Управление процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности"

Федеральное агентство по образованию Государственный университет управления

На правах рукописи

Коробов Алексей Александрович

Управление процессом освоения потенциала интеллектуальной

собственности.

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Область исследования - 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей,

комплексов).

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва-2004

Работа выполнена на кафедре экономики и управления в нефтехимическом и химическом комплексах Государственного университета управления.

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Варфоломеев В.П. доктор экономических наук,

профессор Рулев В.М. кандидат экономических наук, профессор Залевский А.А.

Ведущая организация: ОАО «Научно-исследовательский

институт технико-экономических исследований»

(ОАО «НИИТЭХИМ»)

.. ей

Защита диссертации состоится 24 ноября 2004 г. в /У на заседании Диссертационного Совета К 212.049.04 в Государственном Университете Управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного Университета Управления.

Автореферат разослан

2004 года.

Ученый секретарь

Диссертационного Совета К 212. 049.04, кандидат экономических наук, доцент

Волкова Н.А.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования обусловлена тенденциями мировой интеллектуализации, ростом значимости интеллектуальных ресурсов в процессе общественного производства и естественным стремлением современного предприятия повысить эффективность использования интеллектуальных ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности. Уже сегодня максимальная эффективность производства и, как следствие, усиление конкурентных позиций предприятия как на внутреннем, так и на мировом рынках в большей степени зависят от результатов внедрения и своевременности использования новых технологий, нежели от географического положения предприятия или величины его материальных активов (основных фондов, природных ресурсов и т.п.). Именно нематериальные активы сегодня составляют примерно половину имущественного комплекса преуспевающего промышленного предприятия в странах с развитой рыночной экономикой. Актуальность исследования характеризуется также, с одной стороны, исторически и логически высоким интеллектуальным потенциалом России, с другой - низкой эффективностью его использования и отсутствием эффективного управления потенциалом интеллектуальной собственности.

Россия в настоящее время является страной, обладающей высоким интеллектуальным потенциалом. По оценкам западных экспертов, Россия обладает интеллектуальной собственностью стоимостью около 400 млрд. долларов США, что свидетельствует о значительном потенциале этой сферы. По оценкам Правительства России, ее научно-технический потенциал, являющийся одной из составляющих интеллектуальной собственности (ИС), может достичь 480 млрд. долл. в ближайшие 5 лет, из чего следует, что освоение потенциала ИС является ключевым фактором развития отечественной экономики.

Однако при недостатке теоретического обоснования методов работы в данной области преобладают эмпирические, не всегда эффективные методы управления процессом освоения объектов интеллектуальной собственности (ОИС). При этом в настоящее время все больше жизнеспособность и адаптируемость современного предприятия в конкурентной среде зависит именно от своевременного и качественного освоения ОИС.

Актуальность исследования определяется еще и тем, что на современных предприятиях зачастую отсутствует, либо является недостаточным опыт управления процессом освоения ОИС.

Цель настоящего исследования состоит в разработке механизма эффективного управления процессом освоения потенциала ИС на российских предприятиях.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:

1. Определение видов и особенностей ИС в научно-технической сфере, установление взаимосвязи этой категории с другими понятиями, идентификация понятия ИС.

2. Анализ и оценка эффективности управления освоением потенциала ИС в России и зарубежом.

3. Выявление способов и резервов ускорения освоения потенциала ИС.

4. Разработка предложений по управлению процессом освоения ОИС на предприятии.

Объектом исследования является деятельность предприятий и научных организаций химической промышленности и других предприятий химико-технологического профиля в сфере управления ИС.

Предметом исследования является управление процессом освоения потенциала ИС.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды российских и зарубежных специалистов в области интеллектуальной собственности:

- работы отечественных ученых Д.С. Львова, В.Л Макарова, А.Е. Варшавского, Н.П. Федоренко, А.Г. Поршнева, А.Н. Козырева, Н.В. Лынника, В.И. Мухопада, В.Л. Иноземцева, СЮ. Глазьева и др.

- материалы ведущих зарубежных исследователей И. Шумпетера, Г. Модильяни, Г. Смита, Стюарта Т., Дж. Фоссета, Э.Брукинг, П. Дракера и др.

Несмотря на сравнительно большое число публикаций в данной области, их анализ позволяет утверждать, что ввиду сложности и многогранности феномена ИС не все аспекты исследованы и проработаны в должной мере.

Научная новизна работы состоит в обосновании и разработке механизма ускорения процесса освоения ИС, выявления и активизации резервов ускорения.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

• Исследована эволюция понятия «собственность» применительно к ИС и обоснован эволюционный подход к проблеме.

• Даны определения понятий «потенциал интеллектуальной собственности» и «освоение потенциала интеллектуальной собственности».

• Предложена новая трактовка ИС с точки зрения отдельно взятой организации.

• Предложена модель формирования управленческой команды для продвижения ИС.

• Разработана схема управления потенциалом ИС с учетом создаваемой команды продвижения ИС.

• Предложен механизм компенсации неизбежных при освоении потенциала интеллектуальной собственности рисков с помощью биржевых инструментов. Для расчёта цены лицензии предлагается использовать модель Блэка-Шоулза.

• Разработаны должностные инструкции заместителя директора по интеллектуальной собственности и менеджера по интеллектуальной собственности.

• Предложена схема оценки затрат на продвижение наукоемкой продукции и объектов интеллектуальной собственности в сети Интернет.

Практическая значимость работы. Разработанный механизм управления процессом освоения потенциала ИС позволит ускорить процесс освоения ИС и полнее использовать потенциальные ресурсы ИС. Разработанные должностные инструкции и предложения по составу и взаимодействию команды продвижения ИС могут быть использованы при реформировании процесса управления ИС и действующих организационных структур промышленных предприятий. Методические положения данной работы могут послужить основой для последующих исследований в области управления ИС.

В основе предлагаемого методического решения проблемы управления процессом освоения ИС лежит системный подход. Рассматривая процесс освоения ИС как открытую систему, находящуюся в тесном взаимодействии с внешней средой, в предлагаемой управленческой команде предусмотрена динамичная структура, изменяющаяся в зависимости от объекта и назначения ОИС.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и выносились на обсуждение научной общественности на международных и всероссийских конференциях и семинарах. Многие из них получили положительную оценку (одна из работ стала лауреатом ежегодного конкурса на лучшую научную работу студентов ГУУ).

Отдельные аспекты настоящей работы нашли практическое применение на ЗАО «Мценский завод Вторцветмет».

Также результаты исследования были использованы для подготовки лекционных материалов по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Инвестиционный менеджмент» и практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент» на кафедре Экономики и управления в нефтехимическом и химическом комплексах Государственного университета управления.

• Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 работ общим объемом 2,7 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. Работа содержит 160 страниц основного текста, 23 таблицы, 8 схем, 3 графика, 6 рисунков, 3 приложения. Библиографический список литературы включает 106 наименований.

Основное содержание работы Во введении обосновывается актуальность, цель и задачи, объект и предмет исследования раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе исследования «Проблемы идентификации, оценки и использования интеллектуальной собственности» рассматриваются генезис и структура понятия «интеллектуальная собственность»; предложена схема эволюции понятия «собственность» применительно к интеллектуальной собственности (ИС) и обоснован эволюционный подход к проблеме в свете трансформационных процессов в экономике.

Схема 1. Эволюция понятия «собственность» применительно к ИС.

Из представленной схемы 1 видно, что эволюция данного понятия не завершена и имеет тенденцию к росту значимости ИС в духовно-интеллектуальном развитии общества. При этом следует учитывать тот факт, что понятие «интеллектуальная собственность», применяемое в международной практике с 60-х годов, в России появилось в 90-х годах.

Интеллектуальная собственность, согласно современной трактовке -совокупность личных и исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, защищаемых в случаях и порядке, предусмотренных законом.

По мнению многих ученых, работающих в сфере исследования ИС, дать точное и универсальное определение ИС крайне сложно, если вообще возможно, поскольку содержание понятия ИС меняется по мере развития техники, законодательства и рыночных отношений, а объединенные данным понятием права очень разнородны.

По нашему мнению, трактовка понятия ИС с точки зрения лишь прав собственности не отражает всех сторон этого экономического феномена, поскольку ИС - это не только исключительные и личные права, но и интеллектуальный потенциал, раскрыть который наиболее полно при помощи совокупности одних только прав не представляется возможным.

Интеллектуальный потенциал (ИП) предприятия - готовность предприятия к генерированию и освоению инноваций. ИП складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности. Это не только отдельные результаты, но и налаженные механизмы внутренних подразделений и персонала, внешнего взаимодействия с партнерами, опыт ранее выполненных работ.

По нашему мнению, данный подход к трактовке понятия ИС должен иметь место именно при практической реализации потенциала ИС.

С точки зрения отдельно взятой организации и исходя из определения, предлагаемого в научной среде исследователей ИС и интеллектуального капитала (ИК), если ИК - это корпоративная устойчивость, то ИС, по нашему мнению, - это структурная устойчивость корпорации и ее (корпоративной устойчивости) ключевой ресурс.

Иными словами, мы считаем, что ИС - это ключевой ресурс развития предприятия третьего тысячелетия, обладающий неограниченным потенциалом.

При этом управление и освоение потенциала ИС должно осуществляться в правовом поле, но с экономических позиций и, что немаловажно, с учетом социальной составляющей.

Практика управления свидетельствует о том, что руководителей и специалистов российских предприятий нередко интересует лишь применение ИС в качестве нематериальных активов (НМД), и все хозяйственное «использование» сводится к выбору учетной политики по отношению к НМЛ.

Однако, учтя на балансе все объекты интеллектуальной собственности (ОИС), которыми располагает предприятие, а также проведя анализ их объема, динамики и структуры, проанализировав эффективность использования каждого ОИС, можно выявить не только приоритетные для дальнейшего использования ОИС, но и избыточные, т.е. те, которые являются потенциальным товаром и не вовлечены в экономический оборот. Реализация этой возможности позволит получить дополнительную прибыль, дающую возможность предприятию повысить жизнеспособность и явится своего рода формой «инвестиций в знания».

Торговым сделкам с ОИС органически присуща высокая доходность вследствие «веерного» характера продаж, поскольку ОИС в виде прав может обмениваться неоднократно, каждый раз принося его собственнику дополнительный доход.

На уровне предприятий и организаций основная проблема состоит в повышении капитализации предприятий и организаций путем включения в их баланс ОИС хотя бы как НМА.

В этом случае улучшение финансовых показателей предприятие может произойти за счет:

> экономии отчислений на зарплату при оплате труда через авторское вознаграждение за создание ОИС;

> снижения налога на прибыль в связи с уменьшением налогооблагаемой базы на величину амортизации НМА и величину затрат на создание ОИС;

> экономии налога на добавленную стоимость, если сделка оформляется как патентный, лицензионный или авторский договор.

Сдерживающим фактором развития рынка ИС является неопределенность терминов в отношении ИС. Ноу-хау, например, не является охраноспособным ОИС, следовательно, не подлежит разглашению. Из этого следует, что не все ОИС подлежат разглашению (антикризисные программы конкретных предприятий) и как следствие зачастую не являются товаром, так как в силу своей секретности не получили справедливой оценки.

В то же время, изучение отраслевого разреза обмена технологиями с зарубежными странами указывает на низкий уровень экспорта российских технологий, что является прямым следствием недостаточного освоения потенциала ИС. При этом в части улучшения ситуации в химической и нефтехимической промышленности мы считаем целесообразным использовать мощную научную базу России для ускорения освоения потенциала ИС и продвижения ОИС как в пределах России, так и зарубежом.

Во второй главе «Анализ, оценка и эффективность управления процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности в химической промышленности» исследованы методы оценки ИС предприятий в России и зарубежом, дан анализ организации управления процессом освоения потенциала ИС в химической промышленности, оценен уровень эффективности управления освоением потенциала ИС в химической промышленности и по промышленности в целом.

Исследования показали на отсутствие единого представления о НМЛ для профессиональных оценщиков, менеджеров и бухгалтеров. Как следствие этого, сегодня на многих отечественных предприятиях удельный вес ОИС в сумме всех активов предприятия составляет менее 1%, что отрицательно сказывается на инвестиционной привлекательности отечественных предприятий.

В то же время в развитых странах величина НМА в 15-16 раз превышает величину материальных активов. Несмотря на это, проблема недооценки потенциала ИС существует и зарубежом, что свидетельствует о необходимости концентрации усилий скорее в области оптимизации управления процессом освоения потенциала ИС, нежели в области стоимостной оценки ИС.

На многих предприятиях не проводится разработка нового ассортимента продукции, не разрабатываются программы продвижения ОИС и ноу-хау внутри организации, наукоемкой продукции и ОИС на внешний рынок.

Учитывая исторически высокую наукоемкость химической и нефтехимической промышленности, целесообразно ориентироваться на новые знания и технологии, их максимальное освоение, что закономерно выведет продукцию означенных отраслей на более высокий ценовой сегмент рынка.

Как следует из приведенных в диссертации данных, основным фактором, препятствующим инновациям в организациях промышленности, является недостаток собственных средств, далее идут недостаток финансовой поддержки со стороны государства, высокая стоимость нововведений и высокий экономический риск.

Все названные оказывают самое негативное влияние на эффективность управления освоением потенциала ИС. Руководство предприятий не принимает рисков, связанных с освоением ИС, а если и принимает, то как правило не находит средств для эффективного освоения ИС. При этом руководство предприятий предпочитает в лучшем случае учитывать ИС как НМА на балансе или продавать организациям (имеющим средства для освоения ИС) по явно заниженной стоимости, не подозревая, что сами ОИС могут быть источниками финансирования развития производства и их же (ОИС) освоения.

В системном виде можно заключить, что использование потенциала ИС в производственно-хозяйственной деятельности предприятия выражается в виде стратегий, представленных в таблице 2:

Таблица 2.

Существующие стратегии предприятий по управлению процессом освоения потенциала ИС.

Вид стратегии Потенциальные возможности управления освоением ИС

Стратегия патентной ниши Получение монопольных прав на результаты исследований и разработок

Стратегия вклада в имущество Формирование уставного капитала при создании нового предприятия или вклада в совместную деятельность путем передачи ОИС без отвлечения денежных средств

Стратегия формирования рекламного образа Ссылка на использование ИС в процессе производства говорит об уникальности и качестве производимой продукции

Стратегия оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия Снижение налога на прибыль в связи с уменьшением налогооблагаемой базы на величину амортизации НМА и величину затрат на создание ОИС, а также экономия отчислений на заработную плату при оплате труда работников через авторское вознаграждение

При этом данные стратегии могут использоваться как с целью защиты законных интересов хозяйствующих субъектов и носителей знаний, так и с целью монополизации рынков и подавления конкурентов. Поэтому наряду с возрастанием наукоемкости производства и эффективности использования ИС должны идти (причем опережающими темпами) и процессы усиления государственного контроля за добросовестным использованием ИС.

Эффективное использование потенциала ИС напрямую связано с организациями отраслевой и заводской науки, в ходе трансформационных изменений российской экономики пострадавших больше всего, подвергшись в значительной степени сокращению или ликвидации. Но у данного безусловно

отрицательного явления есть и позитивный аспект: образуются новые инновационные структуры, более адаптированные к новому уровню организации экономики. Иными словами, возникает новый синтез научных и управленческих кадров, занятых освоением ИС.

В третьей главе «Механизм эффективного управления освоением потенциала ИС» изложены основные направления государственной поддержки освоения интеллектуального потенциала (ИП) предприятия, даны определения понятий «потенциал интеллектуальной собственности» и «освоение потенциала интеллектуальной собственности», обосновано стратегическое значение процесса капитализации при освоении потенциала ИС, предложена модель формирования управленческой команды для продвижения ИС, разработана схема управления потенциалом ИС с учетом создаваемой команды продвижения ИС, предложен механизм компенсации неизбежных при освоении потенциала ИС рисков при помощи биржевых инструментов, разработаны должностные инструкции заместителя директора и менеджера по ИС, предложена схема оценки затрат на продвижение наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет.

По нашему мнению, государственная поддержка освоения ИП предприятия должна опираться на следующие направления:

3 ввести льготы для всех категорий инвесторов в сфере НИОКР путем включения в себестоимость продукции, услуг и тем самым снизить налоги, либо полностью или частично исключить затраты на НИОКР из налогооблагаемой прибыли;

предусмотреть дополнительные налоговые льготы научным организациям и предприятиям, создающим новые рабочие места в приоритетных направлениях науки и техники;

обеспечить таможенные льготы для всех грузов научно-исследовательского назначения;

обеспечить льготное пополнение библиотек организаций сферы НИОКР научной информацией и актуальными статистическими данными;

предусмотреть меры по снижению процентной ставки коммерческих банков на инвестиционные кредиты для НИОКР с одновременной компенсацией для банков в виде освобождения от налога на прибыль от предоставленных кредитов научно-исследовательского направления на срок 3-5 лет;

усилить политику «поддержки отечественного производителя» научной и наукоемкой продукции в части дифференцированного увеличения ввозных

таможенных пошлин на зарубежную технику и комплектующие материалы, потребность в которых в необходимых объемах при высоком качестве в состоянии обеспечить отечественные предприятия с одновременным ограничением закупки импортной и наукоемкой продукции и технологий;

3 использовать региональные ресурсы для развития НИОКР с одновременной разработкой льгот для региональных бюджетов при условии инвестиционного участия регионов в реализации НИОКР организациями, находящимися на их территории;

Помимо государственной поддержки инновационных организаций, заметную роль в освоении потенциала ИС играет процесс капитализации ОИС. При этом необходимо пояснить, что понимается под освоением потенциала ИС. Прежде всего, потенциал ИС, по нашему мнению - возможность ИС как ресурса приносить дополнительную выгоду обладателю в течение времени, причем эта выгода не всегда выражается в денежной форме. Следовательно, освоение потенциала ИС -выявление так называемых «точек приложения» или основных направлений концентрации управленческих усилий с целью извлечения из ИС как ресурса дополнительного чистого дохода.

Капитализация ОИС не только повысит инвестиционную привлекательность, но и позволит увеличить величину активов предприятия (за счет отражения НМА на балансе и увеличения стоимости оставшихся нереализованными акций).

Химические компании, вкладывающие значительные средства в модернизацию существующих и создание новых производств, вовлекаются таким образом в две сферы бизнеса:

- основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

-научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации, либо требующую оформления на нее прав ИС.

Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована посредством продажи документации, лицензий, «ноу-хау», инжиниринговых услуг. В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть произведена диверсификация деятельности компании. Концепция двойного бизнеса иллюстрируется рис.1.

Реализация продуктов (услуг)

БИЗНЕС 1 Корпоративные

- цели

- стратегия

- планы

Рис.1. Управление процессом освоения потенциала ИС

Бизнес 1 предполагает выделение ресурсов на НИОКР, большая часть которых расходуется на разработку ОИС, непосредственно связанных с реализацией стратегии корпорации (проекты 1-6). Часть средств выделяется на усмотрение руководителя НИОКР и используется для финансирования индивидуальных или неясных по результатам исследований. ОИС X, Y, Z - расширение формальной программы НИОКР или новые неожиданные возможности, появившиеся в ходе выполнения основной программы. ОИС А-Д возникают как результат исследований по дополнительным фондам.

Предлагаемая схема иллюстрирует процесс освоения потенциала ИС и целевое управление проектами и ОИС в соответствие с целями корпорации.

Для повышения эффективности управления освоением потенциала ИС необходима организация специализированной управленческой команды.

На предприятиях целесообразно сформировать центры ответственности, т.е. назначать лиц, ответственных за внедрение ИС (специалистов в той области, в которой внедряется ОИС и специалистов в области управления).

Ядром команды продвижения ИС (см. схему 2) служат менеджеры по ИС (1) -их состав постоянен, второй уровень составляют менеджеры производства -начальники участков, цехов, производств, вспомогательных подразделений (2) - их состав более подвержен изменениям в соответствии с этапами продвижения, и, наконец, специалисты в той области, в которой внедряется изобретение (3) - в их состав могут входить специалисты из внешней среды предприятия (научные работники, юристы, профессиональные оценщики и т.д.). При этом специалисты (3) могут корректировать процесс освоения, активно взаимодействуя с другими участниками команды продвижения:

Таким образом, достоинствами команды, предложенной нами, являются динамичность, адаптивность, открытость, гибкость. Данная структура позволит привлекать работников (за исключением менеджеров по ИС) без отрыва от основной деятельности, активно взаимодействовать с внешней средой предприятия, используя опыт, накопленный в данной сфере, а также осуществлять поддержку новшества на всех этапах освоения ИС:

Схема 2. Состав команды продвижения ИС.

1 - менеджеры по ИС

2 - менеджеры производства

3 - специалисты в области внедрения

Схема 3. Взаимодействие команды продвижения с другими подразделениями в процессе освоения потенциала ИС

Учитывая специфику химической промышленности, в диссертации обосновываются основные направления организации инновационных управленческих структур.

Программная или продуктовая ориентация. Применима в том случае, когда общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке. Данная организационная структура управления (ОСУ) облегчает планирование, оценку и определение затрат на программы как на основе научных, так и коммерческих критериев. При этом осуществляется единое управление, ориентированное на достижение конкретной цели и обеспечивается непосредственная связь НИОКР и инженерно-технических работ. ОСУ, ориентированная на продукт или программу, изображена на рис.2.

Рис. 2. Организационная структура, ориентированная на продукт или программу.

Смешанные структуры. Существуют ситуации, в которых программно-продуктовые структуры могут оказаться недостаточно эффективными.

Типичными случаями, когда необходимы модификации, являются следующие:

• подразделение может временно заниматься программой, например, разработкой нового технологического процесса производства, однако после его выполнения оно возвращается к выполнению прежних функций;

• подразделение выполняет большой объем целевых исследований с определенным числом программ, преследующих рыночные цели.

Во всех таких случаях создаются группы специалистов одного профиля в качестве постоянной компоненты структуры, а также вводится некоторый механизм их привязки к программной структуре. Такой прием позволяет сочетать преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечить междисциплинарный подход к решению проблемы.

В химической промышленности в отдельное подразделение часто выделяется центральная лаборатория, проводящая фундаментальные целевые исследования в интересах всей организации. Это не исключает того, что в

отдельных производственных звеньях химического предприятия создаются собственные подразделения для выполнения исследований и разработок по конкретным программам в сочетании с решением коммерческих вопросов. Достоинствами описываемой структуры является ее динамичность и тесная связь с производственными группами. При этом можно использовать различные формы программных групп от простых - назначение менеджеров программ по мере перехода к решению новых проблем, до более гибких, - где координация и контроль программ возложены на программные отделы. Отделы необходимы для выбора стратегических направлений и планирования программ. В рассмотренном случае генерирующую функцию будут выполнять группы специалистов, а функции оценки, внедрения, продвижения, защиты возложены на отделы программ X и У. Функцию контроля, как и во всех описываемых структурах, осуществляют менеджеры всех подразделений, задействованных в процессе освоения ИС. Возникающая при этом ОСУ показана на рис.3.

Рис. 3. Организационная структура с постоянными «дисциплинарными» и программными подразделениями, связь между которыми обеспечивают отделы.

Крупные химические предприятия редко имеют простую, чисто иерархическую ОСУ, где все главные исполнители (исследователи) располагаются на одном уровне и подчиняются только менеджеру исследовательской службы. В этом случае коммуникации снизу вверх будут неэффективны. Координация и разрешение конфликтов крайне замедляются.

В организациях с иерархической ОСУ, в которых деятельность на каждом уровне координируется, контролируется и стимулируется вышестоящим

менеджером, обнаружена тенденция к образованию автономных, примерно равных по размерам групп, которые выполняют функцию генерирования, входя при этом в состав подразделений А, Б, В. (см. рис. 4)

По мере того, как менеджер переходит на более высокую должность, он все дальше отходит от непосредственного участия в проведении исследований, снижается его способность эффективно управлять их ходом. Задачами менеджеров, занимающих должности выше ведущего специалиста, становятся обеспечение работ необходимыми средствами, контроль соответствия исследований и разработок поставленным конечным целям, поддержание коммуникаций путем анализа проводимой работы и исследования ее результатов для участия в формировании наиболее рациональной политики на вышестоящем уровне управления.

Рис. 4. Иерархическая структура менеджмента

Одним из решений этой проблемы является назначение ведущих ученых на высокие должности, не обременяя их ответственностью за руководство большими научными коллективами, а доверяя им руководство небольшими группами высококвалифицированных специалистов. Ученые при этом имеют возможность поддерживать широкие контакты и самостоятельно разрабатывать алгоритм работы над проблемой, которой в данный момент занимается их подразделение. В этом случае ОСУ приобретает вид, показанный на рис.5.

Одновременно с выполнением непосредственных обязанностей, таких ученых привлекают к проведению предварительных, стратегических исследований и выработке научных идей, которые в дальнейшем они смогут развивать.

Рис.5. Организационная структура многоуровневой исследовательской организации.

Однако между ОСУ, способствующей изобретательству, и ОСУ, благоприятствующей внедрению инноваций, должны быть предусмотрены специальные механизмы интеграции. В роли подобного механизма способна выступить команда продвижения ИС, применимая к любой из рассмотренных ОСУ. При этом ключевой момент ее применимости заключается в том, что команда продвижения ИС формируется, исходя из состава работающих специалистов и реальной организационной структуры предприятия. Команда продвижения формируется из специалистов всех подразделений, задействованных в процессе освоения конкретного ОИС.

При этом рассматриваемые ОСУ приобретают следующие общие особенности:

• В рамках рассматриваемых ОСУ каждый элемент выполняет несколько функций (продвижение, защиту, генерирование, оценку и т.д.), осуществляет контроль в рамках своей компетенции. Результирующая направленность всех предлагаемых ОСУ - продвижение ИС.

• В случае принятия решения о реализации полученного новшества на рынке к процессу освоения подключается команда защиты. Команда защиты в описываемых структурах не выделяется в отдельное подразделение, т.к. в ее состав могут входить внешние соисполнители, т.к. зачастую на современных химических предприятиях

отсутствуют квалифицированные специалисты в сфере защиты ИС

• Все рассматриваемые ОСУ формируются путем перемещения специалистов из «дисциплинарных» и программных групп в команду продвижения ИС

• Организация обладает большой степенью восприимчивости творческих идей, т.е. имеет место высокий уровень корпоративной культуры, что подразумевает благоприятную среду для реализации ИП как отдельного работника, так и предприятия в целом.

При этом следует иметь ввиду и то обстоятельство, что на практике наблюдаются существенные различия связи отдельных видов инноваций с ОСУ. Чем сильнее реализация инноваций связана с выполнением сложных разработок, характеризующихся высокой степенью риска, тем более глубокой перестройки требует действующая ОСУ.

Однако, для эффективного функционирования управленческой команды продвижения ИС, помимо прочего необходимо также, чтобы инновационность проникла прежде всего в персонал управления, а в нем в так называемое руководящее звено. Своего рода проводником инновационности в руководящем звене является заместитель директора по ИС, выполняющий ряд управленческих функций.

Эффективное управление освоением потенциала ИС предполагает глубокие, качественные преобразования в сознании управляющих, возникновение инновационной философии и методологии управления, что в свою очередь формирует новую шкалу требований к уровню профессиональной подготовки, физическим, психологическим и другим личностным качествам управляющих, к их общекультурному и нравственному развитию.

Сегодня высокие результаты деятельности организаций обусловлены удачно найденными решениями в сфере управления ИП, поэтому совершенствование управления ИП - ключевой ресурс ускорения освоения потенциала ИС.

Однако существуют и другие способы ускорения освоения потенциала ИС.

Одним из них является ускорение освоения потенциала ИС посредством заключения в рамках соглашения о сотрудничестве предварительного опционного договора Это позволит с одной стороны, получить доступ к результатам, имеющимся у партнеров, с другой (если собственником ОИС является собственное предприятие), - получить дополнительную прибыль за счет получения премии за предоставления права выбора (опциона). Обе стороны приобретают возможность взаимной компенсации риска, так как сторона-получатель может отказаться от права

на опцион, оставив при этом сумму премии у собственника ОИС, которому обладание ОИС приносит прибыль в любом случае.

В экономических расчетах риск, чаще всего, учитывается в форме дисконта, представляя собой дополнение по различным рисковым обстоятельствам к безрисковой процентной ставке. Однако долгосрочный характер инноваций в химической промышленности и высокая неопределенность, связанная с инновационным проектом объясняют трудность в определении рисковой составляющей в норме дисконта. В этой связи мы предлагаем использовать формулу Блэка-Шоулза, разработанную для ценообразования производных финансовых инструментов - опционов-колл. Бесспорным достоинством предложенной модели является отсутствие необходимости использования конкретного значения премии за риск. Она оказывается включенной в цену акции.

Модель ценообразования опционов Блэка-Шоулза состоит из следующих расчетных формул (1-3):

где V - текущая стоимость колл опциона в момент t до истечения срока опциона;

Р - текущая цена базисной акции;

- вероятность того, что отклонение (значение нормально распределенной величины) будет меньше в условиях стандартного

нормального распределения (таким образом, N((11) и N(012) ограничивают область значений для функции стандартного нормального распределения);

- цена исполнения опциона;

- безрисковая процентная ставка;

- время до истечения срока опциона (период опциона);

- риск подлежащей акции, измеряемый стандартным отклонением доходности акции, представленной как непрерывно начисляемый процент (в расчете на год).

Использование модели Блэка-Шоулза для оценки инноваций может осуществляться в следующих случаях:

> При оценке эффективности процессов разработки и создания новшества.

Оценки подобного рода интересны, в первую очередь, для фирм-создателей инноваций (НИИ, КБ). Действительно, если под Р - текущей стоимостью акции -понимать стоимость лицензии на право пользования новшеством, выплачиваемую единовременно (паушальный платеж) авансом за время до окончания всех работ, тогда х - цена исполнения опциона - это совокупные затраты по созданию новшества, приведенные к моменту времени Учитывая специфику

рассматриваемого вопроса, имеем:

(4)

где Э - эффективность создания новшества (текущая стоимость дохода от сделки по продаже новшества в году

ЦЛ - цена лицензии (сумма, получаемая от покупателя авансом (сегодня) за получение в году I готового к использованию изобретения),

СЗ - совокупные затраты продавца по созданию изобретения, приведенные к -му году (по ставке средневзвешенной стоимости капитала).

Для определения минимально допустимой цены новшества (минимальной цены лицензии), при условии, что критерием безубыточности выступает равенство доходов и затрат, формула Блэка-Шоулза примет вид:

Применительно к данной постановке задачи для оценки минимальной цены новшества имеем (7):

Р = с.

- лг(«*,)

(7)

где ^т - минимальная стоимость новшества (лицензии), СЗ - совокупные затраты, приведенные к году 1 Для оценки экономической эффективности использования новшества фирмой-инноватором. В этом случае роли слагаемых в формуле изменятся*

ПФ = -ЦЛ [Ы{с11)]+ ЧДе )],

(8)

где ПФ - прибыль фирмы-инноватора от внедрения новшества за период ^ ЦЛ - цена лицензии,

ЧД - чистый доход фирмы за доход представляет собой

разницу между денежными притоками и оттоками фирмы. Применимость формулы Блэка-Шоулза в инновационных процессах возможна в случае подчинения величины доходности капитала закону нормального распределения.

В пользу применения данной модели говорит и тот факт, что цены на рынке ИС постоянно меняются, по мере появления новых ОИС, изменения рыночной конъюнктуры и т.п.

Это дает основание рассматривать цены и затраты на этом рынке как случайные величины, подчиняющиеся закону нормального распределения.

Причем в отличие от традиционных товаров, опционное соглашение по передаче ИС будет иметь смысл и при уплате номинальной стоимости ОИС, так как ОИС способен в течение времени приносить дополнительную прибыль правообладателю, что существенно повысит величину прибыли предприятия-собственника ОИС.

Поэтому, по нашему мнению, к подписанию соглашений о сотрудничестве целесообразно привлекать персонал, владеющий «знанием предмета», а именно -менеджеров по ИС, т.е. ядро предлагаемой команды продвижения (см. схему 2).

В заключении рассмотрены выводы по результатам исследования, показана научная новизна, указаны направления для дальнейших исследований.

Главным результатом диссертационного исследования стало формирование комплексного, системного подхода к управлению процессом освоения потенциала ИС, что нашло отражение в представленных управленческих, организационных и оценочных схемах.

Публикации по теме диссертации

1. Коробов А.А. Антикризисное управление на ЗАО «Мценский завод Вторцветмет» // Сборник материалов 16-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и специалистов «Реформы в России и проблемы управления», Вып.1 / ГУУ. М., 2001. - с. 123-124.

2. Коробов А.А. Россия в XXI в.: Запад и западные влияния // Сборник материалов 16-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и специалистов «Реформы в России и проблемы управления», Вып.2 / ГУУ. М., 2001. -с. 210-213.

3. Коробов А.А. Анализ существующих подходов к проблеме антикризисного управления. // Сборник тезисов 9-го Всероссийского студенческого семинара «Проблемы управления»/ ГУУ. М., 2001. - с. 54.

4. Коробов А.А. Всемирная сеть интеллектуальной собственности Wiponet как средство защиты интеллектуального потенциала предприятия. // Сборник материалов 17-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и специалистов «Реформы в России и проблемы управления», Вып.1 / ГУУ. М., 2002. -с. 122-124.

5. Коробов А.А. Коммерческая тайна: критерии охраноспособности, организационные, физические и технические способы защиты.// Сборник научных трудов ГУУ «Экономика. Управление. Культура.» Вып.Ю. Часть 1. / ГУУ. М., 2003. -с. 160-163.

6. Коробов А.А. Проблема недооценки объектов промышленной собственности как нематериальных активов // Материалы 7-ой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 2002» / ГУУ. М., 2002.-с. 189-191.

7. Коробов А.А. Аналитическая информация для управления объектами интеллектуальной собственности // Сборник материалов 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и специалистов «Реформы в России и проблемы управления», Вып.1 / ГУУ. М., 2003. - с. 184-186.

8. Варфоломеев В.П., Коробов А.А. Трансформационные процессы в сфере управления освоением потенциала интеллектуальной собственности // Материалы 8-ой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 2003»/ ГУУ. М., 2003. - с. 59 - 62.

9. Коробов А.А. О необходимости разработки системы государственной поддержки освоения потенциала интеллектуального потенциала предприятия. // Сборник научных трудов ГУУ «Экономика. Управление. Культура.» Вып.11.Часть 1. / ГУУ. М., 2004.

Ю.Коробов А.А. Стратегические аспекты управления освоением интеллектуальной собственности в свете трансформационных процессов в российской экономике // Сборник материалов 19-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и специалистов «Реформы в России и проблемы управления - 2004», Вып.З / ГУУ. М., 2004. - с. 17-19.

П.Коробов А.А О стратегических аспектах управления освоением потенциала интеллектуальной собственности // Материалы 8-ой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 2004» / ГУУ. М., 2004.

Подп. в печ. 15.10.2004. Формат 60x90/16. Объем 1,5 печл. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 1230.

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

#21630

РНБ Русский фонд

2005-4 20924

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Коробов, Алексей Александрович

Введение.

Глава 1. Проблемы идентификации, оценки и использования интеллектуальной собственности.

1.1. Генезис и структура понятия «интеллектуальная собственность».

1.2. Основные методы и роль оценки рыночной стоимости интеллектуальной собственности.

1.3. Экономическая оценка и управление коммерческим освоением интеллектуальной собственности.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Анализ, оценка и эффективность управления процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности в химической промышленности.

2.1. Анализ методов оценки интеллектуальной собственности в России и зарубежом.

2.2. Эффективность управления освоением потенциала интеллектуальной собственности в химической промышленности.

2.3. Организация управления процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности в химической промышленности.

Выводы по главе 2.

Глава 3 . Механизм эффективного управления освоением потенциала интеллектуальной собственности.

3.1. Формы государственной поддержки освоения интеллектуального потенциала предприятия.

3.2. Способы ускорения освоения потенциала интеллектуальной собственности.

3.2.1 .Стратегическое значение процесса капитализации в освоении потенциала интеллектуальной собственности.

3.2.2. Управление освоением потенциала интеллектуальной собственности и способы компенсации рисков.

3.3. Использование потенциала современных информационных технологий при освоении интеллектуальной собственности.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности"

Объективные тенденции развития мировой экономики таковы, что имеются все основания полагать, что XXI в. станет эрой интеллектуальной экономики, в развитии которой ключевую роль будет играть созидательная интеллектуальная деятельность. Уже сегодня максимальная эффективность производства и, как следствие, усиление конкурентных позиций предприятия как на внутреннем, так и на мировом рынках в большей степени зависят от результатов внедрения и своевременности использования новых технологий, результатов НИОКР, нежели от географического положения предприятия или величины его материальных активов (основных фондов, природных ресурсов и т.п.). Именно неосязаемые активы сегодня составляют примерно половину имущественного комплекса преуспевающего промышленного предприятия в странах с развитой рыночной экономикой.

Россия же в настоящее время исторически и логически является страной, обладающей высоким интеллектуальным потенциалом. По оценкам западных экспертов, Россия обладает интеллектуальной собственностью стоимостью около 400 млрд. долларов США, что дает общее представление о нереализованном потенциале этой сферы. По оценкам Правительства России, ее научно-технический потенциал, являющийся одной из составляющих интеллектуальной собственности (ИС), может достичь 480 млрд. долл. в ближайшие 5 лет, из чего следует, что освоение нереализованного на сегодня потенциала ИС является ключевым фактором развития отечественной экономики.

Нельзя недооценивать также быстрое расширение научно-технического и технологического обмена, значение которого в некоторых случаях выше коммерческого эффекта, получаемого от передачи или приобретения научно-технических достижений.

Управление ИС определяется множеством разных факторов, в различной степени влияющих на коммерциализацию научно-технических достижений: характером государственного управления ИС (включая стимулирование изобретательства), адекватностью учета экономических интересов авторов, особенностью лицензионной торговли, организацией патентных исследований и патентования, а также создания индивидуальных товарных знаков и знаков отличия, формами и методами оценки стоимости ИС и расчета цены лицензии и ставок роялти. Однако при недостатке теоретического обоснования методов работы в данной области преобладают эмпирические, не всегда эффективные методы принятия и обоснования решений.

В свете вышесказанного, на первый план выступает актуальность управления процессом освоения объектов интеллектуальной собственности (ОИС), поскольку именно от своевременности и качественности освоения ОИС зависит жизнеспособность и адаптируемость современного предприятия в конкурентной среде.

Актуальность исследования определяется еще и тем, что на современных предприятиях зачастую отсутствует, либо является недостаточным опыт управления процессом освоения ОИС.

Цель настоящего исследования состоит в разработке механизма эффективного управления процессом освоения потенциала ИС на российских предприятиях.

Для достижения указанной цели следует решить следующие задачи:

1. Определить виды и особенности ИС в научно-технической сфере, установить взаимосвязь этой категории с другими понятиями, идентифицировать понятие ИС.

2. Проанализировать и оценить эффективность управления освоением потенциала ИС в России и зарубежом.

3. Выявить способы и резервы ускорения освоения потенциала ИС.

4. Разработать предложения по управлению процессом освоения ОИС на предприятии.

Объектом исследования является деятельность предприятий и научных организаций химической промышленности и других предприятий химико-технологического профиля в сфере управления ИС.

Предметом исследования является управление процессом освоения потенциала ИС.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды российских и зарубежных специалистов в области интеллектуальной собственности:

- работы отечественных ученых Д.С. Львова, B.JI Макарова, А.Е. Варшавского, Н.П. Федоренко, А.Г. Поршнева, А.Н. Козырева, Н.В. Лынника, В.И. Мухопада, В.Л. Иноземцева, С.Ю. Глазьева и др.

- материалы ведущих зарубежных исследователей И. Шумпетера, Г. Модильяни, Г. Смита, Стюарта Т., Дж. Фоссета, Э.Брукинг, П. Дракера и др.

Несмотря на сравнительно большое число публикаций в данной области, их анализ позволяет утверждать, что ввиду сложности и многогранности феномена ИС не все аспекты исследованы и проработаны в должной мере.

Научная новизна работы состоит в обосновании и разработке управленческого механизма ускорения процесса освоения ИС, выявления и активизации резервов ускорения. При этом получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

• Исследована эволюция понятия «собственность» применительно к ИС и обоснован эволюционный подход к проблеме.

• Предложена авторская идентификация ИС с точки зрения отдельно взятой организации: если интеллектуальный капитал - это корпоративная устойчивость [11], то интеллектуальная собственность, по нашему мнению, - это структурная устойчивость корпорации и ее (корпоративной устойчивости) ключевой ресурс.

• Предложен современный подход к трактовке понятия ИС: трактовка понятия ИС с точки зрения лишь прав собственности не отражает всех сторон этого экономического феномена, поскольку ИС - это не только исключительные и личные права, но и интеллектуальный потенциал, раскрыть который наиболее полно при помощи совокупности одних только прав не представляется возможным. Данный подход к трактовке понятия ИС должен иметь место именно при практической реализации потенциала ИС.

• На основе интегрированного анализа процессов управления ИС на российских предприятиях и с учетом зарубежного опыта в данной области предложена новая управленческая структура, позволяющая значительно ускорить процесс освоения ИС - команда продвижения ИС, обоснованы и сформулированы принципы ее формирования, способы взаимодействия с другими управленческими подразделениями предприятия, определена структура формируемой команды, очерчены рамки профессиональной компетенции и принципы управления ИП, на которые будет опираться предложенная структура.

• На основе интегрированного анализа способов учета факторов риска предложен метод оценки эффективности наукоемкой продукции, позволяющий эффективно компенсировать потенциальные риски за счет использования опционного механизма.

• Адаптирована (с учетом создаваемой команды продвижения ИС) схема управления ИП.

• Обоснована необходимость социализации управления освоением потенциала ИС.

• Особое внимание уделяется сравнению Интернет с традиционными СМИ и разработке схемы кампании продвижения наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет. Также подчеркивается необходимость оценки подобных кампаний и предложена схема оценки, исходя из информационных возможностей сети.

Практическое применение представленного диссертационного исследования имеют:

• Новая идентификация ИС с точки зрения отдельно взятой организации позволит лучше понять значение ИС в деятельности предприятия и в соответствии с полученным знанием скорректировать креативные, управленческие, финансовые и коммерческие процессы на современном предприятии.

• Предложенная команда продвижения ИС позволит, по нашему мнению, ускорить процесс освоения ИС и полнее использовать потенциальные ресурсы ИС.

• Скорректированная с учетом создаваемой команды продвижения ИС схема управления ИП может служить методическим пособием при разработке соответствующих стандартов или положений об организации работы по управлению ИП.

• Разработанные должностные инструкции заместителя директора по ИС и менеджера по ИС (см. Приложение 2 и 3) могут служить методическим пособием для специалистов кадровых служб и руководства предприятия при формировании рекомендуемых организационных структур.

• Схема оценки кампании продвижения наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет позволит эффективно использовать ее ресурсы, органично дополняясь при этом информационными ресурсами создаваемой всемирной сети интеллектуальной собственности Wiponet.

В основе предлагаемого методического решения проблемы управления процессом освоения ИС лежит системный подход. Рассматривая процесс освоения ИС как открытую систему, находящуюся в тесном взаимодействии с внешней средой, в предлагаемой управленческой команде предусмотрена динамичная структура, изменяющаяся в зависимости от объекта и назначения ОИС.

Основные положения работы докладывались и выносились на обсуждение научной общественности на международных и всероссийских конференциях и семинарах. Многие из них получили положительную оценку. В целом диссертация продолжает расширенное исследование проблемы, занимавшей автора - проблемы эффективного управления современным предприятием в условиях постоянно меняющейся экономической среды - и является логическим продолжением студенческих НИР, которые также получили высокую оценку (одна из работ стала лауреатом ежегодного конкурса на лучшую научную работу студентов ГУУ). Предложения по составу команды продвижения, схема взаимодействия её взаимодействия с другими управленческими структурами предприятия и должностные инструкции менеджера и заместителя генерального директора по интеллектуальной собственности внедрены на ЗАО «Мценский завод Вторцветмет».

Также результаты исследования были использованы для подготовки лекционных материалов по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Инвестиционный менеджмент» и практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент» на кафедре Экономики и управления в нефтехимическом и химическом комплексах Государственного университета управления.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коробов, Алексей Александрович

Выводы по главе 3.

На основе результатов проведенного исследования ИС и анализа эффективности управления освоением потенциала ИС в первых двух главах работы выявлены дополнительные резервы ускорения освоения потенциала ИС и интеллектуального потенциала химического предприятия:

В части государственной поддержки освоения ИП предприятия: Целесообразно при разработке системы государственной поддержки освоения ИП предприятия опираться на следующие направления:

• Разработать нормативно-правовую базу для реализации списанного и излишнего научного оборудования;

• Использовать региональные ресурсы для развития НИОКР с одновременной разработкой льгот для региональных бюджетов при условии инвестиционного участия регионов в реализации НИОКР организациями, находящимися на их территории;

• Прекратить взимание налога на добавленную стоимость при выполнении лизинговых услуг для отечественных научных предприятий и организаций.

В части совершенствования управления освоением потенциала ИС:

Целесообразно создание команды продвижения ИС исходя из возможностей организационной структуры отдельного предприятия с использованием традиционных принципов формирования управленческой команды.

Предлагаемая нами структура команды продвижения ИС позволит эффективно сочетать методы и инструменты управления, которыми владеет менеджмент, и «знание предмета», которым обладают специалисты.

Сформированная управленческая команда должна при тесном взаимодействии с другими управленческими структурами помимо управления освоением потенциала отдельных ОИС работать и над управлением ИП предприятия в целом. При этом в своей деятельности она должна опираться на сформулированные в главе 3 методы управления ИП.

Нами предложена структурная схема управления ИП с учетом функций команды продвижения ИС, особая ставка при этом делается на использование коммуникативного ресурса менеджмента и схема процесса контроля состояния ИП.

Уровень развития управленческой деятельности и управленческих знаний открывают горизонты новому культурному уровню организации, иными словами, задают параметры организационной культуры, которая непосредственно влияет на процесс освоения ИП предприятия.

Предложенная и адаптированная нами с учетом создаваемой команды продвижения ИС схема управления ИП может служить методическим пособием при разработке соответствующих стандартов или положений об организации работы по управлению ИП.

Ускорение освоения потенциала ИС возможно посредством заключения в рамках соглашения о сотрудничестве предварительного опционного договора. При этом, по нашему мнению, к подписанию соглашений о сотрудничестве целесообразно привлекать персонал, владеющий «знанием предмета», а именно - менеджеров по ИС, т.е. ядро предлагаемой команды продвижения.

В части стимулирования использования современных информационных технологий:

Актуальным является освоение ресурсов создаваемой сегодня Wiponet -глобальной информационной сети ведомств по ИС ввиду ее высокой информативности - система позволит в рекордно короткие сроки запрашивать информацию, получать её и обмениваться ею для работы по любому из направлений ВОИС.

Особое внимание уделяется сравнению Интернет как инструменту продвижения с традиционными СМИ и разработке схемы оценки кампании по продвижению наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет.

Заключение.

В современных, постоянно меняющихся условиях внешней среды, учитывая глобальные тенденции развития экономики (истощение природных ресурсов, информатизацию, растущую глобализацию и интеграцию мировой экономики) становится вполне понятным стремление современного предприятия повысить эффективность использования всех ресурсов, находящихся в его распоряжении. Учитывая растущую интеллектуализацию мировой экономики, тесно связанную и имеющую своими истоками указанные выше глобальные трансформационные процессы, следует очевидный вывод о преобладании интеллектуальных ресурсов ввиду их принципиальной неистощимости и более мощного (по сравнению с традиционными ресурсами) социально-экономического потенциала.

Вышеописанные факторы актуализируют проблему совершенствования управления освоением интеллектуального потенциала предприятия.

Таким образом, проведенное исследование, направленное на решение поставленных задач, позволяет сформулировать следующие выводы:

1. По нашему мнению, трактовка понятия ИС с точки зрения лишь прав собственности не отражает всех сторон этого экономического феномена, поскольку ИС - это не только исключительные и личные права, но и интеллектуальный потенциал, раскрыть который наиболее полно при помощи совокупности одних только прав не представляется возможным. Данный подход к трактовке понятия ИС должен иметь место именно при практической реализации потенциала ИС.

2. С точки зрения отдельно взятой организации если интеллектуальный капитал - это корпоративная устойчивость, то интеллектуальная собственность - это структурная устойчивость корпорации и ее (корпоративной устойчивости) ключевой ресурс.

3. Проведенные нами исследования показывают, что в России до 2002 года имела место тенденция к значительному (в 1,6 раза) снижению числа создаваемых передовых производственных технологий, однако в 2002 году наметился пока незначительный (в 1,14 раза) рост числа создаваемых передовых производственных технологий. [76] Данная положительная тенденция наблюдается по всем создаваемым передовым производственным технологиям, за исключением технологий, обладающих патентной чистотой -здесь спад продолжился и составил 233 технологии в 2002 г. против 422 в 1997 г. По нашему мнению, причиной этого может являться низкое качество российских патентов, что свидетельствует о низком уровне организации освоения потенциала ИС, так как ОИС, объективно оцененный и обладающий патентной чистотой, - сам по себе является носителем значительного экономического потенциала, и как следствие, более эффективно используемым ресурсом.

4. По нашему мнению, включение в баланс ОИС как НМА - лишь первый этап на пути к более эффективной капитализации, и, как следствие, к более эффективному освоению потенциала ИС. Задачи следующего этапа — разработать способы наиболее эффективной оценки ИС и на качественно новом уровне осознать важность управления процессами освоения потенциала ИС.

5. Проанализировав состояние управления ИС в химической промышленности России и сравнив его с зарубежными странами, нами был выявлен ряд моментов, препятствующих эффективному освоению потенциала ИС - упрощенный подход к управлению ИС, предполагающий определение стратегии выявления и правовой охраны РТД, отсутствие единого представления о ИС как НМА у профессиональных оценщиков, управленцев и бухгалтеров, неприятие рисков по освоению имеющейся ИС со стороны руководства, отсутствие безопасности ИС и прочее. Результаты анализа выявили необходимость проведения работы по совершенствованию управления освоением потенциала ИС и интеллектуального потенциала предприятия в целом.

6. В диссертационной работе выявлены направления ускорения освоения потенциала ИС и интеллектуального потенциала предприятия. Данные направления представляют собой синтез государственной поддержки, внутренних управленческого и интеллектуального потенциала и возможностей современных информационных технологий. Использование ресурсов этих направлений при учете выявленных нами положительных тенденций (мощный методологический инструментарий и научный потенциал российских ученых, наличие специального закона об оценочной деятельности, осознание большинством руководителей необходимости серьезной работы над совершенствованием систем управлении) способно дать мощный толчок для перехода экономики на новый, качественно иной уровень развития.

7. В диссертационной работе предложено создать управленческую структуру - команду продвижения ИС с использованием зарубежного опыта формирования управленческой команды. При этом команда должна опираться на методы управления ИП, сформулированные нами.

8. Предложенная нами структура команды продвижения ИС позволит привлекать работников (за исключением менеджеров по ИС) без отрыва от основной деятельности, активно взаимодействовать с внешней средой предприятия, используя опыт, накопленный в данной сфере, а также осуществлять поддержку новшества на всех этапах освоения ИС.

9. Предложена схема организации работ по управлению ИП химического предприятия, интегрирующая все уровни управления, а также организационная структура управления ИП с учетом функций команды продвижения ИС, особая ставка при этом делается на использование коммуникативного ресурса менеджмента и схему процесса контроля состояния ИП.

10. Предложенная и усовершенствованная нами с учетом создаваемой команды продвижения ИС, схема управления ИП может служить методической основой при разработке соответствующих стандартов или положений об организации работы по управлению ИП.

11. Учитывая специфику химической промышленности (необходимость постоянного проведения исследований, высокая наукоемкость продукции и корпоративный характер субъектов управления и т.д.) нами были выделены пять направлений организации инновационных управленческих структур: организационная структура, ориентированная на продукт или программу, организационная структура со специальным подразделением, отвечающим за создание прототипа или опытной установки, организационная структура с постоянными «дисциплинарными» и программными подразделениями, иерархическая организационная структура и организационная структура многоуровневой исследовательской организации.

12. Нами разработаны должностные инструкции заместителя директора по ИС и менеджера по ИС (см. Приложение 2 и 3), которые могут служить методическим пособием для специалистов кадровых служб и руководства предприятия при организации рекомендуемых организационных структур.

13. Авторами также усилена роль необходимости социализации управления освоением потенциала ИС. Обоснование эффективности конкретного инновационного проекта должно также включать в той или иной степени социальные оценки.

14. По нашему мнению, социология как область знания должна включать социологию ИС как назревшую, продуктивную и перспективную область знания на пограничном стыке социологии, экономики и права.

15. В работе особо подчеркивается роль современных информационных технологий в освоении и продвижении ИС. Указывается необходимость использования информационных возможностей создаваемой сегодня сети ИС Wiponet.

16. Особое внимание уделяется сравнению Интернет как средства продвижения с традиционными СМИ и разработке схемы рекламной кампании наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет. Также подчеркивается необходимость оценки подобных кампаний и предложена схема оценки, исходя из информационных возможностей сети.

Главным результатом диссертационного исследования стало формирование комплексного, системного подхода к управлению процессом освоения потенциала ИС, что нашло отражение в представленных управленческих, организационных и оценочных схемах.