Совершенствование методов планирования и управления на промышленных предприятиях на основе индикативного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов планирования и управления на промышленных предприятиях на основе индикативного подхода"

На правах рукописи

РОМАНЕНКО АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ ИНДИКАТИВНОГО ПОДХОДА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

*

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Научный руководитель:

кандидат технических наук, профессор

Смирнова Галина Александровна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Ильинский Игорь Валерьянович

кандидат экономических наук, Антонова Юлия Борисовна

Ведущая организация:

Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга

Защита состоится «28» декабря 2005 года в 10 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18.

Автореферат разослан« 28 » ноября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Л.А. Шульгина

№)в~Г

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время многие предприятия текстильной промышленности испытывают шачи I ельные груДНос-Ти В ир! шТИЧаЦйй й ВСДСКИй ЗКОНОМКпССКОЙ деятельности. Государство, отказавшись от модели плановой экономики, перестало координировать деятельность предприятий. Это привело к значительному сворачиванию процессов планирования на предприятиях, прежде всего потому, что подавляющее большинство руководителей оказались не готовы к такому переходу. Теперь предприятия должны сами решать вопросы, связанные с обеспечением сырьем, выбором ассортимента, объемом производства и реализацией продукции. Только небольшая часть предприятий смогла успешно справиться с поставленными вопросами и вовремя перестроиться в условиях меняющейся экономической модели. Основная проблема большинства предприятий, не сумевших приспособиться к рыночным условиям, состоит в том, что руководители не уделяют должного внимания планированию экономической деятельности. В связи с чем, не имея четких ориентиров, к которым нужно стремиться, не могут эффективно управлять производственно-экономической деятельностью предприятия.

Рыночные условия хозяйствования поставили перед руководителями предприятий и организаций важную задачу, которая заключается в разработке и внедрении новых форм и методов планирования и управления. Одним из таких методов планирования на предприятии является индикативное планирование.

Индикативное планирование выступает в роли самостоятельного метода планирования на промышленных предприятиях, также является основой для индикативного управления экономической деятельностью промышленных предприятий.

Дальнейшее совершенствование индикативного планирования на предприятиях даст возможность определить те важнейшие индикаторы, на основе которых будет построена отечественная модель индикативного планирования государственной экономики.

Цели и задачи исследования

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений для построения системы индикативного планирования и управления на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

- исследовагь исторический и практический аспекты планирования, а также выявить основные проблемы организации планирования на промышленных предприятиях РФ;

- исследовать теоретические и методические основы планирования на предприяшях в условиях рыничпой тиНимикй й ОХараКТСриЗОБаТЬ МСТОДйХу внутрифирменного планирования на зарубежных предприятиях;

определить роль и место индикативного планирования на макроэкономическом уровне, и сравнить модели индикативного планирования на разных уровнях экономики в экономически развитых странах;

- исследовать методику построения системы управленческого учета на отечественных и зарубежных предприятиях и определить возможность применения индикаторов в управлении предприятием на основе управленческого учета;

- разработать теоретические и методически основы применения индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью промышленных предприятий;

- разработать специальную управляющую программу для расчета системы маржинальных индикаторов;

- разработать систему индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью промышленных предприятий.

Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия текстильной промышленности Санкт-Петербурга ОАО «Советская Звезда», ОАО «Невская мануфактура».

Предметом исследования являются методы планирования и управления, используемые на предприятиях, а также показатели производственно-экономической деятельности этих предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды зарубежных и отечественных авторов в области внутрифирменного планирования и управления, управленческого учета на предприятиях, индикативного планирования на разных уровнях экономики. Среди зарубежных авторов можно отметить Ансоффа И., Апчерча А., Стрикленда А. Дж., Томпсона А. Артура, Фостера Дж., Хана Д., Хорнгрена Ч.Т., Цзиньвэнь Ли. Из отечественных авторов необходимо выделить Борисевич В.И., Бухалкова М.И., Варакуту С.А., Гительмана Л.Д., Глазьева С.Ю., Егорова Ю.Н., Ильина А.И., Исаулову С.С., Керимова В.Э., Лобко А.Г., Прыкина Б.В., Райзберга Б.А., Савицкую Г.В., Петрова А.Н., Ускову Т.В., Шеремета А.Д. и др.

Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, официальный статистический материал по теме диссертации, законодательные и нормативные документы РФ, постановления Правительства РФ, отечественные и зарубежные публикации, вклгипая работы б \/псцпылоно1х псриоди^юских изданиях, информация официальных структур, представленная в компьютерной сети "Интернет", другие материалы, годовые отчетные экономические документы ОАО «Советская звезда» и ОАО «Невская мануфактура».

Публикации по результатам исследования. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,2 печатного листа.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные или нерешенные вопросы по теме диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии. Основная часть диссертации изложена на 176 страницах печатного текста, включает 29 таблиц, 17 рисунков, 131 наименование литературных источников.

Основное содержание диссертации

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены объект, предмет, цели и задачи исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Проблемы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики» рассмотрены роль, сущность, функции, принципы, методы, формы, этапы планирования и плановые показатели деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Дополнены принципы планирования. Исследованы исторический аспект планирования и трудности адаптации отечественных предприятий к рыночной экономике, выявлены проблемы при организации планирования на российских предприятиях. Изучен опыт планирования на зарубежных предприятиях. Исследована и уточнена сущность индикативного планирования на макроэкономическом уровне. Изучены модели индикативного планирования в экономически развитых странах на разных уровнях экономики.

Во второй главе «Применение индикаторов в управлении промышленными предприятиями» исследованы определения, сущность, задачи, составляющие элементы управленческого учета (УУ)- Обобщена классификация видов информации, используемой для и управления предприятием на основе УУ. Выявлены особенности УУ и возможность

применения индикаторов для управления на российских промышленных предприятиях.

В третьей главе «Совершенствование планирования и управления на промышленных предприятиях на основе индикаторов» разработаны теоретические и методические основы применения индикаторе« в экономической деятельности предприятий. Определена сущность индикативного планирования и уточнено понятие «индикатор» на уровне предприятия. Предложены методы определения границ индикаторов и количество индикаторов для планирования и управления. Введены и даны определения понятиям «индикатор достижения миссии», «индикативное управление» и «опережающее управление». Разработаны порядок индикативного планирования и управления на предприятии и методика формирования индикатора достижения миссии. Разработаны классификации индикаторов для планирования и управления на промышленных предприятиях. Разработана специальная управляющая программа для расчета системы маржинальных индикаторов. Построена система индикаторов для планирования и управления, позволяющая контролировать и управлять экономической деятельностью промышленных предприятий.

В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Индикативное планирование давно и с успехом используется в экономически развитых странах на макроэкономическом уровне.

Индикативное планирование на макроэкономическом уровне - это эффективная форма организации взаимодействия всех звеньев государственной экономики в интересах совершенствования экономической системы и отдельных ее хозяйствующих субъектов в соответствии с задачами социально-экономического развития государства на основе системы индикаторов, формирующих индикативный план развития государства.

Для того чтобы руководители имели возможность отслеживать динамику важных экономических показателей, а также понимать насколько безопасно для предприятия текущее изменение величины этих показателей и насколько эти изменения влияют на конечный результат, автором предлагается использовать на промышленных предприятиях метод индикативного планирования.

Сущность индикативного планирования на предприятии состоит, по мнению автора, в формировании системы индикаторов и их границ, внутри

которых деятельность организации не требует значительного вмешательства со стороны руководства, и на основе этого планировать и управлять производственно-экономической деятельностью промышленного предприятия.

По сравнению с традиционными методами планирования на предприятиях, в основе которых лежит планирование экономических показателей, индикативное планирование имеет ряд преимуществ и позволяет:

- заранее определить те границы, за пределами которых предприятие будет нести финансовые или материальные потери;

- на основе различных методов прогнозирования определить возможные варианты развития событий и, исходя из этого, установить границы индикаторов для каждого варианта;

- оценить перспективы развития предприятия;

- сформировать систему индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью предприятия;

- осуществлять индикативное управление.

На рис. 1 представлен предлагаемый диссертантом порядок индикативного планирования на промышленных предприятиях.

Поскольку для успешного функционирования предприятия руководству необходимо не только четко отслеживать все изменения индикаторов, касающиеся работы предприятия, а также быстро реагировать на эти изменения и предотвращать наступление кризисных ситуаций, автором предлагается дополнительно к понятию «индикативное планирование» ввести понятие «индикативное управление» на предприятии.

Индикативное управление на предприятии - это управление, построенное на основе мониторинга, исследования, контроля, учета и организации достижения наиболее приемлемых значений экономических индикаторов деятельности предприятия.

Индикативное управление позволяет:

- отслеживать динамику значений важнейших для предприятия экономических индикаторов в оперативном режиме;

- оценивать опасность текущих изменений индикаторов и влияние этих изменений на итоговый результат;

оценивать складывающуюся ситуацию на предприятии и прогнозировать дальнейшее развитие этой ситуации, учитывая тенденцию значений индикаторов;

- иметь запас времени на принятие управленческого решения в зависимости от складывающейся на предприятии ситуации;

Исследование рыночных условий

Разработка философии предприятия Формирование индикатора достижения миссии

Рисунок 1. Порядок индикативного планирования на промышленных

предприятиях

- осуществлять опережающее управление на предприятии.

При обнаружении отрицательной динамики каких-либо экономических индикаторов, руководством должны приниматься решения для того, чтобы остановить эту тенденцию и опередить наступление неблагоприятной экономической ситуации на предприятии. Поэтому, автор считает, что дополнительно необходимо ввести понятие «опережающее управление».

Опережающее управление - это управление, при котором в процессе изучения и оценки динамики индикатора определяется, к чему может привести его тенденция, и, исходя из этого, принимаются решения, которые предотвратят наступление неблагоприятной ситуации или наоборот, предопределят экономический рост предприятия.

На рис. 2 представлен предлагаемый диссертантом порядок индикативного управления в сочетании с опережающим управлением.

Рисунок 2.Порядок индикативного управления в сочетании с опережающим

управлением

В настоящее время нет единого определения понятия «индикатор», используемого на уровне предприятия, поэтому автором предлагается использовать следующее определение: индикатор - это границы экономического показателя, в пределах коюрых дея1ельность предприятия остается стабильной и не требует значительного вмешательства со стороны руководства.

В ходе исследования автором предложены виды индикаторов и разработаны классификации индикаторов, сгруппированные по различным признакам.

В диссертации автором предложены методы определения границ индикаторов на примере величины прибыли. Для определения границ индикаторов могут быть использованы:

1) некоторые методы прогнозирования, например, экспертные методы, метод Дельфи или метод сценариев.

Применение метода сценариев состоит в том, что при планировании границ индикатора прибыли используется, например, два варианта развития событий.

Первый вариант предполагаем, что деятельность предприя1ия будет складываться наилучшим образом и, соответственно, приведет к тому, что предприятие получит максимальную величину прибыли за отчетный период.

Второй вариант предполагает наихудшее развитие событий для предприятия и получение наименьшей величины прибыли в отчетном периоде.

В результате, получаем индикатор прибыли, верхняя граница которого это максимально возможная величина прибыли в планируемом периоде, а нижняя граница - наименьшая величина прибыли в этом же периоде.

2) ретроспективная динамика того или иного показателя.

Руководство предприятия, ориентируясь на отчет прошедшего периода, ставит своей целью повышение величины прибыли на десять процентов.

В этом случае, нижней границей индикатора прибыли будет ее отчетная величина, а верхней границей будет планируемая величина прибыли, то есть отчетная величина прибыли плюс десять процентов.

В зависимости от специфики предприятия для определения границ индикаторов могут быть использованы другие методы.

На примере промышленных предприятий Санкт-Петербурга ОАО «Советская звезда» и ОАО «Невская мануфактура» диссертантом разработана сиг!сма индикаторов по уровням управления.

Любое предприятие должно начинать свою деятельность с формулирования миссии.

По мнению авюра, индикатор достижения миссии (1дм) - это индикатор, который отражает основную качественную характеристику миссии, выраженную количественно, и имеет установленные границы.

На рис.3 представлена разработанная автором методика формирования

1дм.

Автором на примере ОАО «Советская звезда» рассмотрено формирование 1дм и на его основе произведена оценка достижения миссии предприятием.

Миссия предприятия состоит в следующем: ОАО «Советская звезда» демонстрирует свою способность поставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей, и ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителя посредством эффективного применения системы менеджмента качества.

По мнению автора, индикаторами, отражающими миссию ОАО «Советская звезда», являются доля рынка, занимаемая предприятием, объем и качество производимой продукции.

Рисунок 3. Методика формирования индикатора достижения миссии

Продукция предприятия соответствует требованиям Госстандарта РФ. Система качества выпускаемой продукции соответствует требованиям ГОСТ и международной добровольной сертификации ISO 9002-96 Поэтому, в части качества производимой продукции миссия предприятия считается достигнутой.

Динамика показателей доли товарного рынка, занимаемой предприятием, и объема выпускаемой продукции представлена в таблице 1. Таблица 1. Динамика показателей доли товарного рынка и объема выпуска

ОАО «Советская звезда»

Покачатель 2001 2002 2003 2004

1. Доля рынка предприятия, % 20 9 10 25

2. Объем выпуска товарной пряжи, т 325,7 288,3 194 200

3. Объем выпуска ниток, т 610 725 870 1200

На основе 1дм рассмотрено достижение миссии предприятием в 2004

году.

Для оценки достижения миссии предприятием применена формула:

Показатель оценки I 0 (Значение индикатора в отчетном

достижения =__дм периоде)_ +100

миссии в отчетном мах (Максимальное значение

периоде 1 дм индикатора в исследуемом периоде)

2 СЛуЧаС, КОГДа ЗНаЧСНИС ИНДИКаТОра 5 ОТЧСТНОМ ПсрНОДс ЯВЛЯсТСЯ

максимальным, за максимальное значение индикатора, используемого в знаменателе, принимается максимальное значение индикатора в исследуемом периоде, за исключением отчетного.

Предлагаемая форма отчетности 1дм ОАО «Советская звезда» представлена в таблице 2.

Таблица 2. Предлагаемая форма отчетности индикатора достижения миссии

ОАО «Советская звезда»

Оценка достижения Индикатор достижения миссии

миссии по доле рынка по объему выпуска по качеству

Выполнение миссии, % 100 ¡00 !00

Процент превышения, % 25 37,9 0

Таким образом, исследование и оценка миссии предприятия на основе 1дм, позволяет сделать вывод о том, что ОАО «Советская звезда» в исследуемом периоде (2001-04 гг.) выполняет заявленную миссию.

Планирование и оценка индикатора достижения миссии позволяет, во-первых, определить те конкретные числовые границы, внутри которых миссия предприятия будет считаться достигнутой. Во-вторых, заранее планируя эти границы, в оперативном режиме отслеживать значение 1дм и оценивать насколько хорошо предприятие выполняет свою миссию, а в случае достаточно весомых отклонений вносить своевременные коррективы. В-третьих, оценить конкретный числовой размер финансовых потерь/прибыли от невыполнения/достижения заявленной предприятием миссии.

В качестве стратегических индикаторов автором предлагается использовать индикаторы ключевых соотношений, отражающие гр Пт > 1р 3/пл и 1р Чп > 1р Вп> 1р Выр, а также индикатор контроля доли рынка предприятия, определяющийся отношением за одинаковый промежуток времени объема сбыта предприятия к общему объему сбыта на рынке, которые должны применяться руководством промышленных предприятий независимо от выбранной стратегии.

В мировой экономической практике для диагностики финансового состояния предприятия применяются различные коэффициенты платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и т.д., отчетные или текущие значения которых сравнивают с их нормативными значениями. С другой стороны, отчетные или текущие значения этих

коэффициентов представляют собой финансовые индикаторы, а норма швные значения этих коэффициентов - 1-раницы финансовых индикаторов.

В качестве основных финансовых индикаторов для применения на промышленных предприятиях автором предлагаются индикаюры текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и автономии, рассчитанные на примере ОАО «Советская звезда» (табл. 3). Таблица 3. Основные финансовые индикаторы для промышленного

предприятия ОАО «Советская звезда»

Основные финансовые индикаторы 2000 2001 2002 Нижняя граница Верхняя граница

1. Текущей ликвидности 1,46 1,6 1,67 1,5 3,5

2 Обеспеченности собственными оборотными средствами 0,31 0,37 0,4 0,1 0,6

3. Автономии 0,6 0,59 0,59 0,4 0,6

Особую роль в планировании и управлении на основе индикаторов играет система маржинальных индикаторов, построенная автором с использованием маржинального подхода.

Система маржинальных индикаторов производственно-экономической деятельности исследована диссертантом на примере текстильного предприятия ОАО «Невская мануфактура» с помощью разработанной автором специальной управляющей программы.

В таблице 4 представлена предлагаемая автором система маржинальных индикаторов, в которой отражены значения маржинальных индикаторов ОАО «Невская мануфактура» за II кв. 2002г.

Таблица 4. Система маржинальных индикаторов ОАО «Невская мануфактура»

за II кв. 2002г

Индикатор Отчетное значение индикатора Нижняя граница индикатора Верхняя граница индикатора

Постоянные расходы, тыс р 5010,4 - ►мин 7948 (Критический уровень постоянных расходов)

Объем продаж, тыс р 14386,9 (Критический объем продаж) 9069,47 ►мах

Объем выпуска, т шт 94,2 59,4 (Критический объем выпуска) *мах

Средняя цена изделия, р 152,7 121,5 (Критическая цена реализации) **мах

Любому предприятию для того, чтобы оставаться конкурентоспособным в условиях рынка необходимо в процессе своей коммерческой деятельности стремится к сокращению расходов и увеличению прибыли. Следовательно, у индикаторов, связанных с увеличением прибыли - объем продаж, обьем выпуска, средняя цена изделия, верхняя граница будет стремиться к

максимуму, а значение нижней границы индикатора постоянных расходов будет стремиться к минимуму. Для числовою определения и обоснования пределов этих индикаторов необходим индивидуальный подход к каждому конкретному предприятию.

Среди обобщающих индикаторов, которые отражают доходность предприятия, можно выделить индикатор доходности собственного капитала.

Индикатор доходности собственного капитала (1дск) - это отношение размера прибыли после уплаты налогов к величине собственного капитала.

Динамика 1дск на ОАО «Советская звезда» и ОАО «Невская мануфактура» представлена в табл. 5.

Таблица 5. Динамика 1дск на ОАО «Советская звезда» и ОАО «Невская

мануфактура»

1дск, % 1999 2000 2001 2002

I ОАО «СОЙСТСКОЯ ЗВСЗДа>/ П У 1 Л 1 IV,«? - 0,2

2. ОАО «Невская мануфактура» 9 0,5 - 0,1

При определении нижней и верхней границы 1дск необходимо учитывагь специфику отрасли предприятий. Сейчас текстильная промышленность представляет собой не самую доходную отрасль в России. Учитывая сложности работы предприятий и небольшой удельный вес отрасли в экономике России, считаем, что минимальная величина 1дск для предприятий текстильной и легкой промышленности должна соответствовав действующей ставке рефинансирования, устанавливаемой Центральным Банком РФ, в настоящее время 13 %, плюс один процент, т.е. четырнадцать процентов в год. Значение верхней границы 1дск стремится к своему максимальному значению.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключаются в:

- постановке и определении цели исследования, выборе обьекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных задач исследования и их решении;

- проведении анализа проблематики процессов планирования на отечественных и зарубежных предприятиях в условиях рыночной экономики,

- построении обобщающих классификаций форм планирования и видов информации для планирования и управления деятельностью предприятия, а также дополнении принципов планирования;

- исследовании и уточнении определений индикативного планирования

на различных уровнях экономики, и построении сравнительной таблицы, характеризующей зарубежные модели индикативного планирования на макро-и микроэкономических уровнях;

- разработке методики формирования индикатора достижения миссии;

РОЗБИТИЙ ТСОрСТЯЧССКЯХ К МСТОДОЛСГКЧССКИХ ПОЛОжСКиК, КаСшО!ЦИХСЯ вопросов применения индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью предприятия.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационной работы, можно отнести следующие:

1. Уточнено определение индикативного планирования на макроэкономическом уровне.

2. Рассмотрено и уточнено определение индикатора на уровне предприятия.

3. Введены и даны определения понятиям «индикативное управление», «опережающее управление», «индикатор достижения миссии», формирующие теоретические основы для построения системы индикаторов для управления экономической деятельностью промышленных предприятий.

4. Разработаны порядок индикативного планирования и управления на промышленном предприятии.

5. Предложены методы определения 1раниц индикашров.

6. Разработана методика формирования индикатора достижения миссии, позволяющая перевести основную качественную характеристику миссии в количественное выражение.

7. Предложены классификации индикаторов для планирования и управления на промышленных предприятиях, сгруппированных по различным признакам.

8. Разработана специальная управляющая программа для расчета системы маржинальных индикаторов, позволяющая в оперативном режиме отслеживать динамику индикаторов и принимать опережающие управленческие решения.

9. Построена система индикаторов для планирования и управления на промышленных предприятиях.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость исследования состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертации, направленных на

»24600

совершенствование процессов планир текстильной промышленности.

Разработанные теоретические индикативного планирования и управ) доведены до конкретных методик, кот< процессе в дисциплинах «Планиро! предприятия», «Менеджмент», « подтверждено соответствующей справк

Разработанная методика является универсальной и может оыть использована на промышленных предприятиях различных о траслей.

Основные положения работы обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов "Дни науки-2004" в СПГУТД (Санкт-Петербург, 2004г), па заседании кафедры менеджмента СПГУТД в 2005г.

Апробация прошла на ООО «Интерштоф». Практическая реализация разработанной методики подтверждена соответствующими документами.

6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Ромапенко А.Н. О маржинальном анализе // Вестник Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов. СПб.: СПГУТД. -2003.-е. 35-39.

2. Романенко А.Н., Смирнова Г.А. Совершенствование методов управления на предприятии // В мире оборудования, № 05 2004. - с.24-25.

3. Романенко А.Н. Алгоритмы принятия управленческих решений на основе методов управленческого учета на предприятиях // Вестник Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов. СПб.: СПГУТД. - 2004. - с. 17.

4. Смирнова Г.А., Романенко А.Н. Методика управления затратами на основе маржинальных индикаторов // В мире оборудования, № 02 2005. - с.48-50.

5. Романенко А.Н., Смирнова Г.А. Совершенствование методов планирования и управления на основе применения индикаторов // Вестник Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов: Дни науки - 2005, тезисы докладов. - СПб.: Изд. СПГУТД, 2005. - с. 22.

Подписано в печать 25.11.2005. Печать трафаретная Усл. печ. л. 1. Формат 60 х 84 1/16

Тираж 100 экз. Заказ Отпечатано в типографии СПГУТД 191028, Санкт-Петербург, ул Моховая, д.26

РНБ Русский фонд

2006-4 25698

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Романенко, Андрей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики

1.1.1 Роль, сущность и функции планирования

1.1.2 Принципы и методы планирования

1.1.3 Формы и этапы внутрифирменного планирования

1.1.4 Плановые показатели деятельности предприятия

1.2 Исследование состояния планирования на российских предприятиях

1.2.1 Исторический аспект планирования

1.2.2 Проблемы адаптации российских предприятий к рыночным условиям

1.2.3 Проблемы и совершенствование планирования на отечественных предприятиях

1.3 Опыт планирования на зарубежных предприятиях

1.4 Применение индикаторов в планировании на макроэкономическом уровне

1.4.1 Сущность индикативного планирования государственной экономики

1.4.2 Особенности моделей индикативного планирования государственной экономики за рубежом

ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ

ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 73 2.1 Управленческий учет в странах с развитой рыночной экономикой как основа эффективной системы управления предприятием

2.2 Определение, сущность и задачи управленческого учета

2.3 Составляющие управленческого учета и возможность применения индикаторов в учете деятельности предприятия

2.4 Информация, как основа управленческого учета и принятия управленческих решений

2.5 Особенности управленческого учета и применение индикаторов для управления на российских промышленных предприятиях

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ

ИНДИКАТОРОВ

3.1 Методика применения индикаторов в деятельности предприятия

3.1.1 Методы определения границ индикаторов

3.1.2 Выбор количества индикаторов для управления экономической деятельностью предприятия

3.1.3 Виды и классификации индикаторов

3.2 Практическое применение индикаторов в деятельности промышленных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов планирования и управления на промышленных предприятиях на основе индикативного подхода"

Актуальность темы исследования.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что, как известно, в условиях плановой экономики государственному планированию уделялось повышенное внимание. Основным документом, в котором отражались все планируемые показатели экономики государства, был техпромфинплан. Основой планирования на предприятиях того времени были прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы.

Среди методов планирования на предприятиях различных отраслей, в том числе на предприятиях текстильной и легкой промышленности, достаточно широкое распространение получили, например, матричные и статистические методы и модели, методы математического программирования, планирования и анализа производственной деятельности, динамическое, линейное и нелинейное программирование и другие методы.

Переход нашего государства к модели рыночной экономики показал, что используемая ранее централизованная система планирования не отвечает предъявляемым к ней требованиям рынка и не соответствует рыночным целям. Поэтому от нее было решено отказаться.

Однако, в настоящее время, в условиях продолжающегося перехода к рыночной экономике, многие предприятия испытывают значительные трудности в организации и ведении экономической деятельности. Государство, отказавшись от модели плановой экономики, перестало координировать деятельность предприятий. Это привело к значительному сворачиванию процессов планирования на предприятиях, прежде всего потому, что подавляющее большинство руководителей оказались не готовы к такому переходу. В связи с этим, в новых условиях хозяйствования возросла роль руководителя на предприятии, поскольку теперь предприятия должны сами решать такие вопросы как что производить, сколько производить, какое оборудование и материалы использовать, а также искать и завоевывать рынки сбыта своей продукции, и, наконец, самостоятельно заниматься поиском квалифицированного персонала и т.д. Только небольшая часть предприятий смогла успешно справиться с поставленными вопросами. Остальные предприятия не смогли вовремя перестроиться в условиях меняющейся экономической модели, переориентировать производство своей продукции, найти квалифицированных управляющих, и, в настоящий момент, либо обанкротились либо ведут «борьбу за выживание». Основная проблема таких предприятий состоит в том, что руководители не уделяют должного внимания планированию экономической деятельности. В связи с чем, не имея четких ориентиров, к которым нужно стремиться, не могут эффективно управлять производственно-экономической деятельностью предприятия, и особенно, управлять затратами и контролировать их.

Нужно отметить, что в современных условиях мировой экономики роль внутрифирменного планирования трудно переоценить. Представляя собой одну из важнейших функций управления, планирование не только устанавливает ориентиры, к достижению которых должно стремиться предприятие, но и формирует методы, с помощью которых эти ориентиры будут достигнуты. Без планирования невозможно ответить на ряд важнейших вопросов, которые касаются перспективы развития предприятия, его финансового и трудового потенциала, а также назначения, производства и реализации товаров и услуг.

Одна из важнейших целей планирования состоит в осуществлении миссии предприятия в долгосрочной перспективе на всех этапах его развития. Соответственно, планирование должно стремиться к разработке системы мероприятий, которые обеспечивали бы предприятию достижение основных целей.

Государство, своим отказом от централизованной экономической модели, поставило перед экономистами и руководителями предприятий и организаций важную задачу, которая заключается в разработке и внедрении новых форм и методов планирования и управления, учитывающих новые условия хозяйствования. Применение этих методов должно помочь руководителям решить те трудности, с которыми они столкнулись при переходе к рыночной экономике. Необходимо, также, использование опыта планирования и управления на зарубежных предприятиях в экономически развитых странах.

Одним из направлений совершенствования планирования на предприятиях в зарубежной и, в последнее время, в отечественной литературе становится разработка системы плановых и учетных показателей производственно-экономической деятельности. Приводятся различные группировки показателей, например, система сбалансированных показателей.

При переходе к рынку не было предложено методики планирования государственной экономики, которая учитывала бы экономические интересы государства и отдельных предприятий. В экономически развитых странах методом, с помощью которого регулируются и координируются интересы государства и отдельных предприятий, является индикативное планирование.

В условиях перехода к рыночной экономике, особенную роль приобретает построение системы индикативного планирования не только на макроэкономическом уровне, но и на уровне предприятия.

С одной стороны, индикативное планирование на предприятии выступает в роли самостоятельного метода планирования. Его задача состоит в том, чтобы помочь руководству заранее определить те границы индикаторов, за пределами которых предприятие будет нести финансовые или материальные потери.

С другой стороны, индикативное планирование является основой для индикативного управления экономической деятельностью предприятия, в основе которого лежат мониторинг, исследование, анализ, контроль, учет и организация достижения наиболее приемлемых значений экономических индикаторов деятельности предприятия.

По нашему мнению, планирование и управление на предприятии, основанное на применении индикаторов, является новым и одним из перспективных методов в экономике предприятия.

В странах с развитой рыночной экономикой управление экономической деятельностью предприятия осуществляется на основе различных систем управленческого учета. В настоящее время становятся актуальными вопросы построения системы управленческого учета на российских предприятиях. Поэтому, мы предлагаем рассмотреть возможность применения индикаторов в управленческом учете.

Кроме того, дальнейшее совершенствование индикативного планирования на предприятиях поможет определить те важнейшие индикаторы, на основе которых будет построена отечественная модель индикативного планирования государственной экономики.

Таким образом, выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Степень разработанности проблемы. Проблемам внутрифирменного планирования и управления предприятием посвящены научные труды многих ученых. Среди зарубежных экономистов, занимавшихся этими вопросами, следует отметить Ансоффа И., Планкетта JL, Рамуссена Н., Фостера Дж., Хана Д., Хейла Г., Хорнгрена Ч.Т., Эйхорна К.Дж. Среди отечественных экономистов можно выделить Бухалкова М.И., Варакуту С.А., Гительмана Л.Д., Егорова Ю.Н., Ильина А.И., Исаулову С.С., Лобко А.Г., Прыкина Б.В., Райзберга Б.А., Савицкую Г.В. и др. В работах этих авторов показана роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, раскрывается его сущность и назначение, определяются цели и задачи, а также методы совершенствования планирования.

В работах Апчерча А., Стрикленда А. Дж., Томпсона А. Артура, Керимова В.Э., Шеремета А.Д. и других авторов исследуются проблемы применения методов стратегического планирования и управления предприятиями, а также рассматриваются вопросы построения системы управленческого учета, который представляет собой основу эффективной системы управления и охватывает практически все аспекты деятельности предприятия.

Вопросы построения индикативного планирования государственной экономики нашли свое отражение в работах Ананова Н.Г., Бабашкиной A.M.,

Борисевич В.И., Глазьева С.Ю., Демидовой Л.Г., Евграшина А., Кандауровой Г.А., Кандауровой Н.Н., Климова С.М., Кушлина В.И., Петрова А.Н., Усковой Т.В., Цзиньвэнь Ли, Шумейко В., Щербаковского Г.З., и других. В этих работах раскрывается содержание и обосновывается необходимость построения системы индикативного планирования как основного инструмента взаимодействия государства и предприятий. Подробно рассмотрены модели индикативного планирования в экономически развитых странах. Предложены алгоритмы и подходы формирования отечественной модели индикативного планирования, учитывающие специфические российские социально-политические и экономические условия.

В связи с тем, что методика регулирования государственной экономики с помощью индикативного планирования не имеет законодательной основы в России, все работы, рассмотренные в предыдущем абзаце, представляют собой только базовые теоретические положения и не могут быть непосредственно применены в экономике нашего государства без соответствующего исследования и изменения законодательства.

Проблемы построения индикативного планирования на предприятиях отражены в небольшом числе работ. Среди авторов таких работ можно выделить Агапцова С.А., Ерохина В.Г., Мордвинцева А.И., Фомина П.А., Шаховскую Л.С. Подробнее эти работы рассмотрены в третьей главе диссертации.

Однако отметим, что основная проблема таких работ состоит в отсутствии комплексного подхода к применению индикаторов в планировании и управлении деятельностью предприятия, а также происходит подмена понятий: понятие «экономический показатель» меняется на понятие «индикатор». Нет единого определения понятия «индикатор», остаются не рассмотренными вопросы о том, в каких областях планирования и управления возможно применение индикаторов, какие методы использовать для определения границ индикатора, какое количество индикаторов использовать в деятельности предприятия и т.д.

Перечисленные выше проблемы подчеркивают актуальность выбранной темы диссертации и необходимость разработки этой темы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений для построения системы индикативного планирования и управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие основные задачи:

- исследовать исторический и практический аспекты планирования, а также выявить основные проблемы при организации планирования и направления совершенствования планирования на промышленных предприятиях РФ;

- исследовать теоретические и методические основы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики и охарактеризовать методику внутрифирменного планирования на зарубежных предприятиях; определить роль и место индикативного планирования на макроэкономическом уровне, и сравнить модели индикативного планирования на разных уровнях экономики в экономически развитых странах;

- исследовать методику построения системы управленческого учета на отечественных и зарубежных предприятиях и определить возможность применения индикаторов в системе управления предприятием на основе управленческого учета;

- разработать теоретические и методически основы применения индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью предприятия;

- разработать специальную управляющую программу для расчета системы маржинальных индикаторов;

- разработать систему индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью предприятия.

Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия текстильной промышленности Санкт-Петербурга, в частности, ОАО «Советская Звезда», ОАО «Невская мануфактура»,

Предметом исследования являются методы планирования и управления, используемые на данных предприятиях, а также показатели производственно-экономической деятельности этих предприятий.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических основ построения системы индикативного планирования и управления производственно-экономической деятельностью предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: уточнено определение индикативного планирования на макроэкономическом уровне;

- рассмотрено и уточнено определение индикатора на уровне предприятия;

- введены и даны определения понятиям «индикативное управление», «опережающее управление», «индикатор достижения миссии»;

- разработан порядок индикативного планирования и управления на предприятии;

- предложены методы определения границ индикаторов;

- разработана методика формирования индикатора достижения миссии;

- предложены классификации индикаторов для планирования и управления на промышленных предприятиях, сгруппированных по различным признакам;

- разработана специальная управляющая программа для расчета системы маржинальных индикаторов;

- построена система индикаторов для планирования и управления на промышленных предприятиях.

Практическая значимость диссертации состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертации, направленных на совершенствование процессов планирования и управления на предприятиях текстильной промышленности.

Разработанные теоретические положения по созданию системы индикативного планирования и управления на промышленных предприятиях доведены до конкретных методик, которые используются СПГУТД в учебном процессе в дисциплинах «Планирование на предприятии», «Менеджмент», «Антикризисное управление», что подтверждено соответствующими документами.

Разработанная методика является универсальной и может быть использована на промышленных предприятиях различных отраслей.

Основные положения работы обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов "Дни науки-2004" в СПГУТД (Санкт-Петербург, 2004г), на заседании кафедры менеджмента СПГУТД в 2005г.

Результаты проведенного исследования нашли применение на швейном предприятии ООО «Интерштофф», что подтверждено соответствующим актом внедрения.

Публикации. Основные теоретические и методологические положения диссертации нашли отражение в 5 статьях, опубликованных в журналах и сборниках научных трудов общим объемом 1,2 печатного листа.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Основной текст диссертации представлен на 172 страницах, включая 18 рисунков, 29 таблиц, 127 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Романенко, Андрей Николаевич

Результаты работы представляют практический интерес для предприятий с позиции совершенствования методов планирования и управления на основе индикаторов, что подразумевает более тщательное планирование и прогнозирование границ экономических индикаторов, за пределами которых предприятие будет нести финансовые или материальные убытки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ