Управление устойчивым развитием промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивым развитием промышленного предприятия"

На правах ру^ описи

Люшина Элла Юрьевна

Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород, 2006

РЛМЛЛ НЫМОЛШ НА ШОУ ВГЮ «НИЖЕГОРОДСКИМ 1 ОСУЛЛРСЧШ ННЫИТГ Х11ИЧ1СКИЙ УНИВЕРСИТ1Т»

Научный руководитель кандидат технических наук, профессор

Бородин Валерий Алексеевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Любушин Николай Петрович кандидат экономических наук, доцент Колесов Вячеслав Юрьевич

Ведущая организация ОАО Арзамасское научно - производственное

предприятие «ТЕМП-АВИА»

Защита состоится 29 июня 2006 года в 12 часов на заседании диссертационного совета К 212 162.01 при Нижегородском государственном архитектурно - строительном университете по адресу 603950,1 Нижний Новюрод, ул Ильинская, д 65, корп 4, ауд. 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета

Автореферат разослан «_» мая 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.Н. Крестьянинов

¿аеьА-7/¿ZT

1. Общая характеристика работы Актуальность исследования. Достижение устойчивого развития предприятий является одной из актуальных проблем российской экономики, в которой более 40% из них являются убыточными Промышленные предприятия находятся в весьма трудном положении, обусловленном как структурными изменениями в экономике, унаследованными от командно-административной системы, так и многочисленными нерешенными задачами настоящего периода

В условиях рыночной экономики число разнообразных факторов, ослабляющих устойчивость работы предприятий, возрастает, поэтому функция управления устойчивостью развития экономики приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.

Наиболее распространенной причиной снижения степени устойчивости является наличие ошибок в управлении экономическим развитием, вызванных изменениями, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Предотвращение подобной последовательное!и событий предпола!аст проведение соответствующих научных исследований, пошоляющих создать теоретическую модель управления устойчивостью развития предприятия в рыночной среде. В свям с этим, развитие теории и практики повышения устойчивости развития промышленного предприятия приобретает в настоящее время не юлько теоретическое, но и исключительно важное практическое значение.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость обусловили актуальность темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Изученность проблемы. В работе при рассмотрении вопросов устойчивое)и развития предприятия анализировались труды зарубежных ученых: Р.Л Акофф, И Ансофф, С. Бир, Дж. Ван Гиг, P.J1. Кини, Ф. Котлер, K.P. Макконнелл, А. Маршалл, Д.Н. Хайман, Д. Хан, С. Янг, а также труды отечественных ученых - Ю.П. Анискина, И.Т. Балабанова, A.A. Богданова, Е.С. Вентцель, О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, H.F. Кобринского, Г.А. Краюхина, Н.П. Любушина, Б.И. Майданчика,

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

С.-Пст*!!0ург оэ 1ми)&з$2у?_

И К Моисеевой, И Н Омельченко, Н.Ф Пермичева, Р.М Петухова, В.Н Самочкина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.

В настоящее время явно недостаточно работ, которые моши бы использоваться в качестве теоретико-методологической базы но управлению устойчивым развитием предприятия, способных предоставлять менеджеру информацию о деятельности предприятия, позволяющую заблаговременно определять отрицательные тенденции в его развитии.

На основании вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка методических основ управления устойчивым развитием предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих 1адач:

анализ содержания понятия «устойчивость» и его связи с другими родственными категориями;

изучение условий устойчивости развития предприятия в переходный

период;

- исследование и идентификация показателей, характеризующих устойчивость развития предприятия,

разработка алгоритма управления устойчивым развитием предприятия в условиях несгабильности внешней среды;

разработка методики оценки устойчивости развития предприятия; практическая реализация разработанных алгоритмов и методик для управления устойчивостью развития промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

Объектом исследования выбраны предприятия промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

Предметом исследования является совокупность теоретико-методических и пракшческих вопросов по управлению устойчивым развитием предприятия.

Теоретической, методологической и информационной базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам устойчивого развития предприятий. При решении

поставленных задач исследования использовались методы системною подхода к объекту анализа, а также общие и специальные научные методы системный и экономический анализ, индексный метод, факторный анализ, методы статистической обработки информации.

Информационная база исследования включает справочные и нормативные документы Правительства РФ, Министерства Финансов РФ, Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, статистические данные Госкомстата России, фактические данные финансового и управленческою учета промышленных предприятий, материалы научно-практических конференций, работы зарубежных и отечественных ученых по теме исследования.

Научная новизна работы. Основные результаты, определяющие научную новизну работы, состоят в следующем.

- уточнены состав и структура функций управления устойчивым развигием предприятия;

разработан алгоритм управления устойчивым развитием предприятия,

- определены условия и факторы, которые необходимо учитывать при оценке устойчивости развития предприятия;

- предложен метод оценки устойчивости развития предприятия, основанный ресурсном подходе;

разработана методика оценки устойчивости развития предприятия с использованием функционально-структурного подхода;

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения его результатов при управлении устойчивым развитием предприятия. Результаты исследования позволяют оценивать устойчивое 1ь, прогнозировать и управлять ее уровнем за счет регулирования потребляемых ресурсов, проводить сравнительный анализ вариантов управленческих решений.

Ряд положений диссертации используется в учебном процессе в Арзамасском политехническом институте Нижегородского юсударственного технического университета при изучении дисциплин «Менеджмент», «Планирование на

предприятии», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Антикризисное управление».

Апробация работы. Основные теоретические положения и результаты исследования обсуждались на конференциях, проводившихся в Нижегородском государственном техническом университете, Пензенском государственном университете, Арзамасском политехническом институте Нижегородского государственного технического университета. Апробация положений и рекомендаций исследования выполнена на примере деятельности промышленного холдинга - ОАО «Арзамасский завод радиодеталей», что подтверждено соответствующими документами.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из трех глав, введения, включения, списка литературы и приложений. Работа содержит 137 страниц, 23 рисунка, 24 таблицы,

2. Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, задачи, предме1 и объект исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Состояние вопроса и задачи исследования» изложены концептуальные аспекты устойчивости, проанализированы условия устойчивого развития предприятий в период хозяйственных .реформ, рассмотрены задачи обеспечения устойчивого развития.

Определение устойчивости, получившее широкую известность, было введено русским ученым А М.Ляпуновым в конце 19 века. В соответствии с ним траектория будет называться устойчивой, если для сколь угодно малого предельного отклонения, определяющего коридор устойчивости, можно указать такие ограничения для возмущений, при которых система не выйдет из этого коридора. Говоря об устойчивости, следует определиться с тем, постоянство каких показателей системы для нас существенно и в какой мере.

Рассматривая промышленное предприятие с позиции теории систем, установлено, что его устойчивость определяется уровнем гармоничности

Рассматривая промышленное предприятие с позиции теории с 1сгем, установлено, что его устойчивость определяется уровнем гармоничности взаимодействия его элементов и связей внутри системы, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Проанализирована связь устойчивости с другими родственными категориями' надежность, организованность, гибкость, адаптивность (рис. 1).

Внешняя среди Достижение целей экономического развития предприятия

Гибкое! I.

У lOBiirluopuuie спроса nyis.M изменения c!p>vn>pu и tip a Met рок и ф)нк1ши opidiiHjaiiHH

Обеспечение надежности Обеспечение ор! анизовампости

Сохранение во времени предельных значений параметров системы Установление максимального соответствия элементов системы друг другу и параметрам внешней среды

Устойчивое развитие предприятия

Рис. 1 Влияние свойств управления на устойчивое развитие предприятия

Для достижения устойчивости экономического развития предприятия необходимо обеспечение надежности и организованности системы управления. При этом надежность будет обеспечивать качественное состояние объекта управления, а организованность качественный состав его элементов. Обеспечение надежности и организованности, а значит и устойчивости предприятия возможно за счет

;

Адаптивность

1 ибкосп h объект«* 1 нОкость проиJBO 1С! венной системы

Удовлетворение спроса 6с 1 коришь!* et р> ктурных шмонеиий Удовлетворение спроса путем переориентации производственной системы бет коренного изменения ОПФ

Главным отличием этих двух видов инструментов, обеспечивающих устойчивость предприятия, является то, что они по-разному реагируют на воздействия внешней среды. Степень их проявления выражается в ответной реакции внутренней среды на внешние возмущения. Так если предприятие хочет добиться устойчивости за счет гибкости, оно может удовлетворять запросы потребителей без коренных структурных изменений и (или) путем переориентации производства без коренного изменения основных производственных фондов. Если же устойчивость достигается за счет адаптивности, то предприятию придется изменять свою структуру, параметры и функции. Добиваясь гибкости, предприятие выбирает более экономичный путь развития за счет эффективного использования внутренних резервов.

Анализ условий экономического развития предприятий показал, что наиболее распространенной причиной снижения устойчивости является наличие ошибок в управлении экономическим развитием, вызванных изменениями, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия В качестве макроэкономических изменений можно выделить изменения в законодательной базе (налоговой, антикризисной, таможенной и т. п.), политике Банка России по регламентированию банковской деятельности, изменения во внешнеполитической обстановке и т. п.

Микроэкономическими изменениями, способными вьивать кризисную ситуацию, могут быть появление у конкурентов товара повышенной конкурентоспособности, заключение конкурентами союза с поставщиком предприятия или его потребителем и т. п.

Часто на проблемы, вызванные этими причинами, накладываются осложнения, связанные с ошибками в управленческих решениях и их исполнением на тактическом и оперативном уровнях, а именно:

- стратегические ошибки (неверно поставленная цель, т. е несоответствие стратегических целей предприятия реальным рыночным условиям);

- подмена официально объявленных целей экономического развития предприятия (целей собственников /акционеров) собственными целями высшего менеджмента;

- несоответствие стратегических целей предприятия доступным ему ресурсам,

- ошибки планирования и управления в тактическом звене, их недостаточная связь со стратегическими целями предприятия;

- ошибки персонала при реализации поставленных задач в тактическом и оперативном звене;

- кризис доверия рынка и партнеров;

- кризис рентабельности;

~ кризис платежеспособности.

Представленные выше ошибки ведут к снижению экономической устойчивости предприятия (рис. 2).

Выраженный рынок покупателя требует от общего управления предприятием точной производственной политики, гибкой организационной структуры и других условий эффективной работы. Вследствие этого предприятие может достигав в своей деятельности экономических показателей не ниже средних по отрасли и способно удерживать эти показатели продолжительное время, что создает кумулятивный эффект, еще более укрепляющий положение предприятия на рынке. Достижение показателей, обеспечивающих дальнейшее развитие предприятия, свидетельствует о его высокой экономической устойчивости.

Под экономической устойчивостью предприятия понимаегся такое равновесное состояние показателей его деятельности, которое обеспечивае! стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства, устойчивого экономическою роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов.

Для достижения устойчивого развития предприятия необходимо иметь активные управленческие процедуры, способные гасить нежелательные процессы.

Исследования показали, что при нарушении экономической устойчивости предприятия методом ее восстановления, как с точки зрения принимаемых мер, так и получаемых результатов является внедрение функции управления устойчивостью предприятия (рис. 3)

Группа факторов, влияющих на снижение устойчивости предприятия

Внешние факторы по отношению к предприятию, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено

• нарушение традиционных хозяйственных связей,

~ резкие, трудно прогнозируемые изменения •экономической политики правительства,

изменения в законодательной базе (налоговой, антикризисной, таможенной и

т Д),

изменение политики Центрального банка, изменения во внешнеполитической обстновке и I д

Внутренние факторы, возникающие в ре ¡ультатс деятельности самого предприятия

несоответствие стратегических целей предприятия реальным рыночным условиям,

- несоответствие стратегических целей предприятия доступным ему ресурсам,

- текущая неэффективность производства; подмена официально объявленных целей

развития предприятия (целей

собственников/акционеров) собственными целями высшего менеджмента

Проявление снижения экономической устойчивое! и:

Производственные ресурсы (средства и предметы труда, рабочая сила)

Объем \с»!яйственной деятельности (продукции)

Эффективность хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность)_

Финансовое состояние и платежеспособность

Рис 2 Последствия снижения экономической устойчивости предприятия

Причем, для эффективного подавления развития нежелательных процессов на предприяши недостаточно иметь адекватную противодействующую процедуру, большую роль играет своевременная реализация этой функции

В условиях рыночной экономики число факторов, ослабляющих устойчивость работы предприятий, возрастает, поэтому функция управления устойчивостью приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении не только стабильной работы, но и в развитии предприятия.

Рис 3 Функциональная структура управления устойчивостью предприятия (X - управляемые переменные. У - управпяющие воадейС1вия)

Управление устойчивостью протекает на двух соподчиненных уровнях исполнительном (контроль за уровнем устойчивости предприятия и корректировка нежелательных событий, приводящих к потере устойчивости) и координирующем (выполнение командно-контрольных процедур сомасования работы всех звеньев системы управления устойчивостью в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия). Важным моментом в управлении устойчивост! ю является поиск причин неустойчивого состояния путем проведения анализа эффективности использования производственных ресурсов и результатов деятельности предприятия, отражающихся в конечном итоге на его экономической устойчивости (рис. 4).

Вход

Процессор

Выход

- обратная связь

Рис 4. Блок-схема системного анализа экономической устойчивости предприятия

Разница между достигнутым состоянием использования ресурсов производства и возможным более полным их использованием будет показывать величину резерва устойчивости экономического развития предприятия.

Проблему поиска резервов развития предприятия необходимо решать в рамках определения факторов экономического развития. Как известно, выделяют два «предельных» фактора экономического развития - интенсивные и экстенсивные. Различные их сочетания позволяют делать вывод об интенсивно-экстенсивном (более 50% влияния интенсивных факторов) или экстенсивно-интенсивном (более 50% влияния экстенсивных факторов) типе развития предприятия. Резервы появляются при наличии экстенсивных факторов экономического развития. Основные источники возникновения резервов и способы их выявления представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные источники возникновения резервов и способы их выявления

Источники и способы поиска резервов

Средства Предметы Персонал и Финансовые Продукт Себестои- Прибыль, Финансовые

труда труда оплата труда ресурсы труда мость рентабельность операции

Способы выявления резервов

анализ анализ анализ анализ анализ анализ анализ анализ

структур- состояния. состояния. денежной объема и себестоимости прибыли и собственных и

ной обеспечен- обеспечен- наличности в структуры сравнимой ее заемных

динамики ности и ности и кассе, на выпуска товарной распределе- средств,

основных использо- использова- расчетном продукции продукции, ния ПО

средств. вания ния счете, в ее направлени анализ

анализ предметов персонала и прочих качества. анализ сметы ям. платежеспособн

вослроиз труда; его расчетах, (бюджета) ости

водства и движения, анализ затрат на факторный предприятия,

оборачив анализ анализ незавер- производство, анализ

ае мости. прибыли анализ дебиторской шенного показателей анализ

на рубль рабочего задолжен- производ- анализ рентабель- финансовой

анализ материаль- времени, ности. ства. себестоимости ности. устойчивости.

эффектив ных фонда оборачивае- остатков продукции в

ности затрат, оплаты мости нереализо- разрезе статей анализ анализ

использо труда и его оборотных ванной калькуляции; рентабель- потенциального

вания анализ использова- средств и др продук- ности и банкротства и

основных состояния ния и др ции, анализ прямых деловой др

средств, материальных анализ материальных затрат. активности предприя-

анал из запасов, ритмичное тия и др

эффектив -ти анализ прямых

ности анализ произведе трудовых

инвести- материало- иной затрат и др

ций в емкости продукции

основные продукции и др

средства и др

и др

Исследования показали, что процесс решения проблемы выявления резервов должен включать следующие этапы:

- оценка экономического состояния и среды развития предприятия; создание нормативной базы желаемого и максимально возможного уровня устойчивости предприятия;

- определение типа экономического развития предприятия;

- проведение оценки степени устойчивости развития предприятия и сравнение ее с запланированной величиной;

- разработка технических, организационных и иных мероприятий повышения устойчивости экономического развития предприятия.

Во второй главе «Разработка системы управления устойчивым развитием предприятия» разработаны методические положения по управлению устойчивостью предприятия и ее оценке.

Реализация управления устойчивостью может проводиться по алгоритму, представленному на рис. 5. Согласно представленному алгоритму управление устойчивостью развития предприятия осуществляется посредством организации следующих процессов:

- мониторинг предприятия и среды функционирования,

- анализ факторов и оценка степени устойчивости,

- разработка управляющих воздействий по повышению устойчивости,

- координация процессов управления устойчивостью.

Информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия и окружающей его среды, собирается и перерабатывается блоком «Мониторинг предприятия и среды функционирования». Результаты мониторинга передаются в блок «Анализ факторов и оценка уровня устойчивости», где эта информация вместе с аналогичной информацией предыдущих оценок и необходимыми нормативно-справочными данными обрабатывается с помощью соответствующих методов. При обеспечении заданного уровня экономического

Рис. 5. Схема управления экономической устойчивостью предприятия (алгоритм - объект - цель)

развития оценка заканчивается передачей оформленных протоколов устойчивости в архив протоколов и выдачей рекомендаций о сроке проведения очередного контрольного цикла. В противном случае требуется коррекция хода событий путем разработки мероприятий, направленных на повышение устойчивости предприятия

Для эффективно действующей системы управления устойчивостью предприятия необходимо измерение (оценка) уровня этого показателя. Исследования показали, что большинство авторов для оценки устойчивости развития предприятия использует методы и приемы анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия, уделяя при этом большое внимание оценке финансового состояния и финансовой устойчивости. В рамках данного подхода не оценивается степень влияния использования ресурсов предприятия на результаты его хозяйственной деятельности

В диссертационной работе предлагается иной метод оценки устойчивости развития предприятия, основанный на ресурсном подходе.

В условиях ограниченности ресурсов необходимо устанавливать за счет какого фактора (количественного или качественного) использования ресурсов достигнуты результаты хозяйственной деятельности, а значит и тип его развития.

Р.сли развитие предприятия характеризуется более полным использованием ресурсов, повышением их отдачи, то происходит интенсификация процесса производства, если дополнительно вовлекаются ресурсы, то развитие осуществляется за счет экстенсивных факторов (рис. 6).

Ресурсный подход позволяет проследить динамику факторов, влияющих на тип экономического развития и оценивать достигнутые результаты с позиции экстенсивного или интенсивного использования ресурсов предприятия.

Применение ресурсного подхода положено в основу методики оценки устойчивости развития предприятия (рис. 7). При оценке устойчивости развития предприятия необходимо проведение функционального и структурного анализа ее характеристик.

Структурный анализ проводится с целью более детального исследования результирующих характеристик устойчивости предприятия.

Рис 6 Исследование и идентификация показателей, характеризующих тип развития

предприятия

Целью функционального анализа является исследование характеристик устойчивости развития предприятия на основе оценки влияния использования ресурсов (факторов) на тип экономического развития.

Количественную оценку экономической устойчивости развития предприятия можно провести с использованием индексного способа (рис. 8). Интенсивное использование ресурсов обеспечивает получение экономии, экстенсивное использование - их перерасход. Различные сочетания направленности и динамики изменения объема продаж, производственных затрат (ресурсов) и величины их отдачи определяют в конечном счете экономическую устойчивость предприятия.

Рис. 7 Алгоритм методики оценки и управления устойчивым развитием экономики предприятия

В рамках рассматриваемого подхода к оценке экономической устойчивости развития моментом снижения устойчивости является наличие экстенсивных факторов

в экономическом развитии предприятия. Наличие экстенсивных факторов свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может вывести предприятие из наступающей кризисной ситуации.

Для анализа устойчивости развития предприятия используются двухфакторные модели. В процессе оценки решается вопрос не только о характере (виде) экономической устойчивости, но и о более глубоком анализе факторов, ее определяющих (о структуре показателей). Ресурсный подход, положенный в основу оценки устойчивости развития предприятия сокращает количество расчетов и заостряет внимание управленческого персонала на тех ресурсах, использование которых неудовлетворительно сказывается на экономической устойчивости предприятия.

В третьей главе «Реализация результатов исследования» на примере действующего промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей», показана последовательность внедрения предложенных автором инструментов управления устойчивостью предприятия.

На первом этапе внедрения разработок проведена оценка устойчивости объекта исследования (табл. 2).

Таблица 2

Оценка экономической устойчивости развития промышленного холдинга ОАО «АЗР»

Показатели оценки устойчивости Модель Тип развития производства 1 ип экономической устойчивости

1 Выручка от реализации продукции 2. Численность рабочих (Ч) 3. Выработка (В) 4. Стоимость основных средств (5) 5.Фондоотдача (Р0) 6. СтоимостьобЬротных средств (Соь) 7. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ког,) 8 Стоимость материальных ресурсов (М3) 9. Материалоотдача (М[_) ы = чв интенсивный Абсолютная

N = 5 • Р0 интенсивный Абсолютная

^ = СОБ • К0Б интенсивно-экстенсивный Нормальная

N = М3 • М0 интенсивно-экстенсивный Нормальная 1

В процессе оценки установлены показатели, снижающие устойчивость развития предприятия. Согласно генетического подхода к планированию развития производства, который был разработан Н.Д. Кондратьевым и A.A. Богдановым в 20-х годах прошлого века система по результативности ограничена некоторым пределом (закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем) В соответствии с этим для оценки эффективности предлагаемого подхода управления устойчивостью выбираем максимально возможное значение использования ресурсов, достигнутое на предприятии в i- периоде и сравниваем его с фактическим. Получаем резерв, определяющий эффективность используемых ресурсов.

Результаты практической реализации научных положений, предложенных автором, показали, что применение в деятельности субъектов хозяйствования методов управления устойчивостью позволяет своевременно выявлять резервы экономического развития, повышать экономическую эффективность использования ресурсов и снижает риски в процессе принятия управленческих решений.

В заключении диссертации сформулированы следующие выводы:

]. В условиях рыночной экономики особую значимость и актуальность приобретают вопросы, связанные с устойчивостью развития предприятия при динамичном изменении внешней среды.

2. Для достижения устойчивого развития предприятия необходимо иметь активные управленческие процедуры, способные гасить нежелательные процессы. Такой процедурой может явиться внедрение системы управления устойчивостью экономического развития предприятия.

3. Работа системы управления устойчивым развитием экономики предприятия осуществляется путем последовательного выполнения ряда этапов: мониторинг предприятия и среды функционирования, анализ факторов и оценка уровня устойчивости, разработка управляющих воздействий, координация процессов управления устойчивостью развития.

4. Для эффективно действующей системы управления устойчивостью развития предприятия необходимо измерение (оценка) уровня этого показателя. В

диссертационной работе предлагается устанавливать степень устойчивости развития предприятия на основе ресурсного подхода.

5. Подтверждена экономическая эффективность предложенных разработок при введении некоторых инструментов управления устойчивостью на промышленном предприятии ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

6. На основании разработанных моделей и показателей, значения которых определяются при анализе устойчивости развития предприятия, можно ставить и решать задачу о поиске адекватных мер достижения желаемого уровня устойчивости.

Проведение процедур подобного рода направлено на сохранение баланса между внутренними возможностями и воздействиями окружающей среды, с целью обеспечения устойчивого экономического развития предприятия.

По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:

1. Люшина, Э.Ю., Панова, О. В. Совершенствование внутрифирменного механизма управления предприятием / Э.Ю Люшина // Межвуз. сб. ст.: Актуальные проблемы и перспективы осуществления инвестиционного процесса в современной экономике России /Арзам. фил. Нижегор.гос.тех.ун-та- Арзамас, 2003. -стр. 160 -164-0,3 п.л.

2. Люшина, Э Ю., Бородин, В.А. Управление организационными изменениями как процесс достижения устойчивого развития / Э.Ю. Люшина // Сб. науч. тр.: Инновационные технологии управления организационными изменениями / Нижегор. гос. тех. ун-т. - Н.Новгород: изд-во НГТУ, 2004. - стр. 196-0,06 п.л.

3. Люшина, Э.Ю., Ногтев, А.Н. Социальный аспект проблемы устойчивого развития предприятия / Э.Ю. Люшина // Перспективы развития: история, РЛ, менеджмент, образование в высшей школе, социология, экономика, философия / Нижегор. гос. тех. ун-т. - Н.Новгород: изд-во НГТУ, 2005.- стр. 109-113- 0,3 п.л.

4. Люшина, Э.Ю., Бородин, В.А Некоторые аспекты экономической устойчивости организации / Э.Ю Люшина // Экономическая безопасность -региональные проблемы: тез докл. научн.-практич. конф,- Н.Новгород: изд-во НГТУ, 2005.-стр. 122-123-0,13 п.л.

5. Люшина, Э.Ю. Анализ факторного пространства, влияющего на устойчивость развития предприятий / Э.Ю. Люшина // Экономическая безопасность - региональные проблемы: тез. докл. научн.-практич. конф.- Н.Новгород: изд-во НГТУ, 2005,- стр 118- 120-0,19 п.л.

6. Люшина, Э.Ю. Устойчивость и экономическая безопасность организации / Э.Ю. Люшина // Экономическая безопасность - региональные проблемы: тез. докл. научн.-практич. конф- Н.Новгород: изд-во НГТУ, 2005.- стр. 120-121-0,13 п.л.

7. Люшина, Э.Ю. Особенности оценки устойчивости промышленных предприятий / Э.Ю. Люшина // Будущее технической науки нижегородского региона-тез. докл. науч.-техн. конф-Н.Новгород: изд-во НГТУ, 2005-стр. с.275-0,06 п.л.

8. Люшина, Э.Ю. Механизм управления устойчивостью промышленных предприятий / Э.Ю. Люшина // Сб. науч. тр.: Проблемы экономики и управления производством / Пенз. гос. ун-т. - Пенза: изд-во ПГУ, 2005. - стр 11- 15-0,3 п.л.

9. Люшина, Э.Ю., Бородин, В.А. Анализ и оценка устойчивости машиностроительной холдинговой компании / Э.Ю. Люшина // Сб. науч. тр • Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России /.- Н.Новгород' изд-во НГТУ, 2005- стр. 29-30-0,13 п.л.

Подписано в печать 26.05.2006. Формат 60x84 '/]6. Бумага офсетная. Печать офсетная. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 450.

Нижегородский государственный технический университет. Типография НГТУ. 603600, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.

А мед.

•1*6 88

«

! t

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Люшина, Элла Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

• ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Управление предприятием и его устойчивость: понятия и основные закономерности.

1.2 Условия устойчивого развития предприятий в переходный период.

1.3. Предпосылки управления устойчивым развитием предприятия.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ

РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Инструментарий управления устойчивостью предприятия.

2.2. Формирование технологии и информационного обеспечения оценки устойчивости предприятия.

2.3 Методика управления экономической устойчивостью развития предприятия. к

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Применение разработанных методик на промышленных предприятиях.

3.2. Экономическая оценка результатов исследования. ф 3.3. Основные направления повышения устойчивости развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивым развитием промышленного предприятия"

Актуальность исследования. Достижение устойчивого развития предприятий является одной из актуальных проблем российской экономики, в которой более 40% из них являются убыточными. Промышленные предприятия находятся в весьма трудном положении, обусловленном как структурными изменениями в экономике, унаследованными от командно-административной системы, так и многочисленными нерешенными задачами настоящего периода.

В условиях рыночной экономики число разнообразных факторов, ослабляющих устойчивость работы предприятий, возрастает, поэтому функция управления устойчивостью развития экономики приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.

Наиболее распространенной причиной снижения устойчивости является наличие ошибок в управлении экономическим развитием, вызванных изменениями, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Предотвращение подобной последовательности событий предполагает проведение соответствующих научных исследований, позволяющих создать теоретическую модель управления устойчивостью развития предприятия в рыночной среде. В связи с этим, развитие теории и практики повышения устойчивости развития промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но и исключительно важное практическое значение.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость обусловили актуальность темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Изученность проблемы. В работе при рассмотрении вопросов устойчивости развития предприятия анализировались труды зарубежных ученых: P.JT Акофф, И. Ансофф, С. Бир, Дж. Ван Гиг, P.JI. Кини, Ф. Котлер, K.P. Макконнелл, А. Маршалл, Д.Н. Хайман, Д. Хан, С. Янг, а также труды отечественных ученых - Ю.П. Анискина, И.Т. Балабанова, A.A. Богданова, Е.С.

Вентцель, О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, Н.Е. Кобринского, Г.А. Краюхина, Н.П. Любушина, Б.И. Майданчика, Н.К. Моисеевой, И.Н. Омельченко, Н.Ф. Пермичева, P.M. Петухова, В.Н. Самочкина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и Др.

В настоящее время явно недостаточно работ, которые могли бы использоваться в качестве теоретико-методологической базы по управлению устойчивым развитием предприятия, способных предоставлять менеджеру информацию о деятельности предприятия, позволяющую заблаговременно определять отрицательные тенденции в его развитии.

На основании вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка методических основ управления устойчивым развитием предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- анализ содержания понятия «устойчивость» и его связи с другими родственными категориями;

- изучение условий устойчивости развития предприятия в переходный период;

- исследование и идентификация показателей, характеризующих устойчивость развития предприятия;

- разработка алгоритма управления устойчивым развитием предприятия в условиях нестабильности внешней среды;

- разработка методики оценки устойчивости развития предприятия;

- практическая реализация разработанных алгоритмов и методик для управления устойчивостью развития промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

Объектом исследования выбраны предприятия промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

Предметом исследования является совокупность теоретико-методических и практических вопросов по управлению устойчивым развитием предприятия.

Теоретической, методологической и информационной базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам устойчивого развития предприятий. При решении поставленных задач исследования использовались методы системного подхода к объекту анализа, а также общие и специальные научные методы: системный и экономический анализ, индексный метод, факторный анализ, методы статистической обработки информации.

Информационная база исследования включает справочные и нормативные документы Правительства РФ, Министерства Финансов РФ, Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, статистические данные Госкомстата России, фактические данные финансового и управленческого учета промышленных предприятий, материалы научно-практических конференций, работы зарубежных и отечественных ученых по теме исследования.

Научная новизна работы. Основные результаты, определяющие научную новизну работы, состоят в следующем:

- уточнены состав и структура функций управления устойчивым развитием предприятия;

- разработан алгоритм управления устойчивым развитием предприятия;

- определены условия и факторы, которые необходимо учитывать при оценке устойчивости развития предприятия;

- предложен метод оценки устойчивости развития предприятия, основанный на ресурсном подходе;

- разработана методика оценки устойчивости развития предприятия с использованием функционально-структурного подхода;

- предложена методика экономической эффективности применения инструментов управления устойчивостью развития предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения его результатов при управлении устойчивым развитием предприятия. Результаты исследования позволяют оценивать устойчивость, прогнозировать и управлять ее уровнем за счет регулирования потребляемых ресурсов, проводить сравнительный анализ вариантов управленческих решений.

Ряд положений диссертации используется в учебном процессе в Арзамасском политехническом институте (филиал) Нижегородского государственного технического университета при изучении дисциплин «Менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Антикризисное управление».

Апробация работы. Основные теоретические положения и результаты исследования обсуждались на конференциях, проводившихся в Нижегородском государственном техническом университете, Пензенском государственном университете, Арзамасском политехническом институте Нижегородского государственного технического университета. Апробация положений и рекомендаций исследования выполнена на примере деятельности промышленного холдинга - ОАО «Арзамасский завод радиодеталей», что подтверждено соответствующими документами.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 137 страниц, 23 рисунка, 24 таблицы.

В первой главе «Состояние вопроса и задачи исследования» изложены концептуальные аспекты устойчивости, проанализированы условия устойчивого развития предприятий в период хозяйственных реформ, рассмотрены предпосылки обеспечения устойчивого развития.

В дополнение к предлагаемым различными авторами подходам к управлению устойчивостью, предложен функционально-структурный подход к управлению устойчивым развитием предприятия.

Во второй главе «Разработка системы управления устойчивым развитием предприятия» сформирована система управления устойчивостью предприятий. Разработаны методические положения анализа факторов при оценке устойчивости развития предприятия.

В третьей главе «Реализация результатов исследования» на примере действующего промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод 6 радиодеталей», показана последовательность внедрения предложенных автором инструментов управления устойчивостью предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы, предложения и результаты проведенного исследования.

По теме диссертации опубликовано 9 авторских работ, общим объемом 1,6 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Люшина, Элла Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе рассматривается проблема устойчивости предприятия и определяются необходимые условия, которым должно отвечать предприятие и управление им, чтобы достигать состояния устойчивого экономического развития. Эти условия затрагивают внедрение функции управления устойчивостью предприятия, проведение оценки устойчивости предприятия с целью идентификации факторов, способных привести к утрате устойчивости и разработку управляющих воздействий по восстановлению устойчивости предприятия.

1. Достижение устойчивого функционирования предприятий является одной из актуальных проблем российской экономики, в которой более 40 % из них являются убыточными. В условиях рыночной экономики число разнообразия факторов, ослабляющих устойчивость работы предприятий возрастают, поэтому управление устойчивостью приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий стабильной работы.

Рассматривая промышленное предприятие с позиции теории систем, установлено, что его устойчивость определяется уровнем гармоничности взаимодействия его элементов и связей внутри системы, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Проанализирована связь устойчивости с другими родственными категориями: надежность, организованность, гибкость, адаптивность. Для достижения устойчивости функционирования предприятия необходимо обеспечение надежности и организованности системы управления. При этом надежность будет обеспечивать качественное состояние объекта управления, а организованность качественный состав его элементов. Обеспечение надежности и организованности, а значит и устойчивости предприятия возможно за счет использования различных инструментов, методов, процедур и т.п., которые проявляются в основном в двух свойствах системы - гибкости и адаптивности.

2. Проведенный анализ условий функционирования промышленных предприятий показал, что основной причиной потери устойчивости является сочетание более-менее грубых ошибок в стратегии развития и финансовых потрясений, вызванных изменениями, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. В качестве макроэкономических изменений можно выделить изменения в законодательной базе (налоговой, антикризисной, таможенной и т. п.), политике Банка России по регламентированию банковской деятельности, изменения во внешнеполитической обстановке и т. п.

Микроэкономическими изменениями во внешней среде предприятия, способными вызвать кризисную ситуацию, могут быть появление у конкурентов товара повышенной конкурентоспособности, заключение конкурентами альянса с поставщиком предприятия или его потребителем и т. п. Представленные выше ошибки ведут к увеличению расхода ресурсов предприятия при достижении тех же результатов. Это негативно отражается на рентабельности предприятия, что в условиях жестких ограничений на ресурсы может привести к резкому снижению его финансовых показателей. Несмотря на различные причины, порождающие неустойчивость предприятия, ее конечной формой всегда выступает утрата финансовой устойчивости.

Поэтому для достижения устойчивости экономического развития предприятия необходимо иметь активные управленческие процедуры, способные гасить нежелательные процессы. При нарушении экономической устойчивости предприятия наиболее радикальным методом ее восстановления, как с точки зрения принимаемых мер, так и получаемых результатов может быть признано внедрение функции управления устойчивостью предприятия.

Процессы, проходящие в рамках данной функции должны протекать на двух соподчиненных уровнях - исполнительном (непрерывный контроль уровня устойчивости функционирования предприятия и обеспечение желаемого уровня устойчивости, связанное с процессом подготовки решений по корректировке нежелательного развития событий, приводящих к потере устойчивости предприятия) и координирующем (выполнение командноконтрольных процедур согласования работы всех звеньев системы управления устойчивостью в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия). Для реализации функции управления устойчивостью разработан алгоритм управления устойчивостью предприятия, представляющий кибернетическую схему процесса управления.

3. Важная роль в обеспечении устойчивости экономического развития предприятия отводится выявлению ее резервов. Для обеспечения условий повышения устойчивости экономического развития предприятия выделены основные источники возникновения резервов: ресурсы, используемые в деятельности предприятия и его результаты.

4. Для эффективно действующей системы управления устойчивостью экономического развития предприятия необходимо измерение (оценка) уровня этого показателя. Экономическая устойчивость предприятия является необходимым условием его продолжительной деятельности. В диссертационной работе предлагается устанавливать степень экономической устойчивости предприятия с помощью системы показателей, характеризующих тип развития производства.

Оценка развития предприятия основана на одновременном проведении функционального и структурного анализа устойчивости.

Структурный анализ проводится с целью более детального исследования результирующих характеристик устойчивости предприятия. Цель функционального анализа - исследование характеристик устойчивости функционирования предприятия на основе оценки влияния использования ресурсов (факторов) на тип развития производства.

Для характеристики типа развития производства коэффициенты (показатели) классифицируют на качественные и, количественные. Если развитие характеризуется более полным использованием факторов, повышением их отдачи, то происходит интенсификация процесса производства за счет качественных факторов, если дополнительно вовлекаются ресурсы, то развитие осуществляется за счет экстенсивных факторов. Отношение результата у к потребляемым ресурсам л; (к = у/х) показывает результат, полученный на единицу ресурса. Рост относительных показателей, сформированных по такому принципу (качественные показатели), свидетельствует об интенсификации процесса производства. Это такие показатели, как фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, материалоотдача, выработка, рентабельность и т.п. Обратная величина 1/к = х/у (отношение потребляемых ресурсов к результату) показывает затраты ресурса на единицу результата.

Снижение относительных показателей, сформированных по такому принципу (количественные показатели), также свидетельствует об интенсификации процесса производства. Это такие показатели, как фондоемкость, коэффициент обеспеченности (закрепления) оборотными средствами, материалоемкость, трудоемкость и т.п. Наблюдение за показателями позволяет проследить динамику факторов, влияющих на тип экономического развития производства и оценивать достигнутые результаты с позиции экстенсивного или интенсивного использования ресурсов предприятия.

Интенсификация производства характеризуется повышением отдачи (снижением емкости) затрачиваемых ресурсов на достижение результата. Количественную оценку можно провести с использованием индексного способа. При этом интенсивное использование ресурсов обеспечивает получение экономии, экстенсивное использование - их перерасход.

Различные сочетания направленности и динамики изменения объема продаж, производственных затрат (ресурсов) и величины их отдачи определяют в конечном счете устойчивость экономического развития.

Для анализа использовались двухфакторные модели. При этом может встать вопрос не только о характере (виде) экономической устойчивости, но и о более глубоком анализе факторов, ее определяющих (о структуре показателей).

5. Ресурсный подход, положенный в основу оценки устойчивости развития предприятия сокращает количество расчетов и заостряет внимание управленческого персонала на тех ресурсах, использование которых неудовлетворительно сказывается на экономической устойчивости предприятия.

6. Для подтверждения вышеизложенного проведен анализ экономических показателей на примере холдинговой компании ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».

По результатам проведенного анализа типа развития производства можно сделать вывод, что ОАО «Арзамасский завод радиодеталей» развивается с преобладанием интенсивных факторов производства и, следовательно, тип развития производства — интенсивно-экстенсивный.

По моделям 1, 2 деятельность предприятия соответствует абсолютной экономической устойчивости и по моделям 3, 4 — нормальной экономической устойчивости. Руководству ОАО «Арзамасский завод радиодеталей» необходимо уделять внимание на такие аспекты деятельности, как контроль за состоянием и рациональным использованием производственных запасов, внедрение малоотходных технологий, ценовой и сбытовой политике, анализу договоров в части расчетов.

На основании разработанных моделей и показателей, значения которых определены при анализе устойчивости экономического развития, можно ставить и решать задачу о поиске адекватных мер достижения желаемого уровня устойчивости. Проведение процедур подобного рода направлено на сохранение баланса между своими внутренними возможностями и воздействиями окружающей среды, с целью обеспечения устойчивого развития экономики предприятия.