Управление затратами с учетом фактора времени в металлургическом производстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Руденко, Андрей Джоржевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В МЕТАЛЛУРГИИ.

1.1. Роль управления затратами в системе управления металлургическим предприятием.

1.2. Анализ зарубежных и отечественных концепций производства и товародвижения.

1.3. Анализ состояния проблемы управления затратами.

1.3.1. Характеристика затрат как объекта управления.

1.3.2. Анализ состояния проблемы управления затратами.

1.3.3. Анализ методов управления затратами.

1.3.3.1. Система "стандарт-костс"

1.3.3.2. Система "Директ костинг".

1.3.3.3. Система управления общими затратами на основе учета по видам деятельности (ABC).

1.3.3.4. Метод калькуляции себестоимости продукции в движении метод PFC).

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ С УЧЕТОМ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ.

2.1. Использование метода построения "карты-трубопровода" при анализе затрат.

2.2. Методика расчета затрат с учетом фактора времени.

2.3. Схемы учета фактора времени в стоимостном выражении

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Использование разработанной методики при принятии решения о продаже промежуточного продукта.

3.2. Инструменты выявления резервов снижения затрат на каждой стадии движения продукции.

3.3. Минимизация затрат при движении продукта.

3.4. Применение разработанной методики в ценообразовании. Учет временных выгод и потерь в договорах поставки.

3.5. Учет фактора времени при оптимизации запасов.

Выводы по главе 3.

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ.

4.1.Описание рассматриваемых технологических схем производства металлопродукции.

4.2. Условия расчетов разработанных показателей для управления затратами на металлургическом предприятии.

4.3. Анализ полученных показателей при расчете затрат с учетом фактора времени.

Выводы по главе 4.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление затратами с учетом фактора времени в металлургическом производстве"

Актуальность проблемы. Сложившаяся ситуация такова, что удержание достигнутых позиций металлургических предприятий на внешних рынках и укрепление конкурентных преимуществ на внутренних рынках невозможно без активных усилий отечественных производителей металлопродукции, обращенных на снижение издержек производства и создания эффективной системы управления затратами.

Управление затратами является составной частью финансово-экономического управления предприятием. Задача управления затратами решается с помощью управленческого учета, представляющего собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе данных, необходимых для управления объектами, а также оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Анализ затрат в рамках системы управленческого учета базируется на различных их классификациях. Существующие методы управления затратами не предполагают выделения из всех затрат непреобразовательных (таких как транспорт, хранение, перемещение и т.п.) и отдельного их рассмотрения. Более того, при этом не учитывается время, которое расходуется в производстве и при реализации продукции на непреобразовательные операции, в то время как продукт (металлургическое сырье, полуфабрикаты и готовая продукция) пребывает собственно в производс тве 2 - 5 % общего времени, а остальное время (95 - 98 %) пролеживает на складе или находится в пути при транспортировке. В связи с этим задача разработки методики учета в стоимостном выражении времени на преобразовательные и непреобразовательные операции и управления такими затратами, а также использование методики применительно к отечественному металлургическому производству, в частности к любому из металлургических переделов, несомненно, является актуальной.

Целью настоящего исследования является разработка методики учета временных затрат, в том числе и на непреобразовательные операции, в составе всех затрат в себестоимости продукции, а также управление затратами на основе снижения временных потерь как внутри металлургического производства, так и за его пределами.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- анализ существующих методов учета затрат;

- разработка нового подхода к управлению затратами с учетом фактора времени:

- разработка алгоритма учета временных затрат, в том числе и на непреобразовательные операции, в стоимостном выражении в себестоимости продукции;

- формирование предложений по управлению затратами с учетом реализации алгоритма учета временных затрат.

Объектом исследования является деятельность металлургических предприятий в сфере управления затратами.

Предметом исследования являются методы учета затрат и управления ими.

Методика исследования. Общей методической основой исследования послужили теории отечественных и зарубежных экономистов в области управления затратами. Методы исследования основываются на моделировании и вычислительных экспериментах на ЭВМ.

На защиту выносится методика учета временных затрат в стоимостном выражении в себестоимости продукции и управления затратами на основе снижения временных потерь.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. На основе специально разработанной методики выделяются в отдельную группу непреобразовательные операции;

2. Разработана методика учета временных затрат при формировании себестоимости продукции и управления ими на основе отражения экономии времени в стоимостном выражении;

3. На основе учета фактора времени в стоимостном выражении дополнены используемые в управлении запасами формулы по определению оптимального размера заказа, объема пополнения, частоты поставок.

Научная ценность исследования заключается в том, что расширена и дополнена методическая база управления затратами при формировании себестоимости продукции.

Практическая значимость работы состоит в том. что предложенная методика позволит оперативно оценивать временные затраты и принимать эффективные управленческие решения. Методика реализована на ЭВМ и может применяться как в промышленном производстве, так и в учебном процессе.

Апробация работы. Основные положения работы были доложены и обсуждены в апреле 2000 г. на научной конференции студентов и молодых ученых Московского института стали и сплавов; на 3-ем Межвузовском научно-практическом семинаре в январе 2001 года в Московском институте экономики и предпринимательства, а также на научно-методическом семинаре кафедры Экономики и Менеджмента МГИСиС в мае 2001 года.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 статей. Структура и объем диссертации. Цели, задачи и основные положения исследования определили следующую последовательность изложения материала: Введение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Руденко, Андрей Джоржевич

Выводы по главе 4

1. В настоящей главе было выбрано несколько вариантов производства металлургической продукции и проведены расчеты себестоимости с учетом фактора времени для предприятия с полным металлургическим циклом.

2. Определены значения основных показателей, связанных с учетом временных затрат в себестоимости и отслежена динамика их изменения в процессе движения продукта через цепь: "Закупка и поступление на склад - Производство - Реализация".

3. Выявлено процентное соотношение разных групп затрат между собой как в натуральном, так и в стоимостном выражении, и отслежена их динамика в производстве и реализации.

4. Получен результат, что возможно устранение чистых логистических потерь, которые могут составить 2.5 - 5 % от исходной себестоимости продукции; а также необходим контроль данных потерь на всех этапах цепи: "Закупка - Производство - Реализация".

Заключение

На основании проведенных в работе исследований можно отметить следующие полученные автором результаты:

1. Разработана методика учета временных затрат в составе себестоимости, позволяющая оперативно оценивать в стоимостном выражении как необходимые в производстве затраты, так и логистические потери.

2. Разработана терминология, отражающая сущность нового подхода к управлению затратами с учетом в них фактора времени.

3. Разработана классификация статей себестоимости с учетом отражения в них фактора времени. Согласно новой классификации все конечные статьи себестоимости подразделяются на три группы: отражающие ценностные вмешательства: отражающие условные вмешательства; и отражающие одновременно ценностные и логистические вмешательства.

4. Разработан алгоритм учета в стоимостном выражении временных затрат (включая логистические) в составе себестоимости и схемы расчета показателей для каждой из основных групп статей себестоимости.

5. Определены значения основных показателей, связанные с учетом временных затрат в себестоимости для переделов металлургического комбината с полным циклом и отражена их динамика в процессе производства.

6. Выявлено процентное соотношение разных групп временных затрат между собой как в натуральном, так и в стоимостном выражении для нескольких переделов металлургического предприятия и отражена их динамика в процессе производства продукции.

7. Сформулированы эффективные предложения по управлению затратами на металлургических предприятиях, способствующие практической реализации логистического подхода. Реализация данных предложений будет способствовать повышению эффективности управления затратами в металлургии.

Таким образом, применяя предлагаемую методику и реализуя вышеуказанные меры, металлургические предприятия смогут оперативно оценивать временные затраты в производстве, выявлять потери, сравнивать их с потерями или выгодами при учете дебиторской и кредиторской задолженности, а также принимать эффективные решения по управлению затратами, реализуя логистический подход.