Управление потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли на основе аддитивного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли на основе аддитивного подхода"

На правах рукописи

ИСАЕВА НАТАЛЬЯ СЕРГЕЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ НА ОСНОВЕ АДДИТИВНОГО ПОДХОДА

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических нау к

Казань-2007

003070105

Работ п выполнена в Казанском государственном финансово-экономическом инеппуте

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Мищенко Александр Павлович

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Мельник Александр Николаевич,

кандидат экономических наук, доцент Султанова Дильбар Шамильсвиа

Ведущая организация - Министерство экономики и

промышленности Республики Татарстан

Защита состоится « 21» мая 2007 г в 16 00 на заседании диссертационного совета ДМ 212 083 02 в Казанском государственном финансово-экономическом институте по адресу 420012, Республика Татарстан, г Казань, ул Бутлерова,4, ауд 34

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского юсударст-венного финансово-экономического института Автореферат разослан « 21» мая 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета профессор

К И Азнзов

ОБЩАЯ ХАРЛК1ЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В условиях вступления России в ВТО, ужесточения химического законодательства европейскими странами вопросы соответствия отечественной химической продукции международным стандартам и её конкуренгоспособности, а также обеспечение потенциала конкурентоспособности этих предприятий оказываются крайне актуальными Поэтому проведение экономических преобразований и структурной перестройки российской экономики сопровождается необходимостью ускорения процесса создания конкурентоспособных систем управления, адаптированных к рыночным отношениям, усилением их стратегической ориентации

Важнейшая роль в решении указанных задач принадлежит мегодолоши оценки и сравнительного анализа потенциала конкурентоспособности предприятия. В настоящее время различными исследователями предложены методики его оценки, однако, они носят универсальный характер н не учитывают особенностей химической отрасли и региона Методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли позволш определить сильные и слабые их стороны, тенденции их изменения, которые могут повлиять на их структурную динамику и должны учитываться при выборе стратегии развития Вместе с тем она позволит провести системный анализ составляющих, влияющих на формирование и изменение потенциала конкурентоспособности предприятия

Актуальность выбора химической отрасли обусловлена 1акже тем, что за последние годы в Республике Татарстан она обеспечивает высокие и расчущие масштабы участия в формировании других совокупных результатов функционирования экономики региона' 18% республиканского промышленного производства, 13 % получаемой предприятиями прибыли, порядка 8% налоговых доходов республики. В ней занято свыше 53 тысяч человек, сосредоточен значительный производственный, кадровый и научный потенциал

Существующие теоретические и практические проблемы, связанные с повышением эффективности управления и анализа потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли, предопределили актуальность темы и выбора диссертационного исследования

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные и концептуальные аспекты управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия достаточно полно представлены в зарубежной и российской литературе Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую

3

.»кij .uiMiocib для экономики России с началом л.ономнчсскнч рьформ cmi-hoii социально экономических ориентиров и ростом экономической самосгоягель-НОС1И \о »чествующих субъектов Теоретические и м стодол о i нчсские основы чередовании стратегических аспектов развития предприятии изложены в гру-41Х нрсдставигелей западной экономической шкочы С Айкса, И Лнсоффа, С Ьоумема, Б Карлофа, У Киша, Р Коха A Лестера, М Hopiepa, С Хейнмана, ДL Эвлнса

Основополагающий вклад в разработку теории управления и оценки по-ичщилла предприятия и его составляющих внесли слечуюшие ¡арубежные у ченые И Ансофф, Р Ьлейк, П Друкер, У Кинг Д Клиланд, Ф Котлер, Д May тон, MX Мескон, Я Монден, М Портер

Среди российских ученых, уделивших внимание изучаемой проблеме и расширивших рамки экономической теории в данной проблематике, можно вылечить авторов Г Г Абрамишвили Г J1 Азоева, Ю П Аппскннл, А Н Ан-•м'шкина, Б Бермана, В Ю Зудина, И Н Герчнкову, Е Н Гочубкову, Б II Донец, Р М Качалова, Г Б Клеинера, Ю Ю Крыжанопскою, М К Моисееву, I В 11опова, В Д Секерина, М У Слшиса, В Л Тамбовцева, А П Челенкова

Отдельные аспекты в исследовании потенциала предприятия рассмотрены в работах следующих авторов КС Борзенковой, ЮТ Бубнова, А Г Гончарова, Т Н , Губайдуллиной, А Г Зулькарнаевл, И Н Игошнна, Н Е Капустиной, В И. Кудинова, Г С Мерзлнкиной, А В Павловой, ИВ Паньши-ча, F. С Рольбиной, Д А Самодурова, JI И Самоукина, М Р Сафиуллинл, Н Л Соболева, АЕ Супрунова, Т В Тищенко, А И Фасхнева, ИII Цьпанова, Л С Шаховской, В В Шошна, АН Яровикопа

Цель п задачи исследования. Разработка 1еореп1ческих и практических рекомендации процесса управления и анализа потенциала конкурентоспособности предприятия химической отрасли для повышения использования имеющихся ресурсов и неиспользованных резервов предприятия в условиях конкурентного рынка

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач'

- исследование теоретических основ поняшйною аппарата потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия,

- разработка механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятии химической отрасли в условиях конкурентного рынка,

- определение основных факторов, влияющих на потенциал промышленного предприятия,

- обобщение и систем,тиация i уществующич в пауке и практике подходов к оценке потенциала конкурентоспособности промышленною предирияши,

-вылтение особенно!,геи формирования гкленциала конкурснюспособ кости предпршиии химической отрасли РФ и Р Г,

- разработка и апробация комплексной методики оценки потенциала кон курентоспособносги предприятия химической отрасли,

- разработка алгоритма управления потенииапом конкуренюспособиос..' предприятия химической отрасли с испог1ьзованием инструментов реин/кнпи ринга

Предметом исследовании является потенциал конкурентоспособное! и предприятий химической отрасли

Обьектом исследовании являются предприятия химической отрасчи Республики Татарстан

¡Методы исследовании. Мсюдика исследования башровалась на ana ни; и синтезе накопленных теоретических н пракшчсских знаний и опыга как он чественных, 1ак и зарубежных ученых в области управпеиия и оценки нотем циала конкурентоспособности прецприятия

Методологическую осшту диссертационной работы составляю i метопа системного, аруктурно-функционального, статистического анализа и синтеза, методы исторического и логического, индуктивного и дедуктивного подходов а также приемы группировки и обобщения

Информационной базои послужили (патетические данные иоар.нц. м-ний федеральной службы сгашешки РФ, данные, полученные в хоте иесдедо вання предприятия химической отрасли РГ, источники .лнциклогшднчееього характера, периодическая литература но вопросам экономики, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ

Научная новизна исследований заключается в теоретическом обобше нии различных подходов к управлению потенциалом конкурентоспособности предприятия и разработке методических положений, практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий химической отрасли

Наиболее существенные результаты исследования, определяющие научную новизну, заключаются в следующем

- уточнено содержание категории «потенциал конкурентоспособности промышленного предприятия», которое включает в себя имеющиеся ресурсы и незадействоваиные резервы предприятия с целыо обеспечения и поддержания

конкурентных преимуществ предприятия в условиях конкурентного рынка.

5

- разработан механизм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия, пол которым понимается комплекс мероприятий (изучение внешней среды, целеполагание, изучение внутренних конкурентных преимуществ), призванных решать вопросы обеспечения и развития потенциала конкурентоспособности предприятия,

- разработана многофакторная модель потенциала конкурентоспособности, основанная на учете следующих составляющих маркетинговые возможности (марке!инговыи субпотенциал, конкурентоспособность товара), производственно - финансовые возможности (производственный субпотенциал, финансовый субпотенциал, экологический субпотенциал), инновационные возможности (инновациопш ш субпотенциал) и трудовые возможности (трудовой субпотенциал, мотиванионнын субпотенциал, коммуникационный субпотенциал, управленческий субпотенциал),

- предложена система показателей оценки потенциала конкурентоспособности предприятия химической отрасли и его составляющих элементов В отличие от известных методик она включает в себя экологический субпотенциал - доля затрат на оборудование по очистке, доля затрат труда за вредность, мо-тивационный субпотенциал - доля затрат на соц пакет, доля затрат на премии, коммуникационный субпотенциал - уровень оснащенности персонала; затраты на ПК, информационное обеспечение,

- разработана комплексная методика оценки потенциала конкурентоспособности предприяшя, состоящая из следующих этапов: группировка предприятий химической отрасли, находящихся в одинаковых условиях внешней среды, расчет показателей для оценки составляющих элементов потенциала конкурентоспособности анализируемого предприятия и его основных конкурентов, установление матрицы значений показателей анализируемых предприятий, стандартизация показателей анализируемого предпрнягия, определение весовых коэффициентов путем перехода от мультипликативной формы к аддитивной форме, расчет составляющих потенциала конкурентоспособности, расчет интегрального показателя потенциала конкурентоспособности предприятия, определение уровня эффективности использования потенциала конкурентоспособности предприятия Система показателей и значения весовых коэффициентов учитывают особенности химической отрасли,

- разработан алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия химической отрасли с использованием инструментов реинжиниринга, включающий в себя анализ внешней среды, оценку внутренних воз-

6

можнос1сй предприятия, разработку и реализацию мероприятий по эффекшв-иому использованию имеющихся возможностей предприятия, определение уровня потенциала конкурентоспособности иредприяшя, разработку и реализацию мероприятий по повышению потенциала конкурентоспособности предприятия на основе выделенных бизнес-процессов в зависимости 01 уровня использования возможностей предприятия

Практическая значимость исследований Совокупность методологических подходов, реализованных в диссертационнои работе, послужила основой для разработки предложений, применение которых позволит повысить конкурентоспособность предприятий химической отрасли Республики Татарстан

Ряд положений диссертационно! о исследования мо|утбып> использованы в учебном процессе по курсам «Маркетинг в отраслях и сферах дея1елыюс(и» «Маркетинг»

Апробация результатов исследовании. Предложения и рекомендации по диссертационной работе нашли отражение в деятельности ряда юсу дарственных учреждений и предприятий Результаты диссертации изложены в 18 публикациях - общероссийских и республиканских изданиях и докладывались на научно-практических конференциях, в том числе на межрегиональной на-учно-практнческой конференции «Социальное управление реалии и проблемы российского общества» (Казань, 2004г), межвузовской научно-практической конференции «Общество, государство, личность проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики» (Казань, 20051 ), всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг теория и практика» (Казань,2005г), всероссийской научной конференции «Судьба реформ и реформаторства в России» (Коломна, 2006г.); всероссийской научной конференции «Маркетинг теория и практика» (Магнитогорск,2005г), всероссийской научной конференции «Российские регионы в условиях трансформации отечественно! о социума» (Волгоград, 2006г), международной научно-практической конференции «Маркетинг и Общество», (Казань,2006г), итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики» (Казань 2007г.)

Структура работы. Выбор темы, цель и методы исследования определили логическую структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений Работа изложена на 175 страницах, содержит 27 таблиц, 11 рисунков и схем, 24 приложения

Основное содержание работы Во висденни обоснован выбор темы, раскрыта ее актуальность, произведи оценка степени теоретической разработанности, сформулированы цель и «адачи, научная новизна и обоснована практическая значимость работы

В первой главе «Теоретические основы формирования и анализа потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия» рассматриваются теоретические подходы к формированию и анализу потенциала конкурентоспособности предприятий На основе анализа различных подходов к определению категории «потенциал конкурентоспособности промышленного предприятия» уточнено и дополнено содержание данной дефиниции Разработан механизм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия Обобщены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на потенциал конкурентоспособности предприятия и его составляющие элементы

В работе обобщены и систематизированы существующие подходы к определению дефиниции «потенциал конкурентоспособности» и установлено, что потенциал предприятия характеризуется основными 4 чертами, Во-первых, определяется его реальными возможностями в экономической деятельности, не только реализованными, но и не реализованными по каким-либо причинам возможностями Во- вторых, возможности предприятия во многом зависят О! имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производстве В-гретьих, потенциал конкурентоспособности, предприятия определяется не только его способностями к их использованию с целью создания товаров, услу| и получения максимального дохода В-четвертых, уровень и результаты реализации потенциала предприятия определяются соответствующей формой ор1а-низационной структуры предприятия С учетом рассмотренных достоинств и недостатков различных подходов к определению дефиниции «готенциал конкурентоспособности», а также особенностей его управления нами предложена уточненная трактовка, согласно которой потенциал конкурентоспособности включает в себя имеющиеся ресурсы и незадействовзнные резервы, с целью обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия на конкурентном рынке

Рассмотрение потенциала конкурентоспособности предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов потенциала

В настоящее время промышленное предприятие обладает множеством возможностей повышения эффективности своей деятельности Для предприятий химической отрасли важное значение имеет определение степени влияния составляющих элементов потщиала конкурентоспособности, мсханшм управления потенциалом

Под мехатимом управления потенциалом конкурентоспособности предприятия нами понимается комплекс мероприятии (изучение внешней (.роды, целепологание, изучение внутренних конкурентных преимуществ и других факторов), приданных решать вопросы обеспечения и развития поюнцнл'м конкурентоспособности предприятия и его эффективного использования, характеризующихся набором специфических связей и взаимодействий (рчс 1) Основные элемешы механизма анализ продукции предприятия, анализ внешнего окружения, анализ внутренних возможностей предприятия, разработка управленческих решении по повышению потенциала конкурентоспособности предприятия

В качестве первого этапа определен анализ продукции чем выше уровень конкурентоспособности продукции и чем больше востребованость на внутреннем и внешнем рынках, тем выше потенциал конкурентоспособности предприятия На следующем этапе проводят диагностику внешней среды, в том числе с применением БХУОТ-анализа Анализ внешней среды позволит разработать экономически обоснованные и более объективные мероприятия по повышению потенциала конкурентоспособности предприятия

Аиали* внутренних возможностей проводится с учетом анализа факторов влияющих на потенциал конкурентоспособной» предприятия, в юм числе внутренних и внешних факторов В рамках данного исследования рассматриваются способствующие и негативные факторы внутренних возможностей предприятия Следующим этапом является детальное определение и описание каждого мероприятия, назначаются исполнители и сроки проведения конкретного управленческого решения

Исследование потенциала конкурентоспособности предприятия включает анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на его конкурентоспособность К внешним факторам относят государственное регулирование экономики, товарно-рыночный потенциал, прнродно-ресурсный потенциал,трудовой потенциал, инновационный потенциал, производственный потенциал страны региона, кредитно-финансовый потенциал, социально-экономическая инфраструктура

Рис 1 Механизм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия

К внутренним факторам относят маркетинговые возможности; производственно - финансовые возможности, трудовые возможности, инновационные возможности

В работе установлено, что в современных условиях обеспечить высокий уровень конкурентоспособности предприятия возможно, если максимально глубоко исследовать процесс производства и реализации продукции, систему управления конкурентоспособностью, анализируя элементы, определяющие потенциал конкурентоспособности предприятия Важнейшей задачей по обеспечению конкурентоспособности предприятия является обеспечение возможности достижения самыми эффективными средствами необходимого пренму-

щесгва предприятия перед другими конкурентами Те предприятия, которые планируют н поддерживают высокий потенциал своего развития, являются финансово устойчивыми, рентабельными, конкурентоспособными в мировом деловом сообществе

На основе проведенного исследования в работе были выделены и сис-1ематизированы составляющие элементы потенциала конкурентоспособности предприятия, которые представлены на рис 2

Маркетинговые возможности

Маркетинговый субпотенциал Конкурентоспособность товара

I

Потенциал конкурентоспособности предприятия

1

Производя венно-фшшеовые возможности Инновационные возможности Трудовые возможности

3 5) У к 4 1 з | Зг ю С & Финансовый субпотенциал Экологический субпотенцихт Инновационный субпотенциал Трудовой субпо- Коммуникационный субпотенциал £ | 1 I 1 — С Р г ° г £ и V е? а й Я § = « и & £ •с с >> ю и

Рис 2 Составляющие элементы потенциала конкурентоспособности предприятия

Кроме того, в работе исследованы точки зрения различных авторов в отношении сущности составляющих элементов потенциала копкурентоспособно-сш

Во второй главе «Методология и методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия» рассматриваются методологические подходы к исследованию и оценке потенциала конкурентоспособности предприятия и его составляющих

Одним из важнейших этапов механизма управления потенциалом конкурентоспособности является проведение его оценки Оценка потенциала конкурентоспособности проводится для оценки эффективности его использования, возможности достижения целей организации и для принятия решения по разра-

11

(\ч1>е игр пеги» Подробный сравнительный анализ показал, что несмотря па ночизщ в тучении и оценке конкурентных возможностей предприятя, большинству из Jги\ разработок присущ ряд методологических допущений (либо в области научной обоснованности критериев оценки, либо в применении запертых бальных оценок, являющихся в значительной степени субъективными)

По нчшему мнению, при разработке методики оценки потенциала конку-ренюспособности предприятий химической офасли, необходимо использовать показаге ш, учитывающие отраслевую специфику Применение математиче-ч ки\ методов позволит объективно оценить степень влияния составляющих пементов В диссертации обобщены методики оценки потенциала конкуренто-11 особности в науке и на практике, предложенные различными авторами, выявлены их преимущества и недостатки Оценка потенциала конкурентоспособное) и относится к типу поликритериальных, поскольку объект оценивается с чепотьзованнем нескольким критериев Поэтому экономически целесообразно (/римгнить аддитивный подход, позволяющий учитывать ряд факторов н степень н\ значимости (весомости), а также использовать показатели, учитывающие отраслевую специфику

Для эффективного управления потенциалом конкурентоспособности необходимо определить показатели для оценки составляющих его элементов и использовать такие методы их оценки, на основании коюрых можно принять управленческое решение для выбора стратегии развития деятельности организации, повышающей ее конкурентоспособность В диссертационном исследовании изучены подходы к оценке составляющих элементе потенциала конкурентоспособности предприятия, предложенные различными авторами, а также выделены показатели для их объективной оценки с учетом отраслевой специфики (таблица 1)

Установлено, что для расчетов возможно применение разных подходов к оценке в зависимости от целей и задач проводимого исследования, которые позволяют получить представление об эффективной деятельности предприятия, опре-телть слабые и сильные стороны, получая информацию о степени развития равных компонентов составляющих потенциал конкурентоспособности В то же время их несколько утилитарный характер не позволяет всесторонне оценить и реализовать все возможности предприятия

Таблица 1

Покашели, для оценки cov.iавляющих потенциала конкурентоспособно

сгн предпрняшя

Состаиляччшн потенциала кошл рипоиюсобности Показатели

Марксгиш опые ВОЗМОЖНОСТИ (Дотя '¡.араг на мар- КСШШОВЫе мероприятия; Копк)рснтоспособчгс1ь товара 1 1с\ническис показлеш ? 'Экономические поклшелч 3 Нормативные показатели

Мпркспшговыйсубпокнциал (Эффективность шркетлш овой деятельности) 1 Доля экспортной проекции 2Ко)ффпциенттов.]роо01)рачцв,1И'а i •

lipon mo ici генио-фпн.шеовые noîMiM -ностн (Решабсльносгь соб-авсннычсрстетв) Производственный с)бпотенцидл (Рентабельность производства) 1 Коэффициент испотыоваиия i.posurf • с i ьенной мощноеш 2 Коэффициент обновления oôopv ¡<ц •< 3 Фондоотдача

Финансовый субпотенциал (Коэффициент финансовой устойчивое ш) 1 Козффнцненттек) imi тикпнлнш i и 2 Коэффициент финансово!' правили.. -CHI

Око ический су (хштеццилл (Эффективность жологических мероприятий) 1 Дозя затрат наоборч ювлши чиоч" 1 в общич затратах 2 Дотя затрат на опл г\ трчдг п пц > пФЗП

Тру.юиме возможности (Производшсль-ноегь iR\,n) Трудовой субпотенциал (Ко >ффициент обеспечения безопасности трулоьой деятельное!и) 1 Доля затра1 на обучение в о'шшх i<. pi rax 2 Эффективность ФЗГ1

Мопшацнонный с^биотепцпал (Ко)ффишюн г стабн чьноа и кадров) 1 Допя затрат на ton пакет в общих шр' тач 2 Доля затрат на премии с ФЗП

Коммуникационный субпотенцнал (Уровень информативности) 1 Уровень оснащенности Гкриниеп 1 2 Допя затрат на ПК имформац обе i. ние в общих затратах

Управленческий субпотенциал (Индекс управленческой отдачи) 1 Доля управленческою персона« R i C'i 2 Дочя управченцев е высшим ■ ооф-но улравл-кнм образованием

Инновационные возможности Инновационный субпотснциа.1 (Удел вес ЭКОНОМИИ 0 Г ВНСДреННЯ НОВЫХ 1С\|Ю ютй) 1 Доля затрат H i HltOkP в олец'ч u1 ,v 1 2 Доля работников 1ИlukP в l СЧ 3 Удел вес оевоениыч ноныч си юь i ni дукции

В общем виде аагоритм разработанного автором работы метода оценки потенциала (конкурентоспособности предприятия химической отрасли ориентирован на использовании подхода расчета показателей с учетом их весовых коэффициентов Определение весовых коэффициентов основывается на преобразовании мультипликативной формы в аддитивную путем логарифмирования, с использованием программного обеспечения МАТНСАО Данный подход предложен И У Зулькарнаевым1

Объективная оценка весовых коэффициентов и представление интегрального показателя потенциала конкурентоспособности позволяет уверенно говорить об относительной весомости отдельных факторов конкурентоспособности в общем ры&Ю'шом успехе предприятия и дает возможность менеджмент при-

13

лагать усилия в отдельных направлениях деятельности предприятия соразмерно их весомости

В основе метода лежит оценка четырех составляющих элементов потенциала конкурентоспособности предприятия (таблица 1)

Основные этапы оценки потенциала конкурентоспособности предприятия Этап 1 Группировка предприятий анализируемой отрасли, находящихся в одинаковых условиях внешней среды

Этап 2 Расчет показателей для оценки составляющих потенциала конкурентоспособности анализируемого предприятия и его основных конкурентов Этап 3 Установление матрицы значении показателей Этап 4 Стандартизация показателей К,, анализируемого предприятия относительно максимального значения

Кч =Я1/тах(К„), (1)

где Яц-ресурс предприятия

Этап 5. Определение весовых коэффициентов составляющих элементсв потенциала конкурентоспособности предприятия путем логарифмирования мультипликативной формы в аддитивную

A) Мультипликативная форма потенциала конкурентоспособности предприятия

Пк=П<К,/' , (2)

1-1

где Пк - потенциал конкурентоспособности предприятия, Кч - частные показатели конкурентоспособности сторон деятельности предприятия

Б) Определение весовых коэффициентов путем логарифмирования мультипликативной формы в аддитивную форму •

1п(Пк)=1а,1п(К,) (3)

1=1

где а, - весовой коэффициент отдельного фактора в общей сумме, при условии J

1а, =1

B)Определение формулы для расчета потенциала конкурентоспособности

'И У Зулькарнаев Метод расчета интегральной конкуренIоспособносги промышленных, торговых и финансовых предприятий// Маркетшг в России и за рубежом, 2001 -№4-с 23-29

Пк=Та,Ц О)

м

Этап 6 Расчет составляющих потенциала конкурентоспособности и«'

формуле

>

В|=£а,Кч (<5)

1=1

где В( - 1-возможности предприятия

Этап 7 Расчет интегрального показателя потенциала конкурентоспосиб ностн предприятия по формуле

Пк=1а,К„. (6)

Этап 8 Определение уровня потенциала конкурентоспособности пред приятия по формуле (2!)

Расчет составляющих и коэффициента потенциала конкурентоиюсоб ностн предприятия производится на основе квалиметрической модели в виде линейной зависимости по формуле средней арифметической взвешенной при условии а|-1 а2+а1-1-аг=1

Следует отметить, что расчет весовых показателей произведен на основа данных ряда предприятий химической отрасли, находящихся в одинаковых условиях внешней среды Принимая во внимание, что важным показателем, характеризующим конкурентоспособность предприятия, является доля рынка анализируемого предприятия Поэтому группировка предприятий осуществлялась по данному критерию среди предприятий отрасли Интегральный показатель потенциала конкурентоспособности предприятия

Пк - 0,29Вм + 0,31Впф+0,19Вт+ 0,21Ви (7!

>де Пк - потенциал конкурентоспособности предприятия, Вм - эффективность маркетинговой составляющей и конкурентоспособности товара, Впф - производственно-финансовые возможности предприятия, Вт -трудовые воз можности предприятия; Ви - инновационные возможности предприятия

1 Маркетинговые возможности (Дз- Доля затрат на маркетинговые мероприятия)

Вм =0,395КН- 0,605Мсп, (8)

где Вм - маркетинговые возможности, Кт- конкурентоспособность това ра; Мп- маркетинговый субпотенциал,

1 1 Расчет конкурентоспособности товара в соответствии с методикой X А Фасхиева2

1 2 Маркетинговый субпотенцнал (Эм д- эффективность маркетинговой деятельности)

Эмд -0,355 Эп+ 0,655Коб (9)

где Эп - доля экспортной продукции, Ко - коэффициент товарооборачи-ваемости,

2) Производственно-финансовые возможности предприятия (Рс с - рентабельность собственных средств)

Впф = 0,415 Пп + 0,295Фп+ 0,290 Эп, (10)

где Пп- производственный субпотенциал, Фп- финансовый субпотенциал, Эп- экологический субпотенциал

2 1 Производственный субпотенциал (Рп -Рентабельноег ь производства) Пп= 0,376 Пм+ 0,283Коб +0,341 Ф, (11)

где Пп - Производственный субпотенциал, Пм - коэффициент использования производственной мощности; Коб- коэффициент обновления оборудования, Ф-фондоотдача,

2 2 Финансовый субпотенциал (Кфин уст - коэффициент финансовой устойчивости)

Фп = 0,4 Ктл +0,6Кфин н , (12)

где Фп - финансовый субпогенциал; Кт.л - коэффициент текущей ликвидности, Кфин нез - коэффициент финансовой независимости

2 3 Экологический субпотенциал (Ээк м - Эффективность экологических мероприятий)

Эп = 0,6 Кзоч +0,4 Кзтрвр , (13)

где Эп - экологический субпотенциал, Кзоч - Доля затрат на оборудование по очистке в общих затратах; Ктрвр - Доля затрат на оплату труда за вредность в ФЗП

3)Трудовые возможности предприятия (Пт - производительность труда) Вт=0,29Тп+0,22Мп+0,22Кп+0,27 Уп, (14)

где Вт - трудовые возможности предприятия, Тп- трудовой субпотенциал, Мп - мотивационный субпотенциал, Кп- коммуникационный субпотенциал, Уп - управленческий субпотенциал

Фасхиев X А , Попова Е В Как измерить конкурентоспособность предприятия''// Маркетшг в России и зарубежом - 2003 -№4 С 53-68

3 1 Трудовои субпотенциал (Кб - коэффициент обеспечения безопасности трудовой деятельности)

Тп •= 0,45Уотр+ 0,55 Эфзп, (15)

где Тп - трудовой субпотенциал, Зоб - Доля затрат на обучение в общих затра1ах, Эфзп - Эффективность ФЗП

3 2 Мотнвацнонныи субпотенциал (Кстаб к - коэффициент стабильности кадров)

Мп = 0,63сп+0,43пр, (16)

где Мп - мотивационный субпотенциал, Зсп - Доля затрат на социальный пакете общих затратах, Зпр - Доля затрат на премии в ФЗП 3 3 Коммуникационный субпотенциал (Ур инф - уровень информированности) Кп -0,4 У оуп+0,6 Зио, (17)

где Кп - коммуникационный субпотенциал, Уоуп - уровень оснащенности управленческого персонала ПК, Зио - Доля затрат на ПК, информац обеспечение в общих затратах

3 4 Управленческий субпотенциал (Иуот - индекс управленческой отдачи) У п = 0,4 Дуп + 0,6 У в уво, (18)

где Уп - управленческий субпотенциал, Дуп - Доля управленческого персонала в ССЧ, Ув уво - Доля управленцев с высшим профессионально-управленческим образованием.

4) Ви - инновационные возможности (Увэвн - удельный вес экономии от внедрения новых технологий)

Инновационный субпотенциал предприятия Ип = 0,4Рниокр+0,35Дрниокр+0,25Увнт, (19)

где Ип - инновационный потенциал, Рникр - Доля затрат на НИОКР в общих затратах, Дрниокр - Доля работников НИОКР в ССЧ, \внг - Удельный вес освоенных новых видов продукции

Для оценки конкурентоспособности товара нами выбрана методика, предложенная X А Фасхиевым, в которой представлена полная гамма оценочных показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия химической отрасли по экономическим, техническим и нормативным параметрам и использующих количественные и качественные показатели Расчет конкурентоспособности товара проводится по формуле

К=1аЛо, (20)

где К - коэффициент конкурентоспособности товара, 1а - тшгегрлчьнпй показатель конкурентоспособности анализируемого товара, 1о - интегральный показатель сравниваемого товара

На восьмом этапе определяется уровень потенциала конкуретосиосоо-носги предприятия Для обеспечения долгосрочного развития предприятию у.лед>ет установить оптимальное соотношение между уровнем использования потенциала и наличием неиспользованных потенциальных возможностей Для этого рассматривается система «эффективное использование шиенцнала конкурентоспособности», графическая модель которая в полярной системе координат позволяет аналитически определить максимальную эффективность этой системы Площадь сектора, определяющая эффективность данной системы рассчитывается аналитически по следующей формуле

ЭИПК = ПхУикп2хПВ/360, (21)

где ЭИПК - эффективность использования потенциала конкуретптхлюсобности предприятия, Уиш - уровень использования потенциала конкуретггоспособпосш, %, ПВ - процент неиспользованных потенциальных возможностей, выраженный в градусах угла поворота (максимальный угол 100°)

Так как потенциал подразумевает использование возможноте» на 100%, оптимальный уровень потенциала конкурентоспособности - 66,67% Необходимо обосновать значение полученного результата Для этого нами предложена таблица, характеризующая состояние предприятия в зависимости от уровня потенциала конкурентоспособности Интервалы уровня использования потенциала конкурентоспособности определены с учетом значения оптимального уровня потенциала конкурентоспособности, определения динамики развития деятеаьности предприятий химической отрасли По результатам оценки уровня использования возможностей предприятия необходимо сформулировать выводы и предпринять мероприятия для сбалансированной эффективной деятельности

При определении уровня потенциала конкурентоспособности необходимо учитывать степень влияния каждой составляющей. Следовательно, целесообразно представить предприятие как систему, состоящую из подсистем, тесно взаимодействующих между собой (маркетинговой составляющей, производственно-финансовой составляющей, интеллектуальными и трудовыми возможностями)

Таблица 2

Уровни нсиолыоваиия потенциала конкурентоспособности предприятия

Уровень использования потенциала Краткая характеристика качественные характеристики использования т о j тенциала предприятия j i

Высокий (85" о-100%) Предприятие наминая и состоянии абсолютною равновесия но ьсеч ф\нкц|кшить-иыч еоетавлямшчч в соответствии с выбранными критериями оценки Доля рынка стабильна Производимая продукция пролает J в полном объеме Физический объем производства i> v, j лен Техника и технология, используемые в npoitiBoui's , продукции, находятся в хорошем состоянии Прст-.ч,. ! обладает значительным производственным покшшм " ' Тсхнико-ткономическис показатели произволе!ьа не ш е . отраслевых Финансовое положение предприятия \ си ,"ч ■ вое Показатели татезкеспособности - норма или ч ! отраслевые

Достаточный (50%-85%) Дсят^ тмшеть .фечпрпягня достаю то эффшнвнт Имсмгс!* трудчоии которпс преодолеваются ра'ютой ме чанизмон адаптации Производимая продукция продается Дот рынка неч i бильна, но в среднем за период наблюдения гючдержпаи v>> на определенном уровне Физически!! обьем upon м> к i. продукции сохранен (может быть его уменьшение в m ные периоды) ¡ечнтсская и технолошчеемя икго* i ность - удовлетворитстьная Эффективность нспо ч i. i техники и тсхнотогии - среднеотрасле&тя Фтмист*. казатели, как правило, имеют среднеотрас ltubie ¡на i ч ¡»

Нетначнте-льчый (25-50%) Нтпчие хронически'« iiapy-шешш важнейших параметров всеч функциональных состав пющих потенция та Проблемы с ооеспечением предприятия сырьем mjki • ' > ми, трудовыми ресурсами неэффективное их nciinibmi ние Наличие потерь на рынках производимой нролуми« (снижение доли рынка или угрожающее снижени.* фш ското обьема производства) Значительная потеря мат, тинтовото потенциала (неблагоприятные пшенения тиль ве конкурентов, клиентуры, ассортимента проекции' 1!• личне проблем с техническим и технологическим обей,- 1 нием производственной деятельности

Низкий 1,0-25%) Значение составляющих элементов потенциала конкурентоспособности на критическом уровне Продукция тте конкурентоспособна на рынке (объемы изводства на критическом уровне) Шикни уровень pi-мч "■ noil позиции предприятия (высокий уровень киик>(ч><«1.< ■ низкий уровень ассортимента, снижение чиста или п > р< кчиеотов) Высокий уровень износа оборудования * . ' ревите техноютни производства продукции Ilpi-O' «. финансового обеспечения деятельности предприятия

К основным преимуществам методики относят охват наиболее важных

оценок хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключая дублирование отдельных показателей, данная методика позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке, позволяет постоянно проводить мониторинг деятельности всего предприятия, как в целом, так и по составляющим элементам потенциала конкурентоспособности, выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия, позволяет оперативно реагировать на проблемы деятельности предприятии, использование математических подходов к определению весовых коэффициентов составляющих элементов потенциала конкурентоспособности позволяет нивелировать субъективизм со стороны экспертов

В третьей главе «Управление потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли» выделены особенности формирования конкурентоспособности предприятий химической отрасли России и Республики Татарстан, апробирована методика комплексной оценки потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли, предложен алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли, дана классификация стратегий управления потенциалом конкурентоспособности предприятий и сформулированы управленческие решения па основе выделенных бизнес-процессов в зависимости от уровня использования возможностей предприятия

Химический комплекс является базовым сегментом российской промышленности, который закладывает основы ее долгосрочного и стабильного развития и оказывает существенное влияние на структурные изменения в экономике, обладающие существенным макроэкономическим эффектом и влияющие на уровень национальной конкурентоспособности и темпы роста экономики и целом Ключевыми задачами развития конкурентоспособное гн предприятий химической отрасли являются насыщение рынка конкурентоспособной продукции, укрепление позиций данного сектора на внутреннем и внешнем рынках, развитие импортозамещающих производств, активизация инвестиционной деятельности отрасли для обновления производственных мощностей, изменение структуры производства отрасли в направлении увеличения доли выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и социально-ориентированных товаров народного потребления, снижение удельной энергоемкости пронзводст ва (доля затрат на энергоресурсы в структуре себестоимости по некоторым видам продукции может превышать 50%), а также принятие мер по снижению объемов выброса вредных веществ в окружающую среду В химической индустрии насчитывается около 800 крупных и средних промышленных предприятий и более 100 научных и проектно-конструкторских организаций, опытных и экспериментальных заводов Производственный и научно-технический потенциал позволяет российским предприятиям производить около 1,1% мирового объема химической продукции За последние шесть лет объем производства химической продукции увеличился в 1,43 раза Рост производства в 2006 г к уровню 2005 г по оценке составит 103,3% В объеме промышленной продукции Российской Федерации доля Татарстана в 2006г составила 3,8%, за тот же период она выросла на 1,3% Третьей по вкладу в объем промышленного производства

республики является нефтехимическая отрасль, которая сформировалась и

20

функционирует как нефк-химический кластер Обьем производства химической и нефтехимической продукции составил 104,4 млрд рублей Доля нефтехимической отрасли в общем объеме промышленного производства в 2006 год) увеличилась до 17,5% с 16,5% в 2005 году Ограсль обеспечивает 18% республиканского промышленного производства, 13 % получаемой предприятиями прибыли, порядка 8% налоговых доходов республики

Методика апробировала на предприятии химической отрасли Республики Татарстан ОАО «КЗСК» за период 2002 - 2005гг ОАО «КЗСК» осуществляет основную деятельность в пределах Российской Федерации и рубежом

Таблица 3

Оценка потенциала конкурентоспособности ОАО «КЗСК»

год 2002 2003 2004 2005

значение показателя потенциала конкурентоспособности 0,71 0,84 0 73 0 75

В соответствии с предложенной классификацией уровней использования потенциала, предприятие ОАО «КЗСК» обладает потенциалом на достаточном уровне (50%-85%) Кроме того, проведен анализ конкурентоспособности продукции, 8\УОТ-анализ Негативными факторами, влияющими на снижение потенциала конкурентоспособности, являются следующие Низкий уровень маркетинговых возможностей обусловлен высокой текучестью кадров управляющего состава, не развитостью каналов распределения, не выполнением крупными оптовиками заявленных объемов при оговоренных скидках; отказом дилеров в предоставлении структурированной информации по рынкам потребления

Проблема продвижения продукции является актуальной, но при лом предприятие участвует в выставках, обновляется информационный сайг предприятия, Анализируя производственно-финансовые возможности можно сделать вывод уровень производственной мощности предприятия увеличивался в среднем на 10 %, степень износа оборудования увеличилась на 5 % Финансовые показатели свидетельствуют о положительно стабильном положении деятельности предприятия На предприятии внедряют, поддерживают и развивают систему экологического менеджмента, соответствующую требованиям международного стандарта ИСО 14001 Анализируя трудовые возможносш, отмечен высокий уровень квалификации производственных работников, при этом наблюдается незначительный уровень мотивации, наблюдается отсутствие пии-

мое вязи в информационном обмене между отделами, административным и проишодсгвенным участками Инновационные возможности на предприятии рафаботана программа технического развития, предусматривающая внедрение новых видов продукции, современных материалов и энергосберегающих техио-И01 ий, продолжалось освоение произволе! ва нескольких новых видов продукции Доля новых видов продукции увеличилась за анализируемый период до 54,0 %

Разработанный нами алгоритм для эффективного управления потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли состоит из сле-|ующпх этапов анализ внешней среды, оценка внутренних возможностей предприятия, определение уровня использования потенциала конкурентоспособности, разработка стратегии управления потенциалом конкурентоспособно-сш предприятий химической отрасли с использованием инструментов реинжиниринга

Реинжиниринговый подход используется для определения незадейство-ваннмх резервов, выделения «критических мест» функционирования основных бизнес-процессов, так как в его основе лежит творческий подход видения процесса управления потенциалом конкурентоспособ кости

На первом этапе проведен анализ внешней среды и выделены основные аспекты, влияющие на деятельность предприятия количество конкурентов, количественное изменение потребителей на рынке, определение уроьня конкурентоспособности товара по сравнению с товарами - конкурентами При определении положительного и отрицательного результата данных аспектов предложены соответствующие мероприятия для достижения поставленной цели

На втором этапе предложены мероприятия в зависимости от достигнутого уровня составляющих элементов потенциала конкурентоспособности предприятия

На третьем этапе при определении уровня использования потенциала конкурентоспособности необходимо определить уровень неиспользованных резервов с помощью инструментов реинжиниринга, поддерживать и разрабатывать мероприятия для эффективного использования потенциала в изменяющейся среде, в которой функционирует предприятие

На завершающем этапе необходимо разработать стратегию управления потенциалом конкурентоспособности предприятия в зависимости от следующих факторов уровня использования каждого из элементов потенциала конку-

22

рентоспособности предприятия, тесноты взаимосвязи и влияния между составляющими элементами потенциала конкурентоспособности предприятия и достижении синергетического эффекта (максимальный уровень использования потенциала), изыскания незадействованных резервов при выделении основныч бизнес-процессов деятельности предприятия.

При определении стратегии управления потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли на рынке нами предложены мероприятия по типологии стратегий, разработанных А Ю Юдановым3 При определен» I-уровня конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать дочю рыи кэ, наличие ресурсов, изменение рыночной среды, в которой функционируе! предприятие

Выделение основных бизнес-процессов позволяет оптимизирован, деятельность предприятия, следовательно, увеличить возможности максимдщ. ного использования потенциала конкурентоспособности Нами предложен! I стратегии управления потенциалом конкурентоспособности предприятий чи-мической отрасли в зависимости от уровня использования возможностей пред приятия и сформулированы управленческие решения на основе бизнес -процессов Дадим характеристику некоторых стратегий

- «Лидеры» - обладают высокими конкурентными возможностями натн-чие конкурентоспособной продукции, характеристики которой удовлетворяю! большее количество потребителей (средние цены, высокое качество иыюнь зуемого сырья, высокий уровень загрузки производственных мощностей, наличие квалифицированного управленческого и производственного персом ита налаженные коммуникации с внешней средой, высокие затраты на НИОКР),

- «Сильная конкурентная позиция» - поддержание и повышение к л честна продукции, модификация ценовой политики, внедрение новаций технолошче-ского процесса, дифференциация продукции, налаживание и поддержание спя зи с внешней средой,

- «Слабая» конкурентная позиция - появление товаров-субститутов по более низкой цене и лучших характеристик товара; узкая номенклатура про душил, наедозагрузка производственных мощностей, небольшие затраты па НИОКР, ограниченные финансовые возможности, недостаточно квалифицированный персонал,

4 этап

Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности управления потенциалом

Рис 3 Алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия химической отрасли предложенный автором

* МП У В- мероприятия по повышению уровня возможностей предприятия производственного персонала, налаженные коммуникации с внешней средой, высокие затраты на НИОКР),

- «Л>1еаидер>* - не конкурентоспособная продукция устаревшее ооору-дование, шикни уровень НИОК1', высокая текучесть качров о!сутс1вие финансовых возможностей

Решение о выборе процессов для реинжиниринга принимается на основе последовательной процедуры отбора, которая отражает с фактическую раж-ность для поставленной задачи Для измерения эффективное! н и произвели-тельностп процесса используется пошаювая ¡рупповая пропелура, вы целение сильных и слабых сторон данного процесса

По нашему мнению целесообразно использовав, стратегию, направленную на повышение эффективности бизнес-процессов длч чосшасння синерге-тического эффекта составляющих элементов потенциала конкуретоспосоп-ности, что приведет к увеличению использования имеющихся во^молт лп' предприятия но сравнению с конкурсными

Таблиц.! 4

Предложения для повышения конкурентоспособности химических предприятии

Состав тяющие зчемешы потенциала конкурентоспособности Предложения по повышению эффекиншостм имеющихся ри.урсов и незадействованних резервоч га основе Отчее процессов

Маркетинговые возможности Оценка платежеспособною спроса па прорытию сгр\кт\рнич единиц предприятия, оц°нка и вмявллше конкур* гпних преимуществ в про дукции преднртггня, систематическое провс кши мошпорнша сре ил предприятия

Производственно-финансовые возможности Реализация мероприятий но повышению качества продукции в аспекте внедрения новой техники, модификации > омпчем)к>щи\ и материалов, модернизации технологии ремонта пСюруювшич жен катании оборудования, монтажа-демонтажа выработка не ювмх копг|ючып,1\ показатечей развития, постоянное сравнивание »«шпон с фзкгнчс скими данными

Трудовые возможности Комплексная диагностика, выявление и идентификация счаиых мсе 1 существующей организационной стр)пурп, поаачо.1К1 1 .тетеми с>-кументооборога, ратработка унифицированных внутрифирменных форм документации создание системы макрпллыкчо етим> шрова-ния и контрочя на основе ипчнвцлуа ч.ных монтирующих опенок внедрение, осуществление управления охраной труда и чрофссена нальноП безопасности в соответствии с принципами и требовныпн. международного стандарт а, оптимизация мс1 функцнонлыкно втан-модействия между подразделениями предприятия, об\слш шв ноны о высокие транзакннонные издержки

Инновационные возможности Внедрение передовых методов и техночотий произвол!ва с \ гушге-нием качества продукции, обеспечением надежной Се ¡аварийной раП,) ты технолотического оборудования расширение номенклатуры п а1 сортимента продукции,

Предложенный алгоритм апробирован на предприятии ОАО «КЗСЖ», выделе-

ны основные бизнес-процессы специалистами бизнес-! руппы, сформулированы

'Юданов А Ю Конкуренция теория н практика- М , 1996 - 3651.

25

„ к

предложения для эффективного управления потенциалом коикурентоспособно-ип предприятия

В заключении диссертации обобщены основные теоретические и прак-г ические результаты и сформулированы выводы диссертационно! о исследования , ,

Статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных журналов н изданиях ВАК:

1 Исаева Н С, Валеева Ю С Управление конкурентоспособным потенциалом предприятия с использованием реинжинирингового подхода// Научно-практический журнал «Сибирская финансовая школа» - Новосибирск, 2006 -С 54-57

Статьи и материалы научных конференций н сборннкоп'

2 Исаева Н С Валеева Ю С Социально-экономическое развитие Респуб-\ики Татарстан и мероприятия по повышению конкурентоспособное! и резона/Материалы Всероссийской научной конференции «Российские регионы о условиях фансформации отечественного социума» -Волгоград, 2006 -С 35-39

3 Исаева Н С Анализ подходов и методик оценки конкурентоспособного потенциала предприятия и его составляющих// Материалы Всероссийской научной конференции «Маркетинг теория и практика» -Магнито№рск,2005 -С 57-59

4Исаева НС Роль государства в повышении конкурам оспособного потенциала промышленных предприятий// Материалы Всероссийской научной конференции «Судьба реформ и реформаторства в России» - Коломна, 2006 -С 45-50

5 Исаева Н С Анализ факторов внешней среды деятельности предприятия// М.исриалы Межрегиональной научно-нрактической конференции «Социальное управчение реалии и проблемы российскою общества» - Казань, 2004- С 180183

6 Исаева НС Маркетинговый потенциал иредприяшя сущноси. и методики оценки// Материалы Межвузовской научно практическон конференция «Общество, государство, личность, проблемы взаимодействия в успоиияч рыночной жо-номики» - Казань Изд-во ТИСБИ, 2005 - С 182-185

7 Исаева Н С Маркетинговый потенциал как ипсфумент повышения конкурентоспособности предприятия// Материалы Всероссинской научно - практической конференции «Маркетинг теория и практика» -Казань Изд-во КГФЭИ, 2005 - С 237-240

8 Исаева НС Формирование маркетингового потенциала при аруктурной перестройке предприятия на примере ОАО «КЗСК»// Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Реструктуризация промышленных предприятий» - Казань- Изд-во КГФЭИ, 2005 - С 202-205

26

9Исаева НС. Анализ подходов к определению составляющих трудовых возможностей как составляющей конкурентоспособного потенциала предприятия// Материалы Международной научно-практической конференции «Маркетинг и Общество» - Казань Изд-во КГФЭИ, 2006 - С 98-101

10 Исаева НС Экономическая безопасность региона п конкурентоспособность промышленного предприятия// Сборник научных статей и сообщений «Регионы России проблемы безопасности»-Казань Изд-во КГ'ГУ, 2006 - С 163-108

11 Исаева Н.С, Исаева Ю С , Валеев Р Р Перспективы развития конкурентоспособных предприятий нефтехимическою комплекса Татарстана// Сборник трудов научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития ОАО «КЗ СК» - Казань, 2002 - С 54-61

12 Исаева Н С Процессный подход к управлению предприятием// Материалы Итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной зкономики» - Казань Изд-во КГФЭИ,

2006 - С 35-37.

13 Исаева НС Рассмотрение и анализ сущности, методики оценки производственного потенциала предприятия// Сборник научных трудов «Экономика и Менеджмент» - Санкт-Петербург,2005 -С 83-85

14 Исаева Н С, Вапеева Ю С Методология оценки конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия// Экономический анализ теория и практика-М. Изд-во Финансы и кредит, 2006 -№21 -С 59-65

15Исаева Н.С, Валеева ЮС Конкурентоспособный нончшиал промыш-леннот предприятия сущность, анализ и оценка// Экономический Вестник Р'1 -Казань, 2006 - №2 - С 18-24

16 Исаева НС Диагностика экологического потенциала как составляющей потенциала конкурентоспособности промышленных предприятий// Материалы Итоювой научно-практической конференции «Социально - .экономические проблемы становления и развития рыночной экономики»-Казань Изд-во К! ФЭИ,

2007 -С 35-37.

17. Инвестиционные аспекты технологии управления конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона// Электронный журнат «Сониатит-зкономические и технические системы» Камская инженерно-экономическая академия И! ОКА (КамПИ) - Набережные Челны, 2006 № ! 6(32) 14 12 2006

18 Диагностика производственно-финансового потенциала иромыш'епною предприятия// Экономический анализ теория и практика - М Изд-во Финансы и кредит, 2007 -№1 (82) - С 25-35

Подписано к печати 19 04 2007 Формат 60х 84 1/16

Объем 1,5 п л Заказ№29 Тираж 100 экз Типография КГФЭИ 420012, Казань, ул Бутлерова, 4

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Исаева, Наталья Сергеевна

Введение Теоретические основы формирования и анализа потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия

1.1 Категорийный аппарат потенциала конкурентоспособности ..9 предприятия

1.2 Формирование механизма управления потенциалом конкурентоспособности промышленного предприятия

1.3 Факторы, влияющие на потенциал конкурентоспособности предприятия Методология и методика предприятия оценки потенциала конкурентоспособности

2.1 Концептуальные подходы к оценке потенциала конкурентоспособности предприятия

2.2 Анализ существующих подходов к оценке составляющих потенциала конкурентоспособности предприятия

2.3 Разработка методики оценки потенциала .58 элементов конкурентоспособности конкурентоспособности предприятий потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли Управление потенциалом химической отрасли

3.1 Особенности формирования предприятий химической отрасли РФ и РТ

3.2 Анализ и оценка потенциала конкурентоспособности ОАО «КЗСК

3.3 Алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия с использованием инструментов реинжиниринга

Заключение.. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли на основе аддитивного подхода"

Актуальность темы исследования. В условиях вступления России в ВТО, ужесточения химического законодательства европейскиминами вопросы соответствия отечественной химической продукции международным стандартам и её конкурентоспособности, а также обеспечение потенциала конкурентоспособности этих предприятий оказываются крайне актуальными. Поэтому проведение экономических преобразований иктурной перестройки российской экономики сопровождается необходимостью ускорения процесса создания конкурентоспособных систем управления, адаптированных к рыночным отношениям, усилением ихтегической ориентации.

Важнейшая роль в решении указанных задач принадлежит методологии оценки и сравнительного анализа потенциала конкурентоспособности предприятия. В настоящее время различными исследователями предложены методики его оценки, однако, они носят универсальный характер и не учитывают особенностей химической отрасли и региона. Методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли позволит определить сильные и слабые их стороны, тенденции их изменения, которые могут повлиять на их структурную динамику и должны учитываться при выборе стратегии развития. Вместе с тем она позволит провести системный анализ составляющих, влияющих на формирование и изменение потенциала конкурентоспособности предприятия.

Актуальность выбора химической отрасли обусловлена также тем, что за последние годы в Республике Татарстан она обеспечивает высокие и растущие масштабы участия в формировании других совокупных результатов функционирования экономики региона: 18% республиканского промышленного производства, 13 % получаемой предприятиями прибыли, порядка 8% налоговых доходов республики. В ней занято свыше 53 тысяч человек, сосредоточен значительный производственный, кадровый и научный потенциал.

Существующие теоретические и практические проблемы, связанные с повышением эффективности управления и анализа потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли, предопределили актуальность темы и выбора диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные и концептуальные аспекты управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия достаточно полно представлены в зарубежной и российской литературе. Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий изложены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера, С. Хейнмана, Дж. Эванса.

Основополагающий вклад в разработку теории управления й оценки потенциала предприятия и его составляющих внесли следующие зарубежные ученые: , И. Ансофф, Р. Блейк, П. Друкер, У. Кинг, Д. Клиланд, Ф.Котлер, Д. Маутон, М.Х. Мескон, Я. Монден, М.Портер.

Среди российских ученых, уделивших внимание изучаемой проблеме и расширивших рамки экономической теории в данной проблематике, можно выделить авторов: Г.Г. Абрамишвили, Г. JI. Азоева, Ю.П. Анискина, А.И. Анчишкина, Б. Бермана, В.Ю. Зудина, И. Н. Герчикову, E.H. Голубкову, Б.Н. Донец, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, Ю.Ю. Крыжановского, Н.К. Моисееву, Е.В.Попова, В.Д. Секерина, М.У. Слитиса, B.JI. Тамбовцева, А. П.Челенкова

Отдельные аспекты в исследовании потенциала предприятия рассмотрены в работах следующих авторов: К.С. Борзенковой, Ю.Т Бубнова, А.Г.Гончарова, Т.Н., Губайдуллиной, А.Г. Зулькарнаева, И.Н. Игошина, Н.Е. Капустиной, В.И. Кудинова, Г.С Мерзликиной, A.B. Павловой, И.В. Паныпина, Е.С.Рольбиной, Д.А. Самодурова, Л.И. Самоукина, М.Р.Сафиуллина, Н.Л. Соболева, А.Е. Супрунова, Т.В. Тищенко, А.И. Фасхиева, И.П. Цыганова, Л.С. Шаховской, В.В. Шогина, А.Н. Яровикова.

Цель и задачи исследования. Разработка теоретических и практических рекомендаций процесса управления и анализа потенциала конкурентоспособности предприятия химической отрасли для повышения использования имеющихся ресурсов и неиспользованных резервов предприятия в условиях конкурентного рынка.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- исследование теоретических основ понятийного аппарата потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия;

- разработка механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли в условиях конкурентного рынка; определение основных факторов, влияющих на потенциал промышленного предприятия;

- обобщение и систематизация существующих в науке и практике подходов к оценке потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия;

-выявление особенностей формирования потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли РФ и РТ;

- разработка и апробация комплексной методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятия химической отрасли;

- разработка алгоритма управления потенциалом конкурентоспособности предприятия химической отрасли с использованием инструментов реинжиниринга.

Предметом исследования является потенциал конкурентоспособности предприятий химической отрасли.

Объектом исследования являются предприятия химической отрасли Республики Татарстан.

Методы исследования. Методика исследования базировалась на анализе и синтезе накопленных теоретических и практических знаний и опыта как отечественных, так и зарубежных ученых в области управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

Методологическую основу диссертационной работы составляют методы системного, структурно-функционального, статистического анализа и синтеза, методы исторического и логического, индуктивного и дедуктивного подходов, а также приемы группировки и обобщения.

Информационной базой послужили статистические данные подразделений федеральной службы статистики РФ, данные, полученные в ходе исследования предприятия химической отрасли РТ, источники энциклопедического характера, периодическая литература по вопросам экономики, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Научная новизна исследований заключается в теоретическом обобщении различных подходов к управлению потенциалом конкурентоспособности предприятия и разработке методических положений, практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий химической отрасли.

Наиболее существенные результаты исследования, определяющие научную новизну, заключаются в следующем:

- уточнено содержание категории «потенциал конкурентоспособности промышленного предприятия», которое включает в себя имеющиеся ресурсы и незадействованные резервы предприятия с целью обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия в условиях конкурентного рынка;

- разработан механизм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия, под которым понимается комплекс мероприятий (изучение внешней среды, целеполагание, изучение внутренних конкурентных преимуществ), призванных решать вопросы обеспечения и развития потенциала конкурентоспособности предприятия;

- разработана многофакторная модель потенциала конкурентоспособности, основанная на учете следующих составляющих: маркетинговые возможности (маркетинговый субпотенциал, конкурентоспособность товара), производственно - финансовые возможности (производственный субпотенциал, финансовый субпотенциал, экологический субпотенциал), инновационные возможности (инновационный субпотенциал) и трудовые возможности (трудовой субпотенциал, мотивационный субпотенциал, коммуникационный субпотенциал, управленческий субпотенциал); предложена система показателей оценки потенциала конкурентоспособности предприятия химической отрасли и его составляющих элементов. В отличие от известных методик она включает в себя: экологический субпотенциал - доля затрат на оборудование по очистке; доля затрат труда за вредность; мотивационный субпотенциал - доля затрат на соц.пакет; доля затрат на премии; коммуникационный субпотенциал - уровень оснащенности персонала; затраты на ПК, информационное обеспечение; разработана комплексная методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия, состоящая из следующих этапов: группировка предприятий химической отрасли, находящихся в одинаковых условиях внешней среды; расчет показателей для оценки составляющих элементов потенциала конкурентоспособности анализируемого предприятия и его основных конкурентов; установление матрицы значений показателей анализируемых предприятий; стандартизация показателей анализируемого предприятия; определение весовых коэффициентов путем перехода от мультипликативной формы к аддитивной форме; расчет составляющих потенциала конкурентоспособности; расчет интегрального показателя потенциала конкурентоспособности предприятия; определение уровня эффективности использования потенциала конкурентоспособности предприятия. Система показателей и значения весовых коэффициентов учитывают особенности химической отрасли;

- разработан алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия химической отрасли с использованием инструментов реинжиниринга, включающий в себя: анализ внешней среды; оценку внутренних возможностей предприятия; разработку и реализацию мероприятий по эффективному использованию имеющихся возможностей предприятия; определение уровня потенциала конкурентоспособности предприятия; разработку и реализацию мероприятий по повышению потенциала конкурентоспособности предприятия на основе выделенных бизнес-процессов в зависимости от уровня использования возможностей предприятия.

Практическая значимость исследований. Совокупность методологических подходов, реализованных в диссертационной работе, послужила основой для разработки предложений, применение которых позволит повысить конкурентоспособность предприятий химической отрасли Республики Татарстан.

Ряд положений диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по курсам «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности», «Маркетинг».

Апробация результатов исследования. Предложения и рекомендации по диссертационной работе нашли отражение в деятельности ряда государственных учреждений и предприятий. Результаты диссертации изложены в 18 публикациях - общероссийских и республиканских изданиях и докладывались на научно-практических конференциях, в том числе на межрегиональной научно-практической конференции «Социальное управление: реалии и проблемы российского общества» (Казань, 2004г.); межвузовской научно-практической конференции «Общество, государство, личность: проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики» (Казань, 2005г.); всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг: теория и практика» (Казань,2005г); всероссийской научной конференции «Судьба реформ и реформаторства в России» (Коломна, 2006г.); всероссийской научной конференции «Маркетинг: теория и практика» (Магнитогорск,2005г.); всероссийской научной конференции «Российские, регионы в условиях трансформации отечественного социума» (Волгоград, 2006г.); международной научно-практической конференции

Маркетинг и Общество», (Казань,2006г.); итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики» (Казань. 2007г.).

Структура работы. Выбор темы, цель и методы исследования определили логическую структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 170 страницах, содержит 27 таблиц, 9 рисунков и схем, 18 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исаева, Наталья Сергеевна

Выводы

Стратегия деятельности ОАО «КЗСК» направлена на разработку и внедрение новых, способных конкурировать на мировом рынке продуктов, на сохранение и расширение своих позиций на химическом рынке Республики Татарстан, Российской Федерации. В соответствии с результатами оценки маркетинговых возможностей получены следующие данные: уровень конкурентоспособности продукции увеличивается, так как предприятие прошло сертификацию системы менеджмента качества.

Задачи, функции и структура отдела маркетинга оказываются лишь формальными, а реально специалисты отдела занимаются лишь непосредственным продвижением существующих продуктов. Отдел маркетинга на ОАО «КЗСК» не выполняет все возложенные на него функции из-за чего функции отдела маркетинг на ОАО «КЗСК» частично дублируются, то есть часть задач возложена на аналитическое управление (выведение на рынок новых товаров и маркетинговые исследования, преимущественно кабинетные). Не систематически проводится мониторинг рынка, конкурентов, ценовая политика товаров-конкурентов, слабая политика в области продвижения продукции. Все специалисты; работающие в отделе маркетинга, имеют преимущественно химическое образование и не имеют высшего экономического или профильного образования, что само по себе большое упущение. Эффективность функционирования службы маркетинга на предприятии не оценивается.

При всей достаточно развитой и организованной системе распределения продукции завода, обеспечивающей прибыль предприятию, существуют достаточно серьёзные проблемы со сбытом продуктов некоторых направлений. Анализ работы по сбыту продукции выявил существование проблем по реализации продукции строительного назначения: не развитость каналов распределения; не выполнение крупными оптовиками заявленных объёмов при оговорённых скидках; не предоставление дилерами структурированной информации по рынкам потребления.

Проблема продвижения продукции является актуальной, но при этом предприятие участвует в выставках, обновляется информационный сайт предприятия. Одним из направлений рекламной деятельности по формированию имиджа и престижа предприятия является участие в выставках. В 2005 г. предприятие приняло участие в 13 выставках, две из которых являются крупными специализированными международными выставками.

На предприятии ведется разработка и изготовление рекламной информационной и представительской продукции: рекламных листовок, каталогов, буклетов, календарей, нанесение символики предприятия на ручки, пакеты, ежедневники. За последнее время изготовлен буклет о продукции медицинского назначения, рекламные листовки по автогерметику-прокладки и алкидному лаку. Сейчас ведется работа по разработке и изготовлению дизайна буклета по строительным материалам, дизайна стикеров с рекламой автогерметика- прокладки, а также дизайна упаковки черного и красного автогерметика.

Несмотря на высокий износ оборудования за счет хорошо управляемого производственного менеджмента и высококвалифицированного производственного персонала ценовая политика является конкурентоспособной перед основными конкурентами, за счет использования недорогого сырья, низкого уровня брака производства, постоянного совершенствования технологий производства продукции.

2 Основными составляющими производственно-финансовых возможностей являются производственный субпотенциал, финансовый субпотенциал, экологический субпотенциал. Уровень производственной мощности предприятия с2002-2005 гг. увеличивался в среднем в 1,1 раз, что подтверждением было и благоприятно воздействовало на расширение рынка сбыта, способствовало использованию новых технологических линий. Степень износа оборудования в2005 году по сравнению с 2004г. увеличился на 5 %, что объясняется увеличением уровня производственной мощности, освоением новых видов продукции. Несмотря на то, что на предприятии работает высококвалифицированный производственный потенциал, высокий износ оборудования не позволяет использовать в полной мере производственные возможности данного предприятия, развивать перспективные направления в сфере новых видов продукции, модернизации действующего оборудования, совершенствования новых технологий и реализуемой продукции.'

3 Финансовые показатели свидетельствуют о положительно стабильном положении деятельности предприятия. Кредитный портфель предприятия остается на нормальном уровне, регулярное освоение капитальных вложений в среднем до 30 млн. рублей.

В 2005 году ОАО «Казанский завод синтетического каучука» произвел товарной .продукции на сумму 1003,1 млн.рублей, что к уровню -2004 года составило 130,97 % (в 2004 году было произведено на 765,9 млн.рублей).

Реализация составила 1008,0 млн. рублей, получена балансовая прибыль 74,9 Млн. рублей, рентабельность реализованной продукции увеличилась по сравнению с 2004 годом и достигла 8,3 %. Затраты на 1 рубль товарной продукции составили 86,73 коп.

Для увеличения объемов производства и сохранения рынков сбыта был использован механизм сдерживания роста цен по сравнению с ростом стоимости сырья, материалов и услуг.

Затраты же на производство товарной продукции на конец 2005 года были снижены (минус 0,41 коп. или минус 0,47 %) до 86,73 коп. по сравнению с 87,14 коп. в 2004 году. Снижение затрат обеспечено снижением расхода сырья и энергии. Валовая прибыль возросла по сравнению с 2004 г. на 39755 тыс.руб. (или 46,8 %). Изменения произошли за счет увеличения выручки от продажи товаров (работ, услуг) на 237315 тыс.руб. (+ 30,76 %), которая составила на конец 2005 года 1008685 тыс.руб. А также возросли и затраты на производство, себестоимость увеличилась на 197560 тыс.руб. (+ 28,78 %) и составила 83988 тыс.руб.

4 Экологический субпотенциал имеет низкий уровень оценки в связи с наличием штрафов за нарушение экологической обстановки. Политика предприятия нацелена на производство конкурентоспособной продукции, повышать имидж предприятия в глазах потенциальных потребителей, соответственно, возникает необходимость в оборудовании по очистке, которое требует высоких финансовых вложений. На предприятии внедряют, поддерживают и развивают систему экологического менеджмента, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 14001.

5 Среднесписочная численность увеличилась на 5% по сравнению с 2004г., средняя заработная плата увеличилась по отношению к 2004 году на 30%, произошло увеличение уровня социальных выплат.

В 2005 году произошло увеличение зарплаты и в среднем по заводу в декабре 2005 года составила 5921 рублей (ППП - 6125 рублей) против 4959 рублей в декабре 2004 года (ППП - 5118 рублей).

В соответствии с нововведениями оптимизации организационной структуры и использования новых технологий численность управленцев увеличилась на 5% по сравнению с 2004г., систематически служащие предприятия проходят курсы повышения квалификации, что положительно влияет на увеличение производительности труда, увеличение которой произошло на 25%.

6. Так как существует сильная связь между трудовым субпотенциалом, мотивационным субпотенциалом, коммуникационным субпотенциалом и управленческим субпотенциалом, то есть все показатели взаимосвязаны между собой. На предприятии наблюдается незначительный уровень мотивационных возможностей, которые обусловлены недостаточным уровнем заработной платы, социальном пакетом, отсутствием корпоративной положительной атмосферы. Так, и при увеличении производительности труда, рентабельности продаж премиальный фонд увеличился на 60% по сравнению с 2004г, количество работников предприятия, которые имеют высшее образование, увеличилось на 6%.

Отсутствие взаимосвязи в информационном обмене между отделами, административным и производственным участками.

7. В связи с тем, что на предприятие проходило сертификацию системы менеджмента качества, соответственно, некоторые бизнес-процессы . были оптимизированы. Так, уровень оснащенности ПК увеличился на 15%, что ускоряет процесс передачи и анализа информации на предприятии, снижая уровень искаженности информации.

Уровень управленческого субпотенциала снизился на 8% по сравнению с2004г. Это обусловлено тем, что численность административного персонала с2004-2005гг. возросла по сравнению с производственным персоналом. При этом увеличиваются административные издержки. Необходимо предусмотреть оптимизацию бизнес-процессов передачи - оформления документов на реализацию продукции. Также возросли бюрократические издержки времени, оформления заказов.

В настоящее время для повышения потенциала конкурентоспособности предприятия необходимо заниматься разработкой и внедрением логистического подхода к управлению деятельности предприятия. На ОАО «КЗСК» разработанной концепции управления логистическими процессами в коммерческой деятельности как таковой нет. Существует лишь менеджер, который занимается тем, что ищет различные транспортные компании для перевозок грузов, доставки товаров клиентам. Сравнивает их основные характеристики: цена доставки, скорость, объем и выбирает наиболее оптимальный вариант по соотношению цена/качество.

8. На предприятии разработана программа технического развития, предусматривающая внедрение новых видов продукции, современных материалов и энергосберегающих технологий.

В течение 2005 года продолжалось освоение производства нескольких новых видов продукции: латекс для шинной промышленности, маслобензостойкий гёрметик, маслобензостойкие силиконовые резиновые смеси ПЭФД, СКТФ, РССО. Доля новых видов продукции увеличилась до 54,0 %.

3.3 Алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия с использованием инструментов реинжиниринга

Важнейшей задачей стратегического управления в условиях рынка является обеспечение возможностей предприятия достижение самыми эффективными средствами необходимого преимущества перед другими конкурентами."

Система управления потенциалом конкурентоспособности промышленных предприятий должна быть достаточно разносторонней по ориентации, способной учесть интересы предприятия в различных аспектах его деятельности, демократичной по отношению к внутренним подразделениям предприятия на любом этапе развития - этапе становления, активного роста или изменения стратегии развития и деловой политики. В основу построения системы управления потенциалом конкурентоспособности предприятия должна быть положена научно обоснованная концепция, учитывающая, с одной стороны, особенности деятельности предприятия, а с другой - его положение на-рынке и состояние внешней среды. Основной целью управления потенциалом конкурентоспособности предприятия является эффективное использование составляющих элементов его за счет их тесного взаимодействия.

Алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности состоит из следующих этапов: 1) анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон деятельности предприятия; 2) выявление структуры потенциала конкурентоспособности; 3) формирование методики диагностики потенциала, оценка элементов, образующих потенциал конкурентоспособности; 4) разработка общей и локальных стратегий по укреплению и развитию потенциала конкурентоспособности по сравнению с конкурентами на рынке.

Рассмотрим алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия

1 этап

Анализ внешней среды

2 этап Оценка внутренних возможностей предприятия

Маркетинговые возможности

Производственнофинансовые возможности

Трудовые возможности

Инновационные возможности Г да

3 этап

Определение уровня потенциала конкурентоспособности

1'

Поддержание и Мероприятия для Выработка стратегии увеличение уровня увеличения по повышению потенциала использования резервов и потенциала конкурентоспособности имеющихся возможностей конкурентоспособности

Рис.3.3.1 Алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия химической отрасли предложенный автором МПУВ- мероприятия по повышению уровня возможностей предприятия

На первом этапе проведен анализ внешней среды и выделены основные аспекты, влияющие на деятельность предприятия: количество конкурентов; количественное изменение потребителей на рынке; определение уровня конкурентоспособности товара по сравнению с товарами - конкурентами. При определении положительного и отрицательного результата данных аспектов предложены соответствующие мероприятия для достижения поставленной цели.

На втором этапе предложены мероприятия в зависимости от достигнутого уровня составляющих элементов потенциала конкурентоспособности предприятия.

На третьем этапе при определении уровня использования потенциала конкурентоспособности необходимо определить уровень неиспользованных резервов с помощью инструментов реинжиниринга; поддерживать и разрабатывать мероприятия для эффективного использования потенциала в изменяющейся среде, в котором функционирует предприятие.

На завершающем этапе необходимо разработать стратегию управления потенциалом конкурентоспособности предприятия при определении следующих аспектов: в зависимости от уровня использования каждого из элементов потенциала конкурентоспособности предприятия; тесноты взаимосвязи и влияния между составляющими элементами потенциала конкурентоспособности предприятия и достижении синергетического эффекта (максимальный уровень использования потенциала); изыскания незадействованных резервов при выделении основных бизнес-процессов деятельности предприятия; уровня конкуренции на рынке.

При определении стратегии управления потенциалом конкурентоспособности предприятия химической отрасли на рынке нами предложены мероприятия по типологии стратегий, разработанных А. Юдановым. При определении уровня конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать долю рынка, наличие ресурсов, изменение рыночной среды, в которой функционирует предприятие.

Для эффективного управления потенциалом конкурентоспособности использован реинжиниринговый подход. Выделение основных бизнес-процессов позволяет оптимизировать деятельность предприятия, следовательно, увеличить возможности максимального использования потенциала конкурентоспособности. В

140 таблице предложены стратегии управления потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли в зависимости от уровня использования возможностей предприятия и сформулированы управленческие решения на основе бизнес-процессов.

Заключение

Исследование, проведенное в рамках поставленных в диссертации целей и задач, дает основание для следующих выводов и рекомендаций.

1 Изучение конкурентоспособности представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, служит ориентиром для формирования экономической политики для государств и стратегий для бизнес сообществ. Категория «конкурентоспособность» имеет различные толкования, как среди отечественных, так и среди зарубежных специалистов.

В диссертационном исследовании рассмотрены определения, предложенные различными авторами такими как Анискиным Ю.П, Даниловым И.П., Моисеевым Н.К., М.Портером и другими. Исходя, из суждений авторов конкурентоспособность предприятия представляет собой возможность эффективно использовать свой внутренний и внешний потенциал. Рассмотрены определения потенциала предприятия и его составляющие, предложенными различными авторами: Градовым А.П., Кузнецовой С.А., Люкшиновым А.Н. , Самодуровым Д.А.и другими.

Рассмотрев различные подходы к определению сущности категории «потенциал конкурентоспособности» предприятия нами предложено следующее определение: потенциал конкурентоспособности промышленного предприятия включает в себя имеющиеся ресурсы и незадействованные резервы предприятия с целью обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия в условиях конкурентного рынка.

По нашему мнению основными составляющими потенциала конкурентоспособности являются: маркетинговые возможности, трудовые возможности, производственно-финансовые возможности, инновационные возможности.

Каждый из элементов потенциала конкурентоспособности имеет специфические цели использования и развития, подвержен влиянию различных факторов и составляет сильную или слабую сторону предприятия.

Одной из главных задач обеспечения конкурентоспособности на базе организационных усилий является выявление, систематизация и классификация всей совокупности факторов, определяющих конкурентоспособный потенциал' предприятия; разработка методики измерения количественных характеристик воздействия этих факторов и формирования на этой основе методологической базы управления конкурентоспособностью.

2. В работе предложен механизм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия. Под механизмом управления потенциалом предприятия понимаем комплекс мероприятий (изучение внешней среды, целеполагание, изучение внутренних конкурентных преимуществ и др.), призванных решать вопросы обеспечения развития конкурентоспособного потенциала предприятия и его эффективного использования, характеризующихся' набором специфических связей и взаимодействий. Механизм управления потенциалом предприятия охватывает все основные направления деятельности предприятия: планирование и прогнозирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; условия и охрану труда; бухгалтерский учет; юридическое обеспечение; социальные вопросы.

3. Рассмотрены факторы, влияющие на потенциал конкурентоспособности предприятия, такие как общеэкономические, региональные, технологические,' научно-технические, финансовые, рыночные факторы и другие. Внешняя среда, в которой действует предприятие, формирует совокупность факторов, под влиянием которых изменяются основные аспекты его деятельности - цель деятельности, производственная база, управление предприятием, организация производства, труда и т.д.

4. В работе проведен анализ концептуальных подходов к оценке потенциала конкурентоспособности предприятия. По отношению к предприятию, необходимо отметить, что в настоящее время существует большое количество методик оценки его конкурентоспособности, использующие различные подходы, методы и' показатели проведения оценки. Проанализированы подходы к оценке потенциала конкурентоспособности предприятия, предложенные различными авторами, выявлены их преимущества и недостатки. Однако следует отметить, что в настоящее время не разработана адекватная методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия, учитывающая особенности и специфику химической отрасли.

5. Проведен анализ методик оценки составляющих элементов потенциала предприятия, предложенными авторами Богдановой E.JI, Войновым Д.Л., Воронковой А.Э., Ковалевым В.В., Мазуром И.И., Мерзликиной Г.С., Паньшиным И.В., Поповым Е.В., Ревуцким Л.Д., Тищенко Т.В., Цыгановым И.П., Шаховской Л.С., Шапиро В.Д. и др. Анализируя различные методические подходы к оценке составляющих элементов потенциала конкурентоспособности предприятия, можно сделать вывод, что для расчетов возможно применение разных подходов в зависимости от целей и задач проводимого исследования. Охватывая наиболее важные стороны деятельности предприятия, они позволяют исключать дублирование отдельных показателей его деятельности. Они позволяют также довольно быстро и объективно получить представление о деятельности предприятия, определить слабые и сильные стороны, получая результат о развитии в большей или меньшей степени главных компонентов, составляющих потенциал предприятия. В то же время их несколько утилитарный характер не позволяет всесторонне оценить и реализовать все возможности предприятия.

6. Разработана комплексная методика оценки потенциала конкурентоспособности, представленная в аддитивной форме с целью определения имеющихся ресурсов и неиспользованных резервов предприятия химической отрасли. Алгоритм оценки состоит из следующих этапов: группировка предприятий химической отрасли, находящихся в одинаковых условиях внешней среды; расчет показателей для оценки составляющих элементов потенциала конкурентоспособности анализируемого предприятия и его основных конкурентов; установление матрицы значений показателей анализируемых предприятий; . стандартизация показателей анализируемого предприятия; определение весовых коэффициентов, основанное на преобразовании мультипликативной формы в аддитивную путем логарифмирования, с использованием программного обеспечения МАТНСАО; расчет составляющих потенциала конкурентоспособности; расчет интегрального показателя потенциала конкурентоспособности предприятия; определение уровня эффективности использования потенциала конкурентоспособности предприятия.

Проведена диагностика потенциала предприятия на примере ОАО КЗСК, проведен 8\\ЮТ-анализ среды предприятия,- сформулированы следующие выводы: предприятие обладает достаточным уровнем потенциала. Однако существуют следующие недостатки деятельности предприятия: слабым звеном является отдел маркетинга и сбыта; высокая текучесть кадров данных отделов; непрофильное образование; недостаток знаний с учетом специфики продукции предприятия. Кроме того, не систематически проводится мониторинг рынка, конкурентов, ценовая политика товаров-конкурентов, слабая политика в области продвижения продукции и т.д. Несмотря на то, что на предприятии работает высококвалифицированный производственный потенциал, высокий износ оборудования не позволяет использовать в полной мере производственные возможности данного предприятия, развивать перспективные направления в сфере новых видов продукции, модернизации действующего оборудования, совершенствования новых технологий и реализуемой продукции.

Достаточный уровень потенциала конкурентоспособности обусловлен введением новых механизмов управления конкурентоспособности предприятия -создание бизнес - групп. В настоящее время действуют 4 бизнес - группы, которые охватывают основные направления деятельности предприятия.

Проведен анализ формирования потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли. Место химической индустрии в развитии экономики страны определяется ее важной ролью как одного из крупных базовых комплексов народного хозяйства России. В химической и нефтехимической отрасли России работает около 8 тыс. предприятий (крупных и средних - не более 10%), в которых сконцентрировано около 7% основных фондов всей промышленности страны. В настоящее время по оценкам экспертов более '60% продукции предприятий нефтехимического комплекса до сих пор является • неконкурентоспособной на мировом рынке — низкий уровень технологий не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей важнейшим экономическим и экологическим параметрам.

8.Разработан алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли, предложены стратегии управления потенциалом конкурентоспособности с использованием инструментов реинжиниринга, который позволяет выявить проблемные, критические места в деятельности предприятия. Предложены мероприятия для повышения уровня потенциала предприятия. К ним относятся: разработка системы распределения и делегирования полномочий-между уровнями управления предприятия; совершенствование системы материального стимулирования и контроля на основе индивидуальных мотивирующих оценок; повышение качества продукции за счет улучшения загрузки действующих мощностей и т.п.