Управление внешнеторговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление внешнеторговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия"

На правах рукописи

ч

i J

МЕСЯЦ Мария Анатольевна

Управление внешнеторговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия (на примере угольных предприятий Кемеровской области)

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

КЕМЕРОВО 2005

Диссертация выполнена на кафедре финансов и кредита Кузбасского государственного технического университета

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Михайлов В. В.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Вирула М. А.

кандидат экономических наук Копеин В. В.

Ведущая организация - Сибирский государственный индустриальный университет

Защита состоится «12» октября 2005 г в 11— на заседании диссертационного совета ДМ 212.088.05 в Кемеровском государственном университете по адресу: 650099, г. Кемерово, ул. Ермака, 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кемеровского государственного университета

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцет

Варшавская Е Я

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное функционирование угольных предприятий связано с изменением в российской экономике форм собственности и зависит от сформировавшихся условий рынка. Рыночные условия порождают новые проблемы, в числе которых на первый план выходят вопросы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий.

Угольная отрасль входит в состав экспортоориентированных отраслей, занимающих ведущие позиции в экономике Кемеровской области. Увеличение объема добычи угля на разрезах, отмечаемое в последнее время, способствует снижению себестоимости и росту объемов экспорта (на долю Кузбасса приходится более 70% экспортных поставок страны). Несмотря на это, значительная часть угольных предприятий Кемеровской области характеризуется сегодня низким уровнем инвестиций, высоким уровнем износа активной части основных фондов, сложным финансовым состоянием. Отсутствие единых (общих) подходов к управлению внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона не создает условий для развития предприятий-экспортеров, влечет за собой снижение транспарентности внешнеторговой деятельности.

Главная цель управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий - получение максимально возможной прибыли от экспорта, позволяющей воспроизводить потенциал угольных предприятий. Достижение указанной цели представляется возможным на основе эффективного управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий, гарантирующего транспарентность внешнеторговой деятельности предприятий региона и обеспечивающего конкурентоспособность, При этом должно иметь место четкое разграничение аспектов управления внешнеторговой деятельностью на микро-, мезо- и макроуровне.

В систему управления внешнеторговой деятельностью в качестве составной части входят методики управления. Специалистами угольных предприятий Кемеровской области используется ряд методик, требующих совершенствования и являющихся важным звеном в механизме управления внешнеторговой деятельностью предприятий с позиции повышения конкурентоспособности. К ним относятся методики расчета экспортных цен на угольную продукцию, планирования внешнеторговой деятельности угольных предприятий, учета и контроля за результатами внешнеторговой деятельности и др.

Методики планирования, ценообразования, учета и контроля, применительно к деятельности угледобывающих предприятий, нашли отражение в работах многих авторов: Костовецкой Л. А., Косухкина Р. 3., Максименко Г. Д., Малярова Ю. А, Пруданского Г. А., Ревазова М. А, Фердмана М. И., Шварца М. А. и других ученых. Однако, освещаемые в научной литературе методики, с одной стороны, не отражают специфики функционирования угольных предприятий в условиях рынка, с другой стороны, не учитывают внешнеторговые аспекты.

При этом экспорт рассматривается в качестве направления устойчивого развития угольной отрасли Кемеровской области при условии производства и реализации на мировом рынке высококонкурентоспособной продукции, что зафиксировано

РОГ "7 . '

в основополагающих документах (Энергетической стратегии, Концепции развития экспорта).

На каждом угольном предприятии специалистами используются свои собственные подходы к управлению внешнеторговой деятельностью. В силу различного управленческого потенциала на предприятиях в большей (или в меньшей) степени используется внешний потенциал. В связи с этим на сегодняшний день назрела необходимость разработки общего подхода к управлению внешнеторговой деятельностью. Единый подход (на основе обобщения существующих подходов) должен обеспечивать максимальное использование рыночной конъюнктуры и повышение потенциала предприятий-экспортеров угля.

В долгосрочной перспективе уголь является самым доступным и надежным энергетическим ресурсом на планете, по сравнению с другими альтернативными источниками топлива.

Состояние и степень изученности проблемы. Несмотря на повышенный интерес исследователей к анализу проблем на предприятиях угольной отрасли, основные исследования оставляют в тени проблемы управления внешнеторговой деятельностью Научные работы нацелены, главным образом, на реструктуризацию угольной отрасли, повышение конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и учет специфики функционирования (учитываются технические и экономические особенноста) преимущественно угледобывающих предприятий лишь на российском рынке. Проблемы повышения конкурентоспособности в работах исследователей зачастую рассматриваются в отрыве от управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий.

Данные направления исследований освещают в своих работах: Архипов Н. А, Астахов А. А., Атоян Р. Э., Березнев С. В., Вирула М. А., Гальчев Ф. И., Грицко Г. И., Зайденварг В. Е., Зыков В. М., Климов С. Л., Ковальчук А. Б., Красильников Б. В., Краснянский Г. Л., Лавров А. М., Лобойко Н. Г., Малышев Ю. Н., Михайлов В. В., Подоляк В. И., Пономарев В. П., Романов С. М., Саламатин А. Г., Сараев В. Н., Степанов И. Г., Сурнин В. С., Трушина Г. С., Тулеев А. Г., Чудинов А. Ю., Шатиров С. В., Шафранник Ю. К., Щадов М. М., Яновский А. Б. и др.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий. Разработка системы управления внешнеторговой деятельностью проводилась на примере угольных предприятий Кемеровской области.

Для достижения этой цели ставились следующие задачи:

1. Обосновать многоуровневую систему оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля на основе системного подхода к понятою «конкуренция».

2. Оценить подходы к управлению внешнеторговой деятельностью на угольных предприятиях Кемеровской области, обобщить существующие подходы с учетом выявленных недостатков

3. Проанализировать организанионно-правовые аспекты внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области для формализации критериев транспарентности и определения результативности внешнеторговой деятельности

4. Сформировать организационную модель"системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

5. Разработать механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области в целях обеспечения конкурентоспособности продукции в современных рыночных условиях.

6. Разработать комплексную методику оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

Объектом исследования настоящей работы является внешнеторговая деятельность угольных предприятий Кемеровской области.

Предмет исследования - система управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

Теоретическая и методологическая основа исследования - труды российских и зарубежных исследователей, направленные на изучение проблем управления товарно-денежными потоками угольных предприятий в свете конкурентоспособности угольной продукции.

Информационная база диссертационного исследования - монографии, материалы диссертационных исследований, научных конференций по проблемам управления деятельностью угольных предприятий, а также материалы статистической и внутренней отчетности угольных предприятий-экспортеров Кузбасса

В работе используются основные положения, вытекающие из нормативно-правовых актов Российской Федерации по вопросам государственного регулирования, контроля за товарно-денежными потоками в рамках внешнеторговой деятельности предприятий.

Результаты исследования. Разработана система управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области, обеспечивающая повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем и мировом рынке.

Научная новизна диссертационного исследования:

1. Обоснована многоуровневая система оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля на основе системного подхода к понятию «конкуренция», разработана блок-схема интегральной оценки конкурентоспособности угольной продукции предприятия.

2. Сформирована организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области.

3. Разработан механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области на мезо- и микроуровне.

4. Предложен метод расчета экспортной цены на основе комплексного использования затратного, параметрического и рыночного подходов к ценообразованию.

5. Разработана методика комплексной оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий на микро- и мезоуровне.

6. Предложены способы государственного участия в регулировании внешнеторговой деятельности предприятий угольной отрасли на основе опыта развитых государств:

- использование скидки на истощение недр на основе опыта налогообложения США;

- введение системы разрешительных цен на экспортируемую продукцию (при занижении экспортных цен) с учетом опыта государственного регулирования ценообразования на продукцию ТЭК в Испании.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов в управлении внешнеторговой деятельностью угольных предприятий на микро-, мезо- и макроуровне.

Практическое значение работы состоит в обеспечении эффективного управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона и повышении конкурентоспособности экспортной продукции.

Апробация результатов исследования. Теоретические результаты исследования докладывались на международных (г. Челябинск, 2003 г.; г. Кемерово, 2004, 2005 гг.), всероссийских (г. Пенза, 2002 г.), региональных (г. Кемерово, 2001 г.), городских (г. Кемерово, 2002,2003 гг.) научно-практических конференциях, использованы в учебном процессе в курсе «Организация и техника внешнеторговых операций».

Основные результаты исследования опубликованы в 14 печатных работах объемом 3,4 п. л. (л. а. -2,6 п. л.).

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 180 источников. Работа изложена на 166 страницах, содержит 22 таблицы, 12 рисунков, 14 приложений.

П. СТРУКТУРА РАБОТЫ

Введение

1 глава. Теоретические основы управления внешнеторговой деятельностью и повышения конкурентоспособности угольного предприятия

1.1. Конкуренция как многоуровневая система оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля

1.1.1. Теоретические аспекты конкуренции на рынке угля

1.1.2. Современные тенденции развития мирового рынка топливно-энергетических ресурсов

1.2. Теоретические и методические основы управления внешнеторговой деятельностью угольного предприятия

1.3. Зарубежный опыт управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий

2 глава. Анализ и оценка методического обеспечения управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области 2.1. Общая оценка влияния управления внешнеторговой деятельностью на угольных предприятиях Кемеровской облаете на конкурентоспособность

2.2. Анализ и оценка существующих методик расчета и регулирования экспортных цен во внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области

2.3. Анализ и оценка методического обеспечения планирования и контроля за результатами внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области

2.4. Организационно-правовые аспекты внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области в условиях конкуренции

3 глава. Разработка системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области

3.). Организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью, обеспечивающая конкурентоспособность продукции угольных предприятий региона

3.2. Механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области

3.3. Комплексная методика оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области в условиях конкуренции

Заключение

Список использованной литературы Приложения

Ш. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, показывается степень ее научной разработанности, определены цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы управления внешнеторговой деятельностью и повышения конкурентоспособности угольного предприятия. Изучение теоретических аспектов конкуренции на рынке угля позволило сформулировать понятие конкуренции - процессы на рынке, сводящиеся к соперничеству между производителями (продавцами) продукции одной отрасли или нескольких смежных отраслей с целью завоевания рынка и получения максимально возможной прибыли.

Многообразие подходов к проблемам конкуренции, в том числе на рынке угля, послужило отправной точкой для обоснования многоуровневой системы оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля на основе системного восприятия понятия «конкуренция» (рис. 1).

По товарным группам выделяется конкуренция на рынке сырья и рынке готовой продукции. Под сырьем понимаются добытые угольные ресурсы, подлежащие дальнейшему обогащению, переработке. Готовая, продукция ~ продукция, полученная путем переработки из сырья и предназначенная для конечного потребления. По методам общепринято различать ценовую и неценовую конкуренцию.

ф ■■# • »идстля конкуреигнм среда

<1 - ^ • родовая конкурентная среда

щ- —. — трофическая (питающая) кжкуректкая среда

' 1 — ■ -* • перепад к следующему уровню «оисурентооюсобиосги

Рис. 1. Система взаимосвязей в конкуренции

По формам различают предметную (между разными марками угля) и функциональную конкуренцию (между альтернативными ТЭР, выполняющими одинаковую функцию - источника топлива, энергии, т.е. между товарами-субститутами). По способам добычи угля выделяется конкуренция на уровне разрезов (открытого способа добычи) и шахт (закрытого способа); по направлениям использования углей -конкуренция на рынке коксующихся углей (используются в металлургии) и энергетических углей (используются ТЭС).

По уровням конкурентоспособности (ступеням в иерархии составляющих системы конкурентоспособности) на рынке угля выделено шесть уровней - конку-

рентоспособпостъ угольной продукции, угольного предприятия, объединения, отрасли, угольного бассейна (региона), страны. Из всех уровней конкурентоспособности первичной, системообразующей является конкурентоспособность продукции, отталкиваясь от которой можно проследить взаимосвязи различных видов (уровней, методов и др.) в понятии «конкуренция».

По типам конкурентной среды различают родовую, видовую и трофическую (питающую) конкурентную среду. Опираясь на мнение Прокопенко С. А., под родовой конкурентной средой на рынке угля понимается совокупность предприятий-производителей (поставщиков) угольной продукции, их связей и отношений. Видовая конкурентная среда формируется производителями (поставщиками) всех видов первичных энергоносителей. Трофическая (питающая) конкурентная среда - совокупность субъектов различных областей экономики (угледобывающих предприятий, заводов, ТЭС, рынка труда и др.), участвующих в ресурсообменной деятельности угольных предприятий.

Изучение теоретических основ управления внешнеторговой деятельностью предприятия позволило автору сформулировать содержание понятия «внешнеторговая деятельность» - это определенный цикл последовательного осуществления видов деятельности, обеспечивающих производственный процесс экономическими ресурсами и позволяющих экспортировать конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями мирового рынка.

Для определения потенциальных возможностей участия угольных предприятий региона во внешнеторговой деятельности все угольные предприятия автор представил как кластер, включающий три группы предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность. Предприятия одной группы кластера могут свободно перемещаться в другую группу предприятий в зависимости от целей управления внешнеторговой деятельностью (табл. 1).

Изучение зарубежного опьгга управления внешнеторговой деятельностью предприятий (в том числе угольных) помогло определить целесообразные для российских условий зарубежные подходы в сфере государственного регулирования, контроля за результатами внешнеторговой деятельности, налогообложения, финансирования.

Вторая глава диссертационного исследования посвящена проведению анализа и оценки методического обеспечения управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области.

В ходе проведенного исследования выявлено отсутствие эффективного управления внешнеторговой деятельностью - отмечены лишь отдельные элементы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кузбасса. Анализ методического обеспечения во внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кузбасса (по трем ключевым методикам: экспортного ценообразования, планирования и кошроля за результатами внешнеторговой деятельности) позволил выявить рад его недостатков.

Таблица 1

Кластер предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность___

Группы 1-я группа предприятий П-я группа предприятий Ш-я группа предприятий

Общая характеристика Превышает параметры системы конкуренции внешнеторговой деятельности (качество, цена, уровень НТП в производстве и т.д.), исходя из требований мирового рынка Деятельность этой группы предприятий выгодна для предприятий и государства Соответствует (адекватна, близка) параметрам системы конкуренции внешнеторговой деятельности (качество, цена, уровень НТП в производстве и т.д.), исходя из требований мирового рынка. Не соответствует параметрам системы конкуренции внешнеторговой деятельности (качество, цена, уровень НТП в производстве и т.д.), исходя из требований мирового рынка. Во внешнеторговой деятельности должны иметь место экспортные поставки для накопления инвестиционных ресурсов в целях обновления потенциала предприятия

Критерии 1 Систематические экспортные поставки угольной продукции 2 Внешнеторговые отношения «экс-пор гер-импортер» строятся напрямую. 3 Регулярное получение предприятием прибыли от экспорта. 4. Обновление активной части основных фондов по мере физического износа. 5 Замена морально устаревшего оборудования с учетом НТП. 6. Внедрение в производство новейших технологий. 7. Повышение уровня профессионализма и стимулирования рабочих. 8 Наличие стимулов для руководства предприятий к повышению уровня конкурентоспособности продукции со стороны региональных органов власти. 9. Транспарентность ВТД 1. Систематические экспортные поставки угольной продукции 2. Поставки угля осуществляются через посредников, часто с использованием оффшорных зон. 3. Продажа угля на экспорт по цене на уровне себестоимости. 4 Использование устаревшей техники и технологий в производстве 5. Не стимулируется труд рабочих. 6 Отсутствие стимулов для руководства предприятий к повышению уровня конкурентоспособности продукции со стороны региональных органов власти (главный инструмент в условиях конкуренции - качественные характеристики угля) 7. Отсутствие транспарентности ВТД. 1 Экспорт угля - второстепенное направление деятельности 2. Поставки угля осуществляются через торговые дома в разрез интересов предприятия. 3. Продажа угля на экспорт на уровне (ниже уровня) себестоимости 4 Использование устаревшей техники и технологий в производстве. 5 Не стимулируется труд рабочих. 6. Отсутствие стимулов для руководства предприятий к повышению уровня конкурентоспособности продукции со стороны региональных органов власти (главный инструмент в условиях конкуренции - качественные характеристики угля) 7. Отсутствие транспарентности ВТД. 8. Отсутствие ресурсов для обновления производственного потенциала предприятия

Примеры ЗАО «ш. Распадская» Угольные компании, Холдинговые компании Шахты (например, ш Колмогоровская)

Экспортное ценообразование с учетом существующей практики предприятий региона (страны) во многих случаях либо не отвечает специфике формирования пен в условиях рынка; либо не учитывает специфику угля как сырьевой продукции; либо не предусматривает получение предприятиями прибыли; либо не учитывает зависимость цен на уголь от ситуации на рынке альтернативных ТЭР.

Осуществляемое планирование внешнеторговой деятельности в ряде случаев не отвечает специфике внешнеторгового планирования, т. к. не оценивает целесообразности выхода предприятий на тот или иной внешний рынок или находится в отрыве от планирования внешнеторгового производства.

Не в полной мере обеспечен контроль за результатами внешнеторговой деятельности угольных предприятий на микроуровне. Составление графика платежей возлагается на «трейдеров» (зарубежные посреднические фирмы), отсутствует возможность отслеживать поступления денежных средств по каждой отдельной сделке, конкретизировать дебиторов и усиливать финансовую дисциплину на предприятии. С учетом существующих организационных форм внешней торговли (оффшорные зоны, реэкспорт) не обеспечивается шггроль за результатами внешнеторговой деятельности на мезо- и макроуровне.

В управлении внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона не учитывается важный аспект - повышение качества товара, идущего на экспорт, а, значит, и его конкурентоспособность. В большинстве существующих сегодня методик управления используется «верхушечный» подход - подготовка, организация производства угольной продукции для экспорта отодвигается на второй план, не всегда учитывается специфика внешнеторговой деятельности

Используемые на сегодняшний день государственные инструменты правового регулирования внешней торговли углем недостаточно эффективны В результате происходит бесконтрольное перемещение товарно-денежных потоков при экспорте угля. Многие предприятия находят «лазейки» для ухода от налогообложения при экспорте угля, ориентируясь на международную практику

Отсутствуют принципы транспарентности в сфере внешней торговли углем. Внешнеторговая деятельность угольных предприятий Кузбасса (страны в целом) носит скрытый, завуалированный характер, что в итоге негативно отражается на конкурентоспособности.

Третья глава диссертации направлена на разработку системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области.

Сформированная автором организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью наглядно демонстрирует взаимосвязи отдельных элементов системы на мезоуровне. В представленной организационной модели система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Управляющая подсистема включает субъекты мезоуровня, управляемая - объединяет объекты управляющей подсистемы на микроуровне (угольные предприятия, внешнеторговые посредники) (рис. 2).

Система управления внешнетор! овоВ деятельностью угольных предприятий

на мезоуровне

^ __________________

■V

е.!

Управляющая подсистема

"1 \

Подсистема управления ВТД региональными органами власIи федерального значения

»

£

у

■Д,< «

-,»< I > ^

^ «> - ч

Главное финансовое управление Администрации Кемеровской облает»

I

Координация

I

ь

§т 1® II

Департамент Внешнеэкономических связей Администрации Кемеровской области

Таможенные органы

Г

Координация

>

8

0

и

1

Банковские структуры

"Г

Координация

ч

Налоговые органы +

Подсистема управления

ВТД в структуре региональных органов власти

Оценка эффективности управления ВТД

Ь

в 1

'Лл е 1

/щ. 4

Г

- К» > а

- «ь.

'„Я',; ,1

г

_________________

Управляемая подсистема

Подсистема управления ВТД в организационной структуре управления предприятием

3

Кластер угольных предприятий

1-я группа П-я группа { Ш-я группа

г * п

=3

А*-

16

4 *

II

II ~ -

с*

Рычат упрвйления

Огпимиэаиия

ТООч1риО-ДЯ1вИй.и\

питою» огВТД

-»

Подсистема управления

ВТД в структуре посреднического звена

4=

Я 8

Подсистема управления ВТД в структуре импортеров

Нычагн управления -

Олтаметашм товарно-денежных потоков от 81Д

Рис. 2. Организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона

С учетом выявленных проблем разработан механизм управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области на микро- и ме-зоуровне. В системе управления механизм выступает инструментарием воздействия субъектов управления на объект управления внепшеторговой деятельностью угольных предприятий региона с учетом сформулированных целей. Механизм управления внешнеторговой деятельностью функционирует при помощи методов, рычагов управления, ресурсного, нормативно-правового и информационно-аналитического обеспечения (рис. 3).

Имеющиеся проблемы в экспортном ценообразовании угольных предприятий автор предлагает решать посредством разработанного метода расчета экспортной цены. Данный метод основан на комплексном использовании затратного, параметрического и рыночного подходов к экспортному ценообразованию применительно к рынку угля (формула 1).

Ц^=С хк хк хк +Т п)

"Э ср.взвеш качества спроса конкуренции • IV

где: Ц э - экспортная цена угольной продукции, руб./т, Сср ювеш - средневзвешенная себестоимость угольной продукции, руб./г,

качества

- коэффициент качества угольной продукции предприятия;

к

с.проса . коэффициент спроса на уголь на мировом рынке ТЭР;

конкуренции _ коэффициент конкуренции на мировом рынке угля; Т - расходы, связанные с международным товародвижением и оформлением документации в соответствии с базисными условиями поставки «Инкотермс».

При этом средневзвешенная себестоимость угольной продукции рассчитывается по формуле 2.

с хо + с х а +... + с х о ®

___ / I к к п ^ п

ср вшеги ^ ж-.

Q,+Q^+ - + Ъ.

где С, - себестоимость угля сортомарки г; <2, - объем поставляемого угля сортомарки /; Си - себестоимость угля сортомарки к, Qk - объем поставляемого угля сортомарки к; Сп - себестоимость угля сортомарки и; ()„ - объем поставляемого угля сортомарки п.

На основе ценовых показателей (по маркам угля Д ДГ, Г, КС, Т, СС) ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» построена линейная модель зависимости цены от качест-

к

венных характеристик угля. Полученное уравнение регрессии описывает ячества (формула 3).

у = 5,005 + 0,001*! - 1,37895*2 - 0,76211х3 - 2,20585х4 + 0,941245*5 + 0,021875х6 ^

Субъекты управления

1. Налоговые органы.

2. Уполномоченные банки

3. Таможенные органы (таможня, таможенные посты).

4. Департамент ВЭС АКО.

5. Главное финансовое управление АКО

И н СТрум е й Тярй Й воздействия

Механизм управления ВТД

Мётр<Ш ущШеная

1. Разрешительная система экспортных цен

2. Контроль за поступлением средств от экспорта

3. Контроль за обеспечением экономической безопасности страны

4 Стимулирование предприятий при помощи скидки на истощение недр 5. Оценка >ффе1ггивности управления ВТД

Объект управления

В [ Д угольных предприятий

.рфяеяшш

1 Определение приоритетных экспортных направлений

2. Усиление регулирования и контроля за ВТД

3. Разработка отраслевых ТУ для пересчета контрактных иен в зависимости от фактического качества угля

4 Использование кластерного подхода

5. Развитие межотраслевых объединении и ФПГ

6 Система договорных отношений

Предмет управления

Товар но-денежные потоки от ВТД

I

Цель управления

1 Повышение конкурентоспособное"; и продукции лрелириятш)

2 Снижение издержек производства экспортной продукции

3 Повышение качества экспортной продукции

4 Усиление государственного регулирован«* (контроля) в управлении ВТД.

5. Сокращение числа фиктивных ВТ сделок 6 Повышение уровня транспарентности ВТД.

ябесмеченне

1. Международные соглашения, конвенции.

2. Кодексы, Законы, Указы, Постановления Правительства, нормативные документы центральных исполнительных органов (ДБ РФ, Минфина РФ, ГТК России и др)

3. Нормативное обеспечение субъектов упрев тения ВТД (инструкции, нормативы, нормы, методические указания, ТУ и др).

4. Внешнеторговые контракты, договоры комиссии и др

5 Прочее

Щф0рЛИЩИ4ИН4*

1 Сведения о состоянии рынков ТЭР но мега- и макроуровне

2. Результаты мониторинга и анализа деятельное! и угольных предприятий-экспортеров региона.

3 Публик&ции н СМИ

4 Внутренняя и внешняя отчетность предприятий-экспортеров

5 Ресурсы 1п(ешс

Рис 3 Механюм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кузбасса

намезоуровне

где: хI - теплотворная способность, ккал/кг;

х2 - содержание серы, %;

х3 - зольность, %;

х4- содержание влаги, %;

х5-выход летучих веществ, %;

х6- фракция, мм.

к

Расчет спроса производился на основе анализа объемов российского экспорта за 7 лет и среднемировых цен за 2003-2004 гг. (анализировались данные 13-ти периодов), что позволило определить степень зависимости цен на уголь от цен на

к

нефть и газ. На основе проведенного анализа спроса описывается формулой 4.

к = 1,2 х

спроса

- 4,19 + 1,5 х Ц1

нефть

(4)

Ц нефть J

где: Циефпъ - среднемировая цена на нефть.

Коэффициент конкуренции рассматривается как функция, зависящая от количества конкурентов на мировом рынке, объемов экспорта и качества экспортируемой

продукции конкурентов. В результате проведенных расчетов к'ткУ1жнч«и ется формулой 5.

описыва-

П

I-1

V

конкуренци и

П,

й'

РФ

) мир

а,

где: п

г- 1

лидера РФ

- количество конкурентов предыдущего периода;

(5)

п - количество конкурентов настоящего периода;

I

V - российский объем экспорта, млн. т, _*

V - средний объем экспорта конкурентов (лидеров), млн. т;

0- теплотворная способность российского экспортного угля, ккал/кг;

РФ

0 - теплотворная способность угля экспортера-лидера, ккал/кг, ^лидера

5мир - максимально допустимое содержание серы в угле, поставляемом на мировой рынок, %;

с - содержание серы в российском экспортном угле, %. РФ

Для экспортной цены, рассчитываемой по формуле 1, должно иметь место

неравенство

х х £

качестт спроса конкуренции >,,5^ обеспечивающее ГфеДПрИЭТИЮ-

Изучение внутреннего и мирового рынка угля

1 Спрос,

2 Предложение,-

3 Уровень иеи,

4 Качество и гссорпыепт продукции ммршин о рынка и др

Сбор данных о конкурентах

1 Обьсм производства и экспорта:

2 Уровень экспортных цен конкурентов,

3 Качество и ассортимент продукиии и др

Изучение запросов покупателей

Необходимый объем продукции.

Желаемый уровень цен: Ожидаемое качество и ассортимент нродукцин и др.

Формирование требований к угольной продукции и определение сс конкурентоспособности

Экономические

параметры* (в баллах)

1, Себестоимость

продукции:

А) выше уровня конкурентов 0.

Б) ив уровне конкурентов - 5, 10

В) ниже уровня конкурентов -

2. Экспортная цепа с

уче гом прибыли:

А) выше уроиия конкуретоп 0.

Ь) на уровне конкурентов - 5.

Б) ннже уровня конкурентов ~ 10

3. Доля затрат на

транспортировку в

экспортной цейс

продукции:

А> выше уровня конкурентов 0,

Ь) нп уровне конкуриппн - 5,

13) ниже уровня коикурс(гтов - 10

ИТОГО:

Технические параметры (в баллах)

1. Доля физически устаревшего оборудования в обшем объеме активной части основных фондов:

A) менее 20%-10, Ь) 20-10%-5.

B) более 40%-0.

2. Внедрение в производство новых технологий, техники в соответствии с мировым уровнем НТП:

A) регулярно но мере розпития мирового уровня НТП • 10.

Б) иногда по мере появления П01М0ДСН0СШ - 5:

B) не имеет места - 0.

ИТОГО:

ОБЩИИ ИТОГ: 90-120 баллов - высокий уровень КОНКу|1С1ГТОСГ!ОСОбИОСТИ продукции; 45-90 баллов - средний уровень конкурентоспособности продукции, менее 45 баллов - низкий уровень копкурем госпособиости продукции

'¿¡ниши нокахапеяей кащраииов определяются кт с/х&кячасшенные величины

Качественные

параметры (в баллах)

1. Оценка качественных характеристик продукции:

- калорийность:

а) менее 4000 ккал/кг - 0,

б) 4000-6000 ккал/кг - 5,

в) более 6000 ккал/кг - 10.

- зольность:

а) менее 15%- 10, б) 15-20% - 5,

») более 20%-0

-сева:

а) менее 1 % - 10-, б) I -5% - 5;

в) более 5%-0.

- влажность:

а)менее 10%- 10:6) Ю-15%-5;

в) более 15%-0.

- фракция:

а) 100-200 мм - 10;

б) 50-100 мм -5,

в) менее 50 мм - 0.

2. Оценка широты ассортимента:

A) отсутствие продуктов обогащения, переработки - 0,

Б) наличие продуктов

обогащения, переработки - 5,

B) наличие продуктов обогащения, переработки, готовой угольной продукции с учетом нотребшктей мирового рынка - 10

3. Степень переработки продукции (доля переработанной продукции в общем объеме добычи):

А) более 50%-0:

Б) 20-50% - 5, В) менее 20% - 10

ИТОГО:

Рис. 4. Блок-схема интегральной оценки конкурентоспособности угольной продукции во внешнеторговой деятельности предприятия

экспортеру угля в условиях рынка получение прибыли, позволяющей поддерживать конкурентоспособность.

Для проведения анализа конкурентоспособности автором рекомендована блок-схема интегральной оценки конкурентоспособности угольной продукции во внешнеторговой деятельности предприятия (рис. 4).

Таблица 2

Показатели оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий на мезоуровне

Функции управления Показатели Нормативные значения критериев оценки Фактические значения критериев оценки

| (В 1.Наличие целевых программ (планов) подготовки участков по добыче угля в целях внешнеторговой деятельности (экспортных участков) угольных предприятий региона Имеются целевые программы на 65% (и более) предприятий

Л п. ^ о 2. Доля угля для внешнеторговой деятельности в общем объеме добычи предприятий региона >40%

Ценообразования во втд З.Доля угля, поставляемого на экспорт по ценам ниже (на уровне) себестоимости, в общем объеме экспорта угля предприятий региона <10%

Мотивации 4.Доля средств от экспорта угля, направляемых на стимулирование труда и профессиональную подготовку рабочих и управленческих кадров предприятий региона (в общем объеме денежных поступлений от ВТД предприятий региона) >7%

СО го с! 3 и Э* к о 2 к Ее 5 Доля денежных средств от экспорта угля, направляемых на обновление основных производственных фондов, технологии, развитие производства, в общем объеме денежных поступлений от ВТД предприятий региона >7%

1 " з- В >. & бДоля налоговых перечислений в бюджет от общей суммы денежных поступлений от ВТД угольных предприятий региона >40%

1 7. Ре1 ггабельность экспортной продукции угольных предприятий региона > 15%

:а ВТД предпри региона 8.Износ активной части основных производственных фондов предприятий региона <30%

9. Доля 1-й группы кластера угольных предприятий региона, осуществляющих экспортные поставки >40%

I 10. Доля П-й группы кластера угольных предприятий региона, осуществляющих экспортные поставки >30%

Контрольные расчеты проводились на базе ОАО «ш. Колмогоровская» (г. Белово), ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» (г. Кемерово), ОАО «ХК «Южный Кузбасс» (г. Междуреченск). Конкурентоспособность экспортной угольной продукции обеспечивается за счет эффективного управления внешнеторговой деятельностью.

Автором разработана комплексная методика оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона на микро- и ме-зоуровне с использованием ряда показателей. Эффективность рассматривается не как экономический показатель, а как достижение поставленной цели. С учетом этого, эффективность управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий - это обеспечение / повышение конкурентоспособности на основе полноценной реализации комплекса (совокупности) управленческих функций.

Показатели в комплексной методике сгруппированы в соответствии с управленческими функциями: планирования и организации внешнеторговой деятельности, ценообразования; мотивации; учета и контроля за результатами внешнеторговой деятельности; анализа.

Комплексная методика базируется на проведении интегральной оценки эффективности на микроуровне, последующем обобщении оцениваемых показателей по предприятиям региона на мезоуровне и их сравнении с нормативными значениями. Нормативные значения рассчитывались как средневзвешенные величины названных критериев для предприятий-экспортеров Кузбасса (ОАО «ш. Колмогоровская», г Белово, ОАО «ХК «Южный Кузбасс», г. Междуреченск, ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», г. Кемерово) (табл. 2).

В заключении автор сформулировал основные выводы по проведенному исследованию. Реализация предложенных в рамках диссертационного исследования разработок обеспечивает эффективное управление внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона и способствует повышению конкурентоспособности экспортной продукции.

IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Месяц, М. А. Роль топливной промышленности в экономике России // Социально-экономические преобразования в России : сб. науч. тр., посвященный 25-летию экон. ф-та КемГУ / под ред. В. А. Шабашева. - Кемерово : Кузбассвузиздат, 1999. -С. 141-145. (0,3 п. л.)

2. Кудряшова, И. А. Исследование конъюнктуры мирового рынка угля на современном этапе: изучение тенденций, выявление основных факторов влияния / И. А. Кудряшова, М. А. Месяц // Проблемы становления рыночных отношений в регионе: межвуз. сб. науч. тр.; вып. 3 / Кемеровский ин-т (филиал) МГУК. - Кемерово : Кузбассвузиздат, 2000. - С. 59-61. (л. а. - 0,1 п. л.)

3. Месяц, М. А. Исследование конъюнктуры мирового рынка угля как элемент промышленного мониторинга // Информационные недра Кузбасса : материалы науч.-практ. конф. Кузбасса. - Кемерово : Изд-во «Полиграф», 2001. - С. 47-50. (0,3 п. л.)

4. Месяц, М. А. Роль реструктуризации угольной отрасли, основные факторы начала проведения реструктуризации в России // Проблемы становления рыночных от-

ношений в регионе : материалы науч. конф ; вып. 5 / Кемеровский ин-т (филиал) МГУК. - Кемерово, 2002. - С. 64-66. (0,1 п л.)

5. Кудряшова, И. А. К вопросу о реструктуризации угольной отрасли в России / И. А. Кудряшова, М. А. Месяц // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий : сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2002. -С. 101103. (л. а.-0,1 п. л.)

6. Месяи, М. А. Основные подходы к повышению конкурентоспособности предприятий угольной отрасли // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства : сб. материалов междунар. науч -пракг. конф.; 2-3 апреля 2003. В 2 т. Т. 1. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 142-143. (0,1 п. л.)

7. Месяц, М. А. Проблемы формирования цен на рынке угля // Торговля в России. Взгляд в XXI век : прогрессивные способы организации и технологии : тр. науч.-практ. конф. - Кемерово ■ Администрация Кемеровской обл., Нац. торг. ассоциация; РГТЭУ Кемеровский ин-т (филиал) ; Кузбасская ТПП ; Кузбасская выставочная компания «Экспо-Сибирь», 2003. - С. 26-28. (0,2 п. л.)

8. Месяц, М А. Кузбасс на мировом рынке угля // Экономика, государство и общество в XXI веке : материалы междунар науч.-практ. конф в рамках Румянцевских чтений В 2 ч. Ч. 2. - М.: Изд-во РГТЭУ, 2004. - С. 163-165. (0,2 п. л.)

9. Месяц, М. А. Кузбасс на российском и мировом рынке угля // Торговля в России. Взгляд в XXI век : прогрессивные способы организации и технологии: тр. П междунар. науч -практ. конф. - Кемерово : МЭРиТ РФ ; МАСС ; Нац торг ассоциация ; Администрация Кемеровской обл.; Администрация г. Кемерово : РГТЭУ Кемеровский ин-т (филиал) ; Кузбасская 11111 ; Кузбасская выставочная компания «Экспо-Сибирь», 2004.-С. 205-208. (0,3 п л.)

10. Михайлов, В. В. Конкуренция как многоуровневая система оценки состояния внешнеторговой деятельности угольного предприятия / В. В. Михайлов, М. А Месяц// Вестник КузГТУ, 2005. - № 2. - С. 139-144 (л а. - 0,25 п. л.).

11. Михайлов, В. В. Формирование цен при экспорте угольной продукции как фактор повышения конкурентоспособности / В. В. Михайлов, Н. А. Жеребцова, М. А. Месяц // Торговля в России Взгляд в XXI век : прогрессивные способы организации и технологии : тр. Ш междунар. науч.-практ. конф. - Кемерово : МЭРиТ РФ ; МАСС ; Нац. торг ассоциация ; Администрация Кемеровской обл. ; Администрация г. Кемерово; РГТЭУ Кемеровский ин-т (филиал); Кузбасская ТПП; Кузбасская выставочная компания «Экспо-Сибирь», 2005. - С. 116-119. (л. а -0,1 п. л.)

12. Михайлов, В. В. Системный подход к управлению внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона / В. В. Михайлов, М. А. Месяц // Вестник КузГТУ, 2005. - № 4.2 - С. 82-87. (л. а. - 0,25 п. л.)

рНБ Русский фо„д

2007-4 565

Подписано в печать 07 09 2005 г Тираж 120 Заказ Н'ЛРУ Печать ризографическая Уч изд л 1 Кемеровский Центр научно-технической информации 650630, г Кемерово, ул Сарыгина, 29 Тел 28-52-12

9 НОЯ 7205

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Месяц, Мария Анатольевна

Введение

1 глава. Теоретические основы управления внешнеторговой деятельностью и повышения конкурентоспособности угольного предприятия ^

1.1. Конкуренция как многоуровневая система оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля

1.1.1. Теоретические аспекты конкуренции на рынке угля

1.1.2. Современные тенденции развития мирового рынка топливно-энергетических ресурсов

1.2. Теоретические и методические основы управления внешнеторговой деятельностью угольного предприятия

1.3. Зарубежный опыт управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий

2 глава. Анализ и оценка методического обеспечения управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий

Кемеровской области ^

2.1. Общая оценка влияния управления внешнеторговой деятельностью на угольных предприятиях Кемеровской области на конкурентоспособность

2.2 Анализ и оценка существующих методик расчета и регулирования экспортных цен во внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области •

2.3. Анализ и оценка методического обеспечения планирования и контроля за результатами внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области

2.4. Организационно-правовые аспекты осуществления внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области в условиях конкуренции

3 глава. Разработка системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области

3.1. Организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью, обеспечивающая конкурентоспособность продукции угольных предприятий региона

3.2. Механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области •

3.3. Комплексная методика оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области в условиях конкуренции

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление внешнеторговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия"

Актуальность темы исследования. Современное функционирование угольных предприятий связано с изменением в российской экономике форм собственности и зависит от сформировавшихся условий рынка. Рыночные условия порождают новые проблемы, в числе которых на первый план выходит'проблема управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий. В результате внутренней политики угольных предприятий Кемеровской области значительная их часть в настоящее время характеризуется, по мнению специалистов, низким уровнем инвестиций, высоким уровнем износа активной части основных фондов, сложным финансовым состоянием [77, с.З]. Отсутствие единых (общих) подходов к управлению внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона не создает условий для развития предприятий-экспортеров, влечет за собой снижение транспарентности внешнеторговой деятельности.

Главная цель управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий - получение максимально возможной прибыли от экспорта, позволяющей воспроизводить потенциал угольных предприятий. Достижение указанной цели представляется возможным на основе эффективного управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий, гарантирующего транспарентность внешнеторговой деятельности предприятий региона. При этом должно иметь место четкое разграничение аспектов управления внешнеторговой деятельностью на микро-, мезо- и макроуровне.

Методики входят в систему управления внешнеторговой деятельностью в качестве составной части. Специалистами угольных предприятий Кемеровской области используется ряд методик, требующих совершенствования и являющихся важным звеном в механизме управления внешнеторговой деятельностью предприятий с позиции повышения конкурентоспособности. К таким методикам относятся методики расчета экспортных цен на угольную продукцию, планирования внешнеторговой деятельности угольных предприятий, учета и контроля за результатами внешнеторговой деятельности и др.

Методики планирования, ценообразования, учета и контроля применительно к деятельности угледобывающих предприятий нашли отражение в работах многих авторов: Костовецкой Л. А., Косухкина Р. 3., Максименко Г. Д., Малярова Ю. А., Пру-динского Г. А., Ревазова М. А., Фердмана М. И., Шварца М. А. и других ученых [66; 85; 135; 164]. Однако, освещаемые в научной литературе методики, с одной стороны, не учитывают внешнеторговые аспекты, с другой стороны, не отражают специфики функционирования угольных предприятий в условиях рынка. «Переход от централизованной к рыночной экономике предполагает качественное совершенствование методического аппарата управления ею» [110, с.З].

Экспорт рассматривается в качестве направления устойчивого развития угольной отрасли Кемеровской области при условии производства и реализации на мировом рынке высококонкурентоспособной продукции, что зафиксировано в основополагающих документах (Энергетической стратегии, Концепции развития экспорта).

Экспортно-импортная деятельность в настоящее время становится все более существенным компонентом воспроизводственного процесса. Более того, соображения экономической эффективности во многих случаях выдвигают экспорт-импорт продукции, участие в межстрановом и межрегиональном разделении труда в качестве исходной предпосылки производства» [32, с.З]. Безусловно, для Кузбасса, экспортно-ориентированного региона, очень важным моментом является разработка и совершенствование основ осуществления ВЭД. Около 70% продукции, производимой в Кузбассе, вывозится за пределы области. Основную часть экспорта составляют уголь, металл, химия. На кузнецкий уголь приходится более 70% всего российского экспорта угля.

На каждом угольном предприятии специалистами используются свои собственные подходы к управлению внешнеторговой деятельностью. В силу различного управленческого потенциала на предприятиях в большей (или в меньшей) степени используется внешний потенциал. В связи с этим на сегодняшний день назрела необходимость разработки общего подхода к управлению внешнеторговой деятельностью. Единый подход (на основе обобщения существующих подходов) должен обеспечивать максимальное использование и повышение потенциала предприятий-экспортеров угля и рыночной конъюнктуры.

В долгосрочной перспективе уголь является самым доступным и надежным энергетическим ресурсом на планете по сравнению с другими альтернативными источниками топлива. «Уголь был, есть и, возможно, еще долго будет одним из ключевых элементов того базиса, на котором зиждется храм современной цивилизации» [53, с.7].

По оценкам специалистов, при сегодняшнем уровне потребления запасов угля хватит более чем на 200 лет. В одних источниках информации обеспеченность запасами угля составляет 440 лет, по другим данным - 250 лет, в то время как общие запасы газа будут исчерпаны примерно через 70 лет, нефти - через 40-50 лет. Уголь остается одним из доступных энергоресурсов во всех частях света. Ежегодно в мире добывается около 3,5 млрд. т каменного угля и около 1 млрд. т бурого угля [175].

Специалисты утверждают [151, с. 147], что «ведущее положение нефтегазовых энергоносителей, по прогнозам ученых и специалистов-аналитиков, сохранится приблизительно до 2010 года, а затем уголь вновь вернет себе лидирующее положение (и притом на дальнюю перспективу)».

Отнесение угольной отрасли к разряду стратегически важных отраслей российской экономики, наличие потребности в кузнецких углях на внутреннем и внешнем рынках, существующие при этом проблемы функционирования предприятий угольной отрасли на внешнем рыже делают актуальной тему настоящей работы.

Состояние научной разработанности проблемы. Несмотря на повышенный интерес исследователей к анализу проблем на предприятиях угольной отрасли, основные исследования оставляют в тени проблемы управления внешнеторговой деятельностью и нацелены преимущественно на реструктуризацию угольной отрасли, повышение конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и учет специфики функционирования (учитываются технические и экономические особенности) преимущественно угледобывающих предприятий лишь на российском рынке.

Данные направления исследований освещают в своих работах: Архипов Н. А., Астахов А. А., Атоян Р. Э., Березнев С. В., Вирула М. А., Гальчев Ф. И., Грицко Г. И., Зайденварг В. Е., Зыков В. М., Климов С. Л., Ковальчук А. Б., Красильников Б. В., Краснян-ский Г. Л., Лавров А. М., Лобойко Н. Г., Малышев Ю. Н., Михайлов В. В., Подоляк В. И., Пономарев В. П., Романов С. М., Саламатин А. Г., Сараев В. Н., Степанов И. Г., Сур-нин В. С., Трушина Г. С., Тулеев А. Г., Чудинов А. Ю., Шатиров С. В., Шафранник Ю. К., Щадов М. М., Яновский А. Б. и др.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий.

Разработка системы управления внешнеторговой деятельностью проводилась на примере угольных предприятий Кемеровской области.

Достижение этой цели обусловило решение следующих задач:

1. Обосновать многоуровневую систему оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля на основе системного подхода к понятию «конкуренция».

2. Оценить подходы к управлению внешнеторговой деятельностью на угольных предприятиях Кемеровской области, обобщить существующие подходы с учетом выявленных недостатков.

3. Проанализировать организационно-правовые аспекты внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области для формализации критериев транспарентности и определения результативности внешнеторговой деятельности.

4. Сформировать организационную модель системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

5. Разработать механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области в целях обеспечения конкурентоспособности продукции в современных рыночных условиях.

6. Разработать комплексную методику оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

Объектом исследования настоящей работы является внешнеторговая деятельность угольных предприятий Кемеровской области.

Предмет исследования - система управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

Теоретической и методологической основой исследования выступают труды российских и зарубежных исследователей, направленные на изучение проблем управления товарно-денежными потоками от внешнеторговой деятельности угольных предприятий в свете конкурентоспособности угольной продукции.

В работе используются основные положения, вытекающие из нормативно-правовых актов Российской Федерации по вопросам государственного регулирования, контроля за товарно-денежными потоками в рамках- внешнеторговой деятельности предприятий.

Информационной базой диссертационного исследования явились монографии, материалы диссертационных исследований, научных конференций по проблемам управления деятельностью угольных предприятий, а также материалы статистической и внутренней отчетности угольных предприятий-экспортеров Кузбасса.

В диссертационной работе использованы диалектический метод, дедукция и индукция, метод моделирования, системный подход, методы анализа и синтеза.

Построение формул и проведение расчетов в работе осуществлялось при помощи программных продуктов Microsoft Excel, Math Cad, Math Lab, рисунки выполнены в программах Microsoft Word, Paint, CorelDraw.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Обоснована многоуровневая система оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля на основе системного подхода к понятию «конкуренция», и разработана блок-схема интегральной оценки конкурентоспособности угольной продукции предприятия.

2. Сформирована организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области.

3. Разработан механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области на мезо- и микроуровне.

4. Предложен метод расчета экспортной цены на основе комплексного использования затратного, параметрического и рыночного подходов к ценообразованию.

5. Разработана методика комплексной оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий на микро- и мезоуровне.

6. Предложены способы государственного участия в регулировании внешнеторговой деятельности предприятий угольной отрасли на основе опыта развитых государств:

- использование скидки на истощение недр на основе опыта налогообложения США;

- введение системы разрешительных цен на экспортируемую продукцию (при занижении экспортных цен) с учетом опыта государственного регулирования ценообразования на продукцию ТЭК в Испании.

Практическая значимость работы. Результаты настоящего диссертационного исследования имеют теоретическое значение и практическую направленность, могут быть использованы в управлении внешнеторговой деятельностью угольных предприятий на микро-, мезо-и макроуровне.

Практическое значение работы заключается в возможности обеспечения эффективного управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона и повышения конкурентоспособности экспортной продукции.

Положения диссертационного исследования могут быть использованы в процессе преподавания ряда экономических дисциплин «Экономика предприятия», «Анализ внешнеторговой фирмы», «Организация и техника внешнеторговых операций», «Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности», «Маркетинг» и других, а также выступать основой для дальнейших научно-практических разработок по совершенствованию методов управления в рыночных условиях.

Апробация работы. Основные результаты работы, полученные автором в процессе исследования, докладывались на кафедре мировой экономики КемИ (филиала) РГТЭУ, на городских (г. Кемерово, 2002, 2003 гг.), региональных (г. Кемерово, 2001 г.), всероссийских (г. Пенза, 2002 г.), международных (г. Челябинск, 2003 г.; г. Кемерово, 2004,2005 гг.) научно-практических конференциях, использованы в учебном процессе в курсе «Организация и техника внешнеторговых операций».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 печатных работ общим объемом 3,4 п.л., из которых автору принадлежит 2,6 п.л.

Структура диссертации отражает логику, содержание и результаты исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 180 источников. Работа изложена на 166 страницах, содержит 22 таблицы, 12 рисунков, 14 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Месяц, Мария Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях повышение конкурентоспособности угольной продукции, предназначенной для экспорта, невозможно без эффективного управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий. Усиление конкуренции на мировом рынке ставит российских экспортеров угольной продукции перед необходимостью совершенствования подходов к управлению внешнеторговой деятельностью с целью завоевания импортеров.

Реализация управленческих функций на угольных предприятиях должна быть нацелена, прежде всего, на воспроизводство потенциала предприятий-экспортеров, позволяя производить конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями мирового рынка.

В диссертационной работе представлена система управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий, направленная на обеспечение и последующее повышение конкурентоспособности угольной продукции предприятий Кемеровской области.

В соответствии с поставленными в работе задачами достигнуты следующие результаты:

1. Обоснована многоуровневая система оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля, отправной точкой для которой послужило многообразие подходов к проблемам конкуренции, в том числе на рынке угля. Разработанный подход позволяет системно воспринимать понятие «конкуренция» с дифференциацией по ряду критериев (по товарным группам, методам, формам, уровням конкурентоспособности, типам конкурентной среды, способам добычи угля, направлениям использования углей).

Центральным звеном предложенной многоуровневой системы оценки внешнеторговой деятельности предприятия на мировом рынке угля выступает конкурентоспособность продукции, являясь первичной.

2. Оценены подходы к управлению внешнеторговой деятельностью на угольных предприятиях Кемеровской области, на основе чего все угольные предприятия региона представлены автором как кластер, включающий три группы предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность. Под «внешнеторговой деятельностью» автор понимает определенный цикл последовательного осуществления видов деятельности, обеспечивающих производственный процесс экономическими ресурсами и позволяющих экспортировать конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями мирового рынка.

Кластерный подход помогает определить потенциальные возможности участия угольных предприятий региона во внешнеторговой деятельности. В зависимости от целей управления внешнеторговой деятельностью предприятия одной группы кластера могут свободно перемещаться в другую группу предприятий.

Изучение зарубежного опыта управления внешнеторговой деятельностью предприятий (в том числе угольных) помогло определить целесообразные для российских условий зарубежные подходы в сфере государственного регулирования, контроля за результатами внешнеторговой деятельности, налогообложения, финансирования.

3. Проанализированы организационно-правовые аспекты внешнеторговой деятельности угольных предприятий Кемеровской области, что позволило автору формализовать критерии транспарентности и определить результативность внешнеторговой деятельности угольных предприятий региона В ходе исследования установлено, что угольные предприятия экспортируют свою продукцию посредством оффшорных зон, схем реэкспорта, используя в конкурентной борьбе лишь ценовые методы. Изученные организационные схемы экспорта, с одной стороны, повышают результативность внешнеторговых сделок, с другой стороны, ограничивают развитие потенциала угольных предприятий-экспортеров в современных рыночных условиях.

Используемые на сегодняшний день государственные инструменты правового регулирования внешней торговли углем недостаточно эффективны. Происходит бесконтрольное перемещение товарно-денежных потоков при экспорте угля. Внешнеторговая деятельность угольных предприятий Кузбасса (страны в целом) носит скрытый, завуалированный характер, что в итоге негативно отражается на конкурентоспособности.

4. Сформирована организационная модель системы управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона, наглядно демонстрирующая взаимосвязи отдельных элементов системы управления на мезоуровне. Основными звеньями системы управления в представленной организационной модели выступают управляющая и управляемая подсистемы. Управляющая подсистема включает субъектов мезоуровня, управляемая - объединяет объекты управляющей подсистемы на микроуровне (угольные предприятия, внешнеторговые посредники).

В разработанной организационной модели системы управления внешнеторговой деятельностью реализуется ряд управленческих функций, и нивелируются негативные моменты в сегодняшнем управлении внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона.

5. Разработан механизм в системе управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий Кемеровской области, обеспечивающий конкурентоспособность угольной продукции в современных рыночных условиях. В системе управления механизм выступает инструментарием воздействия субъектов управления на объект управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона с учетом сформулированных целей. Механизм управления внешнеторговой деятельностью на микро- и мезоуровне функционирует при помощи методов, рычагов управления, ресурсного, нормативно-правового и информационно-аналитического обеспечения.

6. Разработана комплексная методика оценки эффективности управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий региона на микро- и мезоуровне с использованием ряда показателей, сгруппированных в соответствии с управленческими функциями. Под «эффективностью управления» понимается обеспечение / повышение конкурентоспособности на основе реализации комплекса (совокупности) управленческих функций. Комплексная методика базируется на проведении интегральной оценки эффективности на микроуровне, последующем обобщении оцениваемых показателей по предприятиям региона на мезоуровне и их сравнении с нормативными значениями.

Эффективность управления внешнеторговой деятельностью угольных предприятий достигается при помощи систематизированных методов управления внешнеторговой деятельностью угольного предприятия на макро-, мезо- и микроуровне.

При помощи экономико-математического моделирования автором разработана и предложена формула расчета экспортной цены, где комплексно используются затратный, параметрический и рыночный подходы к ценообразованию (с учетом специфики рынка угля и внешнеторговых аспектов).

Для проведения анализа конкурентоспособности автором рекомендованы блок-схема интегральной оценки конкурентоспособности угольной продукции и алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия посредством методики экспертных оценок.

Предложенные автором разработки свидетельствуют о решении заявленной научной проблеме и имеют важное научное и практическое значение. Реализация предложений направлена на обеспечение эффективности управления внешнеторговой деятельностью и повышение конкурентоспособности продукции угольных предприятий Кемеровской области.