Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии"

На правах рукописи

ПОНОСОВА Светлана Ивановна

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Таганрог-2005

Диссертация выполнена на кафедре экономики и управления предприятием ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет» (Новочеркасский политехнический институт)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Колбачев Евгений Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Белоусов Виталий Михайлович кандидат экономических наук Федосова Татьяна Викторовна

Ведущая организация: Московский государственный

технологический университет «СТАНКИН»

Защита состоится «30» июня 2005 г. в 1022 часов на заседании регионального диссертационного совета по экономическим наукам КМ212.259.01 при Таганрогском государственном радиотехническом университете по адресу: 346428, г. Новочеркасск, ул. Просвещения, 132, гл. корп., ауд. 107.

С диссертацией можно ознакомиться в Научно-технической библиотеке ТРТУ по адресу: 347928, г.Таганрог, ул.Чехова, 22.

Автореферат разослан « .^ » мая 2005 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, ГСП-17а, ул Энгельса, 1, ТГТУ, ауд. Г-439, региональный диссертационный совет КМ212.259.01, ученому секретарю.

Ученый секретарь .цЛ

диссертационного совета М.Н.Корсаков

Хоо^н з -243

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

ЩЬ%Г

Актуальность и степень исследованностн тематики работы. Становление рьгаочной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, требует кардинальных изменений в стратегии и тактике производственных предприятий как важнейших субъектов рьгаочной экономики.

В условиях функционирования централизованно планируемой экономики и использования административно-командных методов управления вопросы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования, авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия.

Примечательно, что за последние годы нерациональное ресурсопотребление в отечественной промышленности не сокращалось, поскольку спад выпуска продукции на большинстве предприятий опережал сокращение потребления сырья и материалов. Совершенно недостаточно использовались организационно-технологические возможности для рационального использования производственных ресурсов.

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является неудовлетворительный уровень стратегического планирования и управления ресурсами в рамках выбранной стратегии.

Проблемы формирования стратегий и

'правления -производственными -"- " ь АЛЬНЛЯ I

ГЬ и'А |

_ Л-.и-т^бург I

ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Ю.ПАнискин, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев, О.С. Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н.Герчикова, Е.Г. Гинзбург, А.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева, О.В.Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев, В.А. Козловский, Е,Б.Колбачев, Ю.С. Колесников, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, С.А. Масютин, А.В.Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И. Неймарк, О.И. Непорент, В.Н. Овчинников, И.Н. Омельченко, В.М. Палтерович, А.В.Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р.Д. Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М. Солдак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец, С.Г. Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Монмоллена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, МЛортера, Дж, Ригтса, А. Стрикленда, Б. Твисса, А.Томпсона, Д. Хасби и других.

В большинстве отечественных работ рассматриваются независимо друг от друга вопросы стратегии функционирования и развития производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов.

Западные работы написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в переходных условиях.

Таким образом, исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления ресурсами предприятий в рамках их стратегий актуальны и имеют важное народнохозяйственное значение, так как вносят вклад в обеспечение конкурентоспособности российской национальной экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для рационального использования производственных ресурсов и формирования стратегий предприятий, обеспечивающих их конкурентоспособность.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследование современного состояния ресурсов отечественных производственных предприятий и экономического инструментария стратегического управления ими;

- исследование подходов к управлению ресурсами предприятий в рамках корпоративных стратегий;

- исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятия и способов его оценки;

- исследование специфики информации как производственного ресурса и ее стоимостной оценки;

- исследование путей совершенствования ресурсного комплекса предприятия в рамках его корпоративной стратегии;

- разработка организационно-экономического механизма управление затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных методов.

Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны производственные системы промышленных предприятий, главным образом - предприятий машиностроения.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления ресурсами производственных систем предприятий в рамках формирования и осуществления их корпоративной стратегии.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в совокупности теоретических и методологических положений, согласно которым применение стоимостных методов управления ресурсами производственных систем промышленных предприятий позволит успешно реализовать принятую на предприятии корпоративную стратегии, при этом в качестве ведущих ресурсов производственных систем следует рассматривать информацию.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», п. 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность», п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п.15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Информационной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы органов государственной и региональной статистики, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Ленинградской и Московской областей.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Преодолеть проблемы современных российских производственных предприятий можно на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. При этом необходим экономический инструментарий управления ресурсами предприятия, соответствующий его корпоративной стратегии.

2. Стоимостные методы управления ресурсами предприятия представляют собой наиболее эффективный инструмент для решения задач , связанных с реализацией стратегии предприятия.

3. В рыночных условиях рациональная стратегия предприятия и основанные на ней методы управления ресурсами должны приводить к наиболее полному использованию экономического потенциала предприятия и

увеличению стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем.

4. Ведущим ресурсом производственных систем современных промышленных предприятий является информация, определяющая, в конечном счете, расходы ресурсов предприятия и их эффективность.

5. Результаты деятельности производственных систем предприятия приводят к снижению экономических рисков и могут быть оценены в стоимостном выражении с использованием моделей страхования.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в установлении особенностей производственных систем как ресурсных комплексов и формировании организационно-экономического механизма управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности, получении новых знаний об информационно-экономической сущности ресурсов современных производственных систем.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке стоимости бизнеса; методика оценки и управления ресурсами производственных систем. Это подтверждается имеющимися документами о внедрении результатов исследования в ряде предприятий и организаций.

Результаты исследования использованы при подготовке учебных курсов для специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Антикризисное управление» ЮРГТУ(НПИ).

Научная новизна исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических методов управления ресурсами производственных систем и выражается в следующих основных положениях:

1. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует

создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком ТОМ - Total Cash Management.

2. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

3. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

4. Установлено, что в ходе реализации корпоративной стратегии предприятия результаты деятельности его производственных систем проявляются в снижении экономических рисков, финансовая сущность взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием < производственных систем предприятия, может быть описана с помощью моделей страхования, а финансовые параметры, связанные с этим, могут быть определены с помощью актуарных расчетов. При этом в качестве аналога (альтернативы) деятельности исследуемых производственных систем рассматривается вариант массового рискового страхования.

5. Разработан методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении

стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономика производственных систем и бизнес-процессов», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств» (Новочеркасск, 2002, 2003, 2004, 2005 г.г.), на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

Логическая структура и объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включает 11 таблиц, 25 рисунков и 10 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

V Во введении обоснована актуальность темы исследования,

сформулированы его цель и задачи, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Производственные системы промышленных предприятий и задачи совершенствования управления ими» рассмотрено современное состояние российских производственных предприятий, состояние и задачи развития экономического инструментария управления предприятиями.

По мнению многих исследователей, с которыми мы вполне согласны,

кризисные явления в российской экономике в целом, ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна.

Это, а также отсутствие эффективного инструментария управления ресурсами предприятий обусловили сложное финансовое состояние большинства предприятий России.

Начавшиеся в последние годы позитивные процессы в российской экономике, в ряде случаев связаны с улучшением качества корпоративного менеджмента на предприятиях, активизацией маркетинговой и, особенно, инновационной деятельности на них. При этом большинство экономистов признает, что именно на уровне отдельных производственных систем (ПС) могут быть осуществлены решающие шаги в обеспечении конкурентоспособности и эффективности отечественного производства.

Исследования, проведенные на ряде машиностроительных предприятий показали, что при примерно одинаковой конъюнктурной ситуации на предприятиях, где была налажена эффективная работа по стратегическому менеджменту, обработке и использованию входящей информации и управлению ресурсами, удалось поддерживать экономический потенциал и обеспечить активную производственную деятельность. Предприятия, где эта работа не проводилась, перешли в коммутантное состояние или были ликвидированы.

Очевидно, что преодолеть возникающие на предприятиях проблемы, воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности предприятий.

Сущность нынешнего этапа развития производства, экономические особенности функционирования современных российских производственных предприятий можно понять наилучшим образом, рассмотрев современное

состояние экономического инструментария формирования стратегий и управления ресурсами предприятий.

При этом, на наш взгляд, необходимо оценить состояние имеющегося инструментария, исходя из современных представлений об эволюционном характере развития экономических систем.

Наиболее последовательным, на наш взгляд, подходом к рассмотрению эволюции концепций управления экономическими системами является подход, заключающийся в том, что, начиная с середины XIX века по настоящее время, происходила последовательная смена концепций управления, каждая из которых наилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики.

С учетом вышеизложенного был проведен анализ состояния управления на ряде предприятий, в результате которого впоследствии был сделан вывод о целесообразном характере методологии и инструментария управления их ресурсами. В основу этого анализа были положены результаты анкетирования (экспертные оценки) руководителей и специалистов ряда предприятий.

Анализ показывает, что в большинстве сфер управленческая деятельность на отечественных предприятиях соответствует уровню концепции «управления предприятием» с некоторыми признаками соответствия концепции «управления бизнесом», что объяснимо с учетом незначительного опыта деятельности предприятий в рыночных условиях.

Примечательно, что отечественными экономистами в семидесятые-восьмидесятые годы были выполнены разработки, которые могли бы стать основой для перехода управления отечественными предприятиями к современным концепциям. Однако кризисные явления на российских предприятиях во многих случаях приводили к утрате организационного инструментария, использовавшегося ранее (во многих случаях - успешно) для решения как оперативных, так и стратегических задач. При этом прекращение использования такого инструментария чаще всего обуславливалось непониманием его возможностей в новых условиях.

Одним из признаков современного подхода к стратегическому

управлению производственными предприятиями является становление философии корпоративного управления, как вида управленческой деятельности в рамках хозяйствующей системы, характеризующегося наличием корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров всех уровней, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, системы защиты прав стейкхолдеров.

При выборе путей решения наиболее актуальных задач управления производственными ресурсами возможны два подхода:

а) разработка методологии и недостающего инструментария, соответствующего концепции «управление бизнесом», апробация его в условиях производственных предприятий с последующим созданием инструментария более высокого уровня;

б) разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы управления бизнесом.

Реализация первого из подходов, на наш взгляд, неизбежно приведет к непреодолимому отставанию управления отечественными предприятиями от передового уровня, так как за время создания и освоения инструментария, соответствующего концепции «управления бизнесом» в мире появятся новые разработки, совершенствующие концепцию управления стоимостью, и отечественные предприятия будут вынуждены вновь осваивать методики, использование которых будет завершаться за границей.

Применение второго подхода, который представляется наиболее целесообразным, требует создания инструментария управления ресурсами, который должен быть разработан в рамках стоимостного подхода на основе ТСМ - Total Cash Management - системы всеобщего управления денежным потоком.

С учетом вышеизложенного были сформулированы задачи настоящего исследования и построена его структурно-логическая схема (рис.1).

Рисунок 1- Структурно-логическая схема исследования

Во второй главе «Методические основы управления ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии» исследован ресурсный потенциал предприятия и подходы к его оценке, проанализирована информация как производственный ресурс и рассмотрены способы ее стоимостной оценки. Кроме того исследованы экономические стратегии предприятия и пути совершенствования его ресурсного комплекса.

В контексте настоящего исследования представляется целесообразным следование известной концепции, где стратегия рассматривается как совокупность управленческих решений, обеспечивающих оптимальную реализацию ресурсного потенциала предприятия. В результате разработки стратегии должны быть реализованы условия наиболее эффективного использования ресурсного потенциала предприятия для выполнения его миссии и достижения стратегических целей.

Проблема реализации стратегии предприятия тесно 'коррелируется с тем, насколько полно потенциал предприятия соответствует поставленным задачам и каковы затраты для достижения этого соответствия. Практически потенциал предприятия определяется теми ресурсами, которые могут быть использованы при определенных граничных условиях.

Экономический потенциал предприятия - это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, а также общая полезность этих ресурсов и приспособленность их к использованию с целью производства продукции и получения максимального дохода.

Таким образом, экономический потенциал предприятия определяет экономические возможности предприятия в целом, то есть способность предприятия к производству продукции или услуг с использованием всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Соответственно экономический потенциал характеризует ресурсное обеспечение предприятия и его системные характеристики. В сумме это образует совокупную хозяйственную способность предприятия, которая при сравнении с другими аналогичными параметрами,

например, другого предприятия отражают уровень его конкурентоспособности.

Схема формирования ресурсного потенциала промышленного предприятия, составленная с учетом этого положения, представлена на рис. 2.

Рисунок 2 - Факторы, обуславливающие уровень ресурсного потенциала § предприятия

Параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и, в тоже время характеризовать ресурсный комплекс предприятия, тем самым преодолевая вышеописанные недостатки других методов оценки потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого рассматриваемой производственной системой или с ее участием.

Очевидно, что в качестве показателя экономического потенциала следует использовать стоимость бизнеса, рассчитанную из условия наиболее полного использования производственной мощности предприятия. Разработка подходов к определению производственной мощности не входит в задачи нашего исследования. Однако необходимо отметить особенности показателя производственной мощности, важные для рассматриваемого случая. Из известных методик оценки производственной мощности наиболее прогрессивной на сегодняшний день можно считать методику планирования потребности в производственных мощностях, используемую в рамках методологии MRP - Manufacturing Resource Planning.

Очевидно, что оценка бизнеса зависит от характера информации, используемой при этом. Важным методологическим шагом в данном направлении стала разработка показателя фундаментальной (внутренней) стоимости, осуществленная Дж.Мартином.

Для рассмотрения вопросов планирования ресурсов, необходимого для обеспечения логической связи между исследованием экономической сущности потенциала предприятия и его ресурсов, следует выбрать рабочую модель планирования, которая была бы достаточно адекватной условиям экономической деятельности отдельного хозяйствующего субъекта в условиях рынка и применимой на практике. В качестве такой модели, на наш взгляд, следует принять вышеупомянутый стандарт MRP.

При исследовании проблемы ресурсной базы предприятия некоторые авторы придерживается следующей классификации: природные ресурсы, материальные ресурсы, трудовые ресурсы, энергетические ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы.

Важнейшее значение для реализации всего воспроизводственного процесса имеет информация, являющаяся в современных условиях не только продуктом труда, но и средством производства, непосредственно влияющим на его результаты.

Совместное действие разных факторов производства обуславливает

синергетический эффект, выражающийся в превышении суммарного результата производства над результатами, которые могли бы быть получены без действия какого-либо фактора. Здесь, на наш взгляд, наиболее перспективно выделять ведущий ресурс - ресурс, без которого производственный процесс невозможен в принципе ; основные ресурсы - ресурсы, использование которых совместно с ведущим дает синергетический эффект; поддерживающие ресурсы - ресурсы обеспечивающие повышение результативности и эффективности процесса. В соответствии с этим подходом вид ведущего ресурса определяется сформулированной и реально осуществляемой миссией организации.

В подавляющем большинстве современных ПС ведущим ресурсом становится информация. Живой труд не может быть ведущим ресурсом в таких ПС.

Специфична ситуация с потоками, входящими в ПС и выходящими из нее. Границы ПС играют роли каналов движения потоков поступающих в систему извне и исходящих из системы. При этом согласно канонам теории коммуникаций в коммуникативной функции связи объекты проявляют себя либо как возбужденные, обеспечивающие усиленную или ослабленную передачу потока по различным цепям соединений элементов объекта, либо как бездействующие, не принимающие внешний поток, отвергающие его.

В рамках настоящего исследования особый интерес представляет денежный поток через границы корпоративной ПС, характер которого непосредственно связан со стратегией предприятия.

В работах по информационной теории стоимости и в прикладных разработках, выполненных с использованием ее положений , количество информации рассматривалось как выражение разнообразия форм объектов, составляющих экономическую систему в некоторый отрезок времени с учетом их распространенности.

В контексте нашего исследования наиболее важна стоимостная оценка информации как экономического ресурса. Этот вопрос непосредственно связан с построением информационных моделей производственных систем и бизнес-процессов и представлением их в стоимостной форме.

Информационная модель ПС служит основой для последующей

экономической оценки системы. Как было показано выше информационализация производственной деятельности, требует континуума между экономическими (стоимостными) и информационными аспектами функционирования ПС, и, соответственно, между ее информационными и стоимостными параметрами.

В рамках настоящего исследования, на наш взгляд, необходима классификация методов формирования стоимостных характеристик в информационных моделях.

Можно утверждать, что в ходе реализации корпоративной стратегии предприятия результаты деятельности его ПС проявляются в снижении экономических рисков, а при оценке результатов деятельности ПС по степени снижения экономических рисков финансовая сущность взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием этой ПС, может быть описана с помощью моделей страхования. При этом финансовые параметры, связанные с этим, могут быть определены с помощью актуарных расчетов. Этот подход был применен нами для решения задач управления ресурсами в рамках корпоративной стратегии.

Для реализации вышеописанных подходов необходимо исследование категории « корпоративная стратегия».

Характеристики известных подходов к формированию корпоративной стратегии приведены на рис. 3. На этой же схеме выделены стратегии, при осуществлении которых целесообразны стоимостные методы. Как показал анализ, они наиболее эффективны в рамках ресурсной стратегии (по Ф. Котлеру) и стратегии оптимальных издержек (по М. Портеру).

Успешное экономическое развитие предприятия, поддержание его конкурентоспособности возможны только тогда, когда обеспечен преимущественно интенсивный рост производства.

В рамках нашего исследования требуется процедура анализа ресурсоотдачи, включающая следующие этапы:

1) расчет и анализ индексов и темпов изменения основных абсолютных и относительных показателей использования производственных ресурсов;

Рисунок 3 - Виды корпоративных стратегий и приоритетные сферы применения стоимостных методов (отмечены знаком*)

2) расчет соотношения между темпами изменения потребляемых ресурсов и результатного показателя;

3) определение долей экстенсивного и интенсивного влияния на изменение результатного показателя;

4) расчет относительной экономии ресурсов;

5) комплексная оценка степени интенсивности в ресурсопотреблении.

Такой подход позволяет получить общую комплексную оценку динамики ресурсоотдачи и сделать вывод о том, какой характер использования ресурсов преобладает: экстенсивный или интенсивный, а также исследовать динамику ресурсоотдачи по отдельным видам ресурсов. С учетом роли показателей стоимости бизнеса в оценке использования ресурсного потенциала предприятия эти расчеты могут использоваться в качестве основы для оптимизации использования ресурсов.

При проведении исследования, рассматривались разные показатели в качестве результатных. Были выполнены три цикла расчетов: первый - по показателю выручки от продаж, второй - по показателю товарной продукции, третий - по показателю стоимости бизнеса. Наибольшее согласие между результатным показателем, с одной стороны, и показателями расхода ресурсов, с другой стороны, были получены в случае, когда результатным показателем была стоимость бизнеса.

В третьей главе «Стоимостные модели управления ресурсами предприятия» предложен и обоснован подход к оценке стоимости бизнеса при решении задач управления ресурсами предприятий и разработан методический комплекс для управления затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных методов.

Анализ показал, что для решения задач управления ресурсами предприятия наиболее целесообразна оценка бизнеса на основе доходного подхода и оценка при помощи интегрального критерия. При этом возникает вопрос об источниках информации, которые следует использовать при определении стоимости бизнеса. На наш Взгляд, для этого наиболее целесообразен показатель фундаментальной стоимости бизнеса, в котором в качестве источников информации используется внутренняя информация о составе, структуре и ресурсах ПС.

В качестве примера расчета показателей служит табл. 1, где приведены показатели фундаментальной стоимости бизнеса по отдельным ПС, входящим в организации, на базе которых проводились исследования (ЗАО «ИНТОР»,

г.Новочеркасск и ООО «Проект-монтаж», Московская обл.).

Таблица 1 - Фундаментальная стоимость бизнеса по отдельным ПС в 2003 г.

№ п/п Наименование ПС Оценка стоимости

Интегральный показатель Фундаментальная стоимость

ЗАО «ШТОР»

1 Изготовление электронных блоков 11238 13624

2 Изготовление металлоконструкций 13336 17246

3 Изготовление электродов 3232 4382

4 Антикоррозийная обработка ПИРС 10545 11346

5 Производство запчастей 2212 2123

ООО «Проект-монтаж»

1 Проектирование РЗУ «ПИРС» 10340 12250

2 Монтаж металлоконструкций ПИРС 9212 8352

3 Пуско-наладочные работы 3945 4248

4 Ремонт РЗУ «ПИРС» 9340 10850

Для комплексного решения задач совершенствования управления ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии необходим методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания.

В состав методического комплекса для управления затратами в рамках ресурсной стратегии предприятия входят методики, предназначенные как для обоснования затрат, так и для их оптимизации. Первую группу образуют методика обоснования затрат на функционирование ПС (актуарная методика,

или методика Байеса); методика обоснования стоимости элементов изделия; методика обоснования затрат труда и его оплаты. К методикам оптимизации относится методика рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи. Состав методического комплекса представлен на рис. 4.

Рисунок 4 - Состав и структура методического комплекса для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия

Все эти методики основываются на стоимостных методах управления и в целом соответствуют положениям управленческой концепции «Управление стоимостью», их основой является информационный подход, базирующийся на создании и оценке информационных моделей производственных систем.

Сформулированные выше подходы к анализу и управлению ресурсами дают возможность выявить, насколько полно и рационально расходуются отдельные виды ресурсов и каковы тенденции в динамике различных затрат. Такой анализ носит диагностический характер: он позволяет заключить, где находятся «болевые точки» в экономике предприятия и в каком направлении должен действовать менеджмент, чтобы добиться улучшения использования ресурсного комплекса.

В состав разработанного методического комплекса входят процедуры управления затратами на основе методологии Target Costing (целевые издержки). Она может рассматриваться как особая форма функционально-стоимостного анализа, позволяющая не только вносить оптимизирующие коррективы в структуру объекта, но и создавать его по заданным стоимостным рекомендациям, базирующимся на допустимом уровне затрат и информации о полезности свойств продукта для потребителя.

Для определения затратных характеристик изделий в состав методического комплекса входит способ определения стоимостных характеристик по параметрам информационной стоимости изделия. Мы исходили из предположения о том, что стоимостную оценку объекта целесообразно осуществлять не по многочисленным конструктивным параметрам, а по обобщенному показателю информационной сложности объекта. Применительно к деталям общемашиностроительного назначения целесообразно использовать показатель параметрической сложности, приходящейся на единицу массы детали. Такой показатель определяется в виде кодовых комбинаций, образуемых размерными и другими конструктивными параметрами отдельных деталей, отнесенных к единице массы детали. К этой величине прибавляется информационная оценка материала, определяемая

исходя из количества параметров материала, предусмотренных стандартом на него.

Блок-схема оценки стоимости этим методом представлена на рис. 5.

стоимости»

Рисунок 5 - Блок-схема оценки стоимости деталей по обобщенному показателю информационной (параметрической) сложности

На наш взгляд, для практических условий целесообразно не разрабатывать некие универсальные зависимости, адаптируемые, впоследствии к условиям конкретного предприятия, а формировать базу данных «информационная сложность - стоимость изделия» отдельно для каждого конкретного предприятия. А впоследствии, накопив достаточный эмпирический материал, провести их обобщение. В нашей работе выполнена первая часть этого исследования применительно к условиям ОАО «Новочеркасский электровозостроительный завод», ООО «Проект-монтаж» (Московская обл.) и ОАО «Геогидротехника» (Ленинградская обл.).

Функциональный подход предусматривает использование функциональных моделей ПС или изделия, методика формирования и использования которых была доведена до совершенства при разработке методологии функционально-стоимостного анализа и функционально-стоимостного проектирования.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы, обобщения и предложения, вытекающие из логики и результатов исследования.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Поносова С.И. Некоторые проблемы корпоративного менеджмента на отечественных предприятиях и использование информационных ресурсов / В сб.: Глобализация экономики и российские производственные предприятия. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003 (0,17 п. л.).

2. Поносова С.И. Управление ресурсами и снижение себестоимости продукции на производственных предприятиях / В сб.: Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов. - Новочеркасск. ЮРГТУ 2003 (0,13 п.л.).

3. Поносова С.И, Эколого-экономическое развитие территории как совокупность процессов преобразования ресурсов в производственных системах / В сб.: Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004 (0,18 п.л.).

4. Паносоеа СИ. О применении зарубежных методик планирования ресурсов на российских предприятиях / В сб.: Глобализация экономики и российские производственные предприятия. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005 (0,14 пл.)

5. Поносова СИ. Особенности стратегического планирования в современных российских производственных системах / В сб.: Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005 (0,73 пл.).

Подписано в печать 20.05.2005 г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать оперативная. Печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ 47-2430.'

Центр оперативной полиграфии ЮРГТУ (НПИ) 346428, г. Новочеркасск, ул. Просвещения, 132, тел. 55-222

РНБ Русский фонд

2007-4 12132

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Поносова, Светлана Ивановна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ИМИ.

1.1. Современное состояние российских производственных предприятий.

1.2 Современное состояние и задачи развития экономического инструментария управления предприятиями.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ.

2.1. Ресурсный потенциал предприятия и его оценка.

2.2 Информация как производственный ресурс, ее стоимостная оценка.

2.3. Экономическая стратегия предприятия и пути совершенствования его ресурсного комплекса.

3. СТОИМОСТНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Оценка стоимости бизнеса при решении задач управления ресурсами предприятий.

3.2. Управление затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных методов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии"

Актуальность и степень исследованности тематики работы.

Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, требует кардинальных изменений в стратегии и тактике производственных предприятий как важнейших субъектов рыночной экономики.

В условиях функционирования централизованно планируемой экономики и использования административно-командных методов управления вопросы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования, авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия.

Примечательно, что за последние годы нерациональное ресурсопотребление в отечественной промышленности не сокращалось, поскольку спад выпуска продукции на большинстве предприятий опережал сокращение потребления сырья и материалов. Совершенно недостаточно использовались организационно-технологические возможности для рационального использования производственных ресурсов.

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является неудовлетворительный уровень стратегического планирования и управления ресурсами в рамках выбранной стратегии.

Проблемы формирования стратегий и управления производственными ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Ю.П.Анискин, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев, О.С. Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н.Герчикова, Е.Г. Гинзбург, А.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева, О.В.Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев, В.А. Козловский, Е.Б.Колбачев, Ю.С. Колесников, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, С.А. Масютин, А.В.Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И. Неймарк, О.И. Непорент, В.Н. Овчинников, И.Н. Омельченко, В.М. Палтерович, А.В.Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р.Д. Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М. Солдак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец, С.Г. Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Монмоллена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, М.Портера, Дж. Риггса, А. Стрикленда, Б. Твисса, А.Томпсона, Д. Хасби и других.

В большинстве отечественных работ рассматриваются независимо друг от друга вопросы стратегии функционирования и развития производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов.

Западные работы написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в переходных условиях.

Таким образом, исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления ресурсами предприятий в рамках их стратегий актуальны и имеют важное народнохозяйственное значение, так как вносят вклад в обеспечение конкурентоспособности российской национальной экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для рационального использования производственных ресурсов и формирования стратегий предприятий, обеспечивающих их конкурентоспособность.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследование современного состояния ресурсов отечественных производственных предприятий и экономического инструментария стратегического управления ими;

- исследование подходов к управлению ресурсами предприятий в рамках корпоративных стратегий;

- исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятия и способов его оценки;

- исследование специфики информации как производственного ресурса и ее стоимостной оценки;

- исследование путей совершенствования ресурсного комплекса предприятия в рамках его корпоративной стратегии;

- разработка организационно-экономического механизма управление затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных методов.

Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны производственные системы промышленных предприятий, главным образом - предприятий машиностроения.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления ресурсами производственных систем предприятий в рамках формирования и осуществления их корпоративной стратегии.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в совокупности теоретических и методологических положений, согласно которым применение стоимостных методов управления ресурсами производственных систем промышленных предприятий позволит успешно реализовать принятую на предприятии корпоративную стратегии, при этом в качестве ведущих ресурсов производственных систем следует рассматривать информацию.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», п. 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность», п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п.15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Информационной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы органов государственной и региональной статистики, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Ленинградской и Московской областей.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Преодолеть проблемы современных российских производственных предприятий можно на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. При этом необходим экономический инструментарий управления ресурсами предприятия, соответствующий его корпоративной стратегии.

2. Стоимостные методы управления ресурсами предприятия представляют собой наиболее эффективный инструмент для решения задач , связанных с реализацией стратегии предприятия.

3. В рыночных условиях рациональная стратегия предприятия и основанные на ней методы управления ресурсами должны приводить к наиболее полному использованию экономического потенциала предприятия и увеличению стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем.

4. Ведущим ресурсом производственных систем современных промышленных предприятий является информация, определяющая, в конечном счете, расходы ресурсов предприятия и их эффективность.

5. Результаты деятельности производственных систем предприятия приводят к снижению экономических рисков и могут быть оценены в стоимостном выражении с использованием моделей страхования.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в установлении особенностей производственных систем как ресурсных комплексов и формировании организационно-экономического механизма управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности, получении новых знаний об информационно-экономической сущности ресурсов современных производственных систем.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке стоимости бизнеса; методика оценки и управления ресурсами производственных систем. Это подтверждается имеющимися документами о внедрении результатов исследования в ряде предприятий и организаций.

Результаты исследования использованы при подготовке учебных курсов для специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Антикризисное управление» ЮРГТУ(НПИ).

Научная новизна исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических . методов управления ресурсами производственных систем и выражается в следующих основных положениях:

1. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком ТСМ - Total Cash Management.

2. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

3. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

4. Установлено, что в ходе реализации корпоративной стратегии предприятия результаты деятельности его производственных систем проявляются в снижении экономических рисков, финансовая сущность взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием производственных систем предприятия, может быть описана с помощью моделей страхования, а финансовые параметры, связанные с этим, могут быть определены с помощью актуарных расчетов. При этом в качестве аналога (альтернативы) деятельности исследуемых производственных систем рассматривается вариант массового рискового страхования.

5. Разработан методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономика производственных систем и бизнес-процессов», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств» (Новочеркасск, 2002, 2003, 2004, 2005 г.г.), на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

Логическая структура и объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включает 11 таблиц, 19 рисунков и 10 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Поносова, Светлана Ивановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Кризисные явления в российской экономике в целом, ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна. Для любого хозяйствующего субъекта, работающего в производственной и производственно-коммерческой сфере, процессы формирования информационного общества и глобализации обусловили определенные особенности, каждая из которых представляет как возможности совершенствования деятельности, так и угрозы ей. При примерно одинаковой конъюнктурной ситуации на предприятиях, где была налажена эффективная работа по стратегическому менеджменту, обработке и использованию входящей информации и управлению ресурсами, удалось поддерживать экономический потенциал и обеспечить активную производственную деятельность. Предприятия, где эта работа не проводилась, перешли в коммутантное состояние или были ликвидированы.

2. Преодолеть возникающие на предприятиях проблемы, воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности предприятий. При этом необходимо рассматривать современное состояние экономического инструментария формирования стратегий и управления ресурсами предприятий. В большинстве сфер управленческая деятельность на отечественных предприятиях соответствует уровню концепции «управления предприятием» с некоторыми признаками соответствия концепции управления бизнесом», что объяснимо с учетом незначительного опыта деятельности предприятий в рыночных условиях. Разработка методологии и инструментария управления ресурсами предприятий в рамках корпоративной стратегии требует создания инструментария, который должен быть разработан в рамках стоимостного подхода на основе ТСМ — Total Cash Management -системы всеобщего управления денежным потоком. При реализации стоимостного подхода к управлению необходимо учитывать особенности восприятия стоимостного подхода руководителями и специалистами производственных предприятий.

3. Экономический потенциал предприятия определяет экономические возможности предприятия в целом, то есть способность предприятия к производству продукции или услуг с использованием всех имеющихся в его распоряжении ресурсов, экономический потенциал характеризует ресурсное обеспечение предприятия и его системные характеристики. В современных условиях стратегической целью управления предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемлого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами. Параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

4. При управлении ресурсами предприятий в современных условиях наиболее важна стоимостная оценка информации как экономического ресурса. Такая оценка непосредственно связана с построением информационных моделей производственных систем и бизнес-процессов и представлением их в стоимостной форме. Информационализация производственной деятельности, требует континуума между экономическими (стоимостными) и информационными аспектами функционирования производственных систем и, соответственно, между ее информационными и стоимостными параметрами. Подход к стоимостной оценке информации должен основывается на постулате о том, что формирование стоимостных характеристик ПС (как затратных, так и экономических результатов) должно осуществляться на основе ее информационной модели, учитывающей характер ресурсных потоков, осуществляющихся в ПС и их информационного содержания.

5. Для обоснования выбора экономической стратегии предприятия необходим анализ субъективных условий, определяющих возможности предприятия по использованию экономических методов управления. К таким субъективным условиям следует относить совокупность ресурсов предприятия, степень их использования, потенциальные и реальные резервы их применения, экономическую эффективность взаимодействия различных видов ресурсов. Последнее предопределяет важность экономического потенциала предприятия и степени его использования в качестве главного показателя характеризующего экономическую эффективность хозяйствования, что, в свою очередь, предполагает необходимость определения показателей экономической эффективности использования не только отдельных видов ресурсов, но и их совокупности, характеризующей степень использования экономического потенциала предприятия современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов.

6. Проблема экономного расходования ресурсов, оборотных средств и рационального использования авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в ресурсной стратегии предприятия. Нехватка ресурсов на предприятиях вызвана в значительной мере их неэффективным расходованием, завышенными нормативами расходов и несоответствием фактического расхода нормативам. Из-за нерационального «портфеля товаров» многие предприятия имеют завышенную долю постоянной части издержек, что ухудшает общую ресурсную ситуацию. Преодоление этой проблемы может быть достигнуто путем рационализации использования ресурсов предприятия и повышения ресурсоотдачи.

7. В ходе реализации корпоративной стратегии предприятия результаты деятельности его производственных систем проявляются в снижении экономических рисков, финансовая сущность взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием производственных систем предприятия, может быть описана с помощью моделей страхования, а финансовые параметры, связанные с этим, могут быть определены с помощью актуарных расчетов. При этом в качестве аналога (альтернативы) деятельности исследуемых производственных систем рассматривается вариант массового рискового страхования.

8. При управлении ресурсами производственных систем предприятия, осуществляемом в рамках корпоративной стратегии, должны использоваться критерии, основанные на оценке стоимости бизнеса, осуществляемого этими системами. В этом случае главной особенностью процесса оценки стоимости является ее рыночный характер. При этом управление стоимостью должно рассматриваться как интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях управления. Для практического использования в системах наиболее целесообразен показатель фундаментальной стоимости бизнеса, в котором в качестве источников информации используется внутренняя информация о составе, структуре и ресурсах производственной системы.

9. Важнейшим средством рационализации ресурсной ситуации на предприятии является стоимостный анализ, который понимается как анализ некой совокупности объектов с точки зрения их стоимостных характеристик, в результате такого анализа из рассматриваемой совокупности выявляется критический объект (ресурс), который обладает высокими затратами и низкой стоимостью (ценой). Критический объект резко ухудшает показатели по всей рассматриваемой совокупности производственных систем предприятия и других его объектов, его ресурсная оптимизация необходима в первоочередном порядке. При обосновании расходования ресурсов и затрат на изготовление изделий машиностроения целесообразно использование метода, основанного на определении стоимостных характеристик по параметрам информационной стоимости изделия . Стоимостную оценку объекта целесообразно осуществлять по обобщенному показателю информационной сложности объекта. В рамках локальных производственных систем этот параметр является наиболее уместным (ввиду малой значимости для этих условий показателей редкости объекта в антропосферном пространстве).

10. Для комплексного решения задач совершенствования управления ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии разработан методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания. Все эти методики основываются на стоимостных методах управления и в целом соответствуют положениям управленческой концепции «Управление стоимостью», их основой является информационный подход, базирующийся на создании и оценке информационных моделей производственных систем.