Внешнеэкономическая составляющая системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Внешнеэкономическая составляющая системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"

На пщеж. рукописи

Григоренко Ольга Владимировна

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.14 - мировая экономика;

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону - 2006

Работа выполнена в ГОУВПО Ростовский государственный экономический университет «РИНХ».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Джуха Владимир Михайлович Научный консультант: кандидат экономических наук, профессор

Пузакова Евгения Прокофьевна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Воронин Василий Михайлович доктор экономических наук, профессор Курганская Нина Ивановна Ведущая организация: Ростовский государственный университет

Защита состоится ¿-¿¿/¿¿/2006 г. в /3часов на заседании

регионального диссертационного совета ДМ 212.209.04 при Ростовском государственном экономическом университете «РИНХ» по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета «РИНХ» (г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 315).

Автореферат разослан

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 321, региональный диссертационный совет ДМ 212.209.04.

Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор

Е.С. Акопова

¿ооЪА

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные тренды глобализации эконо\гаки объективно предопределяют катализаиию взаимозависимостей экономических субъектов разных стран. Е условиях новой экономики (несэкономнки) внешнеэкономические связи превращаются в важнейший экзогенный фактор, оказывающий значительное влияние на динамику и устойчивость развития национальной экономики, формирование ее стр}тлуры и эффективность функционирования. Как часть мирового сообщества и мировой экономики, Россия активно интегрируется в современные мирохозяйственные процессы, что, в свою очередь, предполагаем политику экономического роста, достижение которого возможно при условии эффективного функционирования хозяйствующих субъектов.

Современные реалии свидетельствуют с том, что внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) превращается в императив для динамичного развития предприятия, так как, с одной стороны, активное участие в международном разделении труда априори позволяет извлекать выгоды в виде более дешевых факторов производства, новейших технологий, товаров и услуг, а с другой стороны — увеличивает возможности и объемы реализации гфодукции и уедут на внешних рынках. Процессы глобализации, охватившие различные страны, сектора мирового хозяйства, изменяют соотношение между эндогенными и экзогенными факторами развития промышленного предприятия как субъекта мировой экономики.

В связи с этим особую актуальность приобретает анализ проблем, связанных с выявлением и целенаправленным формированием факторов, обеспечивающих эффективность внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью российских предприятий. Поскольку совершенствование механизма принятия управленческих решений является непременным условием повышения результативности ВЭД, необходимость теоретического обоснования приоритетных направлений повышения

эффективности ВЭД и разработки шстрз^ент^рарТ^ГаЩац^Т^,

( ГЛ1МИОТЕКА з | С.-Пекрбург

3991

* ' ■ - —■ I ■1«шш1И1—ттш

•емы

управления конкурентоспособностью промышленного предприятия становится стратегически приоритетной и остроактуальной задачей, привлекающей особое внимание отечественных и зарубежных исследователей, разрабатывающих ее различные аспекты.

Степень разработанности проблемы. Современным проблемам глобализации как определяющей тенденции формирования мирового конкурентного рынка посвятили свои работы Богомолов О., Гринберг Р., Иванов И.. Ситарян С., Смитиенко Б., Фамипский П., Ширяев Ю. и др.

Отдельные аспекты этой проблемы, связанные с особенностями осуществления внешнеэкономических связей и внешнеэкономической деятельности в современных условиях, исследуются в работах Авдокушина Е„ Акоповой Е., Лрхипова А., Басенкс А., Власовой Н.. Нузаковой Е„ Покровской В.. Самофалова В., Сергеева П.. Синецкого Б., Стровского Л., Таранова П., Фаминского И.. Шишкова Ю., Шохина А. и др.

Среди зарубежных и отечественных экономистов, внесших весомый вклад в разработку теоретических и методологических аспектов развития деятельности предприятия в условиях конкурентной среды, следует выделить Ансоффа И.. Карлоффа Б . Котлера Ф.. Мескона М., Портера М., Самузльсона П.. Шумпетера И., Абалкина Л., Адлера Ю.. Андрианова В , Горелова Д., Градова А., Наумова А . Хмельнипкую 3.. Фатхутдинова Р. и др.

Конкурентные отношения, закономерности мировых экономических тендепций развития конкурентоспособности рассматриваются Азоевым Г., Гоголевой Т., Горбашко Е., Долинской М.. Князевым И., Соловьевым И., Юдановым А.

Непосредственно вопросам конкурентоспособности вообще и обеспечения конкурентных позиций национальной экономики на международных рынках в частности посвящены исследования Воробьева А., Давыдова Ю., Кормнова Ю.. Кочергиной Т., Котлярова Н., Кузнецова Н.. Михайлова Б., Пороховского А., Селезнева Г., Тестоедовой ГО, Шевченко И. и др.

Различные аспекты проблемы исследования внешнеэкономической деятельности и международного разделения труда (МРТ) содержатся в трудах зарубежных ученых: Брауна В., Кругмана П., Маркса К, Мельвина Дж., Милля Дж., Обстфельда М., Олина Б., Портера М., Рикардо Д., Самуэльсона П., Смита А., Столпнера В., Хекшера Э., Хикса Д., Хьюджеса К., Элбаума Б., Элтиса В. и др.

Вопросам управления предприятием в конкурентной среде и особенностям системы стратегического менеджмента посвящены работы Брю С., Долана Э., Линдсея Д., Макконелла К., Нейлона Дж., Фишера С., Холла Р., Бузырева В., Булгакова С., Горбунова А., Гусакова А., Каплапа Л., Кутелева П., Мишуровой И. и др.

Несмотря на достаточно прочную теоретико-методологическую базу, инструментарное обеспечение процесса повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления

конкурентоспособностью промышленного предприятия исследовано недостаточно полно, что аргументирует актуальность диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в обосновании реального потенциала внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью предприятия и в разработке алгоритма формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия.

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решение следующих задач:

- осуществить сущностно-дефинитивный анализ внешнеэкономической деятельности в контексте проблемы управления конкурентоспособностью предприятия;

- детерминировать и проанализировать факторы, прямо и косвенно влияющие на результативность внешнеэкономической деятельности предприятия;

- идентифицировать сущность международной конкурентоспособности как экономической категории и одного из приоритетов обеспечения эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия;

исследовать инструментарно-методические принципы выбора направлений повышения эффективности ВЭД: адаптивность и инновационность;

- обосновать императивность роли стратегического менеджмента как системной среды повышения эффективности ВЭД предприятия и разработать алгоритм формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия;

предложить и обосновать инструментарный аппарат оценки целеполагания и результативности ВЭД предприятия;

- адаптировать предложенные методические подходы к системе управления ВЭД предприятия-экспортера.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия-участники ВЭД.

Предметом исследования является мобилизация, наращивание и использование системы факторов, обеспечивающих конкурентоспособность промышленного предприятия, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность в условиях глобализации.

Диссертационная работа выполнена в рамках пункта 13 «Современные рыночные стратегия и их роль в развитии международного обмена. Методические аспекты конкурентоспособности (ценообразование, маркетинг)» и пункта 21 «Направления и формы интеграции России в систему мирохозяйственных связей. Особенности внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий, отраслей и регионов» паспорта научных специальностей ВАК Российской Федерации по специальности 08.00.14 - мировая экономика; пункта 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и пункта 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности

развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» паспорта научных специальностей ВАК Российской Федерации по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Теоретико-методологической осповой исследования послужили фундаментальные концепции теории международной экономики, прежде всего классические и неоклассические теории международной торговли и международного разделения труда, раскрывающие механизм внешнеэкономического взаимодействия национальных экономик; теории государственного регулирования внешнеэкономической сферы, определяющие возможности сочетания экономических интересов государства и хозяйствующих субъектов во внешнеэкономической сфере; теории равновесия фирмы и отрасли, конкурентных преимуществ, формирующие основы обеспечения международной конкурентоспособности предприятия; теории предпринимательских экосистем, соконкуренции, отраслевого лидирования как основополагающие в концепциях стратегического менеджмента, логически адаптироваппые в работе для решения практических задач повышения эффективности ВЭД российских предприятий. Использование этих концептуальных положений в качестве исходных для обоснования авторской версии позволит обеспечить ее преимущества, детерминированные эффектом взаимодополнения различных подходов при сохранении целостности избранной научной гипотезы и логикой реализации алгоритма стратегической цели исследования.

Инструментарно-методический аппарат исследования оспован на использовании общенаучных, общеэкономических и специальных методов и приемов: методы функционально-структурного анализа и сингеза, восхождения от абстрактного к конкретному; инструментарий сравнительного, исторического и логического анализа; классификационные и концептуальные эвристические модели; приемы графической интерпретации моделирования

экономических процессов; обработка данных проводилась с использованием прикладных программных продуктов.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе статистических, информационных и аналитических данных Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области, справочных сведений, аналитических и информационных материалов структурных подразделений Южного таможенного управления, монографий, статей; научных отчетов, размещенных на \¥еЬ-страницах ведущих научно-исследовательских центров, вузов и издательств России, материалов научных семинаров и конференций, законодательных и других нормативных документов государственных органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации.

Рабочая гипотеза исследования основывается на том, что в период ускоренной интеграции российской экономики в мировое экономическое пространство эффективность деятельности предприятий-участников ВЭД на мировых рынках может быть обеспечена в форме постоянной адаптации их организационно-экономических и структурных параметров к изменениям мега-, макро- и микроусловий международного бизнеса, что требует выявления и целенаправленного формирования стратегических факторов обеспечения международной конкурентоспособности предприятий. Основные положения, выносимые на защиту: По специальности 08.00.14- мировая экономика: 1. Содержательная сущность внешнеэкономической составляющей как императивного тренда функционирования предприятия имеет двойственный характер: выступая стратегической целью предприятия, достижимой при наличии конкурентоспособности, ВЭД в то же время способствует формированию и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Производственная инвестиционная модель внешнеэкономической деятельности, ориентированная на развитие международного инвестиционного, производственного, научно-технического сотрудничества, активизацию

валютно-финансовых и кредитных отношений, способствует созданию конкурентных преимуществ предприятия, а традиционные сделки международной купли-продажи выступают инструментом их реализации.

2. Полиморфность факторов экзогенной среды, влияющая на конструктивно-созидательный потенциал и результативность ВЭД предприятия, интерферирует необходимость их классификации, а также разработку модели, синтезирующей вариативную комбинаторику выявленных факторов с учетом степени их воздействия на внешнеэкономическую стратегию предприятия. Формы и результативность ВЭД предприятия интерпретируются под воздействием разноуровневых факторов: мегасреды (на уровне мировой экономики), макросреды (на уровне национальной экономики), оказывающих косвенное влияние, а также факторов микросреды, оказывающих на уровне предприятия прямое воздействие.

3. В качестве новационных направлений эффективного развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в контексте активной интеграции России в мировую экономику необходимо принять следующие: адаптивность и инновационность, обеспечивающие международную конкурентоспособность предприятия, а также стратегический менеджмент как концепцию управления ВЭД предприятия. Конкурентоспособность предприятия па международном рынке формируется 1руппой факторов, направленных на удовлетворение им рыночных потребностей, обеспечивающих эффективность его деятельности и способствующих формированию отраслевой и национальной конкурентоспособности, что позволяет определить понятие международной конкурентоспособности как характеристику, выражающую отличие предприятия от конкурентов, формирующееся на основе удовлетворения товарами зарубежных рыночных потребностей и эффективности деятельности предприятия под воздействием отраслевой и национальной конкурентоспособности.

4. Высококонкурентная среда международных рынков повышает значимость тщательпого выбора и применения инструментария оценки целеполагания и результативности ВЭД, что обусловливает необходимость разработки методики определения целесообразности ее осуществления. Такой подход должен быть признан доминантным при выборе режима поступательного развития предприятия, поскольку позволяет провести первоначальную укрупненную оценку эффективности потенциальных направлений ВЭД промышленного предприятия при выходе на конкретные зарубежные рынки.

По специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. В условиях неоэкономики международная конкурентоспособность предприятия является одним из приоритетных показателей эффективно осуществляемой ВЭД, оказывающей рыночпо-инновационное и инструментарно-методическое воздействие на конкурентоспособность предприятия через эффекты мультипликатора и акселератора, обеспечивающие инновационность и адаптивность в его функционировании и конструктивно-созидательном развитии. Инновации на уровне мировой и национальной экономики, проецируясь на инновационность предприятия, выступают гарантами обеспечения конкурентоспособной продукции; на уровне самого предприятия инновации формируют его адаптивность к рыночной конъюнктуре, достигая, тем самым, режима конкурентоспособности предприятия как эффективной хозяйственной единицы.

2. В контексте повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции как условия достижения результативности ВЭД в высшей степени актуализированным является постояпное обновление ассортимента, улучшение качественных характеристик продукции, предусматривающие вариативность потребностей потребителей и др. Это становится возможным благодаря осуществлению инновационной деятельности, воздействие которой на процесс

формирования конкурентоспособности предприятия проявляется в производстве дифференцированной продукции и минимизации затрат в результате реализации инновационных проектов, что позволяет идентифицировать инновации как доминирующий системообразующий подход к решению проблемы удовлетворения существующих и вновь возникающих потребностей, приносящий определенные преимущества перед конкурентами.

3. Требованиям рыночно-институциональной парадигмы инновационной деятельности промышленного предприятия адекватна модель инновационного потенциала, предполагающая структуру синтеза трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной в одповекторное направление действия, которое дает импульс к новым изменениям качественного и количественного характера, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на них самих.

4. Глобализация бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству жизни вынуждают предприятие не только проводить анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменения в будущем, но и совершенствовать систему управления в целях поддержания равновесия между внешней средой, характером деятельности предприятия и ее результатами. Последнее обусловливает разработку алгоритма формирования концепции стратегического менеджмента ВЭД, основная идея которой заключается в комплексном и системном подходе к обеспечению эффективности ВЭД и предполагает приоритет рыночно-интеграционных структур (формирующих взаимодействие различных партнеров, товаропроизводителей, потребителей и др.) над внутрифирменными.

Научная новизна результатов исследования состоит в авторской разработке методического инструментария внешнеэкономической стратегии промышлеппого предприятия, результирующим вектором которой должна быть признана его конкурентоспособность. К конкретным результатам

диссертационной работы, обладающим научной новизной, можно отнести следующие:

По специальности 08.00.14 - мировая экономика:

- уточнено содержание категории ВЭД за счет раскрытия ее двойственной сущности как сферы хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемой на основе сотрудничества в мировой экономике в целях получения прибыли, а также создания и реализации конкурентных преимуществ вследствие выхода на внешние рынки, что способствовало обоснованию императивности внешнеэкономической деятельности в обеспечении эффективного развития предприятия;

- разработана авторская классификация факторов экзогенной среды с учетом степени их воздействия на внешнеэкономическую стратегию предприятия, на оспове чего предложена пятиуровневая модель влияния внешних факторов на формы и результативность ВЭД, что позволяет нивелировать негативные и катализировать позитивпые последствия их воздействия;

- расширено понимание категории «международная конкурентоспособность» как характеристики, выражающей отличие предприятия от конкурентов, формирующееся па оспове удовлетворения товарами зарубежных рыночных потребностей и эффективности деятельности предприятия под воздействием отраслевой и национальной конкурентоспособности, что дало возможность выделить факторы, формирующие международную конкурентоспособность промышленного предприятия;

- обоснованы концептуальные положения по обеспечению международной конкурентоспособности предприятия путем раскрытия особенностей влияния адаптивности и инновационности на процесс формирования конкурентных преимуществ, что позволило обосновать их значение как приоритетных направлений эффективного развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- разработана и апробирована методика определения целесообразности и результативности осуществления ВЭД на промышленном предприятии, включающая в себя расчеты коэффициента враждебности рынка, определение размеров и темпов роста рынка, проведение оценки уровня конкурентоспособности предприятия, определение точки безубыточности, расчет эффективности внешнеэкономических сделок и опенку обеспеченности ресурсами внешнеэкономической программы, что может служить инструментом самостоятельной оценки перспективности ВЭД на предприятии.

По специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

- выявлено взаимовлияние ВЭД и конкурентоспособности, раскрывающееся в том, что свойственные ВЭД микроэффехты и макроэффекты, создающие оспову эффектов акселератора и мультипликатора, обеспечивают инновационность и адаптивность в функционировании и конструктивно-созидательном развитии предприятия, тем самым повышая его конкурентоспособность, которая, в свою очередь, является основой осуществления ВЭД, что позволило сделать вывод о способности ВЭД к воспроизводству обусловливающих ее элеменюв;

- уточнено содержание понятия «инновация» с позиции формирования конкурентных преимуществ как новое решение проблемы удовлетворения существующих и вновь возникающих потребностей посредством использования передовых достижений науки и техники, приносящее преимущества перед конкурентами, что позволило сделать вывод о необходимости учета инновационной деятельности в обеспечении эффективного развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью предприятия;

- предложено авторское понятие категории ^инновационный потенциал» предприятия как способность предприятия удовлетворять существующие или вновь возникающие потребности посредством использования передовых

достижений пауки и техники, приносящее преимущества перед конкурентами, что позволило определить инновационный потенциал в качестве обязательного условия деятельности предприятия-участника ВЭД и представить его структуру единством трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной;

- разработан и апробирован алгоритм формирования концепции стратегического управления ВЭД промышленного предприятия, базирующейся на приоритете рыночно-интеграционных структур над внутрифирменными, который включает анализ сложившейся ситуации в стране и мире, определение конъюнктуры рынка, оценку целесообразности осуществления ВЭД, выработку комплекса целей предприятия, разработку стратегий и комбинацию инструментов, позволяющих эффективно реализовать избранные стратегии.

Теоретическая значимость результатов исследования определяется тем, что предложенное инструментарное обеспечение процесса повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия расширяет методический инструментарий стратегического менеджмента и может быть положено в основу разработки системы управления ВЭД. Рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы как в дальнейших теоретических разработках данной проблемы, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, связанных с организацией внешнеэкономической деятельности на предприятии.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по повышению эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы субъектами хозяйствования для укрепления их рыночных позиций на международных рынках и дальнейшего повышения эффективности ВЭД.

Апробация результатов исследования. Ряд положений диссертации, в том числе алгоритм формирования концепции стратегического управления

ВЭД и методика определения целесообразности осуществления возможных направлений ВЭД нашли свое отражение в практической деятельности предприятий-участников ВЭД, что подтверждено соответствующими документами.

Рекомендации и результаты диссертации рассмотрены в Торгово-экономической миссии Посольства Украины в РФ при Генеральном консульстве в Ростове-на-Дону и рекомендованы к использованию при совершенствовании концепции взаимодействия национальных экономик Украины и России.

Полученные теоретико-методические результаты проведенного исследования используются в процессе преподавания учебных дисциплин «Стратегический менеджмент» и «Организация и управление ВЭД».

Основные положения и этапные результаты диссертации были представлены и получили положительные отзывы на научно-практических конференциях и методологических семинарах кафедр «Антикризисного и корпоративного управления» и «Международных экономических отношений» Ростовского государственного экономического университета «РИНХ».

Основные результаты научной разработки проблемы диссертации получили отражение в семи научных статьях общим объемом 5,1 п.л.

Структура и объем диссертации. Структура работы определяется поставленной целью и соответствует логической последовательности решения определенных автором задач исследования. Содержание работы изложено на 211 страницах, включая 6 таблиц, 28 рисунков и список использованной литературы из 135 наименований.

Диссертация имеет следующую структуру: ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Сушностно-дефинигивный анализ внешнеэкономической деятельности и ее эффективности

1.1. Системоопределяющее воздействие внешнеэкономической деятельности на позитивную динамику экономического развития страны

1.2. Внешнеэкономическая деятельность как специфическое направление деятельности предприятия

1.3. Детерминация и анализ факторов прямого и косвенного воздействия на эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия

Глава 2. Исследование инструментарно-методических принципов выбора трендов обеспечения конкурентоспособности предприятия во внешнеэкономической деятельности

2.1. Идентификация международной конкурентоспособности в системе приоритетных факторов и показателей развития ВЭД

2.2. Адаптивность и инновалионность предприятия как направления повышения эффективности ВЭД

2.3. Стратегический менеджмент как современная концепция управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

Глава 3. Обоснование инструментария конкурентной внешнеэкономической стратегии на предприятии

3.1. Алгоритм формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

3.2. Инструмептарный аппарат оценки целеполагапия и результативности ВЭД

3.3. Разработка внешнеэкономической стратегии предприятия-экспортера в параметрах полученных результатов исследования ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе, сформулированы цель и задачи исследования, методологическая и теоретическая база, выделяется объект и предмет исследования, раскрывается новизна предлагаемого подхода, формулируются основные положения, выносимые па защиту, и приводятся данные об апробации полученных результатов исследования.

В первой главе - «Сущностно-дефинитивный анализ внешнеэкономической деятельности и ее эффективности» - проведен комплексный анализ внешнеэкономической деятельности в контексте проблемы управления конкурентоспособностью предприятия и обосновано ее системоопределяющее воздействие на позитивную дипамику развития национальной экономики и предприятий-субъектов ВЭД; детерминированы и проанализированы факторы, прямо и косвенно влияющие на результативность ВЭД предприятия.

В работе обосновывается, что в условиях глобализации мирового хозяйства и международных экономических отношений резко повышается роль и значение внешнеэкономической деятельности для экономики страны, поскольку она является инструментом международного обмена факторами и результатами труда, способствует внутреннему экономическому прогрессу путем взаимодействия национального и мирового воспроизводственных процессов и приводит к повышению уровня и качества жизни населения страны, что является конечпым критерием народнохозяйственной эффективности.

Исследование ВЭД как категории микроуровпя хозяйствующих субъектов в работе включает в себя апализ ее форм и видов, выявление сс сущности, функций, целей, последствий. В результате было установлено, что ВЭД способствует эффективному развитию предприятия, поскольку

обеспечивает его ускоренное развитие с ориентацией па создание мощной производственной, технологической, административной и социальной базы, скорейшее освоение и внедрение отечественных и зарубежных достижений науки и техники, организации и менеджмента; насыщение внутреннего рынка качественными товарами; повышение конкурентоспособности товаров и промышленных предприятий; обеспечивает равноправное вхождение в мировую экономическую систему на основе использования конкурентных преимуществ; предполагает наличие стратегической перспективы.

Анализ сущности внешнеэкономической составляющей и определение ее роли в процессе функционирования и развития предприятия позволило определить ее в качестве специфического направления деятельности предприятия и выявить присущий ей двойственный характер.

Проведенное в работе исследование побудительных мотивов ВЭД позволило предложить авторскую классификацию целей ВЭД предприятия, в рамках которой традициоттпой цели повышения коммерческой эффективности подчинены такие подцели, как сохранение и увеличение объемов продаж, освоение передового опыта ведения международного бизнеса, повышение компетенции персонала, использование инноваций, получение признания за рубежом и завоевание международного престижа, снижение и более быстрая окупаемость издержек.

В ходе работы автор приходи! к выводу, что в воздействии внешней среды на эффективность ВЭД предприятия особое место занимает влияние государства. При этом одной из причин, определяющих необходимость государственного регулирования ВЭД, является структура конкурентной среды предприятия-участника ВЭД, формирующаяся под воздействием конкуренции между национальными субъектами, конкуренции с зарубежными фирмами на национальном рынке и конкуренции с зарубежными фирмами па мировом рынке.

Изучение влияния различных факторов, влияющих па результативность ВЭД предприятия, позволило автору разработать пятиуровневую модель

влияния факторов прямого воздействия (микросферы) и факторов косвенного воздействия (макро- и мегасферы) в странах экспортера и импортера, представленную на рис. 1.

Интеграционные Международные Транснациональные

объединения экономические организации корпорации

Экономические Политические Социокультурные Правовые Экономические Правовые Политические

Потребители Конкуренты

Поставщики

Стратегия ВЭД

1 Микрофакторы в стране экспортера

2 Микрофакторы в стране импортера 3 Макрофакторы в стране экспортера

4 Макрофакторы в стране импортера

5 Мегафакторы в стране экспортера и импортера

Рис. 1. Пятиуровневая модель влияния внешних факторов на внешнеэкономическую стратегию промышленного предприятия

Во второй главе - «Исследование инструментарно-методических принципов выбора трендов обеспечения конкурентоспособности предприятия во внешнеэкономической деятельности» - идентифицирована сущность международной конкурентоспособности как экономической категории и одного из приоритетов в системе факторов и показателей развития ВЭД; исследованы инструментарно-методические принципы выбора направлений эффективного развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия; выявлено взаимовлияние ВЭД и конкурентоспособности предприятия; раскрыты особенности влияния инновационной активности на эффективность

ВЭД предприятия в контексте повышения уровня конкурентоспособности и исследована роль стратегического менеджмента в обеспечении результативности ВЭД.

Детальное изучение современных концепций конкурентоспособности выявило разнообразие подходов к формированию системы конкурентных отношений как на уровне предприятия, так и в масштабах отрасли и страны, что позволило сделать вывод о том, что содержательная основа понятия конкурентоспособности чрезвычайно многопланова и применительно к каждому уровню исследования конкурентоспособность имеет свой собственный облик. Исследование конкурентоспособности как важнейшего фактора повышения эффективности ВЭД, обеспечивающего возможность реализации товаров и услуг на мировом рынке или способность сохранять за собой часть внутреннего рынка в условиях притока товаров извне, в работе базируется на анализе четырех ее составляющих, которые все вместе определяют конкурентоспособность предприятия на мировом рыпке -конкурентоспособность товара, конкурентоспособность предприятия, отраслевая и национальная конкурентоспособность.

Результаты исследования позволили обосновать согласованное развитие ВЭД и конкурентоспособности предприятия: с одной стороны, под воздействием иностранных конкурентов, производящих аналогичную продукцию, а также для целей экспорта путем использования своего производственного потенциала предприятие «подтягивает» уровень качества продукции под требования мировых стандартов, обеспечивая себе возможность участия во внешней торговле. С другой стороны, ВЭД может обеспечиваться только конкурентоспособной продукцией и эффективной рыночной стратегией предприятия.

В процессе исследования развития ВЭД и конкурентоспособности автором выявлен механизм их взаимовлияния, заключающийся в том, что присущие ВЭД микроэффекты (проекта) и макроэффекты (предприятия), создающие основу эффектов мультипликатора и акселератора, обеспечивают

инповациояность и адаптивность предприятия, тем самым формируя конкурентоспособность, которая, в свою очередь, влияет на эффективность ВЭД (рис. 2).

Эффективная внешнеэкономическая деятельность

Эффсп проекта (микроуровень - теку результат)

Эффект иредириятих (макроуровень -

стратегический резул

Рис. 2. Схема взаимовлияния ВЭД и конкурентоспособности предприятия

По мнению автора, достижение высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции как условия достижения результативности ВЭД возможно только при постоянном обновлении существующего ассортимента и улучшении качественных характеристик продукции, что становится возможным при наличии инновационной активности. При этом инновации в масштабах мировой и национальной экономики отражают инновационность предприятия, инновации же в масштабах самого предприятия формируют его адаптивность к рыночной конъюнктуре.

Проведенный анализ показал, что осуществление инновационной деятельности предполагает в качестве обязательного условия наличия у предприятия инновационного потенциала, структура которого в работе представлена триединством составляющих: ресурсной, внутренней и результативной. Действуя в одном направлении, указанные составляющие дают толчок к новым изменениям качественного и количественного характера -

инновациям, которые, в свою очередь, оказывают влияние на них самих.

21

Осуществление эффективной ВЭД в свете авторской концепции возможно при обеспечении конкурентоспособности предприятия, являющейся фактором и показателем развития ВЭД При этом инновационность и адаптивность предприятия являются приоритетными направлениями повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью предприятия и его стратегическими целями, способствующими повышению уровня международной конкурентоспособности Достижение экопомической эффективности возможно '

только при условии использования инструментария, способствующего достижению поставленных целей, в роли которого выступает стратегический „

менеджмент, одна из главных задач которого заключается в обеспечении непрерывности развития предприятия с учетом факторов внутренней и внешней среды.

Автор обосновывает в качестве направления повышения эффективности ВЭД использование концепции стратегического менеджмента, заключающейся в системном подходе, предполагающем рассмотрение системы управления как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход; выход; факторы воздействия на систему; механизм выполнения процессов, протекающих в системе и обратную связь.

В третьей главе - «Обоснование инструментария конкурентной внешнеэкономической стратегии на предприятии» - разработан алгоритм формирования концепции стратегического управления ВЭД предприятия; ®

предложена методика определения целесообразности осуществления возможных направлений ВЭД предприятия; разработана стратегия ВЭД и

предприятия легкой промышленности - производителя-экспортера детской одежды на примере выхода на рынок Украины.

В процессе исследования устаповлепо, что позитивная дипамика развития предприятий возможна на основе формирования факторов обеспечения эффективности внешнеэкономической составляющей в системе управления конкурентоспособностью предприятия, что требует разработки алгоритма

формирования концепции стратегического менеджмента ВЭД (рис. 3), основная идея которого заключается в комплексном и системном подходе к обеспечению результативности ВЭД, предполагающем приоритет рыночно-интеграционпых структур над внутрифирменными.

Анализ ситуации

Определение конъюнктуры рынка

Определение целесообразности осуществления ВЭД

Выработка комплекса I

целей Г

♦ "

Разработка стратегий I

Комбинация инструментов, позволяющих эффективно реализовать

избранные стратегии * -

Реализация комплекса мероприятий

Пятиуровневая модель влияния макро- н микрофакторов Возможностей предприятия (конкурентный анализ товара, предприятия, отрасли, страны) Анализ конкурентов Положения в стране и мире (национальная и международная среда)

Потребностей покупателей Необходимость внедрения новаций

Оценка эффективности осуществления ВЭД

Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные

Рыночная Конкурентная Функциональные

Основной блок (маркетинг, производство, инновации, финансы)

Вспомогательный блок (инфраструктура ВЭД складское и транспортное хоз-во, программы развития и сотрудничества )

Рис. 3. Алгоритм формирования концепции стратегического управления ВЭД предприятия

Разработка концепции стратегического менеджмента ВЭД требует, по мнению автора, соответствующего методического обеспечения, позволяющего провести первоначальную укрупненную оценку эффективности осуществления возможных направлений ВЭД (рис. 4).

Рис. 4. Методика определения целесообразности осуществления ВЭД

предприятия 24

Разработку данной методики обусловила необходимость применения практического инструментария, позволяющего предприятию собственными силами провести первоначальную оценку осуществления ВЭД, что является актуальной проблемой Гфеддрхмтий-участыиков ВЭД, связанной с трудоемкостью и дороговизной проведения полномасштабных маркетинговых исследований зарубежных рынков.

Предложения по совершенствованию системы управления внешнеэкономической деятельностью нашли свое отражение в разработанной автором внешнеэкономической стра1егли предприятия легкой промышленности производителя-экспортера детской одежды при его выходе на рынок Украины.

В заключении диссертационной рабош приведены основные теоретические выводы и практические рекомендации, сделанные в рамках данного диссертационного исследования.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Григоренко О.В. Анализ факторов, формирующих эффективность ВЭД предприятия // Аспирант и соискатель: Журнал актуальной научной информации - Москва: Спутник4-, 2005. - Вып. 4 (29). - 20,8 п.л./0,2 п.л.

2. Григоренко О.В. Внешнеэкономическая деятельность как инструмент формирования конкурентоспособности предприятия // Проблемы экономики: Альманах науч. тр. - Москва: Спутника, 2005.- Вып. 5 (6).-45.3 пл./0,1 пл.

3. Григоренко О В. Внешнеэкономическая политика государства как основа конкурентоспособности российских предприятий /,' Проблемы экономики: Альманах науч. тр. - Москва: Спутник*, 2005. - Вып. 4 (5). - 31 п.д./ОД п.л.

4. Григоренко О.В. Дифференциация продукции как главное конкурентное преимущество // Проблемы экономики: Альманах науч. тр. -Москва: Спутник*, 2005. - Вып. 5(6).- 45,8 п.л./0,1 пл.

5. Григоренко О.В. Инновационность и адаптивность как основа конкурентоспособности предприятия 7 Проблемы "экономики' Альманах науч. тр. - Москва: Спугник-1-, 2005. - Вып. 5 (6). -45.8 п л./0.1 п.л

6 Григоренко О.В. Формирование методологических подходов к созданию концепции стратегического управления ВЭД предприятия '! Актуальные проблемы интеграции России з мировое хозяйство- Материалы внутривузовской научно-практической конференции молодых ученых и студентов. - Ростов н/Д: РГЭУ «РИНХ>/, 2005. - 0,2 п л. г

7. Григоренко О.В Приоритетные направления повышення эффективности ВЭД предприятия: Научпо-ттрактическое пособие. - Ростов н'Д: РГЭУ «РИНХ». 2006. - 4,3 п.л.

Изд. № 87/117. Подписано к печати 14.04.06. Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура «Тайме». Формат 60x84/16. Объем 1,0 уч.-изд. л. Заказ № 277. Тираж 120 экз. «С» 87. 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, РГЭУ «РИНХ». Отпечатано в Редакциопно-издательском центре РГЭУ «РИНХ».

A OObb 99ûJ>

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Григоренко, Ольга Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1.Сущностно-дефинитивный анализ внешнеэкономической деятельности и ее эффективности

1.1 .Системоопределяющее воздействие внешнеэкономической деятельности на позитивную динамику экономического развития страны

1 ^.Внешнеэкономическая деятельность как /специфическое ^направление деятельности предприятия

1.3. Детерминация и анализ факторов прямого и косвенного воздействия на эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия

Глава 2. Исследование инструментарно-методических принципов выбора трендов обеспечения конкурентоспособности предприятия во внешнеэкономической деятельности

2.1 .Идентификация международной конкурентоспособности в системе приоритетных факторов и показателей развития ВЭД

2.2.Адаптивность и янновационность предприятия как ^направления повышения эффективности ВЭД

2.3.Стратегический менеджмент как современная концепция управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

Глава 3.Обоснование инструментария конкурентной внешнеэкономической стратегии на предприятии

3.1.Алгоритм формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

3.2.Инструментарный аппарат оценки целеполагания и результативности ВЭД '

3.3.Разработка внешнеэкономической стратегии предприятия-экспортера в параметрах полученных результатов исследования 179 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 195 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 198 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внешнеэкономическая составляющая системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"

Современные трендБ1~ глобализации экономики объективно предопределяют катализацию взаимозависимостей экономических субъектов л разных стран. В условиях новой экономики (неоэкономики) внешнеэкономические связи превращаются в важнейший экзогенный фактор, оказывающий значительное влияние на динамику и устойчивость развития национальной экономики, формирование ее структуры и эффективность функционирования. Как часть мирового сообщества и мировой экономики, Россия активно интегрируется в современные мирохозяйственные процессы, что в свою очередь предполагает политику экономического роста, достижение ( которого возможно ~ при1—' условии эффективного функционирования хозяйствующих субъектов.

Современные реалии свидетельствуют о том, что внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) превращается в императив для динамичного развития предприятия, так как, с одной стороны, активное участие в международном разделении труда априори позволяет извлекать выгоды в виде более дешевых факторов производства, новейших технологий, товаров и услуг, а с другой стороны - увеличивает возможности и объемы реализации продукции и услуг на внешних рынках. Процессы глобализации, охватившие различные страны, ] сектора мирового хозяиства-^зменяют соотношение между эндогенными и экзогенными факторами развития промышленного предприятия как субъекта мировой экономики.

В этой связи особую актуальность приобретает анализ проблем, связанных с выявлением и целенаправленным формированием факторов, обеспечивающих эффективность внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью российских предприятий. Поскольку совершенствование механизма принятия управленческих решений является непременным, условием повышения результативности ВЭД, необходимость ; теоретического обоснования приоритетных , направлений повышения эффективности ВЭД и разработки инструментарного аппарата системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия становится стратегически приоритетной и остроактуальной задачей, привлекающей особое внимание отечественных и зарубежных исследователей, разрабатывающих ее различные аспекты. . ; ■

Степень разработанности проблемы. Современным проблемам глобализации как определяющей тенденции формирования мирового конкурентного рынка посвятили свои работы Богомолов О., Гринберг Р., Иванов И., Ситарян С., Смитиенко Б., Фаминский И., Ширяев Ю. и др.

Отдельные аспекты этой проблемы, связанные с особенностями осуществления внешнеэкономических связей и внешнеэкономической деятельности в современных условиях, исследуются в работах Авдокушина Е., Акоповой Е., Архипова А., Власовой Н., Гоголева Т., Пузаковой Е., Покровской В., Самофалова В., Сергеева П., Синецкого Б., Стровского Л., Фаминского И., Шишкова Ю., Шохина А. и других.

Среди зарубежных и отечественных экономистов, внесших весомый вклад в разработку теоретических и методологических аспектов развития деятельности предприятия в условиях конкурентной среды следует выделить Ансоффа И., Карлоффа Б., Котлера Ф., Мескона М., Портера М., Самуэльсона П., Шумпетера И., Абалкина Л., Адлера Ю., Андрианова В., Горелова Д., Градова А., Наумова А., Хмельницкую 3., Фатхутдинова Р. и др.

Конкурентные отношения, закономерности мировых экономических тенденций развития конкурентоспособности рассматриваются Азоевым Г., Долинской М., Горбашко Е., Князевым И., Соловьевым И., Юдановым А.

Непосредственно вопросам конкурентоспособности вообще и. обеспечению конкурентных позиций национальной экономики на международных рынках, в частности, посвящены исследования Воробьева А., Давыдова 10., Кормнова Ю., Кочергиной Т., Котлярова Н., Кузнецова Н., Михайлова Б., Пороховскош А., Селезнева Г., Тестоедовой 10., Шевченко И. и др.

Различные аспекты проблемы исследования внешнеэкономической деятельности и международного разделения труда (МРТ) содержатся в трудах зарубежных ученых: Брауна В., Кругмана П., Маркса К., Мельвина Дж., Милля Дж., Обстфельда М., Олина Б., Портера М., Рикардо Д., Самуэльсона П., Смита А., Столпнера В., Хекшера Э., Хикса Д., Хьюджеса К., Элбаума Б., Элтиса В. и др.

Вопросам управления предприятием в конкурентной среде и особенностям системы стратегического менеджмента посрящены работы Брю С., Долана Э., ЛиндсеяТ!-, Макконелла К., Нейлона Дж., Фишера-С., Холла Р., Бузырева В., Булгакова С., Горбунова А., Гусакова А., Каплана Л., Кутелева П., Мишуровой И. и др.

Несмотря на достаточно прочную теоретико-методологическую базу, инструментарное обеспечение процесса повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия исследовано недостаточно полно, что аргументирует актуальность диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в обосновании реального потенциала внешнеэкономической , составляющей системы > управления конкурентоспособностью предприятия и в разработке алгоритма формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия. ^

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решение следующих задач:

-осуществить сущностно-дефинитивный анализ внешнеэкономической деятельности в контексте проблемы управления конкурентоспособностью предприятия;.

-Детерминировать и проанализировать факторы,, прямо и косвенно влияющие на результативность внешнеэкономической деятельности предприятия; -идентифицировать сущность международной конкурентоспособности как экономической категории и одного из приоритетов обеспечения эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия;

-исследовать инструментарно-методические 1 принципы выбора .направлений повышения эффективности ВЭД: адаптивность и инновационность; -обосновать императивность роли стратегического менеджмента как системной среды повышения эффективности ВЭД предприятия и разработать алгоритм формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельности предприятия;

-предложить и обосновать инструментарный аппарат оценки целеполагания и результативности ВЭД предприятия;

-адаптировать предложенные методические подходы к системе управления ВЭД предприятия-экспортера^ ' . ,' ,

Объектом исследования выступают промышленные предприятия-участники ВЭД.

Предметом исследования являются мобилизация, наращивание и использование системы факторов, обеспечивающих конкурентоспособность промышленного предприятия, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность в условиях глобализации.

Диссертационная работа выполнена в рамках пункта 13 "Современные рыночные стратегии п их роль в развитии международного обмена. Методические аспекты ^ конкурентоспособности (ценообразование, маркетинг)" и пункта 21 "Направления и формы интеграции России в систему мирохозяйственных связей. Особенности внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий, отраслей и регионов" паспорта научных специальностей ВАК Российской Федерации по специальности 08.00.14 — мировая экономика; пункта 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" и пункта 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства" паспорта научных специальностей ВАК Российской Федерации по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организации и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Теоретико-методологической оенрвои исследования послужили фундаментальные концепции теории международной экономики, прежде всего классические и неоклассические теории международной .торговли и международного разделения труда, раскрывающие механизм внешнеэкономического взаимодействия национальных экономик; теории государственного регулирования внешнеэкономической сферы, определяющие возможности сочетания экономических интересов государства и хозяйствующих субъектов во внешнеэкономической сфере; теории равновесия фирмы и отрасли, конкурентных преимуществ, формирующие основы обеспечения международной конкурентоспособности предприятия; теории предпринимательских экосистем, соко'нкуренции; отраслевого лидирования как основополагающие в концепциях стратегического менеджмента, логически адаптированные в работе для решения практических задач повышения эффективности ВЭД российских предприятий. Использование этих концептуальных положений в качестве исходных для обоснования авторской версии позволит обеспечить ее преимущества, детерминированные эффектом взаимодополнения различных подходов при сохранении целостности избранной научной гипотезы и логикой реализации алгоритма стратегической цели исследования.

Инструментарно-мстодичсский аппарат исследования основан на использовании общенаучных, общеэкономических и специальных методов и приемов: методы функционально-структурного анализа и синтеза, восхождения от абстрактного к конкретному; инструментарий сравнительного, исторического и логического анализа; классификационные и концептуальные эвристические модели; приемы графической интерпретации моделирования экономических процессов; обработка данных проводилась с использованием прикладных программных продуктов.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе статистических, информационных и аналитических данных Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области; справочных сведений, аналитических и информационных материалов структурных подразделений Южного таможенного управления; монографий; \ статей; научных отчетов, размещенных на! Л¥еЬ-страницах ведущих научно-исследовательских центров, вузов и издательств России; материалов научных семинаров и конференций; законодательных и других нормативных документов государственных органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации.

Рабочая гипотеза исследования основывается на том, что в период ускоренной интеграции российской экономики в мировое экономическое пространство эффективность деятельности предприятий-участников ВЭД на мировых рынках может быть обеспечена в форме постоянной адаптации их | организационно-экономических и структурных параметров к изменениям мега, макро- и микроусловий международного бизнеса, что требует выявления и целенаправленного формирования стратегических факторов обеспечения международной конкурентоспособности предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту: По специальности 08.00.14 - мировая экономика: 1 .Содержательная сущность внешнеэкономической составляющей как императивного тренда функционирования предприятия имеет двойственный характер: выступая стратегической целью предприятия, достижимой при ; наличии конкурентоспособности, ВЭД .способствует формированию и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Производственно-инвестиционной модель внешнеэкономической деятельности, ориентированная на развитие международного инвестиционного, производственного научно-технического сотрудничества, активизацию валютно-финансовых и кредитных отношений способствует созданию конкурентных преимуществ предприятия, а традиционные сделки международной купли-продажи ' выступают инструментом их реализации.

2. Полиморфность факторов экзогенной среды, влияющая на конструктивно-сЪзидательный потенциал и результативность ВЭД предприятия, интерферирует необходимость их классификации, а также разработку модели, синтезирующей вариативную комбинаторику выявленных факторов с учетом степени их воздействия на внешнеэкономическую стратегию предприятия. Формы и результативность^ ВЭД предприятия интерпретируются под воздействием разноуровневых факторов: мегасреды (на уровне мировой экономики), макросреды (на уровне национальной экономики), оказывающих косвенное влияние; а также факторов микросреды, оказывающих на уровне предприятия прямое воздействие.

3. В качестве новационных направлений эффективного развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в контексте активной интеграции России в мировую экономику необходимо принять следующие: адаптивность и ишюващюнность, обеспечивающие международную конкурентоспособность предприятия, а также стратегический менеджмент как концепцию управления ВЭД предприятия. Конкурентоспособность предприятия на международном рынке формируется группой факторов, направленных на удовлетворение им рыночных потребностей, обеспечивающих эффективность его деятельности и способствующих формированию отраслевой и национальной конкурентоспособности, что позволяет определить понятие международной конкурентоспособности как характеристику, выражающую отличие предприятия от конкурентов, формирующееся на основе удовлетворения товарами зарубежных рыночных потребностей и эффективности деятельности предприятия под воздействием отраслевой и национальной конкурентоспособности.

4.Высококонкурентная среда международных рынков повышает значимость тщательного выбора и применения инструментария оценки целеполагания и результативности ВЭД, что обусловливает необходимость разработки методики ' определения целесообразности ее осуществления. Такой подход должен быть признан доминантным при выборе режима поступательного развития предприятия, поскольку позволяет провести первоначальную укрупненную оценку эффективности потенциальных направлений ВЭД промышленного предприятия при выходе на конкретные зарубежные рынки.

По специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1.В условиях неоэкономики международная конкурентоспособность ' предприятия является одним из приоритетных показателей ' эффективно осуществляемой ВЭД, оказывающей рыночно-инновационное и инструментарно-методическое воздействие на конкурентоспособность предприятия через эффекты мультипликатора и акселератора, обеспечивающие инновационность и адаптивность в его функционировании и конструктивно-созидательном развитии. Инновации на уровне мировой и национальной экономики, проецируясь на инновационность предприятия, выступают гарантами обеспечения конкурентоспособной продукции; на уровне самого предприятия инновации формируют его адаптивность к рыночной ! конъюнктуре, достигая тем самым -режима конкурентоспособности предприятия как эффективной хозяйственной единицы.

2. В контексте повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции как условия достижения результативности ВЭД в высшей степени актуализированным является постоянное обновление ассортимента, улучшение качественных характеристик продукции, предусматривающие вариативность потребностей потребителей и др. Это становится возможным благодаря осуществлению инновационной деятельности, воздействие которой на процесс формирования конкурентоспособности предприятия проявляется в производстве дифференцированной .продукции и минимизации затрат в результате реализации инновационных проектов, что позволяет идентифицировать инновации как доминирующий системообразующий подход к решению проблемы удовлетворения существующих и вновь возникающих потребностей, приносящий определенные преимущества перед конкурентами. • - ' ' .'

3. Требованиям рыночно-институционалыюй парадигмы инновационной деятельности адекватна модель инновационного потенциала, предполагающая структуру синтеза трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной в одновекторное направление действия, которое дает импульс к новым изменениям качественного и количественного характера; что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на них самих.

4.Глобализация бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству жрзни вынуждают предприятие не только проводить анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменения в будущем, но и совершенствовать систему управления в целях поддержания равновесия между внешней средой, характером деятельности предприятия и ее результатами. Последнее обуславливает разработку алгоритма формирования концепции стратегического менеджмента ВЭД, основная идея которой заключается в комплексном и системном подходе к обеспечению эффективности ВЭД и предполагает приоритет рыночно-интеграционных структур (формирующих взаимодействие различных партнеров, товаропроизводителей, потребителей и др.) над внутрифирменными.

Научная новизна результатов исследования состоит в авторской разработке методического инструментария внешнеэкономической стратегии промышленного предприятия, результирующим вектором которой должна быть признана его конкурентоспособность. К конкретным результатам диссертационной работы, обладающим научной новизной, можно отнести следующие:

По специальности 08.00.14 - мировая экономика:

-уточнено содержание категории ВЭД за счет раскрытия ее двойственной сущности как сферы хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемой на основе сотрудничества в мировой экономике в целях получения прибыли, а также создания и реализации конкурентных преимуществ вследствие выхода на внешние рынки, что позволило обосновать ' императивность внешнеэкономической деятельности в обеспечении эффективного развития предприятия;

-разработана авторская классификация факторов экзогенной среды с учетом степени их воздействия на внешнеэкономическую стратегию предприятия, на основе чего предложена 5-ти уровневая модель влияния факторов внешней среды на формы и результативность ВЭД, что позволило нивелировать негативные и катализировать позитивные последствия их воздействия; -расширено понимание категории «международная конкурентоспособность» как характеристики, выражающей отличие предприятия от конкурентов, ' формирующееся на основе удовлетворения товарами зарубежных рыночных потребностей и эффективности деятельности предприятия под воздействием отраслевой и национальной конкурентоспособности, что позволило выделить факторы, формирующие международную конкурентоспособность промышленного предприятия;

-обоснованы концептуальные положения по обеспечению международной конкурентоспособности предприятия путем раскрытия особенностей влияния адаптивности и инновационное™ на процесс формирования конкурентных преимуществ, что позволило обосновать их значение как приоритетных > направлений эффективного'""'развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия; -разработана и апробирована методика определения целесообразности и результативности осуществления ВЭД на промышленном предприятии, включающая в себя расчеты коэффициента враждебности рынка, определение размеров и темпов роста рынка, проведение оценки уровня конкурентоспособности предприятия, определение точки безубыточности, расчет эффективности внешнеэкономических сделок и оценку обеспеченности ресурсами внешнеэкономической программы, что может служить инструментом самостоятельной оценки перспективности ВЭД на предприятии;

По специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

-выявлено взаимовлияние ВЭД и конкурентоспособности, раскрывающееся в том, что свойственньТе ВЭД микроэффекты (проекта) и макроэффекты (предприятия), создающие основу эффектов акселератора и мультипликатора,

I. обеспечивают инновационность и адаптивность в функционировании и конструктивно-созидательном развитии предприятия, тем самым повышая его конкурентоспособность, которая, в свою очередь, является основой осуществления ВЭД, что позволило сделать вывод о способности ВЭД к воспроизводству обусловливающих ее элементов;

-уточнено содержание понятия «инновация» с позиции формирования конкурентных преимуществ как новое решение проблемы удовлетворения существующих и Т5новь-~ возникающих .потребностей посредством использования передовых достижений науки и техники, приносящее преимущества перед конкурентами, что позволило сделать вывод о необходимости учета инновационной деятельности в обеспечении эффективного развития внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью предприятия;

-предложено авторское понятие категории "инновационный потенциал" предприятия, как способность предприятия удовлетворять существующие или вновь возникающие потребности посредством использования передовых достижений науки и те^ники^лгриносящее преимущества перед конкурентами, что позволило определить инновационный потенциал в качестве обязательного условия деятельности предприятия-участника ВЭД предприятия И представить его структуру единством трех составляющих: ресурсной, внутренней и • результативной; ■ - ., , .,

-разработан и апробирован алгоритм формирования концепции стратегического управления ВЭД промышленного предприятия, базирующийся на приоритете рыночно-интеграционных структур над внутрифирменными и включающий в себя анализ сложившейся ситуации в стране и мире, определение конъюнктуры рынка, оценку целесообразности осуществления ВЭД, выработку комплекса целей предприятия, разработку стратегий и комбинацию инструментов, позволяющих эффективно реализовать избранные стратегии.

Теоретическая значимость результатов исследования определяется . тем, что предложенной инструментарное обеспечение процесса повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия ' расширяет методический инструментарий стратегического менеджмента и может быть положено в основу разработки системы управления ВЭД. Рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы как в дальнейших теоретических разработках данной проблемы, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, связанных с организацией внешнеэкономической деятельности на предприятии.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по повышению эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы субъектами хозяйствования для укрепления их рыночных позиций на международных рынках и дальнейшего повышения эффективности ВЭД.

Апробация результатов исследования. Ряд положений диссертации, в том числе алгоритм формирования концепции стратегического управления ВЭД и методика определения целесообразности осуществления возможных направлений ВЭД нашли свое' отражение в практической деятельности предприятий-участников ВЭД, что подтверждено соответствующими документами.

Рекомендации и результаты диссертации рассмотрены в Торгово-экономической миссии Посольства Украины в РФ при Генеральном консульстве в Ростове-на-Дону и рекомендованы к использованию при совершении концепции взаимодействия национальных экономик Украины и России.

Полученные теоретико-методические результаты проведенного исследования используются в процессе преподавания учебных дисциплин "Стратегический менеджмент" и "Организация и управление ВЭД".

Основные положения и этапные результаты диссертации были представлены и получили положительные отзывы на научно-практических конференциях и методологических семинарах кафедр. "Антикризисного и корпоративного управлениями "Международный экономических'отношений" Ростовского государственного экономического университета «РИНХ».

Основные результаты научной разработки проблемы диссертации получили отражение в семи научных статьях общим объемом 5.1 п.л.

Структура и объем диссертации. Структура работы определяется поставленной целью и соответствует логической последовательности решения (определенных автором задач исследования работы. Содержание работы изложено на 211 страницах, включая 6 таблиц, 28 рисунков и список использованной литературы из 135 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Григоренко, Ольга Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ "В диссертационной работе"обоснов&н реальный потенциал внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью предприятия и разработан алгоритм формирования концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия.

В диссертации осуществлен . сущностно-дефинитивный анализ внешнеэкономической деятельности в контексте проблемы управления конкурентоспособностью предприятия, определено значение ВЭД в качестве специфического направления деятельности предприятия, в результате чего уточнено содержание категории ВЭД и выявлена ее двойственная сущность. Автором детерминирован"!?' и проанализированы факторы, гфямо и косвенно влияющие на результативность внешнеэкономической деятельности предприятия, в результате чего определены приоритетные направления повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

В работе раскрыта сущность и структура международной конкурентоспособности как одного из приоритетов в обеспечении эффективной ВЭД предприятия, выявлены современные тенденции ее формирования, установлено взаимовлияние ВЭД и конкурентоспособности, на основе чего ' ' расширено понимание категории "международная конкурентоспособность".

Диссертантом сформулированы концептуальные положения по обеспечению международной конкурентоспособности путем раскрытия особенностей влияния адаптивности и инновационности на процесс формирования конкурентных преимуществ, что позволило обосновать их значение как приоритетных направлений повышения эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Диссертантом раскрыты особенности влияния инновационной активности на эффективность ВЭД предприятия, исследована сущность, категорий "инновация" и I инновационный потенциал", установлена структура инновационного потенциала, что позволило уточнить содержание понятий "инновация" и "инновационный потенциал" и обосновать необходимость участия инновационной деятельности в обеспечении эффективности внешнеэкономической составляющей системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. » В исследовании обоснована роль стратегического управления как фактора повышения эффективности осуществления ВЭД, в результате чего предложен алгоритм формирования концепции стратегического управления и инструментарный аппарат оценки целеполагания и результативности ВЭД.

В работе определена роль стратегического управления в обеспечении результативности ВЭД, обобщен опыт разработки концептуальных основ эффективной стратегии предприятия, на основе чего предложен алгоритм формирования конкурентной стратегии и концепции стратегического управления »»

ВЭД предприятия. '( Предложения ~по совершенствованию системы управления внешнеэкономической деятельностью нашли свое отражение в разработанной автором внешнеэкономической стратегии предприятия легкой промышленности производителя - экспортера детской одежды при его выходе на рынок Украины. По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1.Григоренко О.В. Внешнеэкономическая политика государства как основа конкурентоспособности российских предприятий // Проблемы экономики: Альманах науч.тр. - Москва: Изд-во Спутник+, 2005 -Вып.4 (5). -31 п.л./0,1 п.л. г

2.Григоренко О.В. Анализ факторов, формирующих эффективность ВЭД * ; предприятия // Аспирант и соискателе: Журнал актуальной научной информации

Москва: Изд-во Спутник*, 2005 - Вып.4 (29). -20,8 п.л./0,2 п.л.

3.Григоренко О.В. Инновационность и адаптивность как основа конкурентоспособности предприятия // Проблемы экономики: Альманах науч.тр. -Москва: Изд-во Спутник+, 2005 - Вып.5 (6). -45,8 пл./0,1 пл.

4.Григоренко О.В. Дифференциация продукции как главное конкурентное преимущество // Проблемы экономики: Альманах науч.тр.

- Москва: Изд-во Спутник*, 2005 -Вып.5 (6). -45,8 п.л./0,1 п.л.

5.Григоренко О.В. Внешнеэкономическая деятельность как инструмент формирования конкурентоспособности предприятия // Проблемы экономики: Альманах науч.тр. - Москва: Изд-во Спутник*, 2005 - Вып.5 (6). —45,8 п.л./0,1 п.л.

6.Григоренко О.В. Формирование методологических подходов к созданию концепции стратегического управления ВЭД предприятия // Актуальные проблемы интеграции России в мировое хозяйство: Материалы внутривузовской научно-практической конференции молодых учёных и студентов.- Рос/гов н/Д : РГЭУ "РИНХ", 2005.-0.2.п.л.

7.Григоренко О.В.Приоритетные направления повышения эффективности ВЭД предприятия: Научно-практическое пособие.- Ростов н/Д:РГЭУ "РИНХ", 20064.3. п.л.