Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса"

На правах рукописи

ЯНКОВСКАЯ КСЕНИЯ ГЕННАДЬЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 9 ДПР 2009

Хабаровск-2009

003466599

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Дальневосточная государственная социально-гуманитарная академия»

Научный руководитель

Научный консультант

доктор экономических наук, профессор

Корсунский Борис Леонидович

доктор экономических наук, профессор Леонтьев Рудольф Георгиевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Разумовская Марина Ивановна

кандидат экономических наук, доцент Маркова Инна Сергеевна

Ведущая организация:

Институт экономических исследований ДВОРАН

Защита состоится 29 апреля 2009 года в^^ час на заседании объединенного совета по защите докторских и кандидатских диссертаций ДМ 218.003.05 при Дальневосточном государственном университете путей сообщения по адресу: 680021, г. Хабаровск, ул. Серышева, 47, ауд. 204.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточного государственного университета путей сообщения.

Объявление о защите и автореферат диссертации размещен на сайте ДВГУПС по адресу: ЬНр/Ми^^евШ.кЬу.ги

Автореферат разослан МЦ/С?"-^2-^ 2009 года

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент ^сс^/— В.В. Комарова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Деятельность промышленных предприятий в современных условиях протекает циклически, то есть период расцвета сменяет период спада. В этом случае возникает необходимость проведения на предприятиях мер по сглаживанию данных колебаний. В этом состоит задача антикризисного управления, которое направлено на постоянный мониторинг финансовых показателей деятельности предприятий, с целью предупреждения кризисных состояний, следовательно, антикризисный менеджмент предполагает принятие мер направленных на решение проблем возникающих на предприятии. Данные меры касаются пересмотра условий деятельности предприятий и поиска новых форм организации производства, создание новых или усовершенствование существующих продуктов, применение новых схем ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, антикризисное управление предполагает принятие мер по применению инновационных механизмов для регулирования деятельности предприятий в предкризисный период или период кризиса.

При этом инновационная деятельность является ведущим фактором, способствующим формированию и усилению конкурентных позиций предприятий на выбранных рынках. Российские компании в условиях современных реалий пытаются найти способы выжить и развиваться. Однако предпринимаемые попытки по преодолению возникающих трудностей, сообразуемые с прошлым опытом, чаще оказываются неэффективны. Решение проблем, связанных с инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в кризисный период будет способствовать усилению конкурентных позиций отечественной промышленности и, следовательно, экономики в целом.

Вышеизложенное показывает, что тема настоящего диссертационного исследования, связанная с необходимостью выявления методологических аспектов формирования антикризисного управления посредством инновационных механизмов, направленных на вывод промышленных предприятий из кризисного состояния, в настоящее время является весьма актуальной.

Краткий обзор литературы. Работы многих ученых Э.М. Короткова, P.A. Попова, B.C. Лосева, П. Друкера, Н.Д. Кондратьева, Б.А. Райзберга, P.A. Фатхутдинова, Г.Б. Клейнера, И.И. Мазура, Н.М. Горбунова, В.Д. Шапиро, Н.П. Веретенникова, Н.Ю. Кругловой, Т.Г. Долгопятовой, В.Н. Тренева, И. Ан-соф, О.С. Виханского, Н.С. Отварухиной, У. Брэддик, Э.С. Гроув, Б.З. Мильнера, Ф.У. Тейлора, А. Файоль, К. Ховарда, В.А. Кожина, И.В. Афонина, и др. посвящены проблемам управления организациями в различных состояниях (стабильном, предкризисном, кризисном). Эти исследователи и специалисты заложили основы отечественной и зарубежной теории управления промышленными предприятиями, в том числе и антикризисного управления. Вместе с тем, вопросы разработки методологии идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов регулирования подробно не рассматривались в их трудах, поскольку они, вероятно, ставили перед собой другие задачи.

В работах таких авторов, как B.JI. Горфинкель, Г.У. Чезборо, И.Б. Гурков, А.Н. Плотников, JI.B. Шаборкина, Д.В. Сергеев, Б. Твисс, П.Уайт, A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, С.Ю. Глазьев, В.А. Якимович, В.Т. Шишмаков, С.Д. Ильенкова, М.И. Разумовская, П.Н. Завлин, Л. Водачек, В.Г. Медынский, P.A. Фатхутди-нов, А.Г. Поршнев, Б. Санто, Н.И. Лапин, Ю.В. Яковец, О. Водачкова и др. достаточно подробно рассматривались вопросы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в целом, но весьма ограниченно освещались условия инновационной деятельности в условиях кризиса.

В работах таких авторов, как C.B. Валдайцев, P.A. Попов, Э.М. Коротков достаточно подробно рассматривались вопросы применения инновационной деятельности как элемента антикризисного управления. В то же время, специальных исследований, посвященных комплексному изучению проблемы формирования и функционирования инноваций в современной экономике в целях обеспечения экономической устойчивости и развития предприятий промышленного комплекса явно недостаточно. Теоретические вопросы, касающиеся экономического обоснования основных направлений повышения инновационной активности отечественных предприятий, улучшения инновационного климата, развития инновационного потенциала промышленного комплекса России оказались недостаточно проработанными, в том числе и в практическом плане.

Таким образом, недостаточная разработанность, даже на уровне выявления методологических предпосылок, идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов регулирования выделенных причин обусловили необходимость проведения соответствующих исследований.

Объект исследования - предприятия легкой промышленности ЕАО.

Предмет исследования - процессы управления предприятиями легкой промышленности в кризисный период.

Цель исследования состоит в обосновании и разработке теоретических положений и методических рекомендаций по управлению промышленными предприятиями на основе инновационного подхода в кризисный период.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:

- изучить зарубежные и отечественные теоретические и практические аспекты анализа воздействия инноваций, инновационной активности экономических агентов на развитие промышленного производства находящегося в кризисном состоянии;

- проанализировать основные положения школ менеджмента в сфере антикризисного и инновационного управления;

- проанализировать известные классификации кризисов и их причины;

- исследовать принципы процесса антикризисного управления промышленными предприятиями и возможность их расширения;

- изучить особенности организации и методические основы управления инновациями на промышленных предприятиях в условиях кризиса;

- проанализировать известные классификации инноваций;

- провести анализ основных факторов, определяющих необходимость и особенности управлениями инновациями промышленного предприятия;

- обосновать теоретико-методологические взаимосвязи макроэкономических и микроэкономических факторов и предпосылок инновационных процессов промышленном секторе как механизме вывода отрасли из критического состояния;

- обосновать методические основы и основные этапы использования механизма управления инновациями при реализации стратегии вывода промышленного предприятия из кризиса.

Методы исследования. В процессе диссертационных исследований использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, системный анализ и другие научные методы исследования.

Методологическими основами диссертационных исследований явились положения экономической теории, теории организации, теории менеджмента, экономики промышленного производства, теорий антикризисного и инновационного менеджмента, управления и государственного регулирования.

В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения известных зарубежных и отечественных ученых, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные и программные документы РФ по вопросам государственного регулирования инновационной деятельности промышленных организаций.

Основными результатами исследований являются:

- обоснование воздействия инноваций, инновационной активности экономических агентов на развитие промышленного производства находящегося в кризисном состоянии;

- выявление характерных принципов процесса антикризисного управления промышленными предприятиями в условиях кризиса (срочность, адекватность, полнота реагирования и ориентация на достижение успеха);

- построение классификации причин кризисов проявляющихся на промышленных предприятиях;

- разработка классификации видов инноваций возможных для применения на промышленных предприятиях в кризисный период;

- предложены элементы, этапы и обоснованы методические подходы к использованию механизма управления инновациями при реализации стратегии вывода промышленного предприятия из кризиса.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на использовании теоретических и методических работ в области антикризисного управления и инновационного управления российских и зарубежных авторов, на изучении реальных процессов функционирования, и антикризисного инновационного управления промышленными предприятиями, в том числе предприятиями легкой промышленности.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

- предложена совмещенная классификация причин кризиса и видов инноваций, возможных для применения на промышленных предприятиях в кризисный период;

- сформулировано определение понятия «инновация», уточняющее суть этого базового элемента антикризисного управления промышленными предприятиями;

- обоснованы роль и практическая значимость инноваций в обеспечении экономической устойчивости и развития промышленных предприятий;

- адаптированы известные методики оценки инновационного потенциала к существующим кризисным условиям;

- обоснована комплексная процедура проведения мероприятий по выводу предприятий из кризиса посредством инноваций.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в отсутствии достаточно разработанной и адекватной современным условиям методологии идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов. То есть методологии как области знаний, изучающей средства, предпосылки и принципы познавательной и преобразующей деятельности. Указанная значимость заключается в разработке объективных подходов, новых теоретических построений и методических рекомендаций по выявлению конкретных методологических предпосылок такого рода идентификации.

Дальнейшее направление формирования научно-методической базы совершенствования системы мероприятий по выводу промышленных предприятий их кризисного состояния могут быть связаны с исследованием многих проблем: разработкой классификаций видов кризисов и инноваций; исследованием степени доступности правовой, организационной и экономической инновационной инфраструктуры. Предложенные в работе методические подходы к формированию системы управления инновациями на промышленных предприятиях позволит решить проблемы, возникающие в деятельности и сформировать программу по выводу предприятий из кризиса.

Практическая ценность полученных результатов состоит в возможности их использования по созданию условий для эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях экономических изменений. Научные результаты диссертации могут быть использованы промышленными предприятиями при формировании антикризисной инновационной стратегии, в учебном процессе высших и средних учебных заведений.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований излагались в докладах и сообщениях региональных научно-практических конференциях «Интеграции науки и образования - ресурс развития региона» (Биробиджан, 2002), Международной Научно-практической конференции «Интеграция науки и образования основа развития и возрождения национально-регионального менталитета» (Биробиджан, 2004), VII Международном симпозиуме «Проблемы устойчивого развития регионов в XXI веке» (Биробиджан, 2004), Седьмом, Восьмом, Девятом открытом конференции-конкурсе научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) (Хабаровск, 2005, 2006, 2007), VI международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (Москва, 2007), Региональной научно-практической кон-

ференции «Высшая школа - ресурс регионального развития» (Биробиджан, 2008), Всероссийской научно-практической конференции «Управление региональными системами» (Волгоград, 2008), II Всероссийской научно-практической конференции «Управление и экономика в современных системах» (Волгоград, 2008).

Публикации. По результатам выполненных в диссертации исследований опубликовано 13 печатных работ, общим авторским объемом 3,87 п.л., в том числе 1 статью, опубликованную в журнале, указанном в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка использованных источников. Основной текст диссертации помещен на 132 страницах и включает 6 таблиц и 25 рисунков. Библиографический список использованных источников содержит 141 наименование на русском языке.

Структура диссертационной работы

Наименование глав Наименование параграфов

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы антикризисного управления в промышленном секторе экономики 1.1 Антикризисное управление - теоретико-методологические подходы, основные школы 1.2 Классификация кризисов в промышленности 1.3 Принципы процесса антикризисного управления промышленными предприятиями

Глава 2. Инновационная политика в антикризисном управлении промышленными предприятиями 2.1 Инновации - роль и значение в развитии промышленных предприятий 2.2 Инновационный аспект антикризисного управления промышленными предприятиями 2.2 Методики оценки инновационного потенциала и его значение в антикризисном управлении

Глава 3. Методические положения по осуществлению инноваций в условиях экономического кризиса 3.1 Методический подход к комплексной диагностики применения инноваций на предприятиях легкой промышленности ЕАО 3.2 Методы и основные этапы управления инновациями на промышленных предприятиях 3.3 Формирование системы оптимизации инновационного механизма на предприятиях в современных условиях

Заключение Библиографический список использованных источников

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи, указаны степень научной новизны, теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе рассмотрены основные теории антикризисного управления промышленными предприятиями, раскрыты концептуальные основы формирования и реализации стратегии вывода предприятий из кризиса. Вьивлено, что меры антикризисного управления применяются для управления предприятиями-банкротами, и так же для повышения эффективности деятельности предприятия, так как направлены на своевременное выявление кризисных явлений и их предотвращение.

Выделяются основные положения школ менеджмента с точки зрения антикризисного управления посредством применения инновационных мер.

На основе проведенного анализа можно выделить следующие положения характерные для антикризисного управления и инновационного управления (табл. 1).

Таблица 1

Школы менеджмента

Школа Положения антикризисного характера Положения инновационного характера

Операционно-административная Для вывода организации из кризиса используются организационные изменения и изменения системы управления персоналом, т. е. основной элемент это административный. Стимулирование разработок по созданию и освоению новых изделий, оптимальных технологических процессов, т. е. основной элемент - технологический.

Школа человеческих отношений и поведений Главный фактор - «человеческий» в антикризисном управлении. Усиливается стимулирование к изобретательству, новаторству -главное правильно расставить приоритеты, т.к. фирма посредством инноваций выживает и развивается.

Количественная школа Использование математических методов для прогнозирования кризисных состояний и составления альтернатив ее развития. Позволяет просчитать выгоды или потери от освоения инноваций.

Системно- ситуационная школа Рассмотрение кризиса не как состояния отдельного звена организации, а как кризиса в целом всей организации, следовательно, применяются меры системного свойства. Формируется на основе поиска новых ресурсов для решения проблемы системного кризиса.

Школа организационной культуры Постоянное повышение общей технической, образовательной культуры персонала. Главное высокая обученность, самостоятельность, инициативность управленческой структуры фирмы.

Процессуальная школа Использование систематического мониторинга реализации последовательных управленческих решений и внесение коррективов. Инновативность - как базовый принцип управления организацией и функционирования управленческого персонала.

Следовательно, по мнению автора диссертационного исследования, антикризисное управление - это процесс создания, усовершенствования (при формировании условий для привлечения инвестиций) продуктов и процессов, которые способны заменить устаревшие и нерентабельные, что будет способствовать улучшению деятельности предприятия в условиях кризиса, а само предприятие -станет финансово привлекательным и динамичным.

Проводился анализ причин кризиса на промышленных предприятиях, и выявлено, что на деятельность предприятий влияет две группы причин: внутренние и внешние. При этом данные группы причин (факторов) влияют друг на друга, и достаточно часто нельзя выделить чисто внутренние либо чисто внешние причины кризиса (рис. 1).

Рис. 1. Причины кризиса в промышленности

Следовательно, кризис - это состояние промышленного предприятия, которое характеризуется изменением основных показателей функционирования, вызванное влиянием внешних, либо внутренних факторов.

При анализе кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия — то есть в организации возможно обновление или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Так как причины предполагают изменение условий рынка, запросов клиентов, возможностей и опасностей, исходящих из внутренней и внешней среды.

При преодолении кризисных проявлений необходимо решить две основные цели:

- снижение отрицательных последствий кризисной ситуации (для работников, для региона, для потребителей и т.д.);

- возможность быстрой ликвидация последствий кризисной ситуации.

Предполагается, что в деятельности промышленного предприятия всегда существует опасность кризиса, и поэтому его необходимо предвидеть и прогнозиро-

вать и быстро реагировать на происходящие изменения. Исходя из этого наиболее важными, по мнению автора настоящего исследования, будут следующие принципы антикризисного управления:

- срочность реагирования, так как появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;

- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;

- полнота реагирования, то есть полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния;

- ориентация на достижение успеха.

В современной, посвященной экономическим кризисам в промышленности, литературе отсутствуют достаточно серьезные попытки представления классификации кризисов в промышленности.

Автором данной работы представлена (табл. 2) следующая классификация кризисов.

Таблица 2

Классификация кризисов в промышленности

Признаки классификации Разряды (классы) классификации

По масштабу проявлений Локальные Глобальные

По источнику кризиса Внешние Внутренние

Естественные Искусственные Естественные Искусственные

По длительности Долгосрочные (затяжные) Среднесрочные Краткосрочные

По сфере проявления Экономические Политические Экономике- Социальные политические

По причине кризиса Природные Технологические Организационные Общественные

По управляемости Управляемые Неуправляемые

По последствиям Разрушительные Обновляющие (создающие инновации) Ослабляющие Обостряющие Создающие новый кризис

По степени прогнозирования Предсказуемые (прогнозируемы) Непредсказуемы (непрогнозируемые)

Кризис, по мнению автора данной работы, характеризуется следующими изменениями в показателях (финансовых) деятельности предприятия (рис. 2).

Рис. 2. Основные финансовые характеристики кризиса

Во второй главе анализируются основные подходы к определению понятий «инновации» и «инновационная деятельность», «инновационный потенциал».

По мнению автора данного диссертационного исследования, инновации (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного управленческого и технологического процесса, используемого в практической деятельности и проносящий прибыль.

Автором данной работы обобщена классификация инноваций в промышленности (табл. 3).

Классификация инноваций в промышленности

Таблица 3

Классификац ион-

Классификационные группировки инноваций

По области применения

Управленческие

Организационные

Социальные

Промышленные

По этапам НТП

Научные

Технологические

Информационные

По степени интенсивности

Сильно интенсивные

Средне интенсивные

Слабо интенсивные

По темпам осуществления

Быстрые

Равномерные

Замедленные

Скачкообразные

По результативности

Высокая

Низкая

По стадии деятельности предприятия

Антикризисные

процессные

продуктовые

ресурсные

Постоянные (вусловиях стабильного развития)

По мнению автора, формирование и развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях строится по следующей логической цепочке (рис. 3).

Рис. 3. Последовательность инновационного процесса предприятия

Необходимость формирования условий для реализации инноваций выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня - это необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Следовательно, чтобы предприятие выжило в современных условиях, оно должно постоянно обновлять или совершенствовать имеющиеся товары и предопределять разработку новых технических решений.

Таким образом, изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость в формировании инновационной деятельности.

Дня уменьшения риска и обеспечения успеха предприятие должно интегрировать различные этапы инновационного процесса в единую цепь, каждое звено которой выполняет важную задачу в достижении общей цели - получения нововведения, а затем нового изделия или технологии, реализация которого позволит усилить конкурентные преимущества и получить большую прибыль.

Следовательно, особую важность приобретает стыковка звеньев, обеспечивающая непрерывность, гибкость и динамику всего процесса, когда результат предшествующего этапа служит основой для поступательного движения на следующий. Эти процессы сопровождаются принятием инновационных решений относительно приоритетных направлений инновационной деятельности предприятия, как в условиях кризиса, и как мера по предотвращению кризисных явлений. Объектом инновации могут быть как новая продукция и новые технологии, так, и новые рынки, новые методы управления, новые организационные структуры и т. д.

Отправной точкой процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной цели (рис. 3). Инновационная цель предприятия -это желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия. Такой целью может быть - повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий. Инновационная цель зарождается на стадии изменения экономического положения предприятия, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ. Для предприятия важно решить приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно, что зависит от возможностей предприятиями.

Управление инновациями - важнейшая задача антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности предприятия.

Управление инновациями - это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями - ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Инновации в зависимости от возможности использования в условиях кризиса подразделяются на:

- принципиально новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, предприятия, которые внедряют их, получают первичное превос-

ходство. Данный уровень инноваций предполагает значительный объем инвеста ций и более высокий риск, редко применяемый в условиях кризиса;

- принципиально не новые изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, вне дряемые повторно. Их внедряют все предприятия-имитаторы, такие новинки н являются новыми в мире. Внедрение инноваций данного уровня обязательно дл всех предприятий, желающих выжить в условиях конкуренции, более приемлем условиях кризиса.

Так как кризисные ситуации могут периодически возобновляться, перспективы эффективной деятельности будут только у предприятий-инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Кризис заставляет срочно делать то, что планировали на перспективу, постоянно откладывали, принимать новые решения и разрабатывать новые схемы. Поэтому именно в кризисный период возникает необходимость перемен, инноваций. Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, но и, является базисной основой глубокого кризиса в будущем.

Следовательно, антикризисное управление способно предотвратить кризисные ситуации в деятельности предприятия при соблюдении следующих правил:

- постоянный пересмотр и совершенствование ассортимента выпускаемой продукции (ее модификаций и обновления потребительских свойств) в целях укрепления связей с поставщиками и потребителями;

- соответствующими изменениями производственного и трудового потенциала предприятия.

Для успешного выстраивания цепочки «идея - разработка - производство - сбыт» в процессе инновационной деятельности в условиях экономического кризиса необходимо:

- обеспечить восприимчивость предприятий к инновациям и инвестициям;

- привлечь потенциальных инвесторов на конкурентоспособный инвестиционный проект.

Решение этих задач может быть успешным при развитии инфраструктуры, обеспечивающей инновационную поддержку промышленным предприятиям, находящимся в кризисной ситуации.

Формирования инновационной инфраструктуры:

- во-первых, во многом опирается на интересы промышленных предприятий;

- во-вторых - на возможности прикладной науки.

В современных российских условиях, на предприятиях в основном используются заимствованные инновации, чаще из-за границы. Слабо развита система разработки и внедрения инноваций на самих предприятиях, тогда как советский период было как обязательное условие - наличие конструкторских бюро или опытных производств (рис. 4).

Обозначения: -► устойчивые связи

....... неустойчивые связи

Рис. 4. Основные связи промышленных предприятий с источниками инноваций

В антикризисном управлении необходимо провести анализ инвестиционной деятельности предприятий реализующих необходимые инновации при ведении инвестиционных проектов (инновационных проектов), которые могут находиться на самых разных стадиях своих жизненных циклов. Приоритеты антикризисного управления таковы: сначала анализ инвестиционных проектов (по освоению не только новых продуктов, но и новых технологий выпуска прежних товаров и услуг) и способов их финансирования, а лишь потом мероприятия, которые должны их обеспечивать.

Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие нововведения в хозяйственной деятельности:

1) процессные инновации;

2) продуктовые инновации;

3) аллокационные инновации.

Эти нововведения могут быть и предметом соответствующих инвестиционных проектов, порождающих денежные потоки, которые окупают капитаповло-ения.

Данные инновации должны рассматриваться как суть антикризисного правления предприятием, направленного на его сохранение как действующего с держанием на предприятии максимально возможного числа рабочих мест. Фи-ансовое оздоровление сохраняемого как действующего предприятия должно троиться на данных видах антикризисных инноваций (рис. 5).

В условиях кризиса предприятие нуждается как в продуктовых инновациях, ак и в процессных инновациях, так как они необходимы для успеха в конкурен-ии. Продуктовые инновации способствуют в борьбе за клиентов на основе со-ершенствования качества продукции (услуг), которое следует за изменением по-ребностей клиентов. Процессные инновации как механизм антикризисного правления создают возможность снижать себестоимость и тем самым без ущерба

для финансовых показателей предприятия снижать при ценовой конкуренции цену на продукт.

Рис. 5. Соотношение антикризисных инноваций и причин экономического кризиса

К антикризисному управлению относятся в первую очередь продуктовые инновации (поиск и освоение новых выгодных продуктов), а также первоочередные процессные новшества, которые мало зависят от рода выпускаемых продуктов.

Антикризисное управление предприятиями находящимися в условиях кризиса, рассматривается как совершенствование текущих операций предприятия, так и планирование, и осуществление инвестиционных проектов по развитию предприятия.

Антикризисные процессные технологические инновации должны по возможности исключать необходимость дорогостоящих работ, связанных с созданием и испытанием опытно-промышленных установок.

Для эффективного использования этих факторов в антикризисном управлении целесообразно отслеживать процессы материального и морального износа основных производственных фондов, их амортизации и обновления и на этой основе разрабатывать порядок действий в инновационной деятельности.

В третьей главе даются методические рекомендации к последовательности и факторам проведения антикризисных мероприятий посредством использования инноваций.

Выявлено, что методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации. Выделяют следующие блоки оценочных показателей:

1. Продуктовый, позволяющий оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей: удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества; удельный вес конкурентоспособной продукции; уровень обновления ассортимента продукции; удельный вес продукции, имеющей патентную защиту;

2. Функциональный, определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия;

3. Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

- материально-технические ресурсы, совокупность средств научно-исследовательского труда, их структура и эффективность использования;

- трудовые ресурсы;

- информационные ресурсы;

- финансовые ресурсы;

4. Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководи-елей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций;

Перечень показателей может меняться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации.

Таким образом, антикризисное управление на основе инноваций включает ледующие этапы (рис. 6).

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной тратегии, которая способна выполнить поставленные цели в области инноваци-нного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предпри-тиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрас-ание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельно-

сти, скажем малые предприятия по поживу одежды, неспособны самостоятельн разрабатывать новые типы материалов. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать про изводство.

Рис. 6. Последовательность мер антикризисного управления для предприятия в кризисной ситуации

Особенно важно формировать изменения на основе инноваций для такой отрасли как легкая промышленность. Это связано, прежде всего, с усиленной ориентацией выпуска продукции на потребителя. То есть, применение логических методов управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте использование новых материалов, учет модных тенденций, факторов размещения и т. д. Ни одна страна в мире не обходится без собственной легкой промышленности, ведь от развития собственного производства товаров народного назначения может зависеть и национальная безопасность страны.

Предприятия легкой промышленности в процессе вывода из кризиса пытаются повысить конкурентоспособность продукции на основе внедрения инноваций, посредством следующих методов:

- техническое перевооружение отрасли на основе реализации инвестиционных проектов, в том числе с участием иностранных инвесторов;

- внедрение в производство прогрессивных технологий (новые технологии по окраске изделий, вязальные станки, станки по имитации шва, проклейки швов);

- стимулирование разработки и использования новых технологических процессов и материалов, обеспечивающих снижение материалоемкости и энергоем-

кости производства продукции - (создание «умной одежды» с использованием новых материалов).

Основными направлениями научно-технологического развития легкой промышленности, обусловленными инновационной деятельностью, должны быть:

- создание технологий, обеспечивающих эффективное использование сырьевых ресурсов;

- производство конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий;

- широкое освоение автоматизированных систем управления технологическими процессами и автоматизированных методов проектирования и дизайна конкурентоспособной продукции.

Реализация комплекса мер содействия развитию отрасли должна сопровождаться целевыми мероприятиями по развитию определенных категорий производителей товаров и услуг путем разработки специальных систем стимулирования его деятельности, формирования логистической сети посреднических организаций с долевым государственным участием для мобилизации потенциала предприятий легкой промышленности. Необходимо внести изменения в налоговый кодекс РФ в части предоставления налоговых льгот субъектам предпринимательской деятельности, инвестирующим свои доходы в техническое перевооружение и модернизацию производство, разработку и освоение новой продукции, научные исследования.

В заключении формулируются основные выводы диссертационного исследования, суть которых раскрыта при рассмотрении содержания отдельных глав этой работы.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах и изданиях, определенных перечнем ВАК

1. Основные направления инновационного развития ДВ России (в соавторстве) // Власть и управление на Востоке России. - 2008. - № 3. - 0,93 п. л. (авт. - 0,46 п. л.).

Прочие публикации

2. Проблемы и перспективы развития легкой промышленности в ЕАО // Интеграции науки и образования - ресурс развития региона. Доклады региональной научно-

рактической конференции. - Биробиджан, 2002. - 0,12 п.л.

3. Трансформационный спад в легкой промышленности ЕАО // Интеграция науки образования основа развития и возрождения национально-регионального менталитета, еждународная Научно-практическая конференция. - Биробиджан, 2004. - 0,4 п. л.

4. Предпосылки трансформационного спада в легкой промышленности (на при-ере ЕАО) // Проблемы устойчивого развития регионов в XXI веке. Материалы VII Ме-дународного симпозиума. - Биробиджан, 2004. - 0,12 п. л.

5. Факторы реструктуризации предприятий легкой промышленности (на примере АО) // Материалы седьмой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ченых Хабаровского края (экономическая секция). Сборник статей / Под общ. ред. .С. Шейнгауза. Рос. акад. наук. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исследований. - Хаба-овск: «РИОТИП», 2005. - 0,2 п. л.

6. Реструктуризация промышленных предприятий на основе развития инноваци-нной деятельности (на примере легкой промышленности ЕАО) // Материалы восьмой

открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского кр (экономическая секция). Сборник статей / Под общ. ред. A.C. Шейнгауза. Рос. акад. на ук. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исследований. - Хабаровск: «РИОТИП», 2006. 0,31 п. л.

7. Государственная инновационная политика: отечественный и зарубежный опы // Материалы девятой открытой конференции-конкурса научных работ молодых учены Хабаровского края (экономическая секция). Сборник статей / Под общ. ред. A.C. Шейн гауза. Рос. акад. наук. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исследований. - Хабаровск «РИОТИП», 2007. - 0,31 п. л.

8. Инновационные императивы экономического роста российской экономики / Страны с переходной экономикой в условиях глобализации: Материалы VI Междуна родной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 28-30 марта 2007 г., Москва, экономический факультет российского университета друж бы народов / Отв. Ред. Волгина H.A., Айдрус И.А.-З. - М.: РУДН, 2007. - 0,18 п. л.

9. Взаимодействие государственного и частного сектора при формировании инно вационной экономики // Высшая школа - ресурс регионального развития; Сборник ма териалов региональной научно-практической конференции. Биробиджан, 17 апрел 2008г.-0,31 п. л.

10. Инновационное развитие экономики Дальнего Востока России // Управление экономика в современных системах; Материалы Всероссийской научно-практическо конференции. Волгоград, 21 марта 2008. - 0,4 п. л.

И. Инновационный аспект антикризисного управления промышленными пред приятиями (на примере предприятий легкой промышленности ЕАО) // Институциональ ные и структурные изменения и их влияние на территориальное развитие; Сборник ма териалов всероссийской научно-практической заочной конференции. Биробиджан, мар 2008.-0,25 п. л.

12. Направления инновационного развития Дальнего Востока России (в соавтор стве) // Мировая и отечественная экономика: монография под общей ред. О.И. Кирико ва. - Книга 1. - Воронеж: ВГПУ, 2008. - 1,37 п.л. (авт. - 0,68 п. л.).

13. Проблемы формирования региональных инновационных систем // Управлени и экономика в современных системах, Материалы II Всероссийской научно практической конференции. Волгоград, 15 октября 2008. -0,18 п. л.

ЯНКОВСКАЯ КСЕНИЯ ГЕННАДЬЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 25.03.2009 г. Формат 60x84'/ií. Гарнитура «Times New Roman», Печать RISO. Усл. печ. п. 1,2. Зак. 106. Тираж 100 экз.

Издательство ДВГУПС 680021, г. Хабаровск, ул. Серышева, 47.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Янковская, Ксения Геннадьевна

Введение

1. Теоретико-методологические основы антикризисного управления в промышленном секторе экономики

1.1 Антикризисное управление - теоретико-методологические подходы, основные школы •

1.2 Классификация кризисов в промышленности

1.3 Принципы процесса антикризисного управления промышленными предприятиями

2. Инновационная политика в антикризисном управлении промышленными предприятиями

2.1 Инновации - роль и значение в развитии промышленных предприятий

2.2 Инновационный аспект антикризисного управления промышленными предприятиями

2.3 Методики оценки инновационного потенциала и его значение в антикризисном управлении

3. Методические положения по осуществлению инноваций в условиях экономического кризиса

3.1 Методический подход к комплексной диагностики применения инноваций на предприятиях легкой промышленности ЕАО

3.2 Методы и основные этапы управления инновациями на промышленных предприятиях

3.3 Формирование системы оптимизации инновационного механизма на предприятиях в современных условиях 105 Заключение 115 Библиографический список использованных источников

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса"

Актуальность диссертационного исследования. Деятельность промышленных предприятий в современных условиях протекает циклически, то есть период расцвета сменяет период спада. В э том случае возникает необходимость проведения на предприятиях мер-по сглаживанию данных колебаний. В этом состоит задача антикризисного управления, которое направлено на постоянный мониторинг финансовых показателей деятельности предприятий, с целью предупреждения кризисных состояний, следовательно, антикризисный менеджмент предполагает принятие мер направленных па решение проблем возникающих на предприятии. Данные меры касаются пересмотра условий деятельности предприятий и поиска новых форм организации производства, создание новых или усовершенствование существующих продуктов, применение новых схем ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, антикризисное управление предполагает принятие мер по применению инновационных механизмов для регулирования деятельности предприятий в предкризисный период или период кризиса.

При этом инновационная деятельность является ведущим фактором, способствующим формированию и усилению конкурентных позиций предприятий на выбранных рынках. Российские компании в условиях современных реалий пытаются найти способы выжить и развиваться. Однако предпринимаемые попытки по преодолению возникающих трудностей, сообразуемые с прошлым опытом, чаще оказываются неэффективны. Решение проблем, связанных с инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в кризисный период будет способствовать усилению конкурентных позиций отечественной промышленности и, следовательно, экономики в целом. В сложившихся условиях, повышение конкурентоспособности выпускаемой легкой промышленностью продукции на внутреннем рынке, во многом зависит от инновационной деятельности предприятий, способной обеспечить разработку, освоение новых видов продукции, обеспечить высокий уровень качества и ценовые преимущества, формировать условия для активного продвижения на внешние рынки.

Вышеизложенное показывает, что тема настоящего диссертационного исследования, связанная с необходимостью выявления методологических аспектов формирования антикризисного управления посредством инновационных механизмов, направленных на вывод > промышленных предприятий из кризисного состояния, в настоящее время является весьма актуальной.

Краткий обзор литературы. Работы многих ученых Э.М. Короткова, P.A. Попова, B.C. Лосева, П. Друкера, Н.Д. Кондратьева, Б.А. Райзберга, P.A. Фатхутдинова, Г.Б. Клейнера, И.И. Мазура, Н.М. Горбунова, В.Д. Шапиро, Н.П. Веретенникова, Н.Ю. Кругловой, Т.Г. Долгопятовой, В.Н. Тренева, И. Ансоф, О.С. Виханского, Н.С. Отварухиной, У. Брэддик, Э.С. Гроув, Б.З. Мильнера, Ф.У. Тейлора, А. Файоль, К. Ховарда, В.А. Кожина, И.В. Афонина, и др. посвящены проблемам управления организациями в различных состояниях (стабильном, предкризисном, кризисном). Эти исследователи и специалисты заложили основы отечественной и зарубежной теории управления промышленными предприятиями, в том числе и антикризисного управления. Вместе с тем, вопросы разработки методологии идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов регулирования подробно не рассматривались в их трудах, поскольку они, вероятно, ставили перед собой другие задачи.

В работах таких авторов, как B.JI. Горфинкель, Г.У. Чезборо, И.Б. Гур-ков, А.Н. Плотников, JT.B. Шаборкина, Д.В. Сергеев, Б. Твисс, П.Уайт, A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, С.Ю. Глазьев, В.А. Якимович, В.Т. Шишмаков, С.Д. Ильенкова, М.И. Разумовская, П.Н. Завлин, JI. Водачек, В.Г. Медынский, P.A. Фатхутдинов, А.Г. Поршнев, Б. Санто, Н.И. Лапин, ГО.В. Яковец, О. Водачкова и др. достаточно подробно рассматривались вопросы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в целом, но весьма ограниченно освещались условия инновационной деятельности в условиях кризиса.

В работах таких авторов, как С.В: Вштдайцев- Р^А. Попов; Э>М. Короткое* достаточно подробно рассматривались вопросы применения; инновационной деятельности как:элемента антикризисного-управления. В то же: время, специальных исследований,, посвященных комплексному изучению проблемы, формирования! и функционирования инноваций, в современной экономике в целях обеспечения» экономической- устойчивости! и- развития? предприятий, промышленного комплекса: явно недостаточно: Теоретические вопросы; касающиеся экономического обоснования4 основных, направлений: повышения инновационной активности отечественных предприятий, улучшения^ инновационного климата, развития инновационного потенциала промышленного комплекса России: оказались недостаточно проработанными; в том числе и в ■ практическом плане.

Таким образом, недостаточная разработанность, даже на уровне выявления методологических предпосылок, идентификации; кризисных состояний; их причин; и инновационных механизмов- регулирования выделенных причин обусловили необходимость проведения соответствующих исследований. Объект исследования- предприятия легкой промышленности ЕАО: , Предмет исследования — процессььуправления! предприятиями легкой: промышленности в кризисный период.

Цель исследования состоит в обосновании и разработке теоретических положений- и методических рекомендаций по управлению промышленными; предприятиями» на основе инновационного подхода в кризисный период.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задан диссертационного исследования: изучить зарубежные: и отечественные теоретические и: практические аспекты анализа воздействия инноваций., инновационной активности экономических агентов на развитие промышленного производства находящегося в кризисном состоянии;: исследовать принципы процесса антикризисного и инновационного управления промышленными предприятиями; изучить известные классификации кризисов и их причины; проанализировать известные классификации инноваций; провести анализ основных факторов, определяющих необходимость и особенности управления инновациями промышленного предприятия; обосновать теоретико-методологические взаимосвязи макроэкономических и микроэкономических факторов и предпосылок инновационных процессов промышленном секторе как механизме вывода отрасли из критического состояния; обосновать методические основы и основные этапы использования механизма управления инновациями при реализации стратегии вывода промышленного предприятия из кризиса.

Методы исследования. В процессе диссертационных исследований использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, системный анализ и другие научные методы исследования.

Методологическими основами диссертационных исследований явились положения экономической теории, теории организации, теории менеджмента, экономики промышленного производства, теорий антикризисного и инновационного менеджмента, управления и государственного регулирования.

В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения известных зарубежных и отечественных ученых, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные и программные документы РФ по вопросам государственного регулирования инновационной деятельности промышленных организаций.

Основными результатами исследований являются: обоснование воздействия инноваций, инновационной активности экономических агентов на развитие промышленного производства находящегося в кризисном состоянии; выявление характерных принципов процесса антикризисного и инновационного управления промышленными предприятиями в условиях кризиса (срочность, адекватность, полнота реагирования и ориентация на достижение успеха); построение классификации причин кризисов проявляющихся на промышленных предприятиях; разработка классификации видов инноваций возможных для применения на промышленных предприятиях в кризисный период; предложены элементы, этапы и обоснованы методические подходы к использованию механизма управления инновациями при реализации стратегии вывода промышленного предприятия из кризиса.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на использовании теоретических и методических работ в области антикризисного управления и инновационного управления российских и зарубежных авторов, на изучении реальных процессов функционирования, и антикризисного инновационного управления промышленными предприятиями, в том числе предприятиями легкой промышленности.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: предложена совмещенная классификация причин кризиса и видов инноваций, возможных для применения на промышленных предприятиях в кризисный период; сформулировано определение понятия «инновация», уточняющее суть этого базового элемента антикризисного управления промышленными предприятиями; обоснованы роль и практическая значимость инноваций в обеспечении экономической устойчивости и развития промышленных предприятий; адаптированы известные методики оценки инновационного потенциала к существующим кризисным условиям; обоснована комплексная процедура проведения мероприятий по выводу предприятий из кризиса посредством инноваций.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в отсутствии достаточно разработанной и адекватной современным условиям методологии идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов. То есть методологии как области знаний, изучающей средства, предпосылки и принципы познавательной и преобразующей деятельности. Указанная значимость заключается в разработке объективных подходов, новых теоретических построений и методических рекомендаций по выявлению конкретных методологических предпосылок такого рода идентификации.

Дальнейшее направление формирования научно-методической базы совершенствования системы мероприятий по выводу промышленных предприятий их кризисного состояния могут быть связаны с исследованием многих проблем: разработкой классификаций видов кризисов и инноваций; исследованием степени доступности правовой, организационной и экономической инновационной инфраструктуры. Предложенные в работе методические подходы к формированию системы управления инновациями на промышленных предприятиях позволит решить проблемы, возникающие в деятельности и сформировать программу по выводу предприятий из кризиса.

Практическая ценность полученных результатов состоит в возможности их использования по созданию условий для эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях экономических изменений. Научные результаты диссертации могут быть использованы промышленными предприятиями при формировании антикризисной инновационной стратегии, в учебном процессе высших и средних учебных заведений.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований излагались в докладах и сообщениях региональных научнопрактических конференциях «Интеграции науки и образования — ресурс развития региона» (Биробиджан, 2002), Международной Научно-практической конференции «Интеграция науки и образования основа развития и возрождения национально-регионального менталитета» (Биробиджан, 2004), VII Международном симпозиуме «Проблемы устойчивого развития регионов в XXI веке» (Биробиджан, 2004), Седьмом, Восьмом, Девятом открытом конференции-конкурсе научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) (Хабаровск, 2005, 2006, 2007), VI международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (Москва, 2007), Региональной научно-практической конференции «Высшая школа - ресурс регионального развития» (Биробиджан, 2008), Всероссийской научно-практической конференции «Управление региональными системами» (Волгоград, 2008), II Всероссийской научно-практической конференции «Управление и экономика в современных системах» (Волгоград, 2008).

Публикации. По результатам выполненных в диссертации исследований опубликовано 13 печатных работ, общим авторским объемом 3,87 п.л., в том числе I статью, опубликованную в журнале, указанном в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка использованных источников. Основной текст диссертации помещен на 132 страницах и включает б таблиц и 25 рисунков. Библиографический список использованных источников содержит 141 наименование на русском языке.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Янковская, Ксения Геннадьевна

Заключение

В работе были рассмотрены основные теории антикризисного управления промышленными предприятиями, раскрыты концептуальные основы формирования и реализации стратегии вывода предприятий из кризиса. Выявлено, что меры антикризисного управления применяются для управления предприятиями-банкротами, и так же для повышения эффективности деятельности предприятия, так как направлено на своевременное выявление кризисных явлений и их предотвращение.

Реализация программ инновационного развития может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России — это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.

Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:

• качество продукции и услуг;

• стратегия маркетинга и сбыта;

• квалификация персонала;

• технологический уровень производства;

• налоговая среда, в которой действуют предприятия;

• доступность источников финансирования.

К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Решить эти проблемы можно посредством формирования программ инновационного развития промышленных предприятий.

Следовательно, для решения существующих проблем необходимо формировать антикризисную стратегию на основе инновационной деятельности.

Антикризисное управление — это процесс создания, усовершенствования (при формировании условий для привлечения инвестиций) продуктов и процессов, которые способны заменить устаревшие и нерентабельные, что будет способствовать улучшению деятельности предприятия в условиях кризиса, а само предприятие - станет финансово привлекательным и динамичным.

Проведен анализ причин кризиса на промышленных предприятиях, и выявлено, что на деятельность предприятий взаимно влияет две группы причин: внутреннего характера и внешнего характера.

Кризис - это состояние промышленного предприятия, которое характеризуется изменением основных показателей функционирования, вызванное влиянием внешних, либо внутренних факторов.

При анализе кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия — то есть в организации возможно обновление или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Так как причины предполагают изменение условий рынка, запросов клиентов, возможностей и опасностей, исходящих из внутренней и внешней среды.

При преодолении кризисных проявлений необходимо решить две основные цели:

- снижение отрицательных последствий кризисной ситуации (для работников, для региона, для потребителей и т.д.); возможность быстрой ликвидация последствий кризисной ситуации.

Предполагается, что в деятельности промышленного предприятия всегда существует опасность кризиса, и поэтому его необходимо предвидеть и прогнозировать и быстро реагировать на происходящие изменения.

В работе обосновывается возможность вывода предприятий из кризисной ситуации посредством применения инноваций.

Инновации (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного управленческого и технологического процессов, используемого в практической деятельности и проносящий прибыль.

Необходимость формирования условий для реализации инноваций выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня — это необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Следовательно, чтобы предприятие выжило в современных условиях, оно должно постоянно обновлять или совершенствовать имеющиеся товары и предопределять разработку новых технических решений.

Отправной точкой процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной цели. Инновационная цель предприятия — это желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия. Такой целью может быть - повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий. Инновационная цель зарождается на стадии изменения экономического положения предприятия, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ. Для предприятия важно решить приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно, что зависит от возможностей предприятиями.

Управление инновациями — важнейшая задача антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности предприятия.

Управление инновациями — это изменения с целыо внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями - ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Инновации в зависимости от возможности использования в условиях кризиса подразделяются на:

- принципиально новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, предприятия, которые внедряют их, получают первичное превосходство. Данный уровень инноваций предполагает значительный объем инвестиций и более высокий риск, редко применяемый в условиях кризиса;

- принципиально не новые изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют все предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире. Внедрение инноваций данного уровня обязательно для всех предприятий, желающих выжить в условиях конкуренции, более приемлем в условиях кризиса.

Так как кризисные ситуации могут периодически возобновляться, перспективы эффективной деятельности будут только у предприятий-инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Кризис заставляет срочно делать то, что планировали на перспективу, постоянно откладывали, принимать новые решения и разрабатывать новые схемы. Поэтому именно в кризисный период возникает необходимость перемен, инноваций. Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, но и, является базисной основой глубокого кризиса в будущем.

Следовательно, антикризисное управление способно предотвратить кризисные ситуации в деятельности предприятия при соблюдении следующих правил: постоянный пересмотр и совершенствование ассортимента выпускаемой продукции (ее модификаций и обновления потребительских свойств) в целях укрепления связей с поставщиками и потребителями; соответствующими изменениями производственного и трудового потенциала предприятия.

Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие нововведения в хозяйственной деятельности:

4) процессные инновации;

5) продуктовые инновации;

6) аллокационные инновации.

Эти нововведения могут быть и предметом соответствующих инвестиционных проектов, порождающих денежные потоки, которые окупают капиталовложения.

Данные инновации должны рассматриваться как суть антикризисного управления предприятием, направленного на его сохранение как действующего с удержанием на предприятии максимально возможного числа рабочих мест. Финансовое оздоровление сохраняемого как действующего предприятия должно строиться на данных видах антикризисных инноваций.

Выявлено, что методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации. Выделяют следующие блоки оценочных показателей:

1. Продуктовый, позволяющий оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей: удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества; удельный вес конкурентоспособной продукции; уровень обновления ассортимента продукции; удельный вес продукции, имеющей пач тентную защиту;

2. Функциональный, определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия;

3. Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

- материально-технические ресурсы, совокупность средств научно-исследовательского труда, их структура и эффективность использования;

- трудовые ресурсы;

- информационные ресурсы;

- финансовые ресурсы;

4. Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций;

Перечень показателей может меняться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации.

Особенно важно формировать изменения на основе инноваций для такой отрасли как легкая промышленность. Это связано, прежде всего, с усиленной ориентацией выпуска продукции на потребителя. То есть, применение логических методов управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте использование новых материалов, учет модных тенденций, факторов размещения и т.д. Ни одна страна в мире не обходится без собственной легкой промышленности, ведь от развития собственного производства товаров народного назначения может зависеть и национальная безопасность страны.

Предприятия легкой промышленности в процессе вывода из кризиса пытаются повысить конкурентоспособность продукции на основе внедрения инноваций, посредством следующих методов:

- техническое перевооружение отрасли на основе реализации инвестиционных проектов, в том числе с участием иностранных инвесторов;

- внедрение в производство прогрессивных технологий (новые технологии по окраске изделий, вязальные станки, станки по имитации шва, проклейки швов);

- стимулирование разработки и использования новых технологических процессов и материалов, обеспечивающих снижение материалоемкости и энергоемкости производства продукции — (создание «умной одежды» с использованием новых материалов).

Основными направлениями научно-технологического развития легкой промышленности, обусловленными инновационной деятельностью, должны быть:

- создание технологий, обеспечивающих эффективное использование сырьевых ресурсов;

- производство конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий;

- широкое освоение автоматизированных систем управления технологическими процессами и автоматизированных методов проектирования и дизайна конкурентоспособной продукции.

Реализация комплекса мер содействия развитию отрасли должна сопровождаться целевыми мероприятиями по развитию определенных категорий производителей товаров и услуг путем разработки специальных систем стимулирования его деятельности, формирования логистической сети посреднических организаций с долевым государственным участием для мобилизации потенциала предприятий легкой промышленности. Необходимо внести изменения в налоговый кодекс РФ в части предоставления налоговых льгот субъектам предпринимательской деятельности, инвестирующим свои доходы в техническое перевооружение и модернизацию производство, разработку и освоение новой продукции, научные исследования.