Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур

Лобахина, Наталья Александровна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Лобахина, Наталья Александровна
Место защиты: Ростов-на-Дону
Год: 2011
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур"

Лобахина Наталья Александровна

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Специальность 08.00.05 - экономика и управление

народным хозяйством: экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 6 МАЙ 2011

Ростов-на-Дону - 2011

4847803

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Мишурова Ирина Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Черненко Ольга Борисовна

кандидат экономических наук Иевлева Наталья Владимировна

Ведущая организация:

Южный федеральный университет

Защита состоится «10» июня 2011 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.209.02 Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, аудитория 231.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).

Автореферат разослан «6» мая 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

О.Б. Иванова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Сектор малого и среднего предпринимательства является фундаментальным и необходимым элементом социально-экономической системы страны, в значительной степени обеспечивающим устойчивость ее развития. В условиях кризисных тенденций и структурной перестройки хозяйственных отношений устойчивое функционирование малых и средних предприятий является приоритетной задачей как на региональном уровне, так и на уровне всей страны в целом.

Малый бизнес способствует ускорению экономического роста государства, проведению диверсификации, внедрению инноваций, положительной динамике роста экономических показателей, развитию конкуренции и структурной перестройки экономики, позволяет создавать дополнительные рабочие места, тем самым нейтрализуя последствия мирового финансового кризиса. Это обусловлено тем, что малые и средние предпринимательские структуры более устойчивы к изменениям внешней среды за счет быстрой адаптации к современным рыночным условиям.

Однако малое и среднее предпринимательство как базовый элемент социально-экономической системы, подтвердивший на практике свою эффективность и жизнеспособность, является также уязвимым субъектом хозяйственных отношений, что обусловлено незначительной величиной индивидуального капитала, недостаточным количеством квалифицированных кадров и их подготовкой в соответствии с условиями рынка, нормативно-правовыми и административными барьерами, отсутствием четкой долгосрочной стратегии, инвестиционными ограничениями и многими другими факторами.

Устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур должна обеспечиваться за счет формирования пула конкурентных преимуществ, реализуемых при соблюдении условия баланса между стратегией и организационными возможностями бизнес-модели, в процессе выбора и обоснования приоритетной бизнес-идеи на всех этапах жизненного цикла.

При этом важным требованием к системам управления становится наличие эффективных бизнес-технологий процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, их ориентированность на обеспечение устойчивости развития конкурентного преимущества в современных условиях.

методического сопровождения управленческих решений, отражающего специфику процесса обеспечения устойчивого развития малых и средних предпринимательских структур.

В связи с этим можно сказать, что управление устойчивостью предприятия как целостной предпринимательской структурой и важнейшим звеном всей социально-экономической системы является актуальной задачей и требует разработки эффективных инструментов адаптации к изменениям внешней среды.

Степень разработанности проблемы. Эволюция научной мысли в области обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур описывается широким диапазоном публикаций как зарубежных, так и отечественных авторов.

Различные аспекты теории предпринимательства в своих трудах исследовали такие авторы как Акимов О.Ю., Альбеков А.У., Блинов А.О., Горфинкель В. Я., Джуха В.М., Долгорукова И.В., Ермилова Г.А., Иевлева Н.В., Касьянова A.B., Кондрачук В.В., Ларичева З.М., Мишурова И.В., Смирнов Н.И., Соболь Д.В., Стрелкова Л.В., Трайнев В.А., Тэпман Л.Н., Усачева Ю.В., Усенко Л.Н., Фадеев В.Ю., Чепуренко А.Ю., Черненко О.Б., Чернышёв М.А. и многие другие.

Теоретические и практические аспекты обеспечения устойчивости предпринимательских структур в значительной степени нашли отражение в работах специалистов в области экономики и управления. К фундаментальным работам следует отнести труды И. Ансоффа, Д. Аакера, Эд.Дж. Долана, П. Друкера, Б. Карлофа, Катькало B.C., Дж. М. Кейнса, М. Мескона, Т. Питерса, М. Портера, Д.С. Синка, Р. Уотермена, А.Д. Урсула, А.П. Федотова, С. Фишера, А. Хоскинга.

Значительное число публикаций, имеющих прикладное значение, связано с разработкой инструментария оценки финансовой устойчивости субъектов экономической деятельности. Вышеуказанные аспекты широко освещены в работах М.С. Абрютиной, О. Б. Бендерской, С.М. Бухоновой, A.B. Грачева, Ю.А. Дорошенко, Д.А. Ендовицкого, О.В. Ефимовой, В.В. Ковалева, В.В. Патрова, В.М. Родионовой, М.А. Федотовой, и других.

В то же время в дополнительном изучении нуждаются методические основы оценки взаимосвязи и взаимозависимости факторов обеспечения устойчивости малых и средних предпринимательских структур, функционирующих в условиях конкуренции, а также управленческих решений, способствующих обеспечению устойчивого состояния предприятий при осуществлении хозяйственной деятельности.

на основе алгоритма выбора и обоснования бизнес-идеи как элемента технологии принятия управленческих решений.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

• провести ретроспективный анализ организационно-экономических форм поддержки малого и среднего предпринимательства;

• определить основные параметрические характеристики бизнес-идеи как ключевого ориентира развития малых и средних предпринимательских структур;

• исследовать основные формы развития малых и средних предпринимательских структур на различных этапах жизненного цикла;

• дать сравнительную характеристику основных подходов к определению понятия «устойчивость экономических систем» применительно к малому и среднему предпринимательству;

• раскрыть основные подходы к оценке и управлению устойчивостью малых и средних предприятий;

• разработать методику формирования бизнес-идеи на основании поэтапного алгоритма принятия управленческих решений.

Предмет н объект исследования. Предметом исследования выступает система организационно-экономических подходов к управлению устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур и технологии разработки и принятия управленческих решений, используемых для формирования бизнес-идеи.

Объектом диссертационного исследования является сектор малого и среднего предпринимательства как структурный элемент российской рыночной системы.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды классиков экономической науки, фундаментальные положения теории предпринимательства, работы отечественных и зарубежных ученых в области управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур, а также ресурсного, конкурентного и других подходов к принятию эффективных управленческих решений.

Исследование выполнено в рамках Паспорта специальностей ВАК специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, и соответствует п. 10.12 - «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах»; п. 10.26 -«Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса».

Инструмснтарно-методическнй аппарат исследования. Адекватность и обоснованность авторских выводов и разработок в рамках настоящего

диссертационного исследования обеспечены применением ряда методических подходов к управлению устойчивостью развития малого и среднего предпринимательства: сравнительного сопоставления, научной абстракции, анализа и синтеза, группировки и систематизации теоретического материала, экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования, прогнозных и экспертных оценок, графической интерпретации экономических явлений.

Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составляют официальные материалы Федеральной службы государственной статистики и ее региональных органов, фактические материалы монографий, сборники аналитических обзоров, научные статьи по тематике исследования, а также результаты собственных исследований автора: анкетирование предпринимателей, глубинное интервью.

Рабочая гипотеза исследования базируется на системе научных положений и принципов формирования предпринимательской деятельности, обосновывающих возможность повышения устойчивости малых и средних предпринимательских структур за счет использования наиболее эффективных технологий процесса разработки и принятия управленческих решений при формировании бизнес-идеи.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что формирование бизнес-идеи как связующего элемента управленческих решений между стратегическим видением предприятия и его бизнес-моделью является целевым ориентиром для обеспечении устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур при условии соблюдения баланса между устойчивостью конкурентного преимущества предприятия, вытекающего из конкурентоспособности продукции предприятия, и устойчивостью конкурентного преимущества, вытекающего из организационной бизнес-модели.

Положения, выносимые на защиту.

1. Взаимосвязь элементов принятия управленческих решений формирует преемственность во всестороннем анализе перспективы устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур либо трансформации бизнес-модели. Все элементы процесса принятия управленческих решений подразделяются на два блока: стратегический - элементы, формирующие стратегические принципы предприятия, его предназначение и цели функционирования (философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия); организационный - элементы процесса принятия управленческих решений, призванные логически структурировать все элементы бизнес-структуры (бизнес-модель и бизнес-план предприятия).

стратегический признак (формирование видения и будущего образа предприятия), предпринимательский признак (формирование бизнес-идеи напрямую опирается на изменение факторов внешней и внутренней среды в пространстве и времени, тем самым обосновывая пул устойчивых приоритетных конкурентных преимуществ предприятия), управленческий признак (реализует обеспечение достижения устойчивости конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочном периоде на основе повышения эффективности организации бизнес-модели).

2. В процессе развития в рамках жизненного цикла, предпринимательская структура проходит смену состояний устойчивости и турбулентности. Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Для повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур за счет своевременной адаптации к изменениям внешней среды может использоваться модель жизненного цикла предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и турбулентности.

3. Принимая во внимание нестабильность внешней среды, проблематика обеспечения устойчивости малых и средних предпринимательских структур приобретает особую актуальность. В научной литературе прослеживается неоднозначность подходов для обозначения как количественных, так и качественных критериев экономической устойчивости субъектов малого и среднего предпринимательства. Исследования категории «экономическая устойчивость», в наибольшей степени акцентируют внимание на видении устойчивости как статического равновесия в статичной экономике, а не как динамического неравновесия. Это обусловило необходимость уточнения категории «экономическая устойчивость» как системной характеристики объекта управления, охватывающей все его элементы, позволяющей нормально функционировать и развиваться предприятию под воздействием внешних и внутренних условий через смену состояний равновесия и турбулентности в рамках жизненного цикла предприятия.

4. Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам, как предпринимательская структура, ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие бизнес-идеи, способствующей адекватному ■ управлению созданием, развитием и поддержанием устойчивости работы ее элементов под воздействием внешних факторов за счет изначально сформированных с учетом ограниченных возможностей малых и средних предприятий и требований внешней среды направлений деятельности.

5. Решение задачи формирования бизнес-идеи для малых и средних предпринимательских структур должно опираться на четкую методику принятия решений в данной области, включающую алгоритм формирования бизнес-идеи, описывающий поэтапно процедуры анализа внешних факторов и внутренних условий, выявления приоритетных сфер деятельности, в рамках которых бизнес-идея будет конкурентоспособной и актуальной. Бизнес-идея предприятия призвана соединить два блока процесса принятия управленческих решений, учитывая корреляцию между стратегическим видением предприятия и его организационно-управленческими возможностями.

6. В сложившейся в настоящее время ситуации фактически отсутствует система методического обеспечения создания предпринимательских структур, что негативно сказывается на устойчивости развития малых и средних предприятий как значимого сегмента воспроизводственных отношений, а также на увеличении таких количественных показателей, как доля малых предприятий, доля занятых в сегменте малого предпринимательства, рост количества малых инновационных предприятий. В связи с этим необходимо создание единой системы методического обеспечения процесса принятия решения, направленного на формирование и реализацию бизнес-идеи, включающего в себя инструменты анализа условий внешней среды и внутренних возможностей предпринимательской структуры.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ и формировании инструментарно-методического обеспечения процесса управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур в рамках ресурсного подхода, в соответствии с предложенным алгоритмом формирования бизнес-идеи как элемента технологии принятия управленческих решений и в условиях пространственно-временной сбалансированности между видением бизнеса и бизнес-моделью.

1. Сформулировано понятие «бизнес-идея» как элемент управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте, заключающем в себе предпринимательский, стратегический и управленческий признаки, и обосновано место бизнес-идеи в рамках единого категориального ряда стратегического менеджмента «философия - видение - миссия - концепция - стратегия - бизнес-идея -бизнес-модель - бизнес-план», что позволяет провести разграничение между традиционным представлением о бизнес-идее для малого и среднего бизнеса и понятием «бизнес-идея» как элементом управленческих решений.

2. Разработана модель жизненного цикла предпринимательской структуры, базирующаяся на смене состояний устойчивости и турбулентности, отражающая зоны турбулентности, как крайне неустойчивое положение предприятия, возникающее под влиянием негативных изменений внешней среды и приводящее к негативному изменению структурных характеристик элементов системы управления. Предложенная модель позволит повысить устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур за счет последовательной и своевременной адаптации к изменениям внешней среды.

3. Уточнено и дополнено содержание понятия «экономическая устойчивость», которая, наряду с традиционным пониманием статичного состояния системы, представляет собой системную характеристику объекта управления, распространяющуюся на все его элементы, формирующуюся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий, что позволяет рассматривать экономическую устойчивость как системный фактор, характеризующий объект управления в рамках процесса принятия управленческих решений.

4. Сформирован с учетом ограниченных возможностей малых и средних предпринимательских структур и специфики внешней среды поэтапный алгоритм разработки управленческого решения по выбору и обоснованию бизнес-идеи в сферах, приоритетных для развития экономики конкретного региона, включающий в качестве основных этапов: подготовительный этап - анализ факторов внешней среды, анализ внутренних возможностей предприятия (выявление объективных ограничений), комплексный анализ полученной информации; этап финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи - поиск инвесторов, процессы, предусмотренные бизнес-планом; заключительный этап - создание бизнес-модели. Использование представленного алгоритма позволит осуществить процесс разработки и реализации бизнес-идеи на основании комплексного анализа критериев и факторов как внешней среды, так и внутренних условий функционирования предпринимательской структуры.

5. Разработано методическое обеспечение каждого подпроцесса выбора и обоснования управленческих решений, направленное на обоснование устойчивости конкурентного преимущества малых и средних предпринимательских структур за счет бизнес-технологий управленческих решений и реализованное в трех обязательных модулях - последовательность действий, набор методов и инструментов реализации, результат, - что позволяет сформировать уникальную для каждой предпринимательской структуры бизнес-идею.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретико-методических основ повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур с целью стимулирования развития экономики страны и региона, в разработке инструментарно-методического обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, базирующегося на авторском подходе к процессу формирования и реализации бизнес-идеи.

Концептуальные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов: «Стратегический менеджмент», «Современные технологии и инструментарий менеджмента», «Стратегия развития малых фирм», «Управление малым и средним бизнесом».

Практическая значимость исследования определяется осуществленным анализом актуальных для малого и среднего предпринимательства бизнес-идей, а также выработанным в рамках алгоритма формирования и реализации бизнес-идеи пулом инструментов, направленных на повышение эффективности принятия управленческих решений.

Авторские разработки комплексного методического обеспечения процесса формирования и реализации бизнес-идеи могут быть использованы в практической работе предпринимателей, реализующих как проекты по открытию нового бизнеса, так и в целях расширения сфер деятельности на уже существующих предприятиях. Также результаты проведенного в рамках диссертационной работы исследования могут быть использованы федеральными и муниципальными органами при поддержке малого и среднего предпринимательства в целях формирования программ стимулирования развития предпринимательства, как на региональном уровне, так и в масштабах страны в целом.

Апробация работы. Апробация результатов исследования проводилась в Департаменте инвестиций и предпринимательства Администрации Ростовской области, на малых предприятиях Ростовской области, в учебном процессе в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ), что подтверждено соответствующими документами.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены вниманию научного сообщества в докладах и выступлениях автора на всероссийских и международных конференциях. Ряд работ автора отмечены дипломами конкурсов и конференций всероссийского уровня: Диплом лауреата X юбилейного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый Росток» в номинации «Зеленое дерево», апрель 2010г., г. Волгоград; Диплом за лучший доклад в секции

«Малое предпринимательство» на конференции молодых ученых в рамках первого Российского экономического конгресса г. Москва, 2009г. и др.

Сформулированные в диссертации положения и рекомендации использованы автором при разработке научно-исследовательских тем по заказу Департамента развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области, госконтракт № 65 от 26.07.2010г. «Исследование уровня развития конкурентной среды в целях обеспечения равных условий функционирования хозяйствующих субъектов Ростовской области, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства», по заказу Министерства экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, госконтракт № 177 от 17.06.2008г. «Социологическое исследование по вопросу оценки инновационного потенциала бизнеса Ростовской области».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 17 публикациях, в том числе в одной коллективной монографии общим объемом 11,3 п.л. (в том числе личный вклад автора 3,8 п.л.), в 16 научных статьях и тезисах статей общим объемом 6,23 п.л., из них 3 статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем авторских публикаций по теме составляет 10,03 п.л.

Структура работы последовательно раскрывает цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, 9 параграфов, заключения, библиографического списка, приложения. Общий объем диссертации составляет 152 страницы. Работа содержит 54 рисунка, 34 таблицы и 6 приложений. Библиографический список состоит из 133 наименований.

Диссертация имеет следующую структуру: Введение

1. Теоретические основы управления развитием малых и средних предпринимательских структур

1.1 Трансформация функций малого и среднего предпринимательства в современных условиях

1.2 Ретроспективный анализ элементов организационно-экономического механизма развития малого и среднего предпринимательства

1.3 Определение параметрических характеристик бизнес-идеи как ключевого компонента внутренней среды малых и средних предпринимательских структур

2. Формирование элементов методического обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур

2.1 Комплексная характеристика управления развитием малого и среднего предпринимательства на различных этапах жизненного цикла

2.2. Системный анализ устойчивости развития экономических систем

2.3. Современные подходы к оценке экономической устойчивости развития малых предпринимательских структур

3. Инструментарий формирования бизнес-идеи как элемент управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур

3.1 Прогноз динамики развития малых и средних предпринимательских структур в Ростовской области

3.2 Разработка методики формирования бизнес-идеи как основополагающий этап на пути создания эффективной бизнес-модели

3.3 Реализация методики формирования бизнес-идеи на примере малого и среднего предпринимательства Ростовской области

Заключение

Библиографический список Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены ее цель и задачи, методы исследования, излагаются положения, выносимые на защиту, представлены элементы научной новизны.

В первой главе диссертационного исследования «Теоретические основы управления развитием малых и средних предпринимательских структур» рассмотрены основные подходы к понятию функции малого и среднего предпринимательства, определены параметрические характеристики бизнес-идеи как ключевого ориентира развития малых и средних предпринимательских структур.

Функции малого и среднего предпринимательства в общем виде представляют собой процесс, направленный на развитие ключевых тенденций совершенствования экономической, политической, технологической и социальной сфер общества, посредством реализации собственных, присущих исключительно малым структурам, видов и способов осуществления целенаправленной предпринимательской деятельности.

Предпринимательство как вид деятельности начинается на уровне мышления - от стадии зарождения предпринимательской идеи до стадии принятия решения.

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Характеристика элементов процесса принятия решений представлена в таблице 1.

Взаимосвязь элементов принятия управленческих решений формирует преемственность во всестороннем анализе перспективы существования предприятия либо создания новой бизнес-модели. Условно все перечисленные в таблице элементы процесса принятия управленческих решений можно разделить на два блока.

Первый блок - элементы, формирующие стратегическое видение предприятия, его предназначение и цели функционирования, - формируют философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия. Философия определяет основные ценности малого и среднего предприятия, объясняет глубинный смысл его создания и дальнейшего функционирования в рамках экономической системы. На базе философии формируются видение и миссия, основной задачей которых является постановка целей деятельности и пути их достижения. Стратегия предприятия, в свою очередь, создает обоснование успешности будущих результатов работы предприятия за счет достижения им конкретных конкурентных преимуществ, выгодно отличающих его товар или услугу на фоне аналогичных предложений на рынке. Фактически философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия, как важнейшие элементы процесса принятия управленческих решений, опираясь друг на друга, обосновывают актуальность и востребованность продукта, обладающего явными конкурентными преимуществами в долгосрочной или среднесрочной перспективе.

Второй блок элементов процесса принятия управленческих решений включает в себя бизнес-модель и бизнес-план предприятия.

Таблица 1 - Сравнительная характеристика элементов процесса принятия управленческих решений1

№ п/п Параметрические элементы процесса принятия управленческих решении Функциональные характеристики

Ценностные ориентиры Объект Структурные элементы Результат

1. Философия бизнеса Формирование целей эизнеса в долгосрочной «ли среднесрочной перспективе Смысл деятельности предприятия Принципы и положения о целях :оздания предприятия Совокупность целен и ценностей предприятия

2. Зидение бизнеса зудущее состояние предприятия Направление деятельности предприятия Продукт, потребители, технологии, конкурентные преимущества Образное представление перспектив деятельности предприятия

3. Миссия бизнеса Настоящее состояние предприятия Организация деятельности предприятия Продукт, Потребители Технологии <онкурентные преимущества Ориентиры для выработки цели предприятия

4. <онцепция зизнеса Стратегический образ бизнеса Организация деятельности предприятия Продукт Потребители Технологии конкурентные преимущества Характеристика принципиальных моментов деятельности, эешения ключевых задач

'Составлено автором

№ п/п Параметрические элементы процесса принятия управленческих решений Функциональные характеристики

Ценностные ориентиры Объект Структурные элементы Результат

5. Стратегия бизнеса Средства достижения .[елей Процесс /правления предприятием Производственная, финансовая, социальная, маркетинговая, стратегия научных исследований, др. Общий план управления предприятием, направленный на достижение поставленных целей

6. бизнес-идея : Зыявление и >беспеченне устойчивости источника шнкурентных преимуществ : :: ' Эрганизация деятельности г: предприятия. Будущий образ стратегии и эизнес-модели Стратегический образ бизнеса <онкурентные преимущества зизнес-структуры в пространственно-временном ; аспекте " ' • Системное описание предприятия с учетом изменений внешней и заутренней среды в пространственно-временном аспекте

7. Бизнес-модель Архитектоника бизнеса ча основании структурного, процессного, функционального подходов к управлению энзнесом Организационная архитектура бизнеса Ресурсы Способности Технологии Инновации Процесс трансформации :озданной ценности в целевые ориентиры предпринимательской структуры

8. Бизнес-план Последовательность действий по эбеспечению устойчивости <онкурентных преимуществ Зсе бизнес- процессы предприятия Сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации эпераций и их эффективности Программа осуществления бизнес-процессов

Бизнес-модель акцентирует внимание на создании ценности и одновременно описывает то, как предприятие превращает созданную ценность в прибыль. Фактически бизнес-модель описывает логику процесса создания добавочной стоимости на базе имеющихся у предприятия на входе ресурсов, способностей, инновационного потенциала и технологической оснащенности.

Бизнес-план, в свою очередь, берет на себя более детальное описание бизнес-процессов и всесторонний анализ эффективности работы предприятия на основании подробных расчетов показателей и коэффициентов.

Бизнес-идея предприятия призвана соединить два блока процесса принятия управленческих решений, учитывая корреляцию между стратегическим видением предприятия и его организационно-управленческими возможностями.

Таким образом, можно сказать, что бизнес-идея - это элемент управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте (рисунок 1).

решений

С одной стороны, бизнес-идея включает в себя стратегический признак, она формирует видение и будущий образ предприятия, его роль и значение в воспроизводственной системе.

С другой стороны, формирование бизнес-идеи напрямую опирается на изменение элементов внешней и внутренней среды в пространстве и времени, тем самым обосновывая устойчивые конкурентные преимущества, на которые может рассчитывать предприятие. В этом реализуется предпринимательский признак бизнес-идеи.

С третьей стороны, опираясь на бизнес-модель, бизнес-идея, как элемент процесса принятия решений реализует управленческий признак, обеспечивая устойчивость конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочном периоде на основе повышения эффективности организации бизнес-модели (рисунок 2).

В целях выявления основных параметров понятия бизнес-идеи приведем краткую характеристику ее основных элементов.

Под предметом бизнес-идеи следует понимать основное направление деятельности будущего предприятия, виды продукции или краткие характеристики услуг, которые будут оказываться бизнесом.

В качестве объекта бизнес-идеи может выступать образ будущей компании: кто будет участвовать в бизнесе, стоит ли привлекать внешних инвесторов и т.д. При определении характеристик объекта бизнес-идеи также следует оценить собственные финансовые возможности и принять решение об организационно-правовой форме и составе участников бизнеса.

Основные бизнес-про11вссы включают в себя приблизительные характеристики производства, ресурсы, которые потребуются для создания готового продукта.

Вторая глава «Формирование элементов методического обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур» содержит вопросы управления развитием и устойчивостью малых и средних предпринимательских структур.

Развитие любой экономической системы должно быть целенаправленным и контролируемым. Внимание разработке стратегии развития предприятия уделяли множество исследователей. В общем виде вариативность развития можно представить как процесс выбора между вертикальной интеграцией или диверсификацией, горизонтальной диверсификацией и интенсивным ростом, концентрацией на повышении качества отдельного продукта или завоевании лидирующего положения на конкретном рынке (рисунок 3).

Вертикальная интеграция >

Горизонтальная диверсификация

ы----

Интенсивный рост

Состояние бизнеса

г.-------------------I

Горизонтальная интеграция]

Вертикальная интеграция '

Рисунок 3 - Вариативность направлений развития предприятия

Под горизонтальной интеграцией в отношении предприятий малого и среднего бизнеса мы понимаем создание кластеров малых предприятий, выпускающих продукцию одной степени проработки, сходную продукцию, использующих сходную технологию для достижения более устойчивого положения в условия конкурентной борьбы с крупными предприятиями.

Горизонтальная дифференциация предполагает расширение сферы деятельности в направлении создания новых продуктов и услуг, производства сопутствующих товаров и др.

Вертикальная интеграция предполагает объединение предприятий разных стадий одной технологической цепочки.

Под стратегией интенсивного роста понимается развитие рынка, концентрация усилий предприятия на создании конкурентоспособного продукта, отвечающего требованиям потребителей, с целью завоевания максимально большой доли рынка.

В процессе своего развития предприятие как система взаимосвязанных элементов проходит ряд циклов, сменяющих друг друга стадий устойчивости и турбулентности.

Для выявления логических взаимосвязей и с целью формирования первоначальной анализируемой базы, в работе был проведён ретроспективный анализ понятия «экономическая устойчивость». В контексте проведенного исследования мы ограничили выборку определениями из экономических наук. После этого, с целью выявления основных характеристик объектов устойчивости осуществлен контент-анализ категории «экономическая устойчивость» представленный на рисунке 4.

Рисунок 4 - Контент-анализ понятия «экономическая устойчивость»4

Таким образом, устойчивость это системная характеристика объекта управления, распространяющаяся на все его элементы, формирующаяся в нормальных условиях

функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий.

В сфере современных экономических исследований также достаточно часто встречается понятие «турбулентность», однако понимание данного процесса чаще основывается на интуитивном понимании его смысла, нежели на теоретически обоснованной научной базе. В экономике турбулентность может быть представлена как неупорядоченное движение элементов экономической системы и, как следствие, сильных колебаний экономических показателей.

И. Ансофф создал модель внешней среды, имеющую пять уровней турбулентности - от самого слабого и легко прогнозируемого до наиболее изменчивого и непредсказуемого. По мнению ученого, для каждого из этих уровней может быть разработана оптимизирующая прибыльность модель поведения фирмы. Необходимость агрессивного поведения фирмы во многом обуславливается уровнем турбулентности среды.

В этих условиях наиболее адекватным представляется рассмотрение организации как динамической модели на основе концепции жизненного цикла - стадий, на которых предприятие должно принять решение о направлении его дальнейшей деятельности и подвергнуть пересмотру и анализу используемые ранее инструменты (рисунок 5).

Рисунок 5 - Жизненный цикл предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и

турбулентности системы5

На рисунке 5 жизненный цикл организации представлен в перспективе смены уровней развития. По оси абсцисс мы откладываем временной показатель 1, по оси ординат - прибыльность организации Р. Т.к. модель двухмерная, вместо показателя прибыльности, в зависимости от целей могут использоваться другие показатели, наиболее адекватно отвечающие целям проводимого анализа.

Таким образом точки А; А'; А" - характеризуют точки турбулентности на первом витке развития, в которых происходит качественный и количественный скачок в изменении показателей работы предприятия под воздействием накопленного влияния непрерывного, условно устойчивого изменения внешней среды (участок А - А'; А' -А"). В данном случае мы говорим об условной устойчивости с той точки зрения, что в любой промежуточной точке возмущение настолько незначительно, что предприятие как система не ощущает его.

Заштрихованные области на графике характеризуют снижение целевых показателей деятельности предприятия (в нашем случае прибыльности) ниже уровня безубыточности (Р1). Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Это обусловлено тем, что, пройдя этап «зарождения», связанный с острой «борьбой за выживание», большинство предпринимательских структур фактически «теряют бдительность» и направляют все усилия на расширение экспансии и доминирование на рынке, в результате чего, подходят к этапу турбулентности и перестройке системы неподготовленными.

Зоны турбулентности характеризуют крайне неустойчивое положение предприятия, которое под влиянием малейшего негативного изменения внешней среды может потерять равновесие и изменить структурные характеристики элементов в отрицательную сторону.

В современных условиях проблема устойчивости приобретает особую актуальность для предприятий малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия при наличии широкого доступа к внешним ресурсам, а также ресурсам внутренней адаптации к кризисным тенденциям, таким как: расширение рыночных связей, диверсификация работ, услуг, привлечение высококвалифицированных кадров и др., могут позволить себе более широкий спектр инструментов по поддержанию устойчивости предприятия.

Однако малые и средние предприятия, тем не менее, обладают изначально гибкой структурой, способной активно подстраиваться под изменения внешней среды и использовать внутренние механизмы регуляции. Способность сопротивляться

внешним факторам, непрерывно оказывающим влияние на организацию, является необходимым условием развития бизнеса на современном этапе.

Следует также отметить, что проведенный анализ понятия устойчивости, наряду с факторами внешней среды, оказывающими влияние на малое предприятие, показал, что существенное влияние оказывают факторы внутренние, масштабы последствий которых сложно недооценить. Системный подход к принятию решений и организации работы предприятия играет едва ли ни самую важную роль в обеспечении устойчивости организации в целом.

В современных подходах методики определения комплексной устойчивости предприятия развиты на низком уровне. Большинство авторов предлагает лишь выявление показателей финансовой устойчивости предприятия, безусловно имеющие чрезвычайно важное значение для анализа деятельности предприятия, и, тем не менее, не отражающие комплексную картину функционирования бизнеса.

В результате анализа методик определения устойчивости ведущих российских исследователей можно выделить внутренние факторы, изменение которых непосредственно влияет на устойчивость предприятия как системы (таблица 2).

Таблица 2 - Внутренние факторы, влияющие на устойчивость предприятия6

№ п/п Факторы Краткая характеристика Авторы

1. Финансовые юказатели » производительность труда; • коэффициент отдачи основного и оборотного капитала; » рентабельность продукции, » рентабельность основного и оборотного капитала; • коэффициенты финансовой устойчивости. Шайагзамова Е.Ф., Кузнецов А.И., Ковалева В В., Волкова О Н., Ефимова О.В., Емельянов E.H., Поварницына С.Е.

2. Залаженная система чланирования лроизводства » осуществляется операционное и финансовое хланированне, увязанное с выбранной стратегией; » определена стратегия предприятия, операционное и финансовое планирование осуществляется на основе ггратегического плана. Эседова Г.С., Емельянов E.H., Поварницына С.Е.

3. Наличие 4нвестиций Наличие денежных средств и материальных ценностей, зозможность использования их для целей развития бизнеса. Эседова Г.С., Бекетов Н.В., Ценисова A.C.

4. Инновационная активность » внедрение новых технологий в управлении и производстве; » управление предприятием активно, постоянно нацелено на инновации, основывается на выбранной стратегии; Эседова Г.С., Шайагзамова Е.Ф., Бекетов Н.В., Денисова A.C.

5. Система менеджмента <ачества » формализованы и отлажены основные бизнес-процессы; • разработана, ведется и активно используется при выработке решений в управлении система отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной, стратегической); • наличие системы управления качеством продукции ISO. Эседова Г.С., Шайагзамова Е.Ф.

6. персонал лредприятия » повышение квалификации персонала (курсы); • в работе персонала преобладает клиенто-эриентированный подход, он лоялен к предприятию и егс руководству; • интеллектуальные ресурсы предприятия соответствуют решаемым задачам, » наличие профессионального опыта у руководителя; » хорошая организация труда. Эседова Г.С., Шайагзамова Е.Ф., Бекетов Н.В., Денисова A.C., Емельянов E.H., !оварницына С.Е.

№ п/п Факторы Краткая характеристика Авторы

7. PR, маркетинг • PR активность (узнаваемая торговая марка, реклама /частие в выставках, как внутри региона, так и за 1ределами) » наличие общеэкономических и маркетинговых знаний Шайагзамова Е.Ф., Емельянов СЛ., Поварницына С., Е.Бекетов Н.В., Денисова А С.

8. Идея эрганизации На этапе start-up наличие актуальной и конкурентоспособной бизнес-идеи старта бизнеса Наличие актуальной идеи развития уже существующей бизнеса Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.

Анализируя данные таблицы 2, следует отметить, что все предложенные методики концентрируются на отдельных аспектах обеспечения устойчивости как системной характеристики развития малого и среднего предпринимательства. Ни одна из них не отражает в полной мере реализацию трех ключевых направлений функционирования и развития МСП: стратегического, управленческого и предпринимательского признаков.

В данном ключе формирование бизнес-идеи является важнейшим механизмом обеспечения устойчивости развития как самих малых и средних предпринимательских структур, так и их конкурентных преимуществ. С одной стороны, бизнес-идея, касается ли она создания нового предприятия либо развития новых направлений деятельности в рамках уже существующих, всегда базируется на анализе внутренних возможностей самого предприятия: наличии финансовых средств, инвестиционных способностей, технологии, квалифицированного персонала и т.д. С другой стороны, для того чтобы отвечать признакам актуальности и конкурентоспособности, бизнес-идея организации всегда основывается на потребностях внешней среды с учетом законодательной базы, уровня конкуренции и потенциала рынка, наличия покупательского спроса, а также на региональных природно-климатических факторах.

Только на основании комплексного двухстороннего анализа внутренних возможностей предприятия и потребностей внешней среды, в которой предполагается осуществление хозяйственной деятельности, можно обеспечить устойчивость предпринимательской структуры в нестабильных условиях.

Бизнес-идея является основным базовым фактором, позволяющим предприятию сохранять устойчивость работы ее элементов под воздействием внешних факторов за счет изначально сформированных с учетом возможностей предприятия и потребностей внешней среды направлений деятельности (рис. 6).

Законодательная база

Уровень конкуренции

Факторы, влияющие ня устойчивость внешней среды

Динамика спроса

Инновационный потенциал рынка

Административные барьеры

Региональные факторы

Инфраструктурные факторы

Бизнес-идея как элемент обеспечения устойчивости конкурентоспособного преимущества МСП

Персонал Система Инновационная Наличие Система Финансовые

предприятия менеджмента активность инвестиций планирования показатели

качества пронзводст УСТОЙЧИВОСТИ

Факторы, влияющие на устойчивость внутренней среды

Рисунок 6 - Бизнес-идея как фактор управления внутренней устойчивостью предприятия7

Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам, как малая и средняя предпринимательская структура, по мнению автора, ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие актуальной бизнес-идеи, позволяющей адекватно управлять развитием и поддерживать устойчивость системы в соответствии с потребностями внешней среды и возможностями самого предприятия на микроуровне.

В третьей главе «Бизнес-идея как элемент устойчивого развития малых и средних предпринимательских структур» осуществлена разработка алгоритма выбора и обоснования бизнес-идеи создания малых и средних предпринимательских структур, а также разработано методическое обеспечение этапов его реализации.

Основной проблемой на этапе создания бизнес-идеи является оценка и отбор наиболее адекватных требованиям внешней среды и привлекательных с позиции экономической эффективности видов предпринимательской деятельности. Процесс формирования бизнес-идеи можно представить в виде совокупности последовательных этапов, каждый из которых предполагает сбор информации, а также проведение аналитической работы с применением различных инструментов. Укрупнено процесс формирования и реализации бизнес-идеи состоит из трех этапов:

• подготовительного, включающего в себя анализ факторов внешней среды, анализ внутренних возможностей предприятия и комплексный анализ полученных результатов, сопоставление информации о внешних и внутренних условиях;

• этапа финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи, на котором проводится анализ возможностей привлечения внешних инвесторов и, если необходимо, осуществляются работы по их поиску и ведению переговоров, выполняются основные работы, предусмотренные бизнес-планом;

• последний этап - заключительный - результатом этого этапа должна быть сформированная и официально оформленная бизнес-модель.

Этапы формирования и реализации бизнес-идеи представлены на рисунке 7.

'Эй'

6 3

Я X

•е- «

Исследование рынка

5 а г

I ; О.

а -е-

Выявление объективных ограничений

Выбор и формирование концепции бизнеса

ЗЕ

Предварительная оценка эффективности

Создание б из нес-плана

^ 6,

Поиск инвесторов (при необходимости)

Работы, предусмотренные бизнес-планом

I-

Создание бизнес-модели

Рисунок 7 - Этапы формирования и реализации бизнес-идеи8

Представленная методология формирования бизнес-идеи позволит создать

эффективную бизнес-структуру на основании упорядоченной последовательности

этапов принятия решений, в первую очередь для предпринимателей без опыта

создания бизнеса, выявить объективные потребности региона и субъективные

пожелания, оценить эффективность и адекватность разработанной бизнес-идеи в сложившейся экономической ситуации. Инструментарно-методическое обеспечение процесса разработки и реализации бизнес-идеи представлено на рисунке 8.

Инструментарий этапа

I Этап процесса i Аналитическая часть

(Начало процесса^) 1. Исследование рынка

Результат этапа

Анализ внешних источников информации (СМИ, internet); Конкурентный профиль; Модель Портера; PEST (STEP) - анализ; Анкетирование

чц>едпринимателей:_

Анализ индивидуальных требований к бизнес-идее; Анализ ресурсов; SWOT - анализ.

'^Мозговой штурм; Дерево целейГ^ Метод проверочного списка; Метод оценки по системе баллов;

Модель Г. Стейнера; Модель Д.

Бенчмаркинг; PIMS-анализ Функционально-стоимостной анализ; Сравнительный отраслевой анализ.

С Инструменты и методы бизнес-планирования._

2. Выявление объективных ограничений

3. Выбор и формирование концепции бизнеса

Разработка стратегии привлечения инвестиций (долговые инструменты, кредит, лизинг, комбинация инструментов); Подготовка Чцнвестицнонного предложения^.

Инструменты современного менеджмента

TTI

, 4. Предварительная оценка эффективности

5. Создание бизнес-плана

—-П-

Практическая часть;

Территориальный срез, систематизирующий всю информацию, полученную на первом этапе

'Сильные и слабые стороны будущей предпринимательской структуры, основные ее конкурентные преимущества и требования относительно Дроков окупаемости,__

Законченная концепция будущего бизнеса

Экспресс-оценка ключевых показателей проекта

Бизнес-план

6. Поиск инвесторов

Договоры с инвесторами

7. Работы, предусмотренные бизнес-планом

Новая бизнес-модель

8.Окончание процесса^

Рисунок 8 - Инструментарно-методическое обеспечение процесса разработки и реализации бизнес-идеи9

В ходе проведения диссертационного исследования была проведена апробация предлагаемой методики, которая позволила сформировать списки приоритетных

бизнес-идей для старта бизнеса либо для развития новых направлений уже существующих предприятий.

Для реализации целей диссертационного исследования был проведен стандартизованный (анкетный) опрос руководителей и специалистов малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей.

Результаты исследования основаны на данных, полученных в рамках анкетного опроса и мозгового штурма, в котором участвовало 3 группы респондентов, территориальный разрез охватывает г.Ростов-на-Дону и Ростовскую область. Репрезентативность выборки обусловлена методами случайного отбора элементов генеральной совокупности из 248 руководителей и специалистов малых и средних предприятий, участников и претендентов на участие в Губернаторской программе подготовки управленческих кадров для малого бизнеса 2008/2009 и 2009/2010 учебного года.

В заключении диссертационной работы приведены наиболее существенные теоретические и практические результаты, полученные в ходе исследования.

Основное содержание диссертационной работы отражено в следующих публикациях:

Монографии

1. Мишурова И.В., Хачикьян Т.Н., Лобахина H.A. Внутренние и внешние механизмы создания новых предпринимательских структур [текст]: моногр. - Ростов н/Д: Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), 2010. - 3,8/3,8/3,8 п.л.

Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК России

2. Лобахина H.A. Методология формирования и реализации бизнес-идеи создания малых предпринимательских структур [текст] / H.A. Лобахина // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), 2010. - № 1 (30), апрель -0,88 п.л.;

3. Лобахина H.A. Проблемы управления устойчивостью малых и средних предпринимательских структур [Текст] / H.A. Лобахина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, - 2011,- № 4 (28).- 0,6 п.л.;

4. Лобахина H.A. Бизнес-идея как фактор обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур в условиях кризиса [текст] / H.A. Лобахина // TERRA ECONOMICUS, 2011. - № 2 - 0,5 п.л.;

Научные статьи и тезисы докладов в других изданиях

5. Лобахина H.A. Процессный подход как основа механизма управления современной организацией [текст] / H.A. Лобахина // Стратегия и тактика управления

предприятием в переходной экономике: межвузовский сб. научн. Тр. /Под ред. Г. С. Мерзликиной / ВолГТУ.-Волгоград. - 2006. -Вып. 12.-209с. - 0,1 п.л.;

6. Лобахина H.A. Процесс как форма описания деятельности организации [текст] / H.A. Лобахина // Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления: Материалы VII региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов, Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». - Ростов н/Д, 2007. - 188с. -0,13 пл.;

7. Лобахина H.A. От функционального к процессному подходу в управлении [текст] / H.A. Лобахина // Управление качеством: теория и современная практика: материалы VI Межрегиональной научно-практической конференции / Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». - Ростов н/Д, 2007. - 103с. 0,13 пл.;

8. Лобахина H.A. Реинжиниринг бизнеса: формирование гибкой структуры организации [текст] / H.A. Лобахина // Материалы VIII региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Инновационное развитие экономики: стратегия и тактика управления», РГЭУ «РИНХ». - Ростов-н/Д, 2008. - 0,24 п.л.

9. Лобахина H.A. Трендовое моделирование как механизм прогнозирования развития малого бизнеса Ростовской области [текст] / H.A. Лобахина // Технологии управления, Научно-практический журнал. - 2008.- № 12. - 0,63 пл.;

10. Лобахина H.A. Малый бизнес как элемент системы социально-ориентированного управления [текст] / H.A. Лобахина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвузовский сб. науч. тр., ВолгГТУ. - Волгоград. - 2009. - Вып. 17. - 0,44 пл.;

11. Лобахина H.A. Прогнозирование целевых показателей развития малого предпринимательства Ростовской области [текст] / H.A. Лобахина // Материалы IX региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Стратегии и механизмы антикризисного управления экономикой», РГЭУ «РИНХ». - Ростов-н/Д, 2009. - 0,33 пл.;

12. Лобахина H.A. Предпосылки формирования кризисных тенденций в развитии малого бизнеса [текст] / H.A. Лобахина // Материалы Первого Российского экономического конгресса, МГУ. [Электронный ресурс] - М.: ИЭ РАН, 2009. - 1 электрон, опт. диск (CD- ROM). - 0,4 пл.;

13. Лобахина H.A. Методология формирования бизнес-идеи как элемент эффективного развития бизнеса в сфере услуг [текст] / H.A. Лобахина // Тезисы VIII Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы

информационно-инновационного развития рынка туристических услуг» (г. Святогорск, 24 - 26 сентября 2010г), Донецкий ин-т турист, бизнеса. - Донецк, 2010. -0,28 п.л.;

14. Лобахина H.A. Методология управления развитием малых предпринимательских структур [текст] / H.A. Лобахина // Вопросы экономики и права. Сборник статей аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук. Выпуск 8. -Ростов-на-Дону: Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ); 2010. - 0,75 п.л.;

15. Проблемы устойчивости функционирования предпринимательских структур [текст] / H.A. Лобахина // Всероссийский журнал научных публикаций. - 2010.- № 1. -0,2 п.л.

16. Лобахина H.A. Методология формирования бизнес-идеи как основополагающий этап на пути создания эффективной бизнес-структуры [текст] / H.A. Лобахина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: сборник материалов X ежегодного открытого конкура научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток», г. Волгоград, 31 марта-1 апреля 2010г. / под ред. Г.С. Мерзликиной / ВолгГТУ. - Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2010. - Вып. 20. - 0,22 пл.;

17. Лобахина H.A. Формирование и реализация бизнес-идеи как фактор обеспечения инновационного потенциала субъектов малого предпринимательства (на примере Ростовской области) [текст] / H.A. Лобахина // Материалы X международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Страны с развивающимися рынками в условиях финансово-экономического кризиса», 17-18 марта 2011 г.Москва, экономический факультет Российского факультета дружбы народов / Отв. Ред. H.A. Айдрус. - М.: РУДН, 2011. - 0,4 п.л.

Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура «Тайме». Формат 60x84/16. Объем 1,0 уч.-изд.-л. Заказ № 2183. Тираж 120 экз. Отпечатано в КМЦ «КОПИЦЕНТР» 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 19, тел. 247-34-88

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лобахина, Наталья Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

1.1 Трансформация функций малого и среднего предпринимательства в современных условиях.

1.2 Ретроспективный анализ элементов организационно-экономического механизма развития малого и среднего предпринимательства.

1.3 Определение параметрических характеристик бизнес-идеи как ключевого компонента внутренней среды малых и средних предпринимательских структур.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

2.1 Комплексная характеристика управления развитием малого и среднего предпринимательства на различных этапах жизненного цикла.

2.2. Системный анализ устойчивости развития экономических систем.

2.3. Современные подходы к оценке экономической устойчивости развития малых предпринимательских структур.

3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

3.1 Прогноз динамики развития малых и средних предпринимательских структур в Ростовской области.

3.2 Разработка методики формирования бизнес-идеи как основополагающий этап на пути создания эффективной бизнес-модели.

3.3 Реализация методики формирования бизнес-идеи на примере малого и среднего предпринимательства Ростовской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур"

Следует отметить, что методики, использующиеся для оценки экономической устойчивости предприятий, не всегда учитывают стратегические, предпринимательские и организационные особенности функционирования и развития малых и средних предпринимательских структур, что требует разработки методического сопровождения управленческих решений, отражающего специфику процесса обеспечения устойчивого развития малых и средних предпринимательских структур.

Различные аспекты теории предпринимательства в своих трудах исследовали такие авторы как Акимов О.Ю., Альбеков А.У., Блинов А.О., Горфинкель В. Я., Джуха В.М., Долгорукова И.В., Ермилова Г.А., Иевлева Н.В., Касьянова A.B., Кондрачук В.В., Ларичева З.М., Мишурова И.В., Смирнов Н.И., Соболь Д.В., Стрелкова JI.B., Трайнев В.А., Тэпман Л.Н., Усачева Ю.В., Усенко Л.Н., Фадеев В.Ю., Чепуренко А.Ю., Черненко О.Б., Чернышёв М.А. и многие другие.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инструментарно-методического сопровождения процесса управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур на основе алгоритма выбора и обоснования блзиес-идеи как элемента технологии принятия управленческих решений.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

• определить основные параметрические характеристики бизнес-идеи^как; ключевого ориентира развития малых и средних предпринимательских структур;:

• дать сравнительную-характеристику основных подходов к определению понятия«устойчивость, экономических систем» применительно'к малому и среднему предпринимательству;

• раскрыть основные подходы к оценке и управлению устойчивостью малых и- средних предприятий;

• разработать методику формирования бизнес-идеи на: основании поэтапного алгоритма принятия управленческих решений:

Предмет и объект исслецовиния. Предметом исследования? выступает система- организационно-экономических- подходов» к управлению устойчивостью развития малых и средних предпринимательских, структур и технологии разработки и принятия^ управленчески» решений; используемых для формирования бизнес-идеи.

Объектом диссертационного исследования? является? сектор малого и среднего, предпринимательства как структурный элемент российской рыночной системы.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды классиков^ экономической: науки,, фундаментальные положения теории предпринимательства; работы отечественных И5 зарубежных ученых в области! управления.; устойчивостью развития^ малых и; средних предпринимательских структур, а также ресурсного,, конкурентного и других подходов к принятию эффективных управленческих решений:

Исследование выполнено в рамках Паспорта; специальностей; ВАК специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, и соответствует п: 10.12 — «Технологиям процесса разработки и принятия; управленческих решений« в, предпринимательских структурах»; п. 10.26 - «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса».

Инструментарно-методический аппарат исследования. Адекватность и обоснованность авторских выводов и разработок в рамках настоящего^ диссертационного исследования обеспечены применением ряда методических подходов к управлению устойчивостью развития малого и среднего предпринимательства: сравнительного сопоставления, научной абстракции, анализа,и синтеза, группировки и систематизации теоретического материала, экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования, прогнозных и экспертных оценок, графической интерпретации экономических явлений.

Информационно-эмпирическую. базу диссертационной работы составляют официальные материалы: Федеральной1 службы государственной, статистики и ее-региональных органов, фактические материалы монографий, сборники аналитических обзоров, научные статьи по тематике исследования, а также результаты собственных исследований автора: анкетирование предпринимателей, глубинное интервью.

Рабочая гипотеза- исследования- базируется! на- системе научных положений и принципов формирования предпринимательской деятельности, обосновывающих ВОЗМОЖНОСТЬ повышения устойчивости малых И' средних* предпринимательских структур за счет использования!наиболее эффективных технологий процесса разработки и принятия управленческих решений при формировании бизнес-идеи.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что формирование бизнес-идеи как связующего элемента управленческих решений между стратегическим видением предприятия и.его бизнес-моделью является целевым ориентиром для'обеспечении устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур при условии соблюдения баланса между устойчивостью конкурентного преимущества предприятия, вытекающего из конкурентоспособности продукции предприятия, и устойчивостью конкурентного преимущества, вытекающего из организационной бизнес-модели.

Положения, выносимые на защиту.

1. Взаимосвязь элементов принятия управленческих решений формирует преемственность во всестороннем анализе перспективы устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур либо трансформации бизнес-модели. Все элементы процесса принятия управленческих решений подразделяются на два блока: стратегический -элементы, формирующие стратегические принципы предприятия, его предназначение и цели функционирования (философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия); организационный — элементы процесса принятия управленческих решений, призванные логически структурировать все элементы бизнес-структуры (бизнес-модель и бизнес-план предприятия).

Бизнес-идея соединяет два блока процесса принятия управленческих решений на основании соблюдения условия сбалансированности между видением бизнеса и бизнес-моделью с учетом пространственно-временных аспектов, включая в себя стратегический признак (формирование видения и будущего образа предприятия), предпринимательский признак (формирование бизнес-идеи напрямую опирается на изменение факторов внешней и внутренней среды в пространстве и времени, тем самым обосновывая пул устойчивых приоритетных конкурентных преимуществ предприятия), управленческий признак (реализует обеспечение достижения устойчивости конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочном периоде на основе повышения эффективности организации бизнес-модели).

2. В процессе развития' в рамках жизненного цикла, предпринимательская структура проходит смену состояний устойчивости и турбулентности. Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Для повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур за счет своевременной адаптации к изменениям внешней среды может использоваться модель жизненного цикла предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и турбулентности. '

4. Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам, как предпринимательская структура, ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие бизнес-идеи, способствующей адекватному управлению • созданием, развитием и поддержанием устойчивости работы ее элементов под воздействием внешних факторов за счет изначально сформированных с учетом ограниченных возможностей малых и средних предприятий и требований внешней среды направлений деятельности.

6. В сложившейся в настоящее время ситуации фактически отсутствует система методического обеспечения создания предпринимательских структур, что негативно сказывается на устойчивости развития малых и средних предприятий как значимого сегмента воспроизводственных отношений, а также на увеличении таких количественных показателей, как доля малых предприятий, доля занятых в сегменте малого предпринимательства, рост количества малых инновационных предприятий и В связи с этим необходимо создание единой системы методического обеспечения процесса принятия решения, направленного на формирование и реализацию бизнес-идеи, включающего в себя инструменты анализа условий внешней среды и внутренних возможностей предпринимательской структуры.

1. Сформулировано понятие «бизнес-идея» как элемент управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте, заключающем в себе предпринимательский, стратегический т управленческий признаки, и обосновано место бизнес-идеи в рамках единого ■ категориального ряда стратегического менеджмента «философия — видение -миссия - концепция - стратегия - бизнес-идея - бизнес-модель — бизнес-план», что позволяет провести разграничение между традиционным представлением о бизнес-идее для малого и среднего бизнеса и понятием «бизнес-идея» как элементом управленческих решений.

2. Разработана модель жизненного цикла предпринимательской структуры, базирующаяся на смене состояний устойчивости и турбулентности, отражающая зоны турбулентности, как крайне неустойчивое положение предприятия, возникающее под влиянием негативных изменений-внешней среды и приводящее к негативному изменению структурных характеристик элементов системы управления. Предложенная модель позволит повысить устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур за счет последовательной' и своевременной адаптации к изменениям внешней среды.

3. Уточнено и дополнено содержание понятия, «экономическая устойчивость», которая, наряду с традиционным пониманием статичного состояния- системы, представляет собой системную характеристику объекта управления, распространяющуюся на все его элементы, формирующуюся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения* доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий, что позволяет рассматривать экономическую устойчивость как системный фактор, характеризующий объект управления в. рамках процесса принятия управленческих решений.

4. Сформирован с учетом ограниченных возможностей малых и средних предпринимательских структур и специфики внешней среды, поэтапный алгоритм разработки управленческого решения по выбору и обоснованию бизнес-идеи в сферах, приоритетных для развития экономики конкретного региона, включающий в качестве основных этапов: подготовительный этап — анализ факторов внешней среды, анализ внутренних возможностей' предприятия (выявление объективных ограничений), комплексный анализ полученной информации; этап финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи — поиск инвесторов, процессы, предусмотренные бизнес-планом; заключительный этап — создание бизнес-модели. Использование представленного алгоритма позволит осуществить процесс разработки и реализации бизнес-идеи на основании комплексного анализа критериев и факторов как внешней среды, так и внутренних условий функционирования предпринимательской структуры.

5. Разработано методическое обеспечение каждого подпроцесса выбора и обоснования управленческих решений, направленное на обоснование устойчивости конкурентного преимущества малых и средних предпринимательских структур за счет бизнес-технологий управленческих решений и реализованное в трех обязательных модулях - последовательность действий, набор методов и инструментов' реализации, результат, - что позволяет сформировать уникальную для каждой предпринимательской структуры бизнес-идею.

Теоретическая значимость исследованиям заключается в развитии теоретико-методических основ повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур с целью стимулирования развития экономики страны и региона, в разработке инструментарно-методического обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, базирующегося на авторском подходе к процессу формирования и реализации бизнес-идеи.

Апробация работы. Апробация результатов исследования проводилась в Департаменте инвестиций и предпринимательства Администрации Ростовской области, на малых предприятиях Ростовской области, в учебном процессе в- Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ), что подтверждено соответствующими документами.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лобахина, Наталья Александровна

Заключение

Предприятия малого и среднего бизнеса на современном этапе являются важнейшими элементами экономики, отвечающей принципам рыночной формы хозяйствования и свободной конкуренции.

Перестройка экономики коренным образом изменила акценты и роли субъектов рынка в общемировой экономической системе, именно это обуславливает необходимость анализа функций, осуществляемых малым бизнесом в современных условиях хозяйствования.

Исследование теоретических положений по вопросам трансформации осуществляемых МСП функций, как в рамках экономического развития региона, так и в масштабах всей страны в целом, характеризуют малые и средние предприятия как основополагающую прослойку, своеобразный базис обеспечения устойчивости функционирования экономической системы. Это наглядно показывает актуальность исследования их сущности, условий функционирования, стадий развития, а в большей степени, анализа форм поддержи малых и средних, предприятий и инструментов обеспечения внутренней устойчивости непосредственно самой предпринимательской структуры.

Экономическая устойчивость — это системная характеристика объекта управления, распространяющаяся на все его элементы, формирующаяся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий

Экономическая устойчивость малого предпринимательства является ключевым фактором успешного функционирования на рынке. Она позволяет создать механизмы противодействия и оперативной адаптации к изменениям во внешней среде и обеспечить стабильное и непрерывное развитие структуры.

В современных условиях проблема устойчивости приобретает особую актуальность для предприятий малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия при наличии широкого доступа к внешним ресурсам, а также ресурсам внутренней адаптации к кризисным тенденциям, таким как: расширение рыночных связей, диверсификация работ, услуг, привлечение высококвалифицированных кадров, оптимизация структуры основных производственных фондов и др. могут позволить себе более широкий спектр инструментов по поддержанию устойчивости предприятия.

Однако малые предприятия обладают изначально гибкой бизнес-структурой, способной активно подстраиваться под изменения внешней среды и использовать внутренние механизмы регуляции.

В- исследовании разработана модель развития организации, основывающаяся на гипотезе о том, что в процессе развития предпринимательская структура в рамках жизненного цикла проходит сквозь процесс смены состояний устойчивости« и турбулентности.

Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Это обусловлено тем, что пройдя этап «зарождения», связанный с острой «борьбой за выживание», большинство предпринимательских структур фактически «теряют бдительность» и направляют все усилия на расширение экспансии и доминирование на рынке, в результате чего, подходят к этапу турбулентности и перестройки системы неподготовленными.

Способность сопротивляться внешним факторам, непрерывно оказывающим влияние на внутреннюю среду организации, является необходимым условием развития бизнеса на современном этапе.

На практике часто имеют место ситуации, в которых внешние и внутренние факторы оказывают влияние на систему комплексно, либо факторы одного вида провоцируют появление факторов другого.

Таким образом, устойчивость системы напрямую зависит от воздействия факторов на внутренние процессы, протекающие внутри организации и ее способность адекватно на них реагировать.

Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам как предпринимательская структура ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие актуальной бизнес-идеи, позволяющей адекватно управлять развитием и поддерживать устойчивость системы в соответствии с потребностями внешней среды и возможностями самого предприятия на микроуровне.

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией.

Взаимосвязь элементов принятия управленческих решений формирует преемственность во всестороннем анализе перспективы существования предприятия либо создания новой бизнес-модели. Условно все элементы процесса принятия управленческих решений можно разделить на два блока.

Первый блок — элементы, формирующие стратегическое видение предприятия, его предназначение и цели функционирования, - формируют философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия. Философия определяет основные ценности малого и среднего предприятия; объясняет глубинный смысл его создания и дальнейшего функционирования в рамках экономической системы. На базе философии формируются видение и миссия, основной задачей которых является постановка целей деятельности и пути их достижения. Стратегия предприятия, в свою очередь, создает обоснование успешности будущих результатов работы предприятия за счет достижения им конкретных конкурентных преимуществ, выгодно отличающих его товар или услугу на фоне аналогичных предложений на рынке. Фактически философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия, как важнейшие элементы процесса принятия управленческих решений, опираясь друг на друга, обосновывают актуальность и востребованность продукта, обладающего явными конкурентными преимуществами в долгосрочной или среднесрочной перспективе.

С одной стороны, бизнес-идея, касается ли она создания нового предприятия, либо развития новых направлений деятельности в рамках уже существующих, всегда базируется на анализе внутренних возможностей самого предприятия: наличии финансовых средств, инвестиционных способностей, наличии технологии, квалифицированного персонала и т.д., с другой, для того чтобы отвечать признакам актуальности и конкурентоспособности, бизнес-идея организации должна всегда основываться на требованиях внешней среды с учетом законодательной базы существующей в регионе, уровня конкуренции и потенциала рынка, наличия покупательского спроса, а также региональных природно-климатических факторов.

Только в этом случае комплексный двухсторонний анализ возможностей предприятия (предпринимателя) и потребностей внешней среды, в которой предполагается осуществление хозяйственной деятельности, позволит обеспечить устойчивость предпринимательской структуры в нестабильных условиях.

На основании исследования сделан обоснованный вывод о необходимости перехода к выбору и обоснованию бизнес-идеи на основе иерархического алгоритма с многоуровневой структурой, включающей следующие уровни ¡.подготовительный этап (анализ факторов внешней среды (исследование рынка), анализ внутренних возможностей предприятия (выявление объективных ограничений), комплексный анализ (сопоставление полученной информации, выбор и формирование концепции бизнеса, предварительная оценка эффективности, создание бизнес-плана)); этап финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи (поиск инвесторов (при необходимости), процессы, предусмотренные бизнес-планом); заключительный этап (создание бизнес-структуры). Использование представленного механизма позволит осуществить процесс разработки и реализации бизнес-идеи на основании комплексного анализа критериев и факторов, как внешней среды, так и внутренних условий функционирования предпринимательской структуры.

В процессе исследования было разработано методическое обеспечение каждого подпроцесса выбора и обоснования бизнес-идеи, которое реализовано в трех обязательных модулях — последовательность действий, набор методов и инструментов реализации, результат и выходы, - что позволяет сформировать уникальную для каждой предпринимательской структуры бизнес-идею.

Принципиальная особенность предложенного в диссертации инструментарно-методического обеспечения выбора и обоснования бизнес-идеи состоит в том, что оно направлено на осуществление выбора и обоснования актуальной и уникальной бизнес-идеи, сформированной на основе идентификации возможностей потенциального предпринимателя, и требований внешней среды, позволяющей уменьшить вероятность возникновения кризисов в развитии предпринимательской структуры, связанных с неверным выбором направления деятельности.

В исследовании представлен сформированный перечень бизнес-идей, актуальных для отдельных районов Ростовской области, в рамках которого прошла апробация инструментарно-методического обеспечения процесса формирования и реализации бизнес-идеи с целью обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур.

По результатам анализа процесса формирования бизнес-идей для малого и среднего предпринимательства в районах Ростовской области были сформулированы следующие варианты:

Городской округ Ростов-на-Дону: организация объекта обслуживания ЖКХ; домашний детский сад; розничная торговля.

Городской округ Новошахтинск: организация объекта общественного питания; производство и продажа продукции животноводства; производство и продажа продукции растениеводства.

Городской округ Шахты: ателье; организация объекта обслуживания ЖКХ; организация праздников; букмекерские услуги.

Миллеровский район: розничная торговля; организация праздников; организация объекта общественного питания.

Аксайский район: розничная торговля; ателье; организация грузоперевозок.

Предлагаемая оценка процесса формирования бизнес-идеи позволяет структурировать информацию о характеристиках рынка, финансовых, инвестиционных, технологических и других возможностях предприятия и принять обоснованное управленческое решение о старте или развитии новых направлений уже существующего бизнеса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Лобахина, Наталья Александровна, Ростов-на-Дону

1. Абалкин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве Текст. / Л.И. Абалкин. М.: Прогресс-Академия, 1994. - 128с.;

2. Абрючина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие Текст. / М.С. Абрючина, A.B. Грачева М.: Дело и сервис, 2000-256с.;

3. Агранович, Б.Л. Стратегический менеджмент в техническом университете Текст. / Б.Л. Агранович, Ю.П. Похолков, В.Н. Чудин, А.И. Чучалин. Университетское управление. - 2002. - N 2 (21).;

4. Акимова, Т. А. Экономика природы и человека Текст. / Т. А. Акимова, В. В. Хаскин. —М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. -334 е.;

5. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие Текст. / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. —246с.;

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание Текст. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие Текст. / И.В. Афонин. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. -380 с.

8. Базарова A.A. Оценка устойчивости, предприятия в долгосрочном периоде развития Текст. / A.A. Базарова // Микроэкономика. 2008. - №6;

9. Безденежных В.М. Устойчивость и развитие сложных экономических систем. Автореф. дис. на соиск. учен, степени, д.э.н. : 08.00.05 Текст. / В.М. Безденежных. Москва, 2006. - 46 стр.;

10. П.Бекетов Н.В., Денисова A.C. Проблемы управления экономической устойчивостью и конкурентоспособностью предприятия Текст. / Н.В. Бекетов, A.C. Денисова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008 - №4 (25);

11. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика Текст. / А.О. Блинов, И.Н. Шапкин. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 356 е.;

12. Бодров О.Г., Мальгин В.А., Тимирясов В.Т. Экономическая свобода и устойчивость предприятия Текст. / О.Г. Бодров, В.А. Мальгин, В.Т. Тимирясов. — Казань: Изд-во Тагмат, 2000. 208с.;

13. Большая экономическая энциклопедия Текст. / Под ред. Т.П. Варламова, H.A., Васильева. М.: Эксмо, 2007. - 816с.;

14. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азриляна. -3-е изд. Стереотип. М.: Институт новой экономики, 1998. - 864с.;

15. Бурлачков В., Турбулентность экономических процессов: теоретические аспекты Текст. / В. Бурлачков // Вопросы экономики. 2009. -№ 11;

16. Бурлачков В., Турбулентность экономических процессов: теоретические аспекты. Вопросы экономики. - 2009. - № 11;

17. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости организации Текст. / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, О.Б. Бендерская // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 7 (22);

18. Василькова B.B. Харктеристики (атрибуты) порядка и хаоса: от древних космогонии к современной синергетике. Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.pozdnvakov.tut.su/Seminar/art98/aO 10398.html (дата обращения 07.12.2009);

19. Витренко JI.A. Развитие финансового механизма устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов малого бизнеса. Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.10 Текст. / J1.A. Витренко. Оренбург, 2007. - 25 стр.;

20. Волкова В., Теория систем и системный анализ в управлении организациями: уч. пос Текст. / В.Н. Волкова, A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2009. — 750с.;

21. Все ДЕЛО в ТОМСКЕ. Деловой портал малого и среднего бизнеса Электронный ресурс.: Уроки экономического спада. [Томск, 2007]. Режим доступа: http://delo-tomsk.ru/for-business/articles/180/ (дата обращения: 17.10.2010);

22. Гленсдорф П., Пригожин И. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуаций Текст. / П. Гленсдорф, И. Пригожин. М.:1973 - 884с.;

23. Грачев И.Д., Белова И.В. Развитие малого предпринимательства Текст. /И.Д. Грачев, И.В. Белова // Деньги. 1997. №1;

24. Гришутина С.Н. Потребительские предпочтения и «диапазон устойчивости» предприятия. Оценка управления эффективным развитием предприятия по «диапазонам устойчивости» Текст. / С.Н. Гришутина // Российское предпринимательство. 2009. - № 9-2;

25. Гусаров Ю.В. Управление и адаптация к экономическим циклам Текст. / Ю.В. Гусаров. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1994. -112 с.;

26. Гусейнов P.M., Карманова Н.Е. Два выхода из перехода Текст. / P.M. Гусейнов, Н.Е. Карманова // ЭКО. Всероссийский экономический журнал. -2008. № 4;

27. Давыдова JI.B., Будовская JI.A. Малое предпринимательство в реформируемой экономике: роль и значение Текст. / JI.B. Давыдова, JT.A. Будовская // Финансы и кредит. 2007. - №13 (253);

28. Данилец А. Малый бизнес Электронный ресурс. Режим доступа: http://otrru.ru/Lekzii/LitlePred.htm (дата обращения 15.12.2010);

29. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие Текст. /В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003 - 256 с. (Серия «Новые технологии»);

30. Дроздов И.Н. Управление развитием организации Текст. /И.Н. Дроздов. Владивосток: ПИППККГС, 2001. - 256с.;

31. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. Текст. / Питер Ф. Друкер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432 е.: ил. -Парал. Тит. Англ.;

32. Емельянов E.H., Поварницына С.Е. Психология бизнеса Текст. / E.H. Емельянов, С.Е. Поварицына. М.: Армада, 1998. - 280с.;

33. Ендовицкий Д.А., Ендовицкая A.B. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации Текст. / Д.А. Ендовицкий, A.B. Ендовицкая // Экономический анализ: теория и практика. -2005. № 6 (39);

34. Ермилова Г., Смирнов Н., Соболь Д. Жизненный цикл малого бизнеса Текст. / Г. Ермилова, Н. Смирнова, Д. Соболь. М.: Фонд «Либеральная миссия», 2009. - 336с.;

35. Ерохина Е.А. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева Текст. / Е.А. Ерохина. Томск: Водолей, 2001. - 181 е.;

36. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. Текст. / О.В. Ефимова М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999г. — 352с.;

37. Зеленская А.О., Напхоненко Н.В. Устойчивость развития предприятия как фактор его конкурентоспособности Текст. / А.О. Зеленская, Н.В. Напхоненко // Известия высших учедных заведений. Северо-кавказский регион. Серия: Технические науки. 2007. - №6;

38. Карпова, O.K. Анализ моделей жизненных циклов организации Текст. / O.K. Карпова // Технологии управления. 2007. - № 2 (10);

39. Касьянов B.C., Попов В.Н., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие Текст. / B.C. Касьянов, В.Н. Попов, И.П. Савченко М.: КНОРУС, 2007. - 304 е.;

40. Катькало, B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография Текст. / B.C. Катькало; С.-Петерб. гос.ун-т, Факультет менеджмента. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 е.;

41. Классики менеджмента. Ансофф Игорь, Ansoff, H. Igor. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/C416FBCD6D218908C32576B7003EF496/print.html (дата обращения 21.01.2009);

42. Ковалева В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник Текст. / В.В. Ковалева, О.Н. Волкова. M.: ТК Велби, 2002. —424 е.;

43. Конституция СССР принята ВС СССР 07.10.1977;

44. Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура Текст. / Е.В. Корчагина // Проблемы современной экономики. -2005.-№3(15);

45. Котельников В.Ю. ТепЗ: Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями Текст. / В.Ю. Котельников. М.: Эксмо, 2007. - 96с. - (Бизнес-коуч);

46. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское издание Текст. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. - 944с.;

47. Кочановский M.B. Развитие институциональной среды малого бизнеса. Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.01 Текст. / М.В. Кочановский. Н. Новгород, 2000. -25 стр.;1

48. Кристофер Эберт. Жизненный цикл продукта Электронный ресурс. основные методики инженерии требований // Открытые системы. 2006. №7. Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2006/07/3290801/ (дата обращения 10.10.2008);

49. Кузнецов А.И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде Текст. / А.И. кузнецов // Вестник машиностроения. -1997. №2;

50. Кузьмин С.С. Оценка устойчивости развития предприятий Текст. / С. С. Кузьмин // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. 2005. -Т.50. №6;

51. Леонова Т.Н. Государственная поддержка малых инновационных предприятий, как субъектов венчурной инновационной деятельности (мировой и российский опыт) Электронный ресурс. Режим доступа: http://vip-fixed.ru/49.html (дата обращения: 30.04.2009);

52. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э., Галушкина А.И., Козлова Л.В. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций Текст. / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева, А.И. Галушкина, Л.В. Козлова // Экономический анализ. 2010. - №1 (166);

53. Ляпунов A.M. Общая задача об устойчивости движения Текст. /A.M. Ляпунов. Москва-Ленинград: Государственное издательство технико-теоретической литературы. 1950;

54. Максимов Д. А., Халиков М.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики. Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2;

55. Малый бизнес. Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: Юнити-Дана, 2006 г. - 496с.;

56. Микропредприятия и микрокредиты. «Круглый стол» РАРМП и газеты «Бизнес для всех» // Электронный ресурс. Деловая пресса [Москва, 2003] Режим доступа: http://www.businesspress.ru/newspaper/article mid 3 aid 20431.html (дата обращения: 10.02.2011);

57. Микрюков A.B. Обеспечение устойчивости предпринимательской структуры промышленной сферы, функционирующей в условиях конкуренции. Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.05 Текст. / A.B. Микрюков. Комсомольск-на-Амуре, 2004.— 26 стр.;

58. Новакова О.И. Экономическое развитие предприятия: Монография Текст. / О. И. Новакова, Г. С. Мерзликина; Волгоград гос. техн. ун-т. — Волгоград, 2004. 208 с.

59. Павленко, Г. Создание миссии фирмы и системы внутрифирменных стандартов Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section 15/агйс1е 1552/ (датаобращения 19.09.2010);

60. Пашанин, И. Стратегическое видение и миссия компании Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iteam.ru/strategy/article 1636/ (дата обращения 19.09.2010);

61. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами Текст. / Н.Я. Петраков, В.И. Ротарь. М.: Наука. 1985. С 96;

62. Постановление Правительства Российской Федерации от 21 августа 2010 г. N 645 «Об имущественной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства при предоставлении федерального имущества»;

63. Постановление Правительства РФ от 11 мая 1993 г. № 446 «О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»;

64. Постановление Правительства РФ от 14 февраля 2000 г. № 121 «Федеральная Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000-2001 гг.»;

65. Постановление Правительства РФ от 18 декабря 1995 г. № 1256 о принятии Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в РФ на 1996-1997 гг.;

66. Постановление Правительства РФ от 29 Апреля 1994 N 409 «О мерах по государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации на 1994 1995 годы»;

67. Постановление Правительства РФ от 3 августа 1992 г. № 548;

68. Постановление Правительства РФ от 3 июля 1998 г. № 697 «Федеральная Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 1998—1999 гг.»;

69. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. N 65 «О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»;

70. Постановление Правительства РФ от 4 декабря 1995 г. № 1184 «О Федеральном фонде поддержки малого предпринимательства»;

71. Постановление Совета Министров РСФСР от 18 июля 1991 года «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР»;

72. Постановление Совмина СССР от 8 августа «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»;

73. Пригожин А. И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с. - (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).

74. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. Текст./ Общ. ред. В. И. Аршинова, Ю. Л. Климонтович и Ю. В. Сачкова. —М.: Прогресс, 1986.—432 е.;

75. Райзберг Б., Современный экономический словарь текст./ Б.А. Райзбег, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2004. - С. 419;

76. Ракутина Н.М. Развитие малого бизнеса в регионе: факторы и механизмы. Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.05 Текст. / Н.М. Ракутина. Волгоград, 2008. - 27 стр.;

77. Региональное информационное агентство Электронный ресурс. — Режим доступа: ІШр://рге.ги/аііісІез/?ісі^ 18526 (дата обращения 15.08.2010);

78. Режабек Е. Я. Становление понятия организации. Очерки развития философских и естественнонаучных представлений Текст./ Е.Я. Режабек -Издательство Ростовского университета, 1991. 136 е.;

79. Родионова М.А., Федотова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Текст./ М.А. Родионова, В.М. Федотова.- М.: Перспектива, 1995. 312с.;

80. Роль малого предприятия в современной экономике // Малый бизнес в России и за Рубежом Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.smallbiznes.net/EconomyBusiness.php (дата обращения: 28.01.2011);

81. Семенков И. Стадии развития организации. Электронный ресурс. -Режим доступа: http://dps.smrtlc.ru/MetodDPr/LSemenkov.htm (дата обращения 21.01.2009);

82. Система поддержки малого и среднего бизнеса в ЕС // Малый бизнес в России и за Рубежом Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.smallbiznes.net/Business.php (дата обращения: 30.03.2011);

83. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли Текст./ А. Сливотски, Д. Моррисон. — М.: Изд-во Эксмо, 2003. 448с.;

84. Словарь терминов антикризисного управления Электронный ресурс.- Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/anticris/73038 (дата обращения 16.11.2009);

85. Степанова, Н. Анализ развития малого предпринимательства в дальневосточном регионе (ДВФО) / H.A. Степанова//Проблемы современной экономики. 2007 - № 2(22) - С. 23

86. Столповских А.И. Управление организационным развитием на промышленных предприятиях: Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.05 Текст. / А.И. Столповских. Волгоград, 2003. - 24 стр.;

87. Стрикленд, А. Дж. III Бизнес-стратегии ведущих компаний мира. Опубликовано на «Элитариум.Ру» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/sectionl 5/article3103/ (дата обращения 19.09.2010);

88. Текеева З.О. Роль малого бизнеса в рыночной экономике Текст. / З.О. Текеева // Транспортное дело России. 2008. - №4;

89. Том Р. Структурная устойчивость и морфогенез Текст./ Р. Том -М.: Логос, 2002.-370с.;

90. Томпсон Дж.М.Т. Неустойчивости и катастрофы в науке и технике: пер. с англ. Текст./ М.Т. Дж. Томпсон М.: Мир, 1985г. - 254с.;

91. Тэпман Л.Н. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран Текст./ Л.Н. Тэпман. М.: Юнити-Дана, 2004 г. - 288с.;

92. Указ Президента Российской Федерации от 15 мая 2008 г. N 797 «О неотложных мерах по ликвидации административных ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности»;

93. Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 г. № 491 «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в РФ»;

94. Усачева Ю.В. Проблемы развития малого бизнеса в мировой экономике Текст./Ю.В. Усачева. -М.: Научная книга, 2007. 148с.;106! Фабоцци Ф., Управление инвестициями: Пер. с англ. Текст./ Ф. Фабоцци М.: ИНФРА-М, 2000г. - 910с.;

95. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс.: Малое и среднее предпринимательство в России -2010г. [Москва, 2011]. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b 10 47/Iss WWW.exe/Stg/01 -04.htm (дата обращения: 10.03.2011);

96. Федеральная служба государственной статистики. Российский статистический ежегодник — 2009г. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b09 13/IssWWW.exe/Stg/html3/l 2-07.htm (дата обращения 15.08.2010);

97. Федеральный закон N 209-ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;

98. Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. № 222-ФЗ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства»;

99. Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (от 14 июня 1995 года N 881. ФЗ);

100. Федько, В. П. Инфраструктурное обеспечение функциональной устойчивости промышленности (теория и методология). Дис. на соиск. учен, степени, д.э.н. : 08.00.05 Текст. / В.П. Федько. М.: РГБ, 2000. - 396 е.;

101. ФЗ №209 от 24.07.07г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»;

102. Филобокова, Л.Ю. Финансовый анализ в управлении и аудите субъектов малого предпринимательства: сущность, методические подходы Текст./ Л.Ю. Филобокова. Волгоград: ВАГС, 2008. - 256с.;

103. Филобокова, Л.Ю. Экономическая устойчивость малого предпринимательства и методические подходы к ее оценке / Л.Ю. Филобокова // Аудит и финансовый анализ. 2008. - № 2;

104. Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта Электронный документ. М., - [200-]. - Режим доступа: http://www.cis2000.ru/Budgeting/ (дата обращения 19.06.2010);

105. Хаит, M. М. Развитие малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий Текст. / M. М. Хаит // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2006. - № 4;

106. Хлебников Д. Бизнес: проблемы роста Текст. / Д. Хлебников // Новые рынки. 2002. - №1;

107. Чепуренко А.Ю. Малое предпринимательство в социальном контексте Текст./ А.Ю. Чепуренко. М.: Наука, 2004. - 480с.;

108. Шайагзамова Е.Ф. Обеспечение устойчивости развития малых предприятий на регионально уровне (на примере Псковской области). Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.05 Текст. / Е.Ф. Шагайзамова Великий Новгород, 2005. — 26 стр.;

109. Шаланов Н.В. Методы системного анализа устойчивости развития предприятия Текст. / Н.В. Шаланов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2008. - №2;

110. Шеметов П., Менеджмент: управление организационными системами: уч. пос. Текст./П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, C.B. Петухова. М: Издательство «Омега-Л», 2007. — 377с.;

111. Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) Текст./ И. Шумпетер. М.: Изд-во «Прогресс», 1982. - 455 е.;

112. Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие Текст. / Под. ред. И. В. Мишуровой. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. - 672 с. (Серия «Экономика и управление»);

113. Эседова Г.С. Организационно-экономические основы управления устойчивостью предприятий общественного питания. Автореф. дис. на соиск. учен, степени, к.э.н. : 08.00.05 Текст. / Г.С. эседова. Махачкала, 2010. - 25 стр.;

114. Adizes I. Organizational Passages Diagnosing and Treating Lifecycle Problrms of Organizations // Organizational Dynamics. 1979. Vol. 8. N.1.P.3;

115. Cummings and Worley, Organization Development and Change, Sixth Edition, South-Western Publishing, 1997;

116. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston, 1984;

117. Krueger, N., Reilly, M., and Carsrud, A. Competing models of entrepreneurial intentions. Journal of Business Venturing. 2000. - 15(2);

118. Smith Jr., R.C. Seven levels of change model: a process of linking creativity, innovation, and continuous improvement /R.C. Smith Jr. // Continuous Improvement Monitor. 2003. - Vol. 21. - P. 27-33;

119. U.S. Small Business Administration. Advocacy Small Business Statistics and Research. Электронный ресурс. Режим доступа: http ://web. sba. go v/faq s/faq IndexAl 1. cfm?are aid=24 (дата обращения 10.11.2009);

Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лобахина, Наталья Александровна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Лобахина, Наталья Александровна, Ростов-на-Дону

Похожие диссертации

Каталог диссертаций