенностей различных организационных форм управления строительством. Решение поставленной проблемы определяет актуальность диссертационного исследования как в теоретическом, так и в практическом плане.

Целью диссертационной работы является разработка методических основ управления организационным риском для строительных предприятий различных форм собственности на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством.

В соответствии с данной целью автором решены следующие задачи:

- проведена оценка экономической деятельности строительных предприятий;

- проанализированы основные виды организационных форм управления строительством;

- классифицированы факторы, влияющие на организационный риск строительного предприятия при различных организационных формах;

- количественно оценены факторы, влияющие на организационный риск, и отобраны самые значимые;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- разработана методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Предмет исследования составляют совокупные зависимости факторов, показателей и методов оценки организационного риска между предприятиями - участниками строительной деятельности.

Объектом исследования в диссертационной работе являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности.

Методология и методика исследования. Теоретической и методической базой диссертационного исследования по выбранной теме являлись основные положения теории управления инвестиционно-строительной деятельностью и функционально-стоимостного анализа. При этом используются методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа, и др.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- классифицированы и выявлены наиболее значимые факторы организационного риска строительного предприятия;

- установлены их влияние на организационные формы управления строительством;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска, учитывающая особенности деятельности строительного предприятия;

- определены области допустимых значений организационного риска для строительных предприятий при различных организационных формах;

- предложена методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать оптимальную организационною форму, для строительных предприятий, с учетом эффективного управления риском.

На защиту выносятся:

- классификация и количественная оценка факторов организационного риска в строительстве;

- экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Солуянов, Алексей Валентинович

Выводы и предложения

1) Анализ результатов теоретических исследований и практического опыта показал, что в условиях риска и неопределенности в ходе оеализации строительного объекта необходимо определять последствия организационного риска.

2) Определено, что на организационный риск влияет большое количество факторов, которые классифицируются по четырем группам: производственные, технологические, управленческие, социально-экономические.

3) В результате выполненных исследований установлена значимость факторов организационного риска.

4) Предложенные методические положения позволяют выбирать оптимальную организационную форму управления строительством с учетом характеристик конкретного строительного объекта и факторов риска.

5) Учет организационного риска при заключении договоров подряда на преддоговорной стадии позволяет принять меры для предотвращения возможных потерь.

6) Внедрение разработанной методики оценки и учета организационного риска в строительстве показало ее практическую значимость. Данная методика и рекомендации по оценке организационного риска могут быть применены различными строительными организациями любых форм собственности для различных видов строительства, что позволит повысить эффективность управления строительным производством. f/8