Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Красовский, Андрей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Концептуальные положения планирования и его принципы в условиях развития рыночных отношений.

1.2. Индикативный подход к построению системы современного планирования.

1.3. Теоретические основы планирования на крупных промышленных предприятиях.

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Исследование воздействия внешней среды на деятельность и планирование предприятий.

2.2. Организационное построение работы по формированию структуры планирования на предприятиях.

2.3. Информационное обеспечение плановой работы предприятий

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МЕТОДИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Выбор критериев и разработка методики совершенствования корпоративного планирования.

3.2. Методические рекомендации по улучшению структурного ^ построения внутрифирменного планирования.

3.3. Формирование информационной среды процесса планирования предприятий в современных условиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования"

Актуальность темы исследования. В российской экономике продолжается процесс развития рыночных отношений, но пока ещё остаются неудовлетворительными его результаты. По-прежнему наблюдается технологическое отставание предприятий промышленного комплекса, недостаточный уровень капитальных вложений в их производство, большой износ основных производственных фондов, уход квалифицированных кадров в другие сферы деятельности. Вследствие всего этого не обеспечивается требуемая конкурентоспособность промышленной продукции. Изменение такой ситуации зависит от управления деятельностью предприятий, эффективность которого во многом обеспечивается тем, как и на каком качественном уровне реализуется его основная функция - планирование. В условиях рыночных отношений особенность планирования определяется тем, что произошло усиление зависимости деятельности предприятий от воздействия внешней среды. Это требует внедрения, по сути, нового механизма построения их плановой работы. Всё большую роль в этом механизме занимают процессы, связанные с индикативным планированием, позволяющим посредством системы экономических показателей сочетать государственное регулирование деятельности предприятий промышленности с рыночными принципами хозяйствования.

Вопросы, относящиеся к проблеме планирования, освещены во многих трудах отечественных и зарубежных учёных, среди которых необходимо отметить работы Алексеевой М., Безрукова В., Бухалкова М., Глазьева С., Дудкина В., Иванова Е., Любимцева Ю., Махуренко Г., Петрова А., Рогозина Б., Симоненко Н., Щиборща К., Котлера Ф., Манна Р., Майера Э., Трейси Д., Эванса Д., Эндрю С.

Вместе с тем применительно к рыночным условиям недостаточно решена проблема управления процессом внутрифирменного планирования. Только в начальной стадии развития находится индикативное планирование.

Не отрегулирован механизм взаимодействия различных уровней экономической системы по вопросам планирования и нет ясного видения, в каком концептуальном порядке оно будет развиваться. Это не позволяет на практике обеспечить эффективное управление процессами планирования на промышленных предприятиях и, как следствие, добиться эффективного производства. Поэтому решение вопросов повышения эффективности процессов планирования является крайне актуальным. Это обусловило выбор темы диссертации, её цель и задачи.

Целью работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию методов и механизмов внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в современных условиях.

Исходя из цели диссертационной работы, необходимо было поставить и решить следующие задачи:

- исследовать и уточнить основные теоретические положения планирования на промышленных предприятиях и определить те из них, которые в наибольшей степени соответствуют современному этапу развития экономики и управления;

- исследовать механизм индикативного планирования как одного из важнейших направлений совершенствования всей системы планирования и разработать предложения для использования его элементов во внутрифирменном планировании; предложить рекомендации по совершенствованию методов планирования и структуры управления планово-экономической работой на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия промышленности.

Предмет исследования - способы, методы и механизмы управления процессами планирования на промышленных предприятиях применительно к рыночным условиям.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных, законодательные и нормативные акты по проблемам планово-экономической деятельности предприятий, статистическая отчётность и материалы Госкомстата РФ, Брянского областного комитета государственной статистики, данные отчётности промышленных предприятий, анкетирования, опроса руководителей и специалистов предприятий.

В процессе исследования использовались системный подход, сравнительный метод, статистические методы анализа и прогнозирования, экономико-математические методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научно-методическом обосновании рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования, исходя из требований рыночной экономики. Это подтверждается следующими научными выводами и рекомендациями:

- уточнены основные положения и принципы планирования на промышленных предприятиях в современных условиях, обосновано, что функция планирования остаётся центральной в системе управленческих функций;

- исследован индикативный подход к планированию и на основе результатов исследования разработана его концептуальная многоуровневая модель, решающая задачу идентификации потребностей государства, корпораций и индивидов;

- предложен систематизированный комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей; разработана система управления планированием на основе модерационного метода организации деятельности;

- предложена методика стоимостной оценки рисков.

На защиту выносятся:

- концептуальная многоуровневая модель планирования, построенная на основе индикативного подхода;

- систематизированный комплекс плановых процедур;

- структура управления планированием, разработанная с учётом модерационного метода деятельности и рисков;

- экономико-математическая модель стоимостной оценки рисков.

Практическая значимость работы состоит в том, что получены научно-методические результаты, позволяющие значительно пополнить методическую базу управления планированием на предприятиях промышленности и повысить его уровень. Полученные научные результаты исследования внедрены в ОАО «Брянский машиностроительный завод», а также используются в учебном процессе.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях, в их числе: научно-практическая конференция «Экономические и организационные проблемы современного управления предприятием» (Брянский государственный технический университет, г. Брянск, 2000 г.), международная научно-практическая конференция «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России» (Орловский государственный технический университет, г. Орёл, 2001 г.), научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы глобализации экономики России на пороге 21 века» (Волгоградский государственный педагогический университет, г. Волгоград, 2002 г.), международная научно-практическая конференция «Управление иновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (Орловский государственный технический университет, г. Орёл, 2002 г.), научные конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ за 1999-2002 гг.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях, общим объёмом 1,9 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 146 страницах, включает 14 таблиц, 19 рисунков, 8 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Красовский, Андрей Владимирович

Результаты проведённых исследований позволяют сформулировать ^ следующие выводы и предложения:

1. Процесс планирования на предприятии следует рассматривать как сложную динамическую экономическую систему, функционирующую в условиях взаимодействия комплекса внутренних и внешних факторов.Функция планирования определяет в системе управленческих функций научное предвидение и способы выполнения целей, то есть действие каждой другой функции, и занимает среди них центральное место. Определено, что в современных условиях важнейшее значение имеют такие принципы планирования, как: научность, целесогласование, системность, гибкость, рациональное сочетание индикативности и обязательности,

2. Рассмотрены и уточнены основные теоретические положения индикативного планирования, сделан вывод, о том, что в наибольшей мере соответствует его назначению следующее определение: индикативное планирование есть многоуровневый интегрированный процесс плановой деятельности, ориентированный на достижение корпоративных и государственных целей их социально-экономического развития. Исходя из этого определения, индикативное планирование можно рассматривать как многоуровневую систему. Разработана концептуальная модель построения этого планирования. Определено, что его составляющими выступают, макро-, мезо-, микропланирование, исследовано межуровневое взаимодействие, предложен набор индикативов развития для каждого уровня. Сделан вывод о том, что планирование на микроуровне, является в этой системе основной базовой составляющей. Реализация взаимоотношений в рамках модели решает проблему идентификации потребностей государства, корпорации и индивидов.3. Дана оценка степени влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий и их внутреннему потенциалу, определены показатели, характеризующие внутренний потенциал промышленных предприятий в современной экономике. В целом, по сумме положительных и отрицательных оценок изменений, потенциал предприятий не улучшился. Но так как т" планирование является центральной функцией управления, то, следовательно, это указывает в какой-то мере и на неудовлетворительное состояние планирования. Исследования показывают, что внутрифирменное планирование имеет не только слабые места, но и возможности для совершенствования. Исследование информационной среды промышленных предприятий показывает, что развитие информационной среды не достигает уровня требований, предъявляемых современным планированием, предприятия морально отстают в развитии информационных технологий, имеет место фрагментарная автоматизация деятельности отдельных структурных элементов, а информационная среда не представляет целостной системы.4, На основании теоретических разработок и анализа возможностей его улучшения предложены практические рекомендации по созданию более совершенного механизма внутрифирменного планирования. Как показывает анализ, он должен содержать систематизированную совокупность целей, процедурных и организационных средств и методов, обеспечивающих порядок построения плановой работы с учетом изменений во внешней и внутренней среде предприятия. Разработан систематизированный комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей, предупреждающих негативные последствия рынка и направленных на приобретение предприятием нового качества.5. В процессе создания методики управления современным планированием на промышленных предприятиях важнейшей задачей выступа ет формализация внешних рисков, решение которой предлагается осущест влять с использованием экономико-математической модели. В диссертации разработана структура управления планированием с учетом рисков и экономико-математическая модель их стоимостной оценки.• ' ««np»-"

6. Эффективность деятельности системы внутрифирменного планирования должна рассматриваться, прежде всего, как проблема ^.^ эффективного менеджмента. С учетом построения внутрифирменного планирования на индикативной основе предлагается оптимизировать принятие решений посредством использования модерационного метода управления, предусматривающего решение проблем единой квалифицированной командой специалистов. Для качественного выполнения этой и всей плановой работы предлагается создание модерационного центра внутрифирменного планирования с функциями методического обеспечения реализации планов, связанных на основе индикативных показателей.7. В результате проведённых исследований автором предложен новый комплексный подход к организации индикативного планирования на крупном промышленном предприятии. Определена концепция внутрифирменного планирования, представлена структура планов предприятия, их логическая взаимосвязь, формы и методы расчётов плановых показателей. В рамках новой организационной структуры определено место центров ответственности в системе внутрифирменного планирования, чётко обозначены функции каждого подразделения, осуществлена привязка центров ответственности к конкретным видам планов. Таким образом, можно констатировать, что в работе предложена комплексная методика построения системы индикативного планирования на промышленном предприятии с полным описанием всех её компонентов.8. Функционирование современной системы планирования на промышленном предприятии невозможно без использования автоматизации информационных процессов. Использование информационных технологий позволяет значительно повысить быстродействие, снизить вероятность учётных ошибок, создаёт возможность моделирования и аналитической работы. Существующий этап развития экономики требует использования корпоративной информационной системы в рамках системы индикативного планирования. Анализ существующей информационной среды на предприя X тип и требования, предъявляемые системой планирования, позволили опреде лить основные принципы формирования информационной системы и последо вательность шагов её реализации. В работе представлены основные этапы формирования системы, методика реорганизации прошла апробацию на ряде промышленных предприятий Брянской области.Использование предложенных в диссертационной работе научных поло жений и практических рекомендаций по организации системы индикативного планирования и повышению эффективности её функционирования позволит промышленным предприятиям повысить качество управленческих решений.Повышение уровня экономической обоснованности управленческих решений будет способствовать росту производственно-экономических показателей предприятия, укреплению конкурентной позиции предприятия и, как следствие, развитию реального сектора экономики в целом. Методика организации индикативного планирования на предприятии, представленная в диссертационной работе, позволяет рассматривать внутрифирменное индикативное планирование как базисный уровень национальной плановой системы.