Внутрифирменное планирование развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пальянова, Светлана Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОЙ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ.

1.1 Анализ состояния и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса региона (на примере Тюменской области).

1.2 Обоснование необходимости повышения конкурентоспособности домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ.

1.3 Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования развития домостроительной компании (на примере ОАО «Тюменская домостроительная компания»).

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ , ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ В РЕГИОНЕ.

2.1 Инвестиционный механизм поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе.

2.2 Планирование конкурентной стратегии домостроительной компании на базе инструментария теории гибкого развития.

2.3 Основные направления решения проблемы привлечения инвестиционных ресурсов для создания (поддержания) конкурентных преимуществ домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе.

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО

КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.

3.1 Планирование мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности домостроительной компании.

3.2 Обеспечение экономической эффективности инновационноинвестиционной деятельности домостроительной компании.

3.3. Планирование конкурентной стратегии ОАО «Тюменская домостроительная компания» на рынке подрядных работ в регионе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменное планирование развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона"

Актуальность темы исследования. Проблема обеспечения конкурентоспособности домостроительных компаний на рынке подрядных работ в регионе является комплексной. С одной стороны, недостаточная конкурентоспособность обусловлена воздействием факторов внешней среды: не отлаженным механизмом формирования конкурентной среды в инвестиционно-строительном комплексе регионального уровня, инвестиционной нестабильностью в экономике России и проводимой в 90-х годах государством инвестиционной и фискальной политикой. С другой стороны - низким рыночным потенциалом непосредственно домостроительных компаний.

В современных условиях для повышения конкурентоспособности

• продукции требуется ускоренное внедрение достижений науки и техники в строительство, осуществление целого ряда экономических, технологических и организационно-технических мероприятий, т.е. осуществление эффективной инновационно-инвестиционной деятельности. Конечная цель инноваций -увеличение массы и нормы прибыли за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции, политики ресурсосбережения, программы обеспечения устойчивости работы предприятия в конкурентной среде.

• В этой связи только активизация инновационно-инвестиционной деятельности может позволить домостроительной компании перейти от решения проблем функционирования к решению задач развития.

Объективная необходимость поиска адекватных методов планирования и механизмов управления конкурентоспособностью домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе в условиях макроэкономического нестабильного инвестиционного климата России обуславливает актуальность предлагаемой диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка методических положений планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проведен комплексный анализ и выявлены перспективные направления развития регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях (на примере Тюменской области); исследована традиционная для предприятий индустриального домостроения система внутрифирменного планирования деятельности и предложены направления ее совершенствования; определены основные принципы формирования конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ; обоснована необходимость поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе посредством стратегического планирования и управления инновационно-инвестиционной деятельностью; разработаны методические рекомендации планирования инвестиционной привлекательности домостроительной компании; уточнены методы оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании и предложена экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития предприятия; разработаны методические рекомендации по внедрению бюджетирования как эффективного метода планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании; предложена экономико-математическая модель согласованного бюджетного планирования развития домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов планирования развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.

В качестве объекта исследования выступает региональная домостроительная компания (ДСК).

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов и специалистов по управлению и планированию, основные положения современной экономической теории, Законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Статистической базой исследования послужили материалы государственных статистических органов Российской Федерации и Тюменской области, Министерства экономики и аналитического департамента Центрального Банка Российской Федерации.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического управления и планирования, теория и практика инвестиционного проектирования, методология бюджетного планирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: проанализирована традиционная система внутрифирменного планирования домостроительной компании и предложены направления ее совершенствования обоснованы принципы планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ; предложена прогностическая модель планирования инновационной гибкости домостроительной компании с целью обеспечения создания (поддержания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе; разработаны методические положения по оценке и планированию мероприятий повышения инвестиционной привлекательности домостроительной компании; предложена система показателей для экономической оценки и планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании; сформулирована экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития домостроительной компании; разработана структура подсистемы планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании на основе модели согласованного бюджетного планирования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений в системе внутрифирменного планирования инновационного развития домостроительной компании, функционирующей в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.

Разработанный методический подход предоставляет возможность формулировать конкретные рекомендации по организации эффективного планирования мероприятий инновационного развития домостроительной компании. Следование предложенным рекомендациям должно значительно повысить эффективность инновационно-инвестиционной деятельности ДСК и способствовать в конечном итоге долговременному обладанию им конкурентными преимуществами на региональном рынке подрядных работ. Применение предложенной структуры подсистемы планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании позволяет адекватно отражать современную экономическую модель предприятия.

Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование».

Внедрение и апробация основных результатов исследования. Основные результаты диссертации использованы в работе ОАО «Тюменская домостроительная компания», а также обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 137 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пальянова, Светлана Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных в данной работе исследований были сделаны следующие выводы и предложения.

1. Адекватная современным условиям дефицитности внутренних и внешних инвестиционных ресурсов система внутрифирменного планирования развития строительного предприятия должны быть построена на методологии гибкого системного проектирования, которая предусматривает конструирование конкретных подсистем планирования, в том числе и инновационно-инвестиционной деятельности ДСК, по принципу сочетания понятий «объект-субъект-метод».

2. Строительство как экономический процесс представляет собой непрерывную инвестиционную деятельность собственников капитала на протяжении жизненных циклов зданий и сооружений, в возведение которых этот капитал был вложен. При планировании конкурентной стратегии домостроительной компании необходимо учитывать проявляющиеся при этом особенности строительного производства.

3. В современной мировой экономике основу конкурентоспособности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технологий по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг.

4. Повышение эффективности принятия управленческих решений в сфере финансового планирования инноваций возможно при помощи внедрения в систему внутрифирменного планирования домостроительной компании бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности.

5. Конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Другими словами, конкурентную стратегию можно представить в виде совокупности функциональных стратегий предприятия, комплементарным балансом целей которых является поддержание инновационного развития предприятия и, в конечном итоге, конкурентных преимуществ на строительном рынке.

6. В предложенном диссертационном исследовании под конкурентной стратегией домостроительной компании понимаются правила и приемы регулирования связей между элементами системы инвестирования строительного предприятия, с целью эффективного обеспечения его подразделений необходимым объемом инвестиционных ресурсов для поддержания (создания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе.

7. Предложенная диссертационная работа по своей структуре направлена на раскрытие основных принципов планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе, а также на формирование конкретных механизмов ее реализации в российских экономических условиях. Так, разработка конкурентной стратегии домостроительной компании основывается на трех принципах: на принципе поддержания домостроительной компании как системы в состоянии динамического равновесия при периодически возникающих негативных воздействиях внешней среды (под внешними воздействиями понимается завершение циклов спроса либо технологии, либо самой производимой предприятием строительной продукции); на принципе поддержания инновационного потенциала домостроительной компании, т.е. на поддержании способности строительного предприятия разрабатывать и реализовывать новшества, которые после детальной проработки преобразовываются в инвестиционно привлекательные инновационно-инвестиционные проекты; на принципе обеспечения эффективности инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании

8. Важнейшим условием планирования поддержания домостроительной компании в состоянии динамического равновесия является обеспечение принципа рациональной преемственности продукции во всех ключевых стратегических зонах хозяйствования предприятия. Данный принцип основан на следующем условии: завершение жизненного цикла старой продукции и вывод ее из производства должен происходить в момент достижения заданного строительным предприятием объема продаж по новой продукции и при условии, что инновационо-инвестиционный проект к этому моменту времени себя окупил. При разработке конкурентной стратегии домостроительной компании инструментом поддержания системы предприятия в равновесном состоянии, должно являться регулирование с помощью инвестиций ее инновационной гибкости. В диссертационной работе исследованы и разработаны формализованные способы расчета необходимых показателей для стратегического управления инновационной гибкостью домостроительной компании.

9. Введение понятия инвестиционной привлекательности домостроительной компании в данном диссертационном исследовании преследует цель изучить проблемы и разработать предложения по расширению возможности привлечения инвестиционных ресурсов из внешних по отношению к предприятию источников. Суть данной проблемы и острая необходимость в рекомендациях по ее преодолению на уровне предприятия продиктована текущей кризисной ситуацией в экономике России. Предложенная в диссертационном исследовании методика комплексного качественного оценивания инновационо-инвестиционных проектов домостроительной компании направлена на формирование общего вектора усилий и концентрации необходимых ресурсов на наиболее важных с точки зрения ф инвестора, оценивающего качество инвестиционного предложения, мероприятиях по продвижению проекта на рынок капитала.

10. Сформулированный принцип формирования конкурентной стратегии домостроительной компании, заключающийся в обеспечении экономической эффективности ее инновационо-инвестиционной деятельности, основывается на двух взаимосвязанных задачах, а именно: оценке выгодности каждого из

Ф возможных вариантов осуществления инновационно-инвестиционных проектов; сравнении вариантов и выборе наилучшего из них. В диссертационной работе предлагается планировать и оценивать инновационо-инвестиционную деятельность домостроительной компании и ее конкурентов на основе системы уточненных показателей: коэффициент инвестиционной активности; ф ■ коэффициент инновационной активности; коэффициент удельного расхода инвестиций на инновации; срок окупаемости инвестиций в инновации; коэффициент эффективности инвестиций в инновации.

11. Для успешной реализации конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе необходимо наличие рационального организационно-экономического механизма. Рациональным Л организационно-экономическим механизмом реализации планируемой стратегии в отечественных условиях является организация ведения бизнеса на основе холдинговой структуры, что позволяет многим российским предприятиям решить проблему привлечения инвестиций в инновации.

Общим итогом представленного диссертационного исследования следует считать методические положения по совершенствованию системы внутрифирменного планирования развития домостроительной компании на рынке ® подрядных работ в регионе.